第一篇：中國石化類工程公司國際競爭力分析-2016

中國石化類工程公司國際競爭力分析

2016.6 全球經(jīng)濟(jì)總規(guī)模的持續(xù)增長帶動能源消耗高速增長，國際石化工程市場規(guī)模不斷擴大。預(yù)計2016年全球煉油產(chǎn)能有望達(dá)到約5023Mt／a，乙烯產(chǎn)能將達(dá)到204Mt／a，這將為石化工程市場提供難得的發(fā)展機遇。

中國石化類工程公司要在新一輪的國際競爭中拓展市場份額，在有效控制風(fēng)險的同時，還需實現(xiàn)營業(yè)規(guī)模與市場領(lǐng)地的快速擴張，對照國際一流工程公司，分析自身優(yōu)劣勢，培養(yǎng)核心競爭力。1中國石化類工程公司現(xiàn)狀

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革以及“走出去”戰(zhàn)略的實施，中國煉化工程企業(yè)在國際化經(jīng)營方面取得了長足進(jìn)步。2011年，中國石化類企業(yè)共有6家人圍美國《工程新聞記錄》(ENR)國際承包商225強，總營業(yè)收入約172．46億US$，其中國際收入53．18億US$。中國石化和中國石油等大型國有集團(tuán)均有工程企業(yè)入圍。

中國主要煉化工程企業(yè)近三年的營業(yè)狀況見表1。中國石油工程建設(shè)(集團(tuán))公司自2008年重組后，躋身于ENR全球及國際225強排名百強。中國化學(xué)工程集團(tuán)公司在ENR的排名也呈逐年上升的趨勢，其業(yè)務(wù)廣泛拓展到多個國家。

2012年，臺灣中鼎工程公司的國際收入占總營業(yè)收入的比例高達(dá)36％。中國寰球工程公司并入中國石油天然氣集團(tuán)公司后，整合集團(tuán)內(nèi)部的煉化設(shè)計、施工力量，營業(yè)規(guī)模也是急劇擴張，2012年總營業(yè)收入達(dá)30．25億US$。中國石化集團(tuán)在2012年成立了中石化煉化工程(集團(tuán))股份有限公司，大力開拓海外市場，有效利用融資優(yōu)勢，在哈薩克斯坦簽下了近46億US$的合同。2013年首次參加ENR國際承包商排名居第91位。2國際石化類工程企業(yè)的現(xiàn)狀 國際上的咨詢設(shè)計和工程總承包領(lǐng)域，以歐美、日韓等國的工程公司為主導(dǎo)，中國、印度、俄羅斯、埃及等國的工程承包企業(yè)在全球占有的市場份額較小。

表2匯總了歐美及日韓領(lǐng)先的石化類承包商近三年的營業(yè)狀況。歐美、日韓公司的國際化平均比重大于56％。由表1～2可以看出，中國石化類工程公司不但在總營業(yè)收入和國際收入排名上與歐美、日韓公司存在較大的差距，而且在技術(shù)、企業(yè)管理、項目管理、全球采購等方面也與國際工程公司差距較大。3中國石化類工程公司競爭力分析

下面從技術(shù)、企業(yè)管理、項目執(zhí)行、全球采購、人力資源、國家實力等方面對比分析中國與歐美、日韓等國石化類工程公司的優(yōu)劣勢。3．1技術(shù)

入選ENR的頂尖歐美工程企業(yè)大多成立于20世紀(jì)50年代以前，歷史悠久，技術(shù)積淀深厚。如同其他許多行業(yè)一樣，歐美企業(yè)是行業(yè)技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制定者。大多數(shù)歐美工程企業(yè)都將自身的核心技術(shù)和項目管理水平作為主要競爭優(yōu)勢，并以此獲得了工程行業(yè)的前端工程項目。日韓工程企業(yè)經(jīng)歷了從勞動密集型到技術(shù)密集型的成功轉(zhuǎn)變。多年來，日韓企業(yè)大力謀求技術(shù)實力提高，在高附加值行業(yè)研發(fā)工作上下苦功，尤其是技術(shù)含量高的成套設(shè)備輸出，已成為其一大競爭優(yōu)勢。

中國企業(yè)不斷消化吸收引進(jìn)裝置的核心技術(shù)，在繼承發(fā)展傳統(tǒng)工藝的基礎(chǔ)上，大膽創(chuàng)新，與科研、生產(chǎn)結(jié)合，開發(fā)出一大批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利技術(shù)和工程設(shè)計技術(shù)，能獨立承擔(dān)特大型石化工程項目的設(shè)計、項目管理和工程總承包，但這些技術(shù)大都缺乏國際認(rèn)可度。雖然在某些細(xì)分市場和特定產(chǎn)品中，我國企業(yè)有些技術(shù)優(yōu)勢，但整體技術(shù)能力仍然落后于世界頂尖工程公司。3．2企業(yè)管理

國際一流工程公司早已建立了完整的符合國際項目運營規(guī)律的企業(yè)管理體系和高效的運行機制，并通過先進(jìn)的管理技術(shù)為項目管理提供支持。

中國公司雖然也有自己比較完善的管理體系，但受體制和機制影響，缺乏有效的戰(zhàn)略管理和集團(tuán)管控制度，尚未形成統(tǒng)一的決策管理平臺和有效的資源配置機制，管理分散，資源共享和運行效率不高。在項目管理方面，中國公司的管理理念、管理模式、項目控制程序以及投標(biāo)報價都缺乏經(jīng)驗，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫建設(shè)薄弱，對設(shè)計、采購和施工等國際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和國際項目管理程序不熟悉。加上合同管理和風(fēng)險管理意識薄弱，對工程所在國法律環(huán)境不熟悉，工程變更和索賠不理想等，使中國石化類工程公司的國際化競爭之路舉步維艱。3．3項目執(zhí)行

歐美公司率先進(jìn)入國際市場，豐富的項目管理經(jīng)驗、高標(biāo)準(zhǔn)的項目安全、質(zhì)量及環(huán)保要求使其在發(fā)達(dá)地區(qū)具有無可匹敵的客戶信任度及競爭優(yōu)勢。而日韓企業(yè)的精細(xì)化管理、高效的項目運行機制使其擁有低成本的項目執(zhí)行能力。

中國公司在國內(nèi)大型項目建設(shè)中積累了豐富的工程和施工經(jīng)驗，形成了強大的項目執(zhí)行能力，但是在國際項目投標(biāo)報價和項目執(zhí)行過程中，與歐美、日韓公司仍有較大的差距。3．4全球采購

石化類工程項目的投資有近50％用于全球采購，所以全球采購能力至關(guān)重要。國際一流工程公司大都建立了全球采購網(wǎng)絡(luò)及完善的采購體系。近年來，韓國振興對外工程承包的過程帶動了本國機械制造與鋼材行業(yè)的發(fā)展，“韓國制造”得到世界尤其中東地區(qū)普遍的認(rèn)可，韓國公司本土采購優(yōu)勢對其節(jié)約成本、提高國際市場競爭力幫助很大。

然而“中國制造”在國際上認(rèn)可度不高，中國公司又缺乏國際采購物流體系、國際采購網(wǎng)絡(luò)和國際采購經(jīng)驗，對業(yè)主采購管理程序和國際采買商務(wù)規(guī)則不熟悉，國際催交、清關(guān)和運輸控制力不足，這些都造成成本增加，影響項目效益和進(jìn)度，因此中國公司需要加強全球采購能力的建設(shè)。3．5人力資源

國際一流工程公司呈現(xiàn)出集團(tuán)化、規(guī)模化的趨勢，人力資源規(guī)模日趨龐大。意大利SAIPEM、法國TECHNIP、日本JGC的員工都超過2萬人。大部分韓國石化類工程公司人員規(guī)模相對較小，但極強的施工管理能力使其用極少的自有員工管理龐大的分包隊伍，反而讓人力成本成為公司一大競爭優(yōu)勢。

中國公司在發(fā)展過程中初步建成了一支專業(yè)齊全、素質(zhì)較高的人才隊伍，但國際化人才缺乏一直是影響其對外承包的主要問題，也是中國公司與國際公司之間存在較大差距的重要原因。熟悉國際市場技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范以及市場運行規(guī)則的各類復(fù)合型人才少，特別缺乏富有經(jīng)驗的國際工程項目經(jīng)理、設(shè)計采購施工各階段的核心管理人員、通曉國際工程法律的人員、項目風(fēng)險評估人員、國際工程合同管理人員、國際工程財稅人員、國際工程融資(從金融機構(gòu)貸款)人員、國際工程造價估算和報價人員等。3．6國家實力

目前歐美公司在國家經(jīng)濟(jì)持續(xù)疲軟的形勢下，很難充分發(fā)揮其資本運作的優(yōu)勢。而韓國政府通過成立韓國進(jìn)出口銀行，加大對海外工程承包企業(yè)的金融支援，其出口保險會社向企業(yè)開發(fā)資源及開拓工程市場提供保險；同時政府還增加對外經(jīng)濟(jì)合作基金預(yù)算，降低對外經(jīng)濟(jì)合作基金發(fā)放利息(目前為1％～5％)，并簡化基金申請程序，這些政府支持政策都增加了韓國企業(yè)獲得海外項目的機會。

中國經(jīng)濟(jì)實力的壯大為中國公司走向世界提供了良好的基礎(chǔ)，中國也針對工程企業(yè)“走出去”出臺了一系列措施，特別是基于買方信貸的融資支持政策，極大地提高了中國石化類工程公司參與國際市場競爭的能力，增大了高端業(yè)務(wù)中標(biāo)的機會。未來國際石化工程市場上將有更多需要承包商提供融資服務(wù)的項目，政府持續(xù)的政策支持將成為中國公司在國際工程市場上的優(yōu)勢之一。4中國公司國際競爭力提升策略 4．1廢棄

中國現(xiàn)有的石化類工程公司大多都是國有企業(yè)或改制企業(yè)，沿襲了傳統(tǒng)的國有企業(yè)管理模式，固有的體制機制是市場化、國際化競爭的隱形枷鎖，廢棄落后的管理體制和運行機制勢在必行。中小型企業(yè)可以大刀闊斧，但大型企業(yè)則應(yīng)循序漸進(jìn)、先立后破，改革與穩(wěn)定并重，不斷完善薪酬機制和風(fēng)險管控機制，使高效的體制機制成為企業(yè)發(fā)展的助推器。4．2促進(jìn)

(1)大力促進(jìn)“中國制造”的國際化推廣。

中國公司應(yīng)該認(rèn)識到“中國制造”的成本優(yōu)勢，其成功推廣將成為提升公司國際競爭力的有效途徑。一方面，不斷提高自有技術(shù)研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新能力，爭取早日將符合國際標(biāo)準(zhǔn)的“中國制造”帶進(jìn)國際石化類工程建設(shè)市場；另一方面，在全球范圍內(nèi)大力推廣“中國制造”，不斷提高其在世界上被客戶接受與認(rèn)可的程度。

(2)促進(jìn)國際工程管理人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。

人力資源是企業(yè)第一資源，隨著國際市場競爭的升級，高素質(zhì)人才的培養(yǎng)更應(yīng)樹立國際化的概念。中國煉化工程企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步暢通人才通道，不僅要著重培養(yǎng)和引進(jìn)富有經(jīng)驗的國際工程項目經(jīng)理、合同管理人才、法律人才、風(fēng)險評估人才、資本運作人才等，還要大力推進(jìn)國際化和本土化人才的使用。4．3科研

為滿足不斷提高的產(chǎn)品質(zhì)量升級、國家標(biāo)準(zhǔn)及全球環(huán)保政策等方面的要求，工程市場對工程服務(wù)提供商的技術(shù)要求也不斷提高。提升研發(fā)能力和科技成果轉(zhuǎn)化能力將為企業(yè)爭取到更多的市場分額。以技術(shù)研發(fā)占領(lǐng)高端市場，提高利潤率，是企業(yè)高速且可持續(xù)發(fā)展的一條必由之路。技術(shù)研發(fā)要按照公司戰(zhàn)略定位，選擇本企業(yè)最熟悉的領(lǐng)域，結(jié)合自己的資源優(yōu)勢及盈利前景，掌握關(guān)鍵技術(shù)，為拓展市場份額提供技術(shù)支撐。要在注重技術(shù)研發(fā)的人才培養(yǎng)和信息儲備的同時，加強合作與互助，尤其要加強與國際高等院校、科研機構(gòu)及大公司的合作，通過借鑒和利用外部的各種科技、經(jīng)濟(jì)資源來增強自身的研發(fā)能力。4．4創(chuàng)新

(1)推動管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新要進(jìn)一步通過優(yōu)化管理體系、提高信息化管理水平，助推企業(yè)精細(xì)化管理和集約化管理，提升對工程質(zhì)量和進(jìn)度的管理能力。(2)積極開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和模式。積極開展在新領(lǐng)域的市場營銷和推介工作，以新的、先進(jìn)的工藝和工程技術(shù)擴展新的市場領(lǐng)域，實現(xiàn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的多元化，延伸在國際市場的業(yè)務(wù)范疇，努力向技術(shù)許可、技術(shù)咨詢、工程咨詢、前端工程和設(shè)計(FEED設(shè)計)、工程項目管理承包(PMC)、工程總承包／設(shè)計采購與施工管理(EPC／EPCM)等高端業(yè)務(wù)發(fā)展，全面提升公司綜合能力。借助資本運作與聯(lián)盟運營，通過收購、兼并、參股、控股、融資等多種業(yè)務(wù)模式，實現(xiàn)企業(yè)快速擴張。5結(jié)論

中國石化類工程公司的國際競爭力總體上處于中游位置，在管理、技術(shù)、項目執(zhí)行、風(fēng)險控制等方面仍有很大的提升空間。通過競爭力提升策略的實施，可縮短與國際一流煉化工程公司的差距；通過與國際一流工程公司的合作與競爭，中國石化類工程公司能夠汲取先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗，爭取在2025年成為國際一流工程公司。

（來源：能源情報 作者：中石化煉化工程(集團(tuán))股份有限公司 齊勝遠(yuǎn)）

第二篇：中國石化集團(tuán)洛陽石油化工工程公司

中國石化集團(tuán)洛陽石油化工工程公司

施工現(xiàn)場HSE管理工作操作手冊

1總則

1.1為了規(guī)范腳手架的管理，防止高處墜落事故的發(fā)生，保護(hù)作業(yè)者人身安全，特制定本規(guī)定；

1.2本規(guī)定適用于施工現(xiàn)場生產(chǎn)過程中鋼管腳手架的搭設(shè)，使用和拆除管理。其它材質(zhì)腳手架依據(jù)SH355-1999《石油化工施工安全技術(shù)規(guī)定》等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2腳手架材料的選用

2.1腳手架搭設(shè)之前，架設(shè)作業(yè)人員應(yīng)對所用各類材料進(jìn)行檢驗，確認(rèn)合格方可使用。如有下列情況禁止使用:

a)鋼管嚴(yán)重腐蝕彎曲·壓扁和裂縫；

b)扣件和連接件有脆裂·變形和滑絲等缺陷。

2.2腳手架應(yīng)選用外徑48～51mm`壁厚為3~3.5mm 的鋼管；

2.3木腳手板應(yīng)用厚度不小于50mm`寬度為200～300mm·長度不大于6m的堅韌木板；不得使用腐朽·油污和裂紋；捆綁腳手板用的鍍鋅鐵絲宜為8號。3腳手架的搭設(shè)

3.1腳手架搭設(shè)由使用提出申請，填寫腳手架搭設(shè)，《委托單.》 并對所需搭設(shè)的腳手架規(guī)格等提出明確要求，教付搭設(shè)作業(yè)班組實施；

3.2從事腳手架搭設(shè)的作業(yè)人員必須取得特種作業(yè)操作證，且身體作業(yè)狀況符合高處作業(yè)的要求；

3.3搭設(shè)腳手架前，應(yīng)做好準(zhǔn)備工作，明確作業(yè)點要求，確認(rèn)工作環(huán)境·防護(hù)用品和工具安全可靠；大型化特殊腳手架，應(yīng)編制腳手架施工方案，并按照批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行搭設(shè)。

3.4搭設(shè)腳手架，離電線有一定的安全距離，當(dāng)安全距離不足時，必須采取可靠的安全措施；

3.5腳手架搭設(shè)過程中，作業(yè)人員要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，附近和下方不得有人作業(yè)和通行，作業(yè)區(qū)域應(yīng)設(shè)置警示帶，非作業(yè)人員不得入內(nèi)。

3.6在搭設(shè)腳手架過程中，如腳手板`桿末綁扎或已拆開綁扣，不得中途停止作業(yè)；

3.7大型`承重的腳手架搭設(shè)時執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，腳手架搭設(shè)

第三篇：提高中國海員國際競爭力

提高中國海員國際競爭力

一、引言

我國海員勞務(wù)外派業(yè)務(wù)始于20世紀(jì)70年代,經(jīng)過30多年的不懈努力,我國外派海員已經(jīng)成為國際海員勞務(wù)市場上的一支重要力量。據(jù)初步估算,截至2005年底,我國向國際海員市場提供各類商船海員勞務(wù)累計達(dá)60余萬人次,近年來,每年外派海員已達(dá)4萬人次左右。但與菲律賓等國外派海員數(shù)量相比,差距還相當(dāng)大,這與我國人口第一大國的地位極不相稱。

根據(jù)波羅的海國際海運理事會(BIMCO)及國際航運聯(lián)會(ISF)人力資源2005年更新報告,2005年全球高級船員需求量為46.6萬人,而實際供給量為40.6萬人。到2015年,全球高級船員將短缺27萬人,短缺人數(shù)占需求人數(shù)的2.1%。國際上高級海員數(shù)量持續(xù)短缺,是中國海員的機遇。但越來越多的國際公約和標(biāo)準(zhǔn)以及越來越高的要求,又使中國船員面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

二、中國海員的優(yōu)勢

1.完善的航海教育培訓(xùn)體系

我國目前有26所各類航海院校和31所各種類型的培訓(xùn)中心,其中從事本科層次航海教育的有6所,從事專科層次教育的有8所。中國航海教育體系已得到國際認(rèn)可。相對于其它國家而言,中國擁有相對完整的培訓(xùn)體系和設(shè)備比較先進(jìn)的培訓(xùn)機構(gòu),每年可為市場提供后備高級海員超過5000人,提供普通海員數(shù)量超過萬人,這有力地保障了中國海員的來源。

2.人力資源豐富

中國人口接近14億,人力資源豐富,培養(yǎng)國際海員的潛力巨大。并且,國內(nèi)現(xiàn)有船員40多萬,其中20多萬遠(yuǎn)洋船員,從中挑選-批高素質(zhì)的海員進(jìn)入國際市場相對比較容易。但我國每年向外輸出的國際海員數(shù)量,不到中國人口的1/30000,不到中國海員資源總量的1/5。巨大的人力資源,完全可以利用完善的航海教育機構(gòu)通過各種培訓(xùn)走向國際市場。

3.良好的專業(yè)理論基礎(chǔ)

我國的航海教育是學(xué)位教育與職業(yè)教育相結(jié)合的教育。航海專業(yè)培養(yǎng)計劃和教學(xué)大綱首先要按照普通工程教育的要求滿足學(xué)位教育,然后兼顧航海特色進(jìn)行職業(yè)教育。

國外大多數(shù)航海院校的課程體系是按崗位能力需要設(shè)定。他們的公共基礎(chǔ)課學(xué)時所占比例較小。比如某國商船學(xué)院工程系共設(shè)34門課程,總計1975學(xué)時,其中像數(shù)學(xué)等公共基礎(chǔ)只開設(shè)9門,總計730學(xué)時,占總學(xué)時的37%。而我國輪機本科專業(yè)共設(shè)50門課程,總計2570學(xué)時,公共基礎(chǔ)課達(dá)到1100學(xué)時,占總學(xué)時的44%。無論是總學(xué)時或基礎(chǔ)課學(xué)時,都比國外高得多。中國船員的理論基礎(chǔ)扎實,在解決船上故障和問題時,有理論分析的優(yōu)勢。

4.工資待遇相對低,能吃苦耐勞

在世界上所有船員工資中,中國船員工資最低。前幾十年,航運業(yè)不景氣,為減少企業(yè)成本,一些國外船東更喜歡雇傭中國船員。近年來,由于中國海員的管理水平和技能上升,工資也不斷提高,但到目前為止,工資報酬低仍然是中國海員在國際市場上的競爭優(yōu)勢。

中國人的傳統(tǒng)是勤勞,且大多數(shù)中國海員來自農(nóng)村,從小就鍛煉了吃苦耐勞精神,能夠適應(yīng)船上艱苦的工作環(huán)境。

第四篇：中國商品如何提高國際競爭力

國際營銷作業(yè)

課程名稱： 如何提高中國商品的國際競爭力專業(yè)班級：市場營銷二班姓名：徐乾學(xué)號：090705239

如何提高中國商品的國際競爭力

改革開放以來，中國的貿(mào)易取得了很大的成功，以低廉的價格占據(jù)了很大一部分國際市場，也保持著貿(mào)易順差。以珠三角等沿海地區(qū)為代表，加工貿(mào)易發(fā)展勢頭迅猛，成為我國最主要的貿(mào)易方式。在制造業(yè)領(lǐng)域，這種現(xiàn)象尤其突出，我國的機電產(chǎn)品、電子產(chǎn)品外貿(mào)出口的70％－90％都是以加工貿(mào)易方式完成的。在相當(dāng)多的沿海地區(qū)，加工貿(mào)易企業(yè)密集，發(fā)展加工貿(mào)易成了這些地區(qū)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的主要動力。然而加工貿(mào)易的原材料采購和產(chǎn)品銷售兩頭在外，在國內(nèi)的價值增值環(huán)節(jié)太短，從長期發(fā)展的眼光看，許多加工貿(mào)易對環(huán)境破壞大，對土地等資源的消耗多，且大多是受控于外國企業(yè)，“依附性”特征明顯，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展難以形成長久推動力。這些年努力取得成功的背后還有很大的問題，如資源浪費，工業(yè)污染，低廉的價格造成工人的低工資，商品原料成本的壓榨中質(zhì)量無法提高，由于經(jīng)驗積累的不足企業(yè)管理水平和經(jīng)營戰(zhàn)略無法突破。中國的商品雖然銷往全世界，卻處在國際分工的低端，利潤率只能保持低水平。

因此，中國迫切需要提高商品競爭力，以改善現(xiàn)在的狀況，中國的企業(yè)不能只是代工，要向產(chǎn)業(yè)鏈低端邁向高端，提高價值。要提高商品競爭力并非一朝一夕能解決的問題，需要政府和企業(yè)的共同努力，同時也需要正確的思維和戰(zhàn)略。面對上述問題，本人認(rèn)為應(yīng)當(dāng)采取以下對策。

一、穩(wěn)步調(diào)整出口商品結(jié)構(gòu)

（一）提高工業(yè)制成品的技術(shù)含量

“堅持科技產(chǎn)業(yè)一定要面向經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的原則，真正的以科技興國?！蔽覈隹诋a(chǎn)品仍處于“量多價廉”的狀態(tài)，特別是機電產(chǎn)品的核心技術(shù)仍以外商控制居多。出口產(chǎn)品技術(shù)含量低，價格競爭力和創(chuàng)匯率不高，這些大大降低了我國出口產(chǎn)品的國際競爭力。因此需要政府和企業(yè)兩方面“雙管齊下”鼓勵實施自主研發(fā)核心技術(shù)，擴大自主品牌、自主知識產(chǎn)權(quán)等技術(shù)密集型產(chǎn)品的出口，真正做到由“中國制造”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸袊鴦?chuàng)造”。

（二）提高資源密集型產(chǎn)品的附加值

在資源密集型產(chǎn)品中進(jìn)一步降低礦物燃料、潤滑油及有關(guān)原料的出口比重，提高食品及活動物等農(nóng)產(chǎn)品的出口比重。我國是農(nóng)業(yè)大國，應(yīng)從我國的基本國情出發(fā)，對原料型產(chǎn)品的出口加以限制，積極發(fā)揮農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的補貼及優(yōu)惠政策，支持農(nóng)業(yè)科技成果的研究及推廣，努力增加農(nóng)產(chǎn)品的附加值，提高農(nóng)產(chǎn)品的國際競爭力。

（三）降低“高污染、高耗能、高排放”出口商品的比重

近年來，我們越來越明顯地感覺到出口傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)中“高污染、高耗能、高排放”產(chǎn)品對我國環(huán)境造成的影響，并開始通過削減出口配額等方式來控制該類商品的出口比重。環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展問題已日益受到人們的關(guān)注，“綠色環(huán)保”概念應(yīng)內(nèi)外兼顧貫穿我國商品出口的各個環(huán)節(jié)：對內(nèi)，要嚴(yán)格控制“高污染、高耗能、高排放”產(chǎn)品的出口比重，不能因短期經(jīng)濟(jì)效益而損害可持續(xù)發(fā)展的規(guī)律；對外，要關(guān)注貿(mào)易伙伴以“綠色貿(mào)易壁壘”為由來削弱我國出口商品的國際競爭力。因此無論是從我國可持續(xù)發(fā)展角度出發(fā)，或是從擴大國際市場競爭力角度出發(fā)，都需要將“綠色環(huán)保”概念進(jìn)行到底，這也是我國健康出口、持續(xù)發(fā)展的必由之路。

（四）大力加快出口產(chǎn)品多元化戰(zhàn)略

當(dāng)下我國出口產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)集中程度太高，過度集中在紡織產(chǎn)品、機電產(chǎn)品等少數(shù)幾類商品上。隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國與其他國家之間的貿(mào)易摩擦也日益增多，同時由于國際金融危機的影響，各國也出臺了各種貿(mào)易限制措施和保護(hù)措施。因此，一旦我國的主要出口產(chǎn)品因貿(mào)易摩擦或是國際環(huán)境的變化而導(dǎo)致貿(mào)易中斷，就會影響到我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，而實施出口產(chǎn)品多元化戰(zhàn)略可以有效防止和控制上述局面的發(fā)生。

二、加強對出口商品的檢驗和監(jiān)督管理，提高出口商品質(zhì)量

強化企業(yè)質(zhì)量意識和質(zhì)量管理。一是應(yīng)該在企業(yè)中開展經(jīng)常性的質(zhì)量宣傳教育，認(rèn)真分析當(dāng)前的國際貿(mào)易形勢，使每一個員工都明白市場競爭就是質(zhì)量競爭的道理。二是加強對質(zhì)量問題的研究，制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理措施，提高企業(yè)自身的質(zhì)量管理能力。三是要在企業(yè)中建立起一支強有力的質(zhì)量管理隊伍，對生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行處理。四是質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系法規(guī)化，政府部門應(yīng)對企業(yè)實施這些措施作出硬性規(guī)定，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

嚴(yán)格商檢制度。中國商檢機構(gòu)依照《商檢法》對進(jìn)出口商品實施檢驗和監(jiān)督管理，把好進(jìn)出口商品質(zhì)量關(guān)，防止不合格的偽劣商品進(jìn)出口，有力地促進(jìn)了中國境內(nèi)的出口、生產(chǎn)企業(yè)和境外的賣方、廠家注意提高生產(chǎn)質(zhì)量。在引進(jìn)外資合資合作經(jīng)營過程中，商檢機構(gòu)通過對引進(jìn)技術(shù)設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格檢驗，對外商投資財產(chǎn)進(jìn)行評估鑒定，不但維護(hù)了中方的利益，而且為引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備提供保證。對于我國的出口商品生產(chǎn)企業(yè)，商檢機構(gòu)還可以通過自己的技術(shù)、信息幫助企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加花式品種或生產(chǎn)國際上急需的緊俏商品，開辟市場，擴大銷路，提高商品在國際市場上的競爭力。據(jù)統(tǒng)計，廣東商檢系統(tǒng)1996年共檢驗出口商品303538批，貨值60億美元，檢驗發(fā)現(xiàn)了近1000批不合格商品，保證了出口商品的質(zhì)量，維護(hù)了國家的聲譽。事實證明，商檢能夠有效地促進(jìn)出口商品質(zhì)量和國際競爭力的提高。

三、打造國際知名企業(yè)，提高出口企業(yè)的國際競爭力

國內(nèi)企業(yè)要打造成國際知名企業(yè)，必須堅持以效益為中心，以改革為動力，牢固樹立競爭意識和國際意識，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革的實際來確定工作目標(biāo)和任務(wù)，確立檢驗企業(yè)工作的效果考核標(biāo)準(zhǔn)，即：是否促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展并帶來了良好的效益；是否推動了企業(yè)的各項改革和改進(jìn)了各項工作；是否有利于提高員工素質(zhì)。要圍繞提高企業(yè)核心競爭力開展工作，優(yōu)異的質(zhì)量是知名企業(yè)全球競爭力的核心要素，因此要打造具有國際競爭力的知名企業(yè)就要進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，樹立服務(wù)品牌，一切要以提高質(zhì)量作為核心目標(biāo)。要堅持“以科技為先導(dǎo)，以市場為中心”，通過不斷擴充企業(yè)產(chǎn)品線來培育企業(yè)的核心競爭力，并通過以資產(chǎn)擴張實施品牌兼并戰(zhàn)略，占據(jù)市場和科技制高點，將企業(yè)打造成為大型產(chǎn)片制造企業(yè)，從而實現(xiàn)企業(yè)的價值；通過提升管理、促進(jìn)變革和優(yōu)化整合社會資源，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈、深化產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)、聚合競爭優(yōu)勢從而形成自己的核心競爭力；通過與國內(nèi)外大型企業(yè)的合作，大力開拓國內(nèi)市場，積極參與同行業(yè)行業(yè)的的收購與重組，在資本擴張的同時，積極實施品牌擴張戰(zhàn)略，努力使企業(yè)迅速成為銷售規(guī)模大、競爭力強的國際即知名企業(yè)。要提高創(chuàng)新動力、大幅增加研發(fā)投入、加強創(chuàng)新能力建設(shè)、掌握越來越多的自主知識產(chǎn)權(quán)、穩(wěn)步提高新產(chǎn)品收入和勞動生產(chǎn)率、不斷擴大經(jīng)濟(jì)總量，提高品牌影響力和國際競爭力

四、積極應(yīng)對出口貿(mào)易中遇到的不確定因素和變化

首先、國內(nèi)企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)對外國政府針對本行業(yè)的反傾銷?！胺磧A銷措施主要包括反傾銷提訴、反傾銷調(diào)查和征收反傾銷稅?！睂Υ?，一是要防止反傾銷案的發(fā)生，二是要積極應(yīng)對已經(jīng)立案的反傾銷調(diào)查。國內(nèi)企業(yè)除了要自覺抵制低價出口行為，減少國外反傾銷的誘因，防止授人以柄外。還要建立健全反傾銷預(yù)警機制，對反傾銷進(jìn)行專門的研究和專項預(yù)防。反傾銷案件發(fā)生以后，要積極應(yīng)訴，盡量避免國外反傾銷措施的濫用。我國出口企業(yè)應(yīng)積極抗辯證明我國的市場經(jīng)濟(jì)狀況，敦促有關(guān)調(diào)查當(dāng)局改變對我國經(jīng)濟(jì)體制的不合理看法和對企業(yè)的不公平待遇。在市場經(jīng)濟(jì)問題不能完全解決之前，應(yīng)盡量根據(jù)替代國選擇的方法，提供給調(diào)查機關(guān)合適的“替代國”選擇意向，并對不合適的“替代國”選擇作出及時抗辯。其次、增強國內(nèi)企業(yè)的環(huán)保安全意識，保證企業(yè)產(chǎn)品，無污染、無公害、安全環(huán)保，以適合國際消費意識需要。再次、我國政府客觀上要求實行適度貿(mào)易保護(hù)，但這種適度貿(mào)易保護(hù)是積極的保護(hù)，而不是消極和被動的。這種保護(hù)一要在遵循國際慣例的前提下實行；二要有重點、有期限地實行，不是一切都保護(hù)，更不能保護(hù)落后。適度貿(mào)易保護(hù)是為了促進(jìn)和提高本國產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢。

五、實施品牌戰(zhàn)略，形成產(chǎn)業(yè)品牌優(yōu)勢

對于輕工產(chǎn)業(yè)而言，實施品牌戰(zhàn)略，形成產(chǎn)業(yè)品牌優(yōu)勢是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化發(fā)展的重要途徑之一。品牌的基礎(chǔ)是產(chǎn)品質(zhì)量，沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品就不可能創(chuàng)建好的品牌。因此，勞動密集型輕工產(chǎn)業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的核心工作就是持續(xù)不斷地提高產(chǎn)品質(zhì)量。提高產(chǎn)品質(zhì)量是一項長期工作，不可能一蹴而就。當(dāng)前，勞動密集型產(chǎn)業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量的首要任務(wù)是抓緊抓好質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作。鼓勵企業(yè)加大對提高產(chǎn)品質(zhì)量方面的軟、硬件投入，穩(wěn)步提高產(chǎn)品質(zhì)量，為創(chuàng)建產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢品牌奠定堅實基礎(chǔ)。實施品牌戰(zhàn)略不僅僅是創(chuàng)建優(yōu)勢品牌，還要考慮發(fā)揮品牌作用。要通過創(chuàng)建優(yōu)勢品牌，充分發(fā)揮品牌的優(yōu)勢開拓市場加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展。要積極為優(yōu)勢品牌開拓市場創(chuàng)造有利條件，鼓勵和引導(dǎo)優(yōu)勢品牌產(chǎn)品走出國門，參與國際市場競爭。

六、推進(jìn)技術(shù)改造，提高產(chǎn)業(yè)技術(shù)裝備水平

技術(shù)改造是企業(yè)改進(jìn)工藝、技術(shù)和裝備水平，提升產(chǎn)品質(zhì)量和檔次、擴大生產(chǎn)規(guī)模、獲得市場競爭力的主要途徑，也是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級重要手段。技術(shù)改造并不是單純擴大生產(chǎn)規(guī)模，主要應(yīng)著眼于引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)工藝、技術(shù)和設(shè)備，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，增加產(chǎn)品花色品種和附加值。目前中國勞動密集型輕工產(chǎn)業(yè)裝備水平還比較落后，只能生產(chǎn)中低檔產(chǎn)品，同行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象比較嚴(yán)重，價格競爭非常激烈，企業(yè)贏利空間很小。因此，勞動密集型輕工產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)優(yōu)化發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急是大力推進(jìn)技術(shù)改造，盡快提高行業(yè)裝備水平，采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和技術(shù)，大幅度提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，加大產(chǎn)品差異化，避免低水平價格競爭，重新獲得并進(jìn)一步擴大競爭優(yōu)勢。

七、加快科技進(jìn)步，培育產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新能力

我國勞動密集型輕工產(chǎn)業(yè)沒有新產(chǎn)品自主開發(fā)能力，新產(chǎn)品開發(fā)主要來自簡單模仿，也沒有行業(yè)必需的關(guān)鍵技術(shù)或核心技術(shù)，產(chǎn)品技術(shù)含量低。勞動密集型輕工產(chǎn)業(yè)優(yōu)化發(fā)展必須要加快產(chǎn)業(yè)科技進(jìn)步，培育自主研發(fā)能力，提高產(chǎn)品技術(shù)含量。簡單模仿由于時間短、投資省、風(fēng)險低、操作方便，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期階段發(fā)揮了重要作用，但是這種簡單的拿來主義缺乏自主研發(fā)能力，在核心技術(shù)方面往往受制于人，產(chǎn)業(yè)發(fā)展停留在低技術(shù)水平，發(fā)展空間狹小。因此，勞動密集型輕工產(chǎn)業(yè)的提升改造和優(yōu)化發(fā)展在技術(shù)上要逐步從簡單模仿轉(zhuǎn)向引進(jìn)技術(shù)消化

吸收和二次創(chuàng)新，并最終形成自主創(chuàng)新能力，掌握產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主動權(quán)。要鼓勵和引導(dǎo)企業(yè)加大對科技進(jìn)步的投入，積極引進(jìn)各類科技人才，在企業(yè)內(nèi)部組建企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心。鼓勵和引導(dǎo)企業(yè)走出去與科研院所、研究單位合作，在企業(yè)外部建立各種形式的研發(fā)中心或分中心，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。要積極推進(jìn)行業(yè)技術(shù)研發(fā)中心建設(shè)，組織行業(yè)共性和關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)。此外，還要充分重視各種專利技術(shù)的開發(fā)，特別是發(fā)明專利的開發(fā)，加大對專利技術(shù)開發(fā)的戰(zhàn)略投入，提高專利技術(shù)的數(shù)量和質(zhì)量，形成行業(yè)專利技術(shù)優(yōu)勢。

八、政府采取措施，鼓勵出口并營造寬松的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境

作為宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控主題的我國政府，也、應(yīng)該采取一些措施，“鼓勵出口代替消極地限制進(jìn)口，并同時配以各種形式的出口管理，以增強我國產(chǎn)品的國際競爭力，貫徹政府的出口意圖?！比纾撼隹谛刨J、出口信貸國家擔(dān)保制、出口補貼等，此外還可以通過加快經(jīng)濟(jì)特區(qū)發(fā)展的方式鼓勵轉(zhuǎn)口貿(mào)易和出口加工貿(mào)易，以增加財政收入和外匯收入，提高我國的綜合國際競爭力，從而提高我國出口產(chǎn)品的國際競爭力。

隨著我國加入WT0，政府職能已經(jīng)發(fā)生了較大轉(zhuǎn)變。勞動密集型輕工產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化發(fā)展需要政府進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能，優(yōu)化服務(wù)，營造寬松的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境。首先要轉(zhuǎn)變政府的社會管理職能，進(jìn)一步精簡審批事項，規(guī)范審批行為，簡化審批手續(xù)，減少審批環(huán)節(jié)，建設(shè)電子政務(wù)網(wǎng)工程，逐步實行網(wǎng)上審批，最大限度地降低社會服務(wù)成本，為企業(yè)發(fā)展提供便利條件。其次要提供優(yōu)質(zhì)高效的公共產(chǎn)品，加快道路、交通、能源等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加大對科技、教育和環(huán)境保護(hù)的投入，為企業(yè)和社會發(fā)展服務(wù)。再次要合理配置政府控制的各種要素資源，其中最為突出的是土地資源。

總結(jié)

出口商品的競爭力是一個企業(yè)的國際競爭。在當(dāng)今的國際競爭戰(zhàn)爭，只有知己知彼，充分發(fā)揮本國優(yōu)勢，才能戰(zhàn)無不勝。本論文中對我國出口產(chǎn)品競爭力現(xiàn)狀做出了初步的判斷和分析，以便能了解我國的出口產(chǎn)品競爭力，為外貿(mào)發(fā)展戰(zhàn)略提供參考依據(jù)。自黨的十四大確定建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制總目標(biāo)以來，經(jīng)過十幾年的努力，我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制日益完善。伴隨著改革開放的深入發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了持續(xù)、快速、健康發(fā)展的勢頭，經(jīng)濟(jì)發(fā)展總規(guī)模迅速增長，為了提高我國基于出口產(chǎn)品的國際競爭力的制度設(shè)計包括出口產(chǎn)權(quán)制度，許可證交易制度等；與之配套的是創(chuàng)建市場與政府有效干預(yù)的有效結(jié)合?？傊覀兩钚?，我國出口產(chǎn)品的國際競爭力將會越來越強。

第五篇：國際工程公司2017工作總結(jié)

項目部個人工作總結(jié)

2017年5月份到**公司實習(xí)至今已半年有余，這半年多時間里，我一直全身心地投入工作，在工作中不斷鍛煉自己的各方面能力，努力學(xué)習(xí)提升自身的各方面素質(zhì)，在工作中我時刻嚴(yán)格要求自己的各項工作細(xì)節(jié)，較好地完成了自己負(fù)責(zé)的各項工作任務(wù)。下面我將從我入職以來的主要工作及學(xué)習(xí)收獲，對本工作進(jìn)行總結(jié)。

新員工入職最先開始的工作就是培訓(xùn)。有些人可能覺得培訓(xùn)就是上課、出席，不是工作。但我認(rèn)為培訓(xùn)同樣是需要認(rèn)真對待，全心投入的一項工作，而且是迅速提升自我的重要工作。這些培訓(xùn)包括了公司的規(guī)章制度、商務(wù)禮儀、經(jīng)營產(chǎn)品、炸藥生產(chǎn)、安全管理、國際貿(mào)易、業(yè)務(wù)和項目介紹以及職業(yè)化素養(yǎng)，等等。這些都是我最渴望了解到的知識，使我迅速融入到新的工作環(huán)境，完成了從學(xué)生到職場人的轉(zhuǎn)變。新員工見面會上，公司領(lǐng)導(dǎo)對我們新員工的期待，我總結(jié)為以下五個詞：踏實、奮斗、抗壓、團(tuán)隊、激情。這也是我一直以來的工作準(zhǔn)則。

今年做得最多的工作就是詢價。從最早的****項目，水泵、凈水器、水箱、方艙、辦公桌椅等產(chǎn)品的詢價開始，到***項目，再***項目，所接觸到產(chǎn)品既有細(xì)小的生活用品也有大型的生產(chǎn)設(shè)備。從一開始詢價時不習(xí)慣打電話，到現(xiàn)在有問題首先電話溝通，我漸漸地明白了溝通一定要有時效性；從一開始詢價只是向廠商要價格，到現(xiàn)在開始了解詢價的產(chǎn)品，我也漸漸地從詢價中看到了項目建設(shè)的過程。詢價，詢的不只是廠商，首先是要詢自己：要弄清楚為什么會需要這些東西，這些東西有什么特點，現(xiàn)場的需求是否明確，是否有時間限制等等。多問自己問題，就能少出問題。

從***項目一標(biāo)段的工程招標(biāo)前，協(xié)助王經(jīng)理整理一標(biāo)段建筑物施工專業(yè)表，我開始參與到幾內(nèi)亞項目的招評標(biāo)工作。一開始我的工作只是簡單的文件整理，做幾個表格，并不清楚自己在做什么，做這些又是為了什么，似懂非懂地跟完了一標(biāo)段的招評標(biāo)。工作總是逐步熟悉的，到了二標(biāo)段、三標(biāo)段工作開始時，我就已經(jīng)能逐漸看一些施工圖、材料表、工程量清單，可以承擔(dān)更多的任務(wù)，我終于看清楚了自己所參與的整個工作。

業(yè)務(wù)操作的學(xué)習(xí)。有過之前*經(jīng)理給我們做的ERP操作培訓(xùn)為基礎(chǔ)，最近一段時間***也在對我加強業(yè)務(wù)訓(xùn)練。現(xiàn)在已基本掌握從“自營出口合同”到“國內(nèi)采購合同”再到錄入發(fā)票，申請付款等業(yè)務(wù)流程，但仍需要更多實際操作來提高熟練度。學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)操作能夠讓我看到自己平時所做的每項工作是處在整個業(yè)務(wù)鏈條上的哪個環(huán)節(jié)，能夠讓我對海外項目運營過程有一個全局概念。

不斷地學(xué)習(xí)提高?！熬夹g(shù)、通商務(wù)、懂外語、會管理”的國際化民爆服務(wù)團(tuán)隊，是領(lǐng)導(dǎo)對我們的要求，我一直也是以此為目標(biāo)而努力的。接待Phil先生來公司培訓(xùn)、向****交流團(tuán)介紹公司項目情況，任務(wù)雖然也算順利完成，但我也認(rèn)識到自己英語水平的不足，每天早上我都要求自己早到公司一會兒，除了留出時間寫工作計劃，我也盡量抽出幾分鐘時間學(xué)一點英語。在日常的工作中我也在不斷學(xué)習(xí)，比如在詢價的時候，參與招投標(biāo)的時候，遇到問題，及時向客戶、同事或領(lǐng)導(dǎo)們請教；工作閑暇之時，我會選擇國際貿(mào)易或爆破設(shè)計的相關(guān)書籍提升自己，學(xué)習(xí)和提高就在點滴之間。

時間飛快。半年的時間里，有進(jìn)步也有不足，時有所得也偶爾犯錯，感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛與指引，我一定努力改正提高。2018年，不忘初心，繼續(xù)前行。

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2017年11月28日