第一篇：煤礦采煤一隊(duì)創(chuàng)建“青年文明號(hào)”工作紀(jì)實(shí)

煤礦采煤一隊(duì)創(chuàng)建“青年文明號(hào)”工作

紀(jì)實(shí)

煤礦采煤一隊(duì)創(chuàng)建“青年文明號(hào)”工作紀(jì)實(shí)2007-03-02 10:26:

32立足崗位抓創(chuàng)建與時(shí)俱進(jìn)當(dāng)尖兵

寧煤集團(tuán)羊場(chǎng)灣二礦采煤一隊(duì)創(chuàng)建“青年文明號(hào)”工作紀(jì)實(shí)

在寧夏回族自治區(qū)東部的毛烏素沙漠邊緣，被自治區(qū)列為“號(hào)重點(diǎn)工程”的寧東能源重化工基地?zé)峄鸪斓慕ㄔO(shè)中，有一支“煤字輩”的隊(duì)伍格外引人注目，他們就是奮戰(zhàn)在寧夏煤業(yè)集團(tuán)公司羊場(chǎng)灣二礦百米井巷年輕的“采煤大軍”——羊場(chǎng)灣二礦采煤一隊(duì)。

羊場(chǎng)灣二礦采煤一隊(duì)成立于年月，現(xiàn)有員工人，其中黨員名，團(tuán)員名，以

上的青工屬短期合作制員工。這支由農(nóng)民協(xié)議工組成的隊(duì)伍，其特點(diǎn)是文化層次參差不齊抱有臨時(shí)湊和掙錢(qián)的短期思想比較嚴(yán)重，責(zé)任心較弱。如何帶好這支隊(duì)伍，使他們自覺(jué)地參與到企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的行列中來(lái)，卻有一定的困難。針對(duì)這種不利因素，采煤一隊(duì)團(tuán)支部配合黨支部同行政一道，按照礦黨委、團(tuán)委的工作部署，于年在該隊(duì)開(kāi)始創(chuàng)建了“青年文明號(hào)”以來(lái)從創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)入手，本著“建一流隊(duì)伍，保安全生產(chǎn)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效，樹(shù)文明形象”的共同愿景目標(biāo)，延伸工作手臂加強(qiáng)青工教育緊貼青工思想脈搏采取適合青工特點(diǎn)的思想政治工作形式不斷促進(jìn)青工世界觀、人生觀、價(jià)值觀的升華，使其工作熱情和潛能得到充分發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)推進(jìn)寧煤集團(tuán)公司“北部挖潛，南部發(fā)展”的目標(biāo)任務(wù)。五年來(lái)，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，這支隊(duì)伍立足崗位抓創(chuàng)建，與時(shí)俱進(jìn)當(dāng)尖兵，以“班子建設(shè)好、主題活動(dòng)好、支部建設(shè)好、活動(dòng)陣地好、完成任務(wù)好”為創(chuàng)建標(biāo)

準(zhǔn)，開(kāi)展了“雙學(xué)雙爭(zhēng)”即學(xué)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)《團(tuán)章》，爭(zhēng)創(chuàng)“文明區(qū)隊(duì)”，爭(zhēng)創(chuàng)“青年文明號(hào)”標(biāo)兵的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。形成人人崇尚文明的良好風(fēng)尚，真正發(fā)揮了“青年文明號(hào)”在安全生產(chǎn)中的突擊隊(duì)和生力軍作用，由此推動(dòng)了三個(gè)文明建設(shè)向更高層次發(fā)展。連續(xù)五年被上級(jí)組織和部門(mén)授予“安全區(qū)隊(duì)”、“文明區(qū)隊(duì)”、“煤質(zhì)管理先進(jìn)集體”；隊(duì)黨支部、團(tuán)支部也被寧煤集團(tuán)公司授予“先進(jìn)黨支部”、“紅旗團(tuán)支部”；連續(xù)兩年被寧夏煤礦安全監(jiān)察局評(píng)為“安全先進(jìn)集體”，并被集團(tuán)公司、礦授予“青年文明號(hào)標(biāo)兵”稱(chēng)號(hào)。現(xiàn)已實(shí)現(xiàn)了連續(xù)生產(chǎn)周年，年年超計(jì)劃完成礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。今年——月份又生產(chǎn)原煤萬(wàn)噸，比計(jì)劃超產(chǎn)萬(wàn)噸，安全上消滅了輕傷以上人身事故。

抓制度建設(shè)，促創(chuàng)建規(guī)范化

創(chuàng)建“青年文明號(hào)”工作，主要在于制度的落實(shí)是否到位，措施是否得力。為此，隊(duì)團(tuán)支部從建立健全各項(xiàng)規(guī)章制

度，轉(zhuǎn)變管理模式，規(guī)范管理入手，堅(jiān)持以人為本管理就是服務(wù)實(shí)現(xiàn)“管人的行為”向“管人的思想”過(guò)渡，以嚴(yán)密科學(xué)的管理制度為基礎(chǔ)，建立了組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。調(diào)整充實(shí)文明創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，健全了組織管理機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自上，從而使黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同負(fù)責(zé)，上下聯(lián)動(dòng)，逐級(jí)負(fù)責(zé)的組織保障作用更加有力；建立了目標(biāo)責(zé)任機(jī)制。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)化管理，每年都確定文明創(chuàng)建的目標(biāo)和工作重點(diǎn)，將標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化、量化逐級(jí)分解到班組和個(gè)人，明確責(zé)任抓落實(shí)，形成了有力的責(zé)任包保體系。建立了監(jiān)察考核責(zé)任機(jī)制，先后不斷制定完善了“青年文明號(hào)”責(zé)任人的工作職責(zé)，“青年文明號(hào)”班組管理制度、青監(jiān)崗員崗位責(zé)任制、青監(jiān)網(wǎng)員崗位責(zé)任制、生產(chǎn)二班創(chuàng)建“青年文明號(hào)”考核細(xì)則以及創(chuàng)建的總體規(guī)劃、目標(biāo)、文明公約、監(jiān)督辦法等，構(gòu)建創(chuàng)建管理網(wǎng)絡(luò)框架，層層落實(shí)責(zé)任，采取一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的工作方法，使文明創(chuàng)建的效

果與干部政績(jī)、員工切身利益緊密掛鉤，獎(jiǎng)罰分明。使整體工作做到了管理求全有人管，管理求細(xì)有標(biāo)準(zhǔn)，管理求實(shí)有考核，管理求嚴(yán)有獎(jiǎng)懲，從而實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)建管理模式走向規(guī)范化的軌道，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了由“人管”向“制度管”的轉(zhuǎn)變。從制度上為創(chuàng)建工作夯實(shí)基礎(chǔ)。

抓員工教育培訓(xùn)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)

時(shí)代在前進(jìn)，事業(yè)在發(fā)展。針對(duì)采煤一隊(duì)青工中農(nóng)民協(xié)議工多，文化水平參差不齊的現(xiàn)狀，采煤一隊(duì)有效的將企業(yè)思想政治工作與創(chuàng)建內(nèi)容結(jié)合起來(lái)，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工”為總抓手，以提高班前會(huì)質(zhì)量為突破口，組織班組職工認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)安全法律法規(guī)，自治區(qū)、寧煤集團(tuán)公司及礦各大會(huì)議精神，聯(lián)系工作實(shí)際，通過(guò)講、寫(xiě)、問(wèn)、答、考的形式使職工在學(xué)中干、干中練、練中精。還結(jié)合《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》開(kāi)展了社會(huì)公德與職業(yè)道德、家庭美德教育；結(jié)合法制宣傳月，加強(qiáng)對(duì)青工的民主法制教育。加大培訓(xùn)力度，提出“”的教學(xué)新法，使培訓(xùn)工作真正做到學(xué)以致用?！啊本褪峭ㄟ^(guò)五個(gè)“一”（一日一題、一周一問(wèn)、一旬一課、一月一考、一季一評(píng)）和“三在崗位”（學(xué)習(xí)內(nèi)容在崗位上查找、技能培訓(xùn)在崗位上開(kāi)展、學(xué)習(xí)效果在崗位上體現(xiàn)）的教學(xué)方法，在全體員工中營(yíng)造“爭(zhēng)創(chuàng)技術(shù)能手、爭(zhēng)創(chuàng)管理能手、爭(zhēng)創(chuàng)創(chuàng)新強(qiáng)手”的“三爭(zhēng)創(chuàng)”氛圍；全力培養(yǎng)員工“團(tuán)結(jié)意識(shí)、成本意識(shí)、效益意識(shí)、安全意識(shí)”的“四種意識(shí)”，從整體上提高了員工的生產(chǎn)技能和素質(zhì)。今年月份，該隊(duì)已組織各類(lèi)培訓(xùn)次，培訓(xùn)人數(shù)余人次，員工持證率；有名員工在礦首界職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)中，獲得“技術(shù)狀元”、“技術(shù)能手”稱(chēng)號(hào)，并給予元至元的獎(jiǎng)勵(lì)；名員工在集團(tuán)公司職業(yè)技能鑒定中，取的初級(jí)工資格證書(shū)。如今：“知識(shí)就是財(cái)富，學(xué)習(xí)改變命運(yùn)，技能就是身份”的觀念已深入人心，全隊(duì)上下呈現(xiàn)出了“人人愛(ài)學(xué)、人人要學(xué)、人人能學(xué)”的濃厚學(xué)習(xí)氛圍。員工的

敬業(yè)和精業(yè)程度、精神面貌發(fā)生了可喜的變化，還涌現(xiàn)出了一批管理的強(qiáng)手、崗位能手、領(lǐng)導(dǎo)的好助手。先后有名青年已向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)，積極要求進(jìn)步，從普通的農(nóng)民協(xié)議工成長(zhǎng)為生產(chǎn)二班的跟班工長(zhǎng)李向東，扎根礦山不動(dòng)搖，多次拒絕小煤窯老板的高薪聘請(qǐng)，時(shí)刻與他的班組成員打成一片，干在一起，從工作面打眼、挑梁、回柱放頂?shù)脚懦镒庸收稀笆税阄渌嚒睒訕泳ㄗ咴谇?，他本人連續(xù)四年被評(píng)為羊場(chǎng)灣二礦安全先進(jìn)個(gè)人，年被原靈州集團(tuán)公司授予“崗位能手”和“優(yōu)勝班組長(zhǎng)”光榮稱(chēng)號(hào)。“平常工作看得出，關(guān)鍵時(shí)刻站得出，危險(xiǎn)時(shí)刻豁得出”已成為他們的自覺(jué)行動(dòng)，××年月中旬，隨著采煤一隊(duì)（）采煤工作面開(kāi)采完畢，采煤主戰(zhàn)場(chǎng)必須由原來(lái)南翼轉(zhuǎn)移到北翼的新工作面，為了保證早日出煤，隊(duì)組建了一支由歲以下青年員工為主的“思想好、作風(fēng)硬、能吃苦、技術(shù)強(qiáng)”青年突擊隊(duì)擔(dān)負(fù)此項(xiàng)重任，他們克服了工作面頂板壓力大、支

柱鉆底嚴(yán)重、回柱難度大的困難，員工們迎風(fēng)頂水、加班延點(diǎn)、揮汗苦干，經(jīng)過(guò)小時(shí)的手拉肩扛，安全的將根支柱和根鋼梁、節(jié)溜槽經(jīng)過(guò)米的機(jī)巷搬運(yùn)到安裝使用地點(diǎn)，比計(jì)劃提前三天完成了任務(wù)，為該隊(duì)完成礦下達(dá)全年原煤生產(chǎn)任務(wù)做出了積極的貢獻(xiàn)。

抓現(xiàn)場(chǎng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益

采煤一隊(duì)結(jié)合安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際情況，開(kāi)展了以“建文明班組，創(chuàng)文明崗位，做文明職工”三個(gè)文明建設(shè)為內(nèi)容的群眾性比、學(xué)、趕、幫、超的激勵(lì)活動(dòng)，同時(shí)結(jié)合員工隊(duì)伍素質(zhì)狀況、生產(chǎn)工序和工作具體環(huán)境，在員工中開(kāi)展了比安全、比質(zhì)量、比進(jìn)度、比材料消耗、比塊煤為內(nèi)容的“五比”勞動(dòng)競(jìng)賽，分別對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、工序環(huán)節(jié)、生產(chǎn)任務(wù)、工作質(zhì)量、機(jī)電設(shè)備、安全、文明生產(chǎn)七大項(xiàng)中，當(dāng)班存在的各種問(wèn)題及隱患、每人每班每個(gè)工序的日清日安結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)打分評(píng)估，日積月累，月底記分；采取一日一考核，十日一小結(jié)，一月一

評(píng)比，推行以崗記分，以質(zhì)記獎(jiǎng)，以量記分，按分取酬的工分制管理辦法，將積分同班組雙文明一體化考核掛鉤，每月評(píng)出一個(gè)優(yōu)勝組和最差組，月底綜合評(píng)分，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，從而激發(fā)了員工的勞動(dòng)積極性和競(jìng)爭(zhēng)評(píng)比、趕超的意識(shí)。并且在班組中開(kāi)展了“提一條建議、促一項(xiàng)管理、找一個(gè)隱患、堵一個(gè)漏洞、降一項(xiàng)成本、增一份效益”的合理化建議和小改小革活動(dòng)，讓職工獻(xiàn)言獻(xiàn)策，將產(chǎn)生于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐中最好、最切合實(shí)際的東西挖掘出來(lái)指導(dǎo)安全生產(chǎn)，努力把職工的“腦力資源”轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益，提出了“創(chuàng)新允許失敗，不允許不創(chuàng)新”的新思路。制定出臺(tái)了班組員工合理化建議活動(dòng)成果表彰獎(jiǎng)勵(lì)辦法，成立了由隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記具體負(fù)責(zé)，核算員、材料員、技術(shù)員和工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)參加的合理化建議評(píng)審小組，明確了考核、評(píng)審、規(guī)則和紀(jì)律。從而激發(fā)了全隊(duì)干部職工圍繞安全生產(chǎn)和技術(shù)攻關(guān)“出點(diǎn)子、提建議”的積極性。其中：青工楊彥明提出的將下機(jī)

頭四對(duì)八梁處使用的長(zhǎng)×米的網(wǎng)子改為長(zhǎng)×米，不僅改變了因網(wǎng)子不夠補(bǔ)網(wǎng)時(shí)造成的浪費(fèi)現(xiàn)象，還避免了回柱放頂時(shí)的扯網(wǎng)；工長(zhǎng)李向東提出的將工作面寬×米的網(wǎng)子改為寬×米，從根本上改變了工作面班班進(jìn)行劈網(wǎng)的弊端，而且還減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。僅此兩項(xiàng)每班節(jié)約網(wǎng)子㎡；班長(zhǎng)郝金剛提出的在密集支柱的鐵柱帽上拴上鐵絲鏈，杜絕了在回柱放頂時(shí)鐵柱帽下滑砸手砸腳事故的發(fā)生。要想掙票子，多出大塊子。針對(duì)（）工作面如何提高塊煤率等問(wèn)題，采煤一隊(duì)成立了提高塊煤率技術(shù)攻關(guān)小組，通過(guò)打眼、裝藥，計(jì)算合理的爆破參數(shù)，測(cè)試最佳炮眼布置，通過(guò)一次次的數(shù)據(jù)測(cè)量，一次次的方案設(shè)計(jì)、論證、不斷的實(shí)驗(yàn)和調(diào)整，提出了“改進(jìn)爆破參數(shù)，提高塊煤率”的技術(shù)方案，嚴(yán)格執(zhí)行“炮前有設(shè)計(jì)、炮中有檢查、炮后有記錄”，對(duì)照檢驗(yàn)所有數(shù)據(jù)，塊煤率由提高到，創(chuàng)造效益萬(wàn)元；工效噸工，比計(jì)劃提高噸工，職工提合理化建議條，分別被礦、隊(duì)采納條；揀回有用螺絲、刮板條；回收原木根，為礦上節(jié)約資金萬(wàn)余元。

抓區(qū)隊(duì)文化建設(shè)，營(yíng)造安全作業(yè)環(huán)境

煤礦生產(chǎn)安全大若天。安全又是人的最基本需求之一，如何使全隊(duì)員工把這種需求最大限度的變?yōu)榭赡埽擅阂魂?duì)結(jié)合區(qū)隊(duì)文化建設(shè)工作，樹(shù)立了“團(tuán)結(jié)協(xié)作的隊(duì)伍形象，愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)形象，優(yōu)質(zhì)安全的工作形象，整潔衛(wèi)生的環(huán)境形象”為隊(duì)訓(xùn)，扎實(shí)有效的開(kāi)展了青工“無(wú)三違、無(wú)事故”安全標(biāo)兵競(jìng)賽活動(dòng)，堅(jiān)持把安全文化作為區(qū)隊(duì)文化的重要組成部分，提出了“生命之魂、幸福之基、效益之本、穩(wěn)定之源”的安全文化建設(shè)理念，塑造了“建一流班子，帶一流隊(duì)伍，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”的區(qū)隊(duì)愿景目標(biāo)，逐步建立了黨政工團(tuán)齊抓共管的“大安全”格局，賦予傳統(tǒng)安全生產(chǎn)以“思想支撐、文化支撐和技術(shù)支撐”的全新內(nèi)容。從改變隊(duì)辦公室、會(huì)議室的環(huán)境入手，在隊(duì)會(huì)議室創(chuàng)辦了來(lái)自全隊(duì)名員工的“盼君歸——

全家?！闭掌?，并在下井之前對(duì)著“全家?！闭掌系挠H人宣誓；配備了電視機(jī)、，定期組織員工觀看“安全事故案例”教育光盤(pán)，把員工耳熟能詳、征集的安全座右銘噴繪制做成標(biāo)語(yǔ)牌，懸掛在會(huì)議室醒目位置，讓先進(jìn)的安全理念深入員工內(nèi)心；還開(kāi)展了班前有獎(jiǎng)知識(shí)問(wèn)答、安全在我心中演講和黨、團(tuán)員身邊無(wú)事故等員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)，同時(shí)把安全文化的觸角延伸到員工家庭，層層簽訂夫妻聯(lián)保書(shū)，為安全生產(chǎn)筑牢了第二道防線(xiàn)。井下以文明生產(chǎn)為突破口，從一根根電纜的懸掛，一棵棵支柱的支設(shè)，一片片網(wǎng)子的鋪設(shè)連接，一鍬浮煤的清掃做起。加大青監(jiān)崗員的安全監(jiān)督與考核力度，建立青年監(jiān)督崗匯報(bào)制度，充分發(fā)揮青工在安全生產(chǎn)中的作用，動(dòng)員青年團(tuán)員與崗員立足本職崗位抓安全，在安全形勢(shì)平穩(wěn)時(shí)，敲好“警鐘”，當(dāng)好“觀察員”；安全形勢(shì)被動(dòng)時(shí)，打好“鑼鼓”，當(dāng)好“鼓動(dòng)員”；安全形勢(shì)遇到急難重任務(wù)時(shí)，打好“先鋒”，當(dāng)好“突擊員”。教育

青工樹(shù)立在崗位上主動(dòng)抓安全工作的思想和主人翁意識(shí)，提高崗員、團(tuán)員的責(zé)任感和使命感，對(duì)“三違”現(xiàn)象敢說(shuō)、敢管、敢于制止。今年上半年，共制止各類(lèi)“三違”人次，查處事故隱患起，在安全生產(chǎn)中若有一人違章，全隊(duì)都要進(jìn)行一次“查隱患堵漏洞”大討論會(huì)。

通過(guò)幾年來(lái)的創(chuàng)建實(shí)踐使采煤一隊(duì)深切體會(huì)到：實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想，是“青年文明號(hào)”活動(dòng)的靈魂；抓住第一要?jiǎng)?wù)，是“青年文明號(hào)”活動(dòng)的生命源泉；以人為本，是“青年文明號(hào)”活動(dòng)的根本；堅(jiān)持不懈，是“青年文明號(hào)”活動(dòng)的關(guān)鍵。如今采煤一隊(duì)全體干部員工下井有安全感、外出有自豪感、在家有幸福感，在被自治區(qū)列為頭號(hào)工程的寧東能源重化工基地的羊場(chǎng)灣煤礦開(kāi)發(fā)建設(shè)的熱潮中，為“青年文明號(hào)”在建設(shè)億噸礦區(qū)的宏偉藍(lán)圖中樹(shù)立了一面旗幟。

第二篇：煤礦采煤一隊(duì)創(chuàng)建“青年文明號(hào)”工作紀(jì)實(shí)

立足崗位抓創(chuàng)建與時(shí)俱進(jìn)當(dāng)尖兵s0100

----寧煤集團(tuán)羊場(chǎng)灣二礦采煤一隊(duì)創(chuàng)建“青年文明號(hào)”工作紀(jì)實(shí)

在寧夏回族自治區(qū)東部的毛烏素沙漠邊緣，被自治區(qū)列為“1號(hào)重點(diǎn)工程”的寧東能源重化工基地?zé)峄鸪斓慕ㄔO(shè)中，有一支“煤字輩”的隊(duì)伍格外引人注目，他們就是奮戰(zhàn)在寧夏煤業(yè)集團(tuán)公司羊場(chǎng)灣二礦百米井巷年輕的“采煤大軍”——羊場(chǎng)灣二礦采煤一隊(duì)。

羊場(chǎng)灣二礦采煤一隊(duì)成立于1998年3月，現(xiàn)有員工232人，其中:黨員8名，團(tuán)員13名，90%以上的青工屬短期合作制員工。這支由農(nóng)民協(xié)議工組成的隊(duì)伍，其特點(diǎn)是文化層次參差不齊,抱有臨時(shí)湊和掙錢(qián)的短期思想比較嚴(yán)重，責(zé)任心較弱。如何帶好這支隊(duì)伍，使他們自覺(jué)地參與到企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的行列中來(lái)，卻有一定的困難。針對(duì)這種不利因素，采煤一隊(duì)團(tuán)支部配合黨支部同行政一道，按照礦黨委、團(tuán)委的工作部署，于1999年在該隊(duì)開(kāi)始創(chuàng)建了“青年文明號(hào)”以來(lái),從創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)入手，本著“建一流隊(duì)伍，保安全生產(chǎn)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效，樹(shù)文明形象”的共同愿景目標(biāo)，延伸工作手臂,加強(qiáng)青工教育,緊貼青工思想脈搏,采取適合青工特點(diǎn)的思想政治工作形式,不斷促進(jìn)青工世界觀、人生觀、價(jià)值觀的升華，使其工作熱情和潛能得到充分發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)推進(jìn)寧煤集團(tuán)公司“北部挖潛，南部發(fā)展”的目標(biāo)任務(wù)。五年來(lái)，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，這支隊(duì)伍立足崗位抓創(chuàng)建，與時(shí)俱進(jìn)當(dāng)尖兵，以“班子建設(shè)好、主題活動(dòng)好、支部建設(shè)好、活動(dòng)陣地好、完成任務(wù)好”為創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展了“雙學(xué)雙爭(zhēng)”即學(xué)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)《團(tuán)章》，爭(zhēng)創(chuàng)“文明區(qū)隊(duì)”，爭(zhēng)創(chuàng)“青年文明號(hào)”標(biāo)兵的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。形成人人崇尚文明的良好風(fēng)尚，真正發(fā)揮了“青年文明號(hào)”在安全生產(chǎn)中的突擊隊(duì)和生力軍作用，由此推動(dòng)了三個(gè)文明建設(shè)向更高層次發(fā)展。連續(xù)五年被上級(jí)組織和部門(mén)授予“安全區(qū)隊(duì)”、“文明區(qū)隊(duì)”、“煤質(zhì)管理先進(jìn)集體”；隊(duì)黨支部、團(tuán)支部也被寧煤集團(tuán)公司授予“先進(jìn)黨支部”、“紅旗團(tuán)支部”；連續(xù)兩年被寧夏煤礦安全監(jiān)察局評(píng)為“安全先進(jìn)集體”，并被集團(tuán)公司、礦授予“青年文明號(hào)標(biāo)兵”稱(chēng)號(hào)?，F(xiàn)已實(shí)現(xiàn)了連續(xù)生產(chǎn)6周年，年年超計(jì)劃完成礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。今年1——8月份又生產(chǎn)原煤21.45萬(wàn)噸，比計(jì)劃超產(chǎn)1.21萬(wàn)噸，安全上消滅了輕傷以上人身事故。

抓制度建設(shè)，促創(chuàng)建規(guī)范化

創(chuàng)建“青年文明號(hào)”工作，主要在于制度的落實(shí)是否到位，措施是否得力。為此，隊(duì)團(tuán)支部從建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，轉(zhuǎn)變管理模式，規(guī)范管理入手，堅(jiān)持以人為本,管理就是服務(wù),實(shí)現(xiàn)“管人的行為”向“管人的思想”過(guò)渡，以嚴(yán)密科學(xué)的管理制度為基礎(chǔ)，建立了組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。調(diào)整充實(shí)文明創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，健全了組織管理機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自上，從而使黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同負(fù)責(zé)，上下聯(lián)動(dòng)，逐級(jí)負(fù)責(zé)的組織保障作用更加有力；建立了目標(biāo)責(zé)任機(jī)制。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)化管理，每年都確定文明創(chuàng)建的目標(biāo)和工作重點(diǎn)，將標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化、量化逐級(jí)分解到班組和個(gè)人，明確責(zé)任抓落實(shí)，形成了有力的責(zé)任包保體系。建立了監(jiān)察考核責(zé)任機(jī)制，先后不斷制定完善了“青年文明號(hào)”責(zé)任人的工作職責(zé)，“青年文明號(hào)”班組管理制度、青監(jiān)崗員崗位責(zé)任制、青監(jiān)網(wǎng)員崗位責(zé)任制、生產(chǎn)二班創(chuàng)建“青年文明號(hào)”考核細(xì)則以及創(chuàng)建的總體規(guī)劃、目標(biāo)、文明公約、監(jiān)督辦法等，構(gòu)建創(chuàng)建管理網(wǎng)絡(luò)框架，層層落實(shí)責(zé)任，采取一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的工作方法，使文明創(chuàng)建的效果與干部政績(jī)、員工切身利益緊密掛鉤，獎(jiǎng)罰分明。使整體工作做到了管理求全有人管，管理求細(xì)有標(biāo)準(zhǔn)，管理求實(shí)有考核，管理求嚴(yán)有獎(jiǎng)懲，從而實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)建管理模式走向規(guī)范化的軌道，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了由“人管”向“制度管”的轉(zhuǎn)變。從制度上為創(chuàng)建工作夯實(shí)基矗

抓員工教育培訓(xùn)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)

時(shí)代在前進(jìn)，事業(yè)在發(fā)展。針對(duì)采煤一隊(duì)青工中農(nóng)民協(xié)議工多，文化水平參差不齊的現(xiàn)狀，采煤一隊(duì)有效的將企業(yè)思想政治工作與創(chuàng)建內(nèi)容結(jié)合起來(lái)，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工”為總抓手，以提高班前會(huì)質(zhì)量為突破口，組織班組職工認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)安全法律法規(guī)，自治區(qū)、寧煤集團(tuán)公司及礦各大會(huì)議精神，聯(lián)系工作實(shí)際，通過(guò)講、寫(xiě)、問(wèn)、答、考的形式使職工在學(xué)中干、干中練、練中精。還結(jié)合《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》開(kāi)展了社會(huì)公德與職業(yè)道德、家庭美德教育；結(jié)合法制宣傳月，加強(qiáng)對(duì)青工的民主法制教育。加大培訓(xùn)力度，提出“5334”的教學(xué)新法，使培訓(xùn)工作真正做到學(xué)以致用?！?334”就是通過(guò)五個(gè)“一”（一日一題、一周一問(wèn)、一旬一課、一月一考、一季一評(píng)）和“三在崗位”（學(xué)習(xí)內(nèi)容在崗位上查找、技能培訓(xùn)在崗位上開(kāi)展、學(xué)習(xí)效果在崗位上體現(xiàn)）的教學(xué)方法，在全體員工中營(yíng)造“爭(zhēng)創(chuàng)技術(shù)能手、爭(zhēng)創(chuàng)管理能手、爭(zhēng)創(chuàng)創(chuàng)新強(qiáng)手”的“三爭(zhēng)創(chuàng)”氛圍；全力培養(yǎng)員工“團(tuán)結(jié)意識(shí)、成本意識(shí)、效益意識(shí)、安全意識(shí)”的“四種意識(shí)”，從整體上提高了員工的生產(chǎn)技能和素質(zhì)。今年1----7月份，該隊(duì)已組織各類(lèi)培訓(xùn)28次，培訓(xùn)人數(shù)1400余人次，員工持證率100%；有6名員工在礦首界職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)中，獲得“技術(shù)狀元”、“技術(shù)能手”稱(chēng)號(hào)，并給予300元至3000元的獎(jiǎng)勵(lì)；46名員工在集團(tuán)公司職業(yè)技能鑒定中，取的初級(jí)工資格證書(shū)。如今：“知識(shí)就是財(cái)富，學(xué)習(xí)改變命運(yùn)，技能就是身份”的觀念已深入人心，全隊(duì)上下呈現(xiàn)出了“人人愛(ài)學(xué)、人人要學(xué)、人人能學(xué)”的濃厚學(xué)習(xí)氛圍。員工的敬業(yè)和精業(yè)程度、精神面貌發(fā)生了可喜的變化，還涌現(xiàn)出了一批管理的強(qiáng)手、崗位能手、領(lǐng)導(dǎo)的好助手。先后有5名青年已向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)，積極要求進(jìn)步，從普通的農(nóng)民協(xié)議工成長(zhǎng)為生產(chǎn)二班的跟班工長(zhǎng)李向東，扎根礦山不動(dòng)搖，多次拒絕小煤窯老板的高薪聘請(qǐng)，時(shí)刻與他的班組成員打成一片，干在一起，從工作面打眼、挑梁、回柱放頂?shù)脚懦镒庸收稀笆税阄渌嚒睒訕泳ㄗ咴谇埃救诉B續(xù)四年被評(píng)為羊場(chǎng)灣二礦安全先進(jìn)個(gè)人，2001年被原靈州集團(tuán)公司授予“崗位能手”和“優(yōu)勝班組長(zhǎng)”光榮稱(chēng)號(hào)?！捌匠９ぷ骺吹贸?，關(guān)鍵時(shí)刻站得出，危險(xiǎn)時(shí)刻豁

第三篇：煤礦采煤一隊(duì)創(chuàng)建“青年文明號(hào)”工作紀(jì)實(shí)

立足崗位抓創(chuàng)建與時(shí)俱進(jìn)當(dāng)尖兵----寧煤集團(tuán)羊場(chǎng)灣二礦采煤一隊(duì)創(chuàng)建“青年文明號(hào)”工作紀(jì)實(shí)在寧夏回族自治區(qū)東部的毛烏素沙漠邊緣，被自治區(qū)列為“1號(hào)重點(diǎn)工程”的寧東能源重化工基地?zé)峄鸪斓慕ㄔO(shè)中，有一支“煤字輩”的隊(duì)伍格外引人注目，他們就是奮戰(zhàn)在寧夏煤業(yè)集團(tuán)公司羊場(chǎng)灣二礦百米井巷年輕的“采煤大軍”——羊場(chǎng)灣二礦采煤一隊(duì)。羊場(chǎng)灣二礦采煤一隊(duì)成立于1998年3月，現(xiàn)有員工232人，其中:黨員8名，團(tuán)員13名，90%以上的青工屬短期合作制員工。這支由農(nóng)民協(xié)議工組成的隊(duì)伍，其特點(diǎn)是文化層次參差不齊,抱有臨時(shí)湊和掙錢(qián)的短期思想比較嚴(yán)重，責(zé)任心較弱。如何帶好這支隊(duì)伍，使他們自覺(jué)地參與到企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的行列中來(lái)，卻有一定的困難。針對(duì)這種不利因素，采煤一隊(duì)團(tuán)支部配合黨支部同行政一道，按照礦黨委、團(tuán)委的工作部署，于1999年在該隊(duì)開(kāi)始創(chuàng)建了“青年文明號(hào)”以來(lái),從創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)入手，本著“建一流隊(duì)伍，保安全生產(chǎn)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效，樹(shù)文明形象”的共同愿景目標(biāo)，延伸工作手臂,加強(qiáng)青工教育,緊貼青工思想脈搏,采取適合青工特點(diǎn)的思想政治工作形式,不斷促進(jìn)青工世界觀、人生觀、價(jià)值觀的升華，使其工作熱情和潛能得到充分發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)推進(jìn)寧煤集團(tuán)公司“北部挖潛，南部發(fā)展”的目標(biāo)任務(wù)。五年來(lái)，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，這支隊(duì)伍立足崗位抓創(chuàng)建，與時(shí)俱進(jìn)當(dāng)尖兵，以“班子建設(shè)好、主題活動(dòng)好、支部建設(shè)好、活動(dòng)陣地好、完成任務(wù)好”為創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展了“雙學(xué)雙爭(zhēng)”即學(xué)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)《團(tuán)章》，爭(zhēng)創(chuàng)“文明區(qū)隊(duì)”，爭(zhēng)創(chuàng)“青年文明號(hào)”標(biāo)兵的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。形成人人崇尚文明的良好風(fēng)尚，真正發(fā)揮了“青年文明號(hào)”在安全生產(chǎn)中的突擊隊(duì)和生力軍作用，由此推動(dòng)了三個(gè)文明建設(shè)向更高層次發(fā)展。連續(xù)五年被上級(jí)組織和部門(mén)授予“安全區(qū)隊(duì)”、“文明區(qū)隊(duì)”、“煤質(zhì)管理先進(jìn)集體”；隊(duì)黨支部、團(tuán)支部也被寧煤集團(tuán)公司授予“先進(jìn)黨支部”、“紅旗團(tuán)支部”；連續(xù)兩年被寧夏煤礦安全監(jiān)察局評(píng)為“安全先進(jìn)集體”，并被集團(tuán)公司、礦授予“青年文明號(hào)標(biāo)兵”稱(chēng)號(hào)?，F(xiàn)已實(shí)現(xiàn)了連續(xù)生產(chǎn)6周年，年年超計(jì)劃完成礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。今年1——8月份又生產(chǎn)原煤21.45萬(wàn)噸，比計(jì)劃超產(chǎn)1.21萬(wàn)噸，安全上消滅了輕傷以上人身事故。抓制度建設(shè)，促創(chuàng)建規(guī)范化創(chuàng)建“青年文明號(hào)”工作，主要在于制度的落實(shí)是否到位，措施是否得力。為此，隊(duì)團(tuán)支部從建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，轉(zhuǎn)變管理模式，規(guī)范管理入手，堅(jiān)持以人為本,管理就是服務(wù),實(shí)現(xiàn)“管人的行為”向“管人的思想”過(guò)渡，以嚴(yán)密科學(xué)的管理制度為基礎(chǔ)，建立了組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。調(diào)整充實(shí)文明創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，健全了組織管理機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自上，從而使黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同負(fù)責(zé)，上下聯(lián)動(dòng)，逐級(jí)負(fù)責(zé)的組織保障作用更加有力；建立了目標(biāo)責(zé)任機(jī)制。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)化管理，每年都確定文明創(chuàng)建的目標(biāo)和工作重點(diǎn)，將標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化、量化逐級(jí)分解到班組和個(gè)人，明確責(zé)任抓落實(shí)，形成了有力的責(zé)任包保體系。建立了監(jiān)察考核責(zé)任機(jī)制，先后不斷制定完善了“青年文明號(hào)”責(zé)任人的工作職責(zé)，“青年文明號(hào)”班組管理制度、青監(jiān)崗員崗位責(zé)任制、青監(jiān)網(wǎng)員崗位責(zé)任制、生產(chǎn)二班創(chuàng)建“青年文明號(hào)”考核細(xì)則以及創(chuàng)建的總體規(guī)劃、目標(biāo)、文明公約、監(jiān)督辦法等，構(gòu)建創(chuàng)建管理網(wǎng)絡(luò)框架，層層落實(shí)責(zé)任，采取一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的工作方法，使文明創(chuàng)建的效果與干部政績(jī)、員工切身利益緊密掛鉤，獎(jiǎng)罰分明。使整體工作做到了管理求全有人管，管理求細(xì)有標(biāo)準(zhǔn)，管理求實(shí)有考核，管理求嚴(yán)有獎(jiǎng)懲，從而實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)建管理模式走向規(guī)范化的軌道，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了由“人管”向“制度管”的轉(zhuǎn)變。從制度上為創(chuàng)建工作夯實(shí)基矗抓員工教育培訓(xùn)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)時(shí)代在前進(jìn)，事業(yè)在發(fā)展。針對(duì)采煤一隊(duì)青工中農(nóng)民協(xié)議工多，文化水平參差不齊的現(xiàn)狀，采煤一隊(duì)有效的將企業(yè)思想政治工作與創(chuàng)建內(nèi)容結(jié)合起來(lái)，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工”為總抓手，以提高班前會(huì)質(zhì)量為突破口，組織班組職工認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)安全法律法規(guī)，自治區(qū)、寧煤集團(tuán)公司及礦各大會(huì)議精神，聯(lián)系工作實(shí)際，通過(guò)講、寫(xiě)、問(wèn)、答、考的形式使職工在學(xué)中干、干中練、練中精。還結(jié)合《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》開(kāi)展了社會(huì)公德與職業(yè)道德、家庭美德教育；結(jié)合法制宣傳月，加強(qiáng)對(duì)青工的民主法制教育。加大培訓(xùn)力度，提出“5334”的教學(xué)新法，使培訓(xùn)工作真正做到學(xué)以致用?！?334”就是通過(guò)五個(gè)“一”（一日一題、一周一問(wèn)、一旬一課、一月一考、一季一評(píng)）和“三在崗位”（學(xué)習(xí)內(nèi)容在崗位上查找、技能培訓(xùn)在崗位上開(kāi)展、學(xué)習(xí)效果在崗位上體現(xiàn)）的教學(xué)方法，在全體員工中營(yíng)造“爭(zhēng)創(chuàng)技術(shù)能手、爭(zhēng)創(chuàng)管理能手、爭(zhēng)創(chuàng)創(chuàng)新強(qiáng)手”的“三爭(zhēng)創(chuàng)”氛圍；全力培養(yǎng)員工“團(tuán)結(jié)意識(shí)、成本意識(shí)、效益意識(shí)、安全意識(shí)”的“四種意識(shí)”，從整體上提高了員工的生產(chǎn)技能和素質(zhì)。今年1----7月份，該隊(duì)已組織各類(lèi)培訓(xùn)28次，培訓(xùn)人數(shù)1400余人次，員工持證率100%；有6名員工在礦首界職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)中，獲得“技術(shù)狀元”、“技術(shù)能手”稱(chēng)號(hào)，并給予300元至3000元的獎(jiǎng)勵(lì)；46名員工在集團(tuán)公司職業(yè)技能鑒定中，取的初級(jí)工資格證書(shū)。如今：“知識(shí)就是財(cái)富，學(xué)習(xí)改變命運(yùn)，技能就是身份”的觀念已深入人心，全隊(duì)上下呈現(xiàn)出了“人人愛(ài)學(xué)、人人要學(xué)、人人能學(xué)”的濃厚學(xué)習(xí)氛圍。員工的敬業(yè)和精業(yè)程度、精神面貌發(fā)生了可喜的變化，還涌現(xiàn)出了一批管理的強(qiáng)手、崗位能手、領(lǐng)導(dǎo)的好助手。先后有5名青年已向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)，積極要求進(jìn)步，從普通的農(nóng)民協(xié)議工成長(zhǎng)為生產(chǎn)二班的跟班工長(zhǎng)李向東，扎根礦山不動(dòng)搖，多次拒絕小煤窯老板的高薪聘請(qǐng)，時(shí)刻與他的班組成員打成一片，干在一起，從工作面打眼、挑梁、回柱放頂?shù)脚懦镒庸收稀笆税阄渌嚒睒訕泳ㄗ咴谇?，他本人連續(xù)四年被評(píng)為羊場(chǎng)灣二礦安全先進(jìn)個(gè)人，2001年被原靈州集團(tuán)公司授予“崗位能手”和“優(yōu)勝班組長(zhǎng)”光榮稱(chēng)號(hào)?！捌匠９ぷ骺吹贸?，關(guān)鍵時(shí)刻站得出，危險(xiǎn)時(shí)刻豁得出”已成為他們的自覺(jué)行動(dòng)，～年8月中旬，隨著采煤一隊(duì)Y252（2）采煤工作面開(kāi)采完畢，采煤主戰(zhàn)場(chǎng)必須由原來(lái)南翼轉(zhuǎn)移到北翼的新工作面，為了保證早日出煤，隊(duì)組建了一支由35歲以下青年員工為主的“思想好、作風(fēng)硬、能吃苦、技術(shù)強(qiáng)”青年突擊隊(duì)擔(dān)負(fù)此項(xiàng)重任，他們克服了工作面頂板

壓力大、支柱鉆底嚴(yán)重、回柱難度大的困難，員工們迎風(fēng)頂水、加班延點(diǎn)、揮汗苦干，經(jīng)過(guò)24小時(shí)的手拉肩扛，安全的將1800根支柱和260根鋼梁、148節(jié)溜槽經(jīng)過(guò)2800米的機(jī)巷搬運(yùn)到安裝使用地點(diǎn)，比計(jì)劃提前三天完成了任務(wù)，為該隊(duì)完成礦下達(dá)全年原煤生產(chǎn)任務(wù)做出了積極的貢獻(xiàn)。抓現(xiàn)場(chǎng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益采煤一隊(duì)結(jié)合安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際情況，開(kāi)展了以“建文明班組，創(chuàng)文明崗位，做文明職工”三個(gè)文明建設(shè)為內(nèi)容的群眾性比、學(xué)、趕、幫、超的激勵(lì)活動(dòng)，同時(shí)結(jié)合員工隊(duì)伍素質(zhì)狀況、生產(chǎn)工序和工作具體環(huán)境，在員工中開(kāi)展了比安全、比質(zhì)量、比進(jìn)度、比材料消耗、比塊煤為內(nèi)容的“五比”勞動(dòng)競(jìng)賽，分別對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、工序環(huán)節(jié)、生產(chǎn)任務(wù)、工作質(zhì)量、機(jī)電設(shè)備、安全、文明生產(chǎn)七大項(xiàng)中，當(dāng)班存在的各種問(wèn)題及隱患、每人每班每個(gè)工序的日清日安結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)打分評(píng)估，日積月累，月底記分；采取一日一考核，十日一小結(jié)，一月一評(píng)比，推行以崗記分，以質(zhì)記獎(jiǎng)，以量記分，按分取酬的工分制管理辦法，將積分同班組雙文明一體化考核掛鉤，每月評(píng)出一個(gè)優(yōu)勝組和最差組，月底綜合評(píng)分，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，從而激發(fā)了員工的勞動(dòng)積極性和競(jìng)爭(zhēng)評(píng)比、趕超的意識(shí)。并且在班組中開(kāi)展了“提一條建議、促一項(xiàng)管理、找一個(gè)隱患、堵一個(gè)漏洞、降一項(xiàng)成本、增一份效益”的合理化建議和小改小革活動(dòng)，讓職工獻(xiàn)言獻(xiàn)策，將產(chǎn)生于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐中最好、最切合實(shí)際的東西挖掘出來(lái)指導(dǎo)安全生產(chǎn)，努力把職工的“腦力資源”轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益，提出了“創(chuàng)新允許失敗，不允許不創(chuàng)新”的新思路。制定出臺(tái)了班組員工合理化建議活動(dòng)成果表彰獎(jiǎng)勵(lì)辦法，成立了由隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記具體負(fù)責(zé)，核算員、材料員、技術(shù)員和工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)參加的合理化建議評(píng)審小組，明確了考核、評(píng)審、規(guī)則和紀(jì)律。從而激發(fā)了全隊(duì)干部職工圍繞安全生產(chǎn)和技術(shù)攻關(guān)“出點(diǎn)子、提建議”的積極性。其中：青工楊彥明提出的將下機(jī)頭四對(duì)八梁處使用的長(zhǎng)2.7×1米的網(wǎng)子改為長(zhǎng)3.50×1米，不僅改變了因網(wǎng)子不夠補(bǔ)網(wǎng)時(shí)造成的浪費(fèi)現(xiàn)象，還避免了回柱放頂時(shí)的扯網(wǎng)；工長(zhǎng)李向東提出的將工作面寬10×1米的網(wǎng)子改為寬10×1.10米，從根本上改變了工作面班班進(jìn)行劈網(wǎng)的弊端，而且還減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。僅此兩項(xiàng)每班節(jié)約網(wǎng)子22㎡；班長(zhǎng)郝金剛提出的在密集支柱的鐵柱帽上拴上鐵絲鏈，杜絕了在回柱放頂時(shí)鐵柱帽下滑砸手砸腳事故的發(fā)生。要想掙票子，多出大塊子。針對(duì)Y262（1）工作面如何提高塊煤率等問(wèn)題，采煤一隊(duì)成立了提高塊煤率技術(shù)攻關(guān)小組，通過(guò)打眼、裝藥，計(jì)算合理的爆破參數(shù)，測(cè)試最佳炮眼布置，通過(guò)一次次的數(shù)據(jù)測(cè)量，一次次的方案設(shè)計(jì)、論證、不斷的實(shí)驗(yàn)和調(diào)整，提出了“改進(jìn)爆破參數(shù)，提高塊煤率”的技術(shù)方案，嚴(yán)格執(zhí)行“炮前有設(shè)計(jì)、炮中有檢查、炮后有記錄”，對(duì)照檢驗(yàn)所有數(shù)據(jù)，塊煤率由29%提高到36.80%，創(chuàng)造效益15.28萬(wàn)元；工效6.376噸/工，比計(jì)劃提高0.294噸/工，職工提合理化建議21條，分別被礦、隊(duì)采納15條；揀回有用螺絲、刮板94條；回收原木201根，為礦上節(jié)約資金1.9萬(wàn)余元。抓區(qū)隊(duì)文化建設(shè)，營(yíng)造安全作業(yè)環(huán)境煤礦生產(chǎn)安全大若天。安全又是人的最基本需求之一，如何使全隊(duì)員工把這種需求最大限度的變?yōu)榭赡?，采煤一?duì)結(jié)合區(qū)隊(duì)文化建設(shè)工作，樹(shù)立了“團(tuán)結(jié)協(xié)作的隊(duì)伍形象，愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)形象，優(yōu)質(zhì)安全的工作形象，整潔衛(wèi)生的環(huán)境形象”為隊(duì)訓(xùn)，扎實(shí)有效的開(kāi)展了青工“無(wú)三違、無(wú)事故”安全標(biāo)兵競(jìng)賽活動(dòng)，堅(jiān)持把安全文化作為區(qū)隊(duì)文化的重要組成部分，提出了“生命之魂、幸福之基、效益之本、穩(wěn)定之源”的安全文化建設(shè)理念，塑造了“建一流班子，帶一流隊(duì)伍，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”的區(qū)隊(duì)愿景目標(biāo)，逐步建立了黨政工團(tuán)齊抓共管的“大安全”格局，賦予傳統(tǒng)安全生產(chǎn)以“思想支撐、文化支撐和技術(shù)支撐”的全新內(nèi)容。從改變隊(duì)辦公室、會(huì)議室的環(huán)境入手，在隊(duì)會(huì)議室創(chuàng)辦了來(lái)自全隊(duì)38名員工的“盼君歸——全家?！闭掌?，并在下井之前對(duì)著“全家?！闭掌系挠H人宣誓；配備了電視機(jī)、VCD，定期組織員工觀看“安全事故案例”教育光盤(pán)，把員工耳熟能詳、征集的安全座右銘噴繪制做成標(biāo)語(yǔ)牌，懸掛在會(huì)議室醒目位置，讓先進(jìn)的安全理念深入員工內(nèi)心；還開(kāi)展了班前有獎(jiǎng)知識(shí)問(wèn)答、安全在我心中演講和黨、團(tuán)員身邊無(wú)事故等員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)，同時(shí)把安全文化的觸角延伸到員工家庭，層層簽訂夫妻聯(lián)保書(shū)，為安全生產(chǎn)筑牢了第二道防線(xiàn)。井下以文明生產(chǎn)為突破口，從一根根電纜的懸掛，一棵棵支柱的支設(shè)，一片片網(wǎng)子的鋪設(shè)連接，一鍬浮煤的清掃做起。加大青監(jiān)崗員的安全監(jiān)督與考核力度，建立青年監(jiān)督崗匯報(bào)制度，充分發(fā)揮青工在安全生產(chǎn)中的作用，動(dòng)員青年團(tuán)員與崗員立足本職崗位抓安全，在安全形勢(shì)平穩(wěn)時(shí)，敲好“警鐘”，當(dāng)好“觀察員”；安全形勢(shì)被動(dòng)時(shí)，打好“鑼鼓”，當(dāng)好“鼓動(dòng)員”；安全形勢(shì)遇到急難重任務(wù)時(shí)，打好“先鋒”，當(dāng)好“突擊員”。教育青工樹(shù)立在崗位上主動(dòng)抓安全工作的思想和主人翁意識(shí)，提高崗員、團(tuán)員的責(zé)任感和使命感，對(duì)“三違”現(xiàn)象敢說(shuō)、敢管、敢于制止。今年上半年，共制止各類(lèi)“三違”33人次，查處事故隱患99起，在安全生產(chǎn)中若有一人違章，全隊(duì)都要進(jìn)行一次“查隱患堵漏洞”大討論會(huì)。通過(guò)幾年來(lái)的創(chuàng)建實(shí)踐,使采煤一隊(duì)深切體會(huì)到：實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想，是“青年文明號(hào)”活動(dòng)的靈魂；抓住第一要?jiǎng)?wù)，是“青年文明號(hào)”活動(dòng)的生命源泉；以人為本，是“青年文明號(hào)”活動(dòng)的根本；堅(jiān)持不懈，是“青年文明號(hào)”活動(dòng)的關(guān)鍵。如今采煤一隊(duì)全體干部員工下井有安全感、外出有自豪感、在家有幸福感，在被自治區(qū)列為頭號(hào)工程的寧東能源重化工基地的羊場(chǎng)灣煤礦開(kāi)發(fā)建設(shè)的熱潮中，為“青年文明號(hào)”在建設(shè)億噸礦區(qū)的宏偉藍(lán)圖中樹(shù)立了一面旗幟。

第四篇：青年文明號(hào)紀(jì)實(shí)材料

在潭邵高速公路***連接線(xiàn)工程工地上活躍著一支用奉獻(xiàn)丈量人生，用青春創(chuàng)建佳績(jī)的交通之軍-------潭邵高速公路***連接線(xiàn)項(xiàng)目部。項(xiàng)目部由來(lái)自不同單位的九名干部職工組成，平均年齡只有30歲，黨團(tuán)員7人，占總?cè)藬?shù)的85%，大專(zhuān)以上學(xué)歷的7人，占總?cè)藬?shù)的85%，他們承接著修筑市重點(diǎn)工程***連接線(xiàn)這個(gè)艱巨而光榮的任務(wù)。楠竹山連接線(xiàn)起于江南百貨大樓，止于潭邵高速公路韶山互通全長(zhǎng)3.085公里，途經(jīng)江南機(jī)器廠(chǎng)、雨湖區(qū)楠竹山鎮(zhèn)、湘潭縣云湖橋鎮(zhèn)。連接線(xiàn)的修建能切實(shí)改善當(dāng)?shù)乩习傩丈a(chǎn)、生活條件有效推動(dòng)沿線(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從根本上改善投資環(huán)境。

廉潔、高效、安全、優(yōu)質(zhì)的建設(shè)好***連接線(xiàn)是我們的工作目標(biāo)，項(xiàng)目部自成立經(jīng)來(lái)就決定爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)“青年文明號(hào)”，以此為載體加強(qiáng)項(xiàng)目部隊(duì)伍建設(shè)，內(nèi)抓管理、外樹(shù)形象，充分調(diào)動(dòng)青年的積極性，發(fā)揮青年的優(yōu)勢(shì)，將“修好一條公路、樹(shù)立一種精神、鍛煉一支隊(duì)伍”要求落到實(shí)處。項(xiàng)目部全體干訓(xùn)職工上下一心，以創(chuàng)青年文明號(hào)為已任，全身心的投入到創(chuàng)建中來(lái)。

政治育人，推動(dòng)“青年文明號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)

創(chuàng)建“青年文明號(hào)”貴在政治育人，項(xiàng)目部在創(chuàng)建活動(dòng)中，一是，堅(jiān)持“四查四看”，即查信念，看奉獻(xiàn)意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)；查作風(fēng)，看服務(wù)態(tài)度好不好；查工人，看任務(wù)完成好不好；查紀(jì)律，看遵紀(jì)守法嚴(yán)不嚴(yán)。通過(guò)四查四看活動(dòng)，項(xiàng)目部出現(xiàn)了愛(ài)崗敬業(yè)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的熱朝。

二是，工程工地是交通的第一線(xiàn)，這里工作繁重，生活艱苦，因此我們常教育干部職工在做到“三從四德”，即個(gè)人服從組織、下級(jí)服從上級(jí)、生活服從工作。工作上要吃得苦、經(jīng)得累、受得氣、守得住。

三是，開(kāi)展各種主題教育，在經(jīng)常性的教育中引導(dǎo)人激勵(lì)人。如去年底我們組織學(xué)習(xí)了團(tuán)知識(shí)以及“青年文明號(hào)”相關(guān)知識(shí)；今年3月組織召開(kāi)了創(chuàng)“青年文明號(hào)”我的打算討論會(huì)，會(huì)后每人上交了一份決心書(shū)。今年我們還將組織向新時(shí)期優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)工人許振超學(xué)習(xí)，赴革命勝地進(jìn)行愛(ài)國(guó)主義教育，“我為團(tuán)旗爭(zhēng)光輝”征文等活動(dòng)。通過(guò)系列活動(dòng)的開(kāi)展，項(xiàng)目部干部職工政治素質(zhì)得到了進(jìn)一步提高，奉獻(xiàn)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，理想信念更加堅(jiān)定。

四是，組織各類(lèi)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高項(xiàng)目部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。一月，我們組織了征地拆遷專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)；四月我們組織了工程業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)；通過(guò)各類(lèi)培訓(xùn)，項(xiàng)目部員工形成了學(xué)習(xí)的好風(fēng)尚。

形式多樣，開(kāi)展“青年文明號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)

青年文明號(hào)是個(gè)有戰(zhàn)斗力、有凝聚力的優(yōu)秀集體，項(xiàng)目部全體員工在號(hào)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，求真務(wù)料、開(kāi)拓創(chuàng)新，通過(guò)開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)為青年文明號(hào)爭(zhēng)光添彩，項(xiàng)目部更加煥發(fā)勃勃生機(jī)。

一是，大力開(kāi)展“夜訪(fǎng)懇談”的活動(dòng)，征地拆遷是我們工程建設(shè)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，只有讓沿線(xiàn)群眾理解了修筑公路的意義才能得到他們的支持配合。每星期總有兩個(gè)晚上，項(xiàng)目部工作人員摸著夜路，踏著泥濘來(lái)到群眾家中與他們促膝談心，向他們宣傳公路建設(shè)的意義，宣講相關(guān)的法律政策。沿線(xiàn)群眾無(wú)不為這種精神所感動(dòng)，主動(dòng)給項(xiàng)目建設(shè)全力的支持，自發(fā)的投入到工程建設(shè)中來(lái)。

二是，經(jīng)常開(kāi)展“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”活動(dòng)，學(xué)習(xí)借鑒其他單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。年初我們組織項(xiàng)目部全體同志赴湘鄉(xiāng)連接線(xiàn)工程工地學(xué)習(xí)，在加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)的同時(shí)也增時(shí)了同行之間的友誼。

三是，廣泛開(kāi)展“獻(xiàn)愛(ài)心”活動(dòng)。我們是新時(shí)期的筑路人，在修筑公路的同時(shí)沿線(xiàn)群眾的冷暖我們時(shí)刻情系心頭。二月份項(xiàng)目部的同志在號(hào)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，慰問(wèn)了江南機(jī)器廠(chǎng)、云湖橋鎮(zhèn)清風(fēng)村、塘灣村六戶(hù)困難戶(hù)，并送上了慰問(wèn)金和慰問(wèn)品，讓他們?nèi)玢宕猴L(fēng)，深切的感受到了筑路人的殷殷愛(ài)心。五四前夕我們還將組織項(xiàng)目部全體同志交納一次：“特殊的團(tuán)費(fèi)”，用這筆資金幫助塘灣村一名失學(xué)兒童重新走進(jìn)學(xué)校，用這種特殊的方式慶祝青年自已的節(jié)日。

四是，開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)。文體活動(dòng)即能鍛煉人又能凝聚人，項(xiàng)目部一方面每月組織一次文體活動(dòng)如：乒乓球球比賽、卡拉OK比賽等，另一方面積極參加主管單位市交通局組織的各項(xiàng)活動(dòng)，如新春聯(lián)誼會(huì)、“我為黨旗添光彩”演講比賽等。讓這個(gè)年輕的集體團(tuán)結(jié)友愛(ài)充滿(mǎn)了朝氣與活力。

一路勞動(dòng)號(hào)子，一路奉獻(xiàn)之歌

項(xiàng)目部只有九名同志，他們都來(lái)自城市，是從各個(gè)單位抽調(diào)上來(lái)的業(yè)務(wù)骨干。遠(yuǎn)離城市，拋妻別子長(zhǎng)期駐守在工程工地上，要克服比常人更多的困難，付出更多的艱辛。***這名年輕的號(hào)長(zhǎng)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全局工作，他身先士卒帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體人員一手抓項(xiàng)目建設(shè)，一手抓隊(duì)伍建設(shè)唱響了一首首奉獻(xiàn)之歌。到項(xiàng)目部來(lái)時(shí)，他女兒還未滿(mǎn)一歲，妻子上班也很忙，為了不影響工作，他硬是把幼小的女兒托付在爺爺家看管，每個(gè)月都難得見(jiàn)一兩面。協(xié)調(diào)部部長(zhǎng)***，主要負(fù)責(zé)征地拆遷方南的協(xié)調(diào)，丈量登記他每天堅(jiān)守在工地上，風(fēng)里來(lái)雨里去，感冒引起肺炎都好幾個(gè)月了，但他把病一拖再拖，咳得實(shí)在受不了，買(mǎi)點(diǎn)藥簡(jiǎn)單對(duì)付一下。他說(shuō)：“現(xiàn)在是征地拆遷關(guān)鍵階段，我不能走開(kāi)，男子漢一點(diǎn)感冒咳嗽算不了啥”。駕駛員**，他與女朋友戀愛(ài)兩年多，女方常催促他把婚事辦了，但他為了不影響工作，耐心的做女朋友的工作，他說(shuō)：“我們把婚期定在工程完工之后吧，那時(shí)我們?cè)倥e行婚禮可是雙喜臨門(mén)”。感人的事、奉獻(xiàn)的歌在楠竹山連接線(xiàn)項(xiàng)目部不勝枚舉。繁重的工作，單調(diào)的生活這群年輕人沒(méi)有退縮沒(méi)有抱怨，因?yàn)橛们啻汉秃顾T就自已無(wú)悔的人生他們覺(jué)得值。

第五篇：青年文明號(hào)活動(dòng)紀(jì)實(shí)

讓青春在崗位上閃光

——濱州市公路管理局新海路王家收費(fèi)站

創(chuàng)建國(guó)家級(jí)“青年文明號(hào)”活動(dòng)紀(jì)實(shí)

濱州市公路管理局新海路王家收費(fèi)站成立于2002年9月，地處山東北端與河北交界處，是通往北京、天津等省市的交通要道，也是山東省的北大門(mén)。自建站以來(lái)，在濱州市公路管理局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)業(yè)務(wù)科室的大力支持下，以開(kāi)展創(chuàng)建“青年文明號(hào)”活動(dòng)為總抓手，充分發(fā)揮團(tuán)員青年的先鋒模范作用，激發(fā)青年職工的工作熱情，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的健康順利發(fā)展。自2003年至2006年連續(xù)四年獲得全市公路系統(tǒng)創(chuàng)建文明行業(yè)金質(zhì)杯；2003年11月，被濱州市青年文明號(hào)活動(dòng)委員會(huì)命名為市級(jí)“青年文明號(hào)”；2003年12月，被濱州市“雙學(xué)雙比”巾幗建功競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組命名為巾幗文明示范崗；2004年、2006年，被濱州市人事局、濱州市交通局聯(lián)合評(píng)為全市交通工作先進(jìn)單位；2004年2月，被山東省交通廳公路局命名為省級(jí)文明收費(fèi)站；2004年3月，被山東省婦女聯(lián)合會(huì)授予三八紅旗集體榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)；2004年12月，被共青團(tuán)山東省委、山東省交通廳聯(lián)合命名為省級(jí)“青年文明號(hào)”；2005年3月，被濱州市委宣傳部、市文明辦、市經(jīng)貿(mào)委、市總工會(huì)聯(lián)合評(píng)為濱州市第五屆職工職業(yè)道德建設(shè)“十佳單位”，同時(shí)被濱州市總工會(huì)授予濱州“富國(guó)興濱”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀；2007年4月，被共青團(tuán)中央、中國(guó)交通部聯(lián)合命名為全國(guó)青年文明號(hào)。

（二）開(kāi)展崗位培訓(xùn)，提高團(tuán)員青年的業(yè)務(wù)技能和文化素質(zhì)。本著立足實(shí)際、學(xué)以致用、注重實(shí)效的原則，采取業(yè)務(wù)培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)、考試考核、技能競(jìng)賽等形式，開(kāi)展形式多樣的“崗位練兵”和“技術(shù)比武”、“爭(zhēng)創(chuàng)崗位能手”、“創(chuàng)建和諧中隊(duì)”等活動(dòng)。組織法律法規(guī)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍。

（三）充分發(fā)揮黨、團(tuán)支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員、團(tuán)員的先鋒模范作用。

該站把加強(qiáng)黨團(tuán)基層組織建設(shè)、增強(qiáng)凝聚力作為一項(xiàng)中心工作來(lái)抓，通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制原則，明確分工，密切協(xié)作，造就了團(tuán)結(jié)、民主、務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子。其次，認(rèn)真做好黨、團(tuán)員隊(duì)伍的思想、組織和作風(fēng)建設(shè)，全面提高黨、團(tuán)員理論修養(yǎng)，增強(qiáng)觀念，真正使廣大黨、團(tuán)員成為工作中的尖兵和骨干，充分發(fā)揮出模范帶頭作用。

（四）開(kāi)展凝聚力工程，實(shí)行人本管理，營(yíng)造拴心留人的良好工作氛圍。

以人為本，教育職工，尊重職工，提高職工的素質(zhì)，進(jìn)而提高工作質(zhì)量，取得工作業(yè)績(jī)，是我站工作的又一特色。在“青年文明號(hào)”創(chuàng)建工作中，我們堅(jiān)持嚴(yán)格管理和有情管理相結(jié)合，開(kāi)展了以“進(jìn)職工家、知職工事、解職工憂(yōu)、幫職工難、暖職工心”為內(nèi)容的“連心橋”活動(dòng)，針對(duì)職工活潑、好學(xué)的特點(diǎn)，克服場(chǎng)地不足、資金緊張等困難，建起了圖書(shū)室、黨團(tuán)活動(dòng)室、文體娛樂(lè)室、電教室、籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)等場(chǎng)地，購(gòu)臵了多種文體設(shè)施，經(jīng)常利用雙休日和重大節(jié)假日，開(kāi)展演講、歌舞表演、籃球、乒乓球、撲克、拔河比賽等一系列活動(dòng)，活躍了青年職工的業(yè)余文體生活，陶冶了青年職工的情操。

覺(jué)地適應(yīng)了“變管理為服務(wù)”的觀念。用“以笑臉相迎、以文明用語(yǔ)相送”的服務(wù)態(tài)度為司乘人員提供熱情的服務(wù)，為收費(fèi)工作營(yíng)造出一個(gè)良好的環(huán)境。

為增強(qiáng)創(chuàng)建工作的針對(duì)性、實(shí)效性和可操作性，該站緊緊把握創(chuàng)建工作的結(jié)合點(diǎn)，深化內(nèi)容，拓展載體，創(chuàng)新機(jī)制。該站堅(jiān)持創(chuàng)新思維，積極探索創(chuàng)建工作的新機(jī)制、新內(nèi)容，把“規(guī)費(fèi)征收傳播文明”作為創(chuàng)建工作的主要內(nèi)容。通過(guò)在團(tuán)員青年中廣泛開(kāi)展“我為團(tuán)徽添光彩，我為創(chuàng)建做貢獻(xiàn)”大討論活動(dòng)，調(diào)動(dòng)起廣大團(tuán)員青年投身創(chuàng)建工作，以高度的責(zé)任感，使命感投入到“青年文明號(hào)信用建設(shè)示范活動(dòng)”、“下崗職工一助一活動(dòng)”、“捐資助學(xué)獻(xiàn)愛(ài)心”等主題活動(dòng)中，開(kāi)設(shè)了“青年文明號(hào)”示范崗，印制了“青年文明號(hào)”服務(wù)卡。由共青團(tuán)發(fā)起組織了“愛(ài)心基金會(huì)”，成立了青年志愿者服務(wù)隊(duì)，積極參加社會(huì)公益活動(dòng)，組織團(tuán)員青年義務(wù)獻(xiàn)血、結(jié)對(duì)幫扶、愛(ài)心捐助、義務(wù)敬老等都得到了社會(huì)好評(píng)。

四、嚴(yán)格制度，明確目標(biāo)，形成科學(xué)的創(chuàng)建工作體系

該站嚴(yán)格按照“鐵的紀(jì)律，嚴(yán)字當(dāng)頭、廉潔自律、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的工作要求，強(qiáng)化制度規(guī)范，嚴(yán)格管理措施，形成了科學(xué)的創(chuàng)建工作體系。

（一）堅(jiān)持實(shí)行軍事化管理。按部隊(duì)帶兵標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)加以規(guī)范，努力培養(yǎng)鐵的紀(jì)律，形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髦刃?。從儀容、紀(jì)律、隊(duì)列等方面逐一規(guī)范。成立了軍事訓(xùn)練班，以點(diǎn)帶面，定期對(duì)全體職工進(jìn)行封閉式軍事訓(xùn)練，從立正、稍息、敬禮到站、走、坐等，實(shí)施軍事科目訓(xùn)練，從而養(yǎng)成了收費(fèi)人員的良好儀容舉止、高度的組織紀(jì)律性和令

務(wù)素質(zhì)如何，直接關(guān)系到一個(gè)單位的生存和發(fā)展。“青年文明號(hào)”活動(dòng)以青年集體為工作對(duì)象，以崗位文明、崗位技能、崗位效益為重點(diǎn)，引導(dǎo)廣大青年職工弘揚(yáng)艱苦奮頭和敬業(yè)愛(ài)崗精神，立足本職崗位，提高職業(yè)技能，爭(zhēng)創(chuàng)一流效益，促進(jìn)了全站管理水平和服務(wù)質(zhì)量的提高，增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)力，提高了經(jīng)濟(jì)效益。三是創(chuàng)建“青年文明號(hào)”活動(dòng)為培養(yǎng)“四有”青年隊(duì)伍發(fā)揮了重要作用?！扒嗄晡拿魈?hào)”活動(dòng)面向青年，以提高職業(yè)道德水平和職業(yè)技能水平為基本要求，通過(guò)制定嚴(yán)格的服務(wù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，建立科學(xué)的考證和激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)了青年職工素質(zhì)的提高，激發(fā)了廣大青年的工作熱情和進(jìn)取心，增強(qiáng)了崗位學(xué)習(xí)、崗位成才、崗位奉獻(xiàn)的主動(dòng)性和積極性，成為培養(yǎng)“四有”青年隊(duì)伍的有效措施。

青年文明號(hào)創(chuàng)建活動(dòng)是組織和引導(dǎo)廣大青年弘揚(yáng)高度職業(yè)文明，創(chuàng)造一流工作成績(jī)，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的有效載體和組織形式，是跨世紀(jì)青年文明工程的重要組成部分。在下一步工作中，該站將認(rèn)真按照上級(jí)要求，不斷強(qiáng)化“青年文明號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)，自覺(jué)接受社會(huì)監(jiān)督，努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作水平，做好本職工作，充分發(fā)揮廣大團(tuán)員青年在精神文明建設(shè)中的主力軍作用，創(chuàng)造一流的服務(wù)、一流的文明、一流的效益、一流的質(zhì)量，為濱州公路事業(yè)的發(fā)展以及三個(gè)文明建設(shè)做出新的、更大的貢獻(xiàn)！