第一篇：海爾海信朗訊實(shí)習(xí)報告

華北水利水電學(xué)院

實(shí)習(xí)總結(jié)

實(shí)習(xí)題目：計(jì)算機(jī)參觀實(shí)習(xí)

姓

名：左海龍

學(xué)

號：200810709

指導(dǎo)老師：王慶江 張玉華 孫全紅 時

間：2010年12月

2010年計(jì)算機(jī)專業(yè)實(shí)習(xí)總結(jié)

在老師的安排及帶領(lǐng)下，我們有幸來到了美麗的青島，親身到海爾、海信這兩家國內(nèi)白色家電巨頭及朗訊中國青島設(shè)計(jì)中心參觀學(xué)習(xí)，切身體會到了海爾的先進(jìn)的管理理念、海信的科學(xué)高效的技術(shù)創(chuàng)新體系和朗訊科技的先進(jìn)的通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，并在此談?wù)勛约旱捏w會和感想。

海爾集團(tuán)位于山東省青島市，其前身是隸屬于青島二輕局家電公司的青島電冰箱總廠，是一個瀕臨倒閉的集體企業(yè)。1984年，張瑞敏接手此廠，迅速確立了海爾的名牌戰(zhàn)略，先后實(shí)施名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略，并施以高效的管理模式，至此，海爾已經(jīng)發(fā)展成為世界白色家電第一品牌、中國最具價值品牌，在全球建立了29個制造基地，8個綜合研發(fā)中心，19個海外貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過6萬人，成為了大規(guī)模的跨國企業(yè)集團(tuán)，并實(shí)現(xiàn)全球年?duì)I業(yè)額一千多億元。

在首席執(zhí)行官張瑞敏的帶領(lǐng)下，2005年底，海爾進(jìn)入第四個發(fā)展戰(zhàn)略階段——全球化品牌戰(zhàn)略階段。創(chuàng)業(yè)25年的拼搏努力，使海爾品牌在世界范圍的美譽(yù)度大幅提升。2009年，海爾品牌價值高達(dá)812億元，自2002年以來，海爾品牌價值連續(xù)8年蟬聯(lián)中國最有價值品牌榜首。海爾品牌旗下冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)、電視機(jī)、熱水器、電腦、手機(jī)、家居集成等19個產(chǎn)品被評為中國名牌，其中海爾冰箱、洗衣機(jī)還被國家質(zhì)檢總局評為首批中國世界名牌。2008年3月，海爾第二次入選英國《金融時報》評選的“中國十大世界級品牌”。2008年6月，在《福布斯》“全球最具聲望大企業(yè)600強(qiáng)”評選中，海爾排名13位，是排名最靠前的中國企業(yè)。2008年7月，在《亞洲華爾街日報》組織評選的“亞洲企業(yè)200強(qiáng)”中，海爾集團(tuán)連續(xù)五年榮登“中國內(nèi)地企業(yè)綜合領(lǐng)導(dǎo)力”排行榜榜首。2008年海爾入選世界品牌價值實(shí)驗(yàn)室編制的《中國購買者滿意度第一品牌》，排名第四。海爾已躋身世界級品牌行列，其影響力正隨著全球市場的擴(kuò)張而快速上升。

據(jù)世界著名消費(fèi)市場研究機(jī)構(gòu)歐洲透視（Euromonitor）發(fā)布最新數(shù)據(jù)顯示，海爾在世界白色家電品牌中排名第一，全球市場占有率5.1%。這是中國白色家電首次成為全球第一品牌。同時，海爾冰箱、海爾洗衣機(jī)分別以10.4%與8.4%的全球市場占有率，在行業(yè)中均排名第一。在智能家居集成、網(wǎng)絡(luò)家電、數(shù)字化、大規(guī)模集成電路、新材料等技術(shù)領(lǐng)域，海爾也處于世界領(lǐng)先水平?！皠?chuàng)新驅(qū)動”型的海爾致力于向全球消費(fèi)者提供滿足需求的解決方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與用戶之間的雙贏。

是什么使得海爾集團(tuán)獲得如此的高速發(fā)展？

我覺得，首先是海爾深厚的企業(yè)文化。海爾的企業(yè)文化分為三個層次，最外層的是物質(zhì)文化，中間層是制度行為文化，最核心部分是價值觀，即精神文化。海爾有句話，資本是船，品牌是帆，文化是魂。海爾集團(tuán)時刻向職工灌輸“只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)，永遠(yuǎn)如履薄冰”的信念，企業(yè)始終充滿著危機(jī)感，保持著警覺性。為加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，海爾提出了斜坡球體論，指出了基礎(chǔ)管理的重要性。為確保產(chǎn)品質(zhì)量，海爾稟承“國門之內(nèi)無名牌”、“立足創(chuàng)新，用戶為師，永遠(yuǎn)改進(jìn)，追求完美”、“高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、零缺陷”、“要么不干，要干就要爭第一”的文化理念。在售后服務(wù)方面，海爾人把“用戶”比作衣食父母，提出用戶永遠(yuǎn)是對的，把用戶滿意作為自己的工作標(biāo)準(zhǔn)，因此他們不斷的讓用戶得到出乎意料之外的滿足，讓用戶在使用海爾產(chǎn)品時毫無怨言。為切實(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)和教育，提高員工

素質(zhì)，海爾 “每周一天”的教育培訓(xùn)雷打不動，一方面進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，另一方面對企業(yè)制度不斷的強(qiáng)化培訓(xùn)，同時也是最重要的是向廣大員工灌輸企業(yè)的文化。

其次是海爾對路的企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)的靈魂，戰(zhàn)略管理是大企業(yè)、大集團(tuán)需要永遠(yuǎn)重視、研究和解決的首要問題。海爾改革與發(fā)展的成功，從根本上說是其抓住市場變化的機(jī)遇，適時、實(shí)事求是地制定、實(shí)施、監(jiān)控、修正戰(zhàn)略的成功。

最后是海爾的科學(xué)的管理制度。其中最成功的，并被國內(nèi)外廣泛推崇的莫過于“日清日高”的“OEC”（Overall Every Control and Clear）管理模式。OEC的含義是企業(yè)每天所有的事都有人管，所有的人均有經(jīng)營、管理內(nèi)容，并依據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)對各自經(jīng)營的事項(xiàng)按規(guī)定的計(jì)劃執(zhí)行，每天把實(shí)施結(jié)果與計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行對照、總結(jié)糾偏，達(dá)到對事物發(fā)展過程日日控制、事事控制的目的，確保事物向既定的目標(biāo)發(fā)展。全方位地對每個人每一天所做的事進(jìn)行控制和清理，做到“日事日畢、日清日高”，每個人每天的工作每天完成，而且每天的工作質(zhì)量都比昨天有所提高，明天的工作目標(biāo)比今天要高。

“科技發(fā)展的最終目的是改善人們?nèi)粘Ｉ钏?，著落點(diǎn)是人性化的服務(wù)”，這是海爾提出的下一個五年的發(fā)展方向。相信在張瑞敏的帶領(lǐng)下，海爾的發(fā)展能夠更上一層樓。

海信集團(tuán)有限公司是以海信集團(tuán)公司為投資母體組建的國有大型專業(yè)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。創(chuàng)業(yè)三十多年來，從最初的無線電二廠，到青島電視機(jī)廠、海信電器公司，現(xiàn)已發(fā)展成為國內(nèi)著名的大型高新技術(shù)企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)在國內(nèi)擁有20多個子公司，員工1萬多人，凈資產(chǎn)近30多億元。1998年，“海信（Hisense）”品牌成為中國馳名商標(biāo)。

海信堅(jiān)持“技術(shù)立企、穩(wěn)健經(jīng)營”的發(fā)展戰(zhàn)略，以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)、技術(shù)創(chuàng)新為動力、資本運(yùn)營為杠桿，持續(xù)健康發(fā)展。進(jìn)入21世紀(jì)，海信以強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力為后盾，以優(yōu)秀的國際化經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)為支撐，加快了產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張的速度，形成了多媒體、家電、通信、IT智能系統(tǒng)、現(xiàn)代家居和服務(wù)等產(chǎn)業(yè)版塊。

海信是國家首批創(chuàng)新型企業(yè)，國家創(chuàng)新體系企業(yè)研發(fā)中心試點(diǎn)單位，中宣部、國務(wù)院國資委和中宣部共同推舉的全國十大國企典型，擁有國家級企業(yè)技術(shù)中心、國家級博士后科研工作站、國家863成果產(chǎn)業(yè)化基地、國家火炬計(jì)劃軟件產(chǎn)業(yè)基地、數(shù)字多媒體技術(shù)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。海信在青島、深圳、順德、北美、歐洲等建有研發(fā)機(jī)構(gòu)，初步確立全球研發(fā)體系?？茖W(xué)高效的技術(shù)創(chuàng)新體系，使海信的技術(shù)創(chuàng)新工作始終走在國內(nèi)同行的前列。目前，海信在南非、埃及、阿爾及利亞等地?fù)碛猩a(chǎn)基地，在全球設(shè)有15個海外分支機(jī)構(gòu)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷130多個國家和地區(qū)。

多年來，海信始終強(qiáng)調(diào)質(zhì)量對企業(yè)生存和發(fā)展的重要性，積極樹立全員質(zhì)量管理觀念，堅(jiān)持周董事長提出的“質(zhì)量不能使企業(yè)一榮俱榮，卻可以使企業(yè)一損俱損”的質(zhì)量理念，堅(jiān)持把用戶完全滿意作為海信永遠(yuǎn)追求的質(zhì)量目標(biāo)，堅(jiān)持走技術(shù)創(chuàng)新的路線，走以質(zhì)量求發(fā)展的道路，始終堅(jiān)持把技術(shù)質(zhì)量作為企業(yè)核心競爭力來培育。

最后，我們參觀了朗訊中國青島設(shè)計(jì)中心。朗訊科技于1985年進(jìn)入中國市場，在華累計(jì)投資29億美元，2004年在華采購高達(dá)7.5億美元，員工總數(shù)近4000

多名，設(shè)立了八個地區(qū)辦事處、兩個貝爾實(shí)驗(yàn)室分部、五個研發(fā)中心（包括投資一億兩千萬美元在南京設(shè)立的3G研發(fā)中心）、多家合資企業(yè)和獨(dú)資企業(yè)，建立了擁有近2000多名研發(fā)人員的本地研發(fā)隊(duì)伍，這些都為朗訊全面參與中國3G移動通信和下一代網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展做好了充分準(zhǔn)備。

除此種種，這些公司還積極投入公益事業(yè)之中。他們受哺于社會又反哺社會，為中國的公益事業(yè)做出許多貢獻(xiàn)。

通過此次實(shí)習(xí)，了解到我們所學(xué)的計(jì)算機(jī)知識在大型企業(yè)中的應(yīng)用，可以明確我們所學(xué)知識所能用到的方向和我們將來的就業(yè)方向。另外，若我們將來有意自己創(chuàng)業(yè)，這些企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)可以為我們所借鑒。

第二篇：東軟、海信、朗訊認(rèn)知實(shí)習(xí)報告

中國石油大學(xué)(華東)計(jì)通學(xué)院

告

專業(yè)班級：軟件工程1301

學(xué)號：1307020107

姓名：劉慧慧

2014年7月

《溝通與協(xié)作實(shí)訓(xùn)》實(shí)習(xí)報

第一部分

認(rèn)知實(shí)習(xí)總結(jié)

實(shí)習(xí)作為教學(xué)環(huán)節(jié)中一項(xiàng)重要的實(shí)踐活動，是每一位在讀大學(xué)生在大學(xué)學(xué)習(xí)深造期間必不可少的一個過程。馬克思主義哲學(xué)告訴我們：實(shí)踐決定認(rèn)識。實(shí)踐是認(rèn)識的來源，實(shí)踐是認(rèn)識發(fā)展的動力，實(shí)踐是檢驗(yàn)認(rèn)識真理性的唯一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)踐是認(rèn)識的目的和歸宿。理論認(rèn)識若不能運(yùn)用于實(shí)踐并指導(dǎo)實(shí)踐的發(fā)展，就失去了其存在的意義。理論認(rèn)識是對具體實(shí)踐情況的抽象概括和深刻總結(jié)，其作用的發(fā)揮和效果的展示必須借助于實(shí)踐這一有效手段才能完成。在第一周的認(rèn)知實(shí)習(xí)中，我們先在學(xué)校參觀了學(xué)校的網(wǎng)絡(luò)中心，實(shí)驗(yàn)室，基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)樓，后來又去了光谷軟件園，海信大廈和阿爾卡特·朗訊進(jìn)行參觀實(shí)習(xí)。在實(shí)習(xí)的過程中，我們對于在今后的大學(xué)生活中應(yīng)該在哪方面努力有了較為清晰的認(rèn)識，也了解了東軟等公司的發(fā)展歷程以及這個行業(yè)的工作環(huán)境，對于未來有了更清晰的規(guī)劃。

在學(xué)校網(wǎng)絡(luò)中心里，首先老師講解了學(xué)校網(wǎng)絡(luò)的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)，配合著擺滿房間的通訊機(jī)器，講解更加深刻生動，讓我們對網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)有了進(jìn)一步的深刻認(rèn)識；接下來通過對網(wǎng)絡(luò)中心的參觀，我們第一次接觸到交換機(jī)，光纜光纖，用途各異的服務(wù)器等等。通過查閱網(wǎng)上的資料我知道了：網(wǎng)絡(luò)中心主要負(fù)責(zé)學(xué)校信息化基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃、石大校園網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)管理與技術(shù)服務(wù)等工作。網(wǎng)絡(luò)中心在具體工作的實(shí)踐中，始終圍繞學(xué)校向更好更快發(fā)展的工作大局，努力構(gòu)建校園網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)公共服務(wù)體系，切實(shí)加強(qiáng)校園網(wǎng)絡(luò)的管理，全面提升校園網(wǎng)的服務(wù)水平與質(zhì)量。而這些只是我們將來要從事的一部分工作，在我們面前的挑戰(zhàn)還有很多。

在實(shí)驗(yàn)室里，老師帶領(lǐng)我們參觀了智能車以及成就墻。智能車的集成電路、組裝以及控制程序由學(xué)長們獨(dú)立完成，讓我覺得我們要學(xué)習(xí)的還有很多，除了扎實(shí)的編程專業(yè)能力，還要耐心細(xì)心：焊接電路、組裝過程、編寫程序都要十分的毅力。在成就墻那里我們看到了往年學(xué)長學(xué)姐獲得的榮譽(yù)。我仿佛感受到他們在電腦桌前手指如飛地編寫程序，反思自己這一年來的編程，覺得有很多不足之處。

基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)樓里，我們參觀了以后要進(jìn)行實(shí)習(xí)的地方，稍微了解了本專業(yè)以及本院其他專業(yè)今后實(shí)習(xí)要做的事情，了解了實(shí)習(xí)時要使用的工具和機(jī)器。看到學(xué)長學(xué)姐認(rèn)真地進(jìn)行編程操作，覺得實(shí)習(xí)充滿挑戰(zhàn)，也是人生中不可或缺的一部分。大學(xué)生活讓我們對理論知識有了一定的了解,但實(shí)踐出真知,唯有把理論與編程實(shí)踐相結(jié)合,才能更好地增加自己的競爭力。實(shí)踐也是大學(xué)生學(xué)習(xí)知識、鍛煉才干的有效途徑。通過實(shí)踐我深有感觸，“紙上得來終覺淺”，看到很多，聽到很多，感慨很多，要求我們現(xiàn)在努力學(xué)好專業(yè)知識，為將來走入社會做鋪墊。

后來我們參觀了光谷軟件園，了解了軟件工程師的工作環(huán)境。負(fù)責(zé)人給我們講述了東軟公司的發(fā)展歷程——起源于東北大學(xué)，歷經(jīng)多次挑戰(zhàn)仍舊屹立不倒，在世界一體化浪潮中走出了一條自己的道路。在軟件園里可以感受到東軟公司的強(qiáng)大精神——團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新精神、挑戰(zhàn)精神、創(chuàng)新精神。軟件開發(fā)需要一個高效、嚴(yán)謹(jǐn)而和諧的團(tuán)隊(duì)，要求東軟人塑造一個滿足客戶需求的團(tuán)隊(duì)和組織，要求員工真正找準(zhǔn)自己在企業(yè)價值鏈上的位置；不斷創(chuàng)新是東軟持續(xù)發(fā)展的基本動力；只有具備挑戰(zhàn)精神我們才能在競爭和壓力面前大膽前進(jìn)和突破；東軟的成長和發(fā)展離不開員工對公司的理解和奉獻(xiàn)。這些精神是東軟公司強(qiáng)大的軟件支撐，是東軟公司歷經(jīng)洗禮仍舊屹立的精神源泉。參觀了東軟公司以后，我對軟件開發(fā)人員需要具備的精神有了更深的了解：軟件開發(fā)人員通過高效的團(tuán)隊(duì)合作、知識的共享、資源的互補(bǔ)來創(chuàng)造軟件的價值；成功需要不斷忘掉過去的成就，需要持續(xù)地學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)超越自我，執(zhí)著追求，不斷挑戰(zhàn)技術(shù)與市場的巔峰；同時也讓我深刻認(rèn)識到自己在理論知識、實(shí)踐能力等方面的不足，堅(jiān)定了學(xué)習(xí)理論知識的決心，拓寬視野，培養(yǎng)實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力和創(chuàng)業(yè)精神，增強(qiáng)勞動觀念，培養(yǎng)良好的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和團(tuán)隊(duì)精神。

海信集團(tuán)自1969年成立以來，堅(jiān)持“技術(shù)立企、穩(wěn)健經(jīng)營”的發(fā)展戰(zhàn)略，以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)、技術(shù)創(chuàng)新為動力、資本運(yùn)營為杠桿，持續(xù)健康發(fā)展。目前，海信以強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力為后盾，以優(yōu)秀的國際化經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)為支撐，加快了產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張的速度，形成了多媒體、家電、通信、IT、房地產(chǎn)、服務(wù)（與配套）六大產(chǎn)業(yè)版塊。參觀海信大廈時，我們在海信集團(tuán)解說員的帶領(lǐng)下參觀了海信智能展館。首先是環(huán)形屏幕以及智能感應(yīng)花。然后是海信的歷史和發(fā)展。從第一臺

紅燈牌收音機(jī)到現(xiàn)在海信近一千億的年銷量和全球事業(yè)布局，海信向同學(xué)們展現(xiàn)了它的歷史和“建百年海信，創(chuàng)國際品牌”的強(qiáng)烈愿望。接下來在海信的各個產(chǎn)業(yè)展廳里，同學(xué)們了解了海信在多媒體、家電、通信和信息等產(chǎn)業(yè)的最新成果。從各種各樣的新型智能電視到智能變頻空調(diào)，從4G智能產(chǎn)品到乒乓球臺的人魚互動游戲，從遠(yuǎn)程醫(yī)療系統(tǒng)到智能交通系統(tǒng)??海信對未來家居生活的想象將我們帶入了一個全新的未來世界。通過對海信大廈的參觀，我們對于現(xiàn)在的家電科技發(fā)展、道路交通發(fā)展、智能通信發(fā)展有了更清晰的認(rèn)識，也了解了以后從事的工作具體有哪些方向，對于以后的發(fā)展和規(guī)劃比以前清楚一些。這次的參觀拓寬了我們的視野，讓我深刻認(rèn)識到自己受益匪淺。

參觀阿爾卡特·朗訊公司時，我們先參觀了公司的專利墻。負(fù)責(zé)人說這是朗訊公司的最重要企業(yè)文化之一。我被這種人性的文化精神深深折服，每一個為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的人都會被尊敬、被銘記。然后我們經(jīng)過了朗訊公司的工作區(qū)，工作區(qū)很安靜，每個人員都有自己的事情在做，并且一絲不茍；另外還看到有人在走廊里開會，負(fù)責(zé)人說站著開會是要追求一種高效的工作方式。這種嚴(yán)謹(jǐn)、踏實(shí)、高效的工作作風(fēng)是我們應(yīng)該為之向往以及學(xué)習(xí)的。后來我們參加了負(fù)責(zé)人演講講座，他介紹了近幾年就業(yè)情況，并耐心回答了同學(xué)提出的問題，以及提出了很多有用的建議，讓我對于畢業(yè)以后的方向有了初步的判斷。通過參觀阿爾卡特·朗訊公司，了解到我們所學(xué)的計(jì)算機(jī)知識在大型企業(yè)中的應(yīng)用，可以明確我們所學(xué)知識所能用到的方向和我們將來的就業(yè)方向。同時朗訊公司先進(jìn)的通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，人性的企業(yè)文化，嚴(yán)謹(jǐn)高效的工作方式給我留下非常深刻的印象，讓我學(xué)會要培養(yǎng)良好的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和團(tuán)隊(duì)精神，也對我以后的學(xué)習(xí)工作有著很大的激勵作用。

通過認(rèn)識實(shí)習(xí)，我認(rèn)識到理論知識的重要性，堅(jiān)定了學(xué)習(xí)理論知識的決心，拓寬視野，能夠?qū)⑺鶎W(xué)的理論知識與生產(chǎn)實(shí)際聯(lián)系起來，從而鞏固所學(xué)的理論知識；培養(yǎng)實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力和創(chuàng)業(yè)精神，增強(qiáng)勞動觀念，培養(yǎng)良好的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和團(tuán)隊(duì)精神；深刻體會到實(shí)踐的重要性，科學(xué)的理論只有在實(shí)踐當(dāng)中才能發(fā)揮它本身的巨大功效，其價值才得以真正體現(xiàn)。通過短短一周的實(shí)習(xí)，我習(xí)得了許多與本專業(yè)相關(guān)的知識和技術(shù)，為今后的理論學(xué)習(xí)指明了方向，提高了自身的競爭力，增強(qiáng)了在本專業(yè)領(lǐng)域發(fā)展與提升的信心；感受到了一些頂尖科技公

司的企業(yè)文化、企業(yè)精神，對以后的學(xué)習(xí)有很大的指導(dǎo)作用。在實(shí)習(xí)結(jié)束后也深知自己理論知識的淺顯和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的匱乏，發(fā)現(xiàn)了限制自身發(fā)展與提升的短板；在今后的學(xué)習(xí)過程中要加強(qiáng)所學(xué)理論與實(shí)踐的結(jié)合，摒棄以前“重理論輕實(shí)踐”的學(xué)風(fēng)；開拓了我們的視野，讓我們的眼光可以看得更長遠(yuǎn)。

第三篇：海信實(shí)習(xí)報告

1、使我們在理論學(xué)習(xí)的同時，加強(qiáng)實(shí)際操作技能的練習(xí)，將理論應(yīng)用到實(shí)際操作中去，加強(qiáng)理論與實(shí)際的結(jié)合。

2、通過實(shí)際操作的鍛煉，配以在大學(xué)期間學(xué)習(xí)的相關(guān)知識和技能，提高我們實(shí)際操作能力培養(yǎng)和訓(xùn)練。

3、在整個實(shí)習(xí)過程中要充分調(diào)動我們的積極性和主觀能動性，深入細(xì)致地觀察、實(shí)踐，嘗試運(yùn)用所學(xué)知識解決實(shí)際操作中遇到的問題，使自己的動腦、動手能力得到提高。

4、鍛煉我們吃苦精神，踏踏實(shí)實(shí)的工作態(tài)度和團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力。

一、實(shí)習(xí)描述

經(jīng)過在海信三個月的實(shí)習(xí)，使我能比較順利的從學(xué)校向社會工作的過度。為以后工作積累了不少寶貴的經(jīng)驗(yàn)！通過參加工廠產(chǎn)品生產(chǎn)流水線，掌握產(chǎn)品的整個生產(chǎn)組織和生產(chǎn)過程，設(shè)備選擇，車間布置等方面的知識，擴(kuò)大了我的知識面。在整個實(shí)習(xí)的過程我得到了生產(chǎn)車間機(jī)內(nèi)檢悉心指導(dǎo)以及眾多師傅對我的影響和栽培下我的人生觀、生活心態(tài)和對生命意義的認(rèn)識都有了很大積極改變。使我養(yǎng)成了對同事謙虛、尊重、相互理解、相互幫助和相互關(guān)心等的良好習(xí)慣。我變得比以前更加開朗，對生命更積極，覺得自己生命的意義不僅僅是個人的，我現(xiàn)在也能為社會做出自己的一份力！

二、實(shí)習(xí)內(nèi)容

二是到車間進(jìn)行親身操作練習(xí)。根據(jù)實(shí)習(xí)過程主要分為兩部分，一是在室內(nèi)學(xué)習(xí)安全知識以及電視生產(chǎn)常識。

（一）安全教育的形式

1.安全教育

在實(shí)習(xí)期間，我們參觀了海信制造部的生產(chǎn)車間，了解了電視的生產(chǎn)原理以及生產(chǎn)過程。在此期間，海信集團(tuán)的培訓(xùn)員給我們上了安全知識教育課。講解了安全問題的重要性和在實(shí)習(xí)中所遇到的種種危險和潛在的危險等。海信集團(tuán)安全生產(chǎn)宗旨是安全第一，預(yù)防為主。以下是注意事項(xiàng)：

① 進(jìn)廠后要做到不帶火種進(jìn)入，不摟肩搭背、嬉笑打鬧，穿好防靜電鞋，衣服、冒等。

② 生產(chǎn)電視時，帶好防靜電手腕。

③ 對所屬職工負(fù)責(zé)經(jīng)常性的安全教育，做好新上崗工人安全技術(shù)把關(guān)，未經(jīng)考核合格者，不得上崗。

2.基本制度

① 早會制度。員工每天上班必須提前15分鐘到達(dá)車間開早會。

② 請假制度。如特殊事情必須親自處理，應(yīng)在 2 小時前用書面的形式請假,經(jīng)線長與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請

假（如生病無法親自請假,事后必須交醫(yī)生證明方可），否則按曠工處理。

③ 清潔衛(wèi)生制度。每組必須負(fù)責(zé)本組的環(huán)境衛(wèi)生,每人必須負(fù)責(zé)各

自所負(fù)責(zé)的區(qū)域衛(wèi)生。

④ 車間生產(chǎn)秩序管理制度。員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)，工藝規(guī)程和SOP進(jìn)行操作，不得擅自提高或降低制度。

（二）車間實(shí)習(xí)

整個車間是由線體組成，一廠車間有9條線，一條線由裝配，晚檢，包裝三

部分組成。萬事開頭難，第一天，心里沒底，感到既新鮮又緊張。新鮮的是能夠接觸很多在學(xué)校看不到、學(xué)不到的東西，緊張的則是萬一做不好工作而受到批評。進(jìn)入車間，先有指導(dǎo)員讓我們在車間站一下午來適應(yīng)長期站立的生活，再有班長給我們分配工位，我被分在了裝配，整個裝備有16個人，有放前殼的，上液晶屏的，打電源板，主板，底座支架，插線，理線，機(jī)內(nèi)檢，后殼，總裝總檢組成。每個工位一般是只有一個人，只有在忙不過的情況下，班長會找人來幫忙。我的工位是理線，就是用耐高溫膠帶把凌亂的導(dǎo)線按指導(dǎo)書的說明，把它們貼在一起，耐高溫不能有翹起，貼的不牢固的。第二天，終于有事情做了，先有師傅教我，邊學(xué)邊動手幫忙，學(xué)了一下午。第三天，在別的線體上幫忙理線，仍在學(xué)習(xí)中。第四天就開始自己理一臺機(jī)器，開始我忙的手忙腳亂，去撕膠帶時總要看著切割器，師傅告我要想快，必須像打字一樣，不看鍵盤，我就開始學(xué)著不看切割器，憑感覺撕膠帶。開始的時候我覺得理線是個很輕松的工作，很是得意，漸漸地發(fā)現(xiàn)不是那樣。在我學(xué)習(xí)的過程中我發(fā)現(xiàn)需要左右手協(xié)調(diào)好，左手把線整齊的整理好，右手需要貼耐高溫，只有左右手同時進(jìn)行才會節(jié)約時間，提高效率，跟上整條線的生產(chǎn)速度。在實(shí)習(xí)的過程中，會有不同的機(jī)型，機(jī)型不一樣，線理得方式會有不同，對我都是一種挑戰(zhàn)。開始我總是不能勝任這份工作，總是少理一根導(dǎo)線，或是多理一根導(dǎo)線，總會挨師傅的批評。以前我總是盼望早點(diǎn)到社會參加工作，因?yàn)槲铱傆X得工作是一件極其容易的事，可是當(dāng)我離開學(xué)校，真的進(jìn)入社會實(shí)習(xí)后，才體驗(yàn)到工作并不是我想象中那樣，它不是一件容易的事。每天早上都要按時起床，上班，到下午七點(diǎn)才能回宿舍。在工作中也不能有絲毫的馬虎，每天都要打起精神工作。剛開始上班的時候，我的心情激動、興奮、期盼、喜悅，慢慢地就把我磨沒了。不過，我相信，只要我認(rèn)真學(xué)習(xí)，好好把握，做好每一件事，實(shí)習(xí)肯定會有成績。獲得工作上的進(jìn)步只是其中的一部分，更重要的是，能在尚未走出校園時就有獨(dú)立的工作和生活體驗(yàn)也無疑是難得而珍貴的社會體驗(yàn)。

三、實(shí)習(xí)小結(jié)

在海信實(shí)習(xí)的三個月，雖然很短，卻使我懂得了很多。讓我從學(xué)生的身份開

始像社會轉(zhuǎn)變，在工作的時間里我努力汲取經(jīng)驗(yàn)和知識，踏踏實(shí)實(shí)地工作，一步一個腳印，不過分追求工作效率，工作質(zhì)量永遠(yuǎn)放在第一位。我知道，這是我以后的人生資本。實(shí)習(xí)結(jié)束后我總結(jié)了以下幾點(diǎn)：

1、要有定的信念，不管你到哪家公司，一開始都不會立刻給工作讓我們實(shí)習(xí)生實(shí)際操作，一般都是先讓我們看，時間短的要幾天，時間長的要一周以上，但這段時間里很多人都會覺得無聊，沒事做，便產(chǎn)生離開的想法，在這時候我們一定要堅(jiān)持，輕易放棄只會讓自己后悔；

2、在還沒有進(jìn)公司之前了解公司的整體情況和工作制度，為以后的工作做準(zhǔn)備，做起事來才能得心應(yīng)手；

3、要學(xué)會與人相處、與人溝通。只有這樣，才能有良好的人際關(guān)系，并在快樂的氣氛下順利的完成工作。與同事相處一定要禮貌、謙虛、寬容、相互關(guān)心、相互幫忙和相互體諒；

4、要學(xué)會嚴(yán)肅認(rèn)真地工作。以前在學(xué)校，下課后只知道和同學(xué)玩耍，嘻嘻哈哈、大聲談笑。工作后可不能這樣了。因?yàn)?，公司是工作的地方，是絕對不允許發(fā)生這樣的事情。工作，來不得半點(diǎn)馬虎，否則就會出錯，工作出錯就會給公司帶來損失。一個蘿卜一個坑，如果我犯了錯誤，會影響整個線體的生產(chǎn)效率和質(zhì)量。于是，我意識到：自己絕不能再像以前那樣，要學(xué)會像這里的同事一樣嚴(yán)肅、認(rèn)真、努力地工作；

5、要有細(xì)心、專心和耐心。在流水線工作，由于長時間做同一樣事情，尤其是理線，線比較多很容易讓人煩躁，必須要保持平常心的狀態(tài)才能完成好工作。細(xì)心才不容易出錯，專心工作才會有高效率，耐心才能學(xué)到真本領(lǐng)；

6、團(tuán)隊(duì)精神。工作往往不是一個人的事情，是一個團(tuán)隊(duì)在完成一個計(jì)劃，在工作的過程中如何去保持和團(tuán)隊(duì)中其他同事的交流和溝通也是相當(dāng)重要的。一位生產(chǎn)人力資源專家曾對團(tuán)隊(duì)精神的能力要求有這樣的觀點(diǎn)：要有與別人溝通、交流的能力以及與人合作的能力。合理的分工可以使大家在工作中各盡所長，團(tuán)結(jié)合作，配合默契，共赴成功。個人要想成功及獲得好的成績，必須牢記一個規(guī)則：我們永遠(yuǎn)不能將個人利益凌駕于團(tuán)隊(duì)利益之上，在團(tuán)隊(duì)工作中，會出現(xiàn)在自己的協(xié)助下同時也從中受益的情況，反過來看，自己本身受益其中，這是保證自己成功的最重要的因素之一；

7、為人處事。作為學(xué)生面對的無非是同學(xué)、老師、家長，而工作后就要面對更為復(fù)雜的關(guān)系。無論是和領(lǐng)導(dǎo)、同事還是和工藝接觸，都要做到妥善處理，要多溝通，并要設(shè)身處地從對方角度換位思考，而不是只是考慮自己的事

8、要學(xué)會虛心。因?yàn)橹挥刑撔恼埥滩拍苷嬲龑W(xué)到東西，也只有虛心請教才可使自己進(jìn)步得更快。要向有經(jīng)驗(yàn)的師傅學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的工作態(tài)度和做事原則。這樣才少走很多彎路?！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行”。在短暫的實(shí)習(xí)過程中，我深深感覺到自己所掌握的知識的膚淺和在實(shí)際運(yùn)用中專業(yè)知識的匱乏。剛開始的一段時間里，對工作感覺無從下手，茫然不知所措，這讓我非常難過。在學(xué)校總以為自己學(xué)的不錯，而一旦接觸到實(shí)際，才發(fā)現(xiàn)自己知

道的是多么的少，這時才真正領(lǐng)悟到“學(xué)無止境”的含義。

總得來說在實(shí)習(xí)期間，很辛苦，更受到了很大的啟發(fā)。讓一個先前只有經(jīng)歷

過學(xué)校小社會的學(xué)生對進(jìn)入大社會有了充分的鍛煉。在學(xué)校和公司的很大一個不同就是進(jìn)入社會以后必須要有很強(qiáng)的責(zé)任心。在工作崗位上，必須要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，要對自己的崗位負(fù)責(zé)。如果沒有完成當(dāng)天應(yīng)該完成的工作，那我們必須得加班，來完成當(dāng)天的任務(wù)。在這也結(jié)識了許多朋友，朋友多了路好走，在這個海信的這個車間里，我們的年齡都差不多，之間沒有隔閡，無話不說無話不談，感謝他們陪我快樂地度過我的實(shí)習(xí)生活！也學(xué)到了師傅們身上很多優(yōu)點(diǎn)，感覺團(tuán)隊(duì)合作是一件很愉快的事。我明白，在今后的工作中還會遇到許多新的東西，這些東西往往會帶給我新的體驗(yàn)和體會。因此，我堅(jiān)信，只要用心發(fā)掘，勇敢地嘗試，就一定會有更大的收獲和啟發(fā)的，也只有這樣才能為自己以后的工作和生活積累更多的知識和寶貴的經(jīng)驗(yàn)。最后，我想再次感謝海信的工作人員讓我來到海信，這是一次很好的經(jīng)歷。很感謝海信公司的各位同事，我想這段經(jīng)歷必定會是我一生的財富。很感激他們對我的照顧，給我的幫助，謝謝。實(shí)習(xí)早已結(jié)束，回顧實(shí)習(xí)生活，感觸是很深層的，收獲是豐碩的。

營銷部新員工實(shí)習(xí)報告

員工姓名：遞交報告日期：實(shí)習(xí)部門：實(shí)習(xí)日期：

報告內(nèi)容：

第四篇：北京海信實(shí)習(xí)報告

北京海信實(shí)習(xí)報告

隨著社會的快速發(fā)展，當(dāng)代社會對即將畢業(yè)的大學(xué)生的要求越來越高，對于即將畢業(yè)的我們而言，為了能更好的適應(yīng)嚴(yán)峻的就業(yè)形勢，畢業(yè)后能夠盡快的融入社會，同時能夠?yàn)樽约翰饺肷鐣蛳聢?jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，我系同學(xué)各自開展了頂崗實(shí)習(xí)活動。此次實(shí)習(xí)，工作的過程中發(fā)生的點(diǎn)滴給我留下了深刻的印象，也讓我學(xué)到了許多知識，體會到很多，相信此次經(jīng)歷多我而言是一筆寶貴的財富。

一、實(shí)習(xí)目的：

畢業(yè)實(shí)習(xí)是我們大學(xué)期間的最后一門課程,不知不覺我們的大學(xué)時光就要結(jié)束了,在這個時候,我們非常希望通過實(shí)踐來檢驗(yàn)自己掌握的知識的正確性。在這個時候，我來到北京海信公司，在這里進(jìn)行我的畢業(yè)實(shí)習(xí)。

二、實(shí)習(xí)單位及崗位介紹： 北京海信位于北京市大興區(qū)黃村衛(wèi)星城，主要從事電冰箱及其它家電產(chǎn)品的開發(fā)、制造和銷售，固定資產(chǎn)8271萬元，冰箱年產(chǎn)能力120萬臺。

北京海信及南京海信均擁有國際先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備和品質(zhì)保證設(shè)施，均按ISO9000（2000版）標(biāo)準(zhǔn)，建立了規(guī)范、完善的質(zhì)量管理體系，并通過了權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證和歷年的復(fù)審。可生產(chǎn)符合國家標(biāo)準(zhǔn)的50－580L容積適用于不同消費(fèi)群體的各類冰箱300萬臺以上。

北京海信秉承海信集團(tuán)“技術(shù)立企，穩(wěn)健經(jīng)營”的發(fā)展戰(zhàn)略、“創(chuàng)造完美，服務(wù)社會”的核心理念、“高標(biāo)準(zhǔn)、零缺陷”的質(zhì)量目標(biāo)、“天下事，客戶的事就是頭等大事”的服務(wù)宗旨，研發(fā)、生產(chǎn)、銷售“海信”、“容聲”兩大品牌冰箱，連續(xù)在2005、2008年被認(rèn)定為北京市高新技術(shù)企業(yè)。公司的技術(shù)和產(chǎn)品多次獲得殊榮，受到行業(yè)協(xié)會、技術(shù)專家、廣大消費(fèi)者的好評。

三、實(shí)習(xí)內(nèi)容及過程

為了達(dá)到畢業(yè)實(shí)習(xí)的預(yù)期目的。在學(xué)校與社會這個承前啟后的實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)，我們對自己、對工作有了更具體的認(rèn)識和客觀的評價。在整個的實(shí)習(xí)工程中,我總共做了以下的一些工作,同時自己的能力也得到了相應(yīng)的提高

1、工作能力。在實(shí)習(xí)過程中，積極肯干，虛心好學(xué)、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勝任單位所交給我的工作，并提出一些合理化建議，多做實(shí)際工作，為企業(yè)的效益和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

2.實(shí)習(xí)方式。在實(shí)習(xí)單位，師傅指導(dǎo)我的日常實(shí)習(xí)，以雙重身份完成學(xué)習(xí)與工作兩重任務(wù)。向單位員工一樣上下班，完成單位工作；又以學(xué)生身份虛心學(xué)習(xí)，努力汲取實(shí)踐知識。

3.實(shí)習(xí)收獲。主要有四個方面。一是通過直接參與企業(yè)的運(yùn)作過程，學(xué)到了實(shí)踐知識，同時進(jìn)一步加深了對理論知識的理解，使理論與實(shí)踐知識都有所提高，圓滿地完成了教學(xué)的實(shí)踐任務(wù)。二是提高了實(shí)際工作能力，為就業(yè)和將來的工作取得了一些寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。三是在實(shí)習(xí)單位受到認(rèn)可并促成就業(yè)。四是為畢業(yè)論文積累了素材和資料。

四、實(shí)習(xí)總結(jié)及體會：

我懷著美好的期盼來到北京海信公司開始為期幾個月的實(shí)習(xí)生活。在這段時間里，我學(xué)到了許多書本上學(xué)不到的東西，雖然一開始有些單調(diào),有些無聊，但畢竟也讓我學(xué)到了許多。剛開始幾天的維修工作讓我對電子產(chǎn)品有了初步的了解,正式開始后，有一位師傅帶著我教我怎樣維修。我的師傅是一個很開朗的人，跟著她隨時會被她的開心所感染，她說要開心地工作，工作得開心，只有這樣才能做到更好。我也覺得做任何事情都一樣，只有開心地去做才能把事情做好。

總而言之，此次頂崗實(shí)習(xí)的機(jī)會來之不易，工作的經(jīng)歷也來之不易，也相信此次實(shí)習(xí)會令我終身受益。

實(shí)習(xí)人:

第五篇：海爾實(shí)習(xí)報告

2014-2015學(xué)年第1學(xué)期 工商管理專業(yè)實(shí)習(xí)報告

學(xué)院：經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 專業(yè)：工商管理專業(yè)

姓名：××

學(xué)號：××××××××××

2015年 1月 13 日

第一章、實(shí)習(xí)性質(zhì)和目的

認(rèn)識實(shí)習(xí)既是學(xué)生在校期間所必須進(jìn)行的教學(xué)實(shí)踐環(huán)節(jié)，也是對學(xué)生理論知識實(shí)際應(yīng)用能力的鍛煉和檢驗(yàn)。聽過實(shí)習(xí)，學(xué)生可以將所學(xué)的管理理論、原理和方法等與現(xiàn)場實(shí)際相結(jié)合，不僅有助于學(xué)生加深所學(xué)知識的理解，而且可以補(bǔ)充和擴(kuò)展所學(xué)知識，增強(qiáng)對理論知識的實(shí)踐能力，培養(yǎng)學(xué)生分析問題和解決問題的能力。認(rèn)識實(shí)習(xí)可以促使學(xué)生在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、提高對理論的應(yīng)用能力，形成初步的專業(yè)概念，并為后續(xù)課程的學(xué)習(xí)提供感性認(rèn)識。

同時認(rèn)識實(shí)習(xí)也是學(xué)生接觸社會、了解社會的一次好機(jī)會，從而激發(fā)他們的事業(yè)心和責(zé)任感，為畢業(yè)后走向工作崗位提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)，從而為將來進(jìn)入社會工作打下基礎(chǔ)，做好準(zhǔn)備。

第二章、實(shí)習(xí)地點(diǎn)和時間

實(shí)習(xí)地點(diǎn)：海爾集團(tuán)

實(shí)習(xí)時間：2015年1月13日

第三章、實(shí)習(xí)內(nèi)容

（一）海爾集團(tuán)的基本狀況

第一節(jié)、企業(yè)簡介

海爾集團(tuán)是世界白色家電第一品牌，1984年創(chuàng)立于中國青島，現(xiàn)任董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏是海爾的主要創(chuàng)始人。截至2009年，海爾集團(tuán)在全球建立了29個制造基地，8個綜合研發(fā)中心，19個海外貿(mào)易公司，全球員工超過6萬人。2009年，海爾集團(tuán)全球營業(yè)額實(shí)現(xiàn)1243億元（182億美元），品牌價值812億元，自2002年以來連續(xù)8年蟬聯(lián)中國最有價值品牌榜首。海爾積極履行社會責(zé)任，援建了129所希望小學(xué)，制作了212集兒童科教動畫片《海爾兄弟》，是2008年北京奧運(yùn)會全球唯一白色家電贊助商。

第二節(jié)、企業(yè)文化

海爾logo海爾商標(biāo)的演變是海爾從中國走向世界的見證。海爾創(chuàng)業(yè)剛起步時，電冰箱生產(chǎn)技術(shù)從德國利勃海爾公司引進(jìn)。當(dāng)時雙方簽訂的合同規(guī)定，海爾可在德國商標(biāo)上加注廠址在青島，于是海爾便用“琴島——利勃海爾”作為公司的商標(biāo)。（琴島，青島的別稱）

隨著企業(yè)進(jìn)軍國際化市場步伐加快，1993年5月，集團(tuán)將產(chǎn)品品牌與集團(tuán)名稱均過渡到中文”海爾”，并設(shè)計(jì)了英文”Haier”，作為標(biāo)識，新的標(biāo)識更與國際接軌，設(shè)計(jì)上簡潔、穩(wěn)重、大氣，廣泛用于產(chǎn)品與企業(yè)形象宣傳中。

2004年12月26日，海爾集團(tuán)開始啟用了新的海爾標(biāo)志，新的標(biāo)志由中英文（漢語拼音）組成，與原來的標(biāo)志相比，新的標(biāo)志延續(xù)了海爾20年發(fā)展形成的品牌文化；同時，新的設(shè)計(jì)更加強(qiáng)調(diào)了時代感。英文的”a”減少了一個彎，表示海爾人認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)不回頭；”r”減少了一個分支，表示海爾人向上、向前決心不動搖。漢字海爾的新標(biāo)志，是中國傳統(tǒng)的書法字體，它的設(shè)計(jì)核心是：動態(tài)與平衡；風(fēng)格是：變中有穩(wěn)。

第三節(jié)、發(fā)展概況

海爾旗下?lián)碛?40多家法人單位，在全球30多個國家建立本土化的設(shè)計(jì)中心、制造基地和貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過五萬人，重點(diǎn)發(fā)展科技、工業(yè)、貿(mào)易、金融四大支柱產(chǎn)業(yè)，已發(fā)展成全球營業(yè)額超過1000億元規(guī)模的跨國企業(yè)集團(tuán)。1993年，海爾品牌成為首批中國馳名商標(biāo)；2006年，海爾品牌價值高達(dá)749億元，自2002年以來，海爾品牌價值連續(xù)四年蟬聯(lián)中國最有價值品牌榜首。海爾品牌旗下冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)、電視機(jī)、熱水器、電腦、手機(jī)、家居集成等18個產(chǎn)品被評為中國品牌，其中海爾冰箱、洗衣機(jī)還被國家質(zhì)檢總局評為首批中國世界名牌，2009年，海爾冰箱入選中國世界紀(jì)錄協(xié)會世界冰箱銷量第一，創(chuàng)造了新的直接之最。2005年8月30日，海爾被英國《金融時報》評為“中國十大世界級品牌”之首。2006年，在《亞洲華爾街日報》組織評選的“亞洲企業(yè)200強(qiáng)”中，海爾集團(tuán)連續(xù)第四年榮登“中國內(nèi)地企業(yè)綜合領(lǐng)導(dǎo)力”排行榜榜首。海爾已躋身世界級品牌行列，其影響力正隨著全球市場的擴(kuò)張而快速上升。

第四節(jié)、發(fā)展戰(zhàn)略

1、品牌戰(zhàn)略品牌（1984年—1991年）

特征：只干冰箱一個產(chǎn)品，探索并積累了企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，為今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，總結(jié)出一套可移植的管理模式。

2、多元化戰(zhàn)略階段 1992年—1998年）

特征：從一個產(chǎn)品向多個產(chǎn)品發(fā)展（1984 年只有冰箱，1998 年時已有幾十種產(chǎn)品），從白色家電進(jìn)入黑色家電領(lǐng)域，以“吃休克魚”的方式進(jìn)行資本運(yùn)營，以無形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn)，在最短的時間里以最低的成本把規(guī)模做大，把企業(yè)做強(qiáng)。

3、國際化戰(zhàn)略階段（1998年—2005年）

特征：產(chǎn)品批量銷往全球主要經(jīng)濟(jì)區(qū)域市場，有自己的海外經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)與售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，Haier 品牌已經(jīng)有了一定知名度、信譽(yù)度與美譽(yù)度。

4、全球化品牌戰(zhàn)略階段（2005年—）

特征：海爾在當(dāng)?shù)氐膰覄?chuàng)造自己的品牌，海爾品牌在世界范圍的美譽(yù)度大幅提升。國際化戰(zhàn)略和全球化品牌戰(zhàn)略有很多類似，但是又有本質(zhì)的不同：國際化戰(zhàn)略是以中國為基地向全世界輻射，但是全球化品牌戰(zhàn)略階段是在當(dāng)?shù)氐膰倚纬勺约旱钠放?。國際化戰(zhàn)略階段主要是出口，但現(xiàn)在是本土化創(chuàng)造自己的品牌。

（二）具體內(nèi)容

第一節(jié)、海爾集團(tuán)的管理體制、管理方式、管理制度

1、海爾的管理體制

在創(chuàng)新實(shí)踐中，海爾探索實(shí)施的“OEC”管理模式、“市場鏈”管理及“人單合一”發(fā)展模式均引起國際管理界高度關(guān)注，目前，已有美國哈弗大學(xué)、南加州大學(xué)、瑞士IMD國際管理學(xué)院、法國的歐洲管理學(xué)院、日本神戶大學(xué)等商學(xué)院專門對此進(jìn)行案例研究，海爾“市場鏈”管理還被納入 歐盟案例庫。海爾“人單合一”發(fā)展模式為解決全球商業(yè)的庫存和逾期應(yīng)收提供創(chuàng)新思維，被國際管理界譽(yù)為“號準(zhǔn)全球商業(yè)脈搏”的管理模式。面對新的全球化競爭條件，海爾確立全球化品牌戰(zhàn)略、啟動“創(chuàng)造資源、美譽(yù)全球”的企業(yè)精神和“人單合一、速決速勝”的工作作風(fēng)，挑戰(zhàn)自我、挑戰(zhàn)明天，為創(chuàng)出中國人自己的世界名牌而持續(xù)創(chuàng)新

2、海爾的管理方式

企業(yè)首先是人的集合體，企業(yè)經(jīng)營的各種要素是在主動參與經(jīng)營的人的利用下才發(fā)揮作用的；企業(yè)管理既是對人的管理，也是通過人的管理。因此，只有使參與企業(yè)活動的人始終保持旺盛的士氣、高昂的熱情，企業(yè)經(jīng)營才能實(shí)現(xiàn)較好的效績。激勵制度正是基于這樣的考慮，在企業(yè)運(yùn)行過程中發(fā)揮作用。海爾集團(tuán)的用人理念：“人人是人才，賽馬不相馬；你能夠翻多大跟頭，給你搭建多大舞臺”。根據(jù)需要層次理論，人們的需要由低級到高級分別為：生理的需要，安全的需要，社交的需要，尊重的需要，自我實(shí)現(xiàn)的需要。海爾的用人理念體現(xiàn)了對員工的尊重和促使其自我價值的實(shí)現(xiàn)。可以說是從較高的層次實(shí)現(xiàn)員工的需要。這種激勵是與效績息息相關(guān)的。

3、海爾的管理體制

企業(yè)的科學(xué)管理使產(chǎn)品質(zhì)量保持恒久，這是企業(yè)決勝市場應(yīng)具備的基本功。海爾的管理發(fā)展經(jīng)歷了三個平臺，第一個管理平臺是包括“十三條”管理規(guī)則的最基礎(chǔ)的管理內(nèi)容。隨著企業(yè)的發(fā)展，海爾努力構(gòu)筑了以強(qiáng)化質(zhì)量管理為內(nèi)容的第二個平臺，海爾從質(zhì)量管理入手，以人本管理為中心，形成了全方位動態(tài)優(yōu)化管理即“日清日高”的OEC管理法。由于嚴(yán)格而科學(xué)的管理，使海爾創(chuàng)造了產(chǎn)品質(zhì)量的“零缺陷”，用戶使用的“零抱怨、零投訴”，零距離服務(wù)。OEC管理法是海爾取得輝煌成就的基礎(chǔ)。而今海爾搭建了第三個平臺，步入自主管理階段即形成PTC管理法。其內(nèi)涵是讓職工自我管理、自我強(qiáng)化，充分發(fā)揮自己的活力和創(chuàng)造性。海爾所搭建的自主管理平臺是科學(xué)管理在中國企業(yè)管理中的最高境界。正是由于高質(zhì)量的產(chǎn)品和科學(xué)管理，孕育和保證了青島海爾企業(yè)取得了名牌創(chuàng)業(yè)的成功，并為名牌的擴(kuò)張之路奠定了基礎(chǔ)。

第四章、實(shí)習(xí)體會

1.企業(yè)是人，創(chuàng)新是魂。求變創(chuàng)新，是海爾始終不變的企業(yè)語言。

海爾集團(tuán)在首席執(zhí)行官張瑞敏確立的名牌戰(zhàn)略指導(dǎo)下，先后實(shí)施名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略。已全面搭建全球本土化框架的海爾，正進(jìn)入一個嶄新的戰(zhàn)略發(fā)展階段--全球化品牌戰(zhàn)略階段。面對著全球化競爭的新方向，海爾將開始企業(yè)精神和工作作風(fēng)的新一輪升級創(chuàng)新。正是這種對待問題的文化理念和積極心態(tài)，使海爾不斷在前進(jìn)過程中糾偏，不斷創(chuàng)業(yè)，不斷創(chuàng)新，始終在向前發(fā)展。作為一名即將踏入社會的大學(xué)生，學(xué)會創(chuàng)新，爭做創(chuàng)新型人才也是我們必須掌握的技能。學(xué)校是教授我們理論知識的平臺，我們只有在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，將理論運(yùn)用到工作中，才能更好地適應(yīng)復(fù)合型社會的需求。2.管理就是不斷解決問題，努力追求高品質(zhì)。

海爾人提出找不出問題是最大的問題，重復(fù)發(fā)生的問題就是作風(fēng)問題，終端的問題就是領(lǐng)導(dǎo)的問題，解決問題一是要水落石出，不解決問題只能原地踏步或由于別人前進(jìn)而退后。1985年，張瑞敏帶領(lǐng)職工砸冰箱，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷；1998年，海爾職工砸墻，實(shí)現(xiàn)與世界零距離；2008年，海爾提出砸倉庫，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品零庫存。這“三砸”，使海爾三次邁進(jìn)新時代。說明企業(yè)走上這一步，絕不是偶然機(jī)遇，而是在海爾品牌開路、文化興業(yè)、抓住管理不放松，不斷打造執(zhí)行力的必然結(jié)果。

3.海爾實(shí)行日事日畢、日清日高的管理方式。

目標(biāo)就是軍令狀，使每個人、每個部門都有明確的工作目標(biāo)，催人奮進(jìn)，鞭策人向前。而且每天對目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查，完不成找原因，每天找問題。同時，不斷的挑戰(zhàn)目標(biāo)。海爾人提出：所有的目標(biāo)，完不成都是有原因的，但都是沒有理由的。

在我們的日常工作、學(xué)習(xí)中，我們也要確立明確的目標(biāo)，挑戰(zhàn)自我。要像海爾人一樣，要么不干，要干就要爭第一，沒有盡力而為，只有全力以赴。4.在工作實(shí)踐中學(xué)習(xí)海爾精神，打造執(zhí)行力文化。4.學(xué)習(xí)中了解到機(jī)制和文化推動著海爾前進(jìn)，機(jī)制的作用就是讓想自己犯錯的人沒有犯錯的機(jī)會，文化就是讓有機(jī)會犯錯的人不愿意自己犯錯誤，兩個輪子共同推進(jìn)企業(yè)的成長，這樣的企業(yè)才有執(zhí)行力，才能做成想要做的事。同樣，生活中我們只想不做，也永遠(yuǎn)不會成功，只有充分發(fā)揮能動性，為自己的目標(biāo)全面奮斗，付出努力和汗水，才能在最后的工作學(xué)習(xí)中有所收獲，最終達(dá)到目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)人生價值。

第五章、總結(jié)

通過參觀實(shí)習(xí)，我還深刻體會到，學(xué)習(xí)的最終目的就是應(yīng)用，只有將學(xué)習(xí)的理論知識與生活實(shí)踐相聯(lián)系，通過創(chuàng)新，將學(xué)習(xí)的理論知識運(yùn)用到社會實(shí)踐中，才能達(dá)到學(xué)習(xí)的最終目標(biāo)。

同時，我也深刻認(rèn)識到，面對社會，我還存在一些不足之處，明顯缺乏實(shí)際動手方能力。其實(shí)這些反應(yīng)了一個更深層次的問題，那就是如何讓中國的大學(xué)生更好地將理論知識用于實(shí)踐，于實(shí)踐中汲取理論知識。不管怎么說，這次實(shí)習(xí)是有所收獲的，現(xiàn)如今我們的首要任務(wù)是打好基礎(chǔ)。沒有基礎(chǔ)，一切都只是空談。我們的路還很長，甚至可以說還沒有開始。從現(xiàn)在起，我們必須著手為未來的準(zhǔn)備，堅(jiān)定信心，打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)！