第一篇：淺談如何做好施工現場管理（最終版）

淺談如何做好施工現場管理

建筑施工企業(yè)的第一系統目標，即質量、安全、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現場。建筑施工企業(yè)IS09000系列標準的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質量管理的重點放在施工現場，突出施工現場質量控制，建立質量保證體系。施工現場露天作業(yè)多，多工種聯合作業(yè)，人員流動大，是事故隱患多發(fā)地段，加強施工現場管理能有效降低事故發(fā)生率，加強工程操作的系統性推行。另外，在施工現場的改善人、物、場所的結合狀態(tài)，減少或消除施工現場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質量、安全和成本因素。加強施工現場管理，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽，保證企業(yè)的效益?？梢姡┕がF場管理意義重大，是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業(yè)管理的基礎。所以只有充分認識到施工現場管理意義，我們才能有針對性地去搞這項工作。通過我們的實踐，要搞好施工現場管理主要有以下幾個方面：

1、現場施工進度管理

現場施工進度管理控制是現場施工管理控制的一個重要階段，它主要是通過完善項目控制性階段進度計劃，審查施工單位的施工進度計劃，做好各項動態(tài)控制工作，協調各單位關系，以求實際施工進度達到計劃施工進度的要求。它控制得好壞與否影響著現場施工管理控制的其他步驟的有效施工，影響著整個工程的資金和工程的質量好壞，關系著施工單位的可信度、知名度和美譽度?？梢姮F場施工管理控制尤為重要，需要謹慎處理，嚴格把關。

通過對控制性進度計劃的分解、細化、優(yōu)化調整，加強對施工單位申報的年、季、月施工進度計劃的審查，跟蹤工程施工進展，在對工程進度存在動態(tài)控制的同時，并開展內部業(yè)務討論，由現場監(jiān)理組織每周進行一次進度分析會，對進度存在問題進行分析，找出解決辦法，不僅對工程關鍵路線，而且對整體工程進展進行分析、評價，并落實解決問題的負責人。通過實踐 證明，施工現場管理最有效的是經濟手段，通過直接關系到施工企業(yè)經濟利益的方法來控制進度。能起到事半功倍的效果，如在責任書中寫進有關工期和進度的獎罰制度；各工段的進度優(yōu)惠條件和工期提前獎勵和延期罰款等，在具體實施的時候，要在保證工程質量的前提下進行實施，盲目的要求進度只會帶來負面效果。

2、施工現場材料管理

項目施工中材料費用在建筑產品投人所占的比例很重，一般為60%到70%。因而搞好現場材料管理，可以加速流動資金的周轉，減少流動資金占用，充分發(fā)揮流動資金的經濟效益。從建筑材料進人施工現場到施工結束清理現場為止的全過程所進行的材料管理，均為現場施工材料管理，其內容包括：材料計劃管理、材料進場驗收、材料的儲存與保管、材料領發(fā)、監(jiān)督材料使用和材料的回收。

項目開工前，材料管理部門要向項目部提出一次性材料使用計劃，作為施工現場備料依據。在施工中，根據工程的建筑材料消耗定額和工程變更以及調整的施工預算，及時向項目部提出調整供料計劃，從而保證材料按實際需求給予供應。進人施工現場的材料，必須根據進料計劃、供料憑證、產品合格證，進行材料數量和質量的驗收，并且嚴格按照驗收規(guī)范和計量檢測，驗收完后要對材料作好詳細的記錄，并辦理驗收手續(xù)。進場的材料需要驗收人庫，現場堆放的材料應做好防火、防潮、防變質等措施。材料的安全保管具體落實到個人，做到“誰保管誰負責，誰丟失誰賠償”的原則。施工設施用料應根據工程定額用料計劃領取材料，凡超限額用料領取需辦理相應手續(xù)，在填制領料單時注明超耗原因。供應人員對定額或超定額領料單進行保護、核算?，F場管理負責者對施工過程材料是否合理使用，是否按規(guī)定進行用料交底和工程變接手續(xù)，是否按規(guī)定圖堆料等進行監(jiān)督。班組料必須回收，及時辦理退料手續(xù)，材料管理部門需造表上報。

3、施工安全管理

施工安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部管理活動。施工現場是個動態(tài)的多工種立體作業(yè)，生產設施的臨時性、作業(yè)環(huán)境的多變性、人機的流動性，形成了人、機、料的動態(tài)集中，導致安全隱患的大量存在。

施工現場施工事故多發(fā)的作業(yè)現場，控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，落實安全管理決策和目標，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的，是施工現場安全管理的重點。直接從事施工操作的人經常受到確定或不確定的危險因素威脅和傷害，并且認為操作隨著自身事物或施工器械的運作故障，造成人員傷亡和建材損失，將導致工期延誤，達不到工期的預期效果，最終將損害到施工企業(yè)的經濟效益。

施工安全管理，要從安全教育、檢查、生產責任制與管理保證體系等方面展開。

意識的能動性是不可忽視的。施工企業(yè)應從上至下地開展安全教育，普及安全知識，加強安全意識，要形成全員、全過程、全企業(yè)施工生產過程的群體強化施工現場安全意識，提升安全與效率、效益的辨證統一的關系。企業(yè)應從宣傳安全生產方針政策法規(guī)教育，生產、專業(yè)等安全技術知識教育等方面，不斷員工的施工現場的安全意識。通過加強現場安全巡邏，建立安全監(jiān)督網，完善現場安全措施等，來保證安全生產。

事物的內因和外因是同時起作用，外部檢查起著監(jiān)督和促進的作用。首先是查施工人員的安全意識，對安全生產方針政策法規(guī)的認識和貫徹程度，再查管理和制度，企業(yè)安全管理的到位情況，制度的健全程度，主要是其落實情況。同時要查隱患和事故處理，要深人到施工現場，檢查勞動環(huán)境和條件中的不安全因素，檢查對發(fā)生的工傷事故是否按照“三不放過”原則。

建立各級人員安全生產責任制度，明確各級人員的安全責任。將施工安全管理各方面組織起來，形成互相協調、促進的整體，形成管理保證體系。在施工中不僅設置了專職安全員，并且還指定一位項目安全副經理專門負責安全工作。

4、施工現場質量管理

隨著科學的發(fā)展和市場競爭的需要，質量管理已經越來越為人們所重視。建筑工程在全部施工過程中，每個部分項目工程的質量隨時受到操作者、施工技術、原材料、施工環(huán)境等影響。工程質量往往會因某個因素而出現問題，通過加強施工現場的質量管理能最低限度的減少不合格工程的出現。其內容主要包括質量監(jiān)督和質量檢驗?，F場施工質量監(jiān)督一般可采用以下幾種手段：

1、指令文件控制，即監(jiān)理通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責任；

2、駐地監(jiān)督控制，工程技術人員在施工現場中時刻觀察工程的施工過程，及時處理有質量隱患的事故，對有危險苗頭的項目予以重視并上報主管人員，并監(jiān)督指導施工人員進行整改。

3、實驗控制，判定材料和各工程項目的品質是以現場實驗數據作為評判標準的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學性能，結構的抗拉、壓、彎各項強度及拌料的配合比，通常需利用現場實驗所得數據來評判質量、情況；試驗結果的正確與否直接關系到工程的質量。

4、測量控制，施工前監(jiān)理人員對施工放線及高程控制進行檢查，對質量建筑實體所能出現的容許誤差作出嚴格的控制，在施工過程中，測量監(jiān)督人員應對工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時進行檢查，對不合乎工程實體基本測量要求者，應及時按照監(jiān)理要求進行處理；

5、利用經濟手段控制，施工人員未能全部按技術人員指令進行施工，當工程質量部分出現問題從而達不到要求的標準時，技術人員有權向主管部門建議采取經濟處罰，顯然這種控制是直接有效的手段。

總之，施工現場管理越來越受到施工行業(yè)的重視，向管理要效益已成為企業(yè)主導，我們只有在工作中不斷探索，不斷總結經驗，在實踐中求得真知，把我們的現場管理工作做得更好。

第二篇：如何做好施工現場的HSE管理

如何做好施工現場的HSE管理

施工現場HSE 管理

1.1 建立一個完善的安全組織機構和體系是搞好現場HSE管理的基本保障,它運行的好壞將直接影響到現場HSE 管理最終的成敗。

(1)成立現場安全委員會。主任委員和副主任委員可由業(yè)主、總承包商、施工承包商三方的項目經理擔任,其他成員由三方的施工經理、HSE 經理、技術總負責人和HSE 工程師組成。它的主要職責是制訂和通過現場各項安全制度、組織現場安全檢查、召開現場的安全會議、對現場的安全事故和未遂事故做出最后的處理意見等。

(2)建立安全責任人制度。根據不同的施工特點將現場劃分為若干個施工區(qū)域,每個區(qū)域設置一個安全責任人,負責對所轄區(qū)域內的安全進行全面的管理,并將現場的各項安全要求傳達給所負責區(qū)域內的每一名施工人員,現場發(fā)生的安全違章事件由他們落實整改。安全責任人一般都是施工負責人,他們在組織現場施工的同時,也必須落實各項現場安全制度,編寫自己施工范圍內的相應的安全規(guī)定和要求,并監(jiān)督其下面的全體施工人員以安全的方式進行施工。

1.2 健全現場各項安全制度和明確所遵循的安全準則

1.3 在施工承包合同中明確須遵循的安全規(guī)定。這些安全規(guī)定包括國家有關安全規(guī)范、行業(yè)有關安全規(guī)定、地方政府制訂的安全法規(guī)、裝置所在廠制定的安全規(guī)章制度以及業(yè)主制定現場安全規(guī)定等。

1.4 根據項目特點和業(yè)主要求制定安全制度和安全程序。這些制度和程序包括現場安全著裝制度、現場安全獎罰制度、現場保安制度、現場施工許可證制度、現場安全檢查制度、現場安全報告制度、現場安全培訓制度、現場緊急情況反應程序和現場緊急救護反應程序等。

1.5 編寫現場安全手冊和現場安全小常識。作為現場安全管理的指導準則。隨著工程的進展,根據現場產生的新問題和新情況還要不斷地完善和修改安全制度和安全準則,使它更加合理和實用?，F場安全會議

現場安全會議是現場HSE 管理最好的溝通方式,施工現場應建立安全會議制度,明確會議的組織形式和會議應達到的目標。

2.1 建立周安全例會制度。每周固定組織一次安全會議,由三方的主要負責人參加,會議的主要內容是回顧上周現場發(fā)生的安全問題和整改情況,制訂下周的工作安排。每周的安全例會實際上是對每周現場安全管理的總結會。會上可以提出新的要求和指令,對現場經常發(fā)生的問題,要找出原因并制訂解決方案。

2.2 要求施工承包商在每天工作開始前,以班組為單位召開班前會。由班組長對班組中的每一個工人交代當天的工作內容以及工作中存在哪些危險因素并告訴他們有關防范措施?？偝邪痰腍SE 管理人員應經常參加這樣的班前會。

2.3 對在施工中發(fā)生的較嚴重的違章行為,及時召違章工人班組的全體人員開一次安全短會。在會上指出違章行為,告訴他們如何進行改正并對全體人員進行相關安全知識的培訓。

2.4 每周召開一次座談會。座談會邀請幾名工人進行了解,讓他們談談自己對現場HSE 管理的想法和建議。這樣做可以更好的和工人們溝通。現場安全計劃

所謂現場安全計劃就是根據周施工計劃和月施工計劃制訂下周和下月施工中的安全重點并制訂相應的防范措施。在現場安全管理中,事先制定一個詳細和周密的計劃是至關重要的,它能使安全管理人員抓住工作重點,使每一步的工作都具有可預見性并有相應的有效防范措施,從而達到預防為主的目的。

在現場安全管理中要求施工承包商上報周安全計劃和月安全計劃,組織會議討論計劃中安全防范措施的可行性和全面性,并要求施工承包商按照這個計劃去組織實施。安全計劃需要隨施工計劃的調整而變化。現場安全培訓

通過安全培訓的方式,讓現場的全體管理人員和施工人員清楚這些規(guī)定和要求。

4.1 入場安全培訓是針對新進場的職工進行的安全培訓,主要培訓內容有現場HSE 規(guī)定、現場安全手冊和安全常識、緊急情況反應程序、醫(yī)療救護程序、現場安全制度以及現場過去發(fā)生安全違章行為事例。只有經過入場培訓、考核合格、在人員入場培訓記錄上簽名并經總承包商簽字認可后,才能辦理現場出入證,進入現場工作。培訓方式包括施工承包商的安全人員講課、總承包商安全人員講課、觀看安全錄象、最后對參加培訓的全體人員進行考試?？荚嚥缓细裾邊⒓酉麓闻嘤?直到考試合格為止。

4.2 日常安全培訓是針對現場發(fā)生的實際問題進行的培訓,培訓內容帶有針對性。一般情況下是針對現場發(fā)生的安全違章行為,對違章人員直接進行培訓。在培訓中不僅要指出他們的違章行為的危險性還要告訴他們正確的操作方法。

4.3 專項安全培訓一般是由專業(yè)工程師就本專業(yè)的安全管理內容進行的培訓,它主要結合專業(yè)的特點講述本專業(yè)的安全注意事項和防范措施,這種培訓更具有針對性和實用性。專項安全培訓還包括邀請消防隊和醫(yī)院的專家對全體施工人員進行消防知識和緊急救護知識的培訓。

在安全培訓中的一個重要方面就是加強對現場全體管理人員的培訓。主要通過專項安全培訓、定期召開由各專業(yè)隊和班組管理人員參加的碰頭會、定期參加由他們主持的班前會、發(fā)現存在的問題及時糾正等進行。

現場安全培訓是提高現場施工人員安全意識的主要手段,是現場HSE 管理至關重要的一個環(huán)節(jié),所有這些培訓都應記錄在案?，F場安全檢查

現場安全檢查分為周安全檢查、日常安全巡檢、專項安全檢查等。

5.1 周安全檢查是由三方項目經理、施工經理、HSE經理以及安全人員參加的聯合檢查,每周一次。

5.2 日常安全巡檢是對現場安全狀態(tài)的動態(tài)控制,在安全巡檢中發(fā)現問題及時解決,將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

5.3 專項安全檢查是對現場某一特定的操作和設施進行的檢查。如對起重作業(yè)、腳手架搭設、臨時用電、消防設施等分別進行的檢查。

5.4 每周進行一次施工設備、機具的例行檢查。對施工設備、機具的檢查采用合格證制度即對檢查合格的貼上合格證后使用,檢查不合格須等修理好再經檢查合格后才允許使用。對新進場的設備、機具也要進行檢查,合格后貼上合格證才開始使用。

施工承包商每周應對現場的臨時用電設施、消防設施、醫(yī)療設施、勞動保護用品等進行檢查并填寫相應的表格?？偝邪谈鶕z查結果進行復查。

安全檢查還包括對施工承包商生活條件的檢查。包括不定期對施工承包商的住宿條件、食堂衛(wèi)生進行檢查,對檢查發(fā)現的問題要求施工承包商整改完善,為職工創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境?，F場封閉和現場保安

施工現場必須實行封閉式管理,并配備保安對進出現場進行24h 控制和管理。現場保安的主要職責是對進出場材料進行控制,對進出場人員進行檢查,對進場車輛的車況進行檢查,現場巡邏和防盜、防竊等。當現場發(fā)生緊急情況時,現場保安還負責報警和疏導人員和車輛的任務。

6.1 人員進出場的控制。根據不同類型的進場人員,辦理不同的出入證,包括長期工作證、臨時工作證和訪客證。長期工作證是給長期在現場工作的人員辦理的證件,但需經過入場安全培訓并通過考試,才可以辦理。在長期工作證上還應注明進場施工人員的工種。臨時工作證是在現場有短期施工任務的人員使用的證件,只需經過入場安全培訓就可以辦理,一般現場臨時工作證的使用期限是7d。訪客證是為到現場參觀學習訪問的人員使用的證件,它只需現場保安對訪客進行簡短的安全培訓后,就可以發(fā)放。

6.2 施工材料、設備、機具進出場的控制。建立嚴格的施工材料、設備、機具的進出場管理制度。施工材料、設備、機具進場時先填寫進場單,經總承包商確認簽字后方能進場,并且要求擱置在現場的倉庫,有專人看管。出場的材料、設備、機具必須填寫五聯單,在上面詳細注明品名、數量、規(guī)格經總承包商和現場保安核實無誤后,方能出場。施工中剩余的廢料暫時擱置在現場的廢料堆場,待施工結束后統一處理。施工許可證制度

對在有潛在危險的施工區(qū)域進行的施工操作,施工現場實行施工許可證制度。需要辦理施工許可證的作業(yè)包括動火作業(yè)、開挖作業(yè)、密閉空間作業(yè)、探傷作業(yè)、高空作業(yè)、腳手架作業(yè)、設備試運、夜間加班等。辦理施工許可證的具體步驟是先由施工承包商的專業(yè)班組根據施工需要填寫許可證表格,表格內容包括作業(yè)地點、作業(yè)內容、作業(yè)人員、監(jiān)護人員、采取的安全防范措施等。經施工承包商安全管理部門檢查確認后報總承包商安全部門復查,批準后開始施工。工作風險評估

如果在每項工作開始前能夠準確的預測到這項工作中存在的危險,就能夠預先制訂出相應的防范措施,做好充分的準備并在施工過程中進行有效的控制。因此施工前的風險評估非常必要。風險評估是依據施工方案中排列的施工步驟進行詳細的風險分析,給不同的風險打分,根據分值的大小分清主次矛盾,對主要風險進行重點控制,次要風險采取一般的防范措施。風險評估報告需經三方的安全人員、專業(yè)工程師開會討論確定后執(zhí)行。安全經費

搞好任何一項工作都需要一定的投入,HSE 管理也不例外。可靠的資金投入是搞好現場HSE 管理的基本保障。一般情況下國外項目用于HSE 管理方面的經費約為施工費用的10 %～15 % ,包括現場腳手架費用、現場保安費用、清潔工費用、臨時道路費用、施工照明費用、救護車費用、獎勵費用、安全設施費用、安全裝備、安全標識費用等。安全獎勵和懲罰

對于現場表現良好的HSE 行為應進行獎勵。安全獎勵包括安全獎金和安全獎品。安全獎金是根據對不同施工階段的風險大小進行劃分以季度獎的形式進行發(fā)放。安全獎品是為每達到50 萬安全人工時對全體人員發(fā)放一次紀念品。安全獎勵的主要目的是鼓勵現場所有施工人員采取正確的施工方法和表現良好的HSE 行為。

安全懲罰是對現場發(fā)生的嚴重違章、屢次出現不良安全行為、重大安全隱患和事故的集體和個人進行處罰。它包括停工(全場停工,局部停工)、罰款(集體,個人)、通報批評、清除出場等。安全獎勵和安全處罰都將以書面的形式貼在現場的安全獎懲欄上,使所有人員意識到現場HSE 工作的重要性。安全指令

現場安全指令是由總承包商直接下發(fā)給施工承包商的一種強制要求執(zhí)行的文件。對現場發(fā)生的重大或主要安全問題的處理決定、總承包商在安全方面的要求、對現場良好HSE 行為的表彰及對安全違章的處罰等都可以安全指令的形式下達給施工承包商。安全指令的主要內容包括下發(fā)事由、表彰或處罰決定等,需要施工承包商整改的要給出具體的整改日期?，F場安全標志、圍欄和信號

現場安全標志、圍欄和信號的設置是為了使施工人員和外來人員非常清楚現場中存在的潛在風險,避免他們在現場進行施工或從事其他活動時受到傷害。具體做法包括在危險區(qū)域設置安全標志牌和提示標語,如限速標志、墜落標志、高空作業(yè)標志以及各種標語等;在所有的地面突起物旁插有紅色標志旗;現場施工區(qū)域拉有紅色警戒繩進行隔離;警戒區(qū)進行封閉;所有臨邊區(qū)域、坑、洞設有剛性圍欄,防止人員墜落;探傷作業(yè)區(qū)設置警燈等?，F場HSE 配套設施

現場HSE 配套設施包括裝置四周的圍墻、保安室、安全通道、夜間照明設施、洗車池、吸煙區(qū)、廁所、休息區(qū)等。休息區(qū)內設置飲水機。安排專人對現場HSE配套設施進行必要的維修和管理?，F場緊急情況反應

為了能夠在緊急情況發(fā)生時,及時、快速地做出反應,避免人員傷害和財產損失,現場應制訂緊急情況反應程序并相應成立現場緊急情況應急小組?，F場緊急情況反應程序應明確在處理現場可能發(fā)生的緊急情況下施工人員使用的現場應急方案和程序。一旦發(fā)生緊急事故,自動啟用現場緊急情況反應程序。現場緊急情況應急小組是現場緊急情況反應的指揮機構。當現場發(fā)生緊急事故時應立即向應急小組組長匯報情況并請示是否啟動應急反應程序。一旦啟動,現場各級管理部門立即開始運做,他們有權以口頭指令的形式下達停工令,關閉現場所有電源,停止現場所有的動火作業(yè)以及有可能產生火源的作業(yè),調配現場的醫(yī)護人員和保安人員,撥打援救部門的緊急聯絡電話,組織現場人員的疏散等,事后向有關領導上報事故處理報告。

現場HSE 管理部門必須對應急反應程序中的應急方案組織培訓,使每名施工人員熟練掌握在緊急情況下的要求?，F場在施工階段應進行緊急事故模擬演習,以測試、檢驗各個應急方案的可操作性和時效性,及時了解施工人員對應急方案的掌握程度。模擬演習或方案本身存在的任何問題都應及時糾正。培訓和模擬演習緊急情況的測試都應記錄在案?，F場應設有高音喇叭和風向標。高音喇叭可以通報情況和召集施工人員有序的撤離;風向標可以判定

風向,確定逃生路線。必須要牢牢記住當災情無法控制時,必須立即組織全體人員有秩序的撤離現場逃生,因為人的生命是最寶貴的?，F場緊急救護和醫(yī)療設施

現場應配備必要的醫(yī)療設施并制訂緊急醫(yī)療救護程序。現場醫(yī)療設施包括救護車、醫(yī)務室,配備醫(yī)生和護士。醫(yī)務室負責對看病人員的病因進行統計,每周將統計結果上報一次,HSE 管理部門對統計結果進行分析,分析人員受到傷害的原因,采取措施予以控制。

對醫(yī)療設施和備用藥品每周進行一次檢查,以備在人員傷病時能夠進行有效的緊急治療。緊急醫(yī)療救護程序是對現場發(fā)生緊急醫(yī)療救護時采取的應急程序?，F場應進行緊急救護的培訓,必要時舉行緊急救護演習,以驗證緊急醫(yī)療救護程序的實效性。勞動保護用品

勞動保護用品是對進入施工現場的所有人員的基本保證,人人必須配備。勞動保護用品包括一般保護用品和特殊保護用品。一般保護用品是進入現場的所有人員必須配備的保護用品如戴安全帽、穿安全鞋。特殊保護用品是指從事特殊施工作業(yè)的施工人員必須配置的勞保用品,如進行鑿巖工作的工人必須戴護目鏡;高空作業(yè)必須系掛安全帶;氣焊、氣割作業(yè)必須戴墨鏡,手套;打磨作業(yè)時必須戴護目鏡;油漆工作業(yè)時必須戴護目鏡、專用手套和口罩;在現場進行儲罐預制的施工人員要戴耳塞等。正確合理地使用質量良好、配置齊全的勞保用品是我們在施工中避免受到傷害的基本保障。文明施工

創(chuàng)造一個整潔、干凈、舒適的施工環(huán)境是現場HSE管理的基本要求。達到這個要求需要采取一定的措施,比如在施工現場按區(qū)域放置垃圾桶(箱),用于收集現場垃圾和施工廢料;現場所有的材料、設備、機具都要在指定的地點碼放擱置整齊;工人在每天作業(yè)完畢后,收拾好自己的工具并清理作業(yè)現場;在施工過程中材料必須放置在工具箱里,廢棄的材料必須回收入庫;現場配備足夠的清潔工每天清掃現場等等。臨時用電

施工臨時用電在施工過程中自始至終都是安全管理控制的重點,一旦發(fā)生事故對人的傷害和造成的財產損失都是巨大的,對施工造成的不良后果是嚴重的。臨時用電安全管理的基本要求包括所有開關必須是空氣開關,每一開關旁須注明下一極的走向;所有的配電柜、配電盤、開關盒上都裝有漏電保護器、上鎖并有防雨措施;主配電柜須用圍欄進行圍護,并掛有警示牌;使用中的配電箱要掛有“有人工作,禁止拉閘”或“有人工作,禁止合閘”的牌子;臨時電纜埋地700cm 并用紅磚覆蓋,掩埋后插上“下有電纜”的警示牌并標明電纜走向;所有電工必須持證上崗等等。危險品的管理

現場的危險品管理包括對危險品進場、存放和使用三個方面的管理。危險品的進場必須填寫專門的表格,經總承包商認可后方能進場。危險品必須存放在指定的危險品庫中,危險品每天都必須回庫,禁止隨意擱置在現場;氧氣、乙炔、氬氣瓶分類放在現場氣瓶庫內,蓋上瓶蓋并固定牢靠。現場嚴格執(zhí)行關于明火與氣瓶保持足夠的安全距離的規(guī)定,動火作業(yè)點附近嚴禁進行油漆作業(yè),并經常檢查氣瓶在使用過程中是否有泄露。動火作業(yè)

動火作業(yè)的管理一般采用由施工承包商填寫作業(yè)票,總承包商審批后執(zhí)行的方法。對現場的動火作業(yè)要有明確的具體要求,如:焊接作業(yè)時要用擋弧板遮擋弧光,大面積的施焊,要用防火布或彩條布進行圍護;高處動火作業(yè)時為防止焊渣的飛濺需鋪設防火布或在其下方區(qū)域設置警戒區(qū);現場所有的動火點必須配備滅火器;動火作業(yè)前,作業(yè)人員必須仔細的觀察周圍環(huán)境,在確認上下左右沒有易燃物后,方能開始作業(yè);動火監(jiān)護人必須隨時注意周圍環(huán)境的變化,當發(fā)現有異常情況時要立即通知作業(yè)人員停止動火作業(yè)等等。密閉空間作業(yè)

在密閉空間內作業(yè)容易造成人員窒息甚至死亡,應采取措施嚴格控制。密閉空間作業(yè)必須事先辦理作業(yè)票,在作業(yè)票上注明施工人員的姓名、作業(yè)時間、監(jiān)護人姓名、作業(yè)內容等,并且要對作業(yè)票上的各項防范措施進行檢查落實,由安全管理部門復查認可簽字后方能生效。進入密閉空間的人孔處須貼有明顯的提示標志,防止非作業(yè)人員誤入。監(jiān)護人員必須堅守崗位,不得擅離職守,監(jiān)護人必須佩帶明顯的標志。起重作業(yè)

吊車進場前必須對車況和相關的證件進行嚴格的檢查,合格后方能允許進場。每天起重作業(yè)前施工承包商須依照吊車檢查表上的內容進行自檢,自檢合格后方能作業(yè),總承包商應進行隨機抽檢。起重作業(yè)的區(qū)域設置警戒區(qū),禁止非作業(yè)人員入內。吊車指揮要穿戴有顯著標志的服裝。大型設備吊裝要編制大型設備吊裝方案并做風險評估。高處作業(yè)

進行高處作業(yè)的施工人員事先要做身體健康檢查,患有高血壓、心臟病等忌高操作的人員,嚴禁登高作業(yè)。高處作業(yè)要保證有合格的安全通道和操作平臺,合格架設和未完架設之間拉設警繩,防止人員誤入。在沒有安全圍護或安全圍護不完善的地方施工必須正確的系掛安全帶。超過15m 的高處作業(yè)要辦理作業(yè)票。臨時梯子必須綁扎固定牢靠后方能上人使用。高處腳手架作業(yè)時在其底部應設置警戒區(qū)?，F場施工設備、工具的使用管理

一是保證施工設備、工具本身的質量和性能的完好。設備、工具入場前要進行檢查,檢查合格后貼上合格證方可進場使用。二是要正確的使用它們。通過仔細閱讀設備、工具的說明書,了解它們的使用方法和使用中應注意的事項,在實際工作中按照正確的方法進行作業(yè),這樣才能保證安全施工。事故和未遂事故報告

成功的防止事故出現,在于了解事故或未遂事故是如何和怎樣發(fā)生的。因此,當現場發(fā)生事故或未遂事故時,必須進行全面的調查,以確定它們發(fā)生的原因,并采取必要的行動以防止事故再次發(fā)生。事故或未遂事故調查的基本程序是: ①當現場發(fā)生事故或未遂事故時,如果有人員傷害,應立即將受傷人員送往醫(yī)院急救。②設置警戒區(qū)保護好事故現場,在調查結果未出來之前,事故現場停止一切作業(yè),并對事故現場進行拍照和保存好有關的證物。③招集目擊者談話,調查事故的起因和發(fā)生的過程。④組織所有的有關人員進行討論,分析事故發(fā)生的前因后果,商量事故的善后事宜和今后的防范措施。⑤形成書面報告在規(guī)定的時間內上報有關部門。⑥在條件允許的情況

下,對當事人進行調查。⑦當所有的工作都完成后,組織現場的全體施工人員,通報事故調查結果和處理措施,并根據從這起事故中吸取的經驗教訓對現場的全體施工人員進行安全培訓,避免事故的再次發(fā)生。天氣的影響

天氣影響永遠是安全生產中的一個重大因素。惡劣的天氣會給施工造成很多不利的負面影響,比如潮濕的氣候會導致漏電傷人;下雨會導致邊坡的塌方;大風會導致刮落物體傷人等。所以在惡劣的天氣下我們應該停止一些施工作業(yè),避免造成人員的傷亡。結束語

EPC(設計、采購、施工的英文縮寫)項目施工現場HSE的管理是一門綜合管理藝術,它需要管理者具有豐富的經驗、大量的知識、冷靜的思考、細致的觀察、科學的態(tài)度、勤懇的工作、平穩(wěn)的心態(tài)和公正的原則。這樣才能在HSE 管理中有所收獲。

第三篇：如何做好施工現場新生代農民工用工管理[推薦]

如何做好新生代農民工的用工管理

目前,以徐州建筑市場為例,建筑企業(yè)中新生代農民工用工比例下降，將給建筑行業(yè)用工帶來新壓力。新生代農民工的就業(yè)呈現出“兩升一降”的趨勢：在制造業(yè)、服務業(yè)中的比重呈上升趨勢，在建筑業(yè)中呈下降趨勢?！吨袊r民工調研報告》顯示，2014年農民工在制造業(yè)、服務業(yè)和建筑業(yè)中的比重分別為33.3%、21.7%和22.9%;而國家統計局2017年數據顯示，外出農民工中從事制造業(yè)、服務業(yè)、建筑業(yè)的比重分別為39.1%、25.5%和17.3%。數據對比可以發(fā)現：5年間，制造業(yè)和服務業(yè)農民工比例分別上升了5.8和2.6個百分點，建筑業(yè)則下降了5.6個百分點。這說明，相對于建筑企業(yè)，新生代農民工顯露出了行業(yè)傾向性，開始偏向于勞動環(huán)境和就業(yè)條件更好的制造業(yè)和服務業(yè)。而建筑行業(yè)雖然收入不算低，但工作強度大、危險程度高、就業(yè)環(huán)境差、社會地位低，對農民工尤其是新生代農民工的吸引力相對制造業(yè)、服務業(yè)明顯不足。據統計，近兩年江蘇蘇中建設集團新使用的農民工中，年齡在30歲以下的新生代農民工比例不斷下降，已接近15%，大大低于前幾年27%的比例。據施工項目部反映，在工地干活的新生代農民工目前大多是85年以前出生的，而85年以后出生的幾乎沒有。

隨著中西部地區(qū)的開發(fā)建設，大量中西部農民工回流家鄉(xiāng)，在本地區(qū)、家門口打工。“用 工荒”成為建筑企業(yè)中出現的突出難題。我國城市化進程的不斷推進、基礎設施建設工程方興未艾，建筑企業(yè)對農民工的需求量還在繼續(xù)增長。但建筑業(yè)農民工特別是新生代農民工向制造業(yè)、服務業(yè)轉移的趨勢將日趨嚴重,招工難問題將嚴重影響建筑企業(yè)正常的施工生產。因此，作為建筑企業(yè)自身需要在加強勞務隊伍管理、提高用工水平、增加民工收入、改善生活生產環(huán)境條件、建立關愛民工機制等等多方面作出更大努力。同時,也給建筑企業(yè)提高科技水平、機械化作業(yè)和工廠化生產能力提出了更加緊迫的要求。

新生代農民工價值多樣化，給企業(yè)的日常管理和思想政治工作帶來了新挑戰(zhàn)。主要表現在：一是新生代農民工思想活躍，需求多樣，其人生觀、價值觀、苦樂觀與上一代農民工已經不同，這給企業(yè)增加了管理上的難度;二是新生代農民工的法律知識、平等意識和維權意識不斷提高，給企業(yè)依法管理提出新的要求。三是新生代農民工體面勞動要求變高，給企業(yè)生產生活環(huán)境條件建設提出了更高要求。傳統農民工外出就業(yè)的主要目的是“掙票子、蓋房子、娶妻子、生孩子”，是為了改善比較貧困的生活狀態(tài)，對生產生活條件要求較低。而新生代農民工越來越注重對體面勞動、精神生活、休息權利的追求，賺錢不再是“打工”的唯一目的，這些變化對企業(yè)特別是項目部如何有針對新生代農民工的思想行為特點加強思想政治工作，有效地組織勞動用工提出了更高的要求。而目前直接使用管理農民工的項目部領導和管理人員中不少人對農民工的作用的認識不到位，缺乏做思想政治工作本領和經驗，只對他們看作“打工仔”實行粗放簡單式的管理。企業(yè)黨組織、工會組織和團組織要關注新生代農民工的思想動態(tài)和利益訴求，加強核心價值觀的教育，建立民主溝通日制度等溝通機制，主動解決一些事關他們思想、生產生活和切身利益的難事、要事，讓新生代農民工體會到企業(yè)的人文關懷和大家庭的溫暖。

新生代農民工流動性大，給企業(yè)培訓工作提出了新要求。建筑業(yè)勞動力素質問題牽涉工程質量、施工進度、生產安全、隊伍穩(wěn)定，已成為當前建筑企業(yè)非常突出的問題。第一代建筑勞務工素質技能、吃苦耐勞精神普遍較好，但年齡已顯偏大，重體力崗位漸顯不適。

八、九十年代活躍在建筑市場的勞務大軍大部已退出，取而代之的將是新生代勞務工人。新生代建筑勞務工年青體力好，文化基礎較前輩高，但由于流動性大、職業(yè)穩(wěn)定性低，拜師學藝主動性不夠，技能水平普遍較低。一位鋼筋工班的班長說，幾年前，一個帶班的班組長可以帶三、四十個新工人，而現在，帶一、二十個都很吃力，原因就是新使用的農民工沒有專業(yè)技能。由于新生代農民工缺乏技能，致使企業(yè)需要花費大量的精力、物力來提高他們的技能。

較高的文化程度與較低的技能水平并存。新生代農民工具有高中及以上學歷的約占30%，比第一代農民工高10個百分點。小學及以下的占3.17%，比第一代農民工低12個百分點。相對上一代農民工，新生代農民工受教育程度明顯提高。這使整個農民工群體的文化程度近年得以提高。較高的文化程度使他們具有視野開闊、知識面廣，接受新事物快的特點。但新生代農民工的整體技能水平沒有因文化程度較高而較高，反而比第一代農民工低。新生代農民工中的高級工、中級工和初級工的比例比上一代農民工的比例要分別低6.67、1.42、5.85個百分點，而未定級的普工比例要高達13.64百分點。造成這一現象的主要原因，一是他們許多是從學校出來就進入城市打工或者本來就隨父母在城市讀書，不像第一代農民工那樣有農業(yè)生產活動的經驗，有的在農村本來就是木匠、泥瓦匠。二是新生代農民工進入建筑業(yè)時間不長，技能上還有一個積累過程，特別是新生代農民工不愿穩(wěn)定在建筑工地干活,流動頻繁，造成專業(yè)施工經驗無法積累，使得技能等級難以提高。三是由于我國正規(guī)的職業(yè)教育沒有得到相應發(fā)展，許多新生代農民工沒有接受過專門的職業(yè)技能培訓和安全培訓，也沒有傳統師傅帶徒式的技藝傳受過程，導致新生代農民工的業(yè)務素質和操作技能出現了與教育程度相反的“逆發(fā)展”。

較高的理想追求與較低的幸福感并存。傳統農民工進城打工的目的很單純，就是為了掙錢養(yǎng)家。賺錢對于新生代農民工來說不再是新生代農民工進城“打工”的唯一目的。他們羨慕城市同齡人，渴望融入城市生活，在城市成家立業(yè)，而對土地和農村沒有依戀。他們雖然也追求較高的薪酬，但對于職業(yè)發(fā)展、體面勞動、精神生活、休息權利有了更高的追求。但現實情況是這種追求過程沒的給新生代農民工帶來預期的幸福。原因在于：一是新生代農民工中獨生子女比例大，從小生活條件相對優(yōu)越，務工前長期在學校讀書，生活經歷簡單，遇到的挫折不多。使得新生代農民工心理預期高于父輩、耐受能力卻低于父輩，缺乏吃苦耐勞精神，不愿意從事較為艱苦的工作崗位。二是新生代農民工長期脫離農村和農業(yè)勞動，農村、土地對他們已經沒有多少吸引力，在傳統鄉(xiāng)土社會中處于邊緣位置。而在城市又難以獲得自己向往的生活和工作，享受不到城市人的政治、戶口、福利、教育等各種平等福利，處于城市的底層，很難真正融入城市現代生活。新生代農民工在城鄉(xiāng)兩端都處于某種邊緣化狀態(tài)。在與城市青年相比中感受到理想與現實的巨大差距后，當面臨非工非農的社會處境、惡劣的工作環(huán)境以及權益被侵害時，他們的內心容易處于焦慮和恐慌之中，容易產生心理失衡，產生迷茫和苦悶。個別的甚至產生逆反心理，走上犯罪道路。近年以來，全國各地市中級法院陸續(xù)公布了新生代農民工犯罪逐年增加的相關報告，犯罪案件占全年刑事案件總數的30%-60%。

較強的權利意識與較弱的職業(yè)精神并存。由于文化程度較高，新生代農民工的需要層次從上一代農民工的生存型轉變?yōu)榘l(fā)展型，對法律知識、平等觀念和維權意識明顯比上一代農民工增強，注重自身技能的提高和權利的實現，維權方式也由被動表達向積極主張轉變。但另一方面，新生代農民工對企業(yè)的忠誠度、職業(yè)素養(yǎng)較低，遵守企業(yè)的勞動紀律不夠，敬業(yè)精神明顯較上一代農民工差。一項調查表明，新生代農民工職業(yè)流動率是最高的，平均每人每年換工作0.45 次，而老一代農民工僅為0.08 次，其跳槽頻率是上一代農民工的近6 倍。一些項目經理反映，雨雪天氣，新生代農民工的出勤率就會明顯下降。遇到項目工地抓搶工期，很少有新生代農民工愿意主動加班加點干活。一些人辭職不提前通知，說走就走，缺乏責任意識和合同意識。

切實提高新生代農民工的企業(yè)文化認同和科學文化素質，是建筑企業(yè)提高工程質量的基礎前提。企業(yè)要充分發(fā)揮職業(yè)技校、項目部民工學校的作用，堅持“實際、實用、實效”的原則，緊貼新生代農民工的實際需求，突出培訓的針對性和實效性，達到提高素質和職業(yè)技能的培訓目的。

作為建筑企業(yè)，要建立健全對新生代農民工的勞動合同、工資支付、生產安全、生產生活設施、社會保險、教育培訓、人文關懷、職業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化建設等多方面的工作機制，促進新生代農民工的在建筑企業(yè)的穩(wěn)定就業(yè)和體面勞動，造就新一代的現代建筑工人。

二公司****

第四篇：施工現場管理

施工現場管理制度

一、施工現場考勤制度

1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤。

2、工作人員外出執(zhí)行任務需要向項目經理請示，填寫外勤任務單，獲準后方可外出。

3、項目經理外出需向分管副總匯報。

4、病假需出示病假證明書。

5、事假要向項目經理申請，填寫請假條，一天以內項目經理批準，兩天以內分管副總批準，三天以上董事長批準。獲準假后方可休息。并送行政部備案。

6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經理填寫加班申請表，給予加班人員加班費。

7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。

二、施工現場例會制度

1、自工程開工之日起至竣工之日止，項目經理堅持每天在現場召開早會。

2、每日早會由相關項目經理召集，施工班組負責人、施工員參加。工程秘書記錄歸檔。項目經理可根據具體問題擴大參加例會人員范圍。

3、施工中發(fā)現的問題必須提交到機關例會討論，例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。

4、施工過程中需協調的問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。

5、甲乙雙方的協調問題提交機關或例會解決。例會傳達公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。

三、施工現場檔案管理制度

1、工程秘書應嚴格遵守檔案管理要求，做好資料檔案工作。

2、做好施工現場每日例會記錄、每周例會記錄。臨時現場會議記錄。

3、現場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。

4、工程中工程驗收單、工程任務書、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。

7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。

四、施工現場倉庫管理制度

1、材料入庫必須經項目經理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。

2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單。同時錄入電子文檔備查。

3、材料帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。

4、倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。

5、易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、設備不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。

8、材料出庫必須填寫領料單，由項目經理簽字批準，領料人簽名。

9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯系維修或更換。

五、施工現場文明施工理制度

1、施工作業(yè)時不準抽煙酗酒。

2、施工現場大小便必須到臨時廁所。臨時廁所使用后要隨時清洗。

3、材料構件等物品分類碼放整齊。

4、施工中產生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清。

5、現場施工人員的著裝必須保持整潔。

6、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產廢物及時清除。

7、團結同志，關心他人，嚴禁酒后上崗酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結伙，惡語傷人，出工不出力。

8、對施工機械等躁聲采取嚴格控制，最大限度減少躁聲擾民。

六、施工現場安全生產管理制度

1、新工人入場，道德接受“安全生產三級教育”。

2、進入施工現場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。

3、現場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。

4、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應的勞動安全保護用品。

5、使用砂輪機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。

6、高空作業(yè)時，要系好安全帶。不得向高空直接拋工器具。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。

7、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護壁加固措施。

8、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋，及設置必要的安全警示燈或者標識牌。

9、按規(guī)定設置足夠的通行道路，馬道和安全梯。

10、裝卸堆放料具，設備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。

11、大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮。

12、小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。

13、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

14、施工現場地需掛貼安全施工標牌。

15、嚴禁違章指揮和違章操作。

七、施工現場臨時用電管理制度

1、工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。

2、施工現場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

3、臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。

4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。

6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。

7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。

8、施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。

9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。

八、施工現場保衛(wèi)管理制度

1、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現場財產不受損失。

2、項目經理應根據現場的實際情況，設置符合標準的檔欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。

3、項目經理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要隨時增設安全防護設施?；蚺蓪Ｈ丝词?。

4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經理許可，不得進入施工現場。

5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。

6、保衛(wèi)人員現場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設備等。發(fā)現異常情況及時向公司匯報。

7、施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記，登記清單由工程秘書保管。以備相關人員查閱。

8、施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經理的批條方可帶出。

九、施工現場消防管理制度

1、施工現場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。

2、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。

3、消防器材安放處必須有明顯的標記。

4、消防器材的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。

5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。

7、施工現場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。

8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應立刻組織人員撲滅

9、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經常進行檢查及時消除隱患。

十、施工現場成本管理制度

1、實行成本考核制

1.1由項目經理首先與上級領導簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任。在明確責任的同時要確定責任成本（責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本）。

1.2成本控制目標層層分解，層層簽訂責任書，并與經濟利益掛鉤，以強化全員經濟意識?？蓪⒇熑螘蠅?，時刻提醒工程部內成員。

1.3具體考核措施：可以在工程部內部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據工程部內成員責任成本完成情況，進行商議考核。

1.4施工前，做好項目成本預測和計劃。

1.5定期召成本分析會。主要分析內容為：

①現場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。

②人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。

③材料消耗、運輸費用，周轉材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數量。④機械費用發(fā)生額，維修折舊費用，未來一周機械需用種類及數量。

⑤對費用控制提出整改措施。

2、強抓材料管理和使用

2.1做好材料采購前的基礎工作。

工程開工前，項目經理、施工員必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據工程測定材料實際數量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無誤。

2.2各分項工程都要控制住材料的使用。

2.3在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。

2.4對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經理直接負責。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數量，工序施工過程中如發(fā)現材料數量不夠，由施工員報請項目經理領料，并說明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況。

2.5及時發(fā)現和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量，生產中超額用料和廢品率高等問題。

2.6材料報廢須及時提交報廢原因。以便有據可循，作為以后獎懲的依據。

3、勞動力資源管理

3.1在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應該據施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據用工計劃計算人工費。在開工前與民工負責人商議此份用工計劃，做到民工負責人心中有數。

3.2項目經理根據每道工序民工用工計劃事先擬訂民工使用成本目標，并提交上級領導審查。

3.3在工程開工后，要嚴格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及時發(fā)現和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。每天早晨由施工員指定上崗民工數，指定的人數應與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現，降低人工成本。

3.4在施工過程中，應增強施工班組負責人的責任意識。

3.5在施工開始前與班組負責人簽訂責任書及承包書等，明確責任。

3.6具體的人工費考核標準，先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個工地的專人記工數成本和合同成本，分析其中的浮動額。便于調整合理的人工費定額。

3.7工程部人員也應該合理配置、加強管理。在工程經理向上級領導提交項目承包責任書的同時可以由工程部經理提出工程部人員配置計劃，在不影響施工進度滿足施工質量的前提下由工程部經理自行

安排工程部成員構成，特殊崗位必須有專人負責，其他崗位如果條件允許可以實行一人多崗.3.8工程部內可引進競爭機制，各崗位負責人定期寫工作總結上交項目經理。

3.9定期舉行一些小的集體活動，以增進工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團隊精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協作、配合，高質量、高效率的完成工作。

4、機械使用和管理

4.1由施工員每天記錄所有機械使用情況。由電工對機械進行及時維修、保養(yǎng)。

4.2對于重要工序所使用的重要機械，在施工工序開始前由項目經理提出機械種類、數量及臺班數。

4.3大型機械必須專人指揮，事前控制總臺班數量。下達日臺班定額。

十一、施工現場質量管理制度

1、項目經理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。

2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。

3、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。

4、施工技術的準備 , 在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

5、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。

6、保證技術工人的相對穩(wěn)定。對技術特別過硬的技術工人實行獎勵。同時淘汰技術不合格的民工。

7、加強專項檢查、及時解決問題。

7.1開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質量意識。各工序完成后由相關負責人組織施工人員，對本工程進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執(zhí)行技術交底，在自檢中發(fā)現的問題由負責人自行處理并填寫自檢記錄，施工自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。

7.2認真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意

見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。

7.3專職檢查、分清責任。在工程自檢基礎上，施工員要對各負責人的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發(fā)生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。

7.4定期抽查，總結提高。定期到各項目的工程質量情況進行檢查，對發(fā)現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

7.5做好內部驗收。

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第五篇：施工現場管理

在項目的管理內，認為我們對項目會出現碰壁的原因有以下幾個方面：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在項目中，由于對其他專業(yè)比較陌生，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。在以后的工作中，要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的水平。

2、缺乏計劃性

在工作過程中，項目開發(fā)的初期階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，對于業(yè)主的高要求，高標準，進度快的方面，還沒有能跟上要求。在以后的工作過程中，要認真制訂工作計劃，對項目全面的詹前性要認識清楚。

3、專業(yè)面狹窄

自己的專業(yè)面狹窄，對鋼構，市政工程，水利等專業(yè)知識比較缺乏，認識不夠，限制了自身的發(fā)展和工作的展開。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取把工作做得更加完善。

二、為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我認為做以下建議：

1、合同管理

合同是項目管理的依據。熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。當業(yè)主或是監(jiān)理提出各種各樣的異議和建議時，都要想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經濟問題要有充分評估，防止已方在工程中處于不利狀態(tài)。、進度控制

進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，研究項目的總進度、分解布劃、節(jié)點，技術難題攻關，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案，制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。時時跟蹤調控工程中變動的節(jié)點計劃，及時補上、調動進度，不能因個節(jié)點而影響全控進度。

3、成本控制

1）三大主材、裝修材料控制-控價、控量。了解市場材料與當期當地信息價波動，根據市場變動及時與甲方以及個方有關單位溝通，商討，彌補因現場價差而造成的損失。

2）、施工現場材料用量控制。熟悉圖紙、參照規(guī)范、施工前材料使用數量、施工實施控制、施工后材料用量記錄，分析和對比量差存在的原因，調整改進施工控量。

3）、現場簽證?，F在簽證資料應與甲方現場代表、監(jiān)理及相關人員現場簽名確認原始單，后續(xù)程序補上。原始單作為憑證依據，要表述清晰，透明，不帶含糊字眼，以便后期結算出現扯皮。對簽證的收發(fā)文及時記錄登入臺帳。