第一篇：對(duì)如何做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的認(rèn)識(shí)

對(duì)如何做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的認(rèn)識(shí)

摘要：建筑施工生產(chǎn)的流動(dòng)性、建筑產(chǎn)品的單件性和類型多樣性、施工生產(chǎn)過程的復(fù)雜性、工作環(huán)境多變性都決定施工現(xiàn)場(chǎng)容易發(fā)生安全事故。施工企業(yè)作為直接的操作者，如何通過嚴(yán)格、規(guī)范管理確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全，是一個(gè)值得探討的話題。

建筑施工的特點(diǎn)決定了建筑業(yè)是一個(gè)高危險(xiǎn)、事故多發(fā)的行業(yè)。同時(shí)施工生產(chǎn)的流動(dòng)性、建筑產(chǎn)品的單件性和類型多樣性、施工生產(chǎn)過程的復(fù)雜性、工作環(huán)境多變性都決定施工現(xiàn)場(chǎng)容易發(fā)生安全事故。結(jié)合筆者工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)施工企業(yè)作為直接的操作者存在的問題，談一談如何做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作。

1建筑業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻

一方面，近年來，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷推進(jìn)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城市化進(jìn)程的加快，房地產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用逐漸加強(qiáng)，已成為我國(guó)的重要支柱產(chǎn)業(yè)之

一。特別這幾年，房地產(chǎn)的直接產(chǎn)物——建筑業(yè)增加值占GDP的比重一直穩(wěn)定在6%以上，僅次于工業(yè)、農(nóng)業(yè)、批發(fā)和零售貿(mào)易餐飲業(yè)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門中居第四位；另一方面，由于我國(guó)建筑業(yè)起步晚、基礎(chǔ)差，管理水平和技術(shù)水平落后，再加上一線作業(yè)人員素質(zhì)較差，往往忽視安全措施，安全生產(chǎn)形勢(shì)一直較為嚴(yán)峻，建設(shè)工程安全事故居高不下。根據(jù)國(guó)家安全監(jiān)督總局發(fā)布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2009年第一季度全國(guó)大部分行業(yè)（領(lǐng)域）較大以上事故有所下降，發(fā)生重大事故15起，死亡202人，同比減少10起、157人，分別下降40.0%和43.7%，但是建筑施工發(fā)生2起死亡23人事故，同比增加1起、13人；建筑業(yè)事故起數(shù)和死亡人數(shù)分別占工礦商貿(mào)企業(yè)總數(shù)的19.18%和19.60%。

2施工安全事故頻發(fā)存在的原因

造成施工安全事頻發(fā)的原因中，人的因素最重要。

2.1有些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)政策、法規(guī)認(rèn)識(shí)不足，不能處理好安全與生產(chǎn)，安全與效益，安全與進(jìn)度的關(guān)系，在進(jìn)度、質(zhì)量、效益與安全發(fā)生矛盾時(shí)，往往是安全讓步，沒有把安全當(dāng)首要大事來抓，現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)語(yǔ)只是擺設(shè)而以。項(xiàng)目責(zé)任人存在急功近利思想，只求在近期取得好的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)安全生產(chǎn)心存僥幸。安全經(jīng)費(fèi)投入不足，每一個(gè)工程，在預(yù)算時(shí)都規(guī)定有一定的安全文明施工費(fèi)，但在實(shí)際操作中，安全文明經(jīng)費(fèi)經(jīng)常被削減，沒有按規(guī)定購(gòu)買發(fā)放安全保護(hù)用品，或者發(fā)放的保護(hù)用品質(zhì)量低劣，根本起不到保護(hù)作用。如安全帽安全性能達(dá)不要求。

2.2安全管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，安全素質(zhì)差，對(duì)國(guó)家安全規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，對(duì)安全操作規(guī)程掌握少，造成對(duì)安全隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。如：施工現(xiàn)場(chǎng)還存在用電不規(guī)范，在高空線路或設(shè)備邊不設(shè)圍欄或防護(hù)網(wǎng)，電器設(shè)備未進(jìn)行有效的接地接零，沒有必需的漏電保護(hù)裝置，電線、電纜破皮、老化、亂拉亂扯，管理混亂造成漏電等。施工現(xiàn)場(chǎng)沒有足夠的消防設(shè)備，施工人員對(duì)消防設(shè)備不熟悉，發(fā)生火災(zāi)，就手足無措。

2.3施工隊(duì)伍缺乏技能培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)積累，整體素質(zhì)低。隨著我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及房地產(chǎn)業(yè)大量投資建設(shè)，促使建筑隊(duì)伍迅速壯大，大量沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)的民工涌進(jìn)，而民工的安

全技術(shù)知識(shí)較差，對(duì)安全操作知識(shí)也非常膚淺、不系統(tǒng)，因此缺乏自我防護(hù)意識(shí)。常常由于自身的不安全行為，而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

2.4對(duì)設(shè)備的不安全性認(rèn)識(shí)不足。對(duì)機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)、定期安檢跟不上，重使用，輕管理，抱著對(duì)防護(hù)裝置，或棄而不用，或不經(jīng)修復(fù)就使用，機(jī)械設(shè)備老化，該報(bào)廢的不報(bào)廢，能用就用的心態(tài)。腳手架搭設(shè)不規(guī)范，特別是剪刀撐，掃地桿不按照規(guī)范搭設(shè)，沒有檢查腳手板是否腐爛。鋼管經(jīng)過多年使用后，處于金屬疲勞的鋼管易產(chǎn)生變形和彎曲，扣件合格率低。安全網(wǎng)破損沒有及時(shí)修復(fù)。另外違規(guī)行為是塔吊坍塌事故多發(fā)的主要原因。一是塔吊安裝、拆卸單位不具備相應(yīng)資質(zhì)，違章從事特種作業(yè)；二是違章操作，違章指揮，現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底不夠，缺失監(jiān)理；三是非法使用特種設(shè)備，未經(jīng)檢測(cè)檢驗(yàn)，設(shè)備存在缺陷和隱患；四是從業(yè)人員沒按規(guī)程進(jìn)行維修保養(yǎng)，無安全保障技術(shù)措施，安全防護(hù)不到位。

3做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的幾點(diǎn)建議

3.1思想認(rèn)識(shí)上，人民生命財(cái)產(chǎn)高于一切

3.1.1提高企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)。作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的企業(yè)法定代表人，必須意識(shí)到安全生產(chǎn)不但關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)，而且關(guān)系到國(guó)家財(cái)產(chǎn)及人民生命的安危。因此必須貫徹執(zhí)行好“百年大計(jì)，安全第一”的原則，堅(jiān)持做到“預(yù)防為主”的方針。正確處理好安全與生產(chǎn)，安全與效益，安全與進(jìn)度的關(guān)系。在生產(chǎn)、效益、進(jìn)度與安全發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持“安全第一”的原則。

3.1.2建立健全施工安全生產(chǎn)管理體系。從企業(yè)到各項(xiàng)目均成立安全生產(chǎn)小組。其職責(zé)是：認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的政策、法律和規(guī)章，審批安全生產(chǎn)措施、計(jì)劃，落實(shí)安全責(zé)任制，定期研究解決安全生產(chǎn)中的難題，主持事故的調(diào)查，提出對(duì)責(zé)任人處理意見和改進(jìn)措施。同時(shí)組織施工班組每周進(jìn)行安全學(xué)習(xí)并做好記錄，組織安全大檢查，交流安全工作經(jīng)驗(yàn)，確保施工生產(chǎn)在安全的狀態(tài)下進(jìn)行。

3.2加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高從業(yè)人員綜合素質(zhì)

3.2.1加強(qiáng)對(duì)管理人員，特別是現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)管理素質(zhì)。認(rèn)真學(xué)習(xí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)范性文件，提高管理安全生產(chǎn)人員的素質(zhì)，使之達(dá)到能管、會(huì)管、管得好的水平。

3.2.2強(qiáng)制對(duì)施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，提高其安全生產(chǎn)意識(shí)。企業(yè)對(duì)參加施工的人員，必須進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，使其熟知和遵守本工種和各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程，經(jīng)安全技術(shù)考核，合格者方準(zhǔn)上崗操作。對(duì)于從事電氣、起重、建筑登高架設(shè)作業(yè)、焊接、汽車駕駛、爆破等特殊工種的人員，必須獲得相關(guān)部門核發(fā)的合格證書，方準(zhǔn)持證上崗。

3.3健全制度，嚴(yán)加防范

3.3.1建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。要層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，增強(qiáng)各級(jí)管理、施工人員的安全生產(chǎn)責(zé)任心，如對(duì)電工組人員要求必須做到合理布設(shè)線路，認(rèn)真檢查電器設(shè)備的防護(hù)性能，確保無漏電、觸電現(xiàn)象發(fā)生；對(duì)機(jī)械組人員要求必須做到施工前檢查機(jī)械各項(xiàng)性

能，施工中嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，施工后做好保養(yǎng)、維修工作，確保機(jī)械無故障，無超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)等等，消除一切可能引發(fā)安全事故的隱患，避免安全事故發(fā)生。

3.3.2編制施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。建設(shè)工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜、交叉作業(yè)，多層作業(yè)多，安全隱患無處不在，因此在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，針對(duì)工程施工中存在的不安全因素進(jìn)行預(yù)防分析，從技術(shù)上和管理上采取措施，以書面形式向施工人員進(jìn)行操作方法、安全預(yù)防措施等作全面的針對(duì)性的技術(shù)交底，使施工人員了解、掌握生產(chǎn)過程中潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施，自覺增強(qiáng)安全意識(shí)，預(yù)防安全事故發(fā)生。

3.3.3建立安全檢查制度。依據(jù)《安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況逐項(xiàng)檢查評(píng)分，確保安全措施落實(shí)無死角；做到安全員每天必查，且檢查要有書面記錄，對(duì)查出的隱患應(yīng)以書面形式通知所屬班組及時(shí)整改；做到每月至少一次安全大檢查，獎(jiǎng)好罰差。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，針對(duì)建筑施工安全事故涉及的范圍廣、原因多、突發(fā)性強(qiáng)的特點(diǎn)，建筑施工企業(yè)應(yīng)該消除僥幸心理，保證防患于未然，從提高思想認(rèn)識(shí)，完善管理機(jī)制，健全安全制度，狠抓落實(shí)到人到點(diǎn)等方面，著力構(gòu)建確保安全生產(chǎn)的體系，這樣施工安全事故必將大大減少，這對(duì)保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行、降低施工成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，都有著十分重要的作用。

第二篇：對(duì)做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的幾點(diǎn)建議

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對(duì)做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的幾點(diǎn)建議 作者：蔣艷平

來源：《科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)》2012年第16期

摘 要:建筑業(yè)的迅猛發(fā)展要求建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作不容忽視,但由于建設(shè)管理水平、從業(yè)人員文化水平、施工技術(shù)水平參差不齊,建筑安全生產(chǎn)的管理和安全教育相對(duì)滯后,又加之建筑業(yè)本身的流動(dòng)性大、勞動(dòng)力密集、勞動(dòng)強(qiáng)度大、多工種交叉、露天高空作業(yè)及作業(yè)環(huán)境復(fù)雜多變等行業(yè)特點(diǎn),使得建設(shè)行業(yè)安全事故頻發(fā)。

關(guān)鍵詞:建筑施工 安全 管理

中圖分類號(hào):TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1674-098X(2012)06(a)-0041-01施工中存在的安全問題

(1)施工企業(yè)對(duì)安全管理沒有投入足夠的人力物力,主要表現(xiàn)在缺乏安全人員。有時(shí)整個(gè)合作企業(yè)內(nèi)部,都存在安全人員嚴(yán)重缺編,屈指可數(shù)的安全人員無法覆蓋整個(gè)工作面,施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)大量安全監(jiān)察死角。同時(shí),大部分項(xiàng)目部的安全人員多由其他部門人員兼職,這樣,安全員不具備相應(yīng)的職業(yè)素質(zhì),無法切實(shí)展開安全教育培訓(xùn)、隱患排查及安全檢查等具體工作。

(2)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人沒有對(duì)自身崗位職責(zé)認(rèn)識(shí)清楚,認(rèn)為自己的工作只是負(fù)責(zé)技術(shù)管理,而忽視技術(shù)同安全的關(guān)系。如在編制模板裝拆、外架搭設(shè)、臨電布置等相關(guān)方案的技術(shù)交底時(shí),對(duì)于施工安全,多是進(jìn)行摘抄、拼湊,為應(yīng)付安全檢查做表面文章,完全不去結(jié)合自身項(xiàng)目的實(shí)際情況,導(dǎo)致施工中根本無法按所編訂的安全方案進(jìn)行,最后只能任憑各班組自作主張,就會(huì)存在很大的安全隱患。

(3)很多項(xiàng)目部對(duì)管理人員及所屬勞務(wù)人員的安全考核不到位,會(huì)以處罰為主要手段,在處罰力度非常強(qiáng)大的同時(shí),獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)力度小,違規(guī)的處罰,通常不是對(duì)于違規(guī)者本人,一般情況下,罰金的支付者是勞務(wù)公司的老板或工頭,這些人很多時(shí)候考慮的不是罰款,而是效益,這不但使違規(guī)工作人員對(duì)罰款缺乏敏感性,而且讓罰款變相成為花錢買違規(guī)。

(4)沒有正確認(rèn)識(shí)機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的不安全性。腳手架搭設(shè)不規(guī)范,特別是剪刀撐,掃地桿不按照規(guī)范搭設(shè),沒有檢查腳手板是否腐爛。鋼管經(jīng)過多年使用后,處于金屬疲勞的鋼管易產(chǎn)生變形和彎曲,扣件合格率低。安全網(wǎng)破損沒有及時(shí)修復(fù)。另外違規(guī)行為是塔吊坍塌事故多發(fā)的主要原因。對(duì)加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的幾點(diǎn)建議

2.1 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工作人員的教育培訓(xùn)

對(duì)管理人員及施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn),提高其安全生產(chǎn)意識(shí)。企業(yè)對(duì)參加施工的人員,必須進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn),使其熟知和遵守本工種和各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程,經(jīng)安全技術(shù)考核,合格者方準(zhǔn)上崗操作。

2.2 加強(qiáng)安全責(zé)任制的制度建設(shè)

建立以公司經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的分級(jí)負(fù)責(zé)、全面安全管理;同時(shí)建立和健全專管成線、群管成網(wǎng)的企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都來重視安全管理、各職能部門和全體員工都參與安全管理,形成施工過程全面、全員的安全管理保證體系。

2.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理

在施工現(xiàn)場(chǎng)入口處懸掛工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、安全生產(chǎn)“十不準(zhǔn)、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌及安全紀(jì)律、施工公告等標(biāo)牌。在主要設(shè)備和危險(xiǎn)場(chǎng)所懸掛安全標(biāo)志、警示牌。施工現(xiàn)場(chǎng)要有安全標(biāo)志布置總平面圖。在施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室懸掛各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理保證體系,安全值班制度、制定項(xiàng)目安全檢查。安全設(shè)備驗(yàn)收、檢查、安全交底、班前教育資料齊全。

2.4 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)各工種的安全管理

2.4.1 腳手架工程施工安全措施

腳手架的安裝要有足夠的工作面,安裝堅(jiān)固、穩(wěn)定,能滿足施工中的各種荷載和氣候條件作用下不變形、傾斜、搖晃。真正起到安全防護(hù)作用。

腳手架拆除:架子拆除時(shí)要?jiǎng)澐肿鳂I(yè)區(qū),周圍設(shè)圍欄或樹立警戒標(biāo)志,地面設(shè)專人指揮,嚴(yán)禁非作業(yè)人員入內(nèi)。

2.4.2 模板工程施工安全措施

模板支撐要按工序進(jìn)行,模板沒有固定前,不得進(jìn)行下道工序。模板的拆除要嚴(yán)格遵守拆模作業(yè)要點(diǎn)的規(guī)定。已拆除的模板、拉桿、支撐等要及時(shí)運(yùn)走或是妥善堆放,嚴(yán)防操作人員固扶空、踏空而墜落。拆模間隙時(shí),要將已活動(dòng)的模板、拉桿、支撐等固定牢固;嚴(yán)防突然掉落,倒塌傷人。

2.4.3 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全

各機(jī)械設(shè)備設(shè)置嚴(yán)格按方案實(shí)施,符合三級(jí)配電,二級(jí)保護(hù),做到一機(jī)一閘一箱一保護(hù)。編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)和制定安全用電技術(shù)措施及電氣防火措施。外電線路的安全距離,必須符合JGJ46-99《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》的具體規(guī)定。室內(nèi)線路及燈具安裝高度不得低于2.4m,潮濕作業(yè)作用36V以下安全電壓。配電線路的電線不得老化、破皮。

2.4.4 重機(jī)機(jī)械采取安全措施

塔吊起重機(jī)的電纜線無破損和嚴(yán)重扭結(jié)現(xiàn)象,壓點(diǎn)壓接牢固,卷線器必須運(yùn)圍正常。所有電氣系統(tǒng)應(yīng)有良好的接地保護(hù)或接零保護(hù),接地電阻小于4,接地線不得使用鋁導(dǎo)線。塔身、塔臂的各標(biāo)準(zhǔn)節(jié)的連接螺栓應(yīng)堅(jiān)固無松動(dòng),塔的結(jié)構(gòu)件應(yīng)無變形和嚴(yán)重腐蝕現(xiàn)象且兼任其他的工作。要執(zhí)行“十不吊”的原則。

2.4.5 凝土攪拌機(jī)安全使用

固定式機(jī)械應(yīng)有可靠的基礎(chǔ),移動(dòng)式機(jī)械應(yīng)在平坦堅(jiān)硬的地坪上用方木或撐架架牢,并保持水平;當(dāng)氣溫降至108C以下時(shí),管道、泵機(jī)均應(yīng)采用防凍保溫措施;作業(yè)后,應(yīng)將設(shè)備內(nèi)有料和程水放盡,清潔保養(yǎng)機(jī)械,清理場(chǎng)地,切斷電源和鎖好閘箱;料規(guī)格應(yīng)與攪拌機(jī)的性能符合,超過許可范圍的不得使用,進(jìn)料時(shí)嚴(yán)禁頭部伸入與機(jī)加之間察看情況,運(yùn)轉(zhuǎn)中不得用手或工具伸入攪拌筒內(nèi)扒料;料斗升起時(shí),嚴(yán)禁在其下方工作或穿行;向攪拌筒加料應(yīng)在運(yùn)轉(zhuǎn)中進(jìn)行;出現(xiàn)故障不能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí),應(yīng)立即切斷電源,將筒內(nèi)的混凝土清除干凈后進(jìn)行修理。

2.4.6 梯口防護(hù)安全措施

《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》規(guī)定:進(jìn)行洞口作業(yè)以及因工程工序需要而產(chǎn)生的,使人與物有墜落危險(xiǎn)或危及人身安全的其他洞口進(jìn)行高處作業(yè)時(shí),必須按規(guī)定設(shè)置防護(hù)措施。

2.4.7 通道口防護(hù)安全措施

在建工程地面入口處和施工現(xiàn)場(chǎng)在施工程人員流動(dòng)密集的通道上方,應(yīng)設(shè)置防護(hù)棚,防止因落物產(chǎn)生的物體打擊事故。防護(hù)棚頂部材料可采用5cm厚木板或相當(dāng)于5cm厚木板強(qiáng)度的其他材料,兩側(cè)應(yīng)沿欄桿架用密目式安全網(wǎng)封嚴(yán)。出入口處防護(hù)棚的長(zhǎng)度應(yīng)視建筑物的高度而定,符合墜落半徑的尺寸要求。防護(hù)棚上部嚴(yán)禁堆放材料,若因場(chǎng)地狹小,防護(hù)棚兼作物料堆放架時(shí),必須經(jīng)計(jì)算確定,按設(shè)計(jì)圖紙驗(yàn)收。

2.5 加強(qiáng)監(jiān)理單位的安全責(zé)任制

監(jiān)理單位的總工程師和安全監(jiān)理人員需經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)后方可上崗,其教育培訓(xùn)情況記入個(gè)人繼續(xù)教育檔案。監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案進(jìn)行審查,未經(jīng)審查簽字認(rèn)可施工單位擅自施工的,監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)下達(dá)工程暫停令,并將情況書面報(bào)告給建設(shè)單位。監(jiān)理單位在監(jiān)理巡視檢查過程中,發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)下達(dá)書面指令,要求施工進(jìn)行整改或停止施工。施工單位拒絕按照監(jiān)理單位的要求進(jìn)行整改或者停止施工的,監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)將情況向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門或工程項(xiàng)目的行業(yè)主管部門報(bào)告。

第三篇：有關(guān)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的若干認(rèn)識(shí)問題

有關(guān)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的若干認(rèn)識(shí)問題

廣東省基礎(chǔ)工程公司黎向平

建筑施工是一種高危行業(yè)，作業(yè)環(huán)境差，作業(yè)人員來自五湖四海，安全意識(shí)觀念淡薄，素質(zhì)參差不齊，給安全管理帶來隱患，因此管理者對(duì)擺在眼前的現(xiàn)實(shí)要有足夠的認(rèn)識(shí)。

一、基層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全管理工作的認(rèn)識(shí)和支持很重要，是安全活動(dòng)開展得成功與否的有力保障。

安全員的工作離不開公司領(lǐng)導(dǎo)和分公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和鼓勵(lì)。在現(xiàn)場(chǎng)施工中，安全員面對(duì)的是一支支安全意識(shí)、安全知識(shí)都參差不齊的施工隊(duì)伍，有的施工隊(duì)伍對(duì)安全檢查監(jiān)督根本不放要眼里，這個(gè)時(shí)候，更需要項(xiàng)目班子的嚴(yán)肅、原則而明確的支持態(tài)度來保證實(shí)施。三號(hào)線瀝大區(qū)間盾構(gòu)項(xiàng)目部的安全工作就能到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，體現(xiàn)了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全員的安全管理工作明確、毫不含糊的支持態(tài)度，如分包隊(duì)伍的每個(gè)月的結(jié)算都要經(jīng)過安全組的簽字確認(rèn)才能支取進(jìn)度款，這一點(diǎn)在以往是沒有聽過的。領(lǐng)導(dǎo)的這一細(xì)節(jié)對(duì)安全員的幫助和支持很大，讓分包隊(duì)伍知道安全員這個(gè)角色在結(jié)算中有一定的份量，這個(gè)角色與經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)罰有直接關(guān)系，因此樹立了安全員在施工隊(duì)伍中的威信，所以安全員的工作開展的阻力小，能有效地、更深層次地促進(jìn)生產(chǎn)過程中的安全管理力度，同時(shí)贏得了分包隊(duì)伍的尊重和支持。2004榮獲的廣東省和廣州市的“安全生產(chǎn)文明施工樣板工地”的稱號(hào)，這就是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)上下重視安全管理的成果。

二、完善的制度和強(qiáng)有力的執(zhí)行力度是確保生產(chǎn)安全的基本保證。1

沒有完善的制度，在生產(chǎn)中就變得漫無目的，沒有約束，有了完善的制度而沒有強(qiáng)有力的管理，生產(chǎn)中就會(huì)到處見到違章的現(xiàn)象，違章現(xiàn)象得不到遏制，就勢(shì)必造成或輕或重的事故，而現(xiàn)實(shí)中，小事故背后隱藏著不可預(yù)測(cè)的災(zāi)難。所以在生產(chǎn)過程中對(duì)大小事故要一樣重視，要不“千里之堤潰于蟻穴”。安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實(shí)是搞好安全工作深入開展的根本，假如每個(gè)人都能明白自己的崗位責(zé)任，盡職盡責(zé)做好本職工作，生產(chǎn)中就可減少很多麻煩。有了制度，管理力度也要跟上，否則制度形同虛設(shè)，只圖現(xiàn)場(chǎng)表面文章的華麗，而不務(wù)實(shí)，實(shí)際上還是隱患多多，所以要建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理機(jī)制，做到每一層有安全目標(biāo)、每一層有安全措施、人人有安全責(zé)任，層層簽訂責(zé)任書，每一層有人抓，事事有人管，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，避免安全生產(chǎn)責(zé)任自上而下“層層衰減”的現(xiàn)象，做到認(rèn)識(shí)到位、措施到位、管理到位，形成強(qiáng)有力的激勵(lì)約束機(jī)制，讓人人都有重任在肩上的感覺。

三、安全員要端正工作態(tài)度，安全員的態(tài)度影響管理的深度。

安全員首先要深入施工現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真謙虛學(xué)習(xí)，特別是剛?cè)胄械陌踩珕T更要注意這一點(diǎn)。安全員要沉得住氣，要深入生產(chǎn)一線才能熟悉新的工作場(chǎng)所，學(xué)習(xí)新的施工工藝，掌握新的技術(shù)，才能發(fā)現(xiàn)作業(yè)工人的通病和種種隱患。如我司初次接觸地鐵盾構(gòu)工程，剛開始，安全員對(duì)盾構(gòu)施工一無所知。安全員恐怕生產(chǎn)中發(fā)生什么意外，所以每天就與作業(yè)工人同上班同下班，蹲作業(yè)面，從中學(xué)到不少專業(yè)知識(shí)，同時(shí)才知道他們的隱患是在何種環(huán)境下產(chǎn)生的。有了較深層次的了解，才能有的放矢，不斷完善補(bǔ)充安全技術(shù)交底和操作規(guī)程的內(nèi)容，工人和安全員都得到了共同進(jìn)步，關(guān)系也融洽多了。所以安全員深入現(xiàn)場(chǎng)觀察和學(xué)習(xí)，這一環(huán)節(jié)很重要。

安全員管理的依據(jù)來自現(xiàn)場(chǎng)的觀察，而不是坐在辦公室里憑空想象，只有

依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的作業(yè)通病，制定有針對(duì)性的治理整頓措施，才能收到事半功倍的效果，相反脫離工人實(shí)際作業(yè)環(huán)境，不了解隱患發(fā)生的復(fù)雜環(huán)境，寫出來的往往是不痛不癢，甚至笑話百出的錯(cuò)誤，誤導(dǎo)工人施工，人為增加施工風(fēng)險(xiǎn)。

四、安全員要有強(qiáng)烈的責(zé)任感和職業(yè)道德，還要有不計(jì)較個(gè)人得失的大局觀念，特別是面對(duì)聯(lián)營(yíng)單位和分包隊(duì)伍。面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不要以工資、獎(jiǎng)金分配不公和打擊報(bào)復(fù)等不良社會(huì)風(fēng)氣影響工作情緒，對(duì)待挫折和不理解更要有樂觀態(tài)度，要有強(qiáng)烈的責(zé)任感、要有職業(yè)道德，還要用一個(gè)人的良心去工作，同時(shí)也很有必要對(duì)工人灌輸用良心與道德去工作的最原始、最基本的觀點(diǎn)。良心與道德會(huì)觸動(dòng)每一個(gè)人的心靈，良心與道德的責(zé)任感是永恒的話題，是管理者與被管理者共同理解和共同溝通的基礎(chǔ)，因?yàn)槊總€(gè)人都懂得安全工作面對(duì)的是你、我、他的喜怒哀樂，能夠引起“平平安安，家家歡樂”的共鳴！

五、安全員的角色在安全生產(chǎn)管理中舉足輕重，他的綜合素質(zhì)，直接影響管理水平。

安全管理人員要有較高的綜合知識(shí)水平，不僅要求能夠獨(dú)立發(fā)現(xiàn)問題，更需要有獨(dú)立解決實(shí)際問題的能力。安全員要有較強(qiáng)的綜合知識(shí)水平，如在各部室聯(lián)合大檢查時(shí)，往往各部室的人員是施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人，在一起檢查時(shí)沒有多久，往往就因現(xiàn)場(chǎng)需要他而離開檢查隊(duì)伍，因此安全員的角色就顯得更為重要，這個(gè)安全員能較好地全面檢查現(xiàn)場(chǎng)嗎？很顯然安全員的專業(yè)水平就顯得重要，綜合水平較高而且經(jīng)驗(yàn)較豐富的一個(gè)安全員往往可以替代多個(gè)部門的檢查人員。

所以安全管理者要對(duì)現(xiàn)實(shí)有足夠的認(rèn)識(shí)才能充分發(fā)揮自己的積極性、主動(dòng)性，靈活地創(chuàng)新管理手法，才能有效地管好施工現(xiàn)場(chǎng)，確保生產(chǎn)安全。

第四篇：如何做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作（范文）

如何做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作

施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)關(guān)系人民生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系改革開放、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的大局。黨中央、國(guó)務(wù)院一直重視安全生產(chǎn)工作。安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。搞好安全生產(chǎn)，是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。科學(xué)發(fā)展，必須堅(jiān)持“以人為本”，把人的生命放在第一位。經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須建立在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，搞好安全生產(chǎn)，是建設(shè)和諧社會(huì)的迫切需要。

建筑業(yè)屬于勞動(dòng)密集性行業(yè)，參加施工的人員多。由于建筑業(yè)具有產(chǎn)品固定，人員流動(dòng)大、露天施工、立體交叉作用多、建筑物變化大、形狀不規(guī)則等特點(diǎn)，施工中危險(xiǎn)性大，工作條件差、不安全因素多且點(diǎn)多面廣，預(yù)防難度大。加之大量民工進(jìn)城，從事的工作主要就是建筑施工，這些人缺乏必要的安全知識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，違章作業(yè)比較嚴(yán)重，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理教育又跟不上、措施不力等原因，導(dǎo)致建筑施工安全事故頻繁，人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失十分嚴(yán)重。鑒于建筑業(yè)安全形勢(shì)嚴(yán)峻的事實(shí)，為此，從施工現(xiàn)場(chǎng)施工工藝、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工等幾個(gè)方面來如何做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理工作。

一、改善傳統(tǒng)技術(shù)設(shè)施，加強(qiáng)新型工藝應(yīng)用

從建筑施工工藝來看，已經(jīng)從傳統(tǒng)的手工操作逐步向機(jī)械化、專業(yè)化方面過渡。隨著新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的大量采用，要求建筑施工工藝不斷隨之而變化，以適應(yīng)現(xiàn)階段新技術(shù)的發(fā)展。如建筑高層的不斷出現(xiàn)，就必須以塔機(jī)代替以前的井字架施工，并增加了外用電梯。玻璃幕墻更加適應(yīng)了工廠制作和現(xiàn)場(chǎng)安裝；深基礎(chǔ)施工從人工挖孔樁逐漸過渡到采用沖孔樁、沉管灌注樁、預(yù)應(yīng)力管樁；增加了邊坡支護(hù)工藝。還有深層攪拌樁、土釘墻、預(yù)應(yīng)力錨桿。也有采用旋噴、擺噴、臂瀝灌漿方法來固結(jié)地基的。腳手架工程除落地式腳手架外，又出現(xiàn)了懸挑式腳手架、門型腳手架、掛腳手架、吊籃腳手架以及附著式升降腳手架。過去的混凝澆筑使用人工手推車?yán)\(yùn)，目前采用商品混凝輸送泵直接澆筑。這些新工藝的出現(xiàn)，提高生產(chǎn)效率并保證了質(zhì)量和進(jìn)度。同時(shí)增加了建筑施工安全管理的工作量。

二、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，安全生產(chǎn)程序化

安全生產(chǎn)是我國(guó)黨和政府領(lǐng)導(dǎo)一直強(qiáng)調(diào)和關(guān)心的問題，關(guān)系到人民群眾生命財(cái)產(chǎn)，關(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)建健康發(fā)展，甚至關(guān)系到國(guó)家的形象，因此，安全生產(chǎn)必須高度重視，有關(guān)部門必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。一個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)的優(yōu)劣，安生管理機(jī)構(gòu)是否健全，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)是否重視。作為本公司的安全生產(chǎn)直接責(zé)任人，深深地知道，面對(duì)33萬平方米的建設(shè)，任何時(shí)候出現(xiàn)差錯(cuò)，后果都不堪設(shè)想，對(duì)此，深感肩上責(zé)任重大，他強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感使他把全身心都撲在工作中，認(rèn)真探索一條多群體、多人員施工環(huán)境下安全管理的新路子，著手建立一套安全生產(chǎn)管理辦法，并著重于安全管理工作的程序化控制，變傳統(tǒng)的安全管理的“事后處理”為“事前監(jiān)督、預(yù)防”。在工程安全生產(chǎn)上，主要從以下方面進(jìn)行落實(shí)：

確定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。工程從開工起，就提出“六無”安全管理奮斗目標(biāo)，即“無重傷、無死亡、無坍塌、無中毒、無火災(zāi)、無重大機(jī)械事故”，并將安全目標(biāo)層層傳達(dá)到施工一線的每一位作業(yè)人員。

建立安全管理體系，形成全員管理格局。把安全管理工作擺上重要位置，將安全生產(chǎn)目標(biāo)與施工生產(chǎn)緊密結(jié)合，建立了一個(gè)上至公司安全管理部門下至現(xiàn)場(chǎng)專職安全員齊抓共管的安全生產(chǎn)管理保證體系，成立了施工項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制，增強(qiáng)了各級(jí)管理人員的責(zé)任心，使每個(gè)人都明確自己在生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任，做到以制度規(guī)范行為，使安全生產(chǎn)有章可循，同時(shí)針對(duì)工程特點(diǎn)建立了一個(gè)資料袋，使安全管理縱向到底、橫向到邊、專管成線、群管成網(wǎng)，真正做到處處、事事、時(shí)時(shí)有人對(duì)安全負(fù)責(zé)。

統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)安全教育。經(jīng)常組織全體員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)政策和法規(guī)，定期組織召開質(zhì)量安全生產(chǎn)例會(huì)，進(jìn)行三級(jí)安全教育，教育大家克服麻痹思想和僥幸心理，正確處理好安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，要求各級(jí)管理人員做好安全技術(shù)交底，保證安全教育普及到

施工現(xiàn)場(chǎng)每一位同志。

加強(qiáng)安全檢查，抓好安全防護(hù)。根據(jù)工地的實(shí)際特點(diǎn)，制定相關(guān)的防護(hù)措施，預(yù)防事故的發(fā)生；著重抓好基坑的臨邊防護(hù)、坑壁支護(hù)、排水和坑邊荷載處理以及基坑支護(hù)變形監(jiān)測(cè)。施工用電是建筑工地安全管理的重點(diǎn)之一，針對(duì)工程的施工特點(diǎn)，整個(gè)工地全部采用三相五線制，統(tǒng)一布線并配置配電箱和開關(guān)箱，并嚴(yán)格按照國(guó)家《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）以及防雷的要求做好零保護(hù)和外電防護(hù)，建立用電檔案。對(duì)于塔吊等大型機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格安裝驗(yàn)收和定期技術(shù)檢查，確保技術(shù)狀況良好，現(xiàn)場(chǎng)管理人員和工人按崗位分工佩戴分色的安全帽和胸卡標(biāo)志，施工員、質(zhì)安員佩章值班，分片包干。并實(shí)施定期的、不定期的、專業(yè)性的安全檢查以及每日的安全巡查，做到既管人（控制作業(yè)人員的不安全行為），也管物（對(duì)勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)手段的管理），還要管環(huán)境（實(shí)施文明施工，以形成良好的工作條件），以保證做到“各負(fù)其責(zé)，各司其職”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，堵塞事故漏洞，防患于未然。為了工程的安全，要求對(duì)可能發(fā)生的安全隱患預(yù)先加以充分考慮，比如按照業(yè)主和監(jiān)理的意見，地下室外墻防水采用卷材，其施工工藝需采用液化石油氣作為焊接能源。對(duì)此，憑著長(zhǎng)期在生產(chǎn)第一線滾打出來的豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要求安全生產(chǎn)管理部高度重視，對(duì)這一作業(yè)的防火措施加強(qiáng)監(jiān)控?？偝邪?xiàng)目經(jīng)理部為此先后向作業(yè)單位下發(fā)了關(guān)于加強(qiáng)防火安全的通知和有關(guān)整改通知單，督促作業(yè)單位加強(qiáng)對(duì)液化石油氣的管理，嚴(yán)禁無有效檢測(cè)合格證的液化石油氣瓶進(jìn)場(chǎng)，確保了整個(gè)防水作業(yè)期間的防火安全。

落實(shí)安全生產(chǎn)投入，確保資金?？顚Ｓ?。根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》有關(guān)規(guī)定，落實(shí)在工程概算中確定并提供安全作業(yè)環(huán)境和安全施工措施費(fèi)用，全部用于施工安全防護(hù)用具及設(shè)施的采購(gòu)和更新、安全施工措施的落實(shí)、安全生產(chǎn)條件的改善。提取安全生產(chǎn)文明施工專項(xiàng)費(fèi)用，實(shí)行共管帳戶，?？顚Ｓ?。形成了企業(yè)安全生產(chǎn)投入長(zhǎng)效機(jī)制。

加強(qiáng)制度管理，落實(shí)整改。根據(jù)國(guó)務(wù)院和建筑法的規(guī)定，應(yīng)建立安全生產(chǎn)管理制度有：安全生產(chǎn)管理制度，安全技術(shù)措施計(jì)劃制度，安全生產(chǎn)教育制度，安全生產(chǎn)檢查制度，傷亡事故、職業(yè)病統(tǒng)計(jì)報(bào)告和處理制度。安全檢查制度等將安全檢查與安全生產(chǎn)責(zé)任制以及經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，并落實(shí)整改，由于工程大、參建單位多，制定了嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)違章現(xiàn)象立即制止或給予處罰，譬如按照規(guī)定，如果在工地發(fā)生了無理的吵架現(xiàn)象，吵架雙方都將受到嚴(yán)厲的處罰。嚴(yán)格的制度加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，使不安全隱患消除在萌芽之中，促進(jìn)了工程安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

三、強(qiáng)化文明施工，樹立企業(yè)形象

現(xiàn)場(chǎng)文明施工的水平是項(xiàng)目乃至企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)，是建筑工地精神文明建設(shè)的一個(gè)重要內(nèi)容。文明施工既促進(jìn)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，又促進(jìn)生產(chǎn)效益。工地的文明施工建設(shè)是至關(guān)重要的，在抓生產(chǎn)的同時(shí)，狠抓文明施工管理，樹立良好企業(yè)形象，努力做到文明衛(wèi)生制度化、施工現(xiàn)場(chǎng)美容化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、建筑垃圾無害化、宣傳教育經(jīng)?；?、督促檢查定期化、后勤服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，自始至終，不遺余力地爭(zhēng)創(chuàng)文明樣板工程：

認(rèn)真策劃，合理布局。施工現(xiàn)場(chǎng)成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，結(jié)合工地的實(shí)際對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了認(rèn)真研究，制定出切實(shí)可行的活動(dòng)方案，充分利用彩旗、橫幅、墻報(bào)做好宣傳，營(yíng)造良好的文明施工氛圍，并將施工區(qū)和生活區(qū)分開，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各類設(shè)施進(jìn)行了認(rèn)真規(guī)劃，對(duì)總承包項(xiàng)目部與各參建單位的辦公區(qū)和宿舍區(qū)進(jìn)行統(tǒng)一的劃分和安排，做到整齊歸一。

落實(shí)文明施工責(zé)任區(qū)制度，認(rèn)真履行“工完場(chǎng)清”。每?jī)芍苓M(jìn)行一次文明施工檢查，對(duì)每道施工工序文明施工的內(nèi)容進(jìn)行一次文明施工檢查評(píng)比，落實(shí)文明施工責(zé)任區(qū)制度，認(rèn)真履行“工完場(chǎng)清”。為了保證工地的文明施工，并滿足機(jī)具材料轉(zhuǎn)運(yùn)和大型機(jī)械施工的需要，并實(shí)行工地洗車制度和密閉運(yùn)輸，解決建筑材料和建筑渣土的灑漏問題，保持場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)道路干凈；現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)設(shè)施、機(jī)具、材料堆放嚴(yán)格按照ISO-9000的標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行管理，現(xiàn)場(chǎng)推行硬

地坪施工，做到“場(chǎng)地硬化、溝池成道、集中清淤”，保證場(chǎng)地整潔；為廣大員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。

嚴(yán)格對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工區(qū)進(jìn)行管理?，F(xiàn)場(chǎng)的食堂、宿舍、廁所等生活設(shè)施最容易成為文明施工“死角”的地方，項(xiàng)目經(jīng)理部將各個(gè)區(qū)劃分到各個(gè)分項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行具體管理，推行文明衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。項(xiàng)目食堂內(nèi)部墻面全部貼瓷磚，地面鋪防滑地磚，食堂工作人員定期進(jìn)行大掃除，每天由當(dāng)班炊事員打掃衛(wèi)生，食堂設(shè)有專門的防鼠、防蠅設(shè)施，對(duì)食品經(jīng)過的加工、烹調(diào)的每一個(gè)過程都嚴(yán)格要求，并實(shí)行生、熟分開。

宿舍的管理歸整統(tǒng)一，有充足的活動(dòng)空間，通風(fēng)透光。每間宿舍門口掛牌，指定宿舍負(fù)責(zé)人。宿舍內(nèi)用電嚴(yán)格控制，統(tǒng)一布線并安裝插座和開關(guān)。宿舍區(qū)配備足夠的滅火器材，并設(shè)置門崗，保證工人有一個(gè)安定、舒適的休息環(huán)境。

見縫插針，美化環(huán)境。美化環(huán)境已在工地傳為美談。工地的閑雜空地如工地大門旁有一角空地，經(jīng)過平整、植草、植樹，成為一片綠坪，再種上花，施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)分成十個(gè)測(cè)量控制點(diǎn)，經(jīng)過美化，加上防護(hù)圍欄，插上彩旗，迎風(fēng)飄飄；工地的白色圍墻上書寫有公司特色的綠色字體，大門口和項(xiàng)目經(jīng)理部辦公區(qū)通道口均搭設(shè)了美觀大門的彩色門樓，門樓兩邊是優(yōu)雅的對(duì)聯(lián)，暢通無阻的臨時(shí)水泥道路的每個(gè)轉(zhuǎn)角處都設(shè)置了美觀、醒目的導(dǎo)向路標(biāo)，已構(gòu)成了一幅令人振奮的畫面。文明施工守則是這樣規(guī)定的：

文明城市，環(huán)境優(yōu)美，五牌一圖，規(guī)范管理。設(shè)施規(guī)劃，合理布置，施工現(xiàn)場(chǎng)，封閉管理。硬地道路，綠化栽培，排水暢通，專人負(fù)責(zé)。臨邊洞口，安全標(biāo)志，清晰醒目，美觀整齊。材料堆放，規(guī)格編號(hào)，責(zé)任到人，安排合理。建筑拉圾，定點(diǎn)堆放，保持整潔，及時(shí)處理。講究衛(wèi)生，現(xiàn)場(chǎng)覆蓋，定期噴藥，消滅四害。降低噪聲，減少污染，保持環(huán)境，福利以待。安全防火，人人有責(zé)，思想麻痹，決不松懈。治安保衛(wèi)，建立健全，嚴(yán)禁黃賭，工作實(shí)在。計(jì)劃生育，人民利益，功在千秋，利在當(dāng)代。全體員工，互敬互愛，熱愛祖國(guó)，永受崇拜。

實(shí)踐證明，重視文明施工，對(duì)樹立企業(yè)形象起到了積極作用，為創(chuàng)文明施工樣板工地打下了基礎(chǔ)。

安全生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到施工現(xiàn)場(chǎng)的方方面面，需要全體員工的共同努力，只要我們思想重視、措施得力、評(píng)價(jià)科學(xué)、嚴(yán)格管理，就一定能做好安全生產(chǎn)工作。

第五篇：建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理感言

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理感言

09年7月，告別了四年的大學(xué)生活，來到了中國(guó)化學(xué)工程第六建設(shè)有限公司工作，在將近一年的現(xiàn)場(chǎng)安全管理中通過實(shí)踐與交流，我深深的體會(huì)到安全管理工作的難度與挑戰(zhàn)，也深刻認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性和我們身上肩負(fù)的神圣職責(zé)。

下面就是我一年來的工作體會(huì)，不足之處敬請(qǐng)指出。建筑工程項(xiàng)目的安全管理是一項(xiàng)很重要又比較容易被忽視的工作，而且建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的特定環(huán)境又是多變的，主要表現(xiàn)為：施工面積較為集中，機(jī)械設(shè)備、材料轉(zhuǎn)運(yùn)的頻率高，人員流動(dòng)性大，且文化素質(zhì)普遍較低，高處作業(yè)的周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，這對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理是一個(gè)極具挑戰(zhàn)性的工作。

建筑工程項(xiàng)目安全管理的主要差距：

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，公司的施工領(lǐng)域逐年拓寬、在建項(xiàng)目逐漸增多，管理方法及承包方式可以說是層出不窮，這在如今“以人為本”理念下的施工活動(dòng)中，給項(xiàng)目的安全管理提出了一個(gè)更高的要求，然而，安全觀念的轉(zhuǎn)變并不是一朝一夕可以完成的，只有人權(quán)、生命權(quán)普遍深入人心，安全法規(guī)和規(guī)定才能得到徹底落實(shí)，在一年的工作中，我認(rèn)為施工安全管理的主要差距有；

1、一般從事建筑業(yè)的作業(yè)人員素質(zhì)較低；絕大多數(shù)的來自農(nóng)村，文化偏低，從事建筑行業(yè)沒有對(duì)他們的文化基礎(chǔ)有所要求，一般主要是身體健康就能從事本工作，所以在從事的過程中，工人勞動(dòng)的習(xí)慣性就成為他們主要的勞動(dòng)安全保障之一，這在日常的安全管理過程中往往是：教育、處罰成效不大，沒有立竿見影的效果。

2、現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)功效失效；現(xiàn)在承建的項(xiàng)目多呈現(xiàn)為高層或超高層建筑結(jié)構(gòu)，在功能上也有很大的變化，所以在建筑結(jié)構(gòu)的內(nèi)部就出現(xiàn)許多的洞口、樓道等，在結(jié)構(gòu)施工的同時(shí)這些預(yù)留的洞口和樓道臨邊就成為了施工人員的隱形殺手，結(jié)合在施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)看，這些洞口和臨邊的防護(hù)是很難做到的，一般做法是在洞口、臨邊拉設(shè)警戒繩或加設(shè)防護(hù)欄桿防護(hù)，但這些防護(hù)隨著工程的進(jìn)度很快就會(huì)拆除，移動(dòng)。在這期間會(huì)造成間接性空置，由于各序工程的不斷介入，不斷有新的施工人員入場(chǎng)，原先期做好的各項(xiàng)安全防護(hù)因施工需要，逐漸被打開，在被打開的洞口、臨邊場(chǎng)所有大量的不知情人員流動(dòng)，此期間是項(xiàng)目事故的高發(fā)期。

3、制度不健全或落實(shí)不到位；安全生產(chǎn)的效益，逐步得到了絕大數(shù)人的肯定，所以公司強(qiáng)化了項(xiàng)目部的各項(xiàng)安全管理制度，卻忽視了項(xiàng)目部與分包方在承包方式中的安全管理要求和約束力，比如說；項(xiàng)目部將該工號(hào)的安全防護(hù)劃撥到該分包方，分包方在工號(hào)的防護(hù)中往往是偷工減料，防護(hù)滯后或是走表面形式，項(xiàng)目在管理上難度加大，沒有約束力，項(xiàng)目制定的制度是很多，很全面，但是確難以真正落實(shí)到位。原因有：項(xiàng)目成本增加，自身管理上脫節(jié)，不能在第一時(shí)間處理問題。人員勞動(dòng)關(guān)系，一些處理很難處罰到肇事者本身。一些特殊原因比如趕工，一些處理往往是老板出錢了事，對(duì)改善現(xiàn)場(chǎng)起不到真正的作用。工人在工作量飽滿的情況下一般作業(yè)時(shí)間是上午7點(diǎn)-中午12點(diǎn)，下午13點(diǎn)-18點(diǎn)，特殊情況下還要加班到22點(diǎn)，對(duì)班組的安全教育、培訓(xùn)是無法真正做到的，因?yàn)楣と说男菹r(shí)間非常短暫，工人的情緒很大，就算勉強(qiáng)進(jìn)行，那也起不到什么作用，利用上班時(shí)間，又耽誤工程，直接影響個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益（項(xiàng)目又不給予補(bǔ)貼），工人和領(lǐng)導(dǎo)一般也不支持這種做法。

4、應(yīng)對(duì)緊急情況的經(jīng)驗(yàn)缺乏；施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的人員具有很大的流動(dòng)性，經(jīng)常是剛來就離開，雖然進(jìn)場(chǎng)時(shí)工長(zhǎng)做了相應(yīng)的交底和教育，但是往往還是沒摸清環(huán)境就出事，所以人員的經(jīng)常性流動(dòng)對(duì)作業(yè)人員在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和處理一般事故的正確判斷性存在誤區(qū)，其次項(xiàng)目為節(jié)省成本也未能提供相應(yīng)的應(yīng)急設(shè)備和培訓(xùn)。

5、違章處罰不能落到實(shí)處：現(xiàn)在的項(xiàng)目經(jīng)理和承包商都共有一種利益上的默契，所以往往是叫聲大成效小，在下面的管理人員在管理上也是出現(xiàn)管理不到位現(xiàn)象，有怨言不敢說，只能得過且過，所以一旦出現(xiàn)事故基本上公司要負(fù)主要責(zé)任。

改善安全管理工作的對(duì)策建議：

安全管理雖然是極其艱巨的一項(xiàng)工作，但是只要不斷研究探討和把握安全管理的規(guī)律，就能掌握工作的主動(dòng)權(quán)。

1、建立較穩(wěn)固的施工隊(duì)伍；在新開工程的開始就穩(wěn)定一個(gè)施工隊(duì)伍和相應(yīng)的施工班組，這樣作業(yè)人員就能夠?qū)φ麄€(gè)施工過程、環(huán)境有一個(gè)清楚的了解，對(duì)項(xiàng)目的管理辦法、方式有一個(gè)認(rèn)知，這樣可以降低事故的發(fā)生。

2、完全掌握管理的主動(dòng)權(quán)；項(xiàng)目部與分包商簽訂合同時(shí)，應(yīng)該將所涉及到的安全責(zé)任及安全防護(hù)做一個(gè)明確分工，再由項(xiàng)目部專職安全員檢查安全防護(hù)落實(shí)情況，杜絕分包商存在僥幸心理，這樣可以完全掌握安全管理上的主動(dòng)權(quán)，避免分包商的走形式、防護(hù)滯后等問題。

3、有償?shù)慕逃团嘤?xùn)；由于項(xiàng)目施工一旦開工，基本上是忙碌的，工人的閑暇時(shí)間是較少的，一般閑暇下來就躺著不動(dòng)了，所以項(xiàng)目再安排進(jìn)行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，工人的抵觸情緒很大不愿參加，如果利用上班時(shí)間一兩次還行，多了也是有抵觸的，所以為了將安全教育、培訓(xùn)工作不再是過場(chǎng)，可以考慮將安全教育、培訓(xùn)作為一種有償?shù)膶W(xué)習(xí)，可以盡量將安全教育、培訓(xùn)的思想植入工人的頭腦里。

4、項(xiàng)目安全管理的權(quán)限；現(xiàn)在項(xiàng)目雖然都設(shè)置了專業(yè)的安全管理人員，但在日常的安全管理上，項(xiàng)目安全員絕大多數(shù)是服從項(xiàng)目經(jīng)理的安排，在一些利益和安全相矛盾的情況下，項(xiàng)目安全員基本上是服從者，所以在一些關(guān)鍵性的問題上安全員基本不能落實(shí)自己的職責(zé)，如果將安全管理人員的權(quán)限獨(dú)立，就可以避免一些關(guān)鍵問題的獨(dú)導(dǎo)性，降低風(fēng)險(xiǎn)。

5、公司對(duì)項(xiàng)目管理；現(xiàn)在很多企業(yè)在對(duì)下屬的安全檢查中，幾乎是只看表面工作，提前通知檢查日期，項(xiàng)目為了檢查事先做好準(zhǔn)備，有的甚至停工為了檢查，所以公司在檢查過程中只能看到已做好的安全工作，不能真正了解到項(xiàng)目安全管理上的難度和苦衷，不能為項(xiàng)目排憂解難。

6、安全成效；安全工作的根本成效就是減少和杜絕一切安全事故的發(fā)生，在以往的工作中一些表面工作到位卻屢發(fā)事故的得到了公司的肯定，然而一些表面工作做的不好卻未發(fā)生事故的卻得到了批評(píng)，這在情緒上往往降低了一些安全管理者的斗志，所以公司應(yīng)該考慮評(píng)價(jià)安全管理功效的最終結(jié)果、獎(jiǎng)罰分明，以此提高安全管理者的斗志。

作為一名項(xiàng)目安全管理者，時(shí)常感到力不從心，一些看見的問題在處理上總是落實(shí)不下去，整改也是流于交差了事，有人說，安全形勢(shì)好并且也在改只是沒徹底改，檢查面子上的工作好在促使你還做做這個(gè)工作，總比任其放任好。不知道說這話的人有沒有想過，這樣做成習(xí)慣性后所帶來的新的問題？作為一名安全管理者是需要極大的責(zé)任心和態(tài)度的，如果只是口頭說說、做做面子，是根本杜絕不了事故發(fā)生的。許多管理者在生存和原則上往往被生存打垮，做著僥幸而過的工作，怕說出問題，說出問題領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)問；你是管安全的，你怎么管理的??？其實(shí)安全管理工作是一個(gè)有連貫性的工作，是一個(gè)全員、全方位、全過程參與的工作。一個(gè)在外的不安定情緒帶入現(xiàn)場(chǎng)可能就引發(fā)了一起施工現(xiàn)場(chǎng)的安全事故，一個(gè)不合格的防護(hù)裝置就可能造成一起不該發(fā)生的事件，一份工資待遇就可能引起一連串的其他事故，一個(gè)不合理的施工工序就可能增加事故發(fā)生概率??，所以我們的領(lǐng)導(dǎo)！不要把我們當(dāng)成已經(jīng)發(fā)火的救火員，就算救的下來，那也是斑痕累累，損失過半了，一句話：事源起廣，功敗在人。