第一篇：如何貫徹執(zhí)行力

如何貫徹執(zhí)行力

執(zhí)行力，就個(gè)人而言，就是把想干的事干成功的能力。對(duì)于一個(gè)組織，則是長(zhǎng)期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力。執(zhí)行力是一個(gè)組織成功的必要條件，組織的成功離不開(kāi)好的執(zhí)行力，當(dāng)組織的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時(shí)候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。

執(zhí)行力的問(wèn)題，一直是困擾企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題。如何強(qiáng)化與貫徹執(zhí)行力，我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面抓起：

一、建立一套強(qiáng)化執(zhí)行力的培訓(xùn)機(jī)制，明確目標(biāo)

為什么執(zhí)行力不強(qiáng)或執(zhí)行力不到位？我認(rèn)為關(guān)鍵是執(zhí)行人員不知道如何去執(zhí)行，不清楚執(zhí)行到什么標(biāo)準(zhǔn)。往往以為已經(jīng)執(zhí)行到位，而實(shí)際相去甚遠(yuǎn)。所以，我認(rèn)為應(yīng)該對(duì)執(zhí)行人員進(jìn)行執(zhí)行前強(qiáng)化培訓(xùn)，讓執(zhí)行人員明白自己要做什么？該做什么？做到什么目標(biāo)？這樣才能目標(biāo)一致，執(zhí)行到位，各盡其責(zé)。

二、要對(duì)執(zhí)行人員的執(zhí)行結(jié)果檢查、評(píng)估、成立專門的檢查評(píng)估小組

當(dāng)執(zhí)行人員明白了如何去執(zhí)行，清楚執(zhí)行目標(biāo)后，然后去執(zhí)行。但是，是否執(zhí)行到位？是否與執(zhí)行目標(biāo)一致？就要有檢查、監(jiān)督。不但要對(duì)執(zhí)行結(jié)果檢查，而且也要對(duì)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。這樣就能在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)執(zhí)行是否正確，目標(biāo)是否一致。及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并給予糾正，從而使執(zhí)行人員及時(shí)改正。

三、整體執(zhí)行力的提高要營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍，建立一個(gè)良好的溝通環(huán)境

整體執(zhí)行力的提高我認(rèn)為核心是有效的溝通。如果每個(gè)人的執(zhí)行力都很強(qiáng)，但不能有效溝通，其結(jié)果往往適得其反，執(zhí)行結(jié)果很差。所以，整體執(zhí)行力的提高，有效溝通是基礎(chǔ)。只有一個(gè)良好的工作氛圍，執(zhí)行人員才能有效溝通，這樣才能提高整體執(zhí)行力。

對(duì)于如何提高企業(yè)的知性力，我認(rèn)為有以下的幾個(gè)核心內(nèi)容： 核心內(nèi)容

一、如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

1、打造一個(gè)和諧融洽環(huán)境

人的一生工作的時(shí)間是最長(zhǎng)的，如何讓員工在企業(yè)中找到家的感覺(jué)，直接影響到工作的熱情，最終會(huì)影響到工作的執(zhí)行力。

２、領(lǐng)導(dǎo)要以身作則

執(zhí)行是一個(gè)從上而下的任務(wù)傳遞和完成的過(guò)程，也是執(zhí)行能力的一個(gè)學(xué)習(xí)、模仿和傳遞過(guò)程領(lǐng)導(dǎo)在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中是領(lǐng)頭的大燕，團(tuán)隊(duì)的習(xí)慣、作風(fēng)、工作方向都和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)密切相關(guān)。

３、追求完美

完美是一種習(xí)慣，沒(méi)有那個(gè)習(xí)慣，不追求完美。執(zhí)行力就是這樣簡(jiǎn)單的話，按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù) ４、明確的目標(biāo)和良好的溝通

目標(biāo)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同努力的方向。

５、良好的激勵(lì)和監(jiān)督

對(duì)人的激勵(lì)，激發(fā)人的潛能和工作熱情，獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行力優(yōu)秀的員工是整個(gè)執(zhí)行力提升的基石。

核心內(nèi)容

二、如何去改造我們的團(tuán)隊(duì)

我們?cè)诠ぷ鲿r(shí)有時(shí)候，夢(mèng)想和現(xiàn)實(shí)是有差距的?？墒牵蠹覒?yīng)該怎么樣做才能實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想呢？

要想取得成功，無(wú)論是個(gè)人還是團(tuán)隊(duì)，都要有執(zhí)行力。團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員都應(yīng)該有執(zhí)行力，當(dāng)任務(wù)分配到自己頭上時(shí)，責(zé)任到此為止，不能再推給別人，屬于自己的責(zé)任，一定要自己承擔(dān)。無(wú)論是團(tuán)隊(duì)的Manager，還是老板，都希望自己的屬下是一個(gè)勇于承擔(dān)的人。團(tuán)隊(duì)的成員在接到任務(wù)的時(shí)候，不應(yīng)該被動(dòng)的去執(zhí)行任務(wù)，而應(yīng)該主動(dòng)的、積極的，運(yùn)用各種方式來(lái)完成任務(wù)。態(tài)度決定一切，可是，如何讓團(tuán)隊(duì)的成員能夠積極主動(dòng)的執(zhí)行任務(wù)呢？

1、盡量減少上層對(duì)小組人員的影響；

2、如果現(xiàn)有成員，沒(méi)有執(zhí)行力，推卸責(zé)任，這種成員一律淘汰出局；

3、從開(kāi)發(fā)組尋找更加適合的人員，補(bǔ)充到我們的團(tuán)隊(duì)；

4、團(tuán)隊(duì)成員的選擇要求

5、盡最大努力向公司上層建議，提高設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的待遇，讓團(tuán)隊(duì)的待遇具有一定的優(yōu)越性；

6、幫助團(tuán)隊(duì)成員解決一些實(shí)際的問(wèn)題，工作上的、生活上的，使他們能夠安心做好自己的工作。

核心內(nèi)容

三、如何讓團(tuán)隊(duì)的成員能夠積極主動(dòng)的執(zhí)行任務(wù)呢？

執(zhí)行力問(wèn)題是每一個(gè)企業(yè)都十分關(guān)注的事，如何提高執(zhí)行力，這是每一個(gè)企業(yè)或是老板最為關(guān)注的問(wèn)題，提高執(zhí)行力是需各方面、各級(jí)管理人員努力去做的一件事。員工執(zhí)行力就是保質(zhì)保量地完成自己的工作和任務(wù)的能力。員工執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素：一是個(gè)人能力；二是工作態(tài)度。就是說(shuō)要提高員工的執(zhí)行力，必須從以下兩個(gè)方面著手：首先要提高員工的工作能力。沒(méi)有工作能力是不可能按照領(lǐng)導(dǎo)的要求保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)的。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、自身素質(zhì)

員工自身必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)；

2、培訓(xùn)進(jìn)修、自我提高

企業(yè)應(yīng)有步驟、有計(jì)劃、分階段地以培訓(xùn)進(jìn)修、輪崗鍛煉、工作加壓等手段幫助員工進(jìn)行自我提高；

3、員工價(jià)值、潛力的開(kāi)發(fā)

企業(yè)要進(jìn)行現(xiàn)有員工價(jià)值、潛力的開(kāi)發(fā)，要讓員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后主動(dòng)思考問(wèn)題，解決問(wèn)題，企業(yè)要不斷挖掘員工自身的潛力和價(jià)值；

4、合適的人、合適崗位

選拔合適的人，讓他在合適的工作崗位上工作，對(duì)不稱職的崗位人員進(jìn)行調(diào)整或者解聘，這都有助于員工整體能力的提高。

5、工作態(tài)度

要轉(zhuǎn)變員工的工作態(tài)度，態(tài)度不夠積極，是造成員工執(zhí)行力弱的主要原因。態(tài)度是內(nèi)心的一種潛在意志，是個(gè)人能力、意愿、想法、價(jià)值觀等在工作中所體現(xiàn)出來(lái)的外在表現(xiàn)。可以說(shuō)，態(tài)度在一定程度上就是競(jìng)爭(zhēng)力，積極的工作態(tài)度始終是使一名員工脫穎而出的重要砝碼。

核心內(nèi)容一

四、企業(yè)如何強(qiáng)化執(zhí)行力

作為一個(gè)企業(yè)，再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想，再完美的操作方案，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來(lái)支撐。執(zhí)行力較弱的公司也是缺乏成效的公司。如何強(qiáng)化我們的執(zhí)行力，我覺(jué)得一個(gè)企業(yè)需要做好以下幾點(diǎn)：

1、樹(shù)立明確的目標(biāo)，確定執(zhí)行力的方向。

2、團(tuán)結(jié)協(xié)作――執(zhí)行力的保障。

3、知識(shí)與技能――提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。

4、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格――執(zhí)行力的重要影響者。

核心內(nèi)容

五、企業(yè)的執(zhí)行力是企業(yè)的戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)，戰(zhàn)術(shù)得到有效的實(shí)施的關(guān)鍵，企業(yè)的各個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力直接影響到企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的完成

1、打造一個(gè)和諧融洽環(huán)境

２、領(lǐng)導(dǎo)要以身作則

３、追求完美

４、明確的目標(biāo)和良好的溝通

５、良好的激勵(lì)和監(jiān)督

綜上，提高和貫徹企業(yè)的執(zhí)行力對(duì)高效順利地保障企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)是非常重要的，只有堅(jiān)持貫徹執(zhí)行力，才能是企業(yè)的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，我們一定要竭盡所能，一直貫徹執(zhí)行力。

第二篇：提高執(zhí)行力貫徹工作部署

同志們：

同志們，正站在一個(gè)新的歷史起點(diǎn)上。立足當(dāng)前，著眼未來(lái)，做好下半年工作，確保完成或超額完成全年目標(biāo)任務(wù)，是我們當(dāng)前的首要任務(wù)；建設(shè)文化強(qiáng)縣，爭(zhēng)當(dāng)全市社會(huì)主義文化科學(xué)發(fā)展的排頭兵，是我們當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的一項(xiàng)重要工作。我們要堅(jiān)定信心，腳踏實(shí)地，認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委各項(xiàng)工作部署，努力開(kāi)創(chuàng)工作新局面。下面，我就如何認(rèn)真貫徹落實(shí)好全會(huì)精神講五方面意見(jiàn)。

一、進(jìn)一步提高執(zhí)行力，必須統(tǒng)一思想、強(qiáng)化責(zé)任

統(tǒng)一思想是提高執(zhí)行力的先導(dǎo)，沒(méi)有統(tǒng)一的思想，就沒(méi)有統(tǒng)一的意志，也就沒(méi)有統(tǒng)一的行動(dòng)。進(jìn)一步提高執(zhí)行力，首先必須把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到縣委的決策部署上來(lái)?？h委各個(gè)時(shí)期的決策部署是根據(jù)黨中央和省委、市委的有關(guān)精神，從實(shí)際出發(fā)，通過(guò)科學(xué)決策、民主決策、依法決策制定出來(lái)的，集中了縣委常委會(huì)和縣人大、縣政府、縣政協(xié)班子成員的智慧，體現(xiàn)了我縣廣大黨員干部和人民群眾的愿望和要求，全縣黨員干部必須同心同德，確保政令暢通、令行禁止，才能步調(diào)一致地把縣委的各項(xiàng)決策部署落實(shí)到具體行動(dòng)中，才能真正體現(xiàn)執(zhí)行力。

強(qiáng)化責(zé)任是提高執(zhí)行力的保證。全縣黨員干部必須以發(fā)展為己任，切實(shí)增強(qiáng)工作責(zé)任感，堅(jiān)決摒棄無(wú)所用心、不負(fù)責(zé)任的思想行為，在其位、謀其政，為官一任、造福一方，以對(duì)黨和人民的事業(yè)高度負(fù)責(zé)的強(qiáng)烈事業(yè)心和責(zé)任感抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。要把抓落實(shí)與完成或超額完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)結(jié)合起來(lái)，落實(shí)縣班子成員的分管責(zé)任、部門的攻堅(jiān)責(zé)任、鎮(zhèn)的發(fā)展責(zé)任，確保抓落實(shí)不走樣。

二、進(jìn)一步提高執(zhí)行力，必須勇于創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難

敢于創(chuàng)新，才有工作活力；善于創(chuàng)新，才能爭(zhēng)創(chuàng)一流。進(jìn)一步提高執(zhí)行力必須有創(chuàng)新的觀念和勇氣。我們要以這次全會(huì)召開(kāi)為契機(jī)，把忠實(shí)執(zhí)行縣委工作部署與創(chuàng)造性開(kāi)展工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，發(fā)揚(yáng)“創(chuàng)新圖強(qiáng)”的人精神，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)縣委各項(xiàng)部署的精神和要求，充分發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)行中的主觀能動(dòng)性，提高工作的策劃和組織能力，善于圍繞縣委的中心工作，找準(zhǔn)工作的關(guān)鍵和突破口，大膽想、大膽干，創(chuàng)出新亮點(diǎn)。當(dāng)前，我縣正處于推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)盡快”目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期，我們要以從零開(kāi)始的心態(tài)和姿態(tài)，以開(kāi)山辟地的精神、以招商引資的新突破加快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)建園；以高起點(diǎn)規(guī)劃引領(lǐng)城市建設(shè)，在以整治亂停亂放亂擺亂賣為重點(diǎn)的城市管理上取得新突破，推動(dòng)“再造一城”；抓好衛(wèi)生村創(chuàng)建整村推進(jìn)，注重建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，取得衛(wèi)生村日常保潔新突破，鞏固擴(kuò)大創(chuàng)建成果。此外，各級(jí)各部門要圍繞各自的工作目標(biāo)任務(wù)，在現(xiàn)有工作成績(jī)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開(kāi)拓創(chuàng)新，狠抓落實(shí)，推動(dòng)全縣各項(xiàng)工作有新突破。

敢于面對(duì)困難，善于戰(zhàn)勝困難，是進(jìn)一步提高執(zhí)行力的關(guān)鍵。經(jīng)過(guò)歷屆班子的努力，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展取得了很大成績(jī)，我們的工作有了較好的基礎(chǔ)，但是毋庸諱言，我縣總體經(jīng)濟(jì)實(shí)力還比較薄弱，作為山區(qū)，發(fā)展條件還比較差，要實(shí)現(xiàn)縣委提出的目標(biāo)任務(wù)，還會(huì)碰到很多困難和問(wèn)題。當(dāng)前，我縣一些專責(zé)組、一些單位在抓落實(shí)上仍然存在回避矛盾、懼怕困難的現(xiàn)象，遇到困難“吃不了兜著走”，問(wèn)題解決不了也不匯報(bào)，一旦領(lǐng)導(dǎo)追問(wèn)，又?jǐn)[出一系列困難和問(wèn)題。因此，我們要始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，正視困難而不畏懼困難，承認(rèn)矛盾而不回避矛盾，開(kāi)拓進(jìn)取、迎難而上，在搶抓機(jī)遇中增創(chuàng)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)，在攻堅(jiān)克難中開(kāi)創(chuàng)新局面。各專責(zé)組長(zhǎng)和各級(jí)黨政一把手是抓落實(shí)的第一責(zé)任人，對(duì)重大事項(xiàng)和突出問(wèn)題要親自抓，敢于觸及矛盾，用戰(zhàn)勝困難的信心、勇氣和辦法解決難點(diǎn)問(wèn)題，確保縣委決策部署落到實(shí)處。

三、進(jìn)一步提高執(zhí)行力，必須提高素質(zhì)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)

工作成敗，關(guān)鍵在人，沒(méi)有一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，就沒(méi)有強(qiáng)的執(zhí)行力。落實(shí)縣委各項(xiàng)工作部署，不僅要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，還必須具備做好工作的能力和水平。在經(jīng)濟(jì)全球化和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，在全國(guó)上下加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展的新形勢(shì)下，要早日實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)盡快”目標(biāo)，提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)顯得尤為重要。有些干部工作確實(shí)盡職盡責(zé)盡力，但是由于自身素質(zhì)不高，往往解決不了問(wèn)題，做不好工作。當(dāng)前，如何提高廣大黨員干部素質(zhì)是擺在我們面前很現(xiàn)實(shí)、很迫切的問(wèn)題。提高素質(zhì)，要求廣大黨員干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)。廣大黨員干部要養(yǎng)成自覺(jué)學(xué)習(xí)政治理論、經(jīng)濟(jì)理論、政策法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)的良好習(xí)慣，不斷提高自身的知識(shí)水平和工作能力，成為“四懂”（懂理論、懂政治、懂政策、懂經(jīng)濟(jì)）干部。理論水平不高，面對(duì)群眾就講不清道理，工作難開(kāi)展。不懂經(jīng)濟(jì)規(guī)律，就難以駕馭經(jīng)濟(jì)全局，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展、加快發(fā)展。不懂政策、不懂法規(guī)，就可能違反法律法規(guī)，到頭來(lái)還會(huì)受到查處。提高素質(zhì)，要求加強(qiáng)干部隊(duì)伍的培訓(xùn)。組織、人事部門要著眼提高現(xiàn)有干部素質(zhì)，根據(jù)不同崗位的工作要求，有針對(duì)性地分期、分批、分類開(kāi)展干部培訓(xùn)工作。要繼續(xù)選送一批年輕優(yōu)秀的干部到高校進(jìn)行培訓(xùn)或到外地學(xué)習(xí)，并充分利用黨校陣地加強(qiáng)干部培訓(xùn)。要加強(qiáng)人才的引進(jìn)工作，特別要注意引進(jìn)各行各業(yè)的緊缺人才，充實(shí)力量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，加快提高隊(duì)伍的整體執(zhí)行力。人才引進(jìn)是一項(xiàng)重要工作。籍大學(xué)生回本地工作，能安心留下來(lái)建設(shè)家鄉(xiāng)，對(duì)籍本科畢業(yè)生，只要通過(guò)有關(guān)用人單位考察，都應(yīng)接納吸收。現(xiàn)在招考的公務(wù)員，很多是外地人，他們把作為跳板，轉(zhuǎn)成公務(wù)員身份后，干了不久就千方百計(jì)調(diào)出，儼然成為了人才培養(yǎng)機(jī)構(gòu)。因此，我們要?jiǎng)?chuàng)新公務(wù)員管理辦法，引進(jìn)更多能留下來(lái)的人才，改善干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高干部素質(zhì)。

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第三篇：強(qiáng)化法規(guī)制度貫徹執(zhí)行力

提高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求就是強(qiáng)化法規(guī)制度貫徹執(zhí)行力嗎？ 我認(rèn)為這句話說(shuō)的不確切。胡總書記在“七一”重要講話中指出：必須堅(jiān)持用制度管權(quán)管事管人，健全民主集中制，不斷推進(jìn)黨的建設(shè)制度化、規(guī)范化、程序化。把這一重要思想落實(shí)到部隊(duì)黨的建設(shè)上，關(guān)鍵是要增強(qiáng)法規(guī)制度的執(zhí)行力，在提高黨委依法領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)化水平上下工夫、見(jiàn)成效。應(yīng)該看到，隨著中國(guó)特色軍事法規(guī)體系的形成，國(guó)防和軍隊(duì)建設(shè)基本實(shí)現(xiàn)了有法可依。然而，落實(shí)法規(guī)制度不可能一勞永逸，而是要經(jīng)常抓、連續(xù)抓、反復(fù)抓，切實(shí)增強(qiáng)落實(shí)法規(guī)制度的執(zhí)行力。

在工作實(shí)踐中，由于受認(rèn)知程度、思想觀念、法規(guī)意識(shí)、政治素養(yǎng)以及利益關(guān)系等因素的影響，有的同志把法規(guī)制度的地位看輕了，籌劃工作不遵循法規(guī)制度，思考問(wèn)題不圍繞法規(guī)制度；有的片面認(rèn)為按法規(guī)制度開(kāi)展工作程序復(fù)雜、工作量大、束縛太多、事情難辦，不如按老經(jīng)驗(yàn)和老辦法管用有效。防止和克服這種現(xiàn)象，需要提高認(rèn)識(shí)，著力強(qiáng)化“三個(gè)認(rèn)同”：一是強(qiáng)化理論認(rèn)同。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的三代領(lǐng)導(dǎo)核心和胡主席關(guān)于依法執(zhí)政、依法治軍的重要論述，深刻領(lǐng)會(huì)法規(guī)制度的本質(zhì)屬性、時(shí)代內(nèi)涵、功能作用，持續(xù)開(kāi)展法規(guī)制度學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，牢固樹(shù)立法規(guī)制度是開(kāi)展工作基本依據(jù)的觀念、依法辦事是開(kāi)展工作基本方式的觀念、知法懂法用法是現(xiàn)代黨員必備基本素質(zhì)的觀念。二是強(qiáng)化實(shí)踐認(rèn)同。聯(lián)系身邊的人和事、運(yùn)用正反兩個(gè)方面經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在具體實(shí)踐中感悟依法領(lǐng)導(dǎo)的重要性和必要性，做到及時(shí)總結(jié)新鮮經(jīng)驗(yàn)，在準(zhǔn)確把握規(guī)律中強(qiáng)化對(duì)法規(guī)制度的認(rèn)同；敢于直面教訓(xùn)，在反思檢討根源中催生對(duì)法規(guī)制度的認(rèn)同；客觀對(duì)比差距，在確立科學(xué)精神中提升對(duì)法規(guī)制度的認(rèn)同。三是強(qiáng)化責(zé)任認(rèn)同。所有黨員都應(yīng)以對(duì)部隊(duì)建設(shè)高度負(fù)責(zé)的精神，按照職責(zé)分工積極抓好法規(guī)制度貫徹落實(shí)，真正實(shí)現(xiàn)素質(zhì)培育和崗位需求的高度融合，把貫徹法規(guī)制度的執(zhí)行力作為基本能力突出出來(lái)。

增強(qiáng)執(zhí)行力，就要學(xué)習(xí)貫徹好基本法規(guī)制度。條令條例等基本法規(guī)是部隊(duì)建設(shè)的根本遵循，只有學(xué)好用好基本法規(guī)，才能確保部隊(duì)建設(shè)不偏離方向。實(shí)踐中，要采取個(gè)人自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合、學(xué)習(xí)原文與查擺問(wèn)題相結(jié)合等方式，真正把學(xué)法活動(dòng)融入經(jīng)常性教育之中，融入日常工作和完成大項(xiàng)任務(wù)之中。要堅(jiān)決克服憑經(jīng)驗(yàn)抓管理、靠習(xí)慣帶兵的現(xiàn)象，切實(shí)增強(qiáng)遵守法規(guī)制度的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。增強(qiáng)執(zhí)行力，需要處理好落實(shí)法規(guī)制度與不斷創(chuàng)新的辯證關(guān)系。維護(hù)法規(guī)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，需要不折不扣地按法規(guī)制度的規(guī)定抓落實(shí)。但是，也要認(rèn)識(shí)到反復(fù)抓法規(guī)制度落實(shí)，并非等同于周而復(fù)始、機(jī)械重復(fù)，而是需要不斷適應(yīng)新情況、研究新問(wèn)題、解決新矛盾。增強(qiáng)執(zhí)行力，還要切實(shí)端正抓落實(shí)的工作作風(fēng)。抓好法規(guī)制度落實(shí)是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，必須站在對(duì)黨的事業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)部隊(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)負(fù)責(zé)的高度，增強(qiáng)使命感、責(zé)任感，堅(jiān)持依法指導(dǎo)和開(kāi)展各項(xiàng)工作。落實(shí)法規(guī)制度需要反復(fù)抓、抓反復(fù)，只有堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，切實(shí)按照法規(guī)制度抓建設(shè)、謀發(fā)展，才能牢牢把握部隊(duì)建設(shè)的正確方向。

第四篇：自律就有紀(jì)律 月報(bào)制度貫徹執(zhí)行力

《能力雜誌》聯(lián)強(qiáng)國(guó)際：自律就有紀(jì)律 月報(bào)制度貫徹執(zhí)行力

聯(lián)強(qiáng)國(guó)際擁有今日的壯大版圖與多項(xiàng)輝煌紀(jì)錄，絕非偶然，總裁杜書伍的深謀遠(yuǎn)慮及高瞻遠(yuǎn)矚的經(jīng)營(yíng)作法，事事講究效率，練就了獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念和市場(chǎng)敏銳度。

同樣地，杜書伍也強(qiáng)力要求每一位員工，專注、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)孛鎸?duì)自己的工作和人生，打造出聯(lián)強(qiáng)國(guó)際最佳的執(zhí)行力。

稱聯(lián)強(qiáng)國(guó)際是高科技通路商，倒不如說(shuō)它是集通路、技術(shù)、品牌於一身的加值型服務(wù)提供者來(lái)得貼切。自1988年聯(lián)強(qiáng)國(guó)際成立開(kāi)始，自有品牌LEMEL也隨之誕生。十多年來(lái)，憑藉著卓越營(yíng)運(yùn)績(jī)效和執(zhí)行力，領(lǐng)先同業(yè)提供經(jīng)銷商和消費(fèi)者快速完修服務(wù)，並成為國(guó)內(nèi)第一家股票上市的專業(yè)通路商，在2004年《商業(yè)周刊》「2003兩岸三地一千大排行」中，名列第三十六，競(jìng)爭(zhēng)力引人注目。

攤開(kāi)聯(lián)強(qiáng)國(guó)際的策略版圖，除臺(tái)灣、中國(guó)之外，還必須要加上香港、澳洲、泰國(guó)等地的營(yíng)業(yè)額累計(jì)才算完整。而2005年則集中火力猛攻亞太市場(chǎng)，以現(xiàn)階段在中國(guó)大陸的營(yíng)運(yùn)佈局來(lái)說(shuō)，為滿足客戶需求，已確定將在北京、廣州、南京、上海與成都建立五大運(yùn)籌中心，配合臺(tái)北、上海雙總部模式運(yùn)作，將營(yíng)運(yùn)綜效倍數(shù)擴(kuò)大。

聯(lián)強(qiáng)國(guó)際的成功固然來(lái)自其堅(jiān)強(qiáng)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、正確市場(chǎng)定位與創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)策略，但也絕不可忽略其從日常細(xì)節(jié)管理中所淬煉出的執(zhí)行力以及善於學(xué)習(xí)的企業(yè)文化。

自主學(xué)習(xí)及自我管理機(jī)制

從交通大學(xué)畢業(yè)、進(jìn)入神通集團(tuán)工作後，聯(lián)強(qiáng)國(guó)際總裁杜書伍一路歷練，以認(rèn)真、用心累積了豐厚的業(yè)務(wù)和管理經(jīng)驗(yàn)，也練就了他獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念和市場(chǎng)嗅覺(jué)，這也反應(yīng)在他日後的行事與管理風(fēng)格上。從接手經(jīng)營(yíng)聯(lián)強(qiáng)國(guó)際那刻起，他馬不停蹄地建立起各項(xiàng)通路運(yùn)作機(jī)制，並迅速把銷售、配送、維修三合一等各層面的創(chuàng)新模式帶入營(yíng)運(yùn)。同樣地，杜書伍也強(qiáng)力要求聯(lián)強(qiáng)國(guó)際的每一位員工，專注、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)孛鎸?duì)自己的工作和人生。

「在聯(lián)強(qiáng)國(guó)際工作，你必須首先要清楚內(nèi)部『制度』、『流程』的精髓是什麼，所有『運(yùn)作模式』的專業(yè)在哪裡，能夠?yàn)槠髽I(yè)、個(gè)人帶來(lái)什麼效益，光是這樣還不夠，你更要時(shí)時(shí)刻刻擺在心上?！苟艜楹芫唧w地指出他對(duì)員工日常管理的第一個(gè)、也是最重要的條件要求，他認(rèn)為，就像拜師學(xué)藝是為了習(xí)得一門技能的精華般，進(jìn)入一家有制度的大企業(yè)，目的就在於學(xué)習(xí)這家企業(yè)的「專業(yè)模式」。

不過(guò)，真正上乘的武功絕學(xué)並非來(lái)自頓悟，必定經(jīng)過(guò)深度的理解和內(nèi)化，才能夠在變幻無(wú)窮的外在因素下，轉(zhuǎn)換出各種「有形」的招數(shù)來(lái)活用?！竼T工要有正確的認(rèn)知，加上足夠的企圖心，抓準(zhǔn)每個(gè)制度、流程與運(yùn)作模式背後的精神，在過(guò)程中用心演練企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作機(jī)制。不僅能縮短學(xué)習(xí)曲線，提升個(gè)人專業(yè)能力的能見(jiàn)度，對(duì)公司來(lái)說(shuō)也是雙贏?！苟艜閼┣械卣f(shuō)道。

組織完善運(yùn)作的落實(shí)，聯(lián)強(qiáng)國(guó)際不僅做得好，更做得快。這也造就了其營(yíng)收一年高過(guò)一年的亮眼表現(xiàn)，2004年其總營(yíng)收就高達(dá)新臺(tái)幣1,342億元；2005年上半年?duì)I收已達(dá)新臺(tái)幣652億元，比去年同期成長(zhǎng)３％?！改屈N多產(chǎn)品相似、條件雷同的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，最後勝出的關(guān)鍵，比的就是管理?！苟艜檎f(shuō)道，同時(shí)為亮麗的營(yíng)收數(shù)字做了註解。如何管理？「其實(shí)很簡(jiǎn)單，我認(rèn)為能自律就有紀(jì)律?！顾会樢?jiàn)血地指出，紀(jì)律絕不只是做到「遵守」，而是基於自覺(jué)的基礎(chǔ)上，做任何事情之前能深思熟慮，所有的習(xí)慣養(yǎng)成都經(jīng)過(guò)自我鞭策後，在內(nèi)心形成約束性的延續(xù)效果；但不可諱言，人難免有惰性，因此，必須在制度中設(shè)法加強(qiáng)某種自我制衡約束的機(jī)制運(yùn)行，以排除人性中普遍存在的弱點(diǎn)，才能收到管理的成效。

目前這套「自我管理機(jī)制」在聯(lián)強(qiáng)國(guó)際內(nèi)部運(yùn)作著，杜書伍說(shuō)，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)核在聯(lián)強(qiáng)是採(cǎi)取透明化的公開(kāi)管理，所有業(yè)務(wù)人員和該部門主管，皆可在系統(tǒng)中逐日看到本身和同單位內(nèi)其他人的業(yè)績(jī)達(dá)成與成長(zhǎng)狀況。除了制度面上的落實(shí)，聯(lián)強(qiáng)國(guó)際各單位的主管也會(huì)設(shè)法導(dǎo)引該部門成員走向自我管理。「不管你是缺乏自我鞭策，還是做事力求完美，透過(guò)公開(kāi)的評(píng)核、合理的方法和步驟、可執(zhí)行的流程、具體的KPI表單去組織工作，大家就都能在一個(gè)平衡點(diǎn)上持續(xù)正面發(fā)展，成員之間相對(duì)比較，也因此產(chǎn)生良性競(jìng)爭(zhēng)的效果。」他如此強(qiáng)調(diào)。

崇尚滾石不生苔的組織哲學(xué)

早在十多年前，在電腦不普及的那個(gè)年代裡，聯(lián)強(qiáng)國(guó)際卻早已著手展開(kāi)企業(yè)e化制度的研發(fā)，讓無(wú)形幻化成有形。在杜書伍的想法中，如果光只是靠表面的文書作業(yè)來(lái)落實(shí)管理，是非常不夠的，唯有落實(shí)e化機(jī)制，專業(yè)才能被傳遞，紀(jì)律落實(shí)也才能更徹底，這也是聯(lián)強(qiáng)國(guó)際運(yùn)作上的重要精神所在。

杜書伍更進(jìn)一步指出，從各管理流程的枝微末節(jié)流程的電腦化開(kāi)始做起，猶如先鞏固一棵大樹(shù)的樹(shù)根基磐，才能使其枝繁葉茂、向上壯大。因此，聯(lián)強(qiáng)國(guó)際把所有的作業(yè)流程轉(zhuǎn)換為系統(tǒng)化操作，讓內(nèi)部每一個(gè)作業(yè)、每一個(gè)想法都能被確實(shí)執(zhí)行，主管也能透過(guò)系統(tǒng)的過(guò)濾和分析，注意到各種作業(yè)細(xì)節(jié)，避免問(wèn)題在傳遞的過(guò)程中失真，使得每一個(gè)想法與作法提出時(shí)，均能更加細(xì)緻。

除了講求企業(yè)全面ｅ化外，杜書伍也要求員工的腦袋也要跟著ｅ起來(lái)，所有進(jìn)行的工作流程皆要有系統(tǒng)化思考的架構(gòu)與內(nèi)容，才能真正讓價(jià)值展現(xiàn)。「無(wú)法靈活運(yùn)用制度、流程或運(yùn)作模式，就難以招架外在環(huán)境的各種變化，更遑論能夠進(jìn)一步去改善什麼，最終導(dǎo)致思想僵化，」不知不覺(jué)淪陷在八股窠臼裡，這種人並不適合在聯(lián)強(qiáng)國(guó)際工作。才能或許能夠渾然天成，但好的習(xí)慣絕對(duì)需要不斷被養(yǎng)成，這最終會(huì)反映在工作態(tài)度上?！肝覀円?，是學(xué)習(xí)力強(qiáng)、認(rèn)同企業(yè)精神、與組織運(yùn)作能夠相容的員工，進(jìn)而組成一個(gè)強(qiáng)而有力戰(zhàn)鬥團(tuán)隊(duì)，如此一來(lái)才能讓聯(lián)強(qiáng)國(guó)際不斷地動(dòng)起來(lái)！」在杜書伍斬釘截鐵訴說(shuō)的同時(shí)，也點(diǎn)出了「滾石不生苔」這句話價(jià)值與意涵。

藉月報(bào)制度貫徹日常執(zhí)行力

「月報(bào)制度」是聯(lián)強(qiáng)國(guó)際貫徹日常執(zhí)行力的一項(xiàng)重要法寶。杜書伍表示，在聯(lián)強(qiáng)工作有一個(gè)特點(diǎn)，就是每個(gè)人都要做月報(bào)。每個(gè)月員工都要根據(jù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)檢討缺失，來(lái)提出改進(jìn)方法；而且各種由報(bào)表中所產(chǎn)生的指標(biāo)、分析結(jié)果等，並非就此經(jīng)年累月沿用下去，還是要從中不斷地Update、尋求精益求精的方法，不能懈怠，否則將會(huì)功虧一簣。因此在聯(lián)強(qiáng)國(guó)際內(nèi)部，每個(gè)部門還會(huì)有不同的運(yùn)作指標(biāo)，這些指標(biāo)用以判斷月報(bào)內(nèi)部同的數(shù)字所產(chǎn)生的現(xiàn)象為何？使得數(shù)字變得有意義，更利於日後的創(chuàng)新與管理。

「月報(bào)是指每位同仁對(duì)自己一個(gè)月來(lái)，所執(zhí)掌的事物與工作做彙整，並且透過(guò)對(duì)指標(biāo)、數(shù)字的分析，來(lái)解讀出各種現(xiàn)象，並列為下月的工作重點(diǎn)?！顾偃龔?qiáng)調(diào)，藉由月報(bào)持續(xù)不斷地改進(jìn)、練習(xí)，加上主管的輔導(dǎo)，以作為員工下一階段的工作重點(diǎn)之外，還能加深其本身對(duì)事物的了解，專業(yè)度也能隨之提升。

別以為月報(bào)只需填寫而已，月報(bào)是要求員工都有能力以Power Point的方式簡(jiǎn)報(bào)?！高@麼做的目的，無(wú)非是希望同仁間能夠互相觀摩、共同分享，而且更兼具養(yǎng)成時(shí)時(shí)系統(tǒng)性思考、結(jié)構(gòu)性分析的習(xí)慣與能力的功能?！苟艜閺?qiáng)調(diào)，「這也是主管輔導(dǎo)同仁分析能力最重要的場(chǎng)合?！顾詮臏?zhǔn)備月報(bào)資料開(kāi)始，一直到正式上臺(tái)報(bào)告的過(guò)程本身，就是一種磨練，如何分析事物，以及如何有計(jì)畫地做事。

就實(shí)務(wù)上而言，報(bào)表能夠發(fā)揮效用的地方的確廣泛。但主管對(duì)於報(bào)表所透露之訊息是否能全盤掌握，也是聯(lián)強(qiáng)國(guó)際日常管理的關(guān)鍵點(diǎn)。

為人熟知的針灸，可說(shuō)是蘊(yùn)含博大精深的哲理，也是東方人珍貴的醫(yī)學(xué)寶藏，累積數(shù)千年後至今，已形成一套系統(tǒng)理論。針灸師的操作技藝與臨床經(jīng)驗(yàn)，決定了治療過(guò)程的安全與醫(yī)療品質(zhì)的好壞。杜書伍認(rèn)為，一位好主管就與一位手法純青的針灸師一樣，能夠針針到位。主管對(duì)於報(bào)表所透露之訊息的掌握程度，影響到此名主管的決策品質(zhì)與考量問(wèn)題的深度，就如同針灸師是否能了解患者的真正的病理原因，並能在正確的穴位上插針治病，同理，如果主管可以精讀這些報(bào)表，即能透徹掌握部門每日、每週、每月的運(yùn)作狀況，並且針對(duì)異常數(shù)字多方觀察、找出問(wèn)題點(diǎn)，進(jìn)而做出適當(dāng)?shù)母纳婆c處置。

針灸這門學(xué)問(wèn)要有知識(shí)傳承，也需要經(jīng)驗(yàn)演練，就像建立部門運(yùn)作的管理報(bào)表系統(tǒng)，是主管要有效管理一個(gè)部門的重要法門，需要一些技巧，也會(huì)耗費(fèi)相當(dāng)?shù)臅r(shí)間，但這卻是部門能否正常運(yùn)作的基礎(chǔ)，只有讓員工順暢地運(yùn)作各自的職掌，主管也才有時(shí)間與心力從事策略的擬定與專案的規(guī)劃，部門才能產(chǎn)生績(jī)效。如果主管不認(rèn)真詳讀報(bào)表，只忙於公文簽核的表皮動(dòng)作；如此一來(lái)，再完善的報(bào)表系統(tǒng)對(duì)提高績(jī)效而言都是徒然。

要做就要做到最好

在聯(lián)強(qiáng)國(guó)際，內(nèi)部主管平日的工作內(nèi)容都有一定的配置，「我們通常希望主管平日大約花５至10％的時(shí)間來(lái)精讀報(bào)表、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；花30至40％的時(shí)間處理運(yùn)作上的問(wèn)題，以及解決員工的個(gè)別問(wèn)題；其餘50至60％的時(shí)間，則是用來(lái)擬定、推動(dòng)部門的重要策略與計(jì)畫，但這並非固定不變，例如當(dāng)部門內(nèi)人員出現(xiàn)流動(dòng)，主管就必須增加輔導(dǎo)員工的時(shí)間?！苟艜檎f(shuō)。另外，他也透過(guò)各種場(chǎng)合，發(fā)表任何關(guān)於趨勢(shì)、管理的文章，藉此向員工宣揚(yáng)聯(lián)強(qiáng)國(guó)際的企業(yè)文化和正確的工作態(tài)度，其成功的績(jī)效管理模式也因此在各處發(fā)揮一定程度的影響力。

面對(duì)3C產(chǎn)品生命週期愈來(lái)愈短，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，聯(lián)強(qiáng)國(guó)際的策略就是想辦法跑在別人前面。杜書伍說(shuō)，「機(jī)會(huì)是留給準(zhǔn)備好的人，從一開(kāi)始，我就想把聯(lián)強(qiáng)打造成一個(gè)精準(zhǔn)、具科學(xué)化管理的國(guó)際企業(yè)，所以就特別重視團(tuán)隊(duì)的品質(zhì)與力量?！顾f(shuō)，在外部，聯(lián)強(qiáng)國(guó)際為凸顯通路品牌的競(jìng)爭(zhēng)力，領(lǐng)先業(yè)界提供快速完修服務(wù)；在內(nèi)部，為爭(zhēng)取最大的獲利及企業(yè)價(jià)值，更靠著創(chuàng)新的管理機(jī)制來(lái)產(chǎn)生高績(jī)效與降低成本。

聯(lián)強(qiáng)國(guó)際有今日的壯大與多項(xiàng)輝煌紀(jì)錄，絕非偶然，杜書伍的深謀遠(yuǎn)慮及高瞻遠(yuǎn)矚的性格與經(jīng)營(yíng)作法，更在在證明一個(gè)企業(yè)的成功絕非一朝一夕而成。事事講究效率，有問(wèn)題立即解決，絕不讓問(wèn)題拖泥帶水至下一分鐘才處理，就是聯(lián)強(qiáng)國(guó)際執(zhí)行力的最佳寫照。朝全球化的腳步邁進(jìn)，聯(lián)強(qiáng)國(guó)際將更重視人才的國(guó)際化管理訓(xùn)練，而如何讓海外據(jù)點(diǎn)維持一致性，又能深耕當(dāng)?shù)?，是現(xiàn)階段積極推展的策略目標(biāo)。

「不能把別人成功經(jīng)驗(yàn)一昧地照抄移植，每間企業(yè)的文化背景迥異，管理自然各有巧妙不同，也要因地制宜。激勵(lì)你的員工，了解他們的問(wèn)題，並且以身作則，不斷自我鞭策和終生學(xué)習(xí)，成功的輪廓自然就會(huì)出現(xiàn)?！苟艜槿绱藦?qiáng)調(diào)。

杜書伍口中的形期無(wú)形

在杜書伍的觀念中，一個(gè)新手需要先入門，從基本動(dòng)作的如何做得像、做得好練起。初具其「形」後，則要用心揣摩每個(gè)做法的背後精神。一直到融會(huì)貫通達(dá)到「隨心所欲而不逾矩」的境界，才算真正「出師」。它是一個(gè)從「無(wú)形」被形塑到「具形」，最後再昇華為「無(wú)形」的過(guò)程，而這就是「形期無(wú)形」的境界。

第五篇：軍轉(zhuǎn)備考資料：軍轉(zhuǎn)干部深入司法隊(duì)伍 注入貫徹執(zhí)行力

軍轉(zhuǎn)干考試

軍轉(zhuǎn)備考資料：軍轉(zhuǎn)干部深入司法隊(duì)伍 注入貫徹執(zhí)行力

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軍轉(zhuǎn)干部無(wú)疑具備軍人核心價(jià)值觀，司法隊(duì)伍偏偏缺少忠誠(chéng)于黨、熱愛(ài)人民、報(bào)效國(guó)家、獻(xiàn)身使命、崇尚榮譽(yù)的精神，尤其具備軍人核心價(jià)值觀與社會(huì)主義核心價(jià)值觀兼有者鳳毛麟角。

湖南省衡陽(yáng)市檢察院法警支隊(duì)在深入分析、積極總結(jié)的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞司法警察上案履職核心，以隊(duì)伍專業(yè)化、管理科學(xué)化、履職規(guī)范化、裝備現(xiàn)代化為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“三個(gè)到位”，扎實(shí)進(jìn)我院司法警察工作，成效明顯。

組織領(lǐng)導(dǎo)到位。衡陽(yáng)市院黨組對(duì)司法警察工作高度重視。近日，分管領(lǐng)導(dǎo)即主持召開(kāi)了年中專題工作會(huì)議，對(duì)法警下半年工作進(jìn)行部署，明確下半年法警工作的目標(biāo)和任務(wù)，確保我院法警工作有序開(kāi)展。

人事配備到位。衡陽(yáng)市院從軍轉(zhuǎn)干部中挑選了一名身體素質(zhì)過(guò)硬、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作扎實(shí)的正營(yíng)級(jí)干部加入到司法警察的隊(duì)伍中來(lái)，為支隊(duì)注入了新鮮血液?，F(xiàn)我院在編法警共6名(其中女警1名)。6人全部達(dá)到本科學(xué)歷，4人具有學(xué)士學(xué)位，全部成員統(tǒng)一編隊(duì)集中管理。

警用裝備到位。按照高檢院《人民檢察院警用裝備配備暫行規(guī)定》要求，加大經(jīng)費(fèi)投入，配齊配強(qiáng)司法警察上案履職中的各種警用裝備。這為進(jìn)一步增強(qiáng)我院法警履職能力提供了有力的物質(zhì)保障，同時(shí)也強(qiáng)化了辦案區(qū)的科學(xué)管理和合理使用，為提高效率、確保安全創(chuàng)造條件。

目前，支隊(duì)配合職偵部門辦案出動(dòng)警力28人次;配合刑檢部門辦案出警42人次。全面保障了本院各部門的用警需求，獲得了一致好評(píng)。

軍轉(zhuǎn)干部深入司法隊(duì)伍，注入貫徹執(zhí)行力。