第一篇：重大事項(xiàng)集體決策制度

黑龍關(guān)煤業(yè)公司“三重一大”集體決策制度

為了規(guī)范、健全和完善公司“三重一大”事項(xiàng)科學(xué)民主集體決策制度，避免重大決策失誤，進(jìn)一步提高科學(xué)、民主決策能力，提高工作效率，確保公司重大事項(xiàng)集體決策的科學(xué)性、民主性和合法性，推進(jìn)全公司改革和發(fā)展事業(yè)的順利進(jìn)行，特制定本制度。

第一條

“三重一大”事項(xiàng)集體決策的議題范圍：

1、黨和國家、省及煤炭行業(yè)的方針政策法律法規(guī)，以及集團(tuán)公司方針政策、工作部署貫徹落實(shí)的意見、決議和措施；

2、公司發(fā)展戰(zhàn)略和中長期發(fā)展規(guī)劃，年度、季度生產(chǎn)經(jīng)營工作計(jì)劃；

3、公司職代會及其他重要工作會議的報告及所涉及重大事項(xiàng)，以及需要提交職代會審議的各種報告、文件和重大事項(xiàng)；

4、公司年度資金使用計(jì)劃、大額資金基礎(chǔ)上使用計(jì)劃和計(jì)劃的調(diào)整，以及公司年度財務(wù)預(yù)決算方案；

5、公司新上技術(shù)發(fā)行項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的調(diào)研報告、可行性報告及是否立項(xiàng)、開工建設(shè)等重大事項(xiàng)；

6、公司工資承包方案、經(jīng)營承包方案，需要通過文件下發(fā)的諸如生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、后勤、改制、多種經(jīng)營、社區(qū)建設(shè)、精神文明、企業(yè)文化等年度工作安排，以及企業(yè)重大管理決定、條例、制度、辦法、規(guī)定等重大事項(xiàng)；

7、礦井停復(fù)產(chǎn)計(jì)劃及組織方案、礦井停產(chǎn)檢修計(jì)劃及組織方案、礦井?dāng)U區(qū)、改造計(jì)劃及組織方案、礦區(qū)地面改造建設(shè)計(jì)劃及組織方案；

8、企業(yè)改革改制和可持續(xù)發(fā)展的重大事項(xiàng)，以及工資改革、職工福利資金使用計(jì)劃、職工獎金條例等關(guān)系職工切身利益的重大事項(xiàng)；

9、公司內(nèi)部干部的調(diào)整、配備，部室、隊(duì)組干部的選拔、培養(yǎng)、使用、管理，以及干部的任免、獎懲、考核和隊(duì)伍建設(shè)等事項(xiàng)；

10、企業(yè)重大機(jī)構(gòu)調(diào)整和人事任免，以及員工的招聘、新工人分配等事項(xiàng)；

11、公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)的重大問題；

12、需向董事會、主體礦、集團(tuán)公司、股份公司請求或報告的重大事項(xiàng)；

13、企業(yè)重大突發(fā)事件的處理事項(xiàng)；

14、其它重大事項(xiàng)。

第二條

凡屬“三重一大”事項(xiàng)，依據(jù)不同情況、不同重要程度，經(jīng)公司黨政聯(lián)席會議、經(jīng)理辦公會議或黨支部會集體討論民主決策。決策應(yīng)遵循以下原則：

1、堅(jiān)持集體討論、科學(xué)決策、民主決策、依法決策，一切從實(shí)際出發(fā)，嚴(yán)格按照客觀規(guī)律辦事；

2、堅(jiān)持黨的基本路線和方針政策，堅(jiān)持下級服從上級，局部利益服從全局利益、當(dāng)前利益服從長遠(yuǎn)利益；

3、凡經(jīng)會議研究集體決策的重大事項(xiàng)，必須嚴(yán)格保密，不得私自外傳、泄露，違者要追究其責(zé)任，造成后果的要給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分。

第三條

重大事項(xiàng)決策過程要嚴(yán)格遵守《黑龍關(guān)煤業(yè)公司黨支部會議議事規(guī)則》、《黑龍關(guān)煤業(yè)公司黨政聯(lián)席會議議事規(guī)則》、《黑龍關(guān)煤業(yè)公司經(jīng)理辦公會議議事規(guī)則》，按照議題內(nèi)容和類別，分別不同情況，通過召開公司黨支部會、經(jīng)理辦公會、黨政聯(lián)席會研究討論決策。

第四條：會議議題的確定程序：

1、對于需要經(jīng)理辦公會議研究確定的議題，由分管經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)報總經(jīng)理，由總經(jīng)理決定是否上會研究決策；

2、對于需要經(jīng)公司黨政聯(lián)席會議研究確定的議題，由分管公司領(lǐng)導(dǎo)提出議題，由總經(jīng)理兼黨支部書記決定是否上會研究決策；

3、對于需要經(jīng)黨支部會研究確定的議題，由分管公司領(lǐng)導(dǎo)提出議題，由總經(jīng)理兼黨支部書記決定是否上會研究決策。

第五條：會議事項(xiàng)決策程序：

1、研究重大事項(xiàng)應(yīng)一事一議，由提出議題的領(lǐng)導(dǎo)作簡要陳述，其他領(lǐng)導(dǎo)充分發(fā)表意見進(jìn)行討論，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)表明贊同或不贊同意見。公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)相互交換意見，由會議主持人根據(jù)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的主導(dǎo)性意見結(jié)合討論情況進(jìn)行歸納集中做出會議決定；

2、研究重大事項(xiàng)集體決策時，必須堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)的原則，以應(yīng)出席會議成員達(dá)到三分之二以上通過有效。表決后，由會議主持人當(dāng)場宣布表決結(jié)果，形成決定；

3、對少數(shù)成員的不同意見，應(yīng)認(rèn)真考慮。如對重要問題發(fā)生爭議，雙方人數(shù)接近，在緊急情況下，由總經(jīng)理和書記交換意見做出決定予以執(zhí)行，在非緊急情況下，可暫緩做出決定，待進(jìn)一步調(diào)查研究，充分交換意見后，下次會議再進(jìn)行討論決定；

4、對未出席會議的成員，會后不再進(jìn)行表決，由會議主持人向其傳達(dá)會議情況及決定；

5、對于召開會議研究重大事項(xiàng)，總經(jīng)理辦公室要指定專職秘書做好會議記錄，并進(jìn)行存檔，以便進(jìn)行備查；

6、對會議研究決定事項(xiàng)須形成會議紀(jì)要，屬總經(jīng)理辦公會和公司黨政聯(lián)席會議研究決定的事項(xiàng)，由總經(jīng)理辦公室進(jìn)行整理，形成會議紀(jì)要下發(fā)執(zhí)行；屬公司黨支部會議研究決定的事項(xiàng)，由黨群工作部進(jìn)行整理形成會議紀(jì)要下發(fā)執(zhí)行；對于會議研究確定需要報請董事會、主體礦、集團(tuán)或服從上級批復(fù)的事項(xiàng)，由會議主持人安排分管公司領(lǐng)導(dǎo)和對口業(yè)務(wù)部門，以上行文件形式在3—5日之內(nèi)報送董事會、主體礦、集團(tuán)或股份公司予以批復(fù)；

7、對于會議研究決定需要上職代會或職代會聯(lián)席會議審議的重大事項(xiàng)，提交公司職代會工作委員會組織召開職代會或職代會聯(lián)席會議審議通過后予以實(shí)施；

8、對于會議研究決定需要通過礦務(wù)公開的事項(xiàng)，按照礦務(wù)公開制度和程序進(jìn)行公開?！叭匾淮蟆奔w決策制度

潞安集團(tuán)黑龍關(guān)煤業(yè)公司

二零一零年

第二篇：重大事項(xiàng)集體決策制度（本站推薦）

八里坪經(jīng)營所

重大事項(xiàng)集體決策制度

1、班子成員需要提交集體討論的問題，必須事先作好準(zhǔn)備，在調(diào)查摸底、扣清情況的基礎(chǔ)上提出方案和意見，以便決策。

2、班子會議由支部書記或項(xiàng)林場主任按各自的職責(zé)主持召開。書記、主任要帶頭堅(jiān)持民主集中制原則，討論重大事項(xiàng)要提前一天通知班子成員。

3、林場主任、支部書記傳達(dá)林業(yè)局精神，各部門參會人員共同發(fā)表個人意見，集體共同決定。

4、班子成員要主動參與集體決策，經(jīng)認(rèn)真思考，充分發(fā)表自己的意見和建議，表明自己的態(tài)度。

5、作決定時，由于意見不統(tǒng)一，分歧較大，未能做出決定的，會后要進(jìn)一步調(diào)查、分析、交換意見，再次復(fù)議，經(jīng)集體研究，后再做決定。

第三篇：重大事項(xiàng)集體決策制度

xxxx衛(wèi)生院重大事項(xiàng)集體決策制度

第一章總則

第一條為規(guī)范和監(jiān)督醫(yī)院集體決策行為，提高醫(yī)院集體決策的民主性、科學(xué)性，制訂本制度。

第二條醫(yī)院決定重大事項(xiàng)，實(shí)行院長負(fù)責(zé)制。嚴(yán)格遵守“集體討論、民主集中、會議決定”的程序，實(shí)行集體議事，并以會議決定形成院長意志，不得以傳閱會或個別征求意見等形式代替集體議事和會議決定。

第二章議題范圍

第三條醫(yī)院重大事項(xiàng)是指：

（一）涉及全院經(jīng)濟(jì)和醫(yī)院發(fā)展全局的重大事項(xiàng)；

（二）全院計(jì)劃和中長期規(guī)劃；

（三）全院改革開放政策措施；

（四）職工培養(yǎng)、培訓(xùn)的重要措施；

（五）規(guī)模較大的投資項(xiàng)目，財務(wù)、部門預(yù)算及金額較大的財、物問題；

（六）醫(yī)院規(guī)章制度的制發(fā)；

（七）其他重大事項(xiàng)。

第三章程序及要求

第四條凡研究決定重大事項(xiàng)的會議，須有半數(shù)以上領(lǐng)導(dǎo)成員到會方可舉行，其中分管此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)成員必須到會。

第五條 醫(yī)院研究決定重大事項(xiàng)程序：

嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院科學(xué)民主決策制度，具體程序如下：

（一）咨詢論證。醫(yī)院主管部門對重大事項(xiàng)要在調(diào)查研究，廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，提出議題，并報醫(yī)院分管領(lǐng)導(dǎo)同意，方可提請上會。

（二）會前協(xié)調(diào)。研究決定重大事項(xiàng)的會議不得搞臨時動議。議題應(yīng)在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)成員之間作會前協(xié)調(diào)，然后由院長或院長決定是否上會。

（三）準(zhǔn)備材料。按規(guī)定由分管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門準(zhǔn)備規(guī)范化的會議材料。

（四）提前通知。會議通知須至少提前2個工作日書面送達(dá)應(yīng)到會人員，并履行簽收手續(xù)。確實(shí)無法書面送達(dá)的，應(yīng)設(shè)法用電話或其它形式通知。

（五）充分討論。會議由院長或副院長主持。會議先由分管領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門介紹上會材料，然后安排足夠的時間對議題進(jìn)行充分討論。討論中班子成員應(yīng)表明贊同或不贊同意見。

（六）做出決定。院長或常務(wù)副院長在聽取班子成員充分發(fā)表意見的基礎(chǔ)上，作出決定。

（七）形成紀(jì)要。會議須形成“重大事項(xiàng)會議紀(jì)要”。按照有關(guān)規(guī)定，重大事項(xiàng)決定報請醫(yī)院黨政聯(lián)席會議或報告院職工代表大會。

（八）重大事項(xiàng)決定后實(shí)行院務(wù)公開。

第四章議事記錄規(guī)范

第六條重大事項(xiàng)議事記錄須列明會議名稱、會議主持人、與會人員、會議記錄人員。

第七條重大事項(xiàng)議事記錄須具體列出由會議研究決定所有重大事項(xiàng)。

第八條有需要特別說明的情況，在重大事項(xiàng)議事記錄補(bǔ)充規(guī)則欄中列出。

第五章附則

第九條重大突發(fā)事件和緊急情況，來不及集體議事及會議決定的，領(lǐng)導(dǎo)成員可臨機(jī)處置，事后應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)班子及院長報告。

第四篇：公司重大事項(xiàng)集體決策制度

公司重大事項(xiàng)集體決策制度

為盡量減少決策的失誤，應(yīng)充分發(fā)揮集體智慧，實(shí)現(xiàn)公司重大事項(xiàng)決策上的科學(xué)化和民主化。根據(jù)民主集中制原則的要求，公司決定實(shí)行重大事項(xiàng)集體決策制度和集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度。結(jié)合本公司的具體情況，特訂制度如下：

一、公司重大事項(xiàng)的決策必須通過高層的辦公會議集體討論研究，才能最終

確定。公司最高層辦公會議成員的組成，原則上由公司董事會成員和公司總經(jīng)理以及三個中心總經(jīng)理和黨支部書記組成。若是個別專題討論還可邀請個別專業(yè)人員參與；參加人員名單最終由董事長確定。

二、公司實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)與個人負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則。公司總經(jīng)理和各中心的總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及各部門的經(jīng)理各崗位的責(zé)權(quán)劃分，各單位的責(zé)權(quán)劃分，由集團(tuán)總經(jīng)理主持的高層辦公會議研究確定，董事長審批后執(zhí)行。

三、公司的經(jīng)營方針，長遠(yuǎn)規(guī)劃、重大改革方案，工作計(jì)劃及各單位完成目標(biāo)的制定，由高層辦公會議研究，經(jīng)總經(jīng)理審核同意，并報董事長簽署后執(zhí)行。

四、凡公司較大項(xiàng)目的投資（10萬元以上）或商貿(mào)活動，必須經(jīng)高層辦公會議研究分析后確定；總經(jīng)理簽署意見后報董事長審核同意后執(zhí)行。

五、公司各中心及部門的機(jī)構(gòu)設(shè)置的改變，人員編制和部門副經(jīng)理級以上人員的調(diào)整，必須經(jīng)高層辦公會議研究確定，總經(jīng)理簽署后執(zhí)行。下屬公司的增設(shè)或撤銷也必須由總經(jīng)理辦公會議討論通過，并報董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行。

六、公司部門副經(jīng)理級（含主管）以上人員的招聘、晉升或開除、辭退，必須經(jīng)由用人單位擬定書面申請報告，報高層辦公會議討論研究確定，辦公會議通過后由總經(jīng)理簽署執(zhí)行。如是各中心總經(jīng)理級以上人員還需報董事長簽字后執(zhí)行。

七、工資調(diào)整和獎金分配或激勵方案的兌現(xiàn)等都要經(jīng)高層辦公會議討論通過后執(zhí)行。操作程序是：員工的工資調(diào)整先由行政中心人事部做好初步方案，交高層會議討論研究，年終獎金分配和激勵措施的兌現(xiàn)，總經(jīng)理根據(jù)考核評比結(jié)果作出初步方案交高層會議集體討論通過；會議通過后由總經(jīng)理和董事簽署意見后執(zhí)行；激勵措施的兌現(xiàn)，具體獎勵方案必須事前公示聽取群眾意見；公示后3天之內(nèi)由行政中心搜集各種意見；由行政中心經(jīng)理匯總整理好各種意見，交高層會議集體討論確定；若意見分歧較大時交董事長最終裁決，裁決后執(zhí)行。

八、各中心、各部門或下屬各單位對外各類經(jīng)濟(jì)合同的簽訂，各單位經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的確定，必須經(jīng)高層辦公會議研究決定，由總經(jīng)理簽署后執(zhí)行。

九、公司董事長或總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)由總經(jīng)理辦公會議研究的其它重要事項(xiàng)。

第五篇：十八、重大事項(xiàng)集體決策制度

街道重大事項(xiàng)集體決策制度

第一條 為了規(guī)范和監(jiān)督街道重大事項(xiàng)集體決策行為，提高重大集體決策事項(xiàng)的民主性、科學(xué)性，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合街道實(shí)際，制定本規(guī)定。

第二條 街道重大事項(xiàng)集體決策，應(yīng)當(dāng)遵守本規(guī)定。

第三條 黨政聯(lián)席會、黨工委會議、行政辦公會是街道重大事項(xiàng)集體決策機(jī)構(gòu)。嚴(yán)格按照“集體討論民主集中會議決定”的程序，進(jìn)行集體議事，不得以傳閱會簽或個別征求意見等形式代替集體議事和會議決定。

第四條 黨政綜合辦公室負(fù)責(zé)重大事項(xiàng)集體決策的組織、協(xié)調(diào)工作。各部門應(yīng)當(dāng)依據(jù)各自職責(zé)，共同做好重大事項(xiàng)集體決策的執(zhí)行、落實(shí)工作。

第五條 下列重大事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)實(shí)行集體決策：

（一）貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府和街道工作的計(jì)劃和措施；

（二）本街道工作計(jì)劃和中長期規(guī)劃；

（三）重要規(guī)范性文件和法規(guī)規(guī)章的制定、修改和實(shí)施；

（四）干部人事管理權(quán)限范圍內(nèi)人員的任免和獎勵；

（五）財務(wù)收支計(jì)劃；

（六）一次性投入、額度較大的設(shè)備采購；

（七）重大事項(xiàng)和緊急情況的研究處理。

（八）向上級部門提交的重要請示和報告；

（九）其他重大事項(xiàng)。

第六條 重大事項(xiàng)集體決策按照下列程序進(jìn)行:

（一）咨詢論證。相關(guān)部門對重大事項(xiàng)要深入調(diào)查研究、在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，提出決策目標(biāo)和方案，并報分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可提請辦事處主要負(fù)責(zé)人決定是否上會；

（二）充分討論。會議由街道黨政主要領(lǐng)導(dǎo)主持，并安排足夠的時間對議題進(jìn)行充分討論。

（三）事項(xiàng)表決。會議由主持人視討論情況決定是否進(jìn)入表決程序，表決可采取口頭、舉手或者投票的形式；

（四）作出決策。對重大事項(xiàng)，經(jīng)充分討論后，由街道黨政主要領(lǐng)導(dǎo)作出決定。

第七條 會議記錄由黨政綜合辦公室負(fù)責(zé)整理。

第八條 本制度所涉及的內(nèi)容，凡法律、法規(guī)、規(guī)章另有規(guī)定的，從其規(guī)定。

第九條本規(guī)定由街道黨政綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第十條本規(guī)定自發(fā)布之日起實(shí)施。