第一篇：村內(nèi)重大事項(xiàng)集體研究決策制度

村級重大事項(xiàng)決策制度

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一、為規(guī)范和監(jiān)督政府集體決策行為，提高村“兩委”集體決策的民主性、科學(xué)性，制訂本制度。

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二、村內(nèi)重大事項(xiàng)是指：

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（一）涉及村經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展全局的重大事項(xiàng)；

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（二）全村年度計(jì)劃和中長期規(guī)劃；

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（三）全村社會穩(wěn)定政策措施；

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（四）規(guī)模較大的投資項(xiàng)目，財政預(yù)算及金額較大的財、物問題； 

（五）村規(guī)范性文件發(fā)放、宣傳；

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（六）其他重大事項(xiàng)。

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三、凡研究決定重大事項(xiàng)的會議，須有村“兩委”成員、半數(shù)以上村全體黨員或半數(shù)以上的村民代表到會方可舉行，其中村“兩委”成員必須到會。

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四、重大事項(xiàng)集體決策具體程序如下：

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（一）咨詢論證。召開黨員會或村民代表大會，成立重大事項(xiàng)調(diào)研小組。由村黨支部書記或村主任任組長，吸收專業(yè)技術(shù)人員和專家為成員。在調(diào)查研究，廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，提出議題，并報鎮(zhèn)黨委、政府主管領(lǐng)導(dǎo)同意，方可提請上會。

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（二）會前協(xié)調(diào)。研究決定重大事項(xiàng)的會議不得搞臨時動議。議題應(yīng)在相關(guān)村“兩委”成員之間作會前協(xié)調(diào)，然后由村主要負(fù)責(zé)人決定是否上會。

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（三）充分討論。會議由村主要負(fù)責(zé)人主持。會議先由村“兩委”成員或有關(guān)部門介紹材料，然后安排足夠的時間對議題進(jìn)行充分討論。討論中村班子成員應(yīng)表明贊同或不贊同意見。

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（四）做出決定。村主要負(fù)責(zé)人在聽取村班子成員充分發(fā)表意見的基礎(chǔ)上，作出決定。

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（五）重大事項(xiàng)（除保密外）決定后向鎮(zhèn)黨委、政府匯報，并報鎮(zhèn)紀(jì)委備案，進(jìn)行政務(wù)公開，接受群眾監(jiān)督。

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五、重大突發(fā)事件和緊急情況，來不及集體議事及會議決定的，村“兩委”成員可臨機(jī)處置，事后應(yīng)及時向鎮(zhèn)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)報告。

第二篇：重大事項(xiàng)集體決策制度（本站推薦）

八里坪經(jīng)營所

重大事項(xiàng)集體決策制度

1、班子成員需要提交集體討論的問題，必須事先作好準(zhǔn)備，在調(diào)查摸底、扣清情況的基礎(chǔ)上提出方案和意見，以便決策。

2、班子會議由支部書記或項(xiàng)林場主任按各自的職責(zé)主持召開。書記、主任要帶頭堅(jiān)持民主集中制原則，討論重大事項(xiàng)要提前一天通知班子成員。

3、林場主任、支部書記傳達(dá)林業(yè)局精神，各部門參會人員共同發(fā)表個人意見，集體共同決定。

4、班子成員要主動參與集體決策，經(jīng)認(rèn)真思考，充分發(fā)表自己的意見和建議，表明自己的態(tài)度。

5、作決定時，由于意見不統(tǒng)一，分歧較大，未能做出決定的，會后要進(jìn)一步調(diào)查、分析、交換意見，再次復(fù)議，經(jīng)集體研究，后再做決定。

第三篇：重大事項(xiàng)集體決策制度

xxxx衛(wèi)生院重大事項(xiàng)集體決策制度

第一章總則

第一條為規(guī)范和監(jiān)督醫(yī)院集體決策行為，提高醫(yī)院集體決策的民主性、科學(xué)性，制訂本制度。

第二條醫(yī)院決定重大事項(xiàng)，實(shí)行院長負(fù)責(zé)制。嚴(yán)格遵守“集體討論、民主集中、會議決定”的程序，實(shí)行集體議事，并以會議決定形成院長意志，不得以傳閱會或個別征求意見等形式代替集體議事和會議決定。

第二章議題范圍

第三條醫(yī)院重大事項(xiàng)是指：

（一）涉及全院經(jīng)濟(jì)和醫(yī)院發(fā)展全局的重大事項(xiàng)；

（二）全院計(jì)劃和中長期規(guī)劃；

（三）全院改革開放政策措施；

（四）職工培養(yǎng)、培訓(xùn)的重要措施；

（五）規(guī)模較大的投資項(xiàng)目，財務(wù)、部門預(yù)算及金額較大的財、物問題；

（六）醫(yī)院規(guī)章制度的制發(fā)；

（七）其他重大事項(xiàng)。

第三章程序及要求

第四條凡研究決定重大事項(xiàng)的會議，須有半數(shù)以上領(lǐng)導(dǎo)成員到會方可舉行，其中分管此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)成員必須到會。

第五條 醫(yī)院研究決定重大事項(xiàng)程序：

嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院科學(xué)民主決策制度，具體程序如下：

（一）咨詢論證。醫(yī)院主管部門對重大事項(xiàng)要在調(diào)查研究，廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，提出議題，并報醫(yī)院分管領(lǐng)導(dǎo)同意，方可提請上會。

（二）會前協(xié)調(diào)。研究決定重大事項(xiàng)的會議不得搞臨時動議。議題應(yīng)在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)成員之間作會前協(xié)調(diào)，然后由院長或院長決定是否上會。

（三）準(zhǔn)備材料。按規(guī)定由分管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門準(zhǔn)備規(guī)范化的會議材料。

（四）提前通知。會議通知須至少提前2個工作日書面送達(dá)應(yīng)到會人員，并履行簽收手續(xù)。確實(shí)無法書面送達(dá)的，應(yīng)設(shè)法用電話或其它形式通知。

（五）充分討論。會議由院長或副院長主持。會議先由分管領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門介紹上會材料，然后安排足夠的時間對議題進(jìn)行充分討論。討論中班子成員應(yīng)表明贊同或不贊同意見。

（六）做出決定。院長或常務(wù)副院長在聽取班子成員充分發(fā)表意見的基礎(chǔ)上，作出決定。

（七）形成紀(jì)要。會議須形成“重大事項(xiàng)會議紀(jì)要”。按照有關(guān)規(guī)定，重大事項(xiàng)決定報請醫(yī)院黨政聯(lián)席會議或報告院職工代表大會。

（八）重大事項(xiàng)決定后實(shí)行院務(wù)公開。

第四章議事記錄規(guī)范

第六條重大事項(xiàng)議事記錄須列明會議名稱、會議主持人、與會人員、會議記錄人員。

第七條重大事項(xiàng)議事記錄須具體列出由會議研究決定所有重大事項(xiàng)。

第八條有需要特別說明的情況，在重大事項(xiàng)議事記錄補(bǔ)充規(guī)則欄中列出。

第五章附則

第九條重大突發(fā)事件和緊急情況，來不及集體議事及會議決定的，領(lǐng)導(dǎo)成員可臨機(jī)處置，事后應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)班子及院長報告。

第四篇：重大事項(xiàng)研究決策制度

良繁場小學(xué)重大事項(xiàng)決策制度

為充分發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督，進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員的思想政治素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平，使學(xué)校的議事規(guī)范化，工作程序化，決策科學(xué)化、民主化，全面貫徹集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)制，維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一，推動學(xué)校教育教學(xué)工作的深入進(jìn)行，依據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》和黨內(nèi)有關(guān)法規(guī)，特制定學(xué)校重大事項(xiàng)研究決策制度。

一、重大事項(xiàng)的界定

（一）黨務(wù)工作方面：研究貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策、國家法律法規(guī)，傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹上級重要會議、文件和指示精神；研究本級黨委做出的決議、決定；研究加強(qiáng)班子自身建設(shè)和黨組織的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)問題；研究審批黨支部上報的有關(guān)組織發(fā)展問題；研究黨員教育、獎懲以及對干部的培養(yǎng)、推薦與使用等問題。

（二）行政工作方面：涉及人員方面：學(xué)校招生、招聘教師、教師的調(diào)出與調(diào)入、每學(xué)年教師工作的調(diào)整；涉及學(xué)校建設(shè)方面的：樓宇建設(shè)、場地建設(shè)與改造、設(shè)備更新等項(xiàng)目；涉及榮譽(yù)方面的：教師的評優(yōu)與評先、晉級、職稱評定與聘任；涉及干部培養(yǎng)、推薦方面的：提干、職務(wù)變動、派出學(xué)習(xí)與參加外地有關(guān)會議；涉及獎懲與福利方面的：獎金分配、對個別教師的教育與處理等；涉及財務(wù)方面的：收費(fèi)、大的經(jīng)濟(jì)支出原因、方案、數(shù)目等；涉及制度建設(shè)方面的：制定學(xué)校的一些規(guī)章制度、建立一些組織等；涉及突發(fā)事件的處理等。

二、重大事項(xiàng)的研究討論和形成決議

1、先黨內(nèi)后黨外。涉及有關(guān)黨務(wù)工作的重大事項(xiàng)，都要按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，由黨委會討論決定。程序是：在廣泛征求群眾意見的基礎(chǔ)上，召開黨委會，充分討論，逐漸形成一個有利于學(xué)校發(fā)展的意見趨向，統(tǒng)一思想，然后表決。如果意見存在嚴(yán)重分歧，應(yīng)認(rèn)真考慮少數(shù)人的意見，進(jìn)一步搞好調(diào)查研究，再集中正確的意見進(jìn)行表決，按照民主集中制“少數(shù)服從多數(shù)”的原則形成決議并做好會議紀(jì)要。再向各個黨支部傳達(dá)或在全體黨員大會上宣布決議。如個人獨(dú)斷專行或不執(zhí)行集體決定并給工作帶來一定損失的，要追究個人責(zé)任。

2、先班子內(nèi)后班子外。涉及行政工作的重大事項(xiàng)，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，先召開校級領(lǐng)導(dǎo)班子會議，充分地研究討論，能當(dāng)場形成決定的，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則形成決定并做好會議記錄。意

向性的事項(xiàng)與問題，暫時不能形成決定的，要召開中層以上領(lǐng)導(dǎo)會議，進(jìn)一步研究討論；對于涉及教職工切身利益的重大事項(xiàng)，必須通過教職工大會，講明情況和學(xué)校的初步意見，通過多種渠道廣泛征求大家意見，集思廣益，最后校領(lǐng)導(dǎo)班子成員再開會形成決定，做好記錄。

三、重大事項(xiàng)決定與決策的實(shí)施

形成黨委決議及行政工作的決定后，由相關(guān)部門與人員按決定或決議要求，制定工作實(shí)施計(jì)劃，層層分解任務(wù)，責(zé)任落實(shí)到人，一層抓一層，層層抓落實(shí)，抓好過程管理，及時總結(jié)調(diào)控，注重效果。

四、重大事項(xiàng)的報告

校內(nèi)各個部門、各個處室負(fù)責(zé)人，發(fā)現(xiàn)涉及學(xué)校穩(wěn)定、安全等方面的重大事項(xiàng)，要立即向校領(lǐng)導(dǎo)報告；學(xué)校將按上級有關(guān)文件精神，及時向上級報告有關(guān)發(fā)生的重大事項(xiàng)。

良繁場小學(xué)

2011.2

第五篇：公司重大事項(xiàng)集體決策制度

公司重大事項(xiàng)集體決策制度

為盡量減少決策的失誤，應(yīng)充分發(fā)揮集體智慧，實(shí)現(xiàn)公司重大事項(xiàng)決策上的科學(xué)化和民主化。根據(jù)民主集中制原則的要求，公司決定實(shí)行重大事項(xiàng)集體決策制度和集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度。結(jié)合本公司的具體情況，特訂制度如下：

一、公司重大事項(xiàng)的決策必須通過高層的辦公會議集體討論研究，才能最終

確定。公司最高層辦公會議成員的組成，原則上由公司董事會成員和公司總經(jīng)理以及三個中心總經(jīng)理和黨支部書記組成。若是個別專題討論還可邀請個別專業(yè)人員參與；參加人員名單最終由董事長確定。

二、公司實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)與個人負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則。公司總經(jīng)理和各中心的總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及各部門的經(jīng)理各崗位的責(zé)權(quán)劃分，各單位的責(zé)權(quán)劃分，由集團(tuán)總經(jīng)理主持的高層辦公會議研究確定，董事長審批后執(zhí)行。

三、公司的經(jīng)營方針，長遠(yuǎn)規(guī)劃、重大改革方案，工作計(jì)劃及各單位完成目標(biāo)的制定，由高層辦公會議研究，經(jīng)總經(jīng)理審核同意，并報董事長簽署后執(zhí)行。

四、凡公司較大項(xiàng)目的投資（10萬元以上）或商貿(mào)活動，必須經(jīng)高層辦公會議研究分析后確定；總經(jīng)理簽署意見后報董事長審核同意后執(zhí)行。

五、公司各中心及部門的機(jī)構(gòu)設(shè)置的改變，人員編制和部門副經(jīng)理級以上人員的調(diào)整，必須經(jīng)高層辦公會議研究確定，總經(jīng)理簽署后執(zhí)行。下屬公司的增設(shè)或撤銷也必須由總經(jīng)理辦公會議討論通過，并報董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行。

六、公司部門副經(jīng)理級（含主管）以上人員的招聘、晉升或開除、辭退，必須經(jīng)由用人單位擬定書面申請報告，報高層辦公會議討論研究確定，辦公會議通過后由總經(jīng)理簽署執(zhí)行。如是各中心總經(jīng)理級以上人員還需報董事長簽字后執(zhí)行。

七、工資調(diào)整和獎金分配或激勵方案的兌現(xiàn)等都要經(jīng)高層辦公會議討論通過后執(zhí)行。操作程序是：員工的工資調(diào)整先由行政中心人事部做好初步方案，交高層會議討論研究，年終獎金分配和激勵措施的兌現(xiàn)，總經(jīng)理根據(jù)考核評比結(jié)果作出初步方案交高層會議集體討論通過；會議通過后由總經(jīng)理和董事簽署意見后執(zhí)行；激勵措施的兌現(xiàn)，具體獎勵方案必須事前公示聽取群眾意見；公示后3天之內(nèi)由行政中心搜集各種意見；由行政中心經(jīng)理匯總整理好各種意見，交高層會議集體討論確定；若意見分歧較大時交董事長最終裁決，裁決后執(zhí)行。

八、各中心、各部門或下屬各單位對外各類經(jīng)濟(jì)合同的簽訂，各單位經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的確定，必須經(jīng)高層辦公會議研究決定，由總經(jīng)理簽署后執(zhí)行。

九、公司董事長或總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)由總經(jīng)理辦公會議研究的其它重要事項(xiàng)。