第一篇：重大事項(xiàng)集體決策實(shí)施辦法[定稿]

重大事項(xiàng)集體決策實(shí)施辦法

為切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理，充分發(fā)揮集體智慧，提高對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營中重大事項(xiàng)決策管理的合法合規(guī)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性、科學(xué)性，有效防范和化解重大事項(xiàng)決策風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)公司健康持續(xù)發(fā)展，按照《xx（公司）重大事項(xiàng)集體決策制度》的規(guī)定，制定本辦法。

一、重大事項(xiàng)決策實(shí)行黨政班子會(huì)議研究決定。重大事項(xiàng)嚴(yán)格遵循集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則，由黨政班子專題討論做出決定，對(duì)應(yīng)分管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門貫徹落實(shí)、紀(jì)檢監(jiān)察和民主監(jiān)督。黨政班子各成員要根據(jù)集體的決定和分工，切實(shí)履行自己的職責(zé)。

二、本辦法所指重大事項(xiàng)

（一）重大決策事項(xiàng)

1.部門貫徹落實(shí)黨和國家的路線、方針、政策以及上級(jí)重要決策、工作部署、指示的意見和措施。

2.部門發(fā)展方向、經(jīng)營方針、中長期發(fā)展規(guī)劃等管理事項(xiàng)。3.部門年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)、預(yù)算等生產(chǎn)經(jīng)營管理事項(xiàng)。4.部門資產(chǎn)處置、國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)變動(dòng)等資產(chǎn)（產(chǎn)權(quán)）管理事項(xiàng)。

5.部門績效考核、薪酬分配、福利待遇、定編定員、“五險(xiǎn)一金”繳納等涉及職工切身利益的事項(xiàng)。

2認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)，并在貫徹落實(shí)中實(shí)行報(bào)告制，定期或不定期向班子成員和辦公室匯報(bào)貫徹落實(shí)情況及存在的困難或發(fā)生的新問題、新情況，也便及時(shí)調(diào)整或修正決策過程中考慮欠妥的問題。

四、凡屬下列情況之一，給國家、企業(yè)及職工利益造成重大損失或嚴(yán)重不良影響的，應(yīng)進(jìn)行責(zé)任追究

（一）不履行或不正確履行重大事項(xiàng)集體決策規(guī)則和程序的。

（二）個(gè)人或少數(shù)人決定應(yīng)由集體討論決策的重大事項(xiàng)的。

（三）未向黨政班子提供真實(shí)情況和可行方案而造成決策失誤的。

（四）化整為零使用大額資金或拆解資金額度、拆分項(xiàng)目規(guī)模，有意規(guī)避集體決策和項(xiàng)目公開招投標(biāo)的。

（五）未按規(guī)定執(zhí)行回避制度的。

（六）拒不執(zhí)行班子集體決策或擅自改變集體決策的。

（七）執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失或影響，能夠挽回?fù)p失或影響而不采取積極措施的。

（八）在保密期間泄露集體決策內(nèi)容或涉密材料的。

（九）決策痕跡材料嚴(yán)重不規(guī)范或篡改會(huì)議記錄的。

（十）其他違反本制度造成重大損失或嚴(yán)重不良影響的。

五、相關(guān)要求

（一）凡涉及與重大事項(xiàng)議題相關(guān)的工作人員需列席會(huì)議的，以主持人提議辦公室通知為準(zhǔn)；列席人員只擁有發(fā)言權(quán)而無表決權(quán)。

（二）凡屬急需商議決定的重要或重大事項(xiàng)，須提前兩個(gè)工作日提交辦公室整理后，事前通過網(wǎng)絡(luò)流轉(zhuǎn)各班子成員征求意見，充分發(fā)揮黨政管理班子集體智慧，提高重要事項(xiàng)議事決策的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、科學(xué)性和合理性。

（三）與會(huì)人員應(yīng)嚴(yán)格保密重大事項(xiàng)議事內(nèi)容，未經(jīng)允許或未行成決議下發(fā)前，任何與會(huì)人員不得擅自向外泄漏重大事項(xiàng)議事內(nèi)容，否則，將視情節(jié)輕重追究泄密人相應(yīng)的管理責(zé)任。

（四）重大事項(xiàng)決策后，任何個(gè)人無權(quán)改變集體決議，如有不同意見，可以保留，同時(shí)可按組織程序反映，在未作出新的決策前，應(yīng)無條件執(zhí)行，不得推諉和拖延。在貫徹執(zhí)行重大決策過程中，發(fā)現(xiàn)新情況、新問題，相關(guān)人員要及時(shí)提出意見，按決策程序修正完善。

（五）黨政班子成員要堅(jiān)持充分發(fā)揚(yáng)民主、維護(hù)集中統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，帶頭貫徹落實(shí)民主集中議事決策部署和要求，帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，帶頭承擔(dān)各項(xiàng)工作任務(wù)，模范執(zhí)行集體決議。

（六）單位主要黨、政負(fù)責(zé)人是落實(shí)重大事項(xiàng)集體決策制度的第一責(zé)任人，黨政班子成員對(duì)集體決策承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。集體決策違反國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)定，違背集體決策規(guī)則、程序、紀(jì)律要求，給國家、企業(yè)及職工利益造成重大損失或嚴(yán)重不良影響的，黨、政班子主要負(fù)責(zé)人承擔(dān)直接責(zé)任，參與決策的其他成員

第二篇：重大事項(xiàng)集體決策制度（本站推薦）

八里坪經(jīng)營所

重大事項(xiàng)集體決策制度

1、班子成員需要提交集體討論的問題，必須事先作好準(zhǔn)備，在調(diào)查摸底、扣清情況的基礎(chǔ)上提出方案和意見，以便決策。

2、班子會(huì)議由支部書記或項(xiàng)林場(chǎng)主任按各自的職責(zé)主持召開。書記、主任要帶頭堅(jiān)持民主集中制原則，討論重大事項(xiàng)要提前一天通知班子成員。

3、林場(chǎng)主任、支部書記傳達(dá)林業(yè)局精神，各部門參會(huì)人員共同發(fā)表個(gè)人意見，集體共同決定。

4、班子成員要主動(dòng)參與集體決策，經(jīng)認(rèn)真思考，充分發(fā)表自己的意見和建議，表明自己的態(tài)度。

5、作決定時(shí)，由于意見不統(tǒng)一，分歧較大，未能做出決定的，會(huì)后要進(jìn)一步調(diào)查、分析、交換意見，再次復(fù)議，經(jīng)集體研究，后再做決定。

第三篇：重大事項(xiàng)集體決策制度

xxxx衛(wèi)生院重大事項(xiàng)集體決策制度

第一章總則

第一條為規(guī)范和監(jiān)督醫(yī)院集體決策行為，提高醫(yī)院集體決策的民主性、科學(xué)性，制訂本制度。

第二條醫(yī)院決定重大事項(xiàng)，實(shí)行院長負(fù)責(zé)制。嚴(yán)格遵守“集體討論、民主集中、會(huì)議決定”的程序，實(shí)行集體議事，并以會(huì)議決定形成院長意志，不得以傳閱會(huì)或個(gè)別征求意見等形式代替集體議事和會(huì)議決定。

第二章議題范圍

第三條醫(yī)院重大事項(xiàng)是指：

（一）涉及全院經(jīng)濟(jì)和醫(yī)院發(fā)展全局的重大事項(xiàng)；

（二）全院計(jì)劃和中長期規(guī)劃；

（三）全院改革開放政策措施；

（四）職工培養(yǎng)、培訓(xùn)的重要措施；

（五）規(guī)模較大的投資項(xiàng)目，財(cái)務(wù)、部門預(yù)算及金額較大的財(cái)、物問題；

（六）醫(yī)院規(guī)章制度的制發(fā)；

（七）其他重大事項(xiàng)。

第三章程序及要求

第四條凡研究決定重大事項(xiàng)的會(huì)議，須有半數(shù)以上領(lǐng)導(dǎo)成員到會(huì)方可舉行，其中分管此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)成員必須到會(huì)。

第五條 醫(yī)院研究決定重大事項(xiàng)程序：

嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院科學(xué)民主決策制度，具體程序如下：

（一）咨詢論證。醫(yī)院主管部門對(duì)重大事項(xiàng)要在調(diào)查研究，廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，提出議題，并報(bào)醫(yī)院分管領(lǐng)導(dǎo)同意，方可提請(qǐng)上會(huì)。

（二）會(huì)前協(xié)調(diào)。研究決定重大事項(xiàng)的會(huì)議不得搞臨時(shí)動(dòng)議。議題應(yīng)在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)成員之間作會(huì)前協(xié)調(diào)，然后由院長或院長決定是否上會(huì)。

（三）準(zhǔn)備材料。按規(guī)定由分管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門準(zhǔn)備規(guī)范化的會(huì)議材料。

（四）提前通知。會(huì)議通知須至少提前2個(gè)工作日書面送達(dá)應(yīng)到會(huì)人員，并履行簽收手續(xù)。確實(shí)無法書面送達(dá)的，應(yīng)設(shè)法用電話或其它形式通知。

（五）充分討論。會(huì)議由院長或副院長主持。會(huì)議先由分管領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門介紹上會(huì)材料，然后安排足夠的時(shí)間對(duì)議題進(jìn)行充分討論。討論中班子成員應(yīng)表明贊同或不贊同意見。

（六）做出決定。院長或常務(wù)副院長在聽取班子成員充分發(fā)表意見的基礎(chǔ)上，作出決定。

（七）形成紀(jì)要。會(huì)議須形成“重大事項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要”。按照有關(guān)規(guī)定，重大事項(xiàng)決定報(bào)請(qǐng)醫(yī)院黨政聯(lián)席會(huì)議或報(bào)告院職工代表大會(huì)。

（八）重大事項(xiàng)決定后實(shí)行院務(wù)公開。

第四章議事記錄規(guī)范

第六條重大事項(xiàng)議事記錄須列明會(huì)議名稱、會(huì)議主持人、與會(huì)人員、會(huì)議記錄人員。

第七條重大事項(xiàng)議事記錄須具體列出由會(huì)議研究決定所有重大事項(xiàng)。

第八條有需要特別說明的情況，在重大事項(xiàng)議事記錄補(bǔ)充規(guī)則欄中列出。

第五章附則

第九條重大突發(fā)事件和緊急情況，來不及集體議事及會(huì)議決定的，領(lǐng)導(dǎo)成員可臨機(jī)處置，事后應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)班子及院長報(bào)告。

第四篇：公司重大事項(xiàng)集體決策制度

公司重大事項(xiàng)集體決策制度

為盡量減少?zèng)Q策的失誤，應(yīng)充分發(fā)揮集體智慧，實(shí)現(xiàn)公司重大事項(xiàng)決策上的科學(xué)化和民主化。根據(jù)民主集中制原則的要求，公司決定實(shí)行重大事項(xiàng)集體決策制度和集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度。結(jié)合本公司的具體情況，特訂制度如下：

一、公司重大事項(xiàng)的決策必須通過高層的辦公會(huì)議集體討論研究，才能最終

確定。公司最高層辦公會(huì)議成員的組成，原則上由公司董事會(huì)成員和公司總經(jīng)理以及三個(gè)中心總經(jīng)理和黨支部書記組成。若是個(gè)別專題討論還可邀請(qǐng)個(gè)別專業(yè)人員參與；參加人員名單最終由董事長確定。

二、公司實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則。公司總經(jīng)理和各中心的總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及各部門的經(jīng)理各崗位的責(zé)權(quán)劃分，各單位的責(zé)權(quán)劃分，由集團(tuán)總經(jīng)理主持的高層辦公會(huì)議研究確定，董事長審批后執(zhí)行。

三、公司的經(jīng)營方針，長遠(yuǎn)規(guī)劃、重大改革方案，工作計(jì)劃及各單位完成目標(biāo)的制定，由高層辦公會(huì)議研究，經(jīng)總經(jīng)理審核同意，并報(bào)董事長簽署后執(zhí)行。

四、凡公司較大項(xiàng)目的投資（10萬元以上）或商貿(mào)活動(dòng)，必須經(jīng)高層辦公會(huì)議研究分析后確定；總經(jīng)理簽署意見后報(bào)董事長審核同意后執(zhí)行。

五、公司各中心及部門的機(jī)構(gòu)設(shè)置的改變，人員編制和部門副經(jīng)理級(jí)以上人員的調(diào)整，必須經(jīng)高層辦公會(huì)議研究確定，總經(jīng)理簽署后執(zhí)行。下屬公司的增設(shè)或撤銷也必須由總經(jīng)理辦公會(huì)議討論通過，并報(bào)董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行。

六、公司部門副經(jīng)理級(jí)（含主管）以上人員的招聘、晉升或開除、辭退，必須經(jīng)由用人單位擬定書面申請(qǐng)報(bào)告，報(bào)高層辦公會(huì)議討論研究確定，辦公會(huì)議通過后由總經(jīng)理簽署執(zhí)行。如是各中心總經(jīng)理級(jí)以上人員還需報(bào)董事長簽字后執(zhí)行。

七、工資調(diào)整和獎(jiǎng)金分配或激勵(lì)方案的兌現(xiàn)等都要經(jīng)高層辦公會(huì)議討論通過后執(zhí)行。操作程序是：員工的工資調(diào)整先由行政中心人事部做好初步方案，交高層會(huì)議討論研究，年終獎(jiǎng)金分配和激勵(lì)措施的兌現(xiàn)，總經(jīng)理根據(jù)考核評(píng)比結(jié)果作出初步方案交高層會(huì)議集體討論通過；會(huì)議通過后由總經(jīng)理和董事簽署意見后執(zhí)行；激勵(lì)措施的兌現(xiàn)，具體獎(jiǎng)勵(lì)方案必須事前公示聽取群眾意見；公示后3天之內(nèi)由行政中心搜集各種意見；由行政中心經(jīng)理匯總整理好各種意見，交高層會(huì)議集體討論確定；若意見分歧較大時(shí)交董事長最終裁決，裁決后執(zhí)行。

八、各中心、各部門或下屬各單位對(duì)外各類經(jīng)濟(jì)合同的簽訂，各單位經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的確定，必須經(jīng)高層辦公會(huì)議研究決定，由總經(jīng)理簽署后執(zhí)行。

九、公司董事長或總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)由總經(jīng)理辦公會(huì)議研究的其它重要事項(xiàng)。

第五篇：十八、重大事項(xiàng)集體決策制度

街道重大事項(xiàng)集體決策制度

第一條 為了規(guī)范和監(jiān)督街道重大事項(xiàng)集體決策行為，提高重大集體決策事項(xiàng)的民主性、科學(xué)性，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合街道實(shí)際，制定本規(guī)定。

第二條 街道重大事項(xiàng)集體決策，應(yīng)當(dāng)遵守本規(guī)定。

第三條 黨政聯(lián)席會(huì)、黨工委會(huì)議、行政辦公會(huì)是街道重大事項(xiàng)集體決策機(jī)構(gòu)。嚴(yán)格按照“集體討論民主集中會(huì)議決定”的程序，進(jìn)行集體議事，不得以傳閱會(huì)簽或個(gè)別征求意見等形式代替集體議事和會(huì)議決定。

第四條 黨政綜合辦公室負(fù)責(zé)重大事項(xiàng)集體決策的組織、協(xié)調(diào)工作。各部門應(yīng)當(dāng)依據(jù)各自職責(zé)，共同做好重大事項(xiàng)集體決策的執(zhí)行、落實(shí)工作。

第五條 下列重大事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)實(shí)行集體決策：

（一）貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府和街道工作的計(jì)劃和措施；

（二）本街道工作計(jì)劃和中長期規(guī)劃；

（三）重要規(guī)范性文件和法規(guī)規(guī)章的制定、修改和實(shí)施；

（四）干部人事管理權(quán)限范圍內(nèi)人員的任免和獎(jiǎng)勵(lì)；

（五）財(cái)務(wù)收支計(jì)劃；

（六）一次性投入、額度較大的設(shè)備采購；

（七）重大事項(xiàng)和緊急情況的研究處理。

（八）向上級(jí)部門提交的重要請(qǐng)示和報(bào)告；

（九）其他重大事項(xiàng)。

第六條 重大事項(xiàng)集體決策按照下列程序進(jìn)行:

（一）咨詢論證。相關(guān)部門對(duì)重大事項(xiàng)要深入調(diào)查研究、在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，提出決策目標(biāo)和方案，并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可提請(qǐng)辦事處主要負(fù)責(zé)人決定是否上會(huì)；

（二）充分討論。會(huì)議由街道黨政主要領(lǐng)導(dǎo)主持，并安排足夠的時(shí)間對(duì)議題進(jìn)行充分討論。

（三）事項(xiàng)表決。會(huì)議由主持人視討論情況決定是否進(jìn)入表決程序，表決可采取口頭、舉手或者投票的形式；

（四）作出決策。對(duì)重大事項(xiàng)，經(jīng)充分討論后，由街道黨政主要領(lǐng)導(dǎo)作出決定。

第七條 會(huì)議記錄由黨政綜合辦公室負(fù)責(zé)整理。

第八條 本制度所涉及的內(nèi)容，凡法律、法規(guī)、規(guī)章另有規(guī)定的，從其規(guī)定。

第九條本規(guī)定由街道黨政綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第十條本規(guī)定自發(fā)布之日起實(shí)施。