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      總承包 -總體實(shí)施方案（最終定稿）
      
        
       時(shí)間：2019-05-14 22:41:41下載本文作者：會(huì)員上傳
      
      
      
      
      
簡介：寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《總承包 -總體實(shí)施方案》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《總承包 -總體實(shí)施方案》。

      
	
      

      第一篇：總承包 -總體實(shí)施方案
      

      2、總體實(shí)施方案
      2.1、項(xiàng)目目標(biāo) 1質(zhì)量目標(biāo)
      設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到國家現(xiàn)行有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的“合格”標(biāo)準(zhǔn)。施工要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到國家現(xiàn)行有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的“合格”標(biāo)準(zhǔn)。2工期目標(biāo)
      本項(xiàng)目總工期（指自簽訂總承包合同之日起到工程交付業(yè)主使用之日期間的工期，包括勘察設(shè)計(jì)工期、采購工期、施工工期、驗(yàn)收工期、辦理相關(guān)手續(xù)的工期等）為300天（日歷天）。項(xiàng)目建設(shè)工期預(yù)計(jì)從2017年10月至2018年8月。
      設(shè)計(jì)工期具體要求如下：（1）勘察設(shè)計(jì)階段：（自合同簽訂之日起）15日歷天；(2)方案設(shè)計(jì)階段：（自合同簽訂之日起）10 日歷天；(3)初步設(shè)計(jì)階段（含初設(shè)概算）：10 日歷天（不包括：①初設(shè)文件提交后至取得評(píng)審意見的時(shí)間；②提交修訂后的初設(shè)文件至取得批復(fù)文件的時(shí)間）；（4）施工圖設(shè)計(jì)階段： 15 日歷天（①不包括施工圖設(shè)計(jì)文件提交送審后至取得審圖意見的時(shí)間；②不包括針對(duì)審圖反饋意見修改并取得審圖合格書的時(shí)間）。3造價(jià)目標(biāo)
      將造價(jià)嚴(yán)格控制在按合同約定的造價(jià)范圍內(nèi)。其中，設(shè)計(jì)階段是影響投資成本的最大階段，控制好了設(shè)計(jì)階段的主要因素，就能控制總項(xiàng)目的造價(jià)目標(biāo)。4安全目標(biāo)
      確保無重大工傷和火災(zāi)事故，杜絕死亡事故，輕傷頻率控制在3‰。2.2、項(xiàng)目的實(shí)施組織形式
      本節(jié)重點(diǎn)從總承包項(xiàng)目策劃的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工方面明確項(xiàng)目各參與方的職責(zé)分工。
      (一)工程總承包項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)
      1、工程總承包項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則(1)一次性和動(dòng)態(tài)性原則
      一次性主要體現(xiàn)為總承包項(xiàng)目組織是為實(shí)施工程項(xiàng)目而建立的專門的組織機(jī)構(gòu)，由于工程項(xiàng)目的實(shí)施是一次性的，因此，當(dāng)項(xiàng)目完成以后，其項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)也隨之解體。
      動(dòng)態(tài)性主要體現(xiàn)在根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的不同階段，動(dòng)態(tài)地配置技術(shù)和管理人員，并對(duì)組織進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。(2)系統(tǒng)性原則
      在總承包項(xiàng)目管理組織中，無論是業(yè)主項(xiàng)目組織，還是總承包商項(xiàng)目組織，都應(yīng)納入統(tǒng)一的項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)中，要符合項(xiàng)目建設(shè)系統(tǒng)化管理的需要。項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)是項(xiàng)目組織分解結(jié)構(gòu)。每一組織都應(yīng)在組織分解結(jié)構(gòu)中找到自己合適的位置。
      (3)管理跨度與層次匹配原則
      現(xiàn)代項(xiàng)目組織理論十分強(qiáng)調(diào)管理跨度的科學(xué)性，在總承包項(xiàng)目的組織管理過程中更應(yīng)該體現(xiàn)這一點(diǎn)。適當(dāng)?shù)墓芾砜缍扰c適當(dāng)?shù)膶哟蝿澐趾瓦m當(dāng)授權(quán)相結(jié)合，是建立高效率組織的基本條件。對(duì)總承包項(xiàng)目組織來說，要適當(dāng)控制管理跨度，以保證得到最有價(jià)值的信息；要適當(dāng)劃分層次，使每一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都保持適當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)幅度，以便集中精力在職責(zé)范圍內(nèi)實(shí)施有效的領(lǐng)導(dǎo)。
      (4)分工原則
      總承包項(xiàng)目管理涉及的知識(shí)面廣、技術(shù)多，因此需要各方面的管理、技術(shù)人員來組成總承包項(xiàng)目經(jīng)理部。對(duì)于人員的適當(dāng)分工能將工程建設(shè)項(xiàng)目的所有活動(dòng)和工作的管理任務(wù)分配到各專業(yè)人員身上，并會(huì)起到激勵(lì)作用，從而提高組織效率。
      2、工程總承包項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)模式
      對(duì)于總承包項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)模式，必須從三個(gè)方面進(jìn)行考慮，即總承包項(xiàng)目管理組織與總承包企業(yè)組織的關(guān)系；總承包項(xiàng)目管理組織自身內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)；總承包項(xiàng)目管理組織與其各分包商的關(guān)系。總承包項(xiàng)目常用的組織機(jī)構(gòu)模式包括以下幾種。
      (l)矩陣式項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)
      當(dāng)總承包企業(yè)在一個(gè)經(jīng)營期內(nèi)同時(shí)承建多個(gè)工程項(xiàng)目時(shí)，總承包企業(yè)對(duì)每一個(gè)工程項(xiàng)目都需要建立一個(gè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，其管理人員的配置，根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn)和和管理的需要，從總承包企業(yè)各部門中選派，從而形成各項(xiàng)目管理組織與總承包企業(yè)職能業(yè)務(wù)部門的矩陣關(guān)系。
      矩陣式項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的主要特點(diǎn)在于可以實(shí)現(xiàn)組織人員配置的優(yōu)化組合和動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)總承包企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理使用，提高效率、降低管理成本。此種項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)模式也是總承包企業(yè)中用得比較多的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)模式。(2)職能式項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)
      所謂職能式項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)是指在項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人下，根據(jù)業(yè)務(wù)的劃分設(shè)置若干業(yè)務(wù)職能部門，構(gòu)成按基本業(yè)務(wù)分工的職能式組織模式
      職能式項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的主要特點(diǎn)是，職能業(yè)務(wù)界面比較清晰，專業(yè)化管理程度較高，有利于管理目標(biāo)的分解和落實(shí)。
      (3)項(xiàng)目型組織機(jī)構(gòu)
      在項(xiàng)目型組織機(jī)構(gòu)中，需要單獨(dú)配備項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。組織的絕大部分資源都用于項(xiàng)目工作，且項(xiàng)目經(jīng)理具有很強(qiáng)自主權(quán)。在項(xiàng)目型組織機(jī)構(gòu)中一般將組織單元稱為部門。這些部門經(jīng)理向項(xiàng)目經(jīng)理直接匯報(bào)各類情況，并提供支持性服務(wù)。
      結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況和公司管理，本項(xiàng)目擬采用職能式組織機(jī)構(gòu)的施工組織形式。
      3、總承包項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
      (1)總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部的定位及其組織機(jī)構(gòu)
      當(dāng)總承包商與業(yè)主簽訂合同以后，應(yīng)立即組建總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部?？偝邪添?xiàng)目經(jīng)理部必須嚴(yán)格按照合同的要求，組織、協(xié)調(diào)和管理設(shè)計(jì)、采購、施工、投產(chǎn)試運(yùn)行和保修等整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程，完成合同規(guī)定的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)合同約定的各項(xiàng)目標(biāo)。總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部接受業(yè)主、PMC／監(jiān)理的全過程監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理，并按規(guī)定的程序向業(yè)主、PMC／監(jiān)理報(bào)告工程進(jìn)展情況。其主要職責(zé)包括：
      >負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工、竣工驗(yàn)收、試運(yùn)投產(chǎn)和保修等階段的組織實(shí)施、指揮和管理工作。
      >建立完善的項(xiàng)目運(yùn)行管理體系，制定項(xiàng)目管理各項(xiàng)管理辦法和規(guī)章制度，負(fù)責(zé)總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)管理工作。
      >完成設(shè)計(jì)工作；編制設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定；負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)分包商的選擇、評(píng)價(jià)、監(jiān)督、檢查、控制和管理。
      >承擔(dān)項(xiàng)目物資和設(shè)備采購、運(yùn)輸、質(zhì)量保證工作；負(fù)責(zé)調(diào)查、選擇、評(píng)價(jià)供應(yīng)商，推薦合格供應(yīng)商，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督、檢查、控制和管理；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目采購計(jì)劃。
      >承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)的調(diào)度、協(xié)調(diào)和技術(shù)管理工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工總體部署和施工資源的動(dòng)態(tài)管理；負(fù)責(zé)竣工資料的匯編、組卷等工作。
      >編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行分析、跟蹤、控制，負(fù)責(zé)總承包合同、分包合同實(shí)施全過程的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、HSE管理與控制。
      >負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中文件信息全過程的管理、控制工作。
      >在合同權(quán)限范圍內(nèi)，全面做好總承包項(xiàng)目建設(shè)用地的征用、管理和對(duì)外協(xié)調(diào)工作。
      >協(xié)助業(yè)主成立投產(chǎn)試運(yùn)指揮機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目的投產(chǎn)試運(yùn)工作。由于每個(gè)總承包項(xiàng)目都有各自特點(diǎn)，所以在其項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置方面也有差別。
      根據(jù)工程管理的經(jīng)驗(yàn)，在設(shè)立總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)時(shí)應(yīng)注意：項(xiàng)目的控制部門和項(xiàng)目質(zhì)量管理部門對(duì)整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)作起到重要的作用，尤其是控制部門要對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用等進(jìn)行管理與協(xié)調(diào)，并且最后還應(yīng)做完工總結(jié)，因此可以考慮放寬控制部門和質(zhì)一量管理部門領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)限并提升其行政地位。
      (2)各部門職責(zé)分工 1)行政辦公室
      行政辦公室主要負(fù)責(zé)以下工作：
      >負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理工作。
      >負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部黨、團(tuán)、工委的日常工作。
      >負(fù)責(zé)項(xiàng)目的宣傳報(bào)道工作，會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理部各部門定期印發(fā)工程建設(shè)簡報(bào)。
      >負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部中長期培訓(xùn)規(guī)劃、年度培訓(xùn)計(jì)劃的編制及監(jiān)督實(shí)施，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部員工的日常培訓(xùn)，組織對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。
      >負(fù)責(zé)勞動(dòng)人員結(jié)構(gòu)、管理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的管理以及制訂與修訂定員定額、標(biāo)準(zhǔn)、管理辦法并組織實(shí)施。
      >負(fù)責(zé)員工總量和用工計(jì)劃的管理以及員工的流動(dòng)、勞動(dòng)合同、休息休假、勞動(dòng)紀(jì)律、獎(jiǎng)懲等管理工作。
      >負(fù)責(zé)業(yè)績考核管理工作，負(fù)責(zé)人事檔案管理工作。
      >負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)工作。2)中心調(diào)度室
      中心調(diào)度室主要負(fù)責(zé)以下工作：
      >負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目建設(shè)的總調(diào)度、協(xié)調(diào)工作。
      >負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工總體部署和施工資源的動(dòng)態(tài)管理，并參與分包商的選擇工作。
      >指揮、協(xié)調(diào)、管理整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度、試運(yùn)、投產(chǎn)工作。
      >施工材料調(diào)撥，主持生產(chǎn)例會(huì)。
      >即時(shí)傳達(dá)上級(jí)對(duì)施工的要求和指示，對(duì)施工分包商反映的問題能夠及時(shí)回答，超過本部門權(quán)限的及時(shí)向上級(jí)反映或向相關(guān)部門傳遞并督促解決。
      >收集各類信息（包括設(shè)計(jì)、設(shè)備采購及儲(chǔ)運(yùn)、建設(shè)用地、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、合同管理、竣工資料等）。3)設(shè)計(jì)部
      設(shè)計(jì)部主要負(fù)責(zé)以下工作：
      >全面優(yōu)質(zhì)完成設(shè)計(jì)工作，組織編制設(shè)計(jì)的勘察、設(shè)計(jì)委托書。
      >編制設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)分包商（如果有）的選擇、評(píng)價(jià)、監(jiān)督、檢查、控制和管理。
      >負(fù)責(zé)督促、管理總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)分包商完成設(shè)計(jì)、修改、現(xiàn)場施工變更、提供設(shè)計(jì)現(xiàn)場服務(wù)。4)采購部
      采購部主要負(fù)責(zé)以下工作：
      >承擔(dān)項(xiàng)目所有物資采購、運(yùn)輸、質(zhì)量保證工作。
      >負(fù)責(zé)調(diào)查、選擇、評(píng)價(jià)供應(yīng)商及采購分包商，推薦合格供應(yīng)商及采購分包商，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督、檢查、控制和管理。
      >負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目采購計(jì)劃。5)施工部
      施工部主要負(fù)責(zé)以下工作：
      >負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工、竣工驗(yàn)收、試運(yùn)投產(chǎn)和保修等階段的技術(shù)方案制定、審查和技術(shù)管理。
      >負(fù)責(zé)選擇施工分包商。
      >審查施工分包商的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、措施。
      >負(fù)責(zé)竣工資料的匯編、組卷等工作，組織編制施工、竣工驗(yàn)收等程序文件及具體實(shí)施方案。
      >發(fā)放施工圖，參加設(shè)計(jì)交底等工作 6)控制部
      控制部主要負(fù)責(zé)以下工作：
      >編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行分析、跟蹤、控制。
      >編制項(xiàng)目總體費(fèi)用計(jì)劃，負(fù)責(zé)費(fèi)用管理工作。
      >負(fù)責(zé)總承包合同、分包合同以及保險(xiǎn)合同實(shí)施全過程的計(jì)劃、進(jìn)度、費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)等管理與控制。
      >對(duì)施工材料進(jìn)行統(tǒng)一管理。
      >對(duì)已完工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)未來的工作進(jìn)行預(yù)測(cè)。
      >編制項(xiàng)目報(bào)告等。7)質(zhì)量部
      質(zhì)量部主要負(fù)責(zé)以下工作：
      >承擔(dān)項(xiàng)目質(zhì)量的管理與控制工作。
      >建立、實(shí)施和保持適宜的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系。
      >負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理工作。
      >具體組織項(xiàng)目的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、體系控制和管理，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的突現(xiàn)。8)HSE部
      HSE部主要負(fù)責(zé)以下工作：
      >承擔(dān)項(xiàng)目健康、安全、環(huán)保的管理與控制工作。
      >建立、實(shí)施和保持適宜的項(xiàng)目HSE管理體系。
      >負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作。9)財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)以下工作：
      >負(fù)責(zé)項(xiàng)目的所有日常經(jīng)費(fèi)管。
      >工程預(yù)付款、進(jìn)度款的申請(qǐng)，落實(shí)資金來源。
      >對(duì)各分包商資金的支付。
      >各種單證的復(fù)核。
      >貸款利息的控制。
      （四）工程總承包項(xiàng)目中的各參與方關(guān)系 1工程總承包項(xiàng)目各參與方
      (1)業(yè)主
      在項(xiàng)目的初始階段，業(yè)主會(huì)組建業(yè)主項(xiàng)目組，作為業(yè)主執(zhí)行總承包項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)，與其他各參與方直接接觸。項(xiàng)目組負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)、審查、組織管理和協(xié)調(diào)，通過招標(biāo)選擇勘察及初步設(shè)計(jì)單位、PMC／監(jiān)理、總承包商等單位，組織總承包項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)行，并接受政府監(jiān)督和公司的監(jiān)督和管理，按程序向公司匯報(bào)工程進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、HSE等情況。
      其主要職責(zé)包括：
      >確定總承包項(xiàng)目建設(shè)總體目標(biāo)以及各項(xiàng)管理目標(biāo)，審查總承包商編制的總體部署和運(yùn)行計(jì)劃。
      >建立完善的項(xiàng)目管理體系，制定項(xiàng)目管理各項(xiàng)管理辦法和規(guī)章制度。
      >建立完善的項(xiàng)目質(zhì)量管理和HSE管理體系，對(duì)PMC／監(jiān)理和總承包商實(shí)行質(zhì)量和HSE績效管理。
      >編報(bào)項(xiàng)目年度投資和總體投資計(jì)劃，并籌集資金。
      >組織項(xiàng)目預(yù)可研、可研（咨詢）、勘察與初步設(shè)計(jì)、PMC／監(jiān)理、總承包商等招標(biāo)工作。
      >負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理工作，組織預(yù)可研、可研、初步設(shè)計(jì)的審查，完成各種評(píng)估報(bào)告。
      >制定或委托總承包商制定試運(yùn)行方案。(2)業(yè)主代表
      對(duì)總承包項(xiàng)目，業(yè)主一般會(huì)在項(xiàng)目的前期成立內(nèi)部項(xiàng)目工作組作為其管理項(xiàng)目的代表，代表業(yè)主負(fù)責(zé)對(duì)總承包項(xiàng)目的監(jiān)督管理協(xié)調(diào)工作。業(yè)主代表的具體職責(zé)如下：
      >作為業(yè)主的延伸，全面協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目的管理工作。
      >對(duì)業(yè)主的融資活動(dòng)提供支持。
      >確定項(xiàng)目中選用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。
      >負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的招投標(biāo)工作。
      >負(fù)責(zé)業(yè)主方的合同管理工作。
      >編制業(yè)主的費(fèi)用估算。
      >準(zhǔn)備初步設(shè)計(jì)，并取得政府相應(yīng)部門的批準(zhǔn)。
      >在項(xiàng)目實(shí)施階段，對(duì)詳細(xì)工程設(shè)計(jì)、采購、施工以及試運(yùn)行進(jìn)行管理。(3)總承包商
      總承包商作為項(xiàng)目的核心執(zhí)行主體，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)具體工作的執(zhí)行；在嚴(yán)格按照總承包合同中的規(guī)定履行其職責(zé)的同時(shí)，要接受業(yè)主或業(yè)主代表、PMC／監(jiān)理等監(jiān)督管理，并對(duì)各分包商進(jìn)行監(jiān)督管理。(4)PMC/監(jiān)理
      PMC/監(jiān)理受業(yè)主委托，對(duì)總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)和保修等方面的工作進(jìn)行進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、HSE等方面的監(jiān)督管理，其主要職責(zé)包括：
      >負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)階段、施工準(zhǔn)備階段、工程施工階段、竣工驗(yàn)收階段、試運(yùn)行階段和保修階段全過程的管理和監(jiān)理工作。
      >協(xié)助業(yè)主或業(yè)主代表編制工程總承包等招標(biāo)文件，編制工程監(jiān)理規(guī)劃以及總體、年度、季度、月度的工作計(jì)劃。
      >審查總承包商編制的工程建設(shè)總體、年度、季度、月度的實(shí)施計(jì)劃，并對(duì)其實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、檢查，建立監(jiān)理文件、信息管理系統(tǒng)及信息傳遞程序。
      >編制項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)理手冊(cè)，監(jiān)督總承包商的設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審工作。
      >參加重大質(zhì)量問題的處理，建立并監(jiān)督執(zhí)行工程進(jìn)度控制、投資控制、質(zhì)量控制管理體系，制定并監(jiān)督執(zhí)行工程安全、健康和環(huán)保監(jiān)理體系，對(duì)勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行控制。
      >協(xié)助業(yè)主編制工程材料和設(shè)備等招標(biāo)所需要的文件，材料、設(shè)備采購的技術(shù)規(guī)格書的審查。
      >審查、驗(yàn)收施工圖設(shè)計(jì)文件，核查工程設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算，組織設(shè)計(jì)圖紙審查。
      >審查總承包商提供的采購方案，審查總承包商的采購進(jìn)度計(jì)劃，物資供應(yīng)、分配計(jì)劃、運(yùn)輸計(jì)劃。
      >監(jiān)督檢查總承包商計(jì)劃和合同執(zhí)行情況，審查總承包商采購招標(biāo)技術(shù)文件，監(jiān)督總承包商采購招標(biāo)、議標(biāo)、定標(biāo)過程。
      >對(duì)催交計(jì)劃及催交過程監(jiān)督審查，對(duì)總承包商的監(jiān)造檢驗(yàn)過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)總承包商的中轉(zhuǎn)倉儲(chǔ)過程進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督檢查現(xiàn)場采購過程。
      >對(duì)承包商物資供應(yīng)的質(zhì)量保證及售后服務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督控制。
      >對(duì)重大的變更和索賠提出處理意見。
      >審查批準(zhǔn)總承包項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和施工難點(diǎn)段的技術(shù)方案。
      >協(xié)助總承包商協(xié)調(diào)勘察、設(shè)計(jì)、施工、檢測(cè)、供應(yīng)等各方之間的關(guān)系。
      >組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，參加工程的竣工驗(yàn)收和試運(yùn)行。
      >配合項(xiàng)目組提交工程項(xiàng)目實(shí)施的總評(píng)價(jià)報(bào)告。
      >提交工程監(jiān)理資料，審核工程竣工資料。
      (5)分包商各分包商負(fù)責(zé)各自標(biāo)段內(nèi)的各項(xiàng)工作，對(duì)于設(shè)計(jì)、采購分包商，主要完成分包合同中規(guī)定的各項(xiàng)工作。
      對(duì)于施工分包商，其主要職責(zé)如下：
      >在總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格履行分包合同和投標(biāo)承諾，按期、優(yōu)質(zhì)、安全完成所承擔(dān)的工程建設(shè)任務(wù)。
      >嚴(yán)格執(zhí)行總承包商制定的項(xiàng)目管理辦法、規(guī)章制度及相關(guān)規(guī)定，并建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法，滿足總承包項(xiàng)目的管理要求。
      >開工前按程序文件的要求，及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)報(bào)驗(yàn)資料、施工組織設(shè)計(jì)、HSE“兩書一表”(HSE作業(yè)指導(dǎo)書、．HSE作業(yè)計(jì)劃書和HSE現(xiàn)場檢查表)等文件資料。
      >施工機(jī)組（作業(yè)隊(duì)）設(shè)備現(xiàn)場到位滿足工程要求，不可替換的項(xiàng)目管理人員、特殊工種人員符合資質(zhì)要求，并按要求及時(shí)到位。
      >工程建設(shè)中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，按總承包商編制的總體部署、執(zhí)行計(jì)劃和程序文件組織施工作業(yè)，現(xiàn)場管理符合要求。
      >建立健全的質(zhì)量管理體系、FISE管理體系，執(zhí)行和落實(shí)總承包商質(zhì)量手冊(cè)和HSE手冊(cè)，并貫穿于施工生產(chǎn)全過程，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量和HSE管理目標(biāo)。
      >按要求上報(bào)進(jìn)度和質(zhì)量和HSE周報(bào)、月報(bào)，做到信息傳遞及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確。(6)供應(yīng)商
      物資供應(yīng)商應(yīng)嚴(yán)格按照采購合同中的規(guī)定履行其職責(zé)，提供合格的材料或設(shè)備，并接受業(yè)主、總承包商和PMC／監(jiān)理的監(jiān)督檢查。(7)無損檢測(cè)單位
      業(yè)主可以通過招標(biāo)自行選擇無損檢測(cè)單位，也可以委托總承包商選擇無損檢測(cè)單位，無損檢測(cè)單位履行第三方檢測(cè)的職責(zé)，承擔(dān)總承包項(xiàng)目的無損檢測(cè)任務(wù)，其工作聯(lián)系必須通過PMC/監(jiān)理的指令得到實(shí)現(xiàn)，其主要職責(zé)包括：
      >按程序完成無損檢測(cè)工作，對(duì)其檢測(cè)焊縫的評(píng)定承擔(dān)責(zé)任。
      >所有檢測(cè)記錄必須按規(guī)定要求填寫上報(bào)，對(duì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。
      >每次無損檢測(cè)評(píng)定報(bào)告向PMC／監(jiān)理、總承包項(xiàng)目經(jīng)理部各提供一份結(jié)果。(8)駐廠監(jiān)造單位
      總承包商應(yīng)通過招標(biāo)投標(biāo)或根據(jù)業(yè)主的指定選擇一家駐廠監(jiān)造單位，駐廠監(jiān)造單位主要職責(zé)如下：
      >總承包商應(yīng)授予監(jiān)造人員一定的權(quán)利，以利于監(jiān)督工作的正常開展。
      >質(zhì)量監(jiān)造人員要針對(duì)加工制造的物資或設(shè)備，制定監(jiān)造計(jì)劃和監(jiān)造實(shí)施細(xì)則。
      >對(duì)于長輸管線項(xiàng)目，監(jiān)造人員應(yīng)控制鋼鋼材厚度、不同材質(zhì)的鋼板、鋼管要采用不同色環(huán)標(biāo)識(shí)，防止混管和誤用。
      >監(jiān)造人員要認(rèn)真填寫有關(guān)監(jiān)造過程的質(zhì)量記錄。
      (9)政府質(zhì)量監(jiān)督站
      政府質(zhì)量監(jiān)督站代表工業(yè)項(xiàng)目工程質(zhì)量監(jiān)督總站對(duì)總承包項(xiàng)目行使政府質(zhì)量監(jiān)督職能，其主要職責(zé)包括：
      >貫徹執(zhí)行國家、公司有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督工作的方針政策、法律法規(guī)、規(guī)定和辦法。
      >受理工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)，承擔(dān)監(jiān)督責(zé)任，組織實(shí)施監(jiān)督細(xì)則，規(guī)范整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督工作。
      >對(duì)于長輸管線項(xiàng)目，負(fù)責(zé)組織上線監(jiān)督機(jī)構(gòu)和監(jiān)督人員的審定、培訓(xùn)、考核工作。
      >審批并統(tǒng)一下達(dá)各監(jiān)督分部編制的質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督任務(wù)的分配和調(diào)度，監(jiān)督、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督工作。
      >組織整個(gè)或?qū)ｍ?xiàng)工程質(zhì)量檢查，參與重大工程質(zhì)量事故的處理，并參加工程竣工初步驗(yàn)收。
      >檢查各監(jiān)督分部監(jiān)督工作質(zhì)量，對(duì)不履行監(jiān)督職責(zé)和違反工程質(zhì)量監(jiān)督工作規(guī)定的監(jiān)督分部和監(jiān)督人員，提出處理意見上報(bào)總站，由總站按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
      >審查匯總各監(jiān)督分部的工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告，起草整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告，向竣工驗(yàn)收機(jī)構(gòu)提交工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告并報(bào)公司規(guī)劃計(jì)劃部和國家發(fā)展和改革委員會(huì)備案。
      >向國家和公司有關(guān)主管部門匯報(bào)工程質(zhì)量監(jiān)督工作情況，組織總結(jié)、交流和推廣工程質(zhì)量監(jiān)督工作經(jīng)驗(yàn)，并整理歸檔整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督檔案。
      2、各參與方之間的關(guān)系(1)各參與方關(guān)系說明
      >政府質(zhì)量監(jiān)督站和業(yè)主、PMC／監(jiān)理、無損檢測(cè)單位、分包商在工程建設(shè)過程中是監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系，各方應(yīng)密切協(xié)作、加強(qiáng)管理，建立正常的聯(lián)系渠道，強(qiáng)化信息交流手段。
      >業(yè)主和總承包商是合同關(guān)系，總承包商必須按照承包合同規(guī)定高質(zhì)量的完成任務(wù)。
      >業(yè)主和PMC／監(jiān)理也是合同關(guān)系，業(yè)主根據(jù)工程建設(shè)的需要，在PMC／監(jiān)理合同中明確授予PMC／監(jiān)理權(quán)限，PMC／監(jiān)理應(yīng)與業(yè)主、總承包商密切協(xié)作，在現(xiàn)場實(shí)施及時(shí)、公正、有效的監(jiān)督管理，保證程建設(shè)的順利進(jìn)行。>PMC／監(jiān)理和總承包商是監(jiān)督管理與被監(jiān)督管理的關(guān)系，PMC／監(jiān)理對(duì)總承包商進(jìn)行監(jiān)督管理。施工分包商必須理解和尊重 PMC／監(jiān)理，接受PMC／監(jiān)理的合法監(jiān)督管理，并為PMC／監(jiān)理提供方便。
      >總承包商通過招標(biāo)確定各分包單位，他們之間是合同關(guān)系，各分包商必須按照分包合同規(guī)定高質(zhì)量、高速度、高水平的完成分包任務(wù)。
      >無損檢測(cè)單位以及駐廠監(jiān)造和總承包商是合同關(guān)系，受監(jiān)理的管理。
      >在總承包項(xiàng)目中，沒有監(jiān)理和檢測(cè)單位，業(yè)主會(huì)選聘一家工程咨詢公司作為其代表來履行監(jiān)理單位和檢測(cè)單位的職責(zé)，因此業(yè)主
      和業(yè)主代表之間是合同關(guān)系。
      3、項(xiàng)目對(duì)外關(guān)系
      在總承包項(xiàng)目的實(shí)施過程中，會(huì)遇到許多外界因素的干預(yù)，在國內(nèi)的總承包項(xiàng)目中，尤其是長輸管線項(xiàng)目，地方政府就是一個(gè)最突出的影響因素，而在國外承攬的總承包項(xiàng)目中，項(xiàng)目所在國的地方政府、各類非政府組織、文化宗教等對(duì)項(xiàng)目影口向更為顯著。與這些外界相關(guān)方協(xié)調(diào)好關(guān)系，對(duì)項(xiàng)目的成功尤為重要。(l)與地方政府的協(xié)調(diào)
      在國內(nèi)的總承包項(xiàng)目實(shí)施過程中，與地方政府聯(lián)系最為密切的工作是項(xiàng)目征地工作，另外項(xiàng)目的環(huán)保工作一定要符合當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的要求。(2)國際總承包項(xiàng)目的對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)
      在國外承攬的總承包項(xiàng)目實(shí)施過程中，與項(xiàng)目所在國相關(guān)方的關(guān)系更為復(fù)雜，相關(guān)方比較多，考慮的因素更多，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)也比較大，因此與這些相關(guān)方協(xié)調(diào)好關(guān)系對(duì)項(xiàng)目成功顯得尤為重要。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)此類國際總承包項(xiàng)目，總承包商通常會(huì)尋求一家當(dāng)?shù)氐暮献鲉挝粊頌槠鋮f(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)馗飨嚓P(guān)方的相互關(guān)系。（3）工程總承包項(xiàng)目開工會(huì)
      此會(huì)議是總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部的開工會(huì)議，標(biāo)志項(xiàng)目實(shí)施工作的正式丌始。通過此次會(huì)議使項(xiàng)目經(jīng)理部的人員了解合同的任務(wù)，并由項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)表項(xiàng)目的目標(biāo)、項(xiàng)目管理規(guī)定和項(xiàng)目實(shí)施方案，有秩序的協(xié)同開展工作。項(xiàng)目丌工會(huì)通常被作為項(xiàng)目的研討會(huì)。在會(huì)上項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)項(xiàng)目的工作范圍做一個(gè)簡述，負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目各職能部門的經(jīng)理們有責(zé)任準(zhǔn)備各部門的專業(yè)策略，這些策略將指導(dǎo)和引導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的成員
      工作并成為項(xiàng)目實(shí)施策略。
      所有的項(xiàng)目經(jīng)理部成員都被要求參加這次會(huì)議，并鼓勵(lì)踴躍發(fā)言，坦率地提出各自的想法和意見。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)將由各部門經(jīng)理所編制的工作程序進(jìn)行匯總，并形成最終的項(xiàng)目程序。
      召開項(xiàng)目開工會(huì)后，項(xiàng)目開始進(jìn)入全面展丌階段，各部門開始按照項(xiàng)目要求，根據(jù)項(xiàng)目程序，有條不紊地開展工作。
      召開項(xiàng)目開工會(huì)有助于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)氛圍的形成，從而提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。
      2.3、項(xiàng)目階段劃分
      本項(xiàng)目階段劃分三個(gè)階段：
      項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目實(shí)施階段（又分為設(shè)計(jì)階段；施工階段）、試運(yùn)行階段及驗(yàn)收階段。
      （一）項(xiàng)目準(zhǔn)備階段
      階段內(nèi)容：
      明確項(xiàng)目目標(biāo)
      確認(rèn)項(xiàng)目工作范圍和工作內(nèi)容
      明確項(xiàng)目準(zhǔn)備工作內(nèi)容
      制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
      階段成果／文檔：
      實(shí)施計(jì)劃書
      總進(jìn)度計(jì)劃表
      （二）項(xiàng)目實(shí)施階段
      階段內(nèi)容：
      編制項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃；
      根據(jù)實(shí)際情況選擇相關(guān)分包單位；
      工程勘察；
      施工圖設(shè)計(jì)；
      項(xiàng)目施工及組織；
      項(xiàng)目的目標(biāo)管理；
      項(xiàng)目實(shí)施過程中風(fēng)險(xiǎn)管理；
      項(xiàng)目的合同管理；
      項(xiàng)目的造價(jià)管理。
      （三）項(xiàng)目試運(yùn)行及竣工驗(yàn)收階段
      在總承包項(xiàng)目的試運(yùn)行階段，業(yè)主組織、指揮、供應(yīng)試運(yùn)行資源，由總承包商進(jìn)行指導(dǎo)，PMC/監(jiān)理、政府質(zhì)量監(jiān)督站等參與試運(yùn)行，并對(duì)總承包商的試運(yùn)行工作進(jìn)行監(jiān)督管理協(xié)調(diào)。在總承包項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收階段，業(yè)主負(fù)責(zé)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作，總承包商先進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，并積極配合業(yè)主的各項(xiàng)驗(yàn)收工作，PMC／監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督站等也參與其中。
      試運(yùn)行和驗(yàn)收合格后，進(jìn)行項(xiàng)目的最后移交。
      第二篇：總承包管理制度
      中交四公局淮安中交香濱國際花園項(xiàng)目經(jīng)理部
      總包管理制度
      1總包管理范圍
      我公司承建淮安中交香濱國際花園項(xiàng)目，根據(jù)甲方與我方簽訂的合同條款，負(fù)責(zé)對(duì)甲方分包工程實(shí)行總承包管理，主要分包工程：樁基工程、室外給排水工程、室外消防工程(包括消防水系統(tǒng)、消防自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng))、室外電視、電話、網(wǎng)絡(luò)工程(不包括電纜套管)；室外供配電工程（不包括電纜 套管）；綠化工程；室外燃?xì)夤こ?；白蟻防治工程；路燈工程；其他室外工程、鋁合金和塑鋼門窗制作安裝工程、電梯安裝工程（電梯設(shè)備采購工程不包含在其中）、戶門及防火門工程、裝修工程、室內(nèi)精裝修工程、外墻飾面工程及其他室內(nèi)指定分包工程。2 費(fèi)用收取
      2.1總承包配合費(fèi)
      對(duì)分包的總承包配合費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)按我公司與甲方簽訂、分包單位與甲方簽訂的合同執(zhí)行，分包單位進(jìn)場前完成簽訂相關(guān)管理協(xié)議、上交總承包配合費(fèi)用后，按我項(xiàng)目部下發(fā)的進(jìn)場許可文件進(jìn)場?？偝邪浜腺M(fèi)用僅包含我方配合分包單位施工提供的現(xiàn)場組織管理及配合、圖紙會(huì)審、施工場地、施工臨時(shí)道路、施工用水、用電接駁口；場地清理（建筑垃圾必須及時(shí)清運(yùn)至總承包單位規(guī)劃紅線范圍內(nèi)的指定集中地點(diǎn)，由總承包單位統(tǒng)一外運(yùn)）、安全設(shè)施、軸線與標(biāo)高、相關(guān)資料進(jìn)行歸檔備案管理，各分包單位合同內(nèi)已包含的安全文明施工措施費(fèi)不包含在總承包配合費(fèi)內(nèi)。
      2.2其他費(fèi)用
      2.2.1若甲方授權(quán)要求分包單位合同與我公司簽訂，各分包單位應(yīng)按我公司要求上交合同履約保證金、農(nóng)民工工資保障金，同時(shí)分擔(dān)農(nóng)民工意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)用。
      2.2.2若分包合同由甲方直接簽訂，各分包單位應(yīng)分擔(dān)農(nóng)民工工資保障金、農(nóng)民工意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)用、規(guī)費(fèi)和稅金。3 總承包單位管理的權(quán)限及義務(wù)
      3.1總承包單位應(yīng)向分包單位提供水、電源、垂直運(yùn)輸、施工腳手架（或吊籃）、施工通道、施工操作面、控制線、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)與要求、成品保護(hù)要求、倉儲(chǔ)場地、現(xiàn)場現(xiàn)有工程設(shè)備等協(xié)助及管理、并協(xié)助提前熟悉施工場地以及后續(xù)驗(yàn)收資料的整理工作，各分包單位合同內(nèi)已包含的安全文明施工措施不包含總承包配合費(fèi)內(nèi)。
      3.2總承包單位須在每個(gè)層面設(shè)立若干滅火器，統(tǒng)一管理，各指定分包建立若干兼職消防員。明確動(dòng)火證制度，執(zhí)行動(dòng)火監(jiān)護(hù)的有關(guān)規(guī)定和申報(bào)制度。
      3.3總承包單位提供施工用照明用電、施工用水接駁點(diǎn)，并供應(yīng)其調(diào)試所需負(fù)荷。每兩層須設(shè)置一個(gè)配電箱，不再另行計(jì)費(fèi)。為確保施工用電安全和各線路的負(fù)荷平衡，承包人負(fù)責(zé)各指定分包工程在使用電源之前，收集指定分包單位的負(fù)荷要求，并統(tǒng)籌安排，從配電箱引出的分電箱由指定分包單位自行解決。
      3.4總承包單位須對(duì)工程整體進(jìn)度負(fù)責(zé)，熟悉各甲方指定分包工程的具體要求，尤其是對(duì)影響土建施工進(jìn)度的分部分項(xiàng)工程需特別注意。并應(yīng)要求各指定分包提供專業(yè)承包的施工中交四公局淮安中交香濱國際花園項(xiàng)目經(jīng)理部
      總包管理制度
      組織計(jì)劃與進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行匯總分析，對(duì)施工程序中有矛盾的地方進(jìn)行協(xié)調(diào)并找出解決辦法。
      3.5總承包單位在各分項(xiàng)施工前須與指定分包單位聯(lián)系，核對(duì)清楚各分包工程圖紙與承包人圖紙間相關(guān)聯(lián)的尺寸、標(biāo)高等數(shù)據(jù)是否統(tǒng)一；了解其在分項(xiàng)工程上的特殊要求，如開槽、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件等，并在每次隱蔽工程之前，請(qǐng)指定分包配合確認(rèn)。
      3.7總承包單位按監(jiān)理單位、發(fā)包人要求向發(fā)包人指定分包單位提供標(biāo)高、定位點(diǎn)線等。3.8總承包單位應(yīng)指定施工現(xiàn)場垃圾堆放點(diǎn)，督促指定分包單位將各自施工產(chǎn)生的垃圾及時(shí)清運(yùn)至指定地點(diǎn)，承包人負(fù)責(zé)定期清運(yùn)，保證施工現(xiàn)場達(dá)到文明標(biāo)準(zhǔn)。指定地點(diǎn)外的現(xiàn)場垃圾由分包單位自行負(fù)責(zé)清理。
      3.9發(fā)包人指定分包單位工程的竣工資料，由分包單位整合、裝訂后直接交總承包單位，由總承包單位統(tǒng)一匯總。發(fā)包人負(fù)責(zé)組織竣工驗(yàn)收并有督促分包單位的義務(wù)。
      3.10總承包單位有權(quán)對(duì)分包單位違反安全文明施工等現(xiàn)場規(guī)定的行為進(jìn)行罰款處理，罰款金額按相關(guān)制度執(zhí)行。4 分包單位管理的權(quán)限及義務(wù)
      4.1施工現(xiàn)場管理
      4.1.1工人必須對(duì)其進(jìn)行三級(jí)安全教育后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。
      4.1.2進(jìn)入施工現(xiàn)場，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目有關(guān)規(guī)定，熟悉圖紙、施工規(guī)范，對(duì)分包范圍內(nèi)的工程施工提前上報(bào)施工方案及施工工藝，井對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查控制，保質(zhì)保量完成所屬分包任務(wù)。
      4.1.3 各種材料、構(gòu)件、半成品及機(jī)械的位置必須按指定位置堆放設(shè)置，并做好保管工作。
      4.1.4 要保證所分包域內(nèi)的工作面及各種施工用臨時(shí)設(shè)施及場地的文明施工，要求掛牌并注明責(zé)任人。
      4.1.5 各種物品的堆放要整齊牢固，符合規(guī)定要求，做到一頭齊、一條線，散料要成堆，界限清楚，不得混雜。
      4.1.6 施工現(xiàn)場內(nèi)無廢棄砼和落地砂漿、廢磚。砂石和其他散料要隨用隨清，不留料底。
      4.1.7 作業(yè)面應(yīng)做到工完場清，各種物品按規(guī)定分類碼放，剩余材料及料具（包括容器）應(yīng)及時(shí)清理回庫?，F(xiàn)場內(nèi)垃圾要及時(shí)分揀后外運(yùn)，做到日產(chǎn)日清，以保持施工現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。
      4.1.8 施工現(xiàn)場內(nèi)的各種成品和半成品要進(jìn)行保護(hù)，加強(qiáng)對(duì)工人的教育，提高成品保護(hù)意識(shí)。（做到不損壞他人產(chǎn)品，且要保護(hù)好自己產(chǎn)品）
      4.1.9 不得擅自拆改安全防護(hù)設(shè)施，個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品要齊全，施工過程中嚴(yán)格按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)施工，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)。
      4.1.10 特殊工種操作人員上崗證、操作證要求合格、齊全有效。中交四公局淮安中交香濱國際花園項(xiàng)目經(jīng)理部
      總包管理制度
      4.1.11 施工現(xiàn)場要節(jié)約用水、節(jié)約用電，消滅長流水、長明燈。
      4.1.12 施工中的有毒有害廢棄物（如廢料桶，廢漆刷，油棉絲等）要及時(shí)回收并記錄。4.1.13 施工資料必須準(zhǔn)確、齊全，并上報(bào)及時(shí)。4.1.14 對(duì)施工生產(chǎn)任務(wù)要按期完成，并及時(shí)移交。
      4.1.15 多家單位同時(shí)施工時(shí)，不得因?yàn)橄嗷ザ窔庥绊懯┕?，要找有關(guān)部門及時(shí)協(xié)調(diào)。4.1.16、分包要有長駐工地負(fù)責(zé)人，保證24 小時(shí)聯(lián)系暢通。
      施工過程中如有違反此協(xié)議，野蠻施工的，我司將對(duì)其處以100 一3000 元的罰款，情價(jià)嚴(yán)重者將責(zé)令其停工整改，停工所造成的一切損失由分包單位自負(fù)。
      4.2文明施工管理
      4.2.1 分包方必須嚴(yán)格按總包方劃分的文明施工管理責(zé)任區(qū)進(jìn)行管理。4.2.2 各種材料、構(gòu)件、半成品及施工機(jī)械必須按指定位置放置。
      4.2.3 各種物品的堆放要整齊牢固，做到一頭齊，一條線，散料成堆，界線清楚，不得混雜。
      4.2.4 作業(yè)面應(yīng)做到工完場清，各類物品按規(guī)格分類碼放，剩余材料應(yīng)及時(shí)清理回庫。4.2.5 施工現(xiàn)場內(nèi)垃圾要及時(shí)分揀、清運(yùn)到指定垃圾堆放處，做到日產(chǎn)日清。做到無落地砼、砂漿。
      4.2.6 加強(qiáng)對(duì)工人的教育，提高成品保護(hù)意識(shí)，對(duì)現(xiàn)場內(nèi)的成品、半成品及時(shí)進(jìn)行保護(hù)。
      4.2.7 要節(jié)約用水、用電，杜絕長流水，長照明。
      4.2.8 施工中的有毒、有害廢棄物（如廢料桶、油料等）要及時(shí)回收到指定地點(diǎn)。4.2.9 生活區(qū)職工宿舍內(nèi)外整潔、衛(wèi)生，職工食堂證件齊全，衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。4.2.10 施工區(qū)、生活區(qū)廁所指派專人打掃。
      4.2.11分包為必須按各自負(fù)責(zé)管理的區(qū)域抽調(diào)一定比例的人員對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行清理。4.2.12總包方每周組織一次各分包方負(fù)責(zé)人參加的安全文明施工檢查，并將檢查情況公布。
      4.3 機(jī)械管理
      4.3.1機(jī)械設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場后必須服從總包方機(jī)械管理部門的統(tǒng)一管理。
      4.3.2機(jī)械設(shè)備必須在指定地點(diǎn)安裝或存放，設(shè)備安裝完要經(jīng)總包方、分包方、安全部門和機(jī)械管理部門驗(yàn)收合格后方可使用。
      4.3.3機(jī)械設(shè)備要設(shè)專人操作、保養(yǎng)，嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)行，出現(xiàn)故障要及時(shí)修理，待修復(fù)后方可使用。
      4.3.4機(jī)械操作人員上崗前要進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗。違反上述內(nèi)容，總包方將按國家及上級(jí)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行制止300~2000 元的處罰款，由此造成的人身傷害及經(jīng)濟(jì)損失由責(zé)任方負(fù)責(zé)。中交四公局淮安中交香濱國際花園項(xiàng)目經(jīng)理部
      總包管理制度
      4.4消防保衛(wèi)管理
      4.4.1 施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。必要時(shí)應(yīng)設(shè)有防火措施的吸煙室。
      4.4.2 堅(jiān)持現(xiàn)場用火審批制度，電氣焊工作業(yè)要有操作證和動(dòng)火證，配備看火人員和滅火用具。
      4.4.3現(xiàn)場消防道路暢通無阻，施工現(xiàn)場要配備足夠的消防器材，布局合理，經(jīng)常維護(hù)、保養(yǎng)，保證消防器材靈敏有效。未經(jīng)批準(zhǔn)不許隨意移動(dòng)。
      4.4.4施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)，未經(jīng)保衛(wèi)部門批準(zhǔn)不得使用電熱器具。
      4.4.5建筑物內(nèi)，不準(zhǔn)存放易燃可燃材料。不準(zhǔn)住人，特殊情況需住人的，應(yīng)報(bào)上級(jí)部門審批，明確管理責(zé)任。
      4.4.6施工現(xiàn)場設(shè)值勤人員晝夜值班，搞好“防火、防盜、防破壞、防爆炸”四防工作。
      4.5治安組織管理責(zé)任
      4.5.1分包方負(fù)責(zé)組織施工人員進(jìn)行法制和治安教育，受教育面達(dá)100 ％。4.5.2分包方應(yīng)在人員進(jìn)場前，將施工人員詳細(xì)名單擬送現(xiàn)場保衛(wèi)部門一份。4.5.3對(duì)打架斗毆、偷竊、賭博者視情節(jié)輕重給予罰款。
      4.5.4對(duì)擾亂治安者造成影響者追究其責(zé)任，并責(zé)任單位罰款2000 一5000 元。違反上述內(nèi)容，總包方將按國家及上級(jí)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行制止300~2000 元的處罰款，由此 4.6 臨時(shí)用電管理協(xié)議
      4.6.1總包方提供電源至一級(jí)箱，現(xiàn)場內(nèi)配電線路、一、二級(jí)配電箱任何人不得私自拆、裝及隨意接電。
      4.6.2分包力的維修電工要持有政府核發(fā)的有效證件，在我安全部門備案，并接受我臨電專業(yè)人員和安全部門的監(jiān)督檢查。
      4.6.3分包方購置的三級(jí)箱必須符合部頒JGJ46 一88 臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范，在使用前必須經(jīng)我方電工及安全部門檢驗(yàn)、認(rèn)可后方可使用。
      4.6.4電器設(shè)備要有防雨防砸措施?，F(xiàn)場用電設(shè)備必須采用《 三相五線》 固定設(shè)備應(yīng)有專用開關(guān)箱，并實(shí)行一機(jī)一閘。移動(dòng)式小型電器設(shè)備及手持電動(dòng)工具、照明燈具，必須經(jīng)流動(dòng)三級(jí)箱接入方可使用。電纜線不得拖地，必須用絕緣物，采用支、吊、掛的方法避開與地面的接觸。使用一類電動(dòng)工具必須戴絕緣手套。
      4.6.5用電設(shè)備發(fā)生電氣故障，必須找專業(yè)維修人員檢修，不得帶“病”運(yùn)行，不得私自接線，不得隨意接長或更換電源線。
      4.6.6在生活區(qū)住宿的人員，不得隨便接電源插座或亂拉電源線，不得隨便使用大功率用電設(shè)備。生活區(qū)內(nèi)所有配電箱，不得隨意接線。
      違反上述內(nèi)容，總包方有權(quán)制止和300 一2000 元的處罰，由此造成的人身傷害及經(jīng)濟(jì)損失由責(zé)任方負(fù)責(zé)。中交四公局淮安中交香濱國際花園項(xiàng)目經(jīng)理部
      總包管理制度 總承包管理規(guī)定
      5.1車輛管理
      5.1.1 車輛須辦理進(jìn)場車證時(shí)，持機(jī)動(dòng)車行駛證復(fù)印件。
      5.1.2無證車輛送貨進(jìn)入施工現(xiàn)場，領(lǐng)取臨時(shí)車證，出現(xiàn)場時(shí)接受門衛(wèi)檢查，并主動(dòng)將臨時(shí)車證移交給門衛(wèi)管理，貨物運(yùn)出現(xiàn)場時(shí)，必須到辦理出門證，方可放行。
      5.1.3車輛進(jìn)入現(xiàn)場后，遵守現(xiàn)場交通管理，不按照限速規(guī)定行駛者，造成事故（傷人）承擔(dān)一切責(zé)任。
      5.1.4不服從人員車輛管理者，造成治安事件發(fā)生，視情節(jié)輕重給予罰款，造成人員傷害，由責(zé)任方擔(dān)負(fù)傷者醫(yī)藥費(fèi)、誤工費(fèi)和其它發(fā)生的一切相關(guān)費(fèi)用。
      5.2機(jī)具、物資管理
      5.2.1各種機(jī)具（小型電動(dòng)工具）進(jìn)場前建立臺(tái)帳，進(jìn)場時(shí)到保衛(wèi)登記，設(shè)專人管理，建立防火、防盜制度及措施。
      5.2.2 各種物資進(jìn)場后，分包方指派冬人管理，分類存放，對(duì)易燃材料存放、使用、符合防火要求，建立防盜措施。將值班人員的名單及值班制度，報(bào)送總包保衛(wèi)部門。
      5.2.3 物資需退場時(shí)，應(yīng)到項(xiàng)目物資部門辦理相關(guān)手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)的物資，不準(zhǔn)出場。5.3現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理
      5.3.1管理施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁吸煙，違者罰款50 一100元，不準(zhǔn)隨意動(dòng)用明火，違者罰款100元，無火情不準(zhǔn)動(dòng)用消防設(shè)施、滅火器材，違反動(dòng)用現(xiàn)場消防器材者罰款500 元。
      5.3.2特殊工種作業(yè)，因施工需要?jiǎng)佑妹骰鸨仨氜k理動(dòng)火審批證，（電氣焊）持有效證件到保衛(wèi)部門登記，執(zhí)行施工現(xiàn)場消防管理規(guī)定，作業(yè)人員辦理三級(jí)動(dòng)焊、動(dòng)火審批手續(xù)。無證動(dòng)焊，無看火人員作業(yè)，無滅火器材及滅火設(shè)施的，違章作業(yè)者，罰款100一200 元，造成經(jīng)濟(jì)損失的雙倍賠償，對(duì)玩忽職守、屢教不改者罰款500元并清除工地。
      5.3.3易燃、可燃材料進(jìn)場后，指定專人專管并配備足夠的滅火器材，建立相關(guān)防火制度和防火措施。
      5.3.4因消防工作管理不到位，造成火警和災(zāi)害事故時(shí)，要追究單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任。建立貴重物品、各類文件管理制度、保衛(wèi)治安制度，明確責(zé)任，確保全年不發(fā)生治安事件。6 獎(jiǎng)罰細(xì)則
      6.1獎(jiǎng)勵(lì)
      6.1.1以下獎(jiǎng)勵(lì)由總承包管理單位、監(jiān)理及甲方確認(rèn)后，由甲方確認(rèn)金額及支付（不在我方合同內(nèi)）。
      6.1.2在上級(jí)安全檢查中，取得優(yōu)秀成績的單位和個(gè)人給予以獎(jiǎng)勵(lì)。
      6.1.3完成安全生產(chǎn)責(zé)任狀中規(guī)定的內(nèi)容和指標(biāo)，按責(zé)任狀有關(guān)條款予以獎(jiǎng)勵(lì)。6.1.4在安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)中，被評(píng)為先進(jìn)單位和個(gè)人的按競賽辦法給予獎(jiǎng)勵(lì)。中交四公局淮安中交香濱國際花園項(xiàng)目經(jīng)理部
      總包管理制度
      6.1.5職工在安全技術(shù)改進(jìn)、合理化建議、防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化工作中，成績顯著、貢獻(xiàn)較大者，給予以獎(jiǎng)勵(lì)。
      6.1.6 職工在日生產(chǎn)活動(dòng)中及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患采取緊急措施，避免人為事故和財(cái)產(chǎn)損失的由所在單位領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)后，逐級(jí)申報(bào)有關(guān)材料，予以獎(jiǎng)勵(lì)。
      6.2罰款
      6.2.1進(jìn)入現(xiàn)場不戴安全帽，每人罰款10元，隊(duì)長罰款20 元。6.2.2戴安全帽，不系安全帽帶，每人罰款5 元，隊(duì)長每次罰款10 元。6.2.3進(jìn)入工地戴殘破安全帽，每人罰款20 元，隊(duì)長罰款40 元。6.2.4現(xiàn)場內(nèi)吸煙，每人罰款10元，隊(duì)長罰款20 元。6.2.5高處作業(yè)不系安全帶每人罰款30 元，隊(duì)長罰款40 元。6.2.6操作電動(dòng)機(jī)具不戴絕緣手套，每人罰款20 元，隊(duì)長罰款40 元。6.2.7赤裸上身上崗，每人罰款10 元，隊(duì)長罰款20 元。6.2.8穿拖鞋上崗，每人罰款20 元，隊(duì)長罰款40 元。
      6.2.9酒后上班者，對(duì)喝酒人每人罰款50 元，隊(duì)長罰款100 元。6.2.10在作業(yè)場所打鬧、嬉戲者，每人罰款10 元，隊(duì)長罰款20 元。6.2.11有特種作業(yè)證，不持證上崗者，每人罰款20 元。6.2.12安全網(wǎng)支搭不合格每處對(duì)承包隊(duì)主管罰款10 元。6.2.13平網(wǎng)內(nèi)有雜物每處對(duì)承包隊(duì)罰款10 元。
      6.2.14樓梯無防護(hù)或防護(hù)不牢，每一跑樓梯對(duì)承包隊(duì)主管罰款50 元。6.2.15梯井口無防護(hù)門或不合格每處對(duì)承包隊(duì)主管罰款50 元 6.2.16預(yù)留洞口無防護(hù)或防護(hù)不嚴(yán)，每處對(duì)承包隊(duì)罰款20 元。6.2.17層通道無護(hù)頭棚對(duì)承包隊(duì)罰款1 00 元。
      6.2.18層通道護(hù)頭棚兩側(cè)不封，每處對(duì)承包隊(duì)罰款50 元。6.2.19臨邊無防護(hù)，每延長1 米對(duì)承包隊(duì)罰款20 元。6.2.20臨邊防護(hù)不嚴(yán)或不合格對(duì)承包隊(duì)罰款10 元。6.2.21陽臺(tái)無防護(hù)或不合格每處對(duì)承包隊(duì)罰款30 元。6.2.22卸料平臺(tái)防護(hù)不合格或門不關(guān)，罰款責(zé)任人20 元。6.2.23地面進(jìn)料口無護(hù)頭棚，每個(gè)罰責(zé)任人100 元。6.2.24地面進(jìn)料口護(hù)頭棚不合格，每個(gè)罰架子班50 元。6.2.25上下信號(hào)、聯(lián)絡(luò)混亂，每臺(tái)對(duì)承包隊(duì)罰款50 元。6.2.26腳手架防護(hù)不嚴(yán)或不合格，每個(gè)對(duì)承包隊(duì)罰款100元。
      6.2.27大模板操作平臺(tái)、扶梯、護(hù)欄不全、不牢，每塊對(duì)承包隊(duì)責(zé)任人罰款50 元。6.2.28 吊運(yùn)模板時(shí)，不用卡環(huán)，每次對(duì)信號(hào)工罰款20 元。
      6.2.29 吊大模板時(shí)，在模板未完全脫離主體即起吊，每次對(duì)信號(hào)工罰款20 元。中交四公局淮安中交香濱國際花園項(xiàng)目經(jīng)理部
      總包管理制度
      6.2.30模板地面存放不合格，每塊對(duì)承包隊(duì)罰款20 元，對(duì)信號(hào)工罰款10 元。6.2.31吊運(yùn)砼斗時(shí)，不用卡環(huán)，每次對(duì)信號(hào)工罰款10元。
      6.2.32插放架無上下爬梯，上面無合格的平臺(tái)掛鉤，對(duì)承包隊(duì)罰款100 元。6.2.33機(jī)具傳動(dòng)部分無防護(hù)罩，每臺(tái)對(duì)責(zé)任人罰款50 元。6.2.34電動(dòng)機(jī)具不防雨、不防潮，每臺(tái)對(duì)責(zé)任人罰款50 元。6.2.35電焊機(jī)一次線超過5 米，每臺(tái)對(duì)承包隊(duì)責(zé)任人罰款20元。6.2.36電焊機(jī)雙線不到位，每臺(tái)對(duì)承包隊(duì)責(zé)任人罰款20 元。6.2.37電焊機(jī)二次線無接線鼻子，每臺(tái)對(duì)承包隊(duì)責(zé)任人罰款30 元。6.2.38電焊機(jī)焊把線破損嚴(yán)重，每臺(tái)對(duì)承包隊(duì)責(zé)任人罰款30元。6.2.39使用氣焊，三點(diǎn)距離不符合規(guī)定，每次對(duì)氣焊工罰款30 元。
      6.2.40漏電保安器失靈不及時(shí)更換，每個(gè)對(duì)外包隊(duì)罰款50 元，對(duì)電工罰款30 元。6.2.41電源線嚴(yán)重老化，每延長1米對(duì)責(zé)任人罰款20元
      6.2.42電纜進(jìn)出地面，穿建筑物、道路等易受損傷的場所不加保護(hù)的，每處罰責(zé)任人50 元。
      6.2.43使用損壞插頭的、插座。每處對(duì)責(zé)任人罰款20 元。
      6.2.44手動(dòng)工具流動(dòng)箱、電源線用木板插座接線，每處罰責(zé)任人10 元。6.2.46從事振搗、打夯等施工時(shí)不戴防護(hù)用品．對(duì)操作人罰款10 元。6.2.47委派無證人員上崗從事特種作業(yè)者，每人罰款100 元。
      6.2.48不服從安全檢查者，對(duì)干部每人罰款100 元，對(duì)工人每人罰款50 元。6.2.49未經(jīng)批準(zhǔn)隨意拆除防護(hù)設(shè)施者，對(duì)干部每人罰款50元，對(duì)工人罰款20元 6.2.50工完場不清，每處每次對(duì)施工對(duì)罰款100元，施工班組長罰款50元
      6.2.51砼施工完后攪拌站未及時(shí)清理再利用，每次對(duì)砼班組長罰款50元，工作面落地灰未及時(shí)清理再利用每處對(duì)施工班組長罰款50元
      6.2.52砌筑施工完后留有砂漿料底每處對(duì)班組長罰款50元，留有砌塊每處對(duì)施工班組長罰款50元
      6.2.53施工垃圾未及時(shí)清運(yùn)走，每處對(duì)施工隊(duì)罰款200元。7 總包管理制度
      為了加強(qiáng)淮安中交香濱國際花園工程項(xiàng)目管理，規(guī)范工程項(xiàng)目管理行為，提高工程項(xiàng)目管理水平和各施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，使工程項(xiàng)目的管理向規(guī)范化，制度化，系統(tǒng)化，科學(xué)化發(fā)展，便于參與淮安中交香濱國際花園項(xiàng)目工程施工的施工單位在施工過程中能順利進(jìn)行施工，有一個(gè)良好的施工環(huán)境，確保施工中的安全、質(zhì)進(jìn)度等。項(xiàng)目部根據(jù)國家法律法規(guī)。施工總承包合同，中交第四公路工程局有限公司項(xiàng)目管理手冊(cè)結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，特此制定本系列總包管理制度
      本辦法適用于參與淮安中交香濱國際護(hù)院施工的所有分包方，任何分包方均須遵照?qǐng)?zhí)中交四公局淮安中交香濱國際花園項(xiàng)目經(jīng)理部
      總包管理制度
      行。
      7.1 總則
      7.1.1本工程為創(chuàng)優(yōu)工程，最終目標(biāo)為淮安市優(yōu)質(zhì)工程、翔宇杯及江蘇省安全文明工地，所有分包方必須遵從業(yè)主方、總包方為此目標(biāo)所做的一切安排并分擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。
      7.1.2制定本管理辦法的目的是為了確保工程能夠按預(yù)期目標(biāo)順利完成。因此各分包方除遵守各項(xiàng)國家法律法規(guī)和施工配合協(xié)議外，還應(yīng)依照本管理辦法服從總包方在施工現(xiàn)場的各項(xiàng)管理要求。
      7.1.3分包單位應(yīng)根據(jù)施工承包合同，配備強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，在管理人員的配置方面應(yīng)與總包方對(duì)口設(shè)置相應(yīng)的管理人員，包括生產(chǎn)、安全保衛(wèi)、質(zhì)量、技術(shù)、臨水臨電、收發(fā)文等，并按國家規(guī)定持有相關(guān)有效證件。分包方應(yīng)向總包方上報(bào)班長以上的管理人員名單及聯(lián)系電話，如需更換時(shí)，應(yīng)提前5 天上報(bào)總包方，經(jīng)許可后方可更換。
      7.1.4分包進(jìn)場施工前，須及時(shí)按總包方各部門的要求報(bào)送相關(guān)資料，辦理施工進(jìn)場手續(xù)，并簽定各項(xiàng)管理協(xié)議（具體要求見相關(guān)管理要求），在各部門會(huì)簽進(jìn)場許可后，方準(zhǔn)許進(jìn)場施工。
      7.1.5 任何分包方如果不服從總包方的正常管理或在安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及文明施工、環(huán)境保護(hù)、CI形象、成品保護(hù)等方面不能滿足總包方的整體目標(biāo)時(shí)，總包方有權(quán)責(zé)令其整改，嚴(yán)重不符合的分包施工單位，總包單位有權(quán)處以分包單位停工整頓，并上報(bào)監(jiān)理，甲方。
      7.1.6 分包方應(yīng)積極配合總包方對(duì)施工現(xiàn)場的各項(xiàng)檢查、檢驗(yàn)，無條件地提供人員和相應(yīng)設(shè)施，并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。
      7.1.7 分包方必須配合總包方接受工程所在地的政府部門的檢查并承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用。7.1.8 分包方應(yīng)主動(dòng)向總包方的各部門了解相應(yīng)的管理制度，分包方進(jìn)場后將被認(rèn)為對(duì)總包方的各項(xiàng)規(guī)章、制度均已有了充分了解，任何分包方不得以不了解相關(guān)規(guī)定為由拒絕接受總包單位的管理。分包方違反總包方的管理制度時(shí)，總包方將依照相關(guān)條款進(jìn)行處理
      7.1.9 分包方如觸犯國家法律，給項(xiàng)目相關(guān)施工單位造成損害，該分包單位將對(duì)所有分包單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)貼償，并接受國家執(zhí)法部門的處罰。
      7.1.10 如分包單位（尤其甲指獨(dú)立分包單位）與業(yè)主簽訂的施工合同中，有與總包管理項(xiàng)存在分歧處，分包單位進(jìn)場前及時(shí)向總包單位提出．經(jīng)甲方，監(jiān)理、總包，分包單位四方一起友好協(xié)商．形成一致意見。
      7.2 管理制度 7.2.1現(xiàn)場管理
      ①分包方應(yīng)按照分包施工合同要求的進(jìn)場時(shí)間準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場施工，進(jìn)場前應(yīng)提前兩周到總包單位領(lǐng)取進(jìn)場會(huì)簽表，按要求遞交相關(guān)資料、簽署各項(xiàng)包保協(xié)議，然后辦理進(jìn)場手續(xù)，經(jīng)同意后方可進(jìn)場施工。若由于分包方自身原因末獲許進(jìn)場，總包單位不承擔(dān)任何責(zé)任，工期不中交四公局淮安中交香濱國際花園項(xiàng)目經(jīng)理部
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      予順延。
      ②分包單位進(jìn)場后，根據(jù)總包單位提供的臨時(shí)場地，自行搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施，臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)必須符合總包單位的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，否則，總包方不同意投入使用。未經(jīng)許可私自亂建的將一律被拆除．該分包方將承擔(dān)拆除費(fèi)用和因此給工程造成的一切損失。
      ③分包力在施工過程中服從總包方的協(xié)調(diào)、安排。分包方必須無條件為整個(gè)工程的關(guān)鍵工序提供施工方便，總包方及其他分包方不承擔(dān)任何責(zé)任。
      ④在施工過程中，遇到交義作業(yè)或不同分包的工程有前后銜接關(guān)系時(shí)，應(yīng)按總包方的要求，按時(shí)完成自己的工作，并做到工完場清，如分包方未做到工完場清，總包方有權(quán)指派其他隊(duì)伍搞好該工作，由此發(fā)生的費(fèi)用由責(zé)任分包方承擔(dān)，經(jīng)驗(yàn)收或中間驗(yàn)收后辦理交接手續(xù)，接收單位不得以其它理由拒絕接收。
      ⑤ 總包負(fù)責(zé)提供指定的水源、電源接駁點(diǎn)，每個(gè)區(qū)域就近給每家分包提供一個(gè)水源、一個(gè)電源接駁點(diǎn)。分包方按照總包方的要求自行接駁施工所需的各級(jí)水管、水表及電箱、電表，并負(fù)責(zé)管理和承擔(dān)包括水電費(fèi)在內(nèi)的所有費(fèi)用。分包在施工中需使用臨時(shí)水、臨電設(shè)施時(shí)，應(yīng)事先通過填寫臨水、臨電使用申請(qǐng)表的形式，書面向總包方提出申請(qǐng)，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況和分包方的施工需要，指定其使用的接駁點(diǎn)。
      ⑥分包方如需獨(dú)自使用總包方的垂直運(yùn)輸大型設(shè)備時(shí)，應(yīng)提前一天向總包方責(zé)任工程師提出書面申清，責(zé)任工程師根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況和分包方的施工需要合理安排使用。
      ⑦未經(jīng)總包方同意，分包方不得自行進(jìn)腳手架材料等同類周轉(zhuǎn)物資，如需使用總包方的物資部提出書面委托并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。
      ⑧施工現(xiàn)場任何分包方的標(biāo)識(shí)，須上報(bào)總包方的認(rèn)可。
      ⑨分包方在施工過程中產(chǎn)生的建筑垃圾要及時(shí)清運(yùn)到總包指定地點(diǎn)，做好工完場清工作。
      ⑩分包單位項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)要按時(shí)參與總包方組織的各項(xiàng)檢查，各項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)，并及時(shí)向本單位職工傳達(dá)，執(zhí)行會(huì)議精神。
      ⑩分包單位施工現(xiàn)場存在問題，不按時(shí)整改?？偘綄⒏鶕?jù)問題性質(zhì)的嚴(yán)重，甲方文件及合同進(jìn)行罰款。
      7.2.2安全管理
      ①分包方進(jìn)場前必須向總包方提供本單位企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、在施工現(xiàn)場的管理人員有效證件、施工方案，報(bào)到總包經(jīng)營部門。
      ②分包方應(yīng)需根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況對(duì)自已的施工人員進(jìn)行有針對(duì)性的安全技術(shù)交底、定期進(jìn)行安全教育，且做好書面記錄，以備總包方檢查。
      ③特種作業(yè)人員必須持有效證件上崗，如電工、信號(hào)工、架子工、電焊工等。機(jī)械設(shè)備應(yīng)掛牌，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，建立維修保養(yǎng)臺(tái)帳。
      ④嚴(yán)禁亂拆各種腳手架拉接點(diǎn)，禁止亂拆亂動(dòng)施工現(xiàn)場各種安全防護(hù)設(shè)施，且有責(zé)任和中交四公局淮安中交香濱國際花園項(xiàng)目經(jīng)理部
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      義務(wù)做好自己工作面的安全防護(hù)
      ⑤各分包方職工必須嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，不得違章作業(yè)，不得冒險(xiǎn)蠻干，操作面必須按國家和地方的標(biāo)準(zhǔn)搞好安全防護(hù)。各分包單位50 人以下的隊(duì)伍設(shè)兼職安全員，50人以上的隊(duì)伍必須設(shè)專職安全員，另外配備一定數(shù)量的巡查員，做好自已的安全生產(chǎn)工作。
      ⑥總包方定期或不定期對(duì)分包方的施工部位和作業(yè)面的文明安全施工進(jìn)行檢查，對(duì)于檢查出的隱患下達(dá)整改通知限期整改。如隱患比較嚴(yán)重或較多時(shí)，總包方有權(quán)責(zé)令其停止整改，合格后方可繼續(xù)施工。各分包方的文明安全施工在總包方的項(xiàng)目檢查中必須達(dá)標(biāo)。
      ⑦分包方所有進(jìn)入施工現(xiàn)場人員，必須經(jīng)過三級(jí)安全教育，并將受教育人員花名冊(cè)、教育試卷、教育內(nèi)容于進(jìn)場前報(bào)到總包方安全部備案登記。
      ⑧分包單位要建立安全管理體系。監(jiān)督施工過程中的安全生產(chǎn)，并將安全管理體系上報(bào)總包方安全部。
      ⑨分包單位對(duì)自已作業(yè)區(qū)域安全防護(hù)設(shè)施要加以監(jiān)督保護(hù)，對(duì)其他分包單位自己作業(yè)區(qū)域的安全防護(hù)設(shè)施有拆除破壞現(xiàn)象，應(yīng)加以制止。
      ⑩總包方將組織分包單位進(jìn)行工作面的書面交接、分包單位不得以各種理由拒絕接收．否則，總包單位將對(duì)分包單位進(jìn)行處罰。
      ⑾分包單位施工人員在施工現(xiàn)場違章操作，違章指揮?？偘鼮楣芾砣藛T有權(quán)對(duì)其進(jìn)行處罰情節(jié)嚴(yán)重者，總包方將清退出場。
      ⑿因分包單位違令指揮、違章操作，私目拆除安全防護(hù)設(shè)施等原因造成的一切后果由該分包方自行承擔(dān)。
      ⒀因分包與私接電源、私拉電線、亂動(dòng)機(jī)械沒備和消防設(shè)施，造成的一切后果由該分包方自行承擔(dān)。
      ⒁分包單位施工現(xiàn)場存在安全隱患，不按時(shí)整改，或整改不符合要求，總包方將根據(jù)問題性質(zhì)的嚴(yán)重，按照甲方要求及合同規(guī)定進(jìn)行處罰。
      7.2.3質(zhì)量管理
      ①淮安中交香濱國際花園工程質(zhì)量目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)。
      ②分包方進(jìn)場施工前必須編制出科學(xué)、合理的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，并上報(bào)監(jiān)理。③分包方必須設(shè)置專職質(zhì)量檢查員（持有效證件），負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查、成品保護(hù)，資料報(bào)驗(yàn)。各種報(bào)驗(yàn)資料必須與工程同步。
      ④分包方自行采購進(jìn)場的材料必須是綠色環(huán)保材料，有有效合格證、材質(zhì)證明及復(fù)試報(bào)告等，并及時(shí)向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。無合格證、材質(zhì)證明及復(fù)試報(bào)告或不合格材料嚴(yán)禁用在工程上。各分部分項(xiàng)檢驗(yàn)批經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收通過后方可進(jìn)下道工序，不經(jīng)驗(yàn)收就進(jìn)入下道工序者或進(jìn)場材料未檢驗(yàn)通過強(qiáng)行施工者將令返工，并由其承擔(dān)造成的一切工期和經(jīng)濟(jì)損失。
      ⑤分包方在大面積施工前必須先做樣板，并報(bào)監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)可后，方可大面積施工。否則總包方有權(quán)責(zé)令其停工或返工。中交四公局淮安中交香濱國際花園項(xiàng)目經(jīng)理部
      總包管理制度
      ⑥分包方的技術(shù)人員、工長、質(zhì)檢員，在施工過程中必須做好自檢、交接檢，如實(shí)填寫好表格上報(bào)監(jiān)理后予以驗(yàn)收。
      ⑦分包方必須按設(shè)計(jì)、施工方案、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，施工前向監(jiān)理及業(yè)主提供自己的質(zhì)量保證措施和質(zhì)量控制點(diǎn)。當(dāng)以上幾種要求不一致時(shí)．應(yīng)以較高標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)，不按時(shí)提供質(zhì)量保證措施和質(zhì)量控制點(diǎn)者不允許施工。
      ⑧施工中如出現(xiàn)不合格品、不合格項(xiàng)，總包將向分包下達(dá)質(zhì)量整改通知單和不合格通知單。分包要針對(duì)其編制整改措施，經(jīng)總包宙批后，在規(guī)定的限期內(nèi)組織整改，對(duì)不及時(shí)整改或拒絕整改者?？偘接袡?quán)責(zé)令其停工。
      ⑨施工過程中，總包單位組織的定期或不定期的質(zhì)量檢查和質(zhì)量會(huì)議，分包單位的主管領(lǐng)導(dǎo)或質(zhì)檢員必須按時(shí)參加，不得缺席。
      ⑩如果分包方的工程質(zhì)量達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，由此造成的損失由該分包單位承擔(dān)。⑾分包單位必須服從政府質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查監(jiān)督、并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。⑿各分包方必須建立完整的質(zhì)量保證體系。7.2.4技術(shù)管理
      ①分包方應(yīng)接受總包方符合國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的技術(shù)管理工作。
      ②分包方在正式施工前7個(gè)工作日須將施工方案提交監(jiān)理、業(yè)主方評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^后方可執(zhí)行。經(jīng)甲方，監(jiān)理，總包評(píng)審后的方案不得擅自更改。
      ③分包方收到總包方評(píng)審的施工方案后，必須立即組織學(xué)習(xí)，并細(xì)化分解，依據(jù)方案編制技術(shù)交底或作業(yè)指導(dǎo)書，制定工藝流程圖。
      ④如分包方對(duì)評(píng)審的施工方案有異議，必須以書面的形式反映，在沒有得到更改指令書前，必須執(zhí)行原施工方案。未經(jīng)許可私自更改的，總包方將下發(fā)整改通知，由此造成的后果由分包方自已承擔(dān)。
      ⑤分包方在人員配備、方案編制、技術(shù)交底、問題反饋等方面均應(yīng)認(rèn)真完成，對(duì)業(yè)主，總包方負(fù)責(zé)。
      ⑥特殊工藝和重要部位，分包方應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，并報(bào)業(yè)主、監(jiān)理、評(píng)審。⑦分包方須設(shè)置專職工程資料管理人員，由總包方資料員統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，并接受總包方定期和不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，整改后報(bào)總包方復(fù)查。分包方竣工資料的收集整理工作必須及時(shí)與工程同步，資料內(nèi)容和整理滿足長城杯要求。
      ⑧分包方分包的工程交工時(shí)，提供完整的工程資料及影像、圖片等，要按淮安市資料規(guī)程及創(chuàng)優(yōu)資料要求及時(shí)交總包歸檔。如分包方施工資料不能滿足創(chuàng)優(yōu)的需要，總包方有權(quán)委托其他方整理，分包方有義務(wù)給予配合，并承擔(dān)因此發(fā)生的一切費(fèi)用。
      ⑨分包方的各項(xiàng)技術(shù)管理工作必須符合有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的要求，必須建立完整的技術(shù)文件管理制度，因分包方原因造成施工錯(cuò)誤，一切后果自負(fù)。
      7.2.5 文明施工管理 中交四公局淮安中交香濱國際花園項(xiàng)目經(jīng)理部
      總包管理制度
      ①現(xiàn)場文明施工必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行淮安市建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定實(shí)施細(xì)則。②進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員進(jìn)行現(xiàn)場教育，要求工人舉止文明，各分包與之間團(tuán)結(jié)合作，施工管理人員對(duì)工人應(yīng)平等尊重，使整個(gè)施工場區(qū)營造出一個(gè)緊張向上的氛圍。
      ③施工現(xiàn)場料具管理：施工現(xiàn)場的成品、半成品，各種料具均要按總包方指定位置碼放整齊、穩(wěn)固，做到一頭齊，一條線。砌體材料碼放不得超高，砂石等散料要成堆并妥善覆蓋。施工現(xiàn)場的材料保管，要依據(jù)材料性能采取必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞等措施。施工用料及設(shè)備配件要嚴(yán)格按照施工計(jì)劃供應(yīng)進(jìn)場，嚴(yán)禁過量進(jìn)場，壓占施工現(xiàn)場，影響場容。
      ④施仁操作面要求施工操作、行走方便，搬運(yùn)材料暢通無阻，每天做好工完場清工作。⑤施工現(xiàn)場壞境衛(wèi)生和衛(wèi)生防疫設(shè)專人進(jìn)行現(xiàn)場內(nèi)及周圍道路的清掃工作，以保持周邊空氣清潔。各種不潔車輛離開現(xiàn)場之前，須對(duì)車輛進(jìn)行沖洗。運(yùn)輸車輛不帶泥漿及其它污物出場，并做到沿途不遺撒。因此造成的后果由分包方自己承擔(dān)。
      ⑥防止建筑材料的污染措施：采用經(jīng)國家或淮安市認(rèn)證的綠色環(huán)保材料，嚴(yán)格現(xiàn)場材料驗(yàn)收制度，杜絕禁止使用的有毒、有害材料進(jìn)入現(xiàn)場，用于本工程技術(shù)人員和操作人員熟悉材料性能，對(duì)混合后會(huì)發(fā)生反應(yīng)，生成有毒害物質(zhì)的材料應(yīng)分開存放，并嚴(yán)禁混合使用。
      ⑦防止大氣及水污染：水泥和其它易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散體材料，要在庫房內(nèi)存放或嚴(yán)密遮蓋，運(yùn)輸時(shí)車輛要封閉，以防正遺撒、飛揚(yáng)。施卜現(xiàn)場設(shè)置沉淀池，所有廢水須沉淀后排入市政污水管線。施工現(xiàn)場要設(shè)置專用的油漆油料庫房，油庫內(nèi)嚴(yán)禁放其他物質(zhì)，庫房地面和墻向要做防滲漏的特殊處理，儲(chǔ)存、使用和保管要專人負(fù)責(zé)，防止油料的跑、冒、滴、漏，污染水體。禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填，以免污染地下水和環(huán)境。
      ⑧防止噪音污染：施工現(xiàn)場提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度，盡量減少人為的人聲喧嘩。易產(chǎn)生強(qiáng)噪聲的成品、半成品加工制作作業(yè)，應(yīng)盡量放在工廠、車間完成，減少施工現(xiàn)場因加工工作產(chǎn)生的噪聲。盡量選用低噪聲或各有消聲降噪設(shè)備的施工機(jī)械。施工現(xiàn)場的強(qiáng)噪聲機(jī)械（如電鋸、電刨、砂輪機(jī)等）要設(shè)置封閉的機(jī)械棚，以減少強(qiáng)噪聲擴(kuò)散。加強(qiáng)施工現(xiàn)場環(huán)境噪聲的長期監(jiān)測(cè)，采取專人監(jiān)測(cè)、專人管理的原則，根據(jù)檢測(cè)結(jié)果填寫建筑施工場地噪聲測(cè)量記錄表，凡超過《 施工場界噪聲限值》標(biāo)準(zhǔn)的要及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場噪聲超標(biāo)的有關(guān)因素進(jìn)行調(diào)整，最大限度的降低噪聲擾民。
      ⑨所有施工垃圾由總包方統(tǒng)一外運(yùn)，費(fèi)用由分包方承擔(dān)，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按施工配合協(xié)議執(zhí)行。施工垃圾必須按指定時(shí)間、指定地點(diǎn)放置，并按可收、不可回收及有毒有害三種分類。施工垃圾嚴(yán)禁混放，嚴(yán)禁混入生活垃圾。
      ⑩分包方應(yīng)建立文明施工管理體系，定期不定期的進(jìn)行文明施工檢查，總包方組織文明施工檢查分包單位必須參加，積極配合總包方搞好檢查工作，對(duì)總包方提出的問題立即進(jìn)行整改。
      ⑾總包方將對(duì)上述事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)達(dá)不到要求的分包方下發(fā)整改通知，該分包方中交四公局淮安中交香濱國際花園項(xiàng)目經(jīng)理部
      總包管理制度
      應(yīng)按時(shí)完成整改。
      ⑿嚴(yán)禁施工人員酒后作業(yè)，嚴(yán)禁施工人員赤腳、穿拖鞋、光膀子進(jìn)入施工現(xiàn)場。7.2.6 治安保衛(wèi)管理
      ①分包方負(fù)責(zé)人必須掌握其所有進(jìn)場人員的情況，嚴(yán)禁使用童工和來歷不明人員；嚴(yán)禁使用或窩藏在逃人員。如果發(fā)現(xiàn)在逃犯，分包方要及時(shí)向總包方或當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)報(bào)告，如果有隱藏不報(bào)或資助罪犯逃逸的，執(zhí)法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任的，責(zé)任由分包方自負(fù)。
      ②根據(jù)淮安市人民政府頒布的《淮安市暫住人員管理?xiàng)l例》規(guī)定，凡進(jìn)入淮安中交香濱國際花園項(xiàng)目部的分包單位的外省市人員，必須兩證（暫住證、身份證）齊全。如不按照規(guī)定辦理，一切后果由分包方自負(fù)。分包方人員被區(qū)域公安機(jī)關(guān)扣留，總包方概不負(fù)責(zé)。
      ③分包方的人員車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場時(shí)，必須主動(dòng)出示胸卡或車量相關(guān)證件，接受門衛(wèi)的檢查和管理。到施工現(xiàn)場辦事的外來人員要出示相關(guān)證件，并到門衛(wèi)室進(jìn)行登記，由相關(guān)單位管理人員領(lǐng)進(jìn)施工現(xiàn)場，對(duì)違反規(guī)定的人員和車輛，門衛(wèi)有權(quán)禁止其進(jìn)入施工現(xiàn)場。
      ④對(duì)無理取鬧的人員現(xiàn)場保安、門衛(wèi)有權(quán)制止。對(duì)不聽勸阻或漫罵、毆打門衛(wèi)、保安者，總包方保衛(wèi)部將視情節(jié)對(duì)當(dāng)事人處以1 000 元罰款，并勒令出場；同時(shí)對(duì)當(dāng)事人單位處以嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)處罰，由此產(chǎn)生的一切后果由該分包方負(fù)責(zé)。對(duì)情節(jié)嚴(yán)重，觸犯法律、法規(guī)的移交區(qū)域公安機(jī)關(guān)處理。
      ⑤對(duì)總包方查出的不安全因素和整改意見，分包方要積極采取措施，加強(qiáng)防范，堵塞漏洞。否則，由此產(chǎn)生的一切后果自負(fù)。如給總包方造成負(fù)面社會(huì)影響的，總包為將追究造事方的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
      ⑥分包方負(fù)責(zé)人要對(duì)所屬人員經(jīng)常進(jìn)行“五講四美三熱愛”及法制教育，加強(qiáng)隊(duì)伍的精神文明建設(shè)，不斷提高自身隊(duì)伍的人員素質(zhì)。進(jìn)入施工現(xiàn)場的隊(duì)伍嚴(yán)禁參與色情、賭博等違法活動(dòng)。平時(shí)保管好自已的財(cái)物，宿舍、辦公室內(nèi)嚴(yán)禁存放大量的現(xiàn)金及有價(jià)證券，如有丟失，后果自負(fù)。
      ⑦凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的分包隊(duì)伍，嚴(yán)禁發(fā)生打架、斗毆，酗酒鬧事現(xiàn)象。如有打架、斗毆者，總包方將對(duì)當(dāng)事人各罰款500元，雙方單位各罰款2000 ~ 5000元；如發(fā)生群毆現(xiàn)象，總包方將對(duì)雙方單位各罰款5000~ 10000 元，并將全部隊(duì)伍清除出場，構(gòu)成違法犯罪的移交區(qū)域公安機(jī)關(guān)處理。
      ⑧各分包單位必須負(fù)責(zé)本方的成品保護(hù)和物資保管工作，并協(xié)助其他分包單位做好成品保護(hù)工作，最大限度地消除和避免成品在施工過程中受到損毀。各分包單位在施工時(shí)，不得破壞和偷盜施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備和設(shè)施等，如發(fā)現(xiàn)或查獲分包人員有破壞或偷盜行為，總包方將按以產(chǎn)品的5~10 倍的價(jià)格，對(duì)當(dāng)事人所屬單位進(jìn)行索賠，并視情節(jié)輕重對(duì)當(dāng)事人所屬單位給以嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)偷盜者除索貼、罰款、清除出場外，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重者，送交公安機(jī)關(guān)處理。
      7.2.7消防安全管理 中交四公局淮安中交香濱國際花園項(xiàng)目經(jīng)理部
      總包管理制度
      ①分包方在施工生產(chǎn)、日常生活中，要認(rèn)真貫貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，堅(jiān)決執(zhí)行《 中華人民共和國消防法》 和總包方制定的各項(xiàng)消防規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場的用火、用電制度。嚴(yán)禁亂動(dòng)和破壞施工現(xiàn)場的所有消防器材；嚴(yán)禁占用和堵塞消防通道。
      ②分包方所使用的倉庫、木工車間和易燃易爆物．必領(lǐng)報(bào)總包方登記。對(duì)易燃易爆物的存放的和油漆配料房，分包方必須有專人看管，必須有嚴(yán)格的防火制度和防火措施。分包方應(yīng)根據(jù)所存放物品的特點(diǎn)，按消防法規(guī)和總包方的消防安全管理制度配備相應(yīng)的、足量的合格的消防器材。各類庫房嚴(yán)禁使用明露的高強(qiáng)光燈具。
      ③各分包方的電氣焊工進(jìn)場后，要到總包方安保部備案。在從事電氣焊作業(yè)前，要到總包方安保部開取動(dòng)火證（每日8 :00~8 : 30、17 : 00 ~17 : 30), 后方可動(dòng)火。動(dòng)火時(shí)要對(duì)動(dòng)火點(diǎn)周邊的易燃、可燃物進(jìn)行清理或采取隔離等措施，并配備看火人和滅火器（自備）。作業(yè)完畢后，必須確認(rèn)無火險(xiǎn)隱患后，方可離去。對(duì)無動(dòng)火證、無看火人、無消防器材、高處作業(yè)無接火盆的，總包方將對(duì)操作人員罰款100 元，對(duì)其所在單位一定的經(jīng)濟(jì)處罰。如造成火災(zāi)的分包單位，所有一切后果將由該分包方自己承擔(dān)。
      動(dòng)火證當(dāng)日有效，如動(dòng)火地點(diǎn)變換，要重新辦理動(dòng)火證。氧氣瓶、乙炔瓶工作間斷不小于5 米，兩瓶與明火作業(yè)點(diǎn)距離不小于10 米。建筑工程內(nèi)嚴(yán)禁存放氧氣瓶、乙炔瓶、油漆桶，現(xiàn)場嚴(yán)禁使用液化石油氣鋼瓶。
      ④施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，宿舍內(nèi)嚴(yán)禁躺著吸煙，違者對(duì)當(dāng)事人一定數(shù)量的罰款。施工工程內(nèi)嚴(yán)禁住人，違者對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行罰款，并勒令退出現(xiàn)場。同時(shí)對(duì)當(dāng)事人單位給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。地下室嚴(yán)禁搭設(shè)庫房，嚴(yán)禁儲(chǔ)存易燃易爆物品，違者總包方將對(duì)違規(guī)分包方給以一定數(shù)量的經(jīng)濟(jì)處罰。
      ⑤各分包單位進(jìn)入現(xiàn)場后，所使用的電氣設(shè)備必須符合防火要求。臨時(shí)用電必項(xiàng)安裝過載保護(hù)裝置，電閘箱內(nèi)不準(zhǔn)使用易燃材料，嚴(yán)禁超負(fù)荷使用電氣設(shè)備：未經(jīng)保衛(wèi)部門批準(zhǔn)，施工現(xiàn)場和生活區(qū)不得使用電熱器具。嚴(yán)禁工程中明火保溫施工及宿舍內(nèi)明火取暖。
      ⑥各分包單位在搭設(shè)庫房時(shí)，應(yīng)采用非易燃材料支搭。對(duì)易燃易爆物品，應(yīng)設(shè)專庫儲(chǔ)存，分類碼放，并保持庫內(nèi)通風(fēng)，用電符合防火規(guī)定。對(duì)易燃易爆物品的廢棄料應(yīng)及時(shí)回收、妥善處理。
      ⑦分包單位從事油漆粉刷或防水等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，要有具體的防火措施及防火安全交底．必要時(shí)派專人看護(hù)。調(diào)配油漆、稀料及防水用的底油須在指定部位，且須設(shè)專人管理，應(yīng)有足夠得消防器材。油漆、防水作業(yè)時(shí)，嚴(yán)禁與電氣焊工交又作業(yè)。
      7.2.8后勤生活管理
      ①各分包方進(jìn)場后，總包方不提供任何辦公和住宿設(shè)施。如確因困難需總包方解決的，可向總包提出申請(qǐng)，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理、書記批準(zhǔn)后，以租用的形式有償使用總包方提供的辦公及住房。
      ② 各分包方進(jìn)場后，租住在總包方的生活區(qū)內(nèi)，必須接受總包方管理和檢查。中交四公局淮安中交香濱國際花園項(xiàng)目經(jīng)理部
      總包管理制度
      ③ 生活區(qū)內(nèi)所有居住人員必須遵守生活區(qū)的各項(xiàng)管理規(guī)定，要愛護(hù)生活區(qū)內(nèi)的公共設(shè)施。各宿舍要有負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理，生活區(qū)負(fù)責(zé)人每日要對(duì)生活區(qū)、宿舍、食堂等地進(jìn)行檢查，檢查標(biāo)準(zhǔn)依照淮安市生活區(qū)、宿舍達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。
      ④ 食堂的管理必須達(dá)到淮安市衛(wèi)生防疫標(biāo)準(zhǔn)
      ⑤總包方將定期或不定期進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)有未達(dá)標(biāo)項(xiàng)，總包方將下發(fā)書面的整改通知，分包單位要立即整改。
      ⑥因分包方的原因給總包方造成經(jīng)濟(jì)損失或給總包方的聲譽(yù)造成負(fù)面社會(huì)影響的，總包方將追究該分包力的責(zé)任。
      ⑦分包單位存在問題不按時(shí)整改，總包方將根據(jù)問題性質(zhì)的嚴(yán)重，按照淮安市處罰規(guī)定對(duì)分包單位進(jìn)行現(xiàn)金經(jīng)濟(jì)處罰，并上報(bào)上級(jí)有關(guān)部門。
      7.2.9臨電管理制度
      ①總包與各個(gè)分包單位必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。臨時(shí)用電安全必須層層落實(shí)，確保用電安全。
      ②各分包單位必須配備持有有效操作證件的專職維修電工來完成各分包單位的施工用電和用電安全的工作．接受總包方的管理。
      ③各分包單位在施工區(qū)域內(nèi)的臨時(shí)用電的安裝及使用必須嚴(yán)格執(zhí)行國家施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范的規(guī)定要求：按照臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，經(jīng)總包驗(yàn)收合格后方可使用。
      ④各分包單位要自備施工用電計(jì)量裝置。嚴(yán)禁表外用電，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)總包方有權(quán)按照總包管理制度進(jìn)行處罰。
      ⑤各分包單位必須遵守國家和總包方制定的臨時(shí)用電管理制度，并且必須服從總包方統(tǒng)一管理和領(lǐng)導(dǎo)。
      ⑥各分包單位在施工現(xiàn)場使用的用電設(shè)備，必須嚴(yán)格執(zhí)行“一機(jī)、一箱、一閘、一漏“的規(guī)定
      ⑦各分包單位使用的電焊機(jī)要有焊機(jī)專用箱，并配備電焊機(jī)二次漏電保護(hù)器；焊機(jī)要防潮、防雨，設(shè)備外殼要做可靠明顯的保護(hù)接零，一次線不得超過五米、一次二次接線端要有保護(hù)罩，一次、二次線不允許有破損，要雙線到位。
      ⑧手持電動(dòng)工具的電源線要絕緣良好，無破損，無接頭。嚴(yán)禁使用I 類手持電動(dòng)工具。施工使用的照明設(shè)備的金屬外殼或支架要做保護(hù)接零，特殊場所、潮濕場所或手持照明燈具要使用36V 及以下安全電壓。
      ⑨各分包單位施工使用的電纜、電線要按要求架設(shè)，嚴(yán)禁隨意拖在地上，防止人踩、車軋、物壓造成事故。
      ⑩生活區(qū)工人宿舍區(qū)禁私拉亂接電線，禁止使用電爐、碘鎢燈照明和大功率電熱器具，宿舍內(nèi)嚴(yán)禁常明燈現(xiàn)象發(fā)生，違者處以10 一100 元罰款。施工現(xiàn)場所有的臨時(shí)用電設(shè)備的中交四公局淮安中交香濱國際花園項(xiàng)目經(jīng)理部
      總包管理制度
      安裝、維修或拆除必須由專業(yè)電工完成，嚴(yán)禁無證人員私自接、拆電氣設(shè)備和線路。
      ⑾各分包單位在用電過程中如果出現(xiàn)不按要求或違章用電及臨電設(shè)施存在安全隱患現(xiàn)象，必項(xiàng)接受總包方發(fā)出的整改通知單、罰款單，安全隱患嚴(yán)重、不及時(shí)整改隱患的，總包方有權(quán)停工處理，并給以一定數(shù)量的經(jīng)濟(jì)處罰。
      ⑿由于各分包單位在施工用電過程中因?yàn)檫`章用電造成的事故，分包單位工必須積極進(jìn)行搶救，對(duì)因此產(chǎn)生的人身傷害、經(jīng)濟(jì)損失等一切后果由分包單位自負(fù)。
      7.2.10 成品保護(hù)管理制度
      ①任何分包方在進(jìn)行施工作業(yè)前均應(yīng)考慮到可能對(duì)下道工序和交叉作業(yè)工序造成的破壞和影響，因此其施工方案中必須有詳細(xì)的、具體的、有針對(duì)性的成品保護(hù)措施。在進(jìn)場后應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行專門的成品保護(hù)交底?？偘綄⒏鶕?jù)分包方的方案進(jìn)行監(jiān)督、檢查。
      ②所有分包方均應(yīng)設(shè)置專職成品保護(hù)人員，具體數(shù)量視各目作業(yè)面范圍而定．成品保護(hù)人員負(fù)責(zé)保擴(kuò)本單位作業(yè)面上己方和他人的成品
      ③一旦發(fā)生損壞成品的情況時(shí)，造成損壞的責(zé)任方應(yīng)負(fù)責(zé)照原樣修復(fù)，若該責(zé)任方無修復(fù)能力，由總包方將協(xié)調(diào)其他施工隊(duì)伍修復(fù)，費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān)。
      由于損壞成品導(dǎo)致工期延誤和引發(fā)其他經(jīng)濟(jì)損失的，由造成損壞的責(zé)任方承擔(dān)。
      ④分包方成品保護(hù)時(shí)間為分包方進(jìn)場開始到竣工驗(yàn)收為止。⑤因分包方自己的成品保護(hù)不好，責(zé)任自負(fù)，總包不承擔(dān)任何責(zé)任。7.2.11物資管理
      ①分包方的材料、設(shè)備一旦進(jìn)入施工現(xiàn)場，即被認(rèn)為是用于本工程的，未經(jīng)許可不得運(yùn)出現(xiàn)場。進(jìn)場材料、設(shè)備必須報(bào)監(jiān)理、甲方、總包方物資備案，出場時(shí)出場時(shí)經(jīng)總包、監(jiān)理、甲方審批，經(jīng)總包物資部人員驗(yàn)收。在物資部辦理出門證后方可憑證出場。出門證應(yīng)于每日下午五點(diǎn)以前辦理。
      ②分包方使用由總包方提供的材料、設(shè)備時(shí)，需與總包方辦理交接手續(xù)后方可使用。分包方接收該材料、設(shè)備后自行負(fù)責(zé)保管，發(fā)生損壞或丟失的，責(zé)任自負(fù)。
      ③分包方自行采購的材料、設(shè)備必須符合工程要求，使用在工程上的材料、設(shè)備應(yīng)及時(shí)報(bào)監(jiān)理、甲方、總包方驗(yàn)收，合格后方可投入使用。該驗(yàn)收并不能免除分包方的任何責(zé)任，若總包方在施工過程中發(fā)現(xiàn)其自購的材料、設(shè)備不合格，隨時(shí)有權(quán)責(zé)令其拆除、返工并將不合格材料運(yùn)出施工現(xiàn)場，此種情況下該分包方仍須按時(shí)完工且不得對(duì)其它分包商造成影響。
      ④分包方應(yīng)對(duì)其保管的材料設(shè)備采取合理的措施，避免其性能、外觀等工程所需的要求被損害；易燃易爆等危險(xiǎn)品應(yīng)按消防制度妥善保管。
      ⑤分包方現(xiàn)場的物資管理必須符合現(xiàn)場文明施工要求，分包單位物資進(jìn)場前必須到總包方辦理進(jìn)場手續(xù)。
      7.2.12工程工期管理制度
      ①分包中位進(jìn)場前須向總包力提交與業(yè)主簽訂的施工合同文件，如沒合同文件，需要甲中交四公局淮安中交香濱國際花園項(xiàng)目經(jīng)理部
      總包管理制度
      方的書面工期要求．便于總包的工期管理。
      ②分包中位須按照合同要求編制詳細(xì)的施工總計(jì)劃，上報(bào)總包方。③分包單位按照施工計(jì)劃合理配置人、財(cái)、物、機(jī)具等施工資源。④分包單位須根據(jù)總控計(jì)劃編制月計(jì)劃、施工周計(jì)劃。按時(shí)上報(bào)總包方。
      ⑤總包方將根據(jù)施工計(jì)劃，定期對(duì)分包單位進(jìn)行計(jì)劃考核，且將考核結(jié)果上報(bào)監(jiān)理、甲方。
      ⑥如因特殊原因工期需要順延，必須具有業(yè)主的書面文件，且將書面文件上報(bào)總包方 ⑦分包單位現(xiàn)場主管領(lǐng)導(dǎo)要按時(shí)參加總包方組織的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)。
      ⑧如分包方不能按照計(jì)劃完工，總包方將根據(jù)總承包合同工期懲罰機(jī)制進(jìn)行處罰、由此給總包帶來的損失，分包單位將承擔(dān)全部責(zé)任。
      7.2.13 機(jī)械設(shè)備管理制度
      ①分包單位進(jìn)入施工程現(xiàn)場的設(shè)備．須按照總包方統(tǒng)一規(guī)劃的平面布置圖及具體要求進(jìn)行布置和停放。
      ②分包須搞好設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。
      ③機(jī)械操作人員要持證上崗，對(duì)無證操作人員要處以罰款，并令其立即停止操作，對(duì)該分包單位加以處罰。
      ④機(jī)械設(shè)備的安全裝置必須齊全有效，設(shè)備安裝必須符合規(guī)定，⑤露天使用的機(jī)械設(shè)備必須有棚，達(dá)到防曬、防雨、安全的要求，要視線良好。⑥嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，多班作業(yè)的設(shè)備要有交接班制度并有交接記錄． ⑦對(duì)不遵守規(guī)章制度的分包單位及個(gè)人，總包將按照國家建設(shè)部建設(shè)工程 施工現(xiàn)場管理問題星座的認(rèn)定及處罰規(guī)定進(jìn)場處罰。
      所有參與該工程施工的任何分包車輛在施工現(xiàn)場內(nèi)造成事故，一切責(zé)任自負(fù)。7.4 備注
      7.4.1、所有管理制度的經(jīng)濟(jì)處罰，依據(jù)國家建設(shè)部《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》及本制度。
      7.4.2 所有的罰款，分包方須現(xiàn)金交與總包方財(cái)務(wù)部。
      7.4.3 所有的管理制度，總包方將根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，隨時(shí)進(jìn)行完善與修改，新增內(nèi)容將以書面形式上報(bào)甲方、監(jiān)理單位，同時(shí)通知各分包單位。
      7.4.4 總包管理制度適用于所有參與淮安中交香濱國際花園的施工單位。7.4.5 任何施工單位及任何人，不能凌駕總包管理制度之上。7.4.6 總包管理制度從2014 年2月1日開始執(zhí)行。
      總包與分包安全管理協(xié)議 中交四公局淮安中交香濱國際花園項(xiàng)目經(jīng)理部
      總包管理制度
      為貫徹執(zhí)行《 安全生產(chǎn)法》的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及《 項(xiàng)目文明安全施工管理規(guī)定》，認(rèn)真做好淮安中交香濱國際花園項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，經(jīng)貴、我雙方共同協(xié)商達(dá)成如下安全管理協(xié)議：
      一、分色單位必須向總包單位提供如下資料：
      1、安全生產(chǎn)資質(zhì)、職工的職業(yè)健康安全教育情況、特殊作業(yè)人員的人員名單及上崗證復(fù)印件 4、專、兼職安全員人員名單、安全生產(chǎn)保證體系及安全生產(chǎn)保證措施
      二、按照《安全生產(chǎn)法》及《 建筑法》 的有關(guān)規(guī)定，雙方應(yīng)做到如下幾點(diǎn)：
      1、總包單位貫徹落實(shí)國家及地方的有關(guān)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的法規(guī)和管理制度，對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督檢查。、分包單位對(duì)自行攜帶和使用的機(jī)械設(shè)備有安全管理和維修保養(yǎng)的責(zé)任，并符合有關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。使用、租用大型機(jī)械、設(shè)備時(shí)，應(yīng)在安裝使用前向當(dāng)?shù)匕踩珯z測(cè)部門報(bào)批，報(bào)批后并向總包單位備案。、分包單位應(yīng)對(duì)本單位使用的特種作業(yè)人員進(jìn)行安個(gè)管理，保證特殊工種作業(yè)人員持證上崗，負(fù)責(zé)建立特殊工種作業(yè)人員檔案，并向總包單位備案。、總包單位負(fù)責(zé)提供符合安全標(biāo)準(zhǔn)的施工用電，電源到一級(jí)配電箱，該級(jí)以下部分由分包單位負(fù)責(zé)，并按照有關(guān)安全規(guī)定執(zhí)行。、分包甲位所用的重要?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)用品必須是國家認(rèn)可的檢測(cè)部門檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品或甲方指定產(chǎn)品。、分包單位應(yīng)按照有關(guān)安全規(guī)定定期組織安全生產(chǎn)教育和安全生產(chǎn)活動(dòng)，并接受總包單位的監(jiān)督檢查。、總包單位提供的安全防護(hù)設(shè)施和自行設(shè)置的防護(hù)設(shè)施必須經(jīng)驗(yàn)收合格后方可交付使用；分包單位的安全防護(hù)設(shè)施必須經(jīng)總包或有關(guān)安全部門驗(yàn)收合格后，方可使用。、對(duì)于驗(yàn)收合格交付使用的安全防護(hù)設(shè)施任何人不得擅自拆、改，如確屬施工所必須拆改部位，必須征得總包單位工長、安全管理人員同意完工后立即恢復(fù)，嚴(yán)禁私自亂拆或移動(dòng)安全防護(hù)設(shè)施。對(duì)于施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)存在安全隱患及違令作業(yè)的，總包單位有權(quán)要求分包單位限期整改。對(duì)于不按期整改和違章施工的，總包單位有權(quán)給予現(xiàn)金處罰，50 一3000元的罰款。
      9、其它遵照《 建筑法》、《 安全生產(chǎn)法》 執(zhí)行。
      分包單位如違反安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定及上述2 一10 條造成后果，責(zé)任由分包單位負(fù)責(zé) 本協(xié)議至雙方負(fù)責(zé)人簽字、蓋章之日起生效。
      第三篇：總承包協(xié)議書
      總承包協(xié)議書
      甲方：（以下簡稱甲方）
      乙方：（以下簡稱乙方）
      經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，為確保格格屋連鎖店（新開、調(diào)整店）的施工質(zhì)量及開工、竣工時(shí)間正確性，本著互惠互利的原則，明確雙方的職責(zé)權(quán)利和義務(wù)，特簽定本協(xié)議。
      一、甲方全權(quán)委托乙方為格格屋連鎖店（上海地區(qū)）基建施工及道具制作承包商。
      二、乙方必須嚴(yán)格按甲方連鎖店的形象標(biāo)準(zhǔn)組織施工，如需局部調(diào)整施工方案需經(jīng)甲方確認(rèn)后方可實(shí)施。
      三、甲方下達(dá)門店施工任務(wù)后，乙方應(yīng)在三天內(nèi)做好施工方案、平面布置圖及工程、道具預(yù)算報(bào)價(jià)交甲方審定。
      四、甲方接到乙方施工方案及預(yù)算報(bào)價(jià)后二天內(nèi)簽訂施工合同。
      五、甲方按合同金額的15%收取乙方施工管理費(fèi)，并由甲方派駐現(xiàn)場代表配合乙方施工管理，并負(fù)責(zé)與其他施工方或部門的協(xié)調(diào)。
      六、乙方應(yīng)嚴(yán)格按施工合同組織施工，施工延誤一天，承擔(dān)一天的門店租金。如因甲方原因造成施工延誤的，則相應(yīng)順延工期，并由甲方承擔(dān)乙方的誤工損失。
      七、乙方應(yīng)對(duì)所有施工門店工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，做好半年保修期內(nèi)的修繕工作（因甲方原因造成的維修費(fèi)用由甲方承擔(dān)）。
      八、本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效，有效期為一年。如單方面違約將賠償另一方有效期內(nèi)已完工程合同金額的20%違約金。
      九、本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份存照不違。
      十、附施工材料單價(jià)明細(xì)及道具單價(jià)明細(xì)，有效期內(nèi)單價(jià)不變。
      甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：
      經(jīng)辦人：經(jīng)辦人：
      2010年月日2010年月日
      第四篇：總承包管理辦法
      總承包管理辦法
      工
      程
      參
      建
      單
      位
      目錄
      一、總承包管理的基本原則....................................................................................3
      二、總承包管理機(jī)構(gòu)組成........................................................................................3
      三、工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)施........................................................................................4
      1、本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：.................................................................................................................................4 1）、工程質(zhì)量目標(biāo)：確保“省優(yōu)良樣板”工程。...................................................................................4 2）、安全文明施工目標(biāo)：省“雙優(yōu)”樣板工程。...................................................................................4
      2、工程創(chuàng)優(yōu)的實(shí)施規(guī)定.............................................................................................................................4
      四、各項(xiàng)管理規(guī)定....................................................................................................5
      1、質(zhì)量管理.................................................................................................................................................5 1.1質(zhì)量目標(biāo).........................................................................................................................................5 1.2質(zhì)量管理規(guī)定.................................................................................................................................5
      2、進(jìn)度管理.................................................................................................................................................7 2．1工程進(jìn)度目標(biāo)..............................................................................................................................7 2．2控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期的措施..........................................................................................................7 2．3進(jìn)度管理規(guī)定..............................................................................................................................8
      3、安全文明生產(chǎn)管理.................................................................................................................................8 3．1安全生產(chǎn)目標(biāo)：..........................................................................................................................8 3．2環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)：......................................................................................................................8 3．3安全生產(chǎn)管理規(guī)定......................................................................................................................9
      4、工程資料管理規(guī)定...............................................................................................................................10
      五、其它..................................................................................................................10
      六、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明違約處理辦法.........................................................11
      1、設(shè)立施工用水用電保證金...................................................................................................................11
      2、質(zhì)量違約處罰.......................................................................................................................................12
      3、進(jìn)度違約處罰.......................................................................................................................................13
      4、安全文明施工違約處罰.......................................................................................................................13
      5、處罰依據(jù)...............................................................................................................................................16
      七、補(bǔ)充..................................................................................................................17
      總
      承
      包
      管
      理
      辦
      法
      為了使本項(xiàng)目的施工目標(biāo)能夠達(dá)到合同約定的要求，確保實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，確保各專業(yè)施工單位的現(xiàn)場施工和工地管理工作在總承包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下有序地進(jìn)行，特制定本管理辦法。
      本管理辦法適用于進(jìn)入本工程項(xiàng)目管理現(xiàn)場內(nèi)的任何一家專項(xiàng)工程施工單位。
      一、總承包管理的基本原則
      業(yè)主通過招標(biāo)確定的或指定的專業(yè)分包單位均為本項(xiàng)目的獨(dú)立施工單位，其施工過程的工程質(zhì)量要求、進(jìn)度要求、安全生產(chǎn)、文明施工均應(yīng)向業(yè)主、監(jiān)理等單位負(fù)責(zé)，但各施工單位在本項(xiàng)目的整個(gè)施工活動(dòng)，均應(yīng)納入總承包單位的監(jiān)督管理范圍內(nèi)，故總承包方現(xiàn)場管理的各項(xiàng)規(guī)章制度同樣適用于各專業(yè)分包施工單位。
      本辦法所列各項(xiàng)規(guī)定之解釋權(quán)在總承包項(xiàng)目部。
      二、總承包管理機(jī)構(gòu)組成
      為了更好地完成本工程的總承包管理工作，總承包單位項(xiàng)目部設(shè)立管理小組，小組成員分工如下：
      組
      長：XXX, 負(fù)責(zé)總承包管理的全面協(xié)調(diào)工作。副組長：XXX, 協(xié)助組長進(jìn)行全面管理協(xié)調(diào)工作。
      組
      員：XXX，負(fù)責(zé)總承包管理中現(xiàn)場施工管理、安全文明生產(chǎn)的協(xié)調(diào)工作。
      組
      員：XXX，負(fù)責(zé)總承包管理中資料管理的協(xié)調(diào)工作。
      組
      員：XXX，負(fù)責(zé)總承包管理中供電、供水、機(jī)械管理的協(xié)調(diào)工作。監(jiān)理單位作為業(yè)主代表，全力支持總包單位的管理工作，并作為與業(yè)主和各施工單位的協(xié)調(diào)人，參與總包管理工作，監(jiān)督、檢查各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。
      三、工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)施
      1、本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：
      1）、工程質(zhì)量目標(biāo)：
      2）、安全文明施工目標(biāo)：
      2、工程創(chuàng)優(yōu)的實(shí)施規(guī)定
      （1）各專業(yè)分包施工單位對(duì)相應(yīng)承包工程施工范圍的創(chuàng)優(yōu)工作負(fù)責(zé)，所有的參建單位都必須按照業(yè)主的要求，把創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)落到實(shí)處，共同實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。
      （2）各專業(yè)分包施工單位進(jìn)場必須依據(jù)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)制定相應(yīng)的工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃（計(jì)劃應(yīng)包括：工程創(chuàng)優(yōu)人員及工作安排、創(chuàng)優(yōu)具體措施、項(xiàng)目質(zhì)量保證體系及保證措施等）。創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃應(yīng)先報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批后，報(bào)總承包項(xiàng)目部備案。（3）各專業(yè)分包施工單位必須依據(jù)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)制定各項(xiàng)現(xiàn)場施工管理制度并認(rèn)真執(zhí)行；施工中積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，積極開展QC小組活動(dòng)。
      （4）各專業(yè)分包施工單位必須做好工程全過程的技術(shù)資料管理工作，安排資料員培訓(xùn)、交底。指派有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)資料人員進(jìn)行資料的收集整理工作，尤其做好主要施工過程的拍照及錄像工作。
      （5）各專業(yè)分包施工單位必須配合總承包項(xiàng)目部做好工程完工后創(chuàng)優(yōu)階段所需的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
      四、各項(xiàng)管理規(guī)定
      現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明及技術(shù)資料管理等方面，各專業(yè)分包單位必須按總承包管理規(guī)定執(zhí)行，各專業(yè)分包單位在上述四個(gè)方面的管理必須指定專人負(fù)責(zé)，并把名單報(bào)總承包管理單位進(jìn)行監(jiān)督、管理。
      1、質(zhì)量管理 1.1質(zhì)量目標(biāo)
      本工程的質(zhì)量目標(biāo)為：
      1.2質(zhì)量管理規(guī)定
      （1）各專業(yè)分包施工單位進(jìn)場后必須依據(jù)此目標(biāo)制定確實(shí)可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制措施，并報(bào)業(yè)主、監(jiān)理公司確認(rèn)。如無質(zhì)量保證體系及控制 5 措施者不得進(jìn)行施工。
      （2）專業(yè)分包施工單位必須加強(qiáng)員工的質(zhì)量教育，牢固樹立創(chuàng)優(yōu)意識(shí)；并定期組織工人進(jìn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作的培訓(xùn)考核。
      （3）專業(yè)分包施工單位必須保證所制定的質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，所制定創(chuàng)優(yōu)措施能夠執(zhí)行，具有可操作性。
      （4）任何質(zhì)量驗(yàn)收的表格、工程資料均由專業(yè)分包施工單位負(fù)責(zé)，分部工程、單位工程驗(yàn)收資料需經(jīng)總承包單位審核、確認(rèn)。
      （5）未經(jīng)檢驗(yàn)的工序一律不得進(jìn)入下道工序施工。
      （6）本工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收的程序是：“分包內(nèi)部三檢”+“業(yè)主方及監(jiān)理驗(yàn)收”。首先專項(xiàng)工程的施工單位做內(nèi)部的自檢、交接檢、專業(yè)檢，資料由專業(yè)分包施工單位自己填寫并確保真實(shí)、齊全。“三檢”合格，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理組織驗(yàn)收。業(yè)主及監(jiān)理方驗(yàn)收時(shí)，專業(yè)分包施工單位須有質(zhì)量等員人員共同參加，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。
      （7）質(zhì)量驗(yàn)收要達(dá)到一次性驗(yàn)收通過。
      （8）對(duì)業(yè)主方及監(jiān)理所提出的質(zhì)量問題，不及時(shí)組織整改的，所造成一切后果由專業(yè)分包施工單位自負(fù)。
      （9）專業(yè)分包施工單位必須嚴(yán)格控制施工過程質(zhì)量，不得隱瞞施工質(zhì)量問題，所出現(xiàn)質(zhì)量問題必須向業(yè)主及監(jiān)理方報(bào)告。
      （10）對(duì)于施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，有關(guān)人員提出后應(yīng)立即組織整改或答復(fù)，如果沒有及時(shí)整改，則對(duì)專業(yè)分包施工單位處以經(jīng)濟(jì)處罰。
      （11）在本工程施工中，專業(yè)分包施工單位必須堅(jiān)持以樣板引路的原則，分項(xiàng)工程施工前，要先做好樣板，填寫樣板記錄單，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理驗(yàn)收批準(zhǔn)后 方可大面積施工。
      （12）各種質(zhì)量保證資料必須與施工同步進(jìn)行，不得后補(bǔ)，資料要齊全有效。
      （13）專業(yè)分包施工單位必須制定驗(yàn)收計(jì)劃，所有驗(yàn)收工作必須提前通知業(yè)主及監(jiān)理，否則造成不能按時(shí)驗(yàn)收的責(zé)任和后果由專業(yè)分包施工單位負(fù)責(zé)。
      2、進(jìn)度管理 2．1工程進(jìn)度目標(biāo)
      在確保工程質(zhì)量、安全的前提下，實(shí)現(xiàn)業(yè)主對(duì)工期的總體要求，即確保經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審批的施工進(jìn)度總控計(jì)劃中各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間及整體工程竣工時(shí)間。
      2．2控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期的措施
      （1）各專業(yè)分包施工單位應(yīng)根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理要求，制定工程施工進(jìn)度總控計(jì)劃，明確各分項(xiàng)工程的工期要求，以及各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵線路的完成時(shí)間，確保計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。
      （2）各專項(xiàng)工程施工隊(duì)伍必須根據(jù)工程施工進(jìn)度總控計(jì)劃的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制工期要求，制定詳細(xì)的專項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃報(bào)總承包項(xiàng)目部審核后報(bào)業(yè)主及監(jiān)理審批。
      （3）總承包項(xiàng)目部根據(jù)各專項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及總控計(jì)劃對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總體的檢查和控制，重點(diǎn)檢查總控計(jì)劃中各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成時(shí)間。
      2．3進(jìn)度管理規(guī)定
      （1）任何一項(xiàng)施工開始都必須具有經(jīng)過批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，否則不得開工。
      （2）專業(yè)分包施工單位必須編制周、月工作計(jì)劃及完成情況表（周報(bào)、月報(bào)），并按要求及時(shí)報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理、總包單位。
      （3）專業(yè)分包施工單位如出現(xiàn)進(jìn)度滯后或計(jì)劃完不成的情況，尤其是影響總控計(jì)劃中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期的情況，由業(yè)主、監(jiān)理、總包共同開會(huì)研究原因，并處以經(jīng)濟(jì)處罰，并賠償因進(jìn)度滯后所造成的損失。進(jìn)度嚴(yán)重滯后而又不采取強(qiáng)有力措施趕工的，建議業(yè)主撤換專項(xiàng)工程施工隊(duì)伍。
      （4）因?qū)I(yè)分包施工單位的原因?qū)е马?xiàng)目必須采取趕工及技術(shù)措施的，所增加的費(fèi)用完全由專業(yè)分包施工單位支付。
      3、安全文明生產(chǎn)管理 3．1安全生產(chǎn)目標(biāo)：
      確保實(shí)現(xiàn)“無因工死亡事故；無重傷事故；無火災(zāi)事故；無坍塌事故；無中毒事故；無重大設(shè)備事故”的“六無”安全目標(biāo)，勞動(dòng)防護(hù)用品配備率為100%。
      3．2環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)：
      生產(chǎn)生活廢水達(dá)標(biāo)排放；減少粉塵排放；噪聲控制——施工現(xiàn)場噪聲排放符合GB12523-90標(biāo)準(zhǔn)要求；廢棄物實(shí)現(xiàn)分類收集管理——可回收固體廢棄物回收 率80%以上，有毒有害廢棄物處置率達(dá)到100%。3．3安全生產(chǎn)管理規(guī)定
      （1）各專業(yè)分包施工單位必須按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99，《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》等的規(guī)定及省、市安全文明樣板工地的要求進(jìn)行施工管理；各專業(yè)分包施工單位必須嚴(yán)格遵守總承包項(xiàng)目部有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的管理規(guī)定。嚴(yán)格對(duì)所有進(jìn)場工人進(jìn)行安全和技術(shù)交底，按規(guī)定組織工人進(jìn)行三級(jí)安全教育。
      （2）專業(yè)分包施工單位必須進(jìn)行班前安全教育，由專業(yè)分包施工單位的班組長進(jìn)行，并做好班組活動(dòng)記錄，由班組長存檔備查，及時(shí)反饋到專業(yè)分包施工單位安全員處。
      （3）所有專業(yè)分包施工單位進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員必須統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一戴安全帽、佩帶胸卡，其管理人員與操作人員特殊工種必須有明顯的區(qū)別。
      （4）由總承包方提供施工的用電、腳手架、“四口”“五臨邊”的防護(hù)、消防器材、標(biāo)志牌、警示牌等安全文明設(shè)施，任何個(gè)人和單位嚴(yán)禁私自拆改，如有變動(dòng)，須經(jīng)總承包方批準(zhǔn)。參建單位自備用電設(shè)備機(jī)械等必須按要求進(jìn)行進(jìn)場前的安全檢測(cè)，合格方可進(jìn)場。
      （5）施工現(xiàn)場平面布置，必須經(jīng)過監(jiān)理及總承包方審批同意。（6）嚴(yán)格遵守《消防法》，建立和執(zhí)行防火管理制度，電、氣焊作業(yè)前必須辦理動(dòng)火審批并清理干凈現(xiàn)場，配帶滅火器材。
      4、工程資料管理規(guī)定
      （1）各專業(yè)分包施工單位工程資料的收集整理必須符合《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300——2001及《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328——2001等國家的有關(guān)規(guī)定，還應(yīng)遵守當(dāng)?shù)厥?、市的有關(guān)規(guī)定，并應(yīng)接受總承包項(xiàng)目部的檢查監(jiān)督。
      （2）各專業(yè)分包施工單位必須建立工程資料管理制度，設(shè)專職資料員進(jìn)行技術(shù)資料的管理工作，各種資料的格式應(yīng)按照現(xiàn)行的國家規(guī)范及省、市有關(guān)規(guī)定要求編制，以利于整體工程竣工驗(yàn)收時(shí)的資料統(tǒng)一。
      （3）各專業(yè)分包施工單位在施工完成時(shí)應(yīng)做好專項(xiàng)工程竣工資料的整理工作，并按有關(guān)要求一式陸份分類裝訂成冊(cè)，分部（子分部）工程、單位工程及竣工驗(yàn)收備案系列表格為一式xxx份；專項(xiàng)工程驗(yàn)收合格后，所有工程資料都應(yīng)完好地送交總承包項(xiàng)目部統(tǒng)一管理。
      （4）各專業(yè)分包施工單位根據(jù)工程創(chuàng)優(yōu)的有關(guān)要求和工程特點(diǎn)，做好文字資料和聲像資料的收集整理工作，確保每個(gè)施工過程都配備相關(guān)的文字及聲像資料；各專業(yè)分包施工單位必須積極配合總承包項(xiàng)目部做好工程完工后創(chuàng)優(yōu)評(píng)比階段的工程資料補(bǔ)充、完善工作。
      五、其它
      1、各專業(yè)分包施工單位一切人員，必須遵紀(jì)守法，熱愛集體，團(tuán)結(jié)同志，愛護(hù)公共財(cái)物，注意衛(wèi)生，減少噪音。
      2、各專業(yè)分包施工單位進(jìn)場前必須對(duì)其所屬施工人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，學(xué)習(xí)遵守施工現(xiàn)場各項(xiàng)規(guī)章制度，并對(duì)施工質(zhì)量、安全文明施工、新規(guī)范、新技術(shù)新工藝應(yīng)用等進(jìn)行培訓(xùn)。
      3、所有進(jìn)場材料必須經(jīng)過監(jiān)理公司的批準(zhǔn)，沒經(jīng)過批準(zhǔn)的材料不得進(jìn)場，材料進(jìn)場后按總承包項(xiàng)目部指定的位置堆放整齊，標(biāo)示清楚。
      4、進(jìn)場參建單位除了對(duì)本專項(xiàng)工程成品進(jìn)行保護(hù)外，還要對(duì)場內(nèi)其它工程的成品進(jìn)行保護(hù)，如發(fā)現(xiàn)有意損壞者，嚴(yán)厲追究責(zé)任。
      5、進(jìn)場人員必須愛護(hù)場內(nèi)的安全設(shè)施、消防設(shè)施及測(cè)量控制點(diǎn)等。
      6、進(jìn)場參建單位必須有針對(duì)本專項(xiàng)工程的安全文明施工專項(xiàng)方案，經(jīng)監(jiān)理審批后實(shí)施。
      7、進(jìn)場單位每周必須向總承包項(xiàng)目部、監(jiān)理書面匯報(bào)一周來每天進(jìn)場人數(shù)（包括管理人員人數(shù)和施工人員人數(shù)）。
      六、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明違約處理辦法
      1、設(shè)立違約保證金
      1．1為了確保工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，各專業(yè)分包施工單位向監(jiān)理單位和總承包項(xiàng)目部提交違約保證金，按每個(gè)專業(yè)分包施工單位進(jìn)場時(shí)，提交保證金共xxxx萬元。
      1．2工程違約保證金的使用規(guī)定
      （1）工程保證金只對(duì)本程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)方面的履約提供保證，旨在確保工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
      （2）各專業(yè)分包施工單位工程保證金由監(jiān)理單位和總承包項(xiàng)目部共同統(tǒng) 一保管。
      （3）當(dāng)拖欠使用總包單位的水電費(fèi)和公共攤分費(fèi)用時(shí)，在違約保證金中扣除。
      （4）當(dāng)專業(yè)分包單位在質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明方面出現(xiàn)違約，不能保證總承包方的管理目標(biāo)時(shí)，對(duì)其進(jìn)行扣除違約保證金的罰款，罰款時(shí)監(jiān)理單位和總承包方應(yīng)通知被罰單位。
      （5）任何人不得挪用各參建單位的違約保證金，當(dāng)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，竣工驗(yàn)收合格后，違約保證金（如有罰款、欠款，扣除罰款、欠款后）返還各專業(yè)工程施工單位。
      2、質(zhì)量違約處罰
      ●當(dāng)專業(yè)分包施工單位最終不能實(shí)現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標(biāo)時(shí)，嚴(yán)格按合同約定的條款執(zhí)行。
      ●對(duì)重要分項(xiàng)工程無施工專項(xiàng)方案而進(jìn)行施工的罰款xxx元?！窀鲗I(yè)分包施工單位對(duì)重要分項(xiàng)工程施工前必需對(duì)施工人員作書面的質(zhì)量技術(shù)交底，并報(bào)總承包項(xiàng)目部備案，否則每次罰款xxx元。
      ●檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量要求一次報(bào)驗(yàn)合格，如一次報(bào)驗(yàn)不合格，罰款xxx元，第二次報(bào)驗(yàn)不合格，罰款xxx元，如三次以上報(bào)驗(yàn)不合格，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理和業(yè)主方，經(jīng)審批后清退出場。
      ●各專業(yè)分包施工單位必需配合總承包項(xiàng)目部進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定工作，如不配合或態(tài)度惡劣者，罰款xxx元。
      ●對(duì)總承包單位及監(jiān)理提出的質(zhì)量問題不及時(shí)積極組織整改和回復(fù)的，所 造成的后果由專業(yè)分包施工單位負(fù)責(zé)，并給予罰款xxx元。
      ●各專業(yè)分包施工單位所做的竣工資料必需符合有關(guān)規(guī)定，并接受有關(guān)單位的檢查整改，如拒不接受或限時(shí)不整改者罰款xxx元。
      ●各專業(yè)分包施工單位對(duì)總承包單位已完成的產(chǎn)品，如需進(jìn)行打、鑿、開槽、開洞等的施工，必須提前5天報(bào)業(yè)主、監(jiān)理同意后方可施工（對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全的，需報(bào)設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等部門同意），否則每次給予罰款xxx元。
      3、進(jìn)度違約處罰
      除執(zhí)行施工合同約定的條款外，還將按以下辦法進(jìn)行違約處罰： ●各專業(yè)分包施工單位應(yīng)提前2天編制相應(yīng)的施工周、月進(jìn)度計(jì)劃，材料、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃等，并報(bào)監(jiān)理審批實(shí)施。對(duì)進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，進(jìn)度每拖緩1天，罰款xxx元，如無故拖慢進(jìn)度或拒不執(zhí)行已審批的進(jìn)度計(jì)劃，扣除全部違約保證金。
      ●各專業(yè)分包施工單位連續(xù)2周完不成周計(jì)劃（均達(dá)不到95%以上者），罰款xxx元。
      ●各專業(yè)分包施工單位對(duì)每一施工工序進(jìn)度拖慢而影響其他單位施工的，罰款xxx元。
      ●控制性節(jié)點(diǎn)目標(biāo)計(jì)劃不能完成，每滯后一天罰款xxx元，按滯后天數(shù)累計(jì)計(jì)算。
      4、安全文明施工違約處罰
      除執(zhí)行施工合同約定的條款外，還將按以下辦法進(jìn)行違約處罰： ●各專業(yè)分包施工單位必須配合總承包單位取得省安全文明工地“雙優(yōu)”的目標(biāo)，否則按合同執(zhí)行處罰。
      ●各專業(yè)分包施工單位應(yīng)控制：杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生，否則按合同有關(guān)條例執(zhí)行。
      ●總承包單位施工現(xiàn)場的一切設(shè)施、設(shè)備、防護(hù)措施，如專業(yè)分包施工單位私自拆改及變動(dòng)，造成后果自負(fù)，并視情節(jié)輕重給予罰款xxx元以上。
      ●使用施工電梯及其它垂直運(yùn)輸機(jī)械，需經(jīng)總承包統(tǒng)一安排統(tǒng)一調(diào)配，如爭先恐后或強(qiáng)橫使用，將給予罰款xxx元。
      ●對(duì)下列違章行為之一者，給予xxx元/次的處罰： 1）施工現(xiàn)場未設(shè)安全標(biāo)志、警示牌的； 2）進(jìn)入施工現(xiàn)場未穿工作鞋； 3）進(jìn)入施工現(xiàn)場未戴安全帽； 4）高空作業(yè)未系安全帶、穿硬底鞋； 5）進(jìn)入工地?zé)o統(tǒng)一著裝及佩帶胸卡者； 6）無動(dòng)火證動(dòng)火者；
      7）非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)，特種作業(yè)人員不持證上崗； 8）未執(zhí)行本專項(xiàng)工程安全技術(shù)交底，違章作業(yè)，冒險(xiǎn)蠻干。9）高處作業(yè)向下拋投物體的； 10）亂扔垃圾的；
      11）機(jī)電設(shè)備缺防護(hù)裝置，未按操作規(guī)程操作。12）現(xiàn)場臨時(shí)用電不符合安全規(guī)范及總承包單位的要求。13）電線、電纜破損、絕緣不良，亂拉、拖地的。14）使用手持電動(dòng)工具未保護(hù)接地的。15）動(dòng)火作業(yè)后，設(shè)有及時(shí)清滅現(xiàn)場火種。16）酒后作業(yè)。
      17）非施工作業(yè)人員留宿。18）攜帶小孩進(jìn)入工地者。
      ●對(duì)有下列行為之一的給予處罰xxx元/次，并賠償損失，直到追究刑事責(zé)任：
      1）打架斗毆、聚眾賭博、宿舍男女混住者。2）多次違章，屢教不改者；
      3）沒有給工人創(chuàng)造良好作業(yè)條件，沒有安全可靠的工作環(huán)境，強(qiáng)令違章冒險(xiǎn)作業(yè)者。
      4）洞口、臨邊無安全防護(hù)措施的；
      5）專業(yè)施工隊(duì)伍未進(jìn)行安全技術(shù)交底或技術(shù)交底無針對(duì)性。6）對(duì)安全技術(shù)交底執(zhí)行情況不進(jìn)行檢查或存隱患的。
      7）對(duì)施工作業(yè)范圍的環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備、存在隱患未及時(shí)采取措施、做好防護(hù)的。
      8）不認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全規(guī)定，對(duì)所管轄班組人員的勞動(dòng)保護(hù)和安全防護(hù)不落實(shí)者。9）指揮無證人員上崗施工。
      10）新工人入場未進(jìn)行入場安全教育就安排上崗。11）施工現(xiàn)場內(nèi)隨地大小便。
      12）高空燒焊沒專人監(jiān)控及配置消防器材?！穹彩褂么嬖谌毕莺团渲貌缓侠淼呐潆娤洌l(fā)現(xiàn)1個(gè)罰款xxx元，并責(zé)令整改。
      ●漏電保護(hù)失靈不及時(shí)更換，無采用“一機(jī)、一閘、一漏電”保護(hù)裝置，閘刀開關(guān)無保護(hù)外殼，使用銅絲代替保險(xiǎn)絲，將電線直接掛在保險(xiǎn)絲或閘刀上，每項(xiàng)罰款xxx元。
      ●凡使用不合格機(jī)械設(shè)備或未經(jīng)驗(yàn)收合格的機(jī)械設(shè)備，處罰xxx元?！駲C(jī)械設(shè)備維修不當(dāng)或管理標(biāo)識(shí)不全，處罰xxx元。
      ●各種機(jī)械設(shè)備、小型電動(dòng)工具無安全防護(hù)裝置或防護(hù)裝置不起作用，處罰xxx元。
      ●施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，如發(fā)現(xiàn)專業(yè)分包施工場地有吸煙及煙頭者，對(duì)該施工單位每例罰款xxx元。
      ●庫房內(nèi)各種材料要按性質(zhì)及危險(xiǎn)性分類存放。具有自燃、易燃、易爆的物品及化學(xué)物品不得混放。物資倉庫要有專人看管，并設(shè)明顯的防火標(biāo)志、防火制度和防火責(zé)任人，違者將視情節(jié)給予罰款xxx元。
      ●各專業(yè)施工隊(duì)伍必需做好現(xiàn)場內(nèi)的文明施工，每天下班時(shí)必須做到工完場清，及時(shí)把建筑垃圾運(yùn)至項(xiàng)目部設(shè)置的垃圾站內(nèi)，保證現(xiàn)場內(nèi)環(huán)境整潔，道路暢通，否則罰款xxx元/次。
      ●不安全、文明行為者，罰款xxx元。
      ●以上處罰條例的罰款，凡舉報(bào)屬實(shí)者給予獎(jiǎng)勵(lì)xxx元/次。
      5、處罰依據(jù)
      所有處罰款項(xiàng)，以建設(shè)單位簽發(fā)的處罰通知單為準(zhǔn)，工程結(jié)算時(shí)一并扣除。
      七、補(bǔ)充
      1、本管理辦法不盡事項(xiàng)，按現(xiàn)行的國家、省、市規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定等要求執(zhí)行。
      2、監(jiān)理單位和總承包單位有責(zé)、有權(quán)對(duì)本管理辦法進(jìn)行補(bǔ)充和完善。
      第五篇：清產(chǎn)核資總體實(shí)施方案
      XX有限公司清產(chǎn)核資總體實(shí)施方案
      為了確保優(yōu)質(zhì)、高效和按期完XX公司的資產(chǎn)清查清查工作，協(xié)調(diào)各工作組成部分的實(shí)施步驟和時(shí)間安排，根據(jù)目前了解到的情況，特?cái)M訂資產(chǎn)清查工作的總體實(shí)施方案。
      一、本次資產(chǎn)清查的目標(biāo)及主要內(nèi)容
      （一）資產(chǎn)清查目標(biāo)
      1、通過資產(chǎn)清查工作，摸清“家底”，以利于全面了解本公司的資產(chǎn)、負(fù)債情況，調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，為本公司內(nèi)部資產(chǎn)重組，以及未來本公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
      2、通過資產(chǎn)清查工作，分清責(zé)任，以利于集中解決企業(yè)長期遺留的不良資產(chǎn)、潛虧掛帳等問題，使企業(yè)甩掉歷史包袱，夯實(shí)資產(chǎn)，確保資產(chǎn)的保值增值，為本公司今后的效績?cè)u(píng)價(jià)提供科學(xué)有力的保障。
      3、通過資產(chǎn)清查工作，全面加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理，建立更加科學(xué)的資產(chǎn)管理制度，提高企業(yè)的競爭能力，推動(dòng)企業(yè)整體經(jīng)營水平的提高。
      4、通過資產(chǎn)清查工作，進(jìn)一步理順和明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，形成真實(shí)完整的公司資產(chǎn)、財(cái)務(wù)方面的信息資料，提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策提供科學(xué)、及時(shí)、合理的依據(jù)。
      （二）資產(chǎn)清查內(nèi)容
      本次資產(chǎn)清查的范圍包括：本公司所屬全資子公司、控股子公司及其下屬單位（不含境外公司），我們將對(duì)在清查工作中發(fā)現(xiàn)的資產(chǎn)負(fù)債狀況、內(nèi)部控制方面存在的薄弱環(huán)節(jié)及重大缺陷，向集團(tuán)公司管理層提交管理建議書以及資產(chǎn)清查報(bào)告。
      本次資產(chǎn)清查審計(jì)主要工作內(nèi)容如下：
      1、賬務(wù)清理：對(duì)各類賬戶、會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬薄進(jìn)行全面核對(duì)和清理，做到賬賬相符，賬證相符，賬表相符。
      2、資產(chǎn)清查：對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行全面清理、核對(duì)和查實(shí)。對(duì)實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)各類應(yīng)收及預(yù)付賬款進(jìn)行清理、法律時(shí)效進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)各項(xiàng)對(duì)外投資、賬外資產(chǎn)進(jìn)行清理，對(duì)資產(chǎn)減值、抵押、擔(dān)保等事項(xiàng)予以核實(shí)。
      3、債務(wù)清理：對(duì)債務(wù)進(jìn)行清理，核實(shí)掛賬年限、掛賬內(nèi)容。
      二、本次資產(chǎn)清查審計(jì)的原則
      1、關(guān)注重點(diǎn)，集中力量的工作原則
      由于時(shí)間緊、任務(wù)重，應(yīng)合理分配清查成本，立足重要領(lǐng)域，關(guān)注重點(diǎn)問題，及時(shí)反饋溝通，集中力量解決，不懸置，不拖延。
      2、堅(jiān)持及時(shí)溝通，內(nèi)外有別的原則
      我們理解本次資產(chǎn)清查工作是博正投資管理層為了進(jìn)一步摸清家底一項(xiàng)專項(xiàng)工作，鑒于2014年11月13日會(huì)議精神，我們本次的任務(wù)重點(diǎn)是根據(jù)管理層的要求，對(duì)重大資產(chǎn)和重點(diǎn)企業(yè)的資產(chǎn)情況進(jìn)行專項(xiàng)清查，我們?cè)谶M(jìn)行清查中就有關(guān)事項(xiàng)與企業(yè)管理層保持及時(shí)溝通，并且堅(jiān)持內(nèi)外有別的原則。
      3、注重事實(shí)，嚴(yán)格把關(guān)
      在清查工作中要以事實(shí)為依據(jù)，以政策法規(guī)為準(zhǔn)繩，各責(zé)任人應(yīng)本著對(duì)股東、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真把關(guān)，核實(shí)原因，備齊證據(jù)，做到不重不漏，真實(shí)可靠。
      4、統(tǒng)籌安排，密切配合
      本次清查工作項(xiàng)目組會(huì)面臨清查范圍廣，企業(yè)戶數(shù)多等諸多困難，認(rèn)清業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，牢牢抓住主線，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)相關(guān)部門人員的配合積極性，企業(yè)的配合是我們本次項(xiàng)目圓滿完成的關(guān)鍵。工作中會(huì)涉及大量交叉、多次重返現(xiàn)場的情況，要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要對(duì)工作路線、步驟做出靈活統(tǒng)籌安排，必須同時(shí)兼顧各企業(yè)的清查情況。
      三、資產(chǎn)清查審計(jì)總體策略
      （一）前期準(zhǔn)備工作
      1、了解企業(yè)情況，確定重點(diǎn)清查范圍 堅(jiān)持抓住重點(diǎn)、集中力量的原則。通過了解企業(yè)情況及其環(huán)境、分析性復(fù)核、評(píng)價(jià)內(nèi)外部審計(jì)結(jié)果、實(shí)地勘察訪談等程序，結(jié)合各企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營特點(diǎn)，確定重點(diǎn)清查企業(yè)和重點(diǎn)清查項(xiàng)目，將有限的人力和時(shí)間集中投入到重點(diǎn)領(lǐng)域。
      2、指導(dǎo)、輔助企業(yè)自查，在自查基礎(chǔ)上進(jìn)行審核
      對(duì)于本次資產(chǎn)清查審計(jì)，我們將采取知道輔助企業(yè)自查，在此基礎(chǔ)上，對(duì)清查結(jié)果進(jìn)行審核的工作方式，高效，快速的整理出結(jié)果。
      （二）資產(chǎn)清查的重點(diǎn)工作
      債權(quán)、債務(wù)：
      （1）通過實(shí)施對(duì)賬程序，檢查是否存在超過訴訟時(shí)效、債務(wù)單位已破產(chǎn)或消亡未及時(shí)核銷的債權(quán)，費(fèi)用掛賬的債權(quán)，與債務(wù)人對(duì)賬不符的債權(quán)；（2）通過對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)的賬齡統(tǒng)計(jì)，檢查壞賬準(zhǔn)備提取是否充分；（3）檢查往來款的名稱、內(nèi)容，核查是否存在掛賬的費(fèi)用性質(zhì)支出；（4）結(jié)合其他程序，檢查是否存在未計(jì)負(fù)債；（5）檢查內(nèi)部債權(quán)、債務(wù)是否存在重大差異。
      存貨：
      （1）對(duì)存貨實(shí)施實(shí)地盤點(diǎn)，檢查是否存在賬實(shí)不符、盤盈盤虧、殘次冷背的存貨，繼而檢查存貨跌價(jià)準(zhǔn)備的提取是否充分；
      （2）通過對(duì)暫估入賬、發(fā)出計(jì)價(jià)以及成本差異分配的測(cè)試，檢查是否存在高留低轉(zhuǎn)。
      對(duì)外投資：
      在關(guān)注所有投資的前提下，關(guān)注投資效益低下的對(duì)外投資，連續(xù)三年未分紅的長期投資權(quán)投資，被投資單位破產(chǎn)、進(jìn)入清理整頓、長期停產(chǎn)（停業(yè)）、消亡的對(duì)外投資，關(guān)注前述投資是否充分提取減值準(zhǔn)備或核銷。
      固定資產(chǎn)：
      （1）關(guān)注房屋，土地價(jià)值。（2）通過了解、訪談、實(shí)地堪察，檢查報(bào)廢、淘汰固定資產(chǎn)是否及時(shí)進(jìn)行清理，閑置資產(chǎn)是否充分披露；
      （3）關(guān)注房屋、土地的權(quán)屬情況以及相關(guān)的抵押擔(dān)保情況。（4）關(guān)注租入、租出資產(chǎn)
      在建工程：
      對(duì)抵押、擔(dān)保、訴訟等或有事項(xiàng)：核實(shí)對(duì)外抵押、擔(dān)保、訴訟等或有事項(xiàng)是否充分披露，是否存在應(yīng)確認(rèn)預(yù)計(jì)負(fù)債的或有事項(xiàng)；在建工程價(jià)值。
      （三）經(jīng)營成果核實(shí)的主要工作
      由于本次工作重點(diǎn)在于清產(chǎn)核資，因此經(jīng)營成果不是重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象。
      四、各項(xiàng)目資產(chǎn)清查具體內(nèi)容
      （一）貨幣資金的清查
      貨幣資金清查的內(nèi)容包括：現(xiàn)金（含外幣現(xiàn)金）、銀行存款和其他貨幣資金。主要是確定貨幣資金是否存在；貨幣資金的收支記錄是否完整；庫存現(xiàn)金、銀行存款賬戶的余額是否正確。
      1、現(xiàn)金：核對(duì)賬面余額與實(shí)際是否相符。
      盤點(diǎn)庫存現(xiàn)金，編制現(xiàn)金盤點(diǎn)表。核對(duì)賬表，保證賬表、賬實(shí)相符；如存在損失，應(yīng)查明原因，取得相關(guān)證據(jù)。相關(guān)證據(jù)包括：（1）、現(xiàn)金保管人確認(rèn)的現(xiàn)金盤點(diǎn)表；（2）、現(xiàn)金保管人對(duì)于短款的說明及相關(guān)核準(zhǔn)文件；（3）、由于管理責(zé)任造成的，應(yīng)當(dāng)有對(duì)責(zé)任人的責(zé)任認(rèn)定及賠償情款說明；（4）、涉及刑事犯罪的應(yīng)讓企業(yè)提供有關(guān)司法涉案材料。
      2、銀行存款：
      應(yīng)按照企業(yè)在銀行或其他金融機(jī)構(gòu)開設(shè)的存款賬戶、存款種類及貨幣種類逐一查對(duì)、核實(shí)，包括違規(guī)賬戶、賬外銀行存款、賬外現(xiàn)金，違反規(guī)定侵占、截留的收入、私存私放的各項(xiàng)現(xiàn)金(即“小金庫”)等，均應(yīng)進(jìn)行全面清理。首先核對(duì)銀行日記賬與總賬余額是否相符；其次核對(duì)銀行日記賬余額與銀行對(duì)賬單余額是否相符，取得或編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。分析未達(dá)賬項(xiàng)發(fā)生的時(shí)間、內(nèi)容及原因，對(duì)已形成的損失，應(yīng)查明原因，取得相關(guān)證據(jù)。相關(guān)證據(jù)包括：如（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所銀行詢證函；（2）、銀行未達(dá)賬有關(guān)原始憑證；（3）、由于管理責(zé)任造成的，應(yīng)當(dāng)有對(duì)責(zé)任人的責(zé)任認(rèn)定及賠償情款說明；（4）、涉及刑事犯罪的應(yīng)當(dāng)提供有關(guān)司法涉案材料。
      3、其他貨幣資金：
      對(duì)其他貨幣資金的全部內(nèi)容(如外埠存款、銀行匯票存款、銀行本票存款、在途貨幣資金：信用卡存款、信用證存款等)進(jìn)行清查，按其他貨幣資金賬戶及其明細(xì)分類賬逐一核對(duì)。核對(duì)本科目各明細(xì)科目之和與總賬余額是否相符，將各明細(xì)科目余額分別與對(duì)賬單進(jìn)行核對(duì)，編制余額調(diào)節(jié)表。分析未達(dá)賬項(xiàng)發(fā)生的時(shí)間、內(nèi)容及原因，對(duì)已形成的損失，應(yīng)查明原因，取得相關(guān)證據(jù)。
      企業(yè)應(yīng)提供的資料及應(yīng)給予的配合：
      1、提供企業(yè)資產(chǎn)清查自查表；
      2、如有損失，填制損失認(rèn)定明細(xì)表，并提供損失認(rèn)定的證據(jù)；
      3、提供各賬戶對(duì)賬單；
      4、在工作人員監(jiān)督下盤點(diǎn)庫存現(xiàn)金，并推算至清查基準(zhǔn)日；
      5、配合工作人員實(shí)施其他清查程序。
      （二）短期投資的清查
      清查的內(nèi)容包括：國庫券、各種特種債券、股票及其他短期投資等。
      1、清查的要求：
      （1）核對(duì)賬表，取得股票、債券及基金賬戶對(duì)賬單，檢查賬面金額及數(shù)量與實(shí)際是否相符；查明賬實(shí)不符的原因，對(duì)已形成的損失，取得相關(guān)證據(jù)；
      （2）盤點(diǎn)庫存有價(jià)證券，編制盤點(diǎn)表；查明賬實(shí)不符的原因，對(duì)已形成的損失，取得相關(guān)證據(jù)；
      （3）函證保存在外的有價(jià)證券，查明賬實(shí)不符的原因，對(duì)已形成的損失，取得相關(guān)證據(jù)；（4）取得財(cái)產(chǎn)清查基準(zhǔn)日各項(xiàng)資產(chǎn)的市值，將其與投資成本進(jìn)行核對(duì)，確定是否存在預(yù)計(jì)損失。
      2、應(yīng)取得的相關(guān)證據(jù)包括：（1）法院的破產(chǎn)公告或者破產(chǎn)清算的清償文件；（2）工商部門的注銷、吊銷文件；（3）政府部門的有關(guān)行政決定文件等。
      企業(yè)應(yīng)提供的資料及應(yīng)給予的配合：
      1、提供企業(yè)資產(chǎn)清查自查表；
      2、如有損失，填制損失認(rèn)定明細(xì)表，并提供損失認(rèn)定的證據(jù)；
      3、在工作人員監(jiān)督下盤點(diǎn)庫存有價(jià)證券，并推算至清查基準(zhǔn)日；
      4、配合工作人員實(shí)施其他清查程序。
      （三）各項(xiàng)應(yīng)收和預(yù)付賬款的清查
      應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)的清查內(nèi)容包括應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款、預(yù)付賬款和長期應(yīng)收款。
      1、應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)清查的要求：
      （1）對(duì)賬，對(duì)賬比率不低于70%，對(duì)有爭議的債權(quán)應(yīng)認(rèn)真清理、查證、核實(shí)，重新明確債權(quán)關(guān)系；
      （2）將應(yīng)收和預(yù)付款按賬齡歸集，分析可回收性；對(duì)長期拖欠，要查明原因；對(duì)經(jīng)確認(rèn)難以收回的款項(xiàng)，做好有關(guān)取證工作；
      （3）集團(tuán)內(nèi)部的應(yīng)收、應(yīng)付賬款應(yīng)認(rèn)真清理核對(duì)，取得或編制關(guān)聯(lián)方往來統(tǒng)計(jì)表；（4）根據(jù)取得的資料確認(rèn)資產(chǎn)損失；
      （5）對(duì)有爭議的債權(quán)要認(rèn)真清理、查證、核實(shí)，重新明確債權(quán)關(guān)系；對(duì)長期拖欠款項(xiàng)，要查明原因，了解催收情況。
      （6）索取單位職工個(gè)人借款明細(xì)表，對(duì)借款金額較大的應(yīng)由該個(gè)人簽字確認(rèn)。
      2、壞賬損失的確認(rèn) 應(yīng)收和預(yù)付款清查中債務(wù)人存在下列情形的，需取得以下證據(jù)：
      （1）債務(wù)單位已被宣告破產(chǎn)、注銷、吊銷工商登記或者被政府責(zé)令關(guān)閉等，造成應(yīng)收及預(yù)付款無法收回的，取得下列證據(jù)：
      ① 法院的破產(chǎn)公告和破產(chǎn)清算的清償文件； ② 工商部門的注銷、吊銷證明 ③ 政府部門有關(guān)行政決定文件；
      對(duì)上述情形中已經(jīng)清算的，應(yīng)當(dāng)扣除債務(wù)人清算財(cái)產(chǎn)實(shí)際清償部分后，對(duì)不能收回的款項(xiàng)，認(rèn)定為損失。
      （2）債務(wù)人因遭受戰(zhàn)爭、國際政治事件及自然災(zāi)害等不可抗力因素影響，對(duì)確實(shí)無法收回的應(yīng)收款項(xiàng)，由企業(yè)提出專項(xiàng)說明。
      （3）逾期不能收回的款項(xiàng)，有敗訴的法院判決書、裁定書，或者勝訴但無法執(zhí)行或債務(wù)人無償債能力被法院裁定終(中)止執(zhí)行的，取得法院的判決、裁定或終(中)止執(zhí)行的法律文書。
      （4）逾期3年以上的款項(xiàng)，取得歷年與對(duì)方核對(duì)（函證）記錄及業(yè)務(wù)人員催收記錄，確認(rèn)債務(wù)人已資不抵債、連續(xù)3年虧損或連續(xù)停止經(jīng)營3年以上的，并能認(rèn)定在最近3年內(nèi)沒有任何業(yè)務(wù)往來，取得該債務(wù)人連續(xù)三年業(yè)經(jīng)審計(jì)的會(huì)計(jì)報(bào)表，分析其可收回性。
      （5）其他有明顯證據(jù)表明無法收回的款項(xiàng)，應(yīng)取得相關(guān)證據(jù)。
      3、對(duì)于掛在應(yīng)收賬款項(xiàng)下，實(shí)際上款項(xiàng)已收回但被公司挪作它用的客戶款項(xiàng)，應(yīng)單獨(dú)反映說明挪用的金額、款項(xiàng)的去向，分析挪用款項(xiàng)的可回收性，如已形成壞賬，應(yīng)照前款所述取得相關(guān)證據(jù)；如認(rèn)定為損失的證據(jù)不足，應(yīng)分析其可收回性，計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。
      4、根據(jù)企業(yè)壞賬政策測(cè)試壞賬準(zhǔn)備。企業(yè)應(yīng)提供的資料及應(yīng)給予的配合：
      1、提供企業(yè)資產(chǎn)清查自查表；
      2、如有損失，填制損失認(rèn)定明細(xì)表，并提供損失認(rèn)定的證據(jù)；
      3、配合工作人員寄發(fā)對(duì)賬函；
      4、最近催收款項(xiàng)的證明。
      5、配合工作人員實(shí)施其他清查程序。
      （四）存貨的清查
      存貨的清查包括原材料、在途材料、委托加工材料、燃料、包裝物、自制半成品、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、修理用備件、低值易耗品等：
      1、核對(duì)賬目
      （1）總分類賬余額與明細(xì)分類賬余額、物資管理部門庫存物資余額是否一致。（2）各庫存物資明細(xì)賬余額與倉庫賬卡是否一致；
      2、核對(duì)實(shí)物：
      （1）盤點(diǎn)實(shí)物資產(chǎn)，推算財(cái)產(chǎn)清查基準(zhǔn)日的實(shí)存數(shù)量，并編制盤點(diǎn)表，若出現(xiàn)盤盈、盤虧，應(yīng)讓企業(yè)查明原因，提供相關(guān)證據(jù)。
      （2）函證異地存貨（委托加工材料、異地存放的物資等），將回函結(jié)果與賬面核對(duì)，若存在差異應(yīng)讓企業(yè)查明原因，并書面說明。
      （3）清理出租出借存貨，核對(duì)出租出借合同及其他相關(guān)資料，若存在差異應(yīng)讓企業(yè)查明差異原因，并書面說明。
      3、存貨損失
      （1）對(duì)盤盈和盤虧的存貨，扣除責(zé)任人賠償后的差額部分，應(yīng)讓企業(yè)提供下列證據(jù)： ① 存貨盤點(diǎn)表； ② 其他應(yīng)提供的材料：
      a、存貨保管人對(duì)于盤盈和盤虧的情況說明；
      b、盤盈存貨的價(jià)值確定依據(jù)(包括相關(guān)入庫手續(xù)、相同相近存貨采購發(fā)票價(jià)格或者其他確定依據(jù))；
      c、盤虧存貨的價(jià)值確定依據(jù)。
      （2）報(bào)廢、毀損的存貨，對(duì)其賬面價(jià)值扣除殘值及保險(xiǎn)賠償或責(zé)任人賠償后的差額部分，應(yīng)讓企業(yè)提供下列證據(jù)：
      ① 單項(xiàng)或者批量金額較小的存貨，由企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門出具技術(shù)鑒定證明； ② 單項(xiàng)或者批量金額較大的存貨，應(yīng)取得國家有關(guān)技術(shù)鑒定部門或具有技術(shù)鑒定資格的社會(huì)中介機(jī)構(gòu)出具的技術(shù)鑒定證明；
      ③ 涉及保險(xiǎn)索賠的，應(yīng)當(dāng)有保險(xiǎn)公司理賠情況說明； ④ 殘值情況說明。
      （3）被盜的存貨，對(duì)其賬面價(jià)值扣除保險(xiǎn)理賠以及責(zé)任人賠償后的差額部分，應(yīng)讓企業(yè)提供以下證據(jù)：
      ① 向公安機(jī)關(guān)的報(bào)案記錄；公安機(jī)關(guān)立案、破案和結(jié)案的證明材料； ② 涉及責(zé)任人的責(zé)任認(rèn)定及賠償情況說明； ③ 涉及保險(xiǎn)索賠的，應(yīng)有保險(xiǎn)公司理賠情況說明；
      （4）對(duì)清查出的存貨成本高留低轉(zhuǎn)部分，應(yīng)讓企業(yè)提出專項(xiàng)說明，進(jìn)行職業(yè)判斷和客觀推斷，認(rèn)定為損失；
      （5）其他發(fā)生實(shí)質(zhì)性損失的存貨，應(yīng)在取得相關(guān)證據(jù)情況下確認(rèn)資產(chǎn)損失。
      4、對(duì)于大類存貨，應(yīng)要求企業(yè)進(jìn)行跌價(jià)準(zhǔn)備測(cè)試，并對(duì)其測(cè)試結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。企業(yè)應(yīng)提供的資料及應(yīng)給予的配合：
      1、提供企業(yè)資產(chǎn)清查自查表；
      2、如有損失，填制損失認(rèn)定明細(xì)表，并提供損失認(rèn)定的證據(jù)；
      3、制訂盤點(diǎn)計(jì)劃，盤點(diǎn)存貨，審計(jì)人員進(jìn)行監(jiān)盤；
      4、提供殘次冷背存貨明細(xì)；
      5、進(jìn)行存貨跌價(jià)準(zhǔn)備的測(cè)試。
      （五）委托貸款的清查
      委托貸款是核算企業(yè)按規(guī)定委托金融機(jī)構(gòu)向其他單位貸出的款項(xiàng)。企業(yè)清查中應(yīng)逐筆查看委托協(xié)議，核對(duì)貸款期限、金額是否相符。逾期的委貸應(yīng)查明原因，進(jìn)行函證。如函證結(jié)果與賬面金額不符或存在無法收回的委托貸款，應(yīng)比照對(duì)外投資要求收集相關(guān)證據(jù)。
      企業(yè)應(yīng)提供的資料及應(yīng)給予的配合：
      1、提供企業(yè)資產(chǎn)清查自查表；
      2、如有損失，填制損失認(rèn)定明細(xì)表，并提供損失認(rèn)定的證據(jù)；
      3、提供委托協(xié)議；
      4、配合工作人員寄發(fā)函證。
      （六）長期待攤費(fèi)用的清查
      主要檢查是否存在長期掛賬應(yīng)攤未攤的費(fèi)用的攤銷。
      1、檢查長期待攤費(fèi)用入賬金額，攤銷期限，查明應(yīng)攤與實(shí)攤差額的原因，編制差額情況說明。
      2、應(yīng)取得的證據(jù)包括：企業(yè)的情況說明、費(fèi)用支出合同、發(fā)生原始單據(jù)及憑證、攤銷原始單據(jù)及憑證、相關(guān)明細(xì)帳等。
      企業(yè)應(yīng)提供的資料及應(yīng)給予的配合：
      1、提供企業(yè)資產(chǎn)清查自查表；
      2、如有損失，填制損失認(rèn)定明細(xì)表，并提供損失認(rèn)定的證據(jù)。
      （七）對(duì)外投資的清查
      對(duì)外投資的清查包括：股票投資、債券投資、對(duì)其他單位的投資。
      1、核實(shí)對(duì)外投資的合同、協(xié)議、章程及有關(guān)部門的批準(zhǔn)文件，確認(rèn)擁有的實(shí)際股權(quán)，必要時(shí)進(jìn)行投資成本和股權(quán)比例的函證；
      2、檢查投資收益所采用的核算方法是否符合規(guī)定，核實(shí)被投資單位歷年實(shí)現(xiàn)的投資收益是否真實(shí)，是否已按比例正確計(jì)算收益；
      3、盤點(diǎn)庫存有價(jià)證券，并編制盤點(diǎn)表，確定其所有權(quán)權(quán)屬；
      4、檢查是否存在庫存?zhèn)奄|(zhì)押或受到其他約束的情況并進(jìn)行說明；
      5、檢查長期債券投資的溢價(jià)或折價(jià)，是否按照有關(guān)規(guī)定攤銷轉(zhuǎn)賬；
      6、檢查長期債券應(yīng)計(jì)利息的計(jì)算是否正確；
      7、在清查過程中，需同時(shí)關(guān)注對(duì)外投資減值情況，取得相關(guān)證據(jù)。企業(yè)應(yīng)提供的資料及應(yīng)給予的配合：
      1、長期投資明細(xì)表及盤點(diǎn)表；
      2、投資協(xié)議、合同、章程；
      3、被投資單位營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；
      4、投資原始單據(jù)或被投資單位驗(yàn)資報(bào)告；
      5、清查時(shí)點(diǎn)被投資單位經(jīng)審計(jì)的會(huì)計(jì)報(bào)表，如果被投資單位資不抵債，應(yīng)提供三年經(jīng)審計(jì)的會(huì)計(jì)報(bào)表；
      6、投資損失證明資料；
      7、財(cái)產(chǎn)清查基準(zhǔn)日的投資市值；
      8、公司董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)、投資股東對(duì)投資決策、投資管理及投資損失處理的相關(guān)決議、資料等。
      9、提供企業(yè)資產(chǎn)清查自查表；
      （八）固定資產(chǎn)的清查 固定資產(chǎn)的清查內(nèi)容：
      1、對(duì)房屋、建筑物、機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備和工具器具等在內(nèi)的所有固定資產(chǎn)（包括賬內(nèi)和賬外資產(chǎn)）進(jìn)行全面清查、盤點(diǎn)，編制資產(chǎn)盤點(diǎn)表。
      2、查清固定資產(chǎn)原值、凈值、已提折舊額，核對(duì)應(yīng)提折舊與實(shí)提折舊，若存在差異，應(yīng)查明原因，取得相關(guān)資料。
      3、清理出已提足折舊、待報(bào)廢和提前報(bào)廢的固定資產(chǎn)，取得相關(guān)資料，根據(jù)具體情況確定固定資產(chǎn)損失數(shù)額。
      4、固定資產(chǎn)損失包括：①盤虧損失、②毀損報(bào)廢、③技術(shù)淘汰、④質(zhì)量報(bào)廢、⑤自然災(zāi)害造成的損失、⑥意外事故造成的損失、⑦無使用及轉(zhuǎn)讓價(jià)值。
      對(duì)清查出的固定資產(chǎn)損失，應(yīng)查明原因，取得相關(guān)證據(jù)，如：（1）對(duì)盤盈的固定資產(chǎn)，取得下列證據(jù)： ① 固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表；
      ② 使用保管人對(duì)于盤盈情況說明材料；
      ③ 盤盈固定資產(chǎn)的價(jià)值確定依據(jù)(同類固定資產(chǎn)的市場價(jià)格、類似資產(chǎn)的購買合同發(fā)票或竣工決算資料)；
      ④ 單項(xiàng)或批量數(shù)額較大固定資產(chǎn)的盤盈，企業(yè)難以取得價(jià)值確認(rèn)依據(jù)的，應(yīng)當(dāng)委托社會(huì)中介進(jìn)行估價(jià)，出具估價(jià)報(bào)告。
      （2）盤虧的固定資產(chǎn)，對(duì)賬面凈值扣除責(zé)任人賠償后的差額部分，取得下列證據(jù)： ① 固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表；
      ② 盤虧情況說明(單項(xiàng)或批量金額較大的固定資產(chǎn)盤虧，應(yīng)要求企業(yè)要逐項(xiàng)作出專項(xiàng)說明)；
      （3）報(bào)廢、毀損的固定資產(chǎn)，對(duì)賬面凈值扣除殘值、保險(xiǎn)賠償和責(zé)任人賠償后的差額部分，取得下列證據(jù)：
      ① 企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門出具的鑒定證明；
      ② 單項(xiàng)或批量金額較大的固定資產(chǎn)報(bào)廢、毀損，由企業(yè)作出專項(xiàng)說明，應(yīng)當(dāng)委托有技術(shù)鑒定資格的機(jī)構(gòu)進(jìn)行鑒定，出具鑒定證明；
      ③ 不可抗力原因(自然災(zāi)害、意外事故)造成固定資產(chǎn)毀損、報(bào)廢的，應(yīng)當(dāng)有相關(guān)職能部門出具的鑒定報(bào)告。如消防部門出具的受災(zāi)證明；公安部門出具的事故現(xiàn)場處理報(bào)告、車輛報(bào)損證明；房管部門出具的房屋拆除證明；鍋爐、電梯等安檢部門的檢驗(yàn)報(bào)告等；
      ④ 企業(yè)固定資產(chǎn)報(bào)廢、毀損情況說明； ⑤ 涉及保險(xiǎn)索賠的，應(yīng)當(dāng)有保險(xiǎn)理賠情況說明。
      （4）被盜的固定資產(chǎn)，對(duì)賬面凈值扣除責(zé)任人的賠償后的差額部分，取得下列證據(jù)： ① 向公安機(jī)關(guān)的報(bào)案記錄；公安機(jī)關(guān)立案、破案和結(jié)案的證明材料；
      ② 企業(yè)內(nèi)部有關(guān)責(zé)任認(rèn)定、責(zé)任人賠償說明和內(nèi)部核批文件；
      ③ 涉及保險(xiǎn)索賠的，應(yīng)當(dāng)有保險(xiǎn)理賠情況說明。
      將上述清查損失列入“按原制度清查的資產(chǎn)損失”項(xiàng)目。填報(bào)“固定資產(chǎn)基礎(chǔ)表”。
      5、固定資產(chǎn)如存在減值跡象，應(yīng)進(jìn)行減值測(cè)試。企業(yè)應(yīng)提供的資料及應(yīng)給予的配合：
      1、提供企業(yè)資產(chǎn)清查自查表；
      2、如有損失，填制損失認(rèn)定明細(xì)表，并提供損失認(rèn)定的證據(jù)；
      3、對(duì)于房屋建筑物及車輛等有權(quán)屬證明的固定資產(chǎn)，提供權(quán)屬證明及投入運(yùn)營批復(fù)；
      4、資產(chǎn)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，暫估入賬依據(jù)，大宗、高價(jià)值資產(chǎn)的購置發(fā)票及相關(guān)授權(quán)批準(zhǔn)文件和合同；
      5、提供閑置固定資產(chǎn)明細(xì)、待報(bào)廢固定資產(chǎn)明細(xì)、已提足折舊繼續(xù)使用固定資產(chǎn)明細(xì)；
      6、進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作人員進(jìn)行監(jiān)盤；
      7、資產(chǎn)估價(jià)報(bào)告、專業(yè)技術(shù)鑒定報(bào)告；
      8、資產(chǎn)保險(xiǎn)資料；
      9、租入資產(chǎn)（含經(jīng)營租賃和融資租賃）的租賃協(xié)議、合同；
      （九）在建工程的清查
      在建工程是指已經(jīng)開工建設(shè)，完成了一定數(shù)量的工作量，但未移交使用的工程，按其性質(zhì)不同分為：
      1、正在施工的在建工程；
      2、國家規(guī)定停止建設(shè)的工程；
      3、國家或地方確定調(diào)整壓縮，近期內(nèi)不能建設(shè)的緩建工程；
      4、已完工未使用和已交付使用尚未入固定資產(chǎn)賬的工程；
      5、報(bào)廢工程等。
      屬于2、3項(xiàng)的要計(jì)提減值準(zhǔn)備；屬于4項(xiàng)的應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)賬；屬于5項(xiàng)的應(yīng)確認(rèn)為損失。
      具體清查內(nèi)容：
      1、核對(duì)在建工程明細(xì)賬、總賬，并與相關(guān)批復(fù)文件進(jìn)行核對(duì)，編制在建工程清單；
      2、依據(jù)上述清單與實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行核對(duì)，包括對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量的檢查，取得工程管理部門的工程進(jìn)度報(bào)告、質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告或相關(guān)文書；
      3、依據(jù)在建工程合同、借款協(xié)議、工程進(jìn)度，工程成本支出資料等檢查工程資本化核算情況；
      4、對(duì)清查出資產(chǎn)價(jià)值不實(shí)的部分，應(yīng)根據(jù)具體情況調(diào)整相關(guān)賬目；
      5、對(duì)掛往來賬的在建工程支出，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行調(diào)整，計(jì)入在建工程核算，完善相關(guān)手續(xù)；按照會(huì)計(jì)差錯(cuò)更正方法調(diào)整賬目，不作為損失處理。
      6、在建工程在取得以下證據(jù)后確認(rèn)資產(chǎn)損失：
      (1)因停建、廢棄和報(bào)廢、拆除的在建工程，將其賬面投資扣除殘值后的差額部分，應(yīng)取得下列證據(jù)：
      ① 國家明令停建項(xiàng)目的文件；
      ② 規(guī)劃等有關(guān)政府部門出具的工程停建、拆除通知文件；
      ③ 企業(yè)對(duì)報(bào)廢、廢棄的在建工程項(xiàng)目出具的鑒定意見和原因說明及核批文件；單項(xiàng)數(shù)額較大的在建工程報(bào)廢，應(yīng)當(dāng)有行業(yè)專家參與的技術(shù)鑒定意見；
      ④ 工程項(xiàng)目實(shí)際投入的價(jià)值確定依據(jù)。(2)由于自然災(zāi)害和意外事故毀損的在建工程，將其賬面投資扣除殘值、保險(xiǎn)賠償后的差額部分，依據(jù)下列證據(jù)，認(rèn)定為損失：
      ① 有關(guān)自然災(zāi)害或者意外事故證明；
      ② 涉及保險(xiǎn)索賠的，應(yīng)當(dāng)有保險(xiǎn)理賠情況說明；
      (3)由于在建工程項(xiàng)目造成損失而引起的相應(yīng)的工程物資發(fā)生損失的，比照本規(guī)則存貨損失收集證據(jù)。
      7、在建工程存在減值跡象的，應(yīng)進(jìn)行減值測(cè)試。企業(yè)應(yīng)提供的資料及應(yīng)給予的配合：
      1、提供企業(yè)資產(chǎn)清查自查表；
      2、如有損失，填制損失認(rèn)定明細(xì)表，并提供損失認(rèn)定的證據(jù)；
      3、提供工程項(xiàng)目的基本情況：開工時(shí)間、預(yù)計(jì)完工時(shí)間、資金規(guī)模等，分析停工原因，判斷工程性質(zhì)、工程項(xiàng)目授權(quán)批準(zhǔn)文件，立項(xiàng)批復(fù)，設(shè)計(jì)文件；
      4、提供停建在建工程明細(xì)、待報(bào)廢在建工程明細(xì)、已完工未結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)的在建工程明細(xì)；
      5、價(jià)值鑒定報(bào)告、技術(shù)報(bào)告等；
      6、對(duì)在建工程已經(jīng)形成的部分實(shí)物資產(chǎn)和以貨幣等形態(tài)存在的資產(chǎn)，進(jìn)行全面的盤點(diǎn)清查，以確定工程實(shí)際成本和實(shí)際投資，真實(shí)反映在建工程全貌。工作人員進(jìn)行監(jiān)盤；
      7、購置合同、承建協(xié)議、竣工結(jié)（決）算、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告（證書）、初裝修合格證、距清查時(shí)點(diǎn)最近的工程進(jìn)度款申請(qǐng)單；
      （十）無形資產(chǎn)的清查
      無形資產(chǎn)的清查內(nèi)容包括：專利權(quán)、非專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)等。
      1、對(duì)已入賬無形資產(chǎn)的清查
      （1）逐項(xiàng)清查、核實(shí)無形資產(chǎn)的入賬依據(jù)、金額。（2）應(yīng)核實(shí)各項(xiàng)無形資產(chǎn)是否按規(guī)定進(jìn)行了攤銷，若存在差異應(yīng)查明原因。
      2、無形資產(chǎn)如存在以下現(xiàn)象，應(yīng)要求企業(yè)進(jìn)行減值測(cè)試：
      a、該無形資產(chǎn)已被其他新技術(shù)等替代，使其為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益的能力受到重大不利影響；
      b、該無形資產(chǎn)的市價(jià)在當(dāng)期大幅下跌，并在剩余攤銷年限內(nèi)可能不會(huì)回升； c、其他足以表明該無形資產(chǎn)的賬面價(jià)值已超過可收回金額的情形。企業(yè)應(yīng)提供的資料及應(yīng)給予的配合：
      1、提供企業(yè)資產(chǎn)清查自查表；
      2、如有損失，填制損失認(rèn)定明細(xì)表，并提供損失認(rèn)定的證據(jù)；
      3、提供各項(xiàng)無形資產(chǎn)權(quán)屬證明、入賬價(jià)值證明（合同、協(xié)議等）；
      4、無形資產(chǎn)如存在減值跡象，應(yīng)提供專業(yè)技術(shù)鑒定報(bào)告或進(jìn)行減值測(cè)試。
      5、購買合同、發(fā)票；
      6、中介機(jī)構(gòu)的評(píng)估報(bào)告或相關(guān)部門的鑒定報(bào)告；
      （十一）其他資產(chǎn)科目的清查
      包括：應(yīng)收股利、應(yīng)收利息、可供出售金融資產(chǎn)、持有至到期投資、其他長期資產(chǎn)等。
      1、應(yīng)收股利、應(yīng)收利息比照應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款等債權(quán)科目的清查方法進(jìn)行。
      2、可供出售金融資產(chǎn)、持有至到期投資比照交易性金融資產(chǎn)、對(duì)外投資進(jìn)行。
      3、其他長期資產(chǎn)比照長期待攤費(fèi)用進(jìn)行。
      （十二）長短期借款的清查 企業(yè)應(yīng)提供的資料：
      1、提供長期借款、短期借款清單；
      2、提供借款合同，以及與之相關(guān)的擔(dān)保合同；
      3、配合工作人員打印貸款卡信息及向銀行與有關(guān)債權(quán)單位進(jìn)行函證，并與明細(xì)賬核對(duì)，查明不符原因，并書面說明；
      4、查明借款逾期的原因，未計(jì)利息的原因及其處理，并書面說明；
      5、依據(jù)清查結(jié)果編制“長期借款基礎(chǔ)表”、“短期借款基礎(chǔ)表”；
      6、若存在潛盈的，填制潛盈明細(xì)表。
      （十三）應(yīng)付預(yù)收款的清查 企業(yè)應(yīng)提供的資料：
      1、編制清產(chǎn)基礎(chǔ)表；
      2、存在潛盈的，填制潛盈明細(xì)表，并提供相關(guān)證據(jù)；
      3、配合工作人員進(jìn)行對(duì)賬函證，查明函證不符原因，并書面說明；
      4、清理長期掛賬的款項(xiàng)，除特殊情況外，對(duì)兩年以上無法付出的款項(xiàng)、兩年無新的業(yè)務(wù)往來、有明顯證據(jù)表明無法付出的款項(xiàng)（如：對(duì)方解體、破產(chǎn)、清算、被注吊銷等），在取得相關(guān)證據(jù)基礎(chǔ)上（證據(jù)內(nèi)容同應(yīng)收款）按“負(fù)債潛盈”進(jìn)行處理；
      5、提供最近的催收證明。
      6、對(duì)未入帳的款項(xiàng)，應(yīng)查明原因，按規(guī)定程序入帳核算；
      （十四）其他負(fù)債項(xiàng)目的清查
      其他負(fù)債項(xiàng)目，如應(yīng)付股利、應(yīng)付利息、專項(xiàng)應(yīng)付款、長期應(yīng)付款等，應(yīng)比照應(yīng)付預(yù)收款項(xiàng)的清查進(jìn)行。若存在長期未支付的稅款，應(yīng)查明原因，并書面說明；對(duì)有充分證據(jù)表明不需要支付的稅款，應(yīng)按規(guī)定程序處理，由此形成的損益計(jì)入“負(fù)債潛盈”項(xiàng)目。對(duì)于因或有事項(xiàng)計(jì)提的預(yù)計(jì)負(fù)債，應(yīng)取得計(jì)提依據(jù)、核對(duì)計(jì)提金額，若存在長期未轉(zhuǎn)銷的預(yù)計(jì)負(fù)債，應(yīng)查明原因，并書面說明；對(duì)有證據(jù)表明不需轉(zhuǎn)銷的款項(xiàng)，按規(guī)定程序處理，由此形成的損益計(jì)入 “負(fù)債潛盈”項(xiàng)目
      （十五）預(yù)提費(fèi)用的清查 清查中需要注意兩點(diǎn)：
      1、取得預(yù)提費(fèi)用依據(jù)，檢查預(yù)提費(fèi)用計(jì)提是否符合規(guī)定、金額是否正確；
      2、檢查預(yù)提費(fèi)用是否按規(guī)定轉(zhuǎn)銷，查明未按規(guī)定轉(zhuǎn)銷的原因，將應(yīng)轉(zhuǎn)與未轉(zhuǎn)的差額列入清查損失（收益）；
      3、對(duì)掛帳未轉(zhuǎn)銷的預(yù)提費(fèi)用，應(yīng)查明原因，如確屬無法轉(zhuǎn)銷或有明顯證據(jù)表明不需轉(zhuǎn)銷的，按公司管理程序?qū)徟幚恚?/p>
      （十六）盤盈資產(chǎn)的定價(jià)方法，三種取其一
      1、有歷史成本的依據(jù)歷史成本；
      2、無歷史成本依據(jù)的，價(jià)值小的企業(yè)可以內(nèi)部鑒定，大宗的、高價(jià)值的要經(jīng)過評(píng)估機(jī)構(gòu)評(píng)估確認(rèn)；
      3、可以采用市場價(jià)或類比法定價(jià)。
      （十七）企業(yè)抵押擔(dān)保資產(chǎn)及涉及法律訴訟資產(chǎn)的清查
      1、清查方法
      （1）對(duì)于企業(yè)存在的抵押、擔(dān)保、涉及法律訴訟的資產(chǎn)，應(yīng)取得相關(guān)合同、協(xié)議、法律訴訟文書等相關(guān)資料，將其歸入所在資產(chǎn)科目進(jìn)行登記、清查；
      （2）逐項(xiàng)查明抵押資產(chǎn)名稱、凈值、抵押原因、期限、因抵押取得的相關(guān)資產(chǎn)項(xiàng)目、金額、狀況等，評(píng)估抵押的潛在損失及實(shí)際損失，并按其所在資產(chǎn)科目的清查要求處理損失；
      （3）逐項(xiàng)查明擔(dān)保項(xiàng)目、條件、責(zé)任、期限、擔(dān)保金額、了解、分析被擔(dān)保企業(yè)的經(jīng)營狀況、資金狀況、償債能力；評(píng)估擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)計(jì)損失，對(duì)實(shí)際已承擔(dān)的責(zé)任及造成的損失，并按其所在資產(chǎn)科目的清查要求處理損失；
      （4）逐項(xiàng)分析法律訴訟案件的訴訟項(xiàng)目、原因，狀況，分析預(yù)計(jì)的訴訟損失，查明已存在的損失，并按其所在資產(chǎn)科目的清查要求處理損失；
      （5）其他或有事項(xiàng)的清查，應(yīng)根據(jù)事項(xiàng)的性質(zhì)索取相關(guān)資料，判斷是否存在損失，并比照相關(guān)科目的清查方法進(jìn)行處理。
      2、注意事項(xiàng) 企業(yè)對(duì)外擔(dān)保如時(shí)間較長且發(fā)生變更，必須查找到形成該項(xiàng)擔(dān)保的最初資料，最終的損失金額一定要落實(shí)、確切，應(yīng)當(dāng)是凈損失（如擔(dān)保金額100萬，而實(shí)際承擔(dān)責(zé)任損失金額為60萬元，不能按100萬計(jì)算損失）。
      此總體方案是在現(xiàn)時(shí)情況下制定完成的，在實(shí)際執(zhí)行中如遇到某些情況的變化，本方應(yīng)與委托單位共同商議修改相關(guān)內(nèi)容。
       
      
    
      

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