第一篇：總承包庫(kù)房材料管理制度

材料部管理制度 【目錄】

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材料員管理職責(zé) ????????????????????????? 3

庫(kù)管員管理職責(zé) ????????????????????????? 8

材料驗(yàn)收與入庫(kù)制度 ??????????????????????? 9

材料使用與出庫(kù)制度 ??????????????????????? 10

材料歸還、退庫(kù)、調(diào)撥制度 ???????????????????? 11

材料使用限額領(lǐng)料制度 ?????????????????????? 12

材料保管與盤點(diǎn)制度 ??????????????????????? 12

勞務(wù)班組材料供應(yīng)管理制度 ???????????????????? 13

主要材料的驗(yàn)收保管制度 ????????????????????? 14

機(jī)械管理制度 ?????????????????????????? 20

保密管理制度 ?????????????????????????? 21

廉潔管理制度 ?????????????????????????? 21

附則 ?????????????????????????????? 2

2材料部管理制度

材料部管理制度

目的

材料管理與進(jìn)度控制、成本控制和質(zhì)量控制相互制約、相輔相成。為更好地利用資源，節(jié)約開(kāi)支，杜絕浪費(fèi)，特制定如下規(guī)定。

1、工地所需的材料經(jīng)采購(gòu)員采購(gòu)回場(chǎng)后，應(yīng)進(jìn)行材料的驗(yàn)收。

2、材料的使用都必須進(jìn)行材料的領(lǐng)用手續(xù)，在無(wú)領(lǐng)料手續(xù)情況下發(fā)放材料（指特殊情況領(lǐng)取少量材料除外，但過(guò)后必須補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)）。

3、需做好材料臺(tái)帳，日清月結(jié)，做到帳實(shí)相符，掌握庫(kù)存情況；認(rèn)真核對(duì)各項(xiàng)工程之材料用量，并就庫(kù)存情況及時(shí)提供各種材料數(shù)量的補(bǔ)給信息，便迅速采購(gòu)補(bǔ)充，不影響工程進(jìn)度。每月按時(shí)上交材料報(bào)表，以便公司核算成本。

4、辦理項(xiàng)目與項(xiàng)目之間的材料調(diào)撥手續(xù)。

5、做好現(xiàn)場(chǎng)的材料、機(jī)械管理工作。

6、材料部材料供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況及工程進(jìn)度協(xié)調(diào)好供應(yīng)方案，做到材料不間斷、庫(kù)存不剩余。

7、在工程收尾階段，材料部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房的清點(diǎn)及整理工作，在工程竣工前對(duì)剩余工程所需材料作出精確計(jì)算，并制定相應(yīng)采購(gòu)計(jì)劃。

材料部管理制度 材料員管理職責(zé)

為加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理，確保材料能夠保質(zhì)保量投入使用，滿足工程施工的需求，防止材料資損壞、變質(zhì)和丟失，特制定本制度。

第一章 材料管理職責(zé)

1、材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)建立工地材料物資庫(kù)房，為施工材料物資的貯存、保管創(chuàng)造條件。當(dāng)工地?zé)o條件建有封閉庫(kù)房時(shí)，工地應(yīng)積極采取設(shè)立圍欄、隔離等措施滿足材料物資的貯存、保管要求。

2、提前向預(yù)算人員了解，工程所需各項(xiàng)主材的理論數(shù)據(jù)，以便做好工程的材料成本控制分析。

3、項(xiàng)目經(jīng)理是工地庫(kù)房管理第一責(zé)任人，項(xiàng)目部應(yīng)各自確定一至兩名專職現(xiàn)場(chǎng)材料員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程材料、物資的驗(yàn)收、貯存、保管和發(fā)放工作

第二章 材料驗(yàn)收職責(zé)

1、現(xiàn)場(chǎng)材料員對(duì)入庫(kù)的材料物資要嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量的檢查驗(yàn)證，合格后方可接收登記入庫(kù)，保證入庫(kù)數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量合格。1.1有以下情況時(shí)可拒絕驗(yàn)收或入庫(kù)： 1.1.1未經(jīng)授權(quán)同意批準(zhǔn)的采購(gòu)材料；

1.1.2與合同計(jì)劃或請(qǐng)購(gòu)單不相符的采購(gòu)材料； 1.1.3與要求不符合的采購(gòu)材料。

材料部管理制度

2、每月定期與相關(guān)供應(yīng)商進(jìn)行對(duì)賬，并把相關(guān)對(duì)賬單上報(bào)財(cái)務(wù)及公司。

3、因施工急需，不能入庫(kù)而直接投入施工使用的材料，現(xiàn)場(chǎng)材料員要到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)驗(yàn)收，并及時(shí)補(bǔ)填“入庫(kù)單”。

4、砂子、石子每車要量方，鋼筋、木方、水泥、紅磚等材料每車要點(diǎn)數(shù)（過(guò)磅）。

第三章 材料入庫(kù)管理職責(zé)

1、材料入庫(kù)后，需按不同類別、性能、特點(diǎn)和用途分類分區(qū)碼放，做到“二齊、三清、四定位”。

1.1.1二齊：物資擺放整齊，庫(kù)容干凈整齊；

1.1.2 三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識(shí)清；

1.1.3四定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。

2、現(xiàn)場(chǎng)材料員對(duì)常用或每日有變動(dòng)的材料要隨時(shí)掌握，若發(fā)現(xiàn)誤差，須及時(shí)找出原因并處理。

3、現(xiàn)場(chǎng)材料員對(duì)庫(kù)存材料，要建立健全材料臺(tái)帳，做到貯存記錄準(zhǔn)確、相符，對(duì)庫(kù)存材料要掛標(biāo)牌，標(biāo)明名稱、規(guī)格型號(hào)等。

4、材料物資的貯存保管要做到布局合理，牢固安全，能上架的上架，無(wú)條件上架的要分類、分規(guī)格碼放整齊，并有標(biāo)識(shí)。

5、入庫(kù)材料要根據(jù)各類產(chǎn)品不同性質(zhì)分別保管，對(duì)易燃易爆、易碎、有毒的物品應(yīng)按有關(guān)規(guī)定要求，采取隔離措施進(jìn)行重點(diǎn)保管。

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6、現(xiàn)場(chǎng)材料員對(duì)在庫(kù)產(chǎn)品應(yīng)不定期抽檢，隨時(shí)掌握品種、數(shù)量的變化情況，及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行補(bǔ)充以滿足施工的需求。

7、對(duì)露天存放的材料要根據(jù)天氣變化情況，及時(shí)采取擋雨、防曬措施，保證材料不受損失。

8、現(xiàn)場(chǎng)材料看守員有義務(wù)要做好日常通風(fēng)、降溫、晾曬、防塵、防銹、涂油工作，保持庫(kù)房清潔、整齊、通風(fēng)、干燥良好環(huán)境，9、庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙，電爐取暖、做飯等動(dòng)用明火的行為，無(wú)關(guān)人員嚴(yán)禁進(jìn)入庫(kù)房，注意防盜、防火、防毒以確保庫(kù)房的安全。

第四章 材料領(lǐng)用、后續(xù)管理規(guī)定職責(zé)

1、項(xiàng)目部需要領(lǐng)用材料，需由項(xiàng)目領(lǐng)用人員填寫材料領(lǐng)用單，材料領(lǐng)用單內(nèi)必須明確填寫領(lǐng)用材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、用途、施工部位等內(nèi)容，材料領(lǐng)用單填寫后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人接到材料領(lǐng)用單后，必須認(rèn)真審核領(lǐng)用材料的用途、品名、規(guī)格、數(shù)量等內(nèi)容，核定無(wú)誤后簽署意見(jiàn)并簽名。

3、領(lǐng)用人員持相關(guān)人員簽字確認(rèn)后的材料領(lǐng)用單，到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取材料，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)材料員審核相關(guān)內(nèi)容和簽字無(wú)誤后發(fā)放材料。

4、現(xiàn)場(chǎng)材料員對(duì)材料的發(fā)放，應(yīng)遵循先進(jìn)先出的原則，認(rèn)真辦理出庫(kù)的記賬手續(xù)，填寫單據(jù)數(shù)量要準(zhǔn)確，字跡清晰可辨，簽字認(rèn)真，日期要準(zhǔn)確。

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5、及時(shí)跟進(jìn)領(lǐng)用材料到達(dá)施工場(chǎng)地后，有無(wú)浪費(fèi)、人為損壞、偷盜。如有發(fā)現(xiàn)及時(shí)上報(bào)直接領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任人。

6、公司管理人員若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)材料看守人員，有失責(zé)行為如：材料丟失、損壞等損害公司行為，將按照公司規(guī)定給予責(zé)任人處罰。

第五章 材料丟失、退場(chǎng)、報(bào)廢管理職責(zé)

1、現(xiàn)場(chǎng)材料員在日常工作中，如發(fā)現(xiàn)周轉(zhuǎn)材料有丟失情況時(shí)，第一時(shí)間寫出情況說(shuō)明，交項(xiàng)目經(jīng)理，財(cái)務(wù)部備案。

2、工程結(jié)束后，剩余材料堆放于公司倉(cāng)庫(kù)的，盤點(diǎn)后填寫剩余材料退回公司庫(kù)房明細(xì)表，交項(xiàng)管部、財(cái)務(wù)部留存；退給供應(yīng)商的材料要填寫剩余材料退回供應(yīng)商明細(xì)表，并填寫驗(yàn)收單（負(fù)值），同樣交項(xiàng)管部，財(cái)務(wù)部留存。

3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)廢的材料，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)進(jìn)行清理，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后通知財(cái)務(wù)部進(jìn)行處理，處理費(fèi)用上交公司會(huì)計(jì)。

第六章 相關(guān)材料合格證、資質(zhì)、單據(jù)、卡、賬務(wù)管理

1、收集相關(guān)材料資質(zhì)、檢驗(yàn)報(bào)告等。

2、現(xiàn)場(chǎng)材料所有單據(jù)的記賬要求當(dāng)天完成。

3、每月及時(shí)上交該月材料報(bào)表。并上報(bào)公司。

4、盤點(diǎn)時(shí)需保證盤點(diǎn)數(shù)量的準(zhǔn)確性，因粗心大意導(dǎo)致漏盤、少盤、多盤或盤點(diǎn)數(shù)據(jù)書寫潦草、錯(cuò)誤，將追究參與盤點(diǎn)人員的責(zé)任，盤點(diǎn)初盤、復(fù)盤責(zé)任人均需要簽名確認(rèn)以對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)

材料部管理制度 第七章 附則

1、現(xiàn)場(chǎng)材料員要恪盡職守，遵紀(jì)守法，如發(fā)現(xiàn)因玩忽職守，造成材料丟失、損壞、變質(zhì)，將視情節(jié)輕重，給予相關(guān)責(zé)任人行政和經(jīng)濟(jì)處分；情節(jié)嚴(yán)重的，將追究其法律責(zé)任。

2、對(duì)于在工作中使用的辦公設(shè)備、儀器、工具必須妥善保管，細(xì)心維護(hù)，以實(shí)名制管理，如造成遺失或人為損壞，則按公司規(guī)定進(jìn)行賠償。

3、現(xiàn)場(chǎng)材料員調(diào)動(dòng)或離職前，首先必須辦理賬目及材料、設(shè)備、工具、儀器移交手續(xù)，要求逐項(xiàng)核對(duì)點(diǎn)收；如有短缺，必須限期查清，方可移交。

4、材料在運(yùn)輸途中要不斷聯(lián)系、催促準(zhǔn)時(shí)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，以免耽擱造成工期延誤。

5、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

材料部管理制度 庫(kù)管員崗位職責(zé)

1、保管員在相互配合并相互監(jiān)督，對(duì)所屬倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備、倉(cāng)儲(chǔ)物資的管理、保管工作負(fù)責(zé)，任何個(gè)人未經(jīng)批準(zhǔn)、許可，不得擅自損壞、占用倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施和倉(cāng)儲(chǔ)物資。

2、嚴(yán)格按管理要求，執(zhí)行項(xiàng)目部有關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)管理制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展倉(cāng)儲(chǔ)管理、物資保管工作，做到以項(xiàng)目部利益為重，愛(ài)護(hù)工地財(cái)產(chǎn)，不得貪污受賄，不得監(jiān)守自盜，不得接受他人財(cái)物，不得索拿卡要。

3、保管人員應(yīng)搞好購(gòu)進(jìn)物料的接收、入庫(kù)、保管、領(lǐng)用工作，應(yīng)堅(jiān)持原則，嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，做到入庫(kù)按規(guī)定，出庫(kù)憑領(lǐng)單，有權(quán)拒絕不符合領(lǐng)料程序的物料、用品、工具的領(lǐng)用。防止收發(fā)貨物差錯(cuò)出現(xiàn)。手續(xù)檢驗(yàn)不符要求不準(zhǔn)入庫(kù)；出庫(kù)時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。

4.、積極協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施對(duì)倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)具體管理工作，認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)管理的規(guī)章制度，努力完成各類物料倉(cāng)庫(kù)的管理、保管工作任務(wù)。

5、有權(quán)檢查采購(gòu)物料質(zhì)量，有權(quán)拒絕不合格或質(zhì)量低劣的物料入庫(kù)。

6、學(xué)習(xí)物資保管專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)，認(rèn)真搞好各類物資的保管工作，杜絕因保管不善造成的物資丟失、報(bào)廢、損失，出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)匯報(bào)。

7、嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)定、制度，做好定期清倉(cāng)、盤存工作。

材料部管理制度

8、保持庫(kù)區(qū)整潔，庫(kù)內(nèi)物料按規(guī)范分類、合理安排物料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)或工地現(xiàn)場(chǎng)的存放次序，按物料種類、規(guī)格、分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫(kù)區(qū)的整潔。

9、物料領(lǐng)用，應(yīng)堅(jiān)持先進(jìn)先出原則，不得圖方便任意發(fā)放。

10、搞好倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、機(jī)具、工具等的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期檢查，做好倉(cāng)庫(kù)安全保衛(wèi)工作和安全防火工作。

11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

材料驗(yàn)收與入庫(kù)制度

工地所需的材料經(jīng)采購(gòu)員采購(gòu)回場(chǎng)后，應(yīng)進(jìn)行材料的驗(yàn)收。

1、材料驗(yàn)收時(shí)應(yīng)以收到，供應(yīng)商的材料清單所列材料名稱、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù)，必須兩人在場(chǎng)對(duì)入庫(kù)的材料進(jìn)行質(zhì)量檢查。

2、材料的驗(yàn)收入庫(kù)應(yīng)當(dāng)在材料到場(chǎng)時(shí)當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行，并開(kāi)具入庫(kù)單，在材料的入庫(kù)單上應(yīng)詳細(xì)的填寫入庫(kù)材料的名稱/數(shù)量/規(guī)格/型號(hào)/品牌/入庫(kù)時(shí)間/經(jīng)手人等信息。且應(yīng)在入庫(kù)單上注明采購(gòu)單號(hào)碼，以便復(fù)核。

3、所有材料入庫(kù)，必須嚴(yán)格驗(yàn)收，在保證其質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上實(shí)測(cè)數(shù)量，根據(jù)不同材料物件的特性，采取點(diǎn)數(shù)、丈量、過(guò)磅、量方等方法進(jìn)行量的驗(yàn)收，禁止估約。

4、對(duì)大宗材料、高檔材料、特殊材料等要及時(shí)索要“三證”(產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書、出廠檢測(cè)報(bào)告)，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告須加蓋紅章。對(duì)不合格材料的退貨也應(yīng)在入庫(kù)單中用紅筆進(jìn)行標(biāo)注，并詳細(xì)的填寫

材料部管理制度 退貨的數(shù)目、日期及原因。

5、因材料數(shù)量較大或因包裝關(guān)系，一時(shí)無(wú)法將此材料驗(yàn)收的，可以先將包裝的個(gè)數(shù)、重量或數(shù)量，包裝情形等作預(yù)備驗(yàn)收，待后認(rèn)真清理后再行正式驗(yàn)收。

6、材料入庫(kù)后，各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)或部門認(rèn)為有必要時(shí)，可對(duì)入庫(kù)材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)與入庫(kù)情況不符的，將追究相關(guān)人員責(zé)任，造成損失的，由責(zé)任人員賠償。

7、對(duì)于不能入庫(kù)的材料如周轉(zhuǎn)架料、鋼材、木材、砂、石、砌塊、土建用的裝飾材料等物資材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收必須由現(xiàn)場(chǎng)材料員和所使用該材料的相關(guān)責(zé)任工長(zhǎng)兩方共同參與點(diǎn)驗(yàn)并在送貨單上簽字，才可開(kāi)具入庫(kù)單。

材料使用與出庫(kù)制度

1、任何材料的使用都必須進(jìn)行材料的領(lǐng)用手續(xù)，不得在無(wú)領(lǐng)料手續(xù)情況下發(fā)放材料（特殊情況領(lǐng)取少量材料除外，但過(guò)后必須補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)）。

2、材料的發(fā)放應(yīng)遵循先進(jìn)先出的原則。

3、相應(yīng)工程所需的材料由現(xiàn)場(chǎng)施工員、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)領(lǐng)取，施工員應(yīng)按工程進(jìn)度配合材料員做好分部分項(xiàng)工程材料使用統(tǒng)計(jì)。分項(xiàng)工程實(shí)際使用數(shù)量超過(guò)預(yù)算量應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理及總公司匯報(bào)。

4、領(lǐng)料人與現(xiàn)場(chǎng)材料員辦理領(lǐng)料手續(xù)為：領(lǐng)料人根據(jù)當(dāng)日工程所需要的材料，向現(xiàn)場(chǎng)材料員申請(qǐng)領(lǐng)料，并開(kāi)具領(lǐng)料單由相關(guān)主辦工長(zhǎng)簽

材料部管理制度 字確認(rèn)方可以出庫(kù)。

5、出庫(kù)單一式三聯(lián)：存根、財(cái)務(wù)、領(lǐng)料人各一聯(lián)。

6、凡是出庫(kù)的機(jī)械、設(shè)備、工具及其他相關(guān)材料，要實(shí)名制管理，如需重新再次領(lǐng)取的，除經(jīng)審批手續(xù)外，尚要實(shí)行以舊換新、以壞（劣）換優(yōu)的制度。包括勞務(wù)班組借用責(zé)任到人頭，以便丟失、損壞后賠償，否則現(xiàn)場(chǎng)材料員可以拒發(fā)，除非有特別的理由及有公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

7、需做好材料臺(tái)帳，日清月結(jié)，做到帳物相符，時(shí)刻掌握庫(kù)存情況；認(rèn)真核對(duì)各項(xiàng)工程之材料用量，并就當(dāng)前庫(kù)存情況及時(shí)提供各種材料數(shù)量的補(bǔ)給信息，以便迅速采購(gòu)補(bǔ)充，不影響工程進(jìn)度。

材料歸還、退庫(kù)、調(diào)撥制度

（1）、在工程完工70%左右時(shí)應(yīng)嚴(yán)格控制材料的購(gòu)進(jìn)與發(fā)放，并及時(shí)的統(tǒng)計(jì)出倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存材料的狀況以及還須購(gòu)進(jìn)材料的名單和數(shù)目，上交公司有關(guān)人員。以避免過(guò)多的剩余材料，進(jìn)而節(jié)約公司資金的投入與浪費(fèi)。

（2）、在公司工程項(xiàng)目結(jié)束時(shí)應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行盤點(diǎn)，并督促施工隊(duì)伍及時(shí)的辦理退庫(kù)手續(xù)。避免個(gè)別施工人員在施工結(jié)束時(shí)渾水摸魚，從而防止材料在工程結(jié)束時(shí)的流失。

（3）、材料在辦理退庫(kù)時(shí)應(yīng)填寫材料退庫(kù)單，詳細(xì)列出所剩余材料的名稱及數(shù)目。清點(diǎn)完畢后同相關(guān)人員辦理材料的交接手續(xù)，存入公司倉(cāng)庫(kù)。從而使公司倉(cāng)庫(kù)的材料作到一目了然，以便于庫(kù)存材料在工程保修期和下次施工中做到充分合理的利用。

材料部管理制度（4）、調(diào)撥材料由調(diào)入與調(diào)出單位直接辦理雙方交接手續(xù)，列出材料調(diào)撥清單，雙方簽字蓋章。

材料使用限額領(lǐng)料制度

1、由負(fù)責(zé)施工的工長(zhǎng)或施工員，根據(jù)施工預(yù)算和材料消耗定額或技術(shù)部門提供的配合比、翻樣單，簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單。限額領(lǐng)料單上必須詳細(xì)注明使用部位、數(shù)量，并于開(kāi)始用料24小時(shí)前將兩單送項(xiàng)目材料組，項(xiàng)目材料組憑單發(fā)料。

2、班組用料超過(guò)限額數(shù)時(shí)，材料員有權(quán)停止發(fā)料，并通知負(fù)責(zé)施工的工長(zhǎng)或施工員核查原因。屬工程量增加的，增補(bǔ)工程量及限額領(lǐng)料數(shù)量；屬操作浪費(fèi)的，按市場(chǎng)價(jià)一次性從施工隊(duì)的工程款中扣除，賠償手續(xù)辦好后再補(bǔ)發(fā)材料。

3、班組使用材料節(jié)超獎(jiǎng)罰，具體實(shí)施辦法按公司與勞務(wù)分包單位簽訂的人工費(fèi)承包協(xié)議執(zhí)行。

4、周轉(zhuǎn)料具的管理使用，有條件的項(xiàng)目盡量按工作量承包給施工隊(duì)，以防止周轉(zhuǎn)料具的丟失、掩埋、亂割、亂鋸。應(yīng)本著長(zhǎng)料長(zhǎng)用、短料短用的原則，不得隨意將整料鋸短鋸小。凡發(fā)現(xiàn)未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意私自將木枋、模板、鋼管鋸短鋸小者，按所鋸材料原價(jià)的150%予以罰款。

材料保管與盤點(diǎn)制度

1、倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存材料在統(tǒng)一規(guī)則、劃線定位、統(tǒng)一分類編號(hào)的基礎(chǔ)上，材料部管理制度 必須做到：合理堆碼，物資堆碼要合理、牢固、定量、整齊、節(jié)約和方便。五五擺放，采用五或五的倍數(shù)的堆碼方法。按照不同形狀、體積、重要程度，大的五五成方，矮的五五成堆，小的五五成包（捆），物品帶眼的五五成串，堆成各式各樣的垛形。達(dá)到橫看成行，豎看成線，左右對(duì)齊，方方定量，過(guò)目成數(shù)，整齊美觀的五五要求。材料保管中，造成丟失的，由材料保管員賠償。

2、對(duì)材料倉(cāng)庫(kù)必須及時(shí)檢查，有否滲漏，特別是易受潮產(chǎn)品，更要及時(shí)檢查，掌握保質(zhì)期時(shí)間，易燃易爆倉(cāng)庫(kù)，必須嚴(yán)禁煙火，確保安全。

3、做到日清、月結(jié)、季盤點(diǎn)，年終清倉(cāng)。材料盤點(diǎn)要求達(dá)到“三清”即質(zhì)量清、數(shù)量清、帳卡清；“三有”即盈虧有原因、事故損失有報(bào)告、調(diào)整帳卡有根據(jù)；“保證四對(duì)口”即帳、卡、物、資金對(duì)口。

勞務(wù)班組材料供應(yīng)管理制度

1、對(duì)于勞務(wù)班組供應(yīng)的材料設(shè)備，公司材料采購(gòu)部要統(tǒng)一驗(yàn)收。

2、勞務(wù)班組應(yīng)按雙包協(xié)議條款的約定，按照設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求采購(gòu)工程需用的國(guó)標(biāo)材料。

3、勞務(wù)班組提供相關(guān)材料的產(chǎn)品合格證明，并應(yīng)在材料設(shè)備到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)前24小時(shí)內(nèi)通知公司采購(gòu)部門相關(guān)指定人員驗(yàn)收后方可使用。

4、若公司驗(yàn)收材料設(shè)備不符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，勞務(wù)班組應(yīng)重新采購(gòu)，并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用，由此造成的工期延誤由勞務(wù)班組全權(quán)負(fù)責(zé)。

材料部管理制度

主要材料的驗(yàn)收保管制度

1.水泥

A.驗(yàn)收：（1）車到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，材料人員須及時(shí)（無(wú)特殊情況應(yīng)在10分鐘內(nèi)）到場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收。

（2）核對(duì)憑證。以出廠質(zhì)量保證書為憑（如無(wú)，不驗(yàn)收），驗(yàn)查單據(jù)上水泥品種、強(qiáng)度等級(jí)與水泥袋上印的標(biāo)志是否一致，不一致的應(yīng)分開(kāi)碼放，待進(jìn)一步查清；檢查水泥出廠日期是否超出規(guī)定時(shí)間，超過(guò)的要另行處理；遇有兩個(gè)單位同時(shí)到貨的，應(yīng)詳細(xì)驗(yàn)收，分別碼放，防止品種不同而混雜使用。

（3）上車清點(diǎn)一遍，并與隨車碼單核對(duì)無(wú)誤后，允許卸車。（4）旁站監(jiān)督卸車入庫(kù)，碼垛整齊（每垛10袋）后，再逐袋分別清點(diǎn)一遍。

（5）對(duì)每車包裝水泥進(jìn)行重量抽磅（每袋重50+1kg），破袋的要灌袋記數(shù)并過(guò)磅。

（6）以上各步驟均點(diǎn)驗(yàn)無(wú)誤，即由材料員電腦制單（或填制驗(yàn)收入庫(kù)單），且驗(yàn)收簽字手續(xù)須齊全。

（7）隨即進(jìn)行“待檢”標(biāo)識(shí)，并通知試驗(yàn)員取樣送檢。B.保管

材料部管理制度（1）水泥一般應(yīng)入庫(kù)保管。倉(cāng)庫(kù)地坪要高出室外地面20-30㎝，與四周墻面要有防潮措施，并離墻至少10㎝堆放，碼垛時(shí)一般碼放10包，最高不得超過(guò)12包。不同品種、強(qiáng)度等級(jí)和日期要分開(kāi)碼放，并掛牌標(biāo)識(shí)。（2）特殊情況，水泥需在露天臨時(shí)存放時(shí)，必須有足夠的遮墊措施，做到防水、防潮。（3）水泥的儲(chǔ)存時(shí)間不能太長(zhǎng)，出廠后超過(guò)三個(gè)月未用的水泥，要及時(shí)抽樣檢查，經(jīng)化驗(yàn)后按重新確定的強(qiáng)度等級(jí)使用。

（4）水泥應(yīng)避免與石灰、石膏以及其它易于飛揚(yáng)的粒狀材料同存，以防混雜影響質(zhì)量。包裝如有損壞，應(yīng)及時(shí)更換以避免散失。（5）水泥庫(kù)房要經(jīng)常保持清潔，落地灰及時(shí)清理、收集、灌裝，并應(yīng)另行收存使用。根據(jù)使用情況安排好進(jìn)料和發(fā)料銜接，每批之間應(yīng)留出通道，嚴(yán)格遵守先進(jìn)先發(fā)原則，防止發(fā)生長(zhǎng)時(shí)間不動(dòng)的死角。

2.砂、石料 A.驗(yàn)收

（1）車到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，材料人員須及時(shí)（無(wú)特殊情況應(yīng)在10分鐘內(nèi)）到場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收。

（2）檢驗(yàn)隨車碼單，核對(duì)車牌號(hào)，并上車對(duì)質(zhì)量進(jìn)行初驗(yàn)，一般先目測(cè)：

砂：顆粒堅(jiān)硬潔凈，一般要求中粗砂，細(xì)砂除特殊需用外，一般不用。粘土、泥灰、粉末等不超過(guò)3%-5%。

材料部管理制度 石：顆粒級(jí)配應(yīng)理想，粒形以近似立方塊的為好。針片狀顆粒不得超過(guò)25%，在大于C30混凝土中，不得超過(guò)15%。并填寫《外觀檢驗(yàn)記錄表》。

（3）目測(cè)外觀質(zhì)量后，二位驗(yàn)收人員須將車內(nèi)砂石鏟平整，用備好的鋼筋計(jì)量尺，在車箱內(nèi)至少三點(diǎn)不同的部位，進(jìn)行垂直檢尺，并按車箱內(nèi)徑進(jìn)行長(zhǎng)、寬檢尺，且要進(jìn)行復(fù)檢，計(jì)算體積，在卸車后，應(yīng)檢查車箱內(nèi)是否方直（正），有無(wú)凹凸部位。

（4）質(zhì)量手續(xù)、外觀、數(shù)量檢尺計(jì)算無(wú)誤后，即由材料員電腦制單（或填制驗(yàn)收入庫(kù)單），且驗(yàn)收簽字手續(xù)須齊全。（5）隨即進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并通知試驗(yàn)員取樣送檢。

B.保管（1）按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，一般應(yīng)集中堆放在攪拌機(jī)和砂漿機(jī)旁的料場(chǎng)，應(yīng)盡可能使料場(chǎng)地面硬化，并砌筑至少100CM高度的圍墻。避免與其它垃圾、雜物混雜，防止臟物、污水。

（2）堆放要成堆，避免成片，以防人踏、車輾造成損失。（3）平時(shí)須經(jīng)常清理歸堆，分規(guī)格堆放，并督促班組清底使用。

3.磚（1）車到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，材料人員須及時(shí)（無(wú)特殊情況應(yīng)在10分鐘內(nèi)），到場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收。（2）驗(yàn)查質(zhì)保書、合格證等是否符合要求。并將車箱打開(kāi)作外觀驗(yàn)收：外觀檢查磚的外形、顏色及聲音。磚的外形要方正，尺寸正確、材料部管理制度 棱角整齊，不得有彎曲和雜質(zhì)造成凹凸，顏色要純正，不得有繡色、焦黑色的過(guò)火磚，或淡黃色、敲之啞的欠火磚。

（3）將車上碼放整齊的磚進(jìn)行清點(diǎn)一遍，并與隨車碼單核對(duì)無(wú)誤后，旁站監(jiān)督卸車、定量碼垛，再清點(diǎn)一遍。

（4）以上各步驟均點(diǎn)驗(yàn)無(wú)誤后，材料員電腦制單（或填制驗(yàn)收入庫(kù)單）

（5）隨即進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并通知試驗(yàn)員取樣送檢。

B.保管（1）按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，一般應(yīng)碼放于垂直運(yùn)輸設(shè)備附近便于起吊。基礎(chǔ)墻、低層墻的磚可沿墻周圍碼放。不同品種規(guī)格的磚應(yīng)分開(kāi)碼放整齊。

（2）堆垛按體積大小，定量成丁、定量成垛。垛與垛之間留出間隔，便于收發(fā)、盤點(diǎn)數(shù)量。

（3）堆放地基面應(yīng)堅(jiān)實(shí)平整、易排水，避免倒塌。（4）使用中注意清底，用一垛清一垛，斷磚要充分利用。4.鋼材

A.驗(yàn)收（1）車到現(xiàn)場(chǎng)，材料人員須及時(shí)(無(wú)特殊情況應(yīng)在10分鐘內(nèi))到場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收,必要時(shí)項(xiàng)目部應(yīng)提前通知采購(gòu)人員監(jiān)督驗(yàn)收。

（2）檢驗(yàn)隨車碼單、質(zhì)檢報(bào)告。

（3）質(zhì)量外觀驗(yàn)收：由驗(yàn)收人員，通過(guò)眼看、手摸或使用簡(jiǎn)單工具，材料部管理制度 如鋼刷等，檢查鋼材表面是否有缺陷，其具體鑒別方法參見(jiàn)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)規(guī)定。并填寫《外觀檢驗(yàn)記錄表》。

（4）數(shù)量驗(yàn)收：線材驗(yàn)收須由驗(yàn)收人員隨車過(guò)重車磅和空車磅。磅差量須在國(guó)標(biāo)允許范圍內(nèi),以商檢磅（或標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量合格磅站）為準(zhǔn)。圓鋼、螺紋鋼、型鋼、管材驗(yàn)收：須有驗(yàn)收人員分別對(duì)同一批鋼材進(jìn)行點(diǎn)件（根）檢尺理論換算計(jì)量。用游標(biāo)卡尺量出直徑，必須符合國(guó)家規(guī)定或合同要求，超出規(guī)范一律拒收；驗(yàn)收人員清點(diǎn)數(shù)與隨車碼單須吻合。

（5）所送材料必須是合同所指定的品牌，質(zhì)保書必須與爐牌號(hào)一致，方可簽收。

（5）以上各步驟均點(diǎn)驗(yàn)無(wú)誤后，填制驗(yàn)收入庫(kù)單。（6）隨即進(jìn)行“待檢”標(biāo)識(shí)，并通知試驗(yàn)員取樣送檢。

B.保管

（1）堆放場(chǎng)地應(yīng)堅(jiān)實(shí)平整、干燥、不積水、清除污物。

（2）分清品種、規(guī)格、材質(zhì)，不混淆、標(biāo)識(shí)清楚（分規(guī)格堆放）。（3）鋼材中優(yōu)質(zhì)鋼材、小規(guī)格鋼材，如鍍鋅板、鍍鋅管、薄壁電線管等，入庫(kù)棚保管，若條件不允許，只能露天存放時(shí)，應(yīng)做好苫墊，簡(jiǎn)易圍護(hù)。5.電纜 A.驗(yàn)收

(1）外包裝檢查：包裝完整，包裝上產(chǎn)品品牌、規(guī)格、型號(hào)應(yīng)與訂單

材料部管理制度 要求一致；

(2)實(shí)物檢查：導(dǎo)體表面應(yīng)有光澤、無(wú)斷線、松股、跳線、壓傷和毛刺等缺陷；絕緣層表面應(yīng)光滑平整，色澤均勻；外護(hù)套表面應(yīng)光滑平整，色澤均勻，無(wú)明顯的疙瘩、鼓包、破口、褶皺、擦傷等現(xiàn)象；鎧裝層表面應(yīng)光滑、圓整，不得存在卷邊、毛刺、漏包等缺陷；(3)禁止長(zhǎng)度短缺，發(fā)現(xiàn)短缺現(xiàn)象，對(duì)所缺米數(shù)要求廠家10倍進(jìn)行補(bǔ)償。

（4）表面有噴碼的電線電纜需核對(duì)其品名、規(guī)格型號(hào)是否與訂單要求一致，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定其長(zhǎng)度誤差不超過(guò)總長(zhǎng)度的0.5%。（5）為了利于產(chǎn)品儲(chǔ)存，電線長(zhǎng)度改為施工單位現(xiàn)場(chǎng)使用時(shí)測(cè)量及復(fù)查，由工程部根據(jù)當(dāng)?shù)卣?guī)定按批次送檢，檢測(cè)電線電纜的電氣性能。

B保管

（1）嚴(yán)禁與酸、堿及礦物油類接觸，要與這些有腐蝕性的物質(zhì)隔離存放，儲(chǔ)存電纜的庫(kù)房?jī)?nèi)不得有破壞絕緣及腐蝕金屬的有害氣體存在。

（2）保管期間，應(yīng)定期滾動(dòng)（夏季3個(gè)月一次，其他季節(jié)可酌情延期）。滾動(dòng)時(shí)，將向下存放盤邊滾翻朝上，以免底面受潮腐爛。存放時(shí)要經(jīng)常注意電纜封頭是否完好無(wú)損。

（3）儲(chǔ)存期限以產(chǎn)品出場(chǎng)期為限，一般不宜超過(guò)一年半，最長(zhǎng)不超過(guò)兩年。

材料部管理制度 6.電氣設(shè)備 A.驗(yàn)收

（1）設(shè)備檢查，檢查設(shè)備的系統(tǒng)圖是否與提供圖紙相符合、圖紙中的元件品牌以及技術(shù)參數(shù)是否與圖紙和報(bào)價(jià)清單相符合。

（2）尺寸檢查，檢查設(shè)備尺寸以及防護(hù)等級(jí)是否達(dá)到要求，是否與圖紙和報(bào)價(jià)清單相符合。B.保管

（1）碼放整齊，不能斜倒，標(biāo)識(shí)標(biāo)牌要清晰。（2）防水防塵，領(lǐng)用時(shí)輕拿輕放。

機(jī)械管理制度

1、做好施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械管理使用，控制油耗成本，安全作業(yè)。

2、必須建立健全設(shè)備使用和保養(yǎng)制度、操作規(guī)程、崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)。

3、使用設(shè)備必須執(zhí)行三定（定機(jī)、定人、定崗）、三包（包使用、包養(yǎng)修、包保管）制度，多班制、多人操作的機(jī)械動(dòng)力設(shè)備實(shí)行保管司機(jī)或司機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，并填制“設(shè)備包機(jī)人員單”，操作人員必須通過(guò)法定單位培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后持有效證件方可上崗，法定單位不能培訓(xùn)的，須由所屬公司教育部門培訓(xùn)，設(shè)備部門考核合格后發(fā)給《設(shè)備操作證》。對(duì)設(shè)備操作人員定期考核，無(wú)操作證者禁止操作設(shè)備。

材料部管理制度

4、進(jìn)入施工場(chǎng)所的機(jī)械設(shè)備，必須保持技術(shù)狀況良好。安全裝置齊全、靈敏、可靠、有效、設(shè)備編號(hào)和技術(shù)標(biāo)牌完整，清晰，起重、運(yùn)輸機(jī)械應(yīng)該年審并具有合格證。失保、失修和“帶病”的機(jī)械設(shè)備不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

5、機(jī)械動(dòng)力設(shè)備由于管理、使用、維修不當(dāng)、造成非正常損壞和人身傷害時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)人員要及時(shí)組織搶救，并按有關(guān)規(guī)定上報(bào)處理。

6、每月定期對(duì)月租、佃租勞務(wù)機(jī)械臺(tái)班進(jìn)行對(duì)賬，同時(shí)并上報(bào)公司。

保密管理制度

1、公司重大決策中的秘密事項(xiàng)，尚未付諸實(shí)施的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方向、施工項(xiàng)目及經(jīng)營(yíng)決策。

2、內(nèi)部掌握的供應(yīng)商合同、協(xié)議及可行性報(bào)告、主要會(huì)議記錄。

3、材料預(yù)決算報(bào)告及各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

4、所掌握的尚未進(jìn)入市場(chǎng)或尚未公開(kāi)的各類信息。

5、其他經(jīng)公司確定應(yīng)當(dāng)保密的事項(xiàng)。

廉潔管理制度

1、嚴(yán)禁向施工單位、供應(yīng)商或個(gè)人索要、收受回扣和其他利益。

2、嚴(yán)禁在與各方保持正常業(yè)務(wù)往來(lái)中 “吃、拿、卡、要”，不得向任何單位攤派或報(bào)銷應(yīng)由個(gè)人支付的費(fèi)用。

材料部管理制度

3、嚴(yán)禁介紹家屬或親友從事與本工程有關(guān)的材料設(shè)備供應(yīng)、工程承包等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

4、嚴(yán)禁在招投標(biāo)、工程管理、材料設(shè)備選購(gòu)活動(dòng)中接受可能影響公正辦事的禮物、饋贈(zèng)和宴請(qǐng)。

5、嚴(yán)禁在公務(wù)活動(dòng)中，用各種名義參加高消費(fèi)娛樂(lè)活動(dòng)。

6、嚴(yán)禁弄虛作假、徇私舞弊、搞私下交易，進(jìn)行違規(guī)活動(dòng)。

7、嚴(yán)禁違反招投標(biāo)規(guī)定擅自選擇工程承包單位及材料、設(shè)備生產(chǎn)廠家。

附則

1、本規(guī)定制度，職責(zé)同時(shí)抄送本公司相關(guān)部門各一份。

2、本規(guī)定制度，職責(zé)從頒布之日起執(zhí)行。

第二篇：總承包管理制度

中交四公局淮安中交香濱國(guó)際花園項(xiàng)目經(jīng)理部

總包管理制度

1總包管理范圍

我公司承建淮安中交香濱國(guó)際花園項(xiàng)目，根據(jù)甲方與我方簽訂的合同條款，負(fù)責(zé)對(duì)甲方分包工程實(shí)行總承包管理，主要分包工程：樁基工程、室外給排水工程、室外消防工程(包括消防水系統(tǒng)、消防自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng))、室外電視、電話、網(wǎng)絡(luò)工程(不包括電纜套管)；室外供配電工程（不包括電纜 套管）；綠化工程；室外燃?xì)夤こ?；白蟻防治工程；路燈工程；其他室外工程、鋁合金和塑鋼門窗制作安裝工程、電梯安裝工程（電梯設(shè)備采購(gòu)工程不包含在其中）、戶門及防火門工程、裝修工程、室內(nèi)精裝修工程、外墻飾面工程及其他室內(nèi)指定分包工程。2 費(fèi)用收取

2.1總承包配合費(fèi)

對(duì)分包的總承包配合費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)按我公司與甲方簽訂、分包單位與甲方簽訂的合同執(zhí)行，分包單位進(jìn)場(chǎng)前完成簽訂相關(guān)管理協(xié)議、上交總承包配合費(fèi)用后，按我項(xiàng)目部下發(fā)的進(jìn)場(chǎng)許可文件進(jìn)場(chǎng)?？偝邪浜腺M(fèi)用僅包含我方配合分包單位施工提供的現(xiàn)場(chǎng)組織管理及配合、圖紙會(huì)審、施工場(chǎng)地、施工臨時(shí)道路、施工用水、用電接駁口；場(chǎng)地清理（建筑垃圾必須及時(shí)清運(yùn)至總承包單位規(guī)劃紅線范圍內(nèi)的指定集中地點(diǎn)，由總承包單位統(tǒng)一外運(yùn)）、安全設(shè)施、軸線與標(biāo)高、相關(guān)資料進(jìn)行歸檔備案管理，各分包單位合同內(nèi)已包含的安全文明施工措施費(fèi)不包含在總承包配合費(fèi)內(nèi)。

2.2其他費(fèi)用

2.2.1若甲方授權(quán)要求分包單位合同與我公司簽訂，各分包單位應(yīng)按我公司要求上交合同履約保證金、農(nóng)民工工資保障金，同時(shí)分擔(dān)農(nóng)民工意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)用。

2.2.2若分包合同由甲方直接簽訂，各分包單位應(yīng)分擔(dān)農(nóng)民工工資保障金、農(nóng)民工意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)用、規(guī)費(fèi)和稅金。3 總承包單位管理的權(quán)限及義務(wù)

3.1總承包單位應(yīng)向分包單位提供水、電源、垂直運(yùn)輸、施工腳手架（或吊籃）、施工通道、施工操作面、控制線、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)與要求、成品保護(hù)要求、倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地、現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有工程設(shè)備等協(xié)助及管理、并協(xié)助提前熟悉施工場(chǎng)地以及后續(xù)驗(yàn)收資料的整理工作，各分包單位合同內(nèi)已包含的安全文明施工措施不包含總承包配合費(fèi)內(nèi)。

3.2總承包單位須在每個(gè)層面設(shè)立若干滅火器，統(tǒng)一管理，各指定分包建立若干兼職消防員。明確動(dòng)火證制度，執(zhí)行動(dòng)火監(jiān)護(hù)的有關(guān)規(guī)定和申報(bào)制度。

3.3總承包單位提供施工用照明用電、施工用水接駁點(diǎn)，并供應(yīng)其調(diào)試所需負(fù)荷。每?jī)蓪禹氃O(shè)置一個(gè)配電箱，不再另行計(jì)費(fèi)。為確保施工用電安全和各線路的負(fù)荷平衡，承包人負(fù)責(zé)各指定分包工程在使用電源之前，收集指定分包單位的負(fù)荷要求，并統(tǒng)籌安排，從配電箱引出的分電箱由指定分包單位自行解決。

3.4總承包單位須對(duì)工程整體進(jìn)度負(fù)責(zé)，熟悉各甲方指定分包工程的具體要求，尤其是對(duì)影響土建施工進(jìn)度的分部分項(xiàng)工程需特別注意。并應(yīng)要求各指定分包提供專業(yè)承包的施工中交四公局淮安中交香濱國(guó)際花園項(xiàng)目經(jīng)理部

總包管理制度

組織計(jì)劃與進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行匯總分析，對(duì)施工程序中有矛盾的地方進(jìn)行協(xié)調(diào)并找出解決辦法。

3.5總承包單位在各分項(xiàng)施工前須與指定分包單位聯(lián)系，核對(duì)清楚各分包工程圖紙與承包人圖紙間相關(guān)聯(lián)的尺寸、標(biāo)高等數(shù)據(jù)是否統(tǒng)一；了解其在分項(xiàng)工程上的特殊要求，如開(kāi)槽、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件等，并在每次隱蔽工程之前，請(qǐng)指定分包配合確認(rèn)。

3.7總承包單位按監(jiān)理單位、發(fā)包人要求向發(fā)包人指定分包單位提供標(biāo)高、定位點(diǎn)線等。3.8總承包單位應(yīng)指定施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾堆放點(diǎn)，督促指定分包單位將各自施工產(chǎn)生的垃圾及時(shí)清運(yùn)至指定地點(diǎn)，承包人負(fù)責(zé)定期清運(yùn)，保證施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到文明標(biāo)準(zhǔn)。指定地點(diǎn)外的現(xiàn)場(chǎng)垃圾由分包單位自行負(fù)責(zé)清理。

3.9發(fā)包人指定分包單位工程的竣工資料，由分包單位整合、裝訂后直接交總承包單位，由總承包單位統(tǒng)一匯總。發(fā)包人負(fù)責(zé)組織竣工驗(yàn)收并有督促分包單位的義務(wù)。

3.10總承包單位有權(quán)對(duì)分包單位違反安全文明施工等現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定的行為進(jìn)行罰款處理，罰款金額按相關(guān)制度執(zhí)行。4 分包單位管理的權(quán)限及義務(wù)

4.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理

4.1.1工人必須對(duì)其進(jìn)行三級(jí)安全教育后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

4.1.2進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目有關(guān)規(guī)定，熟悉圖紙、施工規(guī)范，對(duì)分包范圍內(nèi)的工程施工提前上報(bào)施工方案及施工工藝，井對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查控制，保質(zhì)保量完成所屬分包任務(wù)。

4.1.3 各種材料、構(gòu)件、半成品及機(jī)械的位置必須按指定位置堆放設(shè)置，并做好保管工作。

4.1.4 要保證所分包域內(nèi)的工作面及各種施工用臨時(shí)設(shè)施及場(chǎng)地的文明施工，要求掛牌并注明責(zé)任人。

4.1.5 各種物品的堆放要整齊牢固，符合規(guī)定要求，做到一頭齊、一條線，散料要成堆，界限清楚，不得混雜。

4.1.6 施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)無(wú)廢棄砼和落地砂漿、廢磚。砂石和其他散料要隨用隨清，不留料底。

4.1.7 作業(yè)面應(yīng)做到工完場(chǎng)清，各種物品按規(guī)定分類碼放，剩余材料及料具（包括容器）應(yīng)及時(shí)清理回庫(kù)?，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)垃圾要及時(shí)分揀后外運(yùn)，做到日產(chǎn)日清，以保持施工現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生。

4.1.8 施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的各種成品和半成品要進(jìn)行保護(hù)，加強(qiáng)對(duì)工人的教育，提高成品保護(hù)意識(shí)。（做到不損壞他人產(chǎn)品，且要保護(hù)好自己產(chǎn)品）

4.1.9 不得擅自拆改安全防護(hù)設(shè)施，個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品要齊全，施工過(guò)程中嚴(yán)格按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)施工，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)。

4.1.10 特殊工種操作人員上崗證、操作證要求合格、齊全有效。中交四公局淮安中交香濱國(guó)際花園項(xiàng)目經(jīng)理部

總包管理制度

4.1.11 施工現(xiàn)場(chǎng)要節(jié)約用水、節(jié)約用電，消滅長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈。

4.1.12 施工中的有毒有害廢棄物（如廢料桶，廢漆刷，油棉絲等）要及時(shí)回收并記錄。4.1.13 施工資料必須準(zhǔn)確、齊全，并上報(bào)及時(shí)。4.1.14 對(duì)施工生產(chǎn)任務(wù)要按期完成，并及時(shí)移交。

4.1.15 多家單位同時(shí)施工時(shí)，不得因?yàn)橄嗷ザ窔庥绊懯┕ぃ矣嘘P(guān)部門及時(shí)協(xié)調(diào)。4.1.16、分包要有長(zhǎng)駐工地負(fù)責(zé)人，保證24 小時(shí)聯(lián)系暢通。

施工過(guò)程中如有違反此協(xié)議，野蠻施工的，我司將對(duì)其處以100 一3000 元的罰款，情價(jià)嚴(yán)重者將責(zé)令其停工整改，停工所造成的一切損失由分包單位自負(fù)。

4.2文明施工管理

4.2.1 分包方必須嚴(yán)格按總包方劃分的文明施工管理責(zé)任區(qū)進(jìn)行管理。4.2.2 各種材料、構(gòu)件、半成品及施工機(jī)械必須按指定位置放置。

4.2.3 各種物品的堆放要整齊牢固，做到一頭齊，一條線，散料成堆，界線清楚，不得混雜。

4.2.4 作業(yè)面應(yīng)做到工完場(chǎng)清，各類物品按規(guī)格分類碼放，剩余材料應(yīng)及時(shí)清理回庫(kù)。4.2.5 施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)垃圾要及時(shí)分揀、清運(yùn)到指定垃圾堆放處，做到日產(chǎn)日清。做到無(wú)落地砼、砂漿。

4.2.6 加強(qiáng)對(duì)工人的教育，提高成品保護(hù)意識(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的成品、半成品及時(shí)進(jìn)行保護(hù)。

4.2.7 要節(jié)約用水、用電，杜絕長(zhǎng)流水，長(zhǎng)照明。

4.2.8 施工中的有毒、有害廢棄物（如廢料桶、油料等）要及時(shí)回收到指定地點(diǎn)。4.2.9 生活區(qū)職工宿舍內(nèi)外整潔、衛(wèi)生，職工食堂證件齊全，衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。4.2.10 施工區(qū)、生活區(qū)廁所指派專人打掃。

4.2.11分包為必須按各自負(fù)責(zé)管理的區(qū)域抽調(diào)一定比例的人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理。4.2.12總包方每周組織一次各分包方負(fù)責(zé)人參加的安全文明施工檢查，并將檢查情況公布。

4.3 機(jī)械管理

4.3.1機(jī)械設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后必須服從總包方機(jī)械管理部門的統(tǒng)一管理。

4.3.2機(jī)械設(shè)備必須在指定地點(diǎn)安裝或存放，設(shè)備安裝完要經(jīng)總包方、分包方、安全部門和機(jī)械管理部門驗(yàn)收合格后方可使用。

4.3.3機(jī)械設(shè)備要設(shè)專人操作、保養(yǎng)，嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)行，出現(xiàn)故障要及時(shí)修理，待修復(fù)后方可使用。

4.3.4機(jī)械操作人員上崗前要進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗。違反上述內(nèi)容，總包方將按國(guó)家及上級(jí)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行制止300~2000 元的處罰款，由此造成的人身傷害及經(jīng)濟(jì)損失由責(zé)任方負(fù)責(zé)。中交四公局淮安中交香濱國(guó)際花園項(xiàng)目經(jīng)理部

總包管理制度

4.4消防保衛(wèi)管理

4.4.1 施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙。必要時(shí)應(yīng)設(shè)有防火措施的吸煙室。

4.4.2 堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)用火審批制度，電氣焊工作業(yè)要有操作證和動(dòng)火證，配備看火人員和滅火用具。

4.4.3現(xiàn)場(chǎng)消防道路暢通無(wú)阻，施工現(xiàn)場(chǎng)要配備足夠的消防器材，布局合理，經(jīng)常維護(hù)、保養(yǎng)，保證消防器材靈敏有效。未經(jīng)批準(zhǔn)不許隨意移動(dòng)。

4.4.4施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)、辦公區(qū)，未經(jīng)保衛(wèi)部門批準(zhǔn)不得使用電熱器具。

4.4.5建筑物內(nèi)，不準(zhǔn)存放易燃可燃材料。不準(zhǔn)住人，特殊情況需住人的，應(yīng)報(bào)上級(jí)部門審批，明確管理責(zé)任。

4.4.6施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)值勤人員晝夜值班，搞好“防火、防盜、防破壞、防爆炸”四防工作。

4.5治安組織管理責(zé)任

4.5.1分包方負(fù)責(zé)組織施工人員進(jìn)行法制和治安教育，受教育面達(dá)100 ％。4.5.2分包方應(yīng)在人員進(jìn)場(chǎng)前，將施工人員詳細(xì)名單擬送現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)部門一份。4.5.3對(duì)打架斗毆、偷竊、賭博者視情節(jié)輕重給予罰款。

4.5.4對(duì)擾亂治安者造成影響者追究其責(zé)任，并責(zé)任單位罰款2000 一5000 元。違反上述內(nèi)容，總包方將按國(guó)家及上級(jí)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行制止300~2000 元的處罰款，由此 4.6 臨時(shí)用電管理協(xié)議

4.6.1總包方提供電源至一級(jí)箱，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)配電線路、一、二級(jí)配電箱任何人不得私自拆、裝及隨意接電。

4.6.2分包力的維修電工要持有政府核發(fā)的有效證件，在我安全部門備案，并接受我臨電專業(yè)人員和安全部門的監(jiān)督檢查。

4.6.3分包方購(gòu)置的三級(jí)箱必須符合部頒JGJ46 一88 臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范，在使用前必須經(jīng)我方電工及安全部門檢驗(yàn)、認(rèn)可后方可使用。

4.6.4電器設(shè)備要有防雨防砸措施?，F(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)備必須采用《 三相五線》 固定設(shè)備應(yīng)有專用開(kāi)關(guān)箱，并實(shí)行一機(jī)一閘。移動(dòng)式小型電器設(shè)備及手持電動(dòng)工具、照明燈具，必須經(jīng)流動(dòng)三級(jí)箱接入方可使用。電纜線不得拖地，必須用絕緣物，采用支、吊、掛的方法避開(kāi)與地面的接觸。使用一類電動(dòng)工具必須戴絕緣手套。

4.6.5用電設(shè)備發(fā)生電氣故障，必須找專業(yè)維修人員檢修，不得帶“病”運(yùn)行，不得私自接線，不得隨意接長(zhǎng)或更換電源線。

4.6.6在生活區(qū)住宿的人員，不得隨便接電源插座或亂拉電源線，不得隨便使用大功率用電設(shè)備。生活區(qū)內(nèi)所有配電箱，不得隨意接線。

違反上述內(nèi)容，總包方有權(quán)制止和300 一2000 元的處罰，由此造成的人身傷害及經(jīng)濟(jì)損失由責(zé)任方負(fù)責(zé)。中交四公局淮安中交香濱國(guó)際花園項(xiàng)目經(jīng)理部

總包管理制度 總承包管理規(guī)定

5.1車輛管理

5.1.1 車輛須辦理進(jìn)場(chǎng)車證時(shí)，持機(jī)動(dòng)車行駛證復(fù)印件。

5.1.2無(wú)證車輛送貨進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，領(lǐng)取臨時(shí)車證，出現(xiàn)場(chǎng)時(shí)接受門衛(wèi)檢查，并主動(dòng)將臨時(shí)車證移交給門衛(wèi)管理，貨物運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必須到辦理出門證，方可放行。

5.1.3車輛進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，遵守現(xiàn)場(chǎng)交通管理，不按照限速規(guī)定行駛者，造成事故（傷人）承擔(dān)一切責(zé)任。

5.1.4不服從人員車輛管理者，造成治安事件發(fā)生，視情節(jié)輕重給予罰款，造成人員傷害，由責(zé)任方擔(dān)負(fù)傷者醫(yī)藥費(fèi)、誤工費(fèi)和其它發(fā)生的一切相關(guān)費(fèi)用。

5.2機(jī)具、物資管理

5.2.1各種機(jī)具（小型電動(dòng)工具）進(jìn)場(chǎng)前建立臺(tái)帳，進(jìn)場(chǎng)時(shí)到保衛(wèi)登記，設(shè)專人管理，建立防火、防盜制度及措施。

5.2.2 各種物資進(jìn)場(chǎng)后，分包方指派冬人管理，分類存放，對(duì)易燃材料存放、使用、符合防火要求，建立防盜措施。將值班人員的名單及值班制度，報(bào)送總包保衛(wèi)部門。

5.2.3 物資需退場(chǎng)時(shí)，應(yīng)到項(xiàng)目物資部門辦理相關(guān)手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)的物資，不準(zhǔn)出場(chǎng)。5.3現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)管理

5.3.1管理施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁吸煙，違者罰款50 一100元，不準(zhǔn)隨意動(dòng)用明火，違者罰款100元，無(wú)火情不準(zhǔn)動(dòng)用消防設(shè)施、滅火器材，違反動(dòng)用現(xiàn)場(chǎng)消防器材者罰款500 元。

5.3.2特殊工種作業(yè)，因施工需要?jiǎng)佑妹骰鸨仨氜k理動(dòng)火審批證，（電氣焊）持有效證件到保衛(wèi)部門登記，執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理規(guī)定，作業(yè)人員辦理三級(jí)動(dòng)焊、動(dòng)火審批手續(xù)。無(wú)證動(dòng)焊，無(wú)看火人員作業(yè)，無(wú)滅火器材及滅火設(shè)施的，違章作業(yè)者，罰款100一200 元，造成經(jīng)濟(jì)損失的雙倍賠償，對(duì)玩忽職守、屢教不改者罰款500元并清除工地。

5.3.3易燃、可燃材料進(jìn)場(chǎng)后，指定專人專管并配備足夠的滅火器材，建立相關(guān)防火制度和防火措施。

5.3.4因消防工作管理不到位，造成火警和災(zāi)害事故時(shí)，要追究單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任。建立貴重物品、各類文件管理制度、保衛(wèi)治安制度，明確責(zé)任，確保全年不發(fā)生治安事件。6 獎(jiǎng)罰細(xì)則

6.1獎(jiǎng)勵(lì)

6.1.1以下獎(jiǎng)勵(lì)由總承包管理單位、監(jiān)理及甲方確認(rèn)后，由甲方確認(rèn)金額及支付（不在我方合同內(nèi)）。

6.1.2在上級(jí)安全檢查中，取得優(yōu)秀成績(jī)的單位和個(gè)人給予以獎(jiǎng)勵(lì)。

6.1.3完成安全生產(chǎn)責(zé)任狀中規(guī)定的內(nèi)容和指標(biāo)，按責(zé)任狀有關(guān)條款予以獎(jiǎng)勵(lì)。6.1.4在安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)中，被評(píng)為先進(jìn)單位和個(gè)人的按競(jìng)賽辦法給予獎(jiǎng)勵(lì)。中交四公局淮安中交香濱國(guó)際花園項(xiàng)目經(jīng)理部

總包管理制度

6.1.5職工在安全技術(shù)改進(jìn)、合理化建議、防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化工作中，成績(jī)顯著、貢獻(xiàn)較大者，給予以獎(jiǎng)勵(lì)。

6.1.6 職工在日生產(chǎn)活動(dòng)中及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患采取緊急措施，避免人為事故和財(cái)產(chǎn)損失的由所在單位領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)后，逐級(jí)申報(bào)有關(guān)材料，予以獎(jiǎng)勵(lì)。

6.2罰款

6.2.1進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽，每人罰款10元，隊(duì)長(zhǎng)罰款20 元。6.2.2戴安全帽，不系安全帽帶，每人罰款5 元，隊(duì)長(zhǎng)每次罰款10 元。6.2.3進(jìn)入工地戴殘破安全帽，每人罰款20 元，隊(duì)長(zhǎng)罰款40 元。6.2.4現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)吸煙，每人罰款10元，隊(duì)長(zhǎng)罰款20 元。6.2.5高處作業(yè)不系安全帶每人罰款30 元，隊(duì)長(zhǎng)罰款40 元。6.2.6操作電動(dòng)機(jī)具不戴絕緣手套，每人罰款20 元，隊(duì)長(zhǎng)罰款40 元。6.2.7赤裸上身上崗，每人罰款10 元，隊(duì)長(zhǎng)罰款20 元。6.2.8穿拖鞋上崗，每人罰款20 元，隊(duì)長(zhǎng)罰款40 元。

6.2.9酒后上班者，對(duì)喝酒人每人罰款50 元，隊(duì)長(zhǎng)罰款100 元。6.2.10在作業(yè)場(chǎng)所打鬧、嬉戲者，每人罰款10 元，隊(duì)長(zhǎng)罰款20 元。6.2.11有特種作業(yè)證，不持證上崗者，每人罰款20 元。6.2.12安全網(wǎng)支搭不合格每處對(duì)承包隊(duì)主管罰款10 元。6.2.13平網(wǎng)內(nèi)有雜物每處對(duì)承包隊(duì)罰款10 元。

6.2.14樓梯無(wú)防護(hù)或防護(hù)不牢，每一跑樓梯對(duì)承包隊(duì)主管罰款50 元。6.2.15梯井口無(wú)防護(hù)門或不合格每處對(duì)承包隊(duì)主管罰款50 元 6.2.16預(yù)留洞口無(wú)防護(hù)或防護(hù)不嚴(yán)，每處對(duì)承包隊(duì)罰款20 元。6.2.17層通道無(wú)護(hù)頭棚對(duì)承包隊(duì)罰款1 00 元。

6.2.18層通道護(hù)頭棚兩側(cè)不封，每處對(duì)承包隊(duì)罰款50 元。6.2.19臨邊無(wú)防護(hù)，每延長(zhǎng)1 米對(duì)承包隊(duì)罰款20 元。6.2.20臨邊防護(hù)不嚴(yán)或不合格對(duì)承包隊(duì)罰款10 元。6.2.21陽(yáng)臺(tái)無(wú)防護(hù)或不合格每處對(duì)承包隊(duì)罰款30 元。6.2.22卸料平臺(tái)防護(hù)不合格或門不關(guān)，罰款責(zé)任人20 元。6.2.23地面進(jìn)料口無(wú)護(hù)頭棚，每個(gè)罰責(zé)任人100 元。6.2.24地面進(jìn)料口護(hù)頭棚不合格，每個(gè)罰架子班50 元。6.2.25上下信號(hào)、聯(lián)絡(luò)混亂，每臺(tái)對(duì)承包隊(duì)罰款50 元。6.2.26腳手架防護(hù)不嚴(yán)或不合格，每個(gè)對(duì)承包隊(duì)罰款100元。

6.2.27大模板操作平臺(tái)、扶梯、護(hù)欄不全、不牢，每塊對(duì)承包隊(duì)責(zé)任人罰款50 元。6.2.28 吊運(yùn)模板時(shí)，不用卡環(huán)，每次對(duì)信號(hào)工罰款20 元。

6.2.29 吊大模板時(shí)，在模板未完全脫離主體即起吊，每次對(duì)信號(hào)工罰款20 元。中交四公局淮安中交香濱國(guó)際花園項(xiàng)目經(jīng)理部

總包管理制度

6.2.30模板地面存放不合格，每塊對(duì)承包隊(duì)罰款20 元，對(duì)信號(hào)工罰款10 元。6.2.31吊運(yùn)砼斗時(shí)，不用卡環(huán)，每次對(duì)信號(hào)工罰款10元。

6.2.32插放架無(wú)上下爬梯，上面無(wú)合格的平臺(tái)掛鉤，對(duì)承包隊(duì)罰款100 元。6.2.33機(jī)具傳動(dòng)部分無(wú)防護(hù)罩，每臺(tái)對(duì)責(zé)任人罰款50 元。6.2.34電動(dòng)機(jī)具不防雨、不防潮，每臺(tái)對(duì)責(zé)任人罰款50 元。6.2.35電焊機(jī)一次線超過(guò)5 米，每臺(tái)對(duì)承包隊(duì)責(zé)任人罰款20元。6.2.36電焊機(jī)雙線不到位，每臺(tái)對(duì)承包隊(duì)責(zé)任人罰款20 元。6.2.37電焊機(jī)二次線無(wú)接線鼻子，每臺(tái)對(duì)承包隊(duì)責(zé)任人罰款30 元。6.2.38電焊機(jī)焊把線破損嚴(yán)重，每臺(tái)對(duì)承包隊(duì)責(zé)任人罰款30元。6.2.39使用氣焊，三點(diǎn)距離不符合規(guī)定，每次對(duì)氣焊工罰款30 元。

6.2.40漏電保安器失靈不及時(shí)更換，每個(gè)對(duì)外包隊(duì)罰款50 元，對(duì)電工罰款30 元。6.2.41電源線嚴(yán)重老化，每延長(zhǎng)1米對(duì)責(zé)任人罰款20元

6.2.42電纜進(jìn)出地面，穿建筑物、道路等易受損傷的場(chǎng)所不加保護(hù)的，每處罰責(zé)任人50 元。

6.2.43使用損壞插頭的、插座。每處對(duì)責(zé)任人罰款20 元。

6.2.44手動(dòng)工具流動(dòng)箱、電源線用木板插座接線，每處罰責(zé)任人10 元。6.2.46從事振搗、打夯等施工時(shí)不戴防護(hù)用品．對(duì)操作人罰款10 元。6.2.47委派無(wú)證人員上崗從事特種作業(yè)者，每人罰款100 元。

6.2.48不服從安全檢查者，對(duì)干部每人罰款100 元，對(duì)工人每人罰款50 元。6.2.49未經(jīng)批準(zhǔn)隨意拆除防護(hù)設(shè)施者，對(duì)干部每人罰款50元，對(duì)工人罰款20元 6.2.50工完場(chǎng)不清，每處每次對(duì)施工對(duì)罰款100元，施工班組長(zhǎng)罰款50元

6.2.51砼施工完后攪拌站未及時(shí)清理再利用，每次對(duì)砼班組長(zhǎng)罰款50元，工作面落地灰未及時(shí)清理再利用每處對(duì)施工班組長(zhǎng)罰款50元

6.2.52砌筑施工完后留有砂漿料底每處對(duì)班組長(zhǎng)罰款50元，留有砌塊每處對(duì)施工班組長(zhǎng)罰款50元

6.2.53施工垃圾未及時(shí)清運(yùn)走，每處對(duì)施工隊(duì)罰款200元。7 總包管理制度

為了加強(qiáng)淮安中交香濱國(guó)際花園工程項(xiàng)目管理，規(guī)范工程項(xiàng)目管理行為，提高工程項(xiàng)目管理水平和各施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，使工程項(xiàng)目的管理向規(guī)范化，制度化，系統(tǒng)化，科學(xué)化發(fā)展，便于參與淮安中交香濱國(guó)際花園項(xiàng)目工程施工的施工單位在施工過(guò)程中能順利進(jìn)行施工，有一個(gè)良好的施工環(huán)境，確保施工中的安全、質(zhì)進(jìn)度等。項(xiàng)目部根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)。施工總承包合同，中交第四公路工程局有限公司項(xiàng)目管理手冊(cè)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，特此制定本系列總包管理制度

本辦法適用于參與淮安中交香濱國(guó)際護(hù)院施工的所有分包方，任何分包方均須遵照?qǐng)?zhí)中交四公局淮安中交香濱國(guó)際花園項(xiàng)目經(jīng)理部

總包管理制度

行。

7.1 總則

7.1.1本工程為創(chuàng)優(yōu)工程，最終目標(biāo)為淮安市優(yōu)質(zhì)工程、翔宇杯及江蘇省安全文明工地，所有分包方必須遵從業(yè)主方、總包方為此目標(biāo)所做的一切安排并分擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。

7.1.2制定本管理辦法的目的是為了確保工程能夠按預(yù)期目標(biāo)順利完成。因此各分包方除遵守各項(xiàng)國(guó)家法律法規(guī)和施工配合協(xié)議外，還應(yīng)依照本管理辦法服從總包方在施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理要求。

7.1.3分包單位應(yīng)根據(jù)施工承包合同，配備強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，在管理人員的配置方面應(yīng)與總包方對(duì)口設(shè)置相應(yīng)的管理人員，包括生產(chǎn)、安全保衛(wèi)、質(zhì)量、技術(shù)、臨水臨電、收發(fā)文等，并按國(guó)家規(guī)定持有相關(guān)有效證件。分包方應(yīng)向總包方上報(bào)班長(zhǎng)以上的管理人員名單及聯(lián)系電話，如需更換時(shí)，應(yīng)提前5 天上報(bào)總包方，經(jīng)許可后方可更換。

7.1.4分包進(jìn)場(chǎng)施工前，須及時(shí)按總包方各部門的要求報(bào)送相關(guān)資料，辦理施工進(jìn)場(chǎng)手續(xù)，并簽定各項(xiàng)管理協(xié)議（具體要求見(jiàn)相關(guān)管理要求），在各部門會(huì)簽進(jìn)場(chǎng)許可后，方準(zhǔn)許進(jìn)場(chǎng)施工。

7.1.5 任何分包方如果不服從總包方的正常管理或在安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及文明施工、環(huán)境保護(hù)、CI形象、成品保護(hù)等方面不能滿足總包方的整體目標(biāo)時(shí)，總包方有權(quán)責(zé)令其整改，嚴(yán)重不符合的分包施工單位，總包單位有權(quán)處以分包單位停工整頓，并上報(bào)監(jiān)理，甲方。

7.1.6 分包方應(yīng)積極配合總包方對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)檢查、檢驗(yàn)，無(wú)條件地提供人員和相應(yīng)設(shè)施，并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。

7.1.7 分包方必須配合總包方接受工程所在地的政府部門的檢查并承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用。7.1.8 分包方應(yīng)主動(dòng)向總包方的各部門了解相應(yīng)的管理制度，分包方進(jìn)場(chǎng)后將被認(rèn)為對(duì)總包方的各項(xiàng)規(guī)章、制度均已有了充分了解，任何分包方不得以不了解相關(guān)規(guī)定為由拒絕接受總包單位的管理。分包方違反總包方的管理制度時(shí)，總包方將依照相關(guān)條款進(jìn)行處理

7.1.9 分包方如觸犯國(guó)家法律，給項(xiàng)目相關(guān)施工單位造成損害，該分包單位將對(duì)所有分包單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)貼償，并接受國(guó)家執(zhí)法部門的處罰。

7.1.10 如分包單位（尤其甲指獨(dú)立分包單位）與業(yè)主簽訂的施工合同中，有與總包管理項(xiàng)存在分歧處，分包單位進(jìn)場(chǎng)前及時(shí)向總包單位提出．經(jīng)甲方，監(jiān)理、總包，分包單位四方一起友好協(xié)商．形成一致意見(jiàn)。

7.2 管理制度 7.2.1現(xiàn)場(chǎng)管理

①分包方應(yīng)按照分包施工合同要求的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工，進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)提前兩周到總包單位領(lǐng)取進(jìn)場(chǎng)會(huì)簽表，按要求遞交相關(guān)資料、簽署各項(xiàng)包保協(xié)議，然后辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)，經(jīng)同意后方可進(jìn)場(chǎng)施工。若由于分包方自身原因末獲許進(jìn)場(chǎng)，總包單位不承擔(dān)任何責(zé)任，工期不中交四公局淮安中交香濱國(guó)際花園項(xiàng)目經(jīng)理部

總包管理制度

予順延。

②分包單位進(jìn)場(chǎng)后，根據(jù)總包單位提供的臨時(shí)場(chǎng)地，自行搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施，臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)必須符合總包單位的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，否則，總包方不同意投入使用。未經(jīng)許可私自亂建的將一律被拆除．該分包方將承擔(dān)拆除費(fèi)用和因此給工程造成的一切損失。

③分包力在施工過(guò)程中服從總包方的協(xié)調(diào)、安排。分包方必須無(wú)條件為整個(gè)工程的關(guān)鍵工序提供施工方便，總包方及其他分包方不承擔(dān)任何責(zé)任。

④在施工過(guò)程中，遇到交義作業(yè)或不同分包的工程有前后銜接關(guān)系時(shí)，應(yīng)按總包方的要求，按時(shí)完成自己的工作，并做到工完場(chǎng)清，如分包方未做到工完場(chǎng)清，總包方有權(quán)指派其他隊(duì)伍搞好該工作，由此發(fā)生的費(fèi)用由責(zé)任分包方承擔(dān)，經(jīng)驗(yàn)收或中間驗(yàn)收后辦理交接手續(xù)，接收單位不得以其它理由拒絕接收。

⑤ 總包負(fù)責(zé)提供指定的水源、電源接駁點(diǎn)，每個(gè)區(qū)域就近給每家分包提供一個(gè)水源、一個(gè)電源接駁點(diǎn)。分包方按照總包方的要求自行接駁施工所需的各級(jí)水管、水表及電箱、電表，并負(fù)責(zé)管理和承擔(dān)包括水電費(fèi)在內(nèi)的所有費(fèi)用。分包在施工中需使用臨時(shí)水、臨電設(shè)施時(shí)，應(yīng)事先通過(guò)填寫臨水、臨電使用申請(qǐng)表的形式，書面向總包方提出申請(qǐng)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和分包方的施工需要，指定其使用的接駁點(diǎn)。

⑥分包方如需獨(dú)自使用總包方的垂直運(yùn)輸大型設(shè)備時(shí)，應(yīng)提前一天向總包方責(zé)任工程師提出書面申清，責(zé)任工程師根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和分包方的施工需要合理安排使用。

⑦未經(jīng)總包方同意，分包方不得自行進(jìn)腳手架材料等同類周轉(zhuǎn)物資，如需使用總包方的物資部提出書面委托并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。

⑧施工現(xiàn)場(chǎng)任何分包方的標(biāo)識(shí)，須上報(bào)總包方的認(rèn)可。

⑨分包方在施工過(guò)程中產(chǎn)生的建筑垃圾要及時(shí)清運(yùn)到總包指定地點(diǎn)，做好工完場(chǎng)清工作。

⑩分包單位項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)要按時(shí)參與總包方組織的各項(xiàng)檢查，各項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)，并及時(shí)向本單位職工傳達(dá)，執(zhí)行會(huì)議精神。

⑩分包單位施工現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題，不按時(shí)整改。總包方將根據(jù)問(wèn)題性質(zhì)的嚴(yán)重，甲方文件及合同進(jìn)行罰款。

7.2.2安全管理

①分包方進(jìn)場(chǎng)前必須向總包方提供本單位企業(yè)資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員有效證件、施工方案，報(bào)到總包經(jīng)營(yíng)部門。

②分包方應(yīng)需根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況對(duì)自已的施工人員進(jìn)行有針對(duì)性的安全技術(shù)交底、定期進(jìn)行安全教育，且做好書面記錄，以備總包方檢查。

③特種作業(yè)人員必須持有效證件上崗，如電工、信號(hào)工、架子工、電焊工等。機(jī)械設(shè)備應(yīng)掛牌，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，建立維修保養(yǎng)臺(tái)帳。

④嚴(yán)禁亂拆各種腳手架拉接點(diǎn)，禁止亂拆亂動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)各種安全防護(hù)設(shè)施，且有責(zé)任和中交四公局淮安中交香濱國(guó)際花園項(xiàng)目經(jīng)理部

總包管理制度

義務(wù)做好自己工作面的安全防護(hù)

⑤各分包方職工必須嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，不得違章作業(yè)，不得冒險(xiǎn)蠻干，操作面必須按國(guó)家和地方的標(biāo)準(zhǔn)搞好安全防護(hù)。各分包單位50 人以下的隊(duì)伍設(shè)兼職安全員，50人以上的隊(duì)伍必須設(shè)專職安全員，另外配備一定數(shù)量的巡查員，做好自已的安全生產(chǎn)工作。

⑥總包方定期或不定期對(duì)分包方的施工部位和作業(yè)面的文明安全施工進(jìn)行檢查，對(duì)于檢查出的隱患下達(dá)整改通知限期整改。如隱患比較嚴(yán)重或較多時(shí)，總包方有權(quán)責(zé)令其停止整改，合格后方可繼續(xù)施工。各分包方的文明安全施工在總包方的項(xiàng)目檢查中必須達(dá)標(biāo)。

⑦分包方所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員，必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育，并將受教育人員花名冊(cè)、教育試卷、教育內(nèi)容于進(jìn)場(chǎng)前報(bào)到總包方安全部備案登記。

⑧分包單位要建立安全管理體系。監(jiān)督施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)，并將安全管理體系上報(bào)總包方安全部。

⑨分包單位對(duì)自已作業(yè)區(qū)域安全防護(hù)設(shè)施要加以監(jiān)督保護(hù)，對(duì)其他分包單位自己作業(yè)區(qū)域的安全防護(hù)設(shè)施有拆除破壞現(xiàn)象，應(yīng)加以制止。

⑩總包方將組織分包單位進(jìn)行工作面的書面交接、分包單位不得以各種理由拒絕接收．否則，總包單位將對(duì)分包單位進(jìn)行處罰。

⑾分包單位施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)違章操作，違章指揮?？偘鼮楣芾砣藛T有權(quán)對(duì)其進(jìn)行處罰情節(jié)嚴(yán)重者，總包方將清退出場(chǎng)。

⑿因分包單位違令指揮、違章操作，私目拆除安全防護(hù)設(shè)施等原因造成的一切后果由該分包方自行承擔(dān)。

⒀因分包與私接電源、私拉電線、亂動(dòng)機(jī)械沒(méi)備和消防設(shè)施，造成的一切后果由該分包方自行承擔(dān)。

⒁分包單位施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患，不按時(shí)整改，或整改不符合要求，總包方將根據(jù)問(wèn)題性質(zhì)的嚴(yán)重，按照甲方要求及合同規(guī)定進(jìn)行處罰。

7.2.3質(zhì)量管理

①淮安中交香濱國(guó)際花園工程質(zhì)量目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)。

②分包方進(jìn)場(chǎng)施工前必須編制出科學(xué)、合理的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，并上報(bào)監(jiān)理。③分包方必須設(shè)置專職質(zhì)量檢查員（持有效證件），負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查、成品保護(hù)，資料報(bào)驗(yàn)。各種報(bào)驗(yàn)資料必須與工程同步。

④分包方自行采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的材料必須是綠色環(huán)保材料，有有效合格證、材質(zhì)證明及復(fù)試報(bào)告等，并及時(shí)向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。無(wú)合格證、材質(zhì)證明及復(fù)試報(bào)告或不合格材料嚴(yán)禁用在工程上。各分部分項(xiàng)檢驗(yàn)批經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收通過(guò)后方可進(jìn)下道工序，不經(jīng)驗(yàn)收就進(jìn)入下道工序者或進(jìn)場(chǎng)材料未檢驗(yàn)通過(guò)強(qiáng)行施工者將令返工，并由其承擔(dān)造成的一切工期和經(jīng)濟(jì)損失。

⑤分包方在大面積施工前必須先做樣板，并報(bào)監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)可后，方可大面積施工。否則總包方有權(quán)責(zé)令其停工或返工。中交四公局淮安中交香濱國(guó)際花園項(xiàng)目經(jīng)理部

總包管理制度

⑥分包方的技術(shù)人員、工長(zhǎng)、質(zhì)檢員，在施工過(guò)程中必須做好自檢、交接檢，如實(shí)填寫好表格上報(bào)監(jiān)理后予以驗(yàn)收。

⑦分包方必須按設(shè)計(jì)、施工方案、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，施工前向監(jiān)理及業(yè)主提供自己的質(zhì)量保證措施和質(zhì)量控制點(diǎn)。當(dāng)以上幾種要求不一致時(shí)．應(yīng)以較高標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)，不按時(shí)提供質(zhì)量保證措施和質(zhì)量控制點(diǎn)者不允許施工。

⑧施工中如出現(xiàn)不合格品、不合格項(xiàng)，總包將向分包下達(dá)質(zhì)量整改通知單和不合格通知單。分包要針對(duì)其編制整改措施，經(jīng)總包宙批后，在規(guī)定的限期內(nèi)組織整改，對(duì)不及時(shí)整改或拒絕整改者。總包方有權(quán)責(zé)令其停工。

⑨施工過(guò)程中，總包單位組織的定期或不定期的質(zhì)量檢查和質(zhì)量會(huì)議，分包單位的主管領(lǐng)導(dǎo)或質(zhì)檢員必須按時(shí)參加，不得缺席。

⑩如果分包方的工程質(zhì)量達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，由此造成的損失由該分包單位承擔(dān)。⑾分包單位必須服從政府質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查監(jiān)督、并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。⑿各分包方必須建立完整的質(zhì)量保證體系。7.2.4技術(shù)管理

①分包方應(yīng)接受總包方符合國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的技術(shù)管理工作。

②分包方在正式施工前7個(gè)工作日須將施工方案提交監(jiān)理、業(yè)主方評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后方可執(zhí)行。經(jīng)甲方，監(jiān)理，總包評(píng)審后的方案不得擅自更改。

③分包方收到總包方評(píng)審的施工方案后，必須立即組織學(xué)習(xí)，并細(xì)化分解，依據(jù)方案編制技術(shù)交底或作業(yè)指導(dǎo)書，制定工藝流程圖。

④如分包方對(duì)評(píng)審的施工方案有異議，必須以書面的形式反映，在沒(méi)有得到更改指令書前，必須執(zhí)行原施工方案。未經(jīng)許可私自更改的，總包方將下發(fā)整改通知，由此造成的后果由分包方自已承擔(dān)。

⑤分包方在人員配備、方案編制、技術(shù)交底、問(wèn)題反饋等方面均應(yīng)認(rèn)真完成，對(duì)業(yè)主，總包方負(fù)責(zé)。

⑥特殊工藝和重要部位，分包方應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，并報(bào)業(yè)主、監(jiān)理、評(píng)審。⑦分包方須設(shè)置專職工程資料管理人員，由總包方資料員統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，并接受總包方定期和不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，整改后報(bào)總包方復(fù)查。分包方竣工資料的收集整理工作必須及時(shí)與工程同步，資料內(nèi)容和整理滿足長(zhǎng)城杯要求。

⑧分包方分包的工程交工時(shí)，提供完整的工程資料及影像、圖片等，要按淮安市資料規(guī)程及創(chuàng)優(yōu)資料要求及時(shí)交總包歸檔。如分包方施工資料不能滿足創(chuàng)優(yōu)的需要，總包方有權(quán)委托其他方整理，分包方有義務(wù)給予配合，并承擔(dān)因此發(fā)生的一切費(fèi)用。

⑨分包方的各項(xiàng)技術(shù)管理工作必須符合有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的要求，必須建立完整的技術(shù)文件管理制度，因分包方原因造成施工錯(cuò)誤，一切后果自負(fù)。

7.2.5 文明施工管理 中交四公局淮安中交香濱國(guó)際花園項(xiàng)目經(jīng)理部

總包管理制度

①現(xiàn)場(chǎng)文明施工必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行淮安市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定實(shí)施細(xì)則。②進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育，要求工人舉止文明，各分包與之間團(tuán)結(jié)合作，施工管理人員對(duì)工人應(yīng)平等尊重，使整個(gè)施工場(chǎng)區(qū)營(yíng)造出一個(gè)緊張向上的氛圍。

③施工現(xiàn)場(chǎng)料具管理：施工現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品，各種料具均要按總包方指定位置碼放整齊、穩(wěn)固，做到一頭齊，一條線。砌體材料碼放不得超高，砂石等散料要成堆并妥善覆蓋。施工現(xiàn)場(chǎng)的材料保管，要依據(jù)材料性能采取必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞等措施。施工用料及設(shè)備配件要嚴(yán)格按照施工計(jì)劃供應(yīng)進(jìn)場(chǎng)，嚴(yán)禁過(guò)量進(jìn)場(chǎng)，壓占施工現(xiàn)場(chǎng)，影響場(chǎng)容。

④施仁操作面要求施工操作、行走方便，搬運(yùn)材料暢通無(wú)阻，每天做好工完場(chǎng)清工作。⑤施工現(xiàn)場(chǎng)壞境衛(wèi)生和衛(wèi)生防疫設(shè)專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)及周圍道路的清掃工作，以保持周邊空氣清潔。各種不潔車輛離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)之前，須對(duì)車輛進(jìn)行沖洗。運(yùn)輸車輛不帶泥漿及其它污物出場(chǎng)，并做到沿途不遺撒。因此造成的后果由分包方自己承擔(dān)。

⑥防止建筑材料的污染措施：采用經(jīng)國(guó)家或淮安市認(rèn)證的綠色環(huán)保材料，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收制度，杜絕禁止使用的有毒、有害材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，用于本工程技術(shù)人員和操作人員熟悉材料性能，對(duì)混合后會(huì)發(fā)生反應(yīng)，生成有毒害物質(zhì)的材料應(yīng)分開(kāi)存放，并嚴(yán)禁混合使用。

⑦防止大氣及水污染：水泥和其它易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散體材料，要在庫(kù)房?jī)?nèi)存放或嚴(yán)密遮蓋，運(yùn)輸時(shí)車輛要封閉，以防正遺撒、飛揚(yáng)。施卜現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置沉淀池，所有廢水須沉淀后排入市政污水管線。施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置專用的油漆油料庫(kù)房，油庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁放其他物質(zhì)，庫(kù)房地面和墻向要做防滲漏的特殊處理，儲(chǔ)存、使用和保管要專人負(fù)責(zé)，防止油料的跑、冒、滴、漏，污染水體。禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填，以免污染地下水和環(huán)境。

⑧防止噪音污染：施工現(xiàn)場(chǎng)提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度，盡量減少人為的人聲喧嘩。易產(chǎn)生強(qiáng)噪聲的成品、半成品加工制作作業(yè)，應(yīng)盡量放在工廠、車間完成，減少施工現(xiàn)場(chǎng)因加工工作產(chǎn)生的噪聲。盡量選用低噪聲或各有消聲降噪設(shè)備的施工機(jī)械。施工現(xiàn)場(chǎng)的強(qiáng)噪聲機(jī)械（如電鋸、電刨、砂輪機(jī)等）要設(shè)置封閉的機(jī)械棚，以減少?gòu)?qiáng)噪聲擴(kuò)散。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境噪聲的長(zhǎng)期監(jiān)測(cè)，采取專人監(jiān)測(cè)、專人管理的原則，根據(jù)檢測(cè)結(jié)果填寫建筑施工場(chǎng)地噪聲測(cè)量記錄表，凡超過(guò)《 施工場(chǎng)界噪聲限值》標(biāo)準(zhǔn)的要及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲超標(biāo)的有關(guān)因素進(jìn)行調(diào)整，最大限度的降低噪聲擾民。

⑨所有施工垃圾由總包方統(tǒng)一外運(yùn)，費(fèi)用由分包方承擔(dān)，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按施工配合協(xié)議執(zhí)行。施工垃圾必須按指定時(shí)間、指定地點(diǎn)放置，并按可收、不可回收及有毒有害三種分類。施工垃圾嚴(yán)禁混放，嚴(yán)禁混入生活垃圾。

⑩分包方應(yīng)建立文明施工管理體系，定期不定期的進(jìn)行文明施工檢查，總包方組織文明施工檢查分包單位必須參加，積極配合總包方搞好檢查工作，對(duì)總包方提出的問(wèn)題立即進(jìn)行整改。

⑾總包方將對(duì)上述事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)達(dá)不到要求的分包方下發(fā)整改通知，該分包方中交四公局淮安中交香濱國(guó)際花園項(xiàng)目經(jīng)理部

總包管理制度

應(yīng)按時(shí)完成整改。

⑿嚴(yán)禁施工人員酒后作業(yè)，嚴(yán)禁施工人員赤腳、穿拖鞋、光膀子進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。7.2.6 治安保衛(wèi)管理

①分包方負(fù)責(zé)人必須掌握其所有進(jìn)場(chǎng)人員的情況，嚴(yán)禁使用童工和來(lái)歷不明人員；嚴(yán)禁使用或窩藏在逃人員。如果發(fā)現(xiàn)在逃犯，分包方要及時(shí)向總包方或當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)報(bào)告，如果有隱藏不報(bào)或資助罪犯逃逸的，執(zhí)法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任的，責(zé)任由分包方自負(fù)。

②根據(jù)淮安市人民政府頒布的《淮安市暫住人員管理?xiàng)l例》規(guī)定，凡進(jìn)入淮安中交香濱國(guó)際花園項(xiàng)目部的分包單位的外省市人員，必須兩證（暫住證、身份證）齊全。如不按照規(guī)定辦理，一切后果由分包方自負(fù)。分包方人員被區(qū)域公安機(jī)關(guān)扣留，總包方概不負(fù)責(zé)。

③分包方的人員車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必須主動(dòng)出示胸卡或車量相關(guān)證件，接受門衛(wèi)的檢查和管理。到施工現(xiàn)場(chǎng)辦事的外來(lái)人員要出示相關(guān)證件，并到門衛(wèi)室進(jìn)行登記，由相關(guān)單位管理人員領(lǐng)進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)違反規(guī)定的人員和車輛，門衛(wèi)有權(quán)禁止其進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

④對(duì)無(wú)理取鬧的人員現(xiàn)場(chǎng)保安、門衛(wèi)有權(quán)制止。對(duì)不聽(tīng)勸阻或漫罵、毆打門衛(wèi)、保安者，總包方保衛(wèi)部將視情節(jié)對(duì)當(dāng)事人處以1 000 元罰款，并勒令出場(chǎng)；同時(shí)對(duì)當(dāng)事人單位處以嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)處罰，由此產(chǎn)生的一切后果由該分包方負(fù)責(zé)。對(duì)情節(jié)嚴(yán)重，觸犯法律、法規(guī)的移交區(qū)域公安機(jī)關(guān)處理。

⑤對(duì)總包方查出的不安全因素和整改意見(jiàn)，分包方要積極采取措施，加強(qiáng)防范，堵塞漏洞。否則，由此產(chǎn)生的一切后果自負(fù)。如給總包方造成負(fù)面社會(huì)影響的，總包為將追究造事方的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

⑥分包方負(fù)責(zé)人要對(duì)所屬人員經(jīng)常進(jìn)行“五講四美三熱愛(ài)”及法制教育，加強(qiáng)隊(duì)伍的精神文明建設(shè)，不斷提高自身隊(duì)伍的人員素質(zhì)。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的隊(duì)伍嚴(yán)禁參與色情、賭博等違法活動(dòng)。平時(shí)保管好自已的財(cái)物，宿舍、辦公室內(nèi)嚴(yán)禁存放大量的現(xiàn)金及有價(jià)證券，如有丟失，后果自負(fù)。

⑦凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的分包隊(duì)伍，嚴(yán)禁發(fā)生打架、斗毆，酗酒鬧事現(xiàn)象。如有打架、斗毆者，總包方將對(duì)當(dāng)事人各罰款500元，雙方單位各罰款2000 ~ 5000元；如發(fā)生群毆現(xiàn)象，總包方將對(duì)雙方單位各罰款5000~ 10000 元，并將全部隊(duì)伍清除出場(chǎng)，構(gòu)成違法犯罪的移交區(qū)域公安機(jī)關(guān)處理。

⑧各分包單位必須負(fù)責(zé)本方的成品保護(hù)和物資保管工作，并協(xié)助其他分包單位做好成品保護(hù)工作，最大限度地消除和避免成品在施工過(guò)程中受到損毀。各分包單位在施工時(shí)，不得破壞和偷盜施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備和設(shè)施等，如發(fā)現(xiàn)或查獲分包人員有破壞或偷盜行為，總包方將按以產(chǎn)品的5~10 倍的價(jià)格，對(duì)當(dāng)事人所屬單位進(jìn)行索賠，并視情節(jié)輕重對(duì)當(dāng)事人所屬單位給以嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)偷盜者除索貼、罰款、清除出場(chǎng)外，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重者，送交公安機(jī)關(guān)處理。

7.2.7消防安全管理 中交四公局淮安中交香濱國(guó)際花園項(xiàng)目經(jīng)理部

總包管理制度

①分包方在施工生產(chǎn)、日常生活中，要認(rèn)真貫貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，堅(jiān)決執(zhí)行《 中華人民共和國(guó)消防法》 和總包方制定的各項(xiàng)消防規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場(chǎng)的用火、用電制度。嚴(yán)禁亂動(dòng)和破壞施工現(xiàn)場(chǎng)的所有消防器材；嚴(yán)禁占用和堵塞消防通道。

②分包方所使用的倉(cāng)庫(kù)、木工車間和易燃易爆物．必領(lǐng)報(bào)總包方登記。對(duì)易燃易爆物的存放的和油漆配料房，分包方必須有專人看管，必須有嚴(yán)格的防火制度和防火措施。分包方應(yīng)根據(jù)所存放物品的特點(diǎn)，按消防法規(guī)和總包方的消防安全管理制度配備相應(yīng)的、足量的合格的消防器材。各類庫(kù)房嚴(yán)禁使用明露的高強(qiáng)光燈具。

③各分包方的電氣焊工進(jìn)場(chǎng)后，要到總包方安保部備案。在從事電氣焊作業(yè)前，要到總包方安保部開(kāi)取動(dòng)火證（每日8 :00~8 : 30、17 : 00 ~17 : 30), 后方可動(dòng)火。動(dòng)火時(shí)要對(duì)動(dòng)火點(diǎn)周邊的易燃、可燃物進(jìn)行清理或采取隔離等措施，并配備看火人和滅火器（自備）。作業(yè)完畢后，必須確認(rèn)無(wú)火險(xiǎn)隱患后，方可離去。對(duì)無(wú)動(dòng)火證、無(wú)看火人、無(wú)消防器材、高處作業(yè)無(wú)接火盆的，總包方將對(duì)操作人員罰款100 元，對(duì)其所在單位一定的經(jīng)濟(jì)處罰。如造成火災(zāi)的分包單位，所有一切后果將由該分包方自己承擔(dān)。

動(dòng)火證當(dāng)日有效，如動(dòng)火地點(diǎn)變換，要重新辦理動(dòng)火證。氧氣瓶、乙炔瓶工作間斷不小于5 米，兩瓶與明火作業(yè)點(diǎn)距離不小于10 米。建筑工程內(nèi)嚴(yán)禁存放氧氣瓶、乙炔瓶、油漆桶，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁使用液化石油氣鋼瓶。

④施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，宿舍內(nèi)嚴(yán)禁躺著吸煙，違者對(duì)當(dāng)事人一定數(shù)量的罰款。施工工程內(nèi)嚴(yán)禁住人，違者對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行罰款，并勒令退出現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)對(duì)當(dāng)事人單位給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。地下室嚴(yán)禁搭設(shè)庫(kù)房，嚴(yán)禁儲(chǔ)存易燃易爆物品，違者總包方將對(duì)違規(guī)分包方給以一定數(shù)量的經(jīng)濟(jì)處罰。

⑤各分包單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，所使用的電氣設(shè)備必須符合防火要求。臨時(shí)用電必項(xiàng)安裝過(guò)載保護(hù)裝置，電閘箱內(nèi)不準(zhǔn)使用易燃材料，嚴(yán)禁超負(fù)荷使用電氣設(shè)備：未經(jīng)保衛(wèi)部門批準(zhǔn)，施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)不得使用電熱器具。嚴(yán)禁工程中明火保溫施工及宿舍內(nèi)明火取暖。

⑥各分包單位在搭設(shè)庫(kù)房時(shí)，應(yīng)采用非易燃材料支搭。對(duì)易燃易爆物品，應(yīng)設(shè)專庫(kù)儲(chǔ)存，分類碼放，并保持庫(kù)內(nèi)通風(fēng)，用電符合防火規(guī)定。對(duì)易燃易爆物品的廢棄料應(yīng)及時(shí)回收、妥善處理。

⑦分包單位從事油漆粉刷或防水等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，要有具體的防火措施及防火安全交底．必要時(shí)派專人看護(hù)。調(diào)配油漆、稀料及防水用的底油須在指定部位，且須設(shè)專人管理，應(yīng)有足夠得消防器材。油漆、防水作業(yè)時(shí)，嚴(yán)禁與電氣焊工交又作業(yè)。

7.2.8后勤生活管理

①各分包方進(jìn)場(chǎng)后，總包方不提供任何辦公和住宿設(shè)施。如確因困難需總包方解決的，可向總包提出申請(qǐng)，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理、書記批準(zhǔn)后，以租用的形式有償使用總包方提供的辦公及住房。

② 各分包方進(jìn)場(chǎng)后，租住在總包方的生活區(qū)內(nèi)，必須接受總包方管理和檢查。中交四公局淮安中交香濱國(guó)際花園項(xiàng)目經(jīng)理部

總包管理制度

③ 生活區(qū)內(nèi)所有居住人員必須遵守生活區(qū)的各項(xiàng)管理規(guī)定，要愛(ài)護(hù)生活區(qū)內(nèi)的公共設(shè)施。各宿舍要有負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理，生活區(qū)負(fù)責(zé)人每日要對(duì)生活區(qū)、宿舍、食堂等地進(jìn)行檢查，檢查標(biāo)準(zhǔn)依照淮安市生活區(qū)、宿舍達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。

④ 食堂的管理必須達(dá)到淮安市衛(wèi)生防疫標(biāo)準(zhǔn)

⑤總包方將定期或不定期進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)有未達(dá)標(biāo)項(xiàng)，總包方將下發(fā)書面的整改通知，分包單位要立即整改。

⑥因分包方的原因給總包方造成經(jīng)濟(jì)損失或給總包方的聲譽(yù)造成負(fù)面社會(huì)影響的，總包方將追究該分包力的責(zé)任。

⑦分包單位存在問(wèn)題不按時(shí)整改，總包方將根據(jù)問(wèn)題性質(zhì)的嚴(yán)重，按照淮安市處罰規(guī)定對(duì)分包單位進(jìn)行現(xiàn)金經(jīng)濟(jì)處罰，并上報(bào)上級(jí)有關(guān)部門。

7.2.9臨電管理制度

①總包與各個(gè)分包單位必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。臨時(shí)用電安全必須層層落實(shí)，確保用電安全。

②各分包單位必須配備持有有效操作證件的專職維修電工來(lái)完成各分包單位的施工用電和用電安全的工作．接受總包方的管理。

③各分包單位在施工區(qū)域內(nèi)的臨時(shí)用電的安裝及使用必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范的規(guī)定要求：按照臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，經(jīng)總包驗(yàn)收合格后方可使用。

④各分包單位要自備施工用電計(jì)量裝置。嚴(yán)禁表外用電，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)總包方有權(quán)按照總包管理制度進(jìn)行處罰。

⑤各分包單位必須遵守國(guó)家和總包方制定的臨時(shí)用電管理制度，并且必須服從總包方統(tǒng)一管理和領(lǐng)導(dǎo)。

⑥各分包單位在施工現(xiàn)場(chǎng)使用的用電設(shè)備，必須嚴(yán)格執(zhí)行“一機(jī)、一箱、一閘、一漏“的規(guī)定

⑦各分包單位使用的電焊機(jī)要有焊機(jī)專用箱，并配備電焊機(jī)二次漏電保護(hù)器；焊機(jī)要防潮、防雨，設(shè)備外殼要做可靠明顯的保護(hù)接零，一次線不得超過(guò)五米、一次二次接線端要有保護(hù)罩，一次、二次線不允許有破損，要雙線到位。

⑧手持電動(dòng)工具的電源線要絕緣良好，無(wú)破損，無(wú)接頭。嚴(yán)禁使用I 類手持電動(dòng)工具。施工使用的照明設(shè)備的金屬外殼或支架要做保護(hù)接零，特殊場(chǎng)所、潮濕場(chǎng)所或手持照明燈具要使用36V 及以下安全電壓。

⑨各分包單位施工使用的電纜、電線要按要求架設(shè)，嚴(yán)禁隨意拖在地上，防止人踩、車軋、物壓造成事故。

⑩生活區(qū)工人宿舍區(qū)禁私拉亂接電線，禁止使用電爐、碘鎢燈照明和大功率電熱器具，宿舍內(nèi)嚴(yán)禁常明燈現(xiàn)象發(fā)生，違者處以10 一100 元罰款。施工現(xiàn)場(chǎng)所有的臨時(shí)用電設(shè)備的中交四公局淮安中交香濱國(guó)際花園項(xiàng)目經(jīng)理部

總包管理制度

安裝、維修或拆除必須由專業(yè)電工完成，嚴(yán)禁無(wú)證人員私自接、拆電氣設(shè)備和線路。

⑾各分包單位在用電過(guò)程中如果出現(xiàn)不按要求或違章用電及臨電設(shè)施存在安全隱患現(xiàn)象，必項(xiàng)接受總包方發(fā)出的整改通知單、罰款單，安全隱患嚴(yán)重、不及時(shí)整改隱患的，總包方有權(quán)停工處理，并給以一定數(shù)量的經(jīng)濟(jì)處罰。

⑿由于各分包單位在施工用電過(guò)程中因?yàn)檫`章用電造成的事故，分包單位工必須積極進(jìn)行搶救，對(duì)因此產(chǎn)生的人身傷害、經(jīng)濟(jì)損失等一切后果由分包單位自負(fù)。

7.2.10 成品保護(hù)管理制度

①任何分包方在進(jìn)行施工作業(yè)前均應(yīng)考慮到可能對(duì)下道工序和交叉作業(yè)工序造成的破壞和影響，因此其施工方案中必須有詳細(xì)的、具體的、有針對(duì)性的成品保護(hù)措施。在進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行專門的成品保護(hù)交底。總包方將根據(jù)分包方的方案進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

②所有分包方均應(yīng)設(shè)置專職成品保護(hù)人員，具體數(shù)量視各目作業(yè)面范圍而定．成品保護(hù)人員負(fù)責(zé)保擴(kuò)本單位作業(yè)面上己方和他人的成品

③一旦發(fā)生損壞成品的情況時(shí)，造成損壞的責(zé)任方應(yīng)負(fù)責(zé)照原樣修復(fù)，若該責(zé)任方無(wú)修復(fù)能力，由總包方將協(xié)調(diào)其他施工隊(duì)伍修復(fù)，費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān)。

由于損壞成品導(dǎo)致工期延誤和引發(fā)其他經(jīng)濟(jì)損失的，由造成損壞的責(zé)任方承擔(dān)。

④分包方成品保護(hù)時(shí)間為分包方進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始到竣工驗(yàn)收為止。⑤因分包方自己的成品保護(hù)不好，責(zé)任自負(fù)，總包不承擔(dān)任何責(zé)任。7.2.11物資管理

①分包方的材料、設(shè)備一旦進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，即被認(rèn)為是用于本工程的，未經(jīng)許可不得運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備必須報(bào)監(jiān)理、甲方、總包方物資備案，出場(chǎng)時(shí)出場(chǎng)時(shí)經(jīng)總包、監(jiān)理、甲方審批，經(jīng)總包物資部人員驗(yàn)收。在物資部辦理出門證后方可憑證出場(chǎng)。出門證應(yīng)于每日下午五點(diǎn)以前辦理。

②分包方使用由總包方提供的材料、設(shè)備時(shí)，需與總包方辦理交接手續(xù)后方可使用。分包方接收該材料、設(shè)備后自行負(fù)責(zé)保管，發(fā)生損壞或丟失的，責(zé)任自負(fù)。

③分包方自行采購(gòu)的材料、設(shè)備必須符合工程要求，使用在工程上的材料、設(shè)備應(yīng)及時(shí)報(bào)監(jiān)理、甲方、總包方驗(yàn)收，合格后方可投入使用。該驗(yàn)收并不能免除分包方的任何責(zé)任，若總包方在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)其自購(gòu)的材料、設(shè)備不合格，隨時(shí)有權(quán)責(zé)令其拆除、返工并將不合格材料運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)，此種情況下該分包方仍須按時(shí)完工且不得對(duì)其它分包商造成影響。

④分包方應(yīng)對(duì)其保管的材料設(shè)備采取合理的措施，避免其性能、外觀等工程所需的要求被損害；易燃易爆等危險(xiǎn)品應(yīng)按消防制度妥善保管。

⑤分包方現(xiàn)場(chǎng)的物資管理必須符合現(xiàn)場(chǎng)文明施工要求，分包單位物資進(jìn)場(chǎng)前必須到總包方辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)。

7.2.12工程工期管理制度

①分包中位進(jìn)場(chǎng)前須向總包力提交與業(yè)主簽訂的施工合同文件，如沒(méi)合同文件，需要甲中交四公局淮安中交香濱國(guó)際花園項(xiàng)目經(jīng)理部

總包管理制度

方的書面工期要求．便于總包的工期管理。

②分包中位須按照合同要求編制詳細(xì)的施工總計(jì)劃，上報(bào)總包方。③分包單位按照施工計(jì)劃合理配置人、財(cái)、物、機(jī)具等施工資源。④分包單位須根據(jù)總控計(jì)劃編制月計(jì)劃、施工周計(jì)劃。按時(shí)上報(bào)總包方。

⑤總包方將根據(jù)施工計(jì)劃，定期對(duì)分包單位進(jìn)行計(jì)劃考核，且將考核結(jié)果上報(bào)監(jiān)理、甲方。

⑥如因特殊原因工期需要順延，必須具有業(yè)主的書面文件，且將書面文件上報(bào)總包方 ⑦分包單位現(xiàn)場(chǎng)主管領(lǐng)導(dǎo)要按時(shí)參加總包方組織的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)。

⑧如分包方不能按照計(jì)劃完工，總包方將根據(jù)總承包合同工期懲罰機(jī)制進(jìn)行處罰、由此給總包帶來(lái)的損失，分包單位將承擔(dān)全部責(zé)任。

7.2.13 機(jī)械設(shè)備管理制度

①分包單位進(jìn)入施工程現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備．須按照總包方統(tǒng)一規(guī)劃的平面布置圖及具體要求進(jìn)行布置和停放。

②分包須搞好設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。

③機(jī)械操作人員要持證上崗，對(duì)無(wú)證操作人員要處以罰款，并令其立即停止操作，對(duì)該分包單位加以處罰。

④機(jī)械設(shè)備的安全裝置必須齊全有效，設(shè)備安裝必須符合規(guī)定，⑤露天使用的機(jī)械設(shè)備必須有棚，達(dá)到防曬、防雨、安全的要求，要視線良好。⑥嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，多班作業(yè)的設(shè)備要有交接班制度并有交接記錄． ⑦對(duì)不遵守規(guī)章制度的分包單位及個(gè)人，總包將按照國(guó)家建設(shè)部建設(shè)工程 施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題星座的認(rèn)定及處罰規(guī)定進(jìn)場(chǎng)處罰。

所有參與該工程施工的任何分包車輛在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)造成事故，一切責(zé)任自負(fù)。7.4 備注

7.4.1、所有管理制度的經(jīng)濟(jì)處罰，依據(jù)國(guó)家建設(shè)部《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》及本制度。

7.4.2 所有的罰款，分包方須現(xiàn)金交與總包方財(cái)務(wù)部。

7.4.3 所有的管理制度，總包方將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，隨時(shí)進(jìn)行完善與修改，新增內(nèi)容將以書面形式上報(bào)甲方、監(jiān)理單位，同時(shí)通知各分包單位。

7.4.4 總包管理制度適用于所有參與淮安中交香濱國(guó)際花園的施工單位。7.4.5 任何施工單位及任何人，不能凌駕總包管理制度之上。7.4.6 總包管理制度從2014 年2月1日開(kāi)始執(zhí)行。

總包與分包安全管理協(xié)議 中交四公局淮安中交香濱國(guó)際花園項(xiàng)目經(jīng)理部

總包管理制度

為貫徹執(zhí)行《 安全生產(chǎn)法》的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及《 項(xiàng)目文明安全施工管理規(guī)定》，認(rèn)真做好淮安中交香濱國(guó)際花園項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，經(jīng)貴、我雙方共同協(xié)商達(dá)成如下安全管理協(xié)議：

一、分色單位必須向總包單位提供如下資料：

1、安全生產(chǎn)資質(zhì)、職工的職業(yè)健康安全教育情況、特殊作業(yè)人員的人員名單及上崗證復(fù)印件 4、專、兼職安全員人員名單、安全生產(chǎn)保證體系及安全生產(chǎn)保證措施

二、按照《安全生產(chǎn)法》及《 建筑法》 的有關(guān)規(guī)定，雙方應(yīng)做到如下幾點(diǎn)：

1、總包單位貫徹落實(shí)國(guó)家及地方的有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的法規(guī)和管理制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督檢查。、分包單位對(duì)自行攜帶和使用的機(jī)械設(shè)備有安全管理和維修保養(yǎng)的責(zé)任，并符合有關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。使用、租用大型機(jī)械、設(shè)備時(shí)，應(yīng)在安裝使用前向當(dāng)?shù)匕踩珯z測(cè)部門報(bào)批，報(bào)批后并向總包單位備案。、分包單位應(yīng)對(duì)本單位使用的特種作業(yè)人員進(jìn)行安個(gè)管理，保證特殊工種作業(yè)人員持證上崗，負(fù)責(zé)建立特殊工種作業(yè)人員檔案，并向總包單位備案。、總包單位負(fù)責(zé)提供符合安全標(biāo)準(zhǔn)的施工用電，電源到一級(jí)配電箱，該級(jí)以下部分由分包單位負(fù)責(zé)，并按照有關(guān)安全規(guī)定執(zhí)行。、分包甲位所用的重要?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)用品必須是國(guó)家認(rèn)可的檢測(cè)部門檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品或甲方指定產(chǎn)品。、分包單位應(yīng)按照有關(guān)安全規(guī)定定期組織安全生產(chǎn)教育和安全生產(chǎn)活動(dòng)，并接受總包單位的監(jiān)督檢查。、總包單位提供的安全防護(hù)設(shè)施和自行設(shè)置的防護(hù)設(shè)施必須經(jīng)驗(yàn)收合格后方可交付使用；分包單位的安全防護(hù)設(shè)施必須經(jīng)總包或有關(guān)安全部門驗(yàn)收合格后，方可使用。、對(duì)于驗(yàn)收合格交付使用的安全防護(hù)設(shè)施任何人不得擅自拆、改，如確屬施工所必須拆改部位，必須征得總包單位工長(zhǎng)、安全管理人員同意完工后立即恢復(fù)，嚴(yán)禁私自亂拆或移動(dòng)安全防護(hù)設(shè)施。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)存在安全隱患及違令作業(yè)的，總包單位有權(quán)要求分包單位限期整改。對(duì)于不按期整改和違章施工的，總包單位有權(quán)給予現(xiàn)金處罰，50 一3000元的罰款。

9、其它遵照《 建筑法》、《 安全生產(chǎn)法》 執(zhí)行。

分包單位如違反安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定及上述2 一10 條造成后果，責(zé)任由分包單位負(fù)責(zé) 本協(xié)議至雙方負(fù)責(zé)人簽字、蓋章之日起生效。

第三篇：EPC 總承包 采購(gòu)管理制度

****工程采購(gòu)管理制度 目的和范圍 1.1 目的

為加強(qiáng)****工程材料采購(gòu)質(zhì)量管理，明確各方職責(zé)，規(guī)范發(fā)包人、施工、安裝、工程材料的供應(yīng)與加工等參建各方在形成工程質(zhì)量過(guò)程中的行為，依據(jù)國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量和材料采購(gòu)質(zhì)量的法令、法規(guī)，特制定本辦法。1.2 范圍

本辦法所指的材料指用于**項(xiàng)目工程的永久材料。承包商為臨時(shí)設(shè)施、生活、辦公及其他施工輔助項(xiàng)目所采購(gòu)的材料、設(shè)備可參照?qǐng)?zhí)行。2 各方職責(zé)

發(fā)包人應(yīng)履行以下職責(zé)：

負(fù)責(zé)對(duì)施工（安裝）承包合同中約定的主要工程材料進(jìn)行招標(biāo)或詢價(jià)采購(gòu)，負(fù)責(zé)組織材料從廠家到工地的運(yùn)輸。

承包商應(yīng)履行以下職責(zé)：

按合同規(guī)定和監(jiān)理人要求的格式和時(shí)間報(bào)送材料需求計(jì)劃，并對(duì)需求計(jì)劃的準(zhǔn)確性和及時(shí)性負(fù)責(zé)。

負(fù)責(zé)到貨材料的工地卸車、驗(yàn)收、轉(zhuǎn)運(yùn)和保管。

負(fù)責(zé)其他材料、設(shè)備的采購(gòu)，并對(duì)供貨的質(zhì)量和進(jìn)度責(zé)任。材料供應(yīng)廠家應(yīng)履行以下職責(zé)：

按照國(guó)家和有關(guān)部門規(guī)定進(jìn)行材料的生產(chǎn)； 按照合同約定按時(shí)供貨；

負(fù)責(zé)材料的廠內(nèi)裝車、廠家到工地的運(yùn)輸（如果合同約定由承包商負(fù)責(zé)）； 對(duì)所負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料的質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)。3 采購(gòu)管理

采購(gòu)單位應(yīng)在對(duì)可能供貨的廠家進(jìn)行調(diào)查和綜合考察后，盡可能通過(guò)招標(biāo)擇優(yōu)確定工程材料的供應(yīng)廠家。調(diào)查和考察的主要內(nèi)容包括廠家資質(zhì)等級(jí)和生產(chǎn)許可證、質(zhì)量體系狀況及質(zhì)量保證能力、質(zhì)量檢測(cè)手段、供貨能力、產(chǎn)品性能以及采用標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品適用于本工程的試驗(yàn)論證資料及其在同類工程中不少于兩年的使用記錄

證明、質(zhì)量歷史及用戶反應(yīng)等，其中屬新產(chǎn)品、新材料還應(yīng)提交國(guó)家有關(guān)部門的鑒定資料。設(shè)計(jì)部門可以根據(jù)設(shè)計(jì)的需要推薦工程選用材料，但應(yīng)遵循“定型不定廠”的原則。

承包商在采購(gòu)前應(yīng)將擬確定的供應(yīng)廠家資質(zhì)證明文件及有關(guān)的調(diào)查報(bào)告提交監(jiān)理人審查批準(zhǔn)。

對(duì)于重要物資材料的采購(gòu)應(yīng)采取招標(biāo)方式進(jìn)行。

工程材料的采購(gòu)必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)技術(shù)要求及合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并應(yīng)把保證工程材料的質(zhì)量放在采購(gòu)工作的首位。嚴(yán)禁為追求降低成本以及為獲取本企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益而擅自降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，或向無(wú)生產(chǎn)資質(zhì)和質(zhì)量信譽(yù)不佳的廠家采購(gòu)無(wú)質(zhì)量保證的產(chǎn)品。4 需求計(jì)劃

在每個(gè)月25號(hào)前，承包商應(yīng)將下月由發(fā)包人供應(yīng)（和發(fā)包人指定地點(diǎn)供應(yīng)）的材料需求計(jì)劃按照規(guī)定的格式報(bào)送監(jiān)理工程師。材料計(jì)劃應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制，并加上合理的庫(kù)存量；庫(kù)存量按下月日平均強(qiáng)度10天的儲(chǔ)備考慮；防止虛報(bào)、漏報(bào)。進(jìn)場(chǎng)工程材料接收

為保證**項(xiàng)目工程所使用物資材料的產(chǎn)品質(zhì)量，各施工承包商應(yīng)在工地現(xiàn)場(chǎng)建立實(shí)驗(yàn)室。對(duì)于到達(dá)工地的每一批材料，承包人應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測(cè)，并接受監(jiān)理人的監(jiān)督和檢查。發(fā)包人負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入**工地并用于所工程項(xiàng)目上的所有物資材料進(jìn)行抽查和檢測(cè)。不符合工程要求的物資材料絕不允許進(jìn)入**工地。

由發(fā)包人供應(yīng)的工程材料進(jìn)場(chǎng)后，承包商應(yīng)指定人員接收，對(duì)確認(rèn)并接收的材料填寫交接清單，由雙方授權(quán)人簽字（或加蓋公章）。

無(wú)論是發(fā)包人供應(yīng)或承包商采購(gòu)的材料進(jìn)場(chǎng)后，承包商均應(yīng)按合同及國(guó)家有關(guān)規(guī)定及時(shí)按批量抽樣試驗(yàn)檢測(cè)，并將試驗(yàn)檢測(cè)成果及采購(gòu)單位提交的產(chǎn)品出廠質(zhì)量合格證和其它有關(guān)資料報(bào)監(jiān)理單位審查簽認(rèn)。監(jiān)理人亦應(yīng)進(jìn)行監(jiān)督性的抽樣試驗(yàn)檢測(cè)。若監(jiān)理人簽發(fā)的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告與原始質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告不符，達(dá)不到合同文件規(guī)定及國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，承包商必須在監(jiān)理人指定時(shí)間內(nèi)移走不合格物資，不得與其他合格材料混放。如果材料由發(fā)包人負(fù)責(zé)供應(yīng)，因此而造成的一切損失及責(zé)任由

發(fā)包人負(fù)責(zé)；如果材料由發(fā)包人指定的砂石加工系統(tǒng)負(fù)責(zé)供應(yīng)，因此而造成的一切損失及責(zé)任由供應(yīng)單位負(fù)責(zé)；如果材料由承包商自行采購(gòu)，則其間因此而造成的一切損失及責(zé)任由承包商負(fù)責(zé)。6 倉(cāng)庫(kù)管理

按照施工承包合同的規(guī)定，承包商應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)建立物資材料倉(cāng)庫(kù)，并負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的看管、保衛(wèi)、發(fā)放等工作。承包商應(yīng)維護(hù)好材料進(jìn)庫(kù)公路，進(jìn)庫(kù)公路應(yīng)滿足重車通行的要求。

承包商應(yīng)配備足夠、稱職的倉(cāng)庫(kù)管理人員，對(duì)物資材料實(shí)行統(tǒng)一管理。并建立相應(yīng)的材料管理制度。承包商如在倉(cāng)庫(kù)管理的過(guò)程中出現(xiàn)挪用（不用于本工程）、倒賣，我部一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定進(jìn)行處理。

倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)對(duì)出入庫(kù)材料建立登記制度，對(duì)材料規(guī)格、數(shù)量、使用部位進(jìn)行詳細(xì)的記錄，定期對(duì)庫(kù)存材料進(jìn)行清點(diǎn)、核實(shí)，為供應(yīng)計(jì)劃提供比較準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。倉(cāng)庫(kù)管理人員將根據(jù)自身需求建立相應(yīng)的材料（包括自購(gòu)材料、設(shè)備）管理制度。

監(jiān)理人有權(quán)對(duì)材料庫(kù)存情況進(jìn)行檢查、核實(shí)，承包商應(yīng)給予積極的配合和支持。為保證現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)的連續(xù)性，承包商應(yīng)儲(chǔ)備一定的庫(kù)存量。

第四篇：庫(kù)房管理辦法(總)

庫(kù)房管理辦法 目的及適用范圍

為了進(jìn)一步適應(yīng)總廠物資管理工作，保證檢修及日常檢維護(hù)工作的順利進(jìn)行，提供質(zhì)量合格物資，保障總廠物資供應(yīng)，不斷提高物資的管理水平，根據(jù)總廠物資管理的實(shí)際，特制定本制度。

本制度適用于總廠內(nèi)所有的物資庫(kù)房的管理。規(guī)范性引用文件

2.1 玉門油田公司物資倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)施細(xì)則《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司物資倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法》之Q/SY1281-2010《物資倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范》

2.2 《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司物資倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法》之Q/SY 1123-2012《物資倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)規(guī)范》

2.3 《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司物資倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法》之Q/SY 1050-2012《物資倉(cāng)儲(chǔ)主要基礎(chǔ)資料管理規(guī)范》

2.4 《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司物資倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法》之Q/SY 1033-2012《常用物資保管保養(yǎng)管理規(guī)范》

2.5 《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司物資倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法》之Q/SY 1474-2012《物資到貨質(zhì)量檢驗(yàn)管理規(guī)范》 術(shù)語(yǔ)及定義 3.1 庫(kù)房

儲(chǔ)存各種生產(chǎn)需用的原材料、零部件、設(shè)備、機(jī)具和半成品、成品的場(chǎng)所。4 管理職責(zé)

倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)一切事物的安排和管理，倉(cāng)管員負(fù)責(zé)物料的收料、報(bào)檢、入庫(kù)、發(fā)料、退貨等日常管理。管理內(nèi)容

5.1 物資驗(yàn)收入庫(kù)管理

5.1.1 物資到貨驗(yàn)收外觀質(zhì)量檢驗(yàn)是檢驗(yàn)物資表面有無(wú)水漬、潮濕、溶化、生銹、變質(zhì)、損傷等異狀以及尺寸偏差等缺陷，對(duì)于金屬材料還要檢驗(yàn)表面裂紋、結(jié)疤、拉裂、彎曲、壓痕、切斜、檢驗(yàn)取材缺口（是否過(guò)大影響整體尺寸）等外觀質(zhì)量缺陷，金屬材料還應(yīng)向物采送貨人員索取入庫(kù)材質(zhì)化驗(yàn)單。

5.1.2 根據(jù)物資計(jì)劃，檢驗(yàn)核實(shí)物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、批號(hào)、出廠日期、制造廠家、數(shù)量、質(zhì)量證明書、合格證、說(shuō)明書、裝箱單、計(jì)量單、發(fā)貨明細(xì)、外包裝標(biāo)識(shí)等；物采交與我廠的物資應(yīng)名稱相符、規(guī)格無(wú)誤、材質(zhì)清楚、數(shù)量準(zhǔn)確、附件不缺、資料齊全。

5.1.3 包裝標(biāo)注物資名稱與實(shí)物不相符或受潮、破損，必須當(dāng)面打開(kāi)與物采中心人員現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)清點(diǎn)。

5.1.4 物資外觀表面存在質(zhì)量缺陷的，應(yīng)判定為不合格。

5.1.5 對(duì)檢驗(yàn)不合格的或發(fā)貨不全的、規(guī)格錯(cuò)誤的物資，物資驗(yàn)收人員應(yīng)及時(shí)向物采中心送貨人員反饋反饋。對(duì)不合格物資要做部分退貨或全部退貨處理。要做退貨處理的物資，應(yīng)妥善保管，配合物采中心退貨處理。5.1.6 對(duì)檢修所需的有特殊材質(zhì)要求的物資，需經(jīng)物采化驗(yàn)合格后方可入廠驗(yàn)收。如有必要根據(jù)機(jī)動(dòng)科安排，委托第三方再行檢驗(yàn)。如物采不能提供入庫(kù)檢驗(yàn)資料，我廠有權(quán)拒絕驗(yàn)收。專用配件沒(méi)有檢驗(yàn)手段的，以生產(chǎn)廠方出具的合格證為準(zhǔn)，但注意跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量，以保證這些配件在質(zhì)保期內(nèi)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

對(duì)于閥門應(yīng)由物資總庫(kù)入庫(kù)驗(yàn)收且水壓試驗(yàn)合格后才能領(lǐng)用，領(lǐng)回后送總廠試壓房進(jìn)一步檢驗(yàn)，如有不合格及時(shí)向機(jī)動(dòng)科相關(guān)人員反饋解決。5.1.7 機(jī)電、配件、閥門、機(jī)械設(shè)備、起重運(yùn)輸設(shè)備、金屬材料產(chǎn)品檢驗(yàn)合格率應(yīng)為100%；其它物資外觀質(zhì)量全部檢驗(yàn)應(yīng)為100%，對(duì)包裝完好，件數(shù)整齊，同類規(guī)格的物資可按20%抽檢，如發(fā)現(xiàn)一處不合格，因擴(kuò)大到全部檢驗(yàn)。

5.1.8 對(duì)于物資首次進(jìn)入總廠的廠家所提供的金屬產(chǎn)品（管材，型材，板材，螺栓等），其產(chǎn)品必須經(jīng)過(guò)有資質(zhì)的化驗(yàn)單位做理化試驗(yàn)合格后方可使用。

5.1.9 所有物資必須通過(guò)驗(yàn)收程序，判定合格方可入庫(kù)。5.2 物資存儲(chǔ)管理

5.2.1 儲(chǔ)備物資的保管保養(yǎng)，必須嚴(yán)格執(zhí)行石油天然氣集團(tuán)公司SY/T5591-93行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、《石油工業(yè)物資分類目錄》，以及玉門油田分公司頒發(fā)的《安全防火禁令》等有關(guān)規(guī)定。

5.2.2 倉(cāng)庫(kù)料場(chǎng)要分區(qū)分類統(tǒng)一規(guī)劃，按照物資類別、形狀、性能和保管要求，結(jié)合物資編碼的順序，合理安排貨位，編定貨位號(hào)碼，在料架貨垛上標(biāo)明，同時(shí)在帳冊(cè)標(biāo)簽上登記。凡上架分層碼垛的物資，庫(kù)內(nèi)必須做到“四號(hào)定位”，料場(chǎng)要做到“三號(hào)定位”，即區(qū)號(hào)、排號(hào)、位號(hào)。料架與貨垛應(yīng)一律橫式和縱式排列，料場(chǎng)物資堆碼順序一律由南向北，計(jì)量單填寫由左到右，并按堆碼層次相應(yīng)填寫在計(jì)量單上，對(duì)號(hào)入座。計(jì)量單的發(fā)放核銷，要用紅筆注明領(lǐng)發(fā)單位、時(shí)間及數(shù)量，核銷完畢后的各項(xiàng)計(jì)量單要進(jìn)行裝訂，妥善保管，以備查驗(yàn)。堆碼的每項(xiàng)物資要懸掛標(biāo)簽，注明規(guī)格型號(hào)，商標(biāo)銘牌全部向外，做到三線一面。5.2.3 庫(kù)存物資必須做到：

1、實(shí)物與憑證、帳冊(cè)互相核對(duì)相符，規(guī)格、材質(zhì)清楚，配套完整，數(shù)量準(zhǔn)確。

2、“四號(hào)定位”、“五五擺放”（定量裝箱的大宗物資可原箱堆碼），過(guò)目成數(shù)，方便收發(fā)盤點(diǎn)，做到帳、卡、物、資金“四對(duì)口”。

3、按物資性能和保管條件及有關(guān)《物資技術(shù)保管規(guī)程》定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，抽樣復(fù)檢，整碼倒垛，無(wú)損儲(chǔ)存，質(zhì)量完好。

5.2.4 金屬料場(chǎng)必須按料的屬性、類別分貨區(qū)編排貨位，每區(qū)樹立標(biāo)牌，每垛標(biāo)明貨號(hào)。材料按規(guī)格大小順序，集中堆垛，層次分明，襯墊合理牢固，垛與垛之間留有通道，便于收發(fā)料工作。

5.2.5 建材、化工料場(chǎng)料棚，應(yīng)分區(qū)分類，安排建造。在儲(chǔ)存區(qū)打線劃分編排貨位，合理堆垛保管，貨垛必須整齊、牢固，縱橫成線，五十成行，上蓋下墊，每垛懸掛標(biāo)牌，注明物資名稱、型號(hào)、數(shù)量、便于收發(fā)盤點(diǎn)。5.2.6 除大宗捆扎鋼材、石油專用管、桶裝燒堿、大型設(shè)備允許露天存放外，其余物資均入庫(kù)管理。進(jìn)庫(kù)物資的各種資料和合格證等要隨物保存，大宗物資的質(zhì)證書要按檔案化管理，復(fù)印件隨貨同行，帳冊(cè)和一切原始憑證由倉(cāng)庫(kù)保存十年，不得擅自銷毀。5.2.7 物資的保管保養(yǎng)措施：

1、凡保管規(guī)程要求不允許露天存放的物資，一律入庫(kù)保管。

2、入庫(kù)物資發(fā)生受潮、損傷或包裝破損，應(yīng)先整理保養(yǎng)、翻曬，再上架歸垛，如有困難應(yīng)向上級(jí)反映，作出保養(yǎng)計(jì)劃，盡快安排解決，不得長(zhǎng)期拖延不管。

3、入庫(kù)物資性能不同，互有抵觸者，不能混存一處，必須分庫(kù)或隔離存放。

4、易燃、易爆和劇毒物資，必須專庫(kù)儲(chǔ)存或隔離存放，經(jīng)常檢查，防止事故發(fā)生。

5、易銹蝕的材料配件，必須涂油，包扎，密封，并定期檢查除繡。

6、易揮發(fā)、滲透、變質(zhì)的物資，應(yīng)經(jīng)常檢查包裝、封口和溫度，采取防護(hù)措施。有儲(chǔ)備期限的物資，應(yīng)標(biāo)明入庫(kù)或出廠日期，臨近期限時(shí)及時(shí)向物資計(jì)劃供應(yīng)科反映處理。

7、對(duì)怕熱、怕凍、怕潮及易干裂、老化的物資，應(yīng)經(jīng)常做好溫濕度管理，并按季節(jié)及氣候變化采取保溫、吸潮、通風(fēng)或密封措施。

8、存放怕雨、怕潮、怕曬的物資，必須上蓋下墊，必要時(shí)加以密封。

9、儀表、電料等應(yīng)做好防塵、防震、防凍、防潮等措施。

10、輕紡產(chǎn)品要防潮、防塵、通風(fēng)、翻曬、防蟲蛀鼠咬，做好滅鼠殺蟲工作。

11、放射性物資要按有關(guān)規(guī)定儲(chǔ)存，并定期檢查，不準(zhǔn)任意改變保管條件和方法。

12、易碎、易損物資要襯墊、填充，并有明顯標(biāo)志，做到輕拿輕放。

13、成套設(shè)備應(yīng)配套管理，主機(jī)、附件、部件、工具要成堆配套，不得分散存放，嚴(yán)禁拆卸挪用。

14、正常儲(chǔ)備的物資懸掛黑（藍(lán)）色標(biāo)簽，報(bào)廢物資懸掛紅色標(biāo)簽，以示區(qū)別。

5.2.8 庫(kù)存物資（包含正式帳料、代儲(chǔ)代銷料、預(yù)付代管料、再用料、拒付暫管料、報(bào)廢料）必須建帳建卡，有關(guān)單據(jù)資料妥善保存，以備查考。5.2.9 庫(kù)存物資憑證（正式帳料、代儲(chǔ)代銷料依據(jù)物資領(lǐng)（發(fā)）料結(jié)算單、增值稅發(fā)票、流轉(zhuǎn)單、移撥單、物資調(diào)撥通知單、緊急放行物資通知單、調(diào)度令；預(yù)付代管料、拒付暫管料依據(jù)物資調(diào)撥能通知單；再用料、報(bào)廢料原帳面價(jià)發(fā)放時(shí)依據(jù)物資調(diào)撥通知單和增值稅發(fā)票，如果形成正價(jià)差還應(yīng)附物資管理信息科書面批復(fù)）出庫(kù)，其它手續(xù)不能作為發(fā)料憑證。嚴(yán)禁挪用、外借或拆件發(fā)放。

5.2.10 建立健全安全保衛(wèi)制度，防火、防盜、防爆，嚴(yán)防各種事故，管好消防器具，做到上班“三檢查”，下班“三不走”。

5.2.11 保管崗位人員應(yīng)積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，苦練基本功，熟悉所管物資的性能、用途及保管保養(yǎng)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。5.3 物資的出庫(kù)管理流程

5.3.1 用料部門持領(lǐng)料單到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取所需物資，倉(cāng)庫(kù)管理員拿到領(lǐng)料單后首先要審核領(lǐng)料單，對(duì)于填寫不符合要求的領(lǐng)料單倉(cāng)庫(kù)管理員有權(quán)拒絕發(fā)放物料。

5.3.2 對(duì)于經(jīng)審核的領(lǐng)料單，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)先查看庫(kù)存情況，對(duì)于倉(cāng)庫(kù)缺貨的物資倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)告知領(lǐng)料人員，并及時(shí)采購(gòu)以免影響生產(chǎn)。5.3.3 對(duì)于領(lǐng)料單上有庫(kù)存的物資，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)及時(shí)備貨，確認(rèn)無(wú)誤后辦理相關(guān)出庫(kù)手續(xù)。

5.3.4 專用物資（包括技改物資、專項(xiàng)計(jì)劃物資），使用單位拿計(jì)劃和技改方案領(lǐng)用物資，庫(kù)管員要嚴(yán)格按計(jì)劃或技改方案的申請(qǐng)單位、數(shù)量發(fā)放，不允許無(wú)計(jì)劃發(fā)放，不允許超數(shù)量發(fā)放。

5.3.5 各車間單位向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取的物資須當(dāng)面點(diǎn)驗(yàn)清楚，一旦投入使用不予退換。

5.3.6 材料發(fā)料必須遵循先進(jìn)先出的原則，以免物資自然損耗或久存變質(zhì)，為節(jié)約新料，降低成本，倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)盡量推薦利用舊滯材料，且嚴(yán)格執(zhí)行“交舊領(lǐng)新”的規(guī)定。

5.3.7 通用物資領(lǐng)用單位有物資消耗定額的按定額發(fā)放，控制部門嚴(yán)格控制簽字。

5.3.8 出庫(kù)完成后倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理，及時(shí)增減物料卡上的相關(guān)數(shù)額，并及時(shí)登帳，保證帳、卡的真實(shí)性。5.4 倉(cāng)庫(kù)管理制度

5.1 庫(kù)房要做到“三相符”（物、帳、卡相符），標(biāo)志清楚，庫(kù)容整潔。5.2 對(duì)入庫(kù)的物資進(jìn)行定期與不定期保養(yǎng)或防銹、防腐處理，關(guān)鍵電器元器件還應(yīng)采取防塵、防潮、防靜電措施等，特殊備件在專業(yè)工程師指導(dǎo)下進(jìn)行保養(yǎng)。

5.3 物資驗(yàn)收合格辦理入庫(kù)手續(xù)后要及時(shí)上架、入帳。5.4 倉(cāng)庫(kù)的貨架要按貨架、層數(shù)、貨位等詳細(xì)記錄。

5.5 嚴(yán)禁邊入庫(kù)邊出庫(kù)的行為（特殊情況除外），避免混亂出現(xiàn)錯(cuò)誤。

煉油化工總廠 2014年8月5日

第五篇：庫(kù)房管理制度

xxxxx庫(kù)房管理制度

一、為保證順利完成公司下達(dá)各項(xiàng)配送任務(wù)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、管理目標(biāo)而制定本規(guī)章制度。

二、本規(guī)章制度適用本公司配送部的每一個(gè)員工。

（1）庫(kù)房部的收發(fā)貨品一切由庫(kù)房管理員統(tǒng)一安排。

（2）庫(kù)房依據(jù)商品揀貨配送單于儲(chǔ)貨區(qū)進(jìn)行揀貨作業(yè)；依區(qū)域路線，將每張銷貨單依商品類別進(jìn)行分揀；對(duì)分貨區(qū)的缺貨及時(shí)到外庫(kù)轉(zhuǎn)運(yùn)到分貨區(qū)。不得影響分揀貨品。（3）分揀貨物裝箱時(shí)，各超市、店名應(yīng)標(biāo)示清楚；每人分揀的單據(jù)要求個(gè)人簽上分揀人的姓名或代號(hào)；分貨單的出錯(cuò)率要求每人降到最低，零散貨物每人每月只允許出錯(cuò)5次，但是整件貨物不得出錯(cuò)。零散貨物超出5次以上和整件貨物出錯(cuò)的則按每出錯(cuò)一次罰款5元。（4）分揀貨物必須以先進(jìn)先出方式分揀貨物；如發(fā)生庫(kù)房貨品過(guò)期、臨期產(chǎn)生的損失則庫(kù)房配貨人員每人罰款50.00元，管理員罰款100.00元。（5）庫(kù)房部對(duì)庫(kù)房貨品每一單品進(jìn)貨后記錄該貨品的儲(chǔ)位、生產(chǎn)日期、貨物數(shù)量；對(duì)于進(jìn)貨后連續(xù)4周未分揀過(guò)的貨品和連續(xù)4周分揀量小且?guī)齑媪看蟮呢浧窇?yīng)及時(shí)記錄在案上報(bào)給公司經(jīng)理。（6）庫(kù)房每天保持清潔衛(wèi)生，貨品擺放整潔有序，便于分揀作業(yè)。（7）庫(kù)房部設(shè)立每人每月全勤獎(jiǎng)50.00元（以打卡時(shí)間為準(zhǔn)上午8:15—下午6:00），配貨獎(jiǎng)勵(lì)每人每月50.00元。（如有違反、差錯(cuò)則按照對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)扣除）（8）任何人員不得在配貨區(qū)吃公司的產(chǎn)品，如有發(fā)現(xiàn)對(duì)當(dāng)事人處以200.00元罰款，直至開(kāi)除。（9）庫(kù)房部對(duì)貨品的出庫(kù)及入庫(kù)要認(rèn)真清點(diǎn)無(wú)誤，對(duì)送貨員退回的貨品要及時(shí)清點(diǎn)分類，（商品庫(kù)和退貨庫(kù)分開(kāi)），商品庫(kù)的正常破損要及時(shí)清理記錄上報(bào)到財(cái)務(wù)部。退貨區(qū)的退貨要求每周清理一次，并將明細(xì)清單上報(bào)給財(cái)務(wù)部。

xxxxxxx配送部

2011年10月5日