第一篇：關(guān)于加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)工作的實(shí)施方案

天順礦業(yè)有限公司

關(guān)于加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)工作的

實(shí) 施 方 案

各部室、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)：

班組是煤礦企業(yè)的基層組織，也是加強(qiáng)安全管理的基礎(chǔ)和前沿陣地。企業(yè)的各項(xiàng)安全措施都要依靠班組具體實(shí)施。根據(jù)中華全國(guó)總工會(huì)、國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局《關(guān)于加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》(總工發(fā)［2009］15號(hào))和新疆自治區(qū)煤炭工業(yè)局《加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)工作實(shí)施方案》要求以及省煤炭廳、省總工會(huì)、省煤礦安全監(jiān)察局聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)的通知》精神，為了進(jìn)一步夯實(shí)天順礦業(yè)安全生產(chǎn)的第一道防線，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，有效提高安全管理水平，結(jié)合我單位實(shí)際，制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本，牢固樹立“安全發(fā)展”理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作，持續(xù)有效地加強(qiáng)、改進(jìn)、創(chuàng)新班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范管理，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和班組的承載力、執(zhí)行力,充分發(fā)揮主人翁的積極性創(chuàng)造性，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和隱患排查治理，夯實(shí)煤礦安全基礎(chǔ)，提高煤礦企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦，有效防范和杜絕煤礦重特大生產(chǎn)安全事故，實(shí)現(xiàn)煤礦經(jīng)濟(jì)的又好又快發(fā)展，促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)形勢(shì)的根本好轉(zhuǎn)。

二、工作目標(biāo)

通過(guò)有效加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)，倡導(dǎo)先進(jìn)的班組安全文化，健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立激勵(lì)約束機(jī)制，加強(qiáng)班組安全教育和規(guī)范化管理，深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和隱患排查治理，提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。持續(xù)、有效地加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)，提高防范事故和保證安全的五種能力。即：①抓好班組長(zhǎng)選拔任用，提高班組安全生產(chǎn)的組織、管理能力；②加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺(jué)抵制“三違”行為的能力；③強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的技能培訓(xùn)，提高技術(shù)管理能力；④嚴(yán)格班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提高隱患排查治理的能力；⑤搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的能力。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為了加強(qiáng)對(duì)我礦班組建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，我單位專門成立煤礦班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)組：

組 長(zhǎng)：陳景軍（生產(chǎn)礦長(zhǎng)）

副組長(zhǎng)：陳平均（調(diào)度室主任）王金付（調(diào)度室副主任）

成 員： 李啟奎（采掘一隊(duì)區(qū)長(zhǎng)）高永義（采掘一隊(duì)技術(shù)）白直民（采掘二隊(duì)區(qū)長(zhǎng)兼任技術(shù)）

領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在調(diào)度室辦公室，負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作的檢查指導(dǎo)、信息收集，總結(jié)交流、評(píng)比上報(bào)等日常工作。

四、工作內(nèi)容

（一）加強(qiáng)班組制度建設(shè)

各職能部門要建立班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。主要包括：

1、班前會(huì)制度；

2、班組長(zhǎng)隨班工作制度；

3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；

4、隱患排查治理制度；

5、班組各崗位安全評(píng)估制度；

6、事故報(bào)告和處理制度；

7、生產(chǎn)事故分析處理制度；

8、安全檢查與獎(jiǎng)懲制度；

9、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；

10、崗位練兵，技能競(jìng)賽制度；

11、交接班制度；

12、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度；

13、安全隱患舉報(bào)制度；

14、員工合法權(quán)益維護(hù)制度；

15、安全績(jī)效考核制度；

16、需要制定的其他相關(guān)制度。

（二）充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的職責(zé) 班組長(zhǎng)的主要職責(zé)有：

1、負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)管理工作，班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人。

2、組織貫徹執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”等有關(guān)內(nèi)容，掌握本班組生產(chǎn)工序和各工種安全生產(chǎn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理地組織現(xiàn)場(chǎng)施工，并做到不違章指揮、不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律。

3、不斷完善本班組的安全生產(chǎn)管理制度，并嚴(yán)格組織落實(shí)。

4、遵守安全工作的要求，抓好班組職工的安全教育培訓(xùn)和考核；按規(guī)定程序開好班前會(huì)，規(guī)范職工作業(yè)行為，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)施工流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，做到精細(xì)化管理。

5、認(rèn)真聽取班組職工的合理化意見(jiàn)和建議，注意掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，積極為職工解決實(shí)際問(wèn)題，維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

6、堅(jiān)持班務(wù)公開，做到公平、公開、透明。

7、按照自主管理要求，不斷提高自身綜合素質(zhì)和組織領(lǐng)導(dǎo)能力，組織職工努力完成安全生產(chǎn)任務(wù)。

8、對(duì)班組存在的安全問(wèn)題及發(fā)生的事故，要及時(shí)如實(shí)上報(bào)，絕不隱瞞。

9、組織排查和消除安全隱患。

（三）規(guī)范班組長(zhǎng)管理

1、選好班組長(zhǎng)。完善班組長(zhǎng)任用機(jī)制，明確班組長(zhǎng)任用的基本標(biāo)準(zhǔn)條件、產(chǎn)生辦法、聘任方法，規(guī)范班組長(zhǎng)選拔程序。班組長(zhǎng)的條件一般應(yīng)具有高中以上文化程度、3年以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)歷。爭(zhēng)取在3—5 年內(nèi)，使班組長(zhǎng)達(dá)到?？苹蛑袑Ｒ陨衔幕?。要規(guī)范班組長(zhǎng)管理方式。實(shí)行班組長(zhǎng)聘用制度，制定聘用、解聘條件和程序。

2、建立班組長(zhǎng)考核機(jī)制。將安全生產(chǎn)作為班組成員推優(yōu)評(píng)先、效益工資分配的“一票否決”指標(biāo)。調(diào)度室對(duì)班組安全生產(chǎn)工作的考核結(jié)果實(shí)行備案管理。各單位要把班組長(zhǎng)納入我礦管理人員一并考核，在推薦任用煤礦各層次管理人員時(shí)應(yīng)優(yōu)先考慮有過(guò)班組長(zhǎng)工作經(jīng)歷的人員，推優(yōu)評(píng)先活動(dòng)要向班組長(zhǎng)傾斜。對(duì)成績(jī)突出的班組長(zhǎng)是農(nóng)民輪換工的，企業(yè)可優(yōu)先為其轉(zhuǎn)為合同制工人。推優(yōu)評(píng)先要向基層班組長(zhǎng)傾斜，并占有一定比例。

（四）落實(shí)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理責(zé)任

1、落實(shí)班前會(huì)制度。班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)召開班前會(huì)，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)。明確工作中注意的問(wèn)題，識(shí)別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施，做到安全注意事項(xiàng)不講明不下井、責(zé)任不明確到人不下井。

2、落實(shí)執(zhí)行交接班制度。特殊崗位嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場(chǎng)交接班以外，嚴(yán)禁其他人員現(xiàn)場(chǎng)交接班，要填寫好交接班日志，必須把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問(wèn)題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。

3、落實(shí)煤礦企業(yè)和三級(jí)群眾安全監(jiān)督的有關(guān)工作制度。堅(jiān)持把查找隱患、制止三違作為群眾安全監(jiān)督工作的重中之重，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督 5 檢查，嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格監(jiān)督按批準(zhǔn)的技術(shù)措施進(jìn)行施工或生產(chǎn)。

4、落實(shí)隱患排查治理制度。對(duì)隱患排查，實(shí)行班組隱患分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)事故隱患，隱患沒(méi)有排除，班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)，對(duì)限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防范措施，遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)。

5、落實(shí)班組安全生產(chǎn)權(quán)益制度，明確班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指揮權(quán)。班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件的變化情況有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)，有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級(jí)違章指揮權(quán)，有對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評(píng)估驗(yàn)收權(quán)，在安全隱患沒(méi)有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。

（五）加強(qiáng)煤礦班組安全文化建設(shè)

加強(qiáng)安全文化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)與日常安全管理工作目標(biāo)是一致的。做為班組的安全文化建設(shè)必須堅(jiān)持兩手抓，兩手都要硬。一手抓班組安全精神文化建設(shè)，加強(qiáng)宣傳教育，班組職工要經(jīng)常性的學(xué)習(xí)安全技術(shù)和安全規(guī)章制度和安全工作的方針政策，增強(qiáng)安全意識(shí)，規(guī)范操作行為，增強(qiáng)自我防護(hù)能力；一手抓班組安全物質(zhì)文化建設(shè)，配齊勞動(dòng)保護(hù)用品、安全生產(chǎn)設(shè)施和安全生產(chǎn)監(jiān)測(cè)保護(hù)器具，改善作業(yè)環(huán)境。班組的安全精神文化和安全物質(zhì)文化要同步進(jìn)行，協(xié)調(diào)發(fā)展。

五、工作要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)。主管部門要成立領(lǐng)導(dǎo)組，要制定班組建設(shè)的總體規(guī)劃、目標(biāo)和措施，明確職責(zé)，發(fā)揮安全生產(chǎn)齊抓共管的制度優(yōu)勢(shì)，把各項(xiàng)組織活動(dòng)開展到班組，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)。建立健全班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，在企業(yè)內(nèi)部形成行政主導(dǎo)、工會(huì)督導(dǎo)、職能部門協(xié)調(diào)的齊抓共管的班組建設(shè)工作格局。

2、創(chuàng)新機(jī)制，落實(shí)責(zé)任，確?！拔鍌€(gè)落實(shí)”要求執(zhí)行到位.各單位要按照“五個(gè)落實(shí)”的要求，創(chuàng)新工作機(jī)制，抓緊制定落實(shí)的具體措施、責(zé)任分工并抓好組織實(shí)施，做到“四個(gè)結(jié)合”：一是要把“五個(gè)落實(shí)”與強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)工作中的基礎(chǔ)作用，進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)行為，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程管理和安全技術(shù)管理。二是要把“五個(gè)落實(shí)”與全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)結(jié)合起來(lái)，做到人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、個(gè)個(gè)干標(biāo)準(zhǔn)活，切實(shí)把企業(yè)達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)建立在崗位達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)之上，確保安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程落到實(shí)處。三是要把“五個(gè)落實(shí)”與“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，大力推進(jìn)班組安全建設(shè)，強(qiáng)化班組民主管理，落實(shí)職工安全保障權(quán)益，切實(shí)做到重心下移至現(xiàn)場(chǎng)、關(guān)口前移至班組。四是要把“五個(gè)落實(shí)”與強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)相結(jié)合，繼續(xù)組織實(shí)施班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工程，加強(qiáng)班組安全警示教育和全員安全知識(shí)培訓(xùn)，提高職工的安全素質(zhì)和操作技能。

3、以學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)。各單位要全面掌握本專業(yè)班組建設(shè)總體情況，圍繞煤礦企業(yè)在不同時(shí)期的發(fā)展重點(diǎn)和特點(diǎn)，針對(duì)我礦區(qū)隊(duì)、班組建制、班組基本 配置、班組管理等規(guī)章制度不健全、用工管理混亂、“三違”現(xiàn)象嚴(yán)重等問(wèn)題，把握和借鑒“白國(guó)周班組管理法”的主要內(nèi)容和特點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)推廣，把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理工作的重要內(nèi)容。

4、把握關(guān)鍵，切實(shí)抓好班組長(zhǎng)素質(zhì)提升。要以培養(yǎng)提高防范事故、保證安全生產(chǎn)的綜合能力為目標(biāo)，結(jié)合班組長(zhǎng)選聘任用、績(jī)效考評(píng)、激勵(lì)約束等工作，按照煤礦企業(yè)人才培養(yǎng)和發(fā)展的要求，采取集中教育培訓(xùn)、師傅帶徒弟、班組自主培訓(xùn)等多種形式，堅(jiān)持基本知識(shí)與實(shí)際操作技能提高并重，在加強(qiáng)安全業(yè)務(wù)知識(shí)和技能培訓(xùn)的同時(shí)，注重企業(yè)管理、政治思想、職業(yè)道德、文化建設(shè)等方面的培訓(xùn)，切實(shí)提高班組長(zhǎng)乃至每一個(gè)班組成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，使每位員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)，為煤礦安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5.選樹典型，創(chuàng)造氛圍，深入組織開展安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)深入開展。各主管部門要加強(qiáng)工作指導(dǎo)和宣傳推動(dòng)，定期組織開展煤礦班組建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，每年組織開展一次班組技能競(jìng)賽，對(duì)優(yōu)秀班組要給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)。要積極組織參加“安康杯”、“工人先鋒號(hào)”、“青年文明號(hào)”、“青年安全生產(chǎn)示范崗”等競(jìng)賽活動(dòng)。要充分利用各種媒體，采取多種形式，加大宣傳力度，著力營(yíng)造學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”、強(qiáng)化班組建設(shè)的濃厚氛圍。要大力宣傳班組建設(shè)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型和成功做法，定期組織煤礦班組經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，做到地區(qū)有典型、部門有典 型，充分發(fā)揮典型的示范帶動(dòng)作用。要采取自下而上推薦評(píng)比的方式，大力開展班組長(zhǎng)推優(yōu)評(píng)先活動(dòng)，對(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。要不斷創(chuàng)新班組活動(dòng)載體，廣泛開展以“比安全、比質(zhì)量、比貢獻(xiàn)”和“無(wú)‘三違’、無(wú)輕傷、無(wú)事故”為主要內(nèi)容的班組競(jìng)賽，深入開展崗位練兵、技術(shù)比武、提合理化建議、爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工、爭(zhēng)做安全示范崗（班組）等不同形式的競(jìng)賽活動(dòng)，推進(jìn)班組建設(shè)深入開展。

第二篇：煤礦班組建設(shè)實(shí)施方案

煤礦班組建設(shè)實(shí)施方案

一、理念先導(dǎo)。理念是行動(dòng)先導(dǎo)。抓班組建設(shè)首先要有新的理念。確立班組愿景目標(biāo)，即：“優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，規(guī)范工序管理，提升業(yè)務(wù)技能，加強(qiáng)自主保安，全力打造神寧集團(tuán)一流現(xiàn)代化綜采隊(duì)伍”，以“全面創(chuàng)一流水平年”為切入點(diǎn)，強(qiáng)力構(gòu)筑和諧文明區(qū)隊(duì)。

1.開展?fàn)巹?chuàng)“紅旗班組”和“崗位明星”班組爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)。同時(shí)在班組推行精細(xì)化管理模式。要求每件事、每一個(gè)人、每一天、每一處”，也就是說(shuō)，班組中的每個(gè)人，每一天都要有目標(biāo)，達(dá)到每件事，每一處都能順利完成;每個(gè)人、每一處，都要體現(xiàn)出清潔，達(dá)到每一天都能夠心情爽快，每件事都能夠快樂(lè)對(duì)待;每個(gè)人、每個(gè)崗位、每件事都要體現(xiàn)出一種職業(yè)素養(yǎng)，達(dá)到內(nèi)塑修養(yǎng)，外樹形象;每個(gè)人、每一天、每件事都要準(zhǔn)時(shí)，達(dá)到誠(chéng)信待人，遵循原則;每件事、每個(gè)人、每一天，每一處都要用標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)要求自己，達(dá)到精細(xì)化管理的真正落實(shí);每個(gè)人、每一天，都要用安全理念武裝自己的頭腦，達(dá)到每件事，每一處都有安全保證，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。做為班組記錄的內(nèi)容，作為一種形式固定下來(lái)。(以生產(chǎn)班、檢修班精細(xì)化管理考核辦法為依據(jù))

2.在安全工作方面借鑒推行“三違”幫教模式和“排查-整改-落實(shí)-驗(yàn)收-考核”五位一體的安全閉合模式，從每個(gè)崗位、每個(gè)人、每個(gè)班組，自下而上進(jìn)行安全隱患徹底排查，真正扎扎實(shí)實(shí)地抓好安全工作。(安全生產(chǎn)五定表)

3.開展“6+2”一站式安全管理工程

“6”是指：警鐘長(zhǎng)鳴、現(xiàn)場(chǎng)交接班、手口示意、隱患預(yù)警、“三違”幫教、集體宣誓。

“2”是指：安全積分、親情互動(dòng)。

一站式是指員工進(jìn)入工作面，在上崗前十分鐘之內(nèi)一次性完成以上6項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，通過(guò)崗前十分鐘的互動(dòng)，強(qiáng)化環(huán)境與人、管理者和一班操作工、員工相互之間、親人之間等多重溝通，達(dá)到進(jìn)一步提高安全意識(shí)的作用。

4.開展WET管理工程。

W即：WIN----------力爭(zhēng)取勝

E即：EXECUTE------快速執(zhí)行

T即：TEAM---------團(tuán)隊(duì)精神

區(qū)隊(duì)、班組每天要進(jìn)行10分鐘的當(dāng)天或當(dāng)班工作點(diǎn)評(píng)，重點(diǎn)突出三點(diǎn)：一是今天或當(dāng)班誰(shuí)在哪些方面做的好，快速執(zhí)行好。二是今天或當(dāng)班中在溝通方面哪一點(diǎn)、哪一項(xiàng)工作沒(méi)有很好的溝通。三是下一個(gè)班或第二天的工作應(yīng)注意什么?

5.開展員工與班組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)與區(qū)隊(duì)長(zhǎng)換位思考和處理問(wèn)題能力的辯論會(huì)活動(dòng)。每月開展班組長(zhǎng)與區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)與員工之間的辯論會(huì)、討論會(huì)，一是實(shí)行換位思考，二是對(duì)什么樣的隱患應(yīng)采取什么樣的措施處理，以便快速提升區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)的素質(zhì)和管理質(zhì)量。

6.開展“三無(wú)安全明星班組”競(jìng)賽活動(dòng)，打造“安全明星班組”，根據(jù)本班組的實(shí)際情況和安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，對(duì)照“三無(wú)安全明星班組”(無(wú)三違、無(wú)輕傷、無(wú)重傷)競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)容組織競(jìng)賽活動(dòng)，推進(jìn)班組建設(shè)。

7.開展“四組”班組升級(jí)競(jìng)賽活動(dòng)(合格班組、信得過(guò)班組、先進(jìn)班組、明星班組)。根據(jù)班組生產(chǎn)任務(wù)，開展以“比安全、比質(zhì)量、比產(chǎn)量、比進(jìn)尺”等內(nèi)容的班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，評(píng)選明星班組，調(diào)動(dòng)班組爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的熱情，促進(jìn)班組建設(shè)的健康發(fā)展。

二、制度規(guī)范。先進(jìn)的理念只是行動(dòng)的先導(dǎo)，而執(zhí)行起來(lái)還必須有嚴(yán)格的制度來(lái)規(guī)范。在班組建設(shè)工作中，我們將建立以下幾種方案。

1、改進(jìn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)方法。要想從根本上提升班組的素質(zhì)，就必須以人為本，盡快提高他們自覺(jué)遵章作業(yè)，安全生產(chǎn)的意識(shí)和自主保安、相互保安的技能。建立技術(shù)傳授平臺(tái)，設(shè)立“技師論壇”，組織技能拔尖人才講演示范，發(fā)揮技師、技術(shù)骨干在傳授技藝、名師帶徒方面的重要作用。充分利用班組學(xué)習(xí)的平臺(tái)，把員工個(gè)體學(xué)習(xí)和組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)整合起來(lái)，使班組學(xué)習(xí)成為員工技術(shù)交流的“小講臺(tái)”，傳遞知識(shí)的“小課堂”，解決技術(shù)業(yè)務(wù)難題的“諸葛亮?xí)?，技術(shù)練兵的“演武場(chǎng)”。許多員工立足崗位，以學(xué)習(xí)為基點(diǎn)，勤于思考;善于總結(jié)，把經(jīng)驗(yàn)變?yōu)橹腔?勇于實(shí)踐，把知識(shí)變?yōu)槟芰Γ瑢?shí)現(xiàn)“知識(shí)→能力→成果→效益”的轉(zhuǎn)化。

第三篇：煤礦“五好班組”建設(shè)實(shí)施方案

煤業(yè)集團(tuán)公司?五好班組?建設(shè)實(shí)施方案

（征求意見(jiàn)稿）

公司各單位、機(jī)關(guān)部門：

根據(jù)集團(tuán)公司2011年工作會(huì)議精神，基于目前各單位班組建設(shè)的實(shí)際，為扎實(shí)推進(jìn)?五好班組?建設(shè)，實(shí)現(xiàn)?五化?建設(shè)目標(biāo)，夯實(shí)煤礦安全基礎(chǔ)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，公司決定繼續(xù)推進(jìn)?五好班組?建設(shè)，特制定公司班組建設(shè)實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展觀，以?五好班組?建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)；以提升班組員工素質(zhì)為重點(diǎn)；以切實(shí)提高班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)和管理水平為龍頭；圍繞求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的總體工作思路；實(shí)現(xiàn)班組工作要求精細(xì)化、工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作步驟程序化、工作考評(píng)數(shù)據(jù)化、工作管理規(guī)范化；努力打造重安全、強(qiáng)技能、作風(fēng)硬的優(yōu)秀職工隊(duì)伍，建設(shè)安全、高效、活力、和諧的一流班組，為全面推動(dòng)公司又好又快發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、總體目標(biāo)

（一）推進(jìn)目標(biāo)。各單位到2011年末，?五好班組?合格率達(dá)到百分之70；班組先進(jìn)率達(dá)到百分之30；班組優(yōu)秀率達(dá)到百分之10的建設(shè)目標(biāo)。

（二）具體目標(biāo)。

第 1 頁(yè) 安全目標(biāo)：全員參與危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；班組成員持證上崗率為100%；嚴(yán)格遵守《安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程》，達(dá)到?設(shè)備（設(shè)施）完好、員工無(wú)違章、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患?,實(shí)現(xiàn)?人員零傷害、生產(chǎn)零事故?目標(biāo)。

技能目標(biāo):學(xué)習(xí)筆記、環(huán)境、制度、?手指口述?、管理機(jī)制完善；獨(dú)立開展內(nèi)容豐富、實(shí)效性強(qiáng)的員工技術(shù)比武、練兵活動(dòng)；班組長(zhǎng)、班組員工脫產(chǎn)培訓(xùn)符合規(guī)定。

管理目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、規(guī)范化、指標(biāo)化、程序化、數(shù)據(jù)化的目標(biāo)，逐年達(dá)標(biāo)率為20%。

經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：認(rèn)真開展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、修舊利廢、增收節(jié)支、科技攻關(guān)等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能有標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)能控制、生產(chǎn)能耗低。

（三）?品牌?目標(biāo)。各單位要積極組織班組深入開展?五好班組?評(píng)選、競(jìng)賽活動(dòng)；注重典型選樹、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和宣傳工作，力爭(zhēng)在創(chuàng)建計(jì)劃、內(nèi)容、理念、措施上取得新的突破，形成本單位班組建設(shè)的?品牌?特色。同時(shí)，打造成公司級(jí)、自治區(qū)級(jí)、華能集團(tuán)公司級(jí)的?品牌?，不斷做實(shí)、做大班組建設(shè)成果。

三、組織機(jī)構(gòu)

（一）成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì) 主

任：

公司總經(jīng)理

公司黨委書記 副主任：

公司安全副總經(jīng)理

第 2 頁(yè) 公司黨委副書記、紀(jì)委書記 公司經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理 公司工會(huì)主席

成員：

公司安監(jiān)部主任 公司工會(huì)副主席 公司人資部主任 公司黨工部主任 公司經(jīng)理部主任 公司技術(shù)部主任 公司機(jī)電部主任 公司勘測(cè)公司經(jīng)理 公司基建部主任 公司財(cái)務(wù)部主任 公司社保部主任

公司紀(jì)委副書記、監(jiān)審部主任 公司保衛(wèi)部主任

下設(shè)辦公室：辦公室設(shè)在安監(jiān)部。

四、責(zé)任分工

（一）公司總部

1、公司安監(jiān)部：主管班組建設(shè)。負(fù)責(zé)責(zé)任落實(shí)、制度建立、組織日常檢查、評(píng)比選樹、獎(jiǎng)勵(lì)和指導(dǎo)各單位班組建設(shè)工作；負(fù)責(zé)編制公司班組建設(shè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃；負(fù)責(zé)監(jiān)督

第 3 頁(yè) 檢查基層單位高管人員包保班組建設(shè)工作。具體負(fù)責(zé)?五好班組?的安全生產(chǎn)工作考核。

2、公司工會(huì)：主要負(fù)責(zé)協(xié)助行政抓好班組評(píng)比、競(jìng)賽、典型宣傳工作和班組文化宣傳陣地建設(shè)。具體負(fù)責(zé)抓好班組民主建設(shè)、文化建設(shè)和員工安全權(quán)益維護(hù)制度的落實(shí)和檢查。

3、公司人資部（培訓(xùn)中心）：主要負(fù)責(zé)員工安全、技能培訓(xùn)教育和班組長(zhǎng)的專門培訓(xùn)工作。具體負(fù)責(zé)班組技能培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)和崗位練兵工作的考核，每季度在檢查單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的同時(shí)，檢查、上報(bào)班組技能培訓(xùn)達(dá)標(biāo)的執(zhí)行情況。

4、公司黨工部：主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)班組宣傳、思想教育。具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)基層單位黨組織和黨工部門，督促基層單位抓好學(xué)習(xí)型班組建設(shè)和員工思想教育工作及上級(jí)表彰班組典型推廣、宣傳。

5、公司經(jīng)理部：主要負(fù)責(zé)傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)在班組建設(shè)工作方面的講話精神和班組建設(shè)會(huì)議材料的編審工作。

6、公司技術(shù)部、機(jī)電部、通救中心、勘測(cè)公司：主要負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)、輔助單位采煤（掘進(jìn)）、機(jī)電運(yùn)輸、?一通三防?、防治水系統(tǒng)的班組現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)安全、環(huán)境管理情況。具體負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)員工崗位技能練兵、崗位?手指口述? 和交接班管理工作。

第 4 頁(yè)

7、公司基建部：主要負(fù)責(zé)抓好土建（加工）、基建系統(tǒng)（項(xiàng)目部）的班組建設(shè)工作。具體負(fù)責(zé)每季度在檢查單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的同時(shí)，檢查、通報(bào)主管系統(tǒng)班組建設(shè)的達(dá)標(biāo)執(zhí)行情況。

8、公司保衛(wèi)部：主要負(fù)責(zé)抓好地面班組的消防、防火工作。具體負(fù)責(zé)對(duì)各單位消防安全檢查、評(píng)比結(jié)果落實(shí)到班組，并報(bào)公司班組建設(shè)辦公室。

（二）基層單位

1、行政：負(fù)責(zé)班組建設(shè)全面管理。成立組織機(jī)構(gòu)，完善責(zé)任管理體系和運(yùn)行機(jī)制，負(fù)責(zé)班組建設(shè)制度制定，責(zé)任落實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)、方案落實(shí)。負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)選任；負(fù)責(zé)組織班組建設(shè)工作檢查、考核、兌現(xiàn)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)和交接班管理工作；負(fù)責(zé)班組各項(xiàng)制度的落實(shí)（班組建設(shè)規(guī)劃；班前會(huì)制度；班組長(zhǎng)隨班工作制度；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；隱患排查治理制度；班組和各崗位安全評(píng)估制度；事故分析處理制度；安全檢查與獎(jiǎng)懲制度；交接班制度；安全績(jī)效考核制度等）。具體負(fù)責(zé)抓好?五好班組?建設(shè)工作中的基礎(chǔ)建設(shè)、組織建設(shè)、健康安全環(huán)保建設(shè)和安全生產(chǎn)、技能培訓(xùn)、經(jīng)營(yíng)管理工作的責(zé)任落實(shí)及檢查考核、兌現(xiàn)工作。

2、基層黨組織：負(fù)責(zé)班組建設(shè)全面教育。具體抓好?五好班組?宣傳、思想教育和團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作；組織進(jìn)行班組（團(tuán)

第 5 頁(yè) 隊(duì)建設(shè)）軟件管理的檢查和先進(jìn)典型推廣創(chuàng)新。

3、基層工會(huì)：負(fù)責(zé)協(xié)助管理。具體負(fù)責(zé)組織競(jìng)賽評(píng)比、典型選樹宣傳與班組文化宣傳陣地建設(shè)。負(fù)責(zé)抓好?五好班組?建設(shè)工作中的民主、文化建設(shè)；協(xié)助行政部門抓好班組技能培訓(xùn)、崗位練兵、競(jìng)賽制度的落實(shí)；做好員工安全權(quán)益維護(hù)制度的落實(shí)、檢查和其他工作。

五、推進(jìn)措施

（一）分類達(dá)標(biāo)，基層實(shí)施。公司將生產(chǎn)礦直接從事采煤、掘進(jìn)、開拓等生產(chǎn)任務(wù)的班組列為一類班組；生產(chǎn)礦的生產(chǎn)輔助、服務(wù)的其它班組列為二類班組；地面生產(chǎn)輔助單位區(qū)隊(duì)（車間）的班組列為三類班組；地面生產(chǎn)服務(wù)單位的班組列為四類班組。公司制定?五好班組?達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，由各單位具體分類、細(xì)化、補(bǔ)充、完善、組織實(shí)施。

（二）劃分等級(jí)、分級(jí)管理。?五好班組?建設(shè)檢查驗(yàn)收分?合格、先進(jìn)、優(yōu)秀?三個(gè)級(jí)別，班組達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)總分為100分，安全生產(chǎn)單項(xiàng)分為50分、技能培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)精神單項(xiàng)分各為15分、經(jīng)營(yíng)和民主管理單項(xiàng)分各為10分。合格達(dá)標(biāo)班組綜合分為70分以上；先進(jìn)達(dá)標(biāo)班組綜合分?jǐn)?shù)為80分以上（單項(xiàng)最低分不能低于標(biāo)準(zhǔn)分乘以0.8）；優(yōu)秀達(dá)標(biāo)班組綜合分?jǐn)?shù)為90分以上（單項(xiàng)最低分不能低于標(biāo)準(zhǔn)分乘以0.9）。各單位隊(duì)（車間）負(fù)責(zé)所轄班組的月檢查、評(píng)比、驗(yàn)收、總結(jié)、上報(bào)工作；各單位負(fù)責(zé)合格班組的月檢查、評(píng)比、第 6 頁(yè) 驗(yàn)收、兌現(xiàn)、通報(bào)、總結(jié)、上報(bào)工作；公司負(fù)責(zé)先進(jìn)、優(yōu)秀班組的季檢查、驗(yàn)收、評(píng)比、兌現(xiàn)、總結(jié)、通報(bào)、推廣工作。

（三）完善?辦法?，提升素質(zhì)。公司將完善、出臺(tái)班組長(zhǎng)任職條件、選拔、任免、職責(zé)、權(quán)力、考評(píng)、培訓(xùn)為內(nèi)容的?班組長(zhǎng)管理辦法?。區(qū)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)原則上在優(yōu)秀班組長(zhǎng)中產(chǎn)生，將成為公司選拔任用一線管理人員的常態(tài)機(jī)制，切實(shí)推進(jìn)班組長(zhǎng)素質(zhì)、行為能力的提升，發(fā)揮班組長(zhǎng)在班組建設(shè)工作中的作用。

（四）月檢季評(píng)，例會(huì)通報(bào)。基層單位實(shí)行月檢月報(bào)，將每月檢查評(píng)比出不合格、合格、先進(jìn)、優(yōu)秀班組，每月30日前組織上報(bào)。公司實(shí)行季檢季評(píng)季通報(bào)，公司班組建設(shè)辦公室從5月份起，每季度對(duì)各單位進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、評(píng)比，利用公司月度安全（視頻）例會(huì)進(jìn)行通報(bào)。

（五）實(shí)施獎(jiǎng)罰，按時(shí)兌現(xiàn)。

1、公司通過(guò)檢查、驗(yàn)收、評(píng)比，對(duì)初次達(dá)到優(yōu)秀的?五好班組?進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)分別為：一類班組2000元、二類班組1500元、三類班組1000元、四類班組800元（不包括年終表彰）。對(duì)達(dá)到優(yōu)秀班組后，經(jīng)查對(duì)滑坡的班組實(shí)施處罰，對(duì)降到合格班組級(jí)別的按獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰，對(duì)降到不合格班組的按獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)2倍進(jìn)行處罰。

2、公司每年年末對(duì)各單位上報(bào)的優(yōu)秀?五好班組?進(jìn)行檢查、評(píng)比、驗(yàn)收，上報(bào)出席集團(tuán)公司、呼倫貝爾公司和

第 7 頁(yè) 本公司的優(yōu)秀?五好班組?，公司每年年末對(duì)優(yōu)秀?五好班組?進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

（五）會(huì)議總結(jié)，推進(jìn)落實(shí)。要求區(qū)隊(duì)、車間級(jí)每月要召開一次由班組長(zhǎng)參加的?班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)?，各礦、廠（公司）分管副職每季要召開班組長(zhǎng)及以上領(lǐng)導(dǎo)參加的?班組建設(shè)總結(jié)會(huì)?，對(duì)班組建設(shè)工作實(shí)行月考核、評(píng)比、通報(bào)、兌現(xiàn)；公司根據(jù)各單位班組建設(shè)推進(jìn)的程度，不定期召開各單位負(fù)責(zé)人參加的?班組建設(shè)工作助推會(huì)?，深入扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)工作的總體發(fā)展。

六、工作要求

（一）職責(zé)落實(shí)，形成體系。各單位要以行政一把手為班組建設(shè)的第一責(zé)任人，要建立健全班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，要重新明確分工、劃分職責(zé)，明確和強(qiáng)化主管、分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人的管理、分包責(zé)任，狠抓責(zé)任落實(shí)，健全各類推進(jìn)班組建設(shè)工作的組織機(jī)構(gòu)，形成一套完整的班組建設(shè)工作管理責(zé)任體系，保證班組建設(shè)工作的組織落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、制度落實(shí)、措施落實(shí)。

（二）形式多樣，注重實(shí)效。各單位要把加強(qiáng)班組建設(shè)工作納入重要工作議程，納入本單位發(fā)展的總體規(guī)劃。做到分類實(shí)施、先易后難、循序漸進(jìn)、分級(jí)管理、加快推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)整體規(guī)劃目標(biāo)。要深入扎實(shí)開展向?白國(guó)周班組管理法?和華能集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)典型班組的學(xué)習(xí)活動(dòng)，著力推動(dòng)‘方案’

第 8 頁(yè) 落實(shí)，不斷強(qiáng)化制度落實(shí)，大力深化《標(biāo)準(zhǔn)》落實(shí)。從4月份開始，各單位的班組建設(shè)活動(dòng)要全面鋪開，對(duì)所轄班組按照《標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查、評(píng)比、驗(yàn)收，分優(yōu)秀、先進(jìn)、合格、不合格班組總結(jié)上報(bào)并規(guī)范建檔，對(duì)未開展的單位取消月安全獎(jiǎng)。扎扎實(shí)實(shí)鞏固一大批合格的?五好班組?；提升一批先進(jìn)的?五好班組?；創(chuàng)建一批優(yōu)秀的?五好班組?，真正把班組建設(shè)成戰(zhàn)斗力強(qiáng)、管理水平高、職工素質(zhì)過(guò)硬、安全生產(chǎn)平穩(wěn)的堅(jiān)強(qiáng)堡壘。

（三）完善制度，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。各單位要根據(jù)公司下發(fā)的班組建設(shè)實(shí)施方案、達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度，制定本單位班組建設(shè)工作整體規(guī)劃；制定班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則或辦法；完善、細(xì)化、可操作的各類班組建設(shè)的達(dá)標(biāo)、檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和班組建設(shè)各項(xiàng)管理制度；制定班組建設(shè)檢評(píng)獎(jiǎng)罰考核細(xì)則和優(yōu)秀班組獎(jiǎng)勵(lì)分配方案。使班組建設(shè)有章可依、有規(guī)可循、有標(biāo)可查、有激勵(lì)機(jī)制，不斷推動(dòng)班組建設(shè)。

（四）重心下移，強(qiáng)化重點(diǎn)。各單位要重點(diǎn)做好：一是完善班前禮儀建設(shè)，規(guī)范班前會(huì)的程序；二是嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度；三是完善班組長(zhǎng)工作日志制度；四是加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)、考核及選拔任用制度。五是強(qiáng)力推行各工種?手指口述?操作法；六是完善班組職工安全思想動(dòng)態(tài)報(bào)告制度；七是完善安全監(jiān)督檢查等制度，重點(diǎn)扭轉(zhuǎn)班組當(dāng)前建設(shè)工作中薄弱環(huán)節(jié)。

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（五）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新發(fā)展。公司?五好班組?建設(shè)工作達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，是綜合集團(tuán)公司?雙爭(zhēng)雙優(yōu)?標(biāo)準(zhǔn)和呼倫貝爾公司?班組安全達(dá)標(biāo)?及?五好班組?競(jìng)賽內(nèi)容的綜合產(chǎn)物。旨在全公司內(nèi)統(tǒng)一班組達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和推進(jìn)班組建設(shè)進(jìn)度。各單位要結(jié)合學(xué)習(xí)?白國(guó)周班組管理法?，創(chuàng)新班組管理工作方式，不斷探索和加強(qiáng)?五好班組?建設(shè)的新舉措和新途徑；齊抓共管、長(zhǎng)抓不懈，建立一套目標(biāo)明確、職責(zé)清晰的創(chuàng)建機(jī)制；建立一套優(yōu)勝劣汰、動(dòng)態(tài)管理的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制；培養(yǎng)團(tuán)結(jié)進(jìn)取的班組精神，塑造愛(ài)崗敬業(yè)的員工形象，營(yíng)造健康向上的班組管理氛圍，宣傳報(bào)告班組管理的經(jīng)驗(yàn)做法，以完善的機(jī)制保證基層班組建設(shè)的生命力。實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)工作的整體推進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)各單位班組建設(shè)的總體目標(biāo)。

煤業(yè)集團(tuán)公司

二0一一年二月二十四日

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第四篇：煤礦班組安全建設(shè)實(shí)施方案

為進(jìn)一步提高班組建設(shè)質(zhì)量和管理水平，增強(qiáng)班組的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。根據(jù)集團(tuán)公司要求，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本實(shí)施方案，請(qǐng)各單位遵照?qǐng)?zhí)行。

一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長(zhǎng)：公司經(jīng)理

副組長(zhǎng)：工會(huì)主席

成 員：總工程師 安全副經(jīng)理 副總工程師工會(huì) 人力資源部 安全監(jiān)察部 生產(chǎn)技術(shù)部及各單位黨政負(fù)責(zé)人。

活動(dòng)辦公室設(shè)在工會(huì)，工會(huì)副主席任辦公室，負(fù)責(zé)班組安全建設(shè)日常工作。

二、班組安全建設(shè)的意義

1、班組安全建設(shè)是強(qiáng)化煤礦安全基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要搞好安全工作，必須抓好班組這個(gè)最基層、最基礎(chǔ)的單元。實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是夯實(shí)安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2、班組安全建設(shè)是提升管理水平的有效方法。管理的基礎(chǔ)和執(zhí)行力在班組中體現(xiàn)，效益通過(guò)班組實(shí)現(xiàn)，安全由班組來(lái)保證。通過(guò)班組安全建設(shè)，全面提升班組精細(xì)化、系統(tǒng)化管理水平，提高班組成員執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，提高班組經(jīng)濟(jì)效益。

3、班組安全建設(shè)是減少“三違”、防范事故的有效途徑。班組安全建設(shè)的特點(diǎn)之一就是始終堅(jiān)持“安全第一”，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，有效遏制較大事故發(fā)生，保障安全生產(chǎn)。

4、班組安全建設(shè)是堅(jiān)持以人為本、構(gòu)建和諧礦區(qū)的基本要求。班組安全建設(shè)堅(jiān)持以人為本，以人性化管理和親情感召凝聚職工，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。

三、總體規(guī)劃和工作目標(biāo)

1、總體規(guī)劃：堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和以人為本的發(fā)展理念，動(dòng)員廣大班組成員統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，走內(nèi)部挖潛降耗提效的可持續(xù)發(fā)展之路，力爭(zhēng)用一年時(shí)間，造就一批五好班組，實(shí)現(xiàn)班組成員技能水平明顯提高，使班組各項(xiàng)工作更加制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。通過(guò)加強(qiáng)班組安全建設(shè)，將安全工作的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在基層班組，抓住安全生產(chǎn)的主要矛盾，掌握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，促使職工在安全生產(chǎn)中進(jìn)行自主管理、自主約束、自主控制、自主提高、實(shí)現(xiàn)自主保安，群體保安，由被動(dòng)抓安全向主動(dòng)抓安全，由少數(shù)人抓安全向人人抓安全的轉(zhuǎn)變，從而杜絕或減少“三違”和人為隱患現(xiàn)象的發(fā)生，使安全生產(chǎn)建立在牢固可靠的基礎(chǔ)之上。

2、工作目標(biāo)：通過(guò)持續(xù)、有效地加強(qiáng)班組安全建設(shè)，抓好班組長(zhǎng)選拔使用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺(jué)抵制“三違”行為的能力；強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)保安能力；嚴(yán)格班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提高隱患排查治理的能力；搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置能力。

四、班組長(zhǎng)配置

按公司黨發(fā){XX}7號(hào)文《地宗煤炭分公司班組建設(shè)管理辦法》及《地宗煤炭分公司班組長(zhǎng)選聘管理辦法》要求配置班組長(zhǎng)。

五、班組安全建設(shè)的主要內(nèi)容

以學(xué)習(xí)和掌握“六個(gè)三”班組管理法為重點(diǎn)，即“三勤”：勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通；“三細(xì)”：心細(xì)、安排工作細(xì)、工程質(zhì)量細(xì)；“三到位”：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位；“三不少”：班前檢查、班中排查、班后復(fù)查不能少；“三必談”：情緒不正常的人必談、對(duì)受到批評(píng)的人必談、每月召開一次談心會(huì)；“三提高”：提高安全意識(shí)、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

六、班組建設(shè)考核、評(píng)比辦法

（一）考核內(nèi)容為：安全管理、勞動(dòng)組織、勞動(dòng)紀(jì)律、班組分配、班組培訓(xùn)四個(gè)方面，共計(jì)100 分（具體考核細(xì)則見(jiàn)附表）。

（二）考核辦法。公司、班組二級(jí)考核，采取自下而上聯(lián)動(dòng)考核。一級(jí)考核：由各單位組織根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，每月對(duì)所轄班組進(jìn)行評(píng)比考核，按照評(píng)比結(jié)果評(píng)選出優(yōu)秀班組，報(bào)公司工會(huì)。二級(jí)考核：由工會(huì)組織生產(chǎn)、安監(jiān)、人力資源等有關(guān)單位，每月對(duì)各單位上報(bào)月度考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核考評(píng)。

第五篇：關(guān)于加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)工作的實(shí)施方案

山西翼城首旺煤業(yè)有限責(zé)任公司 加強(qiáng)班組建設(shè)工作實(shí)施方案

為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全管理，夯實(shí)煤礦安全生產(chǎn)的第一道防線，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，有效提高安全工作“雙基” 管理，結(jié)合臨煤工發(fā)【2011】189號(hào)文《關(guān)于加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)工作的實(shí)施方案》要求，及晉煤安發(fā)【2009】330號(hào)文《關(guān)于學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)的通知》精神，我公司結(jié)合本礦實(shí)際情況，制定具體實(shí)施方案：

一、成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組

組長(zhǎng)：李猛

副組長(zhǎng)：張文林周文忠張勇王義虎

成員：陳慶貴沙連德柴春龍蒲代春

王捍國(guó)行鵬及各隊(duì)組負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在公司安全科，主任由陳慶貴同志兼任，負(fù)責(zé)班組建設(shè)落實(shí)及總結(jié)匯報(bào)。

二、加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)原則和主要目標(biāo)

（一）牢固樹立“安全發(fā)展”理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，把班組建設(shè)作為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和重要內(nèi)容，倡導(dǎo)先進(jìn)的班組安全文化、健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立激勵(lì)約束機(jī)制，加強(qiáng)班組安全教育和規(guī)范化管理，推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)

安全管理和隱患排查治理，提高煤礦企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。

（二）主要目標(biāo)：持續(xù)、有效地加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)，提高防范事故和保證安全的五種能力。即：（1）抓好班組長(zhǎng)選拔任用，提高班組安全生產(chǎn)的組織、管理能力；（2）加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺(jué)抵制“三違”行為的能力；

（3）強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的技能培訓(xùn)，提高技術(shù)管理能力；（4）嚴(yán)格班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提高隱患排查治理的能力；（5）搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置能力。

三、加強(qiáng)班組建設(shè)的主要內(nèi)容

（一）加強(qiáng)班組制度建設(shè)

建立健全班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，主要包括：

1、班前會(huì)制度；

2、班組長(zhǎng)隨班工作制度；

3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；

4、隱患排查治理制度；

5、班組各崗位安全評(píng)估制度；

6、事故報(bào)告和處理制度；

7、生產(chǎn)事故分析處理制度；

8、安全檢查與獎(jiǎng)懲制度；

9、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；

10、崗位練兵，技能競(jìng)賽制度；

11、交接班制度；

12、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度；

13、安全隱患舉報(bào)制度；

14、員工合法權(quán)益維護(hù)制度；

15、安全績(jī)效考核制度。

（二）充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的職責(zé)

1、班組長(zhǎng)作為安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本班

組的安全生產(chǎn)管理工作。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”等有關(guān)內(nèi)容，掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，堅(jiān)持杜絕一切三違現(xiàn)象。

3、完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，并嚴(yán)格組織落實(shí)。

4、認(rèn)真召開班前會(huì)，抓好職工安全教育，規(guī)范職工作業(yè)行為，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，做到精細(xì)化管理。

5、認(rèn)真聽取班組職工合理化意見(jiàn)和建議，掌握職工工作和思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，確保安全生產(chǎn)。

6、堅(jiān)持班組公開、公正、公平原則。

7、及時(shí)上報(bào)安全問(wèn)題及安全事故。

8、組織排查和消除安全隱患。

（三）規(guī)范班組長(zhǎng)管理

1、選好班組長(zhǎng)。完善班組長(zhǎng)任用機(jī)制，明確班組長(zhǎng)任用標(biāo)準(zhǔn)。班組長(zhǎng)的條件應(yīng)具有高中以上文化程度，3年以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)歷。

2、建立班組長(zhǎng)考核機(jī)制。對(duì)班組安全生產(chǎn)工作的結(jié)果實(shí)行備案管理，將班組長(zhǎng)作為管理人員，實(shí)行績(jī)效考核辦法，擇優(yōu)錄用。

（四）落實(shí)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理責(zé)任

1、落實(shí)班前會(huì)制度。班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)召開班前會(huì)，結(jié)合上一班工作地點(diǎn)存在問(wèn)題，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)崗位，落實(shí)工作中安全注意事項(xiàng)，并合理安排當(dāng)班工作任務(wù)。

2、落實(shí)執(zhí)行交接班制度。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，做好交接班原始記錄，堅(jiān)持做到“三不生產(chǎn)”。

3、落實(shí)企業(yè)和三級(jí)群眾安全監(jiān)督的有關(guān)工作制度。嚴(yán)格落實(shí)公司群防群治工作，將查找隱患、制止三違作為工作的重中之重，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，杜絕一切三違現(xiàn)象。

4、落實(shí)隱患排查治理制度。對(duì)隱患排查，實(shí)行班組分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任。對(duì)工作地點(diǎn)進(jìn)行全面安全檢查，及時(shí)消除安全隱患，做到“三不生產(chǎn)”。當(dāng)遇到重大險(xiǎn)情及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)。

5、落實(shí)班組安全生產(chǎn)權(quán)益制度，明確班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指揮權(quán)。班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件變化情況有權(quán)決策權(quán)和指揮權(quán)，有權(quán)制止一切違章行為，并嚴(yán)格落實(shí)《作業(yè)規(guī)程》，對(duì)工程質(zhì)量不合格現(xiàn)象要求及時(shí)整改。

（五）加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)

根據(jù)首煤發(fā)【2011】35號(hào)文件《學(xué)“三規(guī)”杜“三違”活動(dòng)實(shí)施方案》要求，積極學(xué)習(xí)煤礦三大規(guī)程，規(guī)范職工操作行為，提高安全意識(shí)。落實(shí)親情化的安全培訓(xùn)教育和人性化的安全活動(dòng)、制度化的現(xiàn)場(chǎng)工作機(jī)制、民主化的班組風(fēng)氣、規(guī)范化的崗位操作機(jī)制。

四、班組建設(shè)時(shí)間安排

（1）、接文之日起至五月份底為制定方案階段；

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任、把握關(guān)鍵，認(rèn)真學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理法，切實(shí)落實(shí)班組建設(shè)。

（2）、六月份為組織宣傳和完善建制階段；

突出重點(diǎn)、分類指導(dǎo)、加強(qiáng)協(xié)作，狠抓班組建設(shè)

（3）、七月份至年底發(fā)展鞏固階段；

公司組織不定期檢查，總結(jié)好的班組，樹立典型，宏楊正氣，創(chuàng)造氛圍，扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)。

五、加強(qiáng)班組建設(shè)要求

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)文件，制定工作方案

各科室、隊(duì)組認(rèn)真學(xué)習(xí)班組建設(shè)相關(guān)文件，領(lǐng)會(huì)文件精神，并結(jié)合工作實(shí)際，制定實(shí)施方案，嚴(yán)格落實(shí)實(shí)施。

2、成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，狠抓工作落實(shí)

各科室、隊(duì)組成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，由各科室正職負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作的組織協(xié)調(diào)工作。每月召開一次班組建設(shè)工作總結(jié)會(huì)，掌握工作進(jìn)展情況，選樹典型，對(duì)工作滯后的給予通報(bào)批評(píng)，對(duì)工作成績(jī)優(yōu)秀班組進(jìn)行表彰。

3、加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)工作考核指導(dǎo)

班組建設(shè)作為全年工作目標(biāo)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，重點(diǎn)從安全責(zé)任、安全措施、防范技能、安全文化和黨和政府對(duì)煤礦職工的關(guān)懷落實(shí)五個(gè)方面進(jìn)行全面檢查考核。

二〇一一年五月十九日