第一篇：高頭窯煤礦班組建設(shè)實(shí)施方案

高頭窯煤礦班組建設(shè)實(shí)施方案

礦屬各單位：

為加強(qiáng)班組建設(shè)，全面提升班組管理水平，增強(qiáng)班組的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力。根據(jù)全國(guó)總工會(huì)、國(guó)家煤礦安監(jiān)局及北方公司有關(guān)文件精神，結(jié)合我礦實(shí)際，特制定高頭窯煤礦班組建設(shè)實(shí)施方案。

一、總體目標(biāo)與工作思路

貫徹落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和礦、區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)制度及措施，確保政策法規(guī)落實(shí)到位；抓好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，班組成員確保安全目標(biāo)由“零事故”向“零三違”轉(zhuǎn)變；抓好基礎(chǔ)管理和質(zhì)量管理，健全制度，確保工程質(zhì)量落實(shí)到位；抓好技術(shù)革新和技能培訓(xùn)，運(yùn)用新技術(shù)，確保員工技能素質(zhì)提升；抓好班組自身建設(shè)，加強(qiáng)思想政治工作，規(guī)范員工行為，用優(yōu)秀的文化理念和先進(jìn)的管理理論，規(guī)范班組的管理，培育有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”職工隊(duì)伍，努力打造安全好、學(xué)習(xí)好、質(zhì)量好、任務(wù)完成好，形象好的“五好”班組，全力推行整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全“6S”管理。

二、管理考核體系

實(shí)施三級(jí)管理考核體系，分別為礦級(jí)、區(qū)隊(duì)級(jí)、班組級(jí)，即礦負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)隊(duì)、各班組的管理與考核，各區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)對(duì)所轄班組的管理與考核，班組負(fù)責(zé)對(duì)所轄員工的管理與考核。

三、組織機(jī)構(gòu)

（一）高頭窯煤礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長(zhǎng)：袁全明 安志中

副 組 長(zhǎng)：楊亞敏 石占忠 任月旺 白 龍 吳永利

呂 波 李 睿 郭瑞恒

成 員：陳守光 周利祥 潘瑞君 趙 慧 韓 崧

趙建軍 張 荷 戶九龍 楊紅科 汪興斌 陶 全 景 昌 康建宇 王繼安 何文學(xué) 王瑞光 王 祥 陳 靜 劉顯富魏云清 孫持勇 趙德強(qiáng) 趙忠軍 高國(guó)強(qiáng) 田 偉

（二）班組建設(shè)辦公室設(shè)置與職責(zé)

1.班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組是全礦班組建設(shè)工作的最高管理機(jī)構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)部，負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作的日常管理，安監(jiān)部部長(zhǎng)兼任辦公室主任。

2.主要職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施國(guó)家、行業(yè)、地方及上級(jí)公司關(guān)于班組建設(shè)工作的要求，并對(duì)各班組的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

（2）負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日?？己撕驮露瓤己斯ぷ?，匯總班組建設(shè)考核內(nèi)容，及時(shí)上報(bào)與公示考核結(jié)果，同時(shí)監(jiān)督考核工作的落實(shí)情況。

（3）結(jié)合煤礦實(shí)際安全生產(chǎn)情況，不斷修訂完善班組建設(shè)各項(xiàng)管理制度、考核細(xì)則、崗位標(biāo)準(zhǔn)。

（4）對(duì)在班組建設(shè)方面存在的問(wèn)題進(jìn)行梳理與匯總，并制定改進(jìn)措施及實(shí)施辦法。

（三）各區(qū)隊(duì)的班組建設(shè)管理機(jī)構(gòu)及主要職責(zé) 1.各隊(duì)成立班組建設(shè)工作小組，組長(zhǎng)由隊(duì)長(zhǎng)擔(dān)任，同時(shí)要明確一位隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)班組建設(shè)日常工作。

組 長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記

副組長(zhǎng)：副隊(duì)長(zhǎng)（隊(duì)內(nèi)班組建設(shè)負(fù)責(zé)人）

成 員：各班班組長(zhǎng)、群監(jiān)員、班組內(nèi)“三大員” 2.主要職責(zé)：

（1）做好本隊(duì)各班組的日常監(jiān)督管理，按要求開(kāi)展每旬班組建設(shè)檢查考核工作，每月對(duì)本隊(duì)各班組的班組建設(shè)情況進(jìn)行隊(duì)內(nèi)排名。

（2）組織本隊(duì)各班組開(kāi)展班組建設(shè)工作的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。（3）對(duì)班組建設(shè)日常工作中存在的問(wèn)題及時(shí)糾正，對(duì)檢查考核中存在的問(wèn)題積極督促整改。

（4）收集、匯總班組建設(shè)工作中存在的問(wèn)題和建議，及時(shí)上報(bào)班組建設(shè)辦公室。

（四）各班組的班組建設(shè)管理機(jī)構(gòu)及主要職責(zé) 1.班組設(shè)置班組長(zhǎng)1名，負(fù)責(zé)班組的全面工作。2.各班組設(shè)置“三大員”，即群監(jiān)員、培訓(xùn)員、宣傳員，“三大員”由班組內(nèi)部民主選舉產(chǎn)生，配合班組長(zhǎng)開(kāi)展班組各項(xiàng)日常工作。

3.主要職責(zé)

（1）班組長(zhǎng)，具有高度的責(zé)任心、較強(qiáng)的安全生產(chǎn)指揮和組織能力并能培養(yǎng)班組員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，根據(jù)本班組人員的技術(shù)、體力、思想等情況合理安排工作。對(duì)本班組的安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、安全培訓(xùn)、思想教育等各項(xiàng)工作負(fù)直接責(zé)任。

（2）群監(jiān)員：協(xié)助班組長(zhǎng)做好班組安全工作的監(jiān)督管理。具體負(fù)責(zé)班組反“三違”、隱患排查治理等各項(xiàng)工作的開(kāi)展和監(jiān)督管理，同時(shí)對(duì)班組長(zhǎng)是否履行安全職責(zé)負(fù)有監(jiān)管責(zé)任。

（3）培訓(xùn)員：協(xié)助班組長(zhǎng)做好班組培訓(xùn)工作。具體負(fù)責(zé)班組培訓(xùn)月度學(xué)習(xí)計(jì)劃編制和實(shí)施，保證培訓(xùn)工作質(zhì)量；每月開(kāi)展一次班組培訓(xùn)工作自查，并做好記錄和存檔工作；負(fù)責(zé)班組“每日一題”和“崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)”題庫(kù)的建立；每月對(duì)班組培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)，改進(jìn)不足，提高水平。

（4）宣傳員：協(xié)助班組長(zhǎng)做好班組各類宣傳與思想教育工作，具體負(fù)責(zé)班組建設(shè)園地的更新與監(jiān)管工作；組織班組員工對(duì)本班組進(jìn)行宣傳報(bào)道；積極參加煤礦、上級(jí)公司組織的宣傳工作會(huì)議，領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，落實(shí)各項(xiàng)工作部署。

四、實(shí)施步驟

（一）第一階段為：各項(xiàng)制度建立、考核體系完善階段。各區(qū)隊(duì)結(jié)合北能公司【2016】35號(hào)文件要求切合實(shí)際制定本單位相關(guān)制度（時(shí)間從元月1日～元月10日）。

1.元月5日前各隊(duì)制定出2017年度班組建設(shè)工作規(guī)劃及目標(biāo)。

2.元月9日前各區(qū)隊(duì)完成本區(qū)隊(duì)的班組長(zhǎng)競(jìng)聘上崗和任命文件（人力資源部配合）。

3.元月10日前份各區(qū)隊(duì)建立健全適合本隊(duì)班組建設(shè)管理制度（見(jiàn)附表1）。

（二）第二階段為：考核細(xì)則審核階段。

各隊(duì)根據(jù)本隊(duì)實(shí)際情況制定出班組、班長(zhǎng)和班組個(gè)人考核細(xì)則，安監(jiān)部審查其可操作性，（時(shí)間從元月11日～元月15日）。

1.元月份10日前制定出區(qū)隊(duì)“五型”班組、“6S”班組長(zhǎng)、班組個(gè)人考核細(xì)則，并把班組長(zhǎng)及班長(zhǎng)成員電子版報(bào)安監(jiān)部。

（三）第三階段為：達(dá)標(biāo)實(shí)施階段。

班組文化園地內(nèi)容掛墻投入使用并公開(kāi)班組日?？己?，全面檢查班組建設(shè)執(zhí)行情況并順利開(kāi)展（時(shí)間從元月20日～元月23日）。

1.各隊(duì)元月20日前班組文化園地內(nèi)容投入使用。2.從2月份各區(qū)隊(duì)班組建設(shè)全部走上正軌，按照班組建設(shè)實(shí)施方案實(shí)行。

五、班組的評(píng)選

（一）優(yōu)秀班組和待考核班組的評(píng)選

1.根據(jù)各班組日?？己撕驮露瓤己说脑u(píng)比結(jié)果在生產(chǎn)班組中產(chǎn)生3個(gè)優(yōu)秀班組和3個(gè)待考核班組，在輔助班組產(chǎn)生3個(gè)優(yōu)秀班組和3個(gè)待考核班組。

2.如評(píng)選過(guò)程中得分相同，則由班組建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)推選優(yōu)秀班組及優(yōu)秀班組長(zhǎng)，并報(bào)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審核。

3.當(dāng)月發(fā)生事故、受到煤礦及上級(jí)公司通報(bào)批評(píng)、發(fā)生3次以上“三違”行為的班組取消當(dāng)月評(píng)優(yōu)資格，發(fā)生3次以下“三違”行為的班組，在得分相同的情況下，名次低于未發(fā)生“三違”行為的班組。

（二）優(yōu)秀班組長(zhǎng)和待考核班組長(zhǎng)的評(píng)選

優(yōu)秀班組長(zhǎng)為月度綜合考核優(yōu)秀班組班組長(zhǎng)，待考核班組長(zhǎng)為月度綜合考核待考核班組班組長(zhǎng)。

（三）優(yōu)秀員工的評(píng)選

1.優(yōu)秀員工從優(yōu)秀班組中產(chǎn)生，每班組1名，共計(jì)6名；待考核員工從待考核班組中產(chǎn)生，每班組1名，共計(jì)6名。

2.發(fā)生事故、受到煤礦、上級(jí)公司通報(bào)批評(píng)及發(fā)生“三違”的員工取消當(dāng)月評(píng)選優(yōu)秀員工的資格。

六、考核實(shí)施及獎(jiǎng)、罰

（一）礦級(jí)考核

1.班組建設(shè)考核實(shí)施依據(jù)班組建設(shè)考核細(xì)則，班組建設(shè)考核細(xì)則主要分為《班組建設(shè)日?？己思?xì)則》和《班組建設(shè)月度考核細(xì)則》。班組考核形式分為日?？己撕驮露瓤己耍渲腥粘？己藱?quán)重為70%,月度考核權(quán)重為30%。

2.班組建設(shè)日?？己?/p>

（1）《班組建設(shè)日?？己思?xì)則》以“6S”管理內(nèi)容為主，按照“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”進(jìn)行劃分考核項(xiàng)目。

（2）礦級(jí)班組建設(shè)日常考核由班組建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)，具體執(zhí)行人員為安監(jiān)部安全專責(zé)人員和其他安全管理人員員及其他職能部室相關(guān)人員。

（3）班組建設(shè)日?？己酥饕鋵?shí)到日常各職能部室的安全、生產(chǎn)、機(jī)電、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、文明辦公等現(xiàn)場(chǎng)檢查過(guò)程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行記錄，并落實(shí)考核。

（4）檢查考核人員必須將班組日?？己说膯?wèn)題按周進(jìn)行整理匯總，并列入周例會(huì)材料中進(jìn)行通報(bào)。

3.班組建設(shè)月度考核

（1）《班組建設(shè)月度考核細(xì)則》以“五型”班組內(nèi)容為主，按照“安全型、學(xué)習(xí)型、效益型、和諧型、創(chuàng)新型”進(jìn)行劃分考核項(xiàng)目（其中前四項(xiàng)為考核項(xiàng)，最后一項(xiàng)為加分項(xiàng)）。

（2）班組建設(shè)月度考核由班組建設(shè)辦公室組織進(jìn)行考核，各隊(duì)各班積極配合，具體考核時(shí)間一般為工資月每月17日-18日完成（如遇節(jié)假日、周六日期間將提前進(jìn)行考核）。

（3）考核人員必須嚴(yán)格按照考核細(xì)則內(nèi)容，認(rèn)真檢查、評(píng)比、打分?？己诉^(guò)程中存在的問(wèn)題要填寫(xiě)清楚明了，考核扣分符合細(xì)則要求，迎檢人員、檢查時(shí)間、檢查人員簽字齊全有效，嚴(yán)禁亂涂亂畫(huà)。

（二）區(qū)隊(duì)級(jí)考核

1.區(qū)隊(duì)對(duì)班組的日?？己藶槊垦M織進(jìn)行一次，區(qū)隊(duì)對(duì)班組考核主要依據(jù)《班組建設(shè)日?？己思?xì)則》，對(duì)每旬檢查情況進(jìn)行整理匯總，在區(qū)隊(duì)月度會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)。

2.區(qū)隊(duì)班組建設(shè)負(fù)責(zé)人要將各班組上報(bào)的員工考核匯總表與區(qū)隊(duì)每旬檢查考核匯總表進(jìn)行整理匯總，報(bào)送班組建設(shè)辦公室，作為班組建設(shè)考核的參考依據(jù)。

3.區(qū)隊(duì)班組建設(shè)旬考核記錄、班組每月員工考核匯總表要做好存檔工作。

（三）班組級(jí)考核

1.本級(jí)主要為班組對(duì)員工的考核，依據(jù)《員工日?？己嗽u(píng)分表》進(jìn)行。

2.由班組長(zhǎng)對(duì)員工進(jìn)行日常考核評(píng)分。

3.班組長(zhǎng)對(duì)員工每班工作情況進(jìn)行考核，每周對(duì)日考核進(jìn)行匯總，每月根據(jù)日考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)比。

4.班組要嚴(yán)格執(zhí)行公開(kāi)制度，員工的“日考核、周通報(bào)、月匯總”均進(jìn)行公開(kāi)。

5.班組優(yōu)秀員工與待考核員工根據(jù)當(dāng)月考核成績(jī)進(jìn)行評(píng)比，分?jǐn)?shù)最高者為優(yōu)秀員工，分?jǐn)?shù)最低者為待考核員工。如得分相同，則由班組內(nèi)部評(píng)選。

6.各班組評(píng)選的優(yōu)秀員工及待考核員工按月報(bào)送區(qū)隊(duì)內(nèi)匯總，區(qū)隊(duì)內(nèi)匯總后統(tǒng)一上報(bào)班組建設(shè)辦公室。

7.各班組的各項(xiàng)考核表要每月進(jìn)行統(tǒng)一存檔、備查。

（四）優(yōu)秀班組和待考核班組的獎(jiǎng)罰

1.對(duì)優(yōu)秀班組，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)本班組人均獎(jiǎng)勵(lì)200元。同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀班組所屬區(qū)隊(duì)分管班組建設(shè)負(fù)責(zé)人200元。

2.對(duì)待考核班組，當(dāng)月考核本班組人均獎(jiǎng)勵(lì)200元。同時(shí)連帶處罰班組所屬區(qū)隊(duì)分管班組建設(shè)負(fù)責(zé)人200元。

3.優(yōu)秀班組長(zhǎng)及待考核班組長(zhǎng)的獎(jiǎng)罰（1）對(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)200元。（2）對(duì)待考核班組長(zhǎng)，當(dāng)月考核200元。4.礦優(yōu)秀員工和待考核員工的獎(jiǎng)罰（1）對(duì)優(yōu)秀員工，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)200元。（2）對(duì)待考核員工，當(dāng)月考核200元。

（五）其他獎(jiǎng)罰

1.班組累計(jì)三次當(dāng)選為優(yōu)秀班組，列入年度先進(jìn)班組的推選名單；班組長(zhǎng)累計(jì)三次當(dāng)選為優(yōu)秀班組長(zhǎng)，列入年度先進(jìn)班組長(zhǎng)的推選名單。

2.累計(jì)三次被評(píng)為待考核班組、待考核班組長(zhǎng)，取消該班組及班組長(zhǎng)年度評(píng)選先進(jìn)的資格，對(duì)該班組長(zhǎng)進(jìn)行誡勉談話，并向煤礦提出調(diào)整建議。3.區(qū)隊(duì)的班組建設(shè)工作開(kāi)展情況納入月度安全績(jī)效考核，對(duì)各隊(duì)在班組建設(shè)旬檢查考核不執(zhí)行或執(zhí)行差，考核過(guò)程中不積極配合、無(wú)理取鬧及各項(xiàng)要求的資料報(bào)送不及時(shí)或不報(bào)送的均進(jìn)行相應(yīng)考核。

4.各區(qū)隊(duì)可根據(jù)實(shí)際情況，制訂區(qū)隊(duì)內(nèi)部獎(jiǎng)罰辦法，在區(qū)隊(duì)內(nèi)二次分配中實(shí)施。

七、其他

班組類型的劃分根據(jù)各班組作業(yè)任務(wù)不同，將班組劃分為生產(chǎn)班組與輔助班組兩類(本劃分與薪金待遇無(wú)關(guān))。生產(chǎn)班組主要為綜采一隊(duì)、綜采二隊(duì)、掘進(jìn)一隊(duì)、掘進(jìn)二隊(duì)、掘進(jìn)三隊(duì)各班組，輔助班組主要為選生產(chǎn)準(zhǔn)備隊(duì)、機(jī)運(yùn)隊(duì)、生產(chǎn)車(chē)隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)、機(jī)電隊(duì)、選煤辦各班組。

第二篇：高頭窯煤礦先進(jìn)集體事跡材料(北方)

攻堅(jiān)克難 超越自我 奉獻(xiàn)青春

——高頭窯煤礦工程部先進(jìn)集體事跡材料

高頭窯煤礦工程部是高頭窯煤礦成立最早的職能部門(mén)，是工程進(jìn)度、工程質(zhì)量的管理部門(mén)，負(fù)責(zé)高頭窯煤礦基建期間的礦建工程、土建工程、地測(cè)工作和技術(shù)管理工作?；I備處成立之初由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，還負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)、調(diào)度管理。人數(shù)由成立之初的4個(gè)增加至現(xiàn)在的現(xiàn)有成員14人，大專以上學(xué)歷11人。

一、迎難而上，勇挑重?fù)?dān)。

高頭窯煤礦籌備處成立時(shí)高頭窯煤礦工業(yè)廣場(chǎng)是一片荒地，建立坐標(biāo)定位基準(zhǔn)點(diǎn)，準(zhǔn)確確定工業(yè)廣場(chǎng)和各井口位置，規(guī)劃各施工地點(diǎn)“四通一平”，進(jìn)行井檢孔勘探和土建工程基礎(chǔ)勘探，是籌備處成立之后的幾項(xiàng)重要任務(wù)，當(dāng)時(shí)由于缺少專業(yè)人員，我們充分發(fā)揮現(xiàn)有人員的力量邊學(xué)邊干。那一年的冬天在進(jìn)行測(cè)量作業(yè)時(shí)，我們更是全體出動(dòng)，克服低溫、風(fēng)沙大等不利條件，圓滿地完成了前期的測(cè)量定位和控制點(diǎn)布控工作。經(jīng)過(guò)全體參建人員的努力，圓滿的完成了前期的準(zhǔn)備工作，為高頭窯煤礦的前期工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

為了能夠使高頭窯礦井及選煤廠項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程得到有序控制，籌備處成立之后立即著手進(jìn)行《高頭窯礦井及選煤廠的施工組織設(shè)計(jì)》的編制工作，經(jīng)過(guò)調(diào)研后決定充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)有技術(shù)人員的積極性，由工程部負(fù)責(zé)組織編制《高頭窯礦井及選煤廠的施工組織設(shè)計(jì)》，接

到任務(wù)后，工程部首先組織人員進(jìn)行礦井建設(shè)重大施工方案和建設(shè)工期進(jìn)行敲定，先后召開(kāi)了12次會(huì)議對(duì)各單位工程施工順序和系統(tǒng)形成順序進(jìn)行了調(diào)整，最后確定了礦井的建設(shè)工期為32個(gè)月，較《初設(shè)》確定的36個(gè)月縮短了4個(gè)月，首采工作面的投產(chǎn)日期提前了5個(gè)月。經(jīng)過(guò)近兩個(gè)月的緊張工作完成了《施工組織設(shè)計(jì)》的編制工作。從目前施工進(jìn)度來(lái)看，已實(shí)現(xiàn)的工程節(jié)點(diǎn)與《施工組織設(shè)計(jì)》中確定的工程節(jié)點(diǎn)基本吻合，因此可以說(shuō)明《施工組織設(shè)計(jì)》在很大程度上起到有序控制的作用。

二、結(jié)合實(shí)際，敢于創(chuàng)新，優(yōu)化設(shè)計(jì)和施工方案，提高效率，降低造價(jià)。

工程部在成立之初就把通過(guò)優(yōu)化方案控制工程造價(jià)作為技術(shù)和施工管理的重要任務(wù)，在近兩年的工程建設(shè)過(guò)程中，提出優(yōu)化設(shè)計(jì)方案和施工方案近20余套，節(jié)余投資近40000萬(wàn)元。

（一）《高頭窯礦井及選煤廠初步設(shè)計(jì)》中關(guān)于煤層大巷至主斜井井筒的轉(zhuǎn)載方案采用煤倉(cāng)連接，考慮到本礦井的地質(zhì)條件較差施工難度大，建設(shè)周期長(zhǎng)，投用后管理難度大，運(yùn)營(yíng)成本增加等原因，工程部提出了取消煤倉(cāng)利用轉(zhuǎn)載膠帶機(jī)連接的方案，方案經(jīng)設(shè)計(jì)院和有關(guān)專家的論證后得到認(rèn)可。此方案可減少主斜井井筒長(zhǎng)度210m，減少硐室工程量8036m3，節(jié)省投資1020萬(wàn)元，同時(shí)可縮短建井工期4.5個(gè)月，產(chǎn)生的綜合效率將在2000 萬(wàn)元以上。

（二）對(duì)高頭窯礦井選煤廠進(jìn)行了總承包優(yōu)化方案審查，審查過(guò)程中對(duì)關(guān)鍵部分的關(guān)鍵設(shè)備全部提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，部分要求使用進(jìn)口設(shè)

備，總承包工程的造價(jià)與原概算對(duì)比，減少投資800 多萬(wàn)元。

（三）主副斜井井筒過(guò)第四紀(jì)富水砂礫層，傳統(tǒng)的凍結(jié)和帷幕注漿方案不僅造價(jià)高，且在建初期的電力供應(yīng)無(wú)法保證能夠正常施工，為此，工程部根據(jù)富水層為砂礫層的實(shí)際情況，提出了井點(diǎn)降水的方案來(lái)處理開(kāi)挖基坑，同時(shí)對(duì)井點(diǎn)降水的方案進(jìn)行了優(yōu)化，在基坑內(nèi)設(shè)置導(dǎo)水槽，杜絕了滲水影響施工的問(wèn)題，保證了主副斜井井筒安全順利通過(guò)含水層。此項(xiàng)工程節(jié)余近600萬(wàn)，另外，井點(diǎn)降水工程施工的水井一直為高頭窯煤礦基建工程提供著穩(wěn)定的生活和生產(chǎn)水源，節(jié)余了水源工程投入約為150萬(wàn)元。

（四）高頭窯煤礦西部膠帶運(yùn)輸機(jī)硐室工程的修改設(shè)計(jì)較原方案減少工程量1800m3，在沒(méi)有大斷面施工經(jīng)驗(yàn)的情況下，采取了較為保守的保留頂板施工的方案，在保證不破頂板的情況下安全地完成了硐室工程，并縮短施工工期40天，節(jié)省投資近150萬(wàn)元。

（五）高頭窯煤礦利用現(xiàn)有資源，運(yùn)土整平場(chǎng)外新增三角區(qū)，預(yù)計(jì)節(jié)省資金為70萬(wàn)元；利用運(yùn)煤道路剩余土方回填工業(yè)廣場(chǎng)工程節(jié)余土方量約61000m3, 節(jié)省投資約50萬(wàn)元；利用矸石回填工業(yè)廣場(chǎng)工程節(jié)余土方量近6000m3，節(jié)省投資約20萬(wàn)元。

三、把握重點(diǎn)，精心組織，推進(jìn)工程質(zhì)量與項(xiàng)目進(jìn)度齊頭并進(jìn)。工程部工作的重中之重是工程質(zhì)量與項(xiàng)目進(jìn)度管理，對(duì)這兩項(xiàng)工作我們制定了質(zhì)量是基礎(chǔ)，進(jìn)度的核心工作方針，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的檢查和對(duì)進(jìn)度的考核相結(jié)合的辦法，將在進(jìn)度的考核加乘質(zhì)量權(quán)重比例，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量也是進(jìn)度的一個(gè)重要組成部分，這個(gè)就很大程度上限制了盲

目追求工程進(jìn)度而怱視工程質(zhì)量的做法。

加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工程的跟蹤管理，2009年我們完成了主、副、風(fēng)三條井筒的貫通工作，經(jīng)過(guò)我們?cè)敿?xì)的測(cè)量和事先質(zhì)量控制，貫通準(zhǔn)確程度達(dá)到優(yōu)良。特別是為實(shí)現(xiàn)主斜井與回風(fēng)立井貫通而加快施工的2-3煤西部膠帶運(yùn)輸機(jī)大巷頭對(duì)頭貫通長(zhǎng)度600m，起初監(jiān)理單位和很多施工單位負(fù)責(zé)人不同意此方案，因?yàn)槿绻炌üぷ饕坏┢钶^大，那將造成大巷膠帶機(jī)無(wú)法安裝的毀滅性后果，但為了加快工程進(jìn)度，最后決定由工程部負(fù)責(zé)貫通工作的測(cè)量和實(shí)施，最后實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)貫通，貫通中心相差2cm。

加強(qiáng)調(diào)度，保證工程主線的順利施工。2-3煤西部輔助運(yùn)輸大巷是全礦建設(shè)的主線工程，為此我們加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工程配套系統(tǒng)的建設(shè)，有力的保證了此項(xiàng)工程的順利施工，還創(chuàng)下了578m/月的高頭窯煤礦的最快單進(jìn)記錄。

在我們的努力下，高頭窯煤礦的工程質(zhì)量得到了領(lǐng)導(dǎo)和外界同行的較高評(píng)價(jià)。礦建工程的2-3煤膠帶運(yùn)輸機(jī)大巷，在分步分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)中優(yōu)良率均達(dá)到95%以上。所有單位工程的進(jìn)度都按照既定的目標(biāo)計(jì)劃完成或超額完成，2009年礦建工程完成全年計(jì)劃的112%，為實(shí)現(xiàn)按期投產(chǎn)目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、積極推進(jìn)新技術(shù)、新工藝的使用。

工程部負(fù)責(zé)新技術(shù)和新工藝的推廣使用工作，在明槽開(kāi)挖時(shí)大膽采用井點(diǎn)降水解決井筒過(guò)第四紀(jì)富水礫石層的難題；副斜井井筒原設(shè)計(jì)采用鋼拱架加混凝土支護(hù)，后修改為鋼拱架掛網(wǎng)噴漿，對(duì)壁后出水

采取了設(shè)置導(dǎo)水管和封堵相結(jié)合的辦法，現(xiàn)已施工完畢，整體在形較好，并且還增大了該段的井筒的凈斷面。

為了能夠提高高頭窯煤礦三期工程和今后井巷工程的施工速度，經(jīng)工程部與施工單位、設(shè)備廠家共同努力，決定在高頭窯煤礦S西201工作面運(yùn)輸順槽引進(jìn)國(guó)內(nèi)首臺(tái)國(guó)產(chǎn)新型掘錨一體機(jī)進(jìn)行試驗(yàn)，預(yù)計(jì)能將目前使用的掘進(jìn)機(jī)效率提升30～40%，掘錨一體機(jī)的使用會(huì)讓高頭窯煤礦的綜掘整體效率提高到一個(gè)新的水平，走到同行業(yè)的前列。

高頭窯煤礦工程部，一個(gè)年輕的集體，一群年輕人，將一如既往的為年輕而富有活力的高頭窯煤礦奉獻(xiàn)青春和力量！

第三篇：煤礦班組建設(shè)實(shí)施方案

煤礦班組建設(shè)實(shí)施方案

一、理念先導(dǎo)。理念是行動(dòng)先導(dǎo)。抓班組建設(shè)首先要有新的理念。確立班組愿景目標(biāo)，即：“優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，規(guī)范工序管理，提升業(yè)務(wù)技能，加強(qiáng)自主保安，全力打造神寧集團(tuán)一流現(xiàn)代化綜采隊(duì)伍”，以“全面創(chuàng)一流水平年”為切入點(diǎn)，強(qiáng)力構(gòu)筑和諧文明區(qū)隊(duì)。

1.開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“紅旗班組”和“崗位明星”班組爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)。同時(shí)在班組推行精細(xì)化管理模式。要求每件事、每一個(gè)人、每一天、每一處”，也就是說(shuō)，班組中的每個(gè)人，每一天都要有目標(biāo)，達(dá)到每件事，每一處都能順利完成;每個(gè)人、每一處，都要體現(xiàn)出清潔，達(dá)到每一天都能夠心情爽快，每件事都能夠快樂(lè)對(duì)待;每個(gè)人、每個(gè)崗位、每件事都要體現(xiàn)出一種職業(yè)素養(yǎng)，達(dá)到內(nèi)塑修養(yǎng)，外樹(shù)形象;每個(gè)人、每一天、每件事都要準(zhǔn)時(shí)，達(dá)到誠(chéng)信待人，遵循原則;每件事、每個(gè)人、每一天，每一處都要用標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)要求自己，達(dá)到精細(xì)化管理的真正落實(shí);每個(gè)人、每一天，都要用安全理念武裝自己的頭腦，達(dá)到每件事，每一處都有安全保證，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。做為班組記錄的內(nèi)容，作為一種形式固定下來(lái)。(以生產(chǎn)班、檢修班精細(xì)化管理考核辦法為依據(jù))

2.在安全工作方面借鑒推行“三違”幫教模式和“排查-整改-落實(shí)-驗(yàn)收-考核”五位一體的安全閉合模式，從每個(gè)崗位、每個(gè)人、每個(gè)班組，自下而上進(jìn)行安全隱患徹底排查，真正扎扎實(shí)實(shí)地抓好安全工作。(安全生產(chǎn)五定表)

3.開(kāi)展“6+2”一站式安全管理工程

“6”是指：警鐘長(zhǎng)鳴、現(xiàn)場(chǎng)交接班、手口示意、隱患預(yù)警、“三違”幫教、集體宣誓。

“2”是指：安全積分、親情互動(dòng)。

一站式是指員工進(jìn)入工作面，在上崗前十分鐘之內(nèi)一次性完成以上6項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，通過(guò)崗前十分鐘的互動(dòng)，強(qiáng)化環(huán)境與人、管理者和一班操作工、員工相互之間、親人之間等多重溝通，達(dá)到進(jìn)一步提高安全意識(shí)的作用。

4.開(kāi)展WET管理工程。

W即：WIN----------力爭(zhēng)取勝

E即：EXECUTE------快速執(zhí)行

T即：TEAM---------團(tuán)隊(duì)精神

區(qū)隊(duì)、班組每天要進(jìn)行10分鐘的當(dāng)天或當(dāng)班工作點(diǎn)評(píng)，重點(diǎn)突出三點(diǎn)：一是今天或當(dāng)班誰(shuí)在哪些方面做的好，快速執(zhí)行好。二是今天或當(dāng)班中在溝通方面哪一點(diǎn)、哪一項(xiàng)工作沒(méi)有很好的溝通。三是下一個(gè)班或第二天的工作應(yīng)注意什么?

5.開(kāi)展員工與班組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)與區(qū)隊(duì)長(zhǎng)換位思考和處理問(wèn)題能力的辯論會(huì)活動(dòng)。每月開(kāi)展班組長(zhǎng)與區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)與員工之間的辯論會(huì)、討論會(huì)，一是實(shí)行換位思考，二是對(duì)什么樣的隱患應(yīng)采取什么樣的措施處理，以便快速提升區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)的素質(zhì)和管理質(zhì)量。

6.開(kāi)展“三無(wú)安全明星班組”競(jìng)賽活動(dòng)，打造“安全明星班組”，根據(jù)本班組的實(shí)際情況和安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，對(duì)照“三無(wú)安全明星班組”(無(wú)三違、無(wú)輕傷、無(wú)重傷)競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)容組織競(jìng)賽活動(dòng)，推進(jìn)班組建設(shè)。

7.開(kāi)展“四組”班組升級(jí)競(jìng)賽活動(dòng)(合格班組、信得過(guò)班組、先進(jìn)班組、明星班組)。根據(jù)班組生產(chǎn)任務(wù)，開(kāi)展以“比安全、比質(zhì)量、比產(chǎn)量、比進(jìn)尺”等內(nèi)容的班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，評(píng)選明星班組，調(diào)動(dòng)班組爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的熱情，促進(jìn)班組建設(shè)的健康發(fā)展。

二、制度規(guī)范。先進(jìn)的理念只是行動(dòng)的先導(dǎo)，而執(zhí)行起來(lái)還必須有嚴(yán)格的制度來(lái)規(guī)范。在班組建設(shè)工作中，我們將建立以下幾種方案。

1、改進(jìn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)方法。要想從根本上提升班組的素質(zhì)，就必須以人為本，盡快提高他們自覺(jué)遵章作業(yè)，安全生產(chǎn)的意識(shí)和自主保安、相互保安的技能。建立技術(shù)傳授平臺(tái)，設(shè)立“技師論壇”，組織技能拔尖人才講演示范，發(fā)揮技師、技術(shù)骨干在傳授技藝、名師帶徒方面的重要作用。充分利用班組學(xué)習(xí)的平臺(tái)，把員工個(gè)體學(xué)習(xí)和組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)整合起來(lái)，使班組學(xué)習(xí)成為員工技術(shù)交流的“小講臺(tái)”，傳遞知識(shí)的“小課堂”，解決技術(shù)業(yè)務(wù)難題的“諸葛亮?xí)?，技術(shù)練兵的“演武場(chǎng)”。許多員工立足崗位，以學(xué)習(xí)為基點(diǎn)，勤于思考;善于總結(jié)，把經(jīng)驗(yàn)變?yōu)橹腔?勇于實(shí)踐，把知識(shí)變?yōu)槟芰?，?shí)現(xiàn)“知識(shí)→能力→成果→效益”的轉(zhuǎn)化。

第四篇：高頭窯煤礦雨季三防自查報(bào)告

高頭窯煤礦雨季“三防”自查報(bào)告

高頭窯煤礦籌備處 二○一二年五月二十二日

高頭窯煤礦雨季“三防”自查報(bào)告

我礦認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)“雨季三防”工作的文件精神，對(duì)“雨季三防”工作的組織指揮、分洪原則，對(duì)要害部位保護(hù)、發(fā)生洪災(zāi)的預(yù)計(jì)及其救災(zāi)措施等方面進(jìn)行周密部署，嚴(yán)陣以待，做好抗大洪、防大汛的準(zhǔn)備。為抓好雨季“三防”工作，提高煤礦防災(zāi)救災(zāi)能力，采取有效措施遏制水災(zāi)事故發(fā)生，做到早安排、早部署、早布置，確保煤礦安全渡汛，高頭窯煤礦籌備處于5月21日由總工程師袁全明組織生產(chǎn)技術(shù)部、工程部、安監(jiān)部、機(jī)電部、調(diào)度室以及各外委施工單位對(duì)全礦井上下進(jìn)行雨季“三防”隱患排查。

一、做好防洪工作

在汛期來(lái)臨對(duì)礦井周邊防洪溝、排水涵洞和河道進(jìn)行清挖疏通，檢修加固，確保雨季洪水的順利排泄。汛期派專人進(jìn)行巡查。在雨季前對(duì)煤礦及周邊的住房進(jìn)行一次全面的檢查，并保證做到有險(xiǎn)情時(shí)能夠及時(shí)組織疏散。井下位置、工業(yè)廣場(chǎng)要修建堤壩、防洪墻，防止地表水倒灌礦井。

二、做好防排水工作

對(duì)礦井排水系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查、檢修。其水泵安裝、水泵設(shè)置、水倉(cāng)容量、管路鋪設(shè)以及供電設(shè)備、供電線路等設(shè)備設(shè)施均符合規(guī)定；對(duì)老化的電器設(shè)備、供電線路和管路要以更換完畢；在雨季前對(duì)排水系統(tǒng)的所有設(shè)備設(shè)施進(jìn)行全面檢查和檢修，對(duì)備用水泵、排水管路、防洪應(yīng)急救援物資、儲(chǔ)備均已到位，對(duì)井下水倉(cāng)、水溝進(jìn)行了全面清挖，滿足礦井排水能力確保排水暢通，預(yù)防淹井事故的發(fā)生。

三、做好防雷電工作

由達(dá)拉特旗氣象局對(duì)地面、井下主副井水管防雷電接地（包括入井電纜管理、皮帶架的防雷接地等）、高層建筑、10KV變電站、35KV變電所、風(fēng)機(jī)房、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)等重要場(chǎng)所的防雷裝置進(jìn)行了檢查、測(cè)定，目前檢測(cè)報(bào)告正在編制中。完成了礦井供電系統(tǒng)的“春季電氣預(yù)防性試驗(yàn)”工作，對(duì)不合格的電纜、避雷器等設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行處理和更換；各類電器設(shè)備的繼電保護(hù)符合要求。對(duì)地面防雷裝置進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查避雷針的安裝高度、避雷覆蓋范圍附合要求，對(duì)不符合要求的由達(dá)拉特旗氣象局處理。煤礦供電設(shè)定的電流整定值均能滿足《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定。制定停電和恢復(fù)用電制度。雷電造成停電后，由礦調(diào)度室通知各相關(guān)部門(mén)和施工隊(duì)組，立即撤出井下所有人員，任何人不得怠慢，啟動(dòng)備用電源，確保特殊情況下的礦井安全。

四、雨季“三防”隱患排查存在的問(wèn)題 1.35KV變電所排水通路不暢。2.35KV變電所門(mén)口沙袋風(fēng)化嚴(yán)重。3.35KV變電所南墻外排水溝堵塞。4.礦區(qū)內(nèi)雨水井不暢通。5.礦東門(mén)外排洪溝不暢通。6.戶外設(shè)備操作機(jī)構(gòu)的檢查

7.加強(qiáng)開(kāi)關(guān)維護(hù)及干燥工作，同時(shí)注意清掃接線端子 8.加強(qiáng)開(kāi)關(guān)與斷路器的維護(hù)工作

附：雨季“三防”隱患排查問(wèn)題整改計(jì)劃

高頭窯煤礦籌備處雨季“三防”人員值班安排表

第五篇：新窯煤礦班組建設(shè)培訓(xùn)答案

新窯煤礦班組建設(shè)培訓(xùn)試卷

一、填空

1、加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)是減少、防止效途徑。

2、煤礦要建立建制。嚴(yán)禁層層轉(zhuǎn)包、以包代管。

3、充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員的作用，堅(jiān)持把、組長(zhǎng)抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理 作為群監(jiān)網(wǎng)員工作的重心。

4、切實(shí)抓好班組成員的安全教育培訓(xùn)，努力把班組建設(shè)成為 凝聚人才、培育人才、發(fā)展人才 的搖籃。

5、白國(guó)周班組管理法“六個(gè)三”、、二、簡(jiǎn)答題

1、班組長(zhǎng)的職責(zé)：

安全管理職責(zé)、生產(chǎn)管理職責(zé)、質(zhì)量管理職責(zé)、其他工作職責(zé)。

2、班組長(zhǎng)的權(quán)利：

安全管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán)、考核分配權(quán)、其他工作權(quán)利。

3、礦對(duì)優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長(zhǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)是：

每月全礦按系列分別評(píng)出一個(gè)優(yōu)秀班組，一個(gè)優(yōu)秀班組長(zhǎng)，給予班組成員100-300元獎(jiǎng)勵(lì)，班組長(zhǎng)200-400元的獎(jiǎng)勵(lì)。半年、年終評(píng)選出十佳班組、十佳班組長(zhǎng)，進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

三、問(wèn)答題

1、我礦班組建設(shè)的目標(biāo)是什么？

持續(xù)、有效地加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)，提高防范事故、保證安全的“五種能力”。通過(guò)不斷努力，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，高質(zhì)量創(chuàng)建一批管理型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、和諧型、本質(zhì)安全型班組，努力實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)由生產(chǎn)型向安全生產(chǎn)型的轉(zhuǎn)變，逐步實(shí)現(xiàn)班組安全管理的“零事故”，力爭(zhēng)達(dá)到“零三違”。

2、哪些情況對(duì)班組建設(shè)考核一票否決？

1、井下工作面出現(xiàn)死亡、重傷，地面出現(xiàn)輕傷及火災(zāi)，二級(jí)非傷亡事故的；

2、集體違章、違章指揮和嚴(yán)重違章行為的，班組長(zhǎng)有違章行為的，以及一年內(nèi)出現(xiàn)2次違章行為的,班組“三違”率超過(guò)全礦平均“三違”率的；

3、連續(xù)兩個(gè)月未完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的；

4、當(dāng)班出現(xiàn)輕傷及三級(jí)以上非傷亡事故的；

5、班組成員因違法違紀(jì)受處分的；

6、班組成員有違反計(jì)劃生育政策的。

四、論述題1、1、作為一名班組長(zhǎng)，在對(duì)班組管理找如何提升班組建設(shè)工作？