第一篇：設(shè)備管理及考核辦法

設(shè)備管理及考核辦法

為了加強我公司車間的設(shè)備管理，使設(shè)備得到及時維修、改造與更新，更好地為提高生產(chǎn)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、保證安全生產(chǎn)、增加公司的經(jīng)濟效益服務(wù)，特制定本辦法。

一、組織機構(gòu)及職責

1、公司機電管理部全面管理各車間的機電設(shè)備，執(zhí)行設(shè)備管理的考核與獎懲，組織對設(shè)備事故的分析、處理。

2、各車間全面負責本車間的日常管理。確保設(shè)備完好率達到85%以上，其中主要生產(chǎn)設(shè)備完好率達到90%以上，設(shè)備月有效運轉(zhuǎn)率達到95%以上（大修理期除外）。及時掌握設(shè)備的使用、維護和檢修動態(tài)，并組織設(shè)備修理的實施和驗收。負責設(shè)備潤滑的技術(shù)管理工作，做好主要生產(chǎn)設(shè)備的巡檢工作。每月25日前按時上報本月設(shè)備管理統(tǒng)計資料、報表。

二、使用和維護

1、車間負責人職責

（1）車間主任負責設(shè)備使用和維護的全面管理，落實崗位工的定人定機、定衛(wèi)生區(qū)域職責，并負責進行考核。負責對車間設(shè)備每天巡檢一次。

（2）車間副主任負責設(shè)備使用和維護的具體管理，落實機電工的定人定機職責，并負責進行考核，每天對車間的設(shè)備巡檢一次。

2、崗位工職責

（1）崗位工必須按定人定機、定區(qū)域的規(guī)定進行設(shè)備的操作使用，衛(wèi)生區(qū)域的清掃。

（2）操作人員必須熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理，了解生產(chǎn)工藝過程，掌握操作要領(lǐng)，愛護設(shè)備。

（3）崗位工對所操作的設(shè)備須按巡檢標準每小時進行一次巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，并作好記錄。車間負責人應(yīng)及時分析所出現(xiàn)的問題，提出修理方案，及時組織實施。

（4）嚴格執(zhí)行交接班制，做到交接班責任清楚，記錄齊全準確。交接班時，應(yīng)做到對設(shè)備運行等情況交的清楚，接的徹底，同時交班人在交接班前應(yīng)對衛(wèi)生區(qū)域的地面及設(shè)備衛(wèi)生負責進行清掃，衛(wèi)生不合格接班人有權(quán)不接班。公司機電管理部將對區(qū)域衛(wèi)生進行不定期檢查考核，考核對象為車間主任和崗位工，衛(wèi)生不合格對當班崗位工處罰50元，車間主任連帶處罰100元；

（5）根據(jù)實際情況控制照明燈，若在不必要的情況下開啟照明燈，發(fā)現(xiàn)一次處罰當班崗位工50元，車間主任100元。

（6）嚴禁當班期間睡覺，出現(xiàn)睡班，發(fā)現(xiàn)一次，處罰當事人100元。

3、機電工職責

（1）機電工必須定人定機對設(shè)備進行巡檢和日常維護，由設(shè)車間主任明確定人定機職責，并進行考核，公司機電管理部進行不定期抽查。

（2）機電工按巡檢標準對設(shè)備進行巡檢每班至少二次，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，并作好記錄。車間負責人應(yīng)及時分析問題，提出修理方案，及時組織實施。

（3）機電工應(yīng)服從車間負責人的指揮，在當班，特殊情況下在非當班時間應(yīng)積極投入設(shè)備的檢修或搶修。不服從安排，每人次處罰50～100元。

（4）嚴格執(zhí)行交接班制，做到交接班責任清楚，記錄齊全準確。

4、全公司車間設(shè)備需達到“四無”（無積灰、無雜物、無松動、無油污）和“六不”（不漏油、不漏水、不漏電、不漏氣、不漏風、不漏物料）。按照定人、定機、定區(qū)域的職責進行不定期考核，考核車間主任和崗位工。

三、設(shè)備的檢修

1、設(shè)備檢修工作由車間主任根據(jù)定人定機，落實責任制，機電工及崗位工必須服從領(lǐng)導。嚴格執(zhí)行檢修技術(shù)標準，保證質(zhì)量，做好記錄，縮短時間，降低成本。

2、車間主任應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況，編制好設(shè)備的檢修計劃，報公司機電管理部審批后組織實施。設(shè)備檢修盡量選擇在設(shè)備壓負荷和庫滿等時間內(nèi)進行。

3、設(shè)備檢修完畢后，必須清理好現(xiàn)場。

4、認真做好設(shè)備的大修理工作。（1）大修理項目由各車間主任提出，并編制大修理計劃上報至公司機電管理部，報公司領(lǐng)導批準實施。

（2）大修理項目確定后，由車間主任編制配件計劃，報公司機電管理部審批后，由供應(yīng)部門按比質(zhì)比價的原則進行采購，并按計劃時間供貨。

（3）大修理由車間主任和副主任共同落實定人定機責任制，車間機電工和崗位工均需參加大修，服從領(lǐng)導。

（4）項目實施過程中，由車間主任和副主任對整個實施過程負責組織協(xié)調(diào)、技術(shù)指導、質(zhì)量把關(guān)、進度監(jiān)督。

5、檢修和大修過程中，對人為損壞設(shè)備、部件、配件的人員，予以損壞價值大小的經(jīng)濟處罰。

6、修理過程中，應(yīng)保管好設(shè)備、配件和材料等，丟失或損壞照價賠償。

7、設(shè)備修理中，應(yīng)增強安全意識，落實安全措施，加強安全管理，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程。

四、改造與更新

1、對設(shè)備的改造與更新，需作技術(shù)經(jīng)濟論證，通過改造與更新，達到技術(shù)上先進、可靠，經(jīng)濟上合理。提倡結(jié)合設(shè)備大修理進行改造。

2、小工作量的改造項目由各車間主任和副主任組織車間人員進行施工。

3、大工作量的改造請專業(yè)隊伍進行施工，各車間負責人需作好協(xié)調(diào)工作：包括水、電、氣的接口，設(shè)備、配件、材料的清點移交，施工過程中的工具、材料、機械等協(xié)調(diào)，施工質(zhì)量和進度控制。

五、備品配件管理

1、備品配件管理的基本任務(wù)，是要科學、合理地儲備備件，有計劃地組織備品配件采購和生產(chǎn)，及時滿足維修需要，保證設(shè)備的正常運行。

2、配件管理由車間指定保管員專人負責。車間主任負責編制車間季、月度的備品配件自制與外購計劃，制訂合理的備品配件儲備定額，滿足車間日常檢修需求。

3、車間副主任要建立健全車間的設(shè)備配件目錄。其內(nèi)容包括：設(shè)備名稱、編號、配件名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、材質(zhì)、單重、計劃價格、圖號、使用單位以及存放地點等。

4、備品配件要有專用倉庫，由保管員妥善保管，并做到帳、卡、物相符。出現(xiàn)差錯由保管員承擔全部經(jīng)濟賠償。

5、車間副主任負責組織本車間備品配件的檢查驗收，對不合格的材料不下料，不合格的毛坯不加工，不合格的零部件不入庫。檢驗范圍包括：入庫備品配件（及設(shè)備）的規(guī)格、型號、數(shù)量、外觀檢查、合格證及質(zhì)檢證的查驗、備件尺寸的校核等。在確保設(shè)備檢修質(zhì)量的前提下，做好設(shè)備舊件的修復利用，節(jié)約備件資金，降低維修費用。

6、備品配件領(lǐng)用，必須填寫領(lǐng)料單，有經(jīng)辦人和車間主任的簽字，經(jīng)公司機電管理部批準，否則保管員有權(quán)拒絕發(fā)貨。

六、電子、計量、儀器儀表和檢測設(shè)備的管理

1、各車間設(shè)專人負責電子計算機、熱工儀表、計量裝置、檢測設(shè)備等電子技術(shù)設(shè)備的管理工作。保持各類儀器儀表經(jīng)常處于穩(wěn)、準、靈的狀態(tài)。

2、所有儀器儀表及控制裝置必須按有關(guān)規(guī)定組織定期檢查、測試和校驗等工作，并做好技術(shù)記錄。要搞好電子設(shè)備和機房的防塵、防潮、防腐工作。

3、加強對計量器具、儀表的管理。計量器具、監(jiān)測儀表等必須定期進行校驗，保證計量設(shè)備和控制系統(tǒng)的準確、可靠。

七、潤滑管理

1、車間副主任負責設(shè)備潤滑管理工作，指定專人負責設(shè)備潤滑，確定“五定”（定人、定點、定時、定質(zhì)、定量）潤滑制度。

2、保管員應(yīng)妥善保管好潤滑油、脂，不得發(fā)放不合格的潤滑油、脂。

3、崗位工、機電工、潤滑工要做好設(shè)備潤滑狀態(tài)的檢查，內(nèi)容包括：

（1）潤滑裝置是否齊全，油標是否完好、齊全，顯示直觀。（2）潤滑油的名稱、牌號是否正確。（3）潤滑油量（位）是否適當（在油標的1/2～2/3處，油脂填充軸承腔體的2/3）。

（4）是否有漏油處，是否及時進行了密封處理。

八、生產(chǎn)建筑物管理

1、生產(chǎn)建筑物由公司生產(chǎn)負責人進行管理。要進行認真檢查、維修，使其處于良好狀態(tài)。

2、公司生產(chǎn)負責人必須組織定期清理房頂和地面積灰，經(jīng)常保持廠區(qū)清潔、整齊。

3、生產(chǎn)建筑物未經(jīng)管理人員同意，不得穿孔、打洞、增加載荷和改變結(jié)構(gòu)。

九、設(shè)備事故管理

1、本辦法所稱的設(shè)備事故，其范圍包括以下各項：（1）機械動力設(shè)備事故：是指生產(chǎn)工藝流程中的機械動力設(shè)備所發(fā)生的損壞。

（2）工業(yè)建筑物事故：是指生產(chǎn)用的廠房、煙囪、儲庫（倉庫）及設(shè)備基礎(chǔ)等發(fā)生歪斜、坍塌、嚴重裂縫與損壞。

（3）其他設(shè)備事故：是指與生產(chǎn)無直接關(guān)系的設(shè)備在使用過程中造成損壞。

2、設(shè)備事故分類

設(shè)備事故按停機時間長短、影響產(chǎn)量的多少或損失大小、性質(zhì)嚴重程度，分為一般設(shè)備事故、重大設(shè)備事故和特大設(shè)備事故三類。

（1）一般設(shè)備事故。凡屬下列情況之一者，均為一般設(shè)備事故：

生產(chǎn)工藝流程中的生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生損壞，影響生產(chǎn)線或主機停車1小時以上8小時以下，或非生產(chǎn)的設(shè)備影響該生產(chǎn)線作業(yè)計劃量在25－40％之間的。

動力設(shè)備發(fā)生損壞影響全廠停電不足20分鐘的。（2）重大設(shè)備事故。凡屬下列情況情況之一者，均為重大設(shè)備事故：

生產(chǎn)工藝流程中的生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生損壞，影響生產(chǎn)線停機8小時以上6天以下；非生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生損壞，影響該機每班生產(chǎn)作業(yè)計劃產(chǎn)量在40％以上18個班以下的。

動力設(shè)備發(fā)生損壞影響車間停電20分鐘以上的；有時雖未超過上述時間但影響主機停車8小時以上的高速設(shè)備的飛車事故；建筑物倒塌事故；或因設(shè)備事故造成死亡事故的。

（3）特大設(shè)備事故。凡屬下情況之一者，均為特大設(shè)備事故：

構(gòu)成重大設(shè)備事故，并造成員重大傷亡事故的。因設(shè)備事故直接引起一個車間的火災、廠房倒塌等災難的。設(shè)備事故造成經(jīng)濟損失在20萬元及以上的。

3、設(shè)備事故計算時間從事故發(fā)生停止運轉(zhuǎn)到開機正常運轉(zhuǎn)的時間為事故時間。由于發(fā)生嚴重設(shè)備缺陷被迫立即停車的，即使接近檢修計劃停機時間，也按事故處理計算時間，但事先主動掌握（有記錄等憑證）設(shè)備的缺陷和不正?，F(xiàn)象，及時地采取措施或修理，雖然造成停產(chǎn)情況，可不按事故論，作為非計劃檢修停機單獨統(tǒng)計。

4、發(fā)生設(shè)備事故時，操作人員應(yīng)立即采取緊急措施，制止事態(tài)的擴大，并當即報告車間領(lǐng)導和生產(chǎn)負責人。車間和有關(guān)部門迅速組織力量處理并第一時間上報公司機電部。事故發(fā)生后，必須做好詳細記錄。

5、對造成設(shè)備事故者要按事故的性質(zhì)嚴肅處理。做到三不放過：原因不清不放過，責任者未經(jīng)處理和干部群眾未受教育不放過，沒有防范措施不放過。

6、特大設(shè)備事故發(fā)生后，公司應(yīng)在24小時內(nèi)用電話報告各上級主管部門，并在修復開機后五日內(nèi)報送特大設(shè)備事故報告表。

7、由于違章指揮、違章操作、玩忽職守造成設(shè)備責任事故者，應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重，給予批評教育、行政處分、令其賠償經(jīng)濟損失直至由司法機關(guān)追究刑事責任。

十、獎勵與處罰

1、對本辦法（包括相應(yīng)的巡檢、潤滑等管理制度）設(shè)備管理檢查考核中評比最好的個人及負責人予以50～300元的獎勵。

2、對未確定處罰金額的事項，視責任、損失、影響大小，每一項不符合規(guī)定處，處罰直接責任人50～200元，車間正副主任50～100元。

十一、附則

1、設(shè)備完好率計算方法：（完好的設(shè)備臺數(shù)/設(shè)備總臺數(shù)）*100%。設(shè)備完好標準內(nèi)容如下：

（1）零、部件齊全完整，質(zhì)量符合要求。1）主輔機的零、部件齊全完整，質(zhì)量符合要求； 2）基礎(chǔ)、機座穩(wěn)固可靠，地腳螺栓和各部螺栓連接緊固、齊整，符合技術(shù)要求；

3）儀表、計器、信號連鎖和各種安全裝置、自動調(diào)節(jié)裝置齊全完整、靈敏、準確。

（2）設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，達到銘牌出力或查定能力。1）設(shè)備潤滑良好，油質(zhì)符合要求，實行“五定”。冷卻水暢通；

2）無振動、松動、雜音等不正?，F(xiàn)象；

3）各部溫度、壓力、轉(zhuǎn)速、流量、電流等運行參數(shù)符合要求；

4）生產(chǎn)能力達到銘牌出力或查定能力。（3）技術(shù)資料齊全、準確。

1）設(shè)備檔案、檢修及驗收記錄齊全；

2）設(shè)備運轉(zhuǎn)時間、累計運轉(zhuǎn)時間有統(tǒng)計、記錄； 3）設(shè)備易損配件有相關(guān)記錄或圖紙； 4）設(shè)備操作規(guī)程、檢修規(guī)程、維護保養(yǎng)規(guī)程齊全。（4）設(shè)備及環(huán)境整齊、清潔，無跑、冒滴漏。

2、設(shè)備故障率計算方法：（設(shè)備故障停機時間/設(shè)備正常運轉(zhuǎn)時間）*100%。

3、各車間、部門應(yīng)根據(jù)本辦法，制定具體管理辦法和實施細則。

4、本辦法由公司機電部負責解釋，自公布之日起實行。

第二篇：設(shè)備管理考核辦法

農(nóng)電公司設(shè)備管理考核辦法

（暫 行）

為加強農(nóng)電公司設(shè)備維護管理工作，提高設(shè)備健康運行水平和運行環(huán)境，規(guī)范營業(yè)所設(shè)備檢修維護管理標準，特制定本考核辦法。

一、10KV線路部分維護管理及考核標準：

1、巡視與檢查

考核內(nèi)容：為了掌握線路運行狀況，查明各種設(shè)備缺陷，預防事故發(fā)生，確定線路檢修內(nèi)容和期限。每條線路必需有專人負責巡視。線路巡視的種類、目的與周期按農(nóng)電公司設(shè)備管理規(guī)范中巡視要求執(zhí)行。要求：每條線路必須要有巡視記錄，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要有處理意見和處理結(jié)果。

考核標準：根據(jù)營業(yè)所10KV出線柜數(shù)量，每個出線柜必須要有專人負責線路巡視，并按規(guī)定做好巡視記錄。沒有巡視和不按要求巡視每發(fā)現(xiàn)一次考核100元。對巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，要分情況作出處理意見和處理結(jié)果。要在設(shè)備消缺記錄中作好記錄工作。線路中有缺陷，但在巡視中未發(fā)現(xiàn)的，一處考核50元。有嚴重缺陷、嚴重樹障或重大安全隱患，影響正常安全生產(chǎn)運行或造成重大經(jīng)濟損失的，無記錄、無整改措施、有措施無落實的考核500元。沒有處理意見，沒有處理記錄，每發(fā)現(xiàn)一次考核100元。

考核辦法：檢查巡視記錄，缺陷整改記錄，現(xiàn)場檢查。

2、線路桿塔及基礎(chǔ)：

考核內(nèi)容：桿塔結(jié)構(gòu)符合規(guī)程要求，無嚴重傾斜及松動現(xiàn)象，部件完整；混凝土電桿無嚴重腐蝕、露筋、空洞、松酥等現(xiàn)象，預應(yīng)力電桿無橫向裂紋、無有害縱向裂紋，非預應(yīng)力電桿無有害裂紋；桿塔基礎(chǔ)牢固，防洪設(shè)施完善。

考核標準：桿塔傾斜偏移超出要求（桿梢的位移不應(yīng)大于桿稍直徑的1/2）；混凝土桿橫向裂紋超過規(guī)定（不應(yīng)超過0.2mm）；混凝土桿有斑落和鋼筋外露；電桿下沉；每發(fā)現(xiàn)一處考核50元。考核辦法：檢查巡視記錄，現(xiàn)場檢查

3、線路橫擔及導線：

考核內(nèi)容：橫擔平直，無彎曲變形，導線無筋鉤、松股、燒傷的缺陷，接頭無裂紋、鼓、殘現(xiàn)象，導線馳度基本符合要求，三相導線位置基本一致，高低差值不超過50mm；導線對地距離（居民區(qū)對地距離不低于6.5m，非居民區(qū)對地距離不低于5.5m）、交叉跨越（10KV線路對10KV及以下線路包括通訊線的弧垂最低點距離不小于2m），線間距離（80m以下的檔距線間距離不小于0.85m）、跨越公路高度（不小于7m），能滿足安全運行的要求；

考核標準：橫擔傾斜、變形；導線有損傷、破股現(xiàn)象（如在線路運行一階段后出現(xiàn)上述情況，應(yīng)及時處理，沒有及時處理的一處考核50元）；導線弧垂不符合要求；導線接頭和綁扎不符合規(guī)定；導線對地、樹木、建筑物距離不符合規(guī)定；跨越一、二級通信線、一、二級公路、鐵路，在同一檔距內(nèi)，同一根導線上的接頭數(shù)量與規(guī)定不符；每發(fā)現(xiàn)一處考核50元。

考核辦法：檢查交叉跨越記錄，巡視記錄及現(xiàn)場檢查

4、線路絕緣子和金具：

考核內(nèi)容：絕緣子瓷質(zhì)部分無污穢、無破損、裂紋、擊穿、燒傷，鐵件完好。絕緣子串聯(lián)連接牢固，線路各部金具齊全、安裝牢固、強度符合要求，各種銷子完好，無代用品。

考核標準：絕緣子、瓷橫擔有裂紋、破損、放電痕跡、污穢嚴重；線路金具、變形或銹蝕嚴重，線路各部金具不齊全，線路金具安裝不符合規(guī)范要求；每發(fā)現(xiàn)一處考核50元。

考核辦法：檢查巡視記錄，現(xiàn)場檢查

5、線路拉線：

考核內(nèi)容：拉線角度符合規(guī)定、水平拉線穿越公路時對地距離滿足要求。裝置完善，無松弛、斷股現(xiàn)象，錨具螺帽齊全，并有防盜措施。拉線和拉線棒無銹蝕或輕微銹蝕，拉線基礎(chǔ)無下沉、塌方、缺土現(xiàn)象。按規(guī)定裝設(shè)拉線警示管，裝置完好、規(guī)范。

考核標準：拉線與電桿夾角不符合規(guī)定（拉線對地夾角不應(yīng)不大于60度）；拉線受力不均、斷股、松弛；拉線有銹蝕；拉線穿越公路時對地距離不夠（對地不小于6.5m）拉線綁扎、固定不符合要求：拉線警示裝置安裝不規(guī)范，每發(fā)現(xiàn)一處考核50元。

考核辦法：檢查巡視記錄，現(xiàn)場檢查

二、配電變壓器管理及考核標準：

1、配電變壓器本體：

考核內(nèi)容：配電變壓器是否做好定期巡視（每月一次），是否做好清掃套管檢查熔絲等維護工作（一年一次）；是否做好絕緣電阻測量，并逐項合格，（采用2500v－5000v的搖表測量阻值，絕緣電阻值不應(yīng)小于出廠時的試驗阻值。每年至少一次）；是否在高峰期對負荷進行監(jiān)測；是否做了變壓器油耐壓、水分試驗（五年一次）。并建立檔案，做好記錄。滴灌變壓器在春季再次投運時，是否對變壓器做好清掃套管檢查熔絲等維護工作，是否做好絕緣電阻測量，并逐項合格，做好記錄。變壓器部件完整齊全，瓷套管無破損，無放電痕跡，分接頭開關(guān)電氣和機械性能良好。配電變壓器外殼封閉良好，不缺油、外觀清潔。配電變壓器容量與用電設(shè)備匹配相適當，不宜過?。ㄗ畲筘摵刹灰说陀陬~定電流的60％），也不宜過大（最大負荷不宜高于額定電流的85％）對超出配變?nèi)萘康淖儔浩鬟M行合理的調(diào)整。電壓質(zhì)量合格（變壓器二次出口電壓高出額定電壓的7％或低于額定電壓的5％時應(yīng)調(diào)整分接頭）。三相電流要達到基本平衡（三相負荷不平衡度不得超過20％）。每季末應(yīng)檢查記錄一次。

考核標準：沒有定期做預防性試驗；檔案記錄不全。試驗不合格未及時處理，造成變壓器燒毀引起事故加倍處罰。變壓器缺油、；變壓器部件破損、分接頭開關(guān)性能不好；電壓不合格；變壓器三相負荷不平衡度超過20%；每發(fā)現(xiàn)一處考核200元。

考核辦法：檢查記錄，現(xiàn)場檢查。

2、變臺及附屬設(shè)備：

考核內(nèi)容：配電變壓器臺應(yīng)設(shè)在負荷中心或靠近重要負荷，既便于更換和檢修設(shè)備，還應(yīng)盡量避免設(shè)在車輛、行人較多的場所。變臺結(jié)構(gòu)形式應(yīng)符合設(shè)計技術(shù)要求（容量在30KVA及以上的采用雙柱式變臺，容量在400KVA及以上的采用落地式變臺）。柱上架構(gòu)或磚石變臺（無圍欄型）距地面高度不小于2.5M；落地式變臺高度不低于50厘米，落地式變臺周圍應(yīng)保持清潔，防澇排水良好，裝設(shè)圍欄，圍欄的設(shè)計和圍欄與帶電部分的安全距離應(yīng)符合規(guī)程要求，（圍欄的間距不大于10CM，圍欄距變壓器外輪廓不小于1.0米。）圍欄門必須加鎖，周圍懸掛警示牌。變臺結(jié)構(gòu)合理、安裝牢固，無傾斜現(xiàn)象。變臺橫擔、金具無銹蝕，磚石變臺無開裂、下沉，安裝工藝合格。變壓器的高、低壓側(cè)應(yīng)分別裝設(shè)短路保護裝置，熔絲選擇符合安全技術(shù)要求（變壓器額定容量100KVA以下的，一次熔絲按一次額定電流的2倍選擇，變壓器額定容量100KVA以上的，一次熔絲按一次額定電流的1.5倍選擇。二次熔絲應(yīng)按二次額定電流來選擇）。變壓器的高、低壓引線應(yīng)采用設(shè)備線夾及多股絕緣導線。其截面按變壓器額定電流選擇，銅線不應(yīng)小于16mm2,鋁線不應(yīng)小于25mm2.變臺上應(yīng)有醒目的“禁止攀登，高壓危險，”標示牌及變壓器編號牌。變臺的接地裝置，工作接地、保護接地應(yīng)符合設(shè)計技術(shù)要求（接地引線選擇不小于25mm2的鍍鋅鋼絞線，接地電阻值不應(yīng)超過下列數(shù)值：變壓器容量在100KVA及以上時，不應(yīng)大于4歐；變壓器容量在100KVA以下時，不應(yīng)大于10歐；專做防雷保護的接地裝置，不應(yīng)大于10歐。保護接地接地電阻不宜大于30歐。接地體的最小尺寸用于地上時圓鋼6mm2，扁鋼截面不小于48 mm2，扁鋼厚度不小于4mm。用于地下時角鋼厚不小于4mm。

考核標準：柱上或磚石結(jié)構(gòu)變臺距地高度小于2.5M；落地式變臺不符合要求；磚石結(jié)構(gòu)變臺開裂、下沉；變臺傾斜；變壓器的高、低壓側(cè)缺少短路保護裝置；保護裝置的熔絲選擇不符合安全技術(shù)要求；變壓器的高、低壓引線不符合要求；變臺上無安全標示牌及變壓器編號牌；每發(fā)現(xiàn)一處考核200元。無工作接地、保護接地的，每發(fā)現(xiàn)一處考核200元。接地電阻不符合要求的每發(fā)現(xiàn)一處考核100元。

考核辦法：檢查記錄及現(xiàn)場檢查。

3、跌落式熔斷器：

考核內(nèi)容：安裝牢固，排列整齊，高低一致。熔絲管軸線與地面垂直夾角為15o——30o。熔斷器水平相間距離不小于500mm轉(zhuǎn)軸光滑靈活，鑄件無裂紋、無砂眼。瓷件無破損，無放電痕跡；熔絲管無吸潮膨脹或彎曲及燒灼現(xiàn)象。操作靈活可靠，接觸緊密。

考核標準：跌落式熔斷器有破損或安裝不符合要求，每處考核100元?？己宿k法：現(xiàn)場檢查及檢查記錄

4、避雷器：

考核內(nèi)容：避雷器按規(guī)程要求定期巡視時間每季一次，絕緣電阻試驗一至三年做一次。有記錄，有檔案。安裝是否正直，受力是否均衡，各項距離是否合適（每相間距500mm），安裝牢固，排列整齊，高低一致。引線應(yīng)短而直，連接緊密牢固。瓷件無破損，無污垢，無放電痕跡。

考核標準：避雷器有破損或安裝不符合要求，每處考核100元，按規(guī)定應(yīng)裝設(shè)而未裝避雷器的每處考核200元。

考核辦法：現(xiàn)場檢查及檢查記錄

5、柱上開關(guān)

考核內(nèi)容：柱上開關(guān)應(yīng)有運行編號和名稱，并記錄存檔。做好定期巡視（每季一次），并有巡視記錄。安裝是否牢固，分、合標志是否正確、明顯，并與當時實際運行情況相符。開關(guān)電源側(cè)應(yīng)有明顯斷開點。套管是否清潔、牢固，有無裂紋、破損現(xiàn)象。傳動機構(gòu)是否足夠靈活、油開關(guān)型油質(zhì)是否良好；油量是否足夠。真空開關(guān)的配電箱壓力表指示在正常氣壓范圍內(nèi)，滅弧室排氣孔的檔板應(yīng)關(guān)閉，無積水或鳥巢。安裝位置是否合適，額定電流選擇是否準確，整定值選擇是否合適，工作是否正常，有無誤動、拒動現(xiàn)象。是否能做到分級保護，保護接地是否安裝，（接地電阻不大于10 歐）。

考核標準：不符合上述規(guī)定的每處考核50元?？己宿k法：現(xiàn)場檢查及檢查記錄

6、柱上無功補償器

考核內(nèi)容：現(xiàn)我網(wǎng)使用有手動型和自動型兩種無功補償器。手動型無功補償器應(yīng)在負荷高峰期每月巡視一次，并有記錄。手動型：無功補償器應(yīng)有編號及檔案。瓷件有無閃絡(luò)、裂紋、破損和嚴重贓污；電容外殼有無變形、銹蝕，有無滲、漏油現(xiàn)象；保護接地是否良好；放電回路及各部的間距是否合適；熔斷器是否正常、完好；并聯(lián)電容器的單臺熔絲是否完好；電容器是否工作在額定電流下，是否工作在不超過額定電壓1.1倍（10KV不超過11.5KV，6.3KV不超過7KV）。

自動無功補償裝置：無功補償器應(yīng)有編號及檔案。瓷件有無閃絡(luò)、裂紋、破損和嚴重贓污，電容外殼有無鼓肚、銹蝕，有無滲、漏油現(xiàn)象；保護接地是否良好，并聯(lián)電容器的熔絲是否完好，自動投切功能是否能正常使用，油開關(guān)油質(zhì)是否良好，油量是否足夠。安裝位置符合要求（分散補償電容器組的合理分布。為了使主干線傳輸無功負荷，應(yīng)盡量減少主干線的匯流密度。從而達到降損的最大效益，同時也為防止電壓過高致使電容器過載發(fā)熱。配電網(wǎng)的主干線，尤其是其前中段不宜裝設(shè)電容器。為了防止電壓過低而影響電容器的有效出力，配電線路的末端也不宜裝設(shè)電容器。應(yīng)視具體線路的電壓監(jiān)測情況，分散安裝在各大小分支線上。安裝點的電壓水平應(yīng)不超過電容器額定電壓值的1.05倍。一般應(yīng)位于分支線長度的1/3至2/3之間）。考核標準：瓷件有破損，無記錄，無編號的每處考核50元。手動型的，應(yīng)監(jiān)測其電壓，使其工作在正常的電流和電壓下，及時投退。如若電容器由于不能及時投退，造成燒毀，考核500元。自動型的，應(yīng)對自動投切功能進行監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)自動投切不動作，應(yīng)及時查明原因，使其投入。沒有做到的，電容未投的，每臺考核200元。

考核辦法：現(xiàn)場檢查及檢查記錄

7、高壓計量裝置的巡視檢查維護

考核內(nèi)容：高壓計量箱電表箱安裝牢靠，表箱安裝高度不低于2.5米，表箱保證安裝水平，與地面垂直，不應(yīng)有明顯的歪斜。表箱門必須關(guān)好上鎖，表箱讀視窗玻璃完好。表箱內(nèi)無鳥巢，蜜蜂窩。表箱內(nèi)的設(shè)備必須安裝牢靠，螺絲無松動現(xiàn)象。表箱進出線無破損，布線規(guī)整。每月抄表時，檢查表殼是否完好。主要看有無機械性損壞，表蓋及接線盒的螺絲是否齊全和緊固。鉛封是否原樣，表殼有無機械性損壞，電能表選擇是否正確，運轉(zhuǎn)是否正常等。

考核標準：以上要求每發(fā)現(xiàn)一處考核50元?？己宿k法：現(xiàn)場檢查

三、低壓線路及進戶設(shè)備維護管理及考核標準

1、低壓線路：

考核內(nèi)容：線路電桿不能有明顯的傾斜；線路導線弧垂符合安裝規(guī)范要求。（按設(shè)計放線弧垂表進行放線）線路與樹木、房屋、道路、通訊線路等處的交叉跨越距離必須滿足規(guī)范要求（居民區(qū)對地距離不低于6m，非居民區(qū)對地距離不低于5m）、交叉跨越（0.4KV線路對0.4KV及以下線路包括通訊線的弧垂最低點距離不小于1m）。線路拉線在居民區(qū)或重要地段，必須加裝拉線絕緣子。

考核標準：電桿傾斜超過規(guī)定要求；導線弧垂過松或過緊；線路處有明顯影響安全運行的樹障；對房屋、道路、通訊線路交叉跨越距離不能滿足規(guī)范要求的；每發(fā)現(xiàn)一處考核50元。

考核辦法：現(xiàn)場檢查

2、低壓進戶線路：

考核內(nèi)容：低壓進戶線安裝必須清晰、整潔、安全。架空進戶進戶段和桿上端必須采用進戶橫擔連接，嚴禁纏繞。進戶跨越道路和對地高度必須滿足規(guī)范要求（有汽車通過的為6m，人行道不低于3.5 m）。地埋進戶入地段和入戶端必須采用鍍鋅鋼管作防護，進戶線接主干線路端要盡量考慮三相平衡。

考核標準：低壓進戶線路混亂、沒有安裝進戶橫擔、進戶線互相纏繞；線路三相負荷不平衡（不平衡度不超過20%）；每發(fā)現(xiàn)一處考核50元。

考核辦法：現(xiàn)場檢查

3、低壓表箱： 考核內(nèi)容：低壓臺區(qū)總電表箱、三相動力箱、小家進戶電表箱安裝牢靠，總計量箱的安裝高度不低于1.5米，要求計量箱橫擔安裝水平，箱體安裝垂直。小家計量箱安裝的高度不低于1.8米，安裝在桿上的計量箱，安裝高度不低于2米。要求箱體安裝垂直、水平。表箱門必須關(guān)好、鎖好，表箱讀視窗玻璃完好。表箱內(nèi)無鳥巢，蜜蜂窩，表箱內(nèi)的設(shè)備必須安裝牢靠，螺絲無松動現(xiàn)象。每季度檢查一次，箱內(nèi)設(shè)備，接線有無異常，接觸是否牢靠，并做好記錄。表箱進出線無破損，布線規(guī)整，總計量箱、小家計量箱應(yīng)裝設(shè)保護接地，保護接地電阻不大于規(guī)程要求。

考核標準：以上每發(fā)現(xiàn)一處不符合要求，考核50元?？己宿k法：現(xiàn)場檢查及檢查記

4、總漏開、中級漏開的考核：

考核內(nèi)容：保證已裝漏開的全部投入，根據(jù)主變的容量選擇合適的額定電流，根據(jù)臺區(qū)的線路現(xiàn)狀，選擇合適的漏電動作電流，以及分斷時間。使末級漏開、中級漏開、總漏開有機的配合。做到分級保護，總漏開、中級漏開建立運行記錄和試驗記錄。運行記錄的主要內(nèi)容應(yīng)有：投運日期、投運時的驗收測試記錄及負責人、運行天數(shù)、正確動作次數(shù)、拒動次數(shù)、動作和拒動的原因分析等。總漏開、中級漏開動作后，應(yīng)立即查找動作原因，如無異常情況，可以試送電一次。試送后再次跳閘，必須查出故障點并處理后才能送電?？偙Ｗo每月至少檢查接地試跳一次，并做好記錄。

考核標準：裝設(shè)有總漏開、中級漏開不投入的，考核200元，沒有做好記錄的每個臺區(qū)考核100元。

考核辦法：現(xiàn)場檢查及查看記錄。

5、末級漏開的考核：

考核內(nèi)容：保證已裝末級漏開的全部投入，漏開進線端接線正確。刀閘裝設(shè)正確，末級漏開每月至少試跳一次，并做好記錄。做好不定期的檢查和試驗。

考核標準：末級漏開不投入的，考核100元，刀閘接線、漏開進出線接反的每處考核300元。未定期檢查試驗的考核50元。

考核辦法：現(xiàn)場檢查及查看記錄。

四、各級人員責任考核

每次檢查考核，安全第一責任人承擔總考核量的20％，副所長承擔總考核量的15％，班長承擔總考核量的10％，其余由線路管理專責人承擔。

第三篇：設(shè)備管理考核辦法

設(shè)備管理考核辦法（試行）

一、總則

1、設(shè)備管理考核的主要目的是：在務(wù)實基礎(chǔ)管理的同時，加強設(shè)備數(shù)據(jù)管理，推行設(shè)備無故障運行管理機制。重點考核：設(shè)備運行狀態(tài)、日常點巡檢、潤滑、設(shè)備檢修、設(shè)備費用、設(shè)備衛(wèi)生及基礎(chǔ)設(shè)施等項目。為了使考核有據(jù)可循，特制定本考核辦法。

2、適用范圍

本制度適用于物資管理中心各項設(shè)備管理工作的績效考核。

二、考核實施

1、考核內(nèi)容

設(shè)備管理考核內(nèi)容按事項進行劃分，包括設(shè)備運行狀態(tài)、日常點巡檢、潤滑、設(shè)備檢修、設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備記錄及基礎(chǔ)設(shè)施管理考核等項目。

2、考核頻率

設(shè)備管理員及各科室人員每周不定期檢查，每月一次大檢查。

3、考核執(zhí)行

考核執(zhí)行人員如發(fā)現(xiàn)有不符合規(guī)定的現(xiàn)象，應(yīng)追究責任人所在科室的責任，按本制度要求進行考核，并由設(shè)備所在科室確認后進行考核。

4、考核紀律

（1）物資管理中心各班組應(yīng)遵照本制度的要求，接受相關(guān)人員和部門的考核，積極落實整改措施。（2）考核人員在考核實施過程中應(yīng)遵守公正原則，不得打擊報復或礙于情面無視不當行為。

三、考核內(nèi)容及辦法

考核施行記分制，1分抵100元人民幣，無總分上線，只要符合被考核條件就可記分。按以下要素進行考核記分。

1、關(guān)于內(nèi)燃式叉車檢查考核辦法；

1.1、叉車環(huán)境衛(wèi)生較差，外表有油污、灰塵、駕駛室有垃圾未清理，一項不符扣1分；

1.2、叉車滑架、擋貨架、門架、駕駛室因操作失誤受到撞擊變形。一項不符扣1-3分；

1.3、交班檢查叉車擋風玻璃螺絲是否松動，其他玻璃密封條是否緊固，因玻璃松動造成破碎，扣1-3分；因操作失誤等原因造成玻璃碎裂扣1-3分；

1.4、叉車輪胎有損傷、氣壓不足，輪轂半軸等螺絲缺少、松動不能及時維修扣1分，叉車在運行中因觀察不仔細，碾壓到鐵質(zhì)工具或者其他鋒利物件，導致輪胎報廢的，扣1-3分；

1.5、叉車空氣濾芯每天吹灰，破損及時更換，檢查空氣濾芯出現(xiàn)破損、有明顯灰塵情況扣1分；

1.6、檢查叉車機油、液壓油、燃油及水是否充足，并及時添加，出現(xiàn)缺失現(xiàn)象扣1-3分；造成設(shè)備事故導致發(fā)動機損壞，視情況嚴重對其進行考核；

1.7、每月按規(guī)定潤滑叉車，對叉車門架支座、托架滾輪、升降鏈及連桿等進行潤滑，不能及時潤滑扣1分；

1.8、按規(guī)定時間項目做好叉車保養(yǎng)工作，一項不符扣1分； 1.9、叉車啟動前應(yīng)檢查各燈光是否關(guān)閉，在燈光未關(guān)閉情況下啟動車輛造成燈泡損壞的，扣1分；

1.10、因未點檢或點檢不仔細、點檢失誤造成車輛損壞的，按損壞部件價格的10—50%的比例考核責任人并扣1-5分；

1.11、當班使用完叉車未在指定位置停放，未熄火，未關(guān)轉(zhuǎn)向燈或大燈一項不符扣1分（如需進行維修保養(yǎng)車輛在維修區(qū)進行，維修保養(yǎng)完成后及時停到指定停放區(qū)域）；

1.12、現(xiàn)場檢查出現(xiàn)叉車速度過快、不按規(guī)定裝車及載人行駛扣3-5分；因違章作業(yè)造成事故的，由當事人承擔全部后果（倉庫內(nèi)不得超過5km/h，道路不得超過15km/h）；

1.13、對出現(xiàn)的設(shè)備事故進行調(diào)查跟蹤，因工作不當造成設(shè)備事故視情況進行考核；

2、關(guān)于天車檢查考核辦法；

2.1、對天車大梁、端梁、樓梯、駕駛室等按規(guī)定進行打掃，打掃不干凈一項不符扣1分；

2.2、對駕駛室控制器、配電柜、玻璃等設(shè)備進行擦洗，擦洗不干凈一項不符扣1分；

2.3、限位等保護裝置未檢查到位，主鉤、鋼絲繩未檢查到位，扣1-3分；

2.3、按計劃對天車進行潤滑，潤滑不到位或未按規(guī)定時間進行潤滑扣1-3分；

2.4、不能按規(guī)定對天車進行日常點檢，日常點檢不到位，一項不符考核1分；

2.5、當班天車檢修時，相關(guān)崗位人員未在場配合檢修工作，扣1-3分；

2.6、當班天車需要維修不能及時申報維修，影響下班工作，扣1分；

2.7、工作完畢后，將吊具卸下，吊鉤升至較高位置，小車開到遠離大車滑線的端部，不能按規(guī)定停車一項不符扣1分；

3、關(guān)于電瓶叉車考核辦法；

3.1、叉車環(huán)境衛(wèi)生較差，外表有油污、灰塵、駕駛室有垃圾未清理扣1分；

3.2、叉車滑架、擋貨架、門架、駕駛室受到撞擊變形。視情況而定扣1-5分；

3.3、叉車輪胎有損傷、輪轂半軸等螺絲缺少、松動不能及時維修一項不符扣1分，叉車在運行中因觀察不仔細，碾壓到鐵質(zhì)工具或者其他鋒利物件，導致輪胎報廢的，扣1-3分；

3.4、當班使用完叉車未在指定位置停放，未熄火，未關(guān)轉(zhuǎn)向燈或大燈扣1分；

3.5、按規(guī)定時間項目做好叉車保養(yǎng)工作，一項不符扣1分；

4、記錄檢查考核辦法；

4.1、不能認真填寫記錄或記錄填寫不全，扣1分； 4.2、對相關(guān)記錄沒有進行存檔，導致記錄丟失，扣1分； 4.3、記錄表每月未能及時整理并上交設(shè)備管理員，扣1分；

4、基礎(chǔ)設(shè)施管理考核辦法

4.1、供用電設(shè)施方面，主要包括倉庫現(xiàn)場照明用電，開關(guān)，配電柜及辦公室照明用電，開關(guān)，插板等用電設(shè)施，保證使用安全無損壞，如有供用電設(shè)施壞損，由所屬區(qū)域班組負責及時進行處理，不能處理，及時上報科室進行協(xié)調(diào)處理，對所屬區(qū)域班組未能及時處理，一項不符扣1-5分。

4.2、基礎(chǔ)設(shè)施方面，主要包括倉庫門窗、護欄、柱子、墻體及現(xiàn)場辦公室門窗、桌椅、柜子等設(shè)施是否出現(xiàn)壞損問題，如出現(xiàn)壞損問題及時更換維修，未能及時處理，扣1-5分。

4.3、倉庫外圍設(shè)施方面，倉庫門口馬路牙、下水蓋及門口綠化帶等，當班區(qū)域有監(jiān)督檢查責任，出現(xiàn)損壞及時上報設(shè)備管理員。

四、設(shè)備績效扣款分配

1、基本原則

公開性原則：部門設(shè)備績效扣款分配工作要建立在公開透明的基礎(chǔ)上，對被獎勵的單位和個人要在部門內(nèi)公開通報，使設(shè)備績效管理考核有透明度。

客觀性原則：部門設(shè)備績效扣款分配工作要做到以事實為依據(jù)，對被獎勵單位的任何評價都應(yīng)有事實根據(jù)，避免主觀臆斷和個人感情色彩。

2、分配項目分類（1）將月度設(shè)備檢查中被考核班組的扣款獎勵給評分最高的班組。

（2）如當月有如下情況，可使用月度設(shè)備檢查中被考核班組的扣款進行獎勵：在設(shè)備點檢中發(fā)現(xiàn)重大隱患及時上報維修，避免重大設(shè)備事故的發(fā)生對其進行獎勵；使用設(shè)備過程中，通過更高效的節(jié)約設(shè)備費用的方法對其進行獎勵。

（3）當月設(shè)備檢查中對設(shè)備或現(xiàn)場基礎(chǔ)設(shè)施的考核的扣款可用于該設(shè)備或現(xiàn)場基礎(chǔ)設(shè)施維修或技改中。

（4）如部門組織的設(shè)備活動申請到公司下?lián)艿南嚓P(guān)活動經(jīng)費，則該經(jīng)費必須?？顚Ｓ?。

3、分配細則及注意事項

（1）設(shè)備活動參與者的獎勵金額根據(jù)公司申請活動經(jīng)費實際情況決定，如已申請到公司經(jīng)費，獎勵金額由經(jīng)費金額決定。

（2）所有獎勵分配都必須堅持公平公正、公開透明的原則。

四、附則

1、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

2、本制度最終解釋權(quán)歸物資管理中心。

物資管理中心 2016年6月17日

第四篇：設(shè)備管理考核辦法

設(shè)備管理考核辦法

重點考核：設(shè)備事故、故障、運行狀態(tài)、日常點巡檢、潤滑、設(shè)備檢修、設(shè)備費用和設(shè)備衛(wèi)生等項目。

為了使考核有據(jù)可循，特制定本考核辦法。設(shè)備管理專業(yè)考核的主要目的是：在夯實基礎(chǔ)管理的同時，加強設(shè)備數(shù)據(jù)管理，推行設(shè)備無故障運行管理機制，使設(shè)備維護工作由設(shè)備定期維護檢修逐步過渡到設(shè)備預知維護檢修。一.設(shè)備前期管理和改造

1.設(shè)備改造要有可行性論證和領(lǐng)導批準，未經(jīng)主管部門同意擅自改動，更新的考核責任人100-500元，考核對象為責任單位。

2.生產(chǎn)工部按規(guī)定參加跟蹤設(shè)備改造和選型，不按規(guī)定參加，考核責任人500元。

3.生產(chǎn)維修崗位參加跟蹤檢查、設(shè)備選型改造、設(shè)備安裝、質(zhì)量驗收試車。未認真檢查造成損失的考核責任單位300-1000元。

4.設(shè)備改造和安裝完畢后施工單位和設(shè)計單位要提供詳盡資料，交設(shè)備主管分類存檔。一項未按規(guī)定執(zhí)行考核責任人100-600元。二.設(shè)備的操作維護

1.生產(chǎn)和維修崗位建立穩(wěn)定的包機人，對設(shè)備使用維護負責，未建立包機人考核責任單位作業(yè)長100元/臺。

2.包機人換崗必須經(jīng)培訓認可，未培訓擅自調(diào)動的，考核責任工部主任100元/人次。3.崗位工按規(guī)程操作設(shè)備，違章考核責任人100元/次，造成損壞的，按損失價值的20%-60%賠償。

4.設(shè)備主任每周組織設(shè)備檢查考核不少于一次，并做好記錄，做不到考核100元/次。5.崗位交接班必須記錄當班設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，少一次考核責任人50元。

6.崗位工按點檢標準的要求，每班對設(shè)備進行檢查，并做好記錄，少一次考核包機人50元。維修工按點檢線路，每班對設(shè)備不少于兩次檢查，并做好記錄，少一次考核包機人50元。7.崗位工必須做到“調(diào)整、緊固、潤滑、清潔”八字方針。做不到考核崗位包機人50-100元/項。

8.點檢員認真檢查設(shè)備，發(fā)現(xiàn)檢查不到位考核責任人50-500元/次?？己藢ο鬄閸徫还?、維修工。

三.設(shè)備事故、故障管理考核：

㈠、設(shè)備故障停機（高爐指休風）：

1、除計劃檢修外，各工部月設(shè)備故障停機時間計劃為零。

2、單爐設(shè)備休風時間為零：高爐工部（機械維護）獎5000元。保供工部（噴煤設(shè)備）獎2000元。燒結(jié)設(shè)備：燒結(jié)工部停機時間為零：獎勵燒結(jié)工部3000元.3、因設(shè)備故障造成高爐1小時以上休風，加考核責任單位1000元/小時。

4、天車、破碎、上料，噴煤，除塵系統(tǒng)設(shè)備故障按損失費用進行考核： 損失在1000元以下 考核10% 損失在1000元以上，5000元以下 考核6% 損失在5000元以上，10000元以下 考核5% 損失在10000元以上 考核3%

6、凡造成高爐休風，燒結(jié)停機，工部要組織事故分析會，寫出事故報告，在事故處理完12小時內(nèi)上報部設(shè)備主管，一次做不到考核100元。

7、凡造成設(shè)備停機（高爐指休風）1小時以上，設(shè)備主管組織開分析會，寫出事故報告，24小時內(nèi)上報生產(chǎn)部設(shè)備處，一次做不到考核50元。

8、如備用設(shè)備未起到備用作用導致設(shè)備停機（高爐指休風），影響時間按設(shè)備故障考核，考核責任單位20元/小時。

9、如因備件、材料質(zhì)量或供應(yīng)問題造成設(shè)備故障，考核有關(guān)人員100~500元。

10、設(shè)備檢修后24小時內(nèi)，因檢修質(zhì)量問題造成返修，追加考核有關(guān)人員100~500元

11、設(shè)備出現(xiàn)故障,自值班調(diào)度通知起，十分鐘內(nèi)檢修人員不到現(xiàn)場或檢修人員到現(xiàn)場崗位人員不在現(xiàn)場，考核100元。

12、因操作失誤，造成設(shè)備故障或影響生產(chǎn)，視情節(jié)輕重按經(jīng)濟損失的10%—20%考核。

13、設(shè)備出現(xiàn)故障,維修人員有能力處理而另外叫人每次考核100元。

14、故障處理及時，積極主動，縮短處理時間，有關(guān)人員（值班人員除外）一次獎100~500

15、工部、點檢站未按時將《設(shè)備故障統(tǒng)計臺帳》輸入計算機一次考核設(shè)備主任、點檢站長各100元。

16、填寫人（崗位工，維修工，工長）在故障處理完后，未填寫記錄發(fā)現(xiàn)一次考核責任人100元，未按要求填寫、填寫不認真，發(fā)現(xiàn)一次考核100元。㈡、設(shè)備慢風：設(shè)備慢風考核：參照經(jīng)濟責任制考核辦法 四.設(shè)備點巡檢管理考核:

1.發(fā)現(xiàn)點檢不屬實或與巡檢不一致的一次考核當事人100元。

2.點巡檢不到位造成停機、停產(chǎn)事故的根據(jù)情節(jié)按經(jīng)濟損失的1%~5%考核。3.點巡檢記錄項缺，少一次考核100元。

4.點巡檢記錄空白沒有進行點巡檢或巡檢工、崗位工不簽字的一次考核100元。

5.發(fā)現(xiàn)一次崗位工點檢、維修工巡檢沒有發(fā)現(xiàn)的故障，專業(yè)點檢人員發(fā)現(xiàn)了考核崗位工、維修工各50元。

6.點巡檢記錄要認真填寫，凡不認真填寫，亂寫、亂畫、撕損的每發(fā)現(xiàn)一次考核100元。7.對平時不能點巡檢的設(shè)備，檢修時檢查，由工部設(shè)備主任確認，填表備案，一次做不到考核100元。

8.地腳或聯(lián)接螺絲松動、短缺每一條考核當事人50元。

9.聯(lián)軸器柱銷彈性圈損壞，未及時更換或柱銷不全，考核當事人100元。10.設(shè)備結(jié)構(gòu)連接件開焊或斷開未及時焊補考核100元。

11.配電盤、柜內(nèi)、有衣物、笤帚、電纜溝內(nèi)有煙頭、積水及其它雜物考核50元。

12.不執(zhí)行操作規(guī)程和工藝標準，造成設(shè)備超負荷、超壓超溫、超標運行發(fā)現(xiàn)一次考核50 13.各設(shè)備主管按分工每月對各工部工作提供考核意見，不做考核各主管人員100元。14.工部設(shè)備主任每月對點巡檢工作做月總結(jié)，一次不作考核100元。

15.各工部發(fā)現(xiàn)的重大設(shè)備隱患必須立即向調(diào)度、設(shè)備主管、部領(lǐng)導進行反饋，否則考核責任工部100-500元。五.設(shè)備潤滑管理考核：

1.未經(jīng)部設(shè)備管理人員同意,擅自改換、替代潤滑油考核100元。

2.一般風機軸承箱油位低于或超過標準考核100元。高爐主卷揚減速機、各液壓站、泥炮、噴煤液壓站、900風機、燒結(jié)環(huán)燒機、環(huán)冷機、各類減速機、激振器油位低于標準考核500元。

3.加油點缺少加油裝置或缺油每一點考核50元。4.潤滑油變質(zhì)沒及時更換,每點考核100元。

5.班組加、換油后，必須填寫潤滑記錄并存檔1年，缺潤滑記錄一張考核100元。

6.凡因潤滑不良造成設(shè)備故障(包括原料，噴煤，除塵系統(tǒng)設(shè)備故障)根據(jù)事故經(jīng)濟損失按5%-10%考核:

損失在5000元以下

考核10%

損失在5000元以上，10000元以下

考核7%

損失在10000元以上

考核5% 六.設(shè)備跑、冒、滴、漏管理考核：

1.工部25日前沒按規(guī)定報無泄漏報表每次考核50元。2.閥門滴水,冒汽,水嘴關(guān)不嚴考核50元。

3.水呈流動狀泄漏,氮氣發(fā)出響聲噴出考核100元。4.油路閥門,接頭滴油,各種密封蓋滴油考核50元。

5.各減速機滲油處,有條件處理而未及時處理的一次考核50元。6.液壓站各閥漏油不及時處理一次考核50元。

7.流嘴、溜槽、除塵管道破損沒有及時處理，漏灰、漏料一次考核50元。

8.對平時不能徹底治理的泄漏點，應(yīng)采取臨時措施，不采取臨時措施每項考核罰50元。七.計劃檢修管理考核：

1.以月檢修計劃時間為標準，按設(shè)備檢修實際時間考核：單爐每超/節(jié)1分鐘考核高爐工部20元/獎20元;液壓、電器和除塵設(shè)備一般情況隨高爐檢修，有特殊情況需延長檢修時間,報月計劃檢修時注明,如未注明而檢修時間延長，單爐每超1分鐘考核責任工部20元。2.各單位在每次檢修前10天上報月檢修計劃，少報、晚報一次考核設(shè)備主任100元。3.各工部檢修完兩天后,未返回《計劃檢修跟蹤表》每張考核50元。

4.檢修單位在檢修2日前將檢修的方案、檢修的工藝編排、檢修的質(zhì)量要求詳細、完整的制定出來，上報質(zhì)量跟蹤表，檢修結(jié)束后3日內(nèi)反饋檢修質(zhì)量跟蹤表，做不到考核100元/項。

5.檢修前未制定檢修方案,備件未檢查,未預裝每項考核50元。

6.設(shè)備檢修計劃項目完成率100%，無故少完成一項考核責任單位200元。

7.檢修項目合格率100%，發(fā)生質(zhì)量事故停機每臺/分考核30元，不合格項考核100元/項。8.檢修按時完成，無特殊原因每超一臺/分考核責任單位20元。

9.設(shè)備檢修，生產(chǎn)工部要安排專人進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，維修人員要對提出的問題進行整改，提出問題未整改，檢修結(jié)束后出現(xiàn)問題考核維修單位100元/項，檢修期間生產(chǎn)單位未跟蹤，檢修后出現(xiàn)問題對維修、生產(chǎn)工部同時考核100元/項。10.檢修結(jié)束后主修人必須在檢修計劃上簽字確認，否則考核50元/項。

11.檢修結(jié)束后檢修質(zhì)量跟蹤表必須由崗位、工部、相關(guān)主管驗收簽字，未經(jīng)事業(yè)部驗收簽字，考核維修單位30-100元。

12.設(shè)備檢修計劃項目準確率100%，每漏一項并且對設(shè)備運行產(chǎn)生威脅的考核責任工部100元。

13.檢修后24小時內(nèi)出現(xiàn)設(shè)備故障,根據(jù)情節(jié)按經(jīng)濟損失的5%~10%考核： 損失在5000元以下：考核10% 損失在5000元以上，10000元以下：考核 7% 損失在10000元以上：考核 5% 14.檢修后現(xiàn)場未做到人走場地清,一處考核100元。15.改造性的檢修項目完成的好，一次獎500~10000元。

八.設(shè)備衛(wèi)生管理（5S）考核： 1.設(shè)備衛(wèi)生考核分類:

第一類:主卷揚室設(shè)備及配電裝置、爐前設(shè)備（包括液壓站）、各除塵拉鏈機頭設(shè)備、各風機設(shè)備、磨機設(shè)備、各液壓設(shè)備、爐頂及重力放散卷揚、高爐稱量電器、噴煤電器、各配電柜、盤、配料室、風機房、電除塵。

第二類：各皮帶輸送機、槽下上料設(shè)備、鑄鐵機設(shè)備、各水泵、天車及電葫蘆、各斗提機、各粉塵加濕機、各除塵器、燒結(jié)機、風除塵系統(tǒng)。2.設(shè)備衛(wèi)生獎考核標準： 第一類：

設(shè)備被油污覆蓋，周圍雜物多

考核 100元 設(shè)備有油污，周圍有雜物

考核 100元

設(shè)備基礎(chǔ)及周圍500mm內(nèi)積灰，機座下有雜物 考核 100元 設(shè)備有較輕油污、積灰

考核 50 元 設(shè)備無油污，整潔見本色

獎 100元

公司檢查發(fā)現(xiàn)一處不合格，考核工部500元，考核工部長100元。第二類：

設(shè)備被積灰覆蓋，看不清設(shè)備本色

考核 100 元 設(shè)備上積灰，油污較多

考核 100 元

設(shè)備基礎(chǔ)及周圍500mm內(nèi)積灰，機座下有雜物 考核 50 元 設(shè)備上有較輕油污或粉塵

考核 50 元 設(shè)備周圍有廢備件、油污、雜物

考核 50 元 設(shè)備清潔無油污、無積灰、見本色

獎 100 元 設(shè)備基本清潔見本色

獎 100 元

公司檢查發(fā)現(xiàn)一處不合格，考核工部500元，考核工部長100元。九.設(shè)備包機管理考核：

1.無包機臺帳的工部考核設(shè)備主任100元。

2.工部負責包機制度的檢查落實，督促包機人有效落實職責和責任，如工部檢查不利考核設(shè)備主任50元。

3.包機牌應(yīng)懸掛于各設(shè)備或廠房明顯的位置上，發(fā)現(xiàn)包機牌損壞或丟失的考核包機人（崗位工、維修工）每人50元。

4.包機崗位工因不懂參數(shù)而造成的誤操作；超負荷操作，野蠻作業(yè)造成的設(shè)備損壞，事故；因潤滑不及時或點巡檢不到位造成的故障或事故均按《設(shè)備專業(yè)管理考核細則》中相應(yīng)條款進行考核。

5.包機崗位工因操作造成的長明燈、長跑氣、長流水一次考核50-100元。6.設(shè)備本體機運行范圍內(nèi)衛(wèi)生不合格，一次考核相應(yīng)包機人50元。

7.對包機維修工的考核：在定修周期內(nèi)出現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量事故；對因部件連接松動而造成的故障或事故均按《設(shè)備專業(yè)管理考核細則》中相應(yīng)條款進行考核。

8.包機維修工所包設(shè)備出現(xiàn)漏點不積極治理或不采取措施，一次考核50元。

9.一旦發(fā)生設(shè)備故障、事故，包機人應(yīng)積極配合工部和部專業(yè)口召開事故分析會，如不積極配合，明確責任，視情況輕重一次考核包機人50-100元。十.環(huán)保設(shè)備管理考核：

1.除塵設(shè)備必須隨主機運行，保證作業(yè)率98%以上，單機每降1%：考核責任工部1000元，設(shè)備主任100元。

2.環(huán)保設(shè)備必須與主機同時檢修，計劃檢修沒安排造成單機臨時檢修每次考核責任工部100元。

3.環(huán)保設(shè)備的計劃檢修完成率為100%，每有一項未按計劃完成考核責任單位200元，設(shè)備副主任50元。

4.除塵閥門或氣缸出現(xiàn)故障不及時處理一處(次)考核責任工部100元,與工部主任掛鉤20%。5.除塵電磁閥出現(xiàn)故障不及時處理一處(次)考核責任工部100元,與設(shè)備副主任掛鉤20%。6.除塵設(shè)備臨時檢修或停機工部必須報告部主管人員,不報告擅自停機一次考核責任人200元。

十一.機物料管理考核：

1.工部費用按月消耗單項超節(jié)數(shù)的1%考核、獎罰設(shè)備主任同時考核工部10%（生產(chǎn)料考核生產(chǎn)付主任）。備件材料按節(jié)超的1%與備件主管掛鉤。2.備件、電氣主管要控制好備件材料的發(fā)放使用，嚴格執(zhí)行庫房管理制度，發(fā)現(xiàn)有浪費現(xiàn)象，對當事人，材料按損失價值進行考核，備件按20~50%考核。

3.各種焊條、螺絲、螺母等易耗品，各工部要嚴格控制消耗，發(fā)現(xiàn)檢修進行完，現(xiàn)場仍留有電焊條、螺絲等，發(fā)現(xiàn)一個/根考核20元。

4.各種大型工器具及大宗原材料，必須經(jīng)設(shè)備主管、部領(lǐng)導批準后方可領(lǐng)取，主管人員不按規(guī)定發(fā)放，發(fā)現(xiàn)一次考核100元。

5.下列物品實行以舊換新的領(lǐng)取方法：各種銅制備件，材料，工具。如沒按規(guī)定執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)一次考核主管人員100元。需交舊領(lǐng)新的物料必須按規(guī)定辦理交舊手續(xù)，不按規(guī)定辦理考核責任人100元。

6.每月用料計劃準確率達到85%（非標件85%，標準件、材料90%）以上，每降低5%考核責任工部100元。技改、計劃外、零星土建用料計劃準確率達到90%以上，每降低5%考核項目負責人100元。

7.嚴把備件、設(shè)備進貨渠道質(zhì)量關(guān)，不合格品一律退貨，未按規(guī)定辦理考核備件、電氣主管50-100元/項。

8.由于備件、設(shè)備質(zhì)量問題對生產(chǎn)造成影響要進行索賠，未按規(guī)定辦理考核備件、電氣主管100元/項。

9.流入到生產(chǎn)領(lǐng)域的不合格件，對生產(chǎn)造成損失的，考核備件、電氣主管60%，使用單位40%。由于使用、保管不當，造成備件損壞及報廢的，考核責任工部和個人50-500元。10.隨意丟棄能用的備件材料按原值的100%-200%考核責任人。

11.廢舊物資的處理：廢舊備件、材料、設(shè)備確實不能使用需要處理的，首先由業(yè)務(wù)主管鑒定、設(shè)備主管、部領(lǐng)導批準，屬于固資的還應(yīng)報設(shè)備部審批，方可辦理處理手續(xù)。否則隨意處理或?qū)徟掷m(xù)不全，考核責任人100元，責任工部500 元。送廢鋼的物料要經(jīng)備件、電氣主管、設(shè)備主管鑒定后方能拉走，未按規(guī)定辦理，考核責任工部每項100元。

12.廢舊皮帶、廢舊設(shè)備、廢舊銅件統(tǒng)一交到材料庫，私自處理考核責任人100-500元。13.未按規(guī)定管理物料，造成物料流失的，考核責任人50-500元。

14.各工部存放備件、物料要有臺帳記錄，一項不合格考核責任人50元。

15.列事業(yè)部消耗費用，必須按照部內(nèi)制定的消耗明細，并且有設(shè)備主管簽字認可，否則一項考核物管人員100元。

16.備件、電氣主管每月將自己管理的數(shù)據(jù)報表、分析上報設(shè)備主管、設(shè)備部長、部長各一份，否則考核100元。十二.修舊利廢管理考核：

1.凡屬正常維修的設(shè)備、部件，各工部應(yīng)主動組織進行維修，不得任意拆卸、毀壞、丟棄，發(fā)現(xiàn)一次按進價的30~50%考核。

2.各工部所修復項目一定要實事求是，要本著降低修理費用和成本為目的，凡弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴厲考核。

3.修舊利廢獎勵必須按規(guī)定組織發(fā)放，不準挪做它用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)根據(jù)挪用金額兩倍處罰相關(guān)工部或個人。

4.凡檢修后拆下的廢舊物品，不準做垃圾處理或變賣，違者按原值考核罰，嚴重的按廠規(guī)廠法論處。

十三.小改小革管理考核：

1.日常維護中對設(shè)備進行小改小革，延長設(shè)備使用壽命或提高設(shè)備作業(yè)率一處（次）獎100~10000元。

2.對設(shè)備進行小改小革，減少維護量，降低工人作業(yè)強度一處（次）獎100~10000元。十四.生產(chǎn)、備用設(shè)備（包括起重設(shè)備）

1.生產(chǎn)設(shè)備的部件處于完好狀態(tài)，一處不完好，又未及時整改的考核崗位工50元，維修工20元。

2.設(shè)備由正常使用轉(zhuǎn)為備用時，崗位做記錄，一次不記錄考核崗位50元。

3.使用設(shè)備與備用設(shè)備合理輪換使用，長期不用視情況考核責任單位100-500元。4.生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生故障，備用設(shè)備未能發(fā)揮備用作用按職責每臺/分考核20元。5.起重設(shè)備因違章操作損壞設(shè)備，責任工部承擔設(shè)備價值的30-50%的考核。十五.設(shè)備固資及檔案、圖紙管理

1.圖紙、資料借閱后及時歸還，丟失一張或一本考核100元。

2.新進設(shè)備所有資料、文件統(tǒng)一由設(shè)備主管管理，私自保存、損壞考核責任人100元。3.未經(jīng)部相關(guān)領(lǐng)導批準，不得私自移裝、改裝、調(diào)用固資設(shè)備，違反一次考核責任工部主任100-800元。

4.未經(jīng)部相關(guān)領(lǐng)導批準，各工部不得調(diào)撥外借固資設(shè)備、違犯一次考核責任人500元 5.設(shè)備獨份資料不得外借，只準在辦公室查閱，借出一次考核主管人員50-200元。

第五篇：機電設(shè)備管理考核辦法

機電設(shè)備管理考核辦法

為管好、用好機電設(shè)備，合理控制費用，提高煤礦質(zhì)量標準化水平，降低機電事故率，服務(wù)好生產(chǎn)一線，特制定本辦法。

一、管理責任

1、物資科是設(shè)備經(jīng)營管理直接責任單位，主要責任是：

(1)負責設(shè)備的調(diào)撥、租賃、報廢、保管、發(fā)放及現(xiàn)場管理。

(2)建立健全臺帳、卡片、圖牌板，做到帳、卡、物相符。

(3)做好設(shè)備的月報表，分析解決設(shè)備管理中存在的問題。

二、入庫管理

2、礦成立設(shè)備質(zhì)量驗收小組：

成員：物資科、機電科、庫管、經(jīng)營管理部人員組成。

3、新設(shè)備需要入庫時，庫管人員聯(lián)系驗收小組進行驗收，包括查驗“三證”、產(chǎn)品說明書、設(shè)備完好、附件、電氣防爆等，高壓電氣設(shè)備、電動機等必須附試驗報告。不合格或技術(shù)資料不齊的設(shè)備嚴禁入庫。

4、驗收合格后，填寫入庫驗收單，經(jīng)驗收人員共同簽字，并在設(shè)備上貼檢驗合格證和防爆合格證。驗收單一式二份，一份存檔，一份交物資科。設(shè)備說明書和相關(guān)技術(shù)資料交檔案室管理。

5、設(shè)備、材料性設(shè)備、小電、電纜等必須進入專用庫

房存放管理。設(shè)備、材料性設(shè)備、小電、電纜按類別進行全礦統(tǒng)一編號。

6、建立設(shè)備入庫管理檔案，分類記錄，記錄要工整規(guī)

范，內(nèi)容包括：時間、設(shè)備名稱、型號、編號等，修理設(shè)備要注明修理次數(shù)。

7、入庫設(shè)備掛標志牌，標明設(shè)備的型號、用途、修理

或進庫日期、完好狀況等。并應(yīng)妥善保管保養(yǎng)，保持庫內(nèi)設(shè)備整潔。

8、設(shè)備、材料性設(shè)備、小電、電纜由機電科統(tǒng)一管理，其它任何單位或個人不得存放，違者每臺件罰責任人和單位主要領(lǐng)導各100元。

三、領(lǐng)用、安裝、驗收、移交

9、需要安裝設(shè)備的地點，安裝部門及時進行設(shè)計，編

制出安裝所需的設(shè)備及材料計劃，生產(chǎn)技術(shù)部組織機電、生產(chǎn)、經(jīng)管、技術(shù)、調(diào)度等單位進行審核，報礦領(lǐng)導研究通過后，安裝部門依據(jù)礦意見進行修改，編制設(shè)計說明書、繪制設(shè)備安裝圖、供電系統(tǒng)圖。

10、設(shè)計審批后，由安裝部門及時做出設(shè)備及材料計

劃，標明預算金額，審批后交機電科、經(jīng)營管理部、物資科各一份。

11、調(diào)度室牽頭，由安監(jiān)、技術(shù)、機電、通風、安裝

部門等單位參加提前對安裝地點的巷道、設(shè)施等進行驗收，符合安裝條件的方可安裝。

12、安裝部門按預算出具領(lǐng)料單，審批后領(lǐng)取。庫房

按領(lǐng)用單上的規(guī)格型號、數(shù)量進行發(fā)放，并做好臺帳登記工作。

13、安裝完畢即申請驗收，礦驗收小組按照標準進行

驗收。調(diào)度所組織安裝工程驗收，驗收小組由調(diào)度所牽頭，驗收人員由調(diào)度、安監(jiān)、技術(shù)、機電科、經(jīng)營管理部、物資科、安裝部門、使用單位等組成。

14、驗收時，安監(jiān)、機電科、經(jīng)營管理部、物資科人

員驗收時對數(shù)量進行統(tǒng)計記錄；安監(jiān)及其他人員驗收安全設(shè)施，并對安裝工程提出要求。凡違反規(guī)定、不符合質(zhì)量標準化要求的，嚴禁移交投入生產(chǎn)，并責令安裝部門嚴格按標準限期整改，合格后方可投入生產(chǎn)。對生產(chǎn)造成的影響按照事故影響辦法處罰。若驗收人員不負責任，每次罰責任人100元。

15、驗收合格后，驗收人員在安裝工程驗收單上簽字，安裝部門與使用單位現(xiàn)場交接。設(shè)備使用期間由使用單位看管。

16、機電科、經(jīng)營管理部、物資科根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，核

算現(xiàn)場數(shù)量與領(lǐng)用數(shù)量是否相符，安裝期間丟失、損壞一律由安裝部門按價賠償。

17、設(shè)備嚴禁白條發(fā)放。否則,每次罰物資科和機電科

200元。原則上雙休日不發(fā)設(shè)備，如果安全生產(chǎn)急需,調(diào)度所出具證明，礦總值班簽字后發(fā)放，次日補辦手續(xù)。否則，每次罰領(lǐng)用單位200元。嚴禁在設(shè)備庫以外發(fā)放設(shè)備，否則每次罰發(fā)放人100元，發(fā)放設(shè)備不予結(jié)算。

四、使用與維護

18、使用單位嚴格按照操作規(guī)程進行操作，責任單位負

責設(shè)備維護，并做好設(shè)備檢修的各種記錄，每月1號必須把上月的所有記錄報機電科審查并存檔，對不報的每次罰責任人100元，記錄不規(guī)范的罰責任人50元。

19、嚴格執(zhí)行日常維修、保養(yǎng)制度和定期檢修制度，確

保設(shè)備的完好與安全運行。如因檢修不到位、違章操作造成事故的，罰責任單位200元，并追查到責任人，罰50元。

20、設(shè)備維護責任到人，所有設(shè)備及設(shè)施必須在醒目處

掛責任牌，無責任牌每處（次）罰責任單位主要領(lǐng)導50元，并限期補掛，否則加倍處罰。

21、合理使用設(shè)備，嚴禁設(shè)備超負荷運轉(zhuǎn)，防爆電器設(shè)

備嚴禁失爆，否則罰責任單位1000元，責任人200元，并立即停電整改。備用電機、開關(guān)等大型備配件，必須上架或吊起，不得落地放置，否則每件（次）罰責任人500元；做好電氣設(shè)備防潮工作，否則每發(fā)現(xiàn)一件（次）罰責任人100元。

五、回收、升井、驗收

22、所有設(shè)備由使用單位自行回收。

23、未經(jīng)許可，使用單位不能隨意轉(zhuǎn)移設(shè)備，發(fā)現(xiàn)一

次罰責任單位負責人200元，并限期補辦有關(guān)變更手續(xù)，否則加倍處罰

24、設(shè)備升井后交機電倉庫，設(shè)備組、經(jīng)管辦進行現(xiàn)

場驗收并填寫設(shè)備回收驗收單。

六、修理、驗收與結(jié)算

25、設(shè)備大修由礦承擔，日常維修費用由維修單位承擔。

26、礦鼓勵各單位自修，要充分利用現(xiàn)有條件，對設(shè)備進行修復，建立修復臺帳。礦核實后按標準獎勵。

27、確需機修廠修理的，修理前，機電科、物資科、調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)部、經(jīng)營管理部、使用單位與機修廠確定設(shè)備的大、中、小修及修理價格，簽定合同后方可修理。

28、在設(shè)備修理過程中，嚴禁私自拆套、報廢。確無修理價值的，應(yīng)通知礦驗收小組對該設(shè)備進行鑒定，確認后方可報廢，殘體上交。如發(fā)現(xiàn)私自報廢設(shè)備，按原值賠償。主要配件更換時，應(yīng)將更換下的舊件交廢舊庫，否則，按未更換結(jié)算。

29修好的物資返回后，應(yīng)及時驗收入庫。查驗數(shù)量、質(zhì)量是否符合規(guī)定要求，是否有違約行為，嚴格按合同辦事。雙方在驗收單上簽字，物資科審核后，作為結(jié)算的依據(jù)。

30、租賃設(shè)備報廢，殘體上交局租賃站，不得出售。設(shè)備報廢且已退出生產(chǎn)，應(yīng)及時上交，不得以廢鐵處理。所有殘體或充抵物的出礦，都必須經(jīng)機電科、物資科、經(jīng)營管理部、生產(chǎn)技術(shù)部共同鑒定。

九、其它規(guī)定

31、物資科建立設(shè)備管理臺帳。每月清查對帳，做到帳物相符，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。臺帳不清或無臺帳每次罰100元。

32、嚴格執(zhí)行設(shè)備損壞、丟失賠償制度，設(shè)備的各類賠、罰款提出20%作為設(shè)備管理獎。