第一篇：對(duì)企業(yè)工會(huì)組織建設(shè)情況的調(diào)查報(bào)告_調(diào)研報(bào)告

對(duì)企業(yè)工會(huì)組織建設(shè)情況的調(diào)查報(bào)告 ××省機(jī)電冶煤工會(huì)

為了貫徹落實(shí)全總提出“組織起來(lái)，切實(shí)維權(quán)”的總體工作方針，全國(guó)文秘工作者的!切實(shí)全面履行工會(huì)職責(zé)，維護(hù)職工合法權(quán)益，保持企業(yè)職工隊(duì)伍穩(wěn)定。我會(huì)深入基層并通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查等形式分別對(duì)××長(zhǎng)虹電子集團(tuán)公司、成都亞光電子股份有限公司、成都國(guó)光電氣股份有限公司、成都旭光電子股份有限公司、前鋒電器股份有限公司、九洲電器集團(tuán)有限責(zé)任公司、成都宏明電子股份有限公司等xxxx企業(yè)改制后的工會(huì)組織建設(shè)狀況進(jìn)行了調(diào)查?，F(xiàn)將調(diào)查情況報(bào)告如下：

一、基本情況

全省電子系統(tǒng)，是我省國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)高科技技術(shù)裝備制造業(yè)部類(lèi)的支柱行業(yè)。為提高企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的競(jìng)爭(zhēng)能力，保證企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展，根據(jù)省委、省政府提出的企業(yè)改制要做到“三個(gè)百分之百轉(zhuǎn)變”的要求(即“百分之百地轉(zhuǎn)變機(jī)制、百分之百地觸動(dòng)產(chǎn)權(quán)、百分之百地轉(zhuǎn)變職工身份”)，xxxx企業(yè)采取了有力措施，進(jìn)行了公司制改制工作。企業(yè)改制后，經(jīng)濟(jì)效益明顯提高，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同比增長(zhǎng)均在24左右，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況穩(wěn)定，職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

在企業(yè)改制后，企業(yè)工會(huì)組織按照全總整體工作方針，加強(qiáng)改制企業(yè)工會(huì)組織隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)履行工會(huì)維權(quán)職責(zé)等工作要求，突出自身特色，不斷加強(qiáng)了工會(huì)組織建設(shè)，保持會(huì)員及職工隊(duì)伍穩(wěn)定，為企業(yè)的改革和發(fā)展做出了積極地努力，取得了富有的工作成效。

二、主要作法

在黨的十六大和《關(guān)于堅(jiān)持走中國(guó)特色社會(huì)主義工會(huì)發(fā)展道路的決議》精神，全總總體工作方針指引下，改制企業(yè)工會(huì)組織建設(shè)不斷在改革中鞏固，在改革中發(fā)展，在改革中創(chuàng)新，在改革中開(kāi)拓，取得了明顯成績(jī)。通過(guò)調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)改制企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上，重新煥發(fā)了生機(jī)和活力，經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。這不僅僅是貫穿黨的全心全意依靠職工群眾辦好企業(yè)思想紅線體現(xiàn)，而且是建立現(xiàn)代企業(yè)制度帶來(lái)的變化。

(一)建立健全組織機(jī)構(gòu)。在企業(yè)改制后，工會(huì)在黨委領(lǐng)導(dǎo)和行政支持下，按照《中國(guó)工會(huì)章程》、《××省實(shí)施辦法》依法按照民主集中制原則及時(shí)履行民主程序，重新選舉產(chǎn)生了新的工會(huì)委員會(huì)。在部門(mén)設(shè)置上，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，綜合職能，適應(yīng)改制需要，根據(jù)企業(yè)改制后發(fā)展的需要，為了保證工作的連續(xù)性、繼承性、創(chuàng)造性、開(kāi)拓性發(fā)展，如××長(zhǎng)虹電子集團(tuán)公司、前鋒電器股份有限公司等企業(yè)工會(huì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置由過(guò)去五部一室、六部一室變?yōu)槿恳皇液蛢刹恳皇摇９?huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)、女職工委員會(huì)、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)等組織機(jī)構(gòu)健全。二級(jí)分工會(huì)委員會(huì)等工會(huì)組織工作網(wǎng)絡(luò)健全。輔業(yè)改制單位，依法成立了具有社團(tuán)法人資格的工會(huì)組織。沒(méi)有發(fā)生撤并工會(huì)組織和機(jī)構(gòu)的現(xiàn)象。

(二)工會(huì)干部配備到位。在干部配備上，各企業(yè)都按要求配齊了工會(huì)干部，工會(huì)主席依法享受公司黨政同級(jí)副職政治經(jīng)濟(jì)待遇，并分別進(jìn)入了本單位的董事會(huì)或監(jiān)事會(huì)。工會(huì)部室負(fù)責(zé)人及工作人員都是專(zhuān)職干部。九洲電器集團(tuán)有限責(zé)任公司、成都國(guó)光電氣股份有限公司工會(huì)等單位，在二級(jí)單位二百人以下的都設(shè)立了專(zhuān)兼職工會(huì)干部，并且沒(méi)有發(fā)生在勞動(dòng)合同期限內(nèi)或任職期內(nèi)被強(qiáng)制其提前退休、解除或者終止其勞動(dòng)合同現(xiàn)象發(fā)生。工會(huì)干部合法權(quán)益得到《平等協(xié)調(diào)和集體合同》法律形式的保障，干部隊(duì)伍穩(wěn)定工作成效突出。

(三)繼承發(fā)展理念創(chuàng)新。企業(yè)改制后，為適應(yīng)社會(huì)主義初級(jí)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，工會(huì)組織建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展的客觀需要，成都亞光電子股份有限公司、成都宏明電子股份有限公司工會(huì)等單位不斷樹(shù)立“開(kāi)放的工會(huì)、法治的工會(huì)、職工的工會(huì)、服務(wù)的工會(huì)”的組織理念。如不少企業(yè)工會(huì)在開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)中，緊緊圍繞服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，堅(jiān)持黨委領(lǐng)導(dǎo)，行政支持，工會(huì)運(yùn)作，職能部門(mén)配合，圓滿(mǎn)完成任務(wù)；工會(huì)組織依法行使維權(quán)基本職責(zé)，以職工代表大會(huì)為維權(quán)機(jī)制，以平等協(xié)商和集體合同為協(xié)調(diào)機(jī)制，全面履行工會(huì)是職工利益代表者，職工權(quán)益維護(hù)者的工作職責(zé)；工會(huì)及時(shí)反映職工意愿和呼聲，情為職工所系，事為服務(wù)職工而做，已繼續(xù)成為職工信得過(guò)可依賴(lài)的心理依靠和組織力量；工會(huì)是職工群眾的組織，建設(shè)職工之家，建家就是建企業(yè)的實(shí)踐，受到全員職工的認(rèn)同，堅(jiān)持以人為本，建設(shè)和諧企業(yè)思想更加深入人心。

(四)強(qiáng)化工作運(yùn)行機(jī)制。工會(huì)以“新起點(diǎn)、大作為、重實(shí)效”為總體工作要求，內(nèi)練氣功，外樹(shù)形象。在運(yùn)行機(jī)制上，工作重心下移，突出重點(diǎn)，整體推進(jìn)。從工會(huì)內(nèi)部看，建章立制，夯實(shí)基礎(chǔ)工作。如在原有工作基礎(chǔ)上修訂完善工作制度，力求做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，為完善制度、強(qiáng)化機(jī)制，提高執(zhí)行力，開(kāi)展好工作，奠定了有章可循、有制可依的基礎(chǔ)。

第二篇：對(duì)企業(yè)工會(huì)組織建設(shè)情況的調(diào)查報(bào)告

對(duì)企業(yè)工會(huì)組織建設(shè)情況的調(diào)查報(bào)告

××省機(jī)電冶煤工會(huì)

為了貫徹落實(shí)全總提出“組織起來(lái)，切實(shí)維權(quán)”的總體工作方針，切實(shí)全面履行工會(huì)職責(zé)，維護(hù)職工合法權(quán)益，保持企業(yè)職工隊(duì)伍穩(wěn)定。我會(huì)深入基層并通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查等形式分別對(duì)××長(zhǎng)虹電子集團(tuán)公司、成都亞光電子股份有限公司、成都國(guó)光電氣股份有限公司、成都旭光電子股份有限公司、前鋒電器股份有限公司、九洲電器集團(tuán)有限責(zé)任公司、成都宏明電子股份有限公司等9家企業(yè)改制后的工會(huì)組織建設(shè)狀況進(jìn)行了調(diào)查?，F(xiàn)將調(diào)查情況報(bào)告如下：

一、基本情況

全省電子系統(tǒng)，是我省國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)高科技技術(shù)裝備制造業(yè)部類(lèi)的支柱行業(yè)。為提高企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的競(jìng)爭(zhēng)能力，保證企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展，根據(jù)省委、省政府提出的企業(yè)改制要做到“三個(gè)百分之百轉(zhuǎn)變”的要求（即“百分之百地轉(zhuǎn)變機(jī)制、百分之百地觸動(dòng)產(chǎn)權(quán)、百分之百地轉(zhuǎn)變職工身份”），9家企業(yè)采取了有力措施，進(jìn)行了公司制改制工作。企業(yè)改制后，經(jīng)濟(jì)效益明顯提高，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同比增長(zhǎng)均在24%左右，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況穩(wěn)定，職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

在企業(yè)改制后，企業(yè)工會(huì)組織按照全總整體工作方針，加強(qiáng)改制企業(yè)工會(huì)組織隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)履行工會(huì)維權(quán)職責(zé)等工作要求，突出自身特色，不斷加強(qiáng)了工會(huì)組織建設(shè)，保持會(huì)員及職工隊(duì)伍穩(wěn)定，為企業(yè)的改革和發(fā)展做出了積極地努力，取得了富有的工作成效。

二、主要作法

在黨的十六大和《關(guān)于堅(jiān)持走中國(guó)特色社會(huì)主義工會(huì)發(fā)展道路的決議》精神，全總總體工作方針指引下，改制企業(yè)工會(huì)組織建設(shè)不斷在改革中鞏固，在改革中發(fā)展，在改革中創(chuàng)新，在改革中開(kāi)拓，取得了明顯成績(jī)。通過(guò)調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)改制企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上，重新煥發(fā)了生機(jī)和活力，經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。這不僅僅是貫穿黨的全心全意依靠職工群眾辦好企業(yè)思想紅線體現(xiàn)，而且是建立現(xiàn)代企業(yè)制度帶來(lái)的變化。

（一）建立健全組織機(jī)構(gòu)。在企業(yè)改制后，工會(huì)在黨委領(lǐng)導(dǎo)和行政支持下，按照《中國(guó)工會(huì)章程》、《××省<中華人民共和國(guó)工會(huì)法>實(shí)施辦法》依法按照民主集中制原則及時(shí)履行民主程序，重新選舉產(chǎn)生了新的工會(huì)委員會(huì)。在部門(mén)設(shè)置上，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，綜合職能，適應(yīng)改制需要，根據(jù)企業(yè)改制后發(fā)展的需要，為了保證工作的連續(xù)性、繼承性、創(chuàng)造性、開(kāi)拓性發(fā)展，如××長(zhǎng)虹電子集團(tuán)公司、前鋒電器股份有限公司等企業(yè)工會(huì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置由過(guò)去五部一室、六部一室變?yōu)槿恳皇液蛢刹恳皇摇９?huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)、女職工委員會(huì)、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)等組織機(jī)構(gòu)健全。二級(jí)分工會(huì)委員會(huì)等工會(huì)組織工作網(wǎng)絡(luò)健全。輔業(yè)改制單位，依法成立了具有社團(tuán)法人資格的工會(huì)組織。沒(méi)有發(fā)生撤并工會(huì)組織和機(jī)構(gòu)的現(xiàn)象。

（二）工會(huì)干部配備到位。在干部配備上，各企業(yè)都按要求配齊了工會(huì)干部，工會(huì)主席依法享受公司黨政同級(jí)副職政治經(jīng)濟(jì)待遇，并分別進(jìn)入了本單位的董事會(huì)或監(jiān)事會(huì)。工會(huì)部室負(fù)責(zé)人及工作人員都是專(zhuān)職干部。九洲電器集團(tuán)有限責(zé)任公司、成都國(guó)光電氣股份有限公司工會(huì)等單位，在二級(jí)單位二百人以下的都設(shè)立了專(zhuān)兼職工會(huì)干部，并且沒(méi)有發(fā)生在勞動(dòng)合同期限內(nèi)或任職期內(nèi)被強(qiáng)制其提前退休、解除或者終止其勞動(dòng)合同現(xiàn)象發(fā)生。工會(huì)干部合法權(quán)益得到《平等協(xié)調(diào)和集體合同》法律形式的保障，干部隊(duì)伍穩(wěn)定工作成效突出。

（三）繼承發(fā)展理念創(chuàng)新。企業(yè)改制后，為適應(yīng)社會(huì)主義初級(jí)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，工會(huì)組織建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展的客觀需要，成都亞光電子股份有限公司、成都宏明電子股份有限公司工會(huì)等單位不斷樹(shù)立“開(kāi)放的工會(huì)、法治的工會(huì)、職工的工會(huì)、服務(wù)的工會(huì)”的組織理念。如不少企業(yè)工會(huì)在開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)中，緊緊圍繞服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，堅(jiān)持黨委領(lǐng)導(dǎo)，行政支持，工會(huì)運(yùn)作，職能部門(mén)配合，圓滿(mǎn)完成任務(wù)；工會(huì)組織依法行使維權(quán)基本職責(zé)，以職工代表大會(huì)為維權(quán)機(jī)制，以平等協(xié)商和集體合同為協(xié)調(diào)機(jī)制，全面履行工會(huì)是職工利益代表者，職工權(quán)益維護(hù)者的工作職責(zé)；工會(huì)及時(shí)反映職工意愿和呼聲，情為職工所系，事為服務(wù)職工而做，已繼續(xù)成為職工信得過(guò)可依賴(lài)的心理依靠和組織力量；工會(huì)是職工群眾的組織，建設(shè)職工之家，建家就是建企業(yè)的實(shí)踐，受到全員職工的認(rèn)同，堅(jiān)持以人為本，建設(shè)和諧企業(yè)思想更加深入人心。

（四）強(qiáng)化工作運(yùn)行機(jī)制。工會(huì)以“新起點(diǎn)、大作為、重實(shí)效”為總體工作要求，內(nèi)練氣功，外樹(shù)形象。在運(yùn)行機(jī)制上，工作重心下移，突出重點(diǎn)，整體推進(jìn)。從工會(huì)內(nèi)部看，建章立制，夯實(shí)基礎(chǔ)工作。如在原有工作基礎(chǔ)上修訂完善工作制度，力求做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，為完善制度、強(qiáng)化機(jī)制，提高執(zhí)行力，開(kāi)展好工作，奠定了有章可循、有制可依的基礎(chǔ)。成都國(guó)光電氣股份有限公司、前鋒電器股份有限公司、九洲電器集團(tuán)有限責(zé)任公司工會(huì)等，都修訂完善了《工會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)》、《工會(huì)內(nèi)部管理制度》、《員工代表大會(huì)會(huì)議制度》、《員工負(fù)責(zé)人聯(lián)席會(huì)議工作條例》、《工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)工作條例》、《信息工作條例》等工作管理制度；從工會(huì)外部看，工會(huì)面對(duì)部門(mén)精簡(jiǎn)，人員減少，工作量增大等新情況和新問(wèn)題。切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量，重心下移基層，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，確實(shí)弄清癥結(jié)，最終解決問(wèn)題。同時(shí)，充分發(fā)揮工會(huì)專(zhuān)兼群隊(duì)伍作用，保持了工會(huì)組織的生機(jī)和活力，推進(jìn)了整體工作開(kāi)展。加強(qiáng)了源頭參與、源頭維護(hù)和過(guò)程維護(hù)，黨政工團(tuán)齊抓共管，目標(biāo)一致互動(dòng)共促，形成合力共謀發(fā)展的工作格局更加凸現(xiàn)。如成都國(guó)光電氣股份有限公司、前鋒電器股份有限公司工會(huì)，有效協(xié)調(diào)解決勞動(dòng)爭(zhēng)議、職工福利、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、職工住房條件改善等涉及職工具體合法權(quán)益問(wèn)題數(shù)十起、涉及數(shù)十人次問(wèn)題的最終合情合理解決。同時(shí)，充分發(fā)揮職工代表大會(huì)制度作用，發(fā)揮職工代表民主參與、民主監(jiān)督的作用，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了民主決策和科學(xué)決策的暢通渠道和途徑。

（五）加強(qiáng)建設(shè)提高實(shí)效。各級(jí)工會(huì)抓住契機(jī)和機(jī)遇，采取有力措施，著力加強(qiáng)了提高工會(huì)干部能力的建設(shè)。在企業(yè)黨委領(lǐng)導(dǎo)下，工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子按照上級(jí)提出的大力強(qiáng)化干部 “四個(gè)意識(shí)”（憂患意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)、責(zé)任意識(shí)）的要求，著力加強(qiáng)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部和干部隊(duì)伍的“六種能力”的建設(shè)，在實(shí)踐中不斷提高工會(huì)干部的學(xué)習(xí)能力、服務(wù)能力、協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力和拒腐防變能力，為改制后企業(yè)工會(huì)組織建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展，提供了人才資源保障。

在隊(duì)伍建設(shè)上，以專(zhuān)職工會(huì)干部為主，向工會(huì)專(zhuān)兼群“三結(jié)合” 隊(duì)伍轉(zhuǎn)變。大多數(shù)企業(yè)工會(huì)在專(zhuān)職工會(huì)干部大幅減少的情況下，因勢(shì)利導(dǎo)的采取了“開(kāi)門(mén)辦會(huì)”的方法，借助和發(fā)揮基層工會(huì)的人力資源優(yōu)勢(shì)，企業(yè)工會(huì)主抓面上重點(diǎn)工作更加突出，構(gòu)建立體點(diǎn)線面工作網(wǎng)絡(luò)輻射面更加明顯。同時(shí)，針對(duì)部門(mén)精簡(jiǎn)后，專(zhuān)職干部減少，兼職干部數(shù)相對(duì)增多的情況，在對(duì)干部的培養(yǎng)上，注重了由單一型向培養(yǎng)復(fù)合型干部的轉(zhuǎn)變，提高干部一專(zhuān)多能、一崗多責(zé)、知識(shí)型、通才型和綜合能力，通過(guò)內(nèi)培外訓(xùn)相結(jié)合，不斷提高了各級(jí)工會(huì)干部的業(yè)務(wù)工作能力。工會(huì)專(zhuān)兼群 “三結(jié)合”隊(duì)伍建設(shè)，彌補(bǔ)了專(zhuān)職工會(huì)干部面對(duì)廣大職工面廣、點(diǎn)多、線長(zhǎng)，工作難于一竿子插到底，人少事多等不足。工會(huì)專(zhuān)兼群 “三結(jié)合”隊(duì)伍組織建設(shè)構(gòu)架，為更加突出重點(diǎn)工作，推進(jìn)整體工作，創(chuàng)造了全面工作有支撐，組織建設(shè)有保障的良好工作局面。

工會(huì)會(huì)員會(huì)籍管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)。改制后，企業(yè)工會(huì)抓住工會(huì)會(huì)員重新登記注冊(cè)備案，發(fā)放工會(huì)新會(huì)員證的工作機(jī)遇，對(duì)在崗、離退休會(huì)員重新進(jìn)行了登記和統(tǒng)計(jì)。

（六）創(chuàng)新拓展工作路數(shù)。企業(yè)改制后，工會(huì)組織建設(shè)路數(shù)，正循著“變領(lǐng)導(dǎo)為指導(dǎo)，變指令為協(xié)調(diào)，變管理為溝通，變考核為服務(wù)”的軌跡發(fā)展。從而充分體現(xiàn)了“以人為本”的人文思想，最大限度地調(diào)動(dòng)了工會(huì)各級(jí)組織和工會(huì)干部、積極分子的主觀能動(dòng)性。人的潛質(zhì)和能力發(fā)揮獲得了拓展空間與展現(xiàn)舞臺(tái)。

維護(hù)職工合法權(quán)益是工會(huì)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，發(fā)展經(jīng)濟(jì)是對(duì)廣大職工根本利益的最大維護(hù)，毋容置疑。企業(yè)工會(huì)積極參與省產(chǎn)業(yè)工會(huì)在全行業(yè)開(kāi)展的“保市場(chǎng)、保質(zhì)量、保安全、重素質(zhì)、創(chuàng)效益、爭(zhēng)跨越” 競(jìng)賽活動(dòng)，上述9家企業(yè)均獲競(jìng)賽優(yōu)勝單位，成效明顯。不少企業(yè)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，積極開(kāi)展職工技術(shù)練兵、技術(shù)比武競(jìng)賽活動(dòng)，涌現(xiàn)了職工技術(shù)尖子和能手。如在××省第二屆職工職業(yè)技能大賽中，××長(zhǎng)虹電子集團(tuán)公司、成都旭光電子股份有限公司工會(huì)派出的選手，取得破格晉升技術(shù)等級(jí)資格的好成績(jī)。

三、主要問(wèn)題及建議

在調(diào)查中，我們也發(fā)現(xiàn)了在企業(yè)改制中難以回避的問(wèn)題。

（一）資不抵債步履維艱。我省電子系統(tǒng)部分企業(yè)長(zhǎng)期處在邊遠(yuǎn)地區(qū)，加之生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況十分艱難，面臨許多困難。有的企業(yè)已資不抵債，職工只拿生活費(fèi)，難以維持生計(jì)。如廣元市081總廠系統(tǒng)8個(gè)企業(yè)為例，就有4個(gè)企業(yè)資不抵債，有的負(fù)債率高達(dá)180%，處于破產(chǎn)的境地。

（二）重點(diǎn)工作突出不夠。在企業(yè)改制中，工會(huì)機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，人員大幅度減少，日常工作增多。部分企業(yè)反映現(xiàn)在工會(huì)工作十分繁重，但由于人少事多，每天忙于事務(wù)，重點(diǎn)工作難以突破和創(chuàng)新。

（三）工會(huì)干部素質(zhì)亟待提高。部分企業(yè)工會(huì)主席、專(zhuān)職干部調(diào)整幅度較大，新到崗位的工會(huì)主席、干部對(duì)工運(yùn)理論業(yè)務(wù)不太熟悉。少數(shù)企業(yè)工會(huì)干部兼職現(xiàn)象普遍，對(duì)工會(huì)工作的開(kāi)展造成一定影響。

針對(duì)上述問(wèn)題，提出建議如下：

建議一。我省國(guó)防電子部分企業(yè)分布在偏僻地區(qū)，長(zhǎng)期擔(dān)負(fù)著國(guó)防建設(shè)事業(yè)的軍品生產(chǎn)任務(wù)，為維護(hù)國(guó)家安全和社會(huì)穩(wěn)定作出了積極貢獻(xiàn)。但是由于諸多原因，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度，轉(zhuǎn)機(jī)建制，發(fā)展企業(yè)的過(guò)程中面臨自身難以應(yīng)對(duì)的困難。為此建議，在國(guó)有企業(yè)第二輪改制中，應(yīng)盡一步關(guān)心西部三線地區(qū)軍工企業(yè)，繼續(xù)給予政策上的傾斜和資金上的幫助。地方政府應(yīng)積極主動(dòng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，認(rèn)真幫助解決企業(yè)在改制中遇到的困難和問(wèn)題，特別是在職工分流安置、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、企業(yè)今后發(fā)展方向等重大問(wèn)題上，給予最大限度的政策扶持，保證改制工作的順利進(jìn)行。

建議二。在企業(yè)改制中，切實(shí)維護(hù)企業(yè)整體利益和職工合法權(quán)益，是各級(jí)工會(huì)組織的重要任務(wù)。為此建議，各級(jí)工會(huì)要認(rèn)真貫徹落實(shí)全總《關(guān)于堅(jiān)持走中國(guó)特色社會(huì)主義工會(huì)發(fā)展道路的決議》精神，從政治高度、全局發(fā)展高度，提高維護(hù)職工合法權(quán)益，維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定的執(zhí)行力。形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政主抓、各方配合、工會(huì)監(jiān)督、職工參與的工作格局。充分發(fā)揮工會(huì)專(zhuān)兼群“三結(jié)合”隊(duì)伍的作用，圍繞中心，突出重點(diǎn)，創(chuàng)新發(fā)展。

建議三。工會(huì)組織是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶。要做好新時(shí)期黨賦予工會(huì)的各項(xiàng)任務(wù)，就必須提高工會(huì)干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。為此建議，要采取有效措施，多種途徑，全面提高工會(huì)干部的綜合能力。只有盡快學(xué)習(xí)熟悉掌握工會(huì)基本理論和工會(huì)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，并在實(shí)踐中深化，才能為工運(yùn)事業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。同時(shí)，上級(jí)工會(huì)要主動(dòng)創(chuàng)造條件，為走上工會(huì)崗位的干部進(jìn)行內(nèi)培外訓(xùn)，使他們盡快成為工會(huì)工作的行家里手，為工運(yùn)事業(yè)發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。

第三篇：對(duì)電子系統(tǒng)改制企業(yè)工會(huì)組織建設(shè)情況的調(diào)查報(bào)告

對(duì)電子系統(tǒng)改制企業(yè)工會(huì)組織建設(shè)

情況的調(diào)查報(bào)告

對(duì)電子系統(tǒng)改制企業(yè)工會(huì)組織建設(shè)情況的調(diào)查報(bào)告2007-02-08 08:03:58

××省機(jī)電冶煤工會(huì)

為了貫徹落實(shí)全總提出“組織起來(lái)，切實(shí)維權(quán)”的總體工作方針，切實(shí)全面履行工會(huì)職責(zé)，維護(hù)職工合法權(quán)益，保持企業(yè)職工隊(duì)伍穩(wěn)定。我會(huì)深入基層并通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查等形式分別對(duì)××長(zhǎng)虹電子集團(tuán)公司、成都亞光電子股份有限公司、成都國(guó)光電氣股份有限公司、成都旭光電子股份有限公司、前鋒電器股份有限公司、九洲電器集團(tuán)有限責(zé)任公司、成都宏明電子股份有限公司等9家企業(yè)改制后的工會(huì)組織建設(shè)狀況進(jìn)行了調(diào)查?，F(xiàn)將調(diào)查情況報(bào)告如下：

一、基本情況

全省電子系統(tǒng)，是我省國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)高科技技術(shù)裝備制造業(yè)部類(lèi)的支柱行業(yè)。為提高企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的競(jìng)爭(zhēng)能力，保證企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展，根據(jù)省委、省政府提出的企業(yè)改制要做到“三個(gè)百分之百轉(zhuǎn)變”的要求（即“百分之百地轉(zhuǎn)變機(jī)制、百分之百地觸動(dòng)產(chǎn)權(quán)、百分之百地轉(zhuǎn)變職工身份”），9家企業(yè)采取了有力措施，進(jìn)行了公司制改制工作。企業(yè)改制后，經(jīng)濟(jì)效益明顯提高，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同比增長(zhǎng)均在24%左右，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況穩(wěn)定，職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

在企業(yè)改制后，企業(yè)工會(huì)組織按照全總整體工作方針，加強(qiáng)改制企業(yè)工會(huì)組織隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)履行工會(huì)維權(quán)職責(zé)等工作要求，突出自身特色，不斷加強(qiáng)了工會(huì)組織建設(shè)，保持會(huì)員及職工隊(duì)伍穩(wěn)定，為企業(yè)的改革和發(fā)展做出了積極地努力，取得了富有的工作成效。

二、主要作法

在黨的十六大和《關(guān)于堅(jiān)持走中國(guó)特色社會(huì)主義工會(huì)發(fā)展道路的決議》精神，全總總體工作方針指引下，改制企業(yè)工會(huì)組織建設(shè)不斷在改革中鞏固，在改革中發(fā)展，在改革中創(chuàng)新，在改革中開(kāi)拓，取得了明顯成績(jī)。通過(guò)調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)改制企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上，重新煥發(fā)了生機(jī)和活力，經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。這不僅僅是貫穿黨的全心全意依靠職工群眾辦好企業(yè)思想紅線體現(xiàn)，而且是建立現(xiàn)代企業(yè)制度帶來(lái)的變化。

（一）建立健全組織機(jī)構(gòu)。在企業(yè)改制后，工會(huì)在黨委領(lǐng)導(dǎo)和行政支持下，按照《中國(guó)工會(huì)章程》、《××省實(shí)施辦法》依法按照民主集中制原則及時(shí)履行民主程序，重新選舉產(chǎn)生了新的工會(huì)委員會(huì)。在部門(mén)設(shè)置上，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，綜合職能，適應(yīng)改制需要，根據(jù)企業(yè)改制后發(fā)展的需要，為了保證工作的連續(xù)性、繼承性、創(chuàng)造性、開(kāi)拓性發(fā)展，如××長(zhǎng)虹電子集團(tuán)公司、前鋒電器股份有限公司等企業(yè)工會(huì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置由過(guò)去五部一室、六

部一室變?yōu)槿恳皇液蛢刹恳皇摇９?huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)、女職工委員會(huì)、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)等組織機(jī)構(gòu)健全。二級(jí)分工會(huì)委員會(huì)等工會(huì)組織工作網(wǎng)絡(luò)健全。輔業(yè)改制單位，依法成立了具有社團(tuán)法人資格的工會(huì)組織。沒(méi)有發(fā)生撤并工會(huì)組織和機(jī)構(gòu)的現(xiàn)象。

（二）工會(huì)干部配備到位。在干部配備上，各企業(yè)都按要求配齊了工會(huì)干部，工會(huì)主席依法享受公司黨政同級(jí)副職政治經(jīng)濟(jì)待遇，并分別進(jìn)入了本單位的董事會(huì)或監(jiān)事會(huì)。工會(huì)部室負(fù)責(zé)人及工作人員都是專(zhuān)職干部。九洲電器集團(tuán)有限責(zé)任公司、成都國(guó)光電氣股份有限公司工會(huì)等單位，在二級(jí)單位二百人以下的都設(shè)立了專(zhuān)兼職工會(huì)干部，并且沒(méi)有發(fā)生在勞動(dòng)合同期限內(nèi)或任職期內(nèi)被強(qiáng)制其提前退休、解除或者終止其勞動(dòng)合同現(xiàn)象發(fā)生。工會(huì)干部合法權(quán)益得到《平等協(xié)調(diào)和集體合同》法律形式的保障，干部隊(duì)伍穩(wěn)定工作成效突出。

（三）繼承發(fā)展理念創(chuàng)新。企業(yè)改

制后，為適應(yīng)社會(huì)主義初級(jí)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，工會(huì)組織建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展的客觀需要，成都亞光電子股份有限公司、成都宏明電子股份有限公司工會(huì)等單位不斷樹(shù)立“開(kāi)放的工會(huì)、法治的工會(huì)、職工的工會(huì)、服務(wù)的工會(huì)”的組織理念。如不少企業(yè)工會(huì)在開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)中，緊緊圍繞服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，堅(jiān)持黨委領(lǐng)導(dǎo)，行政支持，工會(huì)運(yùn)作，職能部門(mén)配合，圓滿(mǎn)完成任務(wù)；工會(huì)組織依法行使維權(quán)基本職責(zé)，以職工代表大會(huì)為維權(quán)機(jī)制，以平等協(xié)商和集體合同為協(xié)調(diào)機(jī)制，全面履行工會(huì)是職工利益代表者，職工權(quán)益維護(hù)者的工作職責(zé)；工會(huì)及時(shí)反映職工意愿和呼聲，情為職工所系，事為服務(wù)職工而做，已繼續(xù)成為職工信得過(guò)可依賴(lài)的心理依靠和組織力量；工會(huì)是職工群眾的組織，建設(shè)職工之家，建家就是建企業(yè)的實(shí)踐，受到全員職工的認(rèn)同，堅(jiān)持以人為本，建設(shè)和諧企業(yè)思想更加深入人心。

（四）強(qiáng)化工作運(yùn)行機(jī)制。工會(huì)以“新起點(diǎn)、大作為、重實(shí)效”為總體工作要求，內(nèi)練氣功，外樹(shù)形象。在運(yùn)行機(jī)制上，工作重心下移，突出重點(diǎn)，整體推進(jìn)。從工會(huì)內(nèi)部看，建章立制，夯實(shí)基礎(chǔ)工作。如在原有工作基礎(chǔ)上修訂完善工作制度，力求做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，為完善制度、強(qiáng)化機(jī)制，提高執(zhí)行力，開(kāi)展好工作，奠定了有章可循、有制可依的基礎(chǔ)。成都國(guó)光電氣股份有限公司、前鋒電器股份有限公司、九洲電器集團(tuán)有限責(zé)任公司工會(huì)等，都修訂完善了《工會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)》、《工會(huì)內(nèi)部管理制度》、《員工代表大會(huì)會(huì)議制度》、《員工負(fù)責(zé)人聯(lián)席會(huì)議工作條例》、《工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)工作條例》、《信息工作條例》等工作管理制度；從工會(huì)外部看，工會(huì)面對(duì)部門(mén)精簡(jiǎn)，人員減少，工作量增大等新情況和新問(wèn)題。切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量，重心下移基層，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，確實(shí)弄清癥結(jié)，最終解決問(wèn)題。同時(shí)，充分發(fā)揮工會(huì)專(zhuān)兼群隊(duì)伍作用，保持了工會(huì)組織的生機(jī)和活力，推進(jìn)了整體工作開(kāi)展。

加強(qiáng)了源頭參與、源頭維護(hù)和過(guò)程維護(hù)，黨政工團(tuán)齊抓共管，目標(biāo)一致互動(dòng)共促，形成合力共謀發(fā)展的工作格局更加凸現(xiàn)。如成都國(guó)光電氣股份有限公司、前鋒電器股份有限公司工會(huì)，有效協(xié)調(diào)解決勞動(dòng)爭(zhēng)議、職工福利、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、職工住房條件改善等涉及職工具體合法權(quán)益問(wèn)題數(shù)十起、涉及數(shù)十人次問(wèn)題的最終合情合理解決。同時(shí)，充分發(fā)揮職工代表大會(huì)制度作用，發(fā)揮職工代表民主參與、民主監(jiān)督的作用，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了民主決策和科學(xué)決策的暢通渠道和途徑。

（五）加強(qiáng)建設(shè)提高實(shí)效。各級(jí)工會(huì)抓住契機(jī)和機(jī)遇，采取有力措施，著力加強(qiáng)了提高工會(huì)干部能力的建設(shè)。在企業(yè)黨委領(lǐng)導(dǎo)下，工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子按照上級(jí)提出的大力強(qiáng)化干部 “四個(gè)意識(shí)”（憂患意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)、責(zé)任意識(shí)）的要求，著力加強(qiáng)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部和干部隊(duì)伍的“六種能力”的建設(shè)，在實(shí)踐中不斷提高工會(huì)干部的學(xué)習(xí)能力、服務(wù)

能力、協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力和拒腐防變能力，為改制后企業(yè)工會(huì)組織建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展，提供了人才資源保障。

在隊(duì)伍建設(shè)上，以專(zhuān)職工會(huì)干部為主，向工會(huì)專(zhuān)兼群“三結(jié)合” 隊(duì)伍轉(zhuǎn)變。大多數(shù)企業(yè)工會(huì)在專(zhuān)職工會(huì)干部大幅減少的情況下，因勢(shì)利導(dǎo)的采取了“開(kāi)門(mén)辦會(huì)”的方法，借助和發(fā)揮基層工會(huì)的人力資源優(yōu)勢(shì)，企業(yè)工會(huì)主抓面上重點(diǎn)工作更加突出，構(gòu)建立體點(diǎn)線面工作網(wǎng)絡(luò)輻射面更加明顯。同時(shí)，針對(duì)部門(mén)精簡(jiǎn)后，專(zhuān)職干部減少，兼職干部數(shù)相對(duì)增多的情況，在對(duì)干部的培養(yǎng)上，注重了由單一型向培養(yǎng)復(fù)合型干部的轉(zhuǎn)變，提高干部一專(zhuān)多能、一崗多責(zé)、知識(shí)型、通才型和綜合能力，通過(guò)內(nèi)培外訓(xùn)相結(jié)合，不斷提高了各級(jí)工會(huì)干部的業(yè)務(wù)工作能力。工會(huì)專(zhuān)兼群 “三結(jié)合”隊(duì)伍建設(shè)，彌補(bǔ)了專(zhuān)職工會(huì)干部面對(duì)廣大職工面廣、點(diǎn)多、線長(zhǎng)，工作難于一竿子插到底，人少事多等不足。工會(huì)專(zhuān)兼群 “三結(jié)合”隊(duì)伍組織建設(shè)構(gòu)架，為更加突出重點(diǎn)工

作，推進(jìn)整體工作，創(chuàng)造了全面工作有支撐，組織建設(shè)有保障的良好工作局面。

工會(huì)會(huì)員會(huì)籍管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)。改制后，企業(yè)工會(huì)抓住工會(huì)會(huì)員重新登記注冊(cè)備案，發(fā)放工會(huì)新會(huì)員證的工作機(jī)遇，對(duì)在崗、離退休會(huì)員重新進(jìn)行了登記和統(tǒng)計(jì)。

（六）創(chuàng)新拓展工作路數(shù)。企業(yè)改制后，工會(huì)組織建設(shè)路數(shù)，正循著“變領(lǐng)導(dǎo)為指導(dǎo)，變指令為協(xié)調(diào)，變管理為溝通，變考核為服務(wù)”的軌跡發(fā)展。從而充分體現(xiàn)了“以人為本”的人文思想，最大限度地調(diào)動(dòng)了工會(huì)各級(jí)組織和工會(huì)干部、積極分子的主觀能動(dòng)性。人的潛質(zhì)和能力發(fā)揮獲得了拓展空間與展現(xiàn)舞臺(tái)。

維護(hù)職工合法權(quán)益是工會(huì)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，發(fā)展經(jīng)濟(jì)是對(duì)廣大職工根本利益的最大維護(hù)，毋容置疑。企業(yè)工會(huì)積極參與省產(chǎn)業(yè)工會(huì)在全行業(yè)開(kāi)展的“保市場(chǎng)、保質(zhì)量、保安全、重素質(zhì)、創(chuàng)效益、爭(zhēng)跨越” 競(jìng)賽活動(dòng)，上述9

家企業(yè)均獲競(jìng)賽優(yōu)勝單位，成效明顯。不少企業(yè)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，積極開(kāi)展職工技術(shù)練兵、技術(shù)比武競(jìng)賽活動(dòng)，涌現(xiàn)了職工技術(shù)尖子和能手。如在××省第二屆職工職業(yè)技能大賽中，××長(zhǎng)虹電子集團(tuán)公司、成都旭光電子股份有限公司工會(huì)派出的選手，取得破格晉升技術(shù)等級(jí)資格的好成績(jī)。

三、主要問(wèn)題及建議

在調(diào)查中，我們也發(fā)現(xiàn)了在企業(yè)改制中難以回避的問(wèn)題。

（一）資不抵債步履維艱。我省電子系統(tǒng)部分企業(yè)長(zhǎng)期處在邊遠(yuǎn)地區(qū)，加之生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況十分艱難，面臨許多困難。有的企業(yè)已資不抵債，職工只拿生活費(fèi)，難以維持生計(jì)。如廣元市081總廠系統(tǒng)8個(gè)企業(yè)為例，就有4個(gè)企業(yè)資不抵債，有的負(fù)債率高達(dá)180%，處于破產(chǎn)的境地。

（二）重點(diǎn)工作突出不夠。在企業(yè)改制中，工會(huì)機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，人員大幅度減少，日常工作增多。部分企業(yè)反映現(xiàn)在

工會(huì)工作十分繁重，但由于人少事多，每天忙于事務(wù)，重點(diǎn)工作難以突破和創(chuàng)新。

（三）工會(huì)干部素質(zhì)亟待提高。部分企業(yè)工會(huì)主席、專(zhuān)職干部調(diào)整幅度較大，新到崗位的工會(huì)主席、干部對(duì)工運(yùn)理論業(yè)務(wù)不太熟悉。少數(shù)企業(yè)工會(huì)干部兼職現(xiàn)象普遍，對(duì)工會(huì)工作的開(kāi)展造成一定影響。

針對(duì)上述問(wèn)題，提出建議如下：

建議一。我省國(guó)防電子部分企業(yè)分布在偏僻地區(qū)，長(zhǎng)期擔(dān)負(fù)著國(guó)防建設(shè)事業(yè)的軍品生產(chǎn)任務(wù)，為維護(hù)國(guó)家安全和社會(huì)穩(wěn)定作出了積極貢獻(xiàn)。但是由于諸多原因，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度，轉(zhuǎn)機(jī)建制，發(fā)展企業(yè)的過(guò)程中面臨自身難以應(yīng)對(duì)的困難。為此建議，在國(guó)有企業(yè)第二輪改制中，應(yīng)盡一步關(guān)心西部三線地區(qū)軍工企業(yè)，繼續(xù)給予政策上的傾斜和資金上的幫助。地方政府應(yīng)積極主動(dòng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，認(rèn)真幫助解決企業(yè)在改制中遇到的困難和問(wèn)題，特別是在

職工分流安置、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、企業(yè)今后發(fā)展方向等重大問(wèn)題上，給予最大限度的政策扶持，保證改制工作的順利進(jìn)行。

建議二。在企業(yè)改制中，切實(shí)維護(hù)企業(yè)整體利益和職工合法權(quán)益，是各級(jí)工會(huì)組織的重要任務(wù)。為此建議，各級(jí)工會(huì)要認(rèn)真貫徹落實(shí)全總《關(guān)于堅(jiān)持走中國(guó)特色社會(huì)主義工會(huì)發(fā)展道路的決議》精神，從政治高度、全局發(fā)展高度，提高維護(hù)職工合法權(quán)益，維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定的執(zhí)行力。形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政主抓、各方配合、工會(huì)監(jiān)督、職工參與的工作格局。充分發(fā)揮工會(huì)專(zhuān)兼群“三結(jié)合”隊(duì)伍的作用，圍繞中心，突出重點(diǎn)，創(chuàng)新發(fā)展。

建議三。工會(huì)組織是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶。要做好新時(shí)期黨賦予工會(huì)的各項(xiàng)任務(wù)，就必須提高工會(huì)干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。為此建議，要采取有效措施，多種途徑，全面提高工會(huì)干部的綜合能力。只有盡快學(xué)習(xí)熟悉掌握工會(huì)基本理論和工會(huì)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，并在

實(shí)踐中深化，才能為工運(yùn)事業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。同時(shí)，上級(jí)工會(huì)要主動(dòng)創(chuàng)造條件，為走上工會(huì)崗位的干部進(jìn)行內(nèi)培外訓(xùn)，使他們盡快成為工會(huì)工作的行家里手，為工運(yùn)事業(yè)發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。

第四篇：企業(yè)工會(huì)組織建設(shè)和工會(huì)工作情況調(diào)研報(bào)告

企業(yè)工會(huì)組織建設(shè)和工會(huì)工作情況調(diào)研報(bào)告

我公司座落于XXX，于2008年4月在XX市工商局登記注冊(cè)成立，我公司是以生產(chǎn)和銷(xiāo)售系列鑿巖機(jī)具產(chǎn)品為主的一家中型企業(yè)，是煤炭部定點(diǎn)生產(chǎn)液壓鍛釬機(jī)的唯一廠家。

我公司目前有員工58人，全部為工會(huì)會(huì)員。其中女職工16人，退休返聘4人，無(wú)未成年工。其中，簽訂勞動(dòng)合同58人，養(yǎng)老保險(xiǎn)繳納54人，工傷保險(xiǎn)繳納54人，失業(yè)保險(xiǎn)繳納54人，生育保險(xiǎn)繳納54人，醫(yī)療保險(xiǎn)繳納54人。本公司無(wú)違反計(jì)劃生育者，也無(wú)吸毒人員。本公司自成立以來(lái)，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法律法規(guī)，沒(méi)有出現(xiàn)克扣工人工資，收取工人押金等違反勞動(dòng)保障法律法規(guī)的情況。

隨著改革開(kāi)放的深入、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的確立，咸寧市整個(gè)經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，非公經(jīng)濟(jì)迅速取代國(guó)有、集團(tuán)經(jīng)濟(jì)。面臨這一形勢(shì)的變化，我公司工會(huì)根據(jù)市委級(jí)工會(huì)的工作要求，在“黨工共建”，“黨建帶工建”的推動(dòng)下，本著“先搭臺(tái)，后唱戲”,“先組建，后規(guī)范”，最大限度的把職工組織起來(lái)的工作思路，依靠黨政的力量大力推進(jìn)工會(huì)組建工作和實(shí)現(xiàn)工會(huì)作用。

每年我企業(yè)工會(huì)都會(huì)不定時(shí)的組織企業(yè)員工開(kāi)展精神文化活動(dòng)，如2009年10月份開(kāi)展“‘大地杯’紅歌比賽晚會(huì)”、2010年2月份舉辦了春節(jié)過(guò)年晚會(huì)、2010年4月份開(kāi)展“春季踏青——三峽兩日游”活動(dòng)、2010年6月份組織員工參加“百舸爭(zhēng)流-鬧端午晚會(huì)”。這一切表明，一個(gè)新的組織體系、工作模式正在逐步形成。

工會(huì)組建實(shí)施過(guò)程中，為進(jìn)一步體現(xiàn)依法建會(huì)、依靠職工建會(huì)的理

念，因此更加注重對(duì)職工入會(huì)的宣傳發(fā)動(dòng)，特別是對(duì)進(jìn)城務(wù)工人員工人階級(jí)意識(shí)的培養(yǎng)，激發(fā)廣大職工加入工會(huì)的自覺(jué)性，增強(qiáng)工會(huì)組建的內(nèi)在動(dòng)力，夯實(shí)非公企業(yè)工會(huì)建設(shè)與作用發(fā)揮的組織基礎(chǔ)。

我公司工會(huì)已建立健全以推進(jìn)勞動(dòng)合同工作為突破口的勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制。積極探索適合非公企業(yè)組織形式、管理模式的職工民主管理有效方式和途徑，促進(jìn)非公企業(yè)職工知情建議權(quán)、協(xié)商參與權(quán)和依法監(jiān)督權(quán)的落實(shí)，發(fā)揮非公企業(yè)工會(huì)在共謀企業(yè)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)勞資雙贏中的重要作用。

工會(huì)工作中存在的問(wèn)題

我公司屬非公企業(yè)形式，然非公企業(yè)作為“新生代”工會(huì)組織，在組織基礎(chǔ)、自身?xiàng)l件、外部環(huán)境等方面與國(guó)有企業(yè)工會(huì)存在著客觀上的差距，工會(huì)組織的左右普遍性處于弱勢(shì)。因此，不能用國(guó)有、集體企業(yè)工會(huì)的模式去套用，更不能層層下指標(biāo)強(qiáng)加于他?！耙豢诔圆怀膳肿印?，應(yīng)為非公企業(yè)工會(huì)提供個(gè)適合自身特點(diǎn)的空間，循序漸進(jìn)地開(kāi)展工作。

工會(huì)工作建議

加強(qiáng)宣傳，使社會(huì)各界真正明白：維護(hù)職工合法權(quán)益與企業(yè)謀求加快發(fā)展是一致的；只有充分調(diào)動(dòng)職工積極性，才能創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。另一方面教育職工增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，正確理解自己正當(dāng)利益與企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)者合理回報(bào)的關(guān)系。

XXXXX公司

二〇一〇年X月XX日

第五篇：強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會(huì)組織建設(shè)調(diào)研報(bào)告

農(nóng)民工是我國(guó)工人階級(jí)的重要組成部分，是工會(huì)組織的新成員。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前全國(guó)有農(nóng)民工2.1億人，已加入工會(huì)組織的有7000萬(wàn)人。這么一支龐大職工隊(duì)伍，如何組織和管理？他們的合法權(quán)益如何依法維護(hù)？是我們各級(jí)工會(huì)組織必須考慮和解決的問(wèn)題。當(dāng)前，工會(huì)工作面臨的社角是農(nóng)民工維權(quán)工作亟待解決的問(wèn)題。在結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐發(fā)展觀活動(dòng)中，對(duì)我縣的農(nóng)民工構(gòu)成情況進(jìn)行了調(diào)查和分析，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，我縣目前外出，縣內(nèi)，外來(lái)農(nóng)民進(jìn)城、進(jìn)企業(yè)務(wù)工人員（含季節(jié)性）9825人，其中長(zhǎng)年 在縣外，在城內(nèi)企業(yè)，服務(wù)業(yè)務(wù)工人員4300余人，工種為加工業(yè)、服務(wù)業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、銷(xiāo)售業(yè)等行業(yè)，工資基本在800——2000——3000元之間，且不穩(wěn)定。全縣8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)均建立了工會(huì)組織，只是工會(huì)主席配備沒(méi)有明確。根據(jù)我縣農(nóng)民工的情況，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村為基本單位，建立工會(huì)組織，使農(nóng)民工有一個(gè)穩(wěn)定的“職工之家”，是具有中國(guó)特色社會(huì)主義工會(huì)組織體系建設(shè)的一個(gè)重大而緊迫的課題。

一、農(nóng)民工的特殊性決定了應(yīng)當(dāng)盡快建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村工會(huì)組織

農(nóng)民工是我國(guó)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化過(guò)程中的產(chǎn)物。農(nóng)民工就其身份來(lái)說(shuō)，具有兩重性。一方面，農(nóng)民工是企業(yè)管理的員工。農(nóng)民工從進(jìn)城、進(jìn)入企業(yè)的那一天起，他們就是企業(yè)員工的一分子。農(nóng)民工一般是以勞動(dòng)合同制形式進(jìn)入企業(yè)的，也就是說(shuō)，在勞動(dòng)合同期內(nèi)，是由企業(yè)負(fù)責(zé)管理的。但是，勞動(dòng)合同到期或者因?yàn)椴环掀髽I(yè)用工的要求而被解除勞動(dòng)合同，企業(yè)就不再對(duì)其負(fù)責(zé)。特別是農(nóng)民工所從事的職業(yè)，往往都具有時(shí)間短（即：季節(jié)性、工期性、臨時(shí)性用工）、技術(shù)含量不高等特點(diǎn)，其工作單位極不穩(wěn)定，人員的流動(dòng)性很大。所以，要由一個(gè)企業(yè)來(lái)實(shí)施對(duì)農(nóng)民工穩(wěn)定而有效的管理非常困難。另一方面，農(nóng)民工又是鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村管轄的村民。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村不僅是農(nóng)民工的出生地，而且是他們的戶(hù)籍所在地。他們的家，他們的血緣關(guān)系，他們的田地和山林，他們的根基都在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村。這是他們永遠(yuǎn)不能割舍的地方。去年年底發(fā)生全球性金融危機(jī)，我國(guó)有2000多萬(wàn)名農(nóng)民工離開(kāi)了企業(yè)，在沒(méi)找到新的工作的情況下，他們的選擇是返鄉(xiāng)，回到自己的故鄉(xiāng)——鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村。我縣也有近1200多人回鄉(xiāng)，有的是少數(shù)民族村的，他們有土地，有的是沒(méi)有土地的，他（她）們又要在當(dāng)?shù)貙ふ遗R時(shí)性工作謀生，有的可能掙到錢(qián)尋找合適的地方做些小買(mǎi)賣(mài)和開(kāi)辟商埠，又有的可能待業(yè)等等。這都說(shuō)明，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村是農(nóng)民工的根基、是農(nóng)民工的故土、是農(nóng)民工真正穩(wěn)定的家。因此，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村建立起工會(huì)組織，為農(nóng)民工建立一個(gè)穩(wěn)定的“職工之家”，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村工會(huì)在維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益中的積極作用，是工會(huì)組織建設(shè)的客觀要求。

我國(guó)工會(huì)組織組建的基本要求是：哪里有職工，哪里就要建立工會(huì)組織。面對(duì)著農(nóng)民工群體，工會(huì)組織有責(zé)任把他們組織起來(lái)。有的人也許會(huì)提出，我們不是已經(jīng)建立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村工會(huì)組織嗎？但現(xiàn)實(shí)情況是，過(guò)去建立的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會(huì)是針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)而設(shè)立的。這些工會(huì)組織工作的對(duì)象和工作的職能都沒(méi)有涉及到廣大的農(nóng)民工群體?，F(xiàn)在提出加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會(huì)組織建設(shè)，組建村工會(huì)組織網(wǎng)絡(luò)，是依靠現(xiàn)有的行政建制，在凡是有農(nóng)民工的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村分別建立起以服務(wù)農(nóng)民工群體，維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益為主要職責(zé)的工會(huì)組織網(wǎng)絡(luò)。這種工會(huì)組織網(wǎng)絡(luò)，不但能為農(nóng)民工建立一個(gè)穩(wěn)定的“職工之家”，而且，可以覆蓋到所有的農(nóng)民工群體，這就必然會(huì)得到廣大農(nóng)民工的普遍擁護(hù)。

二、構(gòu)建以服務(wù)農(nóng)民工為主要職責(zé)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村工會(huì)組織，形成縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村三級(jí)工會(huì)組織網(wǎng)絡(luò)

凡是有農(nóng)民工（包括在當(dāng)?shù)赝獬龅霓r(nóng)民工）的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村原則上都要建立工會(huì)組織。按照職工成份的變化，鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立工會(huì)組織，有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)可設(shè)立鄉(xiāng)鎮(zhèn)總工會(huì)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立的工會(huì)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、縣總工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。要求由鄉(xiāng)、鎮(zhèn)黨委書(shū)記或副書(shū)記兼任工會(huì)主席，又要求設(shè)同級(jí)副職的工會(huì)主席。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會(huì)要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的辦事機(jī)構(gòu)，全面承擔(dān)起對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)所屬的單位、村工會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，同時(shí)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促所轄基層工會(huì)對(duì)職工和農(nóng)民工的管理。凡是有農(nóng)民工的村也要建立起工會(huì)組織。村工會(huì)在村黨支部和上級(jí)工會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。要求由村黨支部書(shū)記兼任村工會(huì)主席，負(fù)責(zé)對(duì)農(nóng)民工的管理，為本村的農(nóng)民工建立一個(gè)穩(wěn)定的“職工之家”，切實(shí)為務(wù)工人員維護(hù)權(quán)益。

三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村工會(huì)組織的工作職責(zé)和工作要求

鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村工會(huì)組織在為農(nóng)民工服務(wù)方面應(yīng)承擔(dān)以下幾項(xiàng)基本職責(zé)。（1）負(fù)責(zé)所控范圍內(nèi)所有農(nóng)民工的會(huì)籍管理工作。農(nóng)民工的入會(huì)要簡(jiǎn)單。只要口頭申請(qǐng)，就可以注冊(cè)入會(huì)，并建立起會(huì)籍檔案。（2）負(fù)責(zé)對(duì)農(nóng)民工的就業(yè)和創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。培訓(xùn)工作應(yīng)以鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會(huì)為主體，對(duì)農(nóng)民工實(shí)施就業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)點(diǎn)可以在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，也可以在村，要因地制定。要結(jié)合“四三二一”、“千名干部進(jìn)農(nóng)家、服務(wù)農(nóng)民促發(fā)展”等工作抓好職業(yè)、技能等培訓(xùn)工作。通過(guò)培訓(xùn)，提高農(nóng)民工的勞動(dòng)技能，為其就業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，對(duì)那些返鄉(xiāng)的有創(chuàng)業(yè)愿望的農(nóng)民工開(kāi)展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，并提供相關(guān)政策配套服務(wù)。（3）負(fù)責(zé)對(duì)農(nóng)民工實(shí)施就業(yè)安排工作。要根據(jù)勞動(dòng)就業(yè)部門(mén)，上級(jí)工會(huì)組織提供的就業(yè)信息，積極組織和引導(dǎo)農(nóng)民工就業(yè)，并對(duì)就業(yè)后的工作情況進(jìn)行跟蹤服務(wù)。（4）負(fù)責(zé)對(duì)農(nóng)民工合法權(quán)益的維護(hù)工作。尤其是對(duì)拖欠農(nóng)民工工資、農(nóng)民工意外傷害的處理，要依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，通過(guò)各種有效途徑，及時(shí)進(jìn)行處理，切實(shí)維護(hù)好農(nóng)民工的合法權(quán)益。（5）負(fù)責(zé)黨的關(guān)于農(nóng)民工政策的落實(shí)，及時(shí)為農(nóng)民工辦理社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷險(xiǎn)、意外傷害險(xiǎn)。積極開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，把黨和政府的溫暖送到廣大農(nóng)民工手中。