第一篇：后勤管理部加強小型基建的安全管理

后勤管理部加強小型基建的安全管理

為了將小型基建納入后勤管理部安全性評價的范圍，扎扎實實的將安全系列措施開展下去，更好地發(fā)揮安全性評價在實踐中能及時、全面診斷和消除小型基建過程中存在問題的作用，針對小型基建工程外包較多的現(xiàn)象，后勤管理部作為管理方，在小型基建工作中如何引導外方遵守施工安全管理規(guī)定，保障電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行，保護施工人員的安全，以達到維護公司的安全生產(chǎn)局面。后勤管理部通過安全性評價的動態(tài)管理，使小型基建的安全管理做到可控、能控、在控。

小型基建因它所涉及的范圍小和資金投入量少，對它的安全管理容易被忽略，與電力生產(chǎn)的大投入、大手筆相比，它的確是小型的。但小型基建的安全管理卻是整個供電公司安全管理的一個組成部分。是十大安全理念涵蓋的內(nèi)容。一個企業(yè)的安全局面，是由許多環(huán)節(jié)組成的，每環(huán)都重要，猶如鐵鏈栓大船，一環(huán)斷，船則翻?？刂圃搭^、監(jiān)控過程、至始至終同樣是保證小型基建安全的基本手段。

小型基建工作包含非生產(chǎn)性投資的維修、大修、整改等。供電公司內(nèi)的小型（臨增）基建工程項目，包括水電、土建、綠化、公共設備設施等；通過專業(yè)管理以達到全面控制、消除、減少小型基建過程中出現(xiàn)的安全隱患。依據(jù)有關的法律、規(guī)程，參照《九江供電公司關于對外協(xié)施工單位的有關規(guī)定》，實現(xiàn)對小型基建安全全過程的規(guī)范管理。九江供電公司成立安全生產(chǎn)委員會，后勤管理部設安全小組，下設專職安全員。班組設兼職安全員，形成自上而下的安全組織框架。以保證各道工序、環(huán)節(jié)流暢自如，避免反復往返，在確保安全的前提下，去繁就簡，強調(diào)各部門的職能作用。計劃經(jīng)營部依據(jù)年度計

劃下達小型基建任務；后勤管理部按基建項目招標確定施工單位；安全監(jiān)察部對參與施工單位的技術力量、施工能力、安全記錄、企業(yè)資質(zhì)進行審查，下發(fā)準入證；后勤管理部進行施工前安全檢查（a施工協(xié)議、b施工安全協(xié)議、c檢查施工器具、d核查勞保用品、e驗證個人保險、f確定雙方安全負責人、g雙方進行工程安全技術現(xiàn)場交底）；安全檢查資料上報安全監(jiān)察部備查；整個施工過程動態(tài)監(jiān)控。

后勤管理部將小型基建的安全管理列入績效考核管理項目，依據(jù)本公司工程安全管理制度，后勤管理部與公司簽訂年度安全責任狀，制定安全目標，實行五級控制。分級控制安全指標。小型基建項目涉及到的規(guī)模較小，投入的資金不多，大的施工企業(yè)一般不屑一顧，主要依靠小型施工隊及零星民技工隊伍。由于隊伍規(guī)模小，機構(gòu)和人員相對不穩(wěn)定，技術素質(zhì)低，安全意識弱，其內(nèi)部近乎無規(guī)章制度，安全管理措施更是難得一見，相應的資金投入微乎其微，相對而言，小型基建的安全管理與大型電力建設的安全管理相比，人員復雜，薄弱環(huán)節(jié)多，軟硬件不配套，針對性的規(guī)章制度不完善，不易引起重視，安全管理難度不遜于大型電力建設。

為求安全，除了嚴格的準入制審核之外，現(xiàn)場的安全管理不可或缺，按流程要求檢查每一環(huán)節(jié)。將外協(xié)施工隊伍的安全管理納入自身的安全體系范圍內(nèi)，加強外協(xié)施工人員的安全知識教育，提高外協(xié)施工人員的安全意識，將安全管理貫穿小型基建的全過程之中。為加強現(xiàn)場管理力度，應賦予安全員在行使安全職責時的決定權。

第二篇：基建管理部年終總結(jié)

陜西陜北基泰能源化工有限公司基建管理部

2011年工作總結(jié)及2012年工作安排

礦業(yè)公司：

今年是我公司豐收的一年，我公司在陜北礦業(yè)公司的正確領導下，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、狠抓質(zhì)量管理這一工作目標，大力開展點線面管理、強化現(xiàn)場管理，堅持安全生產(chǎn)常抓不懈。截止10月底，我公司在項目基本建設期間未發(fā)生安全事故，較好的完成了目標及任務，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、2011年全年工作總結(jié)

（一）指標完成情況

至2011年10月底蘭炭和電石項目籌建已基本完成，蘭炭項目現(xiàn)已投產(chǎn)，電石項目預計2011年11月15日2#電石爐點火試生產(chǎn)，現(xiàn)已進入最后安裝調(diào)試階段。

（二）狠抓現(xiàn)場管理，落實會議精神

現(xiàn)場管理是一項常抓不懈的工作。我公司從年初就大力推行點線面管理，層層落實責任，制定和完善了現(xiàn)場管理制度及獎罰辦法等內(nèi)容。每周日我公司對生產(chǎn)建設現(xiàn)場定期組織人員進行檢查，并召開工程調(diào)度會，將檢查結(jié)果以會議紀要文件形式通知施工單位，把每項工作及會議精神都落實到每個員工，確保項目基本建設順利進行。

（三）安全工作常抓不懈，基礎管理工作上臺階

安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。我公司全面貫徹企業(yè)

安全生產(chǎn)主體責任，建立健全了安全管理機構(gòu)與安全管理體制，層層落實了安全生產(chǎn)責任制。認真開展安全培訓教育，全力提高員工安全意識和自我防護能力，增強了全員的安全意識。以“打非、治違、抓責任”為主題，認真排查和整改安全隱患，確保安全生產(chǎn)，不斷增強企業(yè)本質(zhì)安全水平，積極舉辦了 “安全月”活動，強化事故應急預案演練，不斷提高了員工應急事故的處置能力。積極推動安全標準化體系建設，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，受到了上級安全部門的肯定和認可。

（四）立足本職，保質(zhì)保量完成各項任務

嚴格控制原料及產(chǎn)品進出廠質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過程中的“眼睛”作用。我公司對所有進場原材料進行現(xiàn)場抽樣檢驗的辦法，確保工程中所用原材料檢驗全部合格后方可使用，且對每項隱蔽工程都要驗收，保證施工質(zhì)量按期完工。

當然，今年的工作還存在著諸多不足之處。如管理不嚴不細，管理人員短缺，管理職責界定不明確，制度執(zhí)行不嚴格，施工單位較多，人員多而復雜，責任制落實不到位，現(xiàn)場隱患多、違章現(xiàn)象還時有發(fā)生，這都為事故的發(fā)生埋下了隱患。2012年我們將繼續(xù)堅持科學發(fā)展觀，加強職工思想政治工作，進一步完善細節(jié)化管理及基礎管理存在的薄弱環(huán)

節(jié)，更好的完成公司下達的各項生產(chǎn)建設和經(jīng)營任務，使之更上水平，邁上一個嶄新的臺階。

二、2012年工作安排

（一）2012年，更是公司跨越發(fā)展的關鍵年。我們要探索新形勢下的工作思路和企業(yè)管理模式，完成公司經(jīng)濟奮斗目標、推動企業(yè)跨越發(fā)展做出應有的貢獻。我們將緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)的總體戰(zhàn)略部署，加班加點完成項目基本建設任務，并樹立一個中心，突出兩大重點，建立三套體系，加強五項管理，完成十項指標。

樹立一個中心：就是要動員一切力量，狠抓項目建設，確保廠前區(qū)及生活區(qū)籌建工作順利開展，實現(xiàn)公司辦公區(qū)配備完善及員工生活條件提高的目標。

突出兩大重點：就是要做好二期煤焦油加氫項目及電廠前期準備工作，確保二期項目上半年完成設計及基礎工程，下半年完成項目建設工程。

建立三套體系：就是要建立規(guī)范的企業(yè)運營管控體系、公司總部與各分廠財務核算體系和部門、個人績效考核體系。

加強五項管理：就是加強安全管理、基本建設管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理、制度建設標準化管理和人力資源管理。

完成雙項指標：完成項目廠前區(qū)、生活區(qū)、二期項目建設；安全生產(chǎn)零事故。

（二）存在問題：

1、一期項目建設我部門深深感受到因為資金的緊張而

造成了施工單位工作不配合、施工人員無法滿足工程要求、無法按期完工等情況。生活區(qū)、廠前區(qū)和二期煤焦油加氫項目建設公司是否能夠配備充裕的資金。

2、基建管理部要增加土建及安裝技術人員，負責日常項目建設、資料整編、安裝調(diào)試及協(xié)調(diào)工作。爭取在2012年工作中責任落實、安排明確，確保工程早日竣工。

3、公司在2012年項目建設工程中是否可招標公正，確保優(yōu)質(zhì)施工單位進駐我公司項目建設。施工單位的良莠既影響到我公司項目建設質(zhì)量，又影響到我公司項目是否能夠順利按期竣工并投入生產(chǎn)使用。

2011年已經(jīng)到了尾聲，回顧過去，我們付出了，也收獲了。2012年是一個新的開始，我們將會在礦業(yè)公司的帶領下堅持不懈、努力奮進為公司創(chuàng)出更多的效益！

二○一一年十月三十日

第三篇：后勤管理部

后 勤 管 理 部

出租、計生、電工崗位職責

主辦：負責廠長探家園及供電主線維護及商業(yè)網(wǎng)點、公房、各棟路電的用電用水

維修工作。出租、計生工作。

1、負責廠長探家園公用電線路及用電的購買、公房租賃戶用電線路、路燈線路、商業(yè)網(wǎng)點用電線路的維護管理。監(jiān)督用電安全，節(jié)假日提前3天組織安檢并寫出檢查小結(jié)。出現(xiàn)問題及時處理，并向領導匯報處理結(jié)果。

2、負責家園商業(yè)網(wǎng)點供電系統(tǒng)的維護保養(yǎng)，并協(xié)助水工搞好生活區(qū)供水施備電路系統(tǒng)的維護工作。保證商業(yè)網(wǎng)點的正常用電及家園商業(yè)網(wǎng)點電費的回收。并按有關規(guī)定執(zhí)行。

3、負責廠長探家園商業(yè)網(wǎng)點及公有房出租業(yè)務的聯(lián)系，洽談，協(xié)議的簽定，簽收租賃者押金和身份證、聯(lián)系電話等復印件資料并整理存檔。拒絕經(jīng)營有毒、有害等危險的租賃者。收繳出租費達到100％，租賃者材料齊全，不定期檢查商業(yè)網(wǎng)點是否有違規(guī)行為，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時制止。

4、負責按時收取租金，金額按規(guī)定及時存入銀行或打入帳號，做好往來帳務，按時向后勤管理部負責人、綜合管理辦公室、財務、企業(yè)管理部上報物業(yè)收入月報表。全年出租租金回收率100％，帳物報表數(shù)字準確無誤。

5、負責合同(協(xié)議書)、計生檔案管理。同居委會計生工作保持密切聯(lián)系，定期向已婚職工發(fā)放計生用具。參加計生培訓，搞好計生宣傳工作。合同、計生資料完整，無計劃外生育(含租賃、租住戶)。

6、登記出租前水電數(shù)據(jù)和退租時水電數(shù)據(jù)。無經(jīng)濟損失，資金回收及時。

7、配合供電部門抄表員對我廠公用電表的抄表、維護工作。與城東供電局保持聯(lián)系，及時向住戶通報停、供電信息，發(fā)布消息基本準確。

8、配合水工搞好供水系統(tǒng)的維護工作。按時向企管等部門上報用電報表，原始文字數(shù)據(jù)材料齊全。報表數(shù)據(jù)分析準確。

9、負責樓道燈、路燈、裝飾燈、聲響等設備的開關、管理、維護工作。

10、負責在辦公室簽收、登記并告示匯款、包裹、重要信函等工作。匯款、包裹、重要信函的交接手續(xù)必須要簽字，做到100％的準確率。對不熟悉的人(租賃戶、租住戶等)交付時必須驗明身份證。

11、負責后勤管理部日常維修、改造等用品的登記、購買。負責辦公室的日常衛(wèi)生打掃工作。搞好維修間的衛(wèi)生工作。做到整潔、干凈、有序。

12、完成領導交辦的其它臨時性任務。

后勤管理部

第四篇：后勤管理部安全生產(chǎn)職責

后勤管理部安全生產(chǎn)職責

1、按國家規(guī)定要求和實際需要，提取安全技術措施費和其它勞保費用，?？顚Ｓ?；

2、負責購買、發(fā)放給職工的安全生產(chǎn)所需物品；

3、負責對勞動保護用品發(fā)放標準的執(zhí)行情況進行管理，并根據(jù)上級有關規(guī)定，修改和制定勞保用品發(fā)放制度；

4、嚴格執(zhí)行上級有關發(fā)放加班加點和營養(yǎng)補助等費用及物品的規(guī)定，以保證職工勞逸結(jié)合和身體健康；

5、對職工進行監(jiān)督與檢查，以督促其正確使用勞保用品，并定期進行培訓考核；

6、對不規(guī)范使用勞保用品，影響安全生產(chǎn)者應加強教育，經(jīng)說服無效或?qū)医滩桓牡膽岢鎏幚硪庖姡?/p>

7、參加傷亡事故調(diào)查處理，認真執(zhí)行對責任者（工人）的處理決定，并將處理材料歸檔。

第五篇：華為技術有限公司基建管理部

華為產(chǎn)品研發(fā)園項目部學習《干部八條工作開展方案》會議紀要（20170515）

秘密

華為技術有限公司基建管理部

華為產(chǎn)品研發(fā)園項目部文件

第期

簽發(fā)人:

華為產(chǎn)品研發(fā)園項目學習《干部八條工作開展方案》會議紀要

（20170515）

【會議時間】2017年5月15日 下午14:00—15:00 【會議地點】華為產(chǎn)品研發(fā)園現(xiàn)場會議室

【與會人員】王志飛、覃龍、周牛、王冬、何洪輝、王冬、任彬、雷曉光、李夢龍、何永波、鄭貴斌、孫潔、余緋、陳剛、陳雯、孔文勇、劉招

【紀要整理】陳雯 【紀要審核】與會人員 【紀要內(nèi)容】

2017年5月15日，華為產(chǎn)品研發(fā)園項目部人員組織學習了《基建工程部干部八條工作開展方案》。經(jīng)過認真的學習和討論，項目部人員輸出如下學習心得： 王志飛：

可以看出公司要求的干部，是更務實、作風更硬，不是唯上論，要以“客戶為中心”，真正為客戶著想，是公司長久發(fā)展的目標。反對文山會海、反對簡單問題復雜化，600內(nèi)說清一個問題，也就是要求提供工作效率，不要整天忙于膠片，怎樣把膠片寫的更好看，而是更實用，側(cè)面來講節(jié)約時間、提升匯報能力，與基層想法一致。BCG方面，時刻提醒要嚴格要求自己、要求下屬，這是公司底線，把精力放在工作上，一句話：認真做事、踏實做人。余緋：

堅決執(zhí)行干部八條，把精力聚焦在工作上，潔身自好，提高工作效率，積極探索，努力作為，勇于擔當 鄭貴斌：

打鐵還需自身硬，要聚焦自己的核心業(yè)務工作，努力提高自身的核心業(yè)務技能和管理2018-10-9

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華為產(chǎn)品研發(fā)園項目部學習《干部八條工作開展方案》會議紀要（20170515）

秘密

水平。按質(zhì)按量完成公司交給的各項任務，勇于承擔責任，工作中不推諉、不浮躁、不弄虛作假、不對領導阿諛奉承，牢守公司各種紅線，要踏踏實實的深入縱深的研究和落實自己的工作，實打?qū)嵉哪贸龉ぷ鞒晒＠讜怨猓?/p>

在工作中用于承擔責任，不斷提供自己的項目管理和技術管理水平，明確自己的目標，努力完成公司和領導交代的工作，團結(jié)同事，共同努力克服一切困難。王冬：

以客戶為中心，不搞虛假動作，不傳播謠言不發(fā)牢騷，正確理解上級的指令，復雜問題簡單化，絕不貪污受賄，絕不造假，遵守公司各項規(guī)定要求，努力工作積極向上。覃龍：

生活中保持廉潔潔身自好，通過努力有效工作提高個人綜合水平及待遇，始終保持清醒，做事實事求事，不損害他人利益，不損害公司的利益；不搞迎來送往，講假大空的話，做實事，多產(chǎn)糧；工作中注意技術，以合同及公司流程為依據(jù)，一切要以結(jié)果為導向。何永波：

在工作和生活中把所有的精力用在提高自身的技術和管理能力上面，努力工作完成公司安排的任何工作。復雜的事情要簡單化，絕不溜須拍馬、迎來送往，要養(yǎng)成良好的工作習慣，要有責任心，勇于承擔責任。李夢龍：

華為是一個公平的工作平臺，自己在工作中就是將本職工作做好，為公司做出貢獻，要將自己的精力放在努力工作上，遇到困難不躲避，積極努力，勇于擔當，實事求是，通過自己的努力工作來創(chuàng)造價值，獲得收入。何洪輝：

多干實事、敢講真話，不溜須拍馬、不搞形式主義，以客戶為中心，聚焦本職工作，有責任心，敢于擔責，不發(fā)牢騷，不損害公司利益。任彬：

始終保持清醒、敏感的頭腦，不假公濟私，損害公司的利益；不搞形式主義，講假大空的話；不當流程寄生蟲，反對不作為，一切要以結(jié)果為導向。周牛：

踏踏實實做人，勤勤懇懇工作，不被當今社會的不良風氣所污染，要有榮譽感。

2018-10-9

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華為產(chǎn)品研發(fā)園項目部學習《干部八條工作開展方案》會議紀要（20170515）

秘密

陳雯：

踏踏實實做好自己的本職工作，提高自身專業(yè)能力，嚴格遵守干部八條的要求，養(yǎng)成良好的工作習慣，勇于承擔責任。劉招：

努力完成公司和領導交代的工作, 養(yǎng)成良好的工作習慣，有責任心，勇于承擔責任。

華為產(chǎn)品研發(fā)園項目部 二○一七年五月十五日

報送：基建管理部ST 主送：項目部

抄送：基建管理部各三級主管及產(chǎn)品線組長、商務三級部門主管、項目組成員

二○一七年五月十五日 印發(fā)（共印1份）

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