第一篇：小型基建管理辦法

1.目的：

小型基建管理辦法

為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司基建維修工作的管理，降低成本，確保工程質(zhì)量，提高工作效率，特制定本辦法。2.適用范圍本規(guī)定適用于：

2.1 公司所屬范圍的新增建筑；

2.2現(xiàn)有辦公、生產(chǎn)、生活區(qū)域內(nèi)建筑的改建、擴(kuò)建及再次修繕；

2.3各建筑內(nèi)土木工程、水、電、氣管道的新增及維修；

2.4各類設(shè)備、設(shè)施安裝中涉及基建內(nèi)容的部分；

2.5在國(guó)家法令、法規(guī)中明確歸屬為公司周邊的公共范圍。3.職責(zé)：

3.1行政部為歸口管理部門，負(fù)責(zé)公司基建維修的管理，包括對(duì)各 類基建項(xiàng)目做現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)，制訂項(xiàng)目方案、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；項(xiàng)目全過(guò)程實(shí)施管理和監(jiān)控，及時(shí)辦理和協(xié)調(diào)處理與工程有關(guān)的內(nèi)外部事宜，參與基建工程驗(yàn)收工作；

3.2 公司其他部門：負(fù)責(zé)根據(jù)實(shí)際需要對(duì)辦公、生產(chǎn)、生活區(qū)域申請(qǐng)?jiān)俅涡蘅槨⑴浜鲜┕がF(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作和基建工程的驗(yàn)收；

3.3 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)基建項(xiàng)目預(yù)算的審核并按合同約定支付工程款；

3.4 公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)按本制度所約定權(quán)限審批相關(guān)基建項(xiàng)目。

3.5公共基建設(shè)施的日常管理及維護(hù)

3.5.1每位員工都有維護(hù)公司廠區(qū)內(nèi)公共建筑物的義務(wù)。因使用人員使用不當(dāng)導(dǎo)致門、水管等建筑物的損壞視情節(jié)輕重，責(zé)令賠償，并給予適當(dāng)處分。對(duì)損壞公司公共資產(chǎn)不報(bào)告者，按有關(guān)規(guī)定追究當(dāng)事人的責(zé)任。

3.5.2員工發(fā)現(xiàn)廠區(qū)需維修的事情，應(yīng)及時(shí)報(bào)告行政部進(jìn)行處理。

3.5.3行政部應(yīng)每年對(duì)廠區(qū)雨水管網(wǎng)、污水管網(wǎng)系統(tǒng)、暖通系統(tǒng)等進(jìn)行一次清理維護(hù)。4.小型基建申報(bào)流程：

4.1 公共基建維修工程由行政部具體負(fù)責(zé)實(shí)施人員填寫《基建維修工程申請(qǐng)表》，報(bào)行政部主管、部長(zhǎng)審核，主管經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.2 相關(guān)涉及部門基建維修工程由使用部門填寫《基建維修工程申請(qǐng)表》，經(jīng)使用部門部長(zhǎng)審核，主管經(jīng)理批準(zhǔn)后遞交行政部實(shí)施。

4.3 如遇特殊情況，如水管爆裂、電路發(fā)生意外等，影響公司正常生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)和生活秩序時(shí)，行政部門可先實(shí)施搶修，然后補(bǔ)辦審批手續(xù)。

5.審核權(quán)限：

5.1 單項(xiàng)預(yù)算在1000元以內(nèi)小型基建項(xiàng)目，行政部部長(zhǎng)可直接批準(zhǔn)實(shí)施。

5.2 單項(xiàng)預(yù)算在1000元以上，3000元以下的小型基建項(xiàng)目，由行政部部長(zhǎng)審批，報(bào)備主管經(jīng)理。

5.3單項(xiàng)預(yù)算在3000元以上的基建維修項(xiàng)目，由行政部部長(zhǎng)審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5.4 經(jīng)批準(zhǔn)后由行政部門實(shí)施。6.基建項(xiàng)目合同簽訂：

6.1 總金額小于1000元以內(nèi)的小型工程可免簽合同（協(xié)議），行政部門要做好監(jiān)督工作，保證工程質(zhì)量?？偨痤~大于1000 元，小于10000元的工程可直接在公司采購(gòu)系統(tǒng)內(nèi)的合格供方中選定一家符合要求的施工方簽訂合同。

結(jié)算時(shí)按《河南省建設(shè)工程工程量清單綜合單價(jià)》（2008），A.建筑工程，B裝飾裝修工程，C安裝工程及工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范等有關(guān)造價(jià)文件編制預(yù)算乘以相應(yīng)的預(yù)算下浮率K，公司約定K =6% ,（即按預(yù)價(jià)乘以94%結(jié)算），作為結(jié)算的依據(jù)；材料、人工價(jià)格按照鄭州市造價(jià)管理站發(fā)布最新季度價(jià)格信息（按工程施工進(jìn)度分階段）計(jì)算，價(jià)格信息中沒(méi)有包含的材料，則乙方在采購(gòu)前需經(jīng)總包人認(rèn)可；零星用工憑有效的經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)簽證按單價(jià)80元/工日據(jù)實(shí)結(jié)算。

6.2 總金額大于10000 元的工程必須簽訂合同：并嚴(yán)格按《公司采購(gòu)管理規(guī)定》實(shí)施。

6.2.1 接到各項(xiàng)審批齊全的《基建維修工程申請(qǐng)表》后，應(yīng)首先在公司物質(zhì)采購(gòu)系統(tǒng)內(nèi)按要求尋找合格供方，原則上需三家以上，若采購(gòu)系統(tǒng)內(nèi)不夠三家供方的，可在系統(tǒng)外尋找符合公司要求的合格供方，并索取詳細(xì)資料進(jìn)行比對(duì)、確認(rèn)。專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目，需相關(guān)部門參與對(duì)施工方及施工方案進(jìn)行審核；

6.2.2 大型基建項(xiàng)目必須由具備相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)，對(duì) 重點(diǎn)基建項(xiàng)目須有三家以上設(shè)計(jì)單位提供設(shè)計(jì)方案,并邀請(qǐng)有關(guān)部門，專家共同評(píng)審確定最佳方案。

6.2.3 對(duì)部分基建項(xiàng)目采用招標(biāo)、投標(biāo)、競(jìng)標(biāo)的方式選擇承包方招標(biāo)規(guī)則按國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)具體實(shí)施；工程招標(biāo)投標(biāo)應(yīng)遵循公開、公平、公正、擇優(yōu)和誠(chéng)實(shí)守信的原則。

6.2.4 簽訂合同發(fā)包前應(yīng)對(duì)承包方進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審查（必要時(shí)可 聘請(qǐng)第三方部門或行業(yè)內(nèi)具有相應(yīng)資質(zhì)的公司）；

6.2.5 合同中除涵蓋雙方必須履行事項(xiàng)外，需盡量詳細(xì)的約定有關(guān) 維修等細(xì)節(jié)條款，相關(guān)協(xié)議作為合同附件同樣具法律效力。

6.2.6《XXX 合同》內(nèi)容必須注明工程質(zhì)保條款，包括質(zhì)保金和保修期限等。

6.2.7 工程預(yù)付款不得超過(guò)30%，工程進(jìn)度款支付不得超過(guò)40%，待工程決算審計(jì)結(jié)束后留質(zhì)保金不得少于5%，保修期滿后需經(jīng)使用單位簽字報(bào)總經(jīng)理審批后方可結(jié)清。

6.2.8 凡建設(shè)工程項(xiàng)目投資在50萬(wàn)元以上，必須聘請(qǐng)具備相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理公司進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)管.監(jiān)理公司的選擇須實(shí)行公開招投標(biāo)。

7.施工過(guò)程控制

7.1 基建項(xiàng)目合同簽訂具體方案落實(shí)后，及時(shí)通知申請(qǐng)部門和關(guān)聯(lián)部門，按項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間做好準(zhǔn)備工作；

7.2 小型基建工程，行政部門按審批的《基建維修工程申請(qǐng)表》內(nèi)容組織人員施工；

7.3 外包工程項(xiàng)目（含設(shè)備安裝與基建關(guān)聯(lián)部分），承包方在進(jìn)廠施工前到行政部辦理相關(guān)手續(xù)，由行政部按公司外來(lái)人員管理規(guī)定執(zhí)行管制；承包方須遵守公司相關(guān)的制度、規(guī)定，不得擅自出入非施工區(qū)域；

7.4 承包方須嚴(yán)格執(zhí)行基建相關(guān)程序，按照國(guó)家規(guī)定履行報(bào)批手續(xù)；

7.5 行政部（安質(zhì)部）做好各種防范措施，加強(qiáng)對(duì)施工期間的人員監(jiān)控，定期檢查安全設(shè)施、消防設(shè)施，嚴(yán)防由于施工引發(fā)的各種安全及質(zhì)量事

故，監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生；

7.6 行政部門加強(qiáng)對(duì)施工單位的管理，施工單位不得實(shí)施未經(jīng)批準(zhǔn)、手續(xù)不全的維修項(xiàng)目或自行擴(kuò)大施工范圍，否則不予辦理結(jié)算；

7.7 大型基建項(xiàng)目要形成報(bào)告制度，定期對(duì)工程進(jìn)度和質(zhì)量向總經(jīng)理或主管經(jīng)理匯報(bào)；

7.8 行政部門應(yīng)及時(shí)安排和處理合同條款中的未盡事項(xiàng)，與承包方（監(jiān)理單位）協(xié)商，及時(shí)匯報(bào)突發(fā)性事件，盡快定出處理意見或達(dá)成協(xié)議，保證工程正常進(jìn)行。8.驗(yàn)收程序

8.1 施工完畢后，由使用部門、關(guān)聯(lián)部門、行政部門和施工單位等對(duì)維修項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收完畢后在《基建項(xiàng)目驗(yàn)收單》上填寫驗(yàn)收意見和辦理相關(guān)手續(xù)；

8.2 大型基建項(xiàng)目竣工后由施工單位在自驗(yàn)的基礎(chǔ)上提出申請(qǐng)，按照設(shè)計(jì)要求和國(guó)家建筑工程驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)監(jiān)理及公司等單位審 查，符合條件的，向政府機(jī)關(guān)申報(bào)后方可使用。

8.3 通過(guò)驗(yàn)收的項(xiàng)目，正式交由使用部門管理；

8.4 公司大小基建項(xiàng)目都必須建立檔案，包括：基建規(guī)劃、計(jì)劃、申請(qǐng)、總結(jié)、請(qǐng)示、報(bào)告等都應(yīng)納入檔案統(tǒng)一保管；

8.5 《基建項(xiàng)目驗(yàn)收單》作為財(cái)務(wù)部門執(zhí)行付款的重要依據(jù)之一。9.請(qǐng)款、付款要求.9.1 行政部門應(yīng)堅(jiān)持基本程序，堅(jiān)持按圖施工，監(jiān)督工程質(zhì)量，經(jīng)雙方簽字后的基建維修決算作為請(qǐng)款依據(jù)。

9.2 經(jīng)批準(zhǔn)的施工合同（協(xié)議）作為工程清算請(qǐng)款、付款的依據(jù)。

9.3 合同可采用包工包料及包工不包料兩種形式，進(jìn)行基建維修時(shí)應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)基建維修材料的管理、監(jiān)控，特別是包工不包料，建立 健全材料采購(gòu)、驗(yàn)收、保管和領(lǐng)用制度設(shè)置基建專賬核算。

9.4、工程施工過(guò)程中，發(fā)生的減、增工程量必須通過(guò)審批的申請(qǐng)報(bào)告和施工合同（協(xié)議）及審批的工程預(yù)算一同作為工程決算的請(qǐng)款、付款依據(jù)。

9.5 工程竣工后，行政部門會(huì)同相關(guān)人員應(yīng)認(rèn)真審查，復(fù)核工程數(shù)量、造價(jià)等項(xiàng)目，然后按程序報(bào)審批。

9.6 工程款支付按簽訂工程合同（協(xié)議）執(zhí)行。10.相關(guān)記錄表.《基建維修（新建）工程申請(qǐng)表》 《施工安全協(xié)議書》（需與安質(zhì)部簽訂）《基建項(xiàng)目驗(yàn)收單》

11.本制度解釋、修訂由行政部負(fù)責(zé)，本制度自批準(zhǔn)下發(fā)之日起生效執(zhí)行。

第二篇：小型基建管理辦法

基建管理辦法

1.0.目的

為了加強(qiáng)完善公司基建工作的管理, 確?；窘ㄔO(shè)的經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性和規(guī)范化，最大程度地發(fā)揮基建的投資效益，現(xiàn)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)并結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。

2.0.本規(guī)定適用范圍

2.1現(xiàn)有辦公、生產(chǎn)、生活區(qū)域內(nèi)建筑的裝飾裝修、改建、擴(kuò)建；

2.2各建筑范圍內(nèi)土木工程、水、電、氣、管道的新增及維修（與機(jī)場(chǎng)物業(yè)協(xié)議除外）；

2.3各類設(shè)施設(shè)備安裝所涉及的基建內(nèi)容的部分； 2.4公司所屬范圍的新增建筑。

3.0.職責(zé)

3.1.1企業(yè)管理部基建管理室為歸口管理部門； 3.1.2基建管理室負(fù)責(zé)對(duì)各類基建項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)、制定項(xiàng)目方案、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；

3.1.3基建管理室負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過(guò)程的施工管理與監(jiān)控，及時(shí)辦理和協(xié)調(diào)處理與工程相關(guān)事宜，牽頭并參加基建工程驗(yàn)收工作。3.2.1財(cái)務(wù)部、集中采購(gòu)室協(xié)助基建管理室對(duì)基建項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算的審核并督促按合同約定條款支付工程款項(xiàng)。3.2.2保衛(wèi)部協(xié)助保障施工期間人員設(shè)施安全，檢查危險(xiǎn)行為危險(xiǎn)源，并提出整改措施

3.3.1公司各部門負(fù)責(zé)根據(jù)實(shí)際需求對(duì)辦公、生產(chǎn)、生活區(qū)域申請(qǐng)?jiān)俅涡蘅?、配合施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作，協(xié)助基建管理室完成相應(yīng)工程驗(yàn)收。

3.4.1各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定審批相關(guān)基建項(xiàng)目。

4.0.申報(bào)流程

4.1公共基建項(xiàng)目由基建管理專員在OA上發(fā)起申請(qǐng)，報(bào)部門總經(jīng)理、分管副總裁、財(cái)務(wù)部總經(jīng)理、常務(wù)副總裁、總裁審核批準(zhǔn)；

4.2涉及相關(guān)部門的基建項(xiàng)目由使用部門行政專員發(fā)起申請(qǐng)，經(jīng)使用部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，協(xié)同至基建管理室，企管部總經(jīng)理、企管部分管副總裁、總裁審批；

4.3如遇緊急情況（例：工期限定等），影響公司生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)、生活秩序、公司形象時(shí)，可先行施工，后補(bǔ)辦審批程序。

5.0.審核 5.1由基建管理室和公司財(cái)務(wù)部、集中采購(gòu)室共同審計(jì)基建項(xiàng)目預(yù)算；

5.2接到各項(xiàng)審批齊全的基建維修工程申請(qǐng)表后，按要求尋找施工方，原則上需尋找三家以上施工方并索取詳細(xì)資料進(jìn)行比對(duì)、確認(rèn)專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目需相關(guān)部門參與對(duì)施工方及施工方案進(jìn)行審核；

5.3特殊項(xiàng)目必須由具備相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)對(duì)重點(diǎn)基建項(xiàng)目須有三家以上設(shè)計(jì)單位提供設(shè)計(jì)方案,并邀請(qǐng)有關(guān)部門,專家共同評(píng)審確定最佳方案。

6.0.基建項(xiàng)目合同簽訂

6.1 對(duì)部分基建項(xiàng)目采用招標(biāo)、投標(biāo)、競(jìng)標(biāo)的方式選擇承包方招標(biāo)規(guī)則按國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)具體實(shí)施工程招標(biāo)投標(biāo)應(yīng)遵循公開,公平,公正,擇優(yōu)和誠(chéng)實(shí)守信的原則；

6.2簽訂合同發(fā)包前應(yīng)對(duì)承包方進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審查（必要時(shí)可聘請(qǐng)第三方部門或行業(yè)內(nèi)具有相應(yīng)資質(zhì)的公司對(duì)其進(jìn)行審核）；

6.3合同中除涵蓋雙方必須履行事項(xiàng)外需盡量詳細(xì)的約定有關(guān)維修等細(xì)節(jié)條款相關(guān)協(xié)議作為合同附件同樣具法律效力

6.4《XX合同》內(nèi)容必須注明工程質(zhì)保條款包括質(zhì)保金和保修期限等。

6.5工程預(yù)付款原則上不得超過(guò) 20%，待工程決算審計(jì)結(jié)束后留質(zhì)保金不得少于5%，保修期滿后需經(jīng)相關(guān)部門共同驗(yàn)收確認(rèn)后方可結(jié)清。

7.0.施工過(guò)程監(jiān)控

7.1基建項(xiàng)目合同簽訂，具體方案落實(shí)后及時(shí)通知申請(qǐng)部門和相關(guān)部門按項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表做好準(zhǔn)備工作，必要時(shí)需通過(guò)施工前準(zhǔn)備會(huì)明確各部門職責(zé)；

7.2所有施工人員上交身份證復(fù)印件，一式兩份，留基建管理室、保衛(wèi)部存檔，并按照公司外來(lái)人員進(jìn)行管理，施工期間必須遵守公司相關(guān)規(guī)定，不得擅自出入非施工區(qū)域；

7.3督促設(shè)計(jì)人員及時(shí)向施工方進(jìn)行技術(shù)交底、解釋圖紙，明確設(shè)計(jì)要求與技術(shù)規(guī)范；

7.4基建管理室加強(qiáng)對(duì)施工單位的管理，組織施工人員嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，設(shè)計(jì)、施工產(chǎn)生變更必須經(jīng)過(guò)審批，增補(bǔ)變更單以備結(jié)算時(shí)核查，施工單位不得實(shí)施未經(jīng)批準(zhǔn)、手續(xù)不全的項(xiàng)目或自行擴(kuò)大施工范圍，否則不予辦理結(jié)算；

7.5基建管理室、保衛(wèi)部做好各種防范措施，加強(qiáng)對(duì)施工期間的人員監(jiān)控，定期檢查安全設(shè)施、消防設(shè)施，嚴(yán)防由于施工引發(fā)的各種安全及質(zhì)量事故；

7.6文明施工，妥善解決由于非封閉性施工造成的占用道路問(wèn)題，如確定占用須將入場(chǎng)材料堆放整齊，按時(shí)清理建筑垃圾，保持現(xiàn)場(chǎng)整齊；

7.7基建項(xiàng)目要以報(bào)告形式，定期總結(jié)工程進(jìn)度和質(zhì)量狀況，向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)；

7.8含設(shè)施設(shè)備安裝與基建關(guān)聯(lián)部分，承包方須在進(jìn)場(chǎng)安裝前知會(huì)基建管理室；

7.9基建管理室應(yīng)及時(shí)安排和處理合同條款中的未盡事項(xiàng)，應(yīng)對(duì)突發(fā)性事件，盡快與承包方制定處理意見或達(dá)成協(xié)議，保證工程正常進(jìn)行。

8.0.竣工驗(yàn)收

8.1基建項(xiàng)目竣工后由施工單位在自驗(yàn)的基礎(chǔ)上提出驗(yàn)收申請(qǐng)，按照設(shè)計(jì)要求和國(guó)家建筑工程驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織驗(yàn)收；

8.2涉及使用部門的，須由使用部門、保衛(wèi)部、基建管理室共同驗(yàn)收；公共基建項(xiàng)目由保衛(wèi)部、基建管理室組織驗(yàn)收；

8.3竣工后做到“工完、料盡、場(chǎng)地清”；

8.4在驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)需整改的，應(yīng)由基建管理室整理《不合格項(xiàng)目整改清單》，一式兩份，規(guī)定施工單位在限定時(shí)間內(nèi)整改完畢，通過(guò)驗(yàn)收；

8.5涉及使用部門的，驗(yàn)收通過(guò)的項(xiàng)目交由使用部門管理； 8.6項(xiàng)目產(chǎn)生的任一文件，包括：基建規(guī)劃、申請(qǐng)、請(qǐng)示、協(xié)同、報(bào)告都應(yīng)整理歸納，留紙質(zhì)版文件存檔； 8.7《項(xiàng)目竣工驗(yàn)收單》視為財(cái)務(wù)部執(zhí)行合同完成付款的重要依據(jù)。

第三篇：小型基建管理辦法

小型基建管理辦法 1.0 目的

為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司基建維修工作的管理.降低成本.確保工程質(zhì) 量.提高工作效率.特制定本辦法。2.0 適用范圍本規(guī)定適用于.21 公司所屬范圍的新增建筑.22 現(xiàn)有辦公、生產(chǎn)、生活區(qū)域內(nèi)建筑的改建、擴(kuò)建及再次修繕.23 各建筑內(nèi)土木工程、水、電、氣管道的新增及維修.24 各類設(shè)備、設(shè)施安裝中涉及基建內(nèi)容的部分.25 在國(guó)家法令、法規(guī)中明確歸屬為公司周邊的公共范圍。3.0 職責(zé)。

3.1 人事行政部為歸口管理部門.負(fù)責(zé)公司基建維修的管理包括對(duì)各

類基建項(xiàng)目.做現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè).制訂項(xiàng)目方案、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃.項(xiàng)目 全過(guò)程實(shí)施管理和監(jiān)控.及時(shí)辦理和協(xié)調(diào)處理與工程有關(guān)的內(nèi)外 部事宜.參與基建工程驗(yàn)收工作.3.2 各部門.負(fù)責(zé)根據(jù)實(shí)際需要對(duì)辦公、生產(chǎn)、生活區(qū)域申請(qǐng)?jiān)俅涡?繕、配合施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作和基建工程的驗(yàn)收.3.3 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)基建項(xiàng)目預(yù)算的審核并按合同約定支付工程款.3.4 公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)按本制度所約定權(quán)限審批相關(guān)基建項(xiàng)目。4.0 申報(bào)流程.4.1 公共基建維修工程由行政助理填寫《基建維修工程申請(qǐng)表》.報(bào) 行政部經(jīng)理、人事行政部部長(zhǎng)審核.總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.2 相關(guān)涉及部門基建維修工程由使用部門填寫《基建維修工程申請(qǐng) 表》.經(jīng)使用部門部長(zhǎng)、人事行政部部長(zhǎng)審核.總經(jīng)理批準(zhǔn)。4.3 如遇特殊情況.如水管爆裂、電路發(fā)生意外等..影響公司正常生

產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)和生活秩序時(shí).行政部門可先實(shí)施搶修.然后補(bǔ)辦審批手續(xù)。5.0 審核權(quán)限.5.1 單項(xiàng)預(yù)算在500 元以內(nèi)小型基建項(xiàng)目.由人事行政部部長(zhǎng)審批.報(bào)備總經(jīng)理。5.2 單項(xiàng)預(yù)算在500 元以上的基建維修項(xiàng)目.由人事行政部部長(zhǎng)審核.報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5.3 經(jīng)批準(zhǔn)后由行政部門實(shí)施。6.0 基建項(xiàng)目合同簽訂

6.1 總金額小于500 元以內(nèi)的小型工程可免簽合同.協(xié)議..行政部

門要做好監(jiān)督工作.保證工程質(zhì)量。

6.2 總金額大于500 元以上的工程必須簽訂合同.6.2.1 接到各項(xiàng)審批齊全的《基建維修工程申請(qǐng)表》后.按要求尋 找施工方.原則上需尋找三家以上施工方.并索取詳細(xì)資料 進(jìn)行比對(duì)、確認(rèn).專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目.需相關(guān)部門參與對(duì)施 工方及施工方案進(jìn)行審核.6.2.2 大型基建項(xiàng)目必須由具備相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì).對(duì) 重點(diǎn)基建項(xiàng)目須有三家以上設(shè)計(jì)單位提供設(shè)計(jì)方案,并�������邀請(qǐng) 有關(guān)部門,專家共同評(píng)審確定最佳方案。

6.2.3 對(duì)部分基建項(xiàng)目采用招標(biāo)、投標(biāo)、競(jìng)標(biāo)的方式選擇承包方招標(biāo)規(guī)則按國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)具體實(shí)施.工程招標(biāo)投標(biāo)應(yīng) 遵循公開,公平,公正,擇優(yōu)和誠(chéng)實(shí)守信的原則。

6.2.4 簽訂合同發(fā)包前應(yīng)對(duì)承包方進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審查.必要時(shí)可 聘請(qǐng)第三方部門或行業(yè)內(nèi)具有相應(yīng)資質(zhì)的公司..6.2.5 合同中除涵蓋雙方必須履行事項(xiàng)外.需盡量詳細(xì)的約定有關(guān) 維修等細(xì)節(jié)條款.相關(guān)協(xié)議作為合同附件同樣具法律效力.6.2.6《XXX 合同》內(nèi)容必須注明工程質(zhì)保條款.包括質(zhì)保金和保 修期限等。

6.2.7 工程預(yù)付款不得超過(guò)30%工程進(jìn)度款支付不得超過(guò)40%

待工程決算審計(jì)結(jié)束后留質(zhì)保金不得少于5%保修期滿后 需經(jīng)使用單位簽字報(bào)總經(jīng)理審批后方可結(jié)清。

6.2.8 凡建設(shè)工程項(xiàng)目投資在100 萬(wàn)元以上.必須聘請(qǐng)具備相應(yīng)資 質(zhì)的監(jiān)理公司進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)管.監(jiān)理公司的選擇須實(shí)行公 開招投標(biāo).7.0 施工過(guò)程控制 7.1 基建項(xiàng)目合同簽訂具體方案落實(shí)后.及時(shí)通知申請(qǐng)部門和關(guān)聯(lián)部

門.按項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間做好準(zhǔn)備工作.7.2 小型基建工程.行政部門按審批的《基建維修工程申請(qǐng)表》內(nèi)容 組織人員施工.7.3 外包工程項(xiàng)目.含設(shè)備安裝與基建關(guān)聯(lián)部分..承包方在進(jìn)廠施

工前到行政部辦理相關(guān)手續(xù).由行政部按公司外來(lái)人員管理規(guī)定執(zhí)行管制.承包方須遵守公司相關(guān)的制度、規(guī)定.不得擅自出入 非施工區(qū)域.7.4 承包方須嚴(yán)格執(zhí)行基建相關(guān)程序.按照國(guó)家規(guī)定履行報(bào)批手續(xù).7.5 行政部做好各種防范措施.加強(qiáng)對(duì)施工期間的人員監(jiān)控.定期檢

查安全設(shè)施、消防設(shè)施.嚴(yán)防由于施工引發(fā)的各種安全及質(zhì)量事 故.監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生.7.6 行政部門加強(qiáng)對(duì)施工單位的管理.施工單位不得實(shí)施未經(jīng)批準(zhǔn)、手續(xù)不全的維修項(xiàng)目或自行擴(kuò)大施工范圍.否則不予辦理結(jié)算.7.7 大型基建項(xiàng)目要形成報(bào)告制度.定期對(duì)工程進(jìn)度和質(zhì)量向總經(jīng)理 匯報(bào).7.8 行政部門應(yīng)及時(shí)安排和處理合同條款中的未盡事項(xiàng).與承包方.監(jiān)

理單位.協(xié)商.及時(shí)匯報(bào)突發(fā)性事件.盡快定出處理意見或達(dá)成 協(xié)議.保證工程正常進(jìn)行。8.0 驗(yàn)收程序

8.1 施工完畢后.由使用部門、關(guān)聯(lián)部門、行政部門和施工單位等對(duì) 維修項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收.驗(yàn)收完畢后在《基建項(xiàng)目驗(yàn)收單》上填寫驗(yàn)收意見和辦理相關(guān)手續(xù).8.2 大型基建項(xiàng)目竣工后由施工單位在自驗(yàn)的基礎(chǔ)上提出申請(qǐng).按照

設(shè)計(jì)要求和國(guó)家建筑工程驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn).經(jīng)監(jiān)理及公司等單位審 查.符合條件的.向政府機(jī)關(guān)申報(bào)后方可使用。8.3 通過(guò)驗(yàn)收的項(xiàng)目.正式交由使用部門管理.8.4 公司大小基建項(xiàng)目都必須建立檔案.包括.基建規(guī)劃、計(jì)劃、申 請(qǐng)、總結(jié)、請(qǐng)示、報(bào)告等都應(yīng)納入檔案統(tǒng)一保管

8.5 《基建項(xiàng)目驗(yàn)收單》作為財(cái)務(wù)部門執(zhí)行付款的重要依據(jù)之一。9.0 請(qǐng)款、付款要求.9.1 行政部門應(yīng)堅(jiān)持基本程序.堅(jiān)持按圖施工.監(jiān)督工程質(zhì)量.經(jīng)雙

方簽字后的基建維修決算作為請(qǐng)款依據(jù)。

9.2 經(jīng)批準(zhǔn)的施工合同.協(xié)議.作為工程清算請(qǐng)款、付款的依據(jù)。9.3 合同可采用包工包料及包工不包料兩種形式.進(jìn)行基建維修時(shí)應(yīng) 切實(shí)加強(qiáng)基建維修材料的管理、監(jiān)控.特別是包工不包料.建立 健全材料采購(gòu)、驗(yàn)收、保管和領(lǐng)用制度設(shè)置基建專賬核算。9.4、工程施工過(guò)程中.發(fā)生的減、增工程量必須通過(guò)審批的申請(qǐng)報(bào)告

和施工合同.協(xié)議.及審批的工程預(yù)算一同作為工程決算的請(qǐng)款.付款依據(jù)。

9.5 工程竣工后.行政部門會(huì)同相關(guān)人員應(yīng)認(rèn)真審查.復(fù)核工程數(shù)量、造價(jià)等項(xiàng)目.然后按程序報(bào)審批。

9.6 工程款支付按簽訂工程合同.協(xié)議.執(zhí)行。10.0 相關(guān)記錄表.《基建維修申請(qǐng)表》 《施工安全協(xié)議書》 《基建項(xiàng)目驗(yàn)收單》

11.0 本制度解釋、修訂由人事行政部負(fù)責(zé).本制度自批準(zhǔn)下發(fā)之日起生效執(zhí)行編

第四篇：維修改造和小型基建項(xiàng)目管理辦法（模版）

秦始皇兵馬俑博物院 后勤維修改造項(xiàng)目管理辦法

第一章 總則

第一條 為加強(qiáng)秦陵博物院基本建設(shè)及維修改造項(xiàng)目管理，規(guī)范維修項(xiàng)目建設(shè)程序和行為，健全維修項(xiàng)目監(jiān)督機(jī)制，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和博物院有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合我院實(shí)際情況，制定本辦法。

第二條 基建項(xiàng)目的決策和實(shí)施必須以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照國(guó)家XX總體規(guī)劃，緊緊圍繞打造“兩個(gè)基地”的中心任務(wù)開展工作，為不斷開創(chuàng)XXXX事業(yè)的新局面發(fā)揮重要的推動(dòng)作用。

第三條 基建項(xiàng)目的決策，不論其投資規(guī)模的大小，必須按民主集中制原則，由管理局、基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，按管理權(quán)限決定、審批或報(bào)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)。

第四條 基建項(xiàng)目的實(shí)施，按集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的方式，由管理局和基建項(xiàng)目建設(shè)單位（以下簡(jiǎn)稱建設(shè)單位）的法人代表對(duì)基建項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程負(fù)總責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員按其職責(zé)分工對(duì)所承擔(dān)的工作具體負(fù)責(zé)。承擔(dān)基建項(xiàng)目勘測(cè)(包括勘察和測(cè)繪)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等任務(wù)的單位法人代表按照各自職責(zé)對(duì)其經(jīng)手的基建項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。第五條 本辦法適用于管理局及基層單位所有使用財(cái)政性投資和各類自籌資金建設(shè)的基建項(xiàng)目，具體是指利用國(guó)家預(yù)算內(nèi)撥款、自籌資金以及其他專項(xiàng)資金，進(jìn)行固定資產(chǎn)新建、購(gòu)置、改擴(kuò)建、修繕等建設(shè)項(xiàng)目，主要包括小型基建項(xiàng)目、維修改造、專項(xiàng)建設(shè)、災(zāi)害修復(fù)等建設(shè)項(xiàng)目。

第二章 管理職責(zé)

第六條 管理局基建處負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃的審核、申報(bào)、下達(dá)以及項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程管理，財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的下?lián)芤约笆褂帽O(jiān)督，監(jiān)審處負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全過(guò)程監(jiān)督管理及內(nèi)部審計(jì)。

第七條 基層單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃的申報(bào)以及依法依規(guī)落實(shí)工程建設(shè)計(jì)劃和資金，確?；?xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度和資金等控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?；曝?fù)責(zé)項(xiàng)目的具體落實(shí)，未設(shè)基建科的單位要明確專人負(fù)責(zé)基建工作。

第八條 項(xiàng)目管理實(shí)行管理人責(zé)任制。工程項(xiàng)目管理需有明確的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人由項(xiàng)目單位確定，并與之簽訂責(zé)任書，責(zé)任書中應(yīng)明確工程的質(zhì)量、工期、預(yù)算造價(jià)要求。

第九條 管理局和建設(shè)單位應(yīng)結(jié)合工作的實(shí)際，制定并落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提高基建項(xiàng)目管理人員業(yè)務(wù)水平。

第三章 項(xiàng)目計(jì)劃的申報(bào)

第十條 管理局建立基建和維修改造項(xiàng)目庫(kù)?；鶎訂挝桓鶕?jù)本單位實(shí)際情況，從2011年起開始建立本單位基建和維修改造項(xiàng)目庫(kù)，每三年更新一次。在建立項(xiàng)目庫(kù)時(shí)要加強(qiáng)計(jì)劃性，統(tǒng)籌考慮今后幾年的維修改造計(jì)劃，本著實(shí)事求是的原則編制。

第十一條 每年四月底前上報(bào)下一基建和維修改造項(xiàng)目計(jì)劃。在編制項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，要充分說(shuō)明項(xiàng)目的必要性和可行性，小型基建項(xiàng)目須附可行性研究報(bào)告。計(jì)劃原則上須從項(xiàng)目庫(kù)中篩選，如新增項(xiàng)目需書面說(shuō)明情況。我局將各單位項(xiàng)目計(jì)劃匯總后上報(bào)國(guó)家局或安排項(xiàng)目計(jì)劃。

第四章 項(xiàng)目的前期管理

第十二條 項(xiàng)目的立項(xiàng)管理。

（一）撥款項(xiàng)目：凡需納入國(guó)家局、管理局建設(shè)計(jì)劃的基本建設(shè)項(xiàng)目，由建設(shè)單位先行提出建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)量、建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)面積、投資概算、建設(shè)方案初步設(shè)想，上報(bào)管理局或國(guó)家局，由管理局或國(guó)家局在規(guī)定權(quán)限內(nèi)批準(zhǔn)。

（二）自籌資金項(xiàng)目：投資在100萬(wàn)元以上（含100萬(wàn)元）的項(xiàng)目報(bào)國(guó)家局批準(zhǔn)；投資在10萬(wàn)元以上100萬(wàn)元以下的項(xiàng)目報(bào)省局批準(zhǔn)。需在地方立項(xiàng)的項(xiàng)目，憑國(guó)家局或管理局批復(fù)在地方辦理相關(guān)手續(xù)。

立項(xiàng)報(bào)告應(yīng)包括項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告。第十三條 項(xiàng)目立項(xiàng)或計(jì)劃任務(wù)下達(dá)后，項(xiàng)目單位要及時(shí)做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并將工作計(jì)劃及時(shí)上報(bào)管理局，確保當(dāng)年完成建設(shè)任務(wù)。第十四條 十萬(wàn)元以上工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作必須委托給有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行，需要進(jìn)行地質(zhì)勘察的，必須委托給有相應(yīng)勘察資質(zhì)的單位進(jìn)行勘察。

第十五條 工程施工應(yīng)采用招標(biāo)方式確定有資質(zhì)的施工企業(yè)。招標(biāo)方式可以是公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)。投資規(guī)模100萬(wàn)元以上的項(xiàng)目由管理局組織招標(biāo)，投資規(guī)模100萬(wàn)元以下的項(xiàng)目由項(xiàng)目單位組織招標(biāo)，管理局視情況派員參加。

第十六條 投資規(guī)模50萬(wàn)元以上的單項(xiàng)基建項(xiàng)目應(yīng)由具備相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)控制。未經(jīng)監(jiān)理人員簽字認(rèn)可的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下一道工序施工。

第十七條 勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)在20萬(wàn)元人民幣以上的也須通過(guò)邀請(qǐng)招標(biāo)方式確定中標(biāo)單位。

第十八條 招投標(biāo)工作應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)以及當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或其委托的招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的有關(guān)規(guī)定。達(dá)不到招標(biāo)條件的建設(shè)項(xiàng)目由建設(shè)單位通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性比選確定中標(biāo)單位。比選方案由建設(shè)單位參照招投標(biāo)制定，比選過(guò)程應(yīng)符合公開、公正、公平原則。

第十九條 項(xiàng)目單位紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)招投標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)性比選的全程監(jiān)督工作。管理局監(jiān)察審計(jì)處負(fù)責(zé)管理局組織的招投標(biāo)監(jiān)督管理。

第二十條 確定中標(biāo)單位后，應(yīng)及時(shí)簽訂合同。簽訂合同前應(yīng)進(jìn)行合同評(píng)審，防范合同風(fēng)險(xiǎn)。建設(shè)單位與承包人簽訂工程合同時(shí)，須簽訂廉政協(xié)議。

招標(biāo)項(xiàng)目施工合同的格式與內(nèi)容按照《建筑施工合同示范文本》簽訂,并報(bào)省局備案。其他項(xiàng)目的施工合同格式根據(jù)項(xiàng)目的具體情況選擇合同文本格式。合同簽訂后15日內(nèi)報(bào)管理局備案。

第五章 項(xiàng)目實(shí)施階段的管理

第二十一條 嚴(yán)格按照上級(jí)下達(dá)的項(xiàng)目計(jì)劃組織建設(shè)，并確保?？顚Ｓ?，嚴(yán)禁擅自變更建設(shè)內(nèi)容。設(shè)計(jì)變更要上報(bào)管理局批準(zhǔn)后方可實(shí)施，重大設(shè)計(jì)變更須報(bào)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)。

第二十二條 項(xiàng)目投資應(yīng)以上級(jí)下達(dá)的計(jì)劃數(shù)為控制數(shù)，超支部分由項(xiàng)目單位自籌解決，節(jié)余部分可由項(xiàng)目單位安排相關(guān)的附屬工程項(xiàng)目，不得挪作他用。

第二十三條 切實(shí)加強(qiáng)工程管理，確保工程質(zhì)量。工程技術(shù)人員（管理人員）每日到現(xiàn)場(chǎng)，每月有小結(jié)，隱蔽工程有記錄，確保工程保質(zhì)保量完成。

第二十四條 嚴(yán)格把好概、預(yù)、決算三關(guān)。各單位在上報(bào)項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，不得冒估多報(bào)；施工預(yù)算由項(xiàng)目單位按照施工圖嚴(yán)格審核把關(guān)；工程決算要上報(bào)管理局審核。第二十五條 切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，施工單位必須取得有效的安全生產(chǎn)許可證。建設(shè)單位協(xié)助監(jiān)理單位做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管，不得對(duì)參建單位提出不符合建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求。

第二十六條 工程完工后，應(yīng)及時(shí)組織竣工驗(yàn)收。工程的驗(yàn)收管理參照《xxxx系統(tǒng)建設(shè)工程竣工驗(yàn)收辦法（試行）》執(zhí)行。維修改造項(xiàng)目由項(xiàng)目單位自行組織驗(yàn)收，管理局負(fù)責(zé)對(duì)其驗(yàn)收工作進(jìn)行監(jiān)督檢查；小型基建項(xiàng)目由管理局或管理局委托項(xiàng)目單位組織驗(yàn)收。

項(xiàng)目單位接到施工單位驗(yàn)收申請(qǐng)后15日內(nèi)向管理局提交驗(yàn)收申請(qǐng)（維修改造項(xiàng)目15日內(nèi)組織驗(yàn)收），驗(yàn)收完成后向管理局提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

第二十七條 基建項(xiàng)目通過(guò)竣工驗(yàn)收后，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)編制竣工財(cái)務(wù)決算，同時(shí)委托有資質(zhì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所或?qū)徲?jì)事務(wù)所進(jìn)行工程造價(jià)審計(jì)。并將工程決算報(bào)表和審計(jì)報(bào)告一并上報(bào)管理局。

第二十八條 竣工驗(yàn)收后三個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目單位應(yīng)將工程的各種工程資料（包括批復(fù)文件、施工圖、會(huì)議紀(jì)要、預(yù)決算等）按有關(guān)規(guī)范要求分別整理歸檔。

第二十九條 基建項(xiàng)目投入使用后，管理局和建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)組織項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作。全面評(píng)價(jià)項(xiàng)目實(shí)施后綜合效益，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)。同時(shí)做好維修保養(yǎng)工作，并督促施工單位按合同履行保修責(zé)任。

第六章 附則

第三十條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，《xxxx部門基本建設(shè)、更改、維修項(xiàng)目管理辦法（試行）》、《XXXX局基設(shè)、更改維修工程項(xiàng)目管理責(zé)任制實(shí)施辦法》同時(shí)廢止。

第三十一條 本辦法由管理局基建處負(fù)責(zé)解釋。

二〇〇一一年八月

第五篇：2016小型基建工作總結(jié)

小型基建2016年工作總結(jié)

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，2016小型基建工程完成建設(shè)任務(wù)，完成了年初制定的里程碑計(jì)劃。工程建設(shè)總體上質(zhì)量?jī)?yōu)良，安全無(wú)事故；達(dá)標(biāo)投用、工程優(yōu)質(zhì)取得了一定的成果。

一、2016年主要工作完成情況 1．主要指標(biāo)完成情況

（1）完成××××××綜合樓續(xù)建工程6月份全部竣工，7月份投入使用。實(shí)現(xiàn)了安全無(wú)事故，質(zhì)量無(wú)缺陷的目標(biāo)。

（2）××××××項(xiàng)目順利辦好施工前期工作，10月份已開工，目前已完成工程量的30%。

（3）申報(bào)2017年小型基建項(xiàng)目（××××××、××××××）。（4）申報(bào)2018年至2020年“十三五”小型基建儲(chǔ)備項(xiàng)目5個(gè)。

2、為完成2016全年建設(shè)任務(wù)，強(qiáng)化了以下幾項(xiàng)工作

（1）加大安全、質(zhì)量工作管理力度。編制小型基建管理制度，目的在于加強(qiáng)基建安全、質(zhì)量工作的規(guī)范管理，加強(qiáng)安全、質(zhì)量文件的貫徹落實(shí)。并要求監(jiān)理單位嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定實(shí)施監(jiān)理。

（2）按照“超常規(guī)建設(shè)”的指導(dǎo)思想，超前安排各項(xiàng)工作。為滿足中伙供電所營(yíng)業(yè)廳投用要求，提前啟動(dòng)項(xiàng)目審批、初步設(shè)計(jì)、土地勘察和營(yíng)業(yè)廳選址、環(huán)評(píng)水保等工作，實(shí)施超常規(guī)建設(shè)。

（3）在××××××綜合樓工程施工過(guò)程中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、規(guī)范施工工藝。為全面推動(dòng)優(yōu)質(zhì)工程管理，實(shí)現(xiàn)工程整體質(zhì)量?jī)?yōu)良，安裝、裝修工藝美觀、大方。

（4）加強(qiáng)公司小型基建項(xiàng)目的建設(shè)管理，深入?yún)⑴c設(shè)計(jì)方案選擇、認(rèn)真組織初步設(shè)計(jì)審查，為日后工程建設(shè)提供可靠保障。3．主要問(wèn)題和不足

（1）項(xiàng)目工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、圖審滯后，導(dǎo)致工程建設(shè)期間，辦理各種批文困難重重；（2）存在管理人員不足，給項(xiàng)目推進(jìn)工作帶來(lái)的壓力越來(lái)越大。

二、2017年工作安排 1．2017年主要工作

（1）投用××××××項(xiàng)目，新建項(xiàng)目2個(gè)（××××××、××××××）。（2）建立健全小型基建管理制度體系。

（3）加大工程建設(shè)前期工作力度，緊密結(jié)合項(xiàng)目可研報(bào)告，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)院的協(xié)調(diào)與約束。

（4）理順與地方政府及相關(guān)單位的關(guān)系，積極處理好工程前期辦證等工作，確保工程施工順利進(jìn)行。

（5）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，繼續(xù)堅(jiān)持把安全零事故，質(zhì)量零缺陷做為基建管理的基本目標(biāo)；充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能；協(xié)調(diào)好安全、質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)系，確保施工現(xiàn)場(chǎng)有條不紊，緊張而有序。

（6）加強(qiáng)小型基建工程管理，按小型基建管理制度貫徹落實(shí)，使小型基建管理規(guī)范化。建議：

（1）提前規(guī)劃，提前設(shè)計(jì)取得相關(guān)合法批件和手續(xù)，保證工程建設(shè)基本前提條件，使工程在建設(shè)期間能夠順利實(shí)施。（2）加強(qiáng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位溝通與協(xié)調(diào)工作。