第一篇：加強煤礦職工煤礦安全意識的重要性

加強煤礦職工煤礦安全意識的重要性

摘要：在煤炭行業(yè)的生產(chǎn)中，職工的安全素質(zhì)高低無疑對煤礦安全生產(chǎn)工作起著舉足輕重的決定性作用。從近年來煤礦上發(fā)生的事故來看，幾乎所有的傷亡事故都與職工安全文化素質(zhì)不高有著直接的關(guān)聯(lián)，因此提高和強化職工安全素質(zhì)就成為煤礦安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：煤礦職工 安全意識 煤炭企業(yè)重要性隨著全國煤礦努力構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井步伐的不斷加快，煤礦職工的綜合素質(zhì)逐漸成為推進礦井安全高效發(fā)展的關(guān)鍵，只有提高了職工的綜合素質(zhì)，才能提高安全管理水平，所謂職工的綜合素質(zhì)，它包括安全技術(shù)、業(yè)務(wù)技能、職業(yè)道德三方面的內(nèi)涵，目前，煤礦職工隊伍的綜合素質(zhì)比以前有較大的提高，但仍有部分職工安全意識淡薄，業(yè)務(wù)技術(shù)及綜合素質(zhì)較低，在一定程度上影響著煤礦安全生產(chǎn)的快速發(fā)展，因此提高煤礦職工的綜合素質(zhì)對煤炭企業(yè)就顯得尤為必要。

國家勞動和社會保障部主管職業(yè)培訓(xùn)的負責(zé)人曾呼吁，技術(shù)工人素質(zhì)低帶來的影響不可忽視。在近幾年企業(yè)發(fā)生的各種事故中，有一半以上是因為職工崗位意識不強、業(yè)務(wù)技能不高造成的，技術(shù)工人隊伍與企業(yè)經(jīng)營者、專業(yè)科技人員并列的三支不可或缺的隊伍之一；而我們就缺少高素質(zhì)的企業(yè)管理者、高新技術(shù)人才，更缺乏高級技工和高素質(zhì)的勞動者，造成煤炭企業(yè)職工安全素質(zhì)普遍偏低。

安全素質(zhì)與安全知識是兩個不同的概念。安全素質(zhì)包括職工的安全生產(chǎn)意識，安全生產(chǎn)知識、業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，責(zé)任意識強弱和防治災(zāi)害、駕馭現(xiàn)代科技的能力等。提高煤炭企業(yè)職工的安全素質(zhì)是一個動態(tài)的歷史過程，需要較長時期的管理、培訓(xùn)、教育和安全人文環(huán)境的熏陶，根據(jù)目前煤炭企業(yè)的實際，建議從以下幾個方面入手：

1、把好新工入礦關(guān)，形成新的用工理念。即從過去生產(chǎn)勞動密集型向科技密集型轉(zhuǎn)變。一是逐步減少農(nóng)協(xié)工的數(shù)量，井下輔助和掘進頭可以由技校畢業(yè)生補充，尤其是重技術(shù)崗位不能使用農(nóng)協(xié)工。以免造成農(nóng)協(xié)工合同到期不干，技術(shù)崗位人才空缺的現(xiàn)象。二是采煤隊所需補充的農(nóng)協(xié)工，必須具有較高的文化程度，有較好的體能和應(yīng)變能力，必須突出高素質(zhì)，要杜絕人情招工，對每位新招的農(nóng)協(xié)工都要經(jīng)過嚴(yán)格的檢測和考核，不合格的堅決不要，寧可不招，不能濫招。

2、把好職工培訓(xùn)關(guān)，使職工形成新的思想理念：學(xué)習(xí)好是有用的，培訓(xùn)是最大的福利。要注重培訓(xùn)的質(zhì)量，逐步改變培訓(xùn)方式，開拓創(chuàng)新，不走過場，不搞形式，要把職工的理論培訓(xùn)與實際操作考核相結(jié)合，對學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀的學(xué)員加大獎勵力度，對考試不合格人員堅決予以從重處罰，直至清理出職工隊伍，使不學(xué)無術(shù)之人無藏身之地，形成職工人人自我充電，自我加壓，自我提高的良好學(xué)習(xí)氛圍。

3、抓好遵章守紀(jì)教育，提高職工安全生產(chǎn)意識和遵章守紀(jì)、按章作業(yè)的自覺性。特別是農(nóng)協(xié)工嚴(yán)重的小農(nóng)意識和自由散漫習(xí)慣。強化農(nóng)協(xié)工的紀(jì)律、規(guī)章制度教育，要采取有力措施，使之遵守各項法紀(jì)法規(guī)，特別是遵守安全法規(guī)和操作規(guī)程，樹立按章操作意識。同時加強對職工安全責(zé)任意識的教育和培養(yǎng)，對因不負責(zé)而造成事故的責(zé)任人，絕不能姑息養(yǎng)奸，必須讓他們?yōu)榇烁冻龈哳~的代價。只有這樣，才能從根本上扼制零星事故的發(fā)生，為安全好轉(zhuǎn)的長效機制奠定堅實的基礎(chǔ)。

4、合理拉開技術(shù)工種與普通職工的收入差距，營造一個人人爭優(yōu)創(chuàng)先的環(huán)境氛圍。技術(shù)職工作為企業(yè)的寶貴財富，來之不易，要采取必要的獎勵機制，合理拉開技術(shù)工人與普通工種之間的收入差距，提高技術(shù)工人的收入和待遇，調(diào)動他們的工作積極性，為他們施展才華搭建平臺，形成尊重知識，尊重人才，重用人才的用工機制。

5、把安全文化和思想政治工作行為化，真正體現(xiàn)黨和政府對煤礦職工的人文關(guān)懷。安全文化是安全價值觀和安全行為標(biāo)準(zhǔn)的總和，是保護人的身體健康，尊重人的生命實現(xiàn)人的價值的文化。其核心就是以人文本，實現(xiàn)人的安全價值。煤礦安全文化在初始階段切記面面俱到和脫離實際的形式主義。它需要設(shè)身處地為職工著想，善待職工，真真正正地為職工辦些看得見、摸得著的實事。當(dāng)前應(yīng)做好以下3個方面的工作：

一是解決好煤炭企業(yè)現(xiàn)有農(nóng)協(xié)工隊伍“失落感”，增強農(nóng)協(xié)工的信任感和歸屬感。要讓他們感覺到自己真正是礦山的主人。在對煤炭企業(yè)現(xiàn)有農(nóng)協(xié)工隊伍的管理過程中，首先要做到農(nóng)協(xié)工和全民合同工一視同仁，同工同酬，按崗計資。打破工資級別，使農(nóng)協(xié)工勞有所獲，勞有所值；其次是獎懲同等，無論誰違反了規(guī)章、紀(jì)律，都能平等處罰；第三是提高提薪同等，只要農(nóng)協(xié)工能力具備工作需要的，就可以增薪提拔；第四是評選先進，福利勞保相同。待遇平等就能消除農(nóng)協(xié)工心中的隔膜，使農(nóng)協(xié)工同企業(yè)同呼吸共命運。

二是加強8小時以外的管理，及時了解和掌握職工8小時以外的生活情況，以便及時的采取相應(yīng)的對策。事實多次證明，職工的社會、生理、心理等因素的影響直接影響著職工安全生產(chǎn)能力的強弱。因此，把握著職工8小時以外的情況，合理安排，重點調(diào)適，為職工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境，幫助職工身心愉悅的進入工作狀態(tài)，也是安全生產(chǎn)中不可缺少的重要因素。

三是做職工思想政治工作必須深入實際。要撲下身子，深入職工之中，傾聽他們的呼聲、了解他們的需求，關(guān)心他們的疾苦，多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的工作，要及時想法解決，職工思想有問題，要耐心細致的做好解釋工作。職工傷病或家庭出現(xiàn)變故，各級組織要及時關(guān)心慰問，用實際行動去感化職工，引導(dǎo)職工，教育職工，團結(jié)職工，以最大限度地調(diào)動職工安全生產(chǎn)積極性，促進企業(yè)安全生產(chǎn)。

針對現(xiàn)階段煤炭市場低迷的形勢，我們更要苦練內(nèi)功，把提高職工隊伍綜合素質(zhì)作為一項戰(zhàn)略任務(wù)來抓，只有腳踏實地、扎扎實實、常抓不懈，才能提高職工隊伍的綜合素質(zhì)，讓具有良好職業(yè)道德的高技能人才在礦井建設(shè)中發(fā)揮積極作用。

第二篇：淺談如何有效提升煤礦職工安全意識

淺談如何有效提升煤礦職工安全意識

安全意識屬意識的一種，是人所特有的一種對安全生產(chǎn)現(xiàn)實的高級心理反映形式，是人們在從事生產(chǎn)活動中對安全現(xiàn)實的認識。人的安全意識具有能動性質(zhì)，它對生產(chǎn)活動、進行安全操作有調(diào)節(jié)作用；反過來，生產(chǎn)活動也影響著人的安全意識的形成?？v觀千百次煤礦安全事故的發(fā)生，除了少量無法預(yù)料的自然災(zāi)害外，更多的事故則是因為人的違章行為導(dǎo)致的。當(dāng)前社會生活節(jié)奏加快，人們的生活方式豐富多彩，煤礦職工受各種新思維、新觀念、新矛盾、新問題的沖擊，往往處在憂慮、迷茫、波動的不穩(wěn)定狀態(tài)，給安全工作帶來了巨大的壓力和挑戰(zhàn)。因此，創(chuàng)新煤礦職工安全思想教育方式，提高其安全意識，更大程度提高職工的安全素質(zhì)顯得越來越有必要。那么怎樣才能行之有效的提升煤礦職工的安全意識呢？筆者認為應(yīng)該從以下五個方面入手。

一、嚴(yán)把四道“關(guān)口”

首先要把好新工人入礦關(guān)，要在新工人錄用前對招收對象進行年齡、學(xué)歷、體檢、文化摸底考試，最后進行錄用答辯，凡達不到入礦標(biāo)準(zhǔn)的一律不準(zhǔn)錄用，既解決了職工綜合素質(zhì)低的問題，又體現(xiàn)了招收員工公開、公平、公正的原則。其次是要對被錄用新員工進行嚴(yán)格的脫產(chǎn)培訓(xùn)，授課方式分專業(yè)、專題上課，由礦安監(jiān)處出題考試，考試不及格一律退回。再就是把好進區(qū)隊關(guān)，新工人進入?yún)^(qū)隊時要對其進行面試和崗位應(yīng)知應(yīng)會考試，考試合格者留用，不合格者退回人力資源部。最后是師徒合同關(guān)，新工人必須簽訂師徒合同，在有經(jīng)驗的老工人帶領(lǐng)下，工作滿規(guī)定期限經(jīng)考試合格后方可獨立工作，未簽合同者一律不準(zhǔn)下井，對師傅的資格審查由安監(jiān)處負責(zé)。通過嚴(yán)把四道“關(guān)口”提高新工人素質(zhì)。

二、狠抓教育培訓(xùn)

（一）煤礦由于井下條件復(fù)雜、惡劣，不可意料的安全隱患時有發(fā)生，這就要求從事井下工作的職工有較強的安全意識和較高的安全操作技能。提升職工素質(zhì)，教育培訓(xùn)是關(guān)鍵，培訓(xùn)不能“一鍋煮”，要結(jié)合職工實際采取分層次、分工種、分級別的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。分層次即要注意職工的文化程度和技術(shù)知識掌握程度，將職工的文化程度和技術(shù)程度分為好、中、差三類，根據(jù)人員類別講解的內(nèi)容和方法也應(yīng)有所不同，對好的一類職工要多講理論，差的一類要多講操作，且要結(jié)合實物進行講解。分工種培訓(xùn)即指對各工種進行分別培訓(xùn)，培訓(xùn)要有專業(yè)特色，即使一個工種也要考慮是初次培訓(xùn)還是復(fù)訓(xùn)，做到培訓(xùn)了就能用得上。分級別培訓(xùn)指根據(jù)職工的技術(shù)水平進行培訓(xùn)，如：技工、技師、中級技工、高級技工等，對這些人的培訓(xùn)也不能混合培訓(xùn)，要有層次、有針對性、有重點、有實效性。

（二）采取系列措施加強安全意識教育，營造安全氛圍。要抓住重大活動日廣泛開展安全宣傳教育活動，在職工群眾中形成一種大安全觀，讓安全意識在每一個職工群眾思想中根深蒂固。區(qū)隊和班組要利用班前會、學(xué)習(xí)會、安全分析會等會議宣傳安全意識，講清安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展、安全與家庭幸福的關(guān)系，讓職工感覺到安全是光榮的，違章是可恥的，這樣職工的安全意識和安全責(zé)任心就會更強。

三、開展警示教育

（一）要勤于運用歷年來發(fā)生的安全事故教育職工。多編制一些類似于《安全小故事匯編》、《安全文化手冊》、《警鐘365》等安全事例方面的書籍發(fā)放到職工手中，促使他們通過那些觸目驚心的事例自覺繃緊“安全弦”。也可以將事故制作為漫畫，張貼在安全事故宣教室的墻上，讓職工家屬、新工人、“三違”人員、受傷人員等進行觀看，接受警示教育。

（二）利用身邊的事故教育職工。要發(fā)動區(qū)隊利用各種學(xué)習(xí)時間對職工進行事故案例教育，請職工上臺講安全故事、分析安全案例，總結(jié)身邊或自己發(fā)生的安全事故教訓(xùn)。或是讓違章者現(xiàn)身說法教育職工，通過講述違章給自己帶來的苦果使聽眾感同身受，起到警示作用。也可以請部分職工到安全事故現(xiàn)場進行觀看，通過現(xiàn)場分析讓職工明白以后怎樣預(yù)防類似事故發(fā)生，這樣的警示教育更能震撼職工心靈。

四、抓互動學(xué)習(xí)

（一）要抓好現(xiàn)場安全操作互助。建立現(xiàn)場安全操作互助制度，在安全生產(chǎn)現(xiàn)場，管理人員不能只做監(jiān)工，更要做安全技術(shù)知識“傳、幫、帶”的幫工，要主動詢問職工（尤其是新工人）工作情況，與他們一起探討工作中碰到的問題，幫助他們解決技術(shù)上的難題；要求盯班副職、班組長和安監(jiān)員要劃分區(qū)域，責(zé)任到人，每人要具體負責(zé)幾名職工，從現(xiàn)場問題到安全意識、業(yè)務(wù)知識，都要進行認真的輔導(dǎo)、幫助，促使職工快速提升業(yè)務(wù)能力，提高安全意識，減少甚至杜絕人為違章現(xiàn)象的發(fā)生。

（二）抓好區(qū)隊學(xué)習(xí)會上的互動學(xué)習(xí)。要求區(qū)隊定期召開學(xué)習(xí)會，會上要改變以往“填鴨式”的灌輸學(xué)習(xí)，多發(fā)揮職工的主觀能動性，讓職工多動手、動口、動腦，適當(dāng)?shù)臅r候可以請班組長來組織一些安全學(xué)習(xí)，讓職工上臺組織學(xué)習(xí)一些安全知識。每一次學(xué)習(xí)要有針對性，可以一次一個主題，也可以開展一些安全大討論活動，讓職工動腦、動口、入心，使職工成為安全思想教育的主人，從而實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

五、利用親情感化

（一）推出安全處罰“模擬法庭”制，對職工進行“法庭”式教育?！澳M法庭”制即：一是讓安監(jiān)員敘述“三違”人員違章經(jīng)過及違章后的認識態(tài)度，介紹違章行為的性質(zhì)和危害性，對“三違”人員進行現(xiàn)場安全思想幫教；二是安監(jiān)處要組織學(xué)習(xí)相關(guān)的安全規(guī)章制度，提出違章處罰意見；三是工會組織對違章處罰的金額提出意見和建議；四是“三違”人員所在區(qū)隊負責(zé)人要針對違章行為、違章處理、思想認識進行發(fā)言；五是“三違”人員要從思想上剖析違章的根源，闡明對違章和違章處罰的認識態(tài)度，并可對不合理違章處罰進行申辯；六是同班組職工或區(qū)隊安全意識差的職工也可以參與旁聽，接受安全意識教育。這樣的人性化處罰不但體現(xiàn)了管理的民主化，而且會讓職工心悅誠服，還給“三違”人員上了一堂深動的安全教育課，其效果是會很好。

（二）深層次地調(diào)查違章人員的思想根源。職工違章后，管理人員不能只對其進行嚴(yán)厲的處罰和不休的責(zé)備，還要查明職工違章或受傷的思想根源，有針對性地給職工提出幫教意見?？梢岳霉び鄷r間到職工家中進行家訪，了解職工的家庭情況，結(jié)合職工的家庭背景給其家屬做好安全思想教育工作，讓職工家屬利用“枕邊風(fēng)”、“父母情”及“子女愿”等形式對職工進行安全思想教育。

當(dāng)然，有效提升煤礦職工安全意識的方法還有很多，如：先進激勵法、自我反省法等等，在此就不再一一列舉。總之，安全意識方式教育要靈活多變，要貼近職工實際，要親情化、人性化，真正將安全意識教育做到職工的心里去，切實使職工實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”進而到“我會安全”的根本性轉(zhuǎn)變。

加強煤礦班組建設(shè)的途徑

班組是企業(yè)最基層、最活躍的組織，企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、思想政治工作等最終都要通過班組去實踐完成。在煤礦，班組建設(shè)水平的高低、班組管理效能發(fā)揮如何，體現(xiàn)了企業(yè)的綜合實力和團隊?wèi)?zhàn)斗力，關(guān)系著企業(yè)的興衰、家庭的安康。班組建設(shè)在煤礦管理工作中具有十分重要的意義，必須重視和抓好這項“基礎(chǔ)工程”。

如何發(fā)揮好班組在企業(yè)管理中的作用，打造一只安全意識強、員工素質(zhì)高、團結(jié)協(xié)作好的班組隊伍，更好地促進企業(yè)安全生產(chǎn)呢？筆者認為要從選準(zhǔn)班組長、制度建設(shè)、員工素質(zhì)提升、安全管理、凝聚力、文化建設(shè)等方面著手：

選準(zhǔn)班組長提高班組長素質(zhì)

班組長在企業(yè)中承擔(dān)著兵頭將尾的角色。俗話說“火車跑得快全靠車頭帶”，班組長素質(zhì)的高低和管理水平?jīng)Q定著班組整體作用的發(fā)揮。加強基層班組建設(shè)，選準(zhǔn)班組長是關(guān)鍵。對班組長的選拔要堅持以下標(biāo)準(zhǔn)：一是要選思想道德好，技術(shù)水平高，一線工作經(jīng)驗豐富，有高度的事業(yè)心和責(zé)任感的人；二是要選管理經(jīng)驗豐富，大局意識強，組織協(xié)調(diào)能力強，團結(jié)同志，樂于助人，在班組擁有較高的威信和群眾基礎(chǔ)的人；三是要選帶頭遵章守紀(jì)，安全意識強，作風(fēng)正派的人。對于那些思想觀念陳舊，缺乏進取創(chuàng)新精神，責(zé)任心不強，文化素質(zhì)低的班組長，應(yīng)果斷予以調(diào)換。與此同時，還要著力提升班組長的素質(zhì)。一是要提高班組長的思想素質(zhì)，增強班組長搞好安全生產(chǎn)的事業(yè)心和對職工高度的責(zé)任感，做到堅持原則，辦事公道，在實際工作中起好帶頭作用；二是著力提升班組長的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力；三是要提高班組長的管理水平和協(xié)調(diào)能力。班組長不僅要做到以身作則，不違章指揮，對違章行為及時制止。還要善于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，合理安排工作，關(guān)心愛護職工，調(diào)動全班組職工的積極性，發(fā)揮大家的智慧和力量；四是提高班組長的創(chuàng)新能力?，F(xiàn)代社會知識更新節(jié)奏快，班組長要拋棄經(jīng)驗主義，積極學(xué)習(xí)新知識，運用于生產(chǎn)實際并大膽創(chuàng)新，提高班組的生產(chǎn)效率。

加強班組制度建設(shè)

完善班組長管理制度是班組建設(shè)的基礎(chǔ)工作，只有用制度來規(guī)范班組的行為，才能最大限度地發(fā)揮作用。企業(yè)要結(jié)合班組實際情況，健全完善班組各項規(guī)章制度，并組織班組人員認真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格執(zhí)行，使班組建設(shè)制度化、工作規(guī)范化、考核標(biāo)準(zhǔn)化。一是建立組織領(lǐng)導(dǎo)制度，要成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，對班組的工作業(yè)績和安全生產(chǎn)情況進行考核；二是建立健全班組長管理制度，對班組長的職責(zé)、權(quán)限、選拔條件、任用程序和待遇進行規(guī)范。建立起班組長信息檔案，給予適當(dāng)?shù)恼?、物質(zhì)和精神激勵，實行競爭上崗、優(yōu)勝劣汰的激勵機制，充分調(diào)動班組長的工作積極性；三是建立和完善班組安全管理制度、崗位責(zé)任制、質(zhì)量管理制度、民主管理制度、分配制度、勞動競賽制度、職工學(xué)習(xí)制度、基礎(chǔ)管理制度和交流溝通制度，使班組管理進入以制度管人、激勵人、約束人的軌道。

大力提升員工技能水平

班組員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能水平與煤礦企業(yè)的安全、生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作息息相關(guān)。因此，要加強班組建設(shè)，就必須把全面提高企業(yè)員工素質(zhì)作為一項重要工作來抓，利用各種方法和載體抓好班組員工的技能提升。要充分利用班前會、安全學(xué)習(xí)日等時間，采用集中學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)或不脫產(chǎn)培訓(xùn)等方式，充分調(diào)動職工學(xué)習(xí)安全知識、技術(shù)知識的自覺性，不斷增強職工的安全意識，技術(shù)素質(zhì)，適應(yīng)班組工作的需要。要有針對性的開展員工安全知識教育、安全技能教育和安全態(tài)度教育，實現(xiàn)班組每一個成員都能夠自覺遵守安全規(guī)章制度，養(yǎng)成正確的作業(yè)習(xí)慣和規(guī)范的作業(yè)行為，掌握在異常情況下處理意外事件的能力，減少事故的發(fā)生，保證施工質(zhì)量，消除事故隱患。要積極開展崗位練兵、技術(shù)比武、拜師學(xué)藝、勞動競賽、征集安全生產(chǎn)合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造、評選安全技術(shù)能手、生產(chǎn)明星等活動，培育技術(shù)骨干，攻克技術(shù)難題，為生產(chǎn)工作健康發(fā)展創(chuàng)造條件。

強化班組安全管理

安全是煤礦的頭等大事，煤礦企業(yè)要實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展就必須要強化安全管理工作。要把“安全第一、預(yù)防為主”的方針落實到班組安全管理的每一個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行班組安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,堅持班組安全學(xué)習(xí)日制度，堅持開好班前會、班后會和現(xiàn)場安全確認、隱患排查及整治。嚴(yán)格安全教育、紀(jì)律教育，把安全目標(biāo)分解落實到每個崗位、每個人，形成“人人講安全、時時講安全、事事講安全”的工作氛圍。要經(jīng)常性的開展具有代表性的違反安全操作規(guī)程的案例學(xué)習(xí)，使員工吸取教訓(xùn)，自覺規(guī)范操作行為，做到不安全不生產(chǎn)，事故隱患不排除不生產(chǎn)，整改措施不落實不生產(chǎn)，工程質(zhì)量不達標(biāo)不生產(chǎn)。要進一步加強現(xiàn)場環(huán)境治理，給職工創(chuàng)造一個安全、舒適的工作環(huán)境，充分調(diào)動班組成員的安全生產(chǎn)積極性，把每一個成員的興趣、愛好和注意力都引導(dǎo)到有利于安全生產(chǎn)上來，變“要我安全”為“我要安全”。同時，還要認真抓好班組成員之間的自保互保工作，做到“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)無事故。

關(guān)心員工增強班組凝聚力

構(gòu)建優(yōu)秀的基層班組，培育團隊意識、凝聚班組人心是保證。一是要在班組員工中樹立起良好的意識，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力。要樹立大局意識，統(tǒng)一員工思想，克服片面、消極看待問題，樹立團隊意識，增強協(xié)作共事能力，樹立紀(jì)律意識，保證班組的政令暢通、令行禁止；二是要積極開展和諧班組建設(shè)。要建立和諧融洽，相互信任，凝聚力強的人際關(guān)系，要千方百計將每個人的積極性和創(chuàng)造性調(diào)動起來，最大限度地挖掘蘊藏在每個人身上的潛能。要認真做好思想政治工作，理順職工情緒，疏導(dǎo)化解矛盾，尊重人、關(guān)心人、愛護人、發(fā)展人。要大事講原則，小事講風(fēng)格，對工作中產(chǎn)生的意見和矛盾不回避，多交換意見，溝通思想，解決問題。要準(zhǔn)確把握組員心理，關(guān)心組員生活，切實為組員解決生產(chǎn)、生活中的實際困難。員工生病、生日要送去組織的祝福，對困難職工要定期走訪慰問；三是堅持班務(wù)公開制度，特別是對職工最為關(guān)心的工資分配問題，要堅持按勞分配，不打人情分，切實維護組員的切身利益，營造濃厚的民主氛圍。同時，還要激勵組員為搞好班組建設(shè)建言獻策，發(fā)揮集體的智慧和力量共同推進班組建設(shè)。

推進班組文化建設(shè)

良好的班組文化就是基層班組的靈魂。因此，要想建設(shè)一支“能打硬仗、善打硬仗、關(guān)鍵時刻沖的上、頂?shù)米　钡膬?yōu)秀班組，打造班組文化，培育班組魂是重點。要結(jié)合礦區(qū)企業(yè)文化、和諧文化建設(shè)實際，著力打造班組文化。一要弘揚煤礦工人“特別能戰(zhàn)斗”的優(yōu)良傳統(tǒng)，牢固樹立獻身祖國煤炭事業(yè)的精神；二要強化理念滲透，弘揚企業(yè)宗旨、企業(yè)精神，努力培養(yǎng)班組成員愛黨、愛企、愛崗敬業(yè)的主人翁意識和“礦興我榮、礦衰我恥”的責(zé)任感和榮辱觀；三要開展思想政治工作，把思想、道德、觀念教育等無形的東西融入到為職工解決實際問題的有型載體之中；四要強化創(chuàng)崗建區(qū)活動，激發(fā)工作干勁，增強活動的針對性和實效性；五要推進安全文化建設(shè)，通過“安康杯”競賽、“安全生產(chǎn)月”、安全知識、技能培訓(xùn)、事故案例分析等，強化安全理念滲透、安全行為養(yǎng)成，不斷提高班組成員的整體素質(zhì)，推動基層班組建設(shè)。

在班組日常管理中，為了及時掌握班組動向和現(xiàn)場情況，班組長應(yīng)經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，堅持跟班值班工作負責(zé)制，與有難度、有危險的班組一同作業(yè)，及時掌握班組人員在思想、生產(chǎn)、安全、分配等方面的動向，解決班組的實際困難和問題。煤礦要對班組長的生產(chǎn)管理、安全意識、現(xiàn)場指揮能力、在員工中的威信等方面進行量化考核和全面掌握，便于更好地加強對班組建設(shè)的管理。

煤礦安全管理要從崗位抓起

崗位是安全管理的基礎(chǔ)。中煤政研會一直強調(diào)文明煤礦建設(shè)要從崗位抓起，因為崗位是煤礦管理的源頭，安全管理更是如此。

“崗位”集中了安全生產(chǎn)所相關(guān)的人、機、環(huán)境/設(shè)施、作業(yè)時間、作業(yè)空間等要素，崗位的安全是礦井安全的重要組成部分，崗位安全績效的提升必定意味著礦井安全績效的提升。

另一方面，“崗位”作為安全管理的對象，所有的管理制度、管理手段都對其發(fā)生作用，站在“崗位”的角度看管理，看管理制度的漏洞、看管理手段的偏差、看管理系統(tǒng)的效力，看得最清楚、最客觀、最全面，也最直接。

因此，我們認為，崗位是安全管理工作最好的切入點。在總結(jié)本礦實踐經(jīng)驗的同時，還請來行業(yè)里的專家和基層管理人員開展調(diào)研和討論，最終把崗位管理的著眼點放到“本質(zhì)安全崗”的建設(shè)上，以“本質(zhì)安全崗”為礦井本質(zhì)安全夯實基礎(chǔ)。

在近幾年的實踐中，我們以建設(shè)本質(zhì)安全崗為載體，通過推行自主安全管理、開展崗位描述和手指口述、實行“333”安全確認、創(chuàng)建黨員安全崗、青年監(jiān)督崗等，使安全管理貫穿到干部和工人的所有崗位，安全管理的所有層面都在崗位上體現(xiàn)，所有安全管理措施和安全責(zé)任都落實在崗位。具體的做法是：

(一)實施自主安全管理

開展以“做自主安全員工”為主題的安全思想教育活動，搭建了“人人想安全”的平臺。建立健全安全愿景、理念體系、心理調(diào)適3個子系統(tǒng)，牢固樹立“人人都是安全員，處處都是安全崗”、向職工昭示安全、健康、文明、愉快的美好前景，促進員工對自己的安全行為進行自我控制和約束。

開展以“懂規(guī)程、精技能”為主題的規(guī)范員工行為活動，搭建“人人會安全”的平臺。推行準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練，從礦領(lǐng)導(dǎo)、科級干部，到普通職工，進行全員軍事訓(xùn)練，每年春季和秋季，以整建制的隊為單位，組織軍事會操，進一步培養(yǎng)干部職工的服從意識和執(zhí)行意識，全面促進全體員工的安全行為養(yǎng)成。

開展以“整制度、查隱患、搞精品”為主題的和諧安全環(huán)境營造活動，搭建“人人能安全”的平臺。依靠科技進步，大力發(fā)展采掘機械化；組織科技攻關(guān)，加強對通風(fēng)、瓦斯、機電、運輸、排水等系統(tǒng)安全保護裝備的技術(shù)研究；形成“人機互補、人機制約、人機和諧”的安全保護鏈。

通過搭建三個平臺，使職工人人“想安全”、“會安全”、“能安全”，促進“個人自律、班組自主、區(qū)隊自治”自主安全管理的形成。

(二)開展崗位描述和手指口述

崗位描述和手指口述是安全行為養(yǎng)成的重要內(nèi)容之一，是提升員工崗位作業(yè)質(zhì)量、確保安全生產(chǎn)的重要手段。我們在全礦所有崗位推行手指口述和崗位描述，干部重點是崗位描述，職工重點是手指口述，并把準(zhǔn)軍事化、文明用語、員工崗位場景描述和操作描述三部分內(nèi)容，確定為一礦的手指口述程式內(nèi)容。干部崗位描述內(nèi)容包括：工作職責(zé)、工作任務(wù)、應(yīng)急措施。職工手指口述內(nèi)容包括:文明用語、場景描述和操作描述。我們還對全礦232個管理崗位和350個工人崗位的操作要領(lǐng)進行統(tǒng)一規(guī)范，分井上、井下兩冊，匯編成《手指口述操作要領(lǐng)手冊》一書。同時，統(tǒng)一制作8000個手指口述操作要領(lǐng)卡片，井下員工人手一卡，隨身攜帶，促進掌握。

（三）推行“333”安全確認制

“確認制”是實現(xiàn)精準(zhǔn)管理的一種基本途徑，主要作用是避免盲目操作執(zhí)行的無意識行為，強化責(zé)任，確保正確率。我們把確認制應(yīng)用到安全管理中，結(jié)合煤礦實際，全力推行“333”（三確認、三簽字、三追究）安全確認制。

“3確認”即：崗前三確認、崗中三確認、崗后三確認。崗前三確認：一是確認上崗職工思想情緒穩(wěn)不穩(wěn)定；二是確認上崗職工身體狀況好不好；三是確認操作規(guī)程會不會。通過確認把好事故關(guān)，控制事故主體，不確認不準(zhǔn)入井。崗中三確認：一是確認有無隱患存在和處理；二是確認是否按章操作；三是確認工作流程是否符合規(guī)程。通過確認把好流程，控制事故源，不確認不準(zhǔn)工作。崗后三確認：一是確認工程質(zhì)量是否合格；二是確認當(dāng)班是否存在隱患，是否處理。；三是確認是否掛牌復(fù)命交接班。通過確認，把好事故源，控制事故發(fā)生，不確認不準(zhǔn)下班。

“3簽字”即：崗前、崗中、崗后，每一次確認都要有確認人簽字為證。

“3追究”即：不簽字視為沒確認要追究；確認后不準(zhǔn)確要追究；掛牌不復(fù)命要追究。

通過“333”安全確認制，控制事故發(fā)生的主體，控制事故源，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，減少和避免事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。

（四）匯聚黨政工團共抓安全的合力

我們在發(fā)揮安檢、質(zhì)量、技術(shù)、開拓、機電、通風(fēng)、防突等業(yè)務(wù)保安部門職能作用的同時，注重發(fā)揮紀(jì)委線、行政線、工會線、女工線、青年線、保衛(wèi)線、安全教育線“七條線”的作用。在全礦11個黨總支、78個黨支部中設(shè)立365個“黨員安全崗”，在井下70個工作地點懸掛“黨員安全崗”牌板，明確崗員職責(zé)，發(fā)揮崗員作用。共青團組織的82個青年安全監(jiān)督崗和282個崗員，發(fā)揮青年人的先鋒模范作用，在當(dāng)好安全哨兵的同時，開展“零點行動”井下查崗活動，加強對重點采掘工作面，重點崗位及邊遠死角檢查，形成安全合力，共保安全生產(chǎn)。

（五）健全四項制度

一是健全安全執(zhí)行機制。以提升執(zhí)行力為著力點，督促各級領(lǐng)導(dǎo)干部履行安全責(zé)任。實行“無為問責(zé)、有錯追究”制，成立以紀(jì)委、組干科和安檢科組成的干部作風(fēng)檢查小分隊，不間斷地嚴(yán)查干部作風(fēng)和安全責(zé)任落實情況，對執(zhí)行力不強、安全責(zé)任不落實的干部進行追究，建立“執(zhí)行任務(wù)不找借口、落實制度不打折扣、追究責(zé)任不講情面”的執(zhí)行機制，以一流的執(zhí)行力，確保安全措施到位、現(xiàn)場管理到位、干部帶班到位、監(jiān)督檢查到位、責(zé)任追究到位。

二是健全安全保障機制。干部職工責(zé)任聯(lián)保制，戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)包區(qū)科、區(qū)科領(lǐng)導(dǎo)包隊、隊領(lǐng)導(dǎo)包職工，將領(lǐng)導(dǎo)干部的安全工資與其所包區(qū)隊、職工安全工作好壞掛鉤，安全出問題連帶追究擔(dān)保人的責(zé)任。形成從上至下一級包一級，一級保一級的全員、全過程、全方位安全包保體系。

三是健全安全質(zhì)量機制。實行安全質(zhì)量責(zé)任終身制，對每個崗位的每一項工程或完成一項工作，都明確責(zé)任人，對工程（工作）質(zhì)量終身負責(zé)，提高干部職工的責(zé)任意識。

四是健全安全考核獎懲機制。全面推行“33211”結(jié)構(gòu)工資制（即生產(chǎn)任務(wù)占30%、安全工資占30%、質(zhì)量工資占20%、經(jīng)營管理占10%、安全文化占10%）、干部安全質(zhì)量績效工資制、全員安全質(zhì)量風(fēng)險抵押和階段性安全活動重獎重罰制度，規(guī)范安全考核機制，以安全定收入，在全礦形成“收入增加主要靠安全”、“搞好安全是增加工資的前提條件”的氛圍，促使全員落實安全責(zé)任，提高搞好安全工作的主動性。

本質(zhì)安全崗概念的提出，以及近幾年的創(chuàng)建實踐，促使我們更加注重系統(tǒng)化的改進，對貫徹安全理念、提高安全管理效率等方面都起到了十分積極的作用：

首先，實現(xiàn)了以人為本，安全第一。員工的生命價值高于企業(yè)經(jīng)濟價值、高于管理者業(yè)績價值，員工生命安全是一切管理活動的目標(biāo)是出發(fā)點；員工是所有煤礦安全生產(chǎn)要素中最具能動性、最具安全實現(xiàn)能力的因素，建設(shè)本質(zhì)安全崗的實質(zhì)是為崗位員工創(chuàng)造安全工作條件，包括設(shè)備、設(shè)施和場地等硬件條件，也包括程序、培訓(xùn)、制度、文化等軟性支持；

第二，達到了預(yù)防為主，過程控制的目的。安全生產(chǎn)重在防患于未然，在員工開展崗位作業(yè)前、開展崗位作業(yè)時，通過系統(tǒng)追問，預(yù)知安全知識、預(yù)想安全隱患、預(yù)施安全措施；通過周而復(fù)始的系統(tǒng)追問，實現(xiàn)對全員、全方位的過程管理；

第三，提高了管理活動有效性，促進了安全管理系統(tǒng)的全面提升。以實現(xiàn)崗位安全為目標(biāo)，實時揭示安全管理薄弱點，提出改進措施，只要崗位沒有達到本質(zhì)安全狀態(tài)，管理活動的改進就不會停止。

淺談瓦斯災(zāi)害防治

突出礦井分級

由于突出礦井分級方法難以確定，分級管理雖早已提出，但一直未實現(xiàn)。通過“九五”專項攻關(guān)和專家反復(fù)討論，現(xiàn)基本取得一致意見。即:突出礦井按突出危險程度劃分為嚴(yán)重突出礦井和一般突出礦井。突出礦井等級用簡便方法初步劃分后，用模糊綜合評判法確認。

簡便方法根據(jù)最大突出強度、平均突出強度、突出頻度、最大瓦斯壓力和最大開采深度，按公式計算β值，β≥0.5時，為嚴(yán)重突出礦井；否則，為一般突出礦井。模糊綜合評判法按照二層次模糊綜合決策模型采用12個指標(biāo)(6個為突出危害指標(biāo)和6個為突出危險指標(biāo))綜合判定突出礦井等級。簡便方法易操作，但準(zhǔn)確性較差，供現(xiàn)場初步劃分突出礦井等級；模糊綜合評判法數(shù)學(xué)處理手段科學(xué)，準(zhǔn)確性高，但相對復(fù)雜一些，為此研制了專門軟件。該軟件操作界面好，只要用戶按提示輸入相應(yīng)數(shù)據(jù)，馬上就能得出結(jié)果。突出礦井分級方法和相應(yīng)的管理措施將編入新的《煤礦安全規(guī)程》。這樣，全國80多個一般突出礦井將按相應(yīng)措施進行管理，極大地解放生產(chǎn)力。

瓦斯突出預(yù)測

2.1 突出危險區(qū)域預(yù)測 在瓦斯地質(zhì)統(tǒng)計分析法和綜合指標(biāo)法的基礎(chǔ)上，試驗研究了突出危險區(qū)域無線電波透視技術(shù)，利用無線電波在不同煤巖介質(zhì)中吸收系數(shù)的變化探測預(yù)測區(qū)域范圍內(nèi)的構(gòu)造異常帶、煤層厚度變化帶、煤層強度變化帶、瓦斯富集帶等。根據(jù)透視結(jié)果，結(jié)合瓦斯地質(zhì)統(tǒng)計分析和工作突出預(yù)測指標(biāo)的變化規(guī)律，利用專家系統(tǒng)軟件綜合分析判斷區(qū)域的突出危險性。該技術(shù)在平頂山十礦試驗，在劃定的無突出危險區(qū)域沒有發(fā)生任何瓦斯動力現(xiàn)象，減少了50%以上的防治突出措施工程量，社會經(jīng)濟效益顯著。

2.2 突出危險工作面預(yù)測 實驗表明:煤巖層在受載過程中產(chǎn)生電磁輻射信號，信號振幅與外載荷以及煤巖力學(xué)性質(zhì)破壞程度有關(guān)。由于煤與瓦斯突出也主要是煤巖受載發(fā)生破壞的一個力學(xué)過程，可以通過捕捉破壞過程產(chǎn)生的電磁輻射信號來預(yù)測突出。根據(jù)這一原理研制的MTT-92型突出危險探測儀在芙蓉和平頂山的應(yīng)用研究表明，電磁輻射信號變化特征與突出危險預(yù)測指標(biāo)基本一致，對鉆孔時瓦斯動力現(xiàn)象反映敏感，利用電磁輻射信號變化特征預(yù)測突出是比較理想的非接觸式方法。

生產(chǎn)礦井瓦斯災(zāi)害防治方法

3.1 認真學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，切實做到“五個及時”。對于巷幫抽放鉆場采取了及時施工、及時打鉆、及時封孔、及時合茬抽放、及時充填的“五及時”管理措施，杜絕了鉆場瓦斯積聚。在鉆孔收尺方面，根據(jù)實際工作需要礦成立了瓦斯治理辦公室，具體負責(zé)對瓦斯效果檢驗，嚴(yán)格落實“干、管”分離，明確了瓦斯辦收尺員和通風(fēng)區(qū)測氣員聯(lián)合收尺，確保了收尺的真實性，月底由瓦斯治理辦公室負責(zé)將監(jiān)督檢查數(shù)據(jù)匯總上報，并嚴(yán)格落實防突效果檢驗，切實把住了鉆孔收尺及效果檢驗關(guān)。

3.2 采取超前防范措施，加強瓦斯現(xiàn)場管理。在嚴(yán)格執(zhí)行有孔必封、封孔必嚴(yán)、封后必抽原則，積極推廣使用自動放水器，加強放水工作管理，在確保抽放負壓和抽放濃度的基礎(chǔ)上，進一步加強了對瓦斯現(xiàn)場的管理，通過嚴(yán)格落實采掘班隊長班中三檢查三匯報制度，杜絕了空班漏檢、假檢、假匯報現(xiàn)象。同時對采掘工作面一律執(zhí)行瓦斯?jié)舛冗_0.8%斷電制度。

3.3 堅持應(yīng)抽必抽、邊抽邊掘，嚴(yán)格落實瓦斯綜合治理準(zhǔn)入制。對煤掘進頭等地點采取了瓦斯抽放措施，防止了瓦斯超限，對備用面瓦斯風(fēng)排量、抽放量、含量、抽放率進行認真計算，經(jīng)驗收在瓦斯抽放率符合要求，抽放系統(tǒng)健全的情況下方可組織生產(chǎn)。通過措施的落實，杜絕工作面回采過程中瓦斯超限事故的發(fā)生。

3.4 堅持 “有疑必探、先探后掘、不探不掘”，防止誤揭煤層現(xiàn)象的發(fā)生。進一步認真落實過斷層和瓦斯異常帶的“五位一體”綜合防治措施。即：地質(zhì)科加強地質(zhì)預(yù)測預(yù)報，及時提供預(yù)測資料；防突區(qū)在打鉆過程中發(fā)現(xiàn)異常及時匯報；掘進單位發(fā)現(xiàn)地質(zhì)、礦壓、瓦斯異常，立即停頭；通風(fēng)區(qū)保證瓦斯超限時能切斷掘進巷道及其回風(fēng)系統(tǒng)內(nèi)電器電源；測氣員發(fā)現(xiàn)瓦斯異常，立即撤出人員。明確由礦總工程師及時組織制訂“實施過斷層（或瓦斯異常帶）安全技術(shù)措施”。通過采取針對性措施，杜絕了因過斷層、瓦斯異常帶造成的瓦斯超限現(xiàn)象。

3.5 加強采煤工作面老塘角和掘進工作面的瓦斯管理。在采煤工作面老塘角的管理上嚴(yán)格了超前回柱一硐，并用煤矸充滿填實未冒實空間；在掘進工作面管理上加強了超前支護和頂板管理，防止掉煤頂、冒頂引起瓦斯超限事故發(fā)生；對于綜掘施工方面改變了割煤工藝，由原來的由下向上改為現(xiàn)在的由上向下割煤，并均衡了進尺；對于炮掘工作面采取淺眼爆破等一系列針對性措施，從本質(zhì)上杜絕瓦斯超限事故。

結(jié)語

在科技部、國家煤炭局等上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過廣大科技工作者和現(xiàn)場工程技術(shù)人員的艱苦努力，國家“九五”攻關(guān)項目取得了大批成果，提高了我國煤礦瓦斯防治技術(shù)水平，改善了煤礦安全狀況。但隨著采掘深度的增加，又面臨新的難題，煤礦瓦斯防治技術(shù)仍是我國煤礦安全技術(shù)領(lǐng)域一個需加強研究解決的問題。

第三篇：提高職工的安全意識的重要性

提高職工的安全意識的重要性

隨著社會的進步和經(jīng)濟的發(fā)展，安全問題正愈來愈多的受到整個社會的關(guān)注與重視。搞好安全生產(chǎn)工作，保證人民群眾的生命和財產(chǎn)安全，是實現(xiàn)我國國民經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的前提和保障，是提高人民群眾的生活質(zhì)量，促進社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)。當(dāng)前，我們在強化安全管理，落實安全責(zé)任，保障企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)的各項工作中，已經(jīng)形成了比較全面和細致的管理規(guī)范和操作規(guī)程，但是在施工現(xiàn)場實踐中，還存在大量的違章、安全隱患甚至安全事故發(fā)生，其主要原因，就是還有很多現(xiàn)場操作安全意識不強。

人只有有了安全意識，才會有安全行為；有了安全行為，才能保證安全。對水泥企業(yè)來說，最根本的就是應(yīng)當(dāng)抓好提高安全意識主要環(huán)節(jié)，增強員工的安全意識，讓每一名員工真正把“安全為天”的思想牢記在心，把“安全第一，以人為本”的安全理念作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，真正意識到“安全的重要性”，讓每一名員工從執(zhí)行制度開始，接受安全的培訓(xùn)教育，形成行為規(guī)范，逐步從感性上升到理性，再由理性上升到通過意識的能動性來指導(dǎo)施工安全工作，做到可以在現(xiàn)場施工中及時預(yù)見隱患，消除隱患，達到安全生產(chǎn)的目的。

一、安全意識在安全中的重要性

安全生產(chǎn)是企業(yè)生存發(fā)展過程中的主題，是職工身心健康、安全和效益的保障。隨著社會的進步和經(jīng)濟的發(fā)展，安全問題正愈來愈多的受到整個社會的關(guān)注與重視，“安全為天”是領(lǐng)導(dǎo)對廣大職工生命安全尊重和關(guān)懷的基本要求。作為我們的水泥行業(yè)來說，安全就是形象，安全就是發(fā)展，安全就是需要，安全就是效益，搞好安全生產(chǎn)工作，保證廣大員工的生命和財產(chǎn)安全，是實現(xiàn)我們企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的前提和保障，是提高和改善職工家庭生活質(zhì)量，促進和諧穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。從多年的現(xiàn)場實踐中我們認識到，要搞好安全工作，首要的前提與任務(wù)，就是要不斷的提高基層管理人員和操作人員的安全防范意識。

安全意識是人腦對生活、生產(chǎn)等活動中安全觀念的反映，是對客觀現(xiàn)實的反映，意識的存在會對事物發(fā)展進程起到巨大的促進或阻礙作用。安全管理工作就必須以“預(yù)防為主、預(yù)防為上”的方針進行，即在事故發(fā)生之前，就需要及時發(fā)現(xiàn)、并采取解決措施、進行有效防范或制止，不能坐等事故的發(fā)生，再就事論事的進行認識、教育。

二、影響員工在生產(chǎn)中安全意識的因素

在生產(chǎn)工作中，影響員工安全意識的因素主要有心理素質(zhì)、思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全管理素質(zhì)。心理素質(zhì)是員工對安全生產(chǎn)的一種心理狀態(tài)的反映。在接受一項工作后，心理素質(zhì)高的人，往往要啟動自己的思維運作，聯(lián)想工作的全過程，考慮較多。如工作如何高效地去完成，達到怎樣的效果，工作安全性是否能達到保證等。經(jīng)過較全面的考慮之后，就會形成一整套的工作思路，然后付諸實

施。這樣，在工作過程中就能夠做到組織周密、有條不紊、井然有序，工作的質(zhì)量和安全就會得到保證。而心理素質(zhì)低的人，往往表現(xiàn)出工作考慮不全面，你安排什么就干什么，達到完成任務(wù)為目的。這種心理狀態(tài)的人，工作必然是被動的，工作準(zhǔn)備不充分，甚至工作過程中就會存在這樣那樣的漏洞。最后結(jié)果是工作質(zhì)量沒有保證、工作標(biāo)準(zhǔn)低、工作組織混亂、工作安全性差，工作完畢后還可能會留下安全隱患；思想素質(zhì)是員工工作責(zé)任心的集中體現(xiàn)，反映出員工對安全生產(chǎn)的重視程度，在安全生產(chǎn)的過程中起著至關(guān)重要的作用。

現(xiàn)在，在大多數(shù)的員工中，對安全生產(chǎn)有足夠的重視，對不安全的危害有充分的認識，從事每一項工作，都能夠時刻把安全生產(chǎn)牢記在心，能夠自覺遵守規(guī)章制度，自覺落實完善安全措施。但有些員工，在工作上存在僥幸心理，往往認為工作中做這樣那樣的措施太麻煩，不履行必要的安全程序，從思想上放松了警惕，工作中就出現(xiàn)違章，久而久之就難免會出現(xiàn)人身傷害、各類事故、設(shè)備損壞的問題；業(yè)務(wù)素質(zhì)是員工對自己所從事的工作，能否全面正確地掌握其安全要求、技術(shù)要求，能否勝任自己的工作。員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，決定了工作過程的安全性。業(yè)務(wù)素質(zhì)不高、知識掌握不全面，就很可能出現(xiàn)各種違反規(guī)程的偶然性違章及工作標(biāo)準(zhǔn)不高的問題，而且一旦發(fā)生了危害就很大，人身安全就會受到威脅，設(shè)備的安全運行就得不到保障。

安全管理是一個全過程的管理，如果沒有嚴(yán)格的管理，就不可能使生產(chǎn)過程中的每項工作、每個環(huán)節(jié)按照規(guī)定做得細、做得實、做得有成效，就不能有效控制設(shè)備和人身的安全，員工思想就會松懈，員工的安全意識就無法提高。這就是安全管理素質(zhì)。在實際行動中切實把“安全第一”放在首位，明確闡明“安全第一，質(zhì)量第二，進度第三”，能夠做到“不保證安全不開工、不解決安全問題不放過”，把安全問題當(dāng)作工程施工中的頭等大事來抓。

三、如何提高員工的安全意識

第一、首先是抓好新入工地人員的三級安全教育。良好的三級安全教育會在新進員工頭腦中留下最深刻的印象，在今后的工作中會對安全生產(chǎn)有足夠的重視，做到時刻想到安全。施工安全管理工作的重點是在基層，提高安全意識，搞好施工安全，本身也是每一名工程施工人員的職責(zé)。在工程施工當(dāng)中，如果每一名施工人員都可以很好的履行自己的安全職責(zé)，積極提高自己的安全意識，那么，我們在工程施工當(dāng)中的安全管理工作就會變的極為樂觀。

第二，加強安全生產(chǎn)的宣傳力度。安全生產(chǎn)的宣傳是多方面的，宣傳部門應(yīng)及時對生產(chǎn)中的好人好事進行報道。要不斷地對安全生產(chǎn)情況進行分析總結(jié)，不斷使員工認識到安全不僅是企業(yè)的事，也是自己的事，好的會受到表彰，不好就會受到制度的約束，從而在工作中做到自覺注意安全?！鞍踩珵樘臁睂γ课宦毠碇v，就是要把自己的生命和他人的生命看作是天大的事情。作為職工個人，對你的父母、妻兒，對你的家庭來說，那就是天。如果你出了事，那就是天塌下來了。所以我們職工也要樹立正確的安全觀，不僅僅是對你自己負責(zé)，還要對你的家庭負責(zé)。

第三，堅持嚴(yán)格管理。只有堅持嚴(yán)格管理，才能保證員工的安全意識不會松懈，使員工思想上時刻有緊迫感、壓力感，特別安全意識不高的員工，應(yīng)加強對其安全生產(chǎn)的教育，才能將安全記錄保持長久。關(guān)鍵的問題，就是要在每個施工管理人員和參與施工人員的腦際當(dāng)中建立起安全意識，能夠較好的理解安全規(guī)則，并自覺的去遵守安全規(guī)則。這一層面，最基本的手段就是安全生產(chǎn)教育。我們可以采取誘導(dǎo)的方式，通過一些安全事例和安全事故發(fā)生的后果描述等，從對危險源的認識開始，讓施工人員從感性的認識上升到理性的認識，讓他們從機械的執(zhí)行規(guī)章制度，認識到執(zhí)行這此規(guī)章制度的必要性。從而在工程施工的過程中，極大的提高安全管理的科學(xué)性。

我們要克服“職工干慣了、干部看慣了、大家習(xí)慣了”的思想，提高安全意識，自覺遵守規(guī)章制度去營造一個良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境，促進員工安全意識培養(yǎng)和提高，確保企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營安全順利運行。

第四篇：煤礦職工演講稿

三十年風(fēng)雨鑄輝煌

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、朋友們：

大家好!很榮幸我能有這次機會參加以“魅力沈煤”為主題演講會。我叫張宇來自信息中心，和在座的許多老大哥比起來，算是煤炭戰(zhàn)線上的一位新兵。今天我演講的題目是《三十年風(fēng)雨鑄輝煌》。

讓我們把時鐘撥回到XX年11月26日。這一天對于每一位紅菱人來說都是一個不尋常的日子，說它不尋常因為這一天是在座的各位以及所有紅菱人為之奉獻青春、為之奮斗、為之耕耘的地方——沈陽煤業(yè)集團紅菱煤礦投產(chǎn)三十周年紀(jì)念日——是紅菱的三十歲生日。請大家睜開眼看看紅菱這整潔美麗的礦區(qū)，腦海里浮想這“南天一柱”的雄偉英姿。想想三十年崢嶸歲月里不斷輩出的英雄。從挖出第一鍬烏金的老一代創(chuàng)業(yè)者，到勇猛善戰(zhàn)的工人隊伍;從安于奉獻足智多謀的科技工作者，到運籌帷幄，決勝于千里的紅菱煤礦的各代各級領(lǐng)導(dǎo)群體;從設(shè)計能力只有年產(chǎn)量九十萬噸到現(xiàn)在年產(chǎn)二百萬噸的變化，我們無不感到紅菱人這個英雄群體的豐功偉業(yè)，我們無不為此而驕傲、而自豪。紅菱煤礦在企業(yè)發(fā)展中堅持思想領(lǐng)先、超前運作的原則，與時俱進，勇于創(chuàng)新，黨政班子結(jié)合礦井科技含量低，生產(chǎn)工藝落后，機電設(shè)備老化等實際問題，提出了“科技興礦”的發(fā)展戰(zhàn)略并付之行動。從西部采區(qū)開發(fā)就設(shè)計了機械化開采的格局，XX年底一綜采、四綜掘、一準(zhǔn)備的生產(chǎn)格局已經(jīng)形成，為礦井原煤生產(chǎn)的大上提供了堅強的技術(shù)支持。XX年又投資600xx-xx元興建了具有國際先進水平的選煤廠，年入選原煤15xx-xx噸，提高了礦井的經(jīng)濟效益。加大了瓦斯監(jiān)測和監(jiān)控，購進先進的氣體分析儀，使瓦斯治理不斷走向科學(xué)化。同時注重發(fā)揮科技人員的作用，在科技興礦中，礦黨政始終把提高技術(shù)工人素質(zhì)作為第一要務(wù)，注重工人的技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)常組織開展技術(shù)練兵比武活動，在XX年公司開展的技能比武大會上，全礦共獲得xx-xx技術(shù)狀元。為培養(yǎng)后備人才，XX年7月，我礦選送1xx-xx名職工進入阜新礦業(yè)學(xué)院學(xué)習(xí)深造;我們改變以往招工方式和方法，改招工為招生，我們同遼寧工貿(mào)學(xué)校合作，由礦培訓(xùn)中心聘請老師對新招工人進行為期三個月的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)成績合格者錄用為正式工人，試用期為半年，經(jīng)復(fù)查考試合格者，錄用為全民合同制工人。XX年至今，已有21xx-xx名各大專業(yè)院校畢業(yè)生落戶紅菱煤礦，為紅菱煤礦的安全發(fā)展提供了人才資源和可靠的技術(shù)保障。

在企業(yè)振興與發(fā)展的進程中，幾代紅菱人發(fā)揚頑強拼搏，銳意進取的精神，不畏艱難，勇攀高峰，用辛勤的汗水和聰明才智，鑄就了輝煌。紅菱煤礦的過去：有艱辛、有奮斗、有發(fā)展紅菱煤礦的未來：有機遇、有目標(biāo)、有宏圖，正是‘煤海高奏發(fā)展曲，礦工同繪奮進圖。

當(dāng)我告別學(xué)生時代，開始自己的職業(yè)生涯，紅菱選擇了我。在一年多的工作中讓我感到不僅紅菱巍巍井塔美，更有讓我敬佩的這些鐵骨錚錚的硬漢子們，他們擁有滿腔的熱忱、堅毅的性格和對事業(yè)的忠誠，默默地奉獻在千尺井下。就像這首詩中寫到“你是家中的梁、你是兒女的山、你是父母的心、你是妻子的天”再樸實不過的語言，可這是最美的詩篇，讓我深深的感到我們紅菱人對社會、對家、對妻子兒女擁有最真摯、最無私的愛。讓我不得不愛上這里的生活，這里的一切。那我要為你——可愛的紅菱做些什么呢?在這片沃土上能開墾出所于自己的天地嗎?帶著問號與我的領(lǐng)導(dǎo)一次談心中，我得到了答案。他說“小張，不要先想著在這能收獲什么，要想著你能耕耘幾分，看看走出的多少杰出紅菱人都是在這片土地上默默耕耘十幾年才有今日的收獲”是啊!我要把火熱的青春無私地獻給美麗的紅菱，獻給可愛的礦山，一定要做到愛崗敂業(yè)!

第五篇：煤礦職工管理制度

煤礦職工管理制度

隨著集團公司的發(fā)展壯大，企業(yè)不斷做大、做強,以及政府職能部門對煤礦企業(yè)管理要求的提升，集團領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)管理形象的足夠重視。礦井為了更好的生存與發(fā)展，將從提高全員職工素質(zhì)，提升礦井的整體管理水平，樹立一個匯豐集團乃至全縣的窗口形象，著手制訂相關(guān)管理制度，望各科隊、車間，各工種崗位人員認真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格落實、遵章執(zhí)行。并能把此項工作當(dāng)作是一種長效機制來抓、來管，同時也需要職工付出加倍的努力，共同樹立企業(yè)美好的形象、旗幟的榜樣。

制度是載體，紀(jì)律是保障，以下相關(guān)制度必須做到令行禁止。

職工請假管理制度

為進一步規(guī)范煤礦員工請假相關(guān)制度，根據(jù)礦務(wù)工作會議旨要，結(jié)合本礦實際情況，特制定本制度，具體實施辦法如下：

一、凡因事、因病請假人員，必須提前寫出書面請假條，并說明請假事由，按規(guī)定經(jīng)相關(guān)負責(zé)人批準(zhǔn)后將請假手續(xù)交回礦辦公室。無請假手續(xù)按井下職工50元/天，地面科隊職工30元/天處罰，并于當(dāng)月工資內(nèi)計扣。

二、請假手續(xù)審批程序

1、請假天數(shù)1—3天者，由班組長簽字，分管科隊長批準(zhǔn)。

2、請假天數(shù)3天以上7天以下者由科隊長簽字，分管礦長

批準(zhǔn)。

3、請假天數(shù)7天及以上者由科隊長簽字，分管礦長加注意見，礦長批準(zhǔn)。

4、請假天數(shù)超過一個月者，請假手續(xù)需另報公司人力資源科備案（如屬于病假，另需提供縣級以上醫(yī)院的診斷書，病休建議書及住院手續(xù)等證明）。

三、如遇特殊情況，本人當(dāng)時不能提前履行請假手續(xù)者，可由本人電話通知相關(guān)負責(zé)人告假，事后上班前補辦好請假手續(xù)再上班，但不得超過7天。若本人有特殊原因，可由其親屬或者委托人告假，并按規(guī)定辦理相關(guān)請假手續(xù)。

四、職工請假需計算好自己的所需天數(shù)，一次性辦理好請續(xù)手續(xù)，若遇特殊情況確需連續(xù)請假時，應(yīng)在上次假期未滿時及時續(xù)辦請假手續(xù)，并加注說明具體原因（續(xù)辦請假手續(xù)按前后累加天數(shù)確定審批程序），未能及時續(xù)辦者，按規(guī)定計扣工資。

五、職工結(jié)婚給與5天婚假，按基本工資計發(fā)薪酬資。

六、職工配偶或者直系血親死亡，給與5天的假期，按基本工資計發(fā)薪資。

七、職工產(chǎn)假執(zhí)行國家生育政策，不少于90天。

八、職工因違規(guī)、違紀(jì)被停班者，相關(guān)負責(zé)人應(yīng)及時予以履行停班手續(xù)，并由分管礦長簽字確認后交回礦辦公室，視其停班，不再計扣工資。

九、職工不得私自涂改請假手續(xù)，更不能弄虛作假，偽造簽

字，若有發(fā)現(xiàn)加倍處罰。

十、各級批準(zhǔn)請假的負責(zé)人應(yīng)從實際工作需要及請假人的具體情況決定是否批復(fù)請假手續(xù)，做到既需對工作負責(zé)，又需對職工負責(zé)，不能敷衍了事。

十一、其他未盡內(nèi)容參照 晉匯豐發(fā)[2010]69號文件執(zhí)行。

職工考勤管理制度

一、考勤時間規(guī)定

1、上行政班人員

上午簽到時間7：10—7：40 上午簽退時間 11：25—11：50 下午簽到時間13：40—14：10 下午簽退時間 17：25—17：50

2、三班制人員 白班：

簽到時間7：40—8：10 簽退時間15：55—16：25 夜班：

簽到時間15：40—16：10 簽退時間 23：25—23：45

零點班：

簽到時間 23：10—23：40 簽退時間 7：55—8：25 夜班連零點班人員（簽三次）

簽到時間15：40—16：10 中途簽到時間23：25—23：45，簽退時間7：55—8：25

頂班及連班人員，另批（由科長簽字，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)于第二天報回礦辦公室）

以上規(guī)定為簽到簽退具體時間點，當(dāng)月遲到、早退兩次扣除半天出勤工資，四次扣除一天出勤工資。

二、公事外出：

1、近距離的公事外出，由本人寫出書面請示，由所屬科長、分管礦長簽字，礦長批準(zhǔn)，報礦辦。公事外出盡量在簽退時間內(nèi)趕回，如趕不回，須用電話請示分管礦長，再由分管礦長通知礦辦，返回后及時補辦上述手續(xù)。

2、遠距離的公事外出由本人寫明需用時間按以上程序執(zhí)行。

三、監(jiān)督和處罰：

1、職工因故需要中途離開崗位者，必須寫出請假條，按實際離崗時間履行手續(xù)，由所屬科隊負責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，礦長批準(zhǔn)。否則按擅自離崗和無故不到處理，扣除本人當(dāng)班全部工資，并處以相關(guān)負責(zé)人100---300元。

2、無故曠工半個工作日扣除一個工作日工資，無故曠工一個工作日扣除兩個工作日工資，連續(xù)曠工7天或者是一年內(nèi)累計曠工15天以上者，解除勞動合同。

3、職工外出出差，學(xué)習(xí)培訓(xùn)，當(dāng)時要履行公差手續(xù)，因特殊情況當(dāng)日無法辦理該手續(xù)時，需到崗當(dāng)日補辦相關(guān)手續(xù)，最遲不得超過2天。

職工獎懲制度

獎 勵

一、根據(jù)規(guī)定履行管理職能，在提高公司經(jīng)濟效益，完善有關(guān)制度方面有突出貢獻者。

二、在各項經(jīng)濟活動中減少支出，為公司爭得大利益者。

三、秉公辦事、堅持原則，對維護正常的秩序有成效者。四、一貫忠于職守，積極負責(zé)，處處以公司利益為重，事跡突出者。

五、對國家和社會有突出功勞或貢獻，使公司聲譽得到提高者。

六、保護公司財物，防止和排除事故有功，使公司財產(chǎn)免受重大損失者。

七、公司財產(chǎn)遭到破壞時，及時報告和制止者。

八、為公司經(jīng)營管理、技術(shù)進步提出合理化建議者。

懲 罰

一、工作時間串崗、聊天、飲酒、下棋、睡覺、看閑書、打撲克、玩游戲、收錄聽看與工作無關(guān)的音像者。每次發(fā)現(xiàn)處以100元。醉酒上班，發(fā)現(xiàn)一次300元。

二、利用辦公室電話聊天的，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

三、礦內(nèi)發(fā)生打架斗毆行為的：

1、凡礦內(nèi)發(fā)生打架、斗毆行為的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以2000—3000元罰款。

2、因打架、斗毆造成人身傷害，喪失半個月以上勞動能力，醫(yī)療費用在3000元以上的，不論結(jié)果，打架雙方當(dāng)事人一律予以解除勞動合同。

3、因打架、斗毆造成嚴(yán)重人身傷害以及財產(chǎn)損失的移交司法部門處理。

4、發(fā)生打架、斗毆行為的，除醫(yī)療費用及財產(chǎn)損失全部由當(dāng)事人承擔(dān)外，并扣除雙方當(dāng)事人全部工資獎金。

四、不服從管理，思想素質(zhì)低下，礦內(nèi)挑釁滋事，漫罵他人造成事端，影響工作秩序的，視情節(jié)，予以批評，扣發(fā)工資獎金，直至解除勞動合同。

五、故意破壞或損壞公共財物的，照價進行賠償，另處以500元以上罰款。若情節(jié)嚴(yán)重造成重大損失的，解除勞動合同，移交司法部門。

六、盜竊公共財物的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以500元以上罰款，情節(jié)嚴(yán)重者，解除合同，移交司法部門。

七、有重大違章、違紀(jì)行為者，視情節(jié)予以警告、罰款、記過、直至開除處分。

八、觸犯國家法律、法規(guī)的，予以解除勞動合同。

九、未盡事宜參考晉匯豐發(fā)[2010]69號文件執(zhí)行。

勞動用工管理制度

一、凡是從事井下職業(yè)的職工，必須簽訂《勞動合同書》，接受必要的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、規(guī)章培訓(xùn)，并經(jīng)培訓(xùn)合格，否則不得

從事任何井下工作。

二、職工簽訂勞動合同后，根據(jù)勞動合同，依法享有自己的權(quán)利，但也必須承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)。

三、礦井各級負責(zé)人對井下職工不能無故停班、不安排工作或解除勞動合同，否則按照合同書由礦方必須承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任由各級負責(zé)人承擔(dān)。職工如有違反勞動紀(jì)律、不服從分配、違章作業(yè)、違章操作等現(xiàn)象，必須根據(jù)公司、礦井相關(guān)的違紀(jì)職工處理規(guī)定、安全管理制度以及其它相關(guān)制度有依有據(jù)進行管理、處罰，不得隨心所欲進行處罰。但對發(fā)生各類事故的責(zé)任隊組及各級領(lǐng)導(dǎo)，如不按規(guī)定交罰款，第三天翻番，直至停班。

四、所有職工必須承擔(dān)《勞動合同書》的義務(wù)，在合同期內(nèi)應(yīng)做到以下幾方面：

1、努力提高自身的安全意識及安全知識水平，努力提高思想政治素質(zhì)，嚴(yán)格執(zhí)行各級政府及本單位的安全生產(chǎn)制度，不得違章作業(yè)，違章指揮，違反勞動紀(jì)律，不得有盜竊、破壞安全生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備、材料的行為。對壞人壞事要及時制止和報告，保護公司財產(chǎn)不受損壞。

2、接受礦方的安全教育和安全培訓(xùn)，對違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律的行為接受礦方的相關(guān)處罰，并必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

3、服從礦方根據(jù)工作需要安排的各項工作，遵守勞動紀(jì)律，如違反嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的管理制度。

五、根據(jù)勞動合同，職工如有違約必須執(zhí)行礦方的以下制度：

1、如因個人特殊情況（如身體、家庭等原因），再不能從事本單位井下工作者，職工要及時提出書面申請，根據(jù)《勞動合同書》，解除與單位的勞動合同；屬于個人違約行為的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并處以80元的違約金。

2、不屬于個人特殊情況，職工因不服從工作分配或調(diào)動、或無故長期曠工等方面的原因，職工提出解除勞動合同者，職工除負擔(dān)80元違約金外，還應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任（具體包括學(xué)習(xí)培訓(xùn)費用，以及因本人不做而造成無人工作帶來的損失等）。具體根據(jù)實際情況處以200---500元的罰款。

3、職工在解除勞動合同前，無故曠工者，仍執(zhí)行公司相關(guān)管理制度，解除勞動合同以在礦辦公室辦理相關(guān)手續(xù)為準(zhǔn)。

4、對通過礦井批準(zhǔn)，經(jīng)過上級有關(guān)部門或外出培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，并取得相關(guān)證照或獲得相關(guān)知識技術(shù)者（如特殊工種或外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等，包括科隊長以上負責(zé)人），因自身原因提出解除合同者，除執(zhí)行以上相關(guān)制度外，還須扣除相關(guān)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等費用及學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期間的相應(yīng)工資等。

六、礦井班組及科隊負責(zé)人對本隊組所有在編職工負管理責(zé)任，對連續(xù)無故曠工7天以內(nèi)者，要及時報分管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后送交礦辦公室，否則每發(fā)現(xiàn)一名漏報者，處罰所在班組及科隊負責(zé)人各100元(現(xiàn)金)，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

七、礦辦公室每月在發(fā)工資前，必須對礦井職工做一次全面

統(tǒng)計。對違約無故不上班者須及時通知財務(wù)科停發(fā)工資，待相關(guān)手續(xù)辦理完畢后方可發(fā)放工資，如有一名漏報者處罰辦公室負責(zé)人50元（現(xiàn)金）(指工資表上能核對出來者和班組報回來而沒有上報公司者)。

職工辭職、辭退管理制度1、2、員工辭職時，應(yīng)首先向礦辦公室提出申請。

辭職申請未經(jīng)礦長核準(zhǔn)前應(yīng)繼續(xù)服務(wù)，不得先行離職，否則扣發(fā)該月工資。

3、員工有下列情形之一者應(yīng)予以停職。（1）、因病或因事請假，已逾規(guī)定期限者；（2）、形式訴訟程序?qū)嵤┲械牧b押者；（3）、觸犯法律或違反本公司規(guī)章情節(jié)重大者。

4、依前條第一款停職的職員，其停職期間未逾1年者，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)可予以復(fù)職。依前條第二款停職職員于羈押原因消除后，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)可予以復(fù)職。依前條第三款停職職員，獲不起訴處分或判決確定無罪及停職期滿時，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)可予以復(fù)職。

5、停職職員不得在其他公司任職，否則視自動免職論處。

6、員工有下列情形之一者，應(yīng)予辭退。

（1）、連續(xù)曠工15日以上者；

（2）、考績劣等者；

（3）、年記過達3次，未依照規(guī)定抵消者；

（4）、停職職員，經(jīng)判決確定有期徒刑以上刑罰者；（5）、觸犯法律或違反本公司規(guī)章情節(jié)重大者。

9、經(jīng)解職的員工，于接獲解職通知后，應(yīng)即將經(jīng)辦事項及經(jīng)管的賬目、資料、公物等全部交代清楚，向本礦辦公室辦理離職手續(xù)，其應(yīng)領(lǐng)的薪金及獎金，應(yīng)于上項手續(xù)辦妥后，再予發(fā)給。

職工形象管理規(guī)定

職工是企業(yè)的主體，一個職工的形象，如精神風(fēng)貌、言談舉止、工作態(tài)度，甚至儀表服飾都是企業(yè)人格的直接表現(xiàn)，綜合反應(yīng)了企業(yè)職工素養(yǎng)、能力等各方面的總體素質(zhì)。為進一步樹立礦井的良好形象，提高職工榮譽感，并顯示職工的身份，擴大企業(yè)的影響力，特制定本管理規(guī)定：

一、工作時間著裝、儀表要求

1、所有職工上班時必須穿工作服，保持良好的精神風(fēng)貌，樹立良好的工作形象。如有違規(guī)不著工作衣者，每次罰款30元。

2、工作時間須著公司統(tǒng)一發(fā)的工作裝，并注意儀容、儀表，穿著整潔、得體大方。

3、工作裝應(yīng)經(jīng)常換洗，不得出現(xiàn)掉扣、錯孔，脫線現(xiàn)象。

4、職工胸卡是用來識別企業(yè)形象的重要標(biāo)志，職工胸卡應(yīng)

佩戴在胸前左上衣兜邊緣的適當(dāng)位置，不得亂戴。

5、其它未盡內(nèi)容參照《員工手冊》，日常禮儀篇——儀表、禮儀第二條執(zhí)行。

二、工作時間行為，舉止要求

1、職工上班時應(yīng)保持良好的精神狀態(tài)，精力充沛，情緒飽滿。如發(fā)現(xiàn)有上班睡覺，萎靡不振者每次罰款50元。

2、工作時間、不竄崗、不在辦公場所打牌、下棋、玩電腦游戲，如有發(fā)現(xiàn)每次罰款50元。

3、坐姿要端正，不坐在桌子上，站立時身體要挺直，面對來訪者不將雙手抱在胸前或放在背后，行姿要穩(wěn)重。

4、不隨地吐痰，丟雜物、煙頭，如有違規(guī)，每次罰款30元。

5、在別人交淡時，不隨便插話，應(yīng)讓別人把話說完。

6、進入他人辦公室應(yīng)先敲門，經(jīng)允許后方可進入。

7、其它相關(guān)未盡內(nèi)容參照《員工手冊》日常禮儀篇——儀表、禮儀第一條“儀態(tài)”執(zhí)行。

三、工作時間衛(wèi)生規(guī)定

1、不得隨意置放私人物品。

2、未經(jīng)過許可，不得在任何墻面和文件柜上涂寫、粘貼物品。

四、辦公室行為禮儀

參照《員工手冊》日常禮儀篇——日常禮儀第二條執(zhí)行。

五、以上規(guī)定礦里將每月進行三次不定期的巡回檢查，每次檢查后將專門召開會議進行通報檢查結(jié)果，對嚴(yán)重損壞企業(yè)管理形象者，現(xiàn)場拍攝記錄并上電子大屏予以亮相。