第一篇：廠務(wù)公開的內(nèi)容和形式研究(xx)

廠務(wù)公開的內(nèi)容和形式研究

成文時(shí)間：2013年10月

XX集團(tuán)課題組

【摘要】XX集團(tuán)管控一體化不斷完善，具有XX集團(tuán)特質(zhì)的企業(yè)文化逐漸形成，“人和，效優(yōu)”的核心價(jià)值觀、“勇于開拓、不怕困難、埋頭苦干、精益求精”的企業(yè)精神深入人心，管理提升年取得了階段成果。縱觀XX集團(tuán)實(shí)施管控一體化以來的工作，XX集團(tuán)已經(jīng)建立健全了一套完整的企業(yè)管理制度，企業(yè)朝著規(guī)范化、制度化、程序化方向持續(xù)、健康發(fā)展。但隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展壯大，員工隊(duì)伍不斷增加，員工素質(zhì)逐步提升，員工對(duì)于企業(yè)加強(qiáng)和改進(jìn)民主管理的呼聲也日趨增加，XX集團(tuán)乃至黨和國家也在不斷地要求企業(yè)加強(qiáng)和推進(jìn)民主管理，營造和諧的企業(yè)氛圍，可以這么說，如何加強(qiáng)和推進(jìn)企業(yè)民主管理成為了當(dāng)前員工與管理層較為突出的矛盾。

本文調(diào)研、綜合分析XX集團(tuán)火電、水電、煤炭、綜產(chǎn)板塊單位推行廠務(wù)公開的工作情況，結(jié)合XX集團(tuán)的要求，就如何加強(qiáng)和推進(jìn)廠務(wù)公開、促進(jìn)企業(yè)民主管理進(jìn)行探討，提出建議，不足之處，敬請(qǐng)指正。

【關(guān)鍵詞】廠務(wù)公開 難點(diǎn) 內(nèi)容 形式 解決辦法

一、廠務(wù)公開的由來及定義

由來：廠務(wù)公開是廣大企業(yè)和員工，根據(jù)黨的十五大提出的“擴(kuò)大基層民主，保證人民群眾直接行使民主權(quán)利，依法管理自己的事情”的要求，在深化改革中創(chuàng)造的一種實(shí)現(xiàn)員工參與企業(yè)民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的有效制度，也是基層民主政治建設(shè)的好形式。廠務(wù)公開主要載體和基本形式是職工代表大會(huì)。

定義：廠務(wù)公開就是把企業(yè)重大決策，生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要問題，涉及員工切身利益的問題以及與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)密切相關(guān)的問題，根據(jù)有關(guān)法規(guī)和制度，通過員工代表大會(huì)、廠務(wù)公開欄等多種形式，向企業(yè)廣大員工公開，使員工及時(shí)了解廠情，更好地參與企業(yè)決策、管理和監(jiān)督。

二、XX集團(tuán)三級(jí)單位推行廠務(wù)公開的現(xiàn)狀調(diào)研

XX集團(tuán)目前共分五個(gè)板塊，分別是火電、水電、煤炭、礦山鋁業(yè)化工、綜合產(chǎn)業(yè)，共計(jì)有三級(jí)單位33個(gè)，其中火電廠7家，煤礦9家，水電總廠5家，礦山鋁業(yè)化工5家、綜合產(chǎn)業(yè)7家，員工11472人。

通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，各三級(jí)單位都不同程度的推行廠務(wù)公開，但是受諸多客觀因素的影響，依然存在諸多問題，集中體現(xiàn)在：

（一）公開的內(nèi)容不深入、不全面，停留在常規(guī)工作。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，許多單位都開展了此項(xiàng)工作，但是僅僅停留在表面，未能將企業(yè)重大、重要的決策及事項(xiàng)進(jìn)行公示，也未按照民主管理的要求進(jìn)行意見征求，導(dǎo)致員工在視聽上存在盲區(qū)，長期積累易致矛盾。

（二）公開的形式單一。調(diào)研中了解到，有的單位雖然開展了大量的廠務(wù)公開工作，但是充分利用好宣傳陣地，沒有創(chuàng)造更為有利的平臺(tái)和載體進(jìn)行廣泛的宣傳，僅僅是通過文件進(jìn)行了通報(bào)，有條件的在廠區(qū)設(shè)臵了廠務(wù)公開欄，但效果不理想，受眾不廣泛，導(dǎo)致信息傳遞不徹底，上情得不到下達(dá)。

（三）各板塊之間開展此項(xiàng)工作參差不齊。火電廠延續(xù)了原電力系統(tǒng)的管理理念，有著完善的管理制度，在實(shí)施民主管理工作上有著姣好的意識(shí)，取得不錯(cuò)的效果。相對(duì)火電廠而言，其他行業(yè)板塊開展相對(duì)要弱，有的單位基本沒有開展。

（四）民主管理方面的知識(shí)普及不夠。職代會(huì)是民主管理的主要形式，當(dāng)前還有部分單位工會(huì)組織不健全，未制定職代會(huì)方面的制度，未按照要求召開職代會(huì)，對(duì)職工代表的培訓(xùn)力度不夠等等，廣大干部職工缺乏民主管理意識(shí)和知識(shí)。

三、廠務(wù)公開推進(jìn)緩慢的原因分析

實(shí)施廠務(wù)公開黨和國家早有明文規(guī)定，而且XX在2013年也行文進(jìn)行重審，要求進(jìn)一步加強(qiáng)和推進(jìn)廠務(wù)公開工作。按理說推行廠務(wù)公開是一件常規(guī)工作，只需按照制度執(zhí)行即可，而為何要如此三令五申的重復(fù)，大費(fèi)周章，究竟是何原因？在調(diào)研XX集團(tuán)部分三級(jí)單位時(shí)，各管理者對(duì)于深入推進(jìn)廠務(wù)公開都持積極態(tài)度，但又比較謹(jǐn)慎，如履薄冰一般，尤其是在公開內(nèi)容方面顧慮較多，如企業(yè)的經(jīng)營秘密、領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)消費(fèi)等。筆者結(jié)合調(diào)研座談情況分析，認(rèn)為導(dǎo)致廠務(wù)公開推行緩慢的原因于自以下幾個(gè)方面。

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于黨和國家的方針政策的研究、掌握、熟悉程度不夠，存在認(rèn)識(shí)誤區(qū)，是此項(xiàng)工作難以深入推進(jìn)的關(guān)鍵之一。有些三級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)未認(rèn)真領(lǐng)會(huì)黨和國家的方針政策，關(guān)于廠務(wù)公開、民主管理方面的認(rèn)識(shí)不全面，也為引起足夠的重視。

（二）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于廠務(wù)公開的目的和意義理解不夠，重視程度不夠，是導(dǎo)致此項(xiàng)工作難以開展主要原因之一。有些管理者管理方式簡(jiǎn)單、武斷，廠務(wù)公開作為企業(yè)民主管理的一種形式，在現(xiàn)代國有企業(yè)民主管理中的作用和地位尤為重要，是上下聯(lián)動(dòng)、溝通的有效方式。

（三）具體經(jīng)辦的工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)欠缺，工作經(jīng)驗(yàn)匱乏，導(dǎo)致工作無從下手。

（四）硬件設(shè)施不具備，導(dǎo)致公開載體單一，傳播渠道狹窄。

（五）部分三級(jí)單位、尤其管控一體化由四級(jí)單位提升為三級(jí)單位還存在管理制度較薄弱、工作人員配備不到位、或配備的黨群工作者多為生產(chǎn)一線轉(zhuǎn)崗，業(yè)務(wù)素質(zhì)亟待提高等因素。

四、廠務(wù)公開的內(nèi)容

基于上述現(xiàn)狀及原因，如何才能使XX集團(tuán)三級(jí)單位更深入地推進(jìn)廠務(wù)公開，筆者以為，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層及執(zhí)行者明白廠務(wù)公開內(nèi)容才是關(guān)鍵。

那么要如何界定廠務(wù)公開的內(nèi)容？按照相關(guān)政策、規(guī)章制度規(guī)定，除國家法律規(guī)定不宜公開和涉及商業(yè)、技術(shù)機(jī)密的問題以外，如煤價(jià)、電價(jià)等各種產(chǎn)品的進(jìn)銷價(jià)格、制作工程流程等外，其余的都可按照規(guī)章制度進(jìn)行公開。結(jié)合國家政策、XX集團(tuán)及XX集團(tuán)的規(guī)章制度，XX集團(tuán)系統(tǒng)三級(jí)單位的廠務(wù)公開內(nèi)容應(yīng)包括以下方面。

（一）重大決策問題 主要包括XX集團(tuán)中長期發(fā)展規(guī)劃，投資和生產(chǎn)經(jīng)營重大決策方案，企業(yè)改革、改制方案，兼并、破產(chǎn)方案，重大技術(shù)改造方案，員工裁員、分流、安臵方案等重大事項(xiàng)。

（二）生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的重要問題

主要包括年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及完成情況，財(cái)務(wù)預(yù)決算，企業(yè)擔(dān)保，大額資金使用，工程建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)，大宗物資采購供應(yīng)，產(chǎn)品銷售和盈虧情況，承包租賃合同執(zhí)行情況，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制落實(shí)情況，重要規(guī)章制度的制定等。

（三）涉及員工切身利益方面的問題

主要包括勞動(dòng)法律法規(guī)的執(zhí)行情況，集體合同、勞動(dòng)合同的簽訂和履行；員工提薪晉級(jí)、工資獎(jiǎng)金分配、獎(jiǎng)罰與福利；員工養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育等社會(huì)保障基金繳納情況，員工招聘，專業(yè)技術(shù)職稱的評(píng)聘；評(píng)先選優(yōu)；員工購房的政策和住房公積金管理；企業(yè)公積金、企業(yè)年金的管理；安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)措施；員工培訓(xùn)計(jì)劃等。

（四）與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)密切相關(guān)的問題 主要包括民主評(píng)議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層員情況；企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)層員、重要崗位人員的選聘和任用情況；干部廉潔自律規(guī)定執(zhí)行情況；企業(yè)業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用等費(fèi)用支出情況。關(guān)于干部選拔、任用和管理的公開，主要包括各崗位干部的任用條件、程序、結(jié)果，企業(yè)員工代表大會(huì)民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)、程序、結(jié)果。

五、廠務(wù)公開的形式

廠務(wù)公開的形式應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況有所側(cè)重，條件成熟的單位可以多管齊下，采取所謂的立體方式，如網(wǎng)站、宣傳欄、文件等形式，而條件相對(duì)較弱的，或是再見單位則可依據(jù)自身情況創(chuàng)造條件，確保信息得以傳達(dá)，但總的來說，主要為以下幾種方式。

（一）主要形式

廠務(wù)公開的主要載體是員工代表大會(huì)。認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)的各項(xiàng)職權(quán)，通過實(shí)行廠務(wù)公開，進(jìn)一步完善職代會(huì)民主評(píng)議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層員制度，堅(jiān)持集體合同草案提交職代會(huì)討論通過，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層員廉潔自律情況、集體合同履行情況等企業(yè)重要事項(xiàng)向職代會(huì)報(bào)告制度，國有及國有控股的公司制企業(yè)由職代會(huì)選舉員工董事、員工監(jiān)事制度等，不斷充實(shí)和豐富職代會(huì)的內(nèi)容，提高職代會(huì)的質(zhì)量和實(shí)效，落實(shí)好員工群眾的知情權(quán)、審議權(quán)、通過權(quán)、決定權(quán)和評(píng)議監(jiān)督權(quán)，建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的民主管理制度。

XX集團(tuán)已經(jīng)連續(xù)兩年召開了職代會(huì)，會(huì)上簽訂了三項(xiàng)合同，并將領(lǐng)導(dǎo)層職務(wù)消費(fèi)情況向大會(huì)報(bào)告，（二）輔助形式

廠務(wù)公開的輔助形式還應(yīng)包括廠務(wù)公開欄、廠情發(fā)布會(huì)、黨政工聯(lián)席會(huì)和企業(yè)網(wǎng)站、廣播、電視、廠報(bào)、墻報(bào)等，并可根據(jù)實(shí)際情況不斷創(chuàng)新。

1．設(shè)臵定點(diǎn)公開欄定期或不定期公布有關(guān)情況。凡涉及要讓員工直接了解的內(nèi)容，要及時(shí)在公開欄張榜公布。如黔西電廠、桂箐煤礦的廠務(wù)公開欄，實(shí)行定期更新，大事要事及時(shí)發(fā)布。

2．重大事件調(diào)研查處解決反饋。對(duì)于企業(yè)突發(fā)的重大事件，如關(guān)系員工隊(duì)伍穩(wěn)定、企業(yè)發(fā)展改革等，要及時(shí)深入員工隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)研實(shí)際情況，找出原因，供領(lǐng)導(dǎo)決策，并及時(shí)將決策情況反饋給員工隊(duì)伍。XX集團(tuán)工會(huì)辦針對(duì)員工關(guān)心的增量補(bǔ)貼、子女就學(xué)等深入調(diào)研，并及時(shí)將處理意見進(jìn)行反饋，對(duì)于穩(wěn)定員工隊(duì)伍起到了積極的促進(jìn)作用。

3．聽證會(huì)。聽證會(huì)是一種更為直接的廠務(wù)公開、民主管理的形式，是員工與管理者雙方直接對(duì)話的有效途徑。習(xí)水電廠對(duì)于員工關(guān)心關(guān)注的難點(diǎn)熱點(diǎn)問題召開了多次聽證會(huì)，取得了名校的效果，使員工真正心暢氣順。

4．定期召開黨政工聯(lián)席會(huì)議或員工代表大會(huì)聯(lián)席會(huì)議。在聯(lián)席會(huì)議上，廠長(經(jīng)理)通報(bào)在員工代表大會(huì)閉會(huì)期間涉及日常經(jīng)營性決策問題，征詢意見，如遇重大問題則必須臨時(shí)召集員工代表大會(huì)。

5．通過書面材料進(jìn)行通報(bào)。企業(yè)的一些規(guī)章制度或具體事項(xiàng)等，可以通過下發(fā)文件、發(fā)放通知單、建立明白賬等，讓員工群眾了解實(shí)情。

6．通過媒體公開。通過廣播、電視、廠報(bào)、墻報(bào)、黑板報(bào)等媒體和輔助形式進(jìn)行公開，傳播信息量大、速度快、效果明顯。

7．采取其他多種形式公開。通過群眾意見箱、舉報(bào)箱、接待日、員工代表監(jiān)督制度、信訪制度、民主評(píng)議干部等形式進(jìn)行廠務(wù)公開、民主監(jiān)督。

六、廠務(wù)公開遵循的原則

（一）擴(kuò)大基層民主的原則。除了有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的企業(yè)機(jī)密、技術(shù)機(jī)密和組織機(jī)密外，企業(yè)各項(xiàng)重大問題、重大決策都要擴(kuò)大多員工的公開度，加強(qiáng)員工民主參與的力度，接受員工的民主監(jiān)督。

（二）以職代會(huì)為企業(yè)民主管理基本形式與廠務(wù)公開多種形式和途經(jīng)相統(tǒng)一的原則。以堅(jiān)持和完善員工代表大會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理制度為基礎(chǔ)，以公開企業(yè)辦事制度、深化民主參與、民主管理、民主監(jiān)督工作為主要內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)具體情況廣開多種民主渠道，探索多種民主形式，分層次、有步驟地落實(shí)廠務(wù)公開的內(nèi)容。

（三）依法辦事的原則。廠務(wù)公開要以國家的方針政策、法律法規(guī)為依據(jù)，既要保護(hù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部依法行使經(jīng)營管理的權(quán)利，又要依法維護(hù)員工民主參與、民主管理、民主監(jiān)督的合法權(quán)益。

（四）實(shí)事求是的原則。廠務(wù)公開要堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，注重實(shí)效，不斷調(diào)整、充實(shí)和完善公開的內(nèi)容、渠道和方式。

（五）有利于企業(yè)改革發(fā)展的原則。廠務(wù)公開要與企業(yè)改革發(fā)展方向相一致，要有利于調(diào)動(dòng)廣大干部和員工群眾的積極性。

（六）注重實(shí)效的原則。要通過廠務(wù)公開不斷完善企業(yè)民主管理制度和監(jiān)督制約機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長，切忌形式主義。

七、推行廠務(wù)公開的幾點(diǎn)思考

廠務(wù)公開是企業(yè)管理的需要，也是企業(yè)管理者與員工溝通的一道橋梁，是協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的有效途徑，如何才能真正推進(jìn)此項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，以下幾點(diǎn)建議可供思考。

首先，作為管理者要充分熟悉當(dāng)前黨和國家大政方針政策，認(rèn)真了解黨中央關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行八項(xiàng)規(guī)定的相關(guān)文件，仔細(xì)研讀XX集團(tuán)關(guān)于廠務(wù)公開的文件，掌握豐富理論知識(shí)、熟知開展工作的業(yè)務(wù)技能，才能有序推進(jìn)此項(xiàng)工作。

第二，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層員要提高認(rèn)識(shí)，自覺地把廠務(wù)公開擺到重要工作位臵，納入現(xiàn)代企業(yè)管理的體制、機(jī)制和制度之中。要鼓勵(lì)員工積極參與廠務(wù)公開活動(dòng)，支持和監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營者依法行使職權(quán)，認(rèn)真行使當(dāng)家作主的民主權(quán)利。要加強(qiáng)對(duì)員工代表的培訓(xùn)，不斷提高他們參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的意識(shí)和能力。

第三，在廠務(wù)公開工作中，必須堅(jiān)決防止和克服形式主義，保證公開的真實(shí)性，務(wù)求工作實(shí)效。要切實(shí)做到企業(yè)重大決策必須通過廠務(wù)公開聽取員工意見，并提交職代會(huì)審議，未經(jīng)職代會(huì)審議的不應(yīng)實(shí)施；涉及員工切身利益的重大事項(xiàng)，更應(yīng)向員工公開，職代會(huì)按照法律法規(guī)規(guī)定具有決定權(quán)和否決權(quán)，既未公開又未經(jīng)職代會(huì)通過的有關(guān)決定視為無效。

第四，正視廠務(wù)公開的內(nèi)容。對(duì)于廠務(wù)公開的內(nèi)容，尤其是相對(duì)較為敏感的內(nèi)容，如領(lǐng)導(dǎo)層職務(wù)消費(fèi)方面等，要敢于面對(duì)和正視，相信只要公平公正地為企業(yè)辦實(shí)事、辦好事，就沒有不能公開的、就不怕公開，就能坦然接受員工群眾的監(jiān)督。

八、結(jié)束語

廠務(wù)公開作為企業(yè)民主管理的一種形式，和職代會(huì)是相輔相成的，在開展此項(xiàng)工作是，公開內(nèi)容應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況有所側(cè)重，既要公開有關(guān)政策依據(jù)和本單位的有關(guān)規(guī)定，又要公開具體內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和承辦部門；既要公開辦事結(jié)果，又要公開辦事程序；既要公開職工的意見和建議，又要公開職工意見和建議的處理情況，使廠務(wù)公開始終在職工的廣泛參與和監(jiān)督下進(jìn)行。相信只要三級(jí)單位認(rèn)真執(zhí)行XX集團(tuán)相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)具體工作人員的培訓(xùn)，廠務(wù)公開工作一定能按照要求得到深入推進(jìn)，營造一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)氛圍。

第二篇：廠務(wù)公開情況報(bào)告

篇一：廠務(wù)公開工作匯報(bào)材料 廠務(wù)公開工作匯報(bào)材料

一、推行廠務(wù)公開工作的基本情況

1、以宣傳為先導(dǎo)，為做好廠務(wù)公開工作奠定思想基礎(chǔ)

思想上的落實(shí)是將廠務(wù)公開工作落到實(shí)處的前提條件，公司黨委以此為突破口，通過加大宣傳工作力度，為保證廠務(wù)公開工作順力開展奠定牢固的思想基礎(chǔ)，使黨委、行政、職工代表在思想上對(duì)廠務(wù)公開工作形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。我們主要的做法是：（1）、組織召開職工代表大會(huì)，對(duì)廠務(wù)公開工作做了動(dòng)員，明確了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，行政為主體，紀(jì)委監(jiān)督檢查，工會(huì)負(fù)責(zé)日常工作，廣大職工積極參與”的運(yùn)行機(jī)制。成立了以黨委書記為組長的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組及相應(yīng)的辦事機(jī)構(gòu)、監(jiān)督檢查小組，做到了組織機(jī)構(gòu)健全、人員職責(zé)明確。（2）、確定了加強(qiáng)民主管理，促進(jìn)企業(yè)改革與穩(wěn)定這一主題，充分利用廣播、宣傳欄、閉路電視等各種輿論媒體，廣泛宣傳實(shí)行廠務(wù)公開的重要意義，使公司上下掀起了學(xué)習(xí)宣傳廠務(wù)公開制度的良好氛圍。（3）、舉辦職工代表、工會(huì)干部、分工會(huì)主席理論學(xué)習(xí)班，進(jìn)一步提高他們對(duì)廠務(wù)公開工作的認(rèn)識(shí)，為廠務(wù)公開工作在公司順利進(jìn)行奠定良好的基礎(chǔ)。

2、制定措施，完善制度、明確工作程序。

根據(jù)廠務(wù)公開工作的要求，公司在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上明確廠務(wù)公開所涉及的范圍，公開的內(nèi)容、方式和公開的時(shí)間，并結(jié)合公司工作實(shí)際，細(xì)化了廠務(wù)公開的內(nèi)容，制定了廠務(wù)公開、民主監(jiān)督的工作制度，總體目標(biāo)和基本原則，使廠務(wù)公開、民主監(jiān)督工作在實(shí)際工作中有了具體的操作依據(jù)，體現(xiàn)了堅(jiān)持和完善以職工代表大會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督制度。同時(shí)，按照《職工代表大會(huì)條例》的有關(guān)規(guī)定，在職代會(huì)閉會(huì)期間多次組織職工代表對(duì)《細(xì)則》的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的討論和修改，使《細(xì)則》的內(nèi)容得到了補(bǔ)充。

3、加強(qiáng)民主監(jiān)督程序，確保廠務(wù)公開工作順利進(jìn)行。

民主管理、民主監(jiān)督是廠務(wù)公開工作的條件，為了加強(qiáng)廠務(wù)公開的監(jiān)督和檢查，公司形成了由紀(jì)委、黨辦、監(jiān)察科、審計(jì)科、企管科、行政、工會(huì)等部門和部分職工代表組成的公司廠務(wù)公開監(jiān)督檢查小組，每年兩次對(duì)全公司廠務(wù)公開工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，并要求各分公司建立相應(yīng)的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督檢查小組，從而形成了有序的制約和監(jiān)督體系。同時(shí)，公司監(jiān)督檢查小組在對(duì)各部門、基層單位和班組的廠務(wù)公開情況進(jìn)行監(jiān)督檢查的過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行處理，并將檢查的情況納入到各基層單位年終經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)考核之中。公司廠務(wù)公開監(jiān)督檢查小組按照廠務(wù)公開工作的要求，對(duì)照“兩辦通知”精神以及公司廠務(wù)公開檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，采取問卷調(diào)查、聽取匯報(bào)、查閱資料、召開座談會(huì)等形式對(duì)公司7個(gè)職能科室和11個(gè)基層單位的廠務(wù)公開工作進(jìn)行了全面的檢查，并將檢查的情況以書面形式向公司黨委、廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組作了匯報(bào)。另外，公司設(shè)立了廠務(wù)公開信箱，監(jiān)督電話，通過各種渠道，廣泛聽取職工意見，接受職工群眾的監(jiān)督。

4、注重廠務(wù)公開的內(nèi)容和形式，使廠務(wù)公開工作落到實(shí)處。廠務(wù)公開是一項(xiàng)民主管理、民主監(jiān)督的重要形式，涉及的內(nèi)容很多。遵循這一特點(diǎn)，公司結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況明確了廠務(wù)公開的具體內(nèi)容：

（1）企業(yè)的發(fā)展，目標(biāo)規(guī)則，培訓(xùn)計(jì)劃；（2）民主評(píng)議干部情況；

（3）職工住房、售房分配情況；（4）集體合同的執(zhí)行情況；

（5）企業(yè)改革、改制、減員分流方案；（6）公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)及各項(xiàng)管理費(fèi)用情況；（7）勞動(dòng)保護(hù)用品，辦公用品，安全工具的采購情況；（8）招聘、任免、考核情況；（9）公司領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況；

（10）公司計(jì)劃生產(chǎn)指標(biāo)分配使用情況；

（11）機(jī)械設(shè)備的采購，廢舊物資的處理情況；

（12）職工住房公積金管理及企業(yè)公積金和公益金的使用方案；（13）安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)措施，職工培訓(xùn)計(jì)劃；（14）公司評(píng)先選優(yōu)情況。

5、抓基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)廠務(wù)公開的制度化、規(guī)范化

嚴(yán)格的管理制度，完善的措施是開展廠務(wù)公開工作的有利保障。近年來，公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下十分重視廠務(wù)公開的基礎(chǔ)工作，始終把廠務(wù)公開的制度化、規(guī)范化做為關(guān)健環(huán)節(jié)來抓。一是通過下發(fā)《實(shí)施細(xì)則》、《工作制度》、《檢查考核辦法》、《責(zé)任追究制度》等文件，對(duì)全公司廠務(wù)公開的內(nèi)容、形式、程序作了明確規(guī)定。二是堅(jiān)持廠務(wù)公開工作向職工代表大會(huì)匯報(bào)制度。幾年來，公司始終將廠務(wù)公開工作列入到職工代表大會(huì)的重要內(nèi)容之一，采取報(bào)告的形式提交職工代表討論、審議。三是規(guī)范公開的程序。要求有關(guān)部門在公開內(nèi)容時(shí)必須認(rèn)真填寫廠務(wù)公開審批登記表，并由負(fù)責(zé)公開的部門、紀(jì)檢、工會(huì)簽字，從而起到行政為主體，紀(jì)檢監(jiān)督，工會(huì)負(fù)責(zé)日常工作的作用。四是規(guī)范公開形式。從公司的實(shí)際情況出發(fā)，采取職工代表大會(huì)、廠務(wù)公開欄、廠務(wù)公開簡(jiǎn)報(bào)、公司局域網(wǎng)等多種公開形式。五是堅(jiān)持每月經(jīng)理接待日制度。為使廣大職工直接參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督，并使職工反映的各種問題能夠得到及時(shí)恰當(dāng)?shù)慕鉀Q。經(jīng)公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，每月15日為經(jīng)理接待日。在經(jīng)理接待日中，公司經(jīng)理對(duì)來訪職工反應(yīng)的問題做一一解答，并制定解決問題的辦法。同時(shí)，通過經(jīng)理接待日落實(shí)情況登記表和下發(fā)經(jīng)理接待日紀(jì)要，對(duì)職工提出的問題處理情況進(jìn)行落實(shí)。截止目前，共編印下發(fā)經(jīng)理接待日紀(jì)要10期，接待職工40多人次，解決處理問題25項(xiàng)。

二、廠務(wù)公開工作在企業(yè)中發(fā)揮的作用和取得的實(shí)際效果

廠務(wù)公開是企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督制度的延伸，是職工代表大會(huì)制度的又一種工作載體，這幾年來我公司通過開展廠務(wù)公開工作有利的促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。如在公司機(jī)關(guān)人事制度改革的工作中，由于改革直接涉及到機(jī)關(guān)干部和職工的切身利益，政策性強(qiáng)，難度很大。為此，公司嚴(yán)格按照廠務(wù)公開的工作程序，從競(jìng)聘的條件到考核、招聘的全過程進(jìn)行公開，并在職工任職答辯中邀請(qǐng)部分職工代表參加，使職工參與民主管理、民主監(jiān)督的作用得到了進(jìn)一步的發(fā)揮。從競(jìng)聘的全過程來看，此項(xiàng)工作取得了較為理想的效果。競(jìng)聘既保證了有真才實(shí)學(xué)職工能競(jìng)爭(zhēng)到合適的崗位，也讓部分轉(zhuǎn)崗、待崗的職工口服心服。又如公司在勞動(dòng)保護(hù)用品、安全工器具的采購方面進(jìn)行公開。近年以來，公司為了防止不合格物品購入，加大了勞動(dòng)保護(hù)用品采購的公開力度，在采購過程中由紀(jì)委、質(zhì)安科、勞人科對(duì)采購的勞動(dòng)保護(hù)用品從價(jià)格、質(zhì)量上做檢測(cè)處理，并對(duì)采購的全過程進(jìn)行公開，從而保證了勞動(dòng)保護(hù)用品的安全使用，極大的維護(hù)了職工的切身利益，確保了職工的人身安全不受傷害。隨著公司的生存和發(fā)展面臨著許多困難。突出表現(xiàn)在工程任務(wù)嚴(yán)重不足，待崗職工明顯增加。面對(duì)這一問題，公司黨委一方面做好職工的思想政治工作，及時(shí)召開待崗職工座談會(huì)，傾聽他們的呼聲，幫助他們解決實(shí)際生活困難，另一方面通過廠務(wù)公開等各種形式使廣大職工知廠情、參廠政、議廠事，逐漸樹立起職工依靠企業(yè)生存、企業(yè)依靠職工發(fā)展的意識(shí)。公司上下團(tuán)結(jié)一致，共渡難關(guān)。兩年來公司沒有一人因待崗向公司提出非分的要求。職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定，受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。實(shí)踐證明：實(shí)行廠務(wù)公開是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是進(jìn)一步落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級(jí)指導(dǎo)方針的有效途徑，是加強(qiáng)企業(yè)管理、建立現(xiàn)代企業(yè)制度，依靠職工辦好企業(yè)的內(nèi)在要求。企業(yè)實(shí)力逐漸壯大、職工收入逐年增長、生活福利條件逐步改善、職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定。這些成績的取得，靠的什么，靠的就是精心的打造，精心的管理，靠的就是篇二：公司廠務(wù)公開情況報(bào)告 ****廠務(wù)公開、職代會(huì)制度、集體

（共保）合同履行情況、黨風(fēng)廉政情況等工作 自檢報(bào)告

******公司成立于***年***月，隨著公司機(jī)構(gòu)的逐步完善和人員的陸續(xù)到位，***年**月，經(jīng)公司職工大會(huì)選舉產(chǎn)生并經(jīng)上級(jí)工會(huì)批準(zhǔn)，成立了公司工會(huì)委員會(huì)。同年**月，經(jīng)公司黨委會(huì)研究并報(bào)請(qǐng)上級(jí)紀(jì)委批準(zhǔn)，成立了公司紀(jì)律檢查委員會(huì)。兩年多來，公司工會(huì)、紀(jì)委認(rèn)真發(fā)揮職能作用，建立并不斷完善相關(guān)工作制度，積極開展活動(dòng)，取得了較好的效果。今年**月，公司工會(huì)、紀(jì)委按照上級(jí)工會(huì)有關(guān)檢查的通知要求，對(duì)公司兩年多來生產(chǎn)經(jīng)營、民主管理、廠務(wù)公開和黨風(fēng)廉政等情況進(jìn)行了自檢自查，形成報(bào)告如下：

一、發(fā)揮工會(huì)職能作用 認(rèn)真加強(qiáng)民主管理 公司工會(huì)組織自2008年建立以來，根據(jù)工會(huì)工作需求和公司實(shí)際，及時(shí)配備了兼職工會(huì)工作人員，認(rèn)真履行工會(huì)職能，及時(shí)健全并逐步完善各項(xiàng)工作制度，認(rèn)真開展各項(xiàng)工作。

（一）堅(jiān)持和完善職工大會(huì)制度，深化企業(yè)民主管理和基層民主建設(shè)

1、圓滿召開了公司2008、2009、2010職工大會(huì)。2008年1月10日，公司召開全體職工大會(huì)選舉成立了公司工會(huì)委員 1會(huì)。2009年2月13日、2010年3月14日分別召開了2009、2010職工大會(huì)。兩次職工大會(huì)上，全體職工認(rèn)真聽取了總經(jīng)理作的行政工作報(bào)告；審議了提案審理工作報(bào)告；對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員分別進(jìn)行了評(píng)議；會(huì)上還審議并簽訂了公司2009年和2010年集體合同。

2、加強(qiáng)日常職工民主管理工作。凡涉及公司職工切身利益的重大事項(xiàng)，公司都能及時(shí)召開黨政聯(lián)席會(huì)研究決定，并通過職工大會(huì)向全體職工公布。兩年多來，公司共召開聯(lián)席會(huì)議30余次，審議重大事項(xiàng)百余項(xiàng)，建立了公司職工董事、職工監(jiān)事制度。先后通過并印發(fā)了《公司部門崗位職責(zé)》、《公司員工管理辦法》、《公司電話、車輛、后勤事務(wù)管理辦法》、《員工績效考核管理辦法》、《員工請(qǐng)假及節(jié)假日加班有關(guān)規(guī)定》以及《公司工作手冊(cè)管理流程》等公司重要管理文件，使公司日常管理工作日臻完善。2010年5月，根據(jù)公司人員變動(dòng)情況，我們補(bǔ)選和變更了公司工會(huì)委員和監(jiān)事會(huì)職工監(jiān)事，較好地發(fā)揮了源頭參與和監(jiān)督作用。

3、大力推進(jìn)廠務(wù)公開工作。公司于09年12月按照*****轉(zhuǎn)發(fā)的“*******”文件精神。成立了公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《公司廠務(wù)公開實(shí)施辦法》，公司定期將公司的目標(biāo)、重要決策、經(jīng)營狀況、投資建設(shè)和施工生產(chǎn)管理、涉及職工切身利益的重要事項(xiàng)，以及與領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)密切相關(guān)的內(nèi)容通過職工大會(huì)、政務(wù)交班會(huì)、職工座談會(huì)等形式和公司宣傳欄（廠2務(wù)公開欄）等載體向職工群眾公開，認(rèn)真推進(jìn)廠務(wù)公開工作，使職工積極參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督，各項(xiàng)工作運(yùn)行正常，職工滿意度較高。

4、建立健全平等協(xié)商《集體合同》制度。公司工會(huì)認(rèn)真維護(hù)職工的合法權(quán)益，每年參考上一公司各項(xiàng)工作的實(shí)際情況，就職工勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間與休息休假、保險(xiǎn)和福利、職工培訓(xùn)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生等條款經(jīng)職工大會(huì)審議通過后與公司行政簽訂《集體合同》，將事關(guān)職工切身利益的事項(xiàng)細(xì)化和明確，并監(jiān)督實(shí)施。同時(shí)，公司全面執(zhí)行勞動(dòng)合同制度。無論是從*****調(diào)動(dòng)來的在職人員，還是新錄用的大中院校畢業(yè)生，公司工會(huì)都及時(shí)督促人力資源部依法簽訂勞動(dòng)合同，確立勞動(dòng)關(guān)系。目前，公司所有員工都與公司簽訂了勞動(dòng)合同。另外，公司工會(huì)還成立了勞動(dòng)爭(zhēng)議協(xié)調(diào)委員會(huì)，健全了相關(guān)工作制度，在及時(shí)反映職工的合理要求，協(xié)調(diào)好職工和公司的相互關(guān)系上發(fā)揮了較好的作用。2009年3月，公司工會(huì)在接到關(guān)于“*******”的職工提案后，積極與公司行政協(xié)商，對(duì)職工給予了部分交通補(bǔ)助，滿足了職工的合理要求，受到了職工的歡迎。

（二）大力開展區(qū)域勞動(dòng)競(jìng)賽，積極營造“趕超先進(jìn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的良好氛圍 在公司黨委的支持和指導(dǎo)下，公司工會(huì)結(jié)合施工生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)工期，以“*********”勞動(dòng)競(jìng)賽為載體，組織開展了各節(jié)點(diǎn)工期大干活動(dòng)，激發(fā)了公司廣大員工的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性。公司勞動(dòng)競(jìng) 3賽領(lǐng)導(dǎo)小組每季度對(duì)施工進(jìn)度情況、生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全質(zhì)量情況進(jìn)行評(píng)比考核，對(duì)優(yōu)勝單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。自2008年**月開始進(jìn)行該項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)到目前，公司共評(píng)出優(yōu)勝單位***名/次，先進(jìn)個(gè)人***余人/次，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)共計(jì)***萬余元。其中今年**月******推進(jìn)會(huì)后，我們開展了“大干100天”活動(dòng)，掀起了新一輪的施工建設(shè)熱潮，發(fā)放大干獎(jiǎng)勵(lì)****萬元。勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，各參建項(xiàng)目部在公司的統(tǒng)一指揮與協(xié)調(diào)下，不斷掀起大干高潮，營造了“趕超先進(jìn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的良好氛圍，確保了節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)，充分展示了*****建設(shè)者特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的良好作風(fēng)和精神風(fēng)貌。****有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來到***施工現(xiàn)場(chǎng)，見到火熱的大干場(chǎng)面不無感慨地說：********。

（三）大力推進(jìn)“三工”建設(shè)，積極改善職工的工作生活環(huán)境

公司自成立之初就非常重視員工的工作與生活環(huán)境，為了使員工全身心地投入到工作之中，公司對(duì)員工的生活安排的井井有條、無微不至。公司辦公大樓配備了中央空調(diào)，聘用了物業(yè)公司負(fù)責(zé)大樓保安和環(huán)境衛(wèi)生，給大家營造了良好的辦公和生活環(huán)境。09年下半年，公司對(duì)辦公大樓電力線路和空調(diào)等設(shè)備進(jìn)行了檢修，并投資35000元接通自來水管道，解決了職工長期使用水質(zhì)較差的井水的現(xiàn)狀；公司根據(jù)****尚未開通有線電視的狀況，安裝了衛(wèi)星電視接收裝置，給每個(gè)員工宿舍配備了電視機(jī)。公司還設(shè)置了專門的活動(dòng)室和閱覽室，購置了卡拉ok音像設(shè)備、4健身器材和雜志報(bào)刊，豐富了員工業(yè)余文化生活；公司工會(huì)還積極加強(qiáng)食堂、水電等后勤管理，定期對(duì)食堂衛(wèi)生等進(jìn)行檢查，確保員工飲食健康。通過及時(shí)解決員工關(guān)心的生活后勤、福利待遇和文化生活等系列問題，更加體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀以人為本的思想精髓，受到全體員工的普遍贊譽(yù)。

此外，公司還以****為載體，對(duì)****“三工”建設(shè)提出要求，不斷改善員工工作、生活環(huán)境，促使各****“三工”建設(shè)不斷邁上新臺(tái)階，取得了良好的效果。****年，**、***分別榮獲*** “三工”建設(shè)標(biāo)兵單位和先進(jìn)單位稱號(hào)；****年，****榮獲****“三工”建設(shè)先進(jìn)單位稱號(hào)。

（四）認(rèn)真落實(shí)“三不讓”承諾，逐步建立職工扶貧幫困的長效機(jī)制

根據(jù)公司無困難職工的特點(diǎn)，公司工會(huì)將救助重點(diǎn)放在了救急救助大病上。公司職工互助補(bǔ)充保險(xiǎn)計(jì)劃參保率達(dá)100%，公司為全體員工購買了意外傷害險(xiǎn)、女職工特殊疾病險(xiǎn)及重大疾病險(xiǎn)，從各方面保證了不讓每一名職工看不起病。2008年-2009年，公司共有兩名會(huì)員身患大病，進(jìn)行了一系列的手術(shù)治療，醫(yī)藥費(fèi)用達(dá)數(shù)萬元。在本級(jí)工會(huì)互助補(bǔ)充保障金不足的情況下，經(jīng)過公司工會(huì)主席的溝通協(xié)調(diào)及權(quán)益保障委員的努力，最后由本級(jí)工會(huì)先行墊付了會(huì)員的補(bǔ)助金，讓會(huì)員在第一時(shí)間拿到了錢，感受到了工會(huì)的溫暖，切實(shí)維護(hù)了會(huì)員權(quán)益，體現(xiàn)了工會(huì)“三不讓”承諾大病救助的精神。5篇三：公司2014年廠務(wù)公開工作總結(jié) 紡電公司2014年廠務(wù)公開工作總結(jié)

為深入貫徹認(rèn)真落實(shí)電氣公司黨委、工會(huì)的各項(xiàng)任務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范廠務(wù)公開，推動(dòng)民主監(jiān)督工作不斷創(chuàng)新和上臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)立足企業(yè)發(fā)展大局、服務(wù)職工的目標(biāo)，在企業(yè)深化改革、加快發(fā)展的過程中，積極、穩(wěn)妥、扎實(shí)、有效地推進(jìn)廠務(wù)公開、民主監(jiān)督工作，結(jié)合“黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)”，幫助職工解決最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題，取得了一定成效。現(xiàn)就紡電公司廠務(wù)公開工作簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、正確認(rèn)識(shí)廠務(wù)公開重要意義，積極推行民主監(jiān)督工作。

推行廠務(wù)公開工作，是企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的內(nèi)在需要；是加強(qiáng)基層民主建設(shè)的重要舉措，是促進(jìn)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有力手段，更是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。一年來，紡電公司認(rèn)真按照電氣公司工會(huì)的要求，積極貫徹電氣公司相關(guān)文件及精神，結(jié)合“群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)”，廣泛推行廠務(wù)公開制度，基本形成了黨總支領(lǐng)導(dǎo)，行政為主體，工會(huì)為工作機(jī)構(gòu)的明確有序的廠務(wù)公開運(yùn)行機(jī)制。

為了使廠務(wù)公開的推行工作能夠開好頭、起好步，我們從統(tǒng)一思想、強(qiáng)化認(rèn)識(shí)上著手，采取多種形式，進(jìn)一步明確了職責(zé)，強(qiáng)化了各級(jí)經(jīng)營管理者的民主意識(shí)，要求全部干部必須把思想統(tǒng)一到“黨的群眾路線”重要思想上來，深刻認(rèn)識(shí)廠務(wù)公開工作的重要性，自覺推行廠務(wù)公開制度，主動(dòng)接受職工群眾的監(jiān)督，從而在紡電公司干部中行成了廣泛的共識(shí)，基本上實(shí)現(xiàn)了推行廠務(wù)公開工作從“要我公開到我要公開”的根本性轉(zhuǎn)變，保證了廠務(wù)公開工作的順利推行。

二、紡電公司廠務(wù)公開工作的具體作法。

1、明確原則。為了使公開工作健康順利發(fā)展，我們堅(jiān)持“廠務(wù)公開要以職工是否滿意為標(biāo)準(zhǔn)”。一要確保廠務(wù)公開內(nèi)容的真實(shí)、可信；二要確保職工及時(shí)了解、廣泛參與公開工作。即凡企業(yè)重大經(jīng)營決策、方針目標(biāo)必須經(jīng)職代會(huì)討論通過；凡涉及職工切身利益的重大方案必須交職代會(huì)審議決定；凡企業(yè)重大事項(xiàng)研究決定必須讓職工代表廣泛參與；凡大宗物資采購、工程項(xiàng)目招投標(biāo)必須由有關(guān)職能部門參與監(jiān)督；凡各種重大事項(xiàng)結(jié)果必須向職工全面公開。

2、健全制度。公司工會(huì)成立了紡電公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，每個(gè)分會(huì)都成立了監(jiān)督檢查小組。健全了廠務(wù)公開制度，建立了廠務(wù)公開兩級(jí)監(jiān)督考核制度和定期報(bào)告制度。目前，公司和各部門都已建立了公示、公告欄，規(guī)范了廠務(wù)公開的程序，形成了自上而下公開、自下而上反饋，逐步向事前、事中、事后全過程發(fā)展的廠務(wù)公開工作制度。

4、突出重點(diǎn)。實(shí)踐證明，廠務(wù)公開的重點(diǎn)往往就是生產(chǎn)經(jīng)營的難點(diǎn)、職工關(guān)心的熱點(diǎn)、廉政建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)。對(duì)此，我們按照“群眾路線”要求，全心全意依靠職工群眾的方針，“重點(diǎn)問題重點(diǎn)抓、難點(diǎn)問題反復(fù)抓、敏感問題及時(shí)抓”，近幾年，我們先后公開公示了紡電公司十二五發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)、職工培訓(xùn)計(jì)劃、集體合同執(zhí)行情況、財(cái)務(wù)工作報(bào)告、工業(yè)園二期項(xiàng)目建設(shè)、高路小區(qū)供暖、業(yè)主代表選舉等職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)和敏感問題。采用“過程參與，結(jié)果公開”的方式，努力使廠務(wù)公開工作成為企業(yè)與職工聯(lián)系的信息紐帶，化消極為積極，化被動(dòng)為主動(dòng)，引導(dǎo)職工與企業(yè)同舟共濟(jì)、同甘共苦。

5、強(qiáng)化監(jiān)督。廠務(wù)公開工作失去監(jiān)督就會(huì)流于形式。為保證相關(guān)部門認(rèn)真履行公開職責(zé)，我們把有效監(jiān)督重點(diǎn)建立在部門量化考核上。一是對(duì)于公開工作不規(guī)范的部門，及時(shí)提出整改意見。二是要求各部門積極配合廠務(wù)公開監(jiān)督小組進(jìn)行全過程監(jiān)督。三是主動(dòng)接受職工群眾監(jiān)督，對(duì)職工反映的問題和情況，及時(shí)登記，及時(shí)處理，2014年共監(jiān)督落實(shí)職工代表提案41份，保證了廣大職工民主監(jiān)督權(quán)利的落實(shí)，推動(dòng)了廠務(wù)公開工作的順利進(jìn)行。

三、推行廠務(wù)公開制度取得的成效。

1、規(guī)范了企業(yè)管理。通過推行廠務(wù)公開制度，既賦于了職工知情權(quán)，調(diào)動(dòng)了職工參與企業(yè)管理和決策的積極性，也使企業(yè)管理和決策的重大舉措得以在廣泛的民主基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)集中，體現(xiàn)了管理和決策的民主性和科學(xué)性。對(duì)大宗物資采購、工程項(xiàng)目招投標(biāo)等重點(diǎn)、難點(diǎn)敏感問題的公開，規(guī)范了企業(yè)管理，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2、密切了干群關(guān)系。通過推行廠務(wù)公開制度，堅(jiān)持對(duì)中層以上管理人員進(jìn)行民主評(píng)議，有效地調(diào)動(dòng)了中層干部的工作積極性，轉(zhuǎn)變了各級(jí)管理干部的工作作風(fēng)，增強(qiáng)了事業(yè)心、責(zé)任感。通過推行廠務(wù)公開制度，干部減輕了思想包袱和心理壓力，職工了解了情況，消除了疑慮，干群關(guān)系得到了進(jìn)一步改善，推倒了干群之間的“隔心墻”，在干部與職工之間架起了相互溝通、相互理解的“連心橋”。

3、提高了職工的積極性。讓職工群眾了解企業(yè)實(shí)際情況、直接參與企業(yè)的管理和決策，極大地激發(fā)了廣大職工熱愛企業(yè)、關(guān)心企業(yè)的主人翁責(zé)任感。

紡電公司廠務(wù)公開工作，黨總支的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過黨政工各方面的共同努力和職工群眾的廣泛參與，雖然取得了一定的成效，但與其他開展好的單位還有一定差距。2015年紡電公司工會(huì)將繼續(xù)“圍繞一個(gè)中心、抓住兩條主線”工作思路，不斷改進(jìn)和完善廠務(wù)公開工作，動(dòng)員廣大職工為深化企業(yè)改革、實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效、完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展建功立業(yè)。

2014年11月21日

第三篇：鐵路廠務(wù)公開

堅(jiān)持公開長效機(jī)制 創(chuàng)建和諧車間文化

xxxx運(yùn)轉(zhuǎn)一車間關(guān)于廠務(wù)公開民主管理工作的匯報(bào)

xxxx運(yùn)轉(zhuǎn)一車間現(xiàn)有職工XXX人，分為大班組，為X班倒作業(yè)管理模式。車間主要負(fù)責(zé)車站的日常生產(chǎn)工作，作為車站的運(yùn)輸生產(chǎn)主體，廠務(wù)公開更尤為重要。

2014年，車間認(rèn)真貫徹鐵路局及車站廠務(wù)公開工作的總體要求，堅(jiān)持把廠務(wù)公開作為依靠職工管理車間的重點(diǎn)舉措來抓，圍繞車間、班組管理的重點(diǎn)、職工關(guān)心的熱點(diǎn)，不斷完善廠務(wù)公開制度，豐富公開形式，深化公開內(nèi)容，提升公開工作成效，保障職工參與車間管理和監(jiān)督的權(quán)利，形成了車間、班組和諧的工作學(xué)習(xí)氛圍。

一、拓展廠務(wù)公開手段，確保民主管理規(guī)范實(shí)效

一是拓展民主管理空間，提升廠務(wù)公開管理水平。車間將車間職代會(huì)作為職工參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的主要載體和渠道，堅(jiān)持每年召開職代會(huì)。會(huì)議聽取和審議車間工作報(bào)告、收入捆浮辦法及車間管理匯編，認(rèn)真部署來年工作，堅(jiān)持對(duì)車間管理干部履職情況進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，使職工代表在參與車間管理的深度和廣度上有拓展。

二是拓展車間、班組公開平臺(tái)，暢通廠務(wù)公開渠道。在廠務(wù)公開的形式上，車間除了發(fā)揮好職代會(huì)這一主渠道之外，積極采用適合車間、班組特點(diǎn)的其他廠務(wù)公開形式。車間、班組兩級(jí)廠務(wù)公開欄是我們的“主陣地”，通過公開欄及時(shí)發(fā)布車間、班組的最新管理動(dòng)態(tài)及與職工利益息息相關(guān)的制度、辦法(主要是公開欄)。車間每月定期召開一次車間月會(huì)、四個(gè)班次的大班月會(huì)，通報(bào)各大班的月度考核情況，傳達(dá)車站重要管理動(dòng)態(tài)，反映車間工作信息。兩級(jí)公示欄公開發(fā)布涉及崗位調(diào)整、變動(dòng)、獎(jiǎng)金系數(shù)變動(dòng)等熱點(diǎn)問題，公示職工兩違情況。

三是拓展多層次廠務(wù)公開平臺(tái)，豐富廠務(wù)公開形式。車間充分考慮倒班制工作特點(diǎn)，注重完善多層次的信息交流溝通辦法。堅(jiān)持每天召開早交班會(huì)、班組點(diǎn)名會(huì)，及時(shí)傳達(dá)車站要求、聽取職工意見建議，把廠務(wù)公開的規(guī)定和要求融入到車間管理的日常流程，形成務(wù)實(shí)管用的上情下達(dá)、下情上達(dá)的暢通渠道。堅(jiān)持每年舉辦車間合理化建議征集活動(dòng)，認(rèn)真分析職工的合理述求，研究制定工作措施，把意見征集反饋和整改落實(shí)作為豐富民主管理形式的有效補(bǔ)充，調(diào)動(dòng)了廣大職工參與車間民主管理的積極性，增強(qiáng)了廠務(wù)公開民主管理的實(shí)效性。

四是拓展廠務(wù)公開內(nèi)容，提升職工參與熱情。車間不斷拓寬廠務(wù)公開的內(nèi)容范圍，將公開內(nèi)容從結(jié)果向過程轉(zhuǎn)化，公開對(duì)象從重點(diǎn)管理舉措向職工關(guān)注焦點(diǎn)轉(zhuǎn)化。今年車站三級(jí)六場(chǎng)站改施工即將結(jié)束，新場(chǎng)即將開通，車間半數(shù)以上職工面臨崗位調(diào)整。調(diào)整前，車間以召開職工座談會(huì)的形式，面向各個(gè)層面職工了解思想動(dòng)態(tài)、個(gè)人技能及工作業(yè)績等情況，充分聽取職工的意見建議，讓職工參與到新場(chǎng)開通人員分流的調(diào)整工作中來。在積極聽取職工想法的同時(shí)，也向職工通報(bào)了新場(chǎng)開通公司所采取的管理措施及存在的現(xiàn)實(shí)困難，通過面對(duì)面交流，取得了職工對(duì)該項(xiàng)工作的理解和信任。

二、挖掘自身存在不足，力求民主管理多樣發(fā)展

自實(shí)施廠務(wù)公開制度以來，車間加強(qiáng)了民主管理，為職工提供了參與管理的平臺(tái)，取得了實(shí)效。但是也存在著一些不容忽視的問題。

一是認(rèn)識(shí)理解不到位。一些車間領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾對(duì)廠務(wù)公開工作的意義和重要性認(rèn)識(shí)不到位，有的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為車間已有了職代會(huì)這一民主管理的基本形式，沒有必要再下力氣搞廠務(wù)公開；一些職工認(rèn)為自己是基層工作者，公開不公開與自己沒有關(guān)系。由于各個(gè)層面對(duì)廠務(wù)公開的關(guān)注程度和管理意識(shí)不夠，造成廠務(wù)公開動(dòng)力不足。

二是運(yùn)行管理不規(guī)范。有些廠務(wù)公開基本框架只是為了應(yīng)付上級(jí)的檢查，公開機(jī)制不正常、監(jiān)督機(jī)制難作為，實(shí)際工作質(zhì)量不高。由于機(jī)制的缺陷，廠務(wù)公開還處于起步階段，尚未完全走上規(guī)范化、制度化的軌道。

三是公開內(nèi)容不全面。部分公開的內(nèi)容避重就輕、避實(shí)就虛，沒有真正把職工普遍關(guān)心的車間發(fā)展的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題公開，有的只公開事情結(jié)果和相關(guān)數(shù)字，不公開過程，讓職工難以了解真實(shí)情況，對(duì)實(shí)際情況產(chǎn)生疑惑，不利于干群交流和車間發(fā)展。

四是基礎(chǔ)工作較薄弱。對(duì)廠務(wù)公開基礎(chǔ)資料的建設(shè)不夠重視，有關(guān)廠務(wù)公開的資料沒有裝訂成檔，十分零散，對(duì)公開后職工反映的情況也沒有及時(shí)進(jìn)行梳理歸類，整改、反饋工作未跟上。使職工反映的問題難以得到有效解決，通過公開沒有達(dá)到維護(hù)職工利益、促進(jìn)車間管理的目的。

三、尋求進(jìn)步發(fā)展道路，把握民主管理落實(shí)到位

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)。車間定期組織有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)廠務(wù)公開的政策法規(guī)，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)廠務(wù)公開的自覺性和堅(jiān)定性。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)職工的宣傳教育，培養(yǎng)其自覺參與經(jīng)營管理的意識(shí)，促進(jìn)單位發(fā)展。

二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。進(jìn)一步加強(qiáng)各基層工會(huì)廠務(wù)公開協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的建設(shè)，明確和規(guī)范有關(guān)責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)廠務(wù)公開的領(lǐng)導(dǎo)。認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)的各項(xiàng)職權(quán)，努力把廠務(wù)公開的要求融入體制、機(jī)制和制度之中，堅(jiān)持行之有效的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)和運(yùn)行機(jī)制，建立、健全各種監(jiān)督制約和保證機(jī)制，切實(shí)保障職工民主權(quán)益。

三是完善機(jī)制，形成合力。工會(huì)等相關(guān)部門加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，規(guī)范廠務(wù)公開的內(nèi)容、程序和要求，加強(qiáng)制度建設(shè)，努力使廠務(wù)公開規(guī)范化、制度化、經(jīng)?；?，建立起工會(huì)牽頭、車間運(yùn)作、職工監(jiān)督的較為完善的廠務(wù)公開工作機(jī)制，使各方面作用得到發(fā)揮，形成共同推進(jìn)廠務(wù)公開的合力。

二○一四年十月二十日

第四篇：廠務(wù)公開工作總結(jié)

我鎮(zhèn)自推行廠務(wù)公開以來，堅(jiān)持“強(qiáng)化基礎(chǔ)，突出重點(diǎn)，步步深入”的工作方針，努力從提高認(rèn)識(shí)水平，消除思想誤區(qū)入手，圍繞熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題公開；積極拓展公開渠道，提高職工知情權(quán)，擴(kuò)大參與權(quán)；規(guī)范操作程序，建立起良好的運(yùn)行機(jī)制。幾年來有效地推動(dòng)了廠務(wù)公開工作。201*年，我鎮(zhèn)進(jìn)一步在推進(jìn)廠務(wù)公開工作的廣度和深度上下功夫。截至今年11月底，在全鎮(zhèn)已建工會(huì)的企業(yè)全部實(shí)行了職工代表大會(huì)（職工大會(huì)）制度，1家國有企事業(yè)單位實(shí)行了廠（事）務(wù)公開制度，實(shí)行面達(dá)100%.（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)兩辦及市廠務(wù)公開意見，不斷提高對(duì)廠務(wù)公開工作的認(rèn)識(shí)。

各級(jí)廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)組織繼續(xù)深入學(xué)習(xí)“兩辦”文件，認(rèn)真學(xué)習(xí)了市廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于201*年廠務(wù)公開工作的意見》，并根據(jù)市廠務(wù)公開工作的意見擬定了我鎮(zhèn)201*年廠務(wù)公開工作意見，召開了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，認(rèn)真研究實(shí)施方案，制定201*年的廠務(wù)公開工作計(jì)劃?；鶎悠笫聵I(yè)單位也從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)班子思想著手，利用黨政聯(lián)席會(huì)、辦公會(huì)等多種形式，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加深理解，隨后又在廣大職工中進(jìn)行了普遍宣傳，使廠務(wù)公開為廣大職工理解和接受。各基層單位還加強(qiáng)了對(duì)職工代表的培訓(xùn)，增強(qiáng)積極參與公開的自覺性。經(jīng)過多方面工作，不少企業(yè)干部職工實(shí)現(xiàn)了由“要我公開”到“我要公開”的轉(zhuǎn)變，參與公開、支持公開的自覺性都有了較大提高。

（二）大力加強(qiáng)對(duì)廠務(wù)公開工作的領(lǐng)導(dǎo)和工作機(jī)制建設(shè)。

我們堅(jiān)持把制度建設(shè)作為廠務(wù)公開的一項(xiàng)重要的和基礎(chǔ)性工作來抓。一是堅(jiān)持職代會(huì)報(bào)告制度，督促基層按時(shí)召開職代會(huì)，搞好換屆選舉工作。加強(qiáng)對(duì)不同所有制、不同規(guī)模企業(yè)實(shí)行職代會(huì)制度的研究、探索，進(jìn)一步規(guī)范職代會(huì)的形式、內(nèi)容和職權(quán)。二是堅(jiān)持集體合同履約情況在職代會(huì)上的報(bào)告制度，積極推進(jìn)平等協(xié)商工作，堅(jiān)持業(yè)務(wù)招待費(fèi)在職代會(huì)上報(bào)告的制度。三是堅(jiān)持定期檢查制度，及時(shí)了解基層廠務(wù)公開工作開展情況。四是建立廠務(wù)公開質(zhì)量考評(píng)制度。積極探索建立對(duì)企業(yè)公開工作效果好的考評(píng)制度，做到有對(duì)照、有檢查，把廠務(wù)公開工作納入有章可循、規(guī)范操作的健康發(fā)展軌道。不少單位還把廠務(wù)公開制度與考勤制度、目標(biāo)責(zé)任制、五項(xiàng)禁令等制度結(jié)合起來，強(qiáng)化了職工的民主意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和法律意識(shí)，樹立了便民、高效的良好社會(huì)形象。

（三）進(jìn)一步抓好我市今年廠務(wù)公開工作的重點(diǎn)工作。

一是深化公開內(nèi)容，擴(kuò)大公開范圍，推動(dòng)廠務(wù)公開民主管理工作不斷深入發(fā)展。深化公開內(nèi)容要切實(shí)做到“二要”:一是要結(jié)合《勞動(dòng)合同法》中職代會(huì)、廠務(wù)公開等內(nèi)容的相關(guān)規(guī)定，指導(dǎo)企業(yè)制定相關(guān)集體合同，要求用人單位制定勞動(dòng)規(guī)章制度必須通過職代會(huì)審議，切實(shí)維護(hù)職工權(quán)益；二是要進(jìn)一步把廠務(wù)公開的內(nèi)容延伸到企業(yè)重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營、班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和涉及職工切身利益的重大問題上來，使廠務(wù)公開的要求真正融入到全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)的體制、機(jī)制和制度之中。

二是提高公開質(zhì)量，拓展公開形式，增強(qiáng)廠務(wù)公開民主管理工作的實(shí)際效果。提高公開質(zhì)量要堅(jiān)持“三落實(shí)”:一是落實(shí)廠務(wù)公開的真實(shí)性，廠務(wù)公開的時(shí)效性和廠務(wù)公開的準(zhǔn)確性。二是落實(shí)職工群眾對(duì)廠務(wù)公開的滿意度，對(duì)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的促進(jìn)作用不斷增強(qiáng)。要不斷創(chuàng)新公開，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，尊重基層的首創(chuàng)精神，注意總結(jié)推廣新鮮經(jīng)驗(yàn)，不斷拓寬渠道，豐富形式，延伸手段，增強(qiáng)廠務(wù)公開民主管理工作的實(shí)效。

三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和工作指導(dǎo)，切實(shí)保證廠務(wù)公開民主管理工作高效順暢。持續(xù)堅(jiān)持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同負(fù)責(zé)，各有關(guān)方面齊抓共管，廣大職工群眾共同參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制。緊緊圍繞當(dāng)前黨和國家中心工作，把廠務(wù)公開民主管理工作規(guī)劃好、部署好、督導(dǎo)好，并納入?yún)^(qū)黨委和政府工作的重要日程，及時(shí)研究解決廠務(wù)公開民主管理工作的重要問題。

四是推動(dòng)廠務(wù)公開民主管理工作制度化、法制化建設(shè)，不斷推動(dòng)廠務(wù)公開工作規(guī)范化。不斷推動(dòng)企事業(yè)單位完善以職代會(huì)為基本形式的企事業(yè)單位民主管理制度，切實(shí)加強(qiáng)廠務(wù)公開民主管理工作制度化、規(guī)范化、程序化建設(shè)，促使企事業(yè)單位普遍建立和完善廠務(wù)公開工作標(biāo)準(zhǔn)和程序，并及時(shí)對(duì)工作開展情況加強(qiáng)指導(dǎo)。

五是加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保廠務(wù)公開工作不斷取得實(shí)效。各企業(yè)要真正負(fù)起廠務(wù)公開的主體責(zé)任，把廠務(wù)公開落到實(shí)處，加大自查、互查、抽查、明察暗訪力度，對(duì)搞得好的單位及時(shí)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)差的單位及時(shí)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)差的單位及時(shí)進(jìn)行批評(píng)、糾正。促進(jìn)廠務(wù)公開工作不斷取得新成效。

下一步，我們將著重做好以下工作：

（一）進(jìn)一步學(xué)習(xí)“兩辦”通知精神，提高對(duì)廠務(wù)公開工作重要性的認(rèn)識(shí)。

加大宣傳力度，充分總結(jié)和展示廠務(wù)公開對(duì)企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定所產(chǎn)生的推動(dòng)作用，不斷擴(kuò)大廠務(wù)公開工作的影響，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層牢固樹立公開意識(shí)。同時(shí)，不斷加強(qiáng)廠務(wù)公開工作人員和職工代表和職工董事、職工監(jiān)事的培訓(xùn)工作，尤其是提高參政、議事的能力，(004km.cn/ 上海seo:http://004km.cn/ 上海網(wǎng)站建設(shè):http://004km.cn/

其次，進(jìn)一步完善廠務(wù)公開的規(guī)范運(yùn)行機(jī)制。明確工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每項(xiàng)公開內(nèi)容所要達(dá)到的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化分解，詳細(xì)規(guī)定公開的形式、時(shí)間和責(zé)任人，從資料提供、征詢意見、督促整改、到檢查考核，對(duì)公開的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行責(zé)任劃分，形成上下貫通、運(yùn)作有序的工作規(guī)范。把握程序的嚴(yán)謹(jǐn)性，既要公開結(jié)果，又要公開過程，能在事前公開的不在事后公開，提高公開的真實(shí)性、時(shí)效性。

第三，加強(qiáng)職代會(huì)這一廠務(wù)公開重要載體建設(shè)，一是按照條例規(guī)定的程序和比例選好職工代表，確保一線職工代表的數(shù)量；二是堅(jiān)持對(duì)職代會(huì)的選舉和對(duì)重大問題的表決采取無記名投票方式，充分體現(xiàn)廣大職工的意愿；三是加強(qiáng)對(duì)職工代表的培訓(xùn)，努力提高職工代表的整體素質(zhì)，增強(qiáng)參政議政能力。四是落實(shí)職代會(huì)的職權(quán)，凡屬職代會(huì)權(quán)限范圍的事項(xiàng)，必須向職工群眾公開，提交職代會(huì)審議或決定，未經(jīng)職代會(huì)審議的不應(yīng)實(shí)施，未經(jīng)通過的視為無效。

（三）推動(dòng)非公有制企業(yè)建立廠務(wù)公開制度。

雖然我鎮(zhèn)已經(jīng)有一些非公有制企業(yè)在推行廠務(wù)公開方面，進(jìn)行了大膽的探索和嘗試，并取得了一定效果，但總的面還沒達(dá)到上級(jí)廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，運(yùn)行的質(zhì)量也不夠理想。下一步我們將在抓好非公有制企業(yè)工會(huì)工作和職代會(huì)建設(shè)前提下，選擇職工隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定、企業(yè)主認(rèn)識(shí)較高并有一定規(guī)模的非公有制企業(yè)搞好試點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，努力探索其民主管理和廠務(wù)公開的新途徑。規(guī)模較小的非公企業(yè)積極探索以鎮(zhèn)、街道等區(qū)域性職代會(huì)或行業(yè)性職代會(huì)等多種形式實(shí)行公開。

（四）加強(qiáng)廠務(wù)公開的監(jiān)督考核機(jī)制建設(shè)，促進(jìn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

首先，鎮(zhèn)廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)全區(qū)企事業(yè)廠務(wù)公開工作的督查力度，把各單位廠務(wù)公開的實(shí)施情況，職工對(duì)廠務(wù)公開的滿意度作為領(lǐng)導(dǎo)班子任期目標(biāo)考核、企事業(yè)黨建目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)干部的提職晉升、評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要內(nèi)容和條件。其次按照中央“兩辦”通知和《八街鎮(zhèn)廠務(wù)公開工作考核辦法》和工作標(biāo)準(zhǔn)，把廠務(wù)公開的過程、質(zhì)量、效果的要求具體化，由職工進(jìn)行評(píng)價(jià)，讓職工監(jiān)督公開的內(nèi)容是否真實(shí)、程序是否適當(dāng)，問題是否得到及時(shí)整改，對(duì)少數(shù)公開力度不大和不規(guī)范的單位，逐一排查，分析原因，分類指導(dǎo)，盡快落實(shí)。

八街鎮(zhèn)工會(huì)聯(lián)合會(huì)

201*年11月26日廠

篇二：廠務(wù)公開工作總結(jié)

與時(shí)俱進(jìn) 開拓創(chuàng)新

努力實(shí)現(xiàn)廠務(wù)公開工作的新突破

**煤礦機(jī)械廠工會(huì)委員會(huì)

我們**煤礦機(jī)械廠是以礦山機(jī)械制造和大修為主的綜合機(jī)械廠，全廠現(xiàn)有10個(gè)分廠，779名職工，職工入會(huì)率達(dá)到100%.廠工會(huì)下設(shè)14個(gè)車間工會(huì)，58個(gè)工會(huì)小組，車間工會(huì)的工會(huì)主席，由基層黨支部書記兼任的12人，由工人兼任的2人。

去年以來，在上級(jí)工會(huì)和廠黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，我們廠工會(huì)以鄧小平理論和黨的十六大、全總十四大精神為指導(dǎo)，按照“三個(gè)代表”的要求，緊緊圍繞廠黨政確定的奮斗目標(biāo)，積極為黨政分憂，努力為企業(yè)解難，全心全意依靠工人階級(jí)，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益，加強(qiáng)企業(yè)民主管理，積極推行廠務(wù)公開，努力開展扶貧幫困送溫暖活動(dòng)，充分發(fā)揮工會(huì)組織在企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定中的作用。下面，我們把去年所作的工作，重點(diǎn)是在廠務(wù)公開方面的一些做法和體會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作以匯報(bào)。

一、加強(qiáng)民主管理 搞好基礎(chǔ)工作

——加強(qiáng)民主管理，發(fā)揮職工代表大會(huì)在民主決策、民主管理、民主監(jiān)督中的作用。

企業(yè)要搞好，職工是關(guān)鍵，我們注重發(fā)揮廣大職工的主人翁作用。我們按時(shí)召開了職代會(huì)，審議通過我廠的各項(xiàng)改革重大決策，聽取招待費(fèi)使用情況報(bào)告，對(duì)廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，同時(shí)還就生產(chǎn)、技術(shù)改革、安全培訓(xùn)、生活福利等方面征集了職工代表意見。對(duì)征集上來的意見我們按照黨政的要求歸類整理，分部門對(duì)口落實(shí)。經(jīng)過運(yùn)作，職工代表在生產(chǎn)工藝的改進(jìn)、廠區(qū)環(huán)境的美化、職工住宅樓的取暖照明、職工安全培訓(xùn)等方面的提案都得到了采納和落實(shí)。

四月份，廠工會(huì)代表職工同廠行政平等協(xié)商簽訂了集體合同，建立了**煤機(jī)廠集體協(xié)商制度，成立了**煤機(jī)廠集體合同監(jiān)督制度和監(jiān)督檢查小組。一年多來，雙方嚴(yán)格履行合同條款，收到了良好的效果。

——充分發(fā)揮廣大職工在經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)中的主力軍作用。

根據(jù)我廠技術(shù)密集的特點(diǎn)，為了促進(jìn)全廠群眾技術(shù)向深度和廣度發(fā)展，去年，我們把群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)作為勞動(dòng)競(jìng)賽的重要內(nèi)容，把增收節(jié)支指標(biāo)分解下發(fā)到各分廠，并利用廣播對(duì)技術(shù)創(chuàng)新、小改小革、金點(diǎn)子工程的好人好事進(jìn)行表揚(yáng)，激發(fā)了工程技術(shù)人員和廣大職工鉆業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、爭(zhēng)貢獻(xiàn)的積極性。去年全廠共進(jìn)行了5項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造。僅樓上樓給水設(shè)備廠研制出的新一代環(huán)保MQL煤氣發(fā)生爐，不但從根本上解決了環(huán)保工作中的重大難題，而且還填補(bǔ)了煤煙治理換代產(chǎn)品的空白。

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)中華總工會(huì)和國家安全生產(chǎn)管理局《關(guān)于開展全國“安康杯”競(jìng)賽的通知》和礦區(qū)工會(huì)有關(guān)安全文件精神，我們根據(jù)廠里的具體情況，五月初在全廠開展了“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，制定了安全奮斗目標(biāo)和競(jìng)賽規(guī)則，并從組織上健全了群監(jiān)員隊(duì)伍，把因工作變動(dòng)造成的缺漏群監(jiān)員進(jìn)行了增補(bǔ)、聘任。現(xiàn)在全廠10個(gè)生產(chǎn)單位群安組織健全，共有群安員36人。為了配合“安全月”活動(dòng)，六月份，我們?cè)诟鞣謴S生產(chǎn)區(qū)醒目位置懸掛安全板牌18個(gè)，樹寫安全標(biāo)語150幅，全廠共舉辦各類安全培訓(xùn)班18期，參加人次達(dá)585人，舉辦安全圖片展，安全謎語有獎(jiǎng)活動(dòng)2次，同時(shí)開展了安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，參加人次200人。共青團(tuán)還設(shè)立了安全茶水站。另外，我們協(xié)同廠行政舉辦了多項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)比武。如支架大修競(jìng)賽、梅苑小區(qū)取暖設(shè)施安裝競(jìng)賽等，都取得了良好效果。我們還選派兩名職工參加了煤炭系統(tǒng)舉辦的技術(shù)比武大賽，并取得了較好成績。這些活動(dòng)的開展，不但激發(fā)了職工學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的熱情，而且促進(jìn)了全廠經(jīng)濟(jì)效益的提高，保證了安全生產(chǎn)。

——開展扶貧幫困送溫暖和城鎮(zhèn)低保工作，積極為困難職工排憂解難。

針對(duì)我廠人員多，貧困面大的情況，我們先后建立了困難職工、下崗職工、低保人員、病亡遺屬檔案，為幫助解決他們的實(shí)際困難提供了依據(jù)；去年，在困難救濟(jì)方面廠籌資金4萬元，對(duì)296名困難職工進(jìn)行了救濟(jì)；為15名困難職工子女發(fā)放了扶貧助學(xué)款2870元。在“交友幫扶”活動(dòng)中，我廠8名黨政領(lǐng)導(dǎo)與8名困難職工結(jié)成了“對(duì)子”,廠工會(huì)3名干部和14名車間工會(huì)主席也與17名困難職工先后交上了朋友，我們還配合民政部門為71戶189人辦理了城鎮(zhèn)居民最低生活保障。

——重視精神文明建設(shè)，活躍職工文化生活，增強(qiáng)職工的凝聚力。

為了在全廠掀起一個(gè)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”的熱潮，給職工創(chuàng)造一個(gè)集學(xué)習(xí)、娛樂一體的活動(dòng)場(chǎng)所，在廠黨政的大力支持和幫助下，我們對(duì)廠職工活動(dòng)室進(jìn)行了改造，訂閱了多種報(bào)紙、雜志，購買了撲克、象棋，安裝了有線電視。各分廠職工學(xué)習(xí)活動(dòng)室都重新進(jìn)行了修繕，室內(nèi)配備了電視、乒乓球案、臺(tái)球、沙發(fā)、茶幾、報(bào)架、各種牌板等設(shè)施，廠離退休辦有老年活動(dòng)室，為退休職工提供了一塊娛樂場(chǎng)所。

為了活躍職工文化生活，我們開展了形式多樣的文化娛樂活動(dòng)。春節(jié)期間，舉辦了猜謎活動(dòng)，給全廠職工家屬增添了節(jié)日的氣氛；“三八”期間舉辦了女工跳繩比賽，四月份舉辦了職工乒乓球賽、“五一”舉辦了職工象棋、跳棋、撲克比賽，國慶期間，舉辦了職工羽毛球比賽。我們還積極參加礦區(qū)工會(huì)女工委組織的各項(xiàng)活動(dòng)，通過一系列的活動(dòng)，凝聚了職工的向心力，使職工的精神面貌煥然一新。

二、與時(shí)俱進(jìn)，為廠務(wù)公開注入新內(nèi)容，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

（一）統(tǒng)一思想，提高廠務(wù)公開在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中重要性的認(rèn)識(shí)。

大家知道，我廠廠務(wù)公開工作始于2000年，當(dāng)時(shí)我廠新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，根據(jù)廠里的實(shí)際情況，果敢地下放了生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)，各分廠實(shí)行放開搞活。為了解決“一放就亂、一收就死”的問題，在全廠推行了廠務(wù)公開制度，經(jīng)過近四年的實(shí)踐證明，廠務(wù)公開在民主監(jiān)督中發(fā)揮出了重要作用，對(duì)我廠的改革、發(fā)展和穩(wěn)定功不可沒。因此，我廠黨政一班人對(duì)繼續(xù)推行廠務(wù)公開很快達(dá)成了共識(shí)，按照局實(shí)施廠務(wù)公開的工作要求，組織干部、職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了局廠務(wù)公開實(shí)施辦法，并通過廣播、墻報(bào)進(jìn)行宣傳，使廣大干部職工充分認(rèn)識(shí)到推行廠務(wù)公開是強(qiáng)化管理、提高效益的一項(xiàng)重要舉措，對(duì)于化解矛盾、穩(wěn)定人心、促進(jìn)工作也有著積極的作用。為此，廠黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合我廠實(shí)際，多次召開會(huì)議研究廠務(wù)公開的具體實(shí)施辦法，使之不斷深化、細(xì)化，在廣泛聽取并征求基層單位和職工代表意見的基礎(chǔ)上，重新制定修訂了《煤機(jī)廠廠務(wù)公開實(shí)施辦法》、《**煤機(jī)廠廠務(wù)公開工作制度和工作責(zé)任制及考核辦法》、《**煤機(jī)廠分廠（科室）廠務(wù)公開制度》、《**煤礦機(jī)械廠廠務(wù)公開工作操作規(guī)范》等制度。成立了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督小組，建立了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政一把手負(fù)總責(zé)、工會(huì)牽頭、紀(jì)檢監(jiān)督、部門承辦、職工參與的工作體制和運(yùn)行機(jī)制。在實(shí)施中，我們堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)、突出重點(diǎn)、實(shí)事求是，群眾最為關(guān)心的熱點(diǎn)問題和職工群眾反應(yīng)強(qiáng)烈、容易觸發(fā)矛盾、滋生腐敗的焦點(diǎn)問題，都及時(shí)予以了公開。總之，職工希望公開什么，我們就公開什么?，F(xiàn)在，全廠14個(gè)車間工會(huì)都制作了廠務(wù)公開欄，內(nèi)容每月更換一次，各分廠黨政一把手都非常重視這項(xiàng)工作，廠務(wù)公開工作已列入黨政的重要議事日程。

（二）強(qiáng)化監(jiān)督，三管齊下，讓廠務(wù)公開在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮重要作用。

在推行廠務(wù)公開工作中，我們經(jīng)過近四年的探索和實(shí)踐，實(shí)施中的做法主要是“三管齊下”,使廠務(wù)公開工作收到了顯著效果。

一是堅(jiān)持推行民主監(jiān)督員制度。我們堅(jiān)持在10個(gè)分廠和一些經(jīng)濟(jì)部門設(shè)立民主監(jiān)督員。這些民主監(jiān)督員由廠紀(jì)委召集每個(gè)分廠的職工直接選舉產(chǎn)生，選出的民主監(jiān)督員都是分廠的骨干，素質(zhì)較高、威信較高。他們下對(duì)職工負(fù)責(zé)，上對(duì)廠長負(fù)責(zé)，有權(quán)對(duì)分廠的事務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，可直接向廠長反映分廠情況，也可將問題帶到每月定期召開的民主監(jiān)督員座談會(huì)上，使廠長對(duì)基層的情況了如指掌，管理更具群眾基礎(chǔ)。在分廠生產(chǎn)經(jīng)營管理中，他們一方面直接將職工的想法和建議反映給分廠領(lǐng)導(dǎo)，供分廠領(lǐng)導(dǎo)參考；另一方面，當(dāng)相關(guān)決策確定后，監(jiān)督員又將決策的依據(jù)、內(nèi)容、目的向職工詳細(xì)傳達(dá)解釋，使其變?yōu)槁毠さ淖杂X行動(dòng)，起到了上情下達(dá)，下情上報(bào)的作用。去年，我們對(duì)一些分廠的民主監(jiān)督員進(jìn)行了調(diào)整，使民主監(jiān)督員更加年輕化和知識(shí)化。如今，分廠領(lǐng)導(dǎo)和民主監(jiān)督員如同魚水關(guān)系互為補(bǔ)充。分廠黨政每出臺(tái)一項(xiàng)新政策，都要事先征求民主監(jiān)督員的意見，召開黨政班子擴(kuò)大會(huì)，也都邀請(qǐng)民主監(jiān)督員參加議政。而民主監(jiān)督員聽到職工有什么意見和要求，也都及時(shí)向分廠領(lǐng)導(dǎo)提出和反映，進(jìn)一步融洽了干群關(guān)系，強(qiáng)化了民主監(jiān)督。

二是堅(jiān)持推行會(huì)計(jì)委派制度。我廠各分廠和經(jīng)濟(jì)獨(dú)立核算單位的會(huì)計(jì)一律實(shí)行委派制。委派會(huì)計(jì)的職能概括為三句話：為分廠服務(wù)、替紀(jì)委監(jiān)督、向廠部負(fù)責(zé)。對(duì)委派會(huì)計(jì)采取雙重考核的辦法，即：財(cái)務(wù)科和紀(jì)檢、監(jiān)察部門分別負(fù)責(zé)考核會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律的執(zhí)行情況；所在基層單位負(fù)責(zé)考核委派會(huì)計(jì)的工作態(tài)度、敬業(yè)精神、遵章守紀(jì)等情況。經(jīng)考核不能勝任的調(diào)離工作崗位，如因委派會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量等方面的問題，被服務(wù)單位提出更換要求的，經(jīng)核實(shí)后立即進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)委派會(huì)計(jì)有做假帳等違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為，立即解聘。并要求各基層核算單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)增強(qiáng)遵守財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律的自覺性，不得要求會(huì)計(jì)從事任何違反財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為。由于堅(jiān)持實(shí)行委派會(huì)計(jì)制度，我廠自下放經(jīng)營權(quán)四年來，沒有一起大的違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的情況發(fā)生，保證了全廠經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

三是堅(jiān)持推行公開評(píng)議制度。為了搞好我廠的廠務(wù)公開工作，廠黨政還制定了廠務(wù)公開評(píng)議制度。

1、月初召開每月一次的下派會(huì)計(jì)、分廠監(jiān)督員和職工代表參加的評(píng)議座談會(huì)，廠黨、政領(lǐng)導(dǎo)參加，主要評(píng)議分廠的整體工作和分廠領(lǐng)導(dǎo)的綜合能力。

2、廠工會(huì)、黨委工作部和紀(jì)委組成測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)，由全廠職工對(duì)廠副科級(jí)以上干部從“領(lǐng)導(dǎo)水平、廉潔勤政”等六個(gè)方面按“優(yōu)秀、良好、一般、差”進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，每半年測(cè)評(píng)一次，并將測(cè)評(píng)結(jié)果進(jìn)行公開，對(duì)差票率超過參評(píng)人員20%的中層干部進(jìn)行誡勉談話，測(cè)評(píng)結(jié)果末位的實(shí)行“末位淘汰”.在去年年中的測(cè)評(píng)中，我廠一名分廠廠長因測(cè)評(píng)末位被淘汰。

3、對(duì)下派到各分廠的廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)其在協(xié)助分廠工作攬活、要款以及廉潔自律等方面每月由工會(huì)、紀(jì)委、黨工部組織所在單位的全體職工進(jìn)行民主評(píng)議，按職工滿意率進(jìn)行獎(jiǎng)罰，并在廠務(wù)公開欄公布評(píng)議結(jié)果。

4、成立綜合考評(píng)組。廠黨委已將廠務(wù)公開工作列入綜合考評(píng)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，每月對(duì)各分廠廠務(wù)公開工作進(jìn)行一次考評(píng)，根據(jù)考核總得分評(píng)出名次，在全廠公開予以公布，并將此考評(píng)名次作為年終評(píng)比先進(jìn)分廠的參考依據(jù)，對(duì)在考核中最后一名的基層工會(huì)主席（由工人兼基層工會(huì)主席的除外）給予經(jīng)濟(jì)處罰，評(píng)議結(jié)果及時(shí)在有關(guān)會(huì)議和公開欄上向干部職工公布。扎實(shí)有效的廠務(wù)公開舉措，使職工切切實(shí)實(shí)感受到了自已的主人翁地位。為了進(jìn)一步保證政策的有效落實(shí)，廠黨政還建立了以紀(jì)委、監(jiān)察部門為主、職工群眾參與的專兼結(jié)合的監(jiān)督機(jī)制，在廠辦公樓前和各分廠還設(shè)立了職工民主監(jiān)督舉報(bào)箱，為進(jìn)一步擴(kuò)大職工民主管理和民主監(jiān)督拓寬了渠道。

（三）抓好重點(diǎn)，注重廠務(wù)公開實(shí)效。

實(shí)行廠務(wù)公開是推進(jìn)國有企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的內(nèi)在要求。廠黨政在經(jīng)過認(rèn)真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，把金屬結(jié)構(gòu)件分廠、電機(jī)修理分廠和物管科作為重點(diǎn)單位，完善制度，規(guī)范運(yùn)作、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，全面推廣。

金屬結(jié)構(gòu)件分廠領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊(duì)伍素質(zhì)比較高，是一支能打硬仗的隊(duì)伍，曾多次被局、廠評(píng)為先進(jìn)分廠。多年來，該分廠在工時(shí)分配、工資公開方面做了很多工作，但沒有形成制度，不夠完善、規(guī)范。廠領(lǐng)導(dǎo)多次下到分廠進(jìn)行指導(dǎo)，同分廠領(lǐng)導(dǎo)和職工共同分析、研究，確定了廠務(wù)公開的重點(diǎn)，制定了公開的形式和程序，從而使廠務(wù)公開工作有條不紊地走向了正?；鸵?guī)范化。

電機(jī)修理分廠的廠務(wù)公開除公布分廠重大事項(xiàng)外，還把職工最關(guān)心、最涉及職工利益的工時(shí)分配問題，專門又制作了一個(gè)公開欄，向職工進(jìn)行公示，車間的工時(shí)分配是一個(gè)比較敏感的話題，經(jīng)常有職工來找車間領(lǐng)導(dǎo)反映，為了有效地解決這一職工普遍關(guān)心和議論的焦點(diǎn)問題，他們把工時(shí)分配這一項(xiàng)從廠務(wù)公開中單獨(dú)劃出來，使之延伸細(xì)化，工時(shí)的公布，使大家沒有了猜疑，消除了誤解。

生活后勤關(guān)系著職工切身利益，也是廠務(wù)公開的熱點(diǎn)問題。為了做到公開有項(xiàng)目，考核有標(biāo)準(zhǔn)，我們制定了《物管科質(zhì)量考核辦法》，對(duì)服務(wù)的范圍、有償服務(wù)費(fèi)用支付標(biāo)準(zhǔn)、水、電費(fèi)等收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)做出了明確規(guī)定，要求對(duì)以上費(fèi)用?？顚Ｓ?，不得擠占挪用。同時(shí)對(duì)9項(xiàng)服務(wù)項(xiàng)目制訂了詳細(xì)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法以及具體考核單位。做到了收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法三公開。為了加強(qiáng)監(jiān)督，一是給物管科委派了會(huì)計(jì)，使該部門的財(cái)務(wù)置于廠部的監(jiān)督之下；二是設(shè)立了投訴電話，凡投訴問題經(jīng)查實(shí)，確屬物管科未按收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，又未糾正的，按考核辦法對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目加倍罰款。為了增加透明度，我們還定期將廠領(lǐng)導(dǎo)、物管科領(lǐng)導(dǎo)以及收費(fèi)人員每月的房租金、水費(fèi)、電費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)、物管費(fèi)等收繳情況在廠務(wù)公開欄予以公布，接受職工監(jiān)督，收到了良好的效果。職工、家屬普遍反映，公開的內(nèi)容清楚了，亂收費(fèi)現(xiàn)象少了，家屬區(qū)整潔了，服務(wù)質(zhì)量提高了。

讓職工知廠情、議廠事、參廠政，讓職工真正當(dāng)家作主，管理企業(yè)；企業(yè)越是困難，越要依靠職工，越要積極推選行廠務(wù)公開，這是廠黨政通過實(shí)踐得出的體會(huì)。廠務(wù)公開制度的建立，使我廠大量的矛盾和問題在公開中化解和消除，出現(xiàn)了干群團(tuán)結(jié)，人心穩(wěn)定的可喜局面。

總之，幾年來，在上級(jí)工會(huì)和廠黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，我們對(duì)廠務(wù)公開工作賦于了一些新的內(nèi)容，做了一些工作，但距上級(jí)工會(huì)的要求和與兄弟單位相比，還存在不少差距，在以后的工作中，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，以利再戰(zhàn)，配合廠黨政出色地做好各項(xiàng)工作，堅(jiān)持為大局服務(wù)，力爭(zhēng)使我們的廠務(wù)公開工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

篇三：廠務(wù)公開工作總結(jié)

我市自98年推行廠務(wù)公開以來，堅(jiān)持“強(qiáng)化基礎(chǔ)，突出重點(diǎn)，步步深入”的工作方針，努力從提高認(rèn)識(shí)水平，消除思想誤區(qū)入手，圍繞熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題公開；積極拓展公開渠道，提高職工知情權(quán)，擴(kuò)大參與權(quán)；規(guī)范操作程序，建立起良好的運(yùn)行機(jī)制。幾年來有效地推動(dòng)了廠務(wù)公開工作。2012年，我市進(jìn)一步在推進(jìn)廠務(wù)公開工作的廣度和深度上下功夫。截至今年9月底，全市共有69xxxx企業(yè)實(shí)行了職工代表大會(huì)制度，39xxxx國有企事業(yè)單位實(shí)行了廠（事）務(wù)公開制度，實(shí)行面達(dá)10xxxx,非公企業(yè)中有30xxxx家實(shí)行了廠務(wù)公開制度，實(shí)行面達(dá)3xxxx.（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)中央兩辦及省廠務(wù)公開意見，不斷提高對(duì)廠務(wù)公開工作的認(rèn)識(shí)。

各級(jí)廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)組織繼續(xù)深入學(xué)習(xí)中央“兩辦”文件，認(rèn)真學(xué)習(xí)了省廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于2012年廠務(wù)公開工作的意見》，并根據(jù)省廠務(wù)公開工作的意見擬定了我市2012年廠務(wù)公開工作意見。此后，縣、區(qū)、系統(tǒng)和大企業(yè)分別召開了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，認(rèn)真研究實(shí)施方案，制定2012年的廠務(wù)公開工作計(jì)劃。基層企事業(yè)單位也從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)班子思想著手，利用黨政聯(lián)席會(huì)、辦公會(huì)等多種形式，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加深理解，隨后又在廣大職工中進(jìn)行了普遍宣傳，使廠務(wù)公開為廣大職工理解和接受。各基層單位還加強(qiáng)了對(duì)職工代表的培訓(xùn)，增強(qiáng)積極參與公開的自覺性。經(jīng)過多方面工作，不少企業(yè)干部職工實(shí)現(xiàn)了由“要我公開”到“我要公開”的轉(zhuǎn)變，參與公開、支持公開的自覺性都有了較大提高。江城第一煤礦把礦務(wù)公開納入依靠職工辦企業(yè)的機(jī)制和體制之中，針對(duì)企業(yè)處于關(guān)閉破產(chǎn)重組、職工情緒不穩(wěn)定的現(xiàn)狀，及時(shí)開展“企業(yè)要發(fā)展，我們?cè)趺崔k”的大討論，通過發(fā)揚(yáng)民主，集中職工智慧，使企業(yè)步入平穩(wěn)發(fā)展的道路。市焦化有限責(zé)任公司實(shí)現(xiàn)廠務(wù)公開和民主管理工作“全員化”,在司務(wù)公開和車間事務(wù)公開的前提下，推行“班務(wù)公開”,使廠務(wù)公開工作向縱深方向發(fā)展。

（二）大力加強(qiáng)對(duì)廠務(wù)公開工作的領(lǐng)導(dǎo)和工作機(jī)制建設(shè)。

我們堅(jiān)持把制度建設(shè)作為廠務(wù)公開的一項(xiàng)重要的和基礎(chǔ)性工作來抓。一是堅(jiān)持職代會(huì)報(bào)告制度，督促基層按時(shí)召開職代會(huì)，搞好換屆選舉工作。加強(qiáng)對(duì)不同所有制、不同規(guī)模企業(yè)實(shí)行職代會(huì)制度的研究、探索，進(jìn)一步規(guī)范職代會(huì)的形式、內(nèi)容和職權(quán)。公司制企業(yè)積極推行職工董事和職工監(jiān)事制度，全市已有12xxxx企業(yè)實(shí)行了職工董事、職工監(jiān)事制度，藍(lán)心集團(tuán)公司工會(huì)主席以持股會(huì)主席的身份進(jìn)入公司董事會(huì)，擔(dān)任公司副董事長。二是堅(jiān)持集體合同履約情況在職代會(huì)上的報(bào)告制度，積極推進(jìn)平等協(xié)商工作，堅(jiān)持業(yè)務(wù)招待費(fèi)在職 代會(huì)上報(bào)告的制度。三是堅(jiān)持定期檢查制度，及時(shí)了解基層廠務(wù)公開工作開展情況。四是建立廠務(wù)公開質(zhì)量考評(píng)制度。積極探索建立對(duì)企業(yè)公開工作效果好的考評(píng)制度，做到有對(duì)照、有檢查，把廠務(wù)公開工作納入有章可循、規(guī)范操作的健康發(fā)展軌道。不少單位還把廠務(wù)公開制度與考勤制度、目標(biāo)責(zé)任制、五項(xiàng)禁令等制度結(jié)合起來，強(qiáng)化了職工的民主意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和法律意識(shí)，樹立了便民、高效的良好社會(huì)形象。江城車輛廠黨政工紀(jì)均將廠務(wù)公開和民主管理工作納入和每月工作計(jì)劃，黨政工定期召開碰頭會(huì)議，勾通信息，協(xié)調(diào)工作中的問題。江城發(fā)電廠制定了《江城發(fā)電廠廠務(wù)公開明細(xì)表》，公開的內(nèi)容由原來的13項(xiàng)增加到22項(xiàng)，并將公開情況與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，還在廠內(nèi)聘請(qǐng)了1xxxx廠務(wù)公開監(jiān)督員，強(qiáng)化了對(duì)廠務(wù)公開的監(jiān)督工作。

（三）進(jìn)一步抓好我市今年廠務(wù)公開工作的重點(diǎn)工作。

2012各單位把廠務(wù)公開的重點(diǎn)放在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略調(diào)整和企業(yè)改制的過程中，落實(shí)職代會(huì)對(duì)企業(yè)改制方案的審議權(quán)、職工安置方案的審議通過權(quán)和對(duì)國有資產(chǎn)的監(jiān)督權(quán)。市廠務(wù)公開辦公室培育了一批不同類型的廠務(wù)公開典型單位。此外我們還結(jié)合江城的實(shí)際在借鑒iso9000標(biāo)準(zhǔn)建立廠務(wù)公開工作體系和推動(dòng)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人年收入公開兩個(gè)方面加大工作力度。

今年我市借鑒iso9000標(biāo)準(zhǔn)建立廠務(wù)公開制度的試點(diǎn)單位由去年的江城設(shè)備制造廠、江城化工公司兩家單位增加到了江城發(fā)電廠、江城供電公司、江城車輛廠等xxxx單位。我們一方面指導(dǎo)試點(diǎn)單位注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在提高、深化上下功夫，確保這項(xiàng)工作取得實(shí)效。另一方面對(duì)沒有開展的單位，要求立足于本單位實(shí)際，積極開展探索和借鑒iso9000標(biāo)準(zhǔn)建立廠務(wù)公開民主管理質(zhì)量體系的工作，使廠務(wù)公開民主管理真正成為現(xiàn)代企業(yè)制度的有機(jī)組成部分，不斷向企業(yè)管理的深度和廣度延伸。江城化工公司借鑒iso9000質(zhì)量認(rèn)證體系建立了職工代表大會(huì)制度，將職工代表大會(huì)納入企業(yè)管理的制度之中，使其更加規(guī)范化和程序化。

根據(jù)“兩辦”通知要求，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員工資（年薪）、獎(jiǎng)金、兼職、補(bǔ)貼、住房、用車、通訊工具使用情況，以及出國出境費(fèi)用支出情況等要向職工公開。上半年我們?cè)谑腥舜蠛驼f(xié)會(huì)議上提出議案和提案，要求國有企業(yè)、集體企業(yè)及其控股企業(yè)和企業(yè)化管理的事業(yè)單位要在有利于保護(hù)商業(yè)秘密的前提下，對(duì)廠務(wù)公開內(nèi)容進(jìn)一步延伸和拓展，企事業(yè)單位工資獎(jiǎng)金分配情況要進(jìn)行公開。今年我市廠務(wù)公開工作意見提出也明確要求。廠長、經(jīng)理年薪標(biāo)準(zhǔn)的制定要經(jīng)職代會(huì)審議通過，實(shí)施情況要納入廠務(wù)公開工作中，向本單位全體職工公開。上半年，市廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組及有關(guān)部門對(duì)全市國有、集體及其控股企業(yè)和事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人收入是否公開的情況進(jìn)行檢查。前幾天的檢查中也將國有企事業(yè)單位的年收入是否公開作為重點(diǎn)，絕大多數(shù)單位能將經(jīng)營者的收入向職工群眾公布，從而較好地促進(jìn)了干群關(guān)系。

各單位根據(jù)自身實(shí)際確定自己的公開重點(diǎn)。市第四人民醫(yī)院將大型醫(yī)療設(shè)備、藥品的采購列為重點(diǎn)，請(qǐng)工會(huì)主席、職工代表參加招投標(biāo)小組，參與考察和監(jiān)督，有效控制了采購中的不良傾向；一些學(xué)校把教師評(píng)優(yōu)和晉升工資作為公開的重點(diǎn)，提高了工作的透明度；燃?xì)夤緦⒎?wù)承諾公開，員工的照片、責(zé)任范圍、工號(hào)讓職工和用戶清清楚楚，使廠務(wù)公開推向社會(huì)化。江城移動(dòng)公司公開招聘新型員工，員工工作崗位公開競(jìng)聘，從根本上杜絕了用人上的不正之風(fēng)。

（四）規(guī)范職代會(huì)程序，認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)各項(xiàng)職權(quán)。

職工代表大會(huì)制度是廠務(wù)公開工作的主要載體，我們始終把加強(qiáng)職代會(huì)制度建設(shè)作為基礎(chǔ)性的重要工作，落實(shí)職代會(huì)職權(quán)。今年重點(diǎn)抓了以下幾個(gè)方面：

一是認(rèn)真抓好職工代表的比例結(jié)構(gòu)。指導(dǎo)各單位按照規(guī)定程序、比例選好職工代表。其中一線職工代表應(yīng)占職工代表總數(shù)的5xxxx以上，中層和中層以上行政領(lǐng)導(dǎo)人員不得超過職工代表總數(shù)的2xxxx.二是認(rèn)真規(guī)范職工代表的產(chǎn)生程序。指導(dǎo)各單位組織職工采用無記名投票方式進(jìn)行直接或差額選舉。大型企業(yè)職代會(huì)的職工代表還由分公司（分廠）職代會(huì)選舉產(chǎn)生。

三是認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)各項(xiàng)職權(quán)。通過加大職工代表的培訓(xùn)力度，提高職工代表的整體素質(zhì)，增強(qiáng)代表的參政議政能力，來確保職代會(huì)各項(xiàng)職權(quán)的實(shí)施。堅(jiān)持職代會(huì)民主評(píng)議企事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部制度，被評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部287xxxx,其中優(yōu)秀62xxxx,稱職214xxxx,不稱職9xxxx.四是積極推行區(qū)域性職代會(huì)制度。根據(jù)省總工會(huì)下發(fā)的關(guān)于推行區(qū)域性職工代表大會(huì)意見，我們選擇了安詳、大雨兩個(gè)鎮(zhèn)作為試點(diǎn)，分別召開了區(qū)域性職工代表大會(huì)。安詳鎮(zhèn)的職工代表大會(huì)還設(shè)立了幾個(gè)行業(yè)小組，以便于行業(yè)日常民主管理工作的開展。

總的來說，我市廠務(wù)公開工作已在以下幾方面有了突破，取得了一定的成績，目前呈健康發(fā)展的態(tài)勢(shì)：一是從被動(dòng)式向列入企業(yè)行政管理內(nèi)容的主動(dòng)式轉(zhuǎn)變。二是從相對(duì)單一型向上下聯(lián)動(dòng)的雙向型方向拓展。三是從注重表層內(nèi)容向企業(yè)職工關(guān)注的熱點(diǎn)問題延伸。四是從國有、集體企業(yè)為主向非公有制企業(yè)全面發(fā)展。大部分單位的黨委、行政領(lǐng)導(dǎo)民主意識(shí)強(qiáng)，面上工作健全，但部分單位工作的自覺性不高，隨意性較大，存在想起來就公開，想不起來就不公開的現(xiàn)象。部分單位廠務(wù)公開還不夠規(guī)范。少數(shù)單位監(jiān)督整改不到位。非公有制企業(yè)廠務(wù)公開工作特別是區(qū)域性的廠務(wù)公開工作沒有較大突破等。

下一步，我們將著重做好以下工作：

（一）進(jìn)一步學(xué)習(xí)“兩辦”通知精神，提高對(duì)廠務(wù)公開工作重要性的認(rèn)識(shí)。

加大宣傳力度，充分總結(jié)和展示廠務(wù)公開對(duì)企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定所產(chǎn)生的推動(dòng)作用，不斷擴(kuò)大廠務(wù)公開工作的影響，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層牢固樹立公開意識(shí)。同時(shí)，不斷加強(qiáng)廠務(wù)公開工作人員和職工代表和職工董事、職工監(jiān)事的培訓(xùn)工作，尤其是提高參政、議事的能力，確保他們“參政參到點(diǎn)子上”.（二）進(jìn)一步規(guī)范廠務(wù)公開各項(xiàng)工作制度，推動(dòng)廠務(wù)公開工作健康有序發(fā)展。

首先，進(jìn)一步強(qiáng)化廠務(wù)公開的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。完善以黨委為主的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，以行政為主的廠務(wù)公開工作機(jī)制，以紀(jì)檢、工會(huì)為主的廠務(wù)公開監(jiān)督機(jī)制。以強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，確保廠務(wù)公開在不斷變化的新形勢(shì)下不斷深化、不斷創(chuàng)新。

其次，進(jìn)一步完善廠務(wù)公開的規(guī)范運(yùn)行機(jī)制。明確工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每項(xiàng)公開內(nèi)容所要達(dá)到的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化分解，詳細(xì)規(guī)定公開的形式、時(shí)間和責(zé)任人，從資料提供、征詢意見、督促整改、到檢查考核，對(duì)公開的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行責(zé)任劃分，形成上下貫通、運(yùn)作有序的工作規(guī)范。把握程序的嚴(yán)謹(jǐn)性，既要公開結(jié)果，又要公開過程，能在事前公開的不在事后公開，提高公開的真實(shí)性、時(shí)效性。

第三，加強(qiáng)職代會(huì)這一廠務(wù)公開重要載體建設(shè)，一是按照條例規(guī)定的程序和比例選好職工代表，確保一線職工代表的數(shù)量；二是堅(jiān)持對(duì)職代會(huì)的選舉和對(duì)重大問題的表決采取無記名投票方式，充分體現(xiàn)廣大職工的意愿；三是加強(qiáng)對(duì)職工代表的培訓(xùn)，努力提高職工代表的整體素質(zhì)，增強(qiáng)參政議政能力。四是落實(shí)職代會(huì)的職權(quán)，凡屬職代會(huì)權(quán)限范圍的事項(xiàng)，必須向職工群眾公開，提交職代會(huì)審議或決定，未經(jīng)職代會(huì)審議的不應(yīng)實(shí)施，未經(jīng)通過的視為無效。

第四，堅(jiān)持把廠務(wù)公開納入企業(yè)管理制度機(jī)制之中來規(guī)范。明年在國有及國有控股企業(yè)全面推行借鑒iso9000標(biāo)準(zhǔn)建立廠務(wù)公開民主管理質(zhì)量體系，將廠務(wù)公開為企業(yè)法定管理程序，使之進(jìn)一步規(guī)范化、制度化、程序化

（三）推動(dòng)非公有制企業(yè)建立廠務(wù)公開制度。

雖然我市已經(jīng)有一些非公有制企業(yè)在推行廠務(wù)公開方面，進(jìn)行了大膽的探索和嘗試，并取得了一定效果，但總的面還沒達(dá)到上級(jí)廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，運(yùn)行的質(zhì)量也不夠理想。下一步我們將在抓好非公有制企業(yè)工會(huì)工作和職代會(huì)建設(shè)前提下，選擇職工隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定、企業(yè)主認(rèn)識(shí)較高并有一定規(guī)模的非公有制企業(yè)搞好試點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，努力探索其民主管理和廠務(wù)公開的新途徑。規(guī)模較小的非公企業(yè)積極探索以鎮(zhèn)、街道等區(qū)域性職代會(huì)或行業(yè)性職代會(huì)等多種形式實(shí)行公開。

（四）加強(qiáng)廠務(wù)公開的監(jiān)督考核機(jī)制建設(shè)，促進(jìn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

首先，市廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)全市企事業(yè)廠務(wù)公開工作的督查力度，把各單位廠務(wù)公開的實(shí)施情況，職工對(duì)廠務(wù)公開的滿意度作為領(lǐng)導(dǎo)班子任期目標(biāo)考核、企事業(yè)黨建目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)干部的提職晉升、評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要內(nèi)容和條件。其次按照中央“兩辦”通知和《江城市廠務(wù)公開工作考核辦法》和工作標(biāo)準(zhǔn)，把廠務(wù)公開的過程、質(zhì)量、效果的要求具體化，由職工進(jìn)行評(píng)價(jià)，讓職工監(jiān)督公開的內(nèi)容是否真實(shí)、程序是否適當(dāng)，問題是否得到及時(shí)整改，對(duì)少數(shù)公開力度不大和不規(guī)范的單位，逐一排查，分析原因，分類指導(dǎo)，盡快落實(shí)。

第五篇：廠務(wù)公開總結(jié)

廠務(wù)公開民主管理工作總結(jié)

Xx單位以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把推行廠務(wù)公開民主管理工作列入重要議事日程，加強(qiáng)管理、精心組織、強(qiáng)化措施、狠抓落實(shí)，為促進(jìn)工作又好又快發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、完善運(yùn)行機(jī)制

為能深入有效地推行廠務(wù)公開民主管理，全面提升綜合管理能力，我單位成立了廠務(wù)公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組和廠務(wù)公開督查領(lǐng)導(dǎo)小組。從建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、明確部門責(zé)任和加強(qiáng)制度建設(shè)入手，努力形成推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理工作的長效機(jī)制。一是健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。及時(shí)調(diào)整和充實(shí)廠務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，確保領(lǐng)導(dǎo)小組人員結(jié)構(gòu)合理化，責(zé)任明確。二是健全部門責(zé)任。堅(jiān)持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政主體負(fù)責(zé)、公會(huì)組織協(xié)調(diào)、紀(jì)委檢查監(jiān)督、有關(guān)部門齊抓共管、職工群眾全員參與的工作機(jī)制。三是健全制度保障。我單位先后制定出臺(tái)了《關(guān)于推進(jìn)廠務(wù)公開制度的實(shí)施意見》和《關(guān)于推行廠務(wù)公開制度監(jiān)督檢查與考核獎(jiǎng)懲辦法》等規(guī)章制度，把廠務(wù)公開民主管理工作納入了制度化軌道。四是健全考核評(píng)價(jià)制度。我單位已把廠務(wù)公開民主管理工作納入到了領(lǐng)導(dǎo)考核評(píng)價(jià)之中，堅(jiān)持每年進(jìn)行一次廠務(wù)公開專項(xiàng)督查，年終結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)工作再進(jìn)行一次綜合檢查。

二、加大宣傳和教育工作力度，增強(qiáng)員工參政議政意識(shí)

我們認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹黨的十七大精神以及《北辰區(qū)廠務(wù)公開民主管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室文件》精神，采取會(huì)議、廣播等多種形式，切實(shí)開展好廠務(wù)公開的宣傳工作。在日常工作中，遇到重大決策、員工生活福利、選拔培養(yǎng)干部、員工培訓(xùn)計(jì)劃、員工“五險(xiǎn)一金”繳納、評(píng)優(yōu)評(píng)先等，都做到在廣泛征求聽取員工意見的基礎(chǔ)上。堅(jiān)決實(shí)行民主參與、民主決策、民主監(jiān)督，力求對(duì)所作的決策充分體現(xiàn)廣大員工的意愿，從而調(diào)動(dòng)廣大員工的工作主動(dòng)性和積極性，增強(qiáng)員工的民主管理意識(shí)和責(zé)任感，促進(jìn)單位的健康平穩(wěn)發(fā)展。

三、維護(hù)職工合法權(quán)益，保障員工民主管理權(quán)利，為民主管理工作提供良好的內(nèi)部環(huán)境。

1、抓好扶貧幫困和“送溫暖”工作。我單位始終重視關(guān)注員工的需求，盡力解決員工后顧之憂。對(duì)家庭困難員工和退休職工，不定期進(jìn)行探望，送去米、面、油和慰問金。逢年過節(jié)廠黨政工領(lǐng)導(dǎo)深入一線，給留守值班和因工作需要不能回家的員工送去菜、肉、水果等進(jìn)行慰問。

2、抓好職工文化生活建設(shè)。我單位努力抓好員工文化生活建設(shè)，在員工中開展形式多樣的群眾性文體活動(dòng)。為員工解決了諸多問題，配置了電視機(jī)、電風(fēng)扇，購置了一批籃球、羽毛球拍等，為員工在工作之余創(chuàng)造了開展文體活動(dòng)的條件。

總之，我單位在廠務(wù)公開民主管理上做了大量的工作，但也有不足之處。今后我單位將進(jìn)一步加強(qiáng)廠務(wù)公開民主管理工作，不斷把廠務(wù)公開民主管理工作推向高潮，為構(gòu)建民主和諧型水庫而努力奮斗。

2012天津市xxxxxx 年5月18日