第一篇：2018年衛(wèi)生人才工作計劃

xxxxxxxx區(qū)衛(wèi)生和計劃生育委員會

2018年衛(wèi)生人才工作計劃

2018年，我委以新時期衛(wèi)生與健康工作方針為指引，堅持推進“人才興衛(wèi)、人才強衛(wèi)”戰(zhàn)略，緊緊圍繞區(qū)委“三大攻堅”和“八項行動計劃”，為提高全區(qū)衛(wèi)生人才素質(zhì)，實現(xiàn)衛(wèi)生可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)。重點做好以下工作：

一、加強衛(wèi)生人才引進和儲備工作

一是實施高層人才行動計劃，柔性引進博士1名，正高級專業(yè)技術(shù)人才1名。

二是赴高?？己苏衅竷?yōu)秀應(yīng)屆研究畢業(yè)生50名。三是面向社會公開招聘衛(wèi)生事業(yè)單位工作人員100名。四是公開考核招聘基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)緊缺實用專業(yè)技術(shù)人員50名和屬地化醫(yī)學(xué)類專科生5名。

五是簽訂2018年農(nóng)村訂單定向醫(yī)學(xué)本科生10名。

二、加強衛(wèi)生人才培養(yǎng)工作

一是啟動第二輪第三批次xxxx基層衛(wèi)生人員遠程培訓(xùn)500名。

二是組織通過考試、實作競賽等方式組織實施“三基三嚴(yán)”大培訓(xùn)、大練兵、大比武和大討論活動。設(shè)立6個賽場采用閉卷筆試方式，組織臨床醫(yī)療355名選手、臨床護理317名選手進行理論知識比賽和醫(yī)護操作技能競賽活動。

三是在5.12護士節(jié)組織全區(qū)醫(yī)療機構(gòu)開展醫(yī)護操作技能競賽活動。

四是開展繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項目培訓(xùn)。計劃申請市級繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項目30項，區(qū)級項目29項，累計計劃培訓(xùn)9000人次。

五是開展全科醫(yī)師、骨干醫(yī)師、公共衛(wèi)生人才培訓(xùn)等專項培 訓(xùn)，計劃完成西醫(yī)臨床全科醫(yī)師轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)2名，中醫(yī)臨床全科醫(yī)師轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)2名，骨干醫(yī)師培訓(xùn)400名，公共衛(wèi)生人員1500人次。

三、加強推進學(xué)科建設(shè)和醫(yī)學(xué)科研工作

一是全面加強全區(qū)重點學(xué)科、特色專科（專?。┙ㄔO(shè)。2018年力爭1項國家級、1—2項市級重點學(xué)科、特色專科項目立項，1—2項目市級學(xué)科通過驗收?？己蓑炇找慌鷧^(qū)醫(yī)學(xué)重點學(xué)科和醫(yī)療特色專科在建項目。

二是加強全區(qū)醫(yī)學(xué)科研項目的申報及成果轉(zhuǎn)化工作。申報成功市級科研項目3—5項，立項4項科研項目，1—2項獲市級科技進步獎。申報區(qū)級4—6項科研項目，4-5項獲區(qū)級科技進步獎。加大對科研項目成果轉(zhuǎn)化投入，讓科研成果及時轉(zhuǎn)化成臨床適宜技術(shù)。

四、加強中醫(yī)藥特色優(yōu)勢建設(shè)工作。

一是加強中醫(yī)藥重點學(xué)科與專科建設(shè)。2018年力爭建成國家級特色中醫(yī)?？?個，市重點中醫(yī)?？?個，市級特色中醫(yī)?？?個，區(qū)級重點（特色）中醫(yī)?？?個，鼓勵鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心開展中醫(yī)特色?？平ㄔO(shè)。

二是進一步加強基層中醫(yī)藥人才隊伍建設(shè)。建立基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)新進人員按比例配備制度，保證每年新增醫(yī)師中醫(yī)比例達到30%左右。各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站配有1名以上中醫(yī)類別醫(yī)師或能夠提供中醫(yī)藥服務(wù)的臨床類別醫(yī)師。85%以上的村衛(wèi)生室配有1名以上能夠提供中醫(yī)藥服務(wù)的鄉(xiāng)村醫(yī)生或醫(yī)師、助理醫(yī)師。

xxxxxxxx區(qū)衛(wèi)生和計劃生育委員會

2018年1月28日

第二篇：衛(wèi)生人才發(fā)展規(guī)劃

發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)是人民生活質(zhì)量改善的重要標(biāo)志，是構(gòu)建社會主義和諧社會的重要內(nèi)容，是實現(xiàn)經(jīng)濟和社會可持續(xù)發(fā)展的重要保障。期間，將是全面建設(shè)小康社會、加快推進社會主義現(xiàn)代化進程的重要戰(zhàn)略機遇期，也是我縣經(jīng)濟社會全面發(fā)展、衛(wèi)生事業(yè)再上新臺階的關(guān)鍵時期，保障群眾健康權(quán)益是政府的重要職責(zé)。為大力實施人才興衛(wèi)戰(zhàn)略，實現(xiàn)建設(shè)全面小康和現(xiàn)代化新響水的宏偉目標(biāo)，根據(jù)黨的十七大和省、市人才工作會議精神，結(jié)合我縣衛(wèi)生實際，特制定本規(guī)劃。

一、我縣衛(wèi)生人才工作現(xiàn)狀

（一）主要成績

“十一五”以來，我局緊緊圍繞經(jīng)濟建設(shè)這個中心，積極實施人才強衛(wèi)戰(zhàn)略，始終把人才隊伍建設(shè)放到突出位置，制定了一系列優(yōu)惠政策，采取了有力措施，促進了人才隊伍的健康發(fā)展。目前，我縣已形成包括黨政機關(guān)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才在內(nèi)的具有一定規(guī)模和質(zhì)量的人才隊伍，為我縣衛(wèi)生事業(yè)進一步加快發(fā)展打下了良好的人才基礎(chǔ)。

1、人才隊伍總量逐年增加。到2011年月底，全縣衛(wèi)生人才總量達到人，其中，黨政機關(guān)管理人才人，各類專業(yè)技術(shù)人才人。

2、人才隊伍素質(zhì)明顯提高。到2011年月，全縣衛(wèi)生擁有大專以上學(xué)歷人員人。專業(yè)技術(shù)人才中，高級職稱人，占專業(yè)技術(shù)人才總量的%；中級職稱人，占專業(yè)技術(shù)人才總量的%。

3、人才管理工作日趨規(guī)范。為實施人才強衛(wèi)戰(zhàn)略，在認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)人事人才政策法規(guī)的同時，結(jié)合我縣實際，在人才的引進、培養(yǎng)和人才資源配置、使用等各個方面，制定出臺了一系列配套政策規(guī)定和實施辦法，先后出臺了，為加強全縣衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)起到了積極促進作用。

（二）主要問題

我縣衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)雖然取得了顯著成效，但還遠遠不能滿足我縣衛(wèi)生和社會發(fā)展的需要，不能適應(yīng)新時代對人才的要求，人才問題仍是我縣衛(wèi)生和社會發(fā)展的最大制約因素。

1、人才密度較低，人才總量不足。目前，全縣衛(wèi)生人才總量不到人，每萬人口僅擁有專業(yè)技術(shù)人才人，與其他經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)相比還有很大差距。

2、人才層次較低，高層次人才相對緊缺。目前，局機關(guān)管理人才中，具有大學(xué)本科以上學(xué)歷的人占%；專業(yè)技術(shù)人才中，具有大學(xué)本科以上學(xué)歷的僅占%，高公文寫作級技術(shù)職稱僅占%，市級以上專業(yè)技術(shù)拔尖人才只有人。

3、人才分布與專業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理，結(jié)構(gòu)性短缺現(xiàn)象突出。鄉(xiāng)鎮(zhèn)和社區(qū)衛(wèi)生人才短缺現(xiàn)象尤為嚴(yán)重。專業(yè)技術(shù)人才中，單一專業(yè)的較多，既懂技術(shù)又精通管理以及外語、法律的復(fù)合型人才缺乏。相當(dāng)一部分人才集中在縣直機關(guān)事業(yè)單位中。

4、人才使用不夠合理，人才不足與人才浪費現(xiàn)象并存。有些單位不能合理使用人才，沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，還有的盲目追求高學(xué)歷，造成人才流失和人才浪費。

造成上述問題的主要原因是：部分單位領(lǐng)導(dǎo)的人才意識和人才觀念不強，人才政策落實不力，人才智力引進的力度不夠，人才資源開發(fā)投資渠道不夠暢通，人才生活和工作的環(huán)境條件不夠優(yōu)越，人才培養(yǎng)機制尚未形成，人才管理體制落后于市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，人才市場體系還不完善。因此，增強人才意識和人才觀念，加快整體人才資源開發(fā)，制定完善一系列政策，改革人才管理體制，加強人才市場建設(shè)，改善環(huán)境條件，加強繼續(xù)教育，大力引進我縣衛(wèi)生急需的各類人才，提高人才的整體素質(zhì)，搞好人才的培養(yǎng)、使用和管理，將是一項長期而艱巨的任務(wù)。

二、目標(biāo)任務(wù)

今年是“十一五”規(guī)劃的關(guān)鍵時期，也是我縣衛(wèi)生和社會發(fā)展十分重要的時期。實現(xiàn)醫(yī)療體制及其效益增長方式的根本改變，為實現(xiàn)人人享受比較好的醫(yī)療保健打下基礎(chǔ)，對人才隊伍發(fā)展提出了新的要求。我們必須認(rèn)清形勢，增強危機感、緊迫感，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，努力實現(xiàn)人才隊伍發(fā)展的新突破。

（一）指導(dǎo)思想和原則

我縣衛(wèi)生人才隊伍發(fā)展的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持黨管人才原則，堅持以人為本，堅持“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的方針，以機制創(chuàng)新為動力，以能力建設(shè)為核心，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以市場配置為基礎(chǔ)，以優(yōu)化環(huán)境為保證，充分開發(fā)人才資源，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、用好人才三個環(huán)節(jié)，重點抓好以黨政人才、專業(yè)技術(shù)人才為主體的人才隊伍建設(shè)，努力形成廣納群賢、人才輩出的新局面。

人才工作的基本原則是：把促進發(fā)展作為人才工作的根本出發(fā)點，堅持科學(xué)發(fā)展觀與科學(xué)人才觀的統(tǒng)一，堅持“第一要務(wù)”與“第一資源”的統(tǒng)一，堅持經(jīng)濟發(fā)展、社會進步與人的全面發(fā)展的統(tǒng)一，實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展；用科學(xué)的人才觀指導(dǎo)人才工作，準(zhǔn)確把握人才的內(nèi)涵，全面、辯證、科學(xué)地看待人才，堅持德才兼?zhèn)湓瓌t，把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，不拘一格選拔人才；堅持人才資源整體開發(fā)，做到引進人才與引進智力并舉，外來人才與本地人才并重，知識型專業(yè)人才和技能型實用人才并用，實現(xiàn)人盡其才，才盡其用；堅持市場配置人才資源的改革取向，加強和改善宏觀調(diào)控，引導(dǎo)人才向科研、生產(chǎn)一線流動，推進人才結(jié)構(gòu)和分布調(diào)整，優(yōu)化人才資源配置；大力優(yōu)化人才環(huán)境，切實加強人才載體建設(shè)，不斷完善人才政策，創(chuàng)新人才工作機制，營造有利于人才大量涌現(xiàn)、健康成長的良好氛圍。高舉鄧小平理論偉大旗幟，堅持黨的基本路線，樹立人才是第一資源的觀念，緊緊圍繞實現(xiàn)兩個根本轉(zhuǎn)變和提高創(chuàng)新能力的要求，圍繞縣委、縣政府提出的經(jīng)濟和社會發(fā)展目標(biāo)，以改革為動力，以開放促發(fā)展，逐步建立起與社會主義市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)的人才培養(yǎng)與使用機制，造就一支規(guī)模宏大、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、布局適當(dāng)、創(chuàng)新能力強的人才隊伍，為促進經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展和社會全面進步提供人才保障。

（二）總?cè)蝿?wù)

人才隊伍發(fā)展要穩(wěn)步增加數(shù)量，全面提高質(zhì)量，合理調(diào)整結(jié)構(gòu)，積極開發(fā)效能。黨政機關(guān)管理人才隊伍要按機構(gòu)改革要求，以提高素質(zhì)為主要任務(wù)；專業(yè)技術(shù)人才隊伍要有較大幅度的增長，并以高層次人才開發(fā)為重點，帶動人才隊伍整體素質(zhì)的提高。經(jīng)過幾年的努力，建設(shè)一支規(guī)模較大、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高、基本滿足我縣衛(wèi)生發(fā)展需要的人才隊伍。

（三）發(fā)展目標(biāo)

圍繞建設(shè)人才興衛(wèi)的總體目標(biāo)，我縣衛(wèi)生人才隊伍發(fā)展的主要目標(biāo)確定為：

1、總量目標(biāo)。人才總量有顯著增加。到2XX年，全到衛(wèi)生人才總量達到人左右，占總?cè)丝诘?；到2011年，人才總量達到人左右，占總?cè)丝诘?。

2、素質(zhì)目標(biāo)。人才素質(zhì)不斷提高。2XX年，高層次人才達到人，本科以上學(xué)歷的占人才總數(shù)的%以上，高級職稱人員占技術(shù)人員總數(shù)的%以上，中級職稱人員占技術(shù)人員總數(shù)的%。其中，機關(guān)管理人才隊伍中，大專以上學(xué)歷人員所占比例達到%，新進入我縣衛(wèi)生隊伍的人員必須具有大專以上學(xué)歷；專業(yè)技術(shù)人才隊伍中，大專以上學(xué)歷所占比例達到%以上。到2011年，高層次人才達到人，本科以上學(xué)歷的占人才總數(shù)的%以上，人才的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和學(xué)習(xí)能力、實踐能力、創(chuàng)新能力提高到新水平。

3、布局結(jié)構(gòu)目標(biāo)。人才分布更加合理，人才在城鄉(xiāng)、不同專業(yè)之間合理分布。人才環(huán)境進一步優(yōu)化，形成鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的社會環(huán)境。

（四）工作重點

1、加強衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)人才隊伍建設(shè)。認(rèn)真貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，按照提高素質(zhì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進作風(fēng)、增強團結(jié)的要求，選好配強領(lǐng)導(dǎo)班子。按照中央關(guān)于《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部工作規(guī)定》要求，切實加強后備干部隊伍建設(shè)。引入競爭機制，進一步加大公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的力度。嚴(yán)格錄用制度，及時選拔優(yōu)秀人才進入領(lǐng)導(dǎo)班子。落實領(lǐng)導(dǎo)干部交流、輪崗、回避、考核等管理規(guī)定，堅持任前公示、任職試用、離任審計、辭職辭退、行政過錯責(zé)任追究等制度，建立制度，形成能上能下、能進能出的用人機制。大規(guī)模開展干部教育培訓(xùn)活動，抓好黨政干部初任培訓(xùn)、任職培訓(xùn)、專門業(yè)務(wù)培訓(xùn)和更新知識培訓(xùn)，有計劃地選拔優(yōu)秀年輕干部進行中長期培訓(xùn)，力爭5年內(nèi)40歲以下的領(lǐng)導(dǎo)干部全部達到大學(xué)本科以上學(xué)歷。

2、加強專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)。以提高創(chuàng)新能力為核心，以培養(yǎng)高層次人才和中青年科技人才為重點，帶動整個專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)。采取多種形式，抓緊培養(yǎng)一大批我縣衛(wèi)生急需的專業(yè)人才。到2011年，培養(yǎng)遴選名市以上有突出貢獻的中青年專家，名在全市有知名度的學(xué)科技術(shù)帶頭人。

3、加強鄉(xiāng)村醫(yī)生人才隊伍建設(shè)。根據(jù)需要，有計劃地為社區(qū)招聘專業(yè)技術(shù)人員，引進急需人才。對在崗位工作的鄉(xiāng)村專業(yè)技術(shù)人員，實行定期培訓(xùn)，爭取時間內(nèi)將45歲以下的鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)一遍。

三、主要措施

（一）樹立科學(xué)的人才觀，加快實施人才興衛(wèi)戰(zhàn)略

1、確立人才興衛(wèi)的戰(zhàn)略地位。小康大業(yè)，人才為本。人才問題是關(guān)系黨和國家事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題。當(dāng)今世界，經(jīng)濟全球化趨勢加快，科技進步日新月異，人才資源成為最重要的戰(zhàn)略資源，人才在區(qū)域經(jīng)濟競爭中越來越具有決定性意義。我們要掌握衛(wèi)生加快發(fā)展的主動權(quán)，必須進一步加強人才工作，大力開發(fā)人才資源，加快實施人才興衛(wèi)戰(zhàn)略。各級領(lǐng)導(dǎo)同志要從全局和戰(zhàn)略的高度，牢固樹立“人才資源是第一資源”、“人人都可以成才”、“以人為本”的科學(xué)的人才觀，充分認(rèn)識實施人才興衛(wèi)戰(zhàn)略的極端重要性和緊迫性，進一步增強大局意識和憂患意識，以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，為實施人才興衛(wèi)戰(zhàn)略作出新的努力和貢獻。

（二）堅持引進與培養(yǎng)并舉，壯大人才群體規(guī)模

抓好培養(yǎng)人才、引進人才、用好人才三個環(huán)節(jié)。培養(yǎng)人才，要堅持以社會需求為最高原則，大力實施教育優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，努力形成面向現(xiàn)代化、面向未來的人才培育體系。面向現(xiàn)代化，就是根據(jù)衛(wèi)生現(xiàn)代化建設(shè)對人才的需求培養(yǎng)人才；面向未來，就是著眼于我縣衛(wèi)生長遠發(fā)展的需要培養(yǎng)人才，使人才培育目標(biāo)與衛(wèi)生發(fā)展目標(biāo)相統(tǒng)一。加大繼續(xù)教育力度，搞好各類人才的在職培訓(xùn)。深入開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”活動，鼓勵人們勤奮學(xué)習(xí)，崗位成才。引進人才，要堅持按需引才的原則，立足于現(xiàn)實和發(fā)展的需要，著眼于多層次需求，大力引進衛(wèi)生發(fā)展緊缺的各類人才。要堅持人盡其才、才盡其用、用其所長的原則，大膽、放手、科學(xué)地使用人才，以最大限度地發(fā)揮人才的作用、釋放人才的潛能、實現(xiàn)人才的價值。大膽，就是要用人不疑，充分信任，對優(yōu)秀人才，要敢于起用，特別要敢于讓優(yōu)秀青年人才挑重?fù)?dān)、挑大梁。放手，就是要根據(jù)人才所擔(dān)負(fù)的職責(zé)，賦予其相應(yīng)的權(quán)力，從人、財、物力等方面提供必要的保障。科學(xué)，就是要知人所長，按才授崗，把人才放到最適宜發(fā)揮其專長的位子，使各類人才都有用武之地。

1、多渠道多形式引進各類人才。根據(jù)全縣衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展需要，加強與人才密集地區(qū)和高等院校的聯(lián)系，通過公開招聘形式，吸引各類優(yōu)秀人才。到2011年，引進各類人才年均遞增%以上，引進總量達到人左右。

2、進一步完善人才引進優(yōu)惠政策。認(rèn)真抓好現(xiàn)有各項人才政策的落實，并根據(jù)形勢發(fā)展需要，及時研究創(chuàng)新人才政策。鼓勵和支持各類人才參加學(xué)術(shù)交流活動和知識更新培訓(xùn)。按照規(guī)定要求，對引進的高層次人才發(fā)放安家補貼等。

3、全面加強人才培養(yǎng)工作。充分利用教育資源，建立完善長期培養(yǎng)與短期培訓(xùn)相結(jié)合、國內(nèi)培養(yǎng)與出國（境）培訓(xùn)相結(jié)合、用人單位自辦與個人相結(jié)合的多層次、開放型綜合培養(yǎng)體系。加大繼續(xù)教育力度，建立帶薪學(xué)習(xí)制度和經(jīng)費保障制度。大力發(fā)展社區(qū)教育、現(xiàn)代遠程教育，積極創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型機關(guān)”、“學(xué)習(xí)型社區(qū)”、“學(xué)習(xí)型城市”。

（三）狠抓機制創(chuàng)新，激發(fā)人才隊伍活力

1、建立科學(xué)的人才考核評價機制。針對人才隊伍的不同特點，建立科學(xué)的人才評價指標(biāo)體系。黨政人才的評價重在群眾認(rèn)可。樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀，堅持群眾公認(rèn)、注重實績的原則，加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)常性考核，把考核結(jié)果作為任用、獎懲等的重要依據(jù)。專業(yè)技術(shù)人才的評價重在社會和業(yè)內(nèi)認(rèn)可。深化職稱制度改革，逐步形成科學(xué)、規(guī)范的專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘機制，加快專業(yè)技術(shù)執(zhí)業(yè)資格制度建設(shè)。對高層次專業(yè)技術(shù)人才實行跟蹤考核、動態(tài)管理，克服人才評價中重學(xué)歷、資歷，輕能力、業(yè)績的傾向。

2、創(chuàng)新選人用人機制。打破地域、身份和所有制界限，建立公開、平等、競爭、擇優(yōu)，能上能下、能進能出的選人用人機制，法制完備、紀(jì)律嚴(yán)明的監(jiān)督約束機制。以擴大民主、加強監(jiān)督為重點，進一步深化領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用制度改革。完善選任制，改進委任制，規(guī)范考任制，推行聘任制，探索實行任期制。以推行聘用制和崗位管理制度為重點，深化單位人事制度改革。積極探索組織推薦、社會招聘、群眾舉薦和個人自薦相結(jié)合的管理人才選聘制度。

3、建立暢通的人才流動機制。破除一切阻礙人才流動的體制性障礙，消除人才地區(qū)、部門、身份、所有制限制，疏通人才流動渠道，允許各類人才在縣內(nèi)合理流動。發(fā)展人事代理業(yè)務(wù)，放寬戶籍準(zhǔn)入政策，探索建立社會化的人才檔案公共管理服務(wù)系統(tǒng)。鼓勵專業(yè)技術(shù)人才通過定期服務(wù)、技術(shù)咨詢等方式進行流動。加強人才流動的宏觀調(diào)控，引導(dǎo)人才向基層流動。加強人才流動的法制化建設(shè)，保證人才流動的開放性和有序性。

（四）貫徹黨管人才原則，加強人才工作的組織管理

1、進一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)。建立完善黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織部門牽頭抓總，有關(guān)部門各司其職、密切配合的人才工作格局，建立統(tǒng)分結(jié)合、協(xié)調(diào)高效的工作機制，建立黨的干部工作和人才工作統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)發(fā)展的運行機制，提高人才隊伍建設(shè)的組織化程度。建立健全人才工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作機構(gòu)，強化工作職能。建立“一把手”抓“第一資源”責(zé)任制，把人才工作列入各級領(lǐng)導(dǎo)干部的任期目標(biāo)，作為政績考核的重要內(nèi)容。

2、加大對人才工作的投入。各單位要設(shè)立人才隊伍建設(shè)專項資金，用于人才培養(yǎng)、引進、獎勵等。

3、狠抓人才工作落實。組織部門要在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，加強對人才隊伍建設(shè)的宏觀指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)和督促檢查，并會同有關(guān)部門每年組織一次人才工作督查，檢查各部門人才隊伍建設(shè)情況、人才工作開展情況和各項人才政策落實情況。

第三篇：衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)（模版）

衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)

眾所周知，漢川市人民醫(yī)院/武漢大學(xué)人民醫(yī)院漢川醫(yī)院是我市最大的一所融醫(yī)療、科研、教學(xué)、康復(fù)、預(yù)防和社區(qū)服務(wù)為一體的非盈利性綜合醫(yī)院，全院現(xiàn)有員工近1200人，近年來，我院已經(jīng)發(fā)展成為一支具有高超醫(yī)技和高尚醫(yī)德的深受百姓信賴的二級甲等醫(yī)院。自建院以來，我院之所以取得如此之大的進步和發(fā)展，除了市委市政府的大力扶持外，還與我院在人才工作方面做了大量的工作，業(yè)取得了一定的成績，為我院的發(fā)展提供了強大的人源保障息息相關(guān)。

一、組織專業(yè)，規(guī)劃全面

1、我院有專業(yè)的人才領(lǐng)導(dǎo)組織，成立了人力資源管理科?！叭瞬刨Y源是科學(xué)發(fā)展的第一資源”，院領(lǐng)導(dǎo)非常重視人才工作，每年專題研究人才工作3次以上，還特別分配了負(fù)責(zé)人事管理工作的匡院長和人力資源管理科匡科長；人力資源管理科人才工作責(zé)任明確，有較為完善的人才工作責(zé)任體系，現(xiàn)配備專職工作人員5名。

2、人力資源部門對人才工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，做到了“年年有規(guī)劃，事事有規(guī)劃”。例如：每次招聘前期，工作人員都會根據(jù)對醫(yī)院的規(guī)模、床位、業(yè)務(wù)量等因素的綜合分析，規(guī)劃出預(yù)計招聘人員的數(shù)量；此外，工作人員會站在提升醫(yī)院等級，提高病患服務(wù)質(zhì)量的高度，規(guī)劃出預(yù)計招聘人員的素質(zhì)，從而從數(shù)量和素質(zhì)兩方面牢牢把握引進人才的標(biāo)準(zhǔn)，制定人才引進規(guī)劃和招聘方案，從2012年起我院的招聘起點定位一類全日制統(tǒng)招本科，人才層次將登上一個新臺階。

3、“致天下之治者在人才，致天下之才者在教化”，人才的培養(yǎng)對醫(yī)院的發(fā)展而言，意義舉足輕重，因而，從人才進入我院的第一步開始，我院變便非常注重對他們的培養(yǎng)，采取輪流培訓(xùn)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、聘請專家授課等方式，有目標(biāo)有計劃的培養(yǎng)各類人才，并且制定了短期、中長期培養(yǎng)計劃。培訓(xùn)場次上，原則上舉行培訓(xùn)講座每周至少1場，每月至少4場，每年至少近50場。培訓(xùn)內(nèi)容上，人力資源部門會在當(dāng)年年底根據(jù)授課老師的上報的課程，規(guī)劃出來年的培訓(xùn)的內(nèi)容和時間順序等，并登記造冊，在具體的實踐過程中進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。位于我院仁怡廣場二樓的學(xué)術(shù)報告廳，設(shè)施齊全，環(huán)境舒適，可容納近150一起交流學(xué)習(xí)，是我院人才培養(yǎng)的主要陣地。我院始終堅信“人人都可以成才”，促成人才從“新苗”到“專家”的錘煉，從初級到高級的飛躍，是人才工作永遠的核心。

二、經(jīng)費到位，保障充足

人才工程是一個任重而道遠的過程，期中經(jīng)費的保障尤為關(guān)鍵。小到試卷的印刷，大到“名醫(yī)名科”的培養(yǎng)，包括培訓(xùn)講師的授課費，進修人員、在職研究生、科研論文等相關(guān)費用的報銷，以及研究生安家費，以及全員職工的福利待遇等等都必須以一定的經(jīng)濟為依托。我院每年建立了10萬元人民幣投入人才專項工作，經(jīng)費不足時按“一事一議”的形式解決，充分保障了人才工作的順利進行。

三、健全機制以人為本

1、多措并舉，引進人才。隨著我院規(guī)模的擴大，等級的提升，我們采取了多渠道收集人才的方式，包括參加人才招聘會、員工推薦和

網(wǎng)絡(luò)，期中以員工推薦和網(wǎng)絡(luò)為主，首先，舉賢不避親，我院鼓勵優(yōu)秀人才將自己身邊的可造之才推薦給醫(yī)院，這樣不僅可以節(jié)約成本，而且人才的穩(wěn)定性較強；其次，我院有自己的網(wǎng)站，我們可以在網(wǎng)站上發(fā)放招聘啟示，并與外部網(wǎng)絡(luò)招聘廣告鏈接，將招聘消息擴散出去。目前，我院引進研究生20多人，本科生500多人。

2、關(guān)注成長，培養(yǎng)人才。實行畢業(yè)生上崗“輪轉(zhuǎn)”制度，打好通科基礎(chǔ)，實行能力提升工程，醫(yī)院對應(yīng)屆畢業(yè)生不具備相關(guān)執(zhí)業(yè)證書的職工，要求限時考取相關(guān)執(zhí)業(yè)證書；對已具備相應(yīng)學(xué)歷又追求高層次學(xué)歷的職工予以鼓勵和支持，為醫(yī)院人才隊伍建設(shè)不斷充實新生力量奠定了基礎(chǔ)。2009年開始我院就開始啟用電子化信息管理，將專業(yè)技術(shù)人員的信息全部輸入電腦中，為專業(yè)技術(shù)人員辦理IC卡，將單位自管的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和申報上級的項目培訓(xùn)，通過“科教管理信息平臺” 刷卡記錄學(xué)分，逐步實現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人員管理的規(guī)范化、信息化和科學(xué)化，快速、高效、科學(xué)、規(guī)范地做好衛(wèi)生科教管理工作，切實把“科教興院”和“人才強院”戰(zhàn)略落到實處。2012年3月，我院開辦了首屆“武漢大學(xué)生物醫(yī)學(xué)工程碩士研究生班”全院共有50多人積極參加學(xué)習(xí)，此舉必將會推動我院人才層次的大幅度提升。通過培養(yǎng)目前我院有正高級職稱11人，副高級職稱119人，中級職稱327人，初級職稱94人。

3、爭先創(chuàng)優(yōu)，激勵人才。醫(yī)院牢固樹立“以人為本”的觀念，落實“科主任”負(fù)責(zé)制，成立了人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真制定和組織落實人才工作中的中長期發(fā)展規(guī)劃，健全完善了有利于人才和人盡其才的管理制度，將人性化管理和人文關(guān)懷融入日常管理工作之中。加強業(yè)務(wù)考核，我院會舉行定期和不定期的考核，加強各科室間的交流學(xué)習(xí)，以“中層干部述職大會”為媒介，大家比業(yè)績，賽水平，評選“先進集體”和“先進個人”，促進醫(yī)務(wù)人員自覺提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。當(dāng)前我院有20個醫(yī)學(xué)專業(yè)學(xué)科及一批業(yè)務(wù)技術(shù)精湛、臨床經(jīng)濟豐富、勇于創(chuàng)新的中青年學(xué)科帶頭人。醫(yī)院心血管內(nèi)科等17個專業(yè)已成為帶動本地區(qū)醫(yī)療業(yè)務(wù)發(fā)展的龍頭學(xué)科，呼吸內(nèi)科、普外科、婦科、耳鼻咽喉科、放射科、輸血科、護理部是孝感市臨床重點?？?。近年有7項科研成果經(jīng)鑒定達到國內(nèi)領(lǐng)先或先進水平。

4、搭建平臺，用好人才，完善業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考核制度，加強繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，每個科室樹立良好的學(xué)術(shù)風(fēng)氣，先后組織醫(yī)務(wù)人員到武漢大學(xué)人民醫(yī)院、同濟醫(yī)院等省內(nèi)外上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，使學(xué)科建設(shè)水平和診療技術(shù)邁上新臺階。聘請院內(nèi)外專家數(shù)名，充分發(fā)揮老專家群體的傳、幫、帶作用，有計劃的加強學(xué)科建設(shè)，并根據(jù)學(xué)科建設(shè)發(fā)展需求，購置了彩色多普勒超聲診斷儀、VP-4400電子胃鏡、M7 Series便攜式彩超、ENF-VT2電子鼻咽喉鏡、64排CT、1.5T核磁共振、800毫安數(shù)字血管機、系列微創(chuàng)腔鏡等先進儀器設(shè)備，有效提高了技術(shù)人員的服務(wù)能力。

5、激發(fā)熱情，留住人才。在加強高層次人才建設(shè)過程中，注重政治上關(guān)心、工作上激勵、環(huán)境上優(yōu)化，調(diào)動工作積極性，保證優(yōu)秀人才留的住。引導(dǎo)各類人才堅定政治信念，明確人生追求，找準(zhǔn)價值取向，真正樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，倡導(dǎo)“一切為了病人，一

切服務(wù)病人，一切方便病人”的精神風(fēng)貌。堅持量才而用，將個人意愿與用人需求結(jié)合的原則，讓人才充分展示自己的才華。按照國家建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，形象規(guī)范化的建設(shè)要求，對院容院貌進行了全面的改造和設(shè)計，在位于我市中心地段的人民大道西段修建了新院區(qū)，新院區(qū)醫(yī)療環(huán)境溫馨，有中央吸引、中心供氧、中央空調(diào)、中心供應(yīng)室、醫(yī)用氣動管道傳輸系統(tǒng)、15間層流凈化手術(shù)室、16張床的中心ICU。院現(xiàn)占地面積206畝，房屋面積11.2萬平方米，其中業(yè)務(wù)用房面積9.12萬平方米，開放床位1000張，26個臨床科室，11個醫(yī)藥技科室和16個職能科室，設(shè)有26個?？茖＜议T診。充分改善了醫(yī)療環(huán)境和工作環(huán)境。

孫中山先生說過“人既盡其才，則百事俱舉，百事舉矣，則富強不足謀也”。當(dāng)前我院人才工作雖取得了一定的成績，但仍需繼續(xù)努力，尤其在優(yōu)秀人才事跡和人才工作典型方面還有待加強宣傳，為引進人才和留住人才在制度上作保障，對現(xiàn)行分配制度和考核辦法進行改良，加強人才培訓(xùn)管理力度，建立后備干部培養(yǎng)機制，推進人才梯隊建設(shè)，不斷豐富人才工作經(jīng)驗和理論，使人才工作進一步的完善。一個人才輩出、人盡其才、群星璀璨的新局面將在漢川市人民醫(yī)院勃然新起。

漢川市人民醫(yī)院/武漢大學(xué)人民醫(yī)院漢川醫(yī)院

第四篇：衛(wèi)生人才考察材料

XX同志考察材料

XX年XX月XX日，XX黨組指派XX、XX兩同志對XX同志進行考察，考察情況如下：

一、基本情況

XX同志，男，XXX歲，中共黨員，XX年XX月出生，XX大學(xué)中醫(yī)專業(yè)畢業(yè)，大專學(xué)歷，XX年XX月參加工作，XX年XX月取得中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格，XX年XX月至今擔(dān)任XX，住院部醫(yī)師，具體分管臨床業(yè)務(wù)工作。

二、現(xiàn)實表現(xiàn)情況

XX同志思想覺悟高，政治立場堅定。能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹鄧小平理論、“三個代表”重要思想，深入實踐科學(xué)發(fā)展觀，自覺執(zhí)行上級的各項方針政策、決定，政治立場堅定，有很強的事業(yè)心和工作責(zé)任感，組織紀(jì)律性強，在原則問題和重大事件上立場堅定，旗幟鮮明，有較強的政治鑒別力和政治敏銳性。

該同志組織能力強，工作重點突出。作為副院長，能團結(jié)在院長的周圍站在全局思考問題，具有較強的組織協(xié)調(diào)能力，能夠抓好自己分管工作，能認(rèn)真學(xué)習(xí)管理知識，善于總結(jié)思考，具有獨立處理解決問題的能力。積極參與醫(yī)院的管理，健全單位規(guī)章，規(guī)范醫(yī)療操作程序，為安全行醫(yī)提供制度保障，協(xié)調(diào)好單位內(nèi)部關(guān)系，敦促相關(guān)工作的落實，表現(xiàn)出較強的組織協(xié)調(diào)及管理能力。該同志業(yè)務(wù)技術(shù)好，工作作風(fēng)踏實。在工作中刻苦上進，認(rèn)

真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，具有較強的專業(yè)理和扎實的基本功。堅持在臨床一線工作，堅持查房，帶領(lǐng)并指導(dǎo)臨床醫(yī)生處理急危重病癥，為職工做好了表率。任職副院長期間，醫(yī)院未發(fā)生一起醫(yī)療事故，深受職工及群眾好評。

該同志個人素養(yǎng)高，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)好。為人正直，能主動抑制各方面的不正之風(fēng)，從不吃回扣、拿紅包，不私下和藥商接觸，不計個人得失，不搞特殊，為人厚道，待友友善。在醫(yī)院尊重領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同志，能較好地處理上下級關(guān)系，對人熱情周到，積極為群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，辦事堅持原則而不失隨和，展現(xiàn)出良好的工作作風(fēng)和精神風(fēng)貌。

該同志主要不足是需更加勤奮，努力工作。

三、推薦情況

經(jīng)與該院同志共X人座談，均認(rèn)為XX同志具有較高的思想政治覺悟、較強的組織管理能力和良好的業(yè)務(wù)能力，能夠勝任領(lǐng)導(dǎo)工作。

考察人員（簽字）：

XX年XX月XX日

第五篇：衛(wèi)生人才引進管理辦法(定稿)

新疆維吾爾自治區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生高層次人才

引進和管理辦法

第一章 總 則

第一條

為深入貫徹《新疆中長期醫(yī)藥衛(wèi)生人才規(guī)劃（2011-2020年）》、《自治區(qū)醫(yī)藥衛(wèi)生人才推進工程實施方案》，大力實施“科教興新、人才強衛(wèi)”戰(zhàn)略，建立科學(xué)、規(guī)范、體現(xiàn)能力、突出業(yè)績的高層次人才選拔引進體系，進一步提高醫(yī)療衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)水平，吸引、培養(yǎng)和造就一批高水平的醫(yī)療衛(wèi)生學(xué)科領(lǐng)軍人才，帶動我區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)提升學(xué)科建設(shè)水平、人才培養(yǎng)和科技創(chuàng)新能力，特制定本辦法。

第二條

本辦法所指引進的醫(yī)療衛(wèi)生高層次人才包括全職引進人才和柔性引進人才，引進范圍包括疆外醫(yī)藥、預(yù)防、保健、科研及管理等醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)人員。

第三條 引進醫(yī)療衛(wèi)生高層次人才的基本原則：

（一）重點突出。圍繞我區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的實際需要，積極引進急需緊缺的專業(yè)人才，重點引進具有較強實踐、科研和教學(xué)能力的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型人才。

（二）重在使用。創(chuàng)新體制機制，搭建寬松的事業(yè)平臺，營造良好的工作生活環(huán)境，充分發(fā)揮引進人才的聰明才智和引領(lǐng)帶動作用。

（三）特事特辦。針對高層次人才引進和使用的特點，采取特殊政策措施和優(yōu)惠條件，成熟一個、引進一個、使用一個。

（四）強化考核。采取多種方式，強化對引進的高層次人才的考核考評，堅持品德、知識、能力和業(yè)績并重，重點考核工作能力和實際業(yè)績，促進引進人才認(rèn)真履職、發(fā)揮作用。

第四條

醫(yī)療衛(wèi)生高層次人才引進的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、組織實施和宏觀管理等工作由自治區(qū)衛(wèi)生廳負(fù)責(zé)。

第五條

用人單位是醫(yī)療衛(wèi)生高層次人才引進和使用的主體，負(fù)責(zé)提出人才需求、推薦擬引進人選、建設(shè)工作平臺、安排崗位職務(wù)、落實配套政策等人才引進的具體工作。

第二章 引進人才基本條件

第六條

全職引進人才應(yīng)具備以下基本條件：

（一）熱愛新疆，熱愛衛(wèi)生事業(yè)，堅決維護祖國統(tǒng)一和民族團結(jié)，具有良好的職業(yè)道德和科學(xué)、求實、團結(jié)、協(xié)作的精神，遵紀(jì)守法，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，為人正派，身體健康；

（二）具有海外高水平大學(xué)或國內(nèi)知名醫(yī)學(xué)院校博士學(xué)位和相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格；

（三）年齡原則上應(yīng)在40周歲以下，對取得副高級及以上職稱或特別優(yōu)秀的人才和緊缺人才，年齡可放寬到45周歲；

（四）在疆外或海外醫(yī)療機構(gòu)或科研院所從事醫(yī)藥、預(yù)防、保健、科研及管理等專業(yè)，有較強的實踐和科研能力，具有突出研究成果的學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人及其科研團隊。

第七條

柔性引進人才應(yīng)具備以下基本條件：

（一）熱愛新疆，熱愛衛(wèi)生事業(yè)，堅決維護祖國統(tǒng)一和民族團結(jié)，具有良好的職業(yè)道德和科學(xué)、求實、團結(jié)、協(xié)作的精神，遵紀(jì)守法，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，為人正派，身體健康；

（二）具有副高級及以上職稱，一般應(yīng)具有博士學(xué)位；

（三）年齡一般在50周歲以下，特殊情況下不超過55周歲；

（四）長期從事臨床或科研第一線工作，在學(xué)術(shù)界有一定影響，學(xué)術(shù)造詣高，在所從事學(xué)科領(lǐng)域的研究成績突出，曾經(jīng)或正在主持國家級科研項目或省部級重大科研項目，主持的項目獲得過省部級以上成果獎勵；

（五）對本學(xué)科建設(shè)和學(xué)術(shù)研究工作有創(chuàng)新性構(gòu)想，具有帶領(lǐng)本學(xué)科保持或趕超國內(nèi)、國際先進水平的能力；

（六）具有較強的拼搏奉獻精神和相應(yīng)的組織管理能力，善于培養(yǎng)青年人才，注重學(xué)術(shù)梯隊建設(shè)，能帶領(lǐng)一支創(chuàng)新團隊協(xié)同攻關(guān)；

（七）保證聘期內(nèi)每年在受聘單位至少工作1個月以上。

第三章 引進程序

第八條

確定崗位。自治區(qū)衛(wèi)生廳每年集中受理一次自治區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的設(shè)崗申請。自治區(qū)衛(wèi)生廳組織評審委員會對醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)提出的設(shè)崗申請進行審定，并報自治區(qū)高層次緊缺人才引進工作協(xié)調(diào)小組審批同意后，公布獲準(zhǔn)設(shè)置高層次人才引進崗位的單位及學(xué)科、專業(yè)名單。醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)遞交設(shè)崗申請時間為每年年底之前。

第九條

發(fā)布引才信息。自治區(qū)衛(wèi)生廳根據(jù)確定的高層次人才引進崗位，通過報刊、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體面向社會發(fā)布招聘、引進高層次人才公告，對引進人才職位、所需資格條件等信息進行公布。公告發(fā)布后，鼓勵引進人才單位，通知或組織已掌握、有意向到新疆工作的區(qū)外或海外高層次人才報名參加招聘。

第十條

提交材料。應(yīng)聘者向擬聘單位提交《自治區(qū)擬引進醫(yī)療衛(wèi)生高層次人才基本情況表》（另發(fā)）和聘期內(nèi)工作設(shè)想、工作目標(biāo)草案，學(xué)歷、學(xué)位、專業(yè)技術(shù)資格證書及業(yè)務(wù)、學(xué)術(shù)成果等相關(guān)資料。

第十一條

資格初審和評審。擬引進人才的醫(yī)療衛(wèi)生單位組織相關(guān)專家對應(yīng)聘者材料進行認(rèn)真審核后，提出引進、接收初步意見，并將有關(guān)材料上報自治區(qū)衛(wèi)生廳。自治區(qū)衛(wèi)生廳組織專家采取審核應(yīng)聘者材料、面試、現(xiàn)場答辯等方式，提出擬引進人才初步人選。

第十二條

提交廳黨組會議研究。衛(wèi)生廳黨組根據(jù)用人單位的引進意見、專家組評審結(jié)果，研究確定擬引進高層次人才人選。

第十三條

公示、辦理聘用手續(xù)。自治區(qū)衛(wèi)生廳對確定的擬引進高層次人才在相關(guān)報刊、網(wǎng)站和用人單位進行公示，公示期為7個工作日。公示期結(jié)束后無異議的，將引進人才名單及基本情況，上報自治區(qū)高層次緊缺人才引進工作協(xié)調(diào)小組審批，用人單位與引進人才協(xié)商簽訂《自治區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生高層次引進人才聘任合同》（另發(fā)）及工作任務(wù)書，規(guī)定引進人才工作時間、工作目標(biāo)與任務(wù)、成果歸屬權(quán)、聘期以及聘任雙方的其他權(quán)利和義務(wù)，并報自治區(qū)衛(wèi)生廳備案。同時，辦理全職引進人才相關(guān)錄用、調(diào)動手續(xù)。

第十四條 對于單位急需、特需、關(guān)鍵的人才，根據(jù)用人單位意見，可一人一策、一事一議，采取特殊的引才形式和措施。

第四章 待遇條件

第十五條

全職引進人才待遇條件：

（一）引進人才的工資待遇由用人單位與本人協(xié)商確定，可采取年薪制、期權(quán)制、協(xié)議工資、崗位工資和績效工資等工資收入分配形式，實行知識、技術(shù)、資本、管理等生產(chǎn)要素參與收益分配；

（二）根據(jù)引進人才的學(xué)術(shù)水平、業(yè)績情況和工作需要，可為引進人才調(diào)整增加高級專業(yè)技術(shù)崗位、破格聘任相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)或?qū)嵭械吐毟咂福?/p>

（三）引進人才申請自治區(qū)重點科技項目、科研資助經(jīng)費的，給予優(yōu)先支持；做出突出貢獻的，優(yōu)先作為各類政府獎勵候選人；

（四）引進人才及其配偶、子女，隨遷居住需辦理落戶的，協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門予以辦理落戶手續(xù)，按有關(guān)政策規(guī)定優(yōu)先安置配偶工作及解決子女入學(xué)（托）；

（五）享受用人單位對引進人才的其他待遇條件。第十六條

柔性引進人才待遇條件：

（一）提供良好的辦公和科研等工作條件，配備學(xué)科梯隊及工作助手；

（二）除享受正常的工資、津貼、補貼和福利外，在用人單位每工作滿1個月，補助崗位津貼1-3萬元；

（三）每年在引進單位工作滿6個月及以上，并在引進單位承擔(dān)講學(xué)、人才培訓(xùn)、學(xué)科建設(shè)、科研項目、調(diào)研課題等工作，提供科研配套經(jīng)費不低于10萬元；

（四）用人單位應(yīng)積極為引進人才提供住房保障；

（五）享受用人單位對引進人才的其他待遇條件。第十七條 醫(yī)療衛(wèi)生高層次引進人才納入自治區(qū)高層次緊缺人才引進工程。全職引進人才在享受自治區(qū)高層次緊缺人才引進工程確定的工作、生活補助經(jīng)費資助之外，衛(wèi)生廳還將視情給予每人一次性25萬元左右的工作、生活及安家等補助經(jīng)費資助。

第五章 服務(wù)期與管理

第十八條

全職引進人才在引進單位的服務(wù)期至少為10年，其中首次聘期為5年，特殊情況經(jīng)雙方協(xié)商可作適當(dāng)調(diào)整。首次聘任期滿，續(xù)聘工作按事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員相關(guān)管理辦法執(zhí)行。

第十九條

柔性引進人才在引進單位的服務(wù)期至少為3年，特殊情況經(jīng)雙方協(xié)商可作適當(dāng)調(diào)整。首期服務(wù)期滿，經(jīng)雙方協(xié)商后可以自行選擇是否續(xù)聘。

第二十條

對引進高層次人才實行崗位聘任制合同管理，通過簽訂聘任合同和工作任務(wù)書等方式明確雙方的責(zé)、權(quán)、利以及違約責(zé)任。

第六章 聘期考核

第二十一條 對引進人才實行嚴(yán)格的聘期目標(biāo)管理考核。引進單位根據(jù)崗位聘任合同和工作任務(wù)書，負(fù)責(zé)對引進人才進行考核和聘任期滿評估考核，并報自治區(qū)衛(wèi)生廳備案。引進人才在聘期內(nèi)，自治區(qū)衛(wèi)生廳將不定期組織有關(guān)專家對引進人才履行崗位職責(zé)情況開展評估。

第二十二條

引進單位對引進人才的考核按照引進人才本人提交個人工作報告、引進人才所在部門初評、引進單位進行考核、確定考核等次、公示等程序進行；自治區(qū)衛(wèi)生廳對引進人才的評估將采取述職、答疑、民主評議、量化賦分和投票等方式進行。引進人才的考核結(jié)果報自治區(qū)高層次緊缺人才引進工作協(xié)調(diào)小組專項辦公室。

第二十三條

對引進人才的考核等次一般分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個等次。

第二十四條

引進人才在聘期內(nèi)凡經(jīng)查實有下列情形之一者，引進單位應(yīng)解除與其簽訂的聘任合同，取消其享受的相關(guān)待遇。

（一）在聘期內(nèi)到崗工作時間不足的;

（二）未能履行崗位職責(zé)，完成既定工作目標(biāo)與任務(wù)的；

（三）有弄虛作假行為的；

（四）有學(xué)術(shù)不端行為或違反學(xué)術(shù)道德規(guī)范的；

（五）出現(xiàn)違法、違紀(jì)行為，造成惡劣影響的；

（六）當(dāng)年考核不合格或連續(xù)兩年基本合格的。第二十五條

引進人才在聘期內(nèi)一般不得調(diào)離受聘崗位。對因特殊原因調(diào)離受聘崗位的，將停發(fā)其相關(guān)津貼、補貼。

第二十六條

用人單位在引進人才中有違反規(guī)定、弄虛作假行為的，3年內(nèi)取消用人單位設(shè)置高層次人才引進崗位的資格，并追究單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第七章 經(jīng)費保障

第二十七條 全職引進人才一次性每人25萬元左右的工作生活及安家等補助經(jīng)費資助，由自治區(qū)衛(wèi)生廳從醫(yī)療衛(wèi)生高層次人才引進專項經(jīng)費中給予補助；在此基礎(chǔ)上，用人單位可結(jié)合實際，對引進人才提供其他津補貼和優(yōu)惠待遇條件。

第二十八條 柔性引進人才崗位津貼、配套科研經(jīng)費、過渡住房租金等費用由人才引進單位承擔(dān)。通過有效評估和考核，自治區(qū)衛(wèi)生廳將對人才引進工作成效突出的單位，給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟獎勵，用于支持柔性人才引進工作。

第八章 附則

第二十九條

本辦法自發(fā)布之日起實行。

第三十條

本辦法由新疆維吾爾自治區(qū)衛(wèi)生廳負(fù)責(zé)解釋。