第一篇：班組安全建設(shè)實(shí)施方案

創(chuàng)建“安全合格班組”的實(shí)施方案

各車(chē)間、部室：

為加強(qiáng)班組安全建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，堅(jiān)持關(guān)口前移，重心下移，強(qiáng)化基層班組安全管理，提高班組安全管理水平，促進(jìn)我廠安全生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)中安全工作的幾項(xiàng)規(guī)定》及省、市、集團(tuán)公司有關(guān)文件精神和要求，特制定創(chuàng)建安全合格班組的實(shí)施方案。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

廠成立創(chuàng)建“安全合格班組”領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)： 成 員：

創(chuàng)建“安全合格班組”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全部，同志任辦公室主任。具體負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，并負(fù)責(zé)起草、收集、整理、保存活動(dòng)的有關(guān)文件資料。

二、指導(dǎo)思想

為全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，繼續(xù)堅(jiān)持 “以人為本、持續(xù)改進(jìn)”的安全生產(chǎn)管理理念，把安全合格班組建設(shè)作為加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作，倡導(dǎo)先進(jìn)的班組安全文化，健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立激勵(lì)約束機(jī)制，加強(qiáng)班組安全教育和規(guī)范管理，提高班組整體綜合素質(zhì)，提高廠現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。

三、創(chuàng)建“安全合格班組”的工作目標(biāo)

持續(xù)、有效地加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)，提高防范事故、保證安全的五種能力：抓好班組長(zhǎng)選拔使用，提高班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)的組織管理能力；加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高班組員工自覺(jué)抵制“三違”行為的能力；

強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)保安能力；嚴(yán)格班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提高隱患排查治理的能力；提高班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置能力。通過(guò)創(chuàng)建“安全合格班組”活動(dòng)，激發(fā)班組活力，使班組員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，培養(yǎng)安全素質(zhì)高、管理先進(jìn)、團(tuán)隊(duì)向上的基層隊(duì)伍，為廠安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。廠力爭(zhēng)年底95﹪以上班組達(dá)到“安全合格班組”標(biāo)準(zhǔn)。

四、創(chuàng)建“安全合格班組”的主要內(nèi)容

（一）班組組織建設(shè)及創(chuàng)建要求

班組組織成立以班組長(zhǎng)為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)管理小組，設(shè)立專職或兼職安全員；完善班組長(zhǎng)任用機(jī)制，明確班組長(zhǎng)任用標(biāo)準(zhǔn)條件、產(chǎn)生辦法和聘任方法，規(guī)范班組長(zhǎng)選拔程序，選拔優(yōu)秀的班組長(zhǎng)。班組隊(duì)伍穩(wěn)定，遵紀(jì)守法，團(tuán)結(jié)向上，凝聚力強(qiáng)；班組長(zhǎng)自覺(jué)加強(qiáng)修養(yǎng)，嚴(yán)于律己，發(fā)揚(yáng)民主，班務(wù)公開(kāi)；班組成員知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)得到保障。

“安全合格班組”創(chuàng)建的要求：

1、員工思想方面

（1）積極參加本單位組織的安全教育培訓(xùn)、活動(dòng)和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。（2）班組長(zhǎng)積極做好員工安全意識(shí)工作，從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變。

2、安全生產(chǎn)方面

（1）經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行安全教育，積極組織員工進(jìn)行事故分析、學(xué)習(xí)安全知識(shí)。力爭(zhēng)班組無(wú)隱患、無(wú)“三違”、無(wú)輕傷。（2）努力提高工作質(zhì)量，杜絕二小時(shí)以上影響生產(chǎn)事故。（3）員工監(jiān)督組織健全、活動(dòng)定期開(kāi)展。

3、隊(duì)伍素質(zhì)方面

（1）自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

（2）積極開(kāi)展防“三違”活動(dòng)。

（3）加強(qiáng)自主保安意識(shí)教育，避免出現(xiàn)責(zé)任事故。

（二）班組安全管理制度建設(shè)

班組安全管理工作應(yīng)有章可循，做到有計(jì)劃、有措施、有落實(shí)、有記錄，并建立以下制度：

1、班組長(zhǎng)及各崗位員工安全生產(chǎn)責(zé)任制；

2、安全檢查及隱患排查制度；

3、交接班制度；

4、安全技術(shù)操作規(guī)程；

5、安全教育培訓(xùn)制度；

6、安全活動(dòng)日制度；

7、班前安全例會(huì)制度；

8、安全檢查制度；

9、安全考核獎(jiǎng)罰制度；

10、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；

11、“三違”人員管理制度；

12、事故報(bào)告分析處理制度；

13、應(yīng)急管理制度；

14、班組需要制定的其他安全管理制度。

（三）班組安全文化建設(shè)

積極開(kāi)展切合實(shí)際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識(shí)，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價(jià)值觀，培植先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念，落實(shí)員工安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達(dá)權(quán)和舉報(bào)權(quán)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)內(nèi)在動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)“我要安全”。培養(yǎng)和弘揚(yáng)班組團(tuán)隊(duì)精神，做到工作相互支持、密切配合，工序銜接協(xié)調(diào)無(wú)誤。

（四）班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理

嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度。把開(kāi)好班前會(huì)作為現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)。明確工作中注意的問(wèn)題，識(shí)別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的安全措施，做到安全注意事項(xiàng)不講明不上崗、責(zé)任不明確不上崗。

嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。特殊崗位嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場(chǎng)交接班以外，嚴(yán)禁其他人員現(xiàn)場(chǎng)交接班；要填寫(xiě)好交接班記錄，必須把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問(wèn)題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。

嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，落實(shí)安全技術(shù)措施。做到班組長(zhǎng)不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、所有人員不違反勞動(dòng)紀(jì)律。把“三違”現(xiàn)象當(dāng)

作事故分析處理，做到治之于未現(xiàn)、防患于未然。嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格按批準(zhǔn)的技術(shù)措施進(jìn)行操作生產(chǎn)，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。

（五）班組安全工作標(biāo)準(zhǔn)化管理

班組要實(shí)現(xiàn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化、防護(hù)用品佩戴標(biāo)準(zhǔn)化、資料臺(tái)帳標(biāo)準(zhǔn)化；每班要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。

（六）班組安全技術(shù)管理

積極開(kāi)展班組安全技術(shù)革新。廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)；立足崗位進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，努力營(yíng)造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍；班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施，員工應(yīng)掌握本崗位操作技能及應(yīng)急處置和自救互救知識(shí)。

（七）班組安全檢查與隱患管理

抓好隱患排查，實(shí)行班組隱患分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備幾個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目進(jìn)行巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)事故隱患，隱患沒(méi)有排除班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)；對(duì)限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防范措施；遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員撤離現(xiàn)場(chǎng)，避免事態(tài)擴(kuò)大。

（八）班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)和安全生產(chǎn)目標(biāo)控制管理

落實(shí)班組安全生產(chǎn)權(quán)益。班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；有檢查員工安全作業(yè)情況、抵制上級(jí)違章指揮權(quán)；在安全隱患沒(méi)有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有拒絕開(kāi)工或停止生產(chǎn)權(quán)，切實(shí)落實(shí)工人安全生產(chǎn)權(quán)利。完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵(lì)、約束機(jī)制，把企業(yè)的安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度，完善安全、生產(chǎn)、效

益結(jié)構(gòu)工資制，加大安全構(gòu)成比重，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰，將安全生產(chǎn)作為班組、班組長(zhǎng)、班組員工評(píng)先、效益工資分配的“一票否決”指標(biāo)。

（九）加強(qiáng)班組安全教育培訓(xùn)

重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強(qiáng)班組安全知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新招錄員工的崗前培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)；班組長(zhǎng)和班組所有員工須經(jīng)培訓(xùn)考核合格方可上崗，特殊工種100%要做到持證上崗；加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)模擬演練，熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線，增強(qiáng)自救處置能力；加強(qiáng)對(duì)采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn)，適應(yīng)安全發(fā)展需要；充分利用典型案例，開(kāi)展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防范意識(shí)；以師帶徒，提高安全生產(chǎn)實(shí)際操作技能；大力開(kāi)展崗位練兵，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù)，提高防范事故的能力。

（十）加強(qiáng)班組職業(yè)衛(wèi)生與環(huán)境保護(hù)

班組成員熟悉職業(yè)危害和環(huán)境保護(hù)知識(shí)，正確佩戴防護(hù)用品，落實(shí)各類(lèi)防護(hù)措施，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)跑、冒、滴、漏，無(wú)亂排亂放現(xiàn)象。廠為在崗員工定期體檢，對(duì)新進(jìn)、離崗人員進(jìn)行體檢。

五、考核標(biāo)準(zhǔn)

創(chuàng)建“安全合格班組”實(shí)行百分制考核。綜合得分在90分（含）以上為“安全合格”標(biāo)兵班組；綜合得分在80分（含）-90為“安全合格”優(yōu)秀班組；考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表（創(chuàng)建“安全合格班組”評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)）。

否決條件：

（一）凡班組成員在半年內(nèi)有違章者（以各級(jí)檢查為準(zhǔn)）

（二）凡班組成員在半年內(nèi)發(fā)生一次輕傷以上事故。

（三）凡班組成員在半年內(nèi)造成一起火災(zāi)、操作、設(shè)備等負(fù)有責(zé)任的事故者。

（四）其他不符合安全合格班組條件的情況。

六、具體實(shí)施辦法

1、評(píng)比內(nèi)容：按照創(chuàng)建“安全合格班組”評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)以部門(mén)為單位。

2、評(píng)比范圍：各生產(chǎn)及輔助車(chē)間、全質(zhì)辦、環(huán)保部、物資部。

3、評(píng)比辦法：實(shí)行月度考核評(píng)比、當(dāng)月獎(jiǎng)懲、年度表彰?？己嗽u(píng)比由創(chuàng)建“安全合格班組”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織，廠領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各車(chē)間參加，于每月28日前評(píng)比完畢，排出名次。參加評(píng)比的單位評(píng)出第一名和最名一名，獲得第一名的班組為本部門(mén)“安全合格班組”標(biāo)兵班組，班組長(zhǎng)為本部門(mén)“安全合格班組”標(biāo)兵班組長(zhǎng)，評(píng)選結(jié)果要進(jìn)行公示，同時(shí)上報(bào)廠部。

4、獎(jiǎng)懲：

⑴廠部每季評(píng)比獲得第一名班組： “安全合格班組”標(biāo)兵班組，獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

⑵連續(xù)三月被評(píng)為最后一名者，對(duì)車(chē)間負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話；班組長(zhǎng)給予撤消職務(wù)。

七、要求

1、廠各部門(mén)要充分本次活動(dòng)目的意義，做好動(dòng)員、發(fā)動(dòng)工作。

2、根據(jù)考核評(píng)比要求，量化分解任務(wù)目標(biāo)，精細(xì)管理、全面提高。

3、嚴(yán)格考核，真正做到公正、公平、公開(kāi)；凡隱瞞問(wèn)題、弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。

4、各車(chē)間、部室要積極創(chuàng)新管理辦法，鼓勵(lì)干部員工積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

5、作好創(chuàng)建工作分析總結(jié)工作，及時(shí)將創(chuàng)建工作中好的做法和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣、總結(jié)，并將創(chuàng)建工作分析總結(jié)材料上報(bào)廠部。

本方案自下發(fā)之日?qǐng)?zhí)行。

二〇一五年一月二日

第二篇：班組安全建設(shè)實(shí)施方案

礦建一公司渭南項(xiàng)目部 班組安全建設(shè)實(shí)施方案

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司文件精神，進(jìn)一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，同時(shí)根據(jù)公司要求，為了更進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè)，發(fā)揮班組的優(yōu)勢(shì)，我項(xiàng)目部決定開(kāi)展班組安全建設(shè)活動(dòng)，并制定班組安全建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案。

一、充分認(rèn)識(shí)班組安全建設(shè)的重要意義

1.班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組的安全工作，是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。要搞好安全工作，必須抓好班組這個(gè)最基層、最基礎(chǔ)的單元，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是夯實(shí)我項(xiàng)目部安全基礎(chǔ)，推動(dòng)我項(xiàng)目部安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2.班組安全建設(shè)是提升管理水平的有效方法，安全管理的基礎(chǔ)在班組，執(zhí)行力在班組中體現(xiàn)，效益通過(guò)班組實(shí)現(xiàn)，安全由班組來(lái)保證。通過(guò)班組安全建設(shè)，全面提升班組精細(xì)化管理水平，提高班組成員的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，提高班組經(jīng)濟(jì)效益。

3.班組安全建設(shè)，是減少“三違”，防范事故的有效途徑，企業(yè)安全事故80%是由“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）造成的，只有始終堅(jiān)持“安全第一”，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，有效遏制重大事故發(fā)生，保障安全生產(chǎn)。

二、組織機(jī)構(gòu)：

項(xiàng)目部成立班組安全建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：

組長(zhǎng)：史增武馬景輝

副組長(zhǎng)：魏鐵民焦金軍李建文

成員：張春喜張榮輝李華張龍

三、活動(dòng)目標(biāo)

班組安全管理制度化、規(guī)范化，職工安全防范意識(shí)和能力明顯增強(qiáng)，杜絕重大人身傷亡和設(shè)備事故，努力實(shí)現(xiàn)班組“零事故、零隱患、零缺陷、零違章”，全面完成公司安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

四、班組安全建設(shè)的主要內(nèi)容

〈一〉建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系

1、強(qiáng)化班組安全制度建設(shè)，主要包括：

（1）班前會(huì)制度；

（2）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；

（3）隱患排查治理制度；

（4）班組和各崗位安全評(píng)估制度；

（5）事故報(bào)告和處理制度；

（6）事故分析處理制度；

（7）安全檢查與獎(jiǎng)懲制度；

（8）安全舉報(bào)制度；

（9）安全績(jī)效考核制度；

（10）班組安全互相聯(lián)保制度；

2、抓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實(shí)現(xiàn)班組長(zhǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3、完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制、考核激勵(lì)機(jī)制，把安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度。

〈二〉規(guī)范班組長(zhǎng)管理

1．完善班組長(zhǎng)任用機(jī)制，明確任用標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范選拔程序。班組長(zhǎng)一般要求高中以上文化程度，5年以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)歷。

2．規(guī)范班組長(zhǎng)管理方式，實(shí)行定期聘用制度，健全班組長(zhǎng)人才激勵(lì)機(jī)制，拓寬用人渠道，選拔優(yōu)秀人才。

〈三〉加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理

1． 嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度，把開(kāi)好班前會(huì)作為現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，針對(duì)每一環(huán)節(jié)，每個(gè)崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)，明確工作中注意的問(wèn)題，識(shí)別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施。班前會(huì)具體內(nèi)容：

（1）傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全工作的文件、指示或事故案例；

（2）布置工作任務(wù)的同時(shí)進(jìn)行安全交底，使員工熟知工作中相應(yīng)的安全措施或注意事項(xiàng)；

（3）說(shuō)明上一班的設(shè)備及安全設(shè)施運(yùn)行狀況，對(duì)遺留的安全問(wèn)題提出防范措施；

（4）明確安全值班負(fù)責(zé)人和安全檢查的重點(diǎn)；

（5）對(duì)員工掌握安全操作規(guī)程及事故應(yīng)急預(yù)案情況進(jìn)行提問(wèn)或抽查。

2.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要填寫(xiě)好交接班記錄，必須把相關(guān)原始記錄一一交接清楚，防止問(wèn)題不明，措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。

（1）交班規(guī)定

①班組長(zhǎng)提前15分鐘組織本班人員匯總本班工作，準(zhǔn)備好交接內(nèi)容。②交接人主動(dòng)向接班人介紹生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)行情況及有關(guān)通知；

③有以下情況應(yīng)拒絕交班并匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)：接班人班前飲酒或精神異常；交班內(nèi)容中存在問(wèn)題尚未弄清；接班負(fù)責(zé)人未按時(shí)到崗；交班人必須實(shí)事求是交清班中全部情況，不得遺漏隱瞞；本班內(nèi)有條件解決的問(wèn)題不得遺留交班。

（2）接班規(guī)定

①接班人員穿戴好防護(hù)用品提前15分鐘參加班前會(huì)；

②接班人提前按巡檢路線和內(nèi)容檢查設(shè)備；

③與交班人對(duì)口交接，由雙方當(dāng)班班組長(zhǎng)在交接記錄上簽認(rèn)；

④接班條件不符合要求時(shí)，如確因設(shè)備問(wèn)題，難以在短時(shí)間內(nèi)處理好，經(jīng)接班人同意，雙方確認(rèn)后，交班人方可離崗；

⑤接班時(shí)由接班班組長(zhǎng)組織本崗的檢查工作。

3.充分發(fā)揮全員監(jiān)督作用，要做到班組長(zhǎng)不違章指揮，班員不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律，做到治之于未現(xiàn)，防患于未然。

4.加強(qiáng)隱患排查治理工作，抓好隱患排查，實(shí)行班組隱患分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任，對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定線路、定項(xiàng)目巡

回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)事故隱患。隱患沒(méi)排除班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)?！此摹导訌?qiáng)班組安全教育培訓(xùn)工作

加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強(qiáng)班組安全知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新員工的崗前三級(jí)安全培訓(xùn)，加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，充分利用典型案例，開(kāi)展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防范意識(shí)，提高事故防范能力。

〈五〉 落實(shí)班組安全生產(chǎn)檢查確認(rèn)制度

班組安全生產(chǎn)檢查應(yīng)明確檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法、檢查周期等，形成安全檢查記錄。

1.班組長(zhǎng)要對(duì)當(dāng)班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴情況進(jìn)行確認(rèn)。

2.當(dāng)班職工要對(duì)使用的設(shè)備、工器具、物料等安全狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)。

3.當(dāng)班職工要對(duì)各種安全防護(hù)器材和裝置、檢測(cè)儀器等完好情況進(jìn)行確認(rèn)。

4.當(dāng)班職工要對(duì)工作崗位及周?chē)h(huán)境的危險(xiǎn)因素進(jìn)行確認(rèn)。

5.崗位職工要對(duì)檢修作業(yè)設(shè)備的停運(yùn)、試車(chē)前安全防護(hù)情況進(jìn)行確認(rèn)。

礦建一公司渭南項(xiàng)目部

第三篇：班組安全建設(shè)實(shí)施方案

甘肅隴西凱華化工有限責(zé)任公司

班組安全建設(shè)實(shí)施方案

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《定西市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于加強(qiáng)班組安全建設(shè)和作業(yè)場(chǎng)所安全管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》的文件精神，進(jìn)一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力，同時(shí)根據(jù)公司要求，為了更進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè)，發(fā)揮班組的優(yōu)勢(shì)，我公司自2011年三月份起開(kāi)展班組安全建設(shè)活動(dòng)，并制定班組安全建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案。

一、充分認(rèn)識(shí)班組安全建設(shè)的重要意義

1.班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組的安全工作，是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。要搞好安全工作，必須抓好班組這個(gè)最基層、最基礎(chǔ)的單元，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是夯實(shí)我廠安全基礎(chǔ)，推動(dòng)我廠安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2.班組安全建設(shè)是提升管理水平的有效方法，安全管理的基礎(chǔ)在班組，執(zhí)行力在班組中體現(xiàn)，效益通過(guò)班組實(shí)現(xiàn)，安全由班組來(lái)保證。通過(guò)班組安全建設(shè)，全面提升班組精細(xì)化管理水平，提高班組成員的執(zhí)行力、創(chuàng)造力，提高班組經(jīng)濟(jì)效益。

3.班組安全建設(shè)，是減少“三違”，防范事故的有效途徑，企業(yè)安全事故80%是由“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）造成的，只有始終堅(jiān)持“安全第一”，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，有效遏制重大事故發(fā)生，保障安全生產(chǎn)。

二、組織機(jī)構(gòu)：

公司成立班組安全建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下： 組長(zhǎng)：馬玉祥（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理）

副組長(zhǎng)：陳海軍（常務(wù)副總經(jīng)理）、劉軍祥（副總經(jīng)理）、王鼎忠（工會(huì)主席）

成員：趙健杰、李正寰（兼公司安全員）、丁孝忠（兼公司安全員）、馬玉林、馬樹(shù)榮、康衛(wèi)星、李維剛、鄧強(qiáng)、吳彪、景振東、閆子仁、吉海雄、張雪梅、楊余有。

三、活動(dòng)目標(biāo)

班組安全管理制度化、規(guī)范化，職工安全防范意識(shí)和能力明顯增強(qiáng)，杜絕重大人身傷亡和設(shè)備事故，努力實(shí)現(xiàn)班組“零事故、零隱患、零缺陷、零違章”，全面完成公司安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

四、班組安全建設(shè)的主要內(nèi)容 〈一〉建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系

1、強(qiáng)化班組安全制度建設(shè)，主要包括：（1）班前會(huì)制度；

（2）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；（3）隱患排查治理制度；（4）班組和各崗位安全評(píng)估制度；（5）事故報(bào)告和處理制度；（6）事故分析處理制度；（7）安全檢查與獎(jiǎng)懲制度；（8）安全舉報(bào)制度；（9）安全績(jī)效考核制度；（10）班組安全互相聯(lián)保制度；

2、抓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實(shí)現(xiàn)班組長(zhǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3、完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制、考核激勵(lì)機(jī)制，把安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度。〈二〉規(guī)范班組長(zhǎng)管理

1．完善班組長(zhǎng)任用機(jī)制，明確任用標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范選拔程序。班組長(zhǎng)一般要求高中以上文化程度，3年以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)歷。

2．規(guī)范班組長(zhǎng)管理方式，實(shí)行定期聘用制度，健全班組長(zhǎng)人才激勵(lì)機(jī)制，拓寬用人渠道，選拔優(yōu)秀人才?！慈导訌?qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理 1． 嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度，把開(kāi)好班前會(huì)作為現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，針對(duì)每一環(huán)節(jié)，每個(gè)崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)，明確工作中注意的問(wèn)題，識(shí)別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施。班前會(huì)具體內(nèi)容：

（1）傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全工作的文件、指示或事故案例；

（2）布置工作任務(wù)的同時(shí)進(jìn)行安全交底，使員工熟知工作中相應(yīng)的安全措施或注意事項(xiàng)；

（3）說(shuō)明上一班的設(shè)備及安全設(shè)施運(yùn)行狀況，對(duì)遺留的安全問(wèn)題提出防范措施；

（4）明確安全值班負(fù)責(zé)人和安全檢查的重點(diǎn)；

（5）對(duì)員工掌握安全操作規(guī)程及事故應(yīng)急預(yù)案情況進(jìn)行提問(wèn)或抽查。2.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要填寫(xiě)好交接班記錄，必須把相關(guān)原始記錄一一交接清楚，防止問(wèn)題不明，措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。（1）交班規(guī)定

①班組長(zhǎng)提前15分鐘組織本班人員匯總本班工作，準(zhǔn)備好交接內(nèi)容。②交接人主動(dòng)向接班人介紹生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)行情況及有關(guān)通知； ③有以下情況應(yīng)拒絕交班并匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)：接班人班前飲酒或精神異常；交班內(nèi)容中存在問(wèn)題尚未弄清；接班負(fù)責(zé)人未按時(shí)到崗；交班人必須實(shí)事求是交清班中全部情況，不得遺漏隱瞞；本班內(nèi)有條件解決的問(wèn)題不得遺留交班。（2）接班規(guī)定

①接班人員穿戴好防護(hù)用品提前15分鐘參加班前會(huì)； ②接班人提前按巡檢路線和內(nèi)容檢查設(shè)備；

③與交班人對(duì)口交接，由雙方當(dāng)班班組長(zhǎng)在交接記錄上簽認(rèn)；

④接班條件不符合要求時(shí)，如確因設(shè)備問(wèn)題，難以在短時(shí)間內(nèi)處理好，經(jīng)接班人同意，雙方確認(rèn)后，交班人方可離崗； ⑤接班時(shí)由接班班組長(zhǎng)組織本崗的檢查工作。

3.充分發(fā)揮全員監(jiān)督作用，要做到班組長(zhǎng)不違章指揮，班員不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律，做到治之于未現(xiàn)，防患于未然。

4.加強(qiáng)隱患排查治理工作，抓好隱患排查，實(shí)行班組隱患分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任，對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定線路、定項(xiàng)目巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)事故隱患。隱患沒(méi)排除班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)?！此摹导訌?qiáng)班組安全教育培訓(xùn)工作

加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強(qiáng)班組安全知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新員工的崗前三級(jí)安全培訓(xùn)，加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，充分利用典型案例，開(kāi)展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防范意識(shí)，提高事故防范能力。〈五〉 落實(shí)班組安全生產(chǎn)檢查確認(rèn)制度

班組安全生產(chǎn)檢查應(yīng)明確檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法、檢查周期等，形成安全檢查記錄。

1.班組長(zhǎng)要對(duì)當(dāng)班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴情況進(jìn)行確認(rèn)。

2.當(dāng)班職工要對(duì)使用的設(shè)備、工器具、物料等安全狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)。3.當(dāng)班職工要對(duì)各種安全防護(hù)器材和裝置、檢測(cè)儀器等完好情況進(jìn)行確認(rèn)。4.當(dāng)班職工要對(duì)工作崗位及周?chē)h(huán)境的危險(xiǎn)因素進(jìn)行確認(rèn)。

5.崗位職工要對(duì)檢修作業(yè)設(shè)備的停運(yùn)、試車(chē)前安全防護(hù)情況進(jìn)行確認(rèn)?！戳祵W(xué)習(xí)和掌握班組安全管理法

學(xué)習(xí)和掌握“六個(gè)三”班組安全管理法，即“三勤”：勤動(dòng)腦 勤匯報(bào) 勤溝通；“三細(xì)” 心細(xì) 安排工作細(xì) 抓工程質(zhì)量細(xì)； “三到位” 布置工作到位 檢查工作到位 隱患處理到位；“三不少” 班前檢查不能少 班中排查不能少 班后復(fù)查不能少； “三必談”

發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談 對(duì)受到批評(píng)的人必談 每月必須召開(kāi)一次談心會(huì)； “三提高” 提高安全意識(shí) 提高崗位技能 提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力；

五、實(shí)施步驟

公司計(jì)劃利用半年時(shí)間至2011年底使我公司班組安全建設(shè)工作全面展開(kāi)，使我公司安全工作再上一個(gè)新臺(tái)階。今年班組安全建設(shè)工作具體安排如下：

1、宣傳發(fā)動(dòng)階段（4月底前）。我公司已于3月下旬制定實(shí)施方案，組織4次班組長(zhǎng)培訓(xùn)，主要內(nèi)容為：班組安全建設(shè)主要內(nèi)容，班組安全管理法，公司有關(guān)規(guī)章制度。同時(shí)在全公司組織宣傳發(fā)動(dòng)，落實(shí)工作責(zé)任，明確活動(dòng)目標(biāo)。

2、全面展開(kāi)階段（4月至10月底）。通過(guò)學(xué)習(xí)宣傳，將班組建設(shè)活動(dòng)具體要求落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中，計(jì)劃每月開(kāi)展一次班組自查活動(dòng)，每?jī)稍逻M(jìn)行一次車(chē)間級(jí)自查活動(dòng)，同時(shí)分別于8月、10月底進(jìn)行兩次公司全面檢查，內(nèi)容包括班組安全建設(shè)活動(dòng)開(kāi)展情況檢查，安全隱患排查。并依據(jù)活動(dòng)方案要求，全面開(kāi)展企業(yè)加強(qiáng)班組安全建設(shè)和作業(yè)場(chǎng)所安全管理活動(dòng)工作，進(jìn)一步促進(jìn)班組安全建設(shè)工作取得實(shí)效。

3、鞏固提高階段（11月至12月底）。聯(lián)系前一階段工作要求，認(rèn)真開(kāi)展自檢自查的同時(shí)，組織開(kāi)展優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)，通過(guò)評(píng)優(yōu)罰劣，挖掘典型，表彰先進(jìn)，使公司班組安全建設(shè)持續(xù)深入開(kāi)展。

2011年10月28日

第四篇：礦山班組安全建設(shè)實(shí)施方案

伊吾縣寶山礦業(yè)有限責(zé)任公司礦山

班組安全建設(shè)實(shí)施方案

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神，進(jìn)一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，同時(shí)根據(jù)公司要求，為了更進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè)，發(fā)揮班組的優(yōu)勢(shì)，我礦山?jīng)Q定今年開(kāi)展班組安全建設(shè)活動(dòng)，并制定班組安全建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案。

一、充分認(rèn)識(shí)班組安全建設(shè)的重要意義

1.班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組的安全工作，是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。要搞好安全工作，必須抓好班組這個(gè)最基層、最基礎(chǔ)的單元，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是夯實(shí)我礦山安全基礎(chǔ)，推動(dòng)我廠安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2.班組安全建設(shè)是提升管理水平的有效方法，安全管理的基礎(chǔ)在班組，執(zhí)行力在班組中體現(xiàn)，效益通過(guò)班組實(shí)現(xiàn)，安全由班組來(lái)保證。通過(guò)班組安全建設(shè)，全面提升班組精細(xì)化管理水平，提高班組成員的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，提高班組經(jīng)濟(jì)效益。

3.班組安全建設(shè)，是減少“三違”，防范事故的有效途徑，企業(yè)安全事故80%是由“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）造成的，只有始終堅(jiān)持“安全第一”，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，有效遏制重大事故發(fā)生，保障安全生產(chǎn)。

二、組織機(jī)構(gòu)：

礦山成立班組安全建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：

組長(zhǎng)：岳新強(qiáng)

副組長(zhǎng)：李賓海任宏偉

成員：楊振興朱江肖小高謝漢杰曾向陽(yáng)賈玉軍馬道夫王磊

三、活動(dòng)目標(biāo)

班組安全管理制度化、規(guī)范化，職工安全防范意識(shí)和能力明顯增強(qiáng)，杜絕

重大人身傷亡和設(shè)備事故，努力實(shí)現(xiàn)班組“零事故、零隱患、零缺陷、零違章”，全面完成礦山安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

四、班組安全建設(shè)的主要內(nèi)容

（一）建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系

1、強(qiáng)化班組安全制度建設(shè)，主要包括：

（1）班前會(huì)制度；

（2）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；

（3）隱患排查治理制度；

（4）事故報(bào)告和處理制度；

（5）安全檢查與獎(jiǎng)懲制度；

（6）安全舉報(bào)制度；

（7）安全績(jī)效考核制度；

2、抓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實(shí)現(xiàn)班組長(zhǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3、完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制、考核激勵(lì)機(jī)制，把安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度。

（二）規(guī)范班組長(zhǎng)管理

1、完善班組長(zhǎng)任用機(jī)制，明確任用標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范選拔程序。班組長(zhǎng)一般要求高中以上文化程度，3年以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)歷。

2、規(guī)范班組長(zhǎng)管理方式，實(shí)行定期聘用制度，健全班組長(zhǎng)人才激勵(lì)機(jī)制，拓寬用人渠道，選拔優(yōu)秀人才。

（三）加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理

1、嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度，把開(kāi)好班前會(huì)作為現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，針對(duì)每一環(huán)節(jié)，每個(gè)崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)，明確工作中注意的問(wèn)題，識(shí)別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施。班前會(huì)具體內(nèi)容：

（1）傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全工作的文件、指示或事故案例；

（2）布置工作任務(wù)的同時(shí)進(jìn)行安全交底，使員工熟知工作中相應(yīng)的安全措施或注意事項(xiàng)；

（3）說(shuō)明上一班的設(shè)備及安全設(shè)施運(yùn)行狀況，對(duì)遺留的安全問(wèn)題提出防范措施；

（4）明確安全值班負(fù)責(zé)人和安全檢查的重點(diǎn)；

（5）對(duì)員工掌握安全操作規(guī)程及事故應(yīng)急預(yù)案情況進(jìn)行提問(wèn)或抽查。

2、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要填寫(xiě)好交接班記錄，必須把相關(guān)原始記錄一一交接清楚，防止問(wèn)題不明，措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。

（1）交班規(guī)定

①班組長(zhǎng)提前10分鐘組織本班人員匯總本班工作，準(zhǔn)備好交接內(nèi)容。②交接人主動(dòng)向接班人介紹生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)行情況及有關(guān)通知；

③有以下情況應(yīng)拒絕交班并匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)：接班人班前飲酒或精神異常；交班內(nèi)容中存在問(wèn)題尚未弄清；接班負(fù)責(zé)人未按時(shí)到崗；交班人必須實(shí)事求是交清班中全部情況，不得遺漏隱瞞；本班內(nèi)有條件解決的問(wèn)題不得遺留交班。

（2）接班規(guī)定

①接班人員穿戴好防護(hù)用品提前10分鐘參加班前會(huì)；

②接班人提前按巡檢路線和內(nèi)容檢查設(shè)備；

③與交班人對(duì)口交接，由雙方當(dāng)班班組長(zhǎng)在交接記錄上簽認(rèn)；

④接班條件不符合要求時(shí)，如確因設(shè)備問(wèn)題，難以在短時(shí)間內(nèi)處理好，經(jīng)接班人同意，雙方確認(rèn)后，交班人方可離崗；

⑤接班時(shí)由接班班組長(zhǎng)組織本崗的檢查工作。

3、充分發(fā)揮全員監(jiān)督作用，要做到班組長(zhǎng)不違章指揮，班員不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律，做到治之于未現(xiàn)，防患于未然。

4、加強(qiáng)隱患排查治理工作，抓好隱患排查，實(shí)行班組隱患分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任，對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定線路、定項(xiàng)目巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)事故隱患。隱患沒(méi)排除班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)。

（四）加強(qiáng)班組安全教育培訓(xùn)工作

加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強(qiáng)班組安全知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新員工的崗前三級(jí)安全培訓(xùn)，加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，充分利用典型案例，開(kāi)展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防范意識(shí)，提高事故防范能力。

（五）落實(shí)班組安全生產(chǎn)檢查確認(rèn)制度

班組安全生產(chǎn)檢查應(yīng)明確檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法、檢查周期等，形成安全檢查記錄。

1、班組長(zhǎng)要對(duì)當(dāng)班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴情況進(jìn)行確認(rèn)。

2、當(dāng)班職工要對(duì)使用的設(shè)備、工器具、物料等安全狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)。

3、當(dāng)班職工要對(duì)各種安全防護(hù)器材和裝置、檢測(cè)儀器等完好情況進(jìn)行確認(rèn)。

4、當(dāng)班職工要對(duì)工作崗位及周?chē)h(huán)境的危險(xiǎn)因素進(jìn)行確認(rèn)。

5、崗位職工要對(duì)檢修作業(yè)設(shè)備的停運(yùn)、試車(chē)前安全防護(hù)情況進(jìn)行確認(rèn)。

（六）學(xué)習(xí)和掌握白國(guó)周班組安全管理法

學(xué)習(xí)和掌握白國(guó)周“六個(gè)三”班組安全管理法，即“三勤”：勤動(dòng)腦勤匯報(bào) 勤溝通；“三細(xì)“心細(xì) 安排工作細(xì) 抓工程質(zhì)量細(xì)；“三到位” 布置工作到位 檢查工作到位 隱患處理到位；“三不少”班前檢查不能少班中排查不能少班后復(fù)查不能少；“三必談”發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談對(duì)受到批評(píng)的人必談每月必須召開(kāi)一次談心會(huì)； “三提高”提高安全意識(shí)提高崗位技能提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力；

五、實(shí)施步驟

礦山計(jì)劃至2013年底使我礦山班組安全建設(shè)工作全面展開(kāi)，使礦山安全工作再上一個(gè)新臺(tái)階。今年班組安全建設(shè)工作具體安排如下：

1、宣傳發(fā)動(dòng)階段（4月底前）。礦山計(jì)劃4月下旬制定實(shí)施方案，組織1次班組長(zhǎng)培訓(xùn)，主要內(nèi)容為：班組安全建設(shè)主要內(nèi)容，白國(guó)周班組安全管理法，公司有關(guān)規(guī)章制度。同時(shí)在全公司組織宣傳發(fā)動(dòng)，落實(shí)工作責(zé)任，明確活動(dòng)目標(biāo)。

2、全面展開(kāi)階段（5月至10月底）。通過(guò)學(xué)習(xí)宣傳，將班組建設(shè)活 動(dòng)具體要求落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中，計(jì)劃每月開(kāi)展一次班組自查活動(dòng)，每?jī)稍逻M(jìn)行一次工段級(jí)自查活動(dòng)，同時(shí)分別于8月、10月底進(jìn)行兩次礦山全面檢查，內(nèi)容包括班組安全建設(shè)活動(dòng)開(kāi)展情況檢查，安全隱患排查。并依據(jù)活動(dòng)方案要求，全面開(kāi)展企業(yè)加強(qiáng)班組安全建設(shè)和作業(yè)場(chǎng)所安全管理活動(dòng)工作，進(jìn)一步促進(jìn)班組安全建設(shè)工作取得實(shí)效。

3、鞏固提高階段（11月至12月底）。聯(lián)系前一階段工作要求，認(rèn)真開(kāi)展自檢自查的同時(shí)，組織開(kāi)展優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)，通過(guò)評(píng)優(yōu)罰劣，挖掘典型，表彰先進(jìn)，使礦山班組安全建設(shè)持續(xù)深入開(kāi)展。

伊吾縣寶山礦業(yè)有限責(zé)任公司礦山

二○一三年四月二十六日

第五篇：班組安全建設(shè)工作實(shí)施方案

《班組安全建設(shè)工作實(shí)施方案》

為了進(jìn)步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平.增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，同時(shí)根據(jù)車(chē)間要求，為了更進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè)，發(fā)揮班組的優(yōu)勢(shì)，擬定班組安全建工作實(shí)施方案。

一、充分認(rèn)識(shí)班組安全建設(shè)的重要意義

1、班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組的安全工作，是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。要搞好安全工作，必須抓好班組這個(gè)最基層，最基礎(chǔ)的單元，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是夯實(shí)車(chē)間安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，推動(dòng)安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2、班組安全建設(shè)是提升管理水平的有效方法，安全管理的基礎(chǔ)在班組。執(zhí)行力在班組中體現(xiàn)，效益通過(guò)班組實(shí)現(xiàn)，安全由班組來(lái)保證。通過(guò)班組安全建設(shè)，全面提升班組精細(xì)化管理水平，提高班組成員的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，提高班組經(jīng)濟(jì)效益。

3、班組安全建設(shè)，是減少“三違”，防范事故的有效途徑，企業(yè)安全事故80%是由“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）造成的，只有始終堅(jiān)持“安全第一”，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一防線的作用，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，有效遏制重大事故發(fā)生，保障安全生產(chǎn)。

二、組織機(jī)構(gòu)

依車(chē)間成員為班組，班組安全建設(shè)成立安全組長(zhǎng)，副組長(zhǎng)以及成員。

三、目標(biāo)

班組安全管理制度化、規(guī)范化，職工安全防范意識(shí)和能力明顯增強(qiáng)，杜絕重大人身傷亡和設(shè)備事故，努力實(shí)現(xiàn)班組“零事故、零隱患、零缺陷、零違章”，全面完成車(chē)間生產(chǎn)目標(biāo)。

四、班組安全建設(shè)的主要內(nèi)容

（一）建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系

1、強(qiáng)化班組安全制度建設(shè)，主要包括：（1）班前會(huì)制度；（2）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管制度；（3）隱患排查治理制度；（4）班組和各崗位安全評(píng)估制度；（5）事故報(bào)告和處理制度；（6）事故分析處理制度；（7）安全檢查與獎(jiǎng)懲制度；（8）安全舉報(bào)制度；（9）安全績(jī)效考核制度；（10）班組安全互相聯(lián)保制度；

2、抓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實(shí)現(xiàn)班組長(zhǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3、完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制、考核激勵(lì)機(jī)制，把安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度。

（二）規(guī)范班組長(zhǎng)管理

1、完善班組長(zhǎng)責(zé)任機(jī)制，明確責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)。

2、規(guī)范班組長(zhǎng)管理方式，健全班組長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制。

（三）加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理

1、嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度，把開(kāi)好班前會(huì)作為現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)顧，針對(duì)每一環(huán)節(jié)，每個(gè)崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)，明確工作中注意的問(wèn)顧，識(shí)別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施。

班前會(huì)具體內(nèi)容：（1）傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全工作的文件、指示或事故案例；（2）布置工作任務(wù)的同時(shí)進(jìn)行安全交底，使員工熟知工作中相應(yīng)的安全措施或注意事項(xiàng)；（3）說(shuō)明上一班的設(shè)備及安全設(shè)施運(yùn)行狀況，對(duì)遺留的安全問(wèn)題提出防范措施；（4）明確安全值班負(fù)責(zé)人和安全檢查的重點(diǎn)；（5）對(duì)員工掌握安全操作規(guī)程及事故應(yīng)急預(yù)案情況進(jìn)行提問(wèn)或抽查。

2、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要填寫(xiě)好交接班記錄，必須把相關(guān)原始記錄一一交接清楚，防止問(wèn)題不明.措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。

(1)交班規(guī)定 ①班組長(zhǎng)提前10分鐘組織本班人員匯總本班工作，準(zhǔn)備好交接內(nèi)容。②交接人主動(dòng)向接班人介紹生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)行情況及有關(guān)通知:③有以下情況應(yīng)拒絕交班匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)：接班人班前飲酒或精神異常；交班內(nèi)容中存在問(wèn)題尚未弄清；接班負(fù)責(zé)人未按時(shí)到崗；交班人必須實(shí)事求是交清班中全部情況，不得遺漏隱瞞；本班內(nèi)有條件解決的問(wèn)題不得遺留交班。

（2）接班規(guī)定 ①接班人員穿戴好防護(hù)用品提前10分鐘參加班前會(huì)；②接班人提前按巡檢路線和內(nèi)容檢直設(shè)備；③與交班人對(duì)口交接，由雙方當(dāng)班班組長(zhǎng)在交接記錄上簽認(rèn)；④接班條件不符合要求時(shí)，如確因設(shè)備問(wèn)題，難以在短時(shí)間內(nèi)處理好，經(jīng)接班人同意，雙方確認(rèn)后，交班人方可離崗；⑤接班時(shí)由接班班組長(zhǎng)組織本崗的檢查工作。

3、充分發(fā)揮全員監(jiān)督作用，要做到班組長(zhǎng)不違章指揮，班員不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律，做到治之于未現(xiàn)，防忠于未然。

4、加強(qiáng)隱患排查治理工作，抓好隱患排查，實(shí)行班組隱患分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任，對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定線路、定項(xiàng)目巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)事故隱患。隱患沒(méi)排除班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)。

（四）加強(qiáng)班組安全培訓(xùn)工作

加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強(qiáng)班組安全知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新員工的崗前三級(jí)安全培訓(xùn)，加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)，建立 立班組應(yīng)急預(yù)案，充分利用典型，開(kāi)展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防苑意識(shí)，提高事故防范能力。.（五）落實(shí)班組安全生產(chǎn)檢查確認(rèn)制度

班組安全生產(chǎn)檢查應(yīng)明確檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)推、檢查方法、檢查周期等，形成安全檢查記錄。

1、班組長(zhǎng)要對(duì)當(dāng)班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴情況進(jìn)行確認(rèn)。

2、當(dāng)班職工要對(duì)使用的議備、工器具、物料等安全狀態(tài)進(jìn)札確認(rèn)。

3、當(dāng)班職工要對(duì)各種安全防護(hù)器材和裝置、檢測(cè)儀器等完好情況進(jìn)行確認(rèn)。

4、當(dāng)班職工要對(duì)工作崗位及周?chē)h(huán)境的危險(xiǎn)因案遇札確認(rèn)。

5、崗位職工要對(duì)檢修作業(yè)設(shè)備的停運(yùn)、試車(chē)前安全防護(hù)情況進(jìn)行確認(rèn)。

（六）學(xué)習(xí)和掌握白國(guó)周班組安全管理法

學(xué)習(xí)和掌握白國(guó)周“六個(gè)三”班組安全管理法，即“三勤”：勤動(dòng)腦 報(bào) 勤溝通：“三細(xì)”心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)：勤匯 “三到位”布置班中對(duì)工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位：“三不少”班前檢查不能少、排查不能少、班后復(fù)查不能少；“三必談”發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、受到批評(píng)的人必談、提高崗位技能、每月必須召開(kāi)一次談心會(huì):“三提高”提高安全意識(shí)、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

五、實(shí)施步驟

車(chē)間計(jì)劃利用半年時(shí)間使車(chē)間班組安全建設(shè)工作全面展開(kāi)，使車(chē)間安全工作再上個(gè)新臺(tái)階。班組安全建設(shè)工作具體安排如下

1、宣傳發(fā)動(dòng)階段（5月底前）。車(chē)間計(jì)劃制定安全班組建設(shè)實(shí)施方案，組織班組培訓(xùn)，主要內(nèi)容為：班組安全建設(shè)主要內(nèi)容，白國(guó)周班組安全管理法，公司有關(guān)規(guī)章制度。同時(shí)在車(chē)間組織宣傳發(fā)動(dòng)，落實(shí)工作責(zé)任，明確目標(biāo)。

2、全面展開(kāi)階段5月至11月底)，通過(guò)學(xué)習(xí)宣傳，將班組建設(shè)活動(dòng)具體要求落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中，計(jì)劃每月開(kāi)展一次班組自查活動(dòng)，每?jī)稍逻M(jìn)行一次車(chē)間級(jí)自查活動(dòng)，同時(shí)分別于B月、10月底進(jìn)行兩次車(chē)間全面檢查，內(nèi)容包括班組安全建設(shè)活動(dòng)開(kāi)展情況，安全隱患排查。.并依據(jù)方案要求，全面開(kāi)展企業(yè)加強(qiáng)班組安全建設(shè)和作業(yè)場(chǎng)所安全管理活動(dòng)工作，進(jìn)一步促進(jìn)班組安全建工作取得實(shí)效。

3、鞏固提高階段〔12月〕聯(lián)系前一階段工作要求，認(rèn)真開(kāi)展自檢自查的同時(shí)，組織開(kāi)展優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)，通過(guò)評(píng)優(yōu)罰劣，挖掘典型，表彰先進(jìn)，使車(chē)間班組安全建設(shè)持續(xù)深入開(kāi)展。