第一篇：工校安全文明工地匯報材料

Guoxin Construction

濟寧市工業(yè)學校片區(qū)4＃、6＃樓

濟寧市工業(yè)學校4＃、6＃樓

安全文明施工情況匯報材料

江蘇國信建設有限公司濟寧分公司

二00九年三月

做大求強、振興行業(yè)

澤惠員工、回報社會 Guoxin Construction

濟寧市工業(yè)學校片區(qū)4＃、6＃樓

江蘇國信建設有限公司濟寧分公司

工業(yè)學校片區(qū)4＃、6＃樓項目部關于安全文明施工情況的

工作匯報

一、工程概況

本工程為濟寧永泰地產開發(fā)有限公司自籌資金投資興建的工業(yè)學校片區(qū)4＃、6＃高層住宅樓工程，地處常青路北側、中區(qū)公安局西鄰，地理位置優(yōu)越。本工程建筑面積10374.6平方米、框架剪力墻結構、共22層，建筑檐高為62.2米，抗震設防烈度六度，結構安全等級為二級。開竣工日期為2008年6月15日～2010年1月22日，工期為580天。

二、本工程的安全生產管理目標

本工程被我公司列為重點管理工程，安全管理目標為市級安全文明工地，公司各級領導對本工程給予高度重視，項目部也投入大量人力、財力、物力為安全達標創(chuàng)造了條件。并認真貫徹執(zhí)行中華人民共和國《建筑法》、《安全法》及行業(yè)標準《建筑施工檢查標準》JGJ59-99及我公司貫徹的質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系認證的有關文件。杜絕傷亡事故；安全員及特種作業(yè)人員持證上崗率達到100％；施工現(xiàn)場安全生產達標率100％。創(chuàng)建市級安全文明工地。

三、安全生產文明施工工作匯報

（一）、以企業(yè)安全生產責任制為中心，制定各項安全生產管理制度。

工地成立安全領導小組，以項目經(jīng)理為組長、專職安全員為副組長、有關管理人員為成員。實行領導全面負責制，從領導、管理人員到工人各有職 做大求強、振興行業(yè)

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責，責任明確。

（二）、編制安全技術措施。

技術負責人、安全員及時地根據(jù)有關規(guī)范規(guī)定編制安全技術措施。有針對性地對分部、分項工程進行具體細致的安全技術交底。安全資料員把在施工過程中所建立與形成的應當歸檔保存的資料及時收集，整理歸檔。

（三）、加強安全教育、促進安全生產。

加強安全教育、加大檢查力度、杜絕安全事故的發(fā)生、提高工人的安全意識，是進行安全生產的首要條件。

工人一進場，公司、項目部及班組進行了“三級安全教育”、對職工分工種進行安全培訓，使工人懂得基本安全常識及本工種的安全操作規(guī)程，了解排除安全隱患的技術措施。以人為本、加強對職工的安全思想教育和安全知識教育，調動每一個員工的主觀能動性和積極性，實現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”的轉變，實現(xiàn)由被動的監(jiān)督管理向自我約束、自主管理的轉變，實現(xiàn)從決策者到操作者的安全意識的飛躍。各班組還定期進行安全活動總結，使每個工人了解前段時間安全生產的不足，有利于在以后的工作中引起重視。此外，各班組還利用雨休及班前班后時間進行安全教育。通過以上教育，提高了工人的安全意識，為安全生產創(chuàng)造了條件。

（四）、加大安全檢查力度、及時消除各類隱患。

加大安全檢查力度是保證安全生產的重要條件，公司按照程序文件要求，集團公司實行“季檢”、分公司實行“月檢”、項目部實行“周檢”、各 做大求強、振興行業(yè)

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班組進行“日檢”。由工地專職安全員組織、項目部各成員參加、定時進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故及時下達整改通知書，整改內容嚴格按“三定、一驗收”措施執(zhí)行。同時每天都有值班電工對各用電設備進行檢查，做好值班記錄，對不合格的及時整改。

（五）、開展文明施工，樹立企業(yè)良好的社會形象

1、文明施工能夠提高企業(yè)的品質和形象，我項目部依據(jù)《建筑施工安全檢查標準》中“文明施工”分項有關規(guī)定要求，做到現(xiàn)場整潔、平面布置合理、管理有序。

2、工地按照規(guī)范做到“五化”，即“道路硬化、場地凈化、辦公生活區(qū)綠化、建筑立面及圍墻美化、工地門頭及重要部位亮化”；

3、做出標語，搭建彩門、門口處設江蘇國信建設有限公司統(tǒng)一制作的“七板兩圖”。

4、室內懸掛各種制度、現(xiàn)場各施工區(qū)域懸掛各種施工機具操作規(guī)程，場內設水沖式廁所，各料場掛設標識牌，且有欄桿劃分區(qū)域，自行車區(qū)、木工區(qū)、鋼筋區(qū)均采用工具式操作棚，通過以上措施，保證施工現(xiàn)場的整潔與文明。

5、著重加強臨邊防護。施工現(xiàn)場樓梯防護采用專門設計的工具式組合樓梯，刷紅白警示漆，臨邊底部按照規(guī)范搭設18cm寬踢腳板，刷紅白警示漆。建筑物臨邊及電梯口均搭設鋼管進行防護，刷紅白警示漆，底邊設18cm寬踢腳板，刷紅白警示漆。

6、為方便職工的日常生活，我項目部專門設立了飲水室、吸煙室、淋浴室、做大求強、振興行業(yè)

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水沖式廁所、更衣室及娛樂室。為了職工的健康與安全，我項目部專門設立了衛(wèi)生室，天氣炎熱防止中暑事故的發(fā)生設立了專業(yè)醫(yī)護人員定期給工人量體溫，檢查身體。

（六）、各種安全防護設施齊全

1、施工中所用配電盤、開關箱均采用省推薦產品，并搭設標準化工具式防護棚。防護欄桿刷紅白漆，頂有防雨、防砸措施，各箱均有漏電保護器，實行“三級配電、兩級保護”。

2、本工程架體為懸挑槽鋼、雙排腳手架，有分層卸荷措施，安全網(wǎng)、密目網(wǎng)材質均符合要求，實行全封閉管理。

3、各電器設備均設接零保護，鋼管全部刷警戒色標保護。各種施工機具傳動部分均按要求進行了防護。

4、各種消防設施均按照規(guī)范要求準備齊全。樓層內設有專用消防水箱，每樓層均按照規(guī)范設置了消防水袋、4個干粉滅火器，一旦發(fā)生火宅，均能確保各個部位得到及時有效噴淋滅火。

5、為了使工人能夠正確佩戴安全防護及勞保用品，我項目部專門制作了安全警示鏡，使工人對各種安全防護及勞保用品的正確使用方法、細節(jié)，能夠做到及時的自查、自糾。

（七）、施工管理力求信息化、數(shù)字化。

施工現(xiàn)場所有微機均接入互聯(lián)網(wǎng)，安裝施工現(xiàn)場電視監(jiān)控。由此，不僅拓寬了各種現(xiàn)場信息來源，極大方便了與各級主管部門、公司、業(yè)主、監(jiān)理單位間的溝通和配合。有利于現(xiàn)場管理人員對各個部位操作工人違章作業(yè)及安全隱

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患能夠及時遏制，有利于對現(xiàn)場數(shù)據(jù)的收集與整理工作，有助于提高項目的管理水平和工作效率。

通過以上幾種措施，我工地安全生產基本達到安全文明工地要求，截止到3月18日，工地沒有發(fā)生任何安全事故，實現(xiàn)安全生產273天，較好地完成了本工程的安全生產管理目標。項目部每個成員仍繼續(xù)努力，以更強的責任心投入到工作中去，加強檢查、加強教育、加強各項硬件設施地投入，確保安全生產，創(chuàng)建標準化、規(guī)范化地安全文明優(yōu)良工地。

江蘇國信建設有限公司濟寧分公司 工業(yè)學校片區(qū)4＃、6＃樓項目部

二00九年三月十九日

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第二篇：安全工作和校安工程的匯報材料

全旗學校安全工作和校安工程檢查匯報材料

----寶日勿蘇鎮(zhèn)中心小學 各位領導、大家好：

我代表鎮(zhèn)中心小學校委會向在百忙之中對我校光臨指導的領導表示熱烈的歡迎和真誠的感謝！下面，我代表中心小學把安全工作和校安工程作簡要匯報一下。

寶日勿蘇鎮(zhèn)中心小學為了整合教育資源，全面實施素質教育，不斷提高教育教學質量。今年8月中旬把洪格爾完小和并到寶日勿蘇蒙完小，現(xiàn)在有四所小學和一所中心幼兒園，其中蒙授學校一所，漢授學校三所。教職工154人，一至六年級有28個教學班，825名學生，其中住宿生668名。幼兒園4個班，128名兒童；嘎查村（前進村）學前班一所，19名兒童，私人幼兒園（英才幼兒園）一所，98名幼兒。

全鎮(zhèn)校舍占地面積 188.577平方米，建筑面積 11.895平方米。

一、學校安全工作

寶日勿蘇鎮(zhèn)中心小學始終把安全工作作為學校的頭等大事來抓，安全工作“責任重于泰山，落實至關重要”，學校成立了安全工作領導小組，加強了制度建設，學期初層層簽訂安全目標責任書。指派專人負責安全保衛(wèi)工作，制定安全工作制度和值班管理制度，校長定期組團進行安全檢查，特別是在手足口病傳播時期，中心小學領導班子成員高度重視此項工作，成立了防控領導小組，制定防控方案和應急預案，切實保障了廣大師生的身體健康和正常的教學秩序。

為了保障各學校安全工作落到實處，中心小學校委會經(jīng)常召開安全工作專題會議，年初與各校簽訂了《學校安全工作責任書》，實行“學校安全工作周報告制度”，并協(xié)調派出所、醫(yī)院、交警隊等部門對全鎮(zhèn)各學校進行安全檢查，落實整改措施，排查隱患。上學期鎮(zhèn)內兩所完小的室內線路改造完成，宿舍安裝了攝像頭和應急燈。針對個別學校存在的安全問題，采取多項措施，認真落實學校安全工作目標責任制，加強法制和安全教育。

（一）食品安全

一是學校把食品安全納入議事日程，明確職責有專人具體抓，確保工作落實到位，責任到人。中心小學經(jīng)常深入食堂進行檢查，主要對食品衛(wèi)生管理制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督；積極接受學生、家長意見，不斷改進食堂管理，提高飯菜服務質量。

二是食堂管理制度、衛(wèi)生制度、崗位責任制度，張貼上墻，接受監(jiān)督；學校食堂從業(yè)人員持有健康證和上崗證；食品原料定點采購，食品原料貯藏、制作房間及飲水設施有專人負責。食堂器具及時、定期消毒，保持室內清潔。

（二）交通安全

中心小學高度重視各校交通安全，學期初建立完善規(guī)章制度，各校有保安人員負責交通安全工作。不使用無牌照車輛，三輪車、農用車和超載車輛接送學生。每學期乘車學生家長，都與車主簽訂安全責任書，確保學生接送安全。

（三）安全教育課

中心小學按照上級主管部門的要求，全鎮(zhèn)小學各班級都開設了安全教育課，學生的安全意識不斷提高，學生傷害事故不斷下降，班級安全工作管理明顯增強。通過上安全課，進一步提高了學生處置突發(fā)事件的應急能力。教師在其他學科講課中注重滲透安全教育，提高了學生自身防護等能力。

二、校安工程工程進展情況1、2010年9月12日開始平整校園，9月24日完工，土方調運、平整共42.395立方米。

2、2010年9月24日下午在校園西北處開始鉆井，10月1日完工，機電井深度共150米，10月16日安裝水泵。

3、2010年9月30日，巴林右旗農電局在校園東北角施工安裝變壓器。

4、2010年10月1日上午教學樓、宿舍樓和食堂基礎地槽開工，10月6日全部完工。

5、2010年10月12日，巴林右旗農電局驗收變壓器。

6、2010年10月14日下午，教學樓、宿舍樓和食堂地基遷探開始。

2010-10-18

第三篇：校安工程匯報材料

石湖中心學校2011年校安工程

匯 報 材 料

校安工程是一項功在千秋，利在當代的民生工程。石湖中心學校2011年全鄉(xiāng)新建校舍3個單體，總面積1671平方米，投資132.2454萬元；加固校舍4個單體，加固總面積3610㎡，投資148.4398萬元，共涉及六所學校。其中三個加固學校形勢最嚴峻，任務最艱巨，也是最重的。但是我們中心學校和各校領導班子頂住壓力，齊抓共管，協(xié)調努力，截止2011年8月30日，所有加固工程全部完工，9月1日順利開學。新建項目現(xiàn)在一個單體已竣工驗收，另外兩個主體已全面完工，等待驗收。下面就我校在校安工程中的具體做法予以做簡單匯報：

一、加強領導，嚴密組織，打造一支優(yōu)秀的團隊。

針對我校校安工程點多面廣、任務重的特點，我們中心學校成立了以校長為組長，分管校長為副組長，項目學校校長為成員的領導小組，工程前我們多次召開動員會、培訓會，統(tǒng)一思想和認識，并聘請監(jiān)理公司監(jiān)理對所有人員就工程性質、日志填寫、安全防范等方面進行了業(yè)務培訓。在整個工程期間，7個工程項目，每個項目點都有一名校長為現(xiàn)場負責人，對安全、進度、質量進行監(jiān)管，他們犧牲暑假休息時間，不管天氣多么炎熱都能夠堅守崗位，不計個人得失，不計報酬，毫無怨言，表現(xiàn)出高度的責任意識和崇高的奉獻精神，正因為我們有這樣一支優(yōu)秀的團隊，我們的艱巨任務才能如期按質完成。

二、樹立風險意識，安全意識，確保工程質量與進度并重。

校安工程是一項民生工程，質量是其生命，尤其加固工程由 1

于工期過短，容易忙中出亂，質量難以保證，再加上我們校方本身就是外行，在不影響進度的情況下又要保證質量，我們有所擔心，為此我們從以下四個方面著手：

1、嚴格監(jiān)管：我們在固鎮(zhèn)安廈監(jiān)理公司請了監(jiān)理人員，要求他們在關鍵節(jié)點和關鍵部位必須到工地進行旁站式監(jiān)理，并實行考勤制（監(jiān)理每到一個工地現(xiàn)場簽到）；校方負責人，每天必到自己負責的工地巡查，記錄施工日志，發(fā)現(xiàn)問題及時與監(jiān)理聯(lián)系、溝通、商討。

2、嚴把材料關。所有材料進場，施工方必須把合格證、以及材料規(guī)格送到學校，學校經(jīng)查證后方可進場并隨機抽樣送到質監(jiān)站檢驗；水泥、鋼筋必須見到化驗合格單方可準許使用。質量上不管是誰毫不留情，絕無商量余地。

3、搶抓進度，倒排工期：為按期完成工程，我們對所有工程進行倒計時，對每道工序制定了詳細的過程計劃，并在每道工序完成前一至兩天提醒施工方，對未能按期完成的立即要求施工方加班加點，決不擠占下一道工序的時間。

4、工程關鍵節(jié)點驗收預約。因為校安工程的全縣性，教育局領導、質監(jiān)站、設計、監(jiān)理都很辛苦、忙碌，為確保工程進度不受影響，所有工序驗收時我校都提前兩天預約。以確保校安工程各個環(huán)節(jié)順利銜接，不耽誤下一環(huán)節(jié)施工。

三、以人為本，協(xié)同合作。

1、施工前，我們嚴格要相關人員配備安全帽；施工期間，正值高溫，我們給各施工現(xiàn)場負責人、項目經(jīng)理和工作人員送去礦泉水及防暑綠豆湯。

2、工程中我們一直視施工方為合作伙伴，是平等的共事關系，在整個工程過程中，我們從不因為雙方的關系而制造任何障

礙或暗示，出現(xiàn)要求施工方吃請現(xiàn)象。相反，我們還經(jīng)常請施工方項目負責人在一起坐談，交流感情，增進友誼。在施工過程中我們克服困難，協(xié)調有關部門為施工方開辟“綠色通道”，比如水電暢通方面，以及當?shù)孛窆づc施工方的糾紛方面等等，在能力范圍之內能夠為施工方做到的我們盡力做到，正因為如此，我們深得施工方的信任與尊重，在工程施工方面他們也盡心盡力，為工程的順利完工做出了努力。

四、實事求是，廉潔奉公。

我校2011年校安工程總造價達多萬元，這么大的工程量，社會、教師、施工方?jīng)]有任何閑言碎語，那是因為我們堅守了實事求是，廉潔奉公的信條。

1、我們嚴格要求所有學校工程負責人做到“三不”，即：不吃施工方一頓飯、不座施工方一趟車、不收施工方一分錢，做到廉潔自律。

2、謹慎決算，用好校安工程的每一分錢?？⒐浒笡Q算前，學校校安工程領導小組成員、各加固工程現(xiàn)場負責人、工程監(jiān)理、施工方負責人等，對照工程預算表、施工圖、竣工圖、施工日志等仔細審核每一道工序、每一個施工環(huán)節(jié)、每一種建筑材料，凡工程中需要增加的項目或不需施工的項目和工序詳細計算出工程量，各方簽字，報審計部門審計決算。因工作謹慎、細致，依據(jù)材料充分，甲乙雙方配合和諧融洽。

市人大江德玲副主任、縣人大王維全主任分別于2011年8

月、9月率領市縣級領導來我校調研，大家對我校的做法給予高度的評價

2011年校安工程已經(jīng)結束，但我們還有更大的任務，就是合理地利用新建和加固好的校舍，我們會借鑒以前的經(jīng)驗，以落

實領導責任為前提，確保將建設好的校舍合理利用，讓群眾放心，讓人民滿意，讓社會贊同，讓學生高興。

第四篇：校安工程匯報材料

烏市第64小學校安工程

匯 報 材 料

校安工程是一項功在千秋，利在當代的民生工程。烏市第64小學在2009年由政府撥款對綜合樓進行抗震加固，面積為1095平方米，投資128萬元。加固建筑在5月開工，形勢嚴峻，任務艱巨。但是我們學校和施工方領導班子頂住壓力，齊抓共管，協(xié)調努力，于2009年8月23日，加固工程順利完工。并在8月26日通過了五方驗收（建設方、施工方、圖紙設計方、監(jiān)理方、質檢方）。8月30日學校正式開學，使加固項目完全沒有影響師生的辦公和教學。下面就我校在校安工程中的具體做法予以做簡單匯報：

一、加強領導，嚴密組織，打造一支優(yōu)秀的團隊。

針對我校校安工程點時間短、任務重的特點，我們學校成立了以校長為組長，分管校長為副組長，分管主任、學校保安、門衛(wèi)為成員的領導小組，工程前我們多次召開動員會、培訓會，統(tǒng)一思想和認識，并請監(jiān)理公司監(jiān)理對所有人員就工程性質、日志填寫、安全防范等方面進行了業(yè)務培訓。在整個工程期間，學校領導對安全、進度、質量不斷進行監(jiān)管，他們犧牲暑假休息時間，不管天氣多么炎熱都能夠堅守崗位，不計個人得失，不計報酬，毫無怨言，表現(xiàn)出高度的責任意識和崇高的奉獻精神，正因為我們有這樣一支優(yōu)秀的團隊，我們的艱巨任務才能如期按質完成。

二、樹立風險意識，安全意識，確保工程質量與進度并重。

校安工程是一項民生工程，質量是其生命，尤其加固工程由于工期過短，容易忙中出亂，質量難以保證，再加上我們校方本 1

身就是外行，在不影響進度的情況下又要保證質量，我們有所擔心，為此我們從以下四個方面著手：

1、嚴格監(jiān)管：我們要求監(jiān)理人員在關鍵節(jié)點和關鍵部位必須到工地進行旁站式監(jiān)理，并實行考勤制（監(jiān)理每到一個工地現(xiàn)場簽到）；校方負責人，每天必到自己負責的工地巡查，記錄施工日志，發(fā)現(xiàn)問題及時與監(jiān)理聯(lián)系、溝通、商討。

2、嚴把材料關。所有材料進場，施工方必須把合格證、以及材料規(guī)格送到學校，學校經(jīng)查證后方可進場并隨機抽樣送到質監(jiān)站檢驗；水泥、鋼筋必須見到化驗合格單方可準許使用。質量上不管是誰毫不留情，絕無商量余地。

3、搶抓進度，倒排工期：為按期完成工程，我們對所有工程進行倒計時，對每道工序制定了詳細的過程計劃，并在每道工序完成前一至兩天提醒施工方，對未能按期完成的立即要求施工方加班加點，決不擠占下一道工序的時間。

4、工程關鍵節(jié)點驗收預約。因為校安工程的全區(qū)性，教育局領導、質監(jiān)站、設計、監(jiān)理都很辛苦、忙碌，為確保工程進度不受影響，所有工序驗收時我校都提前兩天預約。以確保校安工程各個環(huán)節(jié)順利銜接，不耽誤下一環(huán)節(jié)施工。

三、以人為本，協(xié)同合作。

1、施工前，我們嚴格要相關人員配備安全帽；施工期間，正值高溫，我們常給施工現(xiàn)場負責人、項目經(jīng)理和工作人員送去礦泉水及防暑綠豆湯。

2、工程中我們一直視施工方為合作伙伴，是平等的共事關系，在整個工程過程中，我們從不因為雙方的關系而制造任何障礙或暗示，出現(xiàn)要求施工方吃請現(xiàn)象。相反，我們還經(jīng)常請施工方項目負責人在一起坐談，交流感情，增進友誼。在施工過程中

我們克服困難，協(xié)調有關部門為施工方開辟“綠色通道”，比如水電暢通方面，以及當?shù)孛窆づc施工方的糾紛方面等等，在能力范圍之內能夠為施工方做到的我們盡力做到，正因為如此，我們深得施工方的信任與尊重，在工程施工方面他們也盡心盡力，為工程的順利完工做出了努力。

四、實事求是，廉潔奉公。

我校2009年校安工程總造價達多百萬元以上，這么大的工程量，社會、教師、施工方?jīng)]有任何閑言碎語，那是因為我們堅守了實事求是，廉潔奉公的信條。

1、我們嚴格要求所有學校工程負責人做到“三不”，即：不吃施工方一頓飯、不座施工方一趟車、不收施工方一分錢，做到廉潔自律。

2、謹慎決算，用好校安工程的每一分錢。竣工備案決算前，學校校安工程領導小組成員、各加固工程現(xiàn)場負責人、工程監(jiān)理、施工方負責人等，對照工程預算表、施工圖、竣工圖、施工日志等仔細審核每一道工序、每一個施工環(huán)節(jié)、每一種建筑材料，凡工程中需要增加的項目或不需施工的項目和工序詳細計算出工程量，各方簽字，報審計部門審計決算。因工作謹慎、細致，依據(jù)材料充分，甲乙雙方配合和諧融洽。

烏市童兆玲副市長、縣人大王維全主任分別于2011年8月、9月率領市縣級領導來我校調研，大家對我校的抗震加固工作給予了高度的評價

2011年校安工程已經(jīng)結束，但我們還有更大的任務，就是合理地利用新建和加固好的校舍，我們會借鑒以前的經(jīng)驗，以落實領導責任為前提，確保將建設好的校舍合理利用，讓群眾放心，讓人民滿意，讓社會贊同，讓學生高興。

第五篇：-校安工程匯報材料

牢記責任 科學監(jiān)管 構筑安全校舍

------校安工程匯報材料

各位領導：

校舍安全工程事關師生人身安全和教育事業(yè)的健康發(fā)展，關系到廣大人民群眾的根本利益。我校以這次中小學校舍安全改造工程為契機，以科學發(fā)展觀為指導，踐行創(chuàng)先爭優(yōu)，牢固樹立“安全第一、確保質量，搶抓進度”的十二字方針，搶抓施工黃金時間，努力把造福子孫的“民心工程”、“德政工程”打造成放心工程?，F(xiàn)將我校校安工程修建情況匯報如下：

一、加強組織領導，宣傳到位，首期準備“快”。

為切實加強校安工程的領導，學校在第一時間成立了以校長為組長、副校長為副組長，部門主任為成員的領導小組，全面負責校舍安全工程的組織協(xié)調工作和具體事務，為校舍安全工程的順利實施提供了組織保證。按要求公示工程信息，召開教職工會議，認真學習相關文件精神，利用櫥窗、黑板報等平臺進行廣泛宣傳，為校安工程的順利進行獲取了社會各界的理解和支持。結果是從工程開工的各項手續(xù)到招投標結束，我們只用了兩周左右的時間，各項前期準備工作都突出一個“快”，為我校校安工程順利進行提供了一個良好的開端。

二、明確分工，精心部署，制定方案。

有人說，招標有監(jiān)督，質量有監(jiān)理單位，工期有合同，校方看看就行了，我校領導小組首先提出四個問題：誰的工程？校舍建在哪？保誰的安全？拖延工期誰受影響？答案是：教育的工程，校舍建在學校，保師生自己的安全，拖延工期師生正常的學習工作將會受影響。所以我們必須全程參與，與施工各方密切合作。針對時間緊、任務重等具體現(xiàn)狀，我校多次召開校安工程小組會，參加工程施工方協(xié)調會，就如何在施工黃金期圓滿完成綜合樓主體工程進行反復討論。校方會同監(jiān)理方、施工方要求項目部排出工程總進度表、月進度表、周進度表，對工程量進行細化，以此為抓手要求施工方嚴格按照進度表完成，每周核查工作完成情況，每十天召開一次監(jiān)理會。找出差距，彌補不足，是每一次監(jiān)理會必須討論的問題。同時校方也自我加壓，對于施工過程遇到的需要校方協(xié)調解決的問題書面上報，校方在接到書面報告后，承諾在48小時內給予答復，否則耽誤工期校方有責。這項承諾也迫使我們提高議事效率，確保施工方能順利完成工程。學校駐工地代表每日親臨施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。其他校安工程小組成員全程跟蹤、服務、監(jiān)督，是工程得以順利進展的有力保障。10月23日，校方會同施工方、監(jiān)理方召開聯(lián)席會議，其中一個議題就是要求施工方按照合同時間倒排施工進度，打好收尾戰(zhàn)。

三、嚴格要求，人性化監(jiān)管，施工過程中主抓一個“安”字。

校安工程，安全是第一要素。自施工項目部進駐五中的第一天起，校安工程領導小組的全體成員就把安全施工、文明施工作為首要任務去抓，配合監(jiān)理封閉施工現(xiàn)場，張貼警示標語，搭建安全通道及腳手架，檢查所有進場人員有沒有佩帶安全帽、高空作業(yè)有沒有系安全帶，對施工現(xiàn)場存在的任何安全隱患及時下達整改通知，并在規(guī)定時間內整改。

為抓好施工安全，我校校安工程領導小組成員輪流值班，規(guī)定每位值班人員每天至少巡查工地2次，每組有專人負責資料收集。夏天，高溫天氣幾乎伴隨著整個工程，為保證施工人員的健康，防止中暑，校方還專門下發(fā)通知，要求施工方及時調整作息時間，避開高溫時段，保證仁丹、綠豆湯，飲用水等防暑物品的充足供給。

四、嚴格工程管理、陽光操作、工程質量把關“嚴”。

要確保工程質量，工程實施的專業(yè)水準和材料質量是關健，對所有隱蔽工程必須層層把關驗收，未經(jīng)監(jiān)理、校方和質監(jiān)部門驗收，不得進入下一下環(huán)節(jié)，確保工程的專業(yè)水準。比如：基礎建設、梁板柱的架設、澆注等關鍵部位，石校長和監(jiān)理李工就出現(xiàn)在施工現(xiàn)場監(jiān)督，有時施工方晚上加班，校方也派人監(jiān)督。

校長要求凡涉及到工程中的現(xiàn)場材料，施工方必須在監(jiān)理方、甲方代表的共同監(jiān)證下方可進場，同時要求施工方提供產品質保書、合格證、主材必須送檢，檢驗合格后方可使用。對于簽證，校方規(guī)定必須在監(jiān)理、施工方都到場的情況下方可進行。其中校安工程領導小組至少有三人參加，然后由校安工程領導小組全體成員討論通過，最后由兩位校長和施工方代表進行簽證。

五、領導專家關懷指導，保證工程順利進行。

我校是一所新建學校，市縣政府、上級主管部門和相關職能部門非常重視我校的校舍安全工程工作，各級領導先后多次實地查看我校綜合樓建設，部署落實我校校舍安全工程建設工作，尤其是縣政府張縣長、教育局毛局長，縣校安辦楊主任及各位領導多次親臨施工現(xiàn)場指導工作。省設計院楊欣工程師、吉曉燕工程師，孫蕊工程師等也多次到學校解決施工中遇到的技術問題，他們的汗水灑遍了我校綜合樓建設工程現(xiàn)場，是他們辛勤的勞動保證了我校校安工程高質量、按時完成。

永昌縣第五中學

二〇一〇年十一月二十八日