第一篇：淺談共青團在高原施工項目中的作用（模版）

淺談共青團在高原施工項目中的作用

摘要：通過川藏鐵路拉薩至林芝段（拉林鐵路）施工環(huán)境等諸多因素，充分考慮發(fā)揮共青團組織的先鋒模范作用和團群優(yōu)勢,引導和激勵廣大青年立足本職學習技術(shù)、提高技能,鼓勵其崗位成才,培養(yǎng)一大批優(yōu)秀的高技能青年人才,最終為實現(xiàn)企業(yè)在雪域高原的可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)共青團個人以后長遠發(fā)展和在高原施工項目中共青團員做出積極的貢獻。

關(guān)鍵詞：共青團組織；高原；施工項目；作用

1、前言

隨著國家“十三五”規(guī)劃和集團公司“十三五”規(guī)劃，未來鐵路建設(shè)將在企業(yè)發(fā)展中占重中之重，那么企業(yè)的發(fā)展不能缺少新鮮的血液，未來的市場將是年青人的，共青團員將是推動企業(yè)發(fā)展的主心骨。他們在企業(yè)的科研、生產(chǎn)、服務(wù)、管理等各個環(huán)節(jié)發(fā)揮著重要作用，是推動和強化企業(yè)建設(shè)的中堅力量，所肩負的使命神圣而光榮。

2、共青團組織在企業(yè)發(fā)展中的重要地位

共青團是黨領(lǐng)導的先進青年的群眾組織，是廣大青年在實踐中學習中國特色社會主義和共產(chǎn)主義的學校，是中國共產(chǎn)黨的助手和后備軍。在不同的歷史時期，在不同的社會組織中，共青團組織始終帶領(lǐng)青年，緊跟黨走，為推動中國社會的改革和發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。

共青團是企業(yè)先進職工青年的群眾組織，它以黨的基本路線為指針，以引導青年職工崗位學習、崗位成才、崗位奉獻，提高文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、政治素質(zhì)為目標，以推進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展為軸心，為企業(yè)改革發(fā)展作貢獻，培養(yǎng)和造就四有——有理想、有技術(shù)、有紀律、有覺悟的職工隊伍。做好共青團工作，充分調(diào)動青年的積極性、主動性和創(chuàng)造性，團結(jié)帶領(lǐng)廣大團員青年滿腔熱情地投身到企業(yè)的各項工作中去，是黨對共青團的一貫要求，是黨賦予共青團的光榮任務(wù)，是企業(yè)健康發(fā)展的必然要求。

尤其是施工項目處于青藏高原的項目中，共青團員可以給一個項目帶來無限的潛在能量，人常說有年青人的地方就有歡聲笑語，有年青人的地方就有活力。這時候就有一個共青團組織來帶領(lǐng)大家為企業(yè)施工生產(chǎn)進行服務(wù)。

3、高原施工企業(yè)共青團建設(shè)現(xiàn)狀及分析

3.1 海拔高，身體危害較大，團的各項活動受到影響

隨著企業(yè)的企業(yè)“文化建設(shè)”和“三工建設(shè)”逐步正規(guī)化和條件成熟化，共青團內(nèi)的各項問題活動比較全面了，可是對于高原項目尤其海拔超過3000米的地方，內(nèi)地的這些人，一出生一直生活在海拔平均在100-400米的地方，突然來到海拔高的地方，首先，人身體和心理上將是一次巨大的考驗。其次想組織一些活動，可是長遠考慮對身體未來將是必害無益的。所以這將是制約高原項目共青團很少組織團內(nèi)各項文體活動的首先因素。

3.2共青團建設(shè)弱化，團組織生存和活動空間受到影響

隨著企業(yè)改革的深化，逐步實現(xiàn)定員定崗，一兼多職，沒有專門的團干部，企業(yè)團組織的地位和作用的下降，團的組織機構(gòu)設(shè)置簡化，對青年越來越缺乏吸引力。部分團員與企業(yè)協(xié)商中止勞動關(guān)系而離開企業(yè)，團員青年流動性有所增強，同時嚴格控制新進員工數(shù)量，每年進入企業(yè)的大學畢業(yè)生及新招聘青年技工也嚴格限制，因此出現(xiàn)了團員人數(shù)逐年下降，使企業(yè)團員數(shù)量在近幾年逐漸萎縮。

團干部沒有專職的去干好團委的工作，兼職后的團干部不可能像過去那樣全心身來從事團的工作，在本職工作忙的情況下，還必須應(yīng)付上級的活動，工作和活動的效果受到影響。機構(gòu)改革中的“人員分流”導致原有的專職團干部大為縮減。團干部身兼數(shù)職后，工作精力相對分散，做團工作全靠個人的主動和平時的奉獻。有些團干想做一些事情，而苦于對團工作無法投入必要的時間和精力，使工作處于停滯狀態(tài)；有的團干因業(yè)務(wù)工作繁忙將團工作停留于表面，停留于應(yīng)付，工作缺少主觀能動性，拔一拔，動一動，不拔不動。

4、如何發(fā)揮共青團在高原施工項目中的作用

4.1發(fā)揮共青團的先鋒示范作用，加強對高原共青團員的保護措施

優(yōu)秀的共青團組織是企業(yè)的內(nèi)核和靈魂，是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。團組織應(yīng)圍繞企業(yè)的工作核心，結(jié)合青春建功行動、創(chuàng)建“共青團員示范崗”、創(chuàng)建青年安全優(yōu)勝團隊等各種有效載體，在安全生產(chǎn)等重要環(huán)節(jié)，突出中心，統(tǒng)籌安排，積極有效地開展生產(chǎn)活動。定期組織開展多層次的共青團實踐活動，從而建立一套青年創(chuàng)新創(chuàng)效項目管理和獎勵機制，為青年科技人才提供舞臺。發(fā)揮“青年安全生產(chǎn)示范崗”作用，深化安全文化建設(shè)。堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加大安全教育培訓，強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查和安全隱患排查治理，進一步拓寬領(lǐng)域，創(chuàng)新載體，組織動員廣大青年積極構(gòu)筑起牢固的安全防線，充分發(fā)揮共青團抓安全的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢。

4.2鞏固青年文化陣地建設(shè)，夯實企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)

要鞏固共青團陣地建設(shè)，努力把團組織辦成團干部的培訓中心和青年職工“三個代表”重要思想學習中心、職工素質(zhì)和青年工作研究基地，充分發(fā)揮團組織在文化建設(shè)中的引導作用、互動作用和參與作用；鞏固職工實踐陣地的建設(shè)，以青年志愿者行動和社會實踐活動為主要內(nèi)容，不斷深化實踐育人的理念，完善實踐育人的機制，開辟實踐育人的新途徑，更好地發(fā)揮實踐育人在青年文化建設(shè)中的作用。

4.3突出以人為本是構(gòu)建和諧高原施工企業(yè)的關(guān)鍵

高原地區(qū)的低氣壓、低氧、寒冷、溫差大、干燥、多風、強日光輻射等自然環(huán)境條件，給進入高原施工人員的身體健康、工作帶來很大影響。很多人員由于不適應(yīng)高原的缺氧和低氣壓，大部分人員出現(xiàn)頭暈、頭痛、胸悶、氣短、煩躁、食欲減退、身體乏力等高原反應(yīng)癥狀。針對高原環(huán)境下青年人易流失、青年人人心不穩(wěn)定、工作效率低下這一客觀因素，高原工程建設(shè)在施工組織中應(yīng)確立“以人為本”的指導思想。

企業(yè)團隊的構(gòu)建離不開青年員工的參與。尤其作為高原施工項目，高原施工項目沒有青年員工，項目的各方面推動將存在很大的問題。共青團委作為聯(lián)系青年的紐帶，共青團組織的責任重大。團組織要積極致力于和諧團隊建設(shè)，把握新的要求，始終堅持以人為本，把企業(yè)治理、建設(shè)和發(fā)展的目標與實現(xiàn)青工全面發(fā)展的目標融為一體，使共青團工作始終充滿生機與活力。因此，高原施工項目不能缺少共青團組織及廣大青年崗位的無私奉獻，團組織要不斷適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需要，時時掌握工作的主動權(quán)，積極的廣大青年的所需及時進行解決，這樣才能是廣大青年全身心的融入到各項中心工作當中，最終實現(xiàn)自我價值。

第二篇：企業(yè)文化宣傳在施工項目中的激勵作用及措施探索

企業(yè)文化宣傳在施工項目中的激勵作用及措施探索

張其林

（中鐵二局五公司向莆鐵路FJ-5B標項目德陽618000）摘要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)文化作為一種以加強企業(yè)管理，強化企業(yè)凝聚力、企業(yè)理念、企業(yè)精神為核心的文化，對于施工項目的經(jīng)營和發(fā)展起著愈來愈重要的作用，因此，如何加強企業(yè)文化宣傳，積極提高員工的工作熱情是施工項目成功與否的關(guān)鍵所在。鑒于此，本文對企業(yè)文化宣傳在施工項目中的作用與完善措施進行了探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化作用措施探索

21世紀是文化管理時代，是文化致富時代。企業(yè)文化的重要性將是企業(yè)的核心競爭力所在，是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容。企業(yè)文化的重要性擁有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大，為全社會服務(wù)的基礎(chǔ)。企業(yè)文化的重要性是反映現(xiàn)代化生產(chǎn)和市場經(jīng)濟一般規(guī)律的新興的管理理念，企業(yè)文化的重要性是在管理科學和行為科學基礎(chǔ)上逐步演變產(chǎn)生的一種現(xiàn)代管理理論，是在科學技術(shù)迅速發(fā)展，社會化水平不斷提高，市場競爭日趨激烈的條件下發(fā)展起來的。

一、認清施工項目文化特點，凸顯企業(yè)文化宣傳效應(yīng)

施工項目要建設(shè)強大的企業(yè)文化，必須要先認識自己獨特的一面：

1、施工項目是勞動力密集的行業(yè)，施工現(xiàn)場作業(yè)人員大部分是

農(nóng)民工，相對而言，農(nóng)民工的文化素質(zhì)較底，這給施工項目文化的推廣深入帶來了難度；同時施工現(xiàn)場的工作條件差、勞動強度大，亦增加了施工項目文化建設(shè)的難度。

2、施工項目流動分散，條件簡陋，生活艱苦。由于其自身的工作特點，如果不注重企業(yè)文化建設(shè)，不用企業(yè)文化加以凝聚，施工項目就會給人以散兵游勇的形象，戰(zhàn)斗力、競爭力無從談起。

3、施工項目需要員工高度的責任感和自覺性。施工生產(chǎn)的產(chǎn)品具有一次性和不可逆轉(zhuǎn)性的特點，加之其產(chǎn)品的生產(chǎn)過程是不同工序、工種協(xié)同合作的過程，大量隱蔽工程除了有限度的檢查外，主要還是靠施工工人的負責和自覺。這就需要企業(yè)文化的約束，加強員工隊伍的思想素質(zhì)教育。

企業(yè)文化作為一種以加強企業(yè)管理，強化企業(yè)凝聚力、企業(yè)理念、企業(yè)精神為核心的文化，對于施工項目的經(jīng)營和發(fā)展起著愈來愈重要的作用，因此，加強企業(yè)文化的建設(shè)意義重大。

1、加強施工項目文化建設(shè)，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。建立現(xiàn)代企業(yè)制度需要與之相匹配的企業(yè)文化理念，隨著施工項目管理改制的深入，迫切需要樹立先進的市場意識、競爭意識、經(jīng)營意識。

2、加強施工項目文化建設(shè)，可以增強企業(yè)的競爭力。企業(yè)文化建設(shè)同樣也是企業(yè)凝聚力的提升，使企業(yè)在復(fù)雜的市場環(huán)境中更好的發(fā)展，才可以有實力和其他企業(yè)競爭。

3、加強施工項目文化建設(shè)，可以使人才的力量得以充分發(fā)揮。充分發(fā)揮人的作用，是當今世界企業(yè)發(fā)展的一種趨勢，是經(jīng)營企業(yè)的新思想、新觀念。人是有思想的，而人的思想決定人的行為，企業(yè)文

化正是通過影響人的思想最終影響人的行為來發(fā)揮作用的，企業(yè)的競爭最終是人才的競爭。

4、加強施工項目文化建設(shè)，是施工項目發(fā)展的內(nèi)在要求。企業(yè)文化建設(shè)能夠使企業(yè)員工形成一種團體意識，形成高度的責任感、使命感和工作熱情，形成強大的創(chuàng)新力和凝聚力，同時也能夠為企業(yè)提高形象和知名度，達到利潤的最大化和企業(yè)的壯大。

二、宣傳工作與工程建設(shè)有機結(jié)合，樹立以人為本的企業(yè)文化觀施工項目是勞動密集型企業(yè)，生產(chǎn)力構(gòu)成人的因素比重大，勞動者的個人素質(zhì)、協(xié)作意識、責任意識直接影響工程進度與施工產(chǎn)品質(zhì)量，而工人大多文化素質(zhì)水平不高，這就要求企業(yè)文化要采取多樣性和靈活性的方式向員工灌輸企業(yè)文化的基本理念。比如：通過在員工中樹立典型，采用激勵機制來激勵他們學習先進。其次，企業(yè)文化建設(shè)要著眼塑造人，培養(yǎng)人。發(fā)揮他們的才能為企業(yè)發(fā)展作貢獻。同時還應(yīng)該盡量提高員工的綜合素質(zhì)，對企業(yè)一線的人員進行培訓，培養(yǎng)他們良好的行為規(guī)范，正確的職業(yè)理想，高尚的職業(yè)道德，嫻熟的職業(yè)技能，嚴格的職業(yè)紀律。要有意識地培育職工的責任感和對企業(yè)的歸屬感，如開展“假如我是一個用戶”的討論，從而使職工自覺地從我做起，對用戶負責，對企業(yè)信譽負責，同時也是對自己負責。進一步可以通過職工參與，出謀獻策，改進管理，優(yōu)化企業(yè)形象，在攻克生產(chǎn)技術(shù)和管理難關(guān)中獲得自豪感。

三、拓寬企業(yè)文化宣傳渠道，發(fā)揮企業(yè)形象品牌號召力

施工項目應(yīng)重視企業(yè)形象的樹立，通過開展樹立優(yōu)秀企業(yè)形象的活動來推動企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)形象可以通過各項榮譽和知名度來表現(xiàn)。對企業(yè)形象進行構(gòu)筑，主要包括工程信譽、服務(wù)質(zhì)量、職工隊伍風貌、企業(yè)環(huán)境以及企業(yè)在社會公德、同行業(yè)方面的形象。最應(yīng)關(guān)注的應(yīng)是工程信譽、服務(wù)質(zhì)量和管理水平。要堅持高起點、高標準、嚴要求，堅持勤學苦練，不甘人后，質(zhì)量一流、服務(wù)一流、人品一流的形象。企業(yè)員工只有心里裝著安全質(zhì)量，干每一項工作為業(yè)主負責，一絲不茍，只要有了這樣的工作熱情、工作習慣，從而形成自己的企業(yè)文化，并把這種文化走到哪里撒播到哪里，就會使企業(yè)永遠謀得發(fā)展。而良好的品牌不僅代表著優(yōu)秀的企業(yè)形象，更是一筆巨大的無形資產(chǎn)。施工項目要有意識地建立企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)和宣傳工具、宣傳手段，利用企業(yè)的刊物、廣播、電視或板報、標語等一切形式進行宣傳，體現(xiàn)品牌之中的企業(yè)文化精神或通過上電視、出書報不斷擴大企業(yè)知名度、信譽度，升華品牌的文化層次，把施工項目的文化不斷推向新的領(lǐng)域、新的區(qū)域、新的境界。以多種形式宣傳企業(yè)文化

施工項目根據(jù)自身情況，可以運用多種形式和手段，宣傳、推行和創(chuàng)建企業(yè)文化。主要：(1)思想教育文化活動。即企業(yè)為向職工灌輸文化信息、企業(yè)敬業(yè)精神，提高職工素質(zhì)而開展的各種活動如政治學習、文化教育、技術(shù)培訓、觀念宣傳等活動。(2)生產(chǎn)技術(shù)型文化活動。即由企業(yè)組織或自發(fā)組織的圍繞生產(chǎn)經(jīng)營問題而展開的各種群眾性技術(shù)活動如技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)合作、操作比賽、QC小組、節(jié)能活動等。(3)文體娛樂型活動。即帶有文化娛樂性質(zhì)的慶典活動和傳統(tǒng)風俗活動，如運動會、球賽、棋賽、聯(lián)歡會等。(4)生產(chǎn)福利型文化

活動。即企業(yè)從物質(zhì)生活、福利保健等方面關(guān)心職工的各種活動。如改善工作和生活環(huán)境、美化辦公場所、為職工提供優(yōu)良的醫(yī)療保健及其他服務(wù)設(shè)施和項目。(5)幫助職工熟悉和了解企業(yè)。通過介紹和參觀等形式，讓職工了解企業(yè)發(fā)展的歷史、現(xiàn)狀、優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，目的是使職工盡快適應(yīng)企業(yè)環(huán)境、消除陌生感，接受企業(yè)的價值觀念，真正成為企業(yè)的一員。

四、深化個企共建改革機制、明確員工主人翁地位

企業(yè)宣傳工作，弘揚的是先進的理念、精神，以及價值觀，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導向、協(xié)調(diào)、凝聚、激勵作用，使項目宣傳工作與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合，能夠最大限度地激發(fā)出參建員工的勞動熱情，增強他們的主人翁責任感，使職工的思想素質(zhì)和精神面貌得到不斷提高和升華，使其圍繞工程目標發(fā)揮聰明才智，生發(fā)出積極向上的群體意識，從而推動工程建設(shè)向前發(fā)展，進一步提升企業(yè)良好形象。企業(yè)宣傳工作不但需要企業(yè)黨組織和各級管理者的支持、而且需要全體職工的共同參與。包括參與建設(shè)的農(nóng)民工，在向莆鐵路FJ-5B標項目施工中，項目宣傳工作是在項目部黨政的直接領(lǐng)導下開展和員工的積極參與下進行的，這對推動企業(yè)文化建設(shè)沿著健康正確的方向發(fā)展，起到了十分重要的作用。

五、結(jié)語

企業(yè)文化建設(shè)是一項綜合性的系統(tǒng)工程，是企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。因此，施工項目應(yīng)該結(jié)合自身特點，通過上下團結(jié)、腳踏實地、長期不懈地共同努力，制定特殊的精神，物質(zhì)，制度文化，建設(shè)優(yōu)良的施工項目文化，形成良好的企業(yè)風氣，促進企業(yè)文化的發(fā)展創(chuàng)新，從而提高施工項目在市場競爭中的地位和創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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[5] 劉捷，在施工型企業(yè)中_作好工會宣傳工作的幾點體會，2004(4)。

第三篇：淺析項目經(jīng)理在招標代理項目中的作用

淺析項目經(jīng)理在招標代理項目中的作用

摘要 在現(xiàn)代工程項目中，由于工程技術(shù)系統(tǒng)更加復(fù)雜化，實施難度加大，業(yè)主越來越趨向把選擇的競爭移向項目前期階段，如何通過招投標把從設(shè)計到施工及設(shè)備采購等眾多投標人選定出來，更好地為業(yè)主服務(wù)，成為業(yè)主越來越關(guān)心的大事。業(yè)主在選擇項目管理單位時十分注重其項目經(jīng)理的經(jīng)歷、經(jīng)驗和能力的審查，并將它作為定標授予合同的指標之一，賦予一定的權(quán)重。所以許多項目管理公司將項目經(jīng)理的選擇、培養(yǎng)作為一個重要的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

關(guān)鍵詞 項目經(jīng)理 招標管理

招投標制度作為工程承包發(fā)包的主要形式在國際國內(nèi)的工程項目建設(shè)中已廣泛實施，它是一種富有競爭性的采購方式，是市場經(jīng)濟的重要調(diào)節(jié)手段，它不但為業(yè)主選擇好的供貨商和承包人，而且能夠優(yōu)化資源配置，形成優(yōu)勝劣汰的市場機制，其本質(zhì)特征是“公開、公平、公正”和“充分競爭”。實踐證明，招投標制度是比較成熟而且科學合理的工程承發(fā)包方式，也是保證工程質(zhì)量、加快工程進度的最佳辦法。目前，招標代理機構(gòu)正隨著我國建筑市場的不斷完善逐步走向成熟，尤其是國家及省關(guān)于招標投標方面的法律法規(guī)正在不斷健全，因此，招標代理可以更好地體現(xiàn)招投標活動的組織性、規(guī)范性、公開性。建設(shè)工程招投標活動已成為完整的“有機體”，其每個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣。鄧小平說：“科學技術(shù)是最大生產(chǎn)力”，人是科學技術(shù)的發(fā)明者和操作者，所以作為許多項目管理公司將項目經(jīng)理的選擇、培養(yǎng)作為一個重要的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?？梢?，作為一名合格的項目經(jīng)理的重要性。

作為一個工程項目招標代理的項目經(jīng)理是項目的總負責人，是項目從開始運作到幫助業(yè)主落實中標人、簽訂合同全過程、全方位的管理者。招標代理最終的總體效果，反應(yīng)了整個項目的管理水平。要想真正的代理好工程，取得更好的總體效益，項目經(jīng)理應(yīng)具備：六大基本理念和三大業(yè)務(wù)素質(zhì)如下： 一、六大基本理念

1．人力資源的價值觀念。從事招標代理的人員為工程建設(shè)領(lǐng)域的專業(yè)人士，熟悉建設(shè)工程法律法規(guī)、招投標流程及建設(shè)工程交易和建設(shè)主管部門辦事程序，在進行招標的過程中，能做到按照法律法規(guī)和當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門的要求進行招標工作。一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理對人才的價值要有足夠的認識，要懂得“人是最重要的資產(chǎn)”這個價值觀念。人的內(nèi)在素質(zhì)高低、知識結(jié)構(gòu)、能力等反映出勞動力的價值。人力資源的使用情況，即人的勞動成果，反映出人的行為價值。不衡量人力資源價值，往往會導致人的潛力不能充分發(fā)揮．最終影響經(jīng)濟效益。

2．成本與效益觀念。在項目的實施全過程中，項目經(jīng)理在考慮正常的成本支出如何降低的同時，還要方方面面的控制和降低各種消耗。優(yōu)秀的項目經(jīng)理應(yīng)具備很強的成本效益觀念，通過前期的項目預(yù)算以及在工程項目管理過程中反饋的各種信息，及時發(fā)現(xiàn)并有效控制各種不合理的支出，避免無用的人、材、物的消耗和占用。具體作法是：確認代理項目的成本目標值；分析為達到計劃成本應(yīng)需的人、材、物；安排處理富余人、材、物及設(shè)備。

3．質(zhì)量成本觀念。代理項目的工程質(zhì)量成本是指達到質(zhì)量目標而發(fā)生的費用或未達到質(zhì)量目標所造成的損失，質(zhì)量成本包括有形和無形質(zhì)量成本兩個方面：一是有形質(zhì)量成本是指招標代理單位為保證工程質(zhì)量而付出的成本。二是無形質(zhì)量成本是指質(zhì)量低劣，使企業(yè)在資質(zhì)、社會信譽、社會形象上產(chǎn)生的影響，是無法以數(shù)字來計算的成本。

正確的質(zhì)量成本觀念，既要保證代理項目的有形質(zhì)量低，又要使項目的無形質(zhì)量產(chǎn)生最大效果。不僅根據(jù)具體工程的具體特點，綜合考慮各方面的因素，使工程質(zhì)量既符合標準要求，而且又具有效益和可操作性。

4．加強預(yù)控，重點把握，具有全局觀念。工程項目代理前，對整個項目的各個程序，都要有一個可行的、詳細的計劃安排。開標前各種前期準備工作要檢查到位，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。項目經(jīng)理還要隨時了解掌握開標現(xiàn)場的出現(xiàn)的不合常規(guī)的突發(fā)情況，及時解決，人員安排要做到分工明確、制度健全、責任到人、措施有效。

5．加強單位整體形象，體現(xiàn)良好的精神面貌觀念。在開標、評標等重要場合，要求著裝統(tǒng)一；待人接物，解決問題，要求積極熱情。不僅給人良好的精神面貌，而且體現(xiàn)了很好的企業(yè)文化素養(yǎng)。6項目溝通和協(xié)調(diào)觀念。招標活動涉及各方面利益，容易產(chǎn)生爭議和糾紛，招標師應(yīng)在依法遵守程序和規(guī)定的基礎(chǔ)上，及時與招標人、投標人、評標委員會、其他專業(yè)技術(shù)人員、監(jiān)督管理機構(gòu)等各方參與者進行有效的溝通、交流，有效防止和妥善解決招標采購活動及合同履行中的爭議糾紛，協(xié)調(diào)是為了解決各系統(tǒng)之間、各系統(tǒng)要素之間的界面問題，解決它們之間的不一致和矛盾，使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)均衡，使項目實施和運行過程順利。項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)的中心和溝通的橋梁。二、三大業(yè)務(wù)素質(zhì)

1．法律、政策的掌握和運用能力。招標師應(yīng)具有對法律、政策的理解和運用能力。招標采購活動涉及多行業(yè)、多部門，是一項政策性、專業(yè)性、法制性極強的工作，招標師應(yīng)能夠充分理解國家和行業(yè)管理部門頒布的有關(guān)招標采購方面的法律、法規(guī)、規(guī)章制度，以及其他經(jīng)濟合同法、民事訴訟法等相關(guān)領(lǐng)域的法律法規(guī)知識，并運用到實際招標采購工作中。

2．招標采購專業(yè)知識和操作能力。招標師應(yīng)具備招標采購所需要的技術(shù)、經(jīng)濟、法律專業(yè)知識和招標采購的實際操作能力，具有依法規(guī)范處理招標采購活動中各類業(yè)務(wù)問題的能力，才能夠適應(yīng)招標采購崗位職責的要求。

3．組織管理和協(xié)調(diào)能力。招標師組織招標采購活動涉及多個主體、多個時段多個空間的系統(tǒng)組織管理。因此，只有具備一定的組織管理能力，才能保證招標工作質(zhì)量，提高招標工作效率。

三、結(jié)束語

項目經(jīng)理部是項目組織的核心，所以項目經(jīng)理居于整個項目的核心地位。在好的項目經(jīng)理的帶動下，能夠使項目組各成員發(fā)揮最大潛能，提高了招投標工作效率，且通過招標代理實踐經(jīng)驗積累，使項目部各個人員的業(yè)務(wù)能力得到磨煉，使企業(yè)的專業(yè)化程度不斷增強，從而促進了招投標文件質(zhì)量的不斷提高。工程實踐證明，一個強的項目經(jīng)理領(lǐng)導一個弱的項目小組，比一個弱的項目經(jīng)理領(lǐng)導一個強的項目小組成就會更大。

第四篇：物資管理在鐵路建設(shè)施工項目中的應(yīng)用論文

一、鐵路建設(shè)物資管理現(xiàn)狀

鐵路建設(shè)是一項非常浩大的工程項目，在建設(shè)的過程中涉及的單位非常多，且每個單位的工作內(nèi)容不同。而物資設(shè)備管理部門在其中起著物資設(shè)備的采購和供應(yīng)作用，為各個建設(shè)單位提供其所需要的各種施工設(shè)備，保證鐵路建設(shè)的正常進行。然而，在最近幾年內(nèi)，我國大部分的鐵路建設(shè)項目都是由國家進行投資興建的，對于物資管理系統(tǒng)采用的是分級分類的管理方式，這種分級方式將建設(shè)過程中用到的物資設(shè)備根據(jù)不同的使用功能分配到不同的采購供應(yīng)部門。當前，我國正處在發(fā)展的高峰期，各種鐵路建設(shè)項目非常多，因此，在施工過程中各種物資設(shè)備的需求變化非?？?，但是在進行新物資設(shè)備的采購時，需要經(jīng)過較多環(huán)節(jié)的審核和招標等，過程較為復(fù)雜，采購時間較長，物資的供應(yīng)往往都無法滿足工程建設(shè)的需要。

二、鐵路建設(shè)項目物資管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用

(一)施工單位物資管理系統(tǒng)

根據(jù)施工單位在鐵路建設(shè)物資管理業(yè)務(wù)中的職責和相應(yīng)的權(quán)限，其應(yīng)對物資的計劃和物資合同以及到貨記錄等進行相應(yīng)的信息錄入和對審批后的數(shù)據(jù)進行相應(yīng)的瀏覽和查詢，其具體的工作包括計劃管理和質(zhì)量管理等。首先是計劃管理：施工單位在進行計劃管理時，主要是對物資的需求計劃和物資的采購計劃進行編制，從而方便后期進行查詢。具體操作是首先對需求計劃進行編制，施工單位需要根據(jù)和月度等對物資的需求計劃進行相應(yīng)的編制，然后根據(jù)工程的具體情況選擇合適的時間，對工程的施工工藝對應(yīng)的工程資金進行定額，并將需要的物資進行計算，最后按照物資的需求計劃進行編制，包括物資的名稱等，進行詳細的填寫，同時，分別將其交予建立單位進行審核。對于供應(yīng)商來說，需要對其基本信息和供貨情況等功能進行評價，具體操作為：首先對基本信息的查看，根據(jù)供應(yīng)商的編碼和信用等級等對供應(yīng)商進行篩選，然后通過供應(yīng)商的基本信息對其公司的情況進行簡單的了解。最后根據(jù)同供應(yīng)商簽訂的物資采購合同中與供應(yīng)商的供貨情況進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，并將其實際到貨時間和合同約定的時間進行相應(yīng)的對比，從而得到供應(yīng)商的供貨及時率。

(二)建設(shè)指揮部物資管理系統(tǒng)

建設(shè)指揮部的主要作用是對施工單位的上報數(shù)據(jù)進行相應(yīng)的審批和批復(fù)，將得到的數(shù)據(jù)進行上傳等，同時對于統(tǒng)計結(jié)果進行瀏覽和查看。在計劃管理階段，其主要是對提供的物資需求計劃進行審批，并將得到的各個施工單位的物資需求計劃進行匯總，形成統(tǒng)一的需求計劃，然后根據(jù)計劃對需求物資進行統(tǒng)計和篩選，并對其進行采購。然而在質(zhì)量管理階段，需要對物資合同進行查看和進場管理，在這個過程中，建設(shè)指揮部需要將物質(zhì)進行分門別類的整理，將采供的合同進行篩選和查看，詳細了解合同中需要采購的物資的具體信息。然后，通過得到的信息對進場物資進行篩選和查看，并對其到貨數(shù)量和試驗報告進行查看，在物資合格后將其按照不同的類型進行質(zhì)量驗收。對于供應(yīng)商的管理，需要將供應(yīng)商的信用等級和是否簽訂合同等信息進行審核，最后對供應(yīng)商的基本信息進行查看。按照不同的統(tǒng)計周期，對供應(yīng)商的供貨及時率等進行查看，并將供應(yīng)商按照指標的數(shù)據(jù)統(tǒng)計進行排序，對于存在不良記錄的供應(yīng)商，對其不良行為進行記錄，最后通過上述數(shù)據(jù)對供應(yīng)商的信用度進行評價。

三、物資需求計劃編制模型

為了能夠制定合適的物資需求計劃，需要根據(jù)WBS將鐵路建設(shè)過程中的各個工程標段按照不同的專業(yè)和項目等進行詳細的劃分。然后，根據(jù)施工計劃部門提供的施工進度計劃，將計劃期內(nèi)需要完成的工程項目和其中主要的工程量進行明確，根據(jù)WBS能夠?qū)⑷康墓ば蚝涂偟墓ぷ髁窟M行詳細的求解，從而以此結(jié)果制定合適的物資消耗定額。物資追蹤管理模型模型包含兩種模式，分別是正向追蹤和逆向追蹤，能夠?qū)⒄麄€物資設(shè)備的購買使用過程進行記錄，準確的對供應(yīng)商的信用進行合理的評價。正向跟蹤是按照設(shè)備的進場驗收等順序進行全程的監(jiān)控，能夠?qū)λ械倪M場物資設(shè)備的信息進行詳細的記錄，然后根據(jù)后期的施工對供應(yīng)商進行評價。逆向追蹤主要是針對管理模式中設(shè)備物資安全問題，當出現(xiàn)問題后能夠根據(jù)物資的使用情況等找到物資進場時的驗收結(jié)構(gòu)，并對該物資使用情況進行確定，從而，幫助施工單位對物資的質(zhì)量問題進行落實。

四、結(jié)束語

通過物資管理信息系統(tǒng)的建立，使鐵路建設(shè)過程中物資供應(yīng)的審批、采購等環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系更加緊密，除此之外，還可通過加強質(zhì)量管理，使供應(yīng)環(huán)節(jié)更加高效?？偠灾畔⒒O(shè)備的采用，順應(yīng)了時代的發(fā)展，大大減小了建設(shè)過程中的物資供應(yīng)所浪費的時間，加快了建設(shè)速度。

第五篇：施工總承包項目中的物資材料管理_secret

施工總承包項目中的物資材料管理

施工總承包項目中的材料管理有六個管理環(huán)節(jié)：即施工項目材料的計劃管理、采購管理、驗收管理、儲存管理、使用管理和處理管理。通過對上述六個管理環(huán)節(jié)的分析，論述施工總承包項目中的材料管理的作用。

建筑材料是建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的基本要素之一，是建筑產(chǎn)品的物質(zhì)基礎(chǔ)。建材好，房才好。而且材料費占房屋建筑工程成本的70％左右。建筑材料的質(zhì)量好壞直接影響到建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。

1施工項目材料計劃管理

施工項目材料計劃管理是材料管理的首要環(huán)節(jié)。施工項目開工前，施工總承包項目部根據(jù)施工預(yù)算和施工方案以及各種技術(shù)組織措施編制各類材料需用量計劃。并且根據(jù)建設(shè)方與施工方在材料供應(yīng)上的分工，把材料需用量計劃分解為甲定甲供材料計劃、甲定乙供材料計劃和乙定乙供材料計劃分頭執(zhí)行。如果建筑施工企業(yè)規(guī)定由企業(yè)材料部統(tǒng)一供應(yīng)的材料，則這部分材料的計劃分立，報企業(yè)材料部。在施工項目材料計劃執(zhí)行過程中，由于工程設(shè)計變更和施工進度改變等原因影響原計劃順冪執(zhí)行時，施工總承包項目部要及時采取措施，調(diào)整計劃，確保施工生產(chǎn)正常進行。

2施工項目材料采購管理 2．1市場準入的有關(guān)規(guī)定

施工項目材料采購管理是材料管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。建筑材料的市場準入和供應(yīng)商考察又是材料采購的關(guān)鍵，政府職能部門制定了一系列有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、政策，各采購主體必須遵照執(zhí)行。如果讓假冒偽劣，以次充好的建筑材料混入施工工地，建成的建筑產(chǎn)品必將后患無窮，危害國家、危害人民。因此施工總承包項目部必須從材料采購起就嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)。

對建筑工程材料合格供應(yīng)商及其產(chǎn)品的基本要求如下：

(1)評價和選擇的合格供應(yīng)商必須持有效的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、企業(yè)法人代碼證書。

(2)國家對鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋，冷軋帶肋鋼筋、預(yù)應(yīng)力混凝土用鋼材、建筑防水卷材、水泥、建筑外窗、建筑幕墻、建筑鋼管腳手架扣件、人造板、銅及銅合金管材、混凝土輸水管、電力電纜等產(chǎn)品實施工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證管理。

建筑工程選用上述產(chǎn)品時，其生產(chǎn)企業(yè)必須持有《全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證》。工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證管理的依據(jù)是《中華人民共和國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證管理條例》，《生產(chǎn)許可證》由國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局頒發(fā)，證書上帶有國微，有效期不超過5年。獲證企業(yè)及其產(chǎn)品可通過國家質(zhì)監(jiān)總局網(wǎng)站查詢。

(3)對預(yù)拌混凝土、預(yù)拌砂漿、混凝土摻合料、混凝土外加劑、燒結(jié)磚、砌塊、排水管、給水管、電工套管、防水涂料、建筑門窗、建筑涂料、飾面石材、木制板材、瀝青混凝土、三渣混合料等產(chǎn)品實施建設(shè)工程材料備案管理。單位選用上述產(chǎn)品時，其生產(chǎn)企業(yè)必須取得<建設(shè)工程材料備案證明》。

(4)對外墻外保溫、外墻內(nèi)保溫材料亦應(yīng)實施建筑節(jié)能材料備案登記。單位選用該材料時，其供應(yīng)商應(yīng)當經(jīng)建筑節(jié)能材料主管部門備案登記。

(5)國家對建筑安全玻璃、瓷質(zhì)磚、混凝土防凍劑、溶劑型木器涂料、電線電纜、斷路器、漏電保護器、低壓成套開關(guān)設(shè)備等產(chǎn)品實施強制性產(chǎn)品認證管理并采用認證標志(簡稱CCC，或3C認證)，其生產(chǎn)企業(yè)必需取得<中國國家強制性認證證書》。3C認證管理是依據(jù)<中華人民共和國認證認可條例》和<中華人民共和國實施強制性產(chǎn)品認證的產(chǎn)品目錄>。3C證書獲證企業(yè)及產(chǎn)品可通過國家認證委網(wǎng)站或中國強制性產(chǎn)品認證網(wǎng)站查詢。

(6)除了上述5點建筑材料市場準入規(guī)定外還有建筑材料市場清出的規(guī)定。對于列入“黑名單”的建筑材料，建筑施工項目部必須嚴格把關(guān)，不得采購和使用。

2．2合格供應(yīng)商名錄和制度

建筑施工企業(yè)對材料采購中的供應(yīng)商考察評價和制定合格供應(yīng)商名錄都制定了相應(yīng)的管理制度，也必須認真落實。關(guān)于材料采購的考察、評估和選用必須對供方的供應(yīng)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、信譽等資料進行綜合評估，并選擇合格的生產(chǎn)商或供應(yīng)商。

本著對整個工程的安全、質(zhì)量負責的態(tài)度，施工總承包項目部也應(yīng)該主動參與甲定甲供和甲定乙供的材料供方的選擇，并作出客觀的評價。

例如對鋁合金門窗一般考察內(nèi)容有：

(1)供應(yīng)商基本情況：如供應(yīng)商注冊所在地、供應(yīng)商經(jīng)營所在地、法人代表名稱、注冊資金、年銷售額、市場占有率；

(2)質(zhì)量和價格情況：如品牌、規(guī)格和型號、質(zhì)量等級、報價和中準價、質(zhì)量保證體系、售后服務(wù)；

(3)資料情況：如營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、企業(yè)法人代碼證書、資質(zhì)證書、許可證和備案證、安全玻璃CCC認證、企業(yè)業(yè)績、由專門檢測機構(gòu)對產(chǎn)品質(zhì)量抽檢或鑒定合格的質(zhì)量證明等。鋁合金門窗現(xiàn)在要求做“五性試驗”。

施工總承包項目部對所確定的<合格供方名錄)進行動態(tài)管理，對于發(fā)生材料質(zhì)量問題、抽查不合格又不積極配合整改的供應(yīng)商將退出合格名錄，不再使用。同時通過考察、評價、審批又會有新的供應(yīng)商進入<合格供方名錄)。

2．3采購合同管理

建筑施工企業(yè)采購建筑材料應(yīng)以企業(yè)法人主體與材料供應(yīng)商簽訂購銷合同。不論是企業(yè)材料部集中采購，還是施工項目部自行采購，都要納入企業(yè)統(tǒng)一集中的合同管理制度中，一般由企業(yè)辦公室負責合同管理并由企業(yè)分管總經(jīng)理簽字審批。

2．4《綜合臺帳》

為使政府職能部門制定的建筑材料市場準入規(guī)定，建筑施工企業(yè)制定的合格供應(yīng)商名錄等制度落到實處，便于各有關(guān)方面實施和監(jiān)督，施工單位應(yīng)當建立<建設(shè)工程材料采購驗收檢驗使用綜合臺帳)，并將建筑材料采購、進場驗收、質(zhì)量檢測、使用等環(huán)節(jié)的工作在<綜合臺帳)中予以記錄。

3施工項目材料驗收管理 3．1進貨檢驗規(guī)定

施工總承包項目部應(yīng)對建設(shè)工程材料進行進貨驗收。不論是甲方供應(yīng)還是乙方供應(yīng)；也不論是企業(yè)材料部集中采購，還是施工項目部自行采購，只要建筑材料進貨都要進行檢驗。具體由施工項目部材料員或相關(guān)人員在施工現(xiàn)場驗收，檢驗時應(yīng)當注意如下事項：

(1)核查進場材料是否屬于禁止或限用的建設(shè)工程材料。

(2)核對進場材料，驗收產(chǎn)品名稱、品種規(guī)格、技術(shù)質(zhì)量指標等與設(shè)計要求、技術(shù)標準和合同約定要求的符合性，核驗數(shù)量及外觀質(zhì)量，核查相關(guān)證照、包裝標志、產(chǎn)品標識及其標示的企業(yè)名稱、產(chǎn)品名稱、品種規(guī)格、質(zhì)量等級等內(nèi)容的一致性。

(3)核驗進場產(chǎn)品質(zhì)量保證書。質(zhì)量保證書必須字跡清楚并具有質(zhì)量保證書編號，生產(chǎn)企業(yè)名稱，用戶單位名稱、產(chǎn)品出廠檢驗指標以及生產(chǎn)企業(yè)地址、聯(lián)系電話等內(nèi)容。質(zhì)量保證書應(yīng)加蓋生產(chǎn)單位公章或檢驗專用章。材料使用的產(chǎn)品質(zhì)量證明書應(yīng)當是原件，復(fù)印件必須注明受買人名稱、供應(yīng)數(shù)量、原件保存單位、有供貨單位公章、責任人簽名、送貨日期和聯(lián)系方式。

(4)進場建材屬于全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證管理產(chǎn)品時，必須驗收由生產(chǎn)企業(yè)提供的<生產(chǎn)許可證)復(fù)印件，核查產(chǎn)品包裝、質(zhì)量證明書中的生產(chǎn)許可證編號及(QS)標志的符合性。生產(chǎn)許可證復(fù)印件由材料經(jīng)銷單位提供的，必須加蓋經(jīng)銷單位公章，并有責任人簽名，送貨日期和聯(lián)系方式。

(5)進場建材屬于當?shù)亟ㄔO(shè)工程材料備案管理的產(chǎn)品時，必須驗收由供應(yīng)單位提供的<建設(shè)工程材料備案證明使用現(xiàn)場驗證單》原件，復(fù)印件視為無效。

(6)進場建材屬于建筑節(jié)能材料備案登記產(chǎn)品時，必須驗收由供應(yīng)商提供的<建筑節(jié)能材料備案登記核驗單)原件。

(7)進場建材屬于3C認證產(chǎn)品時，必須驗收由生產(chǎn)企業(yè)提供的<中國國家強制性產(chǎn)品認證證書)復(fù)印件，認證標志和工廠代碼，復(fù)印件由材料經(jīng)銷商提供的，必須加蓋經(jīng)銷單位公章，并有責任人簽名，有送貨日期及聯(lián)系方式。

(8)凡是包裝的建材產(chǎn)品，其包裝標志必須完整，并具有生產(chǎn)企業(yè)名稱、產(chǎn)品名稱、品種規(guī)格、質(zhì)量等級、執(zhí)行標準名稱及編號、數(shù)量、批號、生產(chǎn)日期以及生產(chǎn)企業(yè)地址、聯(lián)系電話等內(nèi)容。裸裝的鋼筋應(yīng)當驗收其每一捆鋼筋扎件上的標牌。

(9)應(yīng)當驗收進場材料的使用說明書或圖集。3．2質(zhì)量檢測規(guī)定

根據(jù)<建設(shè)工程質(zhì)量管理條例)和<建設(shè)工程材料管理條例)要求，施工單位應(yīng)當按照設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同約定，在監(jiān)理單位見證下對進場建材產(chǎn)品進行質(zhì)量檢測。建筑施工項目部的建材質(zhì)量檢測由質(zhì)檢組負責。一般施工項目部在施工現(xiàn)場設(shè)有試樣間，由專人負責建筑材料質(zhì)量檢測中的取樣和樣品制作。質(zhì)量檢測中取樣及樣品制作人員和見證人員，必須分別取得<取樣人員證書)和<見證人員證書)，并對所取樣品的代表性和真實性負責。

(1)EPS板薄抹灰外墻外保溫系統(tǒng)的基層與膠粘劑拉伸粘結(jié)強度檢驗。粘結(jié)

強度不應(yīng)低于0．3MPa，并且粘結(jié)界面脫開面積不應(yīng)大于50％：

(2)膠粉EPS顆粒保溫漿料外墻外保溫系統(tǒng)的保溫層硬化后，應(yīng)現(xiàn)場取樣做膠粉EPS顆粒保溫漿料干密度檢驗。干密度不應(yīng)大于250Kg／m3，并且不應(yīng)小于180Kg／m3。

(3)現(xiàn)場檢驗保溫層厚度應(yīng)符合設(shè)計要求，不得有負偏差。3．3材料驗收實施管理

一般材料進場驗收程序如下：材料堆放場所及道路清理→貨到后收取井驗證送貨單和質(zhì)量保證書等、核對材料包裝、吊牌等標識與合格供方名錄中的供應(yīng)商或生產(chǎn)廠是否一致→指定卸料地點→借助測量工具或目測材料外觀質(zhì)量→接受或拒收及簽證送貨單→掛牌標識→防護措施→記錄驗收過程。

不同的建筑材料采用不同的驗收方法。例如：鋼材進場卸車后，應(yīng)核對送貨單(磅碼單)與實物的規(guī)格、捆(件)數(shù)及總數(shù)是否一致，如數(shù)量是實際秤重的，則以每捆(件)吊牌上數(shù)量驗收，如數(shù)量是以理論換算的，應(yīng)經(jīng)過實際丈量長度后再按鋼材重度表中的kg／m計算驗收。鋼材質(zhì)量應(yīng)符合有關(guān)國家標準要求外，應(yīng)重點查驗實物吊牌上生產(chǎn)廠家、鋼材質(zhì)量證明上的軋制批號、外觀質(zhì)量等。熱軋帶肋鋼筋還應(yīng)查驗鋼筋表面標志，擊ф10mm以上的熱軋帶肋鋼筋距端頭700mm表面處應(yīng)軋上牌號標志及廠名字母和直徑數(shù)字。

對于的驗收，我們更要從技術(shù)角度嚴格把關(guān)，控制混凝土配合比、坍落度等指標。一般用于現(xiàn)澆樓板的混凝土的用水量不得大于180kg／m3，粉煤灰摻置不得超過水泥用置的15％，礦粉摻量不得超過水泥用量的20％。現(xiàn)場澆搗時的坍落度高層應(yīng)小于18cm、多層和中高層小于15cm。用于拌制現(xiàn)澆樓板混凝土的水泥應(yīng)采用硅酸鹽水泥或普通硅酸鹽水泥，細骨料不得采用細砂、特細砂【細度模數(shù)?f≥2．3)。

建筑節(jié)能材料驗收時，應(yīng)按設(shè)計和現(xiàn)有節(jié)能技術(shù)材料標準和規(guī)范的要求，查驗質(zhì)保書、有效期內(nèi)的型式檢驗報告、現(xiàn)場抽樣復(fù)試報告，生產(chǎn)廠家(供應(yīng)商)還應(yīng)提供建筑節(jié)能材料現(xiàn)場使用指導書。

4施工項目材料儲存管理 4．1儲存管理和儲備定額

施工項目材料儲存是為了保證施工生產(chǎn)需要，解決材料供需矛盾而建立的材

料庫存，它是一種生產(chǎn)性儲存。建筑材料儲存分為經(jīng)常儲存，保險儲存和季節(jié)儲存三種。

材料儲備定額是指在一定條件下為保證施工生產(chǎn)正常進行，材料合理儲備的數(shù)量標準。

4．2倉庫管理

倉庫管理是材料管理的一個重要環(huán)節(jié)。建筑施工現(xiàn)場堆放的建筑材料應(yīng)注明“合格”、“不合格”、“待檢”等產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)，注明各種建材的生產(chǎn)企業(yè)名稱、品種規(guī)格、進場日期及數(shù)量等內(nèi)容，并以醒目標識標明，工地由專人負責建筑材料收貨和發(fā)料。在此期間，要綜合運用環(huán)境管理技術(shù)，對各種主要材料進行合理的儲存和堆放。

(1)鋼筋等建材應(yīng)按不同品種、規(guī)格分別堆放。在條件允許的情況下，建筑鋼材應(yīng)盡可能存放在庫房或料棚內(nèi)。若采用露天存放，則料場應(yīng)選擇地勢較高而又平坦的地面，經(jīng)平整、夯實、預(yù)設(shè)排水溝道，安排好垛底后方能使用。為避免因潮濕環(huán)境而引起鋼材表面銹蝕現(xiàn)象，雨雪季節(jié)要用防雨材料覆蓋。

(2)墻體材料應(yīng)按不同的品種、規(guī)格和等級分別堆放，垛身要穩(wěn)固，計數(shù)必須方便。有條件時，墻體材料可存放在料棚內(nèi)。若采用露天存放，則堆放的地點必須堅實、平坦和干凈，場地四周應(yīng)預(yù)設(shè)排水溝道，垛與垛之間應(yīng)留走道，以矛0搬運。堆放位置避免運距過長或二次搬運?？招钠鰤K堆放時孔洞應(yīng)朝下，雨雪季節(jié)墻體材料宜用防雨材料遮蓋。自然養(yǎng)護的混凝土小砌塊和混凝土多孔磚產(chǎn)品，若不滿28d養(yǎng)護齡期不得進場使用。

(3)防水卷材應(yīng)按不同品種、型號和規(guī)格分別堆放：卷材應(yīng)貯存在陰涼通風的室內(nèi)，避免雨淋、日曬和受潮、嚴禁接近火源；瀝青防水卷材貯存環(huán)境不得高于45℃；瀝青防水卷材宜直立堆放，其高度不宜超過兩層，并不得傾斜或橫壓，短途運輸平放不得超過四層；卷材應(yīng)避免化學介質(zhì)及有機溶劑等有害物質(zhì)接觸；不同品種、規(guī)格的卷材膠粘劑和膠粘帶，應(yīng)分別用密封桶或紙箱包裝：卷材膠粘劑和膠粘帶應(yīng)貯存在陰涼通風的室內(nèi)，嚴禁接近火源和熱源。

(4)防水涂料應(yīng)按不同類型、規(guī)格的產(chǎn)品分別堆放，不應(yīng)混雜，避免雨淋、日曬和受潮，嚴禁接近火源：防止碰撞、注意通風。

(5)建筑涂料應(yīng)按不同批號、型號及出廠日期分別儲運。建筑涂料儲存時，應(yīng)在指定專用庫房內(nèi)，保證通風、干燥，防止日光直接照射，其儲存溫度介于5℃~35℃。溶劑型建筑涂料存放地點必須防火，必須滿足國家有關(guān)的消防要求。對未用完的建筑涂料應(yīng)密封保存，不得泄露或溢出。存放時間過長要經(jīng)過試驗才能使用。

(6)建筑排水管在裝卸運輸時，不得受劇烈撞擊、拋摔和重壓堆放場地應(yīng)平整，堆放應(yīng)整齊，堆高不超過1．5m，并應(yīng)距熱源1m以上；當露天堆放時，必須遮蓋，防止日曬；貯存期自生產(chǎn)日起一般不超過兩年；一般情況下管件每包裝重量不得超過25kg，管件不同規(guī)格尺寸分別裝箱，不允許散裝。

(8)商品砂漿中預(yù)拌砂漿運至儲存地點后除直接使用外，必須儲存在不吸水的密閉容器內(nèi)，夏季應(yīng)采取遮陽措施，冬季應(yīng)采取保溫措施，砂漿裝卸時應(yīng)有防雨措施。儲存容器應(yīng)有利于儲運、清洗和砂漿裝卸：儲存地點的氣溫，最高不宜超過37℃，最低不宜低于O℃：儲存容器應(yīng)標識明確，應(yīng)確保先存先用，后存后用，嚴禁使用超過凝結(jié)時間的砂漿，禁止不同品種的砂漿混存混用：砂漿必須在規(guī)定時間內(nèi)使用完畢，用料完畢后儲存器應(yīng)立即清洗，以備再次使用。

(9)商品砂漿中干粉砂漿的管理，袋裝干粉砂漿的保質(zhì)期為3個月，散裝干粉砂漿必須在專用封閉式筒倉內(nèi)儲存，筒倉應(yīng)有防雨措施，儲存期不超過3個月，不同品種和強度等級的產(chǎn)品應(yīng)分別儲存，不得混雜。

4．3材料帳務(wù)管理

倉庫業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)都應(yīng)有帳務(wù)管理要求，為及時掌握材料到貨、使用情況，通常建立一般材料帳和低值易耗品帳。

5施工項目材料使用管理 5．1定額用料管理

施工項目材料使用管理主要是定額用料與限額領(lǐng)料管理。定額用料是按材料供應(yīng)定額對在建工程實行定量供應(yīng)。材料消耗施工定額是建筑企業(yè)內(nèi)部編制材料計劃、限額發(fā)料的定額。施工項目材料使用管理就是要保證有效消耗，審定合理損耗，控制和減少不合理消耗。

5．2限額領(lǐng)料管理

限額領(lǐng)料是在分部分項工程中，以材料消耗定額對施工班組規(guī)定的用料限額。限額領(lǐng)料制度是在建筑施工項目的施工生產(chǎn)現(xiàn)場，以分項工程為對象，根據(jù)

施工進度安排下達施工任務(wù)單的同時，下達該任務(wù)的限額領(lǐng)料單，以材料消耗施工定額來確定施工班組的領(lǐng)料數(shù)量限額的管理制度。

5．3竣工退料管理

竣工退料是指建筑施工項目的建筑施工任務(wù)完成，建筑施工生產(chǎn)的產(chǎn)品已經(jīng)竣工，建筑施工項目部施工現(xiàn)場的剩余建筑材料必須清退出現(xiàn)場?？⒐ね肆系娜ハ蛞话惴譃閮煞N，一種去向是轉(zhuǎn)移到后續(xù)工程施工項目繼續(xù)使用；另一種去向是由企業(yè)材料部幫助調(diào)劑，移轉(zhuǎn)到集中堆放的材料倉庫。

6施工項目材料處理管理

施工項目材料處理管理是指建筑材料在采購、驗收、儲存、使用過程中出現(xiàn)不合格材料的處理規(guī)定。

在建筑材料驗收時發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量不合格或在抽檢中發(fā)現(xiàn)不合格材料，該批材料應(yīng)立即作出不合格材料標識，禁止投入使用，并應(yīng)在24h內(nèi)清退出施工現(xiàn)場。同時應(yīng)填寫材料不良記錄表，作為企業(yè)（公司)對該供應(yīng)商合格供應(yīng)商評價的依據(jù)。如驗收和抽查中產(chǎn)品不合格又不積極配合整改的供應(yīng)商將退出合格供應(yīng)商名錄，其產(chǎn)品不再使用。

例如在建筑材料質(zhì)量檢測時，發(fā)現(xiàn)鋼筋復(fù)驗不合格，施工總承包項目部應(yīng)當按照有關(guān)規(guī)定在監(jiān)理單位的監(jiān)督下對不合格鋼筋及其使用的建設(shè)工程進行處理和處置，并在《綜合臺帳》備注欄中注明處理處置情況。鋼筋首次復(fù)驗不合格后，使用單位加倍取樣，樣品封存以及送檢應(yīng)有監(jiān)理單位見證和生產(chǎn)、銷售單位到現(xiàn)場確認。加倍復(fù)驗后仍不合格，項目部應(yīng)當會同監(jiān)理單位就不合格鋼筋的處理情況及時上報建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站。對于復(fù)驗不合格待退貨的鋼筋，項目部應(yīng)當會同監(jiān)理單位辦理退貨手續(xù)，并在監(jiān)理單位的監(jiān)督下，將復(fù)驗不合格批的所有鋼筋端部和中間噴上不合格色標油漆后方可將該批鋼筋清退現(xiàn)場。不合格色標統(tǒng)一規(guī)定為桔黃色，油漆總長度不少于3Ocm。

其它材料在采購使用過程中，出現(xiàn)材料檢測不合格情況時，同樣均應(yīng)在《綜合臺帳》備注欄中注明處理和處置情況。

7結(jié)語

施工總承包項目中的材料管理是一個系統(tǒng)工程，是全方位、全過程、全員的動態(tài)管理過程。它是通過計劃、采購、驗收、儲存、使用、處理六個管理環(huán)節(jié)落

實到施工現(xiàn)場。其目標是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，質(zhì)量、進度、成本三大指標貫穿始終。目前，從上海市當前的情況來看，建筑施工項目材料管理具有市場基本有序、政府監(jiān)督嚴密、企業(yè)主管有力、項目實施有效的特點。施工總承包項目部對節(jié)能減排、綠色施工等日趨重視，并加強了對結(jié)構(gòu)性材料、功能性材料、周轉(zhuǎn)性材料的控制。

由此可見，施工總承包項目中的材料管理正顯現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭?？梢灶A(yù)見，隨著現(xiàn)代化管理理論的進一步深入，工程項目材料管理必將發(fā)揮出越來越大的作用。