第一篇：著名企業(yè)內(nèi)刊策劃方案完整版

唯可衛(wèi)浴內(nèi)刊策劃方案

一、創(chuàng)刊的必要性分析

1、企業(yè)文化發(fā)展的需要

內(nèi)刊即企業(yè)內(nèi)部刊物，不能公開銷售，但可以公開贈閱。企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)文化承載的載體，也是企業(yè)文化的外化形式。企業(yè)家在以其人格的魅力和豐厚的文化底蘊建立企業(yè)文化的時候，她必須對企業(yè)的歷史和未來作出闡釋和描繪，企業(yè)文化的演進的過程，在很大意義上是企業(yè)家對自身歷史和未來的不斷闡釋和描繪的過程。而這種闡釋和描繪不可能僅僅停留在口頭傳播的形式上，它必須以文字的形式“固化”，才能持續(xù)并廣泛傳播。企業(yè)內(nèi)刊是伴隨企業(yè)文化演進的一個舞臺，也是企業(yè)文化演進的一個歷史記錄。

2、提升企業(yè)競爭力的需要

當(dāng)今時代成就大事業(yè)的中國企業(yè)家，不僅要靠經(jīng)濟的力量，而且更重要的是要以其人格的魅力和豐厚的文化底蘊，來吸引廣大的人力資本，形成永續(xù)的競爭力。企業(yè)文化是中國經(jīng)濟發(fā)展到現(xiàn)階段的一個必然結(jié)果。隨著企業(yè)文化的進步，企業(yè)內(nèi)刊的創(chuàng)辦和發(fā)展日益受到企業(yè)的重視，近10多年以來，企業(yè)自辦報刊蔚然成風(fēng)，說明中國企業(yè)越來越重視企業(yè)的內(nèi)部輿論導(dǎo)向，同時也開始懂得合理地利用內(nèi)刊這個工具，來為企業(yè)的內(nèi)部文化傳播和外部品牌傳播等鋪路。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前國內(nèi)共有企業(yè)自己創(chuàng)辦的非贏利性“企業(yè)內(nèi)刊”12000多種，而且每年還在以25%左右的速度遞增，企業(yè)自辦的內(nèi)刊由于數(shù)量多，內(nèi)容豐富，時效性、針對性強，使其影響不斷擴大，已經(jīng)成為了社會各界關(guān)注的一種新媒體。

調(diào)查顯示，企業(yè)內(nèi)刊目前正煥發(fā)著勃勃生機，而企業(yè)內(nèi)刊在其定位、內(nèi)容、風(fēng)格、目標(biāo)讀者等方面都獨具特色，儼然一道美麗的“文化風(fēng)景”。較有影響的陶瓷企業(yè)內(nèi)刊有：東鵬的《東鵬風(fēng)采》、鷹牌的《鷹之聲》、新中源的《新中源》、新明珠的《新明珠報》金意陶的《瓷尚空間》、安華的《安化風(fēng)尚》等等，凡是規(guī)模大的一點民營企業(yè)，正規(guī)一點的企業(yè)，現(xiàn)在都有自己的刊物，或者反過來說，如果你的企業(yè)沒有一本內(nèi)刊，你的企業(yè)文化就值得質(zhì)疑。

3、特色營銷發(fā)展的需要

企業(yè)既要面對公眾又要面對自己的員工，要對公眾、員工承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)，要與他們及時進行動態(tài)的溝通，要推廣自己的理念、產(chǎn)品和服務(wù)，沒有一個自己控制的媒體平臺，是非常不方便的。致力于浴室家私一體化營銷的“唯可衛(wèi)浴”，擁有基本涵蓋全國的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，在全國范圍內(nèi)品牌專賣店達(dá)到100余家，如今已成為高端浴室家私品牌中的領(lǐng)先者，“唯可衛(wèi)浴”所致力打造的歐式奢華，即將在全國各地形成一個龐大的連鎖銷售網(wǎng)絡(luò)，包括各省級分公司、各市級連鎖機構(gòu)和區(qū)縣級連鎖機構(gòu)。這就意味著處在“唯可”銷售網(wǎng)絡(luò)中的任何人都既是“唯可”客戶，也是“唯可”員工（銷售人員），而如何與這些分散在各地的特殊員工群體進行及時動態(tài)的溝通，推廣“唯可”的理念、產(chǎn)品和服務(wù)??最好的辦法當(dāng)然就是創(chuàng)辦“企業(yè)內(nèi)刊”。

二、創(chuàng)刊宗旨及目的

1、宗旨：

有效推進企業(yè)文化建設(shè)，全面提升企業(yè)品牌軟實力，增強唯可企業(yè)內(nèi)部與終端團隊的凝聚力和向心力。即對內(nèi)建設(shè)企業(yè)文化和對外樹立企業(yè)形象的雙重使命。

2、目的：

Ⅰ、企業(yè)上下及各經(jīng)銷商網(wǎng)點之間的交流互動 Ⅱ、企業(yè)亮麗風(fēng)采的對外展示 Ⅲ、企業(yè)成長歷程的忠實記錄

Ⅳ、企業(yè)凝聚力、企業(yè)精神的采集與提煉 Ⅴ、學(xué)習(xí)氛圍、團隊精神的有效渲染 Ⅵ、時尚、品位的家居生活理念的準(zhǔn)確傳播

三、內(nèi)刊的贈閱目標(biāo)定位

1、內(nèi)部員工

2、分公司、各經(jīng)銷商網(wǎng)點

3、各級會員

4、目標(biāo)客戶（潛在客戶）

5、合作伙伴單位（友好往來單位）

四、內(nèi)刊經(jīng)費來源

1、總公司出50/100左右

2、經(jīng)銷商合出20/100左右（待商榷）

3、各合作單位合出30/100左右（待商榷）

（可增設(shè)合作伙伴風(fēng)采一欄，為合作商做適當(dāng)廣告宣傳，個人建議，可以為總公司減少一些資金投入）

五、辦刊策略及實施方案

1、確定為內(nèi)刊而不是“內(nèi)報”

雜志這種形式更適合企業(yè)，中國企業(yè)辦雜志成了時髦，因為雜志比報紙更易操作，且便于攜帶保存。雜志是持續(xù)運行的文本、動態(tài)的文本、開放的文本、互動的文本，可以隨時根據(jù)社會和企業(yè)的變化做文章。

2、刊名

可供選擇的刊名有《唯可家園》、《唯可中國》（馬總的創(chuàng)意）、《唯可風(fēng)》、《唯美可藏》、《唯美可鑒》、《唯品》《唯可傳奇》??

刊名的確定和選擇可采取向員工及會員征集的形式，也可由總經(jīng)理親自命名。

3、內(nèi)刊的欄目安排與定位

Ⅰ、基本欄目：即每期內(nèi)刊必有的欄目

Ⅱ、常用欄目：即間隔性地經(jīng)常出現(xiàn)于內(nèi)刊上的欄目 Ⅲ、臨時欄目：即根據(jù)企業(yè)的宣傳需要而臨時開辟的欄目

4、具體欄目的構(gòu)想

刊首寄語：創(chuàng)刊號為發(fā)刊詞，以后每期內(nèi)刊可根據(jù)公司的新舉措（政策）或行業(yè)的新動向，適當(dāng)?shù)匕l(fā)表看法或提出問題，對員工（會員）起到思想上引導(dǎo)或激勵作用。[每期限1篇稿，編輯部供稿] 公司動態(tài)：即公司新聞，公司內(nèi)部發(fā)生的一些重大事件的報道，或是公司新出臺的一些對員工（會員）有益的新政策的報道等。[每期多則新聞稿或圖片新聞，公司提供材料由編輯部整理] 封面故事：對封面圖片進行人物故事的挖掘，或是圖片背后所隱藏的事件的報道。[每期限1篇稿，編輯部供稿] 團隊風(fēng)采：以圖片展示為主、輔以簡單的文字說明，展示服務(wù)團隊（會員）的風(fēng)采，并烘托出“愉悅地生活，開心地工作”這一主題。[第一期展示唯可總部團隊風(fēng)采，以后每一期展示一個終端網(wǎng)點團隊的多張圖片或展示多個終端網(wǎng)點團隊各一張圖片] 精英故事：優(yōu)秀經(jīng)銷商、星級店長或星級服務(wù)人員的故事，以訪談錄或報告文學(xué)的形式出現(xiàn)，并配有個人生活照片、個人簡介、以及座右銘、愛好等。[每期限1篇稿，編輯部供稿] 互動沙龍：經(jīng)銷商或企業(yè)員工可以在這里盡情地發(fā)表各自對公司的看法、意見、見解，或是提出問題，形式不限、文體不限，篇幅在300—800字之間，每期刊登3—5位會員的來稿。由涉及到的相關(guān)部門根據(jù)所反饋意

見作出合理有效解答，進行互動交流，解決疑難。[每期3-5篇稿，會員供稿] 時尚家居：介紹一些時尚潮流家居的發(fā)展趨勢，高檔浴室空間裝修的經(jīng)典案例；奢侈品的品牌文化知識，終端家裝或工程的樣板方案；設(shè)計師對唯可歐式古典浴室文化的理解或設(shè)計方案；[每期3-5篇稿，由公司提供材料，編輯部整理] 特別報道：針對員工（會員）感興趣的話題、特別想了解的人或事而特別策劃的一個報道重點。[每期限1—2篇稿，編輯部供稿] 員工（經(jīng)銷商）隨筆：屬于副刊的重點欄目，員工（經(jīng)銷商）的來稿，話題不限，只要是員工（經(jīng)銷商）的親身經(jīng)歷或感受就行。[每期限1篇稿，員工（經(jīng)銷商）供稿] 編讀往來：員工（經(jīng)銷商）對內(nèi)刊的建議或評價，從公司動態(tài)到員工心聲、從管理知識到服務(wù)質(zhì)量等建議，或是從版式設(shè)計到出版發(fā)行等方方面面的建議與評價，并給予針對性地解答。[每期可多則，員工（會員）與編輯部的互動]

六、內(nèi)刊的稿源、設(shè)計及印刷

1、征集稿源的激勵機制

企業(yè)內(nèi)刊要實現(xiàn)內(nèi)外合一，不僅僅需要有內(nèi)部人員的聲音（公司領(lǐng)導(dǎo)、員工），同時也需要有外部的聲音（會員、潛會員等），以實現(xiàn)內(nèi)外對接。

因此，內(nèi)刊的稿源必須具備多元化的特點。那么，如何更好地調(diào)動他們的積極性，鼓勵他們踴躍投稿？對于非編輯部稿源可以從以下幾種方案中任選一種：

Ⅰ、實行稿酬制度，按每1000字多少錢的稿費標(biāo)準(zhǔn)計算。

Ⅱ、將投稿列入績效考核（制定績效考核制度），與工資、年終獎金等掛溝。Ⅲ、進行榮譽鼓勵，每季度頒發(fā)一次內(nèi)刊通訊員榮譽證書，并評選出優(yōu)秀通訊員頒發(fā)獎品和榮譽證書。

2、內(nèi)刊的設(shè)計及印刷

內(nèi)容決定形式，形式即為內(nèi)容的一部分。優(yōu)秀的內(nèi)刊不僅需要有好的欄目策劃、好的選題、好的稿源，還需要有好的設(shè)計、印刷。所謂書刊設(shè)計，一定是“編輯設(shè)計”，也就是說，設(shè)計師要充分理解編輯的意圖。要實現(xiàn)編輯的想法，就得有一種合適的形式來表達(dá)編輯的組稿意圖，就必須有一個非常默契的制作助手（設(shè)計師）。在編輯、設(shè)計，即內(nèi)容和形式都得到了把握，刊物的印制和發(fā)行也不可忽視，編輯再棒，設(shè)計再好，印制太差的內(nèi)刊也很難吸引住目光。

Ⅰ、設(shè)計風(fēng)格：創(chuàng)新、現(xiàn)代、簡單、精致。Ⅱ、印刷材質(zhì)：彩色銅板紙印刷。

Ⅲ、出版時間：每半年一期，遇重大活動可調(diào)整出版時間。

七、編輯工作流程及其它事項

1、編輯部編制

主編1名、設(shè)計師1名、編輯兼校對1名（設(shè)計師外請或請專職平面設(shè)計，校對由公司提供一名文字功底好細(xì)心的員工即可）

2、編輯委員會成員 Ⅰ、顧問： Ⅱ、總編審： Ⅲ、總 編： Ⅳ、執(zhí)行總編： Ⅴ、副總編： Ⅵ、執(zhí)行主編： Ⅶ、編輯校對： Ⅷ、版式設(shè)計：

3、編輯出版流程

Ⅰ、編前會：每期內(nèi)刊出版前，召集編委會成員討論并確定當(dāng)期的宣傳重點，執(zhí)行主編向編委會領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)期的組稿情況和組稿意向，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審議通過。

Ⅱ、稿件簽發(fā)：當(dāng)期所有稿件到位后，由執(zhí)行主編交由執(zhí)行總編審稿并簽字，再交總編審簽字確認(rèn)。

Ⅲ、小樣簽發(fā)：當(dāng)期內(nèi)刊小樣設(shè)計出來后，交編委會領(lǐng)導(dǎo)傳閱，并由執(zhí)行

總編和總編審簽字確認(rèn)。

Ⅳ、印刷出版：按執(zhí)行總編和總編審簽字確認(rèn)的小樣版本出菲林并印刷裝訂成冊。

Ⅴ、編評會：內(nèi)刊印刷出來后，在第一時間內(nèi)交編委會領(lǐng)導(dǎo)翻閱，并在一周內(nèi)召集編委會成員召開編評會，評價當(dāng)期內(nèi)刊的優(yōu)劣，重點指出當(dāng)期內(nèi)刊的不足之處，以及在當(dāng)期編輯工作中存在的問題，每個編委會成員都要發(fā)表自己的看法，從而促進內(nèi)刊的成長和進步。

4、賦予主編的權(quán)限

Ⅰ、采訪權(quán)：采訪公司任何領(lǐng)導(dǎo)、員工、會員的權(quán)力（電話采訪會員）Ⅱ、約稿權(quán)：向會員發(fā)函約稿（電話約稿）、命題請同事寫稿 Ⅲ、組織會議權(quán)：舉行編者、作者、讀者座談會

Ⅳ、聯(lián)絡(luò)會員權(quán)：約稿需知道會員的聯(lián)絡(luò)方式，如電話、電子郵箱、QQ號 Ⅴ、外請設(shè)計師決定權(quán)，印刷廠選擇權(quán)。（設(shè)計和印刷對內(nèi)刊的質(zhì)量影響很大，必需由主編全權(quán)負(fù)責(zé)，由公司主管人員監(jiān)督。

八、內(nèi)刊的價格預(yù)算

1、印刷標(biāo)準(zhǔn)

包括封面48個P（初定）封面選用157彩色銅板紙

內(nèi)頁選用128彩色銅板紙 膠裝

內(nèi)部設(shè)計，印刷廠出菲林

2、印刷單價

印1000冊：單價12——10元 印2000冊：單價9——8元 印3000冊：單價7——6元 印5000冊：單價5.5——5元 印10000冊：單價4.5——4元

(此為樣價，具體價格與印刷廠協(xié)商后確定。)

3、單期編輯費用

每期編輯費用約5000元左右。（具體價格要視每期編輯量而定）

4、單期設(shè)計費用

外包每P設(shè)計費用在80—150元，合計費用在4000元—7000元。

唯可衛(wèi)浴市場部

第二篇：著名企業(yè)內(nèi)刊策劃方案

“XX〞公司內(nèi)刊籌劃方案

一、創(chuàng)刊的必要性分析

1、企業(yè)文化開展的需要

內(nèi)刊即企業(yè)內(nèi)部刊物，不能公開銷售，但可以公開贈閱。企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)文化承載的載體，也是企業(yè)文化的外化形式。企業(yè)家在以其人格的魅力和豐厚的文化底蘊建立企業(yè)文化的時候，她必須對企業(yè)的歷史和未來作出闡釋和描繪，企業(yè)文化的演進的過程，在很大意義上是企業(yè)家對自身歷史和未來的不斷闡釋和描繪的過程。而這種闡釋和描繪不可能僅僅停留在口頭傳播的形式上，它必須以文字的形式“固化〞，才能持續(xù)并廣泛傳播。企業(yè)內(nèi)刊是伴隨企業(yè)文化演進的一個舞臺，也是企業(yè)文化演進的一個歷史記錄。

2、提升企業(yè)競爭力的需要

當(dāng)今時代成就大事業(yè)的中國企業(yè)家，不僅要靠經(jīng)濟的力量，而且更重要的是要以其人格的魅力和豐厚的文化底蘊，來吸引廣闊的人力資本，形成永續(xù)的競爭力。企業(yè)文化是中國經(jīng)濟開展到現(xiàn)階段的一個必然結(jié)果。隨著企業(yè)文化的進步，企業(yè)內(nèi)刊的創(chuàng)辦和開展日益受到企業(yè)的重視，近10多年以來，企業(yè)自辦報刊蔚然成風(fēng)，說明中國企業(yè)越來越重視企業(yè)的內(nèi)部輿論導(dǎo)向，同時也開始懂得合理地利用內(nèi)刊這個工具，來為企業(yè)的內(nèi)部文化傳播和外部品牌傳播等鋪路。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前國內(nèi)共有企業(yè)自己創(chuàng)辦的非贏利性“企業(yè)內(nèi)刊〞12000多種，而且每年還在以25%左右的速度遞增，企業(yè)自辦的內(nèi)刊由于數(shù)量多，內(nèi)容豐富，時效性、針對性強，使其影響不斷擴大，已經(jīng)成為了社會各界關(guān)注的一種新媒體。

調(diào)查顯示，企業(yè)內(nèi)刊目前正煥發(fā)著勃勃生機，而企業(yè)內(nèi)刊在其定位、內(nèi)容、風(fēng)格、目標(biāo)讀者等方面都獨具特色，儼然一道美麗的“文化風(fēng)景〞。較有影響的企業(yè)內(nèi)刊有：?萬科?、?實達(dá)?、?溝通?、?聯(lián)想?、?萬通?、?四通人?、?新南方?、?寶安風(fēng)?、?三木信息?等等，但凡規(guī)模大的一點民營企業(yè)，正規(guī)一點的企業(yè)，現(xiàn)在都有自己的刊物，或者反過來說，如果你的企業(yè)沒有一本內(nèi)刊，你的企業(yè)文化就值得質(zhì)疑。

3、特色營銷開展的需要

企業(yè)既要面對公眾又要面對自己的員工，要對公眾、員工承當(dāng)責(zé)任和義務(wù)，要與他們及時進行動態(tài)的溝通，要推廣自己的理念、產(chǎn)品和效勞，沒有一個自己控制的媒體，是非常不方便的。致力特色營銷的“XX〞，在省內(nèi)擁有二十余家加盟連鎖店，在全國范圍內(nèi)技術(shù)合作店到達(dá)100余家，如今已成為美容業(yè)的領(lǐng)先者，并成就了精品SPA品牌的優(yōu)質(zhì)口碑。集高科技美容、美體、SPA、專業(yè)紋繡、為一體的大型專業(yè)美容美體連鎖機構(gòu)，以成就美麗，引領(lǐng)時尚、開展美麗科技、創(chuàng)造美麗生活為已任，以現(xiàn)代醫(yī)學(xué)生物技術(shù)和中國傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)為支撐，不管是軟硬件設(shè)計，都兼具了都市人所須的保養(yǎng)及休閑功能?！癤X〞的愛美理念在國內(nèi)迅速傳播，即將在全國各地形成一個龐大的連鎖銷售網(wǎng)絡(luò)，包括各省級分公司、各市級連鎖機構(gòu)和區(qū)縣級連鎖機構(gòu)。這就意味著處在“XX〞銷售網(wǎng)絡(luò)中的任何人都既是“XX〞客戶，也是“XX〞員工〔銷售人員〕，而如何與這些分散在各地的特殊員工群體進行及時動態(tài)的溝通，推廣“XX〞的理念、產(chǎn)品和效勞……最好的方法當(dāng)然就是創(chuàng)辦“XX〞企業(yè)內(nèi)刊。

二、創(chuàng)刊宗旨及目的1、宗旨：

有效推進企業(yè)文化建設(shè)，全面提升企業(yè)競爭力。即對內(nèi)建設(shè)企業(yè)文化和對外樹立企業(yè)形象的雙重使命。

2、目的：

Ⅰ、企業(yè)上下及各連鎖機構(gòu)之間的交流互動

Ⅱ、亮麗風(fēng)采的對外展示

Ⅲ、企業(yè)成長歷程的忠實記錄

Ⅳ、企業(yè)凝聚力、企業(yè)精神的采集與提煉

Ⅴ、學(xué)習(xí)氣氛、團隊精神的有效渲染

Ⅵ、傳播健康美容理念、引導(dǎo)健康幸福生活

三、內(nèi)刊的贈閱目標(biāo)定位

1、內(nèi)部員工

2、分公司、各連鎖機構(gòu)人員

3、各級會員

4、目標(biāo)會員〔潛會員〕

5、合作伙伴單位〔友好往來單位〕

6、鄭州市及連鎖機構(gòu)所在城市的各高檔酒店、會所、發(fā)廊等場所

四、內(nèi)刊經(jīng)費來源

1、總公司出40/100左右

2、各連鎖機構(gòu)合出40/100左右

3、各合作單位合出20/100左右

〔可增設(shè)合作伙伴風(fēng)采一欄，為合作商做適當(dāng)廣告宣傳，個人建議，可以為總公司減少一些資金投入〕

五、辦刊策略及實施方案

1、確定為內(nèi)刊而不是“內(nèi)報〞

雜志這種形式更適合企業(yè)，中國企業(yè)辦雜志成了時髦，因為雜志比報紙更易操作，且便于攜帶保存。雜志是持續(xù)運行的文本、動態(tài)的文本、開放的文本、互動的文本，可以隨時根據(jù)社會和企業(yè)的變化做文章。

2、刊名待定——刊名請公司總經(jīng)理或美容行業(yè)權(quán)威人士書寫

可供選擇的刊名有?靚麗人生?、?雙雙的美麗人生?、?蛻變?、?雙雙風(fēng)采?、?雙雙之聲?、?雙雙家園?、?雙雙月刊?、……

刊名確實定和選擇可采取向員工及會員征集的形式，也可由總經(jīng)理親自命名。

3、內(nèi)刊的欄目安排與定位

Ⅰ、根本欄目：即每期內(nèi)刊必有的欄目

Ⅱ、常用欄目：即間隔性地經(jīng)常出現(xiàn)于內(nèi)刊上的欄目

Ⅲ、臨時欄目：即根據(jù)企業(yè)的宣傳需要而臨時開辟的欄目

4、具體欄目的設(shè)想

刊首寄語：創(chuàng)刊號為發(fā)刊詞，以后每期內(nèi)刊可根據(jù)公司的新舉措〔政策〕或行業(yè)的新動向，適當(dāng)?shù)匕l(fā)表看法或提出問題，對員工〔會員〕起到思想上引導(dǎo)或鼓勵作用。[每期限1篇稿，編輯部供稿]

公司動態(tài)：即公司新聞，公司內(nèi)部發(fā)生的一些重大事件的報道，或是公司新出臺的一些對員工〔會員〕有益的新政策的報道等。[每期多那么新聞稿或圖片新聞，公司提供材料由編輯部整理]

封面故事：對封面圖片進行人物故事的挖掘，或是圖片背后所隱藏的事件的報道。[每期限1篇稿，編輯部供稿]

團隊風(fēng)采：以圖片展示為主、輔以簡單的文字說明，展示效勞團隊〔會員〕的風(fēng)采，并襯托出“愉悅地生活，開心地工作〞這一主題。[每期展示一個連鎖機構(gòu)團隊的多張圖片或展示多個連鎖機構(gòu)團隊各一張圖片，由公司請專人攝影]

精英故事：星級店長或星級效勞人員的故事，以訪談錄或報告文學(xué)的形式出現(xiàn)，并配有個人生活照片、個人簡介、以及座右銘、愛好等。[每期限1篇稿，編輯部供稿]

會員沙龍：會員可以在這里盡情地發(fā)表各自對公司的看法、意見、見解，或是提出問題，形式不限、文體不限，篇幅在300—800字之間，每期刊登3—5位會員的來稿。[每期3-5篇稿，會員供稿]

美麗人生：介紹一些美容知識，以及會員與美容師之間的溝通，以美容問答的形式，會員提出問題，由美容師進行解答。[每期3-5篇稿，由公司提供材料，編輯部整理]

特別報道：針對員工〔會員〕感興趣的話題、特別想了解的人或事而特別籌劃的一個報道重點。[每期限1—2篇稿，編輯部供稿]

成長足跡：員工〔會員〕或者是一個連鎖機構(gòu)團隊在“XX〞成長的歷程，個人價值的實現(xiàn)過程。[每期限1—2篇稿，員工〔會員〕供稿]

員工〔會員〕隨筆：屬于副刊的重點欄目，員工〔會員〕的來稿，話題不限，只要是員工〔會員〕的親身經(jīng)歷或感受就行。[每期限1篇稿，員工〔會員〕供稿]

美容風(fēng)云：即美容行業(yè)動態(tài)報道，或是美容行業(yè)的動向〔新舉措、新政策〕發(fā)表看法或評價。[每期限1—3篇稿，編輯部供稿]

總裁寄語：即董事長或總經(jīng)理對企業(yè)開展、員工關(guān)愛、行業(yè)開展等一些話題的看法。[每期限1篇稿，由總經(jīng)理供稿]

家人家事：圍繞“美麗人生，構(gòu)建幸福家園〞這一主題而拓展的一個欄目，反映員工〔會員〕的家人家事，譬如僑遷新居、家人健康狀況的良好改變等。[每期限1篇稿，會員供稿]

總裁信箱：即董事長信箱〔或總經(jīng)理信箱〕，員工〔會員〕的投訴、建議，或是心聲的吐露。[每期可多那么，員工〔會員〕與公司領(lǐng)導(dǎo)的互動]

編讀往來：員工〔會員〕對內(nèi)刊的建議或評價，從公司動態(tài)到員工心聲、從管理知識到效勞質(zhì)量等建議，或是從版式設(shè)計到出版發(fā)行等方方面面的建議與評價，并給予針對性地解答。[每期可多那么，員工〔會員〕與編輯部的互動]

5、內(nèi)刊的職能定位

Ⅰ、要說企業(yè)家想說的話。要努力去了解他的思想，把他想說的話說出來。

Ⅱ、續(xù)說企業(yè)家沒有說完整的話。要掌握企業(yè)家的一些最根本的企業(yè)理念和思想原那么，把企業(yè)家對人生、對社會、對企業(yè)、對人、對事的觀念，以不同的形式表達(dá)出來。

Ⅲ、要反映廣闊員工〔會員〕對企業(yè)家的心聲。內(nèi)刊不應(yīng)當(dāng)只是領(lǐng)導(dǎo)的聲音，而應(yīng)該表達(dá)企業(yè)中各種不同的聲音。因為企業(yè)文化是一個互動的過程，如果沒有員工〔會員〕的聲音、沒有不同的聲音，企業(yè)內(nèi)刊就沒有了生命力。

Ⅳ、把企業(yè)家的話中帶普遍意義的理論提煉出來，或者是幫助企業(yè)家把說過的話上升到理論的高度。

最終職能就是：把金錢變?yōu)榫?，并使這種精神回過頭來能變?yōu)榻疱X。

六、內(nèi)刊的編輯方針及編輯職責(zé)

1、企業(yè)內(nèi)刊首先要效勞于企業(yè)

企業(yè)給了內(nèi)刊以生命的源泉，內(nèi)刊又要反過來向企業(yè)滲透滴滴甘霖菁華。企業(yè)內(nèi)刊必須以效勞企業(yè)為旨，內(nèi)刊才是有生命的、鮮活的、生動的。企業(yè)內(nèi)刊效勞于企業(yè)主要應(yīng)表達(dá)在：與企業(yè)牽手相攜，讓企業(yè)腳踏實地健康成長、逐步壯大。

2、要盡量使內(nèi)刊更具可讀性

企業(yè)內(nèi)刊可讀性的強弱直接昭示著內(nèi)刊的成功與否，影響著辦刊人〔企業(yè)家〕所要宣導(dǎo)的思想、理念、經(jīng)驗被讀者領(lǐng)悟的程度。企業(yè)內(nèi)刊的一個顯著的優(yōu)點和長處，那就是作者也是讀者，刊物所報道的人和事，就在作者和讀者之中，刊物與作者、讀者之間的互動性非常強，也非常及時，三者之間互相影響，所以就此方面而言，企業(yè)內(nèi)刊更有理由與義務(wù)讓員工〔會員〕讀來親切可感、愛不釋手！因此，企業(yè)內(nèi)刊完全有理由辦得生動活潑、好讀耐讀。譬如：一個讓人過目不忘的標(biāo)題，一幅讓人玩味不已的插圖，文字的簡練、流暢、生動，欄目的參與性等等，這都直接關(guān)系到內(nèi)刊的可讀性。

3、內(nèi)刊中副刊內(nèi)容的定性

“深處種菱淺種稻，不深不淺種荷花〞。大凡報紙雜志都會留有副刊版面，企業(yè)內(nèi)刊也不例外，副刊內(nèi)容是一份報刊重要的組成局部。副刊內(nèi)容大都為文藝作品，不外乎小說、故事、隨筆、詩歌、書畫攝影等體裁形式，但其內(nèi)容的定性，直接影響著報刊的分量與風(fēng)格，是決定報刊成功與否的一個重量級砝碼，雖“副〞不副。

內(nèi)刊的副刊內(nèi)容應(yīng)為企業(yè)員工〔會員〕創(chuàng)作的文藝作品，主要以反映個人情感生活，有較強的休閑性〔休閑本是副刊內(nèi)容最主要的特征之一〕。因此，內(nèi)刊要盡量多采用企業(yè)員工〔會員〕的稿件，雖然并非每一個人都有很高的文學(xué)天賦，甚至其文筆可能嫩稚不夠優(yōu)美，但假設(shè)是源于生活，從心靈出發(fā)，即使是樸素的、簡單的、粗糙的，也是可讀的、新鮮的、感人的。

Ⅰ、盡量多一些與企業(yè)相關(guān)的作品。

Ⅱ、多一些勵志性、積極的作品，增強員工個人信心和企業(yè)凝聚力。

Ⅲ、貼近員工真實生活，更具親切感。

4、內(nèi)刊的細(xì)節(jié)決定成功

態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成功。企業(yè)內(nèi)刊的細(xì)節(jié)，主要表達(dá)在兩個方面，一是與讀者交流的細(xì)心，二是版面圖文的細(xì)致。

內(nèi)刊面對讀者，應(yīng)誠心相見，不糊弄、不搪塞、不設(shè)防，對員工〔會員〕關(guān)心的問題，盡可能利用內(nèi)刊的特點優(yōu)勢，展開探討，對讀者提出的相關(guān)內(nèi)刊內(nèi)容、版式、風(fēng)格等等意見或建議，無論正確、可行性與否，均給予完全的尊重，盡可能給予回復(fù)；適時舉行編者、作者、讀者座談會，仔細(xì)傾聽來自各方面的、各層次的每一個發(fā)音。探討并收集好的意見，盡快在內(nèi)刊上具體實施運作，日臻使內(nèi)刊成熟起來，形成自己的特有風(fēng)格，逐漸為更多的讀者所接受、喜愛。

5、要有海納百川的寬闊胸襟

企業(yè)內(nèi)刊的優(yōu)勢，就是勿需一味迎合讀者的趣味而把自己裝扮得春色撩人，企業(yè)內(nèi)刊完全可以按照企業(yè)、編者自己的意愿，讓內(nèi)刊辦得更有個性。企業(yè)內(nèi)刊雖只是面對很少一局部群體的內(nèi)部交流刊物，卻應(yīng)有一種海納百川的寬闊胸襟，坦誠客觀面對企業(yè)內(nèi)的人和事，與員工〔會員〕之間真情互動，及時汲取各種新的、有益的思想理念，擁抱八面來風(fēng)，大膽實踐于刊物，逐漸成長為本企業(yè)背景下一道獨特的光榮奪目的文化風(fēng)景。

6、做好編輯工作的原那么

內(nèi)刊編輯是一個文案編輯者，也是一個籌劃者、組織者，在每期組稿的過程中都要做大量的組織工作，如：欄目籌劃、專題采訪、發(fā)函約稿、親自撰稿、命題請同事寫稿等。但無論工作多么繁雜，都必須不斷地朝以下幾方面努力。

Ⅰ、細(xì)心加精心，防止各種謬誤與讀者見面。

Ⅱ、從實際出發(fā)，不故弄玄虛、嘩眾取寵。

Ⅲ、認(rèn)真聽取讀者意見，及時盡力改良，虛心接受善意的批評，不急躁，不意氣用事。

Ⅳ、多借鑒、多學(xué)習(xí)、使自身的相關(guān)技能、水平，以及綜合素質(zhì)不斷完善提高。

七、內(nèi)刊建設(shè)的戰(zhàn)略性

企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)文化的載體，是渠道，是工具。企業(yè)內(nèi)刊既具有企業(yè)的特色，又具有媒體的特點，因此就不能把企業(yè)內(nèi)刊辦成企業(yè)的技術(shù)手冊、生產(chǎn)手冊之類的東西，也不能辦成專業(yè)的文藝期刊。

企業(yè)內(nèi)刊建設(shè)應(yīng)具有戰(zhàn)略性。對一個企業(yè)來說，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成非一朝一夕之功，是企業(yè)長期建設(shè)的結(jié)果，作為為企業(yè)文化效勞的企業(yè)內(nèi)刊，它的戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)文化的長期建設(shè)戰(zhàn)略而制定，因此也具備企業(yè)文化戰(zhàn)略的一些特點，比方長期性、連貫性等等。每一期內(nèi)刊之間都有一個連貫和開展性的內(nèi)在因素在里面，保持辦刊的長期性和連貫性。內(nèi)刊編輯始終要站到企業(yè)文化戰(zhàn)略的高度上去衡量，去觀察，去思考。

企業(yè)文化的核心在于精神層面，而企業(yè)文化的制度層面，行為層面，物質(zhì)層面都是精神層面的外部沿展。這些層面都是精神層面的表現(xiàn)形式，因此無論組織企業(yè)文化活動，還是辦企業(yè)內(nèi)刊都要始終堅持企業(yè)文化精神層面這個核心。

企業(yè)內(nèi)刊的建設(shè)和開展在每個不同時期具有不同的功能和表現(xiàn)，企業(yè)文化是長期提煉的結(jié)果，這個結(jié)果的形成也是企業(yè)內(nèi)刊長期有方案、有階段、有層次長期效勞的結(jié)果。在企業(yè)文化形成階段，企業(yè)內(nèi)刊就要用正確的思想去引導(dǎo)，去武裝、去強化，去訓(xùn)導(dǎo)教育，讓企業(yè)的每一個員工〔會員〕大腦中建立這個概念、這個意識。在企業(yè)文化開展階段，企業(yè)內(nèi)刊就要利用企業(yè)內(nèi)刊去貫徹、去落實，去穩(wěn)固，讓企業(yè)文化不斷完善和持續(xù)改良。企業(yè)內(nèi)刊在企業(yè)文化戰(zhàn)略的不同開展階段的任務(wù)和工作重點都是不一樣的。企業(yè)內(nèi)刊編輯需要時刻站在企業(yè)文化戰(zhàn)略開展的高度上，深刻理解企業(yè)內(nèi)刊的定位和功能，只有這樣，企業(yè)內(nèi)刊才能永葆“青春活力〞，企業(yè)文化建設(shè)才會如虎添翼，經(jīng)久不衰。

八、內(nèi)刊的稿源、設(shè)計及印刷

1、征集稿源的鼓勵機制

企業(yè)內(nèi)刊要實現(xiàn)內(nèi)外合一，不僅僅需要有內(nèi)部人員的聲音〔公司領(lǐng)導(dǎo)、員工〕，同時也需要有外部的聲音〔會員、潛會員等〕，以實現(xiàn)內(nèi)外對接。因此，內(nèi)刊的稿源必須具備多元化的特點。那么，如何更好地調(diào)動他們的積極性，鼓勵他們踴躍投稿？對于非編輯部稿源可以從以下幾種方案中任選一種：

Ⅰ、實行稿酬制度，按每1000字多少錢的稿費標(biāo)準(zhǔn)計算。

Ⅱ、將投稿列入績效考核〔制定績效考核制度〕，與工資、年終獎金等掛溝。

Ⅲ、進行榮譽鼓勵，每季度頒發(fā)一次內(nèi)刊通訊員榮譽證書，并評選出優(yōu)秀通訊員頒發(fā)獎品和榮譽證書。

2、內(nèi)刊的設(shè)計及印刷

內(nèi)容決定形式，形式即為內(nèi)容的一局部。優(yōu)秀的內(nèi)刊不僅需要有好的欄目籌劃、好的選題、好的稿源，還需要有好的設(shè)計、印刷。所謂書刊設(shè)計，一定是“編輯設(shè)計〞，也就是說，設(shè)計師要充分理解編輯的意圖。要實現(xiàn)編輯的想法，就得有一種適宜的形式來表達(dá)編輯的組稿意圖，就必須有一個非常默契的制作助手〔設(shè)計師〕。在編輯、設(shè)計，即內(nèi)容和形式都得到了把握，刊物的印制和發(fā)行也不可無視，編輯再棒，設(shè)計再好，印制太差的內(nèi)刊也很難吸引住目光。

Ⅰ、設(shè)計風(fēng)格：創(chuàng)新、現(xiàn)代、簡單、精致。

Ⅱ、印刷材質(zhì)：彩色銅板紙印刷。

Ⅲ、出版時間：每月一期，每月1號或10號出版。

九、編輯工作流程及其它事項

1、編輯部編制

主編1名、設(shè)計師1名、編輯兼校對1名〔設(shè)計師由主編外請，校對由公司提供一名細(xì)心的員工即可〕

2、編輯委員會成員

Ⅰ、參謀：

Ⅱ、總編審：

Ⅲ、總

編：

Ⅳ、執(zhí)行總編：

Ⅴ、副總編：

Ⅵ、執(zhí)行主編：

Ⅶ、編輯校對：

Ⅷ、版式設(shè)計：

3、編輯出版流程

Ⅰ、編前會：每期內(nèi)刊出版前，召集編委會成員討論并確定當(dāng)期的宣傳重點，執(zhí)行主編向編委會領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)期的組稿情況和組稿意向，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審議通過。

Ⅱ、稿件簽發(fā)：當(dāng)期所有稿件到位后，由執(zhí)行主編交由執(zhí)行總編審稿并簽字，再交總編審簽字確認(rèn)。

Ⅲ、小樣簽發(fā)：當(dāng)期內(nèi)刊小樣設(shè)計出來后，交編委會領(lǐng)導(dǎo)傳閱，并由執(zhí)行總編和總編審簽字確認(rèn)。

Ⅳ、印刷出版：按執(zhí)行總編和總編審簽字確認(rèn)的小樣版本出菲林并印刷裝訂成冊。

Ⅴ、編評會：內(nèi)刊印刷出來后，在第一時間內(nèi)交編委會領(lǐng)導(dǎo)翻閱，并在一周內(nèi)召集編委會成員召開編評會，評價當(dāng)期內(nèi)刊的優(yōu)劣，重點指出當(dāng)期內(nèi)刊的缺乏之處，以及在當(dāng)期編輯工作中存在的問題，每個編委會成員都要發(fā)表自己的看法，從而促進內(nèi)刊的成長和進步。

4、賦予主編的權(quán)限

Ⅰ、采訪權(quán)：采訪公司任何領(lǐng)導(dǎo)、員工、會員的權(quán)力〔

采訪會員〕

Ⅱ、約稿權(quán)：向會員發(fā)函約稿〔

約稿〕、命題請同事寫稿

Ⅲ、組織會議權(quán)：舉行編者、作者、讀者座談會

Ⅳ、聯(lián)絡(luò)會員權(quán)：約稿需知道會員的聯(lián)絡(luò)方式，如、電子郵箱、QQ號

Ⅴ、外請設(shè)計師決定權(quán)，印刷廠選擇權(quán)?！苍O(shè)計和印刷對內(nèi)刊的質(zhì)量影響很大，必需由主編全權(quán)負(fù)責(zé)，由公司主管人員監(jiān)督。

十、內(nèi)刊的價格預(yù)算

1、印刷標(biāo)準(zhǔn)

包括封面48個P

封面選用157彩色銅板紙

內(nèi)頁選用128彩色銅板紙

普通裝訂

內(nèi)部設(shè)計，印刷廠出菲林

2、印刷單價

印1000冊：單價12——10元

印2000冊：單價9——8元

印3000冊：單價7——6元

印5000冊：單價5.5——5元

印10000冊：單價4.5——4元

（此為樣價，具體價格與印刷廠協(xié)商后確定。）

3、單期編輯費用

每期編輯費用約5000元左右?！簿唧w價格要視每期編輯量而定〕

4、單期設(shè)計費用

每P設(shè)計費用在80—150，合計費用在4000元—7000元。

〔具體價格要視工作量而定。所請設(shè)計師曾參與世博會、首屆全國鑼鼓大賽等大型活動會刊、海報設(shè)計。〕

第三篇：內(nèi)刊策劃方案

**有限公司內(nèi)刊策劃方案

一、創(chuàng)刊宗旨：

1)外塑形象，內(nèi)聚人心。

2)有效提升公司品牌及價值，全面提升企業(yè)形象，推動企業(yè)文化建設(shè)與推廣。

創(chuàng)刊目的：

1)企業(yè)各部門之間的交流互動； 2)亮麗風(fēng)采的對外展示； 3)企業(yè)成長歷程的忠實記錄；

4)企業(yè)凝聚力、企業(yè)精神的采集與提煉； 5)學(xué)習(xí)氛圍、團隊精神的有效渲染； 6)傳播健康理念、引導(dǎo)健康生活；

二、1.公司內(nèi)部員工

2.公司部門客戶、合作伙伴（各大銀行等）3.政府相關(guān)部門（金融辦等）4.重慶各大星級酒店

三、總編： 主編： 執(zhí)行主編： 美編：

四、稿件來源： 編委會成員： 客戶定位： 創(chuàng)刊目的與宗旨

1.網(wǎng)絡(luò)、報紙等轉(zhuǎn)載。2.編輯部組稿、部門組稿。3.員工約稿。

五、1.封面的設(shè)計：高貴、氣質(zhì)、富足。

A.封二：

a)員工之家（主要以詩歌等形式出現(xiàn)。強調(diào)短、小、精，體現(xiàn)時代風(fēng)貌，企業(yè)文化）

b)傳箴言（圍繞企業(yè)精神及服務(wù)理念，多則。可由員工自編也可擇抄）

注：創(chuàng)刊號的封二創(chuàng)刊詞，封三為公司組織結(jié)構(gòu)圖及人物照片、職位描述。封四為特別鳴謝的單位和個人。封五為以后期的封二。欄目設(shè)置：

B.封三

a)員工祝福（生日、升職或喬遷等）b)向一線員工致敬。

2.基本欄目：每期必有的欄目。

A.封面人物介紹：

主要以公司內(nèi)部員工為主，以各季度績效評比最優(yōu)者為候選。也可是當(dāng)前行業(yè)先鋒或?qū)π袠I(yè)影響較大的人物介紹。公司動態(tài)：

新加入的員工介紹、公司新業(yè)務(wù)推出（簡單介紹）、團隊的進步、員工活動等。重點著墨在團隊進步和員工風(fēng)采上，主要以照片形式為主，突出企業(yè)文化和團隊合作意識。

B.行業(yè)動態(tài)：

國家新政策以及措施等介紹。大篇幅?？烧埾嚓P(guān)人士做分析。要求：專業(yè)、易懂、可讀性強。

C.心理減壓方式： 主要針對公司業(yè)務(wù)部。

D.特色欄目：

a)健康、養(yǎng)生、保健、美食。b)奢侈品等知名品牌創(chuàng)業(yè)勵志故事。c)數(shù)獨、謎語、腦筋急轉(zhuǎn)彎等趣味欄目。

E.總裁信箱（對公司的建議、投訴、心聲）

3.常用欄目：間隔性出現(xiàn)的欄目。

A.公司新產(chǎn)品的詳細(xì)介紹：

針對的客戶群、特點及優(yōu)勢。請業(yè)務(wù)部門配合。

B.營銷探索：

主要講營銷手段，怎么樣抓住客戶的心。

C.風(fēng)控專家：

介紹行業(yè)先進的風(fēng)控措施，聯(lián)系公司產(chǎn)品提出意見建議。

D.副刊

從員工來稿中選出一份積極向上、能夠增加團隊意識的文章。主題不限，體裁除詩歌以外，字?jǐn)?shù)不超過1000字。

注：B、C兩個欄目一期一個。

4.臨時欄目：根據(jù)需要臨時增設(shè)的欄目。

A.人物訪談（可是公司內(nèi)部也可是公司客戶）B.針對員工感興趣的話題發(fā)起討論

六、1.編前會：每期內(nèi)刊出版前，召集編委會成員討論并確定當(dāng)期的宣傳重點，執(zhí)行主編向編委會領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)期的組稿情況和組稿意向，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審議通過。

2.稿件簽發(fā)：當(dāng)期內(nèi)刊小樣設(shè)計出來后，由執(zhí)行主編交由主編審稿并簽字，再交總編審簽字確認(rèn)。發(fā)刊流程

3.小樣簽發(fā)：當(dāng)期內(nèi)刊小樣設(shè)計出來后，交編委會領(lǐng)導(dǎo)傳閱，并由執(zhí)行主編和主編簽字確認(rèn)。

4.印刷出版：按執(zhí)行主編和總編審簽字確認(rèn)的小樣板出菲林并印刷裝訂成冊。

5.編評會：內(nèi)刊印刷出來后，在第一時間交編委會領(lǐng)導(dǎo)翻閱，并在一周之內(nèi)召集編委會成員召開編評會，評價當(dāng)期內(nèi)刊的優(yōu)劣，重點指出當(dāng)期內(nèi)刊的不足之處，以及在當(dāng)期編輯工作中存在的問題，每個編委會成員都需要發(fā)表自己的看法，從而促進內(nèi)刊的成長和進步。

七、1.采訪權(quán)：采訪公司任何領(lǐng)導(dǎo)、員工以及合作單位伙伴的權(quán)利；

2.約稿權(quán)：命題請同事寫稿（帶強制性）；

3.組織會議權(quán)：舉行編者、讀者、作者座談會；

八、1.印刷標(biāo)準(zhǔn)：封面**克銅板紙，內(nèi)頁**克銅板紙，每期50頁以內(nèi)，委外印刷。

2.每期印刷數(shù)量**本，金額**。

3.稿費支出：***元。凡經(jīng)采用的稿件，根據(jù)稿件質(zhì)量和字?jǐn)?shù)，支付20-120元不等稿酬。（200字以內(nèi)（含200），20-50元；200-500字（含500），50-80元；500-1000字（含1000），80-120元）

印刷標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量及價格預(yù)算： 賦予編輯的權(quán)限：

第四篇：公司內(nèi)刊策劃方案

恒陽生態(tài)園內(nèi)刊策劃方案

一、創(chuàng)刊宗旨及目的：

1、宗旨：有效推進恒陽生態(tài)園文化建設(shè)，全面提升恒陽生態(tài)園競爭力。即對內(nèi)建設(shè)恒陽生態(tài)園文化和對外樹立

恒陽生態(tài)園形象的雙重使命。

2、目的：

（1）恒陽生態(tài)園上下級各部門之間的交流互動；

（2）亮麗風(fēng)采的對外展示；

（3）恒陽生態(tài)園成長歷程的忠實記錄；

（4）恒陽生態(tài)園凝聚力、恒陽生態(tài)園精神的采集與提煉；

（5）學(xué)習(xí)氛圍、團隊精神的有效渲染；

（6）傳播健康理念、引導(dǎo)健康生活；

二、內(nèi)刊的目標(biāo)定位：

1、內(nèi)部員工；

2、外部顧客；

3、合作伙伴單位（友好往來單位）；

三、辦刊策略及實施方案：

1、刊名確定：參見封面設(shè)計（PS文件，需待本策劃方案確定后再進行設(shè)計）

2、內(nèi)刊的欄目安排與定位：

（1）基本欄目：即每期內(nèi)刊必有的欄目；

（2）常用欄目：即間隔性地經(jīng)常出現(xiàn)于內(nèi)刊上的欄目；

（3）臨時欄目：即根據(jù)恒陽生態(tài)園的宣傳需要而臨時開辟的欄目；

3、具體欄目構(gòu)想：

（1）刊首寄語：創(chuàng)刊號為發(fā)刊詞或總經(jīng)理致辭，以后每期可根據(jù)公司的新舉措（政策）或行業(yè)的新動向，適當(dāng)?shù)匕l(fā)表看法或提出問題，對員工起到思想上的引導(dǎo)或激勵作用；[每期限1篇，由負(fù)責(zé)編輯內(nèi)刊

部門供稿]

（2）公司目標(biāo)、格言等：即公司內(nèi)部文化的精髓，每期都有；

（3）向一線員工致敬：由于公司行業(yè)的特殊性，應(yīng)該體現(xiàn)公司對一線員工的強烈的關(guān)注與尊敬；可由一

線員工自由撰稿，內(nèi)容可體現(xiàn)日常工作生活，投稿時需提供相關(guān)圖片；[每期一則圖片稿]

（4）公司動態(tài)：即公司新聞，公司內(nèi)部發(fā)生的一些重大事件的報道，或是公司新出臺的一些對員工有益的新政策的報道等;[每期多則新聞稿或圖片新聞, 由負(fù)責(zé)編輯內(nèi)刊部門供稿]

（5）封面故事：除創(chuàng)刊號外，其他每期封面都將是員工工作活生活或公司生產(chǎn)活動現(xiàn)場圖片，以激勵員

工強烈的榮譽感，對封面圖片進行人物故事挖掘，或是圖片背后隱藏的事件的報道；[每期限1篇, 由

負(fù)責(zé)編輯內(nèi)刊部門供稿

]

（6）心得感悟：對公司組織的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)進行心得總結(jié)，或是日常工作中的一些感悟；[每期多則新聞稿,由參與學(xué)習(xí)、培訓(xùn)人員，以及全體員工供稿]

（7）聚沙成塔：即員工對公司的優(yōu)秀建議或問題；如：對制度完善的建議、提高工作效率的建議、簡化

工作流程的建議或節(jié)約成本的建議均可，亦可是工作中的問題，所有問題與建議，都會交相關(guān)部分負(fù)責(zé)人進行答疑解惑或公布采納情況；[每期多則, 全員參與]

（8）技術(shù)交流：對專業(yè)知識上，容易忽視或關(guān)鍵的技術(shù)及新技術(shù)進行交流學(xué)習(xí)；[每期1則新聞稿, 由各

部門供稿，特別是工程施工方面為佳]

（9）健康常識/節(jié)日祝愿:如當(dāng)月有節(jié)日，則發(fā)節(jié)日祝愿；若沒有，則對健康常識進行提示，如：高溫下防

止中暑的發(fā)生等；[每期限1篇, 由負(fù)責(zé)編輯內(nèi)刊部門供稿]

（10）總經(jīng)理信箱：即董事長信箱，員工的投訴、建議、或是心聲的吐露。[每期多則, 全員參與]

（11）團隊風(fēng)采：以圖片展示為主、輔以簡單的文字說明，展示各部門（團隊）的風(fēng)采，并烘托出“愉悅

地生活，開心地工作”這一主題。[每期多張圖片，由負(fù)責(zé)編輯內(nèi)刊部門供稿]

4、內(nèi)刊的職能定位：

（1）要說公司想說的話，努力了解公司的宗旨；

（2）續(xù)說公司沒說完的話，需要掌握公司的基本恒陽生態(tài)園理念和思想原則，把公司對人生、對社會、對人、對事的觀念，以不同的形式表達(dá)出來；

（3）需要反映廣大員工對公司的心聲，內(nèi)刊不應(yīng)當(dāng)只是領(lǐng)導(dǎo)的聲音，而應(yīng)該體現(xiàn)恒陽生態(tài)園中各種不同的聲音。因為恒陽生態(tài)園文化是一個互動的過程，如果沒有員工的聲音、沒有不同的聲音，恒陽生態(tài)園內(nèi)刊就沒有了生命力；

（4）把公司行為中帶普遍意義的理論提煉出來，或者是講某些話上升到理論的高度；

（5）最終職能：把金錢變?yōu)榫?，并使這種精神回過頭來能變?yōu)榻疱X；（良性循環(huán)）

四、內(nèi)刊的編輯方針及編輯職責(zé)：

1、公司內(nèi)刊首先要服務(wù)于公司：

公司給了內(nèi)刊以生命的源泉，內(nèi)刊又要反過來向公司滲透滴滴甘霖精華。內(nèi)刊必須以服務(wù)公司為旨，內(nèi)刊才是有生命的、鮮活的、生動的。內(nèi)刊服務(wù)于公司主要應(yīng)體現(xiàn)在：與公司牽手相攜，讓公司腳踏實地地健康成長、逐步壯大。

2、要盡量使內(nèi)刊更具有可讀性：

公司內(nèi)刊可讀性的強弱直接昭示著內(nèi)刊的成功與否，影響著辦刊人（公司）所要宣導(dǎo)的思想、理念、經(jīng)驗被讀刊人領(lǐng)悟的程度。內(nèi)刊的一個顯著的優(yōu)點和長處，就是作者也就是讀者，刊物所報道的人和事，就在作者和讀者之中，刊物與作者、讀者之間的互動性特別強，也非常及時，三者之間相互影響，所以就此方面而言，公司內(nèi)刊更有理由與義務(wù)讓讀刊人讀起來親切可感、愛不釋手，亦能使伙伴單位讀者對公司更加充滿信心與信賴。因此，內(nèi)刊完全有理由辦得生動活潑、好讀耐讀。譬如：一個讓人過目不忘的標(biāo)題，一副讓人玩味不已的插圖，文字的簡潔、流暢、生動，欄目的參與性等等，都直接關(guān)系到內(nèi)刊的可讀性。

3、內(nèi)刊中封二內(nèi)容的定性：

建議創(chuàng)刊為公司組織結(jié)構(gòu)圖及人物照片、職位描述；以后每期為公司員工創(chuàng)作的文藝作品（與公司恒陽生態(tài)園文化相關(guān)的），主要反映個人情感工作生活。

4、內(nèi)刊的細(xì)節(jié)決定成功：

態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成功。公司內(nèi)刊的細(xì)節(jié)，主要體現(xiàn)在兩方面：一是與讀刊者交流的細(xì)心，二是版面圖文的細(xì)致。

5、內(nèi)刊需要有海納百川的寬闊胸襟：、內(nèi)刊的優(yōu)勢，就是勿需一味迎合讀刊者的趣味，內(nèi)刊完全可以按照公司、編者自己的意愿，讓內(nèi)刊更有個性起來。內(nèi)刊雖然是受眾面小的內(nèi)部交流刊物，卻應(yīng)有一種海納百川的寬闊胸襟，坦誠客觀面對公司內(nèi)的人和事，與員工之間真誠互動，及時汲取各種新的、有益的思想理念，擁抱八面來風(fēng)，大膽實踐于刊物，逐漸成長為本公司背景下一道獨特的光彩奪目的文化風(fēng)景。

6、做好編輯工作的原則：

內(nèi)刊編輯是一個組織者，在每期組稿的過程中都要做大量的組織工作，如：欄目策劃、專題采訪、發(fā)函約稿、親自撰稿、命題請同事寫稿等。但無論工作多么繁雜，都必須不斷地朝一下幾方面努力：

（1）細(xì)心加精心，避免各種謬誤與讀刊者見面。

（2）從實際出發(fā)，不嘩眾取寵、故弄玄虛。

（3）認(rèn)真聽取讀刊者意見，及時盡力改進，虛心接受善意的批評，不浮躁，不意氣用事。

（4）多借鑒，多學(xué)習(xí)，使自身的相關(guān)技能、水平，以及綜合素質(zhì)不斷完善提高。

五、內(nèi)刊建設(shè)的戰(zhàn)略性：

公司內(nèi)刊是恒陽生態(tài)園文化的載體，是渠道，是工具。公司內(nèi)刊即具有公司的屬性特色，也具有媒體的特點，因此就不能把恒陽生態(tài)園內(nèi)刊辦成公司的技術(shù)手冊、生產(chǎn)手冊之類的東西，也不能辦成專業(yè)的文藝期刊。公司內(nèi)刊建設(shè)應(yīng)具有戰(zhàn)略性。對一個公司來說，優(yōu)秀恒陽生態(tài)園文化的形成并一朝一夕之功，是恒陽生態(tài)園長期建設(shè)的結(jié)果，作為為恒陽生態(tài)園文化服務(wù)的內(nèi)刊，它的戰(zhàn)略是根據(jù)恒陽生態(tài)園文化的長期建設(shè)戰(zhàn)略而制定。每期內(nèi)刊之間都有一個連貫和發(fā)展性的內(nèi)在因素在里面，保持辦刊的長期性和連貫性。內(nèi)刊編輯始終要站到恒陽生態(tài)園文化戰(zhàn)略的高度上去衡量，去觀察，去思考。

公司內(nèi)刊的建設(shè)和發(fā)展在每個不同時期具有不同的功能和表現(xiàn)，恒陽生態(tài)園文化是長期提煉的結(jié)果，這個結(jié)果的形成也是公司內(nèi)刊長期有計劃、有階段、有層次長期服務(wù)的結(jié)果。在恒陽生態(tài)園文化形成階段，公司內(nèi)刊就要用正確的思想去引導(dǎo)，去武裝，去強化，去訓(xùn)導(dǎo)教育，讓公司每一個員工大腦中建立起這個概念，這個意識。在恒陽生態(tài)園文化發(fā)展階段，公司內(nèi)刊就要貫徹、落實、鞏固，讓恒陽生態(tài)園文化不斷完善和持續(xù)改進。

六、內(nèi)刊的稿源、設(shè)計及印刷：

1、征集稿源的激勵機制：

公司內(nèi)刊要實現(xiàn)內(nèi)外合一，稿源必須具備多元化特征。如何更好地調(diào)動員工的積極參與性，鼓勵大家踴躍投稿，鑒于此，特提供以下方案供任選一種：

（1）方案一：實行稿酬制，按每500字一個基準(zhǔn)進行稿費計算；（200字-500字：20元一篇，500字-1000

字：40元篇，最高不超過1000字）

（2）方案二：將投稿列入績效考核（制定績效考核制度），與工資、年終獎等掛鉤；

（3）方案三：進行榮譽鼓勵，每季度頒發(fā)一次內(nèi)刊通訊員榮譽證書，并評選出優(yōu)秀通訊員頒發(fā)獎品和榮

譽證書；

特別提示：對于在聚沙成塔欄目中，有突出貢獻的，如在公司制度完善、提高工作效率、簡化工作流程或節(jié)約成本中有切實有效成果的，應(yīng)該予以特別重大獎勵；

2、內(nèi)刊的設(shè)計及印刷：

內(nèi)容決定形式，形式即為內(nèi)容的一部分。優(yōu)秀內(nèi)刊不僅要有好的欄目策劃、好的選題、好的稿源，還需要有好的設(shè)計、印刷。在編輯、設(shè)計，即內(nèi)容和形式都得到了把握，刊物的印制和發(fā)行也不可忽視，編輯再棒，設(shè)計再好，印制太差的內(nèi)刊也很難吸引目光，而且在合作伙伴中也缺乏說服力。

（1）設(shè)計風(fēng)格：創(chuàng)新、現(xiàn)代、簡單、精致；

（2）印刷材質(zhì)：采用彩色銅板紙印刷；

（3）出版時間：每月一期，或者每季度一期，自然月初出版，不超過當(dāng)月6號；

七、編輯工作流程及其他事項：

（編輯部可為非常規(guī)性部門，可為多部門人員共同組成，為兼職方式，可給予適當(dāng)兼職補助）

1、編輯部編制：主編1名，設(shè)計師1名，編輯校對1名；

2、編輯委員會成員：

（1）顧問；

（2）總編審；

（3）總編；

（4）執(zhí)行總編；

（5）副總編；

（6）執(zhí)行主編；

（7）編輯校對；

（8）板式設(shè)計；

3、編輯出版流程：

（1）編前會：每期內(nèi)刊出版前，召集編委會成員討論并確定當(dāng)期的宣傳重點，執(zhí)行主編向編委會領(lǐng)導(dǎo)匯

報當(dāng)期的組稿情況和組稿意向，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審議通過。

（2）稿件簽發(fā)：當(dāng)期內(nèi)刊小樣設(shè)計出來后，由執(zhí)行主編交由執(zhí)行總編審稿并簽字，再交總編審簽字確認(rèn)。

（3）小樣簽發(fā)：當(dāng)期內(nèi)刊小樣設(shè)計出來后，交編委會領(lǐng)導(dǎo)傳閱，并由執(zhí)行總編和總編審簽字確認(rèn)。（此部

分可由編委會領(lǐng)導(dǎo)在小樣上直接批示，但需采用不同顏色筆進行標(biāo)注，匯總意見討論后，再次出小樣進行簽發(fā)）

（4）印刷出版：按執(zhí)行總編和總編審簽字確認(rèn)的小樣板出菲林并印刷裝訂成冊。

（5）編評會：內(nèi)刊印刷出來后，在第一時間交編委會領(lǐng)導(dǎo)翻閱，并在一周之內(nèi)召集編委會成員召開編評

會，評價當(dāng)期內(nèi)刊的優(yōu)劣，重點指出當(dāng)期內(nèi)刊的不足之處，以及在當(dāng)期編輯工作中存在的問題，每個編委會成員都需要發(fā)表自己的看法，從而促進內(nèi)刊的成長和進步。

4、編輯部的配置：

（1）適合于做設(shè)計工作的高配置電腦至少一臺；

（2）性能較好的專用彩色噴墨打印機一臺；

（3）專用掃描儀一臺；

（4）專業(yè)照相機一臺（內(nèi)刊與網(wǎng)站有別，網(wǎng)站上的圖片可以隨時替換，而雜志圖片的質(zhì)量很大程度上直

接影響內(nèi)刊質(zhì)量，尤其是彩色銅板紙印刷，而且內(nèi)刊圖片多來自于日常工作、生活）

（5）其他必須的辦公用品及文具；

5、賦予編輯的權(quán)限：

（1）采訪權(quán)：采訪公司任何領(lǐng)導(dǎo)、員工以及合作單位伙伴的權(quán)利；

（2）約稿權(quán)：命題請同事寫稿（帶強制性）；

（3）組織會議權(quán)：舉行編者、讀者、作者座談會；

八、內(nèi)刊印刷規(guī)格及價格預(yù)算：

1、印刷規(guī)格：

暫定包括封面、封底在內(nèi)共50P；

封面、封

一、封

二、封底采用157彩色銅板紙（帶光膜）；

內(nèi)頁選用128彩色銅板紙；

普通裝訂；

公司內(nèi)部設(shè)計，印刷廠出菲林；

2、印刷單價：

具體視冊數(shù)而定，建議每部門每期至少3冊，并備存20冊以上贈與合作伙伴單位；

備注：待方案通過，再進行內(nèi)刊模板設(shè)計。

第五篇：公司內(nèi)刊策劃方案

歐聯(lián)公司內(nèi)刊策劃方案

—— 陳恩江

一、創(chuàng)刊宗旨及目的：

1、宗旨：有效推進企業(yè)文化建設(shè)，全面提升企業(yè)競爭力。即對內(nèi)建設(shè)企業(yè)文化和對外樹立企業(yè)形象的雙重使命。

2、目的：

（1）企業(yè)上下級各部門之間的交流互動；

（2）亮麗風(fēng)采的對外展示；

（3）企業(yè)成長歷程的忠實記錄；

（4）企業(yè)凝聚力、企業(yè)精神的采集與提煉；

（5）學(xué)習(xí)氛圍、團隊精神的有效渲染；

（6）傳播健康理念、引導(dǎo)健康生活；

二、內(nèi)刊的目標(biāo)定位：

1、內(nèi)部員工；

2、合作伙伴單位（友好往來單位）；

三、辦刊策略及實施方案：

1、刊名確定：參見封面設(shè)計（PS文件，需待本策劃方案確定后再進行設(shè)計）

2、內(nèi)刊的欄目安排與定位：

（1）基本欄目：即每期內(nèi)刊必有的欄目；

（2）常用欄目：即間隔性地經(jīng)常出現(xiàn)于內(nèi)刊上的欄目；

（3）臨時欄目：即根據(jù)企業(yè)的宣傳需要而臨時開辟的欄目；

3、具體欄目構(gòu)想：

（1）刊首寄語：創(chuàng)刊號為發(fā)刊詞或總經(jīng)理致辭，以后每期可根據(jù)公司的新舉措（政策）或行業(yè)的新動向，適當(dāng)?shù)匕l(fā)表看法或提出問題，對員工起到思想上的引導(dǎo)或激勵作用；[每期限1篇，由負(fù)責(zé)編輯內(nèi)刊部門供稿]

（2）公司目標(biāo)、格言等：即公司內(nèi)部文化的精髓，每期都有；

（3）向一線員工致敬：由于公司行業(yè)的特殊性，應(yīng)該體現(xiàn)公司對一線員工的強烈的關(guān)注與尊敬；可由一

線員工自由撰稿，內(nèi)容可體現(xiàn)日常工作生活，投稿時需提供相關(guān)圖片；[每期一則圖片稿]

（4）公司動態(tài)：即公司新聞，公司內(nèi)部發(fā)生的一些重大事件的報道，或是公司新出臺的一些對員工有益的新政策的報道等;[每期多則新聞稿或圖片新聞, 由負(fù)責(zé)編輯內(nèi)刊部門供稿]

（5）封面故事：除創(chuàng)刊號外，其他每期封面都將是員工工作活生活或公司生產(chǎn)活動現(xiàn)場圖片，以激勵員

工強烈的榮譽感，對封面圖片進行人物故事挖掘，或是圖片背后隱藏的事件的報道；[每期限1篇, 由負(fù)責(zé)編輯內(nèi)刊部門供稿]

（6）心得感悟：對公司組織的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)進行心得總結(jié)，或是日常工作中的一些感悟；[每期多則新聞稿,由參與學(xué)習(xí)、培訓(xùn)人員，以及全體員工供稿]

（7）聚沙成塔：即員工對公司的優(yōu)秀建議或問題；如：對制度完善的建議、提高工作效率的建議、簡化

工作流程的建議或節(jié)約成本的建議均可，亦可是工作中的問題，所有問題與建議，都會交相關(guān)部分負(fù)責(zé)人進行答疑解惑或公布采納情況；[每期多則, 全員參與]

（8）技術(shù)交流：對專業(yè)知識上，容易忽視或關(guān)鍵的技術(shù)及新技術(shù)進行交流學(xué)習(xí)；[每期1則新聞稿, 由各

部門供稿，特別是工程維修方面為佳]

（9）健康常識/節(jié)日祝愿:如當(dāng)月有節(jié)日，則發(fā)節(jié)日祝愿；若沒有，則對健康常識進行提示，如：高溫下防

止中暑的發(fā)生等；[每期限1篇, 由負(fù)責(zé)編輯內(nèi)刊部門供稿]

（10）總經(jīng)理信箱：即董事長信箱，員工的投訴、建議、或是心聲的吐露。[每期多則, 全員參與]

（11）團隊風(fēng)采：以圖片展示為主、輔以簡單的文字說明，展示各部門（團隊）的風(fēng)采，并烘托出“愉悅

地生活，開心地工作”這一主題。[每期多張圖片，由負(fù)責(zé)編輯內(nèi)刊部門供稿]

4、內(nèi)刊的職能定位：

（1）要說公司想說的話，努力了解公司的宗旨；

（2）續(xù)說公司沒說完的話，需要掌握公司的基本企業(yè)理念和思想原則，把公司對人生、對社會、對人、對事的觀念，以不同的形式表達(dá)出來；

（3）需要反映廣大員工對公司的心聲，內(nèi)刊不應(yīng)當(dāng)只是領(lǐng)導(dǎo)的聲音，而應(yīng)該體現(xiàn)企業(yè)中各種不同的聲音。

因為企業(yè)文化是一個互動的過程，如果沒有員工的聲音、沒有不同的聲音，企業(yè)內(nèi)刊就沒有了生命力；

（4）把公司行為中帶普遍意義的理論提煉出來，或者是講某些話上升到理論的高度；

（5）最終職能：把金錢變?yōu)榫?，并使這種精神回過頭來能變?yōu)榻疱X；（良性循環(huán)）

四、內(nèi)刊的編輯方針及編輯職責(zé)：

1、公司內(nèi)刊首先要服務(wù)于公司：

公司給了內(nèi)刊以生命的源泉，內(nèi)刊又要反過來向公司滲透滴滴甘霖精華。內(nèi)刊必須以服務(wù)公司為旨，內(nèi)刊才是有生命的、鮮活的、生動的。內(nèi)刊服務(wù)于公司主要應(yīng)體現(xiàn)在：與公司牽手相攜，讓公司腳踏實地地健康成長、逐步壯大。

2、要盡量使內(nèi)刊更具有可讀性：

公司內(nèi)刊可讀性的強弱直接昭示著內(nèi)刊的成功與否，影響著辦刊人（公司）所要宣導(dǎo)的思想、理念、經(jīng)驗被讀刊人領(lǐng)悟的程度。內(nèi)刊的一個顯著的優(yōu)點和長處，就是作者也就是讀者，刊物所報道的人和事，就在作者和讀者之中，刊物與作者、讀者之間的互動性特別強，也非常及時，三者之間相互影響，所以就此方面而言，公司內(nèi)刊更有理由與義務(wù)讓讀刊人讀起來親切可感、愛不釋手，亦能使伙伴單位讀者對公司更加充滿信心與信賴。因此，內(nèi)刊完全有理由辦得生動活潑、好讀耐讀。譬如：一個讓人過目不忘的標(biāo)題，一副讓人玩味不已的插圖，文字的簡潔、流暢、生動，欄目的參與性等等，都直接關(guān)系到內(nèi)刊的可讀性。

3、內(nèi)刊中封二內(nèi)容的定性：

建議創(chuàng)刊為公司組織結(jié)構(gòu)圖及人物照片、職位描述；以后每期為公司員工創(chuàng)作的文藝作品（與公司企業(yè)文化相關(guān)的），主要反映個人情感工作生活。

4、內(nèi)刊的細(xì)節(jié)決定成功：

態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成功。公司內(nèi)刊的細(xì)節(jié)，主要體現(xiàn)在兩方面：一是與讀刊者交流的細(xì)心，二是版面圖文的細(xì)致。

5、內(nèi)刊需要有海納百川的寬闊胸襟：、內(nèi)刊的優(yōu)勢，就是勿需一味迎合讀刊者的趣味，內(nèi)刊完全可以按照公司、編者自己的意愿，讓內(nèi)刊更有個性起來。內(nèi)刊雖然是受眾面小的內(nèi)部交流刊物，卻應(yīng)有一種海納百川的寬闊胸襟，坦誠客觀面對公司內(nèi)的人和事，與員工之間真誠互動，及時汲取各種新的、有益的思想理念，擁抱八面來風(fēng)，大膽實踐于刊物，逐漸成長為本公司背景下一道獨特的光彩奪目的文化風(fēng)景。

6、做好編輯工作的原則：

內(nèi)刊編輯是一個組織者，在每期組稿的過程中都要做大量的組織工作，如：欄目策劃、專題采訪、發(fā)函約稿、親自撰稿、命題請同事寫稿等。但無論工作多么繁雜，都必須不斷地朝一下幾方面努力：

（1）細(xì)心加精心，避免各種謬誤與讀刊者見面。

（2）從實際出發(fā)，不嘩眾取寵、故弄玄虛。

（3）認(rèn)真聽取讀刊者意見，及時盡力改進，虛心接受善意的批評，不浮躁，不意氣用事。

（4）多借鑒，多學(xué)習(xí)，使自身的相關(guān)技能、水平，以及綜合素質(zhì)不斷完善提高。

五、內(nèi)刊建設(shè)的戰(zhàn)略性：

公司內(nèi)刊是企業(yè)文化的載體，是渠道，是工具。公司內(nèi)刊即具有公司的屬性特色，也具有媒體的特點，因此就不能把企業(yè)內(nèi)刊辦成公司的技術(shù)手冊、生產(chǎn)手冊之類的東西，也不能辦成專業(yè)的文藝期刊。

公司內(nèi)刊建設(shè)應(yīng)具有戰(zhàn)略性。對一個公司來說，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成并一朝一夕之功，是企業(yè)長期建設(shè)的結(jié)果，作為為企業(yè)文化服務(wù)的內(nèi)刊，它的戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)文化的長期建設(shè)戰(zhàn)略而制定。每期內(nèi)刊之間都有一個連貫和發(fā)展性的內(nèi)在因素在里面，保持辦刊的長期性和連貫性。內(nèi)刊編輯始終要站到企業(yè)文化戰(zhàn)略的高度上去衡量，去觀察，去思考。

公司內(nèi)刊的建設(shè)和發(fā)展在每個不同時期具有不同的功能和表現(xiàn)，企業(yè)文化是長期提煉的結(jié)果，這個結(jié)果的形成也是公司內(nèi)刊長期有計劃、有階段、有層次長期服務(wù)的結(jié)果。在企業(yè)文化形成階段，公司內(nèi)刊就要用正確的思想去引導(dǎo)，去武裝，去強化，去訓(xùn)導(dǎo)教育，讓公司每一個員工大腦中建立起這個概念，這個意識。在企業(yè)文化發(fā)展階段，公司內(nèi)刊就要貫徹、落實、鞏固，讓企業(yè)文化不斷完善和持續(xù)改進。

六、內(nèi)刊的稿源、設(shè)計及印刷：

1、征集稿源的激勵機制：

公司內(nèi)刊要實現(xiàn)內(nèi)外合一，稿源必須具備多元化特征。如何更好地調(diào)動員工的積極參與性，鼓勵大家踴躍投稿，鑒于此，特提供以下方案供任選一種：

（1）方案一：實行稿酬制，按每500字一個基準(zhǔn)進行稿費計算；（200字-500字：20元一篇，500字-1000

字：40元篇，最高不超過1000字）

（2）方案二：將投稿列入績效考核（制定績效考核制度），與工資、年終獎等掛鉤；

（3）方案三：進行榮譽鼓勵，每季度頒發(fā)一次內(nèi)刊通訊員榮譽證書，并評選出優(yōu)秀通訊員頒發(fā)獎品和榮

譽證書；

特別提示：對于在聚沙成塔欄目中，有突出貢獻的，如在公司制度完善、提高工作效率、簡化工作流程或節(jié)約成本中有切實有效成果的，應(yīng)該予以特別重大獎勵；

2、內(nèi)刊的設(shè)計及印刷：

內(nèi)容決定形式，形式即為內(nèi)容的一部分。優(yōu)秀內(nèi)刊不僅要有好的欄目策劃、好的選題、好的稿源，還需要有好的設(shè)計、印刷。在編輯、設(shè)計，即內(nèi)容和形式都得到了把握，刊物的印制和發(fā)行也不可忽視，編輯再棒，設(shè)計再好，印制太差的內(nèi)刊也很難吸引目光，而且在合作伙伴中也缺乏說服力。

（1）設(shè)計風(fēng)格：創(chuàng)新、現(xiàn)代、簡單、精致；

（2）印刷材質(zhì)：采用彩色銅板紙印刷；

（3）出版時間：每月一期，自然月初出版，不超過當(dāng)月6號；

七、編輯工作流程及其他事項：

（編輯部可為非常規(guī)性部門，可為多部門人員共同組成，為兼職方式，可給予適當(dāng)兼職補助）

1、編輯部編制：主編、設(shè)計1名，編輯4名，排版校對1名；

2、編輯委員會成員：

（1）總編審；童安斌

（2）顧問；趙老師

（3）主編、策劃、設(shè)計；陳恩江

（4）排版校對；高永前

（5）責(zé)任編輯；孫貴福、王勇、陳繼鶴、3、編輯出版流程：

（1）編前會：每期內(nèi)刊出版前，召集編委會成員討論并確定當(dāng)期的宣傳重點，執(zhí)行主編向編委會領(lǐng)導(dǎo)匯

報當(dāng)期的組稿情況和組稿意向，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審議通過。

（2）稿件簽發(fā)：當(dāng)期內(nèi)刊小樣設(shè)計出來后，由主編交由顧問審稿并簽字，再交總編審簽字確認(rèn)。

（3）小樣簽發(fā)：當(dāng)期內(nèi)刊小樣設(shè)計出來后，交編委會領(lǐng)導(dǎo)傳閱，并由顧問和總編審簽字確認(rèn)。（此部分可

由編委會領(lǐng)導(dǎo)在小樣上直接批示，但需采用不同顏色筆進行標(biāo)注，匯總意見討論后，再次出小樣進行簽發(fā)）

（4）印刷出版：顧問和總編審簽字確認(rèn)的小樣板印刷。

（5）編評會：內(nèi)刊印刷出來后，在第一時間交編委會領(lǐng)導(dǎo)翻閱，并在一周之內(nèi)召集編委會成員召開編評

會，評價當(dāng)期內(nèi)刊的優(yōu)劣，重點指出當(dāng)期內(nèi)刊的不足之處，以及在當(dāng)期編輯工作中存在的問題，每個編委會成員都需要發(fā)表自己的看法，從而促進內(nèi)刊的成長和進步。

4、編輯部的配置：

（1）適合于做設(shè)計工作的高配置電腦至少一臺；

（2）性能較好的專用彩色噴墨打印機一臺；

（3）專用掃描儀一臺；

（4）專業(yè)照相機一臺（內(nèi)刊與網(wǎng)站有別，網(wǎng)站上的圖片可以隨時替換，而雜志圖片的質(zhì)量很大程度上直

接影響內(nèi)刊質(zhì)量，尤其是彩色銅板紙印刷，而且內(nèi)刊圖片多來自于日常工作、生活）

（5）其他必須的辦公用品及文具；

5、賦予編輯的權(quán)限：

（1）采訪權(quán)：采訪公司任何領(lǐng)導(dǎo)、員工以及合作單位伙伴的權(quán)利；

（2）約稿權(quán)：命題請同事寫稿（帶強制性）；

（3）組織會議權(quán)：舉行編者、讀者、作者座談會；

八、內(nèi)刊印刷規(guī)格及價格預(yù)算：

1、印刷規(guī)格：

選用105彩色銅板紙；

公司內(nèi)部設(shè)計，印刷公司出報紙；

2、印刷單價：

每月300份，建議每部門每期至少2人一份，并備存若干份贈與合作伙伴單位；

印刷費400元，主編設(shè)計：500元，編排校隊：200元，責(zé)任編輯：200X4人等于800元。

稿費每期約400元

合計每期預(yù)算：2300元

注：因為所有編輯人員均為兼職，需要各自加班完成此項工作，所以建議從工會經(jīng)費中每期撥付。

備注：待方案通過，再進行內(nèi)刊模板設(shè)計。