第一篇：《河南煤化企業(yè)文化體系》

河南煤化集團企業(yè)文化體系

一、總則

第一條 企業(yè)文化是企業(yè)的軟實力，是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)發(fā)展的旗臶和靈魂。

第二條 企業(yè)文化是企業(yè)倡導的價值觀（先進理念）被員工認同以后的習慣性行為方式。具體說就是要把企業(yè)發(fā)展所提倡的價值觀念植入員工的心中，變成員工的自覺行為，最終成為企業(yè)和員工的團體精神和行為規(guī)范。

第三條 2008年12月5日，河南煤業(yè)化工集團有限責任公司（以下簡稱河南煤化集團）重組成立。河南煤化集團成立以來，在時任董事長、黨委書記陳雪楓的帶領、倡導和培育下，形成了以“人企合一、順勢而行”為企業(yè)哲學，以“用心做事、追求卓越”為核心價值觀的先進企業(yè)文化，并植根和內化于干部員工的心中，引領和助推了河南煤化集團的科學發(fā)展。

第四條 河南煤化集團成立以來，認真落實河南省委省政府的戰(zhàn)略部署，秉承“用心做事、追求卓越”的核心價值觀，奮發(fā)有為，開拓進取，推動企業(yè)從“雙千億”到河南首家世界500強企業(yè)，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。實踐證明：以“用心做事、追求卓越”為核心價值觀的河南煤化集團企業(yè)文化是先進的、科學的、卓越的，是推動企業(yè)又好又快發(fā)展的強大動力源泉。

第五條 倡導什么、鼓勵什么、弘揚什么、追求什么，河南煤化集團堅持做到旗臶鮮明、一以貫之。河南煤化集團所屬每一個單位、每一位員工，都必須清楚知道企業(yè)所弘揚倡導的基本原則和工作理

念，并認真遵守踐行。

第六條 文化生生不息。在今后的發(fā)展中，要持續(xù)踐行被實踐證明的優(yōu)秀理念和先進文化，并結合發(fā)展形勢，結合工作實際，不斷充實、完善、創(chuàng)新、升華企業(yè)文化體系，使之成為河南煤化集團應對激烈市場競爭、保持基業(yè)長青、始終屹立于世界500強企業(yè)之林的生命基因和永續(xù)動力。

二、卓越文化：我們的目標是高尚、卓越、受人尊敬

第七條 河南煤化集團的追求目標是做一個高尚、卓越、受人尊敬的企業(yè)，致力于把企業(yè)打造成為行業(yè)領先、國際一流的特大型能源企業(yè)集團，為增強中國企業(yè)在世界經濟發(fā)展中的比重、提升中國企業(yè)在世界企業(yè)中的地位不懈努力。

第八條 河南煤化集團作為河南規(guī)模最大、效益最好、活力最優(yōu)的工業(yè)企業(yè)，我們要增強責任感和緊迫感，倍加珍惜歷史賦予我們的重任，在中原經濟區(qū)建設中積極發(fā)揮引領和支撐作用，在加快中原經濟區(qū)建設、推動中原崛起、河南振興的歷史進程做出更大貢獻。

第九條 只有用心做事，才能把事情做好。只有追求卓越，才能再攀高峰。這一核心價值觀是我們企業(yè)發(fā)展的精髓所在。

第十條 勇?lián)厝?，成就理想。每一位員工都要明白河南煤化集團的責任與使命，并圍繞我們遠大的目標和肩負的責任而為之不懈努力。我們要始終堅信，我們的目標一定能實現(xiàn)，我們一定能夠承擔更大的責任。

三、安全文化：生命至高無上，安全發(fā)展第一

第十一條 員工的生命是最寶貴的，是無價的。一定要把“生命至高無上、安全發(fā)展第一”作為河南煤化集團工作的最高信條。

第十二條

河南煤化集團任何一個單位都要始終把安全工作作為“一號工程”、“生命工程”來經營，時刻把員工的生命權益放在“先于一切、重于一切、高于一切”的第一位臵，特別是要牢記“再好的經濟效益比不過人命，再大的功勞抵不了死人之過”。

第十三條

安全生產，責任如山。河南煤化集團對安全事故堅決實行“零容忍”。河南煤化集團堅持追求安全“零目標”，任何時候都不能放松。

第十四條

河南煤化集團的任何一位干部要帶著感情、憑著良知、良心抓安全，把員工當親人、當兄弟，切實踐行“從零開始、向零奮斗”的安全理念，牢固樹立“隱患可控、事故可防”的觀念，始終做到鐵制度，硬執(zhí)行，真較勁，不糊弄。

第十五條 抓好安全，關鍵在于增強責任，轉變作風，抓好基層，打好基礎，重心下移，關口前移。要全面推行和貫徹落實河南煤化集團“012345”安全管理體系，保障員工生命安全，保障企業(yè)安全運行，打造本質安全型企業(yè)。

第十六條 安全是企業(yè)管理的底線，更是各級干部責任心、事業(yè)心和良心的底線。搞好安全工作就是積德行善，搞不好安全工作就是缺德作孽壞良心。不用心抓安全的干部不是好干部。抓不好安全的干部也不是好干部。抓不好安全的干部堅決不用。

第十七條

安全管理最大的隱患是“思想松、管理松、紀律松”，這是安全管理中的“人”的隱患。安全沒有捷徑，沒有僥幸，沒有“撞大運”。必須堅決杜絕“三松”現(xiàn)象。

第十八條

要擺正安全與生產、安全與效益、安全與幸福的關系。不安全不生產，生產必須保證安全，這是河南煤化集團對任何一個生產單位最基本的要求。生產活動必須要在安全的環(huán)境中開展。沒有安全，員工的生命健康、家庭幸福就沒有保障。安全好，才能真正帶來效益好，才能真正為員工帶來幸福生活。

第十九條

要正確對待安全理念與安全目標的關系。河南煤化集團所倡導的安全理念，是我們抓好安全工作必須長期堅持的指導原則，是抓好安全工作的“魂”?！皬牧汩_始、向零奮斗”的安全目標是我們期望安全工作達到的目的和效果，我們要全力實現(xiàn)長周期的安全目標。

四、發(fā)展文化：堅定不移地推動企業(yè)科學發(fā)展

第二十條

發(fā)展始終是我們的第一要務。任何時候都要堅持、咬定、扭住發(fā)展不動搖。沒有發(fā)展，就沒有一切。沒有發(fā)展，什么問題也解決不了。企業(yè)不發(fā)展就是死路一條。

第二十一條 要始終堅持主題主線，積極推進“兩個轉變（用領導方式轉變加快發(fā)展方式轉變）”，落實“四個重在（重在持續(xù)、重在提升、重在統(tǒng)籌、重在為民）”實踐要領，大力實施“兩調整兩提高兩創(chuàng)新兩帶動（調整優(yōu)化產業(yè)和產品結構，全面提高經濟運行質量和效益；調整優(yōu)化人力資源結構，全面提高員工綜合素質；科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新；項目帶動和品牌帶動）”戰(zhàn)略舉措，持續(xù)提升，重在落實，穩(wěn)中求進，推動企業(yè)實現(xiàn)科學高效發(fā)展。

第二十二條 理念決定思路，思路決定出路。有什么樣的發(fā)展理念，就有什么樣的發(fā)展思路。發(fā)展思路決定著一個企業(yè)的戰(zhàn)略目標、工作部署和發(fā)展命運。

第二十三條

過去被證明是行之有效的發(fā)展理念必須要持續(xù)堅持。正是基于“用心做事、追求卓越”、“搶先一步、遍地黃金”、“跳出企業(yè)看企業(yè)”、“快、好、省”等先進理念的引領，使原來的永煤從全省第二虧損大戶，發(fā)展成為當時全省第一利稅大戶，形成了廣為稱奇的“永煤現(xiàn)象”。也正是依靠這些先進的發(fā)展理念，河南煤化集團從中國500強到世界500強企業(yè)，僅僅用了兩年時間。這些先進的理念不僅原來管用、有用，現(xiàn)在、將來仍然管用、有用。必須堅持踐行，發(fā)揚光大。

第二十四條

只有搶先一步，才能抓住機遇，才能比別人早占領市場、早贏得市場，把機遇變?yōu)榘l(fā)展優(yōu)勢，才能在別人還沒有起步的時候，我們就開始了收獲的階段?，F(xiàn)在，前有標兵，后有追兵，我們更要在“搶先一步”上用心謀劃，去尋找更大的發(fā)展機遇，實現(xiàn)更大的發(fā)展跨越。

第二十五條

只有跳出企業(yè)看企業(yè)，才能實現(xiàn)更大的發(fā)展。隨著全球化的發(fā)展，企業(yè)不可能永遠只囿于一角求發(fā)展，必須把自身放在比原來更廣闊的空間去謀求更大的發(fā)展。作為一家世界500強企業(yè)，河南煤化集團的產業(yè)遍布全省、全國，并走出國門。要求我們必須拓寬發(fā)展眼界，樹立國際視野，看到外邊更遠大、更開闊的世界，緊握時代脈膊，與世界經濟的發(fā)展緊緊融為一體。

第二十六條 “快、好、省”是我們在項目建設中的工作理念。

在這一理念指導下，河南煤化集團的許多重大項目，實現(xiàn)了投產早、見效快，在推動產業(yè)轉型升級、搶占市場競爭先機方面，走在別人前面，贏得了更大主動。

第二十七條

在發(fā)展中，河南煤化集團倡導“少縱比、多橫比”的發(fā)展理念。兩種不同的比較觀，帶來的是兩種不同的效果?？v比，就是拿現(xiàn)在的成績和自己過去的比，這樣只會滿足于小富即安，丟掉發(fā)展的緊迫感。橫比，就是把企業(yè)發(fā)展放在全行業(yè)、全國甚至全世界這個平臺中去比較、去檢驗、去對標，就會看到自己取得成績原來是那么微不足道，就會增強發(fā)展的責任和動力。少縱比，就是不要總盯著自已比過去進步了多少，不要滿足于現(xiàn)在取得的成績，成績已經屬于過去，眼光多放在未來。多橫比，就是多和比自己先進的企業(yè)比，多和世界一流企業(yè)比，多看到自己的不足，不斷拉高標桿，向更高的目標前進。

第二十八條

河南煤化集團追求什么樣的發(fā)展？我們追求在安全生產前提下的科學發(fā)展，任何時候都不能離開這個前提。要時刻牢記，沒有安全的發(fā)展，生產經營無法正常運作，企業(yè)其它各項工作將失去最基本的保障。

第二十九條 河南煤化集團堅持在安全生產前提下，追求速度、質量、效益、效率、綠色、統(tǒng)籌、和諧的發(fā)展。任何時候都不能偏離這個方向。沒有速度的發(fā)展，發(fā)展難以持續(xù)。沒有質量的發(fā)展，企業(yè)就沒有競爭力。沒有效益的發(fā)展，一定會被市場淘汰。沒有效率的發(fā)展，企業(yè)難以做大做強。沒有綠色的發(fā)展，就會背離資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的內涵。沒有統(tǒng)籌的發(fā)展，企業(yè)整體優(yōu)勢難以發(fā)揮。沒有和諧的發(fā)展，企業(yè)就會離心離德。

第三十條 “人企合一、順勢而行”是河南煤化集團的企業(yè)哲學。這個企業(yè)哲學必須貫徹落實到河南煤化發(fā)展的始終。任何時候，都要充分領會和深入把握“人企合一、順勢而行”企業(yè)哲學的深刻內涵。做到企業(yè)發(fā)展與人的發(fā)展相統(tǒng)一，與國際經濟發(fā)展形勢、國內經濟發(fā)展形勢、行業(yè)產業(yè)發(fā)展形勢、所在經濟區(qū)域發(fā)展形勢相適應。實現(xiàn)借勢、借機、借能、借力，順應時代，順應潮流，立于不敗之地。

第三十一條

在發(fā)展中要正確處理大局觀念與局部工作的關系。各級領導干部必須要樹立大局觀念，時刻維護大局、服務大局，要站在河南煤化集團整體工作和戰(zhàn)略目標的層面上來，想問題，干工作，促發(fā)展。局部是大局的一部分。樹立大局觀念和做好局部工作是相一致的。沒有大局觀念，局部工作失去了準確定位，就不能有效做好。要做到維護大局，服務大局，必須要做好局部工作，完成既定任務目標，不能讓局部工作拖累企業(yè)整體工作。開展局部工作時，要嚴格貫徹執(zhí)行企業(yè)的政策精神、發(fā)展戰(zhàn)略和安排部署，做到不打折、不走樣、不糊弄。

第三十二條

堅持融入中心、服務大局的黨建工作基本原則和工作定位，使黨建工作和經濟工作同頻共振，把是否推動了企業(yè)科學發(fā)展作為檢驗黨建工作成敗的唯一標準。

五、資源文化：資源是企業(yè)生存發(fā)展的最基本物質基礎

第三十三條 資源型企業(yè)最終打拼的就是資源。

第三十四條 資源是資源型企業(yè)存在的最基本的物質基礎。河南煤化集團作為一家資源型企業(yè)，要時時刻刻把資源放在事關企業(yè)生存 的重要戰(zhàn)略位臵。要深入研究國際、國內及各個?。ㄊ校┑漠a業(yè)政策，實現(xiàn)資源有效儲備、長效利用。

第三十五條

資源在河南煤化集團的定義里，一是自然資源，如煤炭、鉬等；二是項目資源，要結合國家發(fā)展、行業(yè)發(fā)展和企業(yè)自身發(fā)展，儲備項目、開發(fā)項目、建設項目，增強發(fā)展后勁；三是技術資源，要積極進行科研開發(fā)，提升自主創(chuàng)新能力，占領新產品、新技術的制高點；四是人力資源，不斷建設、培育、壯大人力資源隊伍；五是信息資源，要善于從紛繁復雜的信息世界里獲取對企業(yè)發(fā)展有用的信息；六是社會資源，積極與社會各界營造良好關系，創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境。

第三十六條 沒有不能利用的資源，只有放錯地方的資源。只要解放思想，更新觀念，就會發(fā)現(xiàn)更多更好能為企業(yè)所用的資源，能為企業(yè)帶來效益的資源。

第三十七條

在資源整合過程中，我們必須要牢固樹立和時刻踐行“搶先一步、遍地黃金”的理念，第一時間，第一行動，寸“資”必爭，完全“掌控”，科學利用。

第三十八條

“吃干榨凈”是我們對生產經營過程中產生的工業(yè)附屬物的態(tài)度。要按照“礦產開采安全高效化、資源利用循環(huán)化、碳排放減量化、生產廢料無害化”的“四化”理念，實現(xiàn)高碳資源，低碳利用，發(fā)展循環(huán)經濟、生態(tài)經濟、綠色經濟，建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的現(xiàn)代化能源企業(yè)集團。

第三十九條

要通過我們的努力，讓資源在河南煤化集團實現(xiàn)價值最大化，變成更多、更好、更高附加值的產品奉獻給社會。我們要做到，資源在我們手里要比在別人手里能產生更大的價值。

六、管理文化：管理是企業(yè)永恒的主題

第四十條 管理是企業(yè)永恒的主題。河南煤化集團要始終把加強和提升企業(yè)管理擺在重要位臵。管理無止境。要在不斷的實踐和發(fā)展中積極吸收新的管理理念，改革管理方法，實現(xiàn)新的超越。

第四十一條 河南煤化集團重組以來，我們按照“五個有利于”（有利于優(yōu)勢互補，深度融合；有利于資源整合，集約利用；有利于產業(yè)連接，循環(huán)發(fā)展；有利于優(yōu)化布局，兼顧各方；有利于形成合力規(guī)模，爭取國家支持）和“六統(tǒng)一”（統(tǒng)一人事管理，統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃，統(tǒng)一財務管理，統(tǒng)一資源配臵，統(tǒng)一市場布局，統(tǒng)一技術研發(fā)）原則，積極推進產業(yè)融合、管理融合、文化融合，加強集團管控建設，積聚各類管理資源和管理要素，積極優(yōu)化組合，發(fā)揮協(xié)同效應，實現(xiàn)了企業(yè)深度融合。

第四十二條

從戰(zhàn)略管理和加強企業(yè)管控的角度，河南煤化集團總部主要以管根本性、長遠性、導向性的宏觀管理為主，基本定位就是管政策、管制度、管機制、管規(guī)劃、管資金及資本運作、管考核、管重要人事任免。

第四十三條

河南煤化集團總部要成為人力資源中心、戰(zhàn)略管理中心、資本運營中心、財務監(jiān)管中心、運營協(xié)調中心和資源管理中心。河南煤化集團子公司或直屬單位要成為利潤增長中心、成本控制中心。

第四十四條

以“制度化、規(guī)范化、市場化”為主要內容的“三化”管理是河南煤化集團管理的主線。要在全集團各個單位全面推行

“三化”管理，特別是用內部市場化機制來激活各類管理要素，激發(fā)員工工作活力。

第四十五條

在具體工作中，要實施對標管理、精細化管理、信息化管理、流程化管理等，這是我們不斷拓展管理載體、豐富管理內涵、提升管理效能的重要方式。

第四十六條

對標管理，是我們不斷發(fā)現(xiàn)差距、改進不足、提升自我、力爭上游的必要手段。河南煤化集團各個產業(yè)、各個系統(tǒng)、各級領導，包括我們每一位員工，都要樹立“對標”意識，通過不斷找標、對標、超標，使我們由強到更強，由優(yōu)秀到更優(yōu)秀，由卓越到更卓越。

第四十七條

精細化管理，是企業(yè)發(fā)展到一定階段后必須要做好的一項工作。要通過開展精細化管理，注重細節(jié)，防微杜漸，實現(xiàn)企業(yè)整體品質的提升。

第四十八條

信息化管理，是企業(yè)適應信息化社會要求、走新型工業(yè)化道路的必然選擇。要通過大力推進信息化管理，建設信息化平臺，全面提升企業(yè)管理效率。

第四十九條

流程化管理，是確保企業(yè)各項工作做到職責明確、內容清楚、節(jié)點清晰、有條不紊、環(huán)環(huán)相扣、健康推進的重要管理方式。必須要不斷完善管理流程，使各項工作都實現(xiàn)流程化、系統(tǒng)化，促進企業(yè)整體工作高效運營。

第五十條 河南煤化集團任何一個管理板塊都要結合自身工作實際，建立或納入一個管理系統(tǒng)，形成各負其責、管控有序、高效運作、首尾閉合、不留缺口、各個方面的積極性都得到充分發(fā)揮的良性局面。

第五十一條

我們強調，管理“一靠機制，二靠創(chuàng)新”。要提倡創(chuàng)新管理，反對按部就班，積極探索管理的新方法、新途徑、新路子。要變習慣思維為創(chuàng)新思維，反對“過去怎么干還怎么干、人家怎么干我怎么干、想怎么干就怎么干”的落后管理思想，著力推進改革創(chuàng)新，激活內部機制，激發(fā)內部活力。

第五十二條

“提倡什么就考核什么”是管理的一個具體原則。要堅持以業(yè)績?yōu)閷虻募罴s束機制，不僅要考核發(fā)展指標，還要考核發(fā)展增量；不僅考核快，還要考核好；不僅考核總量，還要考核人均。要通過建立科學的考核機制，調動各級單位和各類員工的積極性。

第五十三條 做企業(yè)，一定要算賬，要算投入產出比，這是我們特別強調的，是每一位管理者必須要嚴肅認真對待的問題。

第五十四條 河南煤化集團點多線長面廣，管理難度大，面對越來越激烈的市場競爭，要積極正視和加強對資金、資源、戰(zhàn)略、項目、安全、財務、品牌等的風險管控。

第五十五條 企業(yè)管理的最高形式和最高境界是企業(yè)文化。要堅持用企業(yè)文化塑造員工隊伍，打造團隊精神，引領企業(yè)發(fā)展。要把企業(yè)文化建設的重心放在落地上，使先進的文化理念轉化為企業(yè)和員工的行為方式。

七、創(chuàng)新文化：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力和源泉

第五十六條

科學技術是第一生產力。河南煤化集團必須依靠科技進步，走集約高效的發(fā)展路子。

第五十七條 自主創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭的動力和源泉，是轉變經

濟發(fā)展方式的突破性工程，是企業(yè)走創(chuàng)新驅動、內生增長之路的關鍵支撐。

第五十八條 創(chuàng)新要敢于打破傳統(tǒng)的觀念，突破束縛，不迷信權威，不迷信國外，在消化中吸收掌握最先進的技術。

第五十九條

創(chuàng)新一定要結合企業(yè)實際，要能解決企業(yè)在生產經營中遇到的問題，要能為企業(yè)帶來效益和價值。要把我們的核心產業(yè)、優(yōu)勢產業(yè)作為科研和創(chuàng)新的重點領域，把產業(yè)鏈條的延伸方向作為科研和創(chuàng)新的重點方向，把制約企業(yè)發(fā)展的關鍵技術作為科研和創(chuàng)新的重點環(huán)節(jié)，實現(xiàn)科研創(chuàng)新與產業(yè)發(fā)展的無間隙對接，引領和促進產業(yè)健康、安全發(fā)展，實現(xiàn)產業(yè)結構的現(xiàn)代化、精品化、高端化。

第六十條

我們鼓勵員工堅持學習，勇于創(chuàng)新，做創(chuàng)新型、學習型的員工，在自已的崗位上創(chuàng)造更大的價值。

第六十一條 河南煤化集團建立科技創(chuàng)新獎勵基金，用于內部優(yōu)秀科技成果的獎勵與收購、科技創(chuàng)新先進個人的獎勵。對作出重大貢獻的科技人員進行重獎。努力為廣大員工創(chuàng)造良好的創(chuàng)新工作環(huán)境和創(chuàng)新工作氛圍。

第六十二條 創(chuàng)新工作無大小。只要有利于促進安全生產，有利于提升工作效率和產品質量，有利于降低成本和節(jié)能降耗，有利于提高經濟效益，有利于創(chuàng)造社會效益，都應受到鼓勵肯定和得到相應的物質獎勵。

八、團隊文化：優(yōu)秀團隊是企業(yè)發(fā)展的基石

第六十三條

人是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)最寶貴的財富，是企

業(yè)發(fā)展中最具能動性的決定性力量。

第六十四條 堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人標準，民主公開、競爭擇優(yōu)的選人方法，注重一線、注重實績的用人導向。堅持“有德有為才有位”。強調想干事的有機會、能干事的有舞臺、干成事的受重用、混日子的沒市場。

第六十五條 強調“個人形象一面旗、工作熱情一團火、謀事布局一盤棋”，牢記“心隨責走、責隨職走”、“清清白白做人、干干凈凈做事”的工作準則，積極營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

第六十六條 各級領導干部要正確處理領導職務與崗位職責的關系，牢固樹立“崗位奉獻期”的工作理念。要時刻清楚地認識到，職務意味著責任，有了職務是為了更好地承擔責任。要避免那種“職務到了，水平就到啦；職務到了，自己的事就好辦啦；職務到了，就當甩手掌柜不再撲下身子干活啦”等錯誤觀念。要不斷增強干好工作的責任感和緊迫感，高標準，嚴要求，樹立“干不好事，干不成事，就食不甘味，寢不安席”的思想觀念。要不斷增強履行崗位職責能力，使自己的職務與職責相匹配、相適應。

第六十七條 提倡用心做事，反對敷衍了事。我們所說的用心，就是要做到誠心、專心、恒心和責任心。用心做事，就是要有一個好的工作作風和工作狀態(tài)，一門心思撲在企業(yè)上、撲在工作上、撲在崗位上。用心做事，就是要不斷增強工作執(zhí)行力，充分發(fā)揮主觀能動性，狠抓工作任務的落實。在優(yōu)秀團隊的打造中，必須要強化用心做事理念，把用心做事體現(xiàn)在工作的方方面面。

第六十八條 提倡積極思維，反對消極思維。積極思維就是接受任務不講價錢，完不成任務不找借口，做好工作不打折扣。消極思維

就是碰到問題總是過多強調客觀困難，不積極從主觀方面找原因，不積極開動腦筋、發(fā)動力量克服困難。工作中如果樹立積極思維，再難的事也能干成、干好；如果消極思維占據(jù)主導地位，簡單的事也干不好。

第六十九條

河南煤化集團在實踐中形成了一套自己獨特的用人機制，即“四不用、三優(yōu)先、三鼓勵”。其根本目的在于樹立一種積極的用人導向，引導和鼓勵干部把心思和注意力用在干事創(chuàng)業(yè)上。我們選拔干部的標準必須嚴格遵循這一原則?！八牟挥谩保床凰歼M取、不干實事的不用；品頭論足、善于“公關”的不用；不敢負責、不敢碰硬的不用；搞花架子、善于作秀的不用?！叭齼?yōu)先”，即優(yōu)先從一流的團隊選拔干部，從做出一流業(yè)績的員工中選拔干部，從在艱苦地區(qū)受到鍛煉的員工中選拔干部。“三鼓勵”，是指鼓勵機關和本地區(qū)干部到艱苦地區(qū)工作，鼓勵專家型人才進入技術或業(yè)務型職業(yè)崗位發(fā)展，鼓勵干部向技術化和職業(yè)化轉變。

第七十條

實行管理技術“雙通道”制度，加強各類人才的合理流動，重視從基層一線鍛煉人才，不斷完善各級各類員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，使各級員工有方向，有奔頭，始終保持企業(yè)的活力和創(chuàng)造力。

第七十一條

重視核心員工的管理，推行關鍵績效指標360度考核干部，形成賽馬不相馬，良好業(yè)績出干部、優(yōu)秀團隊出干部、艱苦環(huán)境出干部，用事業(yè)留人，靠機制選人的用人文化。建立以業(yè)績?yōu)閷虻男匠攴峙浜涂冃Э荚u體系。形成業(yè)績與能力相結合、短期與中長期相結合、現(xiàn)金與福利相結合的薪酬激勵機制。堅持效益優(yōu)先、兼顧公平的分配原則，向效益好、效率高、艱苦邊遠地區(qū)的單位和崗位傾斜。

九、廉潔文化：讓風清氣正成為一種常態(tài)

第七十二條 河南煤化集團至始至終在倡導和營造干凈健康、風清氣正的良好風氣和良好環(huán)境，致力于打造本質廉潔型企業(yè)。

第七十三條 廉潔自律是領導干部的第一要求。必須嚴格要求自己，做到廉潔自律，勤勉敬業(yè)，情趣健康，保持清正廉潔的工作作風。特別是各級領導干部不能居功自傲，要珍惜自己，珍惜崗位，知足常樂，心安是福，要時刻銘記“手莫伸，伸手必被捉”。

第七十四條 要堅決貫徹執(zhí)行河南煤化集團“三不三無本廉體系”，堅持通過文化引領內驅、制式管理固行、打防結合糾建，以個人自律、制度約束、監(jiān)管懲戒“三個機制”建設為綱，全面加強過程控制，從意識層面保證“不愿腐”、從實踐層面保證“不能腐”、從機制層面保證“不敢腐”，確保黨員干部無違紀、無違法、無犯罪。

第七十五條 要講操守、重品行、守道德，努力做到自重、自省、自警、自勵，時刻清醒地認識自身所處的地位和肩負的責任，始終保持一種如履薄冰的心態(tài)，不爭名，不爭利，不做不該做的事。

第七十六條 要時刻算好“政治賬”、“經濟賬”、“名譽賬”、“家庭賬”、“親情賬”、“自由賬”、“健康賬”的人生7筆賬，時刻保持警鐘長鳴，始終保持敬畏之心，清清白白做人，干干凈凈做事，絕不觸碰廉政“高壓線”。

十、責任文化：做有責任的企業(yè)，做有責任的員工

第七十七條

河南煤化集團要做一個有責任的企業(yè)。這種責任體現(xiàn)在對國家、對社會、對股東、對員工四個方面。

第七十八條 對國家的責任，就是要確保國有資產保值增值，推進企業(yè)不斷發(fā)展進步，不斷壯大國有經濟的影響力、控制力。

第七十九條 對社會的責任，首要是做好企業(yè)，以企業(yè)內部的穩(wěn)定和諧保障社會的穩(wěn)定和諧。同時積極承擔社會責任，堅持開展公益事業(yè)，特別是在出現(xiàn)重大自然災害或其它險情時，我們有責任挺身而出，去積極承擔任務，為黨和政府分憂解難。

第八十條

對股東的責任，就是保證企業(yè)安全高效運營，不斷擴大市場占有率，保證股東的穩(wěn)定回報。

第八十一條

對員工的責任，就是確保員工有尊嚴地工作，實現(xiàn)體面生活，提高員工幸福生活指數(shù)。

第八十二條 河南煤化集團的每一位員工都要做一個有責任的員工。要增強對企業(yè)的責任，緊緊團結在河南煤化集團的旗臶下，象愛護眼睛一樣去時刻維護我們企業(yè)的形象。要增強對工作的責任，立足本職，敬業(yè)奉獻。要增強對家庭的責任，尊老愛幼，夫妻和睦。在社會做一個好公民，在企業(yè)做一個好員工，在家里做一個好成員，實現(xiàn)家庭和睦，生活幸福。

十一、作風文化：擔當、民主、務實、低調

第八十三條

作風是領導干部黨性、品格及素質的重要反映。干部作風的好壞，直接關系到工作成敗。

第八十四條 樹立敢于擔當?shù)淖黠L。敢于擔當就是要敢于負責、勇?lián)厝?、不畏挑?zhàn)、奮發(fā)有為。敢于擔當就是要往“肩負責任重于一切”上轉，大力強化責任意識，堅持“責隨職走、心隨責走”，全身心投入工作；要往“企業(yè)利益高于一切”上轉，把心思和精力都放在思企業(yè)發(fā)展、謀安全生產上，放在企業(yè)增效、員工受益上；要往“履行崗位職責先于一切”上轉，把工夫放在提升能力上，把力氣花在認真履職上，把心思用在用心做事上。特別是各級領導干部，要在“盡心”和“盡責”上發(fā)揮表率作用，形勢好的時候不能得意忘形，困難的時候不能灰心喪氣，始終要腳踏實地，埋頭苦干，拼搶爭先，奪取勝利。

第八十五條 樹立民主團結的作風。要注重集思廣益、群策群力，防止“花錢一支筆，用人一句話，開會一言堂”的現(xiàn)象，形成開放包容、民主活潑、嚴肅團結的良好局面。

第八十六條 樹立務實重干的作風。要大興務實重干之風，讓各級干部員工把心思向務實上聚焦，把力量向工作上聚焦。要樹立正確的政績觀，不為成績所累，不為艱難所懼，對黨負責，對工作負責，對職工群眾負責，堅持察實情，講實話，出實招，辦實事，求實效，使工作經得起實踐和歷史的檢驗。要善于遵循和把握規(guī)律，按照市場經濟規(guī)律、行業(yè)發(fā)展規(guī)律、企業(yè)發(fā)展規(guī)律辦事，不走錯路，少走彎路。要有效運作，把目標具體化，真正把會議上說的，文件上寫的，變成實實在在的行動。

第八十七條 樹立低調簡樸的作風。特別是各級領導干部必須要謙虛謹慎，簡樸生活，低調做人，把心思放在工作上。

十二、誠信文化：以誠立業(yè)，誠信天下

第八十八條 誠信就是真誠、忠誠和恪守信用。誠信是企業(yè)立企之本。誠信是員工立身之本。不講誠信的企業(yè)，必然要受到市場的懲罰和社會的唾棄。不講誠信的員工，在河南煤化集團將無立足之地。河南煤化集團堅持誠信辦企業(yè)，要求各級干部員工要誠信做人，誠信做事。

第八十九條 我們強調各級干部員工之間要真誠相待，和睦相處，形成健康、快樂、團結、和諧的工作氛圍和人際關系。任何時間、任何地點、任何條件下都不得為謀取一己之私而損害同事和員工的利益。

第九十條 我們強調各級干部員工都把要個人發(fā)展與企業(yè)目標結合起來，忠誠企業(yè)，熱愛企業(yè)。在企業(yè)發(fā)展處于順境時，積極為企業(yè)出力流汗，貢獻才華。在企業(yè)發(fā)展處于逆境時，同企業(yè)風雨同舟、齊心協(xié)力，共同攻堅克難、再創(chuàng)佳績。任何時間、任何地點、任何條件下都不得為謀取局部或個人私利而損害企業(yè)的整體利益。

第九十一條 河南煤化集團視誠信為企業(yè)的生命。堅持做到誠信于員工，誠信于股東，誠信于客戶，誠信于供應商，誠信于社會，把誠信精神貫穿于企業(yè)工作的方方面面。在對內、對外的各項工作開展中，堅持通過正當?shù)那?、合法的程序、?guī)范的運作，去獲取合理的收益，去實現(xiàn)所確立的工作目標。

第九十二條 河南煤化集團在為社會和用戶提供優(yōu)質產品或服務的同時，必須要不折不扣地履行對社會和客戶做出的產品承諾、服務承諾，做到“言必行、行必果”，誠信天下，讓社會和客戶對河南煤化集團“信得過”。

第九十三條 河南煤化集團要持續(xù)加強信用建設，不斷提升企業(yè)信用美譽度。要時刻保持對客戶信用情況的關注度，堅決拒絕商業(yè)欺詐，致力于與客戶互利互惠互贏。

第九十四條 河南煤化集團的干部員工要作誠信文化的踐行者，堅決杜絕弄虛作假、不講信用，做到誠實守信。

十三、民生文化：發(fā)展成果要與員工共享

第九十五條 人企合一是河南煤化集團的企業(yè)哲學。要堅持以人為本，尊重員工，理解員工，關心員工，做到發(fā)展為了員工，發(fā)展依靠員工，發(fā)展成果與員工共享，不斷提高員工的生活水平和生活質量，構建和諧企業(yè)。

第九十六條 河南煤化集團堅持工資總額增長幅度不高于企業(yè)經濟效益增長幅度，職工平均工資增長幅度不高于企業(yè)勞動生產率增長幅度的原則，在此基礎上，致力于建立與行業(yè)特點相適應，與員工類型和工作性質相吻合，內部具有公平性、外部具有競爭性的薪酬體系，在企業(yè)快速發(fā)展的前提下，實現(xiàn)職工工資水平穩(wěn)步、持續(xù)、較高增長。

十四、學習文化：學習是實現(xiàn)素質提升的唯一途徑

第九十七條 當前社會最顯著的一個特征就是學習。沒有學習就沒有未來。不學習是最大的風險。不學習就要落后于時代，落后于發(fā)展。要把學習作為第一習慣、第一追求、第一責任。

第九十八條 做學習型員工，建學習型企業(yè)，是河南煤化集團發(fā)展道路上的必然選擇，也是不斷提升企業(yè)素質、不斷提升隊伍素質的唯一途徑。要在不斷的學習中，了解新形勢，學習新知識，掌握新本領，形成新優(yōu)勢，迎接新挑戰(zhàn)，實現(xiàn)新發(fā)展。

第九十九條 缺什么、學什么，干什么、學什么，用什么、學什么，學什么、精什么，這是我們的一個學習原則。要堅持學以致用，通過學習，促進能力提升，促進管理創(chuàng)新，促進科學發(fā)展。

第一百條 要推進“全員學習”，要把企業(yè)變成“大學?！保尮ぷ鲗W習化、學習工作化成為一種常態(tài)。要通過多種形式、多種渠道，為員工提供學習培訓、成長成材、實踐鍛煉的機會，不斷提升員工整體素質，促進員工全面發(fā)展。

十五、感恩文化：一切因感恩而美好

第一百零一條 感恩是一種美德，是一種胸懷，是一種境界，要成為一種最基本的職業(yè)道德和職業(yè)操守。感恩要作為一種文化基因深深植入到員工心中。

第一百零二條 我們堅持每一個員工，首先要學會感恩，做到感恩。要去感恩父母，感恩家人，感恩同事，感恩企業(yè)，感恩社會。只有用一種感恩的心態(tài)去面對工作，我們才會把工作做得更好。當我們處處以一種感恩的心態(tài)去面對工作、面對同事時，我們就會發(fā)現(xiàn)“原來一切都很美好”，才會盡力工作，矢志奉獻，去為我們共同的目標努力拼搏奮斗。

第一百零三條 感恩是雙向的。企業(yè)要感恩員工，因為企業(yè)發(fā)展 的每一步都離不開廣大員工的辛勤工作。員工要感恩企業(yè)，因為員工的個人價值只有隨著企業(yè)的發(fā)展壯大才能得以體現(xiàn)。

第一百零四條 一滴水只有融入大海才永不枯竭。我們要清醒地認識到，企業(yè)給予個人的要遠遠大于個人給予企業(yè)的，因此，我們要跳出個人這個“小我”，積極融入到企業(yè)這個“大我”，與企業(yè)同心同德、同力同向。

第一百零五條 我們提倡心懷感恩，反對滿腹牢騷。只有感恩企業(yè)，才能真正把心思和精力積極投入到工作中，為河南煤化集團的宏偉目標建功立業(yè)。如果滿腹牢騷，就不能正確對待工作，對待崗位，看不到企業(yè)給自己提供的成長機會和成長平臺，這樣的人，最終只能被河南煤化集團所淘汰。特別是在優(yōu)秀團隊的打造中，必須要強化感恩意識，形成健康人格，不斷提升境界、超越自我。

十六、風險文化：時刻居安思危，保持清醒頭腦

第一百零六條 發(fā)展從來不是一帆風順、一勞永逸的。市場競爭，瞬息萬變，風險無處不在。在河南煤化集團的發(fā)展歷程中，要時刻居安思危，保持清醒頭腦，增強風險意識、憂患意識，做到未雨綢繆，有備無患。

第一百零七條 我們強調，開展工作不能只看到有利的一面，還要看到不利的一面，不能只報喜，不報憂；既要看到取得的成績，還要看到存在的問題與不足。面對激烈的市場競爭，我們定戰(zhàn)略、做決策、上項目，必須要做好風險評估，既要看到可能取得的收益，同時對可能存在的風險做到準確研判并及早防范，杜絕事故或問題發(fā)生。

第一百零八條 風險重在防范，重在控制。我們要增強工作的前瞻性、預見性和戰(zhàn)略性，通過完善制度、建立體系、加強監(jiān)控，有效控制和防范各類風險的發(fā)生。要不斷加強對當前社會經濟發(fā)展形勢的分析研究，不斷優(yōu)化企業(yè)內部管理，不斷完善對企業(yè)人、財、物等關鍵領域的管控，及時發(fā)現(xiàn)可能存在風險的流程與環(huán)節(jié)，并及時采取措施進行防范和控制。特別是對資金管理、資源整合、資本運營、安全生產、對外合作、環(huán)境保護、地企關系、輿論宣傳、法律事務、隊伍穩(wěn)定等容易產生風險的工作領域，要嚴格管理，加強防范，有效控制，安全運營。

第一百零九條

要認識到“人”的風險。要不斷培育一支能始終適應河南煤化集團形勢發(fā)展需要的人才隊伍，防止因為企業(yè)的人力資源結構和素質跟不上時代發(fā)展，從而給企業(yè)帶來滅頂之災。要加強誠信建設，不斷提升干部員工對企業(yè)的忠誠度，做到與企業(yè)同舟共濟、融為一體。要加強干部員工的紀律教育，做好涉及企業(yè)核心技術和商業(yè)秘密的管理和保護工作，嚴格杜絕重要信息泄露。

第一百一十條

加強風險防范，根本目的在于最大限度地減少企業(yè)發(fā)展阻力，讓企業(yè)少走發(fā)展彎路，更好地推進改革發(fā)展各項工作。關鍵是要把風險控制在所能管理和承受的范圍內，為企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造更加有利的環(huán)境和氛圍。

十七、持續(xù)文化：持續(xù)提升、重在落實

第一百一十一條 持續(xù)是科學發(fā)展觀的重要內涵。正確的思路就要堅定地往前推進。思路太多是不成熟的表現(xiàn)，思路多變是急功近利 的表現(xiàn)，思路不持續(xù)會使基層無所適從，難以統(tǒng)一思想、形成合力。

第一百一十二條 持續(xù)提升體現(xiàn)的是責任心，體現(xiàn)的是鍥而不舍、有所作為的精神，強調的是要堅持河南煤化集團重組以來的好理念、好戰(zhàn)略、好機制、好舉措，保持工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性。

第一百一十三條 務實發(fā)展，關健在做。話說一千遍，不如帶頭做一件。凡事要學明白、想明白、說明白、干明白。辦事說話務必說到做到、說好做好，做到言必信、行必果。

第一百一十四條 重在落實，是確保持續(xù)提升的根本保證。任何工作沒有落實，就不可能實現(xiàn)持續(xù)提升。重在落實關健是要在“求真、求實、求細、求新”上下工夫。

第一百一十五條 “求真”，是我們做好一切工作的基本要求和落腳點。離開了這一基本要求，一切工作的成效將無從談起。做各項工作都要真動腦筋、下真工夫、說真話、真較真、不糊弄。

第一百一十六條

“求實”，是我們做好一切工作的關鍵所在。我們做任何事情都要從實際出發(fā)，講求實效，力戒浮躁，不圖形式，不走過場，不擺花架子，不做表面文章。

第一百一十七條

“求細”，是我們工作中必須堅持的基本準則。細節(jié)決定成敗。我們每位干部都要進一步強化責任意識，任何時候、任何情況下，都必須按規(guī)定辦事、按制度辦事、按程序辦事。處理問題要多想幾個方案，細微小節(jié)也要盯死看牢，再小的事也不能馬虎、應付、不在乎，而必須上心、用心、讓人放心。

第一百一十八條 “求新”，是工作突破之源。要變習慣性思維、經驗性思維為超前性思維、主動性思維，不斷破除安于現(xiàn)狀的思想，樹立爭創(chuàng)一流的意識，拿出新舉措，務求新進展。

第一百一十九條 持續(xù)為重不動搖，堅定思路不折騰，全力提升不放松，狠抓落實不懈怠。站在新的歷史起點上，河南煤化集團上下應以此為實踐準繩，繼續(xù)保持各項決策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，同時根據(jù)新形勢和新情況，著力提升工作方式的針對性和靈活性，在打造行業(yè)領先、國際一流的現(xiàn)代化能源企業(yè)集團的征程中勇立新功。

十八、附則

第一百二十條 本體系解釋權歸河南煤化集團黨委。

第二篇：河南煤化集團企業(yè)文化體系

河南煤化集團企業(yè)文化體系

一、總則

第一條 企業(yè)文化是企業(yè)的軟實力，是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)發(fā)展的旗臶和靈魂。

第二條 企業(yè)文化是企業(yè)倡導的價值觀（先進理念）被員工認同以后的習慣性行為方式。具體說就是要把企業(yè)發(fā)展所提倡的價值觀念植入員工的心中，變成員工的自覺行為，最終成為企業(yè)和員工的團體精神和行為規(guī)范。

第三條 2008年12月5日，河南煤業(yè)化工集團有限責任公司（以下簡稱河南煤化集團）重組成立。河南煤化集團成立以來，在時任董事長、黨委書記陳雪楓的帶領、倡導和培育下，形成了以“人企合一、順勢而行”為企業(yè)哲學，以“用心做事、追求卓越”為核心價值觀的先進企業(yè)文化，并植根和內化于干部員工的心中，引領和助推了河南煤化集團的科學發(fā)展。

第四條 河南煤化集團成立以來，認真落實河南省委、省政府的戰(zhàn)略部署，秉承“用心做事、追求卓越”的核心價值觀，奮發(fā)有為，開拓進取，推動企業(yè)從“雙千億”到河南首家世界500強企業(yè)，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。實踐證明：以“用心做事、追求卓越”為核心價值觀的河南煤化集團企業(yè)文化是先進的、科學的、卓越的，是推動企業(yè)又好又快發(fā)展的強大動力源泉。

第五條 倡導什么、鼓勵什么、弘揚什么、追求什么，河南煤化集團堅持做到旗臶鮮明、一以貫之。河南煤化集團所屬每一個單位、每一位員工，都必須清楚知道企業(yè)所弘揚倡導的基本原則和工作理念，并認真遵守踐行。

第六條 文化生生不息。在今后的發(fā)展中，要持續(xù)踐行被實踐證明的優(yōu)秀理念和先進文化，并結合發(fā)展形勢，結合工作實際，不斷充實、完善、創(chuàng)新、升華企業(yè)文化體系，使之成為河南煤化集團應對激烈市場競爭、保持基業(yè)長青、始終屹立于世界500強企業(yè)之林的生命基因和永續(xù)動力。

二、卓越文化：我們的目標是高尚、卓越、受人尊敬

第七條 河南煤化集團的追求目標是做一個高尚、卓越、受人尊敬的企業(yè)，致力于把企業(yè)打造成為行業(yè)領先、國際一流的特大型能源企業(yè)集團，為增強中國企業(yè)在世界經濟發(fā)展中的比重、提升中國企業(yè)在世界企業(yè)中的地位不懈努力。

第八條 河南煤化集團作為河南規(guī)模最大、效益最好、活力最優(yōu)的工業(yè)企業(yè)，我們要增強責任感和緊迫感，倍加珍惜歷史賦予我們的重任，在中原經濟區(qū)建設中積極發(fā)揮引領和支撐作用，在加快中原經濟區(qū)建設、推動中原崛起、河南振興的歷史進程中作出更大貢獻。

第九條 只有用心做事，才能把事情做好。只有追求卓越，才能再攀高峰。這一核心價值觀是我們企業(yè)發(fā)展的精髓所在。

第十條 勇?lián)厝危删屠硐?。每一位員工都要明白河南煤化集團的責任與使命，并圍繞我們遠大的目標和肩負的責任而為之不懈努力。我們要始終堅信，我們的目標一定能實現(xiàn)，我們一定能夠承擔更大的責任。

三、安全文化：生命至高無上，安全發(fā)展第一

第十一條 員工的生命是最寶貴的，是無價的。一定要把“生命至高無上、安全發(fā)展第一”作為河南煤化集團工作的最高信條。

第十二條 河南煤化集團任何一個單位都要始終把安全工作作為“一號工程”、“生命工程”來經營，時刻把員工的生命權益放在“先于一切、重于一切、高于一切”的第一位臵，特別是要牢記“再好的經濟效益比不過人命，再大的功勞抵不了死人之過”。

第十三條 安全生產，責任如山。河南煤化集團對安全事故堅決實行“零容忍”。河南煤化集團堅持追求安全“零目標”，任何時候都不能放松。

第十四條 河南煤化集團的任何一位干部都要帶著感情，憑著良知、良心抓安全，把員工當親人、當兄弟，切實踐行“從零開始、向零奮斗”的安全理念，牢固樹立“隱患可控、事故可防”的觀念，始終做到鐵制度，硬執(zhí)行，真較勁，不糊弄。

第十五條 抓好安全，關鍵在于增強責任，轉變作風，抓好基層，打好基礎，重心下移，關口前移。要全面推行和貫徹落實河南煤化集團“012345”安全管理體系，保障員工生命安全，保障企業(yè)安全運行，打造本質安全型企業(yè)。

第十六條 安全是企業(yè)管理的底線，更是各級干部責任心、事業(yè)心和良心的底線。搞好安全工作就是積德行善，搞不好安全工作就是缺德作孽壞良心。不用心抓安全的干部不是好干部。抓不好安全的干部也不是好干部。抓不好安全的干部堅決不用。

第十七條 安全管理最大的隱患是“思想松、管理松、紀律松”，這是安全管理中的“人”的隱患。安全沒有捷徑，沒有僥幸，沒有“撞大運”。必須堅決杜絕“三松”現(xiàn)象。

第十八條 要擺正安全與生產、安全與效益、安全與幸福的關系。不安全不生產，生產必須保證安全，這是河南煤化集團對任何一個生產單位最基本的要求。生產活動必須要在安全的環(huán)境中開展。沒有安全，員工的生命健康、家庭幸福就沒有保障。安全好，才能真正帶來效益好，才能真正為員工帶來幸福生活。

第十九條 要正確對待安全理念與安全目標的關系。河南煤化集團所倡導的安全理念，是我們抓好安全工作必須長期堅持的指導原則，是抓好安全工作的“魂”。“從零開始、向零奮斗”的安全目標是我們期望安全工作達到的目的和效果，我們要全力實現(xiàn)長周期的安全目標。

四、發(fā)展文化：堅定不移地推動企業(yè)科學發(fā)展

第二十條 發(fā)展始終是我們的第一要務。任何時候都要堅持、咬定、扭住發(fā)展不動搖。沒有發(fā)展，就沒有一切。沒有發(fā)展，什么問題也解決不了。企業(yè)不發(fā)展就是死路一條。

第二十一條 要始終堅持主題主線，積極推進“兩個轉變（用領導方式轉變加快發(fā)展方式轉變）”，落實“四個重在”（重在持續(xù)、重在提升、重在統(tǒng)籌、重在為民）實踐要領，大力實施“兩調整、兩提高，兩創(chuàng)新、兩帶動”（調整優(yōu)化產業(yè)和產品結構，全面提高經濟運行質量和效益；調整優(yōu)化人力資源結構，全面提高員工綜合素質；科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新；項目帶動和品牌帶動）戰(zhàn)略舉措，持續(xù)提升，重在落實，穩(wěn)中求進，推動企業(yè)實現(xiàn)科學高效發(fā)展。

第二十二條 理念決定思路，思路決定出路。有什么樣的發(fā)展理念，就有什么樣的發(fā)展思路。發(fā)展思路決定著一個企業(yè)的戰(zhàn)略目標、工作部署和發(fā)展命運。

第二十三條 過去被證明是行之有效的發(fā)展理念必須要持續(xù)堅持。正是基于“用心做事、追求卓越”，“搶先一步、遍地黃金”，“跳出企業(yè)看企業(yè)”，“快、好、省”等先進理念的引領，使原來的永煤從全省第二虧損大戶，發(fā)展成為當時全省第一利稅大戶，形成了廣為稱奇的“永煤現(xiàn)象”。也正是依靠這些先進的發(fā)展理念，河南煤化集團從中國500強到世界500強企業(yè)，僅僅用了兩年時間。這些先進的理念不僅原來管用、有用，現(xiàn)在、將來仍然管用、有用。必須堅持踐行，發(fā)揚光大。

第二十四條 只有搶先一步，才能抓住機遇，才能比別人早占領市場、早贏得市場，把機遇變?yōu)榘l(fā)展優(yōu)勢，才能在別人還沒有起步的時候，我們就開始了收獲的階段。現(xiàn)在，前有標兵，后有追兵，我們更要在“搶先一步”上用心謀劃，去尋找更大的發(fā)展機遇，實現(xiàn)更大的發(fā)展跨越。

第二十五條 只有跳出企業(yè)看企業(yè)，才能實現(xiàn)更大的發(fā)展。隨著全球化的發(fā)展，企業(yè)不可能永遠只囿于一角求發(fā)展，必須把自身放在比原來更廣闊的空間去謀求更大的發(fā)展。作為一家世界500強企業(yè)，河南煤化集團的產業(yè)遍布全省、全國，并走出了國門。要求我們必須拓寬發(fā)展眼界，樹立國際視野，看到外邊更遠大、更開闊的世界，緊握時代脈膊，與世界經濟的發(fā)展緊密融為一體。

第二十六條 “快、好、省”是我們在項目建設中的工作理念。在這一理念指導下，河南煤化集團的許多重大項目，實現(xiàn)了投產早、見效快，在推動產業(yè)轉型升級、搶占市場競爭先機方面，走在別人前面，贏得了更大主動。

第二十七條 在發(fā)展中，河南煤化集團倡導“少縱比、多橫比”的發(fā)展理念。兩種不同的比較觀，帶來的是兩種不同的效果?？v比，就是拿現(xiàn)在的成績和自己過去的比，這樣只會滿足于小富即安，丟掉發(fā)展的緊迫感。橫比，就是把企業(yè)發(fā)展放在全行業(yè)、全國甚至全世界這個平臺上去比較、去檢驗、去對標，就會看到自己取得成績原來是那么微不足道，就會增強發(fā)展的責任和動力。少縱比，就是不要總盯著自己比過去進步了多少，不要滿足于現(xiàn)在取得的成績。成績已經屬于過去，眼光多放在未來。多橫比，就是多和比自己先進的企業(yè)比，多和世界一流企業(yè)比，多看到自己的不足，不斷拉高標桿，向更高的目標前進。

第二十八條 河南煤化集團追求什么樣的發(fā)展？我們追求在安全生產前提下的科學發(fā)展，任何時候都不能離開這個前提。要時刻牢記，沒有安全的發(fā)展，生產經營無法正常運作，企業(yè)其他各項工作將失去最基本的保障。第二十九條 河南煤化集團堅持在安全生產前提下，追求速度、質量、效益、效率、綠色、統(tǒng)籌、和諧的發(fā)展。任何時候都不能偏離這個方向。沒有速度的發(fā)展，發(fā)展難以持續(xù)。沒有質量的發(fā)展，企業(yè)就沒有競爭力。沒有效益的發(fā)展，一定會被市場淘汰。沒有效率的發(fā)展，企業(yè)難以做大做強。沒有綠色的發(fā)展，就會背離資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的內涵。沒有統(tǒng)籌的發(fā)展，企業(yè)整體優(yōu)勢難以發(fā)揮。沒有和諧的發(fā)展，企業(yè)就會離心離德。

第三十條 “人企合一、順勢而行”是河南煤化集團的企業(yè)哲學。這個企業(yè)哲學必須貫徹落實到河南煤化發(fā)展的始終。任何時候，都要充分領會和深入把握“人企合一、順勢而行”企業(yè)哲學的深刻內涵。做到企業(yè)發(fā)展與人的發(fā)展相統(tǒng)一，與國際經濟發(fā)展形勢、國內經濟發(fā)展形勢、行業(yè)產業(yè)發(fā)展形勢、所在經濟區(qū)域發(fā)展形勢相適應。實現(xiàn)借勢、借機、借能、借力，順應時代，順應潮流，立于不敗之地。

第三十一條 在發(fā)展中要正確處理大局觀念與局部工作的關系。各級領導干部必須要樹立大局觀念，時刻維護大局、服務大局，要站在河南煤化集團整體工作和戰(zhàn)略目標的層面上來，想問題，干工作，促發(fā)展。局部是大局的一部分。樹立大局觀念和做好局部工作是相一致的。沒有大局觀念，局部工作失去了準確定位，就不能有效做好。要做到維護大局，服務大局，必須要做好局部工作，完成既定任務目標，不能讓局部工作拖累企業(yè)整體工作。開展局部工作時，要嚴格貫徹執(zhí)行企業(yè)的政策精神、發(fā)展戰(zhàn)略和安排部署，做到不打折、不走樣、不糊弄。

第三十二條 堅持融入中心、服務大局的黨建工作基本原則和工作定位，使黨建工作和經濟工作同頻共振，把是否推動了企業(yè)科學發(fā)展作為檢驗黨建工作成敗的唯一標準。

五、資源文化：資源是企業(yè)生存發(fā)展的最基本物質基礎 第三十三條 資源型企業(yè)最終打拼的就是資源。

第三十四條 資源是資源型企業(yè)存在的最基本的物質基礎。河南煤化集團作為一家資源型企業(yè)，要時時刻刻把資源放在事關企業(yè)生存的重要戰(zhàn)略位臵。要深入研究國際、國內及各個省（市）的產業(yè)政策，實現(xiàn)資源有效儲備、長效利用。

第三十五條 資源在河南煤化集團的定義里，一是自然資源，如煤炭、鉬等；二是項目資源，要結合國家發(fā)展、行業(yè)發(fā)展和企業(yè)自身發(fā)展，儲備項目、開發(fā)項目、建設項目，增強發(fā)展后勁；三是技術資源，要積極進行科研開發(fā)，提升自主創(chuàng)新能力，占領新產品、新技術的制高點；四是人力資源，不斷建設、培育、壯大人力資源隊伍；五是信息資源，要善于從紛繁復雜的信息世界里獲取對企業(yè)發(fā)展有用的信息；六是社會資源，積極與社會各界營造良好關系，創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境。

第三十六條 沒有不能利用的資源，只有放錯地方的資源。只要解放思想，更新觀念，就會發(fā)現(xiàn)更多更好能為企業(yè)所用的資源，能為企業(yè)帶來效益的資源。

第三十七條 在資源整合過程中，我們必須要牢固樹立和時刻踐行“搶先一步、遍地黃金”的理念，第一時間，第一行動，寸“資”必爭，完全“掌控”，科學利用。第三十八條 “吃干榨凈”是我們對生產經營過程中產生的工業(yè)附屬物的態(tài)度。要按照“礦產開采安全高效化、資源利用循環(huán)化、碳排放減量化、生產廢料無害化”的“四化”理念，實現(xiàn)高碳資源，低碳利用，發(fā)展循環(huán)經濟、生態(tài)經濟、綠色經濟，建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的現(xiàn)代化能源企業(yè)集團。

第三十九條 要通過我們的努力，讓資源在河南煤化集團實現(xiàn)價值最大化，變成更多、更好、更高附加值的產品奉獻給社會。我們要做到，資源在我們手里要比在別人手里能產生更大的價值。

六、管理文化：管理是企業(yè)永恒的主題

第四十條 管理是企業(yè)永恒的主題。河南煤化集團要始終把加強和提升企業(yè)管理擺在重要位臵。管理無止境。要在不斷的實踐和發(fā)展中積極吸收新的管理理念，改革管理方法，實現(xiàn)新的超越。

第四十一條 河南煤化集團重組以來，我們按照“五個有利于”（有利于優(yōu)勢互補，深度融合；有利于資源整合，集約利用；有利于產業(yè)鏈接，循環(huán)發(fā)展；有利于優(yōu)化布局，兼顧各方；有利于形成合力規(guī)模，爭取國家支持）和“六統(tǒng)一”（統(tǒng)一人事管理，統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃，統(tǒng)一財務管理，統(tǒng)一資源配臵，統(tǒng)一市場布局，統(tǒng)一技術研發(fā)）原則，積極推進產業(yè)融合、管理融合、文化融合，加強集團管控建設，積聚各類管理資源和管理要素，積極優(yōu)化組合，發(fā)揮協(xié)同效應，實現(xiàn)了企業(yè)深度融合。

第四十二條 從戰(zhàn)略管理和加強企業(yè)管控的角度，河南煤化集團總部主要以管根本性、長遠性、導向性的宏觀管理為主，基本定位就是管政策、管制度、管機制、管規(guī)劃、管資金及資本運作、管考核、管重要人事任免。

第四十三條 河南煤化集團總部要成為人力資源中心、戰(zhàn)略管理中心、資本運營中心、財務監(jiān)管中心、運營協(xié)調中心和資源管理中心。河南煤化集團子公司或直屬單位要成為利潤增長中心、成本控制中心。

第四十四條 以“制度化、規(guī)范化、市場化”為主要內容的“三化”管理是河南煤化集團管理的主線。要在全集團各個單位全面推行“三化”管理，特別是用內部市場化機制來激活各類管理要素，激發(fā)員工工作活力。第四十五條 在具體工作中，要實施對標管理、精細化管理、信息化管理、流程化管理等，這是我們不斷拓展管理載體、豐富管理內涵、提升管理效能的重要方式。

第四十六條 對標管理，是我們不斷發(fā)現(xiàn)差距、改進不足、提升自我、力爭上游的必要手段。河南煤化集團各個產業(yè)、各個系統(tǒng)、各級領導，包括我們每一位員工，都要樹立“對標”意識，通過不斷找標、對標、超標，使我們由強到更強，由優(yōu)秀到更優(yōu)秀，由卓越到更卓越。

第四十七條 精細化管理，是企業(yè)發(fā)展到一定階段后必須要做好的一項工作。要通過開展精細化管理，注重細節(jié)，防微杜漸，實現(xiàn)企業(yè)整體品質的提升。

第四十八條 信息化管理，是企業(yè)適應信息化社會要求、走新型工業(yè)化道路的必然選擇。要通過大力推進信息化管理，建設信息化平臺，全面提升企業(yè)管理效率。

第四十九條 流程化管理，是確保企業(yè)各項工作做到職責明確、內容清楚、節(jié)點清晰、有條不紊、環(huán)環(huán)相扣、健康推進的重要管理方式。必須要不斷完善管理流程，使各項工作都實現(xiàn)流程化、系統(tǒng)化，促進企業(yè)整體工作高效運營。

第五十條 河南煤化集團任何一個管理板塊都要結合自身工作實際，建立或納入一個管理系統(tǒng)，形成各負其責、管控有序、高效運作、首尾閉合、不留缺口、各個方面的積極性都得到充分發(fā)揮的良性局面。

第五十一條 我們強調，管理“一靠機制，二靠創(chuàng)新”。要提倡創(chuàng)新管理，反對按部就班，積極探索管理的新方法、新途徑、新路子。要變習慣思維為創(chuàng)新思維，反對“過去怎么干還怎么干、人家怎么干我怎么干、想怎么干就怎么干”的落后管理思想，著力推進改革創(chuàng)新，激活內部機制，激發(fā)內部活力。

第五十二條 “提倡什么就考核什么”是管理的一個具體原則。要堅持以業(yè)績?yōu)閷虻募罴s束機制，不僅要考核發(fā)展指標，還要考核發(fā)展增量；不僅考核快，還要考核好；不僅考核總量，還要考核人均。要通過建立科學的考核機制，調動各級單位和各類員工的積極性。

第五十三條 做企業(yè)，一定要算賬，要算投入產出比，這是我們特別強調的，是每一位管理者必須要嚴肅認真對待的問題。

第五十四條 河南煤化集團點多線長面廣，管理難度大，面對越來越激烈的市場競爭，要積極正視和加強對資金、資源、戰(zhàn)略、項目、安全、財務、品牌等的風險管控。

第五十五條 企業(yè)管理的最高形式和最高境界是企業(yè)文化。要堅持用企業(yè)文化塑造員工隊伍，打造團隊精神，引領企業(yè)發(fā)展。要把企業(yè)文化建設的重心放在落地上，使先進的文化理念轉化為企業(yè)和員工的行為方式。

七、創(chuàng)新文化：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力和源泉

第五十六條 科學技術是第一生產力。河南煤化集團必須依靠科技進步，走集約高效的發(fā)展路子。第五十七條 自主創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭的動力和源泉，是轉變經濟發(fā)展方式的突破性工程，是企業(yè)走創(chuàng)新驅動、內生增長之路的關鍵支撐。

第五十八條 創(chuàng)新要敢于打破傳統(tǒng)的觀念，突破束縛，不迷信權威，不迷信國外，在消化中吸收掌握最先進的技術。

第五十九條 創(chuàng)新一定要結合企業(yè)實際，要能解決企業(yè)在生產經營中遇到的問題，要能為企業(yè)帶來效益和價值。要把我們的核心產業(yè)、優(yōu)勢產業(yè)作為科研和創(chuàng)新的重點領域，把產業(yè)鏈條的延伸方向作為科研和創(chuàng)新的重點方向，把制約企業(yè)發(fā)展的關鍵技術作為科研和創(chuàng)新的重點環(huán)節(jié)，實現(xiàn)科研創(chuàng)新與產業(yè)發(fā)展的無間隙對接，引領和促進產業(yè)健康、安全發(fā)展，實現(xiàn)產業(yè)結構的現(xiàn)代化、精品化、高端化。

第六十條 我們鼓勵員工堅持學習，勇于創(chuàng)新，做創(chuàng)新型、學習型的員工，在自已的崗位上創(chuàng)造更大的價值。第六十一條 河南煤化集團建立科技創(chuàng)新獎勵基金，用于內部優(yōu)秀科技成果的獎勵與收購、科技創(chuàng)新先進個人的獎勵。對作出重大貢獻的科技人員進行重獎。努力為廣大員工創(chuàng)造良好的創(chuàng)新工作環(huán)境和創(chuàng)新工作氛圍。第六十二條 創(chuàng)新工作無大小。只要有利于促進安全生產，有利于提升工作效率和產品質量，有利于降低成本和節(jié)能降耗，有利于提高經濟效益，有利于創(chuàng)造社會效益，都應受到鼓勵肯定和得到相應的物質獎勵。

八、團隊文化：優(yōu)秀團隊是企業(yè)發(fā)展的基石

第六十三條 人是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)最寶貴的財富，是企業(yè)發(fā)展中最具能動性的決定性力量。第六十四條 堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人標準，民主公開、競爭擇優(yōu)的選人方法，注重一線、注重實績的用人導向。堅持“有德有為才有位”。強調想干事的有機會、能干事的有舞臺、干成事的受重用、混日子的沒市場。

第六十五條 強調“個人形象一面旗、工作熱情一團火、謀事布局一盤棋”，牢記“心隨責走、責隨職走”、“清清白白做人、干干凈凈做事”的工作準則，積極營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

第六十六條 各級領導干部要正確處理領導職務與崗位職責的關系，牢固樹立“崗位奉獻期”的工作理念。要時刻清楚地認識到，職務意味著責任，有了職務是為了更好地承擔責任。要避免那種“職務到了，水平就到啦”、“職務到了，自己的事就好辦啦”、“職務到了，就當甩手掌柜不再撲下身子干活啦”等錯誤觀念。要不斷增強干好工作的責任感和緊迫感，高標準，嚴要求，樹立“干不好事，干不成事，就食不甘味，寢不安席”的思想觀念。要不斷增強履行崗位職責能力，使自己的職務與職責相匹配、相適應。

第六十七條 提倡用心做事，反對敷衍了事。我們所說的用心，就是要做到誠心、專心、恒心和責任心。用心做事，就是要有一個好的工作作風和工作狀態(tài)，一門心思撲在企業(yè)上、撲在工作上、撲在崗位上。用心做事，就是要不斷增強工作執(zhí)行力，充分發(fā)揮主觀能動性，狠抓工作任務的落實。在優(yōu)秀團隊的打造中，必須要強化用心做事理念，把用心做事體現(xiàn)在工作的方方面面。

第六十八條 提倡積極思維，反對消極思維。積極思維就是接受任務不講價錢，完不成任務不找借口，做好工作不打折扣。消極思維就是碰到問題總是過多強調客觀困難，不積極從主觀方面找原因，不積極開動腦筋、發(fā)動力量克服困難。工作中如果樹立積極思維，再難的事也能干成、干好；如果消極思維占據(jù)主導地位，簡單的事也干不好。

第六十九條 河南煤化集團在實踐中形成了一套自己獨特的用人機制，即“四不用、三優(yōu)先、三鼓勵”。其根本目的在于樹立一種積極的用人導向，引導和鼓勵干部把心思和注意力用在干事創(chuàng)業(yè)上。我們選拔干部的標準必須嚴格遵循這一原則?！八牟挥谩?，即不思進取、不干實事的不用；品頭論足、善于“公關”的不用；不敢負責、不敢碰硬的不用；搞花架子、善于作秀的不用。“三優(yōu)先”，即優(yōu)先從一流的團隊選拔干部，從做出一流業(yè)績的員工中選拔干部，從在艱苦地區(qū)受到鍛煉的員工中選拔干部。“三鼓勵”，是指鼓勵機關和本地區(qū)干部到艱苦地區(qū)工作，鼓勵專家型人才進入技術或業(yè)務型職業(yè)崗位發(fā)展，鼓勵干部向技術化和職業(yè)化轉變。

第七十條 實行管理技術“雙通道”制度，加強各類人才的合理流動，重視從基層一線鍛煉人才，不斷完善各級各類員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，使各級員工有方向，有奔頭，始終保持企業(yè)的活力和創(chuàng)造力。

第七十一條 重視核心員工的管理，推行關鍵績效指標360度考核干部，形成賽馬不相馬，良好業(yè)績出干部、優(yōu)秀團隊出干部、艱苦環(huán)境出干部，用事業(yè)留人，靠機制選人的用人文化。建立以業(yè)績?yōu)閷虻男匠攴峙浜涂冃Э荚u體系。形成業(yè)績與能力相結合、短期與中長期相結合、現(xiàn)金與福利相結合的薪酬激勵機制。堅持效益優(yōu)先、兼顧公平的分配原則，向效益好、效率高、艱苦邊遠地區(qū)的單位和崗位傾斜。

九、廉潔文化：讓風清氣正成為一種常態(tài)

第七十二條 河南煤化集團至始至終在倡導和營造干凈健康、風清氣正的良好風氣和良好環(huán)境，致力于打造本質廉潔型企業(yè)。

第七十三條 廉潔自律是領導干部的第一要求。必須嚴格要求自己，做到廉潔自律，勤勉敬業(yè)，情趣健康，保持清正廉潔的工作作風。特別是各級領導干部不能居功自傲，要珍惜自己，珍惜崗位，知足常樂，心安是福，要時刻銘記“手莫伸，伸手必被捉”。

第七十四條 要堅決貫徹執(zhí)行河南煤化集團“三不三無本廉體系”，堅持通過文化引領內驅、制式管理固行、打防結合糾建，以個人自律、制度約束、監(jiān)管懲戒“三個機制”建設為綱，全面加強過程控制，從意識層面保證“不愿腐”、從實踐層面保證“不能腐”、從機制層面保證“不敢腐”，確保黨員干部無違紀、無違法、無犯罪。第七十五條 要講操守、重品行、守道德，努力做到自重、自省、自警、自勵，時刻清醒地認識自身所處的地位和肩負的責任，始終保持一種如履薄冰的心態(tài)，不爭名，不爭利，不做不該做的事。

第七十六條 要時刻算好“政治賬”、“經濟賬”、“名譽賬”、“家庭賬”、“親情賬”、“自由賬”、“健康賬”的人生7筆賬，時刻保持警鐘長鳴，始終保持敬畏之心，清清白白做人，干干凈凈做事，絕不觸碰廉政“高壓線”。

十、責任文化：做有責任的企業(yè)，做有責任的員工

第七十七條 河南煤化集團要做一個有責任的企業(yè)。這種責任體現(xiàn)在對國家、對社會、對股東、對員工四個方面。

第七十八條 對國家的責任，就是要確保國有資產保值增值，推進企業(yè)不斷發(fā)展進步，不斷壯大國有經濟的影響力、控制力。

第七十九條 對社會的責任，首要是做好企業(yè)，以企業(yè)內部的穩(wěn)定和諧保障社會的穩(wěn)定和諧。同時積極承擔社會責任，堅持開展公益事業(yè)，特別是在出現(xiàn)重大自然災害或其它險情時，我們有責任挺身而出，去積極承擔任務，為黨和政府分憂解難。

第八十條 對股東的責任，就是保證企業(yè)安全高效運營，不斷擴大市場占有率，保證股東的穩(wěn)定回報。第八十一條 對員工的責任，就是確保員工有尊嚴地工作，實現(xiàn)體面生活，提高員工幸福生活指數(shù)。第八十二條 河南煤化集團的每一位員工都要做一個有責任的員工。要增強對企業(yè)的責任，緊緊團結在河南煤化集團的旗臶下，像愛護眼睛一樣去時刻維護我們企業(yè)的形象。要增強對工作的責任，立足本職，敬業(yè)奉獻。要增強對家庭的責任，尊老愛幼，夫妻和睦。在社會做一個好公民，在企業(yè)做一個好員工，在家里做一個好成員，實現(xiàn)家庭和睦，生活幸福。

十一、作風文化：擔當、民主、務實、低調

第八十三條 作風是領導干部黨性、品格及素質的重要反映。干部作風的好壞，直接關系到工作成敗。第八十四條 樹立敢于擔當?shù)淖黠L。敢于擔當就是要敢于負責、勇?lián)厝?、不畏挑?zhàn)、奮發(fā)有為。敢于擔當就是要往“肩負責任重于一切”上轉，大力強化責任意識，堅持“責隨職走、心隨責走”，全身心投入工作；要往“企業(yè)利益高于一切”上轉，把心思和精力都放在思企業(yè)發(fā)展、謀安全生產上，放在企業(yè)增效、員工受益上；要往“履行崗位職責先于一切”上轉，把工夫放在提升能力上，把氣力花在認真履職上，把心思用在用心做事上。特別是各級領導干部，要在“盡心”和“盡責”上發(fā)揮表率作用，形勢好的時候不能得意忘形，困難的時候不能灰心喪氣，始終要腳踏實地，埋頭苦干，拼搶爭先，奪取勝利。

第八十五條 樹立民主團結的作風。要注重集思廣益、群策群力，防止“花錢一支筆，用人一句話，開會一言堂”的現(xiàn)象，形成開放包容、民主活潑、嚴肅團結的良好局面。

第八十六條 樹立務實重干的作風。要大興務實重干之風，讓各級干部員工把心思向務實上聚焦，把力量向工作上聚焦。要樹立正確的政績觀，不為成績所累，不為艱難所懼，對黨負責，對工作負責，對員工群眾負責，堅持察實情，講實話，出實招，辦實事，求實效，使工作經得起實踐和歷史的檢驗。要善于遵循和把握規(guī)律，按照市場經濟規(guī)律、行業(yè)發(fā)展規(guī)律、企業(yè)發(fā)展規(guī)律辦事，不走錯路，少走彎路。要有效運作，把目標具體化，真正把會議上說的，文件上寫的，變成實實在在的行動。

第八十七條 樹立低調簡樸的作風。特別是各級領導干部必須要謙虛謹慎，簡樸生活，低調做人，把心思放在工作上。

十二、誠信文化：以誠立業(yè)，誠信天下

第八十八條 誠信就是真誠、忠誠和恪守信用。誠信是企業(yè)立企之本。誠信是員工立身之本。不講誠信的企業(yè)，必然要受到市場的懲罰和社會的唾棄。不講誠信的員工，在河南煤化集團將無立足之地。河南煤化集團堅持誠信辦企業(yè)，要求各級干部員工要誠信做人，誠信做事。

第八十九條 我們強調各級干部員工之間要真誠相待，和睦相處，形成健康、快樂、團結、和諧的工作氛圍和人際關系。任何時間、任何地點、任何條件下都不得為謀取一己之私而損害同事和員工的利益。

第九十條 我們強調各級干部員工都把要個人發(fā)展與企業(yè)目標結合起來，忠誠企業(yè)，熱愛企業(yè)。在企業(yè)發(fā)展處于順境時，積極為企業(yè)出力流汗，貢獻才華。在企業(yè)發(fā)展處于逆境時，同企業(yè)風雨同舟、齊心協(xié)力，共同攻堅克難、再創(chuàng)佳績。任何時間、任何地點、任何條件下都不得為謀取局部或個人私利而損害企業(yè)的整體利益。第九十一條 河南煤化集團視誠信為企業(yè)的生命。堅持做到誠信于員工，誠信于股東，誠信于客戶，誠信于供應商，誠信于社會，把誠信精神貫穿于企業(yè)工作的方方面面。在對內、對外的各項工作開展中，堅持通過正當?shù)那?、合法的程序、?guī)范的運作，去獲取合理的收益，去實現(xiàn)所確立的工作目標。

第九十二條 河南煤化集團在為社會和用戶提供優(yōu)質產品或服務的同時，必須要不折不扣地履行對社會和客戶做出的產品承諾、服務承諾，做到“言必行、行必果”，誠信天下，讓社會和客戶對河南煤化集團“信得過”。第九十三條 河南煤化集團要持續(xù)加強信用建設，不斷提升企業(yè)信用美譽度。要時刻保持對客戶信用情況的關注度，堅決拒絕商業(yè)欺詐，致力于與客戶互利互惠互贏。

第九十四條 河南煤化集團的干部員工要做誠信文化的踐行者，堅決杜絕弄虛作假、不講信用，做到誠實守信。

十三、民生文化：發(fā)展成果要與員工共享

第九十五條 人企合一是河南煤化集團的企業(yè)哲學。要堅持以人為本，尊重員工，理解員工，關心員工，做到發(fā)展為了員工，發(fā)展依靠員工，發(fā)展成果與員工共享，不斷提高員工的生活水平和生活質量，構建和諧企業(yè)。

第九十六條 河南煤化集團堅持工資總額增長幅度不高于企業(yè)經濟效益增長幅度，員工平均工資增長幅度不高于企業(yè)勞動生產率增長幅度的原則，在此基礎上，致力于建立與行業(yè)特點相適應，與員工類型和工作性質相吻合，內部具有公平性、外部具有競爭性的薪酬體系，在企業(yè)快速發(fā)展的前提下，實現(xiàn)員工工資水平穩(wěn)步、持續(xù)、較高增長。

十四、學習文化：學習是實現(xiàn)素質提升的唯一途徑

第九十七條 當前社會最顯著的一個特征就是學習。沒有學習就沒有未來。不學習是最大的風險。不學習就要落后于時代，落后于發(fā)展。要把學習作為第一習慣、第一追求、第一責任。

第九十八條 做學習型員工，建學習型企業(yè)，是河南煤化集團發(fā)展道路上的必然選擇，也是不斷提升企業(yè)素質、不斷提升隊伍素質的唯一途徑。要在不斷的學習中，了解新形勢，學習新知識，掌握新本領，形成新優(yōu)勢，迎接新挑戰(zhàn)，實現(xiàn)新發(fā)展。

第九十九條 缺什么、學什么，干什么、學什么，用什么、學什么，學什么、精什么，這是我們的一個學習原則。要堅持學以致用，通過學習，促進能力提升，促進管理創(chuàng)新，促進科學發(fā)展。

第一百條 要推進“全員學習”，要把企業(yè)變成“大學校”，讓工作學習化、學習工作化成為一種常態(tài)。要通過多種形式、多種渠道，為員工提供學習培訓、成長成才、實踐鍛煉的機會，不斷提升員工整體素質，促進員工全面發(fā)展。

十五、感恩文化：一切因感恩而美好

第一百零一條 感恩是一種美德，是一種胸懷，是一種境界，要成為一種最基本的職業(yè)道德和職業(yè)操守。感恩要作為一種文化基因深深植入到員工心中。

第一百零二條 我們堅持每一個員工，首先要學會感恩，做到感恩。要感恩父母，感恩家人，感恩同事，感恩企業(yè)，感恩社會。只有用一種感恩的心態(tài)去面對工作，我們才會把工作做得更好。當我們處處以一種感恩的心態(tài)去面對工作、面對同事時，我們就會發(fā)現(xiàn)“原來一切都很美好”，才會盡力工作，矢志奉獻，去為我們共同的目標努力拼搏奮斗。

第一百零三條 感恩是雙向的。企業(yè)要感恩員工，因為企業(yè)發(fā)展的每一步都離不開廣大員工的辛勤工作。員工要感恩企業(yè)，因為員工的個人價值只有隨著企業(yè)的發(fā)展壯大才能得以體現(xiàn)。

第一百零四條 一滴水只有融入大海才永不枯竭。我們要清醒地認識到，企業(yè)給予個人的要遠遠大于個人給予企業(yè)的，因此，我們要跳出個人這個“小我”，積極融入到企業(yè)這個“大我”，與企業(yè)同心同德、同力同向。

第一百零五條 我們提倡心懷感恩，反對滿腹牢騷。只有感恩企業(yè)，才能真正把心思和精力積極投入到工作中，為河南煤化集團的宏偉目標建功立業(yè)。如果滿腹牢騷，就不能正確對待工作，對待崗位，看不到企業(yè)給自己提供的成長機會和成長平臺，這樣的人，最終只能被河南煤化集團所淘汰。特別是在優(yōu)秀團隊的打造中，必須要強化感恩意識，形成健康人格，不斷提升境界、超越自我。

十六、風險文化：時刻居安思危，保持清醒頭腦

第一百零六條 發(fā)展從來不是一帆風順、一勞永逸的。市場競爭，瞬息萬變，風險無處不在。在河南煤化集團的發(fā)展歷程中，要時刻居安思危，保持清醒頭腦，增強風險意識、憂患意識，做到未雨綢繆，有備無患。

第一百零七條 我們強調，開展工作不能只看到有利的一面，還要看到不利的一面，不能只報喜，不報憂；既要看到取得的成績，還要看到存在的問題與不足。面對激烈的市場競爭，我們定戰(zhàn)略、做決策、上項目，必須要做好風險評估，既要看到可能取得的收益，同時對可能存在的風險做到準確研判并及早防范，杜絕事故或問題發(fā)生。

第一百零八條 風險重在防范，重在控制。我們要增強工作的前瞻性、預見性和戰(zhàn)略性，通過完善制度、建立體系、加強監(jiān)控，有效控制和防范各類風險的發(fā)生。要不斷加強對當前社會經濟發(fā)展形勢的分析研究，不斷優(yōu)化企業(yè)內部管理，不斷完善對企業(yè)人、財、物等關鍵領域的管控，及時發(fā)現(xiàn)可能存在風險的流程與環(huán)節(jié)，并及時采取措施進行防范和控制。特別是對資金管理、資源整合、資本運營、安全生產、對外合作、環(huán)境保護、地企關系、輿論宣傳、法律事務、隊伍穩(wěn)定等容易產生風險的工作領域，要嚴格管理，加強防范，有效控制，安全運營。

第一百零九條 要認識到“人”的風險。要不斷培育一支能始終適應河南煤化集團形勢發(fā)展需要的人才隊伍，防止因為企業(yè)的人力資源結構和素質跟不上時代發(fā)展，從而給企業(yè)帶來滅頂之災。要加強誠信建設，不斷提升干部員工對企業(yè)的忠誠度，做到與企業(yè)同舟共濟、融為一體。要加強干部員工的紀律教育，做好涉及企業(yè)核心技術和商業(yè)秘密的管理和保護工作，嚴格杜絕重要信息泄露。第一百一十條 加強風險防范，根本目的在于最大限度地減少企業(yè)發(fā)展阻力，讓企業(yè)少走彎路，更好地推進改革發(fā)展各項工作。關鍵是要把風險控制在所能管理和承受的范圍內，為企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造更加有利的環(huán)境和氛圍。

十七、持續(xù)文化：持續(xù)提升、重在落實

第一百一十一條 持續(xù)是科學發(fā)展觀的重要內涵。正確的思路就要堅定地往前推進。思路太多是不成熟的表現(xiàn)，思路多變是急功近利的表現(xiàn)，思路不持續(xù)會使基層無所適從，難以統(tǒng)一思想、形成合力。

第一百一十二條 持續(xù)提升體現(xiàn)的是責任心，體現(xiàn)的是鍥而不舍、有所作為的精神，強調的是要堅持河南煤化集團重組以來的好理念、好戰(zhàn)略、好機制、好舉措，保持工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性。

第一百一十三條 務實發(fā)展，關健在做。話說一千遍，不如帶頭做一件。凡事要學明白、想明白、說明白、干明白。辦事說話務必說到做到、說好做好，做到言必信、行必果。

第一百一十四條 重在落實，是確保持續(xù)提升的根本保證。任何工作沒有落實，就不可能實現(xiàn)持續(xù)提升。重在落實關健是要在“求真、求實、求細、求新”上下工夫。

第一百一十五條 “求真”，是我們做好一切工作的基本要求和落腳點。離開了這一基本要求，一切工作的成效將無從談起。做各項工作都要真動腦筋、下真工夫、說真話、真較真、不糊弄。

第一百一十六條 “求實”，是我們做好一切工作的關鍵所在。我們做任何事情都要從實際出發(fā)，講求實效，力戒浮躁，不圖形式，不走過場，不擺花架子，不做表面文章。

第一百一十七條 “求細”，是我們工作中必須堅持的基本準則。細節(jié)決定成敗。我們每位干部都要進一步強化責任意識，任何時候、任何情況下，都必須按規(guī)定辦事、按制度辦事、按程序辦事。處理問題要多想幾個方案，細微小節(jié)也要盯死看牢，再小的事也不能馬虎、應付、不在乎，而必須上心、用心、讓人放心。

第一百一十八條 “求新”，是工作突破之源。要變習慣性思維、經驗性思維為超前性思維、主動性思維，不斷破除安于現(xiàn)狀的思想，樹立爭創(chuàng)一流的意識，拿出新舉措，務求新進展。

第一百一十九條 持續(xù)為重不動搖，堅定思路不折騰，全力提升不放松，狠抓落實不懈怠。站在新的歷史起點上，河南煤化集團上下應以此為實踐準繩，繼續(xù)保持各項決策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，同時根據(jù)新形勢和新情況，著力提升工作方式的針對性和靈活性，在打造行業(yè)領先、國際一流的現(xiàn)代化能源企業(yè)集團的征程中勇立新功。

十八、附則

第一百二十條 本體系解釋權歸河南煤化集團黨委。

第三篇：河南煤化企業(yè)文化體系2012年

一、總則

第一條企業(yè)文化是企業(yè)的軟實力，是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)發(fā)展的旗幟和靈魂。

第二條企業(yè)文化是企業(yè)倡導的價值觀（先進理念）被員工認同以后的習慣性行為方式。具體說就是要把企業(yè)發(fā)展所提倡的價值觀念植入員工的心中，變成員工的自覺行為，最終成為企業(yè)和員工的團體精神和行為規(guī)范。第三條2008年12月5日，河南煤業(yè)化工集團有限責任公司（以下簡稱河南煤化集團）重組成立。河南煤化集團成立以來，在時任董事長、黨委書記陳雪楓的帶領、倡導和培育下，形成了以“人企合一、順勢而行”為企業(yè)哲學，以“用心做事、追求卓越”為核心價值觀的先進企業(yè)文化，并植根和內化于干部員工的心中，引領和助推了河南煤化集團的科學發(fā)展。

第四條河南煤化集團成立以來，認真落實河南省委省政府的戰(zhàn)略部署，秉承“用心做事、追求卓越”的核心價值觀，奮發(fā)有為，開拓進取，推動企業(yè)從“雙千億”到河南首家世界500強企業(yè)，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。實踐證明：以“用心做事、追求卓越”為核心價值觀的河南煤化集團企業(yè)文化是先進的、科學的、卓越的，是推動企業(yè)又好又快發(fā)展的強大動力源泉。

第五條倡導什么、鼓勵什么、弘揚什么、追求什么，河南煤化集團堅持做到旗幟鮮明、一以貫之。河南煤化集團所屬每一個單位、每一位員工，都必須清楚知道企業(yè)所弘揚倡導的基本原則和工作理念，并認真遵守踐行。第六條文化生生不息。在今后的發(fā)展中，要持續(xù)踐行被實踐證明的優(yōu)秀理念和先進文化，并結合發(fā)展形勢，結合工作實際，不斷充實、完善、創(chuàng)新、升華企業(yè)文化體系，使之成為河南煤化集團應對激烈市場競爭、保持基業(yè)長青、始終屹立于世界500強企業(yè)之林的生命基因和永續(xù)動力。

二、卓越文化：我們的目標是高尚、卓越、受人尊敬

第七條河南煤化集團的追求目標是做一個高尚、卓越、受人尊敬的企業(yè)，致力于把企業(yè)打造成為行業(yè)領先、國際一流的特大型能源企業(yè)集團，為增強中國企業(yè)在世界經濟發(fā)展中的比重、提升中國企業(yè)在世界企業(yè)中的地位不懈努力。

第八條河南煤化集團作為河南規(guī)模最大、效益最好、活力最優(yōu)的工業(yè)企業(yè)，我們要增強責任感和緊迫感，倍加珍惜歷史賦予我們的重任，在中原經濟區(qū)建設中積極發(fā)揮引領和支撐作用，在加快中原經濟區(qū)建設、推動中原崛起、河南振興的歷史進程做出更大貢獻。

第九條只有用心做事，才能把事情做好。只有追求卓越，才能再攀高峰。這一核心價值觀是我們企業(yè)發(fā)展的精髓所在。

第十條勇?lián)厝危删屠硐?。每一位員工都要明白河南煤化集團的責任與使命，并圍繞我們遠大的目標和肩負的責任而為之不懈努力。我們要始終堅信，我們的目標一定能實現(xiàn)，我們一定能夠承擔更大的責任。

三、安全文化：生命至高無上，安全發(fā)展第一

第十一條員工的生命是最寶貴的，是無價的。一定要把“生命至高無上、安全發(fā)展第一”作為河南煤化集團工作的最高信條。

第十二條河南煤化集團任何一個單位都要始終把安全工作作為“一號工程”、“生命工程”來經營，時刻把員工的生命權益放在“先于一切、重于一切、高于一切”的第一位置，特別是要牢記“再好的經濟效益比不過人命，再大的功勞抵不了死人之過”。第十三條安全生產，責任如山。河南煤化集團對安全事故堅決實行“零容忍”。河南煤化集團堅持追求安全“零目標”，任何時候都不能放松。第十四條河南煤化集團的任何一位干部要帶著感情、憑著良知、良心抓安全，把員工當親人、當兄弟，切實踐行“從零開始、向零奮斗”的安全理念，牢固樹立“隱患可控、事故可防”的觀念，始終做到鐵制度，硬執(zhí)行，真較勁，不糊弄。

第十五條抓好安全，關鍵在于增強責任，轉變作風，抓好基層，打好基礎，重心下移，關口前移。要全面推行和貫徹落實河南煤化集團“012345”安全管理體系，保障員工生命安全，保障企業(yè)安全運行，打造本質安全型企業(yè)。

第十六條安全是企業(yè)管理的底線，更是各級干部責任心、事業(yè)心和良心的底線。搞好安全工作就是積德行善，搞不好安全工作就是缺德作孽壞良心。不用心抓安全的干部不是好干部。抓不好安全的干部也不是好干部。抓不好安全的干部堅決不用。第十七條安全管理最大的隱患是“思想松、管理松、紀律松”，這是安全管理中的“人”的隱患。安全沒有捷徑，沒有僥幸，沒有“撞大運”。必須堅決杜絕“三松”現(xiàn)象。

第十八條要擺正安全與生產、安全與效益、安全與幸福的關系。不安全不生產，生產必須保證安全，這是河南煤化集團對任何一個生產單位最基本的要求。生產活動必須要在安全的環(huán)境中開展。沒有安全，員工的生命健康、家庭幸福就沒有保障。安全好，才能真正帶來效益好，才能真正為員工帶來幸福生活。第十九條要正確對待安全理念與安全目標的關系。河南煤化集團所倡導的安全理念，是我們抓好安全工作必須長期堅持的指導原則，是抓好安全工作的“魂”?！皬牧汩_始、向零奮斗”的安全目標是我們期望安全工作達到的目的和效果，我們要全力實現(xiàn)長周期的安全目標。

四、發(fā)展文化：堅定不移地推動企業(yè)科學發(fā)展

第二十條發(fā)展始終是我們的第一要務。任何時候都要堅持、咬定、扭住發(fā)展不動搖。沒有發(fā)展，就沒有一切。沒有發(fā)展，什么問題也解決不了。企業(yè)不發(fā)展就是死路一條。

第二十一條要始終堅持主題主線，積極推進“兩個轉變（用領導方式轉變加快發(fā)展方式轉變）”，落實“四個重在（重在持續(xù)、重在提升、重在統(tǒng)籌、重在為民）”實踐要領，大力實施“兩調整兩提高兩創(chuàng)新兩帶動（調整優(yōu)化產業(yè)和產品結構，全面提高經濟運行質量和效益；調整優(yōu)化人力資源結構，全面提高員工綜合素質；科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新；項目帶動和品牌帶動）”戰(zhàn)略舉措，持續(xù)提升，重在落實，穩(wěn)中求進，推動企業(yè)實現(xiàn)科學高效發(fā)展。第二十二條理念決定思路，思路決定出路。有什么樣的發(fā)展理念，就有什么樣的發(fā)展思路。發(fā)展思路決定著一個企業(yè)的戰(zhàn)略目標、工作部署和發(fā)展命運。第二十三條過去被證明是行之有效的發(fā)展理念必須要持續(xù)堅持。正是基于“用心做事、追求卓越”、“搶先一步、遍地黃金”、“跳出企業(yè)看企業(yè)”、“快、好、省”等先進理念的引領，使原來的永煤從全省第二虧損大戶，發(fā)展成為當時全省第一利稅大戶，形成了廣為稱奇的“永煤現(xiàn)象”。也正是依靠這些先進的發(fā)展理念，河南煤化集團從中國500強到世界500強企業(yè)，僅僅用了兩年時間。這些先進的理念不僅原來管用、有用，現(xiàn)在、將來仍然管用、有用。必須堅持踐行，發(fā)揚光大。

第二十四條只有搶先一步，才能抓住機遇，才能比別人早占領市場、早贏得市場，把機遇變?yōu)榘l(fā)展優(yōu)勢，才能在別人還沒有起步的時候，我們就開始了收獲的階段。現(xiàn)在，前有標兵，后有追兵，我們更要在“搶先一步”上用心謀劃，去尋找更大的發(fā)展機遇，實現(xiàn)更大的發(fā)展跨越。第二十五條只有跳出企業(yè)看企業(yè)，才能實現(xiàn)更大的發(fā)展。隨著全球化的發(fā)展，企業(yè)不可能永遠只囿于一角求發(fā)展，必須把自身放在比原來更廣闊的空間去謀求更大的發(fā)展。作為一家世界500強企業(yè)，河南煤化集團的產業(yè)遍布全省、全國，并走出國門。要求我們必須拓寬發(fā)展眼界，樹立國際視野，看到外邊更遠大、更開闊的世界，緊握時代脈膊，與世界經濟的發(fā)展緊緊融為一體。第二十六條“快、好、省”是我們在項目建設中的工作理念。在這一理念指導下，河南煤化集團的許多重大項目，實現(xiàn)了投產早、見效快，在推動產業(yè)轉型升級、搶占市場競爭先機方面，走在別人前面，贏得了更大主動。第二十七條在發(fā)展中，河南煤化集團倡導“少縱比、多橫比”的發(fā)展理念。兩種不同的比較觀，帶來的是兩種不同的效果?？v比，就是拿現(xiàn)在的成績和自己過去的比，這樣只會滿足于小富即安，丟掉發(fā)展的緊迫感。橫比，就是把企業(yè)發(fā)展放在全行業(yè)、全國甚至全世界這個平臺中去比較、去檢驗、去對標，就會看到自己取得成績原來是那么微不足道，就會增強發(fā)展的責任和動力。少縱比，就是不要總盯著自已比過去進步了多少，不要滿足于現(xiàn)在取得的成績，成績已經屬于過去，眼光多放在未來。多橫比，就是多和比自己先進的企業(yè)比，多和世界一流企業(yè)比，多看到自己的不足，不斷拉高標桿，向更高的目標前進。第二十八條河南煤化集團追求什么樣的發(fā)展？我們追求在安全生產前提下的科學發(fā)展，任何時候都不能離開這個前提。要時刻牢記，沒有安全的發(fā)展，生產經營無法正常運作，企業(yè)其它各項工作將失去最基本的保障。第二十九條河南煤化集團堅持在安全生產前提下，追求速度、質量、效益、效率、綠色、統(tǒng)籌、和諧的發(fā)展。任何時候都不能偏離這個方向。沒有速度的發(fā)展，發(fā)展難以持續(xù)。沒有質量的發(fā)展，企業(yè)就沒有競爭力。沒有效益的發(fā)展，一定會被市場淘汰。沒有效率的發(fā)展，企業(yè)難以做大做強。沒有綠色的發(fā)展，就會背離資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的內涵。沒有統(tǒng)籌的發(fā)展，企業(yè)整體優(yōu)勢難以發(fā)揮。沒有和諧的發(fā)展，企業(yè)就會離心離德。

第三十條“人企合一、順勢而行”是河南煤化集團的企業(yè)哲學。這個企業(yè)哲學必須貫徹落實到河南煤化發(fā)展的始終。任何時候，都要充分領會和深入把握“人企合一、順勢而行”企業(yè)哲學的深刻內涵。做到企業(yè)發(fā)展與人的發(fā)展相統(tǒng)一，與國際經濟發(fā)展形勢、國內經濟發(fā)展形勢、行業(yè)產業(yè)發(fā)展形勢、所在經濟區(qū)域發(fā)展形勢相適應。實現(xiàn)借勢、借機、借能、借力，順應時代，順應潮流，立于不敗之地。第三十一條在發(fā)展中要正確處理大局觀念與局部工作的關系。各級領導干部必須要樹立大局觀念，時刻維護大局、服務大局，要站在河南煤化集團整體工作和戰(zhàn)略目標的層面上來，想問題，干工作，促發(fā)展。局部是大局的一部分。樹立大局觀念和做好局部工作是相一致的。沒有大局觀念，局部工作失去了準確定位，就不能有效做好。要做到維護大局，服務大局，必須要做好局部工作，完成既定任務目標，不能讓局部工作拖累企業(yè)整體工作。開展局部工作時，要嚴格貫徹執(zhí)行企業(yè)的政策精神、發(fā)展戰(zhàn)略和安排部署，做到不打折、不走樣、不糊弄。第三十二條堅持融入中心、服務大局的黨建工作基本原則和工作定位，使黨建工作和經濟工作同頻共振，把是否推動了企業(yè)科學發(fā)展作為檢驗黨建工作成敗的唯一標準。

五、資源文化：資源是企業(yè)生存發(fā)展的最基本物質基礎

第三十三條資源型企業(yè)最終打拼的就是資源。第三十四條資源是資源型企業(yè)存在的最基本的物質基礎。河南煤化集團作為一家資源型企業(yè)，要時時刻刻把資源放在事關企業(yè)生存的重要戰(zhàn)略位置。要深入研究國際、國內及各個省（市）的產業(yè)政策，實現(xiàn)資源有效儲備、長效利用。

第三十五條資源在河南煤化集團的定義里，一是自然資源，如煤炭、鉬等；二是項目資源，要結合國家

發(fā)展、行業(yè)發(fā)展和企業(yè)自身發(fā)展，儲備項目、開發(fā)項目、建設項目，增強發(fā)展后勁；三是技術資源，要積極進行科研開發(fā)，提升自主創(chuàng)新能力，占領新產品、新技術的制高點；四是人力資源，不斷建設、培育、壯大人力資源隊伍；五是信息資源，要善于從紛繁復雜的信息世界里獲取對企業(yè)發(fā)展有用的信息；六是社會資源，積極與社會各界營造良好關系，創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境。

第三十六條沒有不能利用的資源，只有放錯地方的資源。只要解放思想，更新觀念，就會發(fā)現(xiàn)更多更好能為企業(yè)所用的資源，能為企業(yè)帶來效益的資源。

第三十七條在資源整合過程中，我們必須要牢固樹立和時刻踐行“搶先一步、遍地黃金”的理念，第一時間，第一行動，寸“資”必爭，完全“掌控”，科學利用。

第三十八條“吃干榨凈”是我們對生產經營過程中產生的工業(yè)附屬物的態(tài)度。要按照“礦產開采安全高效化、資源利用循環(huán)化、碳排放減量化、生產廢料無害化”的“四化”理念，實現(xiàn)高碳資源，低碳利用，發(fā)展循環(huán)經濟、生態(tài)經濟、綠色經濟，建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的現(xiàn)代化能源企業(yè)集團。第三十九條要通過我們的努力，讓資源在河南煤化集團實現(xiàn)價值最大化，變成更多、更好、更高附加值的產品奉獻給社會。我們要做到，資源在我們手里要比在別人手里能產生更大的價值。

六、管理文化：管理是企業(yè)永恒的主題

第四十條管理是企業(yè)永恒的主題。河南煤化集團要始終把加強和提升企業(yè)管理擺在重要位置。管理無止境。要在不斷的實踐和發(fā)展中積極吸收新的管理理念，改革管理方法，實現(xiàn)新的超越。

第四十一條河南煤化集團重組以來，我們按照“五個有利于”（有利于優(yōu)勢互補，深度融合；有利于資源整合，集約利用；有利于產業(yè)連接，循環(huán)發(fā)展；有利于優(yōu)化布局，兼顧各方；有利于形成合力規(guī)模，爭取國家支持）和“六統(tǒng)一”（統(tǒng)一人事管理，統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃，統(tǒng)一財務管理，統(tǒng)一資源配置，統(tǒng)一市場布局，統(tǒng)一技術研發(fā)）原則，積極推進產業(yè)融合、管理融合、文化融合，加強集團管控建設，積聚各類管理資源和管理要素，積極優(yōu)化組合，發(fā)揮協(xié)同效應，實現(xiàn)了企業(yè)深度融合。

第四十二條從戰(zhàn)略管理和加強企業(yè)管控的角度，河南煤化集團總部主要以管根本性、長遠性、導向性的宏觀管理為主，基本定位就是管政策、管制度、管機制、管規(guī)劃、管資金及資本運作、管考核、管重要人事任免。第四十三條河南煤化集團總部要成為人力資源中心、戰(zhàn)略管理中心、資本運營中心、財務監(jiān)管中心、運營協(xié)調中心和資源管理中心。河南煤化集團子公司或直屬單位要成為利潤增長中心、成本控制中心。

第四十四條以“制度化、規(guī)范化、市場化”為主要內容的“三化”管理是河南煤化集團管理的主線。要在全集團各個單位全面推行“三化”管理，特別是用內部市場化機制來激活各類管理要素，激發(fā)員工工作活力。第四十五條在具體工作中，要實施對標管理、精細化管理、信息化管理、流程化管理等，這是我們不斷拓展管理載體、豐富管理內涵、提升管理效能的重要方式。第四十六條對標管理，是我們不斷發(fā)現(xiàn)差距、改進不足、提升自我、力爭上游的必要手段。河南煤化集團各個產業(yè)、各個系統(tǒng)、各級領導，包括我們每一位員工，都要樹立“對標”意識，通過不斷找標、對標、超標，使我們由強到更強，由優(yōu)秀到更優(yōu)秀，由卓越到更卓越。第四十七條精細化管理，是企業(yè)發(fā)展到一定階段后必須要做好的一項工作。要通過開展精細化管理，注重細節(jié)，防微杜漸，實現(xiàn)企業(yè)整體品質的提升。第四十八條信息化管理，是企業(yè)適應信息化社會要求、走新型工業(yè)化道路的必然選擇。要通過大力推進信息化管理，建設信息化平臺，全面提升企業(yè)管理效率。第四十九條流程化管理，是確保企業(yè)各項工作做到職責明確、內容清楚、節(jié)點清晰、有條不紊、環(huán)環(huán)相扣、健康推進的重要管理方式。必須要不斷完善管理流程，使各項工作都實現(xiàn)流程化、系統(tǒng)化，促進企業(yè)整體工作高效運營。

第五十條河南煤化集團任何一個管理板塊都要結合自身工作實際，建立或納入一個管理系統(tǒng)，形成各負其責、管控有序、高效運作、首尾閉合、不留缺口、各個方面的積極性都得到充分發(fā)揮的良性局面。

第五十一條我們強調，管理“一靠機制，二靠創(chuàng)新”。要提倡創(chuàng)新管理，反對按部就班，積極探索管理的新方法、新途徑、新路子。要變習慣思維為創(chuàng)新思維，反對“過去怎么干還怎么干、人家怎么干我怎么干、想怎么干就怎么干”的落后管理思想，著力推進改革創(chuàng)新，激活內部機制，激發(fā)內部活力。

第五十二條“提倡什么就考核什么”是管理的一個具體原則。要堅持以業(yè)績?yōu)閷虻募罴s束機制，不僅要考核發(fā)展指標，還要考核發(fā)展增量；不僅考核快，還要考核好；不僅考核總量，還要考核人均。要通過建立科學的考核機制，調動各級單位和各類員工的積極性。第五十三條做企業(yè)，一定要算賬，要算投入產出比，這是我們特別強調的，是每一位管理者必須要嚴肅

認真對待的問題。

第五十四條河南煤化集團點多線長面廣，管理難度大，面對越來越激烈的市場競爭，要積極正視和加強對資金、資源、戰(zhàn)略、項目、安全、財務、品牌等的風險管控。

第五十五條企業(yè)管理的最高形式和最高境界是企業(yè)文化。要堅持用企業(yè)文化塑造員工隊伍，打造團隊精神，引領企業(yè)發(fā)展。要把企業(yè)文化建設的重心放在落地上，使先進的文化理念轉化為企業(yè)和員工的行為方式。

七、創(chuàng)新文化：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力和源泉

第五十六條科學技術是第一生產力。河南煤化集團必須依靠科技進步，走集約高效的發(fā)展路子。第五十七條自主創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭的動力和源泉，是轉變經濟發(fā)展方式的突破性工程，是企業(yè)走創(chuàng)新驅動、內生增長之路的關鍵支撐。

第五十八條創(chuàng)新要敢于打破傳統(tǒng)的觀念，突破束縛，不迷信權威，不迷信國外，在消化中吸收掌握最先進的技術。

第五十九條創(chuàng)新一定要結合企業(yè)實際，要能解決企業(yè)在生產經營中遇到的問題，要能為企業(yè)帶來效益和價值。要把我們的核心產業(yè)、優(yōu)勢產業(yè)作為科研和創(chuàng)新的重點領域，把產業(yè)鏈條的延伸方向作為科研和創(chuàng)新的重點方向，把制約企業(yè)發(fā)展的關鍵技術作為科研和創(chuàng)新的重點環(huán)節(jié)，實現(xiàn)科研創(chuàng)新與產業(yè)發(fā)展的無間隙對接，引領和促進產業(yè)健康、安全發(fā)展，實現(xiàn)產業(yè)結構的現(xiàn)代化、精品化、高端化。

第六十條我們鼓勵員工堅持學習，勇于創(chuàng)新，做創(chuàng)新型、學習型的員工，在自已的崗位上創(chuàng)造更大的價值。

第六十一條河南煤化集團建立科技創(chuàng)新獎勵基金，用于內部優(yōu)秀科技成果的獎勵與收購、科技創(chuàng)新先進個人的獎勵。對作出重大貢獻的科技人員進行重獎。努力為廣大員工創(chuàng)造良好的創(chuàng)新工作環(huán)境和創(chuàng)新工作氛圍。第六十二條創(chuàng)新工作無大小。只要有利于促進安全生產，有利于提升工作效率和產品質量，有利于降低成本和節(jié)能降耗，有利于提高經濟效益，有利于創(chuàng)造社會效益，都應受到鼓勵肯定和得到相應的物質獎勵。

八、團隊文化：優(yōu)秀團隊是企業(yè)發(fā)展的基石

第六十三條人是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)最寶貴的財富，是企業(yè)發(fā)展中最具能動性的決定性力量。第六十四條堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人標準，民主公開、競爭擇優(yōu)的選人方法，注重一線、注重實績的用人導向。堅持“有德有為才有位”。強調想干事的有機會、能干事的有舞臺、干成事的受重用、混日子的沒市場。

第六十五條強調“個人形象一面旗、工作熱情一團火、謀事布局一盤棋”，牢記“心隨責走、責隨職走”、“清

清白白做人、干干凈凈做事”的工作準則，積極營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

第六十六條各級領導干部要正確處理領導職務與崗位職責的關系，牢固樹立“崗位奉獻期”的工作理念。要時刻清楚地認識到，職務意味著責任，有了職務是為了更好地承擔責任。要避免那種“職務到了，水平就到啦；職務到了，自己的事就好辦啦；職務到了，就當甩手掌柜不再撲下身子干活啦”等錯誤觀念。要不斷增強干好工作的責任感和緊迫感，高標準，嚴要求，樹立“干不好事，干不成事，就食不甘味，寢不安席”的思想觀念。要不斷增強履行崗位職責能力，使自己的職務與職責相匹配、相適應。

第六十七條提倡用心做事，反對敷衍了事。我們所說的用心，就是要做到誠心、專心、恒心和責任心。用心做事，就是要有一個好的工作作風和工作狀態(tài)，一門心思撲在企業(yè)上、撲在工作上、撲在崗位上。用心做事，就是要不斷增強工作執(zhí)行力，充分發(fā)揮主觀能動性，狠抓工作任務的落實。在優(yōu)秀團隊的打造中，必須要強化用心做事理念，把用心做事體現(xiàn)在工作的方方面面。

第六十八條提倡積極思維，反對消極思維。積極思維就是接受任務不講價錢，完不成任務不找借口，做好工作不打折扣。消極思維就是碰到問題總是過多強調客觀困難，不積極從主觀方面找原因，不積極開動腦筋、發(fā)動力量克服困難。工作中如果樹立積極思維，再難的事也能干成、干好；如果消極思維占據(jù)主導地位，簡單的事也干不好。

第六十九條河南煤化集團在實踐中形成了一套自己獨特的用人機制，即“四不用、三優(yōu)先、三鼓勵”。其根本目的在于樹立一種積極的用人導向，引導和鼓勵干部把心思和注意力用在干事創(chuàng)業(yè)上。我們選拔干部的標準必須嚴格遵循這一原則?！八牟挥谩保床凰歼M取、不干實事的不用；品頭論足、善于“公關”的不用；不敢負責、不敢碰硬的不用；搞花架子、善于作秀的不用?！叭齼?yōu)先”，即優(yōu)先從一流的團隊選拔干部，從做出一流業(yè)績的員工中選拔干部，從在艱苦地區(qū)受到鍛煉的員工中選拔干部?！叭膭睢?，是指鼓勵機關和本

地區(qū)干部到艱苦地區(qū)工作，鼓勵專家型人才進入技術或業(yè)務型職業(yè)崗位發(fā)展，鼓勵干部向技術化和職業(yè)化轉變。第七十條實行管理技術“雙通道”制度，加強各類人才的合理流動，重視從基層一線鍛煉人才，不斷完善各級各類員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，使各級員工有方向，有奔頭，始終保持企業(yè)的活力和創(chuàng)造力。

第七十一條重視核心員工的管理，推行關鍵績效指標360度考核干部，形成賽馬不相馬，良好業(yè)績出干部、優(yōu)秀團隊出干部、艱苦環(huán)境出干部，用事業(yè)留人，靠機制選人的用人文化。建立以業(yè)績?yōu)閷虻男匠攴峙浜涂冃Э荚u體系。形成業(yè)績與能力相結合、短期與中長期相結合、現(xiàn)金與福利相結合的薪酬激勵機制。堅持效益優(yōu)先、兼顧公平的分配原則，向效益好、效率高、艱苦邊遠地區(qū)的單位和崗位傾斜。

九、廉潔文化：讓風清氣正成為一種常態(tài)

第七十二條河南煤化集團至始至終在倡導和營造干凈健康、風清氣正的良好風氣和良好環(huán)境，致力于打造本質廉潔型企業(yè)。

第七十三條廉潔自律是領導干部的第一要求。必須嚴格要求自己，做到廉潔自律，勤勉敬業(yè)，情趣健康，保持清正廉潔的工作作風。特別是各級領導干部不能居功自傲，要珍惜自己，珍惜崗位，知足常樂，心安是福，要時刻銘記“手莫伸，伸手必被捉”。

第七十四條要堅決貫徹執(zhí)行河南煤化集團“三不三無本廉體系”，堅持通過文化引領內驅、制式管理固行、打防結合糾建，以個人自律、制度約束、監(jiān)管懲戒“三個機制”建設為綱，全面加強過程控制，從意識層面保證“不愿腐”、從實踐層面保證“不能腐”、從機制層面保證“不敢腐”，確保黨員干部無違紀、無違法、無犯罪。

第七十五條要講操守、重品行、守道德，努力做到自重、自省、自警、自勵，時刻清醒地認識自身所處的地位和肩負的責任，始終保持一種如履薄冰的心態(tài)，不爭名，不爭利，不做不該做的事。

第七十六條要時刻算好“政治賬”、“經濟賬”、“名譽賬”、“家庭賬”、“親情賬”、“自由賬”、“健康賬”的人生7筆賬，時刻保持警鐘長鳴，始終保持敬畏之心，清清白白做人，干干凈凈做事，絕不觸碰廉政“高壓線”。

十、責任文化：做有責任的企業(yè)，做有責任的員工

第七十七條河南煤化集團要做一個有責任的企業(yè)。這種責任體現(xiàn)在對國家、對社會、對股東、對員工四個方面。

第七十八條對國家的責任，就是要確保國有資產保值增值，推進企業(yè)不斷發(fā)展進步，不斷壯大國有經濟的影響力、控制力。

第七十九條對社會的責任，首要是做好企業(yè)，以企業(yè)內部的穩(wěn)定和諧保障社會的穩(wěn)定和諧。同時積極承擔社會責任，堅持開展公益事業(yè)，特別是在出現(xiàn)重大自然

災害或其它險情時，我們有責任挺身而出，去積極承擔任務，為黨和政府分憂解難。

第八十條對股東的責任，就是保證企業(yè)安全高效運營，不斷擴大市場占有率，保證股東的穩(wěn)定回報。第八十一條對員工的責任，就是確保員工有尊嚴地工作，實現(xiàn)體面生活，提高員工幸福生活指數(shù)。第八十二條河南煤化集團的每一位員工都要做一個有責任的員工。要增強對企業(yè)的責任，緊緊團結在河南煤化集團的旗幟下，象愛護眼睛一樣去時刻維護我們企業(yè)的形象。要增強對工作的責任，立足本職，敬業(yè)奉獻。要增強對家庭的責任，尊老愛幼，夫妻和睦。在社會做一個好公民，在企業(yè)做一個好員工，在家里做一個好成員，實現(xiàn)家庭和睦，生活幸福。

十一、作風文化：擔當、民主、務實、低調

第八十三條作風是領導干部黨性、品格及素質的重要反映。干部作風的好壞，直接關系到工作成敗。第八十四條樹立敢于擔當?shù)淖黠L。敢于擔當就是要敢于負責、勇?lián)厝巍⒉晃诽魬?zhàn)、奮發(fā)有為。敢于擔當就是要往“肩負責任重于一切”上轉，大力強化責任意識，堅持“責隨職走、心隨責走”，全身心投入工作；要往“企業(yè)利益高于一切”上轉，把心思和精力都放在思企業(yè)發(fā)展、謀安全生產上，放在企業(yè)增效、員工受益上；要往“履行崗位職責先于一切”上轉，把工夫放在提升能力上，把力氣花在認真履職上，把心思用在用心做事上。特別是各級領導干部，要在“盡心”和“盡責”上發(fā)揮表率作用，形勢好的時候不能得意忘形，困難的時候不能灰心喪氣，始終要腳踏實地，埋頭苦干，拼搶爭先，奪取勝利。

第八十五條樹立民主團結的作風。要注重集思廣益、群策群力，防止“花錢一支筆，用人一句話，開會一言堂”的現(xiàn)象，形成開放包容、民主活潑、嚴肅團結的良好局面。

第八十六條樹立務實重干的作風。要大興務實重干之風，讓各級干部員工把心思向務實上聚焦，把力量向工作上聚焦。要樹立正確的政績觀，不為成績所累，不為艱難所懼，對黨負責，對工作負責，對職工群眾負責，堅持察實情，講實話，出實招，辦實事，求實效，使工作經得起實踐和歷史的檢驗。要善于遵循和把握規(guī)律，按照市場經濟規(guī)律、行業(yè)發(fā)展規(guī)律、企業(yè)發(fā)展規(guī)律辦事，不走錯路，少走彎路。要有效運作，把目標具體化，真正把會議上說的，文件上寫的，變成實實在在的行動。第八十七條樹立低調簡樸的作風。特別是各級領導干部必須要謙虛謹慎，簡樸生活，低調做人，把心思放在工作上。

十二、誠信文化：以誠立業(yè)，誠信天下

第八十八條誠信就是真誠、忠誠和恪守信用。誠信是企業(yè)立企之本。誠信是員工立身之本。不講誠信的企業(yè)，必然要受到市場的懲罰和社會的唾棄。不講誠信的員工，在河南煤化集團將無立足之地。河南煤化集團堅持

誠信辦企業(yè)，要求各級干部員工要誠信做人，誠信做事。

第八十九條我們強調各級干部員工之間要真誠相待，和睦相處，形成健康、快樂、團結、和諧的工作氛圍和人際關系。任何時間、任何地點、任何條件下都不得為謀取一己之私而損害同事和員工的利益。

第九十條我們強調各級干部員工都把要個人發(fā)展與企業(yè)目標結合起來，忠誠企業(yè)，熱愛企業(yè)。在企業(yè)發(fā)展處于順境時，積極為企業(yè)出力流汗，貢獻才華。在企業(yè)發(fā)展處于逆境時，同企業(yè)風雨同舟、齊心協(xié)力，共同攻堅克難、再創(chuàng)佳績。任何時間、任何地點、任何條件下都不得為謀取局部或個人私利而損害企業(yè)的整體利益。第九十一條河南煤化集團視誠信為企業(yè)的生命。堅持做到誠信于員工，誠信于股東，誠信于客戶，誠信于供應商，誠信于社會，把誠信精神貫穿于企業(yè)工作的方方面面。在對內、對外的各項工作開展中，堅持通過正當?shù)那?、合法的程序、?guī)范的運作，去獲取合理的收益，去實現(xiàn)所確立的工作目標。

第九十二條河南煤化集團在為社會和用戶提供優(yōu)質產品或服務的同時，必須要不折不扣地履行對社會和客戶做出的產品承諾、服務承諾，做到“言必行、行必果”，誠信天下，讓社會和客戶對河南煤化集團“信得過”。第九十三條河南煤化集團要持續(xù)加強信用建設，不斷提升企業(yè)信用美譽度。要時刻保持對客戶信用情況的關注度，堅決拒絕商業(yè)欺詐，致力于與客戶互利互惠互贏。

第九十四條河南煤化集團的干部員工要作誠信文化的踐行者，堅決杜絕弄虛作假、不講信用，做到誠實守信。

十三、民生文化：發(fā)展成果要與員工共享

第九十五條人企合一是河南煤化集團的企業(yè)哲學。要堅持以人為本，尊重員工，理解員工，關心員工，做到發(fā)展為了員工，發(fā)展依靠員工，發(fā)展成果與員工共享，不斷提高員工的生活水平和生活質量，構建和諧企業(yè)。第九十六條河南煤化集團

堅持工資總額增長幅度不高于企業(yè)經濟效益增長幅度，職工平均工資增長幅度不高于企業(yè)勞動生產率增長幅度的原則，在此基礎上，致力于建立與行業(yè)特點相適應，與員工類型和工作性質相吻合，內部具有公平性、外部具有競爭性的薪酬體系，在企業(yè)快速發(fā)展的前提下，實現(xiàn)職工工資水平穩(wěn)步、持續(xù)、較高增長。

十四、學習文化：學習是實現(xiàn)素質提升的唯一途徑

第九十七條當前社會最顯著的一個特征就是學習。沒有學習就沒有未來。不學習是最大的風險。不學習就要落后于時代，落后于發(fā)展。要把學習作為第一習慣、第一追求、第一責任。

第九十八條做學習型員工，建學習型企業(yè)，是河南煤化集團發(fā)展道路上的必然選擇，也是不斷提升企業(yè)素質、不斷提升隊伍素質的唯一途徑。要在不斷的學習中，了解新形勢，學習新知識，掌握新本領，形成新優(yōu)勢，迎接新挑戰(zhàn)，實現(xiàn)新發(fā)展。

第九十九條缺什么、學什么，干什么、學什么，用什么、學什么，學什么、精什么，這是我們的一個學習原則。要堅持學以致用，通過學習，促進能力提升，促進管理創(chuàng)新，促進科學發(fā)展。

第一百條要推進“全員學習”，要把企業(yè)變成“大學校”，讓工作學習化、學習工作化成為一種常態(tài)。要通過多種形式、多種渠道，為員工提供學習培訓、成長成材、實踐鍛煉的機會，不斷提升員工整體素質，促進員工全面發(fā)展。

十五、感恩文化：一切因感恩而美好

第一百零一條感恩是一種美德，是一種胸懷，是一種境界，要成為一種最基本的職業(yè)道德和職業(yè)操守。感恩要作為一種文化基因深深植入到員工心中。第一百零二條我們堅持每一個員工，首先要學會感恩，做到感恩。要去感恩父母，感恩家人，感恩同事，感恩企業(yè)，感恩社會。只有用一種感恩的心態(tài)去面對工作，我們才會把工作做得更好。當我們處處以一種感恩的心態(tài)去面對工作、面對同事時，我們就會發(fā)現(xiàn)“原來一切都很美好”，才會盡力工作，矢志奉獻，去為我們共同的目標努力拼搏奮斗。

第一百零三條感恩是雙向的。企業(yè)要感恩員工，因為企業(yè)發(fā)展的每一步都離不開廣大員工的辛勤工作。員工要感恩企業(yè)，因為員工的個人價值只有隨著企業(yè)的發(fā)展壯大才能得以體現(xiàn)。

第一百零四條一滴水只有融入大海才永不枯竭。我們要清醒地認識到，企業(yè)給予個人的要遠遠大于個人給予企業(yè)的，因此，我們要跳出個人這個“小我”，積極融入到企業(yè)這個“大我”，與企業(yè)同心同德、同力同向。第一百零五條我們提倡心懷感恩，反對滿腹牢騷。只有感恩企業(yè)，才能真正把心思和精力積極投入到工作中，為河南煤化集團的宏偉目標建功立業(yè)。如果滿腹牢

騷，就不能正確對待工作，對待崗位，看不到企業(yè)給自己提供的成長機會和成長平臺，這樣的人，最終只能被河南煤化集團所淘汰。特別是在優(yōu)秀團隊的打造中，必須要強化感恩意識，形成健康人格，不斷提升境界、超越自我。

十六、風險文化：時刻居安思危，保持清醒頭腦

第一百零六條發(fā)展從來不是一帆風順、一勞永逸的。市場競爭，瞬息萬變，風險無處不在。在河南煤化集團的發(fā)展歷程中，要時刻居安思危，保持清醒頭腦，增強風險意識、憂患意識，做到未雨綢繆，有備無患。第一百零七條我們強調，開展工作不能只看到有利的一面，還要看到不利的一面，不能只報喜，不報憂；既要看到取得的成績，還要看到存在的問題與不足。面對激烈的市場競爭，我們定戰(zhàn)略、做決策、上項目，必須要做好風險評估，既要看到可能取得的收益，同時對可能存在的風險做到準確研判并及早防范，杜絕事故或問題發(fā)生。第一百零八條風險重在防范，重在控制。我們要增強工作的前瞻性、預見性和戰(zhàn)略性，通過完善制度、建立體系、加強監(jiān)控，有效控制和防范各類風險的發(fā)生。要不斷加強對當前社會經濟發(fā)展形勢的分析研究，不斷優(yōu)化企業(yè)內部管理，不斷完善對企業(yè)人、財、物等關鍵領域的管控，及時發(fā)現(xiàn)可能存在風險的流程與環(huán)節(jié)，并及時采取措施進行防范和控制。特別是對資金管理、資源整合、資本運營、安全生產、對外合作、環(huán)境保護、地企關系、輿論宣傳、法律事務、隊伍穩(wěn)定等容易產生風險的工作領域，要嚴格管理，加強防范，有效控制，安全運營。第一百零九條要認識到“人”的風險。要不斷培育一支能始終適應河南煤化集團形勢發(fā)展需要的人才隊伍，防止因為企業(yè)的人力資源結構和素質跟不上時代發(fā)展，從而給企業(yè)帶來滅頂之災。要加強誠信建設，不斷提升干部員工對企業(yè)的忠誠度，做到與企業(yè)同舟共濟、融為一體。要加強干部員工的紀律教育，做好涉及企業(yè)核心技術和商業(yè)秘密的管理和保護工作，嚴格杜絕重要信息泄露。第一百一十條加強風險防范，根本目的在于最大限度地減少企業(yè)發(fā)展阻力，讓企業(yè)少走發(fā)展彎路，更好地推進改革發(fā)展各項工作。關鍵是要把風險控制在所能管理和承受的范圍內，為企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造更加有利的環(huán)境和氛圍。

十七、持續(xù)文化：持續(xù)提升、重在落實

第一百一十一條持續(xù)是科學發(fā)展觀的重要內涵。正確的思路就要堅定地往前推進。思路太多是不成熟的表現(xiàn)，思路多變是急功近利的表現(xiàn)，思路不持續(xù)會使基層無所適從，難以統(tǒng)一思想、形成合力。

第一百一十二條持續(xù)提升體現(xiàn)的是責任心，體現(xiàn)的是鍥而不舍、有所作為的精神，強調的是要堅持河南煤化集團重組以來的好理念、好戰(zhàn)略、好機制、好舉措，保持工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性。

第一百一十三條務實發(fā)展，關健在做。話說一千遍，不如帶頭做一件。凡事要學明白、想明白、說明白、干明白。辦事說話務必說到做到、說好做好，做到言必信、行必果。第一百一十四條重在落實，是確保持續(xù)提升的根本保證。任何工作沒有落實，就不可能實現(xiàn)持續(xù)提升。重在落實關健是要在“求真、求實、求細、求新”上下工夫。

第一百一十五條“求真”，是我們做好一切工作的基本要求和落腳點。離開了這一基本要求，一切工作的成效將無從談起。做各項工作都要真動腦筋、下真工夫、說真話、真較真、不糊弄。

第一百一十六條“求實”，是我們做好一切工作的關鍵所在。我們做任何事情都要從實際出發(fā)，講求實效，力戒浮躁，不圖形式，不走過場，不擺花架子，不做表面文章。

第一百一十七條“求細”，是我們工作中必須堅持的基本準則。細節(jié)決定成敗。我們每位干部都要進一步強化責任意識，任何時候、任何情況下，都必須按規(guī)定辦事、按制度辦事、按程序辦事。處理問題要多想幾個方案，細微小節(jié)也要盯死看牢，再小的事也不能馬虎、應付、不在乎，而必須上心、用心、讓人放心。

第一百一十八條“求新”，是工作突破之源。要變習慣性思維、經驗性思維為超前性思維、主動性思維，不斷破除安于現(xiàn)狀的思想，樹立爭創(chuàng)一流的意識，拿出新舉措，務求新進展。第一百一十九條持續(xù)為重不動搖，堅定思路不折騰，全力提升不放松，狠抓落實不懈怠。站在新的歷史起點上，河南煤化集團上下應以此為實踐準繩，繼續(xù)保持各項決策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，同時根據(jù)新形勢和新情況，著力提升工作方式的針對性和靈活性，在打造行業(yè)領先、國際一流的現(xiàn)代化能源企業(yè)集團的征程中勇立新功。

十八、附則

第一百二十條本體系解釋權歸河南煤化集團黨委。

第四篇：河南煤化企業(yè)文化全部內容

標識釋義：標志以河南的英文：“HeNan ”、煤炭的英文：“Coal”、化工的英文“Chemical”的首字母，縮寫而成的“HNCC”為主要設計元素。上方的三角形為兩個“C”的變形。標識造型圖文結合，極具國際化設計風格。整個標志底部厚重大氣，堅實穩(wěn)固，上部融合統(tǒng)一，蓬勃向上。寓意河南煤業(yè)化工集團這個根植于中原熱土的現(xiàn)代化企業(yè)。在集團領導的帶領下，全體員工團結一心，銳意進取，以打造河南省最大、最好、最具活力的企業(yè)和國際一流能源集團為己任的雄心壯志。標志色彩為科技藍，代表科技與創(chuàng)新。寓意河南煤業(yè)化工集團以創(chuàng)新為先導，善于突破、敢為人先、爭創(chuàng)第一的氣魄。

八個核心理念

企業(yè)哲學內涵：科學發(fā)展善行成器釋義：河南煤業(yè)化工集團要堅持科學發(fā)展，主動承擔民族工業(yè)振興的重任，為國分憂，為民解難，成為全省乃至全國企業(yè)的先鋒和模范。作為一個資源型企業(yè)，要做到善待自然，高效利用能源；善待社會，積極承擔社會責任；善待股東，持續(xù)提高資產回報率；善待員工，始終保障員工和企業(yè)共同成長；善待用戶，得到更多合作伙伴，做到基業(yè)長青。作為河南煤業(yè)化工集團的員工，要對企業(yè)成就報有良好的意愿，并通過自身的行動和努力，幫助他人，共同提升價值。企業(yè)哲學：人企合一順勢而行釋義：人企合一是理順內部關系的要訣，順勢而行是企業(yè)生存發(fā)展的根本。要始終將維護好、實現(xiàn)好廣大員工的根本利益作為工作的主要出發(fā)點和落腳點。企業(yè)的發(fā)展是為了員工的幸福，企業(yè)的發(fā)展也離不開員工的付出，員工和企業(yè)要融為一體、相輔相成、休戚與共、共同發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展有其規(guī)律性，無論經濟形勢和市場環(huán)境如何復雜多變，要牢 1

牢把握宏觀環(huán)境出現(xiàn)的新變化和企業(yè)發(fā)展面臨的新態(tài)勢，審時度勢，順勢而行，善于從大勢中尋求機遇，謀求發(fā)展。企業(yè)愿景：行業(yè)領先國際一流釋義：致力于將河南煤業(yè)化工集團建設成一個股權結構優(yōu)化、產業(yè)結構合理、管理模式科學、企業(yè)文化先進、核心競爭力突出的跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨國經營的能源型企業(yè)集團。時刻與國際先進指標進行對標，并通過不懈的創(chuàng)新、實踐，再創(chuàng)新、再實踐，持續(xù)提升企業(yè)的核心競爭力，在各項指標上做到行業(yè)領先、國際一流。核心價值觀：用心做事追求卓越釋義：要有干不成事就“食不甘味、寢不安席”的責任感、時不我待的緊迫感、責任重于泰山的壓力感和企衰我愧的榮辱感。要以干大事創(chuàng)大業(yè)為榮，以無作為無業(yè)績?yōu)閻u。接受任務不講價錢，事沒辦完不講理由，完成工作不講回報。要始終將干事創(chuàng)業(yè)作為實現(xiàn)人生價值的支點，用誠心、專心、恒心考量自己，用精益求精來檢驗工作，用每時每刻的精彩光華鋪筑自己無怨無悔的人生。企業(yè)使命：報效國家惠及員工釋義：河南煤業(yè)化工集團存在的理由就是省委、省政府的重托，就是廣大員工的期盼，就是市場和用戶的需要。要胸懷天下、志存高遠、善待員工、善待社會、順應自然，以振興民族工業(yè)為己任，促進社會進步和地方經濟的發(fā)展，創(chuàng)造財富、惠及員工、造福社會、報效國家。企業(yè)作風：先人一步持續(xù)創(chuàng)新釋義：先人一步，遍地黃金。要在觀念上快人一拍，思想上先人一步，措施上高人一籌。做事必須只爭朝夕，能搶一秒是一秒，能搶一分是一分。只有領先，才有出路。要弘揚一種干事和創(chuàng)業(yè)的風氣，精勤力行、奮發(fā)有為，始終保持一股干勁、一種激情、一種拼命咬住發(fā)展目標不放松的精神，以昂揚向上的斗志、攻堅克難的勇氣，創(chuàng)造更加輝煌的成就！企業(yè)精神：自強不息堅韌不拔釋義：“天行健，君子以

自強不息。”要始終保持昂揚的斗志、快速的反應能力，在危難之際不畏懼、不退縮，滿懷信心、永不言敗。要發(fā)揚“特別能戰(zhàn)斗”的優(yōu)良傳統(tǒng)，無論前進的道路上困難重重，還是風雨交加，都阻擋不了河南煤業(yè)化工集團披荊斬棘、堅韌前行的步伐，更加動搖不了永爭一流的信念。主傳播語：勇?lián)厝纬删屠硐脶屃x：要在科學發(fā)展觀的指導下，用心做事，同心同德，為把河南煤業(yè)化工集團建設成為行業(yè)領先、國際一流的企業(yè)集團而努力奮斗。每一位員工要在這個寬廣的平臺上，勇?lián)厝?，用心做事，成就企業(yè)未來發(fā)展藍圖的同時實現(xiàn)員工個人理想。

八個單項理念

發(fā)展理念：立志高遠篤行求實釋義：要以科學發(fā)展觀為指導，高瞻遠矚，把奮勇爭先、自我加壓、挑戰(zhàn)極限作為公司上下共同的行為標準。面對困難不氣餒、面對挫折不低頭、面對矛盾不繞道；心無旁騖、埋頭苦干、一往無前，矢志不渝地為推動企業(yè)全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展、為創(chuàng)造幸福美好的生活而努力奮斗！管理理念：創(chuàng)新為先三化為本釋義：理念決定思路，思路決定出路，創(chuàng)新決定發(fā)展?！叭芾怼笔瞧髽I(yè)管理的根本。要按照市場化、制度化、規(guī)范化的運作模式，找出生產要素的科學搭配規(guī)律，進一步解放生產力，通過科學合理的機制和體制來解決發(fā)展中的問題。效益理念：發(fā)掘潛力提升價值釋義：效益來自企業(yè)和員工不斷發(fā)掘自身潛力，不等、不靠，報恩不抱怨，通過真抓實干來創(chuàng)造效益、提升價值、獲取回報。發(fā)掘潛力即要通過機制創(chuàng)新，發(fā)掘出人本身的巨大潛力，同時改進管理方法，挖掘企業(yè)潛能，切實提升價值。只有這樣，企業(yè)才能不斷發(fā)展，才能實現(xiàn)企業(yè)做大做強、員工生活水平改善、個人價值提升。成本理念：精打細算

開源節(jié)流釋義：秉承勤儉辦企業(yè)的原則，精打細算，注重實效。堅決反對“面子工程”，反對鋪張浪費、大手大腳。要千方百計開源節(jié)流，增收節(jié)支。要加強成本管理，建立以市場為中心的成本控制體系，形成內部市場化機制，讓每個崗位都成為市場一環(huán)，讓每一位員工都成為市場主體，自覺建設節(jié)約型企業(yè)。營銷理念：市場導向客戶至上釋義：堅持以市場為導向的營銷理念，以市場需求為目的的思維習慣。全面推行內部市場化，促進各種生產要素、資源的合理優(yōu)化配置和高效利用。要充分認識客戶是我們存在的重要理由。要始終保持公平、誠信的雙贏原則，保證客戶利益。安全理念：從零開始向零奮斗釋義：安全是員工最大的福祉，是生產的根本、效益的保障。任何時候對待安全都要不推諉、不懈怠、不?；?。要時刻把員工的生命、健康放在心上，視員工如親人，帶著良心和真心抓安全，帶著關愛員工的深厚感情抓安全，打造牢不可破的安全長城。人才理念：人盡其才以德為先釋義：人才是企業(yè)發(fā)展最重要的資源，是企業(yè)成功的關鍵。在企業(yè)的發(fā)展中要打造專業(yè)化的職業(yè)經理人隊伍，形成人盡其才、有序涌動的局面。要打破地域界限，變“閉門相馬”為“公開賽馬”；突破資歷、年齡等局限，暢通人才流動渠道。選人用人堅持風清氣正，堅持任人唯賢，堅持“五湖四?！?，堅持群眾公認。要以“德”為先，以“廉”為本，以“勤”為基，以“績”為度。廉政理念：蕩濁揚清干凈健康釋義：廉生威，廉生望，廉興企，廉興業(yè)。要營造風清、氣正、心齊、勁足的良好氛圍。樹立正氣、鞭笞邪惡。努力打造一支拼搏進取、務實創(chuàng)新、激情滿懷、干凈健康的團隊，保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

第五篇：河南煤化集團企業(yè)文化理念

業(yè)務知識

“三懂四會”和“四懂三會”

懂生產原理，懂工藝流程，懂設備結構。會操作，會維護保養(yǎng)，會排除故障和處理事故，會正確使用消防器材和防護器材。

懂結構、懂性能、懂原理、懂用途。會操作使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障。

潤滑工作的“五定三過濾”是：

⑴定點：確定每臺設備的潤滑部位和潤滑點，實施定點給油。⑵定質：確定潤滑部位所需油脂的品種、牌號及質量要求。所加油質必須經化驗合格。

⑶定量：確定各潤滑部位每次加、換油脂的數(shù)量，實行耗油定額和定量換油。

⑷定期：確定各潤滑部件加、換油脂的周期，按規(guī)定周期加油、添油和清洗油。財貯油量大的油箱，按規(guī)定周期樣化驗，確定下次抽驗或抽象油時間。

⑸定人：確定操作規(guī)操作工人、潤滑工人對設備潤滑部位加油、添油和清洗換漬的分工，各負其責，共同完成潤滑。

⑴入庫過濾：油液經運輸入庫貯存時過濾。

⑵發(fā)放過濾：油液發(fā)放注入潤滑容器時過濾。

⑶加油過濾：油液加入設備貯油部位時過濾。