第一篇：安全管理要做到[本站推薦]

安全管理要做到“全、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)” 落實(shí)一個(gè)“全”字，黨政工團(tuán)齊抓共管安全生產(chǎn)

首先是充分發(fā)揮好安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的作用。在各級(jí)行政一把手中堅(jiān)持開展了“三個(gè)一”活動(dòng)，即： 每月拿出一天時(shí)間深入基層工作現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，研究發(fā)現(xiàn)問題；針對(duì)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題，每月開好一次安全分析例會(huì)；每月利用1～2天時(shí)間組織進(jìn)行一次全員培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考試，提高干部職工的安全生產(chǎn)技能。“三個(gè)一”活動(dòng)的開展，解決了各級(jí)行政一把手的工作到位問題，保證了政令暢通、制度落實(shí)。公司黨委利用班前會(huì)、班后會(huì)、安全分析例會(huì)等多種形式，開展了“抓好安全為什么”、“安全生產(chǎn)如何抓”的大討論，組織職工深入學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)程制度，探討安全管理的科學(xué)方法，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的強(qiáng)大合力，營造了一個(gè)人人講安全、處處抓安全的濃厚氛圍。突出一個(gè)“細(xì)”字，狠抓規(guī)程制度的落實(shí)

近幾年來，先后制定和完善了《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲細(xì)則》、《反違章管理實(shí)施細(xì)則》、《電氣操作票、工作票執(zhí)行規(guī)定》、《安全工器具管理實(shí)施細(xì)則》等50多項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使規(guī)程制度滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每道工序，在安全生產(chǎn)上做到了凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查。公司規(guī)定，凡是訂了的制度，任何人都必須不折不扣地執(zhí)行和落實(shí)，如發(fā)生違規(guī)違章事件，就從嚴(yán)查處，從而產(chǎn)生了良好的激勵(lì)與制約作用，實(shí)現(xiàn)了由“對(duì)人負(fù)責(zé)”到“對(duì)事負(fù)責(zé)”的轉(zhuǎn)變。

認(rèn)真堅(jiān)持月度安全生產(chǎn)分析例會(huì)制度，堅(jiān)持對(duì)所發(fā)生的事故、障礙、異常分析清楚，并制訂有針對(duì)性的防范措施。公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月抽查一次，抽查結(jié)果作為評(píng)選“無違章班組”的重要條件。通過公司、部室、班組三級(jí)安全分析例會(huì)，提高了全員安全意識(shí)，促進(jìn)了各項(xiàng)規(guī)程制度的落實(shí)。抓住一個(gè)“嚴(yán)”字，力堵安全管理漏洞

公司從計(jì)劃、布置、檢查、培訓(xùn)、總結(jié)到考評(píng)整套過程，建立了明確的考核體系和保證體系，將各項(xiàng)工作納入了規(guī)范化的管理軌道。一是實(shí)行全員查禁違章責(zé)任制。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室、供電所每月都承擔(dān)著查禁違章指標(biāo)，查出違章要對(duì)違章者本人罰款，從而使違章現(xiàn)象明顯減少。二是實(shí)行聯(lián)責(zé)處罰制度。本單位發(fā)生違章或事故，不僅事故責(zé)任者要受到處理，而且上級(jí)單位負(fù)責(zé)人也要承擔(dān)連帶責(zé)任，直至追究到公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，真正使“違章就是事故，就是他殺或自殺”的理念扎根于干部職工心中。三是對(duì)三級(jí)安監(jiān)隊(duì)伍進(jìn)行了調(diào)整充實(shí)，先后將9名懂生產(chǎn)、會(huì)管理、敢于糾正違章的同志充實(shí)到安全專工隊(duì)伍中。安全專工不抓安全就是瀆職，抓不好安全就是失職。安全專工的政治、經(jīng)濟(jì)待遇直接與本單位安全狀況掛鉤，使安全專工真正做到了專職專用。公司領(lǐng)導(dǎo)班子每月都拿出一天時(shí)間，組成10個(gè)小組深入基層單位檢查安全生產(chǎn)，查處各類違章，并及時(shí)研究制定解決問題的對(duì)策。四是把職工素質(zhì)的提升作為關(guān)鍵措施。去冬今春集中2個(gè)月進(jìn)行了全員冬季安全培訓(xùn)，每名干部職工每月至少有1天時(shí)間脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，每月進(jìn)行一次安全技術(shù)業(yè)務(wù)考試，考試不合格的待崗培訓(xùn)，待崗期間只發(fā)基本生活費(fèi)。因故離開崗位，間斷電氣工作3個(gè)月以上者，必須重新培訓(xùn)，考試合格后方能恢復(fù)工作。通過這些措施，廣大干部職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)都得到了提高。注重一個(gè)“實(shí)”字，干好每項(xiàng)安全生產(chǎn)工作

安全生產(chǎn)既要多說，又要實(shí)干，沒有良好的工作基礎(chǔ)，安全就成為一句空話。為此我們提出在安全生產(chǎn)上要做到“四實(shí)”；計(jì)劃要符合實(shí)際，工作要實(shí)實(shí)在在，總結(jié)要實(shí)事求是，獎(jiǎng)懲要以實(shí)論事。去年，在濰坊縣級(jí)供電企業(yè)中率先推行了安全性評(píng)價(jià)活動(dòng)，在查評(píng)工作中敢于充分暴露問題，嚴(yán)把評(píng)價(jià)質(zhì)量關(guān)，針對(duì)設(shè)備系統(tǒng)、勞動(dòng)安全與作業(yè)環(huán)境、安全管理等方面查出的問題，及時(shí)進(jìn)行整改，提高了安全生產(chǎn)現(xiàn)代化管理水平。在創(chuàng)建“無違章企業(yè)”活動(dòng)中，針對(duì)個(gè)別單位為完成查禁違章指標(biāo)而弄虛作假的行為，公司及時(shí)進(jìn)行了查處，并借鑒省內(nèi)外兄弟單位反違章工作的經(jīng)驗(yàn)和做法，實(shí)施了新的《反違章考核實(shí)施細(xì)則》，對(duì)違章責(zé)任者采取了罰款和記分雙考核。

總之，壽光市供電公司多年來，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，圍繞“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的安全目標(biāo)，以“人本管理”作為切入點(diǎn)，不斷完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督與考核，增強(qiáng)全局干部職工安全生產(chǎn)的責(zé)任感和憂患意識(shí)，同心同德扎實(shí)工作，不斷提高安全管理水平，確保了多年安全生產(chǎn)無事故，使安全生產(chǎn)保持了良好的發(fā)展勢頭。

杜絕習(xí)慣性違章，將安全檢查進(jìn)行到底

為期近兩個(gè)月的春季安全大檢查已接近尾聲。本次檢查特別全面，表現(xiàn)在查領(lǐng)導(dǎo)，查紀(jì)律，查制度，查設(shè)備方面。對(duì)于安規(guī)的學(xué)習(xí)，更是重中之重，全廠員工的安規(guī)考試，使人們?cè)谒枷敕矫婢姵ｘQ。我們不僅在思想方面引起了足夠的重視，而且在工作票的簽字執(zhí)行，監(jiān)護(hù)制度的完善等方面都下了很大的努力。尤其在安全性評(píng)價(jià)下發(fā)以后，各個(gè)班組都能根據(jù)整改意見結(jié)合設(shè)備現(xiàn)狀，詳細(xì)登記設(shè)備缺陷，制定出具體可行的消缺措施。成效是顯著的，最后讓我們把注意力集中在糾正員工的習(xí)慣性違章的問題上，幫助員工在一年之中養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣。

習(xí)慣性違章的事屢見不鮮，這源于人們的麻痹大意，掉以輕心，自以為是。它是電力安全生產(chǎn)的天敵，并因此造成事故頻頻發(fā)生。為了消滅這一敵人，電力企業(yè)制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度，加大了監(jiān)督管理的力度，并對(duì)違章者嚴(yán)厲懲罰，雖然效果不錯(cuò)，還有一個(gè)問題暴露了出來，怎樣使工人的積極性得到最大程度的發(fā)揮？常規(guī)的思路是兵來將擋，水來土掩，如果犯錯(cuò)誤，就加大懲處力度。如果換個(gè)做法，從思想教育方法或運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段等方面入手，引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)認(rèn)真履行安全職責(zé)并作出成績的，給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)那些在工作中發(fā)現(xiàn)并制止他人違章行為的員工，給予獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)分，體現(xiàn)考核制度有獎(jiǎng)有罰的原則，那么結(jié)果又會(huì)怎么樣呢？

生產(chǎn)無小事，處處講安全。為了營造一個(gè)安全生產(chǎn)的大好局面，讓我們從自身做起，杜絕習(xí)慣性違章，將安全檢查進(jìn)行到底。

第二篇：安全工作要做到人性化管理

安全工作要做到人性化管理

2010-6-1摘至文化網(wǎng)

今早看到新聞“富士康12連跳”，讓我震驚了！昨天才“11連跳”，隔了1天，相關(guān)進(jìn)駐富士康人員還沒調(diào)查結(jié)束，那么快又發(fā)生跳樓事件了！

網(wǎng)絡(luò)媒體傳聞富士康的管理過于苛刻，沒人性化，員工間的薪金差距大，員工工作壓力大，導(dǎo)致慘案的發(fā)生，調(diào)查結(jié)論沒下之前我們暫時(shí)不議論富士康的管理，但企業(yè)的管理安全工作中，人的管理應(yīng)是放在第一位的，對(duì)人的安全教育管理也是企業(yè)安全生產(chǎn)的“第一道工序”。企業(yè)安全教育怎樣才能行之有效？只有枯燥地講道理是不行的，需要從職工的切身利益出發(fā)，把職工的健康和生命安全放在第一位，讓職工切實(shí)意識(shí)到安全生產(chǎn)對(duì)于自己的重要性，從而由衷地接納安全生產(chǎn)制度，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)由被動(dòng)到主動(dòng)的轉(zhuǎn)變，所以，安全工作應(yīng)該做到人性化。

讓親人的囑托陪伴著職工上班，無疑是人性化的體現(xiàn)?！鞍职郑习嗲f注意安全，我等你下班后來接我”、“老公，上了班就不要分心，下班后我為你準(zhǔn)備最喜歡吃的菜”、“兒子，安全生產(chǎn)人命關(guān)天，希望你每天高高興興出門，平平安安回家”。讓職工把個(gè)人的身心健康與家庭、父母、配偶、兒女的生活聯(lián)系起來，使其懂得“一人安全，全家幸?！薄ⅰ坝辛税踩?，生活才會(huì)永遠(yuǎn)快樂”的道理，引起心靈的震撼，發(fā)自內(nèi)心地重視人身安全，重視安全生產(chǎn)，變“要我安全”為“我要安全”，親人安全寄語的作用不容忽視。

重視事故尤其是同類型企業(yè)事故案例的收集、分析和吸取教訓(xùn)，讓職工有一種“身臨其境”的觸動(dòng)，認(rèn)識(shí)到不重視安全生產(chǎn)的嚴(yán)重后果，而安全生產(chǎn)的受益者首先是自己，從而增強(qiáng)對(duì)事故的“免疫力”。而對(duì)有這樣或那樣思想問題的職工，多了解、多關(guān)心、多幫助，使他們丟掉思想包袱，以輕松的心情和良好的精神狀態(tài)投入工作，對(duì)安全生產(chǎn)也十分重要。同時(shí)，維護(hù)好職工的合法權(quán)益，改善勞動(dòng)條件，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，也會(huì)對(duì)職工起到很好的教育作用，使他們更加自覺地投入安全生產(chǎn)。

歸根結(jié)底，強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)責(zé)任心是安全工作“以人為本”的內(nèi)在要求，而安全教育人性化體現(xiàn)的正是“以人為本”的理念。安全教育的“人性化”，并不是說安全管理可以“人情化”。安全管理的各項(xiàng)制度是以生命和鮮血的代價(jià)換來的，必須堅(jiān)決執(zhí)行。而在制度面前講“人情”，對(duì)問題睜一只眼閉一只眼，該處理的不處理，遲早會(huì)釀成大禍。

企業(yè)全面實(shí)行了安全生產(chǎn)第一責(zé)任人制度以來，生產(chǎn)中一貫堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須安全”的原則，大力開展“反習(xí)慣性違章”活動(dòng)，這些都是安全管理“以人為本”的具體體現(xiàn)，都為消除事故隱患，避免安全事故提供了可靠保證。一個(gè)企業(yè)的良性發(fā)展，只有真正做到人性化管理，做到“以人為本”，把一線廣大員工的生命安全視為安全生產(chǎn)管理中的“重中之重”，這個(gè)企業(yè)才是安全的企業(yè)，才是好企業(yè)！

第三篇：管理要做到循序漸進(jìn)

班級(jí)管理要做到循序漸進(jìn)

——我的教育敘事

龍泉一中初一三班曹龍

經(jīng)過上學(xué)期一個(gè)學(xué)期的班主任工作，再加上上學(xué)期期末我班無論是考試成績還是常規(guī)管理都取得了較好的成績，我自認(rèn)為已經(jīng)對(duì)班主任工作能夠勝任，自信滿滿的開始了這學(xué)期的班主任工作。誰曾想到，幼稚的我在班主任工作的漫漫長路上還只是一個(gè)在崎嶇山路曲折前行的尋路人。

這學(xué)期剛開始的工作還是比較順利，孩子們剛剛回來，充滿朝氣。我感覺我和他們的相處也很愉快。入學(xué)考試，我們班的孩子完敗其他幾個(gè)班級(jí)，前十名竟然進(jìn)了六七個(gè)；學(xué)校的常規(guī)考核，我們班幾乎周周都拿流動(dòng)紅旗；學(xué)校年級(jí)組織的大小活動(dòng)我們班也是斗志昂揚(yáng)，意氣風(fēng)發(fā)??這樣的狀態(tài)讓我不禁沾沾自喜，直到昨天的那一件事情，才讓我意識(shí)到，我的管理還存在很大問題。

我們班有一個(gè)其他班級(jí)都沒有的最大的特點(diǎn)，就是非?；钴S，學(xué)生非常好動(dòng)，尤其是男生，這可能跟我自己的性格有關(guān)，也有我的影響。我不喜歡沉悶，因此在管理和教學(xué)時(shí)大多還是比較和善的，即使是遇到一些問題時(shí)也是用一種我自認(rèn)為較為幽默或者民主的氣氛中去解決。這就導(dǎo)致了一個(gè)問題，孩子們活躍是活躍了，但總是存在紀(jì)律問題（我反思后認(rèn)為還跟我初一上期對(duì)于紀(jì)律的管理不到位有關(guān)）。因此這學(xué)期一開始我就在班上開會(huì)分析了形勢，把紀(jì)律作為我班亟待解決的問題。

經(jīng)過思考，我在紀(jì)律管理方面作了一些調(diào)整——紀(jì)律委員采用幾名有魄力，大膽敢管的學(xué)生；要求紀(jì)律委員每周必須交兩張考核單；對(duì)于上課或者自習(xí)課說話的現(xiàn)象也加重扣分，并要求抄寫懲罰；有的愛說話的學(xué)生就把座位調(diào)開??經(jīng)過一系列的整頓，我感覺紀(jì)律似乎有一些好轉(zhuǎn)。

但是讓我意想不到的情況出現(xiàn)了：班委敢管有魄力，也加強(qiáng)了管理，對(duì)學(xué)生不留情面，班上出現(xiàn)了班委與同學(xué)關(guān)系惡化的情況；要求紀(jì)律委員每周必須交兩張罰單，卻出現(xiàn)了學(xué)生多次伸冤的情況，說別人都在說話，為什么就只記他；分?jǐn)?shù)扣多了，學(xué)生叫苦連天，對(duì)老師

也有了很多怨言；抄寫懲罰更是有了用復(fù)印紙?zhí)字瓕懜袷街苯由侠U，還有賣抄寫懲罰的；座位調(diào)開甚至還有學(xué)生因?yàn)樯岵坏煤门笥讯薜牟铧c(diǎn)窒息??對(duì)于這些我始料不及的問題，我深深地感到震撼——我的管理真的很有問題，不能繼續(xù)這樣了！

好幾天失眠，輾轉(zhuǎn)反側(cè)，思考很多，在想問題到底出在哪里。實(shí)在想不出來?？臻e下來，和學(xué)生閑聊，也想問問他們的想法。我問她覺得最近班上紀(jì)律感覺有沒有好轉(zhuǎn)，她說有倒是有，但就是覺得大家都不開心，班委和同學(xué)們的關(guān)系也緊張了，而且大家都覺得班主任偏心??聽到這里，我心里很難受，但是還是笑著繼續(xù)問她——那你覺得問題出在哪里？學(xué)生說道，她覺得班主任太過心急了，以前那么溫和，突然就變得那么嚴(yán)厲，而且對(duì)大家的懲罰也一下子那么多還那么嚴(yán)厲，大家都覺得受不了。到此地步，我好像被學(xué)生醍醐灌頂，一下子醒悟了，由此分析出了幾條原因——第一，他們都還只是初一的小孩子，剛從小學(xué)來沒多久，他們好動(dòng)，活躍，這是他們的天性，雖然有紀(jì)律要求，但卻要考慮到他們的天性；第二，之前很溫和的管理一下子就變得那么嚴(yán)厲，學(xué)生肯定接受不了，即使是有必要加強(qiáng)管理也必須要循序漸進(jìn)，不能強(qiáng)塞應(yīng)按；第三，懲罰標(biāo)準(zhǔn)不明確，大多以班委和班主任的個(gè)人意志為標(biāo)準(zhǔn)，扣分不一，懲罰不一，也難怪學(xué)生會(huì)說老師偏心；第四，缺乏對(duì)班委的培訓(xùn)，沒有教他們?cè)趺从帜芄芾砗?，又能處理好與同學(xué)之間的關(guān)系；第五，對(duì)愛說話的同學(xué)沒有進(jìn)行思想教育，他們沒有意識(shí)到自習(xí)課說話的危害；第六，懲罰監(jiān)管措施不到位，學(xué)生鉆空子??

分析出了原因就好辦了，我感覺心一下子就明朗起來，首先是不再像以前那樣特別愛在班上發(fā)火，讓學(xué)生不那么壓抑，并且會(huì)在平時(shí)給他們創(chuàng)造更多活動(dòng)的機(jī)會(huì)，消耗他們的精力；其次還以鼓勵(lì)為主，給他們說只要紀(jì)律變好了作業(yè)就會(huì)變少，紀(jì)律特別好的還有加分或其他獎(jiǎng)勵(lì)；稍微降低懲罰標(biāo)準(zhǔn)，扣分變少，抄寫變少，但是對(duì)于表現(xiàn)特別不好的懲罰會(huì)翻倍；懲罰以書面形式寫出，明確每一種違紀(jì)情況的懲罰措施；培訓(xùn)班委，教他們和同學(xué)更好相處的方法；對(duì)愛說話的學(xué)生進(jìn)行思想教育，讓他們意識(shí)到自習(xí)課說話的危害，從內(nèi)心去改變說話的現(xiàn)狀，并且全班每天都要寫“三閑反思”，反思自己每天的表現(xiàn)；專人負(fù)責(zé)扣分和抄寫的收集，并且逐一排查。

經(jīng)過這一系列的改變，我們班又恢復(fù)到以前那個(gè)活潑好動(dòng)的樣子，但現(xiàn)在不一樣的卻是更加有序，更加和諧。

第四篇：安全生產(chǎn)要做到

安全生產(chǎn)要做到“六不準(zhǔn)”“四不放過”

“不符合安全條件的車輛不準(zhǔn)違規(guī)載客上路，沒有安全保障的航空器不準(zhǔn)升空，不具備安全條件的礦山不準(zhǔn)生產(chǎn)，沒有消防部門批準(zhǔn)的娛樂場所一律不準(zhǔn)開業(yè)，不安全的設(shè)施不準(zhǔn)使用，沒有提出安全防范措施和預(yù)案的大型活動(dòng)一律不準(zhǔn)進(jìn)行。”這是自治區(qū)黨委常委、自治區(qū)副主席艾力更·依明巴海在12月14日自治區(qū)安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議上強(qiáng)調(diào)的。

據(jù)悉，截至今年11月底，全區(qū)共發(fā)生各類事故12169起，同比下降9．44％；死亡3127人，上升4．16％，其中一次死亡3—9人事故115起，上升69．12％，死亡429人，上升64．37％。安全生產(chǎn)形勢依然不容樂觀。

艾力更·依明巴海要求，要加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)，把安全生產(chǎn)責(zé)任制層層落實(shí)下去，嚴(yán)防重、特大事故的發(fā)生。按照國家安全工作會(huì)議精神，各地區(qū)、各部門和各單位要立即組織開展一次全面的安全生產(chǎn)大檢查，徹底排查各類事故隱患，并制定有效措施進(jìn)行整改。

就煤礦安全生產(chǎn)問題，艾力更·依明巴海強(qiáng)調(diào)，按照國家緊急通知要求，以“一通三防”為重點(diǎn)，全面開展煤礦安全檢查，切實(shí)做好小煤礦關(guān)閉整頓工作。治理防范煤礦瓦斯事故，嚴(yán)防煤礦超通風(fēng)能力生產(chǎn)情況?？h鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)要親自帶隊(duì)對(duì)所屬煤礦進(jìn)行全面徹底檢查，凡已關(guān)閉的礦井，決不允許再進(jìn)行生產(chǎn)。

艾力更·依明巴海還指出，“三節(jié)”、“兩會(huì)”即將來臨，要著重檢查人員密集場所的消防安全，各有關(guān)單位要組織力量，對(duì)商場、影劇院、歌舞廳、網(wǎng)吧、飯店、車站、機(jī)場、學(xué)校等人員密集場所的安全狀況，進(jìn)行一次全面徹底的消防安全檢查，消除一切火災(zāi)事故隱患。另外，還要搞好與人民群眾生活密切相關(guān)的城市燃?xì)?、供氣、供水、供電企業(yè)的安全檢查，防止發(fā)生事故。

他還指出，要加強(qiáng)煙花爆竹的安全檢查，公安等部門要對(duì)煙花爆竹生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)進(jìn)行全面檢查。

艾力更·依明巴海強(qiáng)調(diào)，對(duì)發(fā)生各類安全事故，要按照事故原因沒查清不放過、責(zé)任人員沒處理不放過、整改措施沒落實(shí)不放過、有關(guān)人員沒受教育不放過的“四不放過”原則，抓緊結(jié)案。對(duì)不認(rèn)真組織安全生產(chǎn)大檢查、不及時(shí)治理事故隱患，導(dǎo)致發(fā)生重特大事故的要嚴(yán)肅追究領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員的責(zé)任。:（責(zé)任編輯：張茜寫信）

第五篇：安全管理工作要做到

煤礦安全管理工作要做到“四抓”

煤礦安全管理工作是一切工作的重中之重，只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，只有強(qiáng)化安全管理，嚴(yán)格制度落實(shí)，提高安全執(zhí)行力，才能構(gòu)筑安全屏障。結(jié)合自己的工作實(shí)踐，抓好煤礦安全管理工作要做到“四抓”。

1、煤礦安全管理工作需要理性的思維。去真抓、實(shí)抓、細(xì)抓、全抓，不能單純就安全抓安全，抓安全離不開三個(gè)方面因素：一是抓安全必須有一個(gè)好的氛圍，要形成一個(gè)風(fēng)正氣順人和的大環(huán)境和人人想安全、人人保安全的環(huán)境；二是必須有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，員工的職業(yè)素養(yǎng)和安全素質(zhì)是決定煤礦安全程度的先決條件；三是安全是蘊(yùn)含在生產(chǎn)過程之中，基層區(qū)隊(duì)堅(jiān)持均衡穩(wěn)定、正規(guī)有序、穩(wěn)中求進(jìn)和以質(zhì)取勝的安全生產(chǎn)原則，切實(shí)打好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

2、抓安全需要完善的制度和機(jī)制做保證。安全系列規(guī)章制度需要不斷健全和完善，并抓好兩個(gè)層面的學(xué)習(xí)，一是區(qū)隊(duì)學(xué)，通過學(xué)習(xí)讓干部員工知道應(yīng)該怎么干；二是部門學(xué)，讓各職能部門依法監(jiān)督檢查，知道怎么管。要通過安全系列規(guī)章制度的健全完善，使安全管理工作步入了法制化和規(guī)范化的軌道，為安全生產(chǎn)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3、突出日常安全管理抓苗頭、抓傾向，尤其安監(jiān)部門要做到履職問責(zé)，揭示管理。一是在日常工作中狠抓苗頭性、傾向性、共性的問題，變事故的分析處理為問題的超前預(yù)防。二是堅(jiān)持責(zé)任源于權(quán)力，在其位謀其政，有權(quán)就有責(zé)，有責(zé)必負(fù)責(zé)，失責(zé)必問責(zé)。要把問責(zé)制度化，常態(tài)化。

4、抓安全需要一支素質(zhì)良好，作風(fēng)端正的安監(jiān)隊(duì)伍。一是要教育安監(jiān)員牢記安全是我們的神圣職責(zé)，時(shí)刻保持積極向上、奮發(fā)有為的工作狀態(tài)，用心用腦去研究安全、抓好安全。心態(tài)上要警鐘常鳴，慎言好轉(zhuǎn)，多找不足，永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰。二是要發(fā)揮先鋒隊(duì)和主力軍的作用，安監(jiān)部門不僅要發(fā)揮監(jiān)管作用，還要在揭示問題，揭示管理的過程中把握動(dòng)向，捕捉苗頭，不時(shí)地為大家敲敲警鐘。三是在現(xiàn)場督查過程中還要加強(qiáng)溝通，自我糾偏。抓安全不能吹毛求疵，牽強(qiáng)附會(huì)，那樣很容易給違章者造成心里負(fù)擔(dān)，反而不利于安全，所以要允許對(duì)有異議的“三違”申訴，本著實(shí)事求是的原則，對(duì)各類“三違”進(jìn)行分析處理，工作過程中注重加強(qiáng)與基層單位溝通，從而達(dá)到達(dá)成共識(shí)、共保安全的目的。

總的來說，煤礦安全管理，是來不得半點(diǎn)虛假的，每一項(xiàng)安全制度、措施、規(guī)范的落實(shí)，都必須是實(shí)實(shí)在在的。