第一篇：安全工作要做到三心二意

安全工作要做到三心二意:

專心、耐心和責任心，全心全意、處處留意；

安全工作又不能三心二意：

分心、浮心和應付心，虛情假意和馬虎大意。

警言千萬句，安全第一句； 制度千萬條，落實第一例； 安措千萬點，保命第一點； 人才千萬個，素質第一個； 管理千萬計，教育第一計； 預防千萬條，思想第一條。

安全是人類永恒的話題,自已做好安全工作,受益終身.

第二篇：班組安全工作要做到

班組安全工作要做到『嚴』『細』『實』

班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)各項工作的落腳點。因此，必須加強班組的安全生產管理，務實安全生產的這個“根基”。要做好班組安全工作，應當著重在“嚴”、“細”、“實”三個方面下功夫。

“嚴”，就是對班組的安全生產工作嚴格管理。認真執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，把班組的安全工作放在首位。對安全生產工作要按年初制定的計劃及時考評，堅決執(zhí)行。管生產必須管安全”的原則，杜絕出現“安全說起來重要、干起來次要、忙起來不要”的現象。對“三違”現象，要堅決制止，并做到嚴格按規(guī)章制度處理。同時，還要嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行安全管理制度及安全技術和組織措施。在生產中力求做到“操作前有預測，操作中有預防，應急時能控制”。當發(fā)生事故、故障或不安全行為時，要嚴格按照“三不放過”的原則認真處理。

“細”，就是安全工作要做得細。班組在生產中對安全工作要做到勤檢查、細檢查，使每個操作環(huán)節(jié)，每一次交接班都符合安全生產的規(guī)范要求。班組成員在生產過程中要努力做到不忽視每一處疑點，不放過每一個隱患，及時準確地發(fā)現問題，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

“實”，就是要認真落實安全生產責任制，做到責任明確，考核項目、考核標準和獎勵辦法明確。努力實現“三包”：“班組長包班員、師傅包徒弟、老工人包新工人”。耍在班組中實行安全崗位動態(tài)管理，使安全責任落實到人，班組成員遵章守紀好，在安全生產中做出貢獻的可給予物質和榮譽獎勵；違章違紀危及安全生產者則按條例處罰，造成責任事故者應當受到重罰重處。

安全生產是班組工作永恒的主題和頭等大事，必須做到“有組織、有計劃、有布置、有檢查、有總結評比”。這樣，才能筑好安全生產的第一道防線。作為一名優(yōu)秀的生產車間管理者，應是安全生產的倡導者與實施者。安全為了生產，生產必須安全。安全生產是企業(yè)、社會發(fā)展最根本的保障。不同的工種在不同的地點、不同的時間，都要求有不同的安全措施，生產車間安全生產措施、法則，可歸納為對“人、機、料、境、法”五大要素的管理和規(guī)范。

①“人”，即人的管理。安全管理歸根結底是對人的管理。生產車間崗位的人員需求程序應是非常規(guī)范的。車間新需求的員工，根據公司所薦人員的詳細材料，先形成定崗的初步意向，然后到輔助崗位進行一段時間的磨合。在這段磨合期中，車間以責任感強弱為該員工最基本的評價基準，然后根據該員工的操作技能水平、熟練程度等情況進行總評，形成書面資料，反饋給公司，以落實定崗。對初評不能擔當本崗位者，車間通過以培訓、再教育等途徑來提升該員工的綜合能力，以達到勝任的目的。如再不能勝任的員工，則謝絕錄用。

在日常生產中，車間管理者要注重與員工進行溝通，通過表揚、鼓勵、獎賞等激勵方法增加員工的工作信心和激情。

②“機”，即機器設備的管理。機器設備是企業(yè)進行生產活動的物質條件，是進行安全生產的首要保障。作為一名生產車間管理者，應根據設備保養(yǎng)的復雜性，對每臺設備定制 “設備責任牌”，落實專人負責。公司不定期開展現場管理檢查，并建立相配套的獎罰制度，使每個設備責任人形成自覺保養(yǎng)設備的良好習慣。員工在交接班的時候，必須有機器設備運行情況的交接記錄，一旦發(fā)現機器設備運行異常便可及時報告、及時維護。此外，還應定期組織安排機器設備操作培訓或理論培訓，以達到安全操作的目的。

③“料”，即物料的管理。物料管理是安全生產中的基本因素，由于化學物料的特殊性，物料性能的轉換相當快，也就是說，從低溫到高溫，從低壓到高壓，由稀變稠等一系列反應，伴著一種物料的加入，只在瞬間便可完成。車間從領料人員開始著手，應進行專業(yè)的培訓，使他們熟悉工藝流程，通曉每種物料的化學性質、物理性質，對一天所需物料能做到計算精確。對于不適存放的物料，嚴禁在車間停留，做到現領現用。領料人員必須對倉庫原料進行及時檢驗，嚴禁將不合格原料領進車間。為此，車間還應建立專門的考核制度，培養(yǎng)員工認真、仔細的工作作風。

④“境”，即環(huán)境的管理。環(huán)境可直接影響到安全生產，也是創(chuàng)造優(yōu)質產品的前提。作為一名生產車間管理者，應結合“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)” 的5S管理思想，以現場管理為出發(fā)點，通過開展自查與互查的方式，結合車間實際制定相應細則。車間各種用品、工具的擺放應當規(guī)范，并成為一種習慣。生產車間管理者應鼓勵員工積極參加“合理化建議”活動，發(fā)現、探索各類提高現場管理的有效建議，并對相關建議進行分析，完善，付諸實施，以達到不斷改進的目的。

⑤“法”，即操作法，指導書。操作法是引導操作的路線，在操作過程中路線不能變。有的操作工特別是新員工對操作法常有疑惑，作為生產車間管理者，除了解釋，還應派出經驗豐富的老操作工進行手把手教導，直到他們完全理解和掌握。為了減少安全隱患，車間還應根據原始記錄、顯示記錄儀，不定期地進行檢查，提醒操作人員時刻保持警惕，做到操作與規(guī)定完全一致。針對每個不同崗位，車間還應制定各崗位的職能考核細則，一周一小評，一月一大評，獎罰根據考核細則所規(guī)定的條例進行，進一步提高操作工在操作工序中的細心程度。

總之，作為生產車間管理者，一定要認清：安全生產不是一項階段性工作，而是長期不斷的持續(xù)性工程。安全生產管理，還應注重以下四個方面：、作為一名優(yōu)秀的生產車間管理者，應是使用現代管理工具的多面手。管理，是一門藝術，也是一門學問。要想當好一名合格的、優(yōu)秀的管理人員，必須不斷更新自己的知識層面，掌握現代管理工具。

①5S：當前許多企業(yè)正在推行ISO9001質量管理體系，在這個過程中如何進行有效的管理，卻是企業(yè)管理者最頭痛的問題，要解決這個問題，就必須導入和實行“5S”。開展“5S”活動能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高員工的工作效率。試想，如果員工每天工作在滿地臟污、到處灰塵、空氣刺激、燈光昏暗、過道擁擠的環(huán)境中，怎能調動他們的積極性呢？而整齊、清潔有序的環(huán)境，能促使企業(yè)及員工提高對質量的認識，獲得顧客的信賴和社會的贊譽以及提高員工的工作熱情、提高 企業(yè)形象、增強企業(yè)競爭力。因此，作為一名生產車間管理者，不僅要熟悉“5S”、了解“5S”，更要推行“5S”，使“5S”象企業(yè)文化一樣，無孔不入，深入人心。

②六西格瑪：前面我們提過，生產車間是公司經營的主體，那么，一個企業(yè)存活的基礎是什么？回答肯定是“客戶”，只有贏得了客戶，才能保存企業(yè)長久不衰。那么，客戶真正關注的是什么？是質量！是產品的質量！由此可見，對于一名生產車間的管理者來說，如何減少缺陷率，提高產品質量，贏得客戶，占領市場，顯得何其重要。而近幾年推出的六西格瑪，它不但會提高我們的收益和客戶滿意度，而且會使得我們在行業(yè)中獲得顯著的競爭優(yōu)勢。作為生產車間的管理者，要熟練掌握六西格瑪精髓，把它運用到日常生產工作，提高競爭力和運營效率。

③量化管理：量化管理是管理中的一門學科，將員工每日工作細化評分，不僅可以提高他們的競爭意識，而且可以減少生產成本，提高工作效率。作為一名生產車間管理者，要將量化管理當作員工績效考核的一個重要手段，將它與晉職加薪緊密結合起來，并將量化管理具體內容及成績張榜公布，讓員工有所比，認識到自己的不足，從而刺激員工的榮譽感，增強其工作的積極性。

④HR考評：一個好的生產車間管理者，也應是一個合格的人事管理者，因為，管理，其主體就是人。作為一名生產車間管理，應熟練掌握人事考評制度，熟悉員工的招聘、培訓以及晉升程序、要求。將量化管理與人員的晉升結合在一起，合理地實行能者上、庸者下、平者讓的競爭制度；管理者要善于激勵員工，培養(yǎng)員工的進取心、積極性，在車間內部營造爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。

總而言之，作為一名優(yōu)秀的生產車間管理者，不但要有良好的素質、形象，以及識人用人的慧眼和良好的管理技巧，更重要的是要以公司利益為重，處處從公司的大局出發(fā)，站在公司立場處理問題、進行管理，以公司發(fā)展愿景為中心目標，帶領全體員工高效率的完成各項生產任務。

四、抓好管理，提升整體工作效率。

管理水平是企業(yè)形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素質及管理水平高低的重要標志。抓好管理最有效的措施是推行６Ｓ管理，它可營造一個干凈、整潔、有序、安全的工作現場，在激發(fā)員工的潛能、增強上進心、培養(yǎng)團隊精神、克服拖拉情緒等方面都有潛移默化的作用。學會日常管理中： 1、將復雜的事情簡單化； 2、將簡單事情標準化； 3、將標準化的事情經?；?； 4、將經常的事情習慣化； 5、將習慣的事情“傻瓜”化。搞好管理，有利于企業(yè)增強競爭力 , 改善工作環(huán)境，消除 “ 跑、冒、漏、滴 ” 和 “ 臟、亂、差 ” 狀況，保證安全生產，提高職工素質，對提高企業(yè)管理水平，提高經濟效益增強企業(yè)競爭力具有十分重要的意義。

班組長管理方法是什么？

其一：管理要有原則性。做為領班要時刻意識到自己是一名管理者，要與企業(yè)的步調和利益保持一致，要站在管理者的高度去想問題和處理事情，切實履行自己的管理職責，不能對下屬員工的過錯聽之任之，得過且過，否則等到出了大問題，其實是害了員工，毀了企業(yè)。具體來說：對上的立場是站在下屬反應問題的立場上說話;面對下屬時要站在管理者經營者的立場上反應問題。原則不能變，方式方法可以變。

其二：教導要有示范性。企業(yè)的目標最終是通過員工去具體實施和實現，而領班在其中起著承上啟下、穿針引線的作用。領班要有對企業(yè)的忠誠和高度的責任心，在工作中身先士卒勇于奉獻，才能真正起到帶頭的作用。班組里員工的表現好壞，很大因素在于領班是如何做、如何引導的。在具體的引導員工中要有一定的方法。

生產主管崗位職責

1．組織制訂、修訂所管轄職責范圍內的相關規(guī)章制度和作業(yè)程序標準，經批準后監(jiān)督執(zhí)行。

2．組織實施車間生產計劃：

（1）根據企業(yè)生產計劃，組織制訂本車間的生產作業(yè)計劃；

（2）負責按計劃組織、安排生產工作，確保生產進度；

（3）合理調配人員和設備，調整生產布局和生產負荷，提高生產效率。

3．生產過程管理：

（1）主持車間例會，全面協調車間工作；

（2）對生產作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導，同時進行生產質量控制，保證生產質量；

（3）監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正；

（4）參與產品質量問題的分析，制定并實施糾正和預防措施；

（5）監(jiān)督檢查生產過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

4．生產現場管理：

（1）建立現場管理制度，并指導培訓現場管理知識；

（2）推進5S現場管理制度，實現生產車間標準化管理；

（3）按時考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。5．車間生產安全管理：

（1）負責落實企業(yè)各項生產安全制度，開展經常性安全檢查；

（2）控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；

（3）定期組織安全生產教育培訓，指導員工安全作業(yè)。

6．車間生產成本控制：

（1）統計分析車間每日的生產情況，尋求改善，提高生產效率；

（2）統計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

7．車間員工管理：

（1）組織車間生產員工參加業(yè)務培訓；

（2）配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。

8．其他工作：

（1）負責協調與其他相關部門的關系；

（2）及時與上級領導和其他部門溝通，解決生產過程發(fā)生的突發(fā)事件；

（3）完成領導交辦的其他任務。生產主管工作計劃 1.確保QCDP的完成 2.確保安全生產 3.持續(xù)改進生產現場

4.組織協調其他部門解決生產問題 5.培訓與留用有用人才

6.積極推進設備TPM的實施

第三篇：安全工作要做到（xiexiebang推薦）

安全工作要做到“四抓”

安全工作是一項只有起點沒有終點的工作。安全事故的發(fā)生，與有關人員思想不重視、工作不落實、制度不堅持、責任不到位有很大關系。筆者認為，安全管理是一個持續(xù)反復的過程，必須做到“四抓”。

要善始善終抓。個別單位和部門組織安全活動時剛開始轟轟烈烈，有計劃、有方案、有部署、有要求，但隨著時間的推移，一些人員就放松了警惕，導致事故案件發(fā)生。事實證明，安全工作必須要持之以恒，不怕反復；不能工作閑時就抓，忙時就不抓；不能出事時就抓，未出事時就不抓；必須堅持一個標準，即持久用力。

要全員參與抓。抓安全工作必須要善于發(fā)揮集體的作用，形成人人參與、齊抓共管的良好局面。作為領導，要認真研究安全工作，狠抓安全措施的落實，及時協調和解決安全工作中出現的重大問題，并現場檢查和督促重大安全隱患的整改。作為下屬，要認真學習安全規(guī)定，并落實在行動上，從而形成上下一條心、齊抓共管的安全工作局面。

要堅持抓制度的完善。各單位、各部門要把完善制度作為確保安全穩(wěn)定的重要環(huán)節(jié)抓緊抓實。要堅持安全檢查制度，確保不留死角。要堅持安全報告制度，確保不拖延、不延誤。要堅持安全評估制度，通過進行風險評估和檢測，把安全隱患遏止在萌芽狀態(tài)。

要堅持抓責任的落實。責任是抓好安全工作的關鍵。主要領導必須要負起安全領導責任，分管領導要以主要精力抓好安全工作，各職能部門要細化安全責任，確保責任到人，并對落實安全責任制情況進行對照檢查。此外，要加大責任追究力度，確保人人有責、人人守責、人人盡責。

第四篇：安全工作要做到四

安全工作要做到四 “到位”

為強化員工安全意識，提高安全技能水平，使安全生產工作規(guī)范、有序、高效地開展，有效防范和堅決遏制安全事故發(fā)生，安全工作必須做到四個“到位”。

一、認識到位：

就是要從科學的發(fā)展觀的高度來認識，從關注員工的高度來認識，從構建和諧社會的高度來認識，從檢驗管理者執(zhí)行能力的高度來認識，從保持效益平穩(wěn)較快發(fā)展的高度來認識，從當前嚴峻的安全形勢的高度來認識。

二、措施到位：

技術措施要到位，就是要有科學的態(tài)度，裝備技術要落實，操作技術要落實；工程措施要到位，就是要從工程措施上消滅隱患

三、制度到位：

四、考核到位：

第五篇：安全工作要做到前面

停工講安全

安全生產是企業(yè)生存、發(fā)展和保障社會穩(wěn)定的頭等大事，因此要采取強有力的措施強化管理，杜絕違章、消除隱患，從而防止事故的發(fā)生。我對安全工作提出“四個超前”。

一、要安全教育上的超前意識。思想是行動的指南，堅持不懈地對員工進行安全教育，灌輸“安全為大”的理念，是每一個企業(yè)確保安全生產的必要手段。只有懂得本崗位的安全知識，安全技能，加上每天安全生產班前會上的時時提醒，和事故案例的學習，員工才能克服自身的惰性和僥幸心理，繃緊安全生產弦。同時在不同的工作和崗位，在不同的環(huán)節(jié)和時段，在不同的地點和環(huán)境，安全教育更應有針對性和指向性。只有采取提前全方位的安全教育，給職工打好思想上的“預防針”，員工才會在工作中自覺履行安全工作職責。

二、要有不安全隱患查找和整改上的超前意識。我們常常在電視上、報刊上了解到，一些企業(yè)在發(fā)生重大事故后，“加大力度”查找或整改事故隱患。而工作中，一些員工及管理人員發(fā)現隱患或不正常情況，往往以僥幸心理或“等等看”，熟視無睹的態(tài)度任其發(fā)展，這樣帶來的惡果不堪設想。因此對一些隱患，尤其是細微隱患，我們都應該以最快速度提前做好整改。這樣就可以將事故真正消滅在萌芽狀態(tài)，也就可以最大限度地減少事故的發(fā)生，為企業(yè)的安全生產創(chuàng)造良好的環(huán)境，否則等事故發(fā)生再去整改，已經是“為時已晚”了。

三、在有處理險急情況和自我保護技能上的超前意識和超前行為。要求每個員工應該本著“有備無患”的心里，牢牢掌握應急技能和要領，這方面有了超前意識和超前行為，才能在發(fā)生重大險肇情況時，有條不穩(wěn)地采取有效的處理措施，化險為夷，保證自身及他人免受傷害。要積極參加公司舉辦的應急預案演練，為企業(yè)的安全工作打下堅實基礎。

四、要有對作業(yè)流程中的重要環(huán)節(jié)、重大危險項目上的超前意識。因為對整個流程中的危險環(huán)節(jié)、危險因素，經過多年的生產，我們的基層領導和高層領導都應該清楚。為了防止事故的發(fā)生，我們一定要想在前、做在前、防在先，提前布防，提前采取有力的預防措施，只有處處設防，層層把關，才能消除、遏制事故的發(fā)生，確保我們生產全過程、全員、全覆蓋，牢牢掌握安全生產的主動權，使生產處于安全、穩(wěn)定、持續(xù)的受控狀態(tài)。

針對公司安全科檢查出的重大隱患，我希望相關部門也要組織人員，超前制定預防措施，以消除和減少事故的發(fā)生。