第一篇：2018年玻璃廠崗位配置及質(zhì)量控制

2018年玻璃廠崗位配置及質(zhì)量控制

崗位：

一、主管：劉勇

職責(zé)：負(fù)責(zé)玻璃廠正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)

二、助理：陳水仙

職責(zé)：玻璃廠后勤工作、考勤、協(xié)調(diào)出庫運(yùn)輸

三、下單員：黃美娟

趙（標(biāo)馳）職責(zé)：負(fù)責(zé)接單、下單

四、跟單員：嚴(yán)洪平

職責(zé)：負(fù)責(zé)跟蹤訂單的生產(chǎn)

五、質(zhì)檢員：

職責(zé)：負(fù)責(zé)出廠成品的檢驗(yàn)，直接隸屬玻璃廠主管

六、切割組長(zhǎng)：馬高輝（自動(dòng)切割）師傅：張孔祥（異形手動(dòng)切割）組員：2人

職責(zé)：負(fù)責(zé)玻璃廠玻璃的切割工作

七、磨邊組長(zhǎng)：魏（標(biāo)馳）組員：7人

職責(zé):按工藝要求進(jìn)行磨邊、鉆孔

七、鋼化組長(zhǎng)：鄭啟耿 組員：4人 職責(zé)：按工藝要求對(duì)玻璃進(jìn)行鋼化或強(qiáng)化

八、中空組長(zhǎng)：萬福興 師傅：臥式中空線孟慶偉 夾膠師傅：尹（標(biāo)馳）

配片工：2人負(fù)責(zé)中空玻璃、夾膠玻璃配片，負(fù)責(zé)要求中空玻璃的覆膜工作

立式線及夾膠工：7人（標(biāo)馳廠家配8人）

八、理貨組：2人

負(fù)責(zé)中空玻璃、夾膠玻璃成品的理貨入庫，負(fù)責(zé)出庫裝車工作

九、送貨司機(jī)：2人 職責(zé)：負(fù)責(zé)送貨 質(zhì)量控制：

一、建議采購設(shè)備：Low-E清洗機(jī)，清洗Low-E玻璃及小玻璃

水切割機(jī)，切割異形玻璃、挖切玻璃

二、避免Low-E及白玻劃傷

1、切割、磨邊、鋼化、中空/夾膠上片清洗、中空下片操作人員必須佩帶薄款翻毛皮手套（此方法在金晶、信義等大型鍍膜玻璃廠均采用）

2、玻璃架子堆放玻璃時(shí)上邊角部墊雙面牛皮紙，雙面牛皮紙采購規(guī)格為205g/㎡，自行裁切。

第二篇：質(zhì)量控制

★ 知識(shí)點(diǎn)精要

1.建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制依據(jù)：

（1）工程承包合同、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)文件；

（2）企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系文件及其要求；

（3）國(guó)家和地方相關(guān)的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，有關(guān)施工操作規(guī)程；

（4）施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案及項(xiàng)目計(jì)劃。

2.基坑（槽）驗(yàn)槽，應(yīng)重點(diǎn)觀察柱基、墻角、承重墻下或其他受力較大部位。

3.邊坡塌方的原因：

基坑（槽）開挖坡度不夠，或放坡不當(dāng)；有地表水、地下水作用時(shí)，未采取有效的降排水措施，造成涌砂涌泥、涌水；邊坡頂部堆載過大，或受外力振動(dòng)影響；土質(zhì)松軟，開挖次序、方法不當(dāng)?shù)取?/p>

4.回填土密實(shí)度達(dá)不到要求的原因：

土的含水率過大或過??；填方土料不符合要求；碾壓或夯實(shí)機(jī)具能量不夠，達(dá)不到影響深度要求，使土的密實(shí)度降低。

5.工程質(zhì)量不符合要求時(shí)的處理原則是什么？

答：

（1）經(jīng)返工重做，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收；

（2）經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批，應(yīng)予以驗(yàn)收；

（3）經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求、但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收。

（4）經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收。

（5）通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位（子單位）工程，嚴(yán)禁驗(yàn)收。

6.施工項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的主要內(nèi)容是什么？

答：主要內(nèi)容是：編制依據(jù)；項(xiàng)目概況；質(zhì)量目標(biāo)；組織機(jī)構(gòu)；質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述；必要的質(zhì)量控制手段；關(guān)鍵工序和特殊過程的確定；與施工階段相適應(yīng)的檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)要求；改進(jìn)和完善質(zhì)量計(jì)劃的程序。

表2-2工程質(zhì)量事故分級(jí)

1.施工單位應(yīng)當(dāng)按照審查合格的設(shè)計(jì)文件和建筑節(jié)能施工標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行施工保證工程施工質(zhì)量。對(duì)未按照節(jié)能設(shè)計(jì)進(jìn)行施工的施工單位，責(zé)令改正，整改所發(fā)生的工程費(fèi)用，由（）負(fù)責(zé)。

A．建設(shè)單位

B．設(shè)計(jì)單位

C．監(jiān)理單位

D．施工單位

【答案】D

【解析】

施工單位應(yīng)當(dāng)按照審查合格的設(shè)計(jì)文件和建筑節(jié)能施工標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行施工保證工程施工質(zhì)量。對(duì)未按照節(jié)能設(shè)計(jì)進(jìn)行施工的施工單位，責(zé)令改正，整改所發(fā)生的工程費(fèi)用，由施工單位負(fù)責(zé)。

2.當(dāng)參加驗(yàn)收各方對(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收意見不一致時(shí)，可請(qǐng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或（）協(xié)調(diào)處理。

A．驗(yàn)收組織者．

B．工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)

C．建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

D．總監(jiān)理工程師

【答案】 B

【解析】

竣工驗(yàn)收時(shí)，當(dāng)參加驗(yàn)收各方對(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收意見不一致時(shí)，可請(qǐng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)處理。

3.當(dāng)建筑工程質(zhì)量不符合要求時(shí)正確的處理方法是（）。

A．經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗(yàn)批，不需要重新進(jìn)行驗(yàn)收

B．經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)簽定能達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批，應(yīng)予以驗(yàn)收

C．經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求。雖經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，但仍不可予以驗(yàn)收

D．經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)、分部工程，一律不予驗(yàn)收

【答案】 B

【解析】

當(dāng)建筑工程質(zhì)量不符合要求時(shí)，應(yīng)按下列規(guī)定進(jìn)行處理：

（1）經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。

（2）經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批，應(yīng)予以驗(yàn)收。

（3）經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求、但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收。

（4）經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收。

（5）通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位（子單位）工程，嚴(yán)禁驗(yàn)收。

4.鋼材、鋼鑄件的（）等應(yīng)符合國(guó)家產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。

A．品種

B．規(guī)格

C．性能

D．出廠時(shí)間

E．生產(chǎn)單位

【答案】 ABC

【解析】

鋼材、鋼鑄件的品種、規(guī)格、性能應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。

5.造成挖方邊坡大面積塌方的原因可能有（）。

A．基坑（槽）開挖坡度不夠

B．土方施工機(jī)械配置不合理

C．未采取有效的降排水措施

D．邊坡頂部堆截過大

E．開挖次序、方法不當(dāng)

【答案】 ACDE

【解析】邊坡塌方原因：

（1）基坑（槽）開挖坡度不夠，或通過不同土層時(shí)，沒有根據(jù)土的特性分別放成不同坡度，致使邊坡失穩(wěn)而塌方。

（2）在有地表水、地下水作用的土層開挖時(shí)，未采取有效的降排水措施，造成涌砂、涌泥、涌水，內(nèi)聚力降低，引起塌方。

（3）邊坡頂部堆載過大，或受外力振動(dòng)影響，使邊坡內(nèi)剪切應(yīng)力增大，邊坡土體承載力不足，土體失穩(wěn)而塌方。

（4）土質(zhì)松軟，開挖次序、方法不當(dāng)而造成塌方。

6.重大事故書面報(bào)告不包括（）等。

A．事故發(fā)生的經(jīng)過、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì)

B．監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任

C．事故發(fā)生原因的分析結(jié)論

D．事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況

E．事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目、企業(yè)名稱

【答案】 BC

【解析】事故報(bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容：

（1）事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目名稱、工程各參建單位名稱；

（2）事故發(fā)生的簡(jiǎn)要經(jīng)過、傷亡人數(shù)（包括下落不明的人數(shù)）和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失；

（3）事故的初步原因；

（4）事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況；

（5）事故報(bào)告單位、聯(lián)系人及聯(lián)系方式；

（6）其他應(yīng)當(dāng)報(bào)告的情況。

三、案例題

7.背景資料：

某寫字樓建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位與施工單位簽訂土建和裝飾裝修施工合同，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位對(duì)該工程土建施工和裝飾裝修進(jìn)行工程監(jiān)理。在該工程裝飾裝修過程中發(fā)生了如下事件；

事件1：

裝飾裝修合同中規(guī)定5000m的花崗石石材由建設(shè)單位指定廠家，施工單位負(fù)責(zé)采購。當(dāng)?shù)谝慌倪\(yùn)到工地時(shí)，施工單位認(rèn)為是由建設(shè)單位指定用的石材，在檢查產(chǎn)品合格證后即可用于工程。監(jiān)理工程師認(rèn)為必須進(jìn)行石材放射性檢測(cè)。經(jīng)抽樣檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)石材質(zhì)量不合格。事件2：

為了趕工期和避免人員窩工，在屋面防水工程、室內(nèi)輕質(zhì)隔墻、安裝管道和電氣管線敷設(shè)、專業(yè)工程預(yù)埋件、預(yù)留空洞還未完工之前，施工單位就進(jìn)行了室內(nèi)抹灰、吊頂、裱糊、飾面板工程施工。

事件3：

該寫字樓外墻采用隱框玻璃幕墻，幕墻與主體結(jié)構(gòu)采用后置埋件連接，因?yàn)槟粔?gòu)造需要，在填充墻上也采用后置埋件連接。在施工前，施工單位在現(xiàn)場(chǎng)室內(nèi)混凝土構(gòu)件上埋置了兩塊后置埋件，并委托施工單位直屬的有專業(yè)檢測(cè)資質(zhì)的檢測(cè)中心對(duì)這兩塊后置埋件進(jìn)

行了檢測(cè)，作為后置埋件檢測(cè)的依據(jù)。

事件4：

在玻璃幕墻安裝完畢后，由施工單位自己的檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)幕墻進(jìn)行了“三性試驗(yàn)”，符合規(guī)范要求，于是對(duì)該幕墻工程施工質(zhì)量進(jìn)行了合格驗(yàn)收。

問題：

（1）對(duì)于事件1，施工單位對(duì)建設(shè)單位指定廠家的裝飾材料進(jìn)場(chǎng)做法是否正確？若施工單位將該批材料用于工程造成質(zhì)量問題：，施工單位和建設(shè)單位是否有責(zé)任？說明理由。

（2）根據(jù)建筑裝飾裝修工程相關(guān)規(guī)范的規(guī)定，對(duì)水泥、室內(nèi)用人造木板要進(jìn)行哪些性能指標(biāo)的進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)？

（3）對(duì)于事件2，請(qǐng)問施工單位的施工程序是否正確？說明理由。正確的建筑室內(nèi)裝飾工程施工程序是什么？

（4）對(duì)于事件3，填充墻上是否可以作為幕墻的支承點(diǎn)？如必須在填充墻上設(shè)置支承點(diǎn)時(shí)，應(yīng)采取什么措施？

（5）對(duì)于事件3，施工單位委托的檢測(cè)單位可否承擔(dān)本工程的檢測(cè)任務(wù)？為什么？施工單位檢測(cè)的樣本是否正確？為什么？

（6）對(duì)于事件4，幕墻的“三性試驗(yàn)”是指什么？施工單位對(duì)幕墻進(jìn)行“三性試驗(yàn)”的做法是否正確？若不正確，請(qǐng)指出錯(cuò)誤之處。在幕墻施工過程中，主要應(yīng)進(jìn)行哪些性能試驗(yàn)？

【解析】

（1）

①不正確。對(duì)到場(chǎng)的建筑裝修材料進(jìn)行檢驗(yàn)，是施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制的責(zé)任。

②若施工單位將該批石材用于工程，則應(yīng)承擔(dān)責(zé)任，建設(shè)單位無責(zé)任。因?yàn)槭氖鞘┕挝徊少彽摹?/p>

（2）抹灰工程應(yīng)對(duì)水泥的凝結(jié)時(shí)間和安定性進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；飾面板（磚）和地面工程應(yīng)對(duì)水泥的凝結(jié)時(shí)間、安定性和抗壓強(qiáng)度進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；室內(nèi)用人造木板應(yīng)進(jìn)行甲醛含量復(fù)驗(yàn)。

（3）施工單位的施工程序不正確。應(yīng)該在屋面防水工程、室內(nèi)輕質(zhì)隔墻、安裝管道和電氣管線敷設(shè)、專業(yè)工程預(yù)埋件、預(yù)留空洞施工完畢后，才進(jìn)行了室內(nèi)抹灰、吊頂、裱糊、飾面板工程施工。

（4）不可以。如因構(gòu)造要求，必須在填充墻上設(shè)支承點(diǎn)時(shí)，應(yīng)加設(shè)鋼筋混凝土拄、梁等構(gòu)件作為支承點(diǎn)，并經(jīng)設(shè)計(jì)單位認(rèn)可。

（5）

①施工單位的下屬檢測(cè)中心不可以承擔(dān)本工程的檢測(cè)任務(wù)，因?yàn)闄z測(cè)機(jī)構(gòu)不得與所檢測(cè)工程項(xiàng)目相關(guān)的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位有隸屬關(guān)系或其他利害關(guān)系。

②施工單位檢測(cè)的樣本不正確。因?yàn)闄z測(cè)的樣本是施工單位在特定室內(nèi)埋設(shè)的后置埋件，不具有代表性，檢測(cè)數(shù)量應(yīng)根據(jù)不同情況按比例在現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽樣檢測(cè)。

（6）

①幕墻的“三性試驗(yàn)”是指規(guī)范要求工程竣工驗(yàn)收時(shí)應(yīng)提供建筑幕墻的風(fēng)壓變形性能、氣密性能、水密性能的檢測(cè)報(bào)告。

②施工單位對(duì)幕墻進(jìn)行。“三性試驗(yàn)”的做法不正確。錯(cuò)誤之處如下：

由施工單位自己的檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)幕墻進(jìn)行“三性試驗(yàn)”不符合應(yīng)委托有資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)的相關(guān)規(guī)定?！叭栽囼?yàn)”應(yīng)該在幕墻工程構(gòu)件大批量制作、安裝前完成，而不應(yīng)該在幕墻竣工驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行。

8.背景資料：

某施工總承包單位承接了某市重點(diǎn)工程，該重點(diǎn)工程的建筑面積為4．5萬m2，地

上28層，地下2層，由該市某甲級(jí)工程設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)，結(jié)構(gòu)類型為剪力墻結(jié)構(gòu)，采用大模板施工方案。建設(shè)單位委托本市某甲級(jí)工程監(jiān)理單位進(jìn)行工程施工監(jiān)理。并到該市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站辦理了質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。經(jīng)建設(shè)單位同意，該施工總承包單位將基坑圍護(hù)與基礎(chǔ)工程施工分包給某專業(yè)地基與基礎(chǔ)施工單位，但在簽訂分包合同之前未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批。

問題：

（1）針對(duì)該工程的施工質(zhì)量控制，自控主體和監(jiān)控主體分別是什么？

（2）針對(duì)現(xiàn)澆混凝土工程所用材料、施工過程和實(shí)體應(yīng)檢查哪些內(nèi)容？

（3）監(jiān)理工程師是否有權(quán)要求施工單位對(duì)已經(jīng)檢驗(yàn)過的鋼筋隱蔽工程施工質(zhì)量進(jìn)行剝離檢查？由此造成的工期延誤和費(fèi)用增加責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)？

（4）施工總承包單位選擇分包單位的做法是否妥當(dāng)？ 正確做法如何？如果在施工過程中由于地基與基礎(chǔ)施工單位責(zé)任造成基礎(chǔ)施工質(zhì)量問題：作為施工總承包單位是否承擔(dān)責(zé)任？原因是什么？

【解析】（1）

①在該工程施工質(zhì)量控制過程中，施工總承包單位、基地與基礎(chǔ)施工單位為自控主體；建設(shè)單位、監(jiān)理單位、政府工程質(zhì)量監(jiān)督站為監(jiān)控主體。

（2）檢查混凝土主要組成材料的合格證及進(jìn)場(chǎng)復(fù)試報(bào)告、配合比、攪拌質(zhì)量、坍落度、冬季施工澆筑時(shí)入模溫度、現(xiàn)場(chǎng)混凝土試塊（包括制作、數(shù)量、養(yǎng)護(hù)及其強(qiáng)度試驗(yàn)等）、現(xiàn)場(chǎng)混凝土澆筑工藝及方法（包括預(yù)鋪砂漿的質(zhì)量、澆筑的順序和方向、分層澆筑高度、施工縫的留置、澆筑時(shí)的振搗方法及對(duì)模板，支撐的觀察等）、養(yǎng)護(hù)方法及時(shí)間、后澆帶的留置和處理等是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求；混凝土的實(shí)體檢測(cè)應(yīng)檢測(cè)混凝土的強(qiáng)度、鋼筋保護(hù)層厚度等。

（3）監(jiān)理工程師有權(quán)要求對(duì)鋼筋隱蔽工程進(jìn)行剝離檢查。

如果鋼筋隱蔽工程剝離檢驗(yàn)合格，建設(shè)單位承擔(dān)由此發(fā)生的全部追加合同價(jià)款，賠償施工單位損失，并相應(yīng)順延工期；如果剝離檢驗(yàn)不合格，施工單位應(yīng)承擔(dān)發(fā)生的全部費(fèi)用，工期不應(yīng)順延。

（4）

①不妥當(dāng)。

總承包單位選定分包單位后，應(yīng)向監(jiān)理工程師提交《分包單位資質(zhì)報(bào)審表》，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查批準(zhǔn)總承包單位提交的《分包單位資質(zhì)報(bào)審表》后，再與分包單位簽訂分包合同。

②如果在施工過程中由于地基與基礎(chǔ)施工單位責(zé)任造成基礎(chǔ)施工質(zhì)量問題，作為施工總承包單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。原因是地基與基礎(chǔ)施工單位作為分包單位與施工總承包單位簽訂了工程分包合同，作為施工總承包單位應(yīng)對(duì)分包工程施工質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任。

9.背景資料：

某辦公樓工程，建筑面積23723㎡，框架剪力墻結(jié)構(gòu)，地下1層，地上12層，首層高4.8m，標(biāo)準(zhǔn)層高3.6m。頂層房間為有保溫層的輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂，工程結(jié)構(gòu)施工采用外雙排落地腳手架。工程于2007年6月15日開工，計(jì)劃竣工日期為2009年5月1日。

2008年5月20日7時(shí)30分左右，因通道和樓層自然采光不足，瓦工陳某不慎從9層未設(shè)門檻的管道井墜落至地下一層混凝土底板上，當(dāng)場(chǎng)死亡。

問題：

（1）本工程結(jié)構(gòu)施工腳手架是否需要編制專項(xiàng)施工方案，說明理由。

（2）從安全管理方面分析，導(dǎo)致這起事故發(fā)生的主要原因是什么？

（3）對(duì)落地的豎向洞口應(yīng)采用哪些方式加以防護(hù)？

【解析】

（1）本工程結(jié)構(gòu)施工腳手架需要制專項(xiàng)方案：理由：根據(jù)《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全整理辦法》規(guī)定：要對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，腳手架高度24m及以上落地式鋼管腳手架工程屬于危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程。本工程中，用腳手架3.6mm×11m +4.8m=44.4m>24m。必須編制專項(xiàng)方案。

（2）事件導(dǎo)致這起事故發(fā)生的主要原因有：

①樓層管道井豎向洞口無防護(hù)；

②樓層內(nèi)在自然采光不足的情況下沒有設(shè)置照明燈具；

③現(xiàn)場(chǎng)安全檢查不到位，對(duì)事故隱患未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改；

④工人的安全教育不到位，安全意識(shí)淡薄。

（3）采取的措施有：墻面等處的豎向洞口，凡落地的洞口應(yīng)加裝開關(guān)式、固定式或工具式防護(hù)門，門柵網(wǎng)格的間距不應(yīng)大于15cm，也可采用防護(hù)欄桿，下設(shè)擋腳板。

10.背景資料：

某市一綜合樓，結(jié)構(gòu)形式為現(xiàn)澆框架一剪力墻結(jié)構(gòu)，地上20層，地下2層，建筑檐高66.75m，建筑面積56000㎡，于2005年3月12日開工口屋面卷材防水層（卷材及其配套材料符合設(shè)計(jì)要求）施工后，直接在上面進(jìn)行剛性保護(hù)層施工。經(jīng)過一段時(shí)間后，變形縫等部位防水層出現(xiàn)裂縫，并逐漸發(fā)展，在女兒墻泛水處出現(xiàn)了滲水現(xiàn)象。

問題：

（1）簡(jiǎn)述該建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的過程。

（2）分析屋面卷材防水層開裂的原因。

【解析】

（1）施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制過程是從工序質(zhì)量到檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程；也是一個(gè)由投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過程的系統(tǒng)過程。

（2）屋面卷材防水層開裂的原因有：

①變形縫設(shè)置不符合規(guī)定要求，或變形縫節(jié)點(diǎn)構(gòu)造處理不正確；屋面面積較大，溫差變形明顯，防水層產(chǎn)生脹縮現(xiàn)象，引起裂縫。

②剛性保護(hù)層與卷材防水層之間漏設(shè)隔離層，剛性保護(hù)層因脹縮變形，引起防水層裂縫。

第三篇：質(zhì)量控制

質(zhì)量控制

1清除焊渣、毛刺； 質(zhì)檢要求：毛刺打平，焊渣除凈。

2除油除銹；

質(zhì)檢要求：預(yù)涂件表面無油污、銹蝕和氧化皮；表面平整。3磷化(含表調(diào))； 質(zhì)檢要求：

a.磷化膜細(xì)致、均勻；b.膜厚1～3 μm。4水洗； 質(zhì)檢要求：a.預(yù)涂件表面不得返銹(發(fā)黃)；b.預(yù)涂件洗水滴液：電導(dǎo)率＜50μs/cm；PH＜6.5。應(yīng)指出，該工序?qū)ο此|(zhì)要求較高，這是保證水洗質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，生產(chǎn)及其管理者應(yīng)做好純水生產(chǎn)水質(zhì)的監(jiān)控工作，把好質(zhì)量關(guān)。5電沉積；質(zhì)檢要求：電泳漆液均勻、細(xì)膩，呈均相狀態(tài)；漆液固含量、顏基比、電導(dǎo)率、pH值(助劑含量)、浴溫及施工電壓(電流)均處于正常范圍。6電沉積后洗； 質(zhì)檢要求：洗液流量，壓力均正常；手觸濕膜：干凈；指壓濕膜：壓印明顯—涂膜厚度可望獲得保證。7干燥固化。質(zhì)檢要求：a.對(duì)剛出烘爐涂件的檢測(cè)：涂膜不發(fā)黃、發(fā)脆，如出現(xiàn)上述情況，說明烘烤溫度過高；趁熱觸摸涂件不粘手，如粘手，說明溫度偏低，涂膜內(nèi)在質(zhì)量將降低；涂膜色澤正常。b.儀器檢測(cè)涂膜厚各項(xiàng)指標(biāo)均符合質(zhì)量技術(shù)要求。陰極電泳涂裝的質(zhì)量管理2.1陰極電泳涂裝的典型工藝流程由于處理的材質(zhì)和表面狀態(tài)不盡相同，所以所采用的工藝流程、特別在前處理的工藝上也不完全相同。但其總體要求是一致的。較為常見的流程如下：機(jī)加工成形產(chǎn)品→清除焊渣毛刺→上線→脫脂(除銹)→水洗→表調(diào)磷化→水洗→電沉積→電泳后洗→干燥固化→產(chǎn)品。2.2涂膜質(zhì)量問題及質(zhì)量要求由于受到各種因素的影響，涂膜將出現(xiàn)各種質(zhì)量問題，歸納起來主要分為兩大類：(1)外在質(zhì)量即裝飾質(zhì)量問題，主要是顏色、光澤和平整度三項(xiàng)，其質(zhì)量要求主要看該涂膜是作底漆還是作“底、面合一漆”的不同而異。(2)內(nèi)在質(zhì)量問題，包括機(jī)械性能和耐腐蝕性能兩方面?！C(jī)械性能涂膜附著力(級(jí))：級(jí)數(shù)越大表示附著力越差，一般以“0”級(jí)為最好。涂膜厚度(μm)：由于受到電阻的影響，涂膜厚度總會(huì)受到某種程度的限制。一般而言，涂膜不宜太薄，太薄不僅降低其光澤和平整度，而且會(huì)降低涂膜綜合性能。不管屬于何種產(chǎn)品，增加涂膜厚度，對(duì)提高涂膜的光澤、豐滿度和內(nèi)在質(zhì)量都是有利的，但從降低涂裝成本考慮，過厚是不必要的。涂膜硬度(H)：硬度適中為好(如2H)。過小將降低其機(jī)械性能，同時(shí)，其耐腐蝕性能亦無法得到保證；過大，涂膜變脆，其柔韌性、耐沖擊性將降低，在很多情況下都會(huì)降低涂膜的使用壽命。涂膜柔韌性(mm)：這是一項(xiàng)保證涂膜使用壽命的重要指標(biāo)，一般以試驗(yàn)涂膜裂紋長(zhǎng)度小于2mm為符合要求。沖擊強(qiáng)度：一般要耐50cm的沖擊才符合要求?！つ透g性能包括耐水性、耐汽油性、耐化學(xué)藥品(酸、堿)性，常用耐鹽霧性綜合表示。對(duì)陰極電泳涂膜而言，其耐鹽霧性至少要達(dá)到720h以上才符合要求。涂膜的機(jī)械性能對(duì)涂膜的耐腐蝕性起著非常重要的作用，用戶亦應(yīng)加以重視。

2.3涂膜質(zhì)量的影響因素在陰極電泳涂裝中，影響涂膜質(zhì)量的因素主要有5個(gè)。(1)購進(jìn)的涂料產(chǎn)品質(zhì)量不佳或不穩(wěn)定。此因素對(duì)涂膜質(zhì)量的影響是首要的，影響的大小視產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)劣程度的不同而異。(2)預(yù)涂件的材質(zhì)及表面狀態(tài)。預(yù)涂件材質(zhì)及表面狀態(tài)用現(xiàn)有的表面處理方法或工藝無法提供質(zhì)量保證，即表面處理方法(工藝)不佳、不完善所致。表面處理方法雖好但操作不到位，導(dǎo)致處理質(zhì)量不過關(guān)。此因素對(duì)涂膜質(zhì)量的影響較為廣泛，不僅影響涂膜的外觀質(zhì)量，而且將影響涂膜的附著力、厚度乃至它的耐腐蝕性能。因此，它不僅是一個(gè)從始至終不能放松警惕的操作因素，而且也是工藝設(shè)計(jì)者需要著意研究解決的重要課題。(3)電泳槽液不穩(wěn)定，涂料溶解性、分散性差，乳化效果不好，導(dǎo)致電泳特性差。影響電泳槽液穩(wěn)定及其電泳特性的因素有：涂料產(chǎn)品質(zhì)量(差)；槽液工藝參數(shù)控制不到位；循環(huán)攪拌系統(tǒng)失控、運(yùn)營(yíng)不正常；雜質(zhì)離子(污物)干擾和破壞。這是一個(gè)大的影響因素。此因素對(duì)涂膜質(zhì)量的影響是全面的甚至是致命的。涂膜質(zhì)量控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)基本集中于此。

(4)電沉積后水洗不充分，多余涂料未洗凈或洗滌沖力過大，將已沉積的濕膜沖薄。此因素主要影響涂膜的外觀質(zhì)量，或使涂膜變薄。(5)濕膜干燥固化條件不充分或失控，如：

烘烤溫度過高或過低；烘烤時(shí)間過長(zhǎng)或過短。此因素對(duì)涂膜質(zhì)量的影響是全面的，不僅影響它的外觀質(zhì)量，而且還影響它的內(nèi)在質(zhì)量。(6)人為因素。人員技術(shù)素質(zhì)和職業(yè)操守好壞不等。顯然，這是一個(gè)需要調(diào)動(dòng)和值得開發(fā)的因素，涂裝線的成功或失敗全賴于此。由上可見，影響涂膜質(zhì)量的因素是多方面的，只要一個(gè)環(huán)節(jié)出問題或是一個(gè)措施跟不上，都會(huì)使涂膜出現(xiàn)這樣或那樣的質(zhì)量問題。3質(zhì)量管理措施(1)加強(qiáng)職工素質(zhì)教育，全面提高職工技術(shù)素質(zhì)和職業(yè)操守；(2)健全質(zhì)量規(guī)程和崗位責(zé)任制，使質(zhì)量管理納入制度化、科學(xué)化、規(guī)范化；(3)加強(qiáng)涂料產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)每批進(jìn)廠涂料必須進(jìn)行系統(tǒng)檢鋇0，非標(biāo)產(chǎn)品不能入庫；對(duì)每次投槽涂料亦需進(jìn)行相關(guān)檢測(cè)，不符合質(zhì)量技術(shù)要求的，亦不能投槽使用。(4)保持操作環(huán)境整潔，防止污物(如懸鏈軌道上的銹跡、塵埃、潤(rùn)滑油等)掉入各工作液(特別是電泳槽)或涂件上，造成“二次污染”，這是一個(gè)不可忽視的重要環(huán)節(jié)。(5)明確質(zhì)量控制點(diǎn)，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控。4質(zhì)量控制點(diǎn)及質(zhì)檢要求總的要求是：在實(shí)施質(zhì)量管理的過程中，不僅要關(guān)注每個(gè)工序的處理質(zhì)量，而且要每時(shí)每刻關(guān)注每個(gè)工序中每個(gè)參數(shù)的細(xì)小變化，并將瞬間突變所造成的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)之中。簡(jiǎn)而言之，在實(shí)施質(zhì)量控制的過程中力求“微觀管理”。從陰極電泳涂裝的工藝流程得知，其質(zhì)量控制點(diǎn)可分為兩部分：第一部分為上線前控制點(diǎn)；第二部分為上線后控制點(diǎn)，現(xiàn)分別予以討論。4.1上線前質(zhì)量控制點(diǎn)上線前質(zhì)量控制點(diǎn)只設(shè)一個(gè)，這就是清除焊渣、毛刺。該控制點(diǎn)主要是針對(duì)有切割、電焊作業(yè)的機(jī)加工產(chǎn)品在成形后其表面的焊渣、毛刺等“多余”部分，必須在上泳涂線之前將其清除，其處理質(zhì)量是否達(dá)到要求不僅關(guān)系到預(yù)涂件相關(guān)部位的涂膜厚度和附著力，而且還將影響涂裝產(chǎn)品的外觀質(zhì)量。這是因?yàn)楹冈?、毛刺的凸出部、焊渣中被燒焦的碳素等物質(zhì)不清除，不僅降低預(yù)涂件表面的平整度，而且將降低有關(guān)部位的導(dǎo)電性。該工序多為手工或半機(jī)械處理。為了保證處理質(zhì)量，要求有比較嚴(yán)格的質(zhì)檢制度。質(zhì)檢要求：毛刺、焊渣除凈、表面平整。4.2上線后質(zhì)量控制上線后主要分為4個(gè)工序，分別是：前處理工序，包括脫脂(除銹)、表調(diào)、磷化、水洗；電沉積工序；電沉積后洗工序；濕膜干燥固化工序。4.2.1前處理工序(1)脫脂除銹。該工序是表面處理最為重要的工序，其處理質(zhì)量的好壞是保證涂膜質(zhì)量的一個(gè)關(guān)鍵所在。該工序的處理方法較為常見的有酸洗(或“二合一”)法、超聲波法等。影響處理質(zhì)量的因素雖略有不同，但亦有共同點(diǎn)。如預(yù)涂材質(zhì)及表面狀態(tài)、工作液的種類、性能及其pH、操作溫度、Fe3+離子含量、工作液的使用周期等。質(zhì)量控制應(yīng)關(guān)注工作液的pH、操作溫度和工作周期(Fe+離子濃度)。當(dāng)處理效果明顯下降，采用提高pH或溫度仍無效果時(shí)，主要是工作液使用周期過長(zhǎng)(Fe2+離子濃度過高)所致。此時(shí)為了保證處理效果應(yīng)果斷采取措施即更換新液。質(zhì)檢要求：預(yù)涂件表面無油污、銹跡、氧化皮和其他雜質(zhì)(金屬表面完全裸露)，表面平整，不返銹。(2)表調(diào)、磷化。電泳涂裝要求涂件有較高的磷化質(zhì)量，一是膜厚要均勻無遺漏；二是結(jié)晶細(xì)致；三是膜不能過厚。為了保證磷化質(zhì)量，磷化前預(yù)涂件表面預(yù)先經(jīng)過“表調(diào)”是必不可少的。影響磷化質(zhì)量的因素除r與磷化劑的產(chǎn)品質(zhì)量密切相關(guān)外，還與工作液的溫度、總酸度、游離酸度、促進(jìn)劑濃度等參數(shù)的操作控制有關(guān)。這些參數(shù)因磷化產(chǎn)品的不同而不同，管理者和檢測(cè)人員應(yīng)定時(shí)或不定時(shí)地做好監(jiān)控工作，切實(shí)控制好這些參數(shù)。質(zhì)檢要求：磷化膜均勻、細(xì)膩、膜厚1—3μm，不能過厚，否則，將使涂膜變得粗糙或者降低涂膜厚度甚至電泳不上。(3)水洗此處水洗包括2個(gè)工序的水洗：·脫脂除銹后洗。該工序的水洗主要是為了洗凈預(yù)涂件表面的殘酸、殘堿，以避免它們污染和干擾下道工作液(表調(diào)、磷化)的處理效果和使用壽命。對(duì)涂裝質(zhì)量本身并無直接的影響。只要洗后保證了洗件的潔凈度(不降低表調(diào)劑、磷化劑的使用效果)就算達(dá)到了洗滌目的。質(zhì)檢要求：滴水pH中性，洗件濕潤(rùn)均勻，無掛珠?！ち谆笙?附純水水質(zhì)要求)。該道工序的水洗遠(yuǎn)比前道工序水洗重要，而且對(duì)水洗質(zhì)量要求非常苛刻，其原因在于磷化后如果不洗凈工件表面殘存的磷化劑和其他雜質(zhì)，將會(huì)引起兩個(gè)嚴(yán)重后果：①殘存磷化液中的Zn2+、Fe2+、H2PO4-、HPO42-、HPO43-等可溶性鹽

類離子是電泳涂膜“蛤蟆皮”、“針孔”等弊病的“元兇”，隨著它們的混入和含量的增加，將造成大量的涂膜質(zhì)量問題，后果極為嚴(yán)重；②殘存磷化劑中可溶性鹽類離子隨使用時(shí)間的增加而增加，含量過高引起樹脂析出而沉淀，從而降低涂料利用率，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)闺娪静垡簣?bào)廢，從而造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。質(zhì)檢要求：預(yù)涂件洗水滴液pH小于7；電導(dǎo)率小于50μS／cm。應(yīng)特別指出，磷化后最后一道水洗對(duì)純水水質(zhì)要求較高，這是保證該道水洗質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。管理者及操作人員應(yīng)做好純水水質(zhì)的監(jiān)控工作。純水水質(zhì)要求：電導(dǎo)率小于20μS／cm(pH<6.5)。工序質(zhì)檢重點(diǎn)：①油、銹、污除凈；②磷化膜厚1～3μm；③洗件滴水電導(dǎo)率小于50μS／cm。4.2.2電沉積該工序是整個(gè)電泳涂裝的中心環(huán)節(jié)，涂裝線成功與否皆賴于此。因此，管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)亦集中于此。前面所有工序即前處理質(zhì)量如何亦將在此得到“反饋”、為了使電沉積能正常地進(jìn)行和獲得好的涂膜質(zhì)量，就必須正確和全面地執(zhí)行工藝規(guī)程，使電泳槽液始終處于一個(gè)穩(wěn)定、乳化效果和電泳特性均佳的良好狀態(tài)，以及能維護(hù)其正常運(yùn)行的循環(huán)攪拌系統(tǒng)。為此，平常的管理應(yīng)針對(duì)如下幾個(gè)環(huán)節(jié)，緊緊抓住不放松。·電泳槽液的工藝參數(shù)如固含量、助劑含量、pH、顏基比、電導(dǎo)率、溫度、施工電壓(電流)應(yīng)根據(jù)不同季節(jié)(溫度)和是否生產(chǎn)進(jìn)行適時(shí)調(diào)整和控制，使之始終處于正常范圍。電泳槽液良好狀態(tài)的特征是：漆液均勻、細(xì)膩、呈均相狀態(tài)。應(yīng)以此標(biāo)準(zhǔn)檢查槽液?！ぱh(huán)攪拌系統(tǒng)運(yùn)行正常，槽底各處均無沉淀現(xiàn)象發(fā)生。·槽液循環(huán)過濾裝置、恒溫裝置、超濾裝置等均運(yùn)行正常，設(shè)備(濾袋、濾管)無破漏，透過液清澈(參數(shù)符合工藝要求)?！な┕る妷悍€(wěn)定、電流充足、吊具導(dǎo)電性和陽極液循環(huán)系統(tǒng)良好。·正確配漆、使之“熟化”徹底?！z測(cè)系統(tǒng)運(yùn)行正常。4.2.3電沉積后洗為了保證電泳后水洗質(zhì)量，關(guān)鍵是控制好洗水流量和壓力，防止過大或過小。質(zhì)檢要求：手觸濕膜要干凈；指壓濕膜，壓印明顯—涂膜厚度可望獲得保證。4.2.4濕膜干燥固化為了使?jié)衲じ魈幒婵緶囟鹊木鶆蚍植己蜔崮艿某浞掷?，進(jìn)烘箱前必須瀝干濕膜表面的水跡。烘烤質(zhì)量的關(guān)鍵是：烘烤溫度和烘烤時(shí)間要得到足夠的保證，但過高或過長(zhǎng)也是不適宜的。質(zhì)檢要求(烘烤時(shí)間已設(shè)定)：趁熱觸摸剛出爐的涂膜不黏手也不發(fā)黃，說明涂膜已干透，而且無過烤現(xiàn)象，理應(yīng)符合質(zhì)量技術(shù)要求；如黏手，說明溫度偏低，濕膜仍未干透；如發(fā)黃，說明溫度偏高，出現(xiàn)了過烤現(xiàn)象，涂膜變脆，將降低其機(jī)械性能。儀器檢測(cè)涂膜各項(xiàng)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)，如無異常，產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。

第四篇：信息部崗位配置及職責(zé)

合力信息部

職位名稱：部門經(jīng)理

人員配置：1人

職位要求：擔(dān)任兩年以上同行業(yè)、同規(guī)模企業(yè)IT（信息）經(jīng)理、總監(jiān)崗位工作，對(duì)超市連鎖業(yè)各部門業(yè)務(wù)流程有非常全面的了解并具備相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)，并具備ERP連鎖版本（非單店版）軟件實(shí)際使用經(jīng)驗(yàn)，對(duì)超市連鎖業(yè)配送中心業(yè)務(wù)具備相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)，具備一定財(cái)務(wù)知識(shí)，精通excel公式，函數(shù)應(yīng)用，具備 SQL Server使用維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，具有對(duì)公司局域網(wǎng)絡(luò)和相關(guān)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行、維護(hù)、更新及安全防護(hù)的能力，有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)精神。工作職責(zé)：

1、參與公司整體戰(zhàn)略制定，并根據(jù)公司整體戰(zhàn)略發(fā)展、協(xié)助、指導(dǎo)并維護(hù)IT系統(tǒng)戰(zhàn)略與操作規(guī)劃，確保IT發(fā)展規(guī)劃與業(yè)務(wù)計(jì)劃符合企業(yè)目前和未來的健康發(fā)展需求，以支持企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值觀的實(shí)現(xiàn)；

2、領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)并維護(hù)企業(yè)信息系統(tǒng)的架構(gòu)，確定數(shù)據(jù)交換、溝通、軟件、信息系統(tǒng)內(nèi)部連接等業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)與準(zhǔn)則；

3、制定公司及零售店鋪信息系統(tǒng)的采購、安裝、使用等環(huán)節(jié)的政策及管理制度，對(duì)信息系統(tǒng)的評(píng)估、選型、安裝、維護(hù)提出指導(dǎo)性建議；

4、系統(tǒng)安全：制定信息系統(tǒng)安全策略，并監(jiān)督企業(yè)IT系統(tǒng)設(shè)備的保護(hù)保養(yǎng)，確保信息系統(tǒng)的完整性與安全性，5、全面負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、可靠、有效運(yùn)行；

6、負(fù)責(zé)信息技術(shù)部人員的考核和規(guī)范化管理工作；

7、負(fù)責(zé)指揮、監(jiān)督信息部人員完成信息系統(tǒng)的建設(shè)工作；

8、根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求，結(jié)合相關(guān)業(yè)務(wù)部門反饋意見及建議，聯(lián)系公司不同時(shí)期發(fā)展需要，制定并持續(xù)改進(jìn)各系統(tǒng)的業(yè)務(wù)作業(yè)指導(dǎo)書；

9、指揮協(xié)同信息部共同完成系統(tǒng)的升級(jí)、調(diào)整、清理工作；

10、負(fù)責(zé)確認(rèn)軟件系統(tǒng)修改意見、建議；a)根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)流程相關(guān)要求將操作改進(jìn)問題整理成相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書，下發(fā)各個(gè)部門操作執(zhí)行，必要時(shí)安排培訓(xùn)課程進(jìn)行深入培訓(xùn)和指導(dǎo)；b)系統(tǒng)改進(jìn)問題整理成“c8問題及需求提交表”提交軟件開發(fā)商予以修正；

合力信息部

11、負(fù)責(zé)制定新開門店it部分的計(jì)劃、作業(yè)，并指揮、監(jiān)督信息部人員完成新開店鋪的系統(tǒng)建設(shè)工作；

12、負(fù)責(zé)定期檢查、監(jiān)控總部系統(tǒng)，門店系統(tǒng)，財(cái)務(wù)系統(tǒng) 配送中心系統(tǒng)的系統(tǒng)運(yùn)行情況，并將運(yùn)行問題以及改進(jìn)意見提交公司領(lǐng)導(dǎo)；

13、監(jiān)控所有硬件設(shè)備的使用情況；

職位名稱：系統(tǒng)管理維護(hù)主管

人員配置：1人

職位要求：精通pc硬件設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安裝，使用，維護(hù)，能熟練的對(duì)常用辦公軟件，ERP軟件進(jìn)行安裝，調(diào)試，精通局域網(wǎng)，ftp，mall，web服務(wù)器架設(shè)，管理、具備SQL Server服務(wù)器軟件安裝，使用，維護(hù)，備份操作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)pos機(jī)，電子秤等收銀設(shè)備能正確的使用，安裝及調(diào)試，能正確的使用，配置調(diào)試，維護(hù)，安裝打印機(jī)，復(fù)印機(jī)，傳真機(jī)等辦公設(shè)備，有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)精神。工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)維護(hù)總部服務(wù)器，財(cái)務(wù)服務(wù)器，配送中心服務(wù)器，門店服務(wù)器的系統(tǒng)安全、硬件維護(hù)保養(yǎng)，業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件的安裝調(diào)試工作，數(shù)據(jù)庫的備份工作，負(fù)責(zé)總部，配送中心，門店的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)，故障檢查排除，負(fù)責(zé)制訂計(jì)劃和監(jiān)督門店各類網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安全保養(yǎng)、清理工作，協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)建設(shè)規(guī)劃工作，負(fù)責(zé)總部，配送中心，門店的vpn專線的暢通，并及時(shí)的解決專線出現(xiàn)的問題；

2、協(xié)助部門經(jīng)理完成總部、財(cái)務(wù)、配送中心，門店業(yè)務(wù)系統(tǒng)的調(diào)整、升級(jí)、修改、數(shù)據(jù)全局備份工作；

3、制定總部、配送中心，門店及其他部門電腦硬件操作規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書并監(jiān)督設(shè)備使用部門的使用情況并對(duì)使用人員進(jìn)行培訓(xùn)，指導(dǎo)其正確操作；

4、對(duì)電腦系統(tǒng)進(jìn)行定期檢查包括：磁盤空間、程序版本、總部系統(tǒng)模塊使用情況、配送中心系統(tǒng)模塊使用情況、財(cái)務(wù)系統(tǒng)使用情況，門店系統(tǒng)使用情況；并將結(jié)果反饋給部門經(jīng)理；

5、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、總部、配送系統(tǒng)出現(xiàn)的問題及故障的響應(yīng)和初步診斷，并進(jìn)行處理，將不能解決的相關(guān)系統(tǒng)問題及時(shí)反饋部門經(jīng)理進(jìn)行處理；

合力信息部

6、負(fù)責(zé)制訂硬件使用培訓(xùn)計(jì)劃、對(duì)公司內(nèi)部使用電腦的管理人員，正式上崗前的前臺(tái)收銀人員，生鮮區(qū)稱重人員，進(jìn)行電腦硬件使用，維護(hù)知識(shí)的培訓(xùn)工作；

7、對(duì)門店服務(wù)器的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，定期對(duì)門店服務(wù)器進(jìn)行維護(hù)；

8、負(fù)責(zé)定期檢查門店各類硬件及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，安排保養(yǎng)、清理和維護(hù)工作；

9、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部關(guān)鍵硬件及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安裝、調(diào)試和維護(hù)工作，對(duì)硬件使用部門提出的硬件問題及時(shí)予以解決和答復(fù)；

10、根據(jù)公司要求對(duì)下屬各門店進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，并根據(jù)信息技術(shù)部的要求完成網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作；

12、與廠家及時(shí)聯(lián)系，對(duì)損壞的設(shè)備進(jìn)行更換、維修；

14、負(fù)責(zé)門店P(guān)OS機(jī)、電子稱的維護(hù)，簡(jiǎn)單維修工作，對(duì)POS機(jī)和電子稱定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并對(duì)提出問題部門進(jìn)行及時(shí)的解答和解決問題，硬件損壞情況下，與廠家溝通及時(shí)處理；

15、對(duì)公司的硬件使用情況提出合理建議或意見；

職位名稱： 信息統(tǒng)計(jì)分析員

職位要求：具有使用ERP，進(jìn)銷存軟件兩年以上經(jīng)驗(yàn)，了解超市連鎖總部，財(cái)務(wù)，門店業(yè)務(wù)流程，精通excel公式，函數(shù)，透視表，vba應(yīng)用，有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)精神。人員配置：1人 工作職責(zé)：

1． 負(fù)責(zé)公司指定信息的收集、分類，匯總、分析研究，定期編寫信息分析報(bào)告，報(bào)表報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考；

2．負(fù)責(zé)根據(jù)其他部門需求制定數(shù)據(jù)分析軟件excel使用培訓(xùn)計(jì)劃，提高公司管理者對(duì)數(shù)據(jù)分析軟件excel的軟件操作能力；

3． 負(fù)責(zé)公司綜合統(tǒng)計(jì)核算和基礎(chǔ)管理工作。定期編制上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，開展統(tǒng)計(jì)分析，做好原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表規(guī)范化核算及管理工作；

合力信息部

4．負(fù)責(zé)每天定時(shí)通過系統(tǒng)軟件的數(shù)據(jù)查詢功能，檢索異常數(shù)據(jù)并查找原因，加強(qiáng)公司對(duì)對(duì)違規(guī)業(yè)務(wù)操作的監(jiān)督，查處力度，對(duì)異常業(yè)務(wù)操作統(tǒng)計(jì)后報(bào)部門經(jīng)理處理；

5．負(fù)責(zé)根據(jù)運(yùn)營(yíng)部門，財(cái)務(wù)部門需求對(duì)跨月，跨年銷售經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的分類，收集，匯總，以為需要部門提供權(quán)威數(shù)據(jù)參考；

6． 負(fù)責(zé)提取匯總，核算運(yùn)營(yíng)部目標(biāo)績(jī)效考核任務(wù)數(shù)據(jù)并提交報(bào)表給部門經(jīng)理審核后呈報(bào)公司；

職位名稱： 資料維護(hù)員

職位要求：具有使用ERP，進(jìn)銷存軟件兩年以上經(jīng)驗(yàn)，了解超市連鎖總部，財(cái)務(wù)，采購，門店等部門業(yè)務(wù)流程，有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)精神。人員配置：1 工作職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)商品，供應(yīng)商，員工資料等基礎(chǔ)期初數(shù)據(jù)的錄入維護(hù)，資料維護(hù)員為公司采購部、營(yíng)運(yùn)部指定之系統(tǒng)基礎(chǔ)資料異動(dòng)唯一授權(quán)執(zhí)行人，對(duì)系統(tǒng)相關(guān)資料錄入屬性正確性負(fù)完全責(zé)任（資料提供錯(cuò)誤由提供者負(fù)責(zé)）；

2.負(fù)責(zé)根據(jù)采購部下發(fā)的調(diào)價(jià)通知報(bào)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)審批后進(jìn)行價(jià)格變更； 3.負(fù)責(zé)快訊商品，門店店促商品價(jià)格維護(hù)，檔期維護(hù)，檔期內(nèi)有扣點(diǎn)變更時(shí)做臨時(shí)扣點(diǎn)維護(hù)；

4.負(fù)責(zé)特價(jià)商品庫存差價(jià)扣補(bǔ)操作；

5.負(fù)責(zé)根據(jù)合同對(duì)商品扣點(diǎn)，經(jīng)銷方式，配送方式有變更時(shí)及時(shí)對(duì)資料進(jìn)行維護(hù)；

6.負(fù)責(zé)定時(shí)定期檢索因檔案建立時(shí)因資料提交人考慮不全面，邏輯有沖突，工作不嚴(yán)謹(jǐn)產(chǎn)生的垃圾資料，問題資料及時(shí)申請(qǐng)部門經(jīng)理報(bào)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)批準(zhǔn)后及時(shí)清理；

7.負(fù)責(zé)檢索商品檔案建立時(shí)諸如規(guī)格錯(cuò)誤，有效期錯(cuò)誤，品名不完整，單位有誤，負(fù)毛利，一個(gè)商品重復(fù)建檔（多發(fā)生在無國(guó)際碼商品）等商品資料缺陷的錯(cuò)誤信息更正，提交相應(yīng)表單要求資料提供部門重新提供資料予以補(bǔ)全；

8.負(fù)責(zé)會(huì)員積分卡，提貨卡的卡號(hào)生成，入庫，寫卡，配合門店信息員及總臺(tái)客服人員處理會(huì)員卡使用故障，保證會(huì)員卡的正常使用；

合力信息部

職位名稱： 門店信息員

職位要求：具備熟練的電腦操作技能，掌握基本的辦公軟件使用，有責(zé)任感，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有很好的學(xué)習(xí)提升潛力，個(gè)性內(nèi)斂，細(xì)心，有耐心

人員配置：按每個(gè)門店1人配置，考慮因信息員本身有培訓(xùn)周期長(zhǎng)，需要較長(zhǎng)時(shí)間工作經(jīng)驗(yàn)積累，一旦信息員有違規(guī)離崗或其他原因缺崗狀態(tài)一旦發(fā)生，信息部無法短期補(bǔ)齊缺崗崗位特性，建議公司考慮多增加一名機(jī)動(dòng)后備人員以防止因缺崗給公司可能帶來的損失 工作職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)門店收退貨單據(jù)的錄入，嚴(yán)格檢查核對(duì)手工訂單與電腦入庫單是否有數(shù)量，單價(jià)，金額差異，對(duì)手續(xù)不全，不能確認(rèn)問題多方求證，了解清楚后方可錄入電腦，對(duì)違反公司運(yùn)營(yíng)流程的不規(guī)范收貨作業(yè)要堅(jiān)決抵制；

2.負(fù)責(zé)將錄入電腦時(shí)發(fā)現(xiàn)的有單價(jià)價(jià)差商品資料及時(shí)填制報(bào)表提交公司采購部處理；

3.負(fù)責(zé)門店生鮮類商品的價(jià)格調(diào)整，禁止意圖對(duì)未經(jīng)公司授權(quán)的商品做出調(diào)整行為，發(fā)現(xiàn)除因公司促銷活動(dòng)需要產(chǎn)生外明顯價(jià)格異常（如負(fù)毛利）應(yīng)及時(shí)通知部門經(jīng)理予以核實(shí)；

4.負(fù)責(zé)門店價(jià)格標(biāo)簽、條碼的打印，禁止門店店內(nèi)碼商品在沒有張貼自制條碼的情況下進(jìn)入賣場(chǎng)上架銷售；

5.負(fù)責(zé)配合門店完成對(duì)其它如訂貨單據(jù)，報(bào)損單、領(lǐng)用單、庫存更正單等門店自用辦公表單，業(yè)務(wù)表單的設(shè)計(jì)制作打印；

6.商品入庫作業(yè)時(shí)保證及時(shí)的優(yōu)先驗(yàn)收錄入每日生鮮商品單據(jù)，優(yōu)先驗(yàn)收錄入快訊商品單據(jù)；

7.負(fù)責(zé)監(jiān)視稱重人員條碼使用情況，定時(shí)定期巡視稱重商品價(jià)簽上條碼是否與后臺(tái)商品入庫時(shí)使用條碼是否一致，對(duì)缺少條碼標(biāo)識(shí)，張貼錯(cuò)誤條碼銷售，前臺(tái)過機(jī)時(shí)發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)碼銷售商品上報(bào)門店管理人員查明原因（使用錯(cuò)誤條碼稱重商品造成顧客退貨，該筆銷售損失屬稱重人員負(fù)責(zé)），沒造成直接經(jīng)濟(jì)損失責(zé)任人由門店給予處罰處理，對(duì)已造成經(jīng)濟(jì)損失的除通知門店管理人外必須報(bào)部門經(jīng)理處理上報(bào)，巡視記錄定期交部門經(jīng)理審核，對(duì)不報(bào)瞞報(bào)行為信息部將作出相應(yīng)處理；

合力信息部

8.負(fù)責(zé)按時(shí)打印日盤表，鎖盤表以便及時(shí)核對(duì)庫存，對(duì)差異數(shù)量由責(zé)任人及時(shí)賠付，不得私自調(diào)整香煙等日盤商品庫存以沖抵經(jīng)濟(jì)損失；

9.負(fù)責(zé)按時(shí)打印生鮮半月盤及月盤表（月盤是在每月月底提前一天，不能和月度鎖盤及季度大盤時(shí)間沖突），生鮮盤點(diǎn)要求必須使用快速盤點(diǎn)模塊盤存以便與其他商品的盤點(diǎn)進(jìn)行區(qū)分，便于信息部對(duì)生鮮毛利額取數(shù)；

11.負(fù)責(zé)協(xié)助門店完成對(duì)商品大盤工作的前期準(zhǔn)備，按要求在大盤開始前檢查業(yè)務(wù)單據(jù)是否已經(jīng)全部處理完畢，在盤點(diǎn)初始化前不能尚有未處理業(yè)務(wù)，檢查門店調(diào)撥，配送業(yè)務(wù)是否還有未調(diào)單業(yè)務(wù)，配送差異單是否已經(jīng)審核過賬沒有遺漏；

12.負(fù)責(zé)門店大盤期間信息技術(shù)支持工作，監(jiān)督保障大盤流程按公司運(yùn)營(yíng)流程執(zhí)行，出現(xiàn)狀況向部門經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請(qǐng)示處理意見，盤點(diǎn)錄入完畢要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行錯(cuò)誤檢索并對(duì)錯(cuò)誤予以糾正，盤點(diǎn)結(jié)果報(bào)部門經(jīng)理審核后方可予以最后結(jié)轉(zhuǎn)；

13.負(fù)責(zé)所有收退貨業(yè)務(wù)單據(jù)的保存、整理、分類、歸檔，移交； 14.善對(duì)供應(yīng)商，保持和其良好的合作關(guān)系； 15.負(fù)責(zé)信息辦公室、信息設(shè)備的清潔衛(wèi)生工作；

16.負(fù)責(zé)督促規(guī)范收銀員，稱重人員正確使用收銀設(shè)備，電子秤設(shè)備，保護(hù)公司收銀設(shè)備不會(huì)遭使用不當(dāng)而導(dǎo)致?lián)p壞；

17.負(fù)責(zé)收銀員上崗前培訓(xùn)，使其掌握根據(jù)業(yè)務(wù)的不同應(yīng)該采用什么樣的結(jié)算方式，能正確的進(jìn)行會(huì)員積分，提貨卡消費(fèi)，現(xiàn)金消費(fèi)，銀行卡消費(fèi)等較高難度的收銀操作，在因網(wǎng)絡(luò)故障等原因造成的提貨卡不能正常使用，在收銀臺(tái)處要有明確的提醒標(biāo)識(shí)并要求收銀員做好解釋工作；

第五篇：公司人員配置及崗位描述

公司人員配置及崗位描述

第 一 章總經(jīng)理

一、總 經(jīng) 理

（一）、崗位名稱：總 經(jīng) 理

（二）、直接下級(jí)：總經(jīng)辦主任、各開發(fā)部經(jīng)理

（三）、主要職責(zé)：

1、對(duì)外代表公司，具有對(duì)公司經(jīng)營(yíng)工作的最終決定權(quán)和裁決權(quán)。

2、直接領(lǐng)導(dǎo)各部門工作。

3、協(xié)調(diào)公司的整體經(jīng)營(yíng)工作和工作秩序。

4、召開公司正常例會(huì)和全體員工大會(huì)。

5、負(fù)責(zé)公司大型合同、大型活動(dòng)方案的制定和審查。

6、參與重點(diǎn)市場(chǎng)的開發(fā)、策劃、實(shí)施、培訓(xùn)督導(dǎo)等。

7、參與制定公司的大政方針和各項(xiàng)政策。

8、參與制定公司的長(zhǎng)短期規(guī)劃和計(jì)劃。

9、對(duì)分公司的任務(wù)和工資總額進(jìn)行考核

10、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，遵守制度大于總經(jīng)理原則。

（四）、主要權(quán)利：領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、管理權(quán)、指揮權(quán)、決定權(quán)、裁決權(quán)、審批權(quán)。

第 二 章總經(jīng)辦

一、主任

（一）崗位名稱：主任

（二）直接上級(jí)：總經(jīng)理

（三）直接下級(jí)：秘書、出納

（四）本職工作：公司辦公秩序及行政事務(wù)管理，為公司提供合格的人才。

（五）主要職責(zé)：

1、對(duì)公司各部門進(jìn)行督察；

2、負(fù)責(zé)員工的招聘與解聘；

3、公司機(jī)構(gòu)調(diào)整及人事安排；

4、修改公司規(guī)章制度，報(bào)總經(jīng)理備案、執(zhí)行公司規(guī)章制度、檢查公司規(guī)章制度的遵守和違紀(jì)情況，并予以獎(jiǎng)懲；

5、思員工想教育，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，做好員工的思想工作，為員工解決實(shí)際問題；

6、計(jì)劃組織公司的各項(xiàng)集體活動(dòng)；

7、公司人事檔案、財(cái)務(wù)檔案、經(jīng)營(yíng)檔案、數(shù)據(jù)檔案的管理，做好保密工作；

8、負(fù)責(zé)公司物業(yè)管理、公司的安全保衛(wèi)及消防工作；

9、正確傳達(dá)總公司的各項(xiàng)指示；及時(shí)向總公司反映真實(shí)情況；

10、按例會(huì)制度定期組織公司例會(huì)及本部門例會(huì)，不定期旁聽各分公司例會(huì)；

11、按公司《培訓(xùn)制度》定期組織培訓(xùn)，并據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容定期組織考試；

12、及時(shí)布置本部門各項(xiàng)工作，并對(duì)工作完成情況負(fù)責(zé)；

13、年初、季初做部門辦公用品年、季支領(lǐng)計(jì)劃，并于年前或季前1個(gè)月的20日前做好；審核其它部門計(jì)劃，并于1日將各部門表格匯總；

14、記錄公司整體的辦公費(fèi)、招待費(fèi)的支出；控制公司整體物業(yè)、宣傳費(fèi)用的支出；

15、公司勞務(wù)人事合同的簽定及法律事務(wù)的處理；

16、掌管公司印章，開具公司對(duì)外的證明；

17、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與外單位的關(guān)系；

18、員工工資的審核；

19、嚴(yán)格遵守《公司基本法》，并按《基本法》考核；

20、公司日常辦公秩序的管理；文件、公文、圖書、辦公用品的管理。

21、做好總經(jīng)理臨時(shí)會(huì)議及其他日常工作安排。

（五）、主要權(quán)利：管理權(quán)、人事權(quán)、檢查權(quán)、批評(píng)權(quán)、上報(bào)權(quán)

二、文員

（一）崗位名稱：文員

（二）直接上級(jí)：總經(jīng)辦主任

（三）主要職責(zé)：

1、接聽外部電話、傳真；

2、接待公司客人；

3、負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室和公共區(qū)衛(wèi)生的清掃；

4、公司飲用水的管理

5、各部門文件的打??；

6、公司的收文和發(fā)文以及收發(fā)文的整理歸檔；

7、公司內(nèi)部局域網(wǎng)和電話內(nèi)部網(wǎng)的檢查，保障內(nèi)部局域網(wǎng)和電話內(nèi)部網(wǎng)的暢通；

8、負(fù)責(zé)公司物業(yè)管理、公司的安全保衛(wèi)及消防工作；

9、按公司會(huì)議制度組織公司例會(huì)和全體員工大會(huì)，記錄會(huì)議內(nèi)容并下發(fā)會(huì)議紀(jì)要。

10、10每月30日收取各部門下月辦公用品計(jì)劃，匯總后報(bào)綜合部主任審批后，1—2日購買辦公用品；

11、文件、公文、圖書、辦公用品的領(lǐng)用和登記管理。

12、各部門物品、設(shè)備的登記管理。

13、每月1—2日初收取各部門和各分公司的上月工作總結(jié)和本月工作計(jì)劃；

14、公司人員的考勤工作；

15、及時(shí)完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作。

三、出納

（一）崗位名稱：出 納

（二）直接上級(jí)：總經(jīng)辦主任

（三）主要職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)匯票、現(xiàn)金、支票收付，嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度執(zhí)行。檢查票據(jù)是否合規(guī)、合法，各審核程序是否齊全。錢款當(dāng)面點(diǎn)清，不出差錯(cuò)。

2、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)小印的管理。

3、各項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)的收理，并開據(jù)收據(jù)。

4、掌管保險(xiǎn)柜，對(duì)現(xiàn)金及支票等財(cái)務(wù)有價(jià)證券安全負(fù)責(zé)。

5、現(xiàn)金收入當(dāng)天存入銀行。并將當(dāng)日收支單據(jù)匯總，填好日?qǐng)?bào)表，報(bào)總經(jīng)理。

6、每月做好現(xiàn)金月報(bào)表，月末報(bào)總經(jīng)理。

7、不準(zhǔn)超額存儲(chǔ)現(xiàn)金，不得坐支現(xiàn)金。

8、不準(zhǔn)挪用公款，不準(zhǔn)私自在外開立存折，嚴(yán)禁公款私存。

9、嚴(yán)禁對(duì)不符合手續(xù)的人提取現(xiàn)金

10、嚴(yán)格遵守公司制度和財(cái)務(wù)制度。

11、及時(shí)完成上級(jí)交辦的臨時(shí)任務(wù)。

第 二 章開發(fā)部

一、開發(fā)部經(jīng)理

（一）崗位名稱：開發(fā)部經(jīng)理

（二）直接上級(jí)：總經(jīng)理

（三）直接下級(jí)：項(xiàng)目專員

（四）本職工作：開發(fā)客戶并達(dá)成項(xiàng)目合作。

（五）主要職責(zé)：

1、參加公司例會(huì)并主持本部門例會(huì)。

2、正確傳達(dá)上級(jí)指示，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告真實(shí)情況，并做好下級(jí)員工的思想工作。

3、組織員工參加公司的各項(xiàng)活動(dòng)。

4、做好與相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)工作。

5、聯(lián)絡(luò)并接洽各疾控中心并促成合作的達(dá)成，負(fù)責(zé)回款。

6、參與經(jīng)營(yíng)方面的調(diào)研及宣傳活動(dòng)。

7、參加所開發(fā)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)與督導(dǎo)活動(dòng)。

8、商業(yè)公共關(guān)系的處理。

9、所轄地區(qū)疾控系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)的收集整理與檔案管理。

10、嚴(yán)格遵守公司制度，并嚴(yán)格按公司制度考核。

11、參加公司組織的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)

（六）、主要權(quán)利：部門管理權(quán)、人事權(quán)、檢查權(quán)、批評(píng)權(quán)、上報(bào)權(quán)

二、項(xiàng)目經(jīng)理

（一）崗位名稱：項(xiàng)目經(jīng)理

（二）直接上級(jí)：開發(fā)部經(jīng)理

（三）本職工作：準(zhǔn)客戶合作細(xì)節(jié)的開展與活動(dòng)的具體實(shí)施。

1、準(zhǔn)客戶的跟進(jìn)與關(guān)系維護(hù)。

2、參與準(zhǔn)客戶項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)方面的調(diào)研及宣傳活動(dòng)。

3、參加準(zhǔn)客戶的活動(dòng)組織與策劃活動(dòng)。

4、負(fù)責(zé)活動(dòng)期間的全程培訓(xùn)、組織與督導(dǎo)。

5、活動(dòng)期間各種商業(yè)公共關(guān)系的處理。

6、參加公司組織的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)