第一篇：要想做好企業(yè)培訓(xùn)必須謹(jǐn)遵的幾點(diǎn)要求

要想做好企業(yè)培訓(xùn)必須謹(jǐn)遵的幾點(diǎn)要求

--明陽天下拓展培訓(xùn)

在企業(yè)間競爭日益激烈的今天，無論何種類型的企業(yè)都日漸重視人本管理，以及對(duì)人力資源的開發(fā)?！芭嘤?xùn)”作為人力資源開發(fā)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也顯得日益重要起來。那么企業(yè)應(yīng)怎樣安排好培訓(xùn)，把培訓(xùn)實(shí)施到位，以期來實(shí)現(xiàn)我們的培訓(xùn)目標(biāo)呢？當(dāng)企業(yè)在確定要做企業(yè)培訓(xùn)的同時(shí)，有幾點(diǎn)是非常重要的，在這里與大家共同分享一下。

一、企業(yè)培訓(xùn)確定培訓(xùn)課程

要確定培訓(xùn)課程，先期一定要進(jìn)行詳細(xì)、可靠的培訓(xùn)需求調(diào)查。目前大多數(shù)公司的通常做法是設(shè)計(jì)一份調(diào)查問卷，在問卷中羅列了一大批課程名稱，讓大家選擇，然后就確定培訓(xùn)什么課程了。這樣的培訓(xùn)需求調(diào)查僅是個(gè)人興趣的調(diào)查，沒有將公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源長遠(yuǎn)規(guī)劃結(jié)合在一起，其危害是相當(dāng)大的。這樣進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)，在培訓(xùn)之后會(huì)產(chǎn)生人才流失或培訓(xùn)之后績效反而下降的現(xiàn)象就在所難免了。所以確定培訓(xùn)課程時(shí)，切忌因?yàn)椤案杏X”某課程不錯(cuò)就參加。

二、企業(yè)培訓(xùn)選擇培訓(xùn)方式

這一步也是很重要的。首先要區(qū)分所要培訓(xùn)的課程是知識(shí)方面還是技能方面的？或者是態(tài)度方面的？如果是知識(shí)方面的，采用多媒體VCD培訓(xùn)或者參加公開課就可以了。時(shí)下很多公司喜歡參加大型公開課，這種大型公開課動(dòng)輒幾百人，如果是知識(shí)方面的培訓(xùn)倒也無可厚非，可是很多課程卻是有關(guān)技能方面的，大家在課堂上僅僅聽一聽，得不到互動(dòng)式的練習(xí)，所以就很難保證培訓(xùn)的效果。如果是技能或態(tài)度方面的培訓(xùn)，就應(yīng)該選擇公開課、內(nèi)訓(xùn)或內(nèi)訓(xùn)公開化。具體來說，如果需要培訓(xùn)的某課程的人數(shù)較少，在5人以內(nèi)，最好選擇公開課；如果選擇參加某課程的人數(shù)在6-15人之間，可以選擇內(nèi)訓(xùn)公開化的形式；如果人數(shù)在16人以上，最好引入內(nèi)訓(xùn)；如果公司長期招聘不到某些方面的人才，說明這方面的人才很少，那么應(yīng)該考慮代招代訓(xùn)的方式了。

三、企業(yè)培訓(xùn)確定培訓(xùn)時(shí)間

培訓(xùn)時(shí)間的選擇也是在整個(gè)培訓(xùn)過程中必須有一個(gè)準(zhǔn)確、嚴(yán)格的計(jì)劃。最好在培訓(xùn)前一個(gè)月確定，準(zhǔn)備時(shí)間越充分，培訓(xùn)效果就越好。很多公司培訓(xùn)沒有計(jì)劃性，今天聽說某課程不錯(cuò)，就馬上參與某個(gè)課程，明天聽說某課程不錯(cuò)，又去參加另外一個(gè)課程，這樣必然造成培訓(xùn)費(fèi)用的浪費(fèi)，也很難保證有好的培訓(xùn)效果。

四、企業(yè)培訓(xùn)選擇培訓(xùn)師

這是能否使培訓(xùn)達(dá)到最佳效果的關(guān)鍵。每個(gè)企業(yè)在培訓(xùn)之前無不把選擇、評(píng)估培訓(xùn)師看成是重中之重的工作。大家都知道培訓(xùn)師可以分為八種類型，分別是：卓越型、專業(yè)型、技巧型、演講型、膚淺型、講師型、敏感型和無能型。如果屬于技能方面的企業(yè)培訓(xùn)，要求企業(yè)培訓(xùn)師采用多種培訓(xùn)技巧，企業(yè)培訓(xùn)師的知識(shí)含量必須豐富，非常有個(gè)人魅力，而且這種課程的參與人數(shù)一般在30人左右，培訓(xùn)費(fèi)用相對(duì)比較高，最好選擇卓越型培訓(xùn)師。若實(shí)在找不到卓越型培訓(xùn)師，也可以選擇專業(yè)型培訓(xùn)師。其它類型的培訓(xùn)師萬萬不可選擇，否則即使投入的僅僅是一元錢，那么也將造成時(shí)間、資源的浪費(fèi)。如果是知識(shí)方面的培訓(xùn)，選擇演講型培訓(xùn)師即可，因?yàn)閭魇谥R(shí)時(shí)，只要老師講得有趣味性，使大家聽得津津有味，就可達(dá)到培訓(xùn)的目的。

五、企業(yè)培訓(xùn)培訓(xùn)的執(zhí)行

企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作也是比較重要的，諸如選擇合適的培訓(xùn)教室，教室內(nèi)桌椅的擺放，音響設(shè)備的調(diào)試，培訓(xùn)輔助器材的準(zhǔn)備等等都需要提前安排好。好了，經(jīng)過以上各環(huán)節(jié)的充分準(zhǔn)備，安全可以使現(xiàn)場培訓(xùn)做得有聲有色了。但是，要想使培訓(xùn)真正產(chǎn)生效果，還是要看受訓(xùn)人員在以后的工作中能否學(xué)以致用，如果沒有用它，那么這個(gè)培訓(xùn)就沒有用處。如果用了它，那么這個(gè)企業(yè)培訓(xùn)就會(huì)產(chǎn)生作用了，恭喜您！所以，培訓(xùn)以后的培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化訓(xùn)練必不可少，它將使所做的培訓(xùn)真正產(chǎn)生績效。

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第二篇：要想做好培訓(xùn)規(guī)劃必須重視培訓(xùn)規(guī)劃

要想做好培訓(xùn)規(guī)劃必須重視培訓(xùn)規(guī)劃

企業(yè)要想做好切實(shí)可行又能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來明顯效益的培訓(xùn)規(guī)劃，首先必須從根本上重視培訓(xùn)規(guī)劃，不要僅僅將培訓(xùn)看成可有可無的事情。一個(gè)好的培訓(xùn)規(guī)劃絕不會(huì)只是一些培訓(xùn)課程的組合，同時(shí)讓人抓不著重心或感受不到與企業(yè)績效的關(guān)連性；而一個(gè)差勁的培訓(xùn)規(guī)劃往往只會(huì)浪費(fèi)大量的資源，卻得不到任何效果罷了。只有從思想上重視培訓(xùn)規(guī)劃，才能夠正確對(duì)待培訓(xùn)規(guī)劃，也才能夠制定出有效有用的培訓(xùn)規(guī)劃。

做好培訓(xùn)規(guī)劃必須落實(shí)相關(guān)部門

提供必要的人力和組織保障是做好培訓(xùn)規(guī)劃的重要前提。培訓(xùn)規(guī)劃的制定和實(shí)施，關(guān)鍵是落實(shí)負(fù)責(zé)人或負(fù)責(zé)單位。要建立責(zé)任制，明確分工。負(fù)責(zé)培訓(xùn)規(guī)劃工作的人一定要有相當(dāng)?shù)墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn)和工作熱情，要有能力讓董事長批準(zhǔn)培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)預(yù)算，要善于協(xié)調(diào)與生產(chǎn)部門和其他職能部門的關(guān)系，以確保培訓(xùn)規(guī)劃的實(shí)施。一般來說，負(fù)責(zé)企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃的人應(yīng)該具備以下基本要素：

1、了解企業(yè)的發(fā)展歷程和發(fā)展戰(zhàn)略，熟悉自身企業(yè)的文化

2、對(duì)培訓(xùn)行業(yè)要有相當(dāng)?shù)牧私?，熟悉大量的培?xùn)公司和培訓(xùn)講師

3、掌握培訓(xùn)需求調(diào)查的基本方法和手段，能夠深入了解員工狀況

4、掌握培訓(xùn)預(yù)算管理和培訓(xùn)實(shí)施管理

5、掌握培訓(xùn)評(píng)估的主要方法和手段

要善于營造培訓(xùn)的良好氛圍

作為培訓(xùn)規(guī)劃者，應(yīng)該善于營造培訓(xùn)的良好氛圍。營造培訓(xùn)的良好氛圍可以實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

1、讓企業(yè)高層重視培訓(xùn)，并能夠使培訓(xùn)預(yù)算順利通過

2、能夠吸引廣大員工的參與并激發(fā)他們的熱情

3、提高培訓(xùn)在全企業(yè)中的滿意度

了解制訂培訓(xùn)規(guī)劃的必要步驟

制定培訓(xùn)規(guī)劃需要了解必要的步驟，掌握這些必要的步驟，不僅可以事半功倍，而且可以監(jiān)測和監(jiān)督培訓(xùn)規(guī)劃的合理性和有效性。通常來說，制定企業(yè)的培訓(xùn)規(guī)劃主要有以下幾個(gè)步驟：

1、了解員工知識(shí)、技能構(gòu)成狀況，及學(xué)習(xí)發(fā)展意愿

2、結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)及策略目標(biāo)確定培訓(xùn)目標(biāo)

3、將培訓(xùn)目標(biāo)與員工現(xiàn)狀相對(duì)照，確定培訓(xùn)內(nèi)容及要求

4、初步擬訂培訓(xùn)規(guī)劃

5、上報(bào)審批，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修正

6、執(zhí)行過程中及時(shí)修正不妥之處

7、每階段結(jié)束進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)目標(biāo)和本階段培訓(xùn)效果，提出新的培訓(xùn)要求，并修正培訓(xùn)規(guī)劃。

清晰界定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容

清晰界定培訓(xùn)的具體目標(biāo)和內(nèi)容是做好培訓(xùn)規(guī)劃重要的一步。培訓(xùn)規(guī)劃相關(guān)部門可以通過組織分析、工作分析、個(gè)體分析來界定培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)內(nèi)容。組織分析就是整個(gè)機(jī)構(gòu)的目標(biāo)、規(guī)劃、條件等進(jìn)行分析，以決定培訓(xùn)重點(diǎn)所在。工作分析主要是分析工作人員怎樣才能勝任工作，應(yīng)具備那些必要的知識(shí)和技能，以決定培訓(xùn)目標(biāo)。個(gè)體分析就是對(duì)每個(gè)人員的具體情況進(jìn)行分析，并找出與工作要求的差距，以決定培訓(xùn)內(nèi)容?？偠灾嘤?xùn)的目標(biāo)一定要準(zhǔn)，培訓(xùn)的內(nèi)容一定要符合實(shí)際需要。界定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容，制定每次培訓(xùn)的具體內(nèi)容。通常來說，企業(yè)每次培訓(xùn)的具體內(nèi)容主要包括以下方面：

1、培訓(xùn)目的、目標(biāo)及要求

2、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)對(duì)象、講師及培訓(xùn)負(fù)責(zé)人

3、培訓(xùn)方式：內(nèi)容講解、實(shí)地培訓(xùn)、實(shí)地模擬還是其他方式

4、培訓(xùn)內(nèi)容：是對(duì)員工培訓(xùn)銷售技巧？產(chǎn)品知識(shí)？營銷策略？以及其他內(nèi)容。

5、明確培訓(xùn)評(píng)估方式。通常的培訓(xùn)評(píng)估方式主要有：學(xué)員的評(píng)估方式（口試、筆試、實(shí)地模擬、學(xué)員對(duì)培訓(xùn)建議、培訓(xùn)后工作表現(xiàn)等）；培訓(xùn)師的評(píng)估方式（觀察、測試、學(xué)員表現(xiàn)）；培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的評(píng)估方式（培訓(xùn)目標(biāo)達(dá)成度、培訓(xùn)資源利用情況、學(xué)員總體表現(xiàn)）。培訓(xùn)管理者在培訓(xùn)之初就應(yīng)該明確本次培訓(xùn)的評(píng)估方式和手段。

6、獎(jiǎng)懲措施：對(duì)參加培訓(xùn)優(yōu)秀的員工采取晉級(jí)、提薪、獎(jiǎng)金還是其他的方式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)培訓(xùn)不合格的員工又該怎樣管理。

重視適當(dāng)培訓(xùn)方法的選擇

一般的培訓(xùn)服務(wù)商都是根據(jù)自身的情況提供培訓(xùn)方法，而企業(yè)必須要有清晰的頭腦根據(jù)企業(yè)實(shí)際來選擇培訓(xùn)方法。每種培訓(xùn)方法都有不同的側(cè)重點(diǎn)，因此必須根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象的不同，選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法。方法的選擇除了要考慮人員特點(diǎn)外，還要靠企業(yè)客觀條件的可能性。培訓(xùn)方法選擇適當(dāng)不僅可以滿足培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而且還可以適合企業(yè)發(fā)展的需要。

重視培訓(xùn)學(xué)員的選擇

除普遍輪訓(xùn)之外，參加培訓(xùn)的學(xué)員必須經(jīng)過適當(dāng)?shù)奶暨x。因?yàn)榕嘤?xùn)要花錢，這筆錢應(yīng)當(dāng)用在有一定潛力的人員身上。也就是說學(xué)員的可塑性。這樣就可以做到投資省、見效快。如果學(xué)員的可塑性較差，跟不上教學(xué)進(jìn)度，不僅達(dá)不到培訓(xùn)的目的，而且對(duì)他的投資將大大增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。以目前我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，還不可能在這些人身上投入更多的培訓(xùn)費(fèi)用。

重視培訓(xùn)講師的選擇

選擇教員對(duì)于培訓(xùn)的順利進(jìn)行也非常重要。國外一些企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)表明，聘請(qǐng)各級(jí)管理人員當(dāng)培訓(xùn)教師是一種有效辦法。因?yàn)楣芾砣藛T掌握了培訓(xùn)方法就會(huì)更加關(guān)心職工，與他們共同工作，幫助他們進(jìn)步，從而獲得他們的信任和擁護(hù)。當(dāng)然也可以聘請(qǐng)專職教員。

制定培訓(xùn)規(guī)劃表

制表的目的是明確培訓(xùn)的內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、方式、要求等，使人一目了然。同時(shí)也便于安排企業(yè)其他工作。

第三篇：如何做好企業(yè)培訓(xùn)

如何做好企業(yè)培訓(xùn)

編輯語：培訓(xùn)以后的培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化訓(xùn)練必不可少，它將使所做的培訓(xùn)真正產(chǎn)生績效。在企業(yè)間競爭日益激烈的今天，無論何種類型的企業(yè)都日漸重視人本管理，以及對(duì)人力資源的開發(fā)。“培訓(xùn)”作為人力資源開發(fā)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也顯得日益重要起來。那么企業(yè)應(yīng)怎樣安排好培訓(xùn)，把培訓(xùn)實(shí)施到位，以期來實(shí)現(xiàn)我們的培訓(xùn)目標(biāo)呢？當(dāng)企業(yè)在確定要培訓(xùn)的同時(shí)，有幾點(diǎn)是非常重要的，在這里與大家共同分享一下：

一、確定培訓(xùn)課程

要確定培訓(xùn)課程，先期一定要進(jìn)行詳細(xì)、可靠的培訓(xùn)需求調(diào)查。目前大多數(shù)公司的通常做法是設(shè)計(jì)一份調(diào)查問卷，在問卷中羅列了一大批課程名稱，讓大家選擇，然后就確定培訓(xùn)什么課程了。這樣的培訓(xùn)需求調(diào)查僅是個(gè)人興趣的調(diào)查，沒有將公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源長遠(yuǎn)規(guī)劃結(jié)合在一起，其危害是相當(dāng)大的。這樣進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)之后會(huì)產(chǎn)生人才流失或培訓(xùn)之后績效反而下降的現(xiàn)象就在所難免了。所以確定培訓(xùn)課程時(shí)，切忌因?yàn)椤案杏X”某課程不錯(cuò)就參加。

二、選擇培訓(xùn)方式

這一步也是很重要的。首先要區(qū)分所要培訓(xùn)的課程是知識(shí)方面還是技能方面的？或者是態(tài)度方面的？如果是知識(shí)方面的，采用多媒體VCD培訓(xùn)或者參加公開課就可以了。時(shí)下很多公司喜歡參加大型公開課，這種大型公開課動(dòng)輒幾百人，如果是知識(shí)方面的培訓(xùn)倒也無可厚非，可是很多課程卻是有關(guān)技能方面的，大家在課堂上僅僅聽一聽，得不到互動(dòng)式的練習(xí)，所以就很難保證培訓(xùn)的效果。如果是技能或態(tài)度方面的培訓(xùn)，就應(yīng)該選擇公開課、內(nèi)訓(xùn)或內(nèi)訓(xùn)公開化。具體來說，如果需要培訓(xùn)的某課程的人數(shù)較少，在5人以內(nèi)，最好選擇公開課；如果選擇參加某課程的人數(shù)在6-15人之間，可以選擇內(nèi)訓(xùn)公開化的形式；如果人數(shù)在16人以上，最好引入內(nèi)訓(xùn)；如果公司長期招聘不到某些方面的人才，說明這方面的人才很少，那么應(yīng)該考慮代招代訓(xùn)的方式了。

三、確定培訓(xùn)時(shí)間

培訓(xùn)時(shí)間的選擇也是在整個(gè)培訓(xùn)過程中必須有一個(gè)準(zhǔn)確、嚴(yán)格的計(jì)劃。最好在培訓(xùn)前一個(gè)月確定，準(zhǔn)備時(shí)間越充分，培訓(xùn)效果就越好。很多公司培訓(xùn)沒有計(jì)劃性，今天聽說某課程不錯(cuò)，就馬上參與某個(gè)課程，明天聽說某課程不錯(cuò)，又去參加另外一個(gè)課程，這樣必然造成培訓(xùn)費(fèi)用的浪費(fèi)，也很難保證有好的培訓(xùn)效果。

四、選擇培訓(xùn)師

這是能否使培訓(xùn)達(dá)到最佳效果的關(guān)鍵。每個(gè)企業(yè)在培訓(xùn)之前無不把選擇、評(píng)估培訓(xùn)師看成是重中之重的工作。大家都知道培訓(xùn)師可以分為八種類型，分別是：卓越型、專業(yè)型、技巧型、演講型、膚淺型、講師型、敏感型和無能型。如果屬于技能方面的培訓(xùn)，要求培訓(xùn)師采用多種培訓(xùn)技巧，培訓(xùn)師的知識(shí)含量必須豐富，非常有個(gè)人魅力，而且這種課程的參與人數(shù)一般在30人左右，培訓(xùn)費(fèi)用相對(duì)比較高，最好選擇卓越型培訓(xùn)師。若實(shí)在找不到卓越型培訓(xùn)師，也可以選擇專業(yè)型培訓(xùn)師。其它類型的培訓(xùn)師萬萬不可選擇，否則即使投入的僅僅是一元錢，那么也將造成時(shí)間、資源的浪費(fèi)。如果是知識(shí)方面的培訓(xùn)，選擇演講型培訓(xùn)師即可，因?yàn)閭魇谥R(shí)時(shí)，只要老師講得有趣味性，使大家聽得津津有味，就可達(dá)到培訓(xùn)的目的。

五、培訓(xùn)的執(zhí)行

培訓(xùn)現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作也是比較重要的，諸如選擇合適的培訓(xùn)教室，教室內(nèi)桌椅的擺放，音響設(shè)備的調(diào)試，培訓(xùn)輔助器材的準(zhǔn)備等等都需要提前安排好。

好了，經(jīng)過以上各環(huán)節(jié)的充分準(zhǔn)備，安全可以使現(xiàn)場培訓(xùn)做得有聲有色了。但是，要想使培訓(xùn)真正產(chǎn)生效果，還是要看受訓(xùn)人員在以后的工作中能否學(xué)以致用，如果沒有用它，那么這個(gè)培訓(xùn)就沒有用處。如果用了它，那么這個(gè)培訓(xùn)就會(huì)產(chǎn)生作用了，恭喜您！所以，培訓(xùn)以后的培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化訓(xùn)練必不可少，它將使所做的培訓(xùn)真正產(chǎn)生績效。

第四篇：淺談如何做好企業(yè)培訓(xùn)

淺談如何做好企業(yè)培訓(xùn)

一般來說是指針對(duì)企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績效和對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)等方面，而實(shí)施的有計(jì)劃和系統(tǒng)的培養(yǎng)與訓(xùn)練活動(dòng)。其目標(biāo)就在于使得員工的知識(shí)、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個(gè)人和企業(yè)的業(yè)績，推動(dòng)企業(yè)和個(gè)人的不斷進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的雙重發(fā)展，所以說企業(yè)培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)健康發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。

我們開展企業(yè)培訓(xùn)，難免擔(dān)心做不好培訓(xùn)，把握不好培訓(xùn)尺度，影響培訓(xùn)效果，因?yàn)樗苯佑绊憜T工整體素質(zhì)和個(gè)人成長，更關(guān)系到企業(yè)健康、平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢，其實(shí)做好企業(yè)培訓(xùn)就如宣紙做畫，前期筆墨紙硯備齊，配有一定的書畫功底，事先擬定內(nèi)容，合理計(jì)劃比例和布局，最后醞釀落筆，必將有如神助，一樣能夠完成佳作。

俗語說 “工欲善其事，必先利其器”，實(shí)施有效培訓(xùn)，首先要合理計(jì)劃和安排培訓(xùn)時(shí)間，做好培訓(xùn)前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。比如：制定培訓(xùn)計(jì)劃，安排培訓(xùn)時(shí)間，確定授課和參加人員，準(zhǔn)備培訓(xùn)場所和培訓(xùn)設(shè)備，擬定培訓(xùn)內(nèi)容，特殊培訓(xùn)更需提前做好費(fèi)用預(yù)算和申請(qǐng)。

其次，事先做好試講及授課時(shí)間分配，不但有利于加深自身理解，更能更正錯(cuò)誤語句、精練內(nèi)容和合理分配講課時(shí)間，從而按時(shí)完成授課內(nèi)容，不至于發(fā)生授課時(shí)間過長，員工心不在焉等情況。

再次，精心準(zhǔn)備培訓(xùn)內(nèi)容，在專業(yè)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)中，授課寓教于樂，理論與實(shí)例相結(jié)合，充分豐富授課內(nèi)容，開闊參訓(xùn)人員視野。

最后，培訓(xùn)結(jié)束后，形成各種有效的培訓(xùn)轉(zhuǎn)化方案，使培訓(xùn)精

髓在實(shí)際工作中學(xué)以至用。

同時(shí)，建立評(píng)估體系，對(duì)參訓(xùn)各級(jí)人員的工作能力、專業(yè)知識(shí)、管理能力、管理風(fēng)格進(jìn)行有效測評(píng)，不斷更新個(gè)人情況分析，包括其個(gè)人的工作優(yōu)勢、特長、缺點(diǎn)及不足，通過各種測評(píng)方法讓管理者和個(gè)人充分認(rèn)識(shí)到自身存在的短板，形成更強(qiáng)的培訓(xùn)驅(qū)動(dòng)力，不斷地完善自己，提高自己的能力，使我們員工內(nèi)部產(chǎn)生比、趕、超的強(qiáng)勢勁頭，從而達(dá)到企業(yè)發(fā)展的最終目的。

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第五篇：企業(yè)年會(huì)前必須培訓(xùn)

企業(yè)年會(huì)前必須培訓(xùn)

年關(guān)將至，很多企業(yè)都在風(fēng)風(fēng)火火的籌備慶功迎春晚會(huì)。企業(yè)春晚作為企業(yè)年終前的一道文化盛宴而越發(fā)受到公司領(lǐng)導(dǎo)者的重視。作為以追求盈利和生產(chǎn)效益為目的的企業(yè)，春晚不僅是企業(yè)年終總結(jié)活動(dòng)的重要組成部分，更是企業(yè)宣揚(yáng)公司文化和加強(qiáng)凝聚力的一個(gè)重要途徑，也是企業(yè)承前啟后、除舊迎新，為公司來年發(fā)展壯大振奮人心的關(guān)鍵時(shí)刻。

在大多數(shù)人的印象中，大多數(shù)企業(yè)的晚會(huì)是這樣的：舞臺(tái)壯觀、燈光璀燦、人美歌甜，相聲小品，好不熱鬧。氣氛轟轟烈烈，可員工卻不置可否。沒摸到彩的，失望；摸到彩的，不甘心，因?yàn)闆]有中到頭彩。將歌舞盛宴、摸彩當(dāng)成晚會(huì)的全部，難道一年一度全體員工聚首的晚會(huì)，僅僅是為了展示公司的福利嗎？

作為一名多年活躍在公司培訓(xùn)舞臺(tái)的培訓(xùn)師，筆者認(rèn)為，一次成功的晚會(huì)不僅要考慮它的放松身心的娛樂性，還應(yīng)進(jìn)行寓教于樂的公司文化和企業(yè)理念的滲透?！白砦讨獠辉诰疲诤跎剿g也”。在這樣一個(gè)全民倡導(dǎo)終生學(xué)習(xí)的時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展離不開員工素質(zhì)的提高，因此企業(yè)應(yīng)無時(shí)不刻為員工的學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件。具體來講，筆者認(rèn)為至少應(yīng)包含以下幾方面內(nèi)容：

一、總結(jié)表彰

“重獎(jiǎng)之下，必有勇夫”。懂得欣賞員工是企業(yè)踐行以人為本的成功理念之一。董事長或總經(jīng)理應(yīng)對(duì)過去一年來，公司的經(jīng)營業(yè)績或戰(zhàn)略執(zhí)行情況作一個(gè)簡單的說明，總結(jié)過去，展望將來，以鼓舞士氣。對(duì)公司優(yōu)秀的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。如：優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部講師、優(yōu)秀的員工或?qū)W員。表彰不一定非要物質(zhì)的，也可以是精神上的鼓勵(lì)。如：頒發(fā)有董事長簽名的獎(jiǎng)狀、勛章、與董事長合影等。

二、感恩教育

“滴水之恩,當(dāng)以涌泉相報(bào)”。因?yàn)橛袗?所以感動(dòng),因?yàn)楦袆?dòng),所以感恩。它要求企業(yè)在教育過程中，應(yīng)做到“以理服人，以情感人，情理交融，感人心靈”。讓員工在不知不覺中受到教育，使其知、情、意、行在情理交融中實(shí)現(xiàn)自我完善，最終回報(bào)公司。企業(yè)對(duì)員工感恩，才會(huì)組織晚會(huì)，才會(huì)發(fā)年終獎(jiǎng)、分紅與摸彩。員工對(duì)企業(yè)也要感恩，企業(yè)給你提供了工作機(jī)會(huì)，提供給你了施展才華和成長的舞臺(tái)，同時(shí)也給了你物質(zhì)上的回報(bào)。合諧的勞資關(guān)系要建立在感恩的基礎(chǔ)之上。感恩的理念要貫穿晚會(huì)的始終。

三、危機(jī)教育

“生于憂患，死于安樂”。21世紀(jì)，沒有危機(jī)感是最大的危機(jī)。你可以不學(xué)習(xí)，但你的競爭對(duì)手不會(huì)。在這樣輕松、愉悅的氛圍中，是進(jìn)行危機(jī)教育的絕佳機(jī)會(huì)。危機(jī)感不是說說而已，而應(yīng)落實(shí)到具體的行動(dòng)當(dāng)中。企業(yè)可以通過有獎(jiǎng)問答、知識(shí)競賽等形式進(jìn)行。題目可以是公司產(chǎn)品知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)、法律法規(guī)知識(shí)等。像“豬撞在樹上了”這類于企業(yè)無益的腦筋急轉(zhuǎn)彎盡量少出。

四、團(tuán)隊(duì)教育

“眾人拾柴火焰高，萬人劃槳開大船”。1＋1是可以大以2的。公司可以在晚會(huì)中通過集體活動(dòng)或節(jié)目來體現(xiàn)“團(tuán)結(jié)就是力量”的經(jīng)營理念。具體可以通過設(shè)置一些互動(dòng)的小游戲，分組比賽，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)。企業(yè)在進(jìn)行年終總結(jié)、評(píng)比和表彰時(shí)，千要要注意：不能只獎(jiǎng)個(gè)人，不獎(jiǎng)集體。否則大多數(shù)未得到獎(jiǎng)的個(gè)人會(huì)孤立英雄，團(tuán)隊(duì)建設(shè)將難于為繼。笑星大兵就曾以此為體裁表演過小品。以上四點(diǎn)應(yīng)不動(dòng)聲色，合理地穿插在整個(gè)晚會(huì)當(dāng)中，做到寓教于樂。企業(yè)除了要做好以上精神教育外，還應(yīng)控制好歌舞的表演質(zhì)量。因?yàn)樗粌H僅是為了表演而表演，為了娛樂而娛樂。它更多的應(yīng)是展示當(dāng)代員工的一種青春風(fēng)采，一種高尚的思想情操，一種對(duì)美好生活的憧憬和向往。公司應(yīng)鼓勵(lì)員工除了工作，還應(yīng)熱愛生活。

公司要讓員工感受到蓬勃向上的文化氛圍和積極樂觀的企業(yè)發(fā)展前景，因此在節(jié)目的篩選上也應(yīng)以歡樂明快的基調(diào)為主，能有效穿插一些勵(lì)志煽情的企業(yè)發(fā)家致富和成長壯大的故事也許會(huì)讓晚會(huì)給人留下更深刻的印象。

摸彩、娛樂是晚會(huì)的“形”，表彰、鼓勵(lì)、教育才是晚會(huì)的“神”。只有形神兼?zhèn)?，才是一次物質(zhì)與精神結(jié)合的大餐，才算得上是一次完美成功的晚會(huì)。