第一篇：危險源辨識與管理制度

廈門市軌xxxx標段

危險源辨識與管理制度

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廈門市xx項目經(jīng)理部 2016年6月3日

危險源辨識與管理制度

一．危險源辨識管理目的

為了加強安全生產(chǎn)管理推進危險源識別、評價及管理制度的實施，提高對事故的防范能力和對重大危險源的控制力，有效防范重特大事故的發(fā)生，消除事故苗頭，特制定本制度。

公司總工程師負責危險源識別與風險評價的領(lǐng)導工作，并對確定的重大危險源審核批準。

項目總工程師負責組織相關(guān)人員對該工程危險源進行辨識、匯總、分析、評價和確定。項目安質(zhì)部對所轄范圍內(nèi)的危險源實施登記和管理。

二．工作程序

1、過程流程

危險源辯識→風險評價→風險控制→危險源更新

2、危險源辨識

危險源主要有人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全條件、安全管理缺陷。2.1辨識范圍：

（1）所有人員：包括內(nèi)部人員，分包商和訪問者；（2）所有活動：包括常規(guī)活動和非常規(guī)活動；

（3）所有設(shè)施：包括建筑物（自有的和租用的）、生產(chǎn)用的機械設(shè)備、物資材料等；

（4）管轄范圍內(nèi)的作業(yè)場所：包括從事生產(chǎn)施工場所及影響從

事生產(chǎn)活動的周邊環(huán)境；

（5）辨識時應考慮三種時態(tài)：過去、現(xiàn)在、將來；三種狀態(tài)：正常、異常、緊急。2.2危險源識別方法：

危險源的識別采用現(xiàn)場排查法，由安全檢查人員同其他相關(guān)人員在現(xiàn)場進行詢問交談、檢查現(xiàn)場、查閱記錄、安全檢查表等方法。實際操作時根據(jù)實際需要選擇幾種方法合理組合使用。

3、風險評價

采用LEC評估辦法，它綜合考慮各個環(huán)節(jié)發(fā)生事故的可能性，人員暴露在這些環(huán)境的頻率以及一旦發(fā)生事故后所產(chǎn)生后果的嚴重性等三方面因素，采取“評分”的辦法和對比手段，根據(jù)總的危險分值簡易評價作業(yè)環(huán)境的潛在危險性。

項目部工程技術(shù)部長及安全員根據(jù)本程序的規(guī)定組織有關(guān)人員對所轄場所的危險源進行評分評級，確定重大危險源并實施控制。

4、重大危險源管理

（1）分公司、項目部分別建立重大危險源安全管路體系和識別監(jiān)控小組，明確相關(guān)人員職責。

（2）分公司、項目部分別制定重大危險源識別監(jiān)控管理制度。（3）項目總工程師馬駿是本要素全面負責人，組織項目部全體管理人員對該施工工程進行危險源辨識、評價，列出一般危險源和重大危險源。并負責組織制定相應重大危險源和不利環(huán)境因素的控制措施。國家建設(shè)部指出的七項分部分項工程必須全部列入重大危險源進

行監(jiān)控，同時符合論證條件的工程必須提前申請專家論證審查。

（4）項目部建立重大危險源識別監(jiān)控臺賬并每月更新施工風險登記冊。

（5）項目部對識別出的重大危險源要單獨編制安全專項施工方案和應急救援措施及監(jiān)控責任制度，報監(jiān)理審核，總工程師審批。

（6）項目部針對確定的重大危險源施工前必須經(jīng)行專項安全技術(shù)交底，并要求進行現(xiàn)場公示。

（7）項目部必須設(shè)置專人對重大危險源進行監(jiān)控檢查，并留有監(jiān)控檢查記錄。項目部由項目經(jīng)理每周組織一次安全檢查，并留有檢查記錄。

（8）項目部成立以項目經(jīng)理為組長的搶險救援隊伍，施工現(xiàn)場配備應急救援按物資和設(shè)備。

第二篇：危險源辨識管理制度

齊河恒源運輸有限公司危險源辨識管理制度

為了加強安全生產(chǎn)管理,推進危險源識別、評價及監(jiān)督管理制度的實施,提高對事故的防范能力和對重大危險源的控制力,有效防范重特大事故的發(fā)生, 消除事故苗頭，我公司特制定本制度。

一、公司危貨運輸專職安全員負責危險源識別與風險評價的領(lǐng)導工作，并對確定的重大危險源審核批準。

二、安全員負責排查、識別所轄范圍內(nèi)的危險源并實施和管理。車隊負責組織危險源的識別、匯總、分析、評價和確定，各相關(guān)部門協(xié)助實施。

三、危險源識別范圍：

1、本公司在生產(chǎn)和服務活動中存在或可能發(fā)生的危險源。

2、所使用的產(chǎn)品或服務中存在或可能發(fā)生的危險源。

3、識別危險源應充分考慮常規(guī)、非常規(guī)兩種活動狀態(tài)和過去、現(xiàn)在、將來三個時態(tài)。

四、危險源識別方法危險源的識別采用現(xiàn)場排查法，由安全檢查人員同其他相關(guān)人員在現(xiàn)場進行識別、觀察。

五、風險評價采用LEC評估辦法，它綜合考慮各個環(huán)節(jié)發(fā)生事故的可能性，人員暴露在這些環(huán)境的頻率以及一旦發(fā)生事故所產(chǎn)生后果的嚴重性等三方面因素，采取“評分”的辦法和對比的手段，根據(jù)總的危險分值簡易評價作業(yè)環(huán)境的潛在危險性。

六、車隊安全員根據(jù)本程序的規(guī)定組織有關(guān)人員對所轄場所的危

險源進行評分評級，確定重大危險源并實施控制。

七、重大危險源管理：

1、公司、各部分別建立重大危險源安全管理體系和識別監(jiān)控小

組，明確相關(guān)人員的職責。

2、公司、各部門分別制定重大危險源識別監(jiān)控管理制度。

4、公司、各部門分別建立重大危險源識別監(jiān)控臺帳。各部門每月進行重大危險源辨識評價，每月分別向公司上報一份臺帳。

5、各部門對識別出的重大危險源要單獨編制安全專項施工方案

和應急救援措施及監(jiān)控責任制度，報安全經(jīng)理審批。

6、各部門針對確定的重大危險源施工前必須進行專項安全技術(shù)

交底，并要求進行現(xiàn)場公示。

7、各部門必須設(shè)置專人對重大危險源進行監(jiān)控檢查，并留有監(jiān)

控檢查紀錄。車隊由車隊隊長每周組織一次安全檢查，并留有檢查紀

錄。

8、各部門成立以隊長為組長的救援搶險隊伍，生產(chǎn)現(xiàn)場配備所

需的應急救援物資和設(shè)備。

齊河縣恒源運輸有限公司

2013年1月

第三篇：2011版危險源辨識管理制度

為了加強安全生產(chǎn)管理,推進危險源識別、評價及監(jiān)督管理制度的實施,提高對事故的防范能力和對重大危險源的控制力,有效防范重特大事故的發(fā)生, 消除事故苗頭，特制定本制度。

一、公司總工程師負責危險源識別與風險評價的領(lǐng)導工作，并對確定的重大危險源審核批準。

二、公司安全小組及項目部負責排查、識別所轄范圍內(nèi)的危險源并實施和管理。

三、公司安全小組負責組織危險源的識別、匯總、分析、評價和確定，各相關(guān)部門協(xié)助實施。

四、危險源識別范圍：a)本公司在生產(chǎn)和服務活動中存在或可能發(fā)生的危險源。b)所使用的產(chǎn)品或服務中存在或可能發(fā)生的危險源。c)識別危險源應充分考慮常規(guī)、非常規(guī)兩種活動狀態(tài)和過去、現(xiàn)在、將來三個時態(tài)。

五、危險源識別方法危險源的識別采用現(xiàn)場排查法，由安全檢查人員同其他相關(guān)人員在現(xiàn)場

進行識別、觀察。

六、風險評價采用LEC評估辦法，它綜合考慮各個環(huán)節(jié)發(fā)生事故的可能性，人員暴露在這些

環(huán)境的頻率以及一旦發(fā)生事故所產(chǎn)生后果的嚴重性等三方面因素，采取“評分”的辦法和對比的手段，根據(jù)總的危險分值簡易評價作業(yè)環(huán)境的潛在危險性。

七、公司安全小組成員根據(jù)本程序的規(guī)定組織有關(guān)人員對所轄場所的危險源進行評分評級，確定重大危險源并實施控制。

八、重大危險源管理：

1、公司建立重大危險源安全管理體系和識別監(jiān)控小組（由安全管理小組兼），明確相關(guān)

人員的職責。

2、各部門經(jīng)理負責組織本部門有關(guān)人員對工作現(xiàn)場進行危險源辨識、評價，列出一般危

險源和重大危險源，確定監(jiān)控時間和監(jiān)控巡查時間。

3、公司建立重大危險源識別監(jiān)控臺帳。各部門每月進行重大危險源辨識評價，每季度分

別向安全管理小組上報。

4、各部門對識別出的重大危險源要單獨編制安全專項施工方案和應急救援措施及監(jiān)控責

任制度，報安全小組審核，總經(jīng)理審批。

5、各部門必須設(shè)置專人對重大危險源進行監(jiān)控檢查，并留有監(jiān)控檢查紀錄。

南通建工養(yǎng)生項目部

2011年9月

第四篇：危險源辨識與風險評價管理制度

危險源辨識與風險評價管理制度

班組長的職責

（1）負責本班組的危險源控制管理，熟悉各級危險源控制的內(nèi)容，督促各崗位人員（包括本人）對各級危險源進行檢查。

（2）對本班組查出的隱患當班不許整改完畢，確實無力整改的應及時上報車間，同時立即采取措施有效的臨時性措施。

（3）對本班組內(nèi)危險源進行認真檢查，對隱患整改或信息反饋方面出現(xiàn)的失誤及由此引發(fā)的各類事故承擔責任。

5、崗位操作人員的職責

（1）必須熟悉本崗位有關(guān)危險源的檢查控制措施內(nèi)容，當班檢查控制情況，嚴禁弄虛作假。

（2）發(fā)現(xiàn)隱患應立即上報班組，并協(xié)助整改，對不能及時整改的隱患，則應采取臨時有效措施，避免事故的發(fā)生。

（3）對因本人在危險源檢查、信息反饋、隱患整改、采取臨時措施等方面延誤或弄虛作假，造成危險源失控而發(fā)生的事故承擔責任。

（二）有關(guān)職能部門的職責

1、各級安全管理部門的職責

（1）督促本單位開展危險源分級控制管理，制定并實施管理辦法，負責綜合治理。

（2）負責組織本單位對相應級別危險源危險因素的系統(tǒng)分析，推行控制技術(shù)，不斷落實、深化、完善危險源的控制管理。（3）分級負責組織危險源辨識結(jié)果的驗收與升級、降級及撤點、銷號審查。

（4）按期深入現(xiàn)場檢查（或抽查）本級危險源的控制情況。（5）負責危險源控制點的信息管理。

（6）按規(guī)定的期限及時填報危險源隱患匯總表。

（7）督促檢查各級對查出或報來隱患的處理情況，及時向主管經(jīng)理報告。

（8）對危險失控而引發(fā)的相應級別傷亡事故，組織認真調(diào)查分析，按本規(guī)定查清責任人并及時報告領(lǐng)導。

（9）負責按本規(guī)定的內(nèi)容進行危險管理的考核。

（10）對因本部門工作失誤或延誤，造成危險源漏定或失控及由此造成的相應級別工傷事故負責。

2、總公司職能部室職責

（1）參與A級危險源辨識結(jié)果的審查，并在本部門的職權(quán)范圍內(nèi)組織實施對相應危險源的控制管理。

（2）負責本部門分管的危險源定期進行檢查。

（3）按“安全生產(chǎn)責任制”的職責，對下屬礦分公司無力整改的危險源缺陷或隱患接到報告后應及時安排處理。

（4）對因本部門工作延誤，導致危險源失控或由此引發(fā)的死亡以上事故負責。

3、分公司有關(guān)科室職責（1）了解本單位危險源分布情況，參加A、B級危險源辨識結(jié)果的審查與控制管理。

（2）負責對科室分管的危險源定期進行檢查。

（3）對車間無力整改的危險源隱患或缺陷，接到報告及時安排處理。

（4）對因本部門工作失誤，導致危險源失控而發(fā)生的重傷及以上事故負責。

第五篇：重大危險源辨識、監(jiān)控管理制度

危險源評價監(jiān)控、重大危險源辨識、監(jiān)

控管理制度

根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定，為全面掌握重大危險源的數(shù)量、狀況及其分布，加強對重大危險源的監(jiān)督管理，有效防范重大事故的發(fā)生，為加強管理，統(tǒng)一標準，規(guī)范運行，現(xiàn)對重大危險源監(jiān)督管理提出如下制度。

一、全面貫徹《安全生產(chǎn)法》，堅持“安全第一，預防為主”的方針，堅持“科技興安”，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作從被動防范向源頭管理轉(zhuǎn)變，遏制和減少重大事故的發(fā)生。

二、對重大危險源應當?shù)怯浗n，進行定期檢測、評估、監(jiān)控，并制定應急預案，告知從業(yè)人員和相關(guān)人員在緊急情況下應當采取的應急措施。重大危險源的監(jiān)督管理需要合理設(shè)計，統(tǒng)籌規(guī)劃。

1、要開展重大危險源的普查登記；

2、開展重大危險源的檢測評估；

3、對重大危險源實施監(jiān)控防范；

4、對有缺陷和存在事故隱患的危險源實施治理；

5、通過對重大危險源的監(jiān)控管理，要促使企業(yè)強化內(nèi)部管理，落實措施，自主保安，以實現(xiàn)重大危險源監(jiān)督管理工作的科學化、制度化和規(guī)范化。

6、開展重大危險源普查登記，摸清底數(shù)，掌握重大危險源的數(shù)量、狀況和分布情況，建立重大危險源數(shù)據(jù)庫和定期報告制度；

7、開展重大危險源安全評估，對重要的設(shè)備、設(shè)施以及生產(chǎn)過程中的工藝參數(shù)、危險物質(zhì)進行定期檢測，建立重大危險源評估監(jiān)控的日常管理體系；

8、對存在缺陷和事故隱患的重大危險源進行治理整頓，采取有效措施，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)。

9、建立和完善有關(guān)重大危險源監(jiān)控和存在事故隱患的危險源治理的法規(guī)和政策，探索建立長效機制。

四、重大危險源的生產(chǎn)過程以及材料、工藝、設(shè)備、防護措施和環(huán)境等因素發(fā)生重大變化,或者國家有關(guān)法規(guī)、標準發(fā)生變化時，單位應當對重大危險源重新進行安全評估，并將有關(guān)情況報當?shù)匕踩O(jiān)管部門。

五、1.各級安全監(jiān)管部門要進一步提高對重大危險源監(jiān)督管理工作重要性的認識，加強對重大危險源普查、評估、監(jiān)控、治理工作的組織領(lǐng)導和監(jiān)督檢查，切實防范重大事故。2.各級安全監(jiān)管部門成立重大危險源監(jiān)督管理工作領(lǐng)導小組和技術(shù)指導小組，統(tǒng)一領(lǐng)導、協(xié)調(diào)和指導

轄區(qū)內(nèi)重大危險源的監(jiān)督管理工作。3.各級安全監(jiān)管部門檢查中發(fā)現(xiàn)重大危險源存在事故隱患的，應當責令生產(chǎn)部門立即整改；在整改前或者整改中無法保證安全的，應當責令生產(chǎn)部門從危險區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員，暫時停產(chǎn)、停業(yè)或者停止使用；難以立即整改的，要限期完成，并采取切實有效的防范、監(jiān)控措施。4.為規(guī)范重大危險源的監(jiān)督管理，各部門應統(tǒng)一按照公司組織要求有針對性地做好日常監(jiān)督工作，采取措施，切實防范重、特大事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。