第一篇：健康管理服務(wù)團(tuán)隊績效考核制度（共）

健康管理服務(wù)團(tuán)隊績效考核制度

衛(wèi)生院成立績效考核辦，由分管院長任組長，預(yù)防保健科、辦公室等職能科室組成。采用二級考核模式。團(tuán)隊長每月對團(tuán)隊成員的工作量進(jìn)行考核，考核辦負(fù)責(zé)對各團(tuán)隊的考核。

一、服務(wù)數(shù)量：考核根據(jù)團(tuán)隊下社區(qū)上門訪視人數(shù)、居民養(yǎng)老保健指導(dǎo)人數(shù)、慢病監(jiān)管保健指導(dǎo)人數(shù)、出診人數(shù)、建立家庭病床數(shù)、雙向轉(zhuǎn)診人數(shù)、健康教育的場次和受教育人數(shù)、健康檔案建立、更新動態(tài)管理數(shù)、簽訂保健合同數(shù)、慢性病健康教育人次數(shù)等不同的項目任務(wù)。

二、服務(wù)質(zhì)量：考核制訂各項服務(wù)的工作流程和工作要求，每年年初提出本年度的具體考核指標(biāo)?？己宿k考核內(nèi)容為各類醫(yī)療文書書寫的完整性，醫(yī)療質(zhì)控，安全醫(yī)療以及是否執(zhí)行慢性病訪視、老年人訪視、傳染病訪視、產(chǎn)后訪視等的工作要求。社區(qū)常見慢性病的發(fā)現(xiàn)率和控制率是否達(dá)到年初的目標(biāo)，社區(qū)診斷報告的質(zhì)量等。

三、服務(wù)對象滿意率：考核辦通過按全科醫(yī)生團(tuán)隊上門服務(wù)訪視回單，每季以電話或上門隨訪考核相結(jié)合進(jìn)行考核考評。每半年召開社區(qū)干部和群眾座談會征求意見?？己说膬?nèi)容主要包括群眾滿意度，全科醫(yī)生團(tuán)隊的知曉率、利用率。

四、將醫(yī)生進(jìn)社區(qū)與職稱聘任等相聯(lián)系。如聘中級必須要進(jìn)入社區(qū)，聯(lián)系若干戶居民，開展多少次健康講座等，如沒有做到則延緩聘任。

第二篇：績效管理和績效考核制度

第一章

第一條 為加強(qiáng)公司對員工的績效管理和績效考核工作，特制訂本制度

績效管理和績效考核的宗旨在于：

1)考察員工的工作績效。

2)作為員工獎勵、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù)。

3)了解、評估員工的工作態(tài)度與能力。

4)作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考。

5)有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績效。

績效管理是指上級為了不斷提高和改善下屬員工職業(yè)能力與工作績效所做的一系列管理活動。

績效考核是指上級對直接下級的工作結(jié)果進(jìn)行定期的評估，是績效管理的一個重要環(huán)節(jié)。

績效管理和績效考核是各級直線管理者不可推卸的責(zé)任，人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和提供技術(shù)方面的支持。

員工績效管理與績效考核的檔案，是公司重要的人力資源基礎(chǔ)材料，必須妥善保管。

本制度規(guī)定的績效管理與績效考核對象包括公司內(nèi)所有正式員工，試用期人員的考核，不屬于本制度范圍，由公司招聘與錄取制度作出具體規(guī)定。本制度規(guī)定的績效管理與績效考核責(zé)任主體是各職位的直接管理者，不采取全方位考核的方式，但上級的管理者擁有評估員工考核結(jié)果的權(quán)力。

各級管理者必須強(qiáng)化績效管理與績效考核觀念，牢固樹立績效管理與績效考核的責(zé)任意識。包括：

1)員工的業(yè)績就是管理者的業(yè)績。

2)各級管理者是員工責(zé)任的最終承擔(dān)者。

3)不斷提高和改善下屬的職業(yè)能力和工作業(yè)績是管理者不可推卸的責(zé)任。

4)在績效管理與績效考核過程中，下屬必須始終保持高度的參與性，各級管理者必須隨時與下屬進(jìn)行溝通。第二條 第三條 第四條 第五條 第六條 第七條 第八條

第二章

第一條 績效管理與績效考核是一個不斷循環(huán)往復(fù)的過程，基本程序為：

1)制定績效目標(biāo)。

2)建立工作期望。

3)建立目標(biāo)任務(wù)。

4)績效形成過程。

5)績效考核。

6)績效面談。

7)制定績效改進(jìn)計劃。

第二條

第三條

第四條

第五條

第六條

于： 制定績效目標(biāo) 1)各級主管根據(jù)本考核周期公司對員工的要求和期望，在與員工充分溝通的基礎(chǔ)上確定考核周期內(nèi)工作目標(biāo)。2)部門負(fù)責(zé)人的考核內(nèi)容包括： a)部門量化指標(biāo)：針對部門可以量化的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。b)部門非量化指標(biāo)：針對部門不可以量化，但對公司和部門業(yè)績形成非常重要的指標(biāo)。c)追加任務(wù)和目標(biāo)考核：主要是對工作中的追加目標(biāo)和任務(wù)的考核。d)工作行為與態(tài)度考核。e)管理行為考核。3)其他具有管理職能職位的考核內(nèi)容包括： a)指標(biāo)性目標(biāo)：可以定量衡量的考核目標(biāo)。b)重點工作目標(biāo)：不能量化，但是對完成工作非常重要的工作目標(biāo)。c)追加目標(biāo)和任務(wù)考核：主要是對工作中的追加目標(biāo)和任務(wù)考核。d)工作行為與態(tài)度考核。e)管理行為考核。4)非管理職能職位的考核內(nèi)容包括： a)指標(biāo)性目標(biāo)：可以定量衡量的考核目標(biāo)。b)重點工作目標(biāo)：不可量化，但對完成工作非常重要的工作目標(biāo)。c)追加目標(biāo)和任務(wù)考核：主要是針對工作中的追加目標(biāo)和任務(wù)考核。d)工作行為與態(tài)度考核。5)各級主管將設(shè)定的目標(biāo)填寫到相應(yīng)的考核周期考核表中，并確定每項目標(biāo)的權(quán)重，呈報上級主管認(rèn)定后，統(tǒng)一交至人力資源部備案。建立工作期望 1)為了確保員工在業(yè)績形成過程中實現(xiàn)有效的自我控制，各級主管在填具考核表格后，必須與所轄員工就考核表中的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行溝通。2)溝通的基本內(nèi)容包括： a)期望員工達(dá)到的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)。b)衡量業(yè)績的方法和手段。c)實現(xiàn)業(yè)績的主要控制點。d)管理者在下屬達(dá)成業(yè)績過程中應(yīng)提供的指導(dǎo)和支持。e)出現(xiàn)意外情況的處理方式。f)員工個人發(fā)展與改進(jìn)要點與指導(dǎo)等。3)在溝通的基礎(chǔ)上，管理者與被管理者雙方共同填寫“績效考核表”。管理者必須在下屬績效形成過程中予以有效的指導(dǎo)，并把下屬在業(yè)績形成過程中存在的突出問題、良好的表現(xiàn)按予以指導(dǎo)。如實隨時記錄在“行為指導(dǎo)記錄”中，以便為實施績效管理提供客觀依據(jù)。各級主管在考核時，必須依據(jù)客觀事實進(jìn)行評價，避免主觀判斷，同時做好評價記錄，以便進(jìn)行考核面談。在考核結(jié)束后，各級主管必須與每一位下屬進(jìn)行考核面談。面談的主要目的在1)肯定業(yè)績，指出不足，為員工職業(yè)能力和工作業(yè)績的不斷提高指明方向。

2)討論員工產(chǎn)生不足的原因，區(qū)分下屬和管理者應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，以便形成雙方

共同認(rèn)可的績效績效改善點，并將其列入下一個考核周期的績效改進(jìn)目標(biāo)。

第七條

第八條

第九條

第十條 3)在員工與主管的溝通過程中，確定下一個考核周期的各項工作目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)指導(dǎo)書。4)如有必要，可修訂“目標(biāo)任務(wù)指導(dǎo)書”，但必須經(jīng)過上一級主管同意后方可?？己说慕Y(jié)果，經(jīng)上級主管核準(zhǔn)后報人力資源部，以便進(jìn)行必要的調(diào)整。人力資源部在對各部門考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整后，呈報總經(jīng)理核準(zhǔn)，并按核準(zhǔn)后的考核結(jié)果執(zhí)行?？己速Y料必須嚴(yán)格管理，一經(jīng)考核結(jié)束，人力資源部須將原始表格歸入員工檔案。任何員工對自已的考核結(jié)果不滿意，均可在三天之內(nèi)享上級主管申訴。接到申

訴的主管或人力資源部，在接到申訴后三天內(nèi)，組織有關(guān)人員對申訴者進(jìn)行再

次評估。如申訴者對再次評估人不滿意，可以進(jìn)入勞動爭議處理程序。

第三章

第三條

第四條

第五條 公司本著公正、客觀的原則應(yīng)用考核結(jié)果。月度考核總分100分，劃分為五個等級，考核結(jié)果實行強(qiáng)制性分配。（見表一）考核總分100分，劃分五個等級，考核結(jié)果實行強(qiáng)制性分配。（見表一）

表一 績效考核對應(yīng)分配比例

第六條 不良事故處罰辦法，不良事故考核根據(jù)不良事故造成的不良后果的程度，劃分

為三個等級，不良事故考核辦法見表二。

第七條

第八條 具體不良事故條款及等級由各部門根據(jù)具體工作情況確定?？己私Y(jié)果與員工利益的相關(guān)性表現(xiàn)在以下幾個方面：

a)月度獎金的分配；

b)獎金的分配；

c)績效工資的確認(rèn)；

d)薪資上限的確認(rèn)；

e)晉級資格的確認(rèn)；

f)培訓(xùn)資格的確認(rèn)；

第九條

第十條

第十一條 g)其他資格的確認(rèn)。行政職能員工績效工資實際支付與當(dāng)月公司總體業(yè)績完成情況以及員工月度考核成績掛鉤吧，考核等級和相應(yīng)的績效工資分配比例見表一。行政職能員工月度考核成績與月度獎金的關(guān)系為： a)月度考核未達(dá)到良好以上的員工，不予發(fā)放月度獎金； b)累計兩月考核不稱職的員工，警告； c)累計三月考核不稱職的員工，予以辭退。行政職能員工考核成績與年終獎金的關(guān)系為：

第十二條

第十三條

第十四條

第十五條

第十六條

第十七條

第十八條

第十九條 a)考核未達(dá)到良好以上的員工，不予發(fā)放年終獎金； b)連續(xù)兩年考核不稱職的員工，予以辭退。銷售相關(guān)員工月度獎勵根據(jù)月度考核結(jié)果確定，按月度發(fā)放，具體管理辦法參照行政職能員工管理辦法執(zhí)行。銷售相關(guān)員工獎勵根據(jù)考核結(jié)果確定，按發(fā)放，具體管理辦法參照行政職能員工管理辦法執(zhí)行。直接銷售人員考核成績的應(yīng)用： a)建立不良事故考核機(jī)制，凡發(fā)生不良事故者，根據(jù)所發(fā)生的不良事故等級，對責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰，具體細(xì)則另行規(guī)定。b)不良事故處罰辦法參見表二。年薪制員工的季度考核。a)年薪制員工前三季度施行季度考核（第四季度施行考核）。b)季度考核辦法參見表一。c)連續(xù)兩次考核不稱職者，警告。d)全年累計三次考核不稱職者，免職。年薪制員工考核成績與考核年薪和獎勵年薪確定的關(guān)系為： a)考核不稱職者，免考核年薪。b)考核年薪根據(jù)考核系數(shù)修正，考核系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)見表一。c)獎勵年薪總額從當(dāng)年超額利潤中提取，在結(jié)束后，根據(jù)公司業(yè)績和考核系數(shù)結(jié)果進(jìn)行核定，具體計算辦法另行規(guī)定。d)不良事故處罰辦法見表二。e)考核成績良好者，除享受上除規(guī)定獎勵外，享受公司表彰。f)考核成績優(yōu)秀者，除享受上述規(guī)定獎勵外，可享受優(yōu)秀經(jīng)理人稱號，并頒發(fā)總經(jīng)理特別獎。g)其他獎勵辦法另行規(guī)定。行政職能員工考核與晉級的關(guān)系為： a)考核不稱職者，免晉級。b)考核等級為稱職（含稱職）以上者，可優(yōu)先晉級。c)考核等級為優(yōu)秀者，晉級。d)公司擁有對晉級考核的最終解釋權(quán)?？己顺煽兣c職務(wù)晉升的關(guān)系，由人力資源部根據(jù)具體情況擬訂，呈報總經(jīng)理核準(zhǔn)后執(zhí)行。培訓(xùn)資格的認(rèn)定：

a)凡涉及需要提高員工履行工作職責(zé)能力的培訓(xùn)，由各級主管根據(jù)考核結(jié)果

提出，經(jīng)部門內(nèi)匯總后報人力資源部統(tǒng)一安排。

b)凡涉及員工職業(yè)發(fā)展能力的培訓(xùn)，由部門經(jīng)理根據(jù)員工考核優(yōu)秀的結(jié)

果以及員工職業(yè)發(fā)展報告，報人力資源部，以便編制單獨的職業(yè)培訓(xùn)計劃。

c)部門經(jīng)理級部門經(jīng)理以上人員的脫產(chǎn)培訓(xùn)條件，見相關(guān)管理制度。

第二十條 凡出現(xiàn)涉及勞動合同規(guī)定的嚴(yán)重違紀(jì)、違規(guī)行為，實行單向否決，予以辭退。第二十一條 行政職能員工在出現(xiàn)以下幾種情況時，不予考核：

a)病事假月度累計超過3天者，不予以月度考核，同時免予月度獎勵。

b)病事假全年累計超過30天者，不予以考核，同時免予獎勵。

c)其他總經(jīng)理認(rèn)為不予以考核的事項。

第四章

第三條

第四條

第五條

第六條 本規(guī)定未盡事項，另行規(guī)定或參見其他規(guī)定相應(yīng)條款。本規(guī)定的解釋權(quán)歸人力資源部所有，本規(guī)定的最終解釋權(quán)歸總經(jīng)理所有。本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)并頒布實施。本規(guī)定自頒布之日起生效，修改時亦同。

第三篇：社區(qū)健康管理團(tuán)隊績效考核辦法

社區(qū)健康管理團(tuán)隊績效考核辦法 一是全市基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)中從事上門服務(wù)的全科團(tuán)隊服務(wù)人員，包括負(fù)責(zé)簽約服務(wù)的家庭醫(yī)生，享受基層衛(wèi)技補(bǔ)貼，標(biāo)準(zhǔn)為每人每月200元。

二是各基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格實施范圍對象，嚴(yán)格考核辦法，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。三是各基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)在核定的獎勵性績效工資總量內(nèi)，要通過合法程序，建立內(nèi)部分配方案，分配中要向從事上門服務(wù)的全科服務(wù)團(tuán)隊人員，負(fù)責(zé)簽約服務(wù)的家庭醫(yī)生等關(guān)鍵崗位、重點業(yè)務(wù)骨干傾斜。

四是各區(qū)縣要按照有關(guān)經(jīng)費保障規(guī)定和原則，切實保障基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)中從事上門服務(wù)的全科服務(wù)團(tuán)隊人員及負(fù)責(zé)簽約服務(wù)的家庭醫(yī)生享受基層衛(wèi)技補(bǔ)貼所需經(jīng)費，充分調(diào)動醫(yī)務(wù)人員工作積極性。五是提高思想認(rèn)識。各區(qū)縣要充分認(rèn)識家庭醫(yī)生簽約式服務(wù)的重要意義，切實提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，將家庭醫(yī)生服務(wù)作為深化基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)綜合改革、加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)、打造特色服務(wù)的重要內(nèi)容來抓，制定實施意見，落實責(zé)任，保證家庭醫(yī)生簽約式服務(wù)工作順利推進(jìn)。

六是加強(qiáng)監(jiān)督考核。各區(qū)縣要建立科學(xué)合理的考核評價機(jī)制，完善家庭醫(yī)生績效考核辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)，將家庭醫(yī)生的考核納入各基層醫(yī)療綜合考核內(nèi)容，加強(qiáng)監(jiān)管。各基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)要強(qiáng)化家庭醫(yī)生為簽約居民服務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、滿意度等考核，采取月考核與考核相結(jié)合，規(guī)范服務(wù)行為。

七是加大宣傳力度。通過政府引導(dǎo)，媒體宣傳，家庭醫(yī)生提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，贏得居民的信任，提升家庭醫(yī)生在居民心中的形象，營造人人參與家庭醫(yī)生服務(wù)，人人享有家庭醫(yī)生的良好氛圍。

第四篇：健康管理團(tuán)隊服務(wù)工作計劃

健康管理團(tuán)隊服務(wù)工作計劃

為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變衛(wèi)生院服務(wù)模式，更好地促進(jìn)衛(wèi)生院技術(shù)、管理、服務(wù)下沉，提升基本醫(yī)療服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù)的可及性，根據(jù)省衛(wèi)生廳《關(guān)于開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院健康管理團(tuán)隊服務(wù)的意見》（蘇衛(wèi)農(nóng)衛(wèi)〔2012〕3號）精神并結(jié)合我院實際，制定本工作計劃。

（一）開展巡回醫(yī)療

1.定期到村衛(wèi)生室開設(shè)門診。結(jié)合自身技術(shù)力量實際情況，綜合考慮服務(wù)人口、群眾需求以及地理交通條件等因素，合理劃分健康管理團(tuán)隊的服務(wù)區(qū)域，確保每個行政村都有團(tuán)隊負(fù)責(zé)。健康管理團(tuán)隊每月至少2次到所服務(wù)的村衛(wèi)生室開展工作，每次下村工作時間不少于半天。

2.采取上門巡診、隨訪管理、健康宣教以及檢查村衛(wèi)生室工作等方式開展團(tuán)隊服務(wù)。對老年人、孕產(chǎn)婦、兒童、殘疾人、慢性病人、精神病人，以及行動不便且確有需要的其它病患者，根據(jù)需求和診療規(guī)范提供上門診療服務(wù)。團(tuán)隊下村開展服務(wù)前，鄉(xiāng)村醫(yī)生要事先向重點管理服務(wù)對象做好通知工作。

3.幫助農(nóng)村居民選擇適宜的就醫(yī)路徑，協(xié)助預(yù)約上級醫(yī)院，推動建立基層首診、分級診療和雙向轉(zhuǎn)診制度。

4.團(tuán)隊根據(jù)上級下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，制定詳細(xì)的實施工作計劃。團(tuán)隊負(fù)責(zé)人根據(jù)工作任務(wù)，確定每次下村的人員和具體工作內(nèi)容。

5.團(tuán)隊固定下村的時間和內(nèi)容，要在村衛(wèi)生室上墻公布，并公示團(tuán)隊成員名單、職責(zé)分工、咨詢聯(lián)系方式和監(jiān)督電話，方便居民聯(lián)系并接受社會監(jiān)督。

（二）實施健康管理

1.掌握本服務(wù)區(qū)域居民健康基本情況和影響健康的主要因素，制定并落實

有針對性的干預(yù)措施。

2.落實好本服務(wù)區(qū)域高血壓三期、糖尿病伴并發(fā)癥患者及高危孕產(chǎn)婦、體弱兒、65歲以上老年人保健等鄉(xiāng)村醫(yī)生尚難以獨立完成的基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作。

3.緊密依靠信息系統(tǒng)的支撐，做好健康信息的綜合利用。

（三）規(guī)范村衛(wèi)生室服務(wù)

1.加強(qiáng)對村衛(wèi)生室和鄉(xiāng)村醫(yī)生的培訓(xùn)與指導(dǎo)，推廣適宜衛(wèi)生技術(shù)，幫助鄉(xiāng)村醫(yī)生提升基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力。

2.督促村衛(wèi)生室規(guī)范實施基本藥物制度，規(guī)范執(zhí)行安全注射、消毒隔離、醫(yī)療文書、抗生素與激素應(yīng)用、醫(yī)療廢棄物處置等醫(yī)療規(guī)范和基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范，規(guī)范建立財務(wù)管理制度，規(guī)范提供新農(nóng)合門診服務(wù)。

3.督促鄉(xiāng)村醫(yī)生認(rèn)真完成各項基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)。

東?？h白塔中心衛(wèi)生院

第四健康管理團(tuán)隊

第五篇：健康管理團(tuán)隊服務(wù)工作計劃

2014年戴莊鎮(zhèn)衛(wèi)生院健康管理團(tuán)隊服務(wù)工作計劃

為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變衛(wèi)生院服務(wù)模式，更好地促進(jìn)衛(wèi)生院技術(shù)、管理、服務(wù)下沉，提升基本醫(yī)療服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù)的可及性，結(jié)合我院實際，制定本工作計劃。

（一）開展巡回醫(yī)療

1、定期到村衛(wèi)生室開設(shè)門診。

結(jié)合自身技術(shù)力量實際情況，綜合考慮服務(wù)人口、群眾需求以及地理交通條件等因素，合理劃分健康管理團(tuán)隊的服務(wù)區(qū)域，確保每個行政村都有團(tuán)隊負(fù)責(zé)。健康管理團(tuán)隊每月至少2次到所服務(wù)的村衛(wèi)生室開展工作，每次下村工作時間不少于半天。

2、采取上門巡診、隨訪管理、健康宣教以及檢查村衛(wèi)生室工作等方式開展團(tuán)隊服務(wù)。

對老年人、孕產(chǎn)婦、兒童、殘疾人、慢性病人、精神病人，以及行動不便且確有需要的其它病患者，根據(jù)需求和診療規(guī)范提供上門診療服務(wù)。團(tuán)隊下村開展服務(wù)前，鄉(xiāng)村醫(yī)生要事先向重點管理服務(wù)對象做好通知工作。

3、幫助農(nóng)村居民選擇適宜的就醫(yī)路徑，協(xié)助預(yù)約上級醫(yī)院，推動建立基層首診、分級診療和雙向轉(zhuǎn)診制度。

4、團(tuán)隊根據(jù)上級下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，制定詳細(xì)的實施工作計劃。團(tuán)隊負(fù)責(zé)人根據(jù)工作任務(wù)，確定每次下村的人員和具體工作內(nèi)容。

5、團(tuán)隊固定下村的時間和內(nèi)容，要在村衛(wèi)生室上墻公布，并公示團(tuán)隊成員名單、職責(zé)分工、咨詢聯(lián)系方式和監(jiān)督電話，方便居民聯(lián)

系并接受社會監(jiān)督。

（二）實施健康管理

1、掌握本服務(wù)區(qū)域居民健康基本情況和影響健康的主要因素，制定并落實有針對性的干預(yù)措施。

2、落實好本服務(wù)區(qū)域高血壓三期、糖尿病伴并發(fā)癥患者及高危孕產(chǎn)婦、體弱兒、65歲以上老年人保健等鄉(xiāng)村醫(yī)生尚難以獨立完成的基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作。

3、緊密依靠信息系統(tǒng)的支撐，做好健康信息的綜合利用。

（三）規(guī)范村衛(wèi)生室服務(wù)

1、加強(qiáng)對村衛(wèi)生室和鄉(xiāng)村醫(yī)生的培訓(xùn)與指導(dǎo)，推廣適宜衛(wèi)生技術(shù)，幫助鄉(xiāng)村醫(yī)生提升基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力。

2、督促村衛(wèi)生室規(guī)范實施基本藥物制度，規(guī)范執(zhí)行安全注射、消毒隔離、醫(yī)療文書、抗生素與激素應(yīng)用、醫(yī)療廢棄物處置等醫(yī)療規(guī)范和基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范，規(guī)范建立財務(wù)管理制度，規(guī)范提供新農(nóng)合門診服務(wù)。

3、督促鄉(xiāng)村醫(yī)生認(rèn)真完成各項基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)。

戴莊鎮(zhèn)衛(wèi)生院

2014-01-06

2014年健康管理團(tuán)隊服務(wù)工作計劃

戴莊鎮(zhèn)衛(wèi)生院