第一篇：2018.6.1酒店財務(wù)管理問題及對策

財務(wù)管理問題及對策

酒店的財務(wù)管理涉及酒店整個運(yùn)營的全過程，包括：籌資管理，投資管理，流動資金使用管理，長期資產(chǎn)管理，成本費(fèi)用管理，收入管理以及分配管理。財務(wù)管理制度為酒店企業(yè)的經(jīng)營者在物資和財務(wù)管理方面的決策提供指導(dǎo)。加強(qiáng)對酒店業(yè)的預(yù)算，強(qiáng)化控制，財務(wù)監(jiān)管以及加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，以實(shí)現(xiàn)成本最低，利潤最大化從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。我國加入世界貿(mào)易組織后，大批的外國的酒店企業(yè)進(jìn)入中國，必將嚴(yán)重沖擊到國內(nèi)酒店業(yè)的發(fā)展。這需要酒店業(yè)改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念“只重視會計(jì)和核算，忽略財務(wù)和管理的理念”。必須實(shí)現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)庫房管理和規(guī)范庫房財務(wù)管理與核算。

一、酒店業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

1、財務(wù)管理理念落后

許多企業(yè)的財務(wù)管理主要是記賬與賬目核算，并不涉及生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，不能夠適應(yīng)現(xiàn)代酒店業(yè)市場發(fā)展的需求。資金的運(yùn)轉(zhuǎn)和財務(wù)關(guān)系比較混亂，缺乏有效的財務(wù)預(yù)算以及嚴(yán)格的內(nèi)部控制和決策的分析。低水平的管理，造成了成本過高和資源不能夠得到有效的配置，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。財務(wù)管理過程中不注重對整個經(jīng)營活動進(jìn)行有效的監(jiān)管分析，不能夠及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險。缺乏風(fēng)險的預(yù)測分析，當(dāng)出現(xiàn)緊急情況時企業(yè)不能夠很好地規(guī)避風(fēng)險。企業(yè)不能夠根據(jù)自身的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)特色，制定有針對性的財務(wù)管理制度。對于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的弊端不能夠及時發(fā)現(xiàn)并制定措施。

2、責(zé)任落實(shí)不到位，財務(wù)人員素質(zhì)偏低

酒店業(yè)一般只重視企業(yè)的管理，財務(wù)人員的工資待遇偏低；聘請的會計(jì)人員都不具有系統(tǒng)的專業(yè)知識，財務(wù)管理理念淡薄；對于計(jì)算機(jī)的操作不夠熟練，不能夠利用計(jì)算機(jī)軟件來進(jìn)行財務(wù)管理；職位設(shè)置不夠完善，職責(zé)落實(shí)不到位，許多酒店企業(yè)的會計(jì)與出納人員從事相同的工作，會計(jì)與出納的職責(zé)不明確，當(dāng)出現(xiàn)問題的時候相互推諉，甚至由一個人擔(dān)任兩個職位，嚴(yán)重的影響了會計(jì)報表的真實(shí)性；對于酒店業(yè)來說，原料的質(zhì)量是十分重要的。許多企業(yè)的采購員與驗(yàn)貨員不單獨(dú)設(shè)立，也不進(jìn)行崗位輪換，存在嚴(yán)重的作假現(xiàn)象，比如采購的原料質(zhì)量較差，虛報采購的數(shù)量。

3、物資采購和庫存管理不完善

對于物資采購而言，在某些方面不夠完善合理。首先，采購的物資價格過高。對于大量的需要集中采購的物資采取單一供銷商供應(yīng)，提供的貨物的價格一般情況下要高于市場批發(fā)價；并且單一的供應(yīng)商極易導(dǎo)致供貨的不及時，原材料(蔬菜和肉制品)質(zhì)量較差等情況。其次，酒店業(yè)的保管人員不能夠及時對倉庫進(jìn)行核算，導(dǎo)致了采購的數(shù)量不能夠跟需求相持平。對于酒店低耗品，酒水、油料、魚肉、米面以及蔬菜等原材料核算單位不統(tǒng)一，導(dǎo)致賬目混亂，不能夠真實(shí)地反映庫存信息。再次，對于庫存的核算不及時，不能夠及時處理快要過期的產(chǎn)品，易導(dǎo)致原料變質(zhì)與霉?fàn)€。造成了原料的浪費(fèi)，導(dǎo)致成本過高嚴(yán)重降低了企業(yè)利潤。

二、酒店業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1、酒店業(yè)不注重全面預(yù)算

許多酒店企業(yè)不注重全面預(yù)算，預(yù)算只是停留在財務(wù)預(yù)算，完全忽略了非財務(wù)預(yù)算。首先，企業(yè)不能夠利用全面預(yù)算來掌握戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施狀況，造成了企業(yè)的財務(wù)、食物以及人力等資源的浪費(fèi)。酒店企業(yè)由于缺乏有效的全面預(yù)算，不能夠根據(jù)市場變化及時地調(diào)整經(jīng)營策略。在淡季的時候，酒店業(yè)由于缺乏有效的經(jīng)營策略會存在嚴(yán)重的虧損。其次，酒店企業(yè)編制的預(yù)算不具有實(shí)際的指導(dǎo)意義。編制的預(yù)算并沒有考慮本企業(yè)自身的經(jīng)營狀況和業(yè)務(wù)特色，以致在市場經(jīng)濟(jì)變化時不能及時調(diào)整戰(zhàn)略。

2、內(nèi)部控制執(zhí)行不完善

現(xiàn)在許多企業(yè)制定的內(nèi)部控制缺乏實(shí)際的指導(dǎo)意義，并沒有具體到酒店業(yè)經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)。一方面，對于原料的采購、菜價的調(diào)控、服務(wù)業(yè)務(wù)的擴(kuò)寬等環(huán)節(jié)仍存在很大的盲目性。內(nèi)部控制的有效性不強(qiáng)，不能夠結(jié)合市場的變化以及消費(fèi)人群做出相應(yīng)的調(diào)整。另外，內(nèi)部控制不夠全面，并沒有涉及到整個企業(yè)的經(jīng)營過程，不能夠及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中潛在的風(fēng)險。此外，內(nèi)部控制意識不強(qiáng)。許多企業(yè)的內(nèi)部控制貫徹不夠徹底，不能夠涉及到企業(yè)的各部門，各崗位。內(nèi)部控制的權(quán)威性不強(qiáng)，沒有按照戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行，存在大量的不按預(yù)算操作的現(xiàn)象。

3、賬目管理混亂，核算不及時

許多酒店企業(yè)將財產(chǎn)明細(xì)賬與原材料流水賬混在一起。對于酒店業(yè)而言會存在大量的低值易耗品，許多企業(yè)沒有對此設(shè)立單獨(dú)的明細(xì)賬。由于酒店企業(yè)對于賬目不重視，原始憑證缺失嚴(yán)重，原始憑證與登記的賬目不相符。財務(wù)記賬十分不規(guī)范存在原始憑證的修改，不能夠做到賬證相符，賬賬相符，賬實(shí)相符，賬表相符。賬目核算不及時，造成了明細(xì)賬目與總賬目不相符。酒店業(yè)作為一個特殊的服務(wù)業(yè)會存在許多賒賬消費(fèi)現(xiàn)象。由于核算的不及時造成了大量的壞賬、死賬現(xiàn)象。酒店業(yè)的原材料會包括大量的鮮活食物，對于鮮活食物不能夠及時地做好核算，出現(xiàn)大量的過期變質(zhì)食物。核算周期比較長，不能及時地發(fā)現(xiàn)資金運(yùn)轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)的問題。許多酒店企業(yè)會存在大量的備用金閑置或者是資金短缺等狀況。核算不及時，對于經(jīng)營過程中潛在問題不能夠提出有效的對策，嚴(yán)重地影響了企業(yè)效益。

三、強(qiáng)化酒店業(yè)財務(wù)管理的措施

1、完善相應(yīng)的管理制度

(1)建立健全財務(wù)管理體制，實(shí)現(xiàn)理念的創(chuàng)新。在制定財務(wù)管理制度的時候，必須結(jié)合本企業(yè)的業(yè)務(wù)特色，依據(jù)酒店業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定；要對經(jīng)營過程中的資金運(yùn)轉(zhuǎn)和財務(wù)關(guān)系，進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、決策、控制和分析；要涉及資金的籌集、運(yùn)轉(zhuǎn)，以及取得的經(jīng)濟(jì)利潤；要充分結(jié)合企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)的管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化；要建立有效的風(fēng)險預(yù)測機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中的風(fēng)險，并制定相應(yīng)的規(guī)避措施實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(2)制定完善的物資采購和庫存管理制度。對于物資采購而言，應(yīng)該按照以下原則：種類與數(shù)量必須經(jīng)過采購部嚴(yán)格的計(jì)算后，制定詳細(xì)的采購計(jì)劃；采購人員根據(jù)市場調(diào)查，選擇那些供貨及時、質(zhì)量有保障、價格低廉的供應(yīng)商；采購貨物的時候必須具有完整的收據(jù)發(fā)票，并將發(fā)票上交財務(wù)部；對于庫存管理而言，采購的貨物的驗(yàn)貨員要確保采購的質(zhì)量，決不允許快要過期、變質(zhì)、假冒偽劣的產(chǎn)品入庫；庫存管理員要及時的進(jìn)行產(chǎn)品的盤點(diǎn)，確保先進(jìn)的貨物先出，并且要加強(qiáng)與廚師和采購員的溝通，以免出現(xiàn)原材料短缺的情況；對于物資的領(lǐng)取，庫存管理員、領(lǐng)料員，以及相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)必須填寫完備的資料，杜絕庫存管理員隨意的外借。

2、加強(qiáng)財務(wù)管理的規(guī)范性

(1)規(guī)范會計(jì)準(zhǔn)則。強(qiáng)化財務(wù)人員對《會計(jì)法》的認(rèn)識，組織學(xué)習(xí)與財務(wù)活動相關(guān)的知識，如財務(wù)、財政、稅收、會計(jì)等相關(guān)的專業(yè)知識。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行財務(wù)紀(jì)律和制度，加強(qiáng)會計(jì)記賬的規(guī)范化。原始憑證是確保會計(jì)信息真實(shí)性的基礎(chǔ)，對于原始憑證要規(guī)范填寫格式不能出現(xiàn)修改。做到賬證相符，賬賬相符，賬實(shí)相符，賬表相符。對于低值易耗品要單獨(dú)設(shè)置明細(xì)賬目。財產(chǎn)明細(xì)賬和原材料流水賬也要分開單獨(dú)設(shè)置。核算周期要短，最好每月進(jìn)行一次核算，做好財務(wù)的收支方面的考核。對于經(jīng)營過程中的風(fēng)險，要及時制定相關(guān)的規(guī)避策略。

(2)完善責(zé)任落實(shí)機(jī)制，推進(jìn)財務(wù)管理地信息化。酒店企業(yè)首先要加大對于財務(wù)人員的投入，高薪引進(jìn)具有系統(tǒng)的財務(wù)專業(yè)知識的人才。定期進(jìn)行財務(wù)人員培訓(xùn)，推進(jìn)會計(jì)電化算。進(jìn)行相應(yīng)的管理學(xué)、會計(jì)學(xué)、計(jì)算機(jī)學(xué)、稅法等相關(guān)知識的普及。其次，職位設(shè)置要合理。特別是出納人員與會計(jì)人員要單獨(dú)設(shè)置，職責(zé)要明確，不要存在業(yè)務(wù)的交叉。貨物采購員與驗(yàn)貨員要進(jìn)行不定期的崗位輪換，確保信息的真實(shí)性。最后，建立完善的責(zé)任落實(shí)機(jī)制，制定相應(yīng)的規(guī)范，激發(fā)員工工作的積極性。制定嚴(yán)格的獎懲制度，當(dāng)出現(xiàn)問題的時候確保責(zé)任落實(shí)到相應(yīng)的人員。

3、強(qiáng)化財務(wù)管理的科學(xué)性與有效性

(1)強(qiáng)化酒店業(yè)的全面預(yù)算。企業(yè)要根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特色和組織結(jié)構(gòu)，依據(jù)市場環(huán)境的變化編制符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的預(yù)算。企業(yè)的全面預(yù)算要涉及資本的預(yù)算、財務(wù)的預(yù)算、管理的預(yù)算。包括生產(chǎn)預(yù)算、員工薪酬的預(yù)算、成本預(yù)算、促銷預(yù)算、投資預(yù)算以及廣告預(yù)算等。編制預(yù)算的時候要廣泛征求各部門的意見，確保編制的預(yù)算符合各部門的實(shí)際經(jīng)營狀況。強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行的反饋，對于經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題要及時解決，確保階段目標(biāo)與整體戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性。

(2)完善內(nèi)部控制體系。內(nèi)部控制是確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動正常進(jìn)行所采取的一系列的措施。內(nèi)部控制要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)包括：確保企業(yè)財產(chǎn)的安全性，相關(guān)數(shù)據(jù)的可靠性，管理的有效性，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率的最大化。內(nèi)部控制作用的發(fā)揮需要做到：事前防范、事中控制和事后監(jiān)督。內(nèi)部控制是一個動態(tài)的過程，需要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營狀況及時反饋信息，不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營策略。強(qiáng)化內(nèi)部控制的權(quán)威性，不允許出現(xiàn)不按預(yù)算執(zhí)行的情況。確保內(nèi)部控制的有效性，全體員工包括領(lǐng)導(dǎo)人都要按照預(yù)算行動。良好的內(nèi)部控制可以有效減少企業(yè)的風(fēng)險，在制定內(nèi)部控制時必須考慮到所有可能出現(xiàn)的問題，建立相應(yīng)的風(fēng)險規(guī)避策略。內(nèi)部控制是全部門全體員工參與的，在制定制度的時候必須全面。同時，為了確保內(nèi)部控制的實(shí)施效果，必須確保內(nèi)部控制實(shí)施的獨(dú)立性。

四、總結(jié)

在當(dāng)前國際一體化的市場環(huán)境下，酒店業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈。許多投資者缺乏財務(wù)管理的相關(guān)理念，只是片面地瞄準(zhǔn)酒店業(yè)的前景與巨大的利潤，盲目地進(jìn)行投資。酒店企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要做到管理理念的創(chuàng)新，強(qiáng)化內(nèi)部控制，加大預(yù)算的執(zhí)行力度，提高財務(wù)人員素質(zhì)。

第二篇：行政事業(yè)單位財務(wù)管理問題及對策

行政事業(yè)單位財務(wù)管理問題及對策

摘要：隨著財政管理體制的改革，財務(wù)管理制度和會計(jì)核算方法也逐步趨于完善，各單位的財務(wù)管理也隨之逐步加強(qiáng)。但在現(xiàn)實(shí)的會計(jì)工作中還有部分行政事業(yè)單位在其內(nèi)部財務(wù)管理上仍然存在著一些問題。文章就目前行政事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)管理中存在的主要問題及對策方面進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；財務(wù)管理

隨著財政管理體制的改革，行政事業(yè)單位的財務(wù)管理雖然經(jīng)歷了由會計(jì)委派制到會計(jì)集中核算到國庫集中支付等過程，但作為行政事業(yè)單位的財務(wù)管理來說，不能簡單地認(rèn)為賬有人記了，錢有人支了，單位弄個跑腿的就行了。各單位的財務(wù)管理還必須依托本單位具有一定財務(wù)管理水平的財務(wù)人員來加強(qiáng)管理。

一、行政事業(yè)單位財務(wù)管理存在的主要問題

（一）會計(jì)基礎(chǔ)工作較為薄弱

1、財會人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，無法滿足財務(wù)管理基本的要求。有些單位認(rèn)為既然是在會計(jì)核算中心記賬，本單位的財務(wù)人員其業(yè)務(wù)水平的高低都無所謂。他們想用誰就用誰，把原來具有會計(jì)資格的財務(wù)人員逐步更換成既不懂財務(wù)制度，又不懂會計(jì)賬目的報賬員。這些報賬員不僅對本單位基本的財務(wù)情況不甚了解，就連基本的賬賬、賬表之間的勾稽關(guān)系也弄不懂，單位領(lǐng)導(dǎo)要了解財務(wù)情況時，他們才臨時抱佛腳，急忙跑來財政核算中心詢問，根本無法起到財務(wù)管理的作用。

2、原始憑證審核不嚴(yán)，經(jīng)常出現(xiàn)不合規(guī)、不合法的票據(jù)。許多單位的財務(wù)人員在接受本單位的票據(jù)時把關(guān)不嚴(yán)，許多人認(rèn)為有會計(jì)核算中心審核，就對原始票據(jù)的來源和開具日期、業(yè)務(wù)內(nèi)容等不把關(guān)、不審核。有的是票據(jù)項(xiàng)目填寫不全；有的是用服務(wù)業(yè)發(fā)票報銷購買商品的業(yè)務(wù)；還有的甚至是用假發(fā)票來報賬。

（二）財政支出計(jì)劃執(zhí)行不嚴(yán)，隨意改變專項(xiàng)支出的用途

一些單位領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員財經(jīng)法規(guī)觀念淡漠。他們認(rèn)為只要是自已單位的錢就能隨心所欲地花，可以不受財政的監(jiān)督，不受財經(jīng)法規(guī)的約束。經(jīng)常出現(xiàn)人為隨意變動支出項(xiàng)目、挪用專項(xiàng)資金的情況。

（三）有私設(shè)小金庫現(xiàn)象

有的單位領(lǐng)導(dǎo)為了方便其不合理、不合法票據(jù)的報銷，或部門利益在單位多發(fā)補(bǔ)助或福利，坐收坐支，私自將單位的某些收入不按規(guī)定上繳財政專戶，坐收坐支，形成了嚴(yán)重違規(guī)的“小金庫”。這一做法不僅嚴(yán)重違反了“票款分離”和“收支兩條線”等財經(jīng)法規(guī)，而且極易滋生腐敗現(xiàn)象，進(jìn)而損害黨和政府的形象。

（四）固定資產(chǎn)管理不規(guī)范，流失現(xiàn)象嚴(yán)重

目前，多數(shù)行政事業(yè)單位對固定資產(chǎn)的管理沒有引起足夠的重視，對購進(jìn)的固定資產(chǎn)不登記，對國有資產(chǎn)的處置也是隨心所欲。有的是不經(jīng)批準(zhǔn)，就將本單位的固定資產(chǎn)對外出租或興辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體；有的是在轉(zhuǎn)讓，拍賣固定資產(chǎn)時不經(jīng)評估低價出讓；有的是將固定資產(chǎn)不按規(guī)定程序辦理審批手續(xù)就隨意報廢，造成固定資產(chǎn)大量流失。

（五）重視預(yù)算收支，忽視預(yù)算編制和評價，使現(xiàn)有資金難以發(fā)揮應(yīng)有的作用

部分行政事業(yè)單位管理人員認(rèn)為單位內(nèi)部財務(wù)管理就是從財政“要錢”，再進(jìn)行“花錢”的過程，對編制預(yù)算的重要性認(rèn)識不足，因而采取應(yīng)付的態(tài)度，進(jìn)而形成了財務(wù)決策的隨意性，產(chǎn)生了管理上的“松，散，亂”的現(xiàn)象。有的單位雖然編制了預(yù)算，但對預(yù)算資金的使用效益不進(jìn)行跟蹤審計(jì)，即使跟蹤調(diào)查，也是分析膚淺，總結(jié)簡單，效益考核基本走了過場，成本考核幾乎是空白，從而使許多項(xiàng)目資金難以取得預(yù)想的社會效益。

二、加強(qiáng)行政事業(yè)單位財務(wù)管理的對策分析

針對行政事業(yè)單位在財務(wù)管理中存在的這些問題，為進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理，促使有關(guān)單位嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)法規(guī)制度，節(jié)約使用財政資金，保證行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)的安全、完整、合理配置及有效利用，從源頭上控制和預(yù)防貪污腐敗，提高資金使用效益，本文提出以下對策：

第一，加強(qiáng)對單位領(lǐng)導(dǎo)和會計(jì)人員的財經(jīng)法規(guī)培訓(xùn)，健全內(nèi)部控制制度，完善會計(jì)基礎(chǔ)工作。

首先，加強(qiáng)對個單位領(lǐng)導(dǎo)的法律知識和財務(wù)管理制度培訓(xùn)。上級主管部門要定期組織行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真學(xué)習(xí)《會計(jì)法》、《事業(yè)單位會計(jì)準(zhǔn)則》和《事業(yè)單位會計(jì)制度》等法律、法規(guī)和制度，使他們切實(shí)認(rèn)識到加強(qiáng)財務(wù)管理的重要性，促使其嚴(yán)格把好用人關(guān)，堅(jiān)持會計(jì)人員持證上崗制度。要加強(qiáng)對會計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高會計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)際工作能力，把現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段應(yīng)用到會計(jì)基礎(chǔ)工作中。

其次，督促各單位建立健全財務(wù)規(guī)章制度，完善經(jīng)費(fèi)收支審核，強(qiáng)化會計(jì)監(jiān)督，規(guī)范會計(jì)業(yè)務(wù)。全面落實(shí)“收支兩條線”的規(guī)定，把各項(xiàng)收入全額納入預(yù)算管理，推行綜合財政預(yù)算，全面實(shí)行“以收定支”，“票款分離”制度化；建立完善的內(nèi)部控制制度，不相容職務(wù)必須相分離，各崗位之間要相互牽制、相互制約，加強(qiáng)對專項(xiàng)資金的使用監(jiān)督檢查。提高資金的使用效率和社會效益。

第二，完善資產(chǎn)內(nèi)部控制和監(jiān)督機(jī)制，防止國有資產(chǎn)流失。依據(jù)《行政單位國有資產(chǎn)管理辦法》和《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法》的規(guī)定：一要建立健全國有資產(chǎn)登記制度。對取得的資產(chǎn)要及時入賬，做到賬賬相符、賬物相符。二要嚴(yán)格財產(chǎn)清查制度。各單位對固定資產(chǎn)要定期和不定期進(jìn)行盤點(diǎn)，每年必須全面盤點(diǎn)一次，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時查明原因并視不同情況分別進(jìn)行處理，以保證財產(chǎn)的安全、完整。三要完善固定資產(chǎn)的入庫驗(yàn)收、保管、使用、交接以及處置制度。防止隨意報廢和變相低價銷售。四要加強(qiáng)固定資產(chǎn)損壞、損失賠償制度。對造成國有資產(chǎn)損失、損壞和浪費(fèi)的單位和個人要追究責(zé)任，區(qū)別情況進(jìn)行按責(zé)賠償。

第三，建立健全基建工程項(xiàng)目監(jiān)控制度?；?、維修等工程項(xiàng)目所需要的資金量往往比較大，所以工程項(xiàng)目從可行性研究開始一直到竣工驗(yàn)收、交付使用，必須接受全過程審計(jì)監(jiān)督。對施工、工程用設(shè)備、材料的預(yù)決算要采取社會公開招投標(biāo)方式，并嚴(yán)格落實(shí)到審批、采購、付款、驗(yàn)收、保管、使用等工程物資的各個環(huán)節(jié)。結(jié)合本單位實(shí)際采取內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督相結(jié)合的方式，進(jìn)行事前、事中、事后監(jiān)控，構(gòu)筑以“防”為主的事前控制體系，從源頭上遏制腐敗現(xiàn)象的滋生。

第四，強(qiáng)化預(yù)算管理，加大管理約束力度。堅(jiān)持預(yù)算編制、執(zhí)行、評價并重的原則，徹底改變“掐頭去尾”的預(yù)算管理方式。科學(xué)合理編制部門預(yù)算，大力推廣零基、績效編制方法，實(shí)行預(yù)算內(nèi)外綜合統(tǒng)籌，全部收支編入預(yù)算。并要依法執(zhí)行部門預(yù)算，嚴(yán)格按預(yù)算批復(fù)有計(jì)劃組織收入，安排支出，逐步杜絕隨意變更預(yù)算、追加預(yù)算的做法。

第五，充分發(fā)揮審計(jì)機(jī)關(guān)的整體職能作用。把行政事業(yè)審計(jì)與其他專業(yè)審計(jì)有機(jī)結(jié)合起來，就是使審計(jì)資料、審計(jì)信息的共享。發(fā)揮審計(jì)機(jī)關(guān)的整體作用，提高審計(jì)的效率和質(zhì)量，通過審計(jì)監(jiān)督來加強(qiáng)行政事業(yè)單位的財務(wù)管理。

第三篇：關(guān)于醫(yī)院財務(wù)管理問題和對策探討

關(guān)于醫(yī)院財務(wù)管理問題和對策探討

摘要：我國醫(yī)療體制的改革，對醫(yī)院的發(fā)展起著至關(guān)的重要，醫(yī)院財務(wù)管理是醫(yī)院發(fā)展的重要環(huán)節(jié)之一，如果在醫(yī)院財務(wù)管理上出現(xiàn)問題，對于醫(yī)院的生存和發(fā)展所帶來的影響是非常嚴(yán)重的。所以，建立完善的醫(yī)院財務(wù)管理體系，防范可能發(fā)生的問題，和遇到問題及時找到解決的對策和方法是一個醫(yī)院良性發(fā)展的必要組成部分。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院、財務(wù)管理

前言

醫(yī)院作為一種特殊性服務(wù)單位，具有經(jīng)營性和公益性，在面對醫(yī)改的政策下，不但要求做好好救死扶傷的社會責(zé)任，還要能夠滿足醫(yī)院本身的生存和發(fā)展，在對醫(yī)院財務(wù)進(jìn)行管理時，由于服務(wù)總類多樣，對于財務(wù)管理要求相對繁瑣，難免會出現(xiàn)一些問題，下面我們就對醫(yī)院財務(wù)管理上可能存在的問題進(jìn)行分析，找到解決的對策。

一、醫(yī)院財務(wù)管理

醫(yī)院財務(wù)管理主要包括：財務(wù)管理體制、財務(wù)管理制度、基本建設(shè)規(guī)劃、醫(yī)療設(shè)備采購、藥品采購、資金籌集與分配、日常財務(wù)管理、核算分析等等。醫(yī)院財務(wù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜、多變性的管理工作。它需要協(xié)調(diào)多個部門例如，各個科室之間、職工之間、醫(yī)患之間、銀行、稅務(wù)等，加強(qiáng)醫(yī)院的財務(wù)管理[1]，不但可以保證醫(yī)院的正常運(yùn)行之外，還能夠提高醫(yī)院的資金利用率、降低服務(wù)成本、減少患者看病費(fèi)用、提高醫(yī)院信譽(yù)度。

二、醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題

目前，醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革是我國醫(yī)療方面發(fā)展的一項(xiàng)基本國策，其正在全國加快推進(jìn)改革的步伐。醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革就是要以創(chuàng)新的管理機(jī)制，科學(xué)化管理、精細(xì)化操作，為廣大群眾能夠更好的得到醫(yī)療服務(wù)進(jìn)行的一次全國的醫(yī)療體制改革，它不但可以使老百姓吃得起藥，看得起病，享受健康的生活，還要求醫(yī)院能夠在新的醫(yī)療體制下更好的服務(wù)于社會，健康的發(fā)展。這對于醫(yī)院的財務(wù)管理來說，醫(yī)院財務(wù)管理機(jī)制的完善性和科學(xué)性決定了一個醫(yī)院的發(fā)展和服務(wù)的質(zhì)量，財務(wù)管理機(jī)制在醫(yī)療體制改革中扮演著不可或缺的重要角色，發(fā)揮著無可替代的支撐引導(dǎo)作用。但是，目前有不少醫(yī)院的財務(wù)管理工作還比較薄弱，存在的問題

還比較多，具體表現(xiàn)在：

1、醫(yī)院財務(wù)管理中沒有足夠的風(fēng)險意識。醫(yī)院財務(wù)具有一定的風(fēng)險性，在醫(yī)院在各項(xiàng)財務(wù)活動中，具有難以預(yù)料和無法控制的風(fēng)險因素，譬如一些突發(fā)事件，這使得財務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行偏離預(yù)期規(guī)劃目標(biāo)，從而造成經(jīng)濟(jì)損失[2]。任何醫(yī)院的財務(wù)都具有一定的風(fēng)險性，這是客觀存在的事實(shí)，只要有財務(wù)活動的地方，就必然存在財務(wù)的風(fēng)險。在實(shí)際工作和管理中，一些醫(yī)院的管理人員對財務(wù)風(fēng)險沒有足夠的認(rèn)識了解和規(guī)避風(fēng)險的能力，對于風(fēng)險防范意識缺乏，無法確定風(fēng)險的性質(zhì)，從根本上把握不了風(fēng)險的本質(zhì)，醫(yī)院財務(wù)人員對醫(yī)院內(nèi)部控制和制約流程不了解也不重視，簡單地認(rèn)為只要管好用好資金就不會發(fā)生財務(wù)風(fēng)險。因此，不可能對財務(wù)風(fēng)險采取有效的抵御和防范措施。醫(yī)院的財務(wù)管理風(fēng)險性還是相對比較大的，在盲目的投資、設(shè)備引進(jìn)、藥品采購等方面需要對市場能夠足夠的分析和了解才能夠穩(wěn)步進(jìn)行的，如果盲目的進(jìn)行投資和采購會給醫(yī)院的經(jīng)營帶來財務(wù)上的緊張，導(dǎo)致醫(yī)院背負(fù)負(fù)債。

2、醫(yī)院財務(wù)管理中預(yù)算管理薄弱。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理的一項(xiàng)重要和基礎(chǔ)的部分就是預(yù)算管理，對于醫(yī)院的投資與開銷預(yù)算要完全清晰，這樣才能在實(shí)際的運(yùn)轉(zhuǎn)中游刃有余。但是一些醫(yī)院的預(yù)算管理工作過于形式化，醫(yī)院財務(wù)預(yù)算的編制劃分和過程不科學(xué)，預(yù)算編制基本上是由領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)管部門依據(jù)上年決算數(shù)據(jù)推算而成。預(yù)算執(zhí)行不嚴(yán)肅，預(yù)算編制的內(nèi)容在實(shí)踐中沒有起到應(yīng)有的控制作用，人為強(qiáng)調(diào)醫(yī)療工作的緊迫性，使資金支出不可以不受預(yù)算的控制。年初編制的預(yù)算不準(zhǔn)，到了年中再進(jìn)行調(diào)整，使預(yù)算與實(shí)際基本“吻合”，[3]預(yù)算的控制、考核作用流于形式。預(yù)算管理缺乏必要的事前論證和事后評價過程，缺乏對經(jīng)濟(jì)行為的導(dǎo)向作用。市場經(jīng)濟(jì)是實(shí)時變化，面對醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理上，要迎合市場，從實(shí)際出發(fā)，把每項(xiàng)工作做好的前提下盡量少花錢，在需采購的設(shè)備和藥品不是急需的時候，盡量在價格成本低的時間投入，這樣可以確保預(yù)算的充足。

3、醫(yī)院采購人員對于采購的成本意識不強(qiáng)、采購管理不嚴(yán)格、資源利用不完全，浪費(fèi)現(xiàn)象多。一些醫(yī)院沒有專門的職能機(jī)構(gòu)具體負(fù)責(zé)醫(yī)院采購和使用成本的管理，許多醫(yī)院采用獎金核算的方法代替成本核算。只是簡單的進(jìn)行了醫(yī)療服務(wù)過程中的成本管理，沒有對人力資源的配置、行政管理上的實(shí)施、后勤服務(wù)上的過程以及藥品、設(shè)備、材料、物資等方面的成本進(jìn)行有效的管理或者完全的忽視管

理。固定資產(chǎn)的采購、保管過程中，存在大量的重復(fù)購置以及片面追求高、精、尖，致使由于現(xiàn)有醫(yī)療水平，許多設(shè)備功能無法正常使用，造成固定資產(chǎn)利用率不高，閑置現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

4、財務(wù)分析比較薄弱，沒有引起充分的重視。醫(yī)院的財務(wù)人員只是關(guān)注與財務(wù)記賬、財務(wù)算賬、財務(wù)報賬，把這些作為必須完成的任務(wù)指標(biāo)，想這些工作做完就已經(jīng)盡職了自己的工作任務(wù)。對于工作中的財務(wù)分析看成是可有可無的工作，甚至把它作為無必要，浪費(fèi)時間的一種負(fù)擔(dān)工作，財務(wù)分析報告只是利用會計(jì)報表進(jìn)行表面的解讀，就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)，不能站在醫(yī)院管理的角度去思考，不能就指標(biāo)數(shù)值之間的因果關(guān)系進(jìn)行分析、判斷，跳不出財務(wù)自身的思維慣性[4]，因而寫出的財務(wù)分析報告很難為醫(yī)院財務(wù)管理服務(wù)。對于醫(yī)院財務(wù)的分析，對于一個醫(yī)院的發(fā)展，起著至關(guān)的重要，一套好的財務(wù)分析能夠使領(lǐng)導(dǎo)者清晰的了解醫(yī)院的各個環(huán)節(jié)的經(jīng)營狀況，對薄弱的部分及時調(diào)整，這樣醫(yī)院才能夠平穩(wěn)正常運(yùn)營。

5、醫(yī)院財務(wù)管理人員工作能力不強(qiáng)。醫(yī)院財務(wù)工作也需要具備專業(yè)技能強(qiáng)的財務(wù)人員，一些醫(yī)院的財務(wù)人員不夠?qū)I(yè)性，要么對醫(yī)院的財務(wù)環(huán)境不了解，要么對財務(wù)的管理能力不強(qiáng)，對醫(yī)院賬務(wù)核算及監(jiān)控體系沒有全面的了解。一些醫(yī)院財務(wù)人員只局限于報銷審批，會計(jì)核算技能相對薄弱，對于財務(wù)監(jiān)管和財務(wù)控制，的分析能力和解決能力也比較薄弱，不能夠進(jìn)行科學(xué)的、合理的、規(guī)范的會計(jì)核算和人員分工。另外，醫(yī)院也缺乏應(yīng)有的財務(wù)人員的在職業(yè)務(wù)培訓(xùn)，影響了財務(wù)人員隊(duì)伍素質(zhì)的提高，財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平參差不齊，嚴(yán)重影響了管理工作的開展。醫(yī)院的財務(wù)人員需要具備財務(wù)管理的專業(yè)技能也要對醫(yī)院的運(yùn)行模式和醫(yī)院的工作環(huán)境非常了解，這對于醫(yī)院的財務(wù)要求相對比較高，所以醫(yī)院如果沒有經(jīng)常的定期對財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)的話對于醫(yī)院的發(fā)展起到了阻礙的作用。

三、醫(yī)院財務(wù)管理的對策

1、樹立以公益為先的服務(wù)理念，在醫(yī)療服務(wù)市場化的今天，要以救死扶傷為前提，合理運(yùn)用好每一筆資金，科學(xué)的做好財務(wù)管理，確定醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)，完成醫(yī)院的社會責(zé)任。

2、加強(qiáng)對財務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)。醫(yī)院管理者對財務(wù)風(fēng)險要有深刻的認(rèn)識和充分的重視，樹立正確的風(fēng)險防范意識，把風(fēng)險意識貫穿于醫(yī)院成本、投資和融資等管理的全過程，針對不同情況，研究制定風(fēng)險防范措施，做好財務(wù)危機(jī)的預(yù)警工作。

同時，要加強(qiáng)財務(wù)工作人員的風(fēng)險防范教育，全院上下為財務(wù)風(fēng)險管理編制一張有效的“安全網(wǎng)”。

3、重視預(yù)算管理，發(fā)揮預(yù)算作用。一要科學(xué)編制預(yù)算，確保預(yù)算合法、真實(shí)、穩(wěn)妥、完整、有用。二要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，要合理分解指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任制，要適時監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況。三要認(rèn)真考評預(yù)算執(zhí)行情況，以便總結(jié)提高，4、做好成本核算。要制定科學(xué)的核算方法，提高醫(yī)院內(nèi)部全體員工的成本意識，引導(dǎo)職工提高醫(yī)療服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，節(jié)約資源，杜絕浪費(fèi)。同時，要建立健全實(shí)物資產(chǎn)計(jì)量、計(jì)價、驗(yàn)收、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移、報廢、清查和盤點(diǎn)制度[5]。要提高信息化管理水平，建立以醫(yī)療服務(wù)為主的數(shù)字化采集、傳輸、儲存和控制體系，確保各項(xiàng)核算信息及時、準(zhǔn)確、便捷、可靠。發(fā)揮成本核算在醫(yī)院經(jīng)營管理中的積極作用。節(jié)約下來的資金可以增加到醫(yī)療服務(wù)和社會公益上，更好的服務(wù)于患者，讓老百姓少花錢看好病。

5、加強(qiáng)財務(wù)分析，為醫(yī)院正確決策提供準(zhǔn)確的信息或依據(jù)。財務(wù)人員要加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)和相關(guān)醫(yī)學(xué)方面知識的了解，做到能有效評價醫(yī)療活動。要掌握醫(yī)療物價政策、市場狀況、國家醫(yī)改政策及其他醫(yī)院的相關(guān)信息，寫出高質(zhì)量的財務(wù)分析報告，為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)。一個好的財務(wù)分析，不但可以提高醫(yī)院的投資收入，還可以提高醫(yī)院的整體服務(wù)水平，滿足服務(wù)需求，在醫(yī)療市場的競爭中搶占先機(jī)，提高醫(yī)院的知名度。

6、加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)財會人員業(yè)務(wù)技能，定期的對人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高醫(yī)院內(nèi)部財會人員技術(shù)技能和工作素質(zhì)，使其具有認(rèn)真的工作態(tài)度和高度的責(zé)任心。

四、結(jié)束語

一個完善的醫(yī)院財務(wù)管理系統(tǒng)能夠幫助醫(yī)院更好的服務(wù)與社會，通過對資金的籌集和合理分配，確保醫(yī)療業(yè)務(wù)的正常即你想那個，提高醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟(jì)利益，為醫(yī)院的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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第四篇：淺議企業(yè)財務(wù)管理問題及對策

摘要：財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，財務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。文章就中小企業(yè)在財務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行了探討，并提出了相應(yīng)的對策建議。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策我國中小企業(yè)經(jīng)過改革開放20多年的發(fā)展，已取得了輝煌的成績，在我國國民經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的地位。但是，目前中小企業(yè)舉步維艱，失敗率較高，企業(yè)平均壽命只有3—5年，一個極其重要的原因就在于財務(wù)管理工作跟不上企業(yè)發(fā)展的需要。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要生存、發(fā)展和盈利就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，科學(xué)地進(jìn)行資本運(yùn)營，而這一切都需強(qiáng)化財務(wù)管理。

一、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，對項(xiàng)目投資缺乏科學(xué)論證一是片面追求“熱門”產(chǎn)業(yè)，不顧客觀條件和自身能力，無視國家宏觀調(diào)控對企業(yè)發(fā)展的影響。二是對項(xiàng)目的投資規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)、建設(shè)周期以及資金來源等缺乏科學(xué)的籌劃與部署，對項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)營過程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏可靠的預(yù)測，倉促上馬。一旦國家加大宏觀調(diào)控力度，收緊銀行信貸，使得建設(shè)資金不能如期到位，企業(yè)就面臨進(jìn)退兩難的境地，甚至造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。近幾年來許多企業(yè)所投資的鋼鐵、電解鋁、水泥等項(xiàng)目由于資金困難而夭折，或“割肉”賣出或成為永久性“在建工程”，不僅企業(yè)自己為此付出了慘重的代價，也將一些銀行拖入泥潭。

（二）資金短缺，融資困難目前我國中小企業(yè)由于投資規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成偏低，在融資的過程中遇到許多的困難，為此制約中小企業(yè)的發(fā)展。融資困難的主要原因一方面來自于企業(yè)自身的素質(zhì)，中小企業(yè)規(guī)模小，自有資金不足、信譽(yù)不高、信用等級普遍較低；另一方面，國有商業(yè)銀行對固定資產(chǎn)投資貸款審批權(quán)限過于集中，加上目前不良貸款比重較高，收貸難度大，而國家在中小企業(yè)信用擔(dān)保體系方面目前尚不健全，使得金融機(jī)構(gòu)無法對不良經(jīng)營行為進(jìn)行有效防范，為降低貸款風(fēng)險，金融機(jī)構(gòu)不得不持謹(jǐn)慎的態(tài)度。其次，中小企業(yè)沒有民間融資渠道，在民間投資較多的地區(qū)大多數(shù)是采取民間集資的辦法來解決資金問題，完全靠個人信用和高利息，融資成本很高，風(fēng)險相對來說要大得多。由此造成中小企業(yè)的資金嚴(yán)重不足，投資能力相對較弱，阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。

（三）管理模式僵化，管理觀念陳舊一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式給企業(yè)的財務(wù)管理帶來了負(fù)面影響。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個體、私營性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會計(jì)信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

（四）管理基礎(chǔ)薄弱，內(nèi)部控制不嚴(yán)格由于中小企業(yè)管理模式集所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)于一身，這就使得企業(yè)在決策和經(jīng)營管理方面帶有很大的主觀隨意性，缺乏一套比較規(guī)范的具有可操作性的財務(wù)控制方法。一是對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。四是重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重。不少中小企業(yè)的管理者，對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，財務(wù)管理職責(zé)不明，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。

（五）財會人員素質(zhì)偏低，高級財務(wù)管理人員缺乏，財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理大多數(shù)中小企業(yè)財會人員都沒有經(jīng)過專門化、系統(tǒng)化的知識教育，無證上崗的現(xiàn)象極其嚴(yán)重。財務(wù)與會計(jì)不分，沒有專職的財務(wù)管理人員，財務(wù)管理的職能由會計(jì)人員或企業(yè)主管人員兼職，導(dǎo)致內(nèi)部管理混亂，責(zé)任不明確。

二、加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)管理的對策建議

（一）面向市場，采用科學(xué)投資策略一方面，為了回避投資風(fēng)險，中小企業(yè)應(yīng)穩(wěn)健理財，適時擴(kuò)大規(guī)模。中小企業(yè)的成長過程充滿風(fēng)險，中小企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵是要穩(wěn)健理財，科學(xué)投資。對風(fēng)險程度大的項(xiàng)目、決策面臨不確定性的風(fēng)險方案應(yīng)主動回避。在實(shí)踐中，中小企業(yè)應(yīng)盡可能采取中、短期投資模式，加強(qiáng)投資項(xiàng)目的考察和論證，不斷優(yōu)化投資方案。另外，要抓住有利時機(jī)實(shí)現(xiàn)發(fā)展，擴(kuò)大規(guī)模。其次，是集中優(yōu)勢，專業(yè)經(jīng)營。中小企業(yè)實(shí)力較弱，往往無法經(jīng)營多種產(chǎn)品以分散風(fēng)險，但是可以集中力量通過選擇能使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢的細(xì)分市場來進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營，提高市場占有率，同樣可以取得經(jīng)營的成功。再次是拾遺補(bǔ)缺，用自己的產(chǎn)品去填補(bǔ)市場空白，充分利用小企業(yè)“船小好掉頭”的靈活性特點(diǎn)，按照“人無我有”的原則，尋找市場空白點(diǎn)進(jìn)行投資，進(jìn)而可以擴(kuò)大空間，向?qū)I(yè)化方向發(fā)展。另一方面，中小企業(yè)投資應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主。一是新產(chǎn)品試制的投資，中小企業(yè)的產(chǎn)品，其市場占有份額有限，企業(yè)拳頭產(chǎn)品也有一定的生命周期，如果不斷有適銷對路的新產(chǎn)品上市，同時又不斷淘汰陳舊的老產(chǎn)品，這樣可在市場競爭中始終處于不敗之地。二是對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資應(yīng)當(dāng)重視,應(yīng)作為企業(yè)的一種長期策略。三是人力資源的投資，尤其是管理型人才和技術(shù)型人才的擁有，是企業(yè)制勝的法寶?？梢圆捎谜衅傅姆绞揭M(jìn)人才；也可以通過對內(nèi)部現(xiàn)有人員的培訓(xùn)來提高他們的技能和素質(zhì)。

（二）優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境，拓寬企業(yè)融資渠道

1、政府應(yīng)盡快完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)及相關(guān)的政策。目前，我國已經(jīng)出臺了《關(guān)于鼓勵和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見》、《中小企業(yè)促進(jìn)法》，可見我國在這方面的工作取得了一定的成果，希望政府能加快進(jìn)程，不斷完善政策法規(guī)，給中小企業(yè)更多平等競爭的機(jī)會。中小企業(yè)可以成立帶有金融性質(zhì)的機(jī)構(gòu)，如成立中小企業(yè)基金，這樣就拓寬了企業(yè)的融資渠道，一定程度上能解決融資難的困境。

2、建立中小企業(yè)的信用擔(dān)保體系。中小企業(yè)的信用擔(dān)保是以服務(wù)為宗旨的中介組織，擔(dān)保費(fèi)的收取不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價，在建立信用擔(dān)保體系的過程中要把信用擔(dān)保制度和其它形式結(jié)合起來，為企業(yè)的融資擔(dān)保提供多樣化的服務(wù)，以提供更多的融資機(jī)會，可以在一定程度上解決企業(yè)融資難的問題。

3、金融部門要成為民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動器。為了更好的發(fā)揮金融部門的作用，金融機(jī)構(gòu)要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，突破傳統(tǒng)觀念和制度的障礙，加快信貸管理體制的改革步伐，適應(yīng)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。市場經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，為中小企業(yè)注入極大的活力，金融部門要突破觀念，吸納推出國際國內(nèi)先進(jìn)的金融產(chǎn)品，如專利貸款，品牌質(zhì)押貸款等業(yè)務(wù)，更好的促進(jìn)中小企業(yè)健康快速發(fā)展，要改進(jìn)貸款決策程序，建立適合中小企業(yè)的信貸審批機(jī)制。要建立激勵和約束相結(jié)合的信貸管理機(jī)制，提高信貸人員的信貸營銷積極性。

（三）全方位轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理觀念財務(wù)管理觀念是指導(dǎo)財務(wù)管理實(shí)踐的價值觀，是思考財務(wù)管理問題的出發(fā)點(diǎn)。面對新的理財環(huán)境，若企業(yè)不能全方位轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，就很難在激烈的市場競爭中贏得一席之地。

1、樹立人本化理財觀念。重視人的發(fā)展和管理，是現(xiàn)代管理的基本趨勢。企業(yè)的每項(xiàng)財務(wù)活動都是由人發(fā)起、操作和管理的，其成效如何主要取決于人的知識、智慧和努力程度。因此，在財務(wù)管理中要樹立“以人為本”的思想，揚(yáng)棄“以物為中心”的觀念，要理解人，尊重人，規(guī)范財務(wù)人員的行為，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財務(wù)運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化對人的激勵和約束，其目的就是要充分調(diào)動人們科學(xué)理財?shù)姆e極性、主動性和創(chuàng)造性。

2、樹立資本多元化理財觀念。入世后，資本市場開放，市場準(zhǔn)入門檻降低，大批外資銀行和外國企業(yè)都將進(jìn)駐中國，大量的外國資本將涌入中國市場。中小企業(yè)應(yīng)抓住這一契機(jī)，積極尋求與外資合作，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，優(yōu)化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。

3、樹立風(fēng)險理財觀念。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，由于市場機(jī)制的作用，任何一個市場主體的利益都具有不確定性，存在蒙受一定經(jīng)濟(jì)損失的可能，即不可避免地要承擔(dān)一定的風(fēng)險。而在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)面臨的風(fēng)險將會更大。在財務(wù)管理中要樹立風(fēng)險觀念，善于對環(huán)境變化帶來的不確定因素進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，有預(yù)見地采取各種防范措施，使可能遭受的損失降到最低限度，提高抵御風(fēng)險的能力。中小企業(yè)防范風(fēng)險有兩個重要途徑:一是制定詳實(shí)的財務(wù)計(jì)劃，通過計(jì)劃將不確定因素確定下來，使企業(yè)產(chǎn)生應(yīng)對變化的機(jī)制，減少未來風(fēng)險的影響；二是建立風(fēng)險預(yù)測模型，有預(yù)見地、系統(tǒng)地辨認(rèn)可能出現(xiàn)的風(fēng)險，變被動為主動，防患于未然。

（四）強(qiáng)化資金和應(yīng)收賬款的管理，加強(qiáng)財務(wù)控制

1、提高資金的營運(yùn)效率，形成合理的資金結(jié)構(gòu)，確定合理的負(fù)債比例，使資金應(yīng)用得到最佳的效果。在改善資金結(jié)構(gòu)的同時要維持一定的付現(xiàn)能力，以保證日常資金運(yùn)用的周轉(zhuǎn)靈活，預(yù)防市場波動和貸款困難的制約，確定最佳的現(xiàn)金持有量。一般來說，流動性強(qiáng)的資產(chǎn)收益低，這就意味著企業(yè)應(yīng)盡可能的減少閑置資金，即使不將其投資于本企業(yè)的資產(chǎn)也要將其投資于能產(chǎn)生收益的其他資產(chǎn)，避免資金閑置帶來的損失。當(dāng)企業(yè)實(shí)際的現(xiàn)金余額大于最佳的現(xiàn)金持有量時，可采用償還債務(wù)、投資有價證券等策略來調(diào)節(jié)實(shí)際現(xiàn)金余額；反之當(dāng)實(shí)際現(xiàn)金余額小于最佳現(xiàn)金持有量時，可以用短期籌資來調(diào)節(jié)實(shí)際現(xiàn)金余額。

2、加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理。應(yīng)收賬款發(fā)生后，企業(yè)要采取各種措施，盡量的按期收回款項(xiàng)，否則會因拖欠時間過長而發(fā)生壞賬，使企業(yè)蒙受損失。對應(yīng)收賬款進(jìn)行賬齡分析，編制賬齡分析表，看有多少欠款在信用期內(nèi)，有多少欠款超過了信用期。對不同時間的欠款，企業(yè)應(yīng)采取不同的收賬方法，制定出經(jīng)濟(jì)、可行的收賬政策，對可能發(fā)生的壞賬損失，則應(yīng)提前提取壞賬準(zhǔn)備，充分估計(jì)這一因素對損益的影響。

3、加強(qiáng)財產(chǎn)控制。建立建全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)安全。對財產(chǎn)的管理與記錄必須分開，以期形成內(nèi)部有力的牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。要定期檢查盤點(diǎn)，以揭露問題和促進(jìn)管理的改善及責(zé)任的加強(qiáng)。最后，要不定期的檢查，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。

（五）加強(qiáng)財會隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)目前，不少中小企業(yè)會計(jì)賬目不清，信息失真，財務(wù)管理混亂；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象時有發(fā)生；企業(yè)設(shè)置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實(shí)虧或虛虧實(shí)盈的假象等等。究其原因，一是企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)薄弱，會計(jì)人員素質(zhì)不高，又受制于領(lǐng)導(dǎo)，無法行使自己的監(jiān)督權(quán)；二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念淡薄，忽視財務(wù)制度、財經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。為解決好上述問題，一是中小企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行從業(yè)人員養(yǎng)老、醫(yī)療等保障制度，以吸引更多高級財務(wù)管理人員到中小企業(yè)發(fā)揮作用。二是企業(yè)的財會人員，要加強(qiáng)培訓(xùn)和進(jìn)行思想政治教育，特別要學(xué)習(xí)《會計(jì)法》、《會計(jì)準(zhǔn)則》、《會計(jì)制度》，增強(qiáng)財會人員的監(jiān)督意識，要求會計(jì)人員持證上崗。三是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要不斷提高自身的法律意識，增強(qiáng)法制觀念。只有通過企業(yè)財務(wù)人員和領(lǐng)導(dǎo)人員甚至全員的共同努力，才能改善企業(yè)管理狀況，提高財務(wù)管理，提高企業(yè)的競爭實(shí)力。參考文獻(xiàn)：

1、張瑞杰.對我國中小企業(yè)財務(wù)管理若干問題的探討[J].科技與經(jīng)濟(jì),2006(19).2、玉溪中小企業(yè)信用促進(jìn)會成立,首批會員220戶[N].玉溪日報.2006-08-08.3、黃麗萍.我國中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題與對策[J].特區(qū)經(jīng)濟(jì),2006(3).4、徐冰.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策研究[J].商場現(xiàn)代化,2006(9).5、李永寧.現(xiàn)代中小企業(yè)財務(wù)管理行為的規(guī)范與優(yōu)化研究[J].會計(jì)之友,2006(8).

第五篇：關(guān)于中小企業(yè)財務(wù)管理的問題和對策

本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）封面

（2015 屆）

論文（設(shè)計(jì)）題目 作 者 學(xué) 院、專 業(yè) 班 級 指導(dǎo)教師（職稱）論 文 字 數(shù) 論文完成時間

大學(xué)教務(wù)處制

會計(jì)原創(chuàng)畢業(yè)論文參考選題(200個)

一、論文說明

本寫作團(tuán)隊(duì)致力于會計(jì)畢業(yè)論文寫作與輔導(dǎo)服務(wù)，精通前沿理論研究、仿真編程、數(shù)據(jù)圖表制作，專業(yè)本科論文3000起，具體可以聯(lián)系qq 805990749。下列所寫題目均可寫作。

二、原創(chuàng)論文參考題目平衡計(jì)分卡在高校預(yù)算績效評價體系中的應(yīng)用 2 能源資源節(jié)約的稅收優(yōu)惠探討 3 試論謹(jǐn)慎性原則的運(yùn)用 某紡織品進(jìn)出口公司負(fù)債經(jīng)營的財務(wù)風(fēng)險控制研究 5 集權(quán)化模式的研究 會計(jì)電算化對傳統(tǒng)會計(jì)影響研究 7 某電力設(shè)備公司內(nèi)部監(jiān)督模式研究 我國民營企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的問題與改進(jìn)研究 9 公司治理結(jié)構(gòu)對會計(jì)信息質(zhì)量的影響：問題研究 10 施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制研究 11 財務(wù)舞弊的防范與治理 制造企業(yè)存貨內(nèi)部控制問題的研究——以某機(jī)械公司為例 13 某建設(shè)集團(tuán)公司應(yīng)收賬款管理研究 14 關(guān)于企業(yè)自創(chuàng)商譽(yù)的會計(jì)問題研究 連鎖零售行業(yè)存貨管理方法應(yīng)用研究——以聯(lián)華超市為例 16 某公司所得稅稅收籌劃方法研究 基于多元化經(jīng)營視角的企業(yè)財務(wù)投資戰(zhàn)略研究 18 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析 企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)優(yōu)化問題研究－－以某公司為例 20 格力電器財務(wù)報表分析研究 論通貨膨脹對中小企業(yè)的影響及對策 我國會計(jì)信息質(zhì)量存在的問題及其解決對策 23 企業(yè)環(huán)境會計(jì)信息披露問題探析 24 小微企業(yè)財務(wù)風(fēng)險研究 基于供應(yīng)鏈下企業(yè)會計(jì)信息一體化的研究 26 分析集團(tuán)公司經(jīng)營風(fēng)險管理——以某集團(tuán)為例 27 對內(nèi)部審計(jì)參與企業(yè)風(fēng)險管理的思考 28 淺議中小企業(yè)的內(nèi)部控制問題 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多元化融資風(fēng)險分析及其對策研究 30 現(xiàn)代風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲?jì)及其應(yīng)用研究—瓊民源公司為例

汽車行業(yè)預(yù)算管理的初探－－－－上海大眾公司成本預(yù)算的案例分析 32 蘇寧電器存貨管理研究 33 某民營公司成本管理研究

xx公司基于現(xiàn)金流量的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理研究 35 基于消費(fèi)者心理的某超市促銷策略研究

會計(jì)職業(yè)判斷對會計(jì)信息質(zhì)量的影響

某建筑安裝工程公司應(yīng)收賬款管理問題研究 論上市公司并購中的財務(wù)風(fēng)險 企業(yè)貨幣資金內(nèi)部控制的研究 房地產(chǎn)企業(yè)融資問題研究

惠州市國有企業(yè)內(nèi)部控制問題的思考 中小企業(yè)問題分析及對策研究 家庭理財規(guī)劃問題的研究 某公司資本結(jié)構(gòu)的研究分析 中小民營企業(yè)適度負(fù)債經(jīng)營研究 提高企業(yè)核心競爭能力的財務(wù)策略 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析 中小企業(yè)融資困境分析

某智能系統(tǒng)公司個人所得稅納稅籌劃研究 后金融危機(jī)中小企業(yè)面臨的問題及應(yīng)對策略 TC集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)存在的問題及完善建議 淺議公允價值的審計(jì)問題 企業(yè)集團(tuán)稅收籌劃初探

會計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部治理存在的問題及對策 合并會計(jì)報表理論的評述

物流企業(yè)成本管理研究——以xx物流公司為例

淺議中小企業(yè)應(yīng)收賬款的“變現(xiàn)”——應(yīng)收賬款質(zhì)押融資 企業(yè)財務(wù)信息管理探討

某變壓器公司財務(wù)治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析 從蒙?？雌髽I(yè)的資本運(yùn)作

新會計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施對商業(yè)銀行影響的研究 中小企業(yè)籌資困境及其對策

中小企業(yè)成本控制存在的問題及對策研究 小民營企業(yè)財務(wù)制度規(guī)范化探討 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析 企業(yè)合理避稅研究

作業(yè)成本法在我國船舶制造業(yè)中的應(yīng)用研究 某建材集團(tuán)公司會計(jì)舞弊的治理研究

某儀表公司銷售與收款循環(huán)內(nèi)部控制存在問題及對策 關(guān)于如何控制房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)成本的研究 現(xiàn)代企業(yè)的稅務(wù)籌劃研究 寶鋼集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險控制研究 外貿(mào)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其防范

試論我國會計(jì)職業(yè)道德現(xiàn)狀及治理對策 某集團(tuán)內(nèi)部控制優(yōu)化研究

我國商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀和發(fā)展研究 某生物工程公司營運(yùn)資金管理研究 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析

上市公司會計(jì)信息披露問題研究 81 中小企業(yè)的融資問題與對策研究 82 某電子公司財務(wù)風(fēng)險問題研究

某建筑裝飾工程公司負(fù)債經(jīng)營策略分析 84 會計(jì)報表操縱及防范措施—以某公司為例 85 高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定中的會計(jì)問題研究 86 我國注冊會計(jì)師審計(jì)質(zhì)量問題研究 87 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析 88 格力電器公司融資偏好問題研究 89 某陶瓷公司成本控制的探討 90 某科技公司財務(wù)風(fēng)險及其控制 91 商譽(yù)會計(jì)問題探討

企業(yè)實(shí)現(xiàn)零存貨管理的探討 93 債務(wù)重組新舊準(zhǔn)則比較 94 某制衣公司融資問題研究 95 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析 96 基于價值鏈的企業(yè)成本管理分析 97 論民營企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制的構(gòu)建 98 作業(yè)成本法在物流企業(yè)中的應(yīng)用 99 我國商業(yè)銀行個人理財業(yè)務(wù)發(fā)展研究 100 企業(yè)所得稅的應(yīng)稅差異研究

個人所得稅現(xiàn)存弊端及稅制模式改革建議 102 關(guān)于我國上市公司關(guān)聯(lián)方交易管制方法的思考 103 房產(chǎn)稅稅基確認(rèn)方法的研究

合并會計(jì)報表與母公司會計(jì)報表的有用性探究 105 計(jì)算機(jī)會計(jì)舞弊現(xiàn)狀及其對策

我國商業(yè)銀行風(fēng)險管理問題及防范途徑 107 某貿(mào)易公司融資困境及對策分析

上市公司股利政策存在的問題及解決思路 109 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析

基于某公司并購重組的非法內(nèi)幕交易研究 111 我國實(shí)施環(huán)境會計(jì)的策略探討

作業(yè)成本法在民營企業(yè)中的應(yīng)用——以某機(jī)械加工廠為例 113 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析

中小股份制商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)核心競爭力提升研究 115 企業(yè)稅務(wù)籌劃策略及研究 116 論加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部控制

郵儲銀行某支行資本充足率問題研究 118 我國上市企業(yè)并購的財務(wù)協(xié)同效應(yīng)研究 119 國際企業(yè)所得稅稅收籌劃研究 120 我國上市公司股權(quán)激勵問題研究 121 某高科技公司采購管理的問題及對策

杜邦財務(wù)體系的擴(kuò)展模式及其應(yīng)用——以A公司為例 123 關(guān)于政府或有負(fù)債風(fēng)險問題的探討

中小企業(yè)內(nèi)部控制制度探討—以xx鋼鐵有限公司內(nèi)部控制制度為例 125 我國上市公司內(nèi)部控制信息披露現(xiàn)狀問題研究 126 金融衍生工具在某公司中作用的研究 127 新所得稅法下薪酬的稅收籌劃 128 企業(yè)債務(wù)重組方式選擇及會計(jì)處理 129 基于發(fā)展能力的格力電器財務(wù)分析

上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)與經(jīng)營業(yè)績的相關(guān)性研究 131 作業(yè)成本管理在流程工業(yè)企業(yè)的應(yīng)用研究 132 民營企業(yè)融資問題分析

論杭州市餐飲業(yè)稅收征管存在的問題及對策 134 產(chǎn)業(yè)集群視角下中小企業(yè)互助基金融資模式研究 135 企業(yè)并購所面臨的財務(wù)風(fēng)險及其對策 136 基于工資薪金所得的個人所得稅稅務(wù)籌劃 137 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析

杜邦分析法在某保險公司財務(wù)分析中的應(yīng)用研究 139 從的角度看中小企業(yè)稅收籌劃 140 對個人所得稅的改進(jìn)設(shè)想 141 某化工公司負(fù)債經(jīng)營研究

某公司會計(jì)造假的成因分析及治理對策研究 143 我國ST公司審計(jì)師變更的動因分析

基于現(xiàn)金流量的某集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險分析與防范 145 經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)質(zhì)量控制

公允價值在我國投資性房地產(chǎn)中的應(yīng)用問題研究 147 上市公司盈余管理的方式及治理對策研究 148 論機(jī)會成本在現(xiàn)代企業(yè)中的運(yùn)用 149 中國銀行的風(fēng)險管理研究

國有商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量低下的原因與對策研究 151 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析

152 上市公司會計(jì)舞弊前因、后果及治理

153 論新會計(jì)準(zhǔn)則改革對我國會計(jì)的影響——以某化工公司為例 154 現(xiàn)行財務(wù)分析指標(biāo)體系存在問題及改進(jìn)對策 155 企業(yè)所得稅法與會計(jì)準(zhǔn)則的差異研究 156 固定資產(chǎn)會計(jì)準(zhǔn)則比較研究 157 商業(yè)銀行個人理財業(yè)務(wù)分析

158 某公司現(xiàn)金流量管理存在問題及對策研究 159 增值稅轉(zhuǎn)變對企業(yè)財務(wù)產(chǎn)生的影響 160 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析

161 我國注冊會計(jì)師法律責(zé)任特點(diǎn)及內(nèi)涵分析 162 支付寶作為第三方支付的風(fēng)險與控制方法 163 我國中小企業(yè)融資渠道與途徑的分析 164 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析 165 上市公司內(nèi)部控制的評價

166 某帽業(yè)公司貨幣資金內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì) 167 某房地產(chǎn)公司籌資管理策略研究

168 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析

169 企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的分析與規(guī)避——以某公司為例 170 作業(yè)成本法在ZTY公司的應(yīng)用研究 171 中國工商銀行資本管理研究 172 中小企業(yè)融資瓶頸及對策 173 全面收益及其報告的研究

174 重新審視我國商業(yè)銀行的存差擴(kuò)大現(xiàn)象

175 基于杜邦分析法的醫(yī)藥上市公司盈利能力的分析 176 責(zé)任會計(jì)在某物流企業(yè)成本管理中的應(yīng)用研究 177 我國優(yōu)秀上市公司的財務(wù)分析及啟示 178 中小企業(yè)財務(wù)危機(jī)與預(yù)防

179 某電子公司應(yīng)收賬款管理問題及對策研究 180 關(guān)于銀行存款保險制度的探索 181 會計(jì)舞弊的甄別與防范

182 某公司質(zhì)量成本管理體系建立的研究 183 我國衍生金融工具及其核算問題研究 184 物流企業(yè)績效評價指標(biāo)的研究 185 上市公司籌資結(jié)構(gòu)研究 186 蘇寧電器資產(chǎn)質(zhì)量分析

187 某工貿(mào)公司現(xiàn)金流管理現(xiàn)狀和對策分析 188 上市公司關(guān)聯(lián)交易對企業(yè)價值的影響研究 189 基于公司治理的會計(jì)政策選擇

190 內(nèi)部審計(jì)對“小金庫”防范作用的探究 191 某公司實(shí)物資產(chǎn)內(nèi)部會計(jì)控制的研究

192 我國醫(yī)藥類上市公司資產(chǎn)減值會計(jì)問題研究 193 某建筑公司期間費(fèi)用管理問題研究 194 連鎖企業(yè)存在的問題及對策研究 195 論管理舞弊的審計(jì)策略

196 支持再生資源行業(yè)發(fā)展的稅收政策的研究 197 固定資產(chǎn)減值的會計(jì)問題研究

198 銀行治理結(jié)構(gòu)對商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)的影響 199 中國中小型房地產(chǎn)業(yè)的融資困難的問題探討

200 淺談上市公司內(nèi)部控制信息披露存在的問題及對策