第一篇：24小時值班和領(lǐng)導帶班制度

24小時領(lǐng)導跟班制度

為加強電站的安全生產(chǎn)管理，及時了解、掌握電站的安全生產(chǎn)情況，預防和減少安全事故的發(fā)生，提高電站的經(jīng)濟效益，根據(jù)上級公司的要求及有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)精神，制定本制度，自2018年1月1日起正式施行。

1、電站實行24小時工作制度，管理人員及運行人員值班期間全天24小時在崗。一天當中設(shè)備正常發(fā)電時段，管理人員及運行人員應在崗工作，電網(wǎng)解列后，電站應安排專人接聽調(diào)度電話、監(jiān)視后臺，如有緊急情況匯報值班領(lǐng)導；

2、值班表應上墻公布，值班人員不少于兩人，值班期間必須嚴格執(zhí)行值班制度，值班人員及值班領(lǐng)導的手機應24小時開機，有事可隨時聯(lián)系；

3、值班人員應堅守崗位，不得脫崗、溜崗。值班期間不得飲酒、玩手機、打瞌睡、聊天、打牌和處理私事，未經(jīng)同意不得隨意換班。加強夜間巡邏制度，做好防火、防盜、防破壞的保衛(wèi)工作。電站領(lǐng)導應做好對值班人員的監(jiān)督檢查；

4、值班人員接到政府有關(guān)部門的電話通知或事故報告時，應按相關(guān)規(guī)定，立即上報電站領(lǐng)導，認真記錄，根據(jù)領(lǐng)導要求開展后續(xù)工作；

5、值班領(lǐng)導有權(quán)視情節(jié)嚴重程度，對違反值班制度的電站人員給予批評教育、考核，以及待崗學習等處分；

6、值班期間凡出現(xiàn)安全生產(chǎn)方面的重大事故，值班領(lǐng)導必須親臨現(xiàn)場指揮處理，確保安全生產(chǎn)的正常運行；

7、值班人員因故暫時離開電站，必須向領(lǐng)導講清自己的所在位置及電話號碼，以便及時聯(lián)系；值班領(lǐng)導因故暫時離開電站，應向上級公司請假，指定專人替班，履行值班領(lǐng)導的責任和義務；

8、當日值班人員因故不能值班時，應向值班領(lǐng)導請假，否則按脫崗處理；

9、值班人員實行交接班，簽到考核制度，負責填寫當日值班記錄；

10、值班領(lǐng)導應對值班期間發(fā)生的重大操作、檢修活動做好監(jiān)督職責；

11、值班領(lǐng)導應定期組織或參加電站有關(guān)會議。

2018年1月1日

電站運維部

第二篇：領(lǐng)導值班、帶班制度

領(lǐng)導值班、帶班制度

一.總則：

１．指導思想：

落實《國務院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[2010]23號），住建部《建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人實施現(xiàn)場帶班暫行辦法》，《東營魯恒建筑安裝工程有限責任公司企業(yè)負責人及項目負責人實施現(xiàn)場帶班暫行辦法》的相關(guān)要求，進一步強化施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，結(jié)合公司實際情況，制定本項制度。２．對 象：

企業(yè)負責人是指法定代表人、總經(jīng)理、主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總工程師和副總工程師；

項目負責人是指項目經(jīng)理。３．適用范圍：

本辦法適用于公司各單位范圍內(nèi)所有在施項目。

二．企業(yè)負責人帶班檢查

１．公司建立企業(yè)負責人帶班檢查負責制：

1．１公司層級：是落實領(lǐng)導帶班的責任主體，負責建立本單位主要負責人帶班檢查制度，具體落實施工現(xiàn)場帶班檢查工作。

１．２分公司層級：各分公司根據(jù)公司的授權(quán)委托，對所轄區(qū)域安全生產(chǎn)全面負責，具體組織實施施工現(xiàn)場領(lǐng)導帶班制度，當屬地工程項目進行超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程施工時，按規(guī)定對施工現(xiàn)場進行帶班檢查。２．公司負責人帶班檢查工作內(nèi)容

２．１傳達貫徹安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)和各級管理要求，對項目負責人現(xiàn)場帶班生產(chǎn)情況進行監(jiān)督檢查； ２．２組織相關(guān)人員對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)巡視檢查，掌握施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和管理狀況；

２．３當工程項目出現(xiàn)險情或發(fā)現(xiàn)重大隱患時，進行現(xiàn)場帶班檢查，督促工程項目進行整改，及時消除險情和隱患。

２．４工程項目進行超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程施工時，公司負責人應到現(xiàn)場進行帶班檢查。

３．公司應制定領(lǐng)導帶班檢查工作計劃，每月檢查時間不少于工作日的25%。

４．公司領(lǐng)導帶班檢查時，應做好檢查記錄，并分別在公司安全監(jiān)督部和項目部存檔備查，相關(guān)記錄保存期不少于1 年。

５．由集團公司簽約、公司負責履約的工程，經(jīng)集團公司書面委托后，施工現(xiàn)場領(lǐng)導帶班檢查工作由公司領(lǐng)導負責落實。

三．項目經(jīng)理帶班生產(chǎn)

１．項目部是落實領(lǐng)導現(xiàn)場帶班生產(chǎn)制度的責任主體，施工現(xiàn)場只要從事施工作業(yè)活動，項目經(jīng)理應在施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工程項目的質(zhì)量安全生產(chǎn)活動。

２．項目部應當建立項目領(lǐng)導現(xiàn)場帶班生產(chǎn)制度，并嚴格考核。現(xiàn)場帶班生產(chǎn)制度應當明確現(xiàn)場帶班生產(chǎn)人員安排、帶班生產(chǎn)工作時間、帶班生產(chǎn)的任務、職責權(quán)限、考核獎懲等內(nèi)容。

３．項目經(jīng)理每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%。因其他事務需離開施工現(xiàn)場時，應履行請假手續(xù)，經(jīng)批準后方可離開。離開期間應委托項目相關(guān)負責人負責其外出時的日常工作。

４．當項目處于晝夜連續(xù)施工期間，項目部主要負責人（項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工）應在現(xiàn)場輪流帶班生產(chǎn)，并在明顯位置公示當日帶班生產(chǎn)領(lǐng)導的姓名、職務、聯(lián)系方式。５．項目主要負責人現(xiàn)場帶班生產(chǎn)時，應當履行下列職責：

５．１加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，全面掌握施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況。

５．２及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮。

５．３遇到險情時，立即下達停止作業(yè)、撤離現(xiàn)場命令，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點。

５．４對當日發(fā)生的事故及時啟動應急預案，組織應急搶險工作，保護好現(xiàn)場并及時向上級有關(guān)部門報告。

６．項目主要負責人帶班生產(chǎn)時，要全面掌握工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，及時消除隱患。要認真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備查。保存期不少于1 年。

７．當項目進行輪流帶班時要實行交接班制度。上一班的帶班負責人應當向接班的人員詳細說明當前施工現(xiàn)場質(zhì)量安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等。

８．重要節(jié)日及重大活動期間，各分公司、項目應健全安全生產(chǎn)值班制度，確定帶班領(lǐng)導，安排相關(guān)管理人員在現(xiàn)場帶班，加強對施工現(xiàn)場的安全管理及食品安全、消防安全管理等工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患按要求立即處理，并做好相關(guān)記錄。

四．監(jiān)督考核

１．公司安全生產(chǎn)委員會在對下屬單位和項目進行安全生產(chǎn)績效考核時，對帶班檢查、帶班生產(chǎn)的執(zhí)行情況進行檢查，并將檢查結(jié)果作為考核指標。

２．公司安全管理部門對公司所屬各單位領(lǐng)導帶班檢查、帶班生產(chǎn)的日常管理和督促檢查，把建立和執(zhí)行領(lǐng)導帶班檢查、帶班生產(chǎn)制度作為日常監(jiān)督檢查的重要內(nèi)容。

３．公司安全管理部門對公司所屬各單位領(lǐng)導帶班檢查、帶班生產(chǎn)情況進行監(jiān)督檢查時，重點檢查下列內(nèi)容：

３．１是否建立健全領(lǐng)導帶班檢查、帶班生產(chǎn)制度。

３．２．各分公司和項目部領(lǐng)導領(lǐng)導帶班檢查、帶班生產(chǎn)情況，特別是項目領(lǐng)導帶班生產(chǎn)情況。

３．３是否制訂單位領(lǐng)導每月帶班檢查計劃以及工作計劃執(zhí)行情況；

３．４項目部領(lǐng)導現(xiàn)場帶班生產(chǎn)履行職責情況，特別是重大事故隱患和險情的處置情況。

五．處罰

１．在檢查中發(fā)現(xiàn)下屬單位或項目部有下列情況的，對相關(guān)責任人罰款500 元，項目經(jīng)理處罰2000 元。

１．１未建立負責人帶班檢查、帶班生產(chǎn)制度的。

１．２未按規(guī)定記錄檢查主要情況和問題隱患整改情況或者保存檔案的。

１．３分公司或項目部負責人未按規(guī)定現(xiàn)場帶班檢查，或者檢查記錄檔案虛假的。

六．附則

１．本《辦法》由公司安全監(jiān)督部起草并負責解釋。２．本《辦法》自發(fā)布之日起施行。

第三篇：領(lǐng)導帶班、值班制度

領(lǐng)導帶班、值班制度

為全面落實安全管理工作，切實抓好安全生產(chǎn)，保障公司生產(chǎn)工作的安全、高效、連續(xù)，進一步落實安全生產(chǎn)責任制,制定本制度。

1適用范圍 公司所屬各單位。2職責

2.1公司領(lǐng)導帶班職責

2.1.1堅持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時”（同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結(jié)、同時評比），抽查公司各項制度的執(zhí)行情況，對本單位的安全工作全面負責；

2.1.2負責當日的安全檢查、督促和指導各車間的安全工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素；

2.1.3負責當日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，有權(quán)對“三違”現(xiàn)象進行處罰，并停止其工作，對情節(jié)嚴重者，并按有關(guān)規(guī)定處理；

2.1.4對發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見，督促限期整改；

2.1.5做好重大危險源、關(guān)鍵裝置、重點部位的巡回檢查工作，負責指揮當日重大異常生產(chǎn)情況和突發(fā)事件的應急處置，對發(fā)生的事故要積極組織傷員搶救，保護好現(xiàn)場并向上級部門報告，要參加事故的調(diào)查、分析原因，并提出安全措施及處理意見；

2.1.6負責完成上級交辦的臨時性安全工作，并根據(jù)要求向上級有關(guān)部門報告當班期間所發(fā)生的重大問題和隱患處理情況。2.2車間領(lǐng)導值班職責

2.2.1布置當日生產(chǎn)時必須同時交代安全，認真執(zhí)行公司各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度及規(guī)定，對本部門、車間的安全工作全面負責；

2.2.2負責當日的安全檢查，督促和指導各班組的安全工作，組織班組員工解決安全方面的疑難問題，并對其安全生產(chǎn)狀況負責；

2.2.3負責當日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，對“三違”現(xiàn)象有權(quán)進行制止并協(xié)助公司領(lǐng)導和安全部門進行處罰，性質(zhì)嚴重的有權(quán)停止其工作，并向上級匯報；

2.2.4要認真檢查人、物、環(huán)境的不安全因素，發(fā)現(xiàn)事故隱患必須按及時上報處理；

2.2.5當日發(fā)生的事故，必須組織對傷員的搶救，采取安全措施防止事故擴大，同時向上級部門匯報，協(xié)助對事故的調(diào)查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。

3要求

3.1公司領(lǐng)導班子成員（處級）每天必須保證一人24小時在廠值班，如與節(jié)、假日有特殊要求的，按上級文件執(zhí)行；

3.2公司級領(lǐng)導配以機關(guān)部室領(lǐng)導輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一組人員帶班，需進行換班、替班須提前報公司調(diào)度，公司級領(lǐng)導帶班具體名單由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一安排；

3.3車間領(lǐng)導按照排班順序每日輪流值班，如工作忙或出差等需進行換班的，車間要提前報公司調(diào)度；

3.4帶班、值班領(lǐng)導每天早上8:30前到生產(chǎn)調(diào)度室簽到； 3.5認真做好交接班記錄，把當天的安全工作遺留問題，負責向一下班的帶班、值班領(lǐng)導交待清楚。交接班必須當面進行，嚴禁短信、電話交接班；

3.6超過交接班時間，如接班人不到，交班人不得離開崗位，否則按脫崗處理，應及時通知生產(chǎn)調(diào)度，并堅守崗位至有人接班；

3.7公司帶班領(lǐng)導對當日安全工作全面負責，車間值班領(lǐng)導對當日安全生產(chǎn)直接負責；各級領(lǐng)導必須堅守崗位，恪盡職責；公司領(lǐng)導帶班期間下現(xiàn)場巡檢不得少于3次，帶班和值班領(lǐng)導必須到關(guān)鍵裝置和重點部分檢查并填寫記錄；

3.8加強夜間值班的檢查、監(jiān)管，對于大修、開、停車時帶班、值班領(lǐng)導要在現(xiàn)場監(jiān)控。

4處罰

4.1對值班人員遲到、早退的，每人次罰款50元，帶班、值班期間外出，未按照請銷假制度履行請假和替班的，按照嚴重違紀處分；

4.2對值班記錄填寫不認真或交班不清楚的，每人次罰款50元； 4.3帶班、值班領(lǐng)導不下車間檢查、不履行職責，每次罰款100元；弄虛作假，忽視生產(chǎn)安全的，經(jīng)查明后按照嚴重違紀處分；造成事故者，應承擔相應的安全責任，并接受上級部門的追查和處罰；

4.4對突發(fā)異常情況不能做到及時匯報的，相關(guān)責任人罰款100元，突發(fā)異常情況處置不積極，造成事故擴大或次生事故發(fā)生的，按公司有關(guān)規(guī)定追究責任。

5附則

5.1安檢部負責對本制度的執(zhí)行情況進行檢查、考核及制度的修訂。

5.2政工部負責本制度的宣傳、貫徹等工作。5.3本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第四篇：領(lǐng)導帶班值班制度

領(lǐng)導帶班值班制度 目的

為全面落實安全管理工作，切實抓好安全生產(chǎn)，保障公司生產(chǎn)工作的安全、高效、連續(xù)，進一步落實安全生產(chǎn)責任制，制定本制度。2 管理制度的原則

“預防為主，防救結(jié)合”，做到“預防為主、自救為主、統(tǒng)一指揮、分工負責”。3 適用范圍

本管理規(guī)定適用于本公司各單位。職責

4.1公司領(lǐng)導帶班職責

4.1.1堅持生產(chǎn)工作與安全工作“五同時”（同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結(jié)、同時評比），抽查公司各項制度及操作規(guī)程的執(zhí)行情況，對本單位的安全工作全面負責。

4.1.2負責當日的安全檢查，督促和指導各車間的安全工作，解決安全方面的疑難問題，消除可能發(fā)生事故的一切不安全因素。

4.1.3負責當日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督，督促和檢查工作，有權(quán)對“三違”現(xiàn)象進行處罰，并停止其工作，對情節(jié)嚴重者，并按有關(guān)規(guī)定處理。

4.1.4對發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效的防范措施，提出整改意見，督促限期整改。

4.1.5做好做大危險源、關(guān)鍵裝置、重點部位的巡回檢查工作，負責指揮當日重大異常生產(chǎn)情況和突發(fā)事件的應急處理，對發(fā)生的事故要積極組織傷員搶救，保護好現(xiàn)場并向上級部門報告。

4.1.6負責完成上級交辦的臨時性安全工作，并根據(jù)要求向上級有關(guān)部門報告當班期間所發(fā)生的重大問題和隱患處理情況。4.2車間領(lǐng)導值班職責

4.2.1布置當日生產(chǎn)時必須同時交代安全，認真執(zhí)行公司各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度及規(guī)定，對本部門、車間的安全工作全面負責。

4.2.2負責當日的安全檢查，督促和指導各班組的安全工作，組織班組員工解決安全方面的疑難問題，并對其安全生產(chǎn)狀況負責。

4.2.3負責當日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督，督促和檢查工作，對“三違”現(xiàn)象有權(quán)進行制止并協(xié)助公司領(lǐng)導和安全部門進行處罰，性質(zhì)嚴重的有權(quán)停止其工作，并向上級匯報。

4.2.4要認真檢查人、物、環(huán)境的不安全因素，發(fā)現(xiàn)事故隱患，必須及時上報處理。

4.2.5當日發(fā)生的事故，必須組織對傷員的搶救，采取安全措施防止事故擴大，同時向上級部門匯報，協(xié)助對事故的調(diào)查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。

5、要求

5.1公司領(lǐng)導班子成員每天保證一人24小時在廠值班，如遇節(jié)假日有特殊要求的，按上級文件執(zhí)行，5.2公司級領(lǐng)導配以輪流帶班，如工作忙或出差按順序由下一組人員帶班，需進行換班、替班提前報公司調(diào)度，公司級領(lǐng)導帶班具體名單由生產(chǎn)部統(tǒng)一安排。

5.3車間領(lǐng)導按照排班順序每日輪流值班，如工作忙或出差須進行換班的，車間要提前報公司調(diào)度。5.4帶班、值班領(lǐng)導每天早上8點前到生產(chǎn)調(diào)度室簽到

5.5認真做好交接班記錄，把當天的安全工作遺留問題，負責向下一班的帶班值班領(lǐng)導交待清楚。交接班必須當面進行，嚴禁短信、電話交接班

5.6超過交班時間，如接班人不到，交班人不得離開崗位，否則按脫崗處理，應及時通知生產(chǎn)調(diào)度，并堅守崗位至有人接班。

5.7公司帶班領(lǐng)導對當日安全工作全面負責，車間值班領(lǐng)導對當日安全生產(chǎn)直接負責，各級領(lǐng)導必須堅守崗位，恪盡職守，公司領(lǐng)導帶班期間下現(xiàn)場巡檢不得少于5次，帶班和值班領(lǐng)導必須到關(guān)鍵裝置和重點部位檢查并填寫記錄

5.8加強夜間值班的檢查、監(jiān)管、對于大修，開、停車時的帶班、值班領(lǐng)導要在現(xiàn)場監(jiān)控。

6、處罰

6.1對值班人員遲到、早退的，每人次罰款100元，帶班、值班期間外出，未按照請銷假制度履行請假和替班的，按照嚴重違紀處分。

6.2對值班記錄填寫不認真或交接班不清楚的，每人次罰款50元。

6.3帶班、值班領(lǐng)導不下車間檢查，不履行職責，每次罰款500元，弄虛作假，忽視生產(chǎn)安全的，經(jīng)查明后按嚴重違紀處分，造成事故者，應承擔相應的安全責任，并接受上級部門的追查和處罰。

6.4對突發(fā)異常情況不能及時匯報的，相關(guān)責任人罰款500元，突發(fā)異常情況處置不積極，造成事故擴大或次生事故發(fā)生的，按公司有關(guān)規(guī)定追究責任。

7、附則

7.1安環(huán)部負責對制度的執(zhí)行情況進行檢查、考核及制度的修訂。7.2本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。8 本規(guī)定最終解釋權(quán)歸安環(huán)部。

濟寧康德瑞化工科技有限公司

第五篇：領(lǐng)導帶班、值班制度

領(lǐng)導帶班、值班制度

一.目的

為切實抓好公司各工程項目安全生產(chǎn)質(zhì)量，增強施工現(xiàn)場生產(chǎn)的安全管理水平，進一步督促各工程項目部按要求落實安全生產(chǎn)責任制。確保做到施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化及實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標，特制定本制度。

二.規(guī)定及要求

公司法人代表是落實企業(yè)負責人及項目負責人、項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度的第一負責人，對落實帶班制度全面負責。公司總經(jīng)理、分管生產(chǎn)副經(jīng)理、質(zhì)安總監(jiān)每月在工地現(xiàn)場帶班檢查不少于7個工作日，并保證每個工地至少要帶班檢查一次。公司于每周二、五對在建項目進行領(lǐng)導帶班制檢查。項目經(jīng)理是所承擔項目質(zhì)量安全管理的第一責任人，應對工程項目落實帶班制度負責，項目負責人必須確保每月在施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)的實際時間不少于24天，項目經(jīng)理不在崗時應委托持有“B”類安全生產(chǎn)考核合格證的人員代行其管理工作?，F(xiàn)場有涉及超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程施工、出現(xiàn)災害性天氣或發(fā)現(xiàn)重大隱患、出現(xiàn)險情等情況時，項目負責人、專職安全員等必須會同相關(guān)部門認真組織制定專項整治方案，并在崗帶班作業(yè)。

三.工作程序 1．帶班安排

公司領(lǐng)導帶班安排：公司懂事長、總經(jīng)理、分管生產(chǎn)副經(jīng)理、質(zhì)安總監(jiān)分別輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一人帶班。公司級領(lǐng)導帶班具體名單統(tǒng)一安排并歸檔備案。

2．領(lǐng)導帶班職責

2.1堅持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時”，模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對本單位的安全工作全面負責；

2.2負責當日的安全檢查、督促和指導各班組的安全工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素；

2.3負責當日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，有權(quán)對“三違”現(xiàn)象進行處罰，并停止其工作，對情節(jié)嚴重者，并按有關(guān)規(guī)定處理；

2.4對發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見，督促限期整改；

2.5對當日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救，保護好現(xiàn)場并向上級部門報告，要參加事故的調(diào)查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。