第一篇：廉潔自律文化建設(shè)方案

春江集團(tuán)廉潔自律文化建設(shè)實(shí)施方案

為充分發(fā)揮廉潔文化在企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營中的作用，深入推進(jìn)春江集團(tuán)廉潔自律工作，加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、快速發(fā)展，開展以“廉潔自律、誠信和諧”為主題的廉潔文化活動(dòng)，特制定如下實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以“八項(xiàng)規(guī)定，六項(xiàng)禁令”重要精神為指導(dǎo)，樹立“倡廉潔自律，樹企業(yè)新風(fēng)”的理念，明確廉潔文化建設(shè)目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，以企業(yè)高管、黨員干部、工會(huì)組織、部門負(fù)責(zé)人為突破口，以文化教育活動(dòng)為主要載體，培育優(yōu)良的工作作風(fēng)，營造具有春江特色的尊廉崇廉氛圍，為企業(yè)廉潔自律工作提供強(qiáng)有力的文化支撐。

二、總體目標(biāo)

緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，有計(jì)劃、分步驟地組織實(shí)施。第一階段為推廣普及階段（2015年），使廉潔自律文化建設(shè)通過各類文化活動(dòng)在廣大黨員、干部、員工中推廣普及，最終使廉潔自律文化深入人心，黨員干部防腐拒變能力得到進(jìn)一步提高，反腐倡廉的企業(yè)環(huán)境和輿論氛圍得到改善；

第二階段為建立長效機(jī)制（2016年），即通過各類活動(dòng)交流、宣傳典型、表彰先進(jìn)，最終建立以廉潔理論為統(tǒng)領(lǐng)、廉潔文化為載體、廉潔制度為基礎(chǔ)的企業(yè)廉潔文化體系。

三、基本原則

1、圍繞中心，突出重點(diǎn)。堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的中心任務(wù)，把廉潔自律文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展大局，融入到各項(xiàng)具體工作之中。

2、堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則。借鑒和吸收兄弟單位的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，不斷賦予廉潔自律文化新的時(shí)代內(nèi)涵，倡導(dǎo)公平公正、和諧誠信等富有時(shí)代特征的新觀念、新風(fēng)尚。

3、堅(jiān)持統(tǒng)籌與分步實(shí)施相結(jié)合的原則。廉潔文化自律建設(shè)是一項(xiàng)長期工作，需要按照構(gòu)建載體、開展活動(dòng)、建立機(jī)制的工作思路，分步組織實(shí)施。

4、堅(jiān)持注重實(shí)效的原則。利用企業(yè)優(yōu)勢資源，挖掘潛力，抓住重點(diǎn)，形成特色；同時(shí)，也要遵循廉潔文化的規(guī)律，改進(jìn)方式方法，通過教育、培訓(xùn)、宣傳、活動(dòng)等各種途徑，提高廉潔文化建設(shè)的親和力、感染力。

四、具體措施

圍繞廉潔文化建設(shè)的總體目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，春江集團(tuán)廉潔文化建設(shè)重點(diǎn)抓好以下三個(gè)方面：

（一）建立廉潔文化陣地。采取多種手段，在企業(yè)內(nèi)部全方位打造廉潔文化陣地。

1、建立廉潔文化墻。在辦公樓走廊、廠區(qū)通道等相關(guān)地方設(shè)計(jì)廉潔文化櫥窗和廉潔格言警句牌，形成獨(dú)具企業(yè)特色的“廉潔文化墻”，及時(shí)張貼與廉潔文化有關(guān)的宣傳畫、書畫和攝影作品，拓寬廉潔視野。

2、建立廉潔文化室。設(shè)立廉潔文化展覽室，定期展出有關(guān)活動(dòng)記錄、內(nèi)刊及相關(guān)雜志，定期開展各種活動(dòng)。

3、建立廉潔文化網(wǎng)。在公司網(wǎng)站上開辟廉潔文化建設(shè)專欄，定期刊登廉潔建設(shè)、先進(jìn)人物軼事以及哲理小故事等。充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，鼓勵(lì)廣大職工利用休息時(shí)間上網(wǎng)點(diǎn)擊瀏覽，讓廣大干部職工在工作之余享受廉潔文化的熏陶。

4、建立廉潔資料集。將廉潔文化活動(dòng)記錄、學(xué)習(xí)心得等資料進(jìn)行整理，確保各種資料齊全。

（二）開展多種形式活動(dòng)。充分利用活動(dòng)載體，豐富干部員工的廉潔文化生活。

1、開展干部述職述廉。定期召開會(huì)議，學(xué)習(xí)公司的相關(guān)規(guī)章制度，組織干部述職述廉，查找不足，加強(qiáng)自律整改。

2、開展談心話廉活動(dòng)。開展干部員工廉潔談話、戒勉談話活動(dòng)，集中排查存在問題，認(rèn)真抓好督查整改。

3、組織廉潔文體活動(dòng)。深入開展知識(shí)競賽、歌曲合唱等文體活動(dòng)；定期組織干部職工觀看反腐倡廉題材的影視作品，宣傳典型、鞭策落后，不斷豐富廉潔文化生活。

（三）注重結(jié)合相關(guān)工作，把廉潔文化建設(shè)與相關(guān)創(chuàng)建等工作有機(jī)結(jié)合，同步開展、整體推進(jìn)。

1、把廉潔文化建設(shè)與主題教育有機(jī)結(jié)合。緊密聯(lián)系年度工作目標(biāo)計(jì)劃，結(jié)合黨員干部的思想、工作和作風(fēng)實(shí)際，以學(xué)黨章、學(xué)制度為重點(diǎn)，深入開展各類主題教育，把主題教育納入廉潔文化建設(shè)的范疇，實(shí)現(xiàn)黨風(fēng)廉潔建設(shè)與業(yè)務(wù)工作雙促進(jìn)、雙提高。

2、把廉潔文化建設(shè)與作風(fēng)建設(shè)有機(jī)結(jié)合。以作風(fēng)建設(shè)為抓手，促進(jìn)廉潔文化建設(shè)，重點(diǎn)引導(dǎo)干部員工牢固樹立大局意識(shí)、效率意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和自律意識(shí)，常思念欲之害，常懷律己之心。

3、把廉潔文化建設(shè)與文明創(chuàng)建活動(dòng)有機(jī)結(jié)合。充分利用各類創(chuàng)建活動(dòng)的有利時(shí)機(jī)，積極建立廉潔文化陣地，搞好廉潔文化宣傳，組織廉潔文化教育，開展廉潔文化活動(dòng)，將廉潔文化建設(shè)不斷向基層推進(jìn)。

4、把廉潔文化建設(shè)與反腐敗有機(jī)結(jié)合。進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)行為，加大對企業(yè)采購、建設(shè)工程招投標(biāo)等領(lǐng)域的審計(jì)力度，把廉潔文化建設(shè)轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的審計(jì)行動(dòng)。

四、工作步驟

（一）前期準(zhǔn)備階段（2015年7月—8月）

1、召開廉潔文化建設(shè)籌備會(huì)議，討論指導(dǎo)思想、目標(biāo)、活動(dòng)內(nèi)容及工作要求，形成企業(yè)廉潔文化建設(shè)工作方案。

2、成立企業(yè)廉潔文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長：張洪梅

副組長：張海明、王希廷、張水、任廷琴、李明哲 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常工作的開展和各類活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)、材料收集工作。

（二）宣傳發(fā)動(dòng)階段（2015年9月—10月）

加強(qiáng)廉潔文化教育宣傳工作，將廉潔文化理念深入到每一位員工，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)與文化發(fā)展的總目標(biāo)。在宣傳發(fā)動(dòng)階段主要做好以下工作：

1、加大廉潔文化的教育力度。首先做好動(dòng)員大會(huì)工作，將企業(yè)廉潔理念深入到每一位員工。其次，做好每季度一次的中高層思想政治學(xué)習(xí)會(huì)議，利用會(huì)議深化警示教育，做到警鐘長鳴。再次，邀請有關(guān)專家開展廉潔文化教育講座，使全體員工對廉潔文化建設(shè)有深入了解。

2、建立廉潔文化活動(dòng)室，在活動(dòng)室內(nèi)設(shè)置報(bào)刊欄、廉潔文化書籍專欄、影音設(shè)備等，營造深厚企業(yè)廉潔文化氛圍。

3、運(yùn)用各種媒體加大宣傳力度。以企業(yè)網(wǎng)站、宣傳欄等媒介，建立企業(yè)廉潔文化宣傳平臺(tái)。

4、利用各種文藝活動(dòng)實(shí)現(xiàn)宣傳目的。全力籌備年末廉潔文化文藝晚會(huì)，發(fā)揮員工的創(chuàng)新思維，用生動(dòng)活潑的文藝形式寓教于樂。

（三）全面推進(jìn)階段（2015年11月—12月）

1、全面做好員工廉潔教育工作。一是組織中高層管理人員簽訂廉潔承諾書。二是做好一年一次的述職述廉工作，通過召開專題會(huì)議，實(shí)現(xiàn)廠務(wù)公開和廉潔文化建設(shè)監(jiān)督制。

2、完善企業(yè)廉潔文化建設(shè)制度體系。建立企業(yè)廉潔文化制度體系，完善企業(yè)廉情預(yù)警機(jī)制、企業(yè)招投標(biāo)制度及費(fèi)用報(bào)銷制度，切實(shí)做好廠務(wù)公開和重大事項(xiàng)公開公示工作，將廉潔文化納入中高層管理人員的績效考核。

3、深入開展圍繞廉潔文化主題的活動(dòng)，如組織全體黨員干部開展廉潔文化征文活動(dòng)、舉辦廉潔警句書法比賽等，做到廉潔文化建設(shè)有創(chuàng)新、有內(nèi)涵。

4、建立廉潔文化臺(tái)帳。做到做有所記，記有所做，將活動(dòng)和工作分門別類進(jìn)行收集，以作為活動(dòng)依據(jù)和總結(jié)提高的載體。

（四）總結(jié)提高階段（2016年）

認(rèn)真總結(jié)廉潔文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)同兄弟單位的相互探討，交流學(xué)習(xí)，促進(jìn)企業(yè)的廉潔建設(shè)落到實(shí)處。在總結(jié)的同時(shí)做好自查工作，找出問題，深究原因，建立長效機(jī)制，制定相應(yīng)的保障措施。

五、工作要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。健全組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)把廉潔文化建設(shè)抓實(shí)抓好、抓出成效，實(shí)現(xiàn)廉潔文化推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

（二）建立長效管理機(jī)制，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。廉潔文化建設(shè)是一項(xiàng)長期任務(wù)，要常抓不懈，并將其融入企業(yè)現(xiàn)代管理中，逐步體現(xiàn)企業(yè)特色。廉潔文化領(lǐng)導(dǎo)小組要對企業(yè)廉潔建設(shè)工作負(fù)總責(zé)，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任。

（三）各黨支部、部門、子公司要全力配合做好企業(yè)廉潔文化宣傳教育工作，進(jìn)一步組織好黨員干部參加廉潔文化各項(xiàng)活動(dòng)，認(rèn)真總結(jié)，在活動(dòng)中得到新的認(rèn)識(shí)，新的提高。

加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)是春江集團(tuán)貫徹落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”的內(nèi)在要求和具體實(shí)踐，是構(gòu)建和諧社會(huì)和文明企業(yè)的重要舉措。全體員工要充分認(rèn)識(shí)此項(xiàng)活動(dòng)的重要性和必要性，各司其職，分工協(xié)作，采取切實(shí)有效的措施，確保廉潔自律文化建設(shè)取得成效。

中共春江集團(tuán)有限公司委員會(huì)

二〇一五年八月三日

第二篇：文化建設(shè)方案

企業(yè)文化建設(shè)方案

1.企業(yè)文化定義：是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的并為全體成員遵循的價(jià)值觀念、共同意識(shí)、思維方式、行為規(guī)范及準(zhǔn)則的總和。

2.企業(yè)文化核心理念：

2.1價(jià)值觀念： 2.2企業(yè)理念（共同意識(shí)）：以人為本，追求卓越、始于至誠，止于至善

2.3思維方式：創(chuàng)新、卓越。2.4行為規(guī)范及準(zhǔn)則：慎獨(dú)

2.5企業(yè)宗旨（使命）：為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為股東創(chuàng)造財(cái)富，為員工創(chuàng)造福利，為社會(huì)創(chuàng)造繁榮。

2.6文明工地理念：您的需求我的責(zé)任，用心澆注您的滿意

2.7團(tuán)隊(duì)理念：團(tuán)結(jié)、統(tǒng)一、合作、目標(biāo)

2.8發(fā)展戰(zhàn)略（愿景）：以工程建設(shè)為基礎(chǔ)，拓展工程關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，建成實(shí)業(yè)集團(tuán)公司。

3.企業(yè)文化建設(shè)意義： 市場經(jīng)濟(jì)，企業(yè)之間的競爭到達(dá)高層次實(shí)際上是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。公司的發(fā)展需要建設(shè)自己的文化，需要積淀較為深厚的文化底蘊(yùn)。實(shí)現(xiàn)

企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè) 的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“顧大局、樹正氣、負(fù)責(zé)任、求務(wù)實(shí)”的發(fā)展環(huán)境。實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供不竭動(dòng)力。

4．企業(yè)文化建設(shè)總體思路： 提升企業(yè)管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃所設(shè)計(jì)的目標(biāo)要求，探索出一條符合企業(yè)實(shí)際的企業(yè)文化建設(shè)之路，同時(shí)，考慮企業(yè)制度的建設(shè)進(jìn)程，公司企業(yè)文化建設(shè)總體思路為：主攻精神文化，規(guī)范制度文化，推進(jìn)行為文化。主攻精神文化，主要是通過全員性企業(yè)文化設(shè)計(jì)，挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)理念，塑造企業(yè)“靈魂”。規(guī)范制度文化，主要是建立規(guī)范完善的制度和科學(xué)有效的考評機(jī)制，加大制度文化建設(shè)力度，使之導(dǎo)入科學(xué)化管理軌道，從而有效規(guī)范企業(yè)管理行為，提高企業(yè)管理的科學(xué)化水平。推進(jìn)行為文化，主要是大力推進(jìn)行為管理標(biāo)準(zhǔn)，建立各項(xiàng)制度及評價(jià)規(guī)范，并抓好推進(jìn)落實(shí)。

5.指導(dǎo)思想：堅(jiān)持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，構(gòu)建符合時(shí)代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合企業(yè)個(gè)性化需要的文化體系，為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)雙重效益，創(chuàng)

造良好的文化氛圍和提供強(qiáng)大的力量源泉。

6.建設(shè)原則

6.1以人為本的原則。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識(shí)，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。在企業(yè)文化建塑過程中，必須做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項(xiàng)政策出臺(tái)必須得到 廣大員工認(rèn)可，自始至終形成一個(gè)全員參與、相互交融的建設(shè)局面，從而實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。

6.2講求實(shí)效的原則。進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義，借助必要的載體和抓手，要以科學(xué)的態(tài)度，實(shí)事求是地進(jìn)行企業(yè)文化的塑造，真正使企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)的科學(xué)管理和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。

6.3重在領(lǐng)導(dǎo)的原則。要樹立“管理者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家（群體）文化，是企業(yè)家 理念的升華，各級領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中要給員工做出榜樣，明確角色定位，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動(dòng)起全體員工 的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)。

6.4系統(tǒng)運(yùn)作的原則。企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長期性的工作，它的建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)過程，必須運(yùn)用系統(tǒng)

論的方法，分步 推進(jìn)，分層次落實(shí)。應(yīng)明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，管理層、實(shí)踐層職責(zé)明確，上下戮力同心，協(xié)調(diào)運(yùn)作，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實(shí)到實(shí)際工作中去。

6.5突出特色的原則。企業(yè)文化是一門應(yīng)用性、實(shí)踐性很強(qiáng)的科學(xué)，是在一定社會(huì)文化背景下的管理文化。工作中必須運(yùn)用創(chuàng)新的方法，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，必須牢牢把握企業(yè)歷史、現(xiàn)狀、未來的實(shí)際情況，重視挖掘提煉和整理出具有企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵來，走出一條具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化建設(shè)之路。

6.6追求卓越的原則。建塑企業(yè)文化，使企業(yè)員工都欣賞這一模式，并在這種體現(xiàn)卓越的企業(yè)文化模式中與企業(yè)產(chǎn)生共鳴。保持創(chuàng)新不滿足，崇尚革新，與時(shí)俱進(jìn)，追求完美和第一，從而促進(jìn)企業(yè)文化的健康發(fā)展。

7.企業(yè)文化建設(shè)層次內(nèi)容

企業(yè)文化建設(shè)就是從精神、制度、行為、物質(zhì)四個(gè)文化 層面，結(jié)合公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，通過規(guī)范、提升、推進(jìn)各項(xiàng)文化建設(shè)，在公司的戰(zhàn)略、宗旨、價(jià)值觀以及各項(xiàng)理念的滲透下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)、健康的發(fā)展。

7.1精神文化層面：價(jià)值觀念，企業(yè)理念（共同意識(shí)），思維方式，行為規(guī)范及準(zhǔn)則，企業(yè)宗旨，文明工地理念，團(tuán)隊(duì)理念。對這些相關(guān)的文化精髓進(jìn)行大力的弘揚(yáng)，通過宣傳教育，使之為全體員工所熟知、認(rèn)同，并內(nèi)化到行為

上。管理層對理念程度掌握在90%以上，員工層對理念程度掌握在80%以上。

7.2制度文化層面：建立、健全企業(yè)完善規(guī)范的管理制度體系和科學(xué)有效的績效考評體系。對不符合企業(yè)文化核心理念和企業(yè)發(fā)展客觀要求的制度進(jìn)行修訂，對不切實(shí)際的要及時(shí)廢止，讓公司的每一項(xiàng)制度都可以落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)人，而不是“掛在墻上的制度”。加大對制度文化的建設(shè)力度，從而有效規(guī)范企業(yè)的管理行為，提高企業(yè)整體的管理水平。

7.3行為文化層面：行為文化作為企業(yè)文化建設(shè)的支撐，通過前兩個(gè)方面績效把理念導(dǎo)入到員工的行為當(dāng)中，在《員工行為規(guī)范》（需要新制定）指導(dǎo)下規(guī)范員工行為，讓企業(yè)文化真正落到實(shí)處。

具體來說，行為文化層面我們需要從六個(gè)方面展開：

7.3.1健康安全。建筑行業(yè)作為高危行業(yè)，健康安全是前提。建立體制科學(xué)、考核嚴(yán)格、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、行為規(guī)范且具有公司特色的安全文化體系。通過實(shí)施，逐步實(shí)現(xiàn)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的安全原則，形成“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的安全觀和“遵章守紀(jì)，規(guī)范操作”的安全行為，“科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，具備實(shí)操”的安全制度；“設(shè)施完備，勞動(dòng)保護(hù)”的安全保障，并通過一以貫之的安全生產(chǎn)管理和安全教育培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。

7.3.2執(zhí)行。執(zhí)行目的。沒有執(zhí)行，一切的規(guī)章、指令都是虛的。通過督察督辦、嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)罰分明等措施，不斷提升全體員工的執(zhí)行意識(shí)，才會(huì)有大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)，通過執(zhí)行力的建設(shè)，讓?shí)徫宦氊?zé)明確，工作流程清晰，目標(biāo)設(shè)定精準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)執(zhí)行有力，行動(dòng)高效的企業(yè)作風(fēng)。

7.3.3團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)就是通過對個(gè)體組成的集合體的教育和管理，提高成員的素質(zhì)和技能，提高他們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作能力，增強(qiáng)他們的紀(jì)律觀念。

7.3.4服務(wù)?！皢T工為企業(yè)服務(wù)，企業(yè)為員工服務(wù)“，企業(yè)文化建設(shè)讓每個(gè)人都必須要樹立一種服務(wù)的意識(shí)，一種奉獻(xiàn)的精神，企業(yè)洋溢服務(wù)的氛圍，樹立企業(yè)良好的形象

7.3.5廉潔。反腐倡廉的預(yù)防教育、權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督是長久大計(jì)，以文化建設(shè)，制度保障來增強(qiáng)各層級管理人員、業(yè)務(wù)人員的廉潔意識(shí)，加強(qiáng)他們廉潔從業(yè)的自覺性。

7.3.6禮儀。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，導(dǎo)入中華傳統(tǒng)文化的教育和宣導(dǎo)，讓公司的每一位成員，都能在言行舉止、待人接物方面充滿和諧、儒雅的氣質(zhì)，讓每個(gè)人都內(nèi)心平和，敬天愛人，并形成一種和諧共存發(fā)展的好景象。

7.4物質(zhì)化層面：物質(zhì)文化包括企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、文化、娛樂等方面的環(huán)境、條件、設(shè)施等。按照行業(yè)特點(diǎn)和公司特色規(guī)范各種企業(yè)標(biāo)識(shí)（標(biāo)準(zhǔn)名、標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)字、司旗、司徽等）營造企業(yè)整體的文化氛圍，提升企業(yè)的整體形象。

8.文化建設(shè)三年的發(fā)展規(guī)劃（2014-2016年）

8.1三年發(fā)展目標(biāo)

8.1.1體現(xiàn)公司核心價(jià)值觀的文化理念深入人心，企業(yè) 每一位員工都必須對企業(yè)的理念達(dá)到熟記、熟知的程度，并在具體的行動(dòng)中自覺踐行，理解并認(rèn)同企業(yè)的戰(zhàn)略，有著共同的行動(dòng)目標(biāo)和使命感。

8.1.2所有員工，對公司的戰(zhàn)略、宗旨、行為規(guī)范體系，能做到熟知。對行為規(guī)范的自覺遵守，戰(zhàn)略、宗旨、價(jià)值觀、理念的理解要達(dá)到90%，對行為規(guī)范的理解遵守達(dá)到90%。

8.1.3公司所有員工都認(rèn)同且能在實(shí)際的行動(dòng)中踐行企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)精神，在企業(yè)內(nèi)外都能以自己是四冶重慶人為傲。

8.1.4力提升企業(yè)的知名度、信譽(yù)度、美譽(yù)度。企業(yè)標(biāo)識(shí)和品牌形象在內(nèi)部的認(rèn)知度要達(dá)到100%，在新老客戶的認(rèn)知度要達(dá)到90%，逐步提高在同行業(yè)中的認(rèn)知度。

8.2三年工作規(guī)劃

8.2.1企業(yè)文化推進(jìn)階段（2014年工作重點(diǎn)），開展“企 業(yè)文化推進(jìn)年”活動(dòng)，是公司加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)之年。突出“一個(gè)核心”，做到“三個(gè)統(tǒng)一”，抓住“三個(gè)重點(diǎn)”。“一個(gè)核心”就是突出企業(yè)核心理念的塑造?！叭齻€(gè)統(tǒng)一”就是要統(tǒng)一規(guī)范

識(shí)別系統(tǒng)、視覺識(shí)別系統(tǒng)、員工行為系統(tǒng)?！叭齻€(gè)重點(diǎn)”就是重點(diǎn)在精神文化、行為文化、物質(zhì)文化三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)新突破。

8.2.1.1企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)、行為規(guī)范系統(tǒng)的梳理、制定。職業(yè)健康、安全生產(chǎn)形象識(shí)別系統(tǒng)，編制《健康安全視覺識(shí)別系統(tǒng)手冊》：責(zé)任部門工程部，責(zé)任人劉萍

產(chǎn)品造型和顏色形象識(shí)別系統(tǒng)，編制《產(chǎn)品視覺識(shí)別系統(tǒng)手冊》：責(zé)任部門工程部，責(zé)任人劉萍

安全生產(chǎn)行為規(guī)范系統(tǒng)，編制《安全生產(chǎn)行為手冊》：責(zé)任部門工程部，責(zé)任人劉萍

考核系統(tǒng)，建立《企業(yè)文化建設(shè)考核辦法》、《員工誠信管理檔案》：責(zé)任部門人力資源部，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)楊明容

禮儀行為規(guī)范系統(tǒng)，編制《員工行為規(guī)范》，責(zé)任部門行政部，責(zé)任人龐家國。

企業(yè)文化核心理念的表述和詮釋：責(zé)任部門行政部，責(zé)任人龐家國。

8.2.1.2辦公信息系統(tǒng)建設(shè)，責(zé)任部門行政部，責(zé)任人龐家國。

8.2.1.3企業(yè)文化理念的培訓(xùn)。責(zé)任部門人力資源部，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)楊明容。

初步擬定的培訓(xùn)內(nèi)容如下：

A.層人員每年至少一次外出參加培訓(xùn)，培訓(xùn)主要內(nèi)容：

a、企業(yè)文化管理的興起及發(fā)展趨勢； b、有關(guān)企業(yè)文化基本概念的理解； c、對企業(yè)文化功能的認(rèn)識(shí)；

d、企業(yè)文化、企業(yè)管理、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這三者間的關(guān)系；

e、國內(nèi)外著名企業(yè)的企業(yè)文化個(gè)案分析與研討； B.員工的培訓(xùn)每年至少一次； a、有關(guān)企業(yè)文化基本概念的理解;b、行為規(guī)范在實(shí)際崗位中的實(shí)施；

c、企業(yè)文化、企業(yè)管理、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這三者間的關(guān)系；

說明：基層員工的企業(yè)文化建設(shè)要與具體崗位和業(yè)務(wù)相結(jié)合，并且要結(jié)合部門實(shí)際。

8.2.2全面推進(jìn)階段（2015年工作重點(diǎn)），開展“企業(yè)文化發(fā)展年”活動(dòng)，是公司企業(yè)文化建設(shè)的提高年。本年企業(yè)文化重點(diǎn)鏈接新布局的產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)與新產(chǎn)業(yè)結(jié)合，發(fā)揮無形資源潛力作用，推進(jìn)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。全面實(shí)施“1234”工程。圍繞“一個(gè)目標(biāo)”，抓好“兩個(gè)推進(jìn)”，做到“三個(gè)延伸“，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)提升”?！耙粋€(gè)目標(biāo)”就是深化文化管理考核運(yùn)行機(jī)制?！皟蓚€(gè)推進(jìn)”就是繼續(xù)推進(jìn)“三個(gè)統(tǒng)一”，推進(jìn)“三 個(gè)重點(diǎn)”?！叭齻€(gè)延伸”就是從感性文化向理性文化延伸、從無形文化向有形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸。實(shí)現(xiàn)“四個(gè)提升”就是 不

斷提升企業(yè)的執(zhí)行力、競爭力、凝聚力和形象力。工作要求：

A、各部門完善企業(yè)文化建設(shè)的工作機(jī)制和工作網(wǎng)絡(luò)。對在上一的優(yōu)秀部門進(jìn)行表彰，并作為示范點(diǎn)在全公司推廣。

B、圍繞公司的中心工作和企業(yè)文化建設(shè)的主題，有計(jì)劃、有步驟的開展文化發(fā)展，落實(shí)文化工程。

C、制訂系統(tǒng)性的文化推廣系列活動(dòng)，采用有效形式，利用多種渠道，對企業(yè)文化的核心內(nèi)涵進(jìn)行宣貫和推介，在企業(yè)內(nèi)部形成濃厚的企業(yè)文化氛圍。

D、根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略部署，開始在分支機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目部全面導(dǎo)入公司的各項(xiàng)規(guī)范、統(tǒng)一的文化體系，形成企業(yè)合力。

E、完善符合公司實(shí)際的文化傳播渠道建設(shè)，并堅(jiān)持運(yùn)行。總結(jié)推廣典型事例和模范人物。對在企業(yè)文化建設(shè)過程中涌現(xiàn)的典型事例和模范人物進(jìn)行深度剖析和大力推廣，多視角、多層次、多維度進(jìn)行文宣，一方面對企業(yè)文化的優(yōu)秀執(zhí)行者進(jìn)行正面激勵(lì)，另一方面將抽象復(fù)雜的理念形成鮮活而深刻的直觀傳播。

8.2.3全面深化總結(jié)提高階段（2016年工作重點(diǎn)）開展“企業(yè)文化深化年”活動(dòng)。

A、基本完成企業(yè)文化理念體系的建設(shè)，并對企業(yè)文化建設(shè)的情況做全面評價(jià)。

B、召開企業(yè)文化建設(shè)的研討會(huì)，經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。對在企業(yè)文化建設(shè)中涌現(xiàn)的先進(jìn)人物和先進(jìn)典型、先進(jìn)事跡進(jìn)行表彰，匯編成冊。

C、在總結(jié)成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高企業(yè)文化建設(shè)的水平和高度，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的持久深入開展，再完善并穩(wěn)定運(yùn)行符合公司實(shí)際和發(fā)展規(guī)律的企業(yè)文化傳播途徑，作為企業(yè)文化建設(shè)的閱讀刊物在企業(yè)內(nèi)部、各分支機(jī)構(gòu)流通。

9.成立企業(yè)文化建設(shè)組織、領(lǐng)導(dǎo)、推廣機(jī)構(gòu)的組織架構(gòu)。參照企業(yè)組織架構(gòu)的模式，分為公司層面、部門層面、文化專員。

9.1組織架構(gòu)

9.1.1公司層面。公司總經(jīng)理為企業(yè)文化建設(shè)第一領(lǐng)導(dǎo)人，分管副總經(jīng)理為企業(yè)文化建設(shè)直接領(lǐng)導(dǎo)人，各總監(jiān)為企業(yè)文化建設(shè)成員，企業(yè)文化專員為企業(yè)文化建設(shè)具體實(shí)施人。

9.1.2部門層面。部門經(jīng)理（副經(jīng)理）為部門企業(yè)文化建設(shè)成員，各部門指定專人兼本部門企業(yè)文化建設(shè)具體實(shí)施人。

9.2職責(zé)

9.2.1企業(yè)文化建設(shè)第一領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)籌、指導(dǎo)；對企業(yè)文化建設(shè)方向的把握；對企業(yè)文化建設(shè)

中各項(xiàng)政策、方針發(fā)布的簽署。

9.2.2企業(yè)文化建設(shè)直接領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)中各項(xiàng)政策、方針的最終審核；在第一領(lǐng)導(dǎo)人的授權(quán)下對各項(xiàng)政策、方針的簽署；對企業(yè)文化建設(shè)具體工作的指導(dǎo)；對企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)實(shí)施方案的核準(zhǔn)。

9.2.3企業(yè)文化建設(shè)專管員：企業(yè)文化專員是公司企業(yè)文化建設(shè)具體實(shí)施人。負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)中各項(xiàng)政策、方針的擬定；配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施各項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)工作；具體實(shí)施各項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)的政策、方針在公司、各分支機(jī)構(gòu)及外派機(jī)構(gòu)的落地；協(xié)同各部門對公司與企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行審核、修改、制訂；協(xié)調(diào)人力資源部的考核；指導(dǎo)各部門企業(yè)文化建設(shè)的開展；對企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)過程中各項(xiàng)工作的檢查、完善；對企業(yè)文化建設(shè)中各項(xiàng)推廣方案的審核；對企業(yè)文化建設(shè)過程中涌向的典型事件、模范人物進(jìn)行宣傳，組織、策劃各種企業(yè)文化建設(shè)的宣傳活動(dòng)；協(xié)調(diào)人力資源部對企業(yè)文化各項(xiàng)內(nèi)容的培訓(xùn)?？偨Y(jié)文化建設(shè)成就。

9.2.4企業(yè)文化建設(shè)成員負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)政策、方針在本部門落地及其督導(dǎo)；配合公司企業(yè)文化專員（企業(yè)文化建設(shè)具體實(shí)施人）對企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)的開展。

第三篇：文化建設(shè)方案

YOUR LOGO 企業(yè)文化建設(shè)方法

1、晨會(huì)、夕會(huì)、總結(jié)會(huì)

就是在每天的上班前和下班前用若干時(shí)間宣講公司的價(jià)值觀念。總結(jié)會(huì)是月度、季度、部門和全公司的例會(huì)，這些會(huì)議應(yīng)該固定下來，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。

2、思想小結(jié)

思想小結(jié)就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進(jìn)。

3、張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語

把企業(yè)文化的核心觀念寫成標(biāo)語，張貼于企業(yè)顯要位置。

4、樹先進(jìn)典型

給員工樹立了一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動(dòng)”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。

5、網(wǎng)站建設(shè)

網(wǎng)站上進(jìn)行及時(shí)的方針、思想、文化宣傳，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)專家米粒文化CEO指出，尋找專業(yè)的跟企業(yè)文化相關(guān)的網(wǎng)站建設(shè)公司進(jìn)行，更符合、更貼近公司的企業(yè)文化。

6、權(quán)威宣講

引入外部的權(quán)威進(jìn)行宣講是一種建設(shè)企業(yè)文化的好方法。

7、故事

有關(guān)企業(yè)的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳，會(huì)起到企業(yè)文化建設(shè)的作用。

8、企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室 陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品。

9、文體活動(dòng)

文體活動(dòng)指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會(huì)，元旦晚會(huì)等，在這些活動(dòng)中可以把企業(yè)文化的價(jià)值觀貫穿進(jìn)行。

10、頒發(fā)錦旗、獎(jiǎng)杯、榮譽(yù)證書、11、拍攝企業(yè)宣傳片

12、發(fā)放印制有企業(yè)文化和企業(yè)LOGO的生活用品

13、引進(jìn)新人，引進(jìn)新文化

引進(jìn)新的員工，必然會(huì)帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。

14、領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用

在企業(yè)文化形成的過程當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用有很大的影響。

15、企業(yè)文化培訓(xùn)

企業(yè)文化培訓(xùn)是企業(yè)文化建設(shè)過程中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，通過培訓(xùn)能幫助企業(yè)全員明確公司戰(zhàn)略、目標(biāo)，更加系統(tǒng)有效的推行企業(yè)文化建設(shè)。

16、分享學(xué)習(xí)各個(gè)部門質(zhì)檢組織分享學(xué)習(xí)自己擅長的東西

17、企業(yè)文化活動(dòng)的具體方法分為幾種：專題競賽類、溝通類、知識(shí)類、娛樂類、體育競技類、藝術(shù)類等。1）專題競賽類：企業(yè)文化知識(shí)競賽（包括企業(yè)理念、公司人力制度等）2）溝通類：比如總經(jīng)理信箱、企業(yè)文化分享會(huì)等 3）知識(shí)類：比如讀書月活動(dòng)、文化沙龍、論壇等 4）娛樂類：聯(lián)歡會(huì)、音樂會(huì)、卡拉ok賽、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等 5）體育競技類：球類棋類比賽、運(yùn)動(dòng)會(huì)、登山比賽等 6）藝術(shù)類：書法、繪畫比賽等

還有一些沒有歸納進(jìn)去的，比如企業(yè)文化培訓(xùn)、拓展培訓(xùn)、員工生日活動(dòng)等，也是一些很好的形式。

第四篇：文化建設(shè)方案

六村小學(xué)學(xué)校園文化建設(shè)規(guī)劃方案

一、指導(dǎo)思想

落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以培養(yǎng)人文精神和提高綜合素質(zhì)為宗旨，構(gòu)建文明、健康、平安、人文、和諧的校園文化體系，為學(xué)生的發(fā)展、教師的發(fā)展和學(xué)校的發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)良的人文環(huán)境，使學(xué)校成為師生身心愉悅的成長樂園，充分展示學(xué)校個(gè)性魅力和辦學(xué)特色的校園文化。

二、工作目標(biāo)

通過全員參加，開展各種文明創(chuàng)建活動(dòng)，圍繞“使每位學(xué)生、每一位教師都得到充分的發(fā)展”這個(gè)目標(biāo)去進(jìn)行，努力建設(shè)內(nèi)容豐富多彩，格調(diào)健康向上，既充滿生機(jī)活力又促進(jìn)教師、學(xué)生共同發(fā)展的校園文化。

三、主要內(nèi)容

（一）強(qiáng)化校園文化管理

1、成立校園文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。由王殿英校長擔(dān)任組長，班主任為組員，研究、確定校園文化建設(shè)實(shí)施方案，具體負(fù)責(zé)校園文化建設(shè)工作。

2、加大投入，保證校園文化建設(shè)的正常需要。

（二）營造校園文化氛圍

1、從凈化、綠化、美化入手整治校容校貌。

2、創(chuàng)設(shè)各種文化設(shè)施，開辟黑板報(bào)、班級圖書角等思想、文化教育陣地。

3、展示學(xué)校的校訓(xùn)、校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)和教書育人理念。

4、展出學(xué)生書畫作品，創(chuàng)辦手抄報(bào)等。

5、結(jié)合本校實(shí)際，通過制定校訓(xùn)、國旗下講話等形式，建設(shè)良好的校風(fēng)。

（三）開展校園文化教育

1、成立球類、書法、跳繩等興趣小組。

2、重視學(xué)校的傳統(tǒng)文化教育和德育教育。

3、抓好《中小學(xué)生日常行為規(guī)范》、《中小學(xué)生守則》及法制教育。

四、具體措施

1、優(yōu)化校園內(nèi)部環(huán)境。

校園環(huán)境規(guī)劃體現(xiàn)一定的文化內(nèi)涵，合理設(shè)計(jì)各景點(diǎn)，花草樹木布局有致、疏密合理，邊邊角角也不放過。

2、統(tǒng)一學(xué)校形象標(biāo)識(shí)，做好學(xué)校形象宣傳。

廣泛征集意見，進(jìn)一步完善、統(tǒng)一學(xué)校各種形象標(biāo)識(shí)，規(guī)范使用校訓(xùn)，制作、美化各類指示牌。

3、讓學(xué)校的每一面墻壁都會(huì)說話。

學(xué)校的校訓(xùn)、校風(fēng)將以多種方式在校園內(nèi)呈現(xiàn)，走廊兩端的《弟子規(guī)》內(nèi)容顯要，對內(nèi)引領(lǐng)師生的教育行為，對外彰顯六村小學(xué)的教育品質(zhì)。班級教室的布置要兼顧共性與個(gè)性，各班師生可根據(jù)各自的特點(diǎn)創(chuàng)設(shè)不同風(fēng)格與追求的黑板報(bào)，鼓勵(lì)和引導(dǎo)學(xué)生參與班級文化建設(shè)，通過班風(fēng)、學(xué)風(fēng)、教風(fēng)的建設(shè)來體現(xiàn)隱性文化，讓教室成為學(xué)生表現(xiàn)自我，優(yōu)化個(gè)性的場所。

4、努力構(gòu)建數(shù)字校園。

我校擬建立校園網(wǎng)，運(yùn)用寬帶、局域網(wǎng)將校園內(nèi)的各種信息數(shù)字化，以增進(jìn)交流，改變教師的授課方式與學(xué)生的學(xué)習(xí)方式，提高學(xué)校管理的水平。為學(xué)校、教師、學(xué)生、家長、社會(huì)搭建一個(gè)交流平臺(tái)。

5、打造“團(tuán)結(jié)、守紀(jì)、勤奮、向上”的團(tuán)隊(duì)精神。

學(xué)校的團(tuán)隊(duì)精神最能反映一個(gè)學(xué)校的校園文化建設(shè)的程度。好的團(tuán)隊(duì)精神能使學(xué)校全體

員工敬業(yè)愛崗、盡職盡責(zé)，能使全體學(xué)生愛學(xué)樂學(xué)、愛校護(hù)校。為此，我們要抓好如下三方面的工作：

（1）繼續(xù)開展師德建設(shè)活動(dòng)。這個(gè)要與建立和諧師生關(guān)系緊密結(jié)合起來，突出開展“愛崗敬業(yè)、悉心育人”師德演講活動(dòng)。

（2）重點(diǎn)做好“校園名師”評選活動(dòng)，推進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量全面提高，提升學(xué)校的教育發(fā)展水平。

（3）與時(shí)俱進(jìn)開展系列教育活動(dòng)。對學(xué)生進(jìn)行榮辱觀教育、誠信教育、養(yǎng)成好習(xí)慣教育、感恩教育；倡導(dǎo)“古詩詞背誦”，對學(xué)生進(jìn)行文化傳統(tǒng)及愛國主義等各種教育。

（4）提高師生的團(tuán)隊(duì)精神。在師生中創(chuàng)造性地開展一些活動(dòng)，重點(diǎn)突出開展一些形式多樣文體活動(dòng)（教師乒乓球賽、校運(yùn)會(huì)等），讓師生在活動(dòng)中感受到快樂，感受到溫暖。

6、打造“博學(xué)、善思、巧教、愛生”的教師文化。

（1）開發(fā)校本培訓(xùn)，構(gòu)建教師文化。

采取“經(jīng)驗(yàn)交流（班主任）、案例分析、教研課、匯報(bào)課、公開課、示范課、家長開放課”等形式來提高教師的教學(xué)能力；用“終身學(xué)習(xí)”的理念指導(dǎo)、鼓勵(lì)教師多讀書，讀好書，書寫讀書筆記，讀書心得等。促進(jìn)教師養(yǎng)成自覺讀書學(xué)習(xí)的習(xí)慣；開展以“家長開放日”為主要內(nèi)容的活動(dòng)，邀請家長到學(xué)校參加聽課、評課，使家長了解支持學(xué)校的工作；

（2）開展校本研究，重建教研文化。

提供機(jī)會(huì)讓老師走出去學(xué)習(xí)，利用專業(yè)引領(lǐng)這一形式指導(dǎo)教師的教學(xué)實(shí)踐；加強(qiáng)落實(shí)學(xué)校教研組的指導(dǎo)力度，加強(qiáng)教師之間的對話、互動(dòng)和合作；要求教師做好教學(xué)反思（每位教師每月上交一份教學(xué)反思），讓教師在自我反思中提升教學(xué)綜合能力。編寫符合本學(xué)校的校本課程。

7、通過各種活動(dòng)讓學(xué)生感悟生活。

幫助學(xué)生發(fā)現(xiàn)自己，肯定自己，體驗(yàn)每天有進(jìn)步和成功的快樂。開展“節(jié)日慶典”、“師生讀書節(jié)”、“十佳少年”、“金星少年”等活動(dòng)。

8、評選“書香班級”，營造書香校園。

讀書啟迪心智，讀書滋養(yǎng)心靈，讀書涵養(yǎng)人生。我們應(yīng)努力守住心靈的凈土，走進(jìn)名家偉人的精神世界，與他們進(jìn)行心靈對話，陶冶自己，提升自己，以讀書豐富家庭生活、構(gòu)建校園文化，營造書香校園。為此，學(xué)校制訂了評選“書香班級”的活動(dòng)方案，通過此項(xiàng)活動(dòng)營造班級讀書的氛圍，進(jìn)而營造書香校園。

9、創(chuàng)建“安全文明校園”、“平安校園”。

強(qiáng)化校園治安管理，建立健全的規(guī)章制度，維護(hù)校園秩序。加強(qiáng)門衛(wèi)管理，把好校園治安第一關(guān)。維護(hù)校園安全秩序，避免事故發(fā)生，使車輛停放整齊有序。加強(qiáng)檢查制度，維護(hù)校園正常的學(xué)習(xí)、生活秩序。落實(shí)安全責(zé)任制，課間交接班制度，確保師生活動(dòng)安全。

10、繼續(xù)完善各種制度。

繼續(xù)完善《學(xué)校管理制度》、《教職工考核制度》、《班級考核制度》、《教學(xué)工作制度》《德育工作制度》等等，使學(xué)校管理更具有人性化、合理化。

11、堅(jiān)持依法治校，加強(qiáng)民主管理與監(jiān)督。

學(xué)校認(rèn)真貫徹國家的教育教學(xué)方針，遵守教育教學(xué)法規(guī)，堅(jiān)持依法治校，依法治教。設(shè)立校長信箱，鼓勵(lì)師生、家長有問題意見積極反映，校長將及時(shí)給予回復(fù)。

校園文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要全校師生長期共同的努力，更需要各職能部門齊抓共管、同心協(xié)力發(fā)揮各自的功能，互相配合，形成合力，才能構(gòu)建健康向上的校園文化特色。

第五篇：文化建設(shè)方案

棲霞站2013文化建設(shè)方案

一、指導(dǎo)思想

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“誠信、創(chuàng)新、和諧、高效”的主題思想，推進(jìn)我南京長第四大橋棲霞收費(fèi)站站內(nèi)化建設(shè)工作，并以此活動(dòng)為契機(jī)、塑造站區(qū)形象，展示我站職工風(fēng)采，展現(xiàn)四橋良好社會(huì)形象，提升管理和服務(wù)水平，為棲霞站征收事業(yè)又好又快的發(fā)展提供精神動(dòng)力和思想保障。特制定南京四橋棲霞收費(fèi)站文化建設(shè)工作長期規(guī)劃及具體實(shí)施方案。

二、領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：王靜

副組長：史正昶、邰德偉

成員：棲霞站全體員工

三、南京四橋棲霞收費(fèi)站文化建設(shè)規(guī)劃。

（一）文化建設(shè)工作的重要意義。

南京四橋棲霞收費(fèi)站站從開征至今已經(jīng)有大半年時(shí)間了，在這大半年時(shí)間里，棲霞站全體員工發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累、任勞任怨，以站為家的精神，克服了種種困難。在站部日常工作、窗口服務(wù)，文化建

設(shè)等各項(xiàng)工作上取得了突飛猛進(jìn)的進(jìn)展。在這200多天的時(shí)間里，棲霞人辛勤工作，拼搏奉獻(xiàn)，用勤勞智慧的雙手、開拓創(chuàng)新的精神，南京四橋的發(fā)展史上，譜寫著自己輝煌的篇章；同時(shí)在實(shí)踐中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，打造了一支風(fēng)氣正、素質(zhì)高、特別能吃苦耐勞的干部職工隊(duì)伍，成為進(jìn)一步推動(dòng)高速公路事業(yè)發(fā)展的寶貴財(cái)富。這些財(cái)富和成績值得系統(tǒng)地回顧總結(jié)，從中提煉出棲霞人的奮斗精神和文化內(nèi)含，形成棲霞站各項(xiàng)工作正穩(wěn)步而又迅速發(fā)展的工作氛圍。

（二）文化建設(shè)規(guī)劃。

文化建設(shè)將一段漫長的旅程，同時(shí)也是將一部輝煌的歷史。棲霞站的文化建設(shè)工作規(guī)劃將分為四個(gè)階段進(jìn)行。

1、了解文化建設(shè)。

在建站初期，部分職工受自身素質(zhì)和文化修養(yǎng)的影響，對文化建設(shè)這項(xiàng)工作不是很了解，在認(rèn)知方面存在著偏差。而文化建設(shè)工作開展的根本是要從基層做起的，參與的范圍是全站全體職工。所以首要任務(wù)是引導(dǎo)職工了解文化建設(shè)，統(tǒng)一思想。要大家明確文化建設(shè)這項(xiàng)工作的目的是服務(wù)于收費(fèi)站其他各項(xiàng)工作的，并滿足廣大職工日益增長的精神文化需要，還有利于樹立共同價(jià)值理念和目標(biāo)，增強(qiáng)全站職工的使命感和責(zé)任感。

2、接受文化建設(shè)。

當(dāng)職工對文化建設(shè)工作有了正確的了解與認(rèn)知之后，便會(huì)接受文化建設(shè)工作，此時(shí)對文化建設(shè)工作的認(rèn)同度也有了很大的提高。這時(shí)

可以開展例如 “比、學(xué)、趕、幫、超”等活動(dòng)。創(chuàng)造條件讓職工在格調(diào)高雅、健康向上、輕松愉快的活動(dòng)中接受教育、陶冶情操、培養(yǎng)品格。

3、喜歡文化建設(shè)。

當(dāng)全體職工都能接受站區(qū)的文化建設(shè)以后，全站員工的自身素質(zhì)已經(jīng)有了很大的提高。此時(shí)職工們的價(jià)值理念得到凝煉；良好的職業(yè)道德和行業(yè)風(fēng)尚全面樹立；凝聚力、創(chuàng)造力和執(zhí)行力得到提升；對文化建設(shè)工作的開展提供了堅(jiān)定的基礎(chǔ)與保障。

4、享受文化建設(shè)

這應(yīng)該是文化建設(shè)工作的最終狀態(tài)，全體員工都已經(jīng)主動(dòng)的投入文化建設(shè)中去，可以用自己的熱情和自己的想象力，引領(lǐng)、塑造、傳承南京四橋棲霞站的特色文化，將“文化建設(shè)成果”有效的投入到自身的本職工作中去，促進(jìn)棲霞收費(fèi)站的大發(fā)展。

四、南京四橋棲霞收費(fèi)站2013年文化建設(shè)具體實(shí)施方案

根據(jù)公司的安排部署，結(jié)合棲霞站自身特點(diǎn)，制定了棲霞站文化建設(shè)工作五項(xiàng)基本原則，既：

1、以人為本、全員參與的原則。

2、穩(wěn)固基礎(chǔ)、循序漸進(jìn)的原則。

3、實(shí)用有效、促進(jìn)征收的原則。

4、開拓創(chuàng)新，彰顯特色的原則。

5、樹立形象，服務(wù)大眾的原則。

以五項(xiàng)基本原則為宗旨。分三個(gè)階段進(jìn)行?；ㄔO(shè)工作：

第一階段：統(tǒng)一思想，廣泛發(fā)動(dòng)（2013.7-8月）

要求全站員工統(tǒng)一思想，加強(qiáng)對文化建設(shè)重要性、必要性的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)。推先進(jìn)，樹典型，在對文化建設(shè)工作中有突出表現(xiàn)的職工給予獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)廣大職工的熱情，使全站職工投入到文化建設(shè)工作中去。

第二階段：切實(shí)組織，有效實(shí)施。（2013.9-11月）

（一）、進(jìn)一步完善考核激勵(lì)機(jī)制。提高文化建設(shè)工作的高度，建立全面的、合理的文化建設(shè)指標(biāo)考核體系，將文化建設(shè)考核成績作為一個(gè)重要指標(biāo)納入各個(gè)班組及個(gè)人的每月考評中去，使文化建設(shè)工作真正落在實(shí)處、切實(shí)收到實(shí)效。

（二）、成立本站的文化創(chuàng)建小組，積極發(fā)揮文化建設(shè)的引領(lǐng)作用，同時(shí)負(fù)責(zé)組織、督導(dǎo)、實(shí)施、考核各個(gè)班組文化建設(shè)工作的任務(wù)。

（三）、評選文化建設(shè)先進(jìn)的班組，按照以點(diǎn)帶面，典型促進(jìn)，穩(wěn)步推進(jìn)的原則，全面加強(qiáng)棲霞站的文化建設(shè)。

（四）、開展豐富多彩的職工文體活動(dòng)，如開展籃球、乒乓球比賽等，并根據(jù)職工的愛好，成立文學(xué)社區(qū)或是攝影協(xié)會(huì)等興趣愛好小組，充分發(fā)揮職工的才藝和特長，使全站的文化活動(dòng)能夠的蓬勃發(fā)展，同時(shí)加快完善文化基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)，為文化發(fā)展提供物質(zhì)保障。

（五）、積極建設(shè)獨(dú)具特色、個(gè)性鮮明的品牌載體。如：創(chuàng)建網(wǎng)站、制作圖冊、設(shè)計(jì)棲霞站的logo及宣傳標(biāo)語等，樹立好單位的良

好社會(huì)形象。

（六）、成立圖書閱覽室、榮譽(yù)室、活動(dòng)室、電子閱覽室、健身房、職工小家、文化生活社區(qū)、文化生活長廊等文化場所建設(shè)，并且定期組織職工學(xué)習(xí)中華傳統(tǒng)美德，幫助職工樹立正確的、積極的人生觀和價(jià)值觀。

第三階段：匯報(bào)總結(jié)，成果展示（2013.12月）

將本的文化建設(shè)方面的成果進(jìn)行總結(jié)，反映出本站文化建設(shè)至今的發(fā)展歷程和獲得的成就，反映出職工積極向上的精神面貌，反映出科學(xué)管理、文明服務(wù)的成果。將大量素材進(jìn)行提煉與加工，通過合理的形式展示出來。同時(shí)做好承上啟下工作，為2014年的文化建設(shè)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。