第一篇：成本管理標(biāo)語

篇一：成本管理口號2篇

成本管理口號2篇

1、節(jié)能耗、降成本，促建設(shè)、爭億噸

2、以人為本，科學(xué)節(jié)約

3、樹立節(jié)約意識，共創(chuàng)和諧港灣

4倡導(dǎo)節(jié)約行為

5約是效益，節(jié)約是港口發(fā)展的動力

6道遠(yuǎn)

7推動港城可持續(xù)發(fā)展

8做起，從點(diǎn)滴做起

9為之，節(jié)約不以微小而不為

10護(hù)資源，保護(hù)環(huán)境

11責(zé)，人人有利，人人有為

12我做起

13有可為，功在當(dāng)代，利在千秋

15除浪費(fèi)

16同行動

17珍惜一滴水、一滴油、一度電

18節(jié)約出效益

19、堅(jiān)持科學(xué)創(chuàng)新，發(fā)揚(yáng)節(jié)約精神

20滋潤一方土；節(jié)約一度電，照亮一片天 21他，節(jié)約能源靠大家

22、呼喚節(jié)約意識，、節(jié)約是美德，節(jié)、節(jié)能降耗，任重、合理利用資源，、勤儉節(jié)約，從我、浪費(fèi)不以量小而、節(jié)約能源，保、節(jié)約，人人有、節(jié)約能源, 從、節(jié)約能源，大、厲行節(jié)約、消、全員節(jié)約、共、做企業(yè)主人，、節(jié)約促發(fā)展、、節(jié)約一滴水，、能源連著你我、管理粗放，現(xiàn)

金流淌；不精不細(xì)，效益流失。

23、節(jié)約降低成本，節(jié)約提高效益

24、推進(jìn)港口技術(shù)創(chuàng)新，提高能源利用效率

25、讓節(jié)約成為習(xí)慣

26、勤儉節(jié)約為榮，鋪張浪費(fèi)為恥

成本管理口號（2）：

1、實(shí)施安全生產(chǎn)法，人人事事保安全。

2、依法監(jiān)管，公正執(zhí)法，確保安全。

3、落實(shí)安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全防范措施。

4、掌握安全生產(chǎn)知識，爭做遵章守紀(jì)職工。

5、安全就是生命，責(zé)任重于泰山。

6、居安思危除隱患，預(yù)防為主保安全。

7、抓好安全生產(chǎn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

8、廣泛開展安全活動，深入貫徹安全生產(chǎn)法。

9、開展安全月活動，深入貫徹安全法。

10、生命至高無尚，安全責(zé)任為天。篇二：成本月標(biāo)語

橫幅標(biāo)語：

1.人人提案創(chuàng)新，成本自然降低

2.浪費(fèi)不以量小而為之，節(jié)約不以量小而不為

3.節(jié)約——人人有責(zé)，人人有利，人人有為 4.一分一毫都是成本，一點(diǎn)一滴都是節(jié)約 看板內(nèi)容：

1、成本控制是成本管理的重要手段

2、成本控制是推動改善企業(yè)經(jīng)營管理的動力

3、成本控制是建立健全廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要條

件

篇三：成本年口號

成本年活動口號

成本是企業(yè)的生命線

費(fèi)就是犯罪

艱苦奮斗更創(chuàng)輝煌 節(jié)約每一滴水，節(jié)約每一度電 建節(jié)約型公司 立足本崗，深挖潛力

科技要效益

一流節(jié)能產(chǎn)品 向生產(chǎn)的廣度和深度要成本

崗入手

人，每個崗

浪費(fèi)一份成本

省下來，腦子動一動，心里有成本，工作降成本篇四：生產(chǎn)車間標(biāo)語

請按住ctrl+f查找相關(guān)內(nèi)容 標(biāo)語掛圖文字目錄

理標(biāo)語(tp類)：30張/套 規(guī)格：28×87厘米

tp-01 有災(zāi)害、故障、不良、浪費(fèi)的體系

tp-02 有損失和浪費(fèi)，使設(shè)備達(dá)到最高效率

tp-03 到第一線作業(yè)者，全員參與tpm tp-04 人越多，效果就會越顯著

tp-05 企業(yè)永恒不變的核心價值

tp-06 浪費(fèi)就是腐敗，浪勤儉節(jié)約再樹新風(fēng)，創(chuàng)建和詣格力，創(chuàng)向科技要成本，向提高科技含量，創(chuàng)從身邊做起，從本成本工作涉及每個多出一件廢品，就尺子擺一擺，材料生產(chǎn)車間標(biāo)語 ◆tpm全面生產(chǎn)管構(gòu)筑防止所排除設(shè)備所從最高領(lǐng)導(dǎo)參與tpm的追求利潤是排除生產(chǎn)成 本降低的制約因素和浪費(fèi)

tp-07 排除公司資本流通加快的制約因素和浪費(fèi)

tp-08 打破部門和分工壁壘，塑造真正的團(tuán)隊(duì)精神

tp-09 促進(jìn)生產(chǎn)部門和設(shè)備管理部門的合作

tp-10 促進(jìn)生產(chǎn)部門和間接職能部門的合作

tp-11 統(tǒng)和市場銷售系統(tǒng)的合作

tp-12 質(zhì)，提升企業(yè)綜合競爭力

tp-13 和設(shè)備的體質(zhì)來改善企業(yè)體質(zhì)

tp-14 tpm對企業(yè)進(jìn)行全方位的改善

tp-15 tpm員參與的綜合生產(chǎn)維護(hù)活動

tp-16 tpm零目標(biāo)：災(zāi)害、不良、故障為零

tp-17 tpm方針：防止問題發(fā)生

tp-18 tpm價值是促進(jìn)和改善人才的培育

tp-19 tpm是創(chuàng)造生產(chǎn)系統(tǒng)綜合效率的極限

tp-20 tpm善的三個階段：復(fù)原、維持、改善

tp-21 tpm的保證是重復(fù)小團(tuán)隊(duì)

tp-22 第一步就是全面導(dǎo)入5s tp-23 營、管理的所有職能部門和諧配合

tp-24 以最少的投入，得到最大的產(chǎn)出量

tp-25 標(biāo)是極限發(fā)揮設(shè)備、人、管理的能力 tp-26 備、人、管理的效率達(dá)成效率化

tp-27 質(zhì)和推進(jìn)無人化活動達(dá)成效率化

tp-28 促進(jìn)生產(chǎn)系提升企業(yè)體通過改善人活動是是指全的三個的基本的核心的目標(biāo)推進(jìn)改執(zhí)行力推動tpm的從生產(chǎn)到經(jīng)生產(chǎn)效率化：效率化的目通過提高設(shè)通過提升品你保養(yǎng)，我 保養(yǎng)，大家一起來保養(yǎng)

tp-29 推動tpm的主角，由我開始做起

tp-30 維修保養(yǎng)確實(shí)做，品質(zhì)大家都稱贊

◆全面成本管理標(biāo)語(tc類)：34張/套 規(guī)格：28×87厘米

tc-01 以人為本，科學(xué)節(jié)約

tc-02 消除浪費(fèi)

tc-03 共同行動

tc-04 識，倡導(dǎo)節(jié)約行為

tc-05 節(jié)約出效益

tc-06 本，節(jié)約提高效益

tc-07 榮，鋪張浪費(fèi)可恥

tc-09 浪費(fèi)不以量小而為之，節(jié)約不以微小而不為 tc-10 現(xiàn)金流淌；不精不細(xì)，效益流失

tc-11 從我做起，從點(diǎn)滴做起

tc-12 有責(zé)，人人有利，人人有為

tc-13 核心就是滿足客戶的同時，獲得利益

tc-14 潤是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營之根本

tc-15 決于性能價格比

tc-16 源于企業(yè)經(jīng)營的成本

tc-17 三全性：全員、全面、全過程

tc-18 與到成本管理中

tc-19 過程都要進(jìn)行嚴(yán)格的成本管理

tc-20 厲行節(jié)約，全員節(jié)約，樹立節(jié)約意節(jié)約促發(fā)展，節(jié)約降低成勤儉節(jié)約光管理粗放，勤儉節(jié)約，節(jié)約，人人企業(yè)經(jīng)營的持續(xù)獲得利滿足客戶取價格決策來成本管理的全員都要參企業(yè)管理全全體員工自

主改善并不斷降低成本

tc-21 人人提案創(chuàng)新，成本自然降低

tc-22 所有員工、干部形成精打細(xì)算的工作作風(fēng)

tc-23 全面成本管理tcm體系的基準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)成本制度

tc-24 全面成本管理tcm體系的控制是預(yù)算與執(zhí)行制度

tc-25 理tcm體系的平臺是成本核算制度

tc-26 理tcm體系的載體是模擬公司制度

tc-27 部門員工具有降低成本的一致性

tc-28 行過程中的不恰當(dāng)行為發(fā)生

tc-29 行權(quán)力的制衡

tc-30 督制衡的監(jiān)督執(zhí)行機(jī)制

tc-31 的職責(zé)和業(yè)績目標(biāo)落實(shí)到各現(xiàn)場單位

tc-32 的干部、群眾追求低成本的生產(chǎn)方法

tc-33 經(jīng)濟(jì)、標(biāo)準(zhǔn)的成本控制與決策的方法

tc-34 學(xué)的基礎(chǔ)上建立標(biāo)準(zhǔn)成本制度

傳標(biāo)語(p類)：18張/套 規(guī)格：28×87厘米

p01 序，做好每一件產(chǎn)品。

p02 管理，嚴(yán)謹(jǐn)過程因素控制。

p03 虎，制程穩(wěn)定無錯誤。

p04 報，及時處理要做好。

p05 改善措施，試一試 堅(jiān)持不懈努力。

p06 過程，一百分的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

p07 全面成本管全面成本管經(jīng)營層與各杜絕預(yù)算執(zhí)注重預(yù)算執(zhí)建立相互監(jiān)將成本控制讓現(xiàn)場單位建立科學(xué)、在客觀、科◆生產(chǎn)過程控制宣控制每一道工加強(qiáng)現(xiàn)場工序首件檢驗(yàn)不馬發(fā)現(xiàn)問題馬上思一思 研究零缺點(diǎn)的生產(chǎn)投入多一點(diǎn)，方法好一點(diǎn)，績效自然高一點(diǎn)。

p08 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟不煩惱。

p09 借腦用腦沒煩惱，借力用力不費(fèi)力。

p10 你思考，我動腦，產(chǎn)量提升難不到。

p11 教育訓(xùn)練堅(jiān)持做，上線操作不會錯。

p12 不如馬上行動。

p13 真，解決問題要徹底。

p15 工作質(zhì)量人人把關(guān)，產(chǎn)品質(zhì)量層層把關(guān)。p16 工作不會苦兮兮。

p17 點(diǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量生命線。

p18 就是我們的顧客。

(k5類):12張/套

k5-01步，推行清潔生產(chǎn)。

k5-02重在預(yù)防。

k5-03潔生產(chǎn)，加強(qiáng)工業(yè)污染預(yù)防。

k5-04產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)資源高效利用和循環(huán)利用。

k5-05裝，提高資源利用水平。

k5-06產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)碧水藍(lán)天。

k5-07產(chǎn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展。

k5-08生產(chǎn)全過程控制，減少污染物排放。

k5-09產(chǎn)審核，加強(qiáng)管理，提高效益。

k5-10《清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》，創(chuàng)建節(jié)約型清潔型企業(yè)。k5-11說一百句空話，分析原因要認(rèn)努力推行qcc，工序質(zhì)量控制下一道工序，◆清潔生產(chǎn)標(biāo)語、依靠技術(shù)進(jìn)、清潔生產(chǎn)，、大力推行清、推行清潔生、提倡綠色包、推行清潔生、推行清潔生、從源頭抓起，、開展清潔生、貫徹落實(shí)、使用無毒材

料，減少環(huán)境危害。

k5-

12、建設(shè)綠色企業(yè)，堅(jiān)持綠色經(jīng)營。

◆ 生產(chǎn)車間管理標(biāo)語（k4類）: 24張/套 規(guī)格：28×87厘米

k4-01 深化產(chǎn)品加工,提高產(chǎn)品質(zhì)量

k4-02 每一件產(chǎn)品,都要我們用心制造出來

k4-03 動態(tài)平衡是追求利潤的基礎(chǔ)

k4-04 小,要干就干最好

k4-05 量取決于您的工作質(zhì)量

k4-06 點(diǎn)一滴,講究質(zhì)量一絲一縷

k4-07 鑄造產(chǎn)品品質(zhì)

k4-08題，致力解決問題!k4-10 格產(chǎn)品,不交付不合格產(chǎn)品

k4-11 產(chǎn)過程,一百分的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品

k4-12 程序是高品質(zhì)的保障

k4-13銳意進(jìn)取，追求卓越

k4-14 節(jié),加強(qiáng)品質(zhì)管理

k4-15 品,提高市場競爭力

k4-16前道工序的檢驗(yàn)

k4-17產(chǎn)品,是保證品質(zhì)的第一步

k4-18質(zhì)量靠大家

k4-19成本，競爭依賴高品質(zhì)。

k4-20要靠全體員工來維護(hù)

k4-21全線產(chǎn)能的事情無論大您的生活質(zhì)愛惜原料一精益求精,勇于面對問不制造不合零缺點(diǎn)的生良好的制造以人為本，重視制造環(huán)制造精良產(chǎn)后道工序是制造合格的公司是我家，制造須靠低健康的企業(yè)質(zhì)量就是企業(yè)的生命。

k4-22每一件產(chǎn)品，都要我們用心縫制出來。

k4-23有一份耕耘、就有一份收獲

◆生產(chǎn)現(xiàn)場宣傳標(biāo)語(k類)：24張/套 規(guī)格：28×87厘米

k01 嚴(yán)謹(jǐn)思考，嚴(yán)密操作；嚴(yán)格檢查，嚴(yán)肅驗(yàn)證。

k02 能力，事事有改善的余地。

k03 進(jìn)步，事事講究方法技術(shù)。

k04 識，左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步。

k05 忙，人人細(xì)心更順暢。

k06 做，生產(chǎn)順暢不會錯。

k07 養(yǎng)，生產(chǎn)自然更順暢

k08 心到，不良自然跑不掉

k09 意，品質(zhì)效率在于你

k10 問題少一點(diǎn)

k11 的產(chǎn)品，等于制造無用的垃圾

k12 工作，確保產(chǎn)品最終質(zhì)量

k13 提高工作效率。

k14 成本自然降低。

k15 不可事后返工。

k16 治；小問題，要重視。

k17 爭取最大效益。

k18 向零缺陷邁進(jìn)。

k19 人人有改善的時時尋求效率上下溝通達(dá)共一個疏忽百人預(yù)防保養(yǎng)按時儀器設(shè)備勤保眼到、手到、一線工人請注留意多一點(diǎn)，生產(chǎn)沒有質(zhì)量做好產(chǎn)品包裝強(qiáng)化班組建設(shè)，人人提案創(chuàng)新，寧愿事前檢查，老毛病，要根力求一次做好，做無差錯能手，今天不努力工作，明天努力找工作。

k20 安全用電，節(jié)約用水；消防設(shè)施，定期維護(hù)。

k21 倉儲原則要遵守，先進(jìn)先出是基礎(chǔ)。

k22 化學(xué)物品很危險，存儲使用要小心。

k23 進(jìn)料出料要記清，數(shù)帳管理更分明。

k24 視品質(zhì)；合理規(guī)劃，標(biāo)識清晰。

理掛圖 編號：an0806 每套6張 規(guī)格：52cm×76cm 圖(an18類)：6張/套 規(guī)格：72×52厘米

圖(k2類)：16張/套 規(guī)格：72×52厘米

k2-01理 生產(chǎn)一流產(chǎn)品

k2-02不做不良品 不出不良品

k2-03現(xiàn)是技術(shù)問題 不良品的流出是管理問題

k2-04妥善分類 垃圾減量 避免浪費(fèi)

k2-05裝工作 保障產(chǎn)品最終質(zhì)量

k2-06序管理 嚴(yán)謹(jǐn)過程因素控制

k2-07二核對，三發(fā)料，四減數(shù)的倉儲管理原則

k2-08嚴(yán)禁煙火

k2-09遵守 先進(jìn)先出是基礎(chǔ)

k2-10重視品質(zhì) 合理規(guī)劃 標(biāo)識清晰 輕拿輕放

k2-11記清 數(shù)帳管理要分明

k2-12標(biāo)準(zhǔn) 交期品質(zhì)自然穩(wěn)

k2-

14、沒有措施免談管理 沒有計劃如何工作

k2-15愛惜物料，重◆生產(chǎn)現(xiàn)場安全管◆貨倉安全管理掛◆倉儲原則宣傳掛、堅(jiān)持一流管、不收不良品、不良品的出、物料再生、做好產(chǎn)品包、加強(qiáng)現(xiàn)場工、堅(jiān)持一盤底，、倉庫重地、倉儲原則要、愛惜物料、進(jìn)料出料要、來料檢驗(yàn)照、儀器設(shè)備勤保養(yǎng) 生產(chǎn)自然更順暢

k2-

16、產(chǎn)品原料不放松 后道工序才輕松

◆倉庫倉儲標(biāo)語（k3類）:18張/套 規(guī)格：28×87厘米

k3-01、愛惜物料，重視品質(zhì)，合理規(guī)劃 標(biāo)識清晰。

k3-02、必需品分區(qū)放置，明確標(biāo)識 方便取用。

k3-03記清，數(shù)帳管理要分明。

k3-04危險，存儲使用要小心。

k3-05遵守，先進(jìn)先出是關(guān)鍵。

k3-06隔離，退料重要易處理。

k3-07點(diǎn)制度，做到帳物相符。

k3-08物各有主，加強(qiáng)保管，措施完善管理制度。k3-09紀(jì)廠規(guī)，存儲使用要分明。

k3-10轉(zhuǎn)，愛惜勞動成果。

k3-11嚴(yán)禁煙火。

k3-12輕拿輕放。

k3-13貨物周轉(zhuǎn)快，保管質(zhì)量高，安全有保障。

k3-14做好，倉儲管理不可少。

k3-15期存盤，不良物料及時處理。

k3-16理技術(shù)，不斷提高倉庫管理水平。

k3-17標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量有保證。

k3-18二核對 三發(fā)料，四減數(shù)的倉儲管理原則。(ac類)：10張/套 規(guī)格：28×87厘米

ac01、進(jìn)料出料要、化學(xué)物品很、倉儲原則要、劣品標(biāo)識加、嚴(yán)格遵守盤、人各有責(zé)，、嚴(yán)格遵守廠、合理搬運(yùn)周、倉庫重地，、愛惜物品，、庫容利用好，、收發(fā)作業(yè)要、數(shù)帳出入定、應(yīng)用現(xiàn)代管、來料檢驗(yàn)按、堅(jiān)持一盤底 ◆精益生產(chǎn)標(biāo)語、高品質(zhì)，低

成本，短交期。

ac02、最大限度減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源。

ac03、最大限度降低企業(yè)管理和運(yùn)營成本。

ac04、同樣的產(chǎn)品以世界最低的成本生產(chǎn)。

ac05、零庫存，零浪費(fèi)，零不良；零故障，零停滯，零災(zāi)害。

ac06、追求卓越的過程，享受完美的結(jié)果。

ac07、精益生產(chǎn)思想是erp充分發(fā)揮效益的關(guān)鍵。

ac08、精益生產(chǎn)是趕超世界一流水平的必由之路。

ac09、永無止境地追求，七個零的終極目標(biāo)。

ac10、消除一切浪費(fèi)追求，精益求精和不斷改善。

◆精益生產(chǎn)掛圖(sc類)：9張/套 規(guī)格：72×52厘米

sc01、jit-及時生產(chǎn)的三大要素：按節(jié)拍生產(chǎn)、單件流、拉動式生產(chǎn)。

sc02、三大目標(biāo)-精益生產(chǎn)的三大目標(biāo)是：高品質(zhì)、低成本、短交期。

sc03、精益靈魂-精益生產(chǎn)的靈魂是持續(xù)改善，追求盡善盡美。

sc04、精益生產(chǎn)屋-精益生產(chǎn)屋由大支柱和一個根基構(gòu)成，其中兩大支柱指的是及時生產(chǎn)和自動化，一個根基指的是均衡生產(chǎn)。

sc05、三定原則-5s的三定原則是：所有物品必須定位，定容，定量。篇五：企業(yè)文化標(biāo)語精選200條

企業(yè)文化標(biāo)語精選200條

工作態(tài)度標(biāo)語1、2、3、4、5、6、7、8、9、把每一件簡單的事做好就不簡單7-每一件平凡的事做好就不平要么解決問題，要么被問題解決。時時尋求效率進(jìn)步，事事講究方法技巧。態(tài)度先到位，結(jié)果才會到位。決定你收入的不是學(xué)歷，而是你對工作的態(tài)度。團(tuán)結(jié)穩(wěn)定謀發(fā)展，齊心協(xié)力干事業(yè)。日事日畢，日清日高。有一份耕耘，就有一分收獲。復(fù)雜的事情簡單化，簡單的事情程序化。凡。

10、態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。

11、勇于面對問題，致力解決問題。

12功，找借口只能失敗。

13行為培養(yǎng)性格，性格決定命運(yùn)。

14事業(yè)高度。

15是在質(zhì)疑目標(biāo)，卓越的員工總是在尋找方法。

16棄，放棄者絕不成功。

17空，一想二干三成功。

愛崗敬業(yè)標(biāo)語

18升企業(yè)競爭力；內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，激發(fā)自我創(chuàng)造力。

19才有好的成果。

20心中，精品工程在我手中。

21員工以廠為榮。

22人，以專業(yè)操守做事。

23、在崗一分鐘，負(fù)責(zé)六十秒。

25以進(jìn)取心做事。

26從小事做起才能干好大事。

27德，樂業(yè)是一種境界。

28立務(wù)實(shí)的職業(yè)精神；高效多贏，尋找卓越的工作之道。、找方法才能成、態(tài)度決定行為，、工作態(tài)度決定、平庸的員工總、成功者決不放、一等二看三落、外樹形象，提、先有好的灌溉，、精品意識在我、企業(yè)以人為本，、以誠信態(tài)度做、以平常心做人，、工作中無小事，、敬業(yè)是一種美、有效執(zhí)行，樹 創(chuàng)新意識標(biāo)語

29、人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新。

30、唯有創(chuàng)新求變，才能隨時領(lǐng)先。

31、誠實(shí)是做人的準(zhǔn)則，信用是社會的靈魂，創(chuàng)新是企業(yè)的根本。

32、創(chuàng)新精神是企業(yè)文化的靈魂。

33美好，工作因創(chuàng)新而精彩。

34實(shí)踐出真知。

35洞的口號，而是必要的行動。

36才是本。

37領(lǐng)世界先進(jìn)。

節(jié)約習(xí)慣標(biāo)語

38創(chuàng)造好人生。

39資源，有資源就是有本錢。

40多一點(diǎn)資源。

41企業(yè)發(fā)展的兩條腿。

42浪費(fèi)的是財富。

43節(jié)約行政成本。

44業(yè)，把節(jié)約落到實(shí)處。

45自身的崗位做起。

綠色環(huán)保標(biāo)語

46共創(chuàng)綠色企業(yè)。

47堅(jiān)持綠色經(jīng)營。、企業(yè)因創(chuàng)新而、創(chuàng)新無止境，、創(chuàng)新的不是空、創(chuàng)新是魂，人、思行業(yè)先機(jī)，、隨手做節(jié)能，、有能源就是有、省一點(diǎn)能源，、開源與節(jié)流是、省下的是利潤，、優(yōu)化資源配置，、打造節(jié)約型企、勤儉節(jié)約，從、人人參與環(huán)保，、建設(shè)綠色企業(yè)，客戶服務(wù)標(biāo)語

48、追求卓越，盡善盡美。

49、品質(zhì)是生命，服務(wù)是宗旨。

50、顧客反饋勤分析，品質(zhì)改善有主意。

51、誠信是金，服務(wù)用心。

52得顧客，留住顧客。

53專業(yè)贏得信任。

54笑到位，衛(wèi)生到位，設(shè)備到位。

55言，常將他心比我心。

56沒有最好；滿意只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。57矩，服務(wù)要全心全意。

58益，大發(fā)展。

59是我們工作的目標(biāo)。

60我們事業(yè)的動力。

61象征，服務(wù)是品質(zhì)的體現(xiàn)。

文明禮儀標(biāo)語

62服務(wù)記在心里。

63文明事，當(dāng)文明人。

64靈的鑰匙，文明是人類進(jìn)步的源泉。

65立。

66之，勿以善小而不為。

67踏踏實(shí)實(shí)做人。、服務(wù)顧客，贏、服務(wù)創(chuàng)造價值，、語言到位，微、常將人言當(dāng)己、服務(wù)只有更好，、做事要有規(guī)有、優(yōu)服務(wù)，高效、顧客的需求就、顧客的滿意是、品牌是品質(zhì)的、微笑掛在臉上，、講文明語，做、微笑是開啟心、不學(xué)禮，無以、勿以惡小而為、認(rèn)認(rèn)真真做事，68、文明在我心，公德伴我行。

69、個個都是文明人，處處都是和諧景。

執(zhí)行力標(biāo)語

70、認(rèn)真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好。

71、有意義的人生，不在于你擁有什么，而是你做了什么。

72的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。73知識改變命運(yùn)，能力提升位次。

74言必行，行必果，果必優(yōu)。

75不如一個行動。

76就沒有競爭力。

77結(jié)果等于零。

78定要加倍努力。

79立，不在能知，乃在能行。

80即執(zhí)行，全力以赴。

81復(fù)做好就是不簡單，容易的事情持續(xù)做好就是不容易。

領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)語

82管理無界限。

83化，創(chuàng)新管理全員化。

84生產(chǎn)一流產(chǎn)品，提供一流服務(wù)。

85效執(zhí)行=管理

86事+追究不落實(shí)的人=落實(shí)

87能成就大事。、把每一件簡單、細(xì)節(jié)決定成敗，、今日事今日畢，、一百句空言，、沒有執(zhí)行力，、計劃不執(zhí)行，、成功絕不容易，、人生偉業(yè)的建、沒有借口，立、簡單的事情重、領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)限，、規(guī)范管理科學(xué)、堅(jiān)持一流管理，、正確指導(dǎo)+高、解決不落實(shí)的、用心做事。方 88、工作要簡化，不要簡單化。

89、管理無定式，事事皆學(xué)問。

90、定位決定地位，思路決定出路。

91、領(lǐng)導(dǎo)力就是戰(zhàn)斗力，領(lǐng)導(dǎo)力決定執(zhí)行力。

92、站在上級的高度去思考問題，站在下級的位置去解決問題。

士氣激勵標(biāo)語

93功的動力

94強(qiáng)者往前看。

95以成功。

96追；要成功，努力干。

97就不怕路遠(yuǎn)。

98的人生舞臺，能不能贏得掌聲在于你自己。

99怕志短。

100子以自強(qiáng)不息。

101一步步也能走完；再短的路，不邁開雙腳也無法到達(dá)。團(tuán)隊(duì)合作標(biāo)語

102個人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。

104的三性特征：主動性、思考性、協(xié)作性。

106共創(chuàng)未來。

107造協(xié)作團(tuán)隊(duì)，優(yōu)勢互補(bǔ)成就卓越績效。

企業(yè)文化標(biāo)語

108產(chǎn)品，產(chǎn)品競爭靠品質(zhì)。、信念是邁向成、弱者向后看，、因?yàn)樽孕?，所、要想飛，就得、只要路是對的，、工作就是自己、不怕路遠(yuǎn)，就、天行健，君、再長的路，、沒有完美的、高績效團(tuán)隊(duì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，、個性相容打、產(chǎn)業(yè)競爭靠 109、以精立業(yè)，以質(zhì)取勝。

110、失敗者找借口，成功者找方法。

第二篇：如何加強(qiáng)成本管理

如何加強(qiáng)成本管理

成本管理存在的誤區(qū)：

１、成本控制的廣度與深度不夠。從深度上看，往往只重視生產(chǎn)過程的節(jié)約，而沒有向成本與技術(shù)、成本與安全、成本與質(zhì)量的最佳配合上尋求控制。從廣度上看，成本控制有名無實(shí)，成本控制措施事中核算多，事中控制協(xié)調(diào)和事前預(yù)測決策少，管理措施多，技術(shù)措施少，致使成本控制措施不力，成本與技術(shù)脫節(jié)，沒有很好地發(fā)揮技術(shù)工作在成本控制中的作用。技術(shù)管理不受目標(biāo)成本的控制，特別是在技術(shù)設(shè)計上，既不受目標(biāo)成本的限制，也很少有技術(shù)成本的分析對比，形成了技術(shù)設(shè)計就是成本需要的局面，缺乏“優(yōu)化設(shè)計就是減少投入降低成本提高效益”的思想意識。

２、成本降下來以后就放松甚至停止了對成本的管理和控制，就會保持不住或不保持已降低的成本水平，結(jié)果就會導(dǎo)致降低成本后的反彈，控制不持續(xù)，到頭來成本水平又提高。成本管理的措施：

一、樹立全員、全面、全過程的成本管理和控制。

樹立全員、全面、全過程的成本管理和控制。不但要了解每一分錢是花到了什么地方，并且不能只依靠財務(wù)人員去管理成本，成本是在過程中發(fā)生的，是一個系統(tǒng)性的問題，生產(chǎn)、銷售和服務(wù)等過程的運(yùn)作都會發(fā)生成本。由于財務(wù)人員管理的涉及面小，只能對一部分過程進(jìn)行管理和控制，不能深入到所有過程和整個系統(tǒng)中，導(dǎo)致出現(xiàn)管理盲區(qū)，如：采購過程中發(fā)生的成本是由采購人員去控制的，采掘生產(chǎn)過程中發(fā)生的成本是由生產(chǎn)人員控制的等等，這些過程是財務(wù)人員無法控制的，財務(wù)人員核算的數(shù)據(jù)往往是和生產(chǎn)作業(yè)聯(lián)系不起來的，所以單純地依靠財務(wù)人員去管理成本是有局限性的，是管不住的，管理的結(jié)果大打折扣，不能達(dá)到預(yù)期的目的。所以系統(tǒng)性的問題還要系統(tǒng)地去解決，各類人員都應(yīng)具有成本管理的職責(zé)和意識，只有全員、全面和全過程地去管理和控制才能最終實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。

二、加強(qiáng)成本管理，提升控制成本的能力。

第一，推行全面預(yù)算管理，強(qiáng)化各項(xiàng)預(yù)算定額和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的約束力。忌把全面預(yù)算管理作為財務(wù)部門的工作。全面預(yù)算管理是一種上下結(jié)合、全員參與的管理方式，只有在全員參與的情況下，才能充分調(diào)動各部門、各崗位的工作積極性，提高執(zhí)行力，發(fā)揮預(yù)算管理的效果。為了確保預(yù)算各項(xiàng)主要指標(biāo)的全面完成，必須制定嚴(yán)格的預(yù)算考核辦法。

第二，完善事前成本管理，開展科學(xué)的經(jīng)營決策，推行目標(biāo)成本管理。成本管理深化改革，必須研究各種方案的可行性，從中選取最優(yōu)方案，以謀取企業(yè)最佳經(jīng)濟(jì)效益，從而使成本管理向預(yù)防性管理方向發(fā)展。采用倒推成本法，綜合考慮，根據(jù)盈虧指標(biāo)，倒求出成本目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，層層落實(shí)責(zé)任制，特別是落實(shí)成本管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，健全在礦長領(lǐng)導(dǎo)下的生產(chǎn)礦長、總工程師的成本領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，抓好成本目標(biāo)的落實(shí)，明確標(biāo)準(zhǔn)，與薪酬掛鉤，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，以此增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)抓好成本管理的自覺性、主動性。建立四級目標(biāo)成本管理機(jī)制圍繞“事先預(yù)算、事中控制、事后分析”的生產(chǎn)成本管理思路，逐步建立起了礦、隊(duì)、班組、個人四級生產(chǎn)成本管理體系，各成本核算人員要懂經(jīng)營，尤其要熟悉生產(chǎn)技術(shù)及成本最低化理論和方法，堅(jiān)持技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，掌握成本核算理論方法，進(jìn)行科學(xué)預(yù)測、決策、預(yù)算、控制、分析，實(shí)現(xiàn)全員全過程全方位的成本控制，達(dá)到責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。第三，提高材料物資的綜合利用率。嚴(yán)把材料投入關(guān)，從使用部門編報計劃、職能部門審核、廠領(lǐng)導(dǎo)審批三個環(huán)節(jié)施以控制，努力提高材料計劃水平，在使用過程中，每月根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)安排下達(dá)月度材料?？刂笜?biāo)，依據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)條件和工作任務(wù)量，由車間隊(duì)長按總額或總量控制、審批。職能部門對材料按不同類型分類進(jìn)行管理，對大型材料，如鋼絲繩等，采用集中管理法，跟蹤考核。生產(chǎn)隊(duì)伍需要投入大型材料時由跟蹤人員根據(jù)施工現(xiàn)場情況批簽使用數(shù)量，跟蹤人員定期清點(diǎn)檢查材料使用情況，根據(jù)清點(diǎn)檢查情況進(jìn)行考核。由于無法對使用隊(duì)伍考核大型材料費(fèi)用，但必須對其使用管理進(jìn)行考核，也就是說大型材料的丟失、人為損壞、報廢以及不合理使用等情況對使用單位進(jìn)行考核即跟蹤考核。對大型材料要及時早回收，先易后難，既可減少占用，也可提高復(fù)用。對一般材料，采用費(fèi)用承包管理、機(jī)制考核。一般材料與大型材料相比使用相對穩(wěn)定、消耗均衡、但不易跟蹤，因此對于一般材料的投入采用費(fèi)用承包的形式進(jìn)行管理，即根據(jù)各生產(chǎn)單位生產(chǎn)任務(wù)和工作性質(zhì)，參照往年的消耗情況，下達(dá)指標(biāo)進(jìn)行費(fèi)用承包管理。第四，建立技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的成本領(lǐng)導(dǎo)組，既要對生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)，又要對生產(chǎn)技術(shù)的經(jīng)濟(jì)效果負(fù)責(zé)。通過新技術(shù)、新工藝的運(yùn)用或通過小改小革來降低勞動強(qiáng)度，提高工效，第五，加強(qiáng)對非直接生產(chǎn)部門的業(yè)務(wù)監(jiān)管，盡量減少非生產(chǎn)性支出。大力倡導(dǎo)節(jié)約意識，采取必要的激勵手段。對非生產(chǎn)性支出可以引入零基預(yù)算理念，在制定預(yù)算時，不考慮去年或近年來的實(shí)際消耗，只考慮本年是否有需要為預(yù)算基礎(chǔ)，控制發(fā)生在業(yè)務(wù)招待支出、差旅支出、辦公支出等方面的不合理支出，努力降低管理費(fèi)用。

三、成本的控制和管理應(yīng)該是不間斷的、持續(xù)的，講求效益原則。

在成本管理過程中，不但要考慮如何降低成本，而且要保持已降低后的成本水平。要把成本管理活動當(dāng)成一種降低成本的運(yùn)動，如果在成本降下來以后就放松甚至停止了對成本的管理和控制，就會保持不住或不保持已降低的成本水平，結(jié)果就會導(dǎo)致降低成本后的反彈，控制不持續(xù)，到頭來成本水平還會提高。成本無時不刻不在發(fā)生，對成本的控制和管理也應(yīng)該是不間斷的、持續(xù)的，不但要降低成本，還要保持住已降低的成本水平，只有保持住已降低的成本水平，降低成本的工作才有意義，成本管理的結(jié)果才能滿足預(yù)期的目的。只有做到了降低、保持，再降低、再保持，才能把成本降到盡可能低的水平。成本管理除降低成本外，還應(yīng)講求成本效益原則。樹立多花錢，多賺錢的觀念，提高成本如能帶來高于成本的利潤就可行。脫離成本效益原則，一味的強(qiáng)調(diào)降低成本會帶來負(fù)面效應(yīng)。

第三篇：成本管理

關(guān)于工程成本管理的幾點(diǎn)意見

我們作為一個公路工程施工企業(yè)，其性質(zhì)就決定了我們跟一線施工現(xiàn)場有著緊密的聯(lián)系。我們必須通過個方面的手段來管理好施工現(xiàn)場。

工程建設(shè)項(xiàng)目是施工企業(yè)效益的源泉，信譽(yù)的窗口，也是一切管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以工程項(xiàng)目管理為中心，提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為業(yè)主提供質(zhì)量高，工期短，造價低的建筑產(chǎn)品。而企業(yè)能否獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于有無低廉的成本，因此公路施工企業(yè)在項(xiàng)目施工過程中用盡量少的人、機(jī)、料消耗創(chuàng)造較大的價值。通過施工過程中得管理以及竣工決算達(dá)到以收抵支，并有所盈利，這是施工企業(yè)追求的最終目標(biāo)。

這就要求我們作為從事公路工程建設(shè)事業(yè)的管理人員，應(yīng)該深入分析施工管理的各個方面，以便對施工過程的各個環(huán)節(jié)以及施工的各方面均能進(jìn)行全面認(rèn)識，在此我就這些年公路施工現(xiàn)場及成本管理方面的問題，談?wù)勛约旱囊恍┱J(rèn)識和體會，希望能起到拋磚引玉的功效，與各位前輩同行共同學(xué)習(xí)進(jìn)步。

公路工程施工的現(xiàn)場管理是施工管理的核心，現(xiàn)場管理效果的好壞直接影響工程質(zhì)量。因此根據(jù)公路施工的特點(diǎn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，將各施工要素進(jìn)行科學(xué)、合理的安排，在一定時間和空間內(nèi)有組織、有計劃、有秩序地開展工程施工，已成為公路建設(shè)者普遍關(guān)注的焦點(diǎn)。施工企業(yè)管理的重心應(yīng)轉(zhuǎn)移到工程項(xiàng)目管理上，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而全面提高施工單位的管理水平。

一、進(jìn)行充分的施工準(zhǔn)備

施工現(xiàn)場管理貫穿工程施工的全過程，充分的施工準(zhǔn)備是管理好施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)。作為一個公路施工項(xiàng)目，其施工工藝復(fù)雜，各施工工種、班組多，施工工序要求嚴(yán)格。這就要求現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好各個方面的準(zhǔn)備，施工單位只有通過充分的施工準(zhǔn)備，才能保證施工過程的連續(xù)、協(xié)調(diào)、均衡和經(jīng)濟(jì)，在進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作中應(yīng)注意以下幾個問題：工程管理人員必須熟悉圖紙，吃透設(shè)計意圖，澄清圖紙中得問題。完成導(dǎo)線閉合及施工放樣，對所有控制點(diǎn)進(jìn)行加密、保護(hù)并記錄備案。項(xiàng)目總工組織進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，使相關(guān)技術(shù)人員對工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程，質(zhì)量控制，資料整理有全面的了解。建立工地實(shí)驗(yàn)室，并申請臨時資質(zhì)。對施工中擬使用的各種原材料進(jìn)行取樣試驗(yàn)。建立相關(guān)技術(shù)參數(shù)的數(shù)據(jù)庫，繪制關(guān)鍵工序施工工藝流程圖和試驗(yàn)操作規(guī)程。質(zhì)量評定、計量支付、設(shè)計變更、事故處理等操作管理框圖。并使圖表上墻，根據(jù)工期要求，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)械設(shè)備能力，材料供應(yīng)，自然條件等進(jìn)行綜合分析，選擇最佳施工方案，完善施工組織設(shè)計，確保每一分項(xiàng)工程處于受控范圍之中，只有解決好技術(shù)問題，才能是施工人員熟悉施工特性，進(jìn)而共同提高施工水平，保證施工質(zhì)量。

二、合理配置施工資源

合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場動態(tài)投入與生產(chǎn)達(dá)到最佳組合，完成階段施工任務(wù)，獲取較大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在施工過程中，人力、機(jī)械、材料的需求量是不斷變化的，在配置施工資源時應(yīng)力求均衡，要根據(jù)進(jìn)度計劃編制人力、機(jī)械、材料進(jìn)場計劃，根據(jù)材料供應(yīng)及使用情況，決定材料儲備量，根據(jù)主導(dǎo)機(jī)械配置與之能力相適應(yīng)的附屬機(jī)械，根據(jù)天氣情況和實(shí)際進(jìn)度對資源進(jìn)行計劃進(jìn)度

調(diào)整，做到人、機(jī)、料各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。實(shí)踐證明，違背客觀規(guī)律不計成本，大量投入，盲目趕工的形象工程和投入不足致使進(jìn)度緩慢的拖沓工程都將導(dǎo)致施工資源的極大浪費(fèi)和嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)虧損。

三、加強(qiáng)進(jìn)度控制 進(jìn)度計劃是控制工程進(jìn)度的依據(jù)，施工組織中的月、旬作業(yè)計劃以及材料、機(jī)械的使用計劃都要服從進(jìn)度計劃的要求。進(jìn)度計劃反映工程從準(zhǔn)備到竣工的全過程，反映施工中各分部、分項(xiàng)工程及工序之間的銜接關(guān)系。是現(xiàn)場管理者統(tǒng)籌全局管理調(diào)配資源，正確指導(dǎo)生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)，能否按照計劃實(shí)施既體現(xiàn)施工單位的合同意識，也體現(xiàn)施工單位的組織協(xié)調(diào)能力和管理水平。當(dāng)工程進(jìn)度受到 自然和人為因素的影響而與計劃偏差較大時，現(xiàn)場管理者要結(jié)合實(shí)際，對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整。

四、搞好成本管理

成本管理就是通過成本核算確定采購計劃和控制經(jīng)濟(jì)活動，施工現(xiàn)場成本管理的目的就是通過對工程進(jìn)度、質(zhì)量的控制來降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。不搞成本核算的粗放型管理只能導(dǎo)致工程干的越多虧得越多。我們路橋現(xiàn)在的虧損就是最好的例證。

從理論上講成本管理必須做到全項(xiàng)目、全員、全過程的成本管理，成本管理要隨著施工進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時松時緊。成本管理應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制即動態(tài)控制，如果竣工了再來講成本核算，由于盈虧已成定局，只能通過緊摳結(jié)算來降低成本實(shí)現(xiàn)盈利，勢必造成與施工隊(duì)伍的扯皮現(xiàn)象，最終只能通過談判解決，給工程結(jié)算造成無法陽光操作的隱患。

現(xiàn)就我們臨離高速八分部的具體實(shí)施情況進(jìn)行一些經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，當(dāng)接到進(jìn)場通知后，我們馬上進(jìn)行原材料得單價調(diào)查，因?yàn)槭嵌具M(jìn)場，地方材料處于銷售淡季，在原材料檢驗(yàn)合格的前提下，我們選定幾家有實(shí)力的砂子、石子供應(yīng)商，以較低的價格簽訂原材料供應(yīng)協(xié)議。鋼材、水泥在建管處指定的供應(yīng)商內(nèi)選定后，選擇在春節(jié)后簽訂供應(yīng)合同，這就確保了材料供應(yīng)的持續(xù)性與經(jīng)濟(jì)性。為我們降低成本，增加盈利打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在施工隊(duì)伍的選擇上，根據(jù)公司提供的報名隊(duì)伍的名單，項(xiàng)目部班子成員對施工設(shè)備及施工業(yè)績在進(jìn)行實(shí)地考察的前提下，通過各方了解，最終確定設(shè)備充足，人員素質(zhì)較高的隊(duì)伍，并具有20%所承攬工程投資的現(xiàn)金墊付能力，這就能有效規(guī)避工程開工以后，計量款還未支付的情況下生產(chǎn)的持續(xù)性，正是這樣的合理計劃，使我們項(xiàng)目部在建管處資金緊張的情況下仍能完成2100多萬的投資，在工作會上受到建管處的大力表彰，并獎勵現(xiàn)金10萬。在施工過程中我們根據(jù)月、旬進(jìn)度計劃，將工程量進(jìn)行分解，具體到每項(xiàng)材料的用量以及進(jìn)場時間都要確定，然后下發(fā)到各個部室以及各個施工隊(duì)，這樣就做到了人人有任務(wù)，個個有目標(biāo)，項(xiàng)目部全體員工都在各自的崗位上發(fā)揮著自己力量，營造了良好的施工氛圍。每個十天進(jìn)行一次工作總結(jié)，針對出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行糾正，查找原因杜絕材料浪費(fèi)以及工期延誤。每個月進(jìn)行業(yè)務(wù)評比，對成績突出的部室及先進(jìn)個人在年終工作總結(jié)中給予獎勵。最值得發(fā)揚(yáng)的是我們在施工隊(duì)伍進(jìn)場前與其簽訂詳細(xì)的施工合同，對可能出現(xiàn)的問題提前進(jìn)行協(xié)商，明確雙方的責(zé)任、權(quán)利，使得我項(xiàng)目部在年底工程結(jié)算的時候利用幾天時間很輕松就完成結(jié)算，一改以往結(jié)算要拖沓一個月最終匆匆收場的局面。為以后的項(xiàng)目管理積累了很好的經(jīng)驗(yàn)。

1、控制原材料得進(jìn)場價格是成本管理的基礎(chǔ)。

2、選定有實(shí)力的施工隊(duì)伍是進(jìn)行合同管理的

前提。

3、施工過程對成本控制進(jìn)行動態(tài)控制才能確保成本管理的具體落實(shí)。

4、工程結(jié)算依據(jù)合同嚴(yán)格把關(guān)才能最終確定工程成本。

榮譽(yù)肯定了我們的過去，經(jīng)驗(yàn)卻可以指引著我們在今后的道路上越走越遠(yuǎn)，我希望通過這次研討學(xué)習(xí)總結(jié)一下我們的經(jīng)驗(yàn)可以歸納為四條： 掌握更多的經(jīng)驗(yàn)，知識。在自己未來的工作中做出更大更好地貢獻(xiàn)。

第四篇：成本管理

施工現(xiàn)場成本管理制度

1、實(shí)行成本考核制

1.1由項(xiàng)目經(jīng)理首先與上級領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在明確責(zé)任的同時要確定責(zé)任成本（責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本）。在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項(xiàng)目經(jīng)理獎金；如果成本損耗低于成本預(yù)測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項(xiàng)目經(jīng)理。

1.2成本控制目標(biāo)層層分解，層層簽訂責(zé)任書，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識?？蓪⒇?zé)任書上墻，時刻提醒工程部內(nèi)成員。

1.3具體考核措施：可以在工程部內(nèi)部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據(jù)工程部內(nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行商議考核。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎金獎勵給相關(guān)人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。

1.4施工前，做好項(xiàng)目成本預(yù)測和計劃。

1.5定期召成本分析會。主要分析內(nèi)容為：

①現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。

②人工消耗及費(fèi)用，未來一周的每日用工計劃。

③材料消耗、運(yùn)輸費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。

④機(jī)械費(fèi)用發(fā)生額，維修折舊費(fèi)用，未來一周機(jī)械需用種類及數(shù)量。

⑤對費(fèi)用控制提出整改措施。

2、強(qiáng)抓材料管理和使用

2.1做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。

工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理、施工員必須反復(fù)認(rèn)真的對工程設(shè)計圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料申請計劃，申請計劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。

2.2各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。特別是石材材、木材、砂石等嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。

2.3在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。

2.4對于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報請項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點(diǎn)、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。

2.5對部分材料實(shí)行包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。

2.6及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。

2.7實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。

2.8對于周轉(zhuǎn)材料在每項(xiàng)工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試采用以下公式進(jìn)行成本核算：

攤銷量=一次使用量×（1＋損耗率）/周轉(zhuǎn)次數(shù)

一次使用量：根據(jù)施工圖紙進(jìn)行計算的供申請備料和編制施工作業(yè)計劃使用量。

周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數(shù)。

損耗率：指周轉(zhuǎn)性使用材料，在某項(xiàng)工程中，根據(jù)使用的頻繁程度、工程對象特征、工期長短等情況，制定的該部分周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應(yīng)計取的材料攤銷的數(shù)量。

3、勞動力資源管理

3.1在施工開始前，不僅要排施工進(jìn)度計劃，也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據(jù)用工計劃計算人工費(fèi)。在開工前與民工負(fù)責(zé)人商議此份用工計劃，做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。

3.2項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)每道工序民工用工計劃事先擬訂民工使用成本目標(biāo)，并提交上級領(lǐng)導(dǎo)審查。根據(jù)民工使用成本目標(biāo)向生產(chǎn)副總通告人工費(fèi)撥款計劃。工程完工后，人工費(fèi)在事先擬訂的目標(biāo)基礎(chǔ)上降低了，則將節(jié)約資金的1%獎勵給相關(guān)人員。

3.3在工程開工后，要嚴(yán)格控制勞動力定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問題；及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時緊時松，窩工、停工等問題。每天早晨由施工員指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。

3.4在施工過程中，應(yīng)增強(qiáng)施工班組負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識。調(diào)配民工、追究責(zé)任等問題，直接與班組負(fù)責(zé)人交涉。

3.5在施工開始前與班組負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書及承包書等，明確責(zé)任。硬質(zhì)景觀工程可采用各項(xiàng)施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項(xiàng)目經(jīng)理、施工員的工作量，同樣達(dá)到了降低人工成本的目的。

3.6具體的人工費(fèi)考核標(biāo)準(zhǔn)，先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個工地的專人記工數(shù)成本和合同成本，分析其中的浮動額。便于調(diào)整合理的人工費(fèi)定額。

3.7工程部人員也應(yīng)該合理配置、加強(qiáng)管理。在工程經(jīng)理向上級領(lǐng)導(dǎo)提交項(xiàng)目承包責(zé)任書的同時可以由工程部經(jīng)理提出工程部人員配置計劃，在不影響施工進(jìn)度滿足施工質(zhì)量的前提下由工程部經(jīng)理自行安排工程部成員構(gòu)成，特殊崗位必須有專人負(fù)責(zé)，其他崗位如果條件允許可以實(shí)行一人多崗.3.8工程部內(nèi)可引進(jìn)競爭機(jī)制，各崗位負(fù)責(zé)人定期寫工作總結(jié)上交項(xiàng)目經(jīng)理。

3.9定期舉行一些小的集體活動，以增進(jìn)工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團(tuán)隊(duì)精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作。

4、機(jī)械使用和管理

4.1由施工員每天記錄所有機(jī)械使用情況。由電工對機(jī)械進(jìn)行及時維修、保養(yǎng)。

4.2對于重要工序所使用的重要機(jī)械，在施工工序開始前由項(xiàng)目經(jīng)理提出機(jī)械種類、數(shù)量及臺班數(shù)。

4.3大型機(jī)械必須專人指揮，事前控制總臺班數(shù)量。下達(dá)日臺班定額。

二、進(jìn)倉制度

1.以供應(yīng)商的送貨單為依據(jù)，按照公司核準(zhǔn)的采購單或者申購單 中規(guī)定的數(shù)量和質(zhì)量收貨。

2.收貨程序和標(biāo)準(zhǔn)按項(xiàng)目部制定流程進(jìn)行。

3.收貨時要求按照原材料的特性合理分類堆放和清點(diǎn)數(shù)量，并在來料后通知試驗(yàn)員、質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收，合格后 建立材料 入倉 登記。

4.原材料入倉后，要求按照原材料的特性合理分類放在指定的位置，并及時登記標(biāo)識卡和賬本。5.入庫材料應(yīng)分類分面堆放整齊，并標(biāo)上標(biāo)簽，對易燃易爆物品作專地隔離存放 6.公司加工的成品材料按照總倉填寫的出倉單的數(shù)量清點(diǎn)入帳。

三、出倉制度

1.材料出倉應(yīng)填寫出庫申請單，目的為控制出倉浪費(fèi)。

2.倉管員按照申請單要求，根據(jù)用量表的數(shù)量發(fā)給施工班組。

3.施工班組領(lǐng)用的所有原材料都要求開具領(lǐng)料單，領(lǐng)取材料器具，必須經(jīng)過出料登記，方可領(lǐng)取。4.按項(xiàng)目部要求所領(lǐng)用的工具都要求開具工具卡。

5.領(lǐng)用超出生產(chǎn)用量表的原材料都要求開具合格的補(bǔ)料單。

6.物品出倉要求按照出貨通知單的數(shù)量和質(zhì)量，及時填寫合格的成品出倉記錄表。7.當(dāng)倉管員不在倉庫時，任何人不可私自領(lǐng)取原材料離開倉庫。

8、倉管員不可將檢驗(yàn)不合格或者未經(jīng)來料質(zhì)檢員檢驗(yàn)的原材料發(fā) 給施工班組。

9、.發(fā)放勞保防護(hù)用品，領(lǐng)取數(shù)量需經(jīng)安全員簽字核實(shí)后方可發(fā)放。

四、退倉制度

1.施工班組將物料退入倉庫時應(yīng)保持干凈整潔，并標(biāo)明尺寸、編號，以不影響再次使用為標(biāo)準(zhǔn)。倉管員根據(jù)合格的退料驗(yàn)收入倉。

2、器材收回后必須經(jīng)過驗(yàn)收，若發(fā)現(xiàn)有損壞現(xiàn)象的，根據(jù)損壞程 度的輕重和器材單價，給予適當(dāng)?shù)馁r償。

3、施工班組將機(jī)械退入倉庫時應(yīng)將機(jī)械所需的相關(guān)配件一起退入 倉庫，不影響再次使用的可驗(yàn)收入倉。

4、不能再次使用的機(jī)械需要用紙?jiān)跈C(jī)架上注明原因，在公司申請4.不能再次使用的機(jī)械需要用紙?jiān)跈C(jī)架上注明原因，申退料單審核后方可退入總倉庫，并及時銷帳。

5.來料時就檢驗(yàn)不合格的原材料可拒收，要求將原材料連同供 商的送貨單，直接開具貨物放行條退給供應(yīng)商或送貨人。

6.檢驗(yàn)入賬后再次檢驗(yàn)不合格的原材料，倉管員需開具來料退單，質(zhì)檢員簽署意見后由部門經(jīng)理審核，方可退回供應(yīng)商。

五、倉庫的日常管理

1.倉管員需對收發(fā)料的單據(jù)和班組用量表進(jìn)行完整的保管，以便 日后復(fù)查與核對。

2.倉管員務(wù)必對所管的物料，進(jìn)行日常的整理，整 頓、清 掃、清 潔、素養(yǎng)，注意騰出庫容方便日后使用。

3.倉管員在月末需對所管的物料進(jìn)行盤點(diǎn)，務(wù)必做到帳帳相符、帳證相符、帳實(shí)相符，對不相符的需及時查找原因核對清楚，每月 5 日前編制上月盤點(diǎn)月報表交給技術(shù)部門核量。

4.按照公司要求對物料的不定期盤點(diǎn)，及時準(zhǔn)確地編制盤點(diǎn)報表交給總庫。5.保管員必須堅(jiān)守崗位，倉庫 應(yīng) 設(shè)置防盜設(shè)施。6.禁止在倉庫內(nèi)吸煙，聚會娛樂。

7.倉管員對庫房出現(xiàn)問題，自己不能處理或者無法把握的，務(wù)必 向上級匯報，等待上級的指示后再進(jìn)行處理。

(二)勞務(wù)分包管理、負(fù)責(zé)勞務(wù)、分包工程的項(xiàng)目部管理人員必須仔細(xì)閱讀合同條款，對甲、乙雙方責(zé)任及事項(xiàng)更要仔細(xì)閱讀。凡分包合同中注明由項(xiàng)目部提供的內(nèi)容，項(xiàng)目各部門務(wù)必提供解決。、項(xiàng)目部與各勞務(wù)、分包單位之間，凡與合同主要條款有關(guān)的信息傳遞均以書面形式進(jìn)行。3、項(xiàng)目部工程、技術(shù)、等部門收到勞務(wù)、分包單位與合同有重大關(guān)系的函件，須立即將原件交資料室存檔，由資料室將復(fù)印件送經(jīng)理室，并發(fā)往相關(guān)部門。、嚴(yán)禁項(xiàng)目部人員將簽認(rèn)資料直接交與施工隊(duì)。5、嚴(yán)禁項(xiàng)目部人員簽認(rèn)與施工日志不符的一切資料。、工程完畢，督促場地清理干凈是施工員應(yīng)盡的首要職責(zé)，任何工完場不清導(dǎo)致外來檢查發(fā)生的突擊清理工作及發(fā)生費(fèi)用由施工員負(fù)責(zé)分?jǐn)?分?jǐn)偨o在該工作區(qū)域內(nèi)施工的水電、土建等各工種責(zé)任隊(duì))項(xiàng)目部不額外增加任何費(fèi)用。、施工員對責(zé)任區(qū)域內(nèi)的材料浪費(fèi)行為視而不見或未做出書面警告及罰款的，屬嚴(yán)重失職行為，由項(xiàng)目經(jīng)理給予最嚴(yán)重的懲罰。、各分包單位如需使用本項(xiàng)目部的人工、材料及中小型機(jī)械和施工機(jī)具時，由分包單位負(fù)責(zé)人提出申請，項(xiàng)目經(jīng)理簽字后轉(zhuǎn)發(fā)項(xiàng)目有關(guān)部門負(fù)責(zé)辦理，并填寫附有使用時間和數(shù)量的單據(jù)一式三份，分包單位、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部項(xiàng)目部各執(zhí)一份，作為結(jié)算的依據(jù)。、各分包單位使用項(xiàng)目部的人工時，普工按凈工作時間 8 小時為一個勞動工日，單價 元 / 工日計算，技術(shù)工種按 元/8 小時計算。、凡項(xiàng)目部人員未按上述規(guī)定向分包單位提供人力、材料、機(jī)具者，由經(jīng)辦人員承擔(dān)一切責(zé)任，并處以 200 元以上罰款，情節(jié)嚴(yán)重者，勸離本項(xiàng)目部。、我方對（甲方）業(yè)主的分包單位在工程上要給予積極的配合和支持，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要積極向甲方反映。、對分包單位進(jìn)出入場地要提供方便和服務(wù)，進(jìn)貨出料的單據(jù)要及時簽字，不拖延。13、對分包單位的竣工資料要積極收集和整理，以免資料不全影響交工。14、處罰規(guī)定

(1)上報的已完工程部位不真實(shí)、不準(zhǔn)確。罰施工責(zé)任人 100元 /項(xiàng)。(2)臨時用工不按時上報。罰施工責(zé)任人 30 元。

(3)每日上報零用工數(shù)與實(shí)際不符。罰施工責(zé)任人 30 元。(5)簽認(rèn)定額外用工與定額用工重復(fù)，罰施工責(zé)任人 100 元。(6)簽出的零用工與施工日志不一致的。罰施工責(zé)任人 100 元。(7)零用工任務(wù)單內(nèi)容不真實(shí)。罰施工責(zé)任人 100元。

(8)工完場不清，由別隊(duì)代替施工者，按實(shí)際發(fā)生金額的 200%處罰責(zé)任隊(duì)，由分管人員出書面通知，并送交項(xiàng)目部一份。未出者罰直接責(zé)任人 150 元，相關(guān)責(zé)任人100元，間接責(zé)任人 50元。

（9）作業(yè)人員嚴(yán)禁酒后作業(yè)，50元/次

10）不得出現(xiàn)罵人打架現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，2000元/次?！秳趧?wù)費(fèi)結(jié)算程序》、工程技術(shù)部須向項(xiàng)目部以書面形式提供各施工隊(duì)的計劃任務(wù)書，注明各施工隊(duì)的工作內(nèi)容、部位等(包括樓層等，如同一工種由不同施工隊(duì)施工時，須注明軸線位置)，施工過程中如有調(diào)整，仍須以書面形式通知項(xiàng)目部，作為勞務(wù)結(jié)算依據(jù)。、各勞務(wù)隊(duì)結(jié)算嚴(yán)格按照勞務(wù)合同執(zhí)行，凡合同外工作內(nèi)容及其結(jié)算須做到以下幾項(xiàng) :(1)根據(jù)勞務(wù)合同規(guī)定，所有零用工已綜合在合同單價或總價之中，原則上沒有零工。(2)產(chǎn)生零工的使用范圍 : 臨設(shè)及無法套用定額子目的工程項(xiàng)目。

(3)零用工簽認(rèn)標(biāo)準(zhǔn) : 凈工作時間 8 小時為一工日，工日單價 120/元工日。

(4)項(xiàng)目部工程技術(shù)人員在無法辨認(rèn)某項(xiàng)具體工作內(nèi)容的歸屬或是否屬于零工范圍時，由項(xiàng)目部根據(jù)勞務(wù)合同負(fù)責(zé)解釋。

(5)凡施工員難以界定某項(xiàng)工作內(nèi)容時，原則上不得安排施工。由項(xiàng)目部界定確屬合同外項(xiàng)目(即屬零用工范圍)時，方可實(shí)施。特殊情況可先予執(zhí)行，但事發(fā)后須立即與項(xiàng)目部聯(lián)系，補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)，但不得超過 24 小時，過期補(bǔ)辦無效。

(6)凡違反上述規(guī)定簽認(rèn)的任何工天均屬無效，項(xiàng)目部不予結(jié)算。所有責(zé)任及后果由簽認(rèn)人承擔(dān)。、勞務(wù)費(fèi)按月結(jié)算。結(jié)算時段 : 每月 1 日 — 31 日，次月 8日由工程技術(shù)部向項(xiàng)目部提供各隊(duì)已完的工程部位，工程數(shù)量。則上由施工員根據(jù)施工日志填寫，經(jīng)項(xiàng)目部總工確認(rèn)后交項(xiàng)目部。嚴(yán)禁施工隊(duì)自報，由施工隊(duì)自報或超過次月 8號上報者，項(xiàng)目部拒絕接收，轉(zhuǎn)至下月結(jié)算。

(三)材料計劃、采購及使用管理

四、施工現(xiàn)場倉庫管理制度

1、材料入庫必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。

2、保管員對任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫，登記進(jìn)帳。填寫材料入庫單。

3、材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。

4、倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識管理。并留有足夠的通道，便于搬運(yùn)。

5、易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點(diǎn)清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。

8、材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。

9、工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。實(shí)行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯(lián)系維修或更換。

《材料計劃管理》

項(xiàng)目部技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)總包合同，施工部位，使用時間及材質(zhì)要求，做好材料的計劃、月計劃和相應(yīng)的補(bǔ)充計劃 ； 各種材料的填報應(yīng)注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)要求、專業(yè)(水、電、土建)，使用部位及計劃使用起止時間；所有材料計劃必須使用項(xiàng)目部統(tǒng)一的材料計劃申請表格，由技術(shù)部指定專人匯總后送呈項(xiàng)目經(jīng)理審批，然后交物資部統(tǒng)一采購(訂貨)； 為確保材料(物資)計劃的準(zhǔn)確性和可追塑性，對有關(guān)計劃申報、匯總?cè)藛T做如下處罰規(guī)定：

材料計劃失真(申報量正負(fù)超過 10%)給項(xiàng)目造成一定損失時，對申報計劃的有關(guān)人員，按項(xiàng)目所受損失對有關(guān)人員進(jìn)行處罰：

1.計劃申報人 100 — 200 元 2.部門領(lǐng)導(dǎo) 50 — 100 元 3.匯總者 50 — 100 元 《材料采購供應(yīng)管理》

項(xiàng)目部物資部隨時了解市場信息，掌握各種材料的市場動態(tài)及價格，根據(jù)工程材料(物資)計劃、多方選價，做出報價清單，提供給項(xiàng)目經(jīng)理；大宗材料優(yōu)先考慮從廠家直接進(jìn)貨，杜絕電話訂貨方式(不含一次總價價值千元內(nèi)的小型材料)各種材料進(jìn)場必須經(jīng)有關(guān)部門檢驗(yàn)、試驗(yàn)人員參加驗(yàn)收，專業(yè)設(shè)備進(jìn)場要有專業(yè)技術(shù)人員參加驗(yàn)收，杜絕不合格品進(jìn)場 ； 需入庫的材料必須入庫，不需入庫的材料由物資部按工程部指定的地點(diǎn)堆放整齊，盡量要求供方自裝自卸;為保證施工進(jìn)度不受影響，對材料(物資)的采購、訂貨及驗(yàn)收人員執(zhí)行如下規(guī)定 : 1、負(fù)責(zé)物資（材料）采購供應(yīng)人員所采購的材料按計劃要求進(jìn)場，且質(zhì)量、數(shù)量無誤。、進(jìn)場的各種材料，物資部要主動配合申報材料計劃人員對質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，如質(zhì)量規(guī)格等與計劃要求不符時，物資部按材料(物資)采購訂貨合同組織退貨，其費(fèi)用由供貨方承擔(dān)。、設(shè)計更改等情況導(dǎo)致材料計劃修改時，物資部按項(xiàng)目經(jīng)理審批的修改(補(bǔ)充)計劃及時采購，保證滿足施工需要。、物資部對各種材料的進(jìn)場數(shù)量必須認(rèn)真點(diǎn)驗(yàn)，如果點(diǎn)驗(yàn)人員工作疏漏導(dǎo)致材料數(shù)量不足，給項(xiàng)目部造成損失時，其損失部分由負(fù)責(zé)點(diǎn)驗(yàn)人員承擔(dān) 70%，部門領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān) 30%。、進(jìn)場材料質(zhì)量驗(yàn)收人員，如因工作疏漏導(dǎo)致不合格材料被按合格認(rèn)可，對工程質(zhì)量產(chǎn)生不良影響的，按其對項(xiàng)目造成直接經(jīng)濟(jì)損失，對參加質(zhì)量驗(yàn)收人員進(jìn)行處罰(視情節(jié)輕重罰 款100-300 元)。

《材料使用管理》 1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(庫房)的各種材料(物資)均由項(xiàng)目部施工員、物資部具體控制管理;施工隊(duì)需領(lǐng)取的各種材料必須由該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依據(jù)技術(shù)部的材料計劃書面認(rèn)可，并注明數(shù)量、使用起止時間，否則物資部可拒絕發(fā)料，由此造成的不良后果由該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，并扣減當(dāng)月應(yīng)得系數(shù)工資 50-100 元，扣減責(zé)任人系數(shù)工資 50-100 元，如材料供應(yīng)不及時，庫管員擅離職守或工作疏漏發(fā)錯料等，扣減材料主任當(dāng)月系數(shù)工資 50-100 元，扣減庫管員系數(shù)工資 100-200 元。、施工員對施工隊(duì)領(lǐng)取的各種材料必須有與物資部發(fā)料情況相符的詳細(xì)記錄，并做好材料使用(消耗)情況登記。、水電專業(yè)負(fù)責(zé)人對各自專業(yè)的技術(shù)、工程、材料實(shí)施全面管理，配合施工員抓好施工生產(chǎn)及專業(yè)材料、設(shè)備的控制使用及管理，與相關(guān)專業(yè)緊密配合，搞好對本專業(yè)施工隊(duì)的結(jié)算工作，其工作成績由材料(物資)控制使用核查組評定。、各種材料(物資)在使用過程中按有關(guān)文件規(guī)定允許正常損耗的情況下，節(jié)余部分按原購入價的 70% 獎給施工隊(duì)，并按一定比例獎給項(xiàng)目有關(guān)人員，反之則對項(xiàng)目有關(guān)人員按相同比例進(jìn)行處罰，對施工隊(duì)按合同有關(guān)條款處理。、購入的材料(物資)如需出入施工現(xiàn)場，均由物資部具體按項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定辦理，并接受門衛(wèi)檢查。手續(xù)不全時由門衛(wèi)扣留查實(shí)，如手續(xù)不全且強(qiáng)行出場的現(xiàn)象，一律由項(xiàng)目部按盜竊財物有關(guān)規(guī)定處理。情節(jié)嚴(yán)重時可交公司保衛(wèi)部門處理 ； 門衛(wèi)對各種出場物資必須嚴(yán)格檢查，做好登記。、鋼筋、模板、管件、砼的使用控制由項(xiàng)目部指定的施工負(fù)責(zé)管理，根據(jù)各工程部位的具體情況實(shí)施協(xié)調(diào)及控制管理。

《材料使用獎罰措施》 1、鋼筋大材小用。罰施工隊(duì) 10 元 / 千克，罰項(xiàng)目部鋼筋分管人員 20 元 / 次，施工員 30 元，技術(shù)負(fù)責(zé)人 20 元。、鋼筋下料單不合理，造成剩余料。罰施工隊(duì) 50 元 / 千克，并必須將余料合理使用。罰造成損失的直接責(zé)任人 50 元，相關(guān)責(zé)任人 25 元。、砼灌注后，不及時清理造成浪費(fèi)。對施工隊(duì)以一罰十，罰造成損失的直接責(zé)任人 30 元，相關(guān)責(zé)任人 20 元。、水、電開關(guān)未及時關(guān)閉，造成能源浪費(fèi)。罰施工隊(duì) 500 元 /次，造成損失的直接責(zé)任人 30 元，相關(guān)責(zé)任人 20 元。、鋼管燒斷、鋸斷造成無法再次使用。罰施工隊(duì) 500 元 / 根，造成損失的直接責(zé)任人 20 元，相關(guān)責(zé)任人 10 元。、卡具隨意丟棄。罰施工隊(duì) 50 元 / 個，造成損失的直接責(zé)任人 20 元，相關(guān)責(zé)任人 10 元。7、螺絲、螺母隨意丟棄。施工隊(duì) 10 元 / 個，造成損失的直接責(zé)任人 10 元，相關(guān)責(zé)任人 5 元。8、電焊條隨意丟棄。罰施工隊(duì) 400 元 / 千克，造成損失的直接責(zé)任人 30 元，相關(guān)責(zé)任人 20 元。、大模板上隨意鉆眼、燒洞。罰施工隊(duì)每個 1000 元。、機(jī)械設(shè)備保護(hù)不力以及使用不當(dāng)，造成人為損壞的。罰施工隊(duì) 500 元，造成損失的直接責(zé)任人 50 元，間接責(zé)任人 30 元。、工機(jī)具隨意丟棄。罰施工隊(duì)每件 200 元。12、釘子浪費(fèi)。罰施工隊(duì) 5 元 / 根。、方木亂截、亂鋸。罰施工隊(duì) 100 元 / 次，造成損失的直接責(zé)任人 30 元，相關(guān)責(zé)任人 20 元。第 46 頁、竹膠合板亂截、亂鋸。罰施工隊(duì) 500 元 / 張，造成損失的直接責(zé)任人 20 元，相關(guān)責(zé)任人 10 元。、木膠合板亂截、亂鋸。罰施工隊(duì) 500 元 / 張，造成損失的直接責(zé)任人 20 元，相關(guān)責(zé)任人 10 元。、成品保護(hù)不及時，造成成品損壞。對施工隊(duì)按照返修費(fèi)的十倍進(jìn)行罰款。罰造成損失的直接責(zé)任人 100 元，間接責(zé)任 人50 元。、工完場不清。項(xiàng)目部另行安排其他人員代為清理的。對施工隊(duì)按實(shí)際發(fā)生時間每工日（8 小時）200元 / 工日扣減結(jié)算。、因施工隊(duì)原因造成的返工損失。對施工隊(duì)以一罰二。、砼振搗時跑模，造成人工、材料、機(jī)械浪費(fèi)，按每 0.5 立方米以內(nèi)，罰款 1000 元。

除上述材料浪費(fèi)處罰條例外，其它材料浪費(fèi)一律按以一罰五的方式進(jìn)行處罰。

（五）有價廢料管理、鋼筋等有價廢料出場必須過磅，單價確定必須經(jīng)過批準(zhǔn)。不經(jīng)過批準(zhǔn)擅自賣出有價廢料的，當(dāng)事人罰款 200--2000 元，并張榜通報批評。

（六）責(zé)任區(qū)包干管理

為了更好的對責(zé)任區(qū)施工作業(yè)面的工完場清及材料使用情況進(jìn)行管理和控制，項(xiàng)目部實(shí)行責(zé)任區(qū)包干制，對責(zé)任區(qū)的工完場清及材料使用進(jìn)行包干管理。

第五篇：成本管理

公司成本管理制度

第一條 原始記錄

公司應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)和管理的實(shí)際情況，建立、健全下列各項(xiàng)原始記錄:(一)材料物資方面的原始記錄，應(yīng)能反映材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退等物流過程。包括:材料、物資驗(yàn)收入庫單、領(lǐng)料單、限額領(lǐng)料單、委托加工材料單、委托加工入庫單、超定額領(lǐng)料單、退料單、材料切割單、材料物資盤點(diǎn)報告單、工具請領(lǐng)單等，并作好工具借交登記簿和材料倉庫臺帳的記帳工作。

(二)勞動工資方面的原始記錄，應(yīng)能反映職工人數(shù)、調(diào)動、考勤、工資基金、工時利用、停工情況、有關(guān)津貼等項(xiàng)記錄。

(三)設(shè)計及工藝改動方面的原始記錄，應(yīng)能反映產(chǎn)品設(shè)計改動、工藝路線變化、工時材料定額變動等項(xiàng)的記錄，如產(chǎn)品設(shè)計修改通知單、工藝路線變動通知單，定額變動通知單等。

(四)生產(chǎn)方面的原始記錄，應(yīng)能反映產(chǎn)品從毛坯投入至驗(yàn)收入庫的過程，如工作命令單、加工路線單、毛坯投料單、半成品領(lǐng)用單、轉(zhuǎn)工單、廢品通知單、零件短缺報告單，以及零部件和產(chǎn)成品交庫單等，并作好產(chǎn)品投入產(chǎn)出數(shù)量管理和工時統(tǒng)計工作。

(五)設(shè)備使用方面的原始記錄，應(yīng)能反映設(shè)備驗(yàn)收、交付使用、維修、封存、調(diào)撥、報廢的情況，如固定資產(chǎn)驗(yàn)收單、固定資產(chǎn)調(diào)撥單、在建工程轉(zhuǎn)固驗(yàn)收單等，并作好固定資產(chǎn)卡片和固定資產(chǎn)臺帳的登記工作。

(六)動力消耗方面的原始記錄，應(yīng)能反映根據(jù)各計量儀表所顯示的水、電、汽、風(fēng)的實(shí)際耗用量，并作好能源消耗統(tǒng)計報表。公司應(yīng)指定專職管理原始記錄的機(jī)構(gòu)和人員，統(tǒng)一規(guī)定各類原始記錄的格式、內(nèi)容、填寫、審核、簽署、傳遞、存檔等要求，保證原始記錄管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

第二條 計量驗(yàn)收

公司應(yīng)建立健全各項(xiàng)財產(chǎn)、物資的計量驗(yàn)收制度，并保持計量工具的準(zhǔn)確性，對材料、工具、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品等的收發(fā)和轉(zhuǎn)移，都必須進(jìn)行計量、點(diǎn)數(shù)和質(zhì)量驗(yàn)收。

(一)對于購入材料的計量驗(yàn)收分下列兩種方式: 1）提貨驗(yàn)收。在提貨時進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)短缺、不足或破損等情況，要及時查明原因，其應(yīng)由運(yùn)輸機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)的，要填寫物資破損清單，由運(yùn)輸機(jī)構(gòu)簽證，明確交接雙方的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

2）入庫驗(yàn)收。材料運(yùn)達(dá)倉庫后，由倉庫管理人員根據(jù)發(fā)票所列的品名、規(guī)格和數(shù)量，分別采取點(diǎn)數(shù)、過磅、檢尺、量方等適用的計量折算方法，準(zhǔn)確計算數(shù)量，經(jīng)檢驗(yàn)部門質(zhì)量檢定后，按實(shí)際合格數(shù)量入庫。屬于材料的定額損耗，可在規(guī)定允許的損耗范圍內(nèi)點(diǎn)收入庫。對于數(shù)量和質(zhì)量不符，以及破損等情況，要查明原因，分清責(zé)任，要求有關(guān)方面賠償或扣付貨款。

(二)對于在產(chǎn)品、半成品在車間之間或車間內(nèi)部的轉(zhuǎn)移，應(yīng)根據(jù)工藝流程記錄的憑證，經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后進(jìn)行點(diǎn)數(shù)、交接。在產(chǎn)品報廢或短缺，應(yīng)及時查

清數(shù)量和原因，填制有關(guān)的原始憑證，以保證投入、產(chǎn)出數(shù)量記錄的準(zhǔn)確性和連貫性。

(三)對于外發(fā)加工的半成品，在撥出和完工入庫時，都應(yīng)進(jìn)行合格數(shù)量的計量和交接，如發(fā)生外部責(zé)任的報廢或短缺，應(yīng)及時辦理索賠。

(四)對于車間完工的零部件和產(chǎn)成品，應(yīng)由車間填制入庫單，經(jīng)檢驗(yàn)合格簽證后，送交倉庫點(diǎn)收入庫。第三條 公司實(shí)行成本控制的基本內(nèi)容和方法

(一)設(shè)計成本控制，要從掌握市場信息入手，合理設(shè)計，合理選材，設(shè)計性能優(yōu)良、成本具有競爭力的產(chǎn)品。

(二)材料成本的控制，要從材料采購、價格、計量、檢驗(yàn)、入庫、領(lǐng)退、下料、用料、委托外部加工、回收等方面加以控制。

1）采購價格的控制。

公司應(yīng)成立專職的價格監(jiān)控部門，作為公司物價管理和監(jiān)督的常設(shè)機(jī)構(gòu)，它的主要職責(zé)是: 1-1 制訂價格審批管理?xiàng)l例和獎懲辦法;1-2 對外購物資和外協(xié)加工進(jìn)行價格監(jiān)督;1-3 搜集市場信息，掌握各種物資及外協(xié)加工的最低價格的客戶資料;1-4 審批各有關(guān)部門的物資采購和外協(xié)加工價格審批單;1-5 監(jiān)督檢查審批后價格執(zhí)行情況。2）材料耗用的控制。

嚴(yán)格執(zhí)行限額發(fā)料制度和維修用材料的計劃發(fā)料制度，嚴(yán)格超限額領(lǐng)用和補(bǔ)料的審批制度，嚴(yán)格各項(xiàng)材料收發(fā)的手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行余料退庫及假退規(guī)定，實(shí)行鋼材切割下料核算，提高鋼材利用率，積極推廣修舊利廢、代用及綜合利用等節(jié)約用料的方法，保證降低產(chǎn)品用料單耗。

(三)勞動資料的控制。

按照加工圖紙和工藝的技術(shù)要求，嚴(yán)格按照機(jī)器操作規(guī)程操作，控制剪板機(jī)、折彎機(jī)、數(shù)控機(jī)床、二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊機(jī)、氬弧機(jī)、點(diǎn)焊機(jī)和切割機(jī)等機(jī)器的消耗，嚴(yán)格執(zhí)行各種設(shè)備、模具、工具的維護(hù)和責(zé)任保養(yǎng)制度，加強(qiáng)機(jī)器設(shè)備、廠房的合理利用，從數(shù)量、時間、能力和綜合利用等幾方面提高設(shè)備利用率。(四)勞動力耗費(fèi)的控制，要控制定編、定員、保持一線生產(chǎn)工人的比例相對穩(wěn)定，保證提高出勤率、工時利用率和勞動生產(chǎn)率，及時解決停工、窩工問題，要控制工資總額的增長幅度低于經(jīng)濟(jì)效益的增長幅度。

(五)費(fèi)用開支的控制，要實(shí)行費(fèi)用指標(biāo)限額管理和考核制度，明確各項(xiàng)費(fèi)用權(quán)責(zé)歸屬，嚴(yán)格費(fèi)用支出審批手續(xù)，控制按計劃和限額耗費(fèi)。

(六)生產(chǎn)投入的控制，要控制生產(chǎn)量的投入，包括投產(chǎn)周期、投產(chǎn)數(shù)量、予加報廢、庫存扣除等，保證按計劃投產(chǎn)，控制過量生產(chǎn)，確保均衡完成生產(chǎn)計劃。

(七)公司應(yīng)結(jié)合各種耗費(fèi)指標(biāo)與費(fèi)用支出，制訂具有激勵作用的獎懲制度，節(jié)約或超支與工資獎金掛鉤，以提高降低成本的積極性。

第四條 成本分析

公司必須建立各級成本分析制度，按月、季、半年、定期進(jìn)行成本分析，查找影響目標(biāo)成本升降的因素，揭示節(jié)約與浪費(fèi)的原因，制訂進(jìn)一步降低成本的措施。公司必須在正確核算成本的基礎(chǔ)上，開展成本分析工作。對一些影響成本較大或?qū)ν瓿沙杀居媱澘赡墚a(chǎn)生重大影響的問題，應(yīng)及時組織專題分析，查明原因，提出整改措施。

第五條 成本核算原則

(一)實(shí)際成本計價原則。產(chǎn)品成本核算，必須貫徹正確計算實(shí)際成本的原則。在成本計算過程中，由于核算程序的需要，對材料、能源、勞務(wù)、自制半成品和產(chǎn)成品等，按計劃成本、計劃價格或定額成本進(jìn)行核算的，必須在成本計算期內(nèi)，最終根據(jù)成本耗費(fèi)的實(shí)際資料，調(diào)整為實(shí)際成本。公司不得以計劃成本、估計成本、定額成本代替實(shí)際成本。

(二)分期核算原則。公司生產(chǎn)費(fèi)用和成本核算，采用公歷歷月制。成本計算期內(nèi)的完工產(chǎn)品，要根據(jù)實(shí)際的統(tǒng)計資料或完工憑證，實(shí)際的耗費(fèi)量和價格，按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則進(jìn)行成本核算。(三)合法性原則。計入成本的費(fèi)用，都必須符合國家法律、法規(guī)和制度規(guī)定，不符合規(guī)定的費(fèi)用不能計入成本。

(四)一貫性原則。與成本核算有關(guān)的會計處理方法，應(yīng)保持前后期一致，使前后期的核算資料銜接，便于比較。不得通過任意改變會計處理方法調(diào)節(jié)各期成本和利潤。

(五)費(fèi)用確認(rèn)配比原則。公司生產(chǎn)經(jīng)營所發(fā)生的費(fèi)用可按下列三種方式確認(rèn): 1）按因果關(guān)系確認(rèn)。對于費(fèi)用的發(fā)生與某種收入存在明顯因果關(guān)系的支出，應(yīng)在該項(xiàng)收入實(shí)現(xiàn)時，確認(rèn)為生產(chǎn)成本，并與之配比，而在該項(xiàng)收入未實(shí)現(xiàn)時，先作為計入存貨的成本確認(rèn)，例如制造產(chǎn)品的材料耗費(fèi)和人工耗費(fèi)，應(yīng)計入產(chǎn)品的制造成本，隨著產(chǎn)品的銷售轉(zhuǎn)為銷售成本，并與相關(guān)的銷售收入配比。

2）按受益期分配確認(rèn)。對于支出的效益涉及若干會計的資本性支出，應(yīng)在與支出效益相關(guān)的各受益期，按合理的方式分配確認(rèn)為費(fèi)用，分別與各受益期的收入配比，例如固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)用。

3）按發(fā)生的時期立即確認(rèn)。對于既無明顯因果關(guān)系，又難以按受益原則進(jìn)行分配的支出，在發(fā)生的當(dāng)期立即確認(rèn)，即作為期間費(fèi)用與發(fā)生當(dāng)期的收入配比

(六)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。在成本核算時，應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。其基本內(nèi)容是，凡是應(yīng)計入本期的收入或支出，不論款項(xiàng)是否收到或付出，都算作本期的收支;凡是不應(yīng)計入本期的收入或支出，即使款項(xiàng)已經(jīng)收到或付出，也不能算作本期的收入或支出。在成本核算中運(yùn)用權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，主要是指確認(rèn)本期費(fèi)用的問題。即應(yīng)正確處理待攤費(fèi)用、遞延資產(chǎn)和予提費(fèi)用等。在成本核算時，對于已經(jīng)發(fā)生的支出，如果其受益期不僅包括本期，而且還包括以后各期，就應(yīng)按其受益期分?jǐn)?，不能全部列于本?對于雖未發(fā)出的費(fèi)用，但卻應(yīng)由本期負(fù)擔(dān)，則應(yīng)先行予提計入本期費(fèi)用中，待支出時，就不再列入費(fèi)用。公司不能利用待攤費(fèi)用、遞延資產(chǎn)和予提費(fèi)用人為地調(diào)節(jié)成本，使成本計算失去真實(shí)性。(七)嚴(yán)格劃清成本費(fèi)用界限原則

1）本期成本與下期成本的界限，公司應(yīng)按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，確定成本費(fèi)用的歸屬，通過待攤費(fèi)用和予提費(fèi)用核算，及采用估價入帳、余料退庫等辦法，劃分本期成本與下期成本的界限。

2）在產(chǎn)品成本和產(chǎn)成品成本的界限，公司必須加強(qiáng)車間生產(chǎn)的投入產(chǎn)出管理，結(jié)合定期盤存，確保期末在產(chǎn)品數(shù)量準(zhǔn)確，并按規(guī)定方法正確計算在產(chǎn)品的約當(dāng)成本和產(chǎn)成品實(shí)際成本，不得任意壓低或提高在產(chǎn)品的成本。

3）各種產(chǎn)品之間成本費(fèi)用的界限，凡是能夠直接計入有關(guān)產(chǎn)品的各項(xiàng)直接費(fèi)用，都要直接計入;凡是與幾種產(chǎn)品共同有關(guān)的不能直接確認(rèn)的費(fèi)用，要根據(jù)合理的分配標(biāo)準(zhǔn)，在各種產(chǎn)品之間分配。公司不得在可比產(chǎn)品與不可比產(chǎn)品之間，盈利產(chǎn)品和虧損產(chǎn)品之間互相轉(zhuǎn)移生產(chǎn)費(fèi)用，以掩蓋成本超支或盈利補(bǔ)虧。

4）產(chǎn)品成本與期間費(fèi)用的界限，期間費(fèi)用不計入產(chǎn)品成本而直接計入當(dāng)期損益，由于這兩種費(fèi)用與收入配比的時間不同，所以混淆兩者也會影響成本和利潤的真實(shí)性。

第六條 成本核算組織

公司財務(wù)會計部門是成本管理機(jī)構(gòu)，車間需有車間核算員負(fù)責(zé)車間成本管理，進(jìn)行成本核算，受公司財會部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

(一)車間進(jìn)行生產(chǎn)費(fèi)用歸集核算和產(chǎn)品成本分配計算，同時負(fù)責(zé)產(chǎn)品投入產(chǎn)出成本核算和內(nèi)部結(jié)算管理，保證產(chǎn)成品與在產(chǎn)品成本的真實(shí)性，月末將本期成本數(shù)據(jù)報財務(wù)。上報成本數(shù)據(jù)一般應(yīng)包括:(分產(chǎn)品、分成本項(xiàng)目)期初在產(chǎn)、本期發(fā)生、本期產(chǎn)成，期末在產(chǎn)。

(二)車間進(jìn)行生產(chǎn)費(fèi)用的控制，核算本車間生產(chǎn)工時量或重量的單位成本，并進(jìn)行車間資金占用的核算，至于產(chǎn)品成本分配核算，則集中在公司財務(wù)部進(jìn)行。成本工作應(yīng)貫徹管算結(jié)合，以管為主的方針，在成本管理工作上多下功夫。(三)車間成本核算人員工作職責(zé)

1）原始單據(jù)的填寫傳遞，實(shí)物的核實(shí)收發(fā)。2）生產(chǎn)費(fèi)用核算、成本核算、帳簿登記和報表編制。

3）產(chǎn)品投入產(chǎn)出核算，加強(qiáng)在產(chǎn)品數(shù)量和成本管理，確保在產(chǎn)品帳實(shí)相符。4）生產(chǎn)費(fèi)用耗費(fèi)的控制和成本管理責(zé)任制的貫徹。5）車間經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分解落實(shí)，組織制訂降低成本措施。

6）在車間領(lǐng)導(dǎo)組織下，會同其他職能機(jī)構(gòu)和人員，加強(qiáng)成本管理基礎(chǔ)工作。(協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)，對內(nèi)部各級機(jī)構(gòu)或人員，在執(zhí)行成本計劃和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 7）方面的實(shí)際效果，進(jìn)行考核。8）車間財產(chǎn)管理。

9）負(fù)責(zé)指導(dǎo)工段、班組的經(jīng)濟(jì)核算和經(jīng)濟(jì)活動分析。第七條 成本費(fèi)用核算內(nèi)容

公司生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的所有費(fèi)用，分為制造成本費(fèi)用和期間費(fèi)用，只有制造成本費(fèi)用計入生產(chǎn)成本，而期間費(fèi)用不計入成本，在發(fā)生的會計期間，直接計入當(dāng)期損益。根據(jù)新的《工業(yè)公司財務(wù)制度》的有關(guān)規(guī)定，將成本費(fèi)用核算內(nèi)容規(guī)定如下:(一)制造成本。是指公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中，實(shí)際消耗的直接材料、直接人工、其他直接支出和制造費(fèi)用的總和。它們可歸納為: 1）直接費(fèi)用:是指公司在生產(chǎn)過程中發(fā)生的，能直接計入某種產(chǎn)品或勞務(wù)成本的生產(chǎn)費(fèi)用。包括直接材料費(fèi)、直接人工費(fèi)、外購件、外協(xié)加工費(fèi)、專用工具、燃料動力等及其他直接費(fèi)用。上述費(fèi)用發(fā)生時，直接計入產(chǎn)品制造成本。

2）間接費(fèi)用。是指公司在生產(chǎn)過程中發(fā)生的，除直接費(fèi)用之外的一切費(fèi)用，包括公司內(nèi)生產(chǎn)單位為組織和管理不同批次產(chǎn)品生產(chǎn)而發(fā)生的共同費(fèi)用，以及不能直接計入產(chǎn)品成本的各項(xiàng)費(fèi)用。這些費(fèi)用發(fā)生時，應(yīng)通過一定標(biāo)準(zhǔn)分配計入產(chǎn)品制造成本。(二)期間費(fèi)用。是指公司行政管理機(jī)構(gòu)組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的費(fèi)用，這些費(fèi)用按規(guī)定進(jìn)行匯總，直接計入當(dāng)期損益。該費(fèi)用分為管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用。

上述三種費(fèi)用與成本的關(guān)系如下: 直接材料、直接人工、外購零部件、外協(xié)加工費(fèi)及其他直接費(fèi)用直接計入產(chǎn)品成本;間接人工、間接費(fèi)用、間接材料及其他間接費(fèi)用通過分配計入產(chǎn)品成本;管

理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用作為期間費(fèi)用不計入產(chǎn)品成本直接計入當(dāng)期損益。

1）直接材料——指構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原料及主要材料、外購件、外協(xié)費(fèi)、包裝物、專用工裝等。對于有助于產(chǎn)品形成的輔助材料如油漆、模型、型砂等，凡能直接計入產(chǎn)品成本的，也可列入本項(xiàng)目。燃料動力如能直接計入產(chǎn)品成本的，也可列入本項(xiàng)目。

2）直接工資——公司直接從事產(chǎn)品制造的生產(chǎn)工人的工資、補(bǔ)貼、獎金、福利。

3）制造費(fèi)用——公司車間為組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生的，難以直接計入產(chǎn)品成本的各項(xiàng)費(fèi)用。包括車間管理人員及輔助工人工資、職工福利費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、機(jī)物料消耗、勞動保護(hù)費(fèi)、租賃費(fèi)、差旅費(fèi)、保險費(fèi)、季節(jié)性或修理期間的停工損失、廢品損失及其他制造費(fèi)用。

4）管理費(fèi)用——公司行政管理部門在組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括工廠總部管理人員工資、職工福利費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、物料消耗、低值品攤銷、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、會議會、稅金(房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅)、無形資產(chǎn)攤銷、開辦費(fèi)攤銷、壞賬損失、存貨的盤虧毀損報廢(減盤盈)和其他費(fèi)用。5）財務(wù)費(fèi)用——公司為籌集資金而發(fā)生的利息支出、匯兌凈損失、金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)和籌集資金發(fā)生的其他財務(wù)費(fèi)用等。

6）銷售費(fèi)用——公司在營銷活動中和提供勞務(wù)等過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，以及專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。包括運(yùn)輸費(fèi)、包裝費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險費(fèi)、展覽費(fèi)、代銷手續(xù)費(fèi)、租賃費(fèi)、廣告費(fèi)、專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)經(jīng)費(fèi)及其他。

(三)公司生產(chǎn)的一切可供對外銷售的產(chǎn)品和工業(yè)性作業(yè)，廠內(nèi)自制自用品和勞務(wù)加工，自營的各種專項(xiàng)工程等，應(yīng)分別列入生產(chǎn)作業(yè)計劃，或簽發(fā)工作命令進(jìn)行生產(chǎn)，并據(jù)以分別核算成本，不得混淆和遺漏。

第八條 成本費(fèi)用核算程序

(一)根據(jù)產(chǎn)品和勞務(wù)作業(yè)的生產(chǎn)過程特點(diǎn)，生產(chǎn)組織類型，以及管理的需要，分別確定成本計算對象，選用適合的成本核算方法。

(二)按照費(fèi)用發(fā)生地點(diǎn)和成本計算對象，填制、審核各種會計憑證。有關(guān)成本核算的原始憑證和記帳憑證，應(yīng)有經(jīng)辦人員和責(zé)任人員簽章，作到手續(xù)完整，準(zhǔn)確及時。

(三)設(shè)置下列各種成本和費(fèi)用明細(xì)帳: 1）基本生產(chǎn)明細(xì)帳，按生產(chǎn)地點(diǎn)和成本項(xiàng)目核算基本生產(chǎn)車間發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用。

2）輔助生產(chǎn)明細(xì)帳，分車間和成本項(xiàng)目核算輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用，也可以不單獨(dú)設(shè)置帳戶而隸屬在基本生產(chǎn)明細(xì)帳進(jìn)行核算。

3）自制半成品明細(xì)帳，按存放地點(diǎn)和零件分別核算公司在制和庫存自制半成品成本。一般宜采用零件定額成本作為計算依據(jù)，由車間和庫房按產(chǎn)品零件別分別建立明細(xì)帳，進(jìn)行投料、交庫、結(jié)存的日常數(shù)量核算，月末編制分批產(chǎn)、分產(chǎn)品的包括金額、工時、重量的匯總表。車間和庫房必須認(rèn)真進(jìn)行收發(fā)、計量、交接，要有合法的原始憑證、建全的臺帳登記制度和定期盤存制度，保證半成品和產(chǎn)品數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確，使產(chǎn)品成本計算建立在可靠的基礎(chǔ)上。

4）制造費(fèi)用明細(xì)帳，按明細(xì)項(xiàng)目別核算基本生產(chǎn)及輔助生產(chǎn)車間所發(fā)生的制造費(fèi)用。制造費(fèi)用應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行分配核算，月終不保留余額。

5）期間費(fèi)用明細(xì)帳，按費(fèi)用明細(xì)項(xiàng)目核算公司發(fā)生的管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用，月終直接結(jié)轉(zhuǎn)損益，不保留余額。

6）待攤費(fèi)用、預(yù)提費(fèi)用明細(xì)帳，根據(jù)劃清本期成本和下期成本的原則和權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，按照會計制度的規(guī)定設(shè)置。

(四)公司應(yīng)按照確定的成本計算對象，設(shè)置分產(chǎn)品別、工藝步驟別、分批定單別、工程項(xiàng)目別、作業(yè)和勞務(wù)別的成本二級明細(xì)帳(或稱成本計算單)。成本二級明細(xì)帳必須受控于基本生產(chǎn)的明細(xì)帳，兩種明細(xì)帳增減變化和余額必須一致。

(五)根據(jù)歸集的全部生產(chǎn)費(fèi)用和成本核算資料，按成本項(xiàng)目計算各種產(chǎn)品的在產(chǎn)品成本、產(chǎn)成品成本和單位成本。

第九條 成本費(fèi)用核算細(xì)則(一)材料費(fèi)用核算

1）公司材料采購成本包括:購入材料的原價(不含增值稅;不包括購入材料包裝物或容器的押金)、購入材料的外地運(yùn)雜費(fèi)、符合主管物資部門制訂的材料運(yùn)輸途中定額損耗率限額內(nèi)的損耗、材料入庫前整理挑選時發(fā)生損耗的凈損失及其整理費(fèi)用、進(jìn)口材料的國外進(jìn)價和稅金及分?jǐn)偟耐鈪R價差、委托其他單位代理采購成本。

2）核算公司生產(chǎn)耗用的各種材料，都要根據(jù)合法的材料收發(fā)憑證，經(jīng)過收發(fā)、記帳、稽核，按材料的實(shí)際價格進(jìn)行核算。

核算材料成本，要收集當(dāng)月生產(chǎn)過程中領(lǐng)用、退庫、交庫的全部材料憑 3）證進(jìn)行核算。對于尚未付款已經(jīng)采購入庫材料的領(lǐng)用，要按計劃成本估價入帳。所領(lǐng)用的材料仍應(yīng)計入領(lǐng)用期成本，不準(zhǔn)任意提前或延遲實(shí)際領(lǐng)用期。外購材料直接發(fā)交車間使用時，仍應(yīng)按照規(guī)定的收發(fā)程序，辦理材料檢驗(yàn)和收發(fā)手續(xù)。

4）核算材料成本，應(yīng)與供應(yīng)部門發(fā)放數(shù)核對一致，然后按成本項(xiàng)目進(jìn)行分配，計入產(chǎn)品成本計算對象或費(fèi)用項(xiàng)目。

5）直接用于產(chǎn)品的材料成本，應(yīng)當(dāng)直接計入有關(guān)的成本計算對象。凡是由幾種產(chǎn)品共同負(fù)擔(dān)的材料，可分別按合理的方法，在有關(guān)的成本計算對象之間進(jìn)行分配。

6）車間月末已領(lǐng)未用的產(chǎn)品原材料，必須辦理實(shí)物退料或“假退料”手續(xù)。產(chǎn)品完工下場，工作命令執(zhí)行完畢或中途停止執(zhí)行時，所有已領(lǐng)未用的原材料應(yīng)全部退庫，不得移作他用。

7）生產(chǎn)過程中的廢料、邊角短料和回收的包裝物，應(yīng)按月回收交庫。廢料、邊角短料退庫成本，凡是能直接計入產(chǎn)品成本或工作命令的，應(yīng)直接沖減原材料成本。如果無法計入產(chǎn)品或原工作命令成本的，可以按成本計算期內(nèi)的全部商品產(chǎn)品原材料成本的比例扣除，期末在產(chǎn)品可以不分?jǐn)倧U料回收成本。

8）車間設(shè)有材料儲備倉庫的，必須嚴(yán)格按倉庫管理程序，專庫保管，專設(shè)帳冊憑證，專人收發(fā)保管。成本核算要以內(nèi)部發(fā)料憑證為依據(jù)。

9）公司由于生產(chǎn)需要，對庫存材料進(jìn)行的各種加工，包括外部加工和自制，加工后雖然改變了原有材料的形狀或規(guī)格，但仍具有通用材料性質(zhì)，并入庫待領(lǐng)的，作為自制材料處理。

10）車間領(lǐng)用各種材料，要按照實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量計價，不得把由于倉庫保管責(zé)任所造成的材料溢缺、損壞等經(jīng)濟(jì)責(zé)任，轉(zhuǎn)嫁給領(lǐng)用部門承擔(dān)。倉庫保管材料盈、虧、毀損的核算規(guī)定如下: 11）由于采購和保管責(zé)任而造成盤盈盤虧、毀損的，要由有關(guān)責(zé)任部門和人 員提出書面說明和改進(jìn)措施，報財務(wù)部門和總經(jīng)理批準(zhǔn)后，扣除責(zé)任人賠償，并通過規(guī)定的待處理核銷程序后計入管理費(fèi)用;由于物資自然損耗，經(jīng)保管部門、財會部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，計入管理費(fèi)用;由于自然災(zāi)害和各種意外造成的損失，應(yīng)查清原因，扣除保險公司和有關(guān)責(zé)任人的賠償，減去殘余價值，經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)，將凈損失列入營業(yè)外支出。

12）不論是庫內(nèi)保管物資，或是露天堆放物資，都要定期盤點(diǎn)核實(shí)庫存數(shù)。如有盤虧或毀損，應(yīng)按上述規(guī)定處理，不得擅自將損耗計入成本。

(二)低值易耗品費(fèi)用核算

低值易耗品是指不構(gòu)成固定資產(chǎn)的勞動資料。一般是指使用年恨在一年以內(nèi)，或單位價值在兩千元限額內(nèi)的勞動資料。

1）一般低值易耗品皆可采用一次性攤銷的辦法，即在領(lǐng)用時一次攤?cè)胗嘘P(guān)成本費(fèi)用。

2）對于單位價值較大，或一次領(lǐng)用數(shù)額較大，影響當(dāng)期成本水平的，可以分期攤銷，但攤銷期限一般不超過一年。

3）公司都應(yīng)加強(qiáng)對低值易耗品的日常管理，建立在庫、在用臺帳，嚴(yán)格按原始憑證辦理借領(lǐng)、退庫和報廢手續(xù)。

4）產(chǎn)品專用工具和工藝裝備，不管自制或外購，在領(lǐng)用時，按產(chǎn)品型號或工作命令，一次計入產(chǎn)品成本。兩種以上產(chǎn)品共同使用的專用工裝，可以根據(jù)產(chǎn)品制造數(shù)量和制造工時的比例，分?jǐn)傆嬋敫鞣N產(chǎn)品成本。

(三)工資及福利費(fèi)核算

(公司支付全體在冊人員的工資包括:計時工資、計件工資、津貼、補(bǔ)貼、1 獎金等，都應(yīng)當(dāng)根據(jù)手續(xù)完備的原始憑證進(jìn)行計算、匯總、分配、支付。2）計件生產(chǎn)工人的工資，可以根據(jù)上月實(shí)際完成合格品的實(shí)物量，或按實(shí)物量折算的勞動量，乘計件單價計算。公司直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)工人工資和福利費(fèi)，凡是能直接劃分產(chǎn)品成本歸屬的，應(yīng)直接計入該產(chǎn)品成本。計件工資一般應(yīng)直接計入有關(guān)的成本核算對象。不能直接劃分產(chǎn)品成本歸屬的計時工資和職工福利費(fèi)，可以根據(jù)產(chǎn)品加工的工時，或產(chǎn)品重量的比例等，分配計入各有關(guān)的成本核算對象。

3）公司在歸集和分配工資費(fèi)時，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格區(qū)分工資費(fèi)的用途，不能將應(yīng)由其他項(xiàng)目負(fù)擔(dān)的工資費(fèi)用和應(yīng)列入產(chǎn)品成本費(fèi)用中的工資費(fèi)用混淆。

(四)動力、折舊和其他費(fèi)用核算

1）公司的動力費(fèi)用，包括外購和自制的水、電力等費(fèi)用。外購動力按實(shí)際支付數(shù)核算，自制動力作為輔助生產(chǎn)核算。動力費(fèi)用應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司各部門的實(shí)際耗用量分?jǐn)傆嬎?。能直接劃分產(chǎn)品動力消耗的，應(yīng)按產(chǎn)品實(shí)際耗用量直接計算動力成本。無法劃分產(chǎn)品的動力費(fèi)用，與其他間接費(fèi)用同作為成本分?jǐn)傆嬎恪?/p>

2）公司計提折舊的范圍，按公司固定資產(chǎn)管理辦法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。計提折舊的方法，公司固定資產(chǎn)折舊的方法采用平均年限法。公司應(yīng)按使用車間和部門，分別核算折舊費(fèi)，一般不直接計入產(chǎn)品成本，而作為間接費(fèi)用分配核算。生產(chǎn)車間計提的折舊，記入制造費(fèi)用，管理部門應(yīng)提的折舊計入管理費(fèi)用;租出固定資產(chǎn)應(yīng)提的折舊計入其他業(yè)務(wù)支出。

3）固定資產(chǎn)的修理費(fèi)，按實(shí)際發(fā)生額一次或分次計入生產(chǎn)成本或期間費(fèi)用。修理費(fèi)用的內(nèi)容一般包括:房屋、建筑物及設(shè)備的修理、維護(hù)及保養(yǎng)費(fèi)用，補(bǔ)付的零星修理費(fèi)，限額內(nèi)的簡易料棚，不構(gòu)成固定資產(chǎn)的小型零星土建改造設(shè)施的實(shí)際費(fèi)用等。屬于外包的修理費(fèi)，按實(shí)付金額計算。

4）公司對于一次支付分期攤?cè)氘?dāng)月和以后各月產(chǎn)品成本的各種待攤費(fèi)用，應(yīng)按受益期限，分月攤?cè)氤杀?，分?jǐn)偲谙抟话悴坏贸^一年，如超過一年，應(yīng)轉(zhuǎn)作遞延資產(chǎn)管理。

(五)制造費(fèi)用核算 1）制造費(fèi)用的歸集，設(shè)置制造費(fèi)用明細(xì)帳，采用多欄式帳頁，按明細(xì)項(xiàng)目歸集費(fèi)用發(fā)生額，月末匯總結(jié)轉(zhuǎn)生產(chǎn)成本帳。制造費(fèi)用明細(xì)帳期末應(yīng)無余額。

2）制造費(fèi)用的分配，應(yīng)采用適當(dāng)?shù)姆峙錁?biāo)準(zhǔn)，分配計入各產(chǎn)品成本。分配方法一般可按生產(chǎn)工時(實(shí)動工時或定額式時)比例法，生產(chǎn)工人工資比例法、機(jī)器工時比例法，或財務(wù)制度規(guī)定的其他分配方法。

一般較多采用工時比例法，因這種方法的優(yōu)點(diǎn)是資料容易取得，方法較簡單，需要齊全的原始記錄和工時統(tǒng)計資料。

(六)在產(chǎn)品、自制半成品、產(chǎn)成品成本核算

1）公司各基本生產(chǎn)車間必須加強(qiáng)在產(chǎn)品的管理和核算，設(shè)置在產(chǎn)品數(shù)量臺帳，記錄車間在產(chǎn)品投入、轉(zhuǎn)移、交庫等數(shù)量變動及生產(chǎn)進(jìn)度。設(shè)置實(shí)物收發(fā)保管數(shù)量卡片，根據(jù)車間內(nèi)部收發(fā)憑證進(jìn)行登記。為了保證在產(chǎn)品數(shù)量的準(zhǔn)確性，車間核算員要對在產(chǎn)品數(shù)量臺帳和中間庫的數(shù)量卡片進(jìn)行定期稽核，作到卡物相符，保證在產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確、完整。

(公司生產(chǎn)管理部門所屬的毛坯、零部件，都要加強(qiáng)實(shí)物管理和記帳核算。2 實(shí)物的收發(fā)要有合法的原始憑證。半成品的發(fā)放和入庫，都要實(shí)行點(diǎn)數(shù)交接。各加工車間相互之間的半成品交接，都要通過生產(chǎn)管理部門辦理領(lǐng)交手續(xù)，以有利于掌握準(zhǔn)備和生產(chǎn)的進(jìn)度。

3）委托外單位加工的自制半成品，應(yīng)在自制半成品科目下單獨(dú)設(shè)置委托外部加工自制半成品明細(xì)科目進(jìn)行核算。

4）公司對在產(chǎn)品、半成品應(yīng)當(dāng)定期組織盤點(diǎn)，防止成本虛增、虛減。要建立全廠在產(chǎn)品的盤存制度，由生產(chǎn)管理部門組織盤存。當(dāng)產(chǎn)品完工下場時，應(yīng)及時組織盤點(diǎn)并按月組織盤點(diǎn)。5）公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)在產(chǎn)品的數(shù)量記錄、盤存記錄，正確計算月末產(chǎn)品成本，不得任意估計。公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)本月完工產(chǎn)成品的交庫憑證或統(tǒng)計資料，正確計算產(chǎn)成品實(shí)際成本，按月編制分產(chǎn)品的完工產(chǎn)品成本匯總表，并據(jù)以結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)成品成本。

6）公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)產(chǎn)成品倉庫的收發(fā)管理，要根據(jù)檢驗(yàn)合格的成品交庫單和手續(xù)齊全的發(fā)貨憑證，記錄成品卡片或成品臺帳。財務(wù)會計部門設(shè)置的產(chǎn)成品明細(xì)分類帳，要按月與產(chǎn)成品庫核對一致。產(chǎn)成品結(jié)轉(zhuǎn)銷售的明細(xì)分類核算，7）產(chǎn)成品倉庫發(fā)生盈虧毀損，應(yīng)當(dāng)及時查明原因和責(zé)任。按照規(guī)定的待處理核銷程序，在扣除過失人賠償后，計入管理費(fèi)用。

(七)產(chǎn)品的銷售成本核算

產(chǎn)品的銷售成本按先進(jìn)先出法計算，并根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品種類、生產(chǎn)組織類型、工藝技術(shù)特點(diǎn)及成本管理的要求，選擇分批法作為的成本核算方法。

1）以產(chǎn)品定單，或每件、每批產(chǎn)品為成本計算對象。2）按照產(chǎn)品定單或批次和規(guī)定的成本項(xiàng)目歸集生產(chǎn)費(fèi)用。

3）每份定單或每批產(chǎn)品完工時，對剩余半成品和材料進(jìn)行盤點(diǎn)，辦理退庫手續(xù)，沖減該批產(chǎn)品成本。

4）每批產(chǎn)品完工后，匯總計算分批產(chǎn)品的總成本和單位成本。

5）如有部分產(chǎn)品先行完工入庫，可先按計劃成本、定額成本或比照近期同 種產(chǎn)品的實(shí)際成本水平估算入帳，待該批產(chǎn)品全部完工，再計算全部產(chǎn)品的實(shí)際總成本。

第十條 公司各部門的成本責(zé)任具體分工(一)公司負(fù)責(zé)人

(對本公司生產(chǎn)計劃和成本考核指標(biāo)的完成及生產(chǎn)經(jīng)營效果負(fù)責(zé);1 2）對公司成本管理決策和實(shí)施結(jié)果負(fù)責(zé)。(二)財會部門 1）制訂本公司成本管理制度，組織本公司的成本管理，準(zhǔn)確核算成本 2）對各項(xiàng)費(fèi)用按制度、按預(yù)算、按合同、按審批手續(xù)控制支出;(三)技術(shù)部門

1）對產(chǎn)品設(shè)計不當(dāng)，造成完工零部件或產(chǎn)成品報廢的損失負(fù)責(zé);2）對采用工藝不當(dāng)造成的費(fèi)工、費(fèi)料負(fù)責(zé);3）對工藝裝備設(shè)計不合理所造成的損失負(fù)責(zé)。(四)生產(chǎn)部門

1）對盲目投產(chǎn)造成在產(chǎn)品、半成品資金占用超過定額或長期積壓負(fù)責(zé);2）對生產(chǎn)調(diào)度不及時，造成停工、窩工負(fù)責(zé);3）對在制品、半成品管理不嚴(yán)，帳實(shí)不符，致使成本計算不真實(shí)負(fù)責(zé)。（五)采購部門

1）對材料供應(yīng)不及時，造成停工待料負(fù)責(zé);2）對不按計劃采購，造成材料超出積壓負(fù)責(zé);3）對不執(zhí)行比價采購規(guī)定，造成材料進(jìn)價偏高負(fù)責(zé);4）對材料收發(fā)計量不準(zhǔn)，帳卡登記不及時，料單審核不嚴(yán)，不及時地組織盤點(diǎn)，致使材料短缺浪費(fèi)負(fù)責(zé);5）對物資保管不善，造成霉?fàn)€、銹蝕、變質(zhì)或毀損負(fù)責(zé);6）對不實(shí)行限額發(fā)料制度，任意發(fā)放材料造成的損失浪費(fèi)負(fù)責(zé)。(六)銷售部門

1）對產(chǎn)成品保管不善，發(fā)生數(shù)量短缺及毀損負(fù)責(zé);2）對組織銷售及貨款回收不力，產(chǎn)品發(fā)運(yùn)不及時，未能按期完成銷售計劃，影響經(jīng)濟(jì)效益和資金周轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)。

(七)質(zhì)檢部門

1）對由于執(zhí)行檢驗(yàn)制度不嚴(yán)，造成大量報廢負(fù)責(zé);2）對外購材料、外協(xié)件檢驗(yàn)不嚴(yán)所造成的損失負(fù)責(zé);3）對合格品、次品、廢品劃分不嚴(yán)，隔離不清所造成的損失負(fù)責(zé)。(八)設(shè)備管理部門

1）對機(jī)器設(shè)備在用和未使用等劃分不清，增減、報廢不及時辦理手續(xù)，致使設(shè)備數(shù)額帳實(shí)不符，折舊提存不實(shí)負(fù)責(zé);2）對機(jī)器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作組織不力，造成停工損失、廢品損失或維修費(fèi)用超預(yù)算負(fù)責(zé)。