第一篇：聯(lián)合資本--我們的企業(yè)文化

我們的企業(yè)文化

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：

大家下午好。我是來自湖北光谷聯(lián)合資本管理有限公司的譚夏雨。今年剛剛加入聯(lián)合資本的大家庭。我今天想分享的內(nèi)容是我們的企業(yè)文化。

眾所周知，聯(lián)合資本是光谷所大家庭里的一個新的小伙伴。肩負著特殊的歷史使命，未來的發(fā)展之路任重而道遠。這段路看起來很長，不知何年何月才能達到終點，甚至可能需要我們永遠在路上；這段路看起來很崎嶇，稍不留神就會跌倒；最大的困難是，這段路充滿了無限的未知，沒有標準答案，沒有參考模板，一切只能靠自己探索。

但其實，一切也并沒有那么可怕。為了行路，我們做了很多準備。我們匯集了大型省級國有平臺和金控集團的各種資源作為后勤保障；包括董事長、總經(jīng)理在內(nèi)我們有多位行業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍人才做領(lǐng)頭人；大多數(shù)團隊成員都是兼具高學(xué)歷和豐富從業(yè)經(jīng)歷的專業(yè)人士。但更重要的是，我們的隊伍有著鐵一般的紀律，那就是具有投行氣質(zhì)的企業(yè)文化。

什么是具有投行氣質(zhì)的企業(yè)文化？

余光中先生的回答是：心有猛虎，細嗅薔薇。周星馳在《少林足球》里說，沒有理想的人生，跟咸魚有什么分別？每一個青年都會有自己的理想，每一個公司也會有自己的目標，正是這只心中的猛虎，支撐著我們一往無前，永不退縮；但是，在伴虎前行的過程中，一定要小心被猛虎所吞噬，對金融創(chuàng)新的追求變成單純對銷售業(yè)績的追求。偶爾停下腳步駐足總結(jié)，仔細思索這一路的“風(fēng)景”，才能更好的分析上半場，預(yù)熱下半場。投行氣質(zhì)的企業(yè)文化，是一種時刻不忘理想、不忘初心的精神。

國務(wù)院前總理溫家寶同志的回答是：仰望星空，腳踏實地。行路難，聯(lián)合資本摸著石頭過河難上加難。月濺星河無邊，長路漫漫無涯，在公司探索前進的征途上，等著我們的有超過九九八十一難，我們卻沒有孫大圣那七十二般變化?；蛟S會跌倒，或許會受傷，但我們?nèi)圆荒芡洠瑫r刻昂首挺胸，仰望星空。西方的第一位哲學(xué)家泰勒斯，在觀察天上的星座時，不小心跌進一個坑里，而被人取笑，說他能認識天上的星星，卻看不到腳下的路。黑格爾一語驚醒夢中人，嘲笑泰勒斯的人不知道泰勒斯其實心里也在嘲笑他們不能自由的跌入坑內(nèi)，因為他們已經(jīng)永遠躺在坑里出不來了！投行氣質(zhì)的企業(yè)文化，是一種不畏眼前，勇敢抬頭的追求。劉士余先生的回答：常懷敬畏之心。定位于成為區(qū)域資本要素市場的綜合金融服務(wù)提供商，金融創(chuàng)新既是我們的天然承載的歷史使命，又是我們得以發(fā)展壯大所必需的依托的手段。非實體經(jīng)濟的特性使金融創(chuàng)新充滿諸多的不確定性，而正是這種不確定性使得創(chuàng)新者們自覺或者不自覺的行走在法律的邊緣。往往金融創(chuàng)新與金融犯罪只有一線之隔，而每個創(chuàng)新者們得以保護自己不掉落深淵的手段，就是心中常懷敬畏之心。完全的無所畏懼，也意味著完全的無所顧忌，沒有了敬畏之心引領(lǐng)方向，所謂金融創(chuàng)新只會誤入歧途。投行氣質(zhì)的企業(yè)文化，正是敬畏自然、敬畏社會、敬畏市場的晨鐘暮鼓。

任正非先生的回答是：企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性：一是嗅覺敏銳；二是不屈不撓，奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗的意識。作為一個市場化的混改企業(yè)，我們有較國企更為寬松的環(huán)境，較民企更為有利的政策資源，這個良好的平臺讓小伙伴都有了展現(xiàn)自我的舞臺。只有秉承“靜行、突破”的狼性文化，當(dāng)市場的新機會點出現(xiàn)時，聯(lián)合資本才能迅速搶占市場先機。投行氣質(zhì)的企業(yè)文化，是一種充滿狼性的團隊氛圍。

王進總經(jīng)理的回答是：心中不忘情懷二字。正是從董事長到每一個基層員工，大家的赤子之心與情懷的匯集，才讓聯(lián)合資本得以發(fā)軔與發(fā)展。對于聯(lián)合資本這條路上的所有行者們來說，走完這條路不僅僅是一份養(yǎng)家糊口的工作，不僅僅是向上攀爬的通道，更是寄托心中壯志豪情的事業(yè)。只有心中帶著情懷，才能欣賞這條修煉之路兩邊的滿目春意。投行氣質(zhì)的企業(yè)文化，是生存之上的生活態(tài)度。

吳軍先生在《硅谷來信》里用一句很簡潔平實的話表述了著名網(wǎng)絡(luò)毒雞湯“你只負責(zé)精彩，老天自有安排”，他表述為“讓自己變得更好，事情自然就會好”。每次讀起這句話來，總覺得格外有力量感。正是因為具備了投行氣質(zhì)的企業(yè)文化，聯(lián)合資本這條大路上的每一個行路者都會格外的自信與成熟。大家不急不躁，不回避挫折，不抄近道，懷著心中的猛虎，朝著目標負重前行。我們相信，當(dāng)每個人都能做更好的自己時，那么借用吳軍先生這句話，公司自然就會好。

第二篇：我們的企業(yè)文化

我們的愿景——用愛溫暖世界；

我們的使命——幫助有夢想并付出行動的人，夢想成真；

我們的宗旨——施福他人，造就自己；

我們的產(chǎn)品觀——物有所值，物超所值；

我們的服務(wù)觀——一切以客戶滿意為根本，并努力超越客戶的期望； 我們的人才觀——忠誠正直，專業(yè)進??；

我們的基本素養(yǎng)——服從、完全服從、絕對服從；

我們的作風(fēng)——認真、快、堅守承諾；

我們的準則——保證完成任務(wù)，絕不找借口；

我們的座右銘——知道是沒有力量的，相信并做到才有力量；

我們的宣言——保證完成任務(wù)，絕不找借口！行動行動，立即行動！

我們的行動咒語——承認是我的能力，不找借口！承擔(dān)是我的格局，保證成果！

第三篇：企業(yè)文化.我們一起前行

企業(yè)文化·我們一起前行

第一次看到山西省民航機場集團公司企業(yè)文化手冊的時候，就已經(jīng)被翱翔在藍天的飛機和美麗的太原機場機坪全景所感染，雖然薄小，但它的內(nèi)容就象是一本勵志類的小小說，充滿了力量和感召。輕輕翻開企業(yè)文化手冊，看到集團公司總經(jīng)理寄語——借助文化的力量，仔細閱讀這每一句話，每一個字，讓我感到企業(yè)文化的魅力所在：凝聚、導(dǎo)向、激勵、約束、紐帶。

企業(yè)愿景和企業(yè)使命讓我了解到集團公司的使命和目標，如何實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、如何形成企業(yè)核心競爭力，離不開集團公司扎實的安全理念、雙贏的服務(wù)理念、先進的經(jīng)營理念、創(chuàng)新的管理理念和超值的人才理念。今年集團公司大舉措的公開選拔年輕優(yōu)秀的管理人才，讓我深深的感受到集團公司人才理念的內(nèi)涵，集團公司不拘一格降人才的舉動，為有能力、有理想的年輕員工提供了展示和發(fā)展的平臺，一年中，不乏80后的年輕員工通過公開選拔的平臺走向管理崗位，不僅改變了集團公司管理層的年齡、學(xué)歷等的結(jié)構(gòu)，也帶來新穎的工作思路和管理方法。

集團公司在造就人才方面，培訓(xùn)投入的力度最大，參加多項培訓(xùn)給我最大的收獲就是集團公司自下而上、自上而下的學(xué)習(xí)氛圍特別濃厚，自主學(xué)習(xí)的局面正成為主流，為中層管理人員提供的理念性培訓(xùn)、為基層員工提供的技能性培訓(xùn)、為廣大員工提供的公益性培訓(xùn)等等，使學(xué)習(xí)型組織逐步由被動轉(zhuǎn)向主動，培訓(xùn)內(nèi)容豐富，形式多樣，象集體觀影、參觀圖展、老區(qū)教育等方式，讓員工在不同的過程中受教育、思啟發(fā)，觸思想、變行動；多視角、全方面、廣渠道的為員工提供培訓(xùn)的機會和平臺，努力打造人盡其才、才盡其用、人崗匹配等最佳人力資源利用，員工有了歸屬感、在自己的工作崗位上盡職盡責(zé)、愉快健康的工作。

在集團公司安排的企業(yè)文化專題培訓(xùn)中，我對企業(yè)文化內(nèi)涵的了解和集團公司企業(yè)文化建設(shè)有了更深的理解，一個處于螺旋上升發(fā)展期的企業(yè)，建立有特色、有專屬的企業(yè)文化，并使文化理念和管理落腳點致力于企業(yè)管理、戰(zhàn)略發(fā)展、員工行為養(yǎng)成等實處，在實踐中不斷完善，在實踐中指導(dǎo)行為，在實踐中成長。參加培訓(xùn)后受到的知識很多，和老師在課后的交流更讓我受益非淺，公司運行的管理體系也在面臨“落地”問題，如何做好體系推進，讓員工理解并貫徹執(zhí)行，真的如同文化起飛和落地的拋物線，將公司管理體系的有效運行和企業(yè)文化的內(nèi)容結(jié)合起來宣貫，會有不凡的效果。擁抱優(yōu)秀的企業(yè)文化，是宣傳部樊志峰給新入職員工的培訓(xùn)課題，課件從不同的角度和事例展示了我們山西省民航機場集團公司在企業(yè)文化建設(shè)、提煉、濃縮、升華的過程，身在其中的我們可以被優(yōu)秀、勵志的企業(yè)文化感染、熏陶、鼓舞、指引是何等的幸運。

我們的企業(yè)文化雖然剛剛起步，但許多成功的企業(yè)有事實一次次證明了企業(yè)文化強大的力量，成為行業(yè)中的經(jīng)典；我相信我們的企業(yè)文化一定會從提煉到升華，再到清晰；我相信我們的企業(yè)文化一定會增強集團公司內(nèi)部凝聚力和外部競爭力，推進集團

公司可持續(xù)發(fā)展；我相信我們的企業(yè)文化一定會堅持長期的建設(shè)，用文化理念影響和指導(dǎo)員工行為，我相信我們的企業(yè)文化一定會不斷創(chuàng)新，伴隨集團公司發(fā)展全過程。

第四篇：中礦聯(lián)合貴金屬企業(yè)文化

中礦聯(lián)合貴金屬企業(yè)文化

天津中礦聯(lián)合貴金屬經(jīng)營有限公司成立于2010年12月21日，是經(jīng)天津市人民政府批準成立的全國性貴金屬經(jīng)營管理公司之一，注冊資本10000萬元，是天津貴金屬交易所137號會員，也是天津貴金屬交易所眾多會員單位中唯一一家以黃金礦山生產(chǎn)、黃金基金管理為背景的綜合性貴金屬投資公司。

品牌理念

放心投資 安全交易

企業(yè)文化

開放、包容、創(chuàng)新、共進。

開放，弘揚進取；包容，用心傾聽；創(chuàng)新，改變未來；共進，開啟成功。

品牌視覺風(fēng)格

高端專業(yè)、大氣厚重充滿信賴感、充滿自信和活力！

品牌使命

為客戶提供優(yōu)質(zhì)、簡單的投資理財產(chǎn)品和服務(wù)，使客戶財富不斷增長，提升客戶生活品質(zhì)；推動中國資本市場健康發(fā)展，為社會創(chuàng)造價值，為國家建設(shè)做貢獻！

品牌宗旨

為您的信任奉獻回報！

行業(yè)背景

隨著中國國民經(jīng)濟快速的發(fā)展和人民生活水平的提高，居民對貴金屬實物產(chǎn)品和投資性貴金屬的需求穩(wěn)步增長。另一方面，在近幾年通脹難以避免的大背景下，投資貴金屬逐步成為民眾保值的一項措施。此外，國內(nèi)金融改革和資本項目開放的腳步不斷加快，也為貴金屬投資行業(yè)提供良好的制度環(huán)境。近年來，黃金白銀等貴金屬投資每年都以50%以上的速度增長；國內(nèi)已經(jīng)迎來貴金屬投資新一輪的熱潮。

業(yè)務(wù)發(fā)展

歷經(jīng)多年牛市熊市的洗禮，中礦聯(lián)合基金公司及中礦聯(lián)合貴金屬公司規(guī)范運作、穩(wěn)健經(jīng)營，以雄厚的綜合實力保持了貴金屬行業(yè)的領(lǐng)先地位。

業(yè)務(wù)領(lǐng)域

作為天津貴金屬交易所的重要會員，中礦聯(lián)合貴金屬成立三年來，貴金屬投資及服務(wù)業(yè)務(wù)持續(xù)快速發(fā)展，多次獲得國內(nèi)新型金融公司卓越大獎。業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋貴金屬經(jīng)營、投資咨詢服務(wù)、黃金制品批發(fā)及零售、黃金基金管理、黃金券商服務(wù)及各類貴金屬投資服務(wù)。

第五篇：我們?yōu)槭裁葱枰髽I(yè)文化

我們?yōu)槭裁葱枰髽I(yè)文化

閱讀提示

沒有道德底線就談不上企業(yè)文化

企業(yè)事業(yè)理論是企業(yè)長遠生存的需要

企業(yè)文化落地重在價值體系管理

企業(yè)價值觀是企業(yè)發(fā)展的定海神針

狹義企業(yè)文化，是企業(yè)人的思維方式、行為模式的綜合，是企業(yè)人的習(xí)慣、風(fēng)尚與集體無意識。企業(yè)文化既是企業(yè)特種資源又是生產(chǎn)力精神。

資本的原始沖動就是投機與冒險，這是資本的本性。而文化的引導(dǎo)性與超越性，主要表現(xiàn)在三方面：一是引導(dǎo)企業(yè)追求長遠利益，是對短期行為的超越；二是優(yōu)化內(nèi)、外部的環(huán)境與生態(tài)，以便永續(xù)經(jīng)營，內(nèi)部有凝聚力、執(zhí)行力，外部追求受社會尊敬、品牌美譽度，這是對實現(xiàn)利益過程的超越；三是人的價值的再發(fā)現(xiàn)，即人的價值高于物的價值，以人為本，對人的潛能進行激發(fā)，是對傳統(tǒng)生產(chǎn)要素認知的超越。

如果沒有道德底線，就談不上企業(yè)文化，更談不上先進文化。中國企業(yè)發(fā)展的初級階段，急功近利、突破底線的行為屢見不鮮。

企業(yè)事業(yè)理論對中國企業(yè)還是個新的課題，但先行的中國企業(yè)家早就指出，要把企業(yè)做成事業(yè)。結(jié)果帶來兩個思考：一個是企業(yè)終極價值的思考，回答企業(yè)“從哪里來到哪里去”的哲學(xué)命題，回答企業(yè)為什么存在，企業(yè)的性質(zhì)是什么。二是思考商業(yè)文明與商業(yè)倫理。企業(yè)如何對待客戶、供應(yīng)商、相關(guān)利益者、競爭對手及社會的態(tài)度，這是市場秩序，商業(yè)公序良俗，游戲規(guī)則形成的基礎(chǔ)，普遍信用導(dǎo)向文化如何生成，中國企業(yè)新型商業(yè)倫理建設(shè)，背后是企業(yè)價值觀。這不是現(xiàn)實生產(chǎn)力，卻是企業(yè)發(fā)展的定海神針，是一種企業(yè)價值定向，保證企業(yè)的健康方向。

良性的競爭，良性的秩序，既是企業(yè)長遠生存的需要，也是企業(yè)存在的責(zé)任和方式，符合當(dāng)今中國社會心理和社會預(yù)期。而任何符合社會現(xiàn)實和預(yù)期的東西，就是企業(yè)的價值空間，就是發(fā)展的機會所在。所以，談到企業(yè)持續(xù)發(fā)展，就是經(jīng)營持續(xù)的價值平臺，是平衡發(fā)展，科學(xué)發(fā)展，和諧發(fā)展，追求“又好又快”就是這個道理，很多中國企業(yè)正在自覺強化這種文化意識。

行業(yè)領(lǐng)袖企業(yè)有必要搶占道德制高點，打造企業(yè)文化軟實力，強化企業(yè)價值體系建設(shè)，這是中國社會嬗變的時代呼喚，是先進文化建設(shè)的時代使命，是中國企業(yè)作為推動社會進步的健康力量的具體展現(xiàn)，也是構(gòu)建社會主義核心價值體系的重要組成和有生力量。需要指出的是，企業(yè)引進或獲得先進價值觀不難，難在“落地”。因此，一要準確把握先進文化的前進方向，把握時代脈搏，在具體實踐中精確定位企業(yè)的價值定向；

二要時時刻

刻堅守企業(yè)核心價值觀，堅守價值原則，通過科學(xué)機制形成有效價值體系；三要推進企業(yè)價值觀管理，文化理念在經(jīng)營管理中有效滲透和轉(zhuǎn)化，推進企業(yè)文化管理。

任何文化建設(shè)都要建立在制度平臺之上，制度與文化不可分，制度設(shè)計源自文化思想及價值主張，強調(diào)什么價值主張就應(yīng)有相應(yīng)的機制配套，這種行為才可持續(xù)，所謂文化管理的“內(nèi)化于心，固化于制”，這是協(xié)同管理的基本要求。

管理的最高層次是自主管理，需要人員的高度自覺。企業(yè)文化強調(diào)系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)實施、管理配套、組織與機制保障，結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段和戰(zhàn)略焦點，著力于企業(yè)使命、價值觀和企業(yè)意志的廣泛認同，不僅填補制度之間的縫隙，而且變被動為主動，產(chǎn)生不可思議的自我約束與自我激勵。