第一篇：HSE論文

推進(jìn)HSE體系建設(shè)培育企業(yè)安全文化

摘要：在石油工業(yè)生產(chǎn)中,員工端正的HSE態(tài)度、良好的HSE技能,是保護(hù)員工健康、保障安全生產(chǎn)、做到環(huán)境保護(hù)的關(guān)鍵。只有制定并實(shí)施適合的HSE培訓(xùn)方案,才能端正員工的HSE態(tài)度、提高員工HSE技能,有效地運(yùn)行HSE管理體系,從而在生產(chǎn)中真正做到健康、安全、環(huán)保。

關(guān)鍵詞： HSE管理；HSE體系推進(jìn)

引言：近年來，中國石油在不斷總結(jié)、深刻反思的基礎(chǔ)上，以推動(dòng)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展為宗旨，把安全環(huán)保作為集團(tuán)公司發(fā)展的戰(zhàn)略基礎(chǔ)，以健康安全和環(huán)境管理體系（以下簡稱“HSE管理體系”）規(guī)范運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)為主線，以“轉(zhuǎn)變觀念、養(yǎng)成習(xí)慣、提高能力”為目標(biāo)，以完善HSE制度、改進(jìn)HSE培訓(xùn)、規(guī)范HSE績效管理為重點(diǎn)，大力推進(jìn)“統(tǒng)一、規(guī)范、簡明、可操作”的HSE管理體系建設(shè)，著力培育具有中國石油特色的安全文化，實(shí)現(xiàn)了安全環(huán)保形勢的持續(xù)明顯好轉(zhuǎn)。

HSE管理體系自20世紀(jì)80年代首次提出至今已有20余年的歷史，為有效地減少生產(chǎn)中高風(fēng)險(xiǎn)所帶來的災(zāi)難，中國石油天然集團(tuán)公司和中國石化集團(tuán)公司先后實(shí)施了HSE管理體系，使我國石化產(chǎn)業(yè)在健康、安全、環(huán)境管理方面縮短了與世界發(fā)達(dá)國家的距離。近幾年，通過參與一些企業(yè)的HSE管理體系從建立到認(rèn)證的全過程，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在體系運(yùn)行推展和管理中或多或少地存在體系運(yùn)行與實(shí)際操作不相符，寫的是一套，做的是一套；體系內(nèi)審與隱患整改脫節(jié)，未體現(xiàn)體系運(yùn)行持續(xù)改進(jìn)的精髓，注重短期效應(yīng)的“兩張皮”現(xiàn)象。1推進(jìn)HSE管理體系建設(shè)

中國石油為了改善下屬企業(yè)的HSE體系運(yùn)行狀況,聘請杜邦為其HSE顧問。大港石化公司被中國石油列為HSE體系推進(jìn)單位,接受杜邦的指導(dǎo)和培訓(xùn)。目前公司員工的HSE培訓(xùn)缺少計(jì)劃性,沒有長期規(guī)劃和目標(biāo)。產(chǎn)生這些問題的原因在于：公司管理層對HSE培訓(xùn)認(rèn)識(shí)不深刻;缺乏科學(xué)的培訓(xùn)需求分析及適合的培訓(xùn)方式;培訓(xùn)師資薄弱;員工缺乏參與HSE培訓(xùn)的動(dòng)力。借鑒杜邦先進(jìn)的安全管理理念,本文探討如何進(jìn)行公司員工HSE培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)。首先確立HSE培訓(xùn)應(yīng)遵循長期性、有感領(lǐng)導(dǎo)、直線領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、全員培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合等原則。然后設(shè)計(jì)員工HSE培訓(xùn)方案時(shí),從調(diào)查員工HSE培訓(xùn)需求入手,根據(jù)不同層次員工的需求,編制合適的培訓(xùn)計(jì)劃,運(yùn)用豐富的培訓(xùn)方式實(shí)旌培訓(xùn),最后進(jìn)行HSE培訓(xùn)效果進(jìn)行評估,以便在下一輪培訓(xùn)中彌補(bǔ)此次培訓(xùn)的不足。

1.1推進(jìn)HSE管理體系建設(shè)必須堅(jiān)持理念創(chuàng)新。

先進(jìn)的安全理念是現(xiàn)代企業(yè)安全文化的精髓和核心，是指引我們正確做事的認(rèn)識(shí)源頭和思想動(dòng)力。樹立體現(xiàn)時(shí)代進(jìn)步和企業(yè)特色的先進(jìn)安全理念是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，也是企業(yè)自身持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的客觀需要，更是建立企業(yè)安全生產(chǎn)長效機(jī)制的重要內(nèi)容。大慶精神、鐵人精神是新時(shí)期中國石油安全文化的靈魂。中國石油“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全”的核心經(jīng)營理念，以及“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的安全環(huán)保管理理念已經(jīng)在全系統(tǒng)形成共識(shí)，成為推動(dòng)安全工作的不竭源泉和強(qiáng)大動(dòng)力。結(jié)合新時(shí)期特點(diǎn)，我們又提出了“一切事故都是可以避免的”、“事故事件是寶貴資源”的理念，鼓勵(lì)員工積極上報(bào)事故事件，分享安全經(jīng)驗(yàn)；提出了“有感領(lǐng)導(dǎo)”、“直線責(zé)任”、“屬地管理”的安全理念，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部抓安全要以身作則，明確職能部門管工作必須管安全，推動(dòng)員工承諾“我的屬地我負(fù)責(zé)”。這些先進(jìn)的安全理念正在逐步得到大家的理解和認(rèn)可，促進(jìn)了安全工作由“全員參與”向“全員負(fù)責(zé)”轉(zhuǎn)變，由“被動(dòng)執(zhí)行”向“主動(dòng)履職”轉(zhuǎn)變。1.2推進(jìn)HSE管理體系建設(shè)必須堅(jiān)持方法創(chuàng)新。

方法是決定做事效率高低、做事質(zhì)量好壞的載體和工具，是決定做事成功與否的關(guān)鍵。安全管理必須科學(xué)。今天，人們對安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)已經(jīng)進(jìn)入了“以人為本、預(yù)防為主”的本質(zhì)安全論階段。這種新的安全方法論推進(jìn)了企業(yè)安全管理工作由粗放型向精細(xì)化的轉(zhuǎn)變，也是企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、走新型工業(yè)化道路的必然選擇。中國石油積極吸收國際先進(jìn)的安全管理方法，學(xué)習(xí)不照搬、合作不依賴，推行了安全觀察與溝通、個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃、崗位培訓(xùn)需求矩陣、HSE考核過程指標(biāo)等方法，為推動(dòng)落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任，促進(jìn)全員參與提供了有效的方法工具。進(jìn)一步豐富完善“四有一卡”、“兩書一表”，大力推行了作業(yè)許可、工作安全分析、工藝危害分析、上鎖掛牌、安全目視化等基層生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理方法工具，積極引導(dǎo)崗位員工識(shí)別作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范非常規(guī)作業(yè)管理流程，完善高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)危險(xiǎn)能量隔離措施。這些先進(jìn)的管理方法和工具與傳統(tǒng)有效做法融合升華，提高了源頭控制、過程管理水平，促進(jìn)了企業(yè)安全管理由注重事后向注重事前、由注重結(jié)果向注重過程的轉(zhuǎn)變。

1.3推進(jìn)HSE管理體系建設(shè)必須堅(jiān)持措施創(chuàng)新。

人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全條件是構(gòu)成事故的“三要素”。三者中人是主要因素。只有在不斷提高物和環(huán)境本質(zhì)安全程度基礎(chǔ)上，緊緊抓住“人”這個(gè)主要因素，努力提高人的安全素質(zhì)，強(qiáng)化人的安全行為養(yǎng)成，才是確保安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，也是實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展的前提。為此，中國石油集團(tuán)從建設(shè)綜合性國際能源公司的高度，著眼于安全生產(chǎn)形勢的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)和根本好轉(zhuǎn)，進(jìn)一步規(guī)范全體員工的安全行為，相繼發(fā)布了《HSE管理原則》和《反違章禁令》?！禜SE管理原則》重在指導(dǎo)各級管理者的管理決策，《禁令》重在規(guī)范崗位員工的操作行為。通過在全系統(tǒng)大力宣貫《原則》和《禁令》，進(jìn)一步提高了認(rèn)識(shí)，促進(jìn)了責(zé)任落實(shí)，規(guī)范了安全管理行為和崗位操作行為。2007年起，中國石油集團(tuán)總經(jīng)理蔣潔敏堅(jiān)持每年年初與各所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書》，企業(yè)層層分解至基層班組崗位，將安全業(yè)績與領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績考核、單位工資總額掛鉤，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭主動(dòng)接受安全培訓(xùn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部機(jī)關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)干部定期接受安全培訓(xùn)，不斷提高了管理安全的領(lǐng)導(dǎo)能力。建設(shè)推廣了HSE信息系統(tǒng)，整合信息資源，暢通信息渠道，提供了良好的HSE工作信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。加大安全投入，制定三年安全隱患治理計(jì)劃，安排專項(xiàng)資金近400億元，全面排查治理事故隱患，實(shí)行掛牌督察，重點(diǎn)解決了一些危及安全生產(chǎn)的重大隱患。一系列安全措施，長遠(yuǎn)結(jié)合、標(biāo)本兼治，多管齊下，推動(dòng)了安全管理由經(jīng)驗(yàn)向科學(xué)，由被動(dòng)向主動(dòng)的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步明顯穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。1.4推進(jìn)HSE管理體系建設(shè)必須堅(jiān)持制度創(chuàng)新。

安全制度是安全理念、經(jīng)驗(yàn)、方法、措施和知識(shí)的固化成果，是培育企業(yè)安全文化的重要基礎(chǔ)和內(nèi)容，是企業(yè)安全科學(xué)管理、嚴(yán)格管理的具體體現(xiàn)，是建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要組成部分，是提高現(xiàn)代企業(yè)競爭能力，保持企業(yè)長足穩(wěn)定發(fā)展的軟實(shí)力。建立具有中國石油特色的HSE管理體系，培育安全文化，首先是要結(jié)合中國石油“兩級行政、三級業(yè)務(wù)”和“專業(yè)化、集約化、一體化”的管理體制模式，建立一套有自身特色的“統(tǒng)一、規(guī)范、可操作”的安全制度體系。近年來，我們進(jìn)一步加強(qiáng)了集團(tuán)公司總部通用性的安全管理制度標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。我們認(rèn)為，在安全管理方面，既要健全監(jiān)督檢查、事故管理、責(zé)任追究、應(yīng)急管理等事后管理方面的制度建設(shè)，更要注重項(xiàng)目設(shè)計(jì)、作業(yè)安全、行為安全、工藝安全、個(gè)體防護(hù)等源頭治理和過程控制方面的制度建設(shè)；既要及時(shí)跟進(jìn)國家法規(guī)政策，汲取事故教訓(xùn)，完善企業(yè)內(nèi)部相關(guān)制度，更要積極主動(dòng)地通過內(nèi)部檢查審核、形勢分析、風(fēng)險(xiǎn)評估等日常工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)制度缺失，不斷修訂完善安全制度標(biāo)準(zhǔn)；既要通過制度標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)公司的管理理念和基本管理要求，更要注重通過制度標(biāo)準(zhǔn)明晰管理職責(zé)，健全管理流程，完善管理方法；既要注重制度標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，也要注重制度標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。只有這樣，才能建立起一套結(jié)構(gòu)合理、層次清晰、覆蓋全面、操作性強(qiáng)、執(zhí)行有力的安全管理制度體系。2抓好HSE管理體系推進(jìn)

回顧過往，我們既感受到體系推進(jìn)的艱辛，探索的迷茫，也品嘗了成功的喜悅，更為重要的是積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

2.1抓好HSE管理體系推進(jìn)，重點(diǎn)在基層基礎(chǔ)。

基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖?；鶎蛹仁歉鞣N安全防范措施的具體實(shí)施者，也是各類安全生產(chǎn)事故的直接引發(fā)者和承受者，所以基層始終是安全工作的重點(diǎn)。安全管理必須做到重心下移、關(guān)口前移，堅(jiān)持立足基層基礎(chǔ)，加強(qiáng)基層建設(shè)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)基本功訓(xùn)練。2.2抓好HSE管理體系推進(jìn)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)重視。

安全是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略基礎(chǔ)，是天字號(hào)工程，是政治、是大局，是“一把手”工程。只有領(lǐng)導(dǎo)干部真正樹立安全核心價(jià)值觀念，始終如一，言行一致地重視、支持和參與到安全工作之中，始終表現(xiàn)出良好的個(gè)人安全行為，才能真正使廣大員工感知、感受、感悟到自身安全的重要性。

2.3抓好HSE管理體系推進(jìn)，核心在風(fēng)險(xiǎn)管理。

安全工作的核心內(nèi)容是識(shí)別、評估和控制生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的風(fēng)險(xiǎn)。必須始終圍繞風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評估、控制這條主線，眼睛盯住現(xiàn)場，工夫下在現(xiàn)場，采取一切有效的管理和工程技術(shù)措施，不斷強(qiáng)化良好安全行為的養(yǎng)成，不斷提高本質(zhì)安全水平，才能最大限度地控制生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。2.4抓好HSE管理體系推進(jìn)，基礎(chǔ)在健全制度。

沒有規(guī)矩，不成方圓。安全必須嚴(yán)格管理，必須依法管理，必須違法必究，必須執(zhí)法必嚴(yán)。只有結(jié)合實(shí)際，不斷健全完善安全制度標(biāo)準(zhǔn)，崇尚法制，敬重制度，學(xué)習(xí)制度，執(zhí)行制度，做到管理有程序，執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn)，操作有規(guī)程，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安。2.5抓好HSE管理體系推進(jìn)，根本在以人為本。

“以人為本”是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心。只有時(shí)刻把關(guān)心員工、關(guān)愛員工、發(fā)展員工、成就員工作為一切安全工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷調(diào)動(dòng)廣大員工積極參與安全工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，才能凝聚起更多的智慧和更大的力量，才能不斷取得安全工作的更大業(yè)績，這是我們推動(dòng)安全發(fā)展的根本要求。

2.6抓好HSE管理體系推進(jìn)，目標(biāo)在培育文化。

文化是旗幟、是靈魂。必須堅(jiān)持大力弘揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，努力傳承和不斷創(chuàng)新中國石油優(yōu)秀的安全文化，讓“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量之上、以人為本”的安全使命和愿景深入人心，使“安全”這一核心價(jià)值觀成為廣大員工的共識(shí)，這是我們推動(dòng)安全發(fā)展的思想基礎(chǔ)。

第二篇：HSE論文（定稿）

HSE論文

HSE是健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境(Environment）管理體系的簡稱，HSE管理體系是將組織實(shí)施健康、安全與環(huán)境管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、做法、程序、過程和資源等要素有機(jī)構(gòu)成的整體，這些要素通過先進(jìn)、科學(xué)、系統(tǒng)的運(yùn)行模式有機(jī)地融合在一起，相互關(guān)聯(lián)、相互作用，形成動(dòng)態(tài)管理體系。該體系最初有國際知名的石油化工企業(yè)最先提出，1996年1月，ISO/TC67的SC6分委會(huì)發(fā)布ISO/CD14690《石油和天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》，1997年6月中國石油天然氣總公司參照ISO/CD14690制定了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)SY/T 6276－1997《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》、SY/T 6280－1997《石油地震隊(duì)健康、安全與環(huán)境管理規(guī)范》、SY/T6283－1997《石油天然氣鉆井健康、安全與環(huán)境管理指南》標(biāo)準(zhǔn)；2001年2月中國石化集團(tuán)公司發(fā)布了《中國石油化工集團(tuán)公司安全、環(huán)境與健康（HSE）管理體系》、《油田企業(yè)安全、環(huán)境與健康（HSE）管理規(guī)范》、《煉油化工企業(yè)安全、環(huán)境與健康（HSE）管理規(guī)范》《施工企業(yè)安全、環(huán)境與健康（HSE）管理規(guī)范》、《銷售企業(yè)安全、環(huán)境與健康（HSE）管理規(guī)范》和《油田企業(yè)基層隊(duì)HSE實(shí)施程序編制指南》、《煉油化工企業(yè)生產(chǎn)車間（裝置）HSE實(shí)施程序編制指南》、《銷售企業(yè)油庫、加油站HSE實(shí)施程序編制指南》、《施工企業(yè)工程項(xiàng)目HSE實(shí)施程序編制指南》、《職能部門HSE職責(zé)實(shí)施計(jì)劃編制指南》。形成了系統(tǒng)的HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)。HSE管理體系要求組織進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，確定其自身活動(dòng)可能發(fā)生的危害和后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生，以便減少可能引起的人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染。它強(qiáng)調(diào)預(yù)防和持續(xù)改進(jìn)，具有高度自我約束、自我完善、自我激勵(lì)機(jī)制，因此是一種現(xiàn)代化的管理模式，是現(xiàn)代企業(yè)制度之一。HSE管理體系是三位一體管理體系。H（健康）是指人身體上沒有疾病，在心理上保持一種完好的狀態(tài)；S（安全）是指在勞動(dòng)生產(chǎn)過程中，努力改善勞動(dòng)條件、克服不安全因素，使勞動(dòng)生產(chǎn)在保證勞動(dòng)者健康、企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進(jìn)行；E（環(huán)境）是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動(dòng)的各種自然力量或作用的總和，它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。由于安全、環(huán)境與健康的管理在實(shí)際工作過程中有著密不可分的聯(lián)系，因此把健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environment）形成一個(gè)整體的管理體系，是現(xiàn)代石油化工企業(yè)的必然。

第三篇：論文：關(guān)于HSE管理體系

長沙環(huán)境保護(hù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)論文

長沙環(huán)境保護(hù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

畢業(yè)論文

論HSE管理體系

年級：

09級 學(xué)號(hào)：503093431 姓名：吳雨晴

專業(yè)：工業(yè)生產(chǎn)與安全技術(shù)

指導(dǎo)老師：王巧玲

二0一二年五月

長沙環(huán)保學(xué)院畢業(yè)論文

誠信聲明

長沙環(huán)境保護(hù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)論文

本人鄭重聲明：所呈交的本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）是本人在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，進(jìn)行研究工作所取得的成果，成果不存在知識(shí)產(chǎn)權(quán)爭議。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的作品成果。對本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體在文中均作了明確的說明并表示了謝意。本人完全意識(shí)到本聲明的法律結(jié)果由本人承擔(dān)。

畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）作者簽名：

年月日

目錄

論文摘要...................................................................4 關(guān)鍵字.....................................................................4

長沙環(huán)境保護(hù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)論文

1.1 本論文的引言和意義....................................................5 1.2 本論文主要內(nèi)容........................................................5 1.3 本論文的結(jié)構(gòu)..........................................................5

長沙環(huán)境保護(hù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)論文

論HSE管理體系

學(xué)生：吳雨晴 指導(dǎo)老師：王巧玲

摘要：HSE是國際安全生產(chǎn)管理的一種先進(jìn)管理理念，隨著企業(yè)質(zhì)量意識(shí)、環(huán)境意識(shí)和職業(yè)安全健康意識(shí)的不斷提高，HSE管理體系得到了建立和推行，該體系對提高企業(yè)市場競爭能力和管理水平發(fā)揮了很好的作用。探討了企業(yè)建立和實(shí)施HSE管理體系重要性，并對一些常見問題在實(shí)施過程中提出一些建議和對策.論文關(guān)鍵詞：HSE管理體系有效性對策

長沙環(huán)境保護(hù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)論文

引言

HSE是英文health、safety、environment的縮寫，即健康、安全、環(huán)境。HSE管理體系作為控制健康安全環(huán)保問題的系統(tǒng)性載體,其先進(jìn)的理念、規(guī)程、方法已在杜邦生產(chǎn)現(xiàn)場得到了體現(xiàn)和驗(yàn)證，也得到了石油石化企業(yè)及員工的廣泛認(rèn)同和應(yīng)用。意義

HSE一體化體系是管理體系標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展趨勢，在企業(yè)生產(chǎn)中有效實(shí)施HSE管理，必將促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)其形成一個(gè)相互協(xié)調(diào)、相互補(bǔ)充、相互兼容的有機(jī)整體，從而達(dá)到改善企業(yè)安全、健康和環(huán)境業(yè)績的有效管理。1.2 本論文主要內(nèi)容

本論文開頭主要是對HSE管理體系預(yù)審核的基本情況進(jìn)行了概況總結(jié)，進(jìn)而引出HSE管理體系所存在的問題，然后對這些問題進(jìn)行進(jìn)一步的剖析和討論，并對此提出了自己的一些建議和看法，最后結(jié)論部分，HSE管理體系的影響是非常之大的。1.3 本論文的結(jié)構(gòu)

介紹HSE管理體系預(yù)審核的目的、要求、文件審核、現(xiàn)場審核的內(nèi)容和方法、審核結(jié)論與報(bào)告和管理體系在實(shí)施中存在的問題，還提出了一些建議和對策

長沙環(huán)境保護(hù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)論文

預(yù)審核完成后，審核組長負(fù)責(zé)編寫審核報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容包括現(xiàn)場審核的實(shí)施情況與總體結(jié)論、發(fā)現(xiàn)的問題及下一步工作的重點(diǎn)。2.1.2.預(yù)審核的要求

（1）審核組長要負(fù)責(zé)組織預(yù)審核工作，通過審核可以了解受審核方HSE管理體系的概況，以便安排認(rèn)證審核的事宜。

（2）預(yù)審核不必對審核準(zhǔn)則的所有要素進(jìn)行審核，而是有側(cè)重點(diǎn)的審核。在有限時(shí)間內(nèi)，應(yīng)詳細(xì)審核側(cè)重的要素和/或活動(dòng)。

（3）在預(yù)審核中發(fā)現(xiàn)并確定的不符合，一般以問題清單的形式出現(xiàn)，糾正情況可以在認(rèn)證審核時(shí)驗(yàn)證。（4）預(yù)審核完成后，審核組長應(yīng)編寫審核報(bào)告。

（5）在以下特定情況下，預(yù)審核可不進(jìn)行現(xiàn)場審核：

①受審核方組織規(guī)模及現(xiàn)場范圍很小，且危害因素簡單、明確；

②審核組長已充分了解受審核方的現(xiàn)場及其危害與影響因素，認(rèn)為具備認(rèn)證審核條件；

③審核組有充分的資源保證，在受審核方的配合下，可確保一個(gè)階段的審核能滿足審核準(zhǔn)則的全要求。2.1.3.文件審核

現(xiàn)場審核前，審核組長應(yīng)組織審核組成員對受審方提交的HSE管理手冊、程序文件及背景材料進(jìn)行審查。背景材料一般有風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評價(jià)報(bào)告，“三同時(shí)”驗(yàn)證報(bào)告，以往事故記錄、相關(guān)法規(guī)、廠區(qū)平面圖、工藝流程圖等，文件審核時(shí)間在認(rèn)證機(jī)構(gòu)決定受審認(rèn)證之后，初訪前進(jìn)行。1．文件審核的目的

（1）審查受審核方的HSE管理體系文件是否滿足SY/T6276—1997標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法律法規(guī)的要求，從而確定能否進(jìn)行現(xiàn)場審核。如達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，交受審核方澄清或補(bǔ)充。只有通過文件審核后，才能開始現(xiàn)場審核工作。

（2）通過體系文件了解受審核方的HSE管理體系情況，以便為后續(xù)審核活動(dòng)作準(zhǔn)備。2．文件審核的要求

（1）審查文件的符合性，即文件是否滿足HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)HSE法律法規(guī)的全部要求。

（2）審核文件系統(tǒng)性，即文件是否包括了企業(yè)全部HSE管理活動(dòng)的控制要求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的應(yīng)形成程序的文件，但這些程序不一定要與標(biāo)準(zhǔn)的要素一一對應(yīng)。

（3）審查文件的協(xié)調(diào)性，包括兩個(gè)方面：一是同一層次文件之間或不同層次文件之間在職責(zé)、要求等方而否一致，不同層次的文件是否連貫和對應(yīng)；二是邏輯關(guān)系的要素之間是否銜接和對應(yīng)，如承諾、方針、目標(biāo)和指標(biāo)、HSE計(jì)劃書等。

（4）審查文件的有效性，即文件是否現(xiàn)行有效、符合文件控制要求。（5）審查文件中的名詞術(shù)語是否符合SY/T6276—1997標(biāo)準(zhǔn)的要求。3．文件審核（1）審核人

文件審查通常由審核組長進(jìn)行，也可以由審核組長委托的審核員進(jìn)行。（2）審查內(nèi)容

在進(jìn)行體系文件審查時(shí)，慶首先了解企業(yè)的體系文件結(jié)構(gòu)，然后再依據(jù)企業(yè)的文件層次逐級進(jìn)行審查。每一層次的文件都應(yīng)從文件的內(nèi)容和格式兩個(gè)方面來審核。文件內(nèi)容的審查是審查文件的符合性、系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性；文件格式的審查是審查文件的有效性和統(tǒng)一性，包括文件的版面格式、編號(hào)方法、章節(jié)編排、版本控制等。

文件審查應(yīng)按制定的“文件審核檢查表”進(jìn)行，對照標(biāo)準(zhǔn)作出判斷，如有不符合或需改進(jìn)之處，應(yīng)提出審核意見，最后應(yīng)形成審核結(jié)論。

（1）HSE管理手冊審查，應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面：

（2）①企業(yè)的承諾、方針和目標(biāo)是否與企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)相適應(yīng)，是否反

相關(guān)方的要求，是否體現(xiàn)對遵守法律法規(guī)的承諾以及持續(xù)改進(jìn)的承諾，方針目標(biāo)是否合理，目標(biāo)是否量化并具有可操作性。

②組織機(jī)構(gòu)的設(shè)備，職責(zé)的分配與接口是否明確，并逐層次、逐部門得到落實(shí)。

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③是否清楚的描述了HSE管理體系文件，包括其層次，結(jié)構(gòu)及相互關(guān)系。

④要素描述是否完全覆蓋標(biāo)準(zhǔn)的要求，體系包含的要素是否完整，不應(yīng)回避或遺漏。這是手冊審查的最主要的內(nèi)容。

⑤體系要素規(guī)定的各項(xiàng)活動(dòng)是否明確了責(zé)任部門和相關(guān)部門。⑥每一要素與其對應(yīng)的程序是否給出了索引路線。

⑦承諾、方針和目標(biāo)、HSE計(jì)劃、運(yùn)行、監(jiān)測、糾正措施等有邏輯關(guān)系的要素之間的接口關(guān)系是否描述清楚。

⑧是否提供了主要危害和影響因素清單，法律法規(guī)清單。

⑨是否描述手冊的管理要求，包括手冊的批準(zhǔn)、分發(fā)和修改、受控標(biāo)識(shí)、版本控制等。程序文件審查應(yīng)考慮以下幾方面：

① 標(biāo)準(zhǔn)中有些要素明確要求建立并保持程序。企業(yè)的程序文件中，是否滿足了這些要素的要求。這些要求可以反映在一個(gè)程序中，也可以反映在多個(gè)程序中。

②

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3）收集評審有關(guān)信息

通過收集并評審以下信息，獲取對受審核方HSE管理體系整體情況的了解，判斷其HSE管理體系總體策劃的合理性及體系是否已被實(shí)施。

（1）組織的承諾、方針目標(biāo)是否得到了實(shí)施，并傳達(dá)到全體員工。（2）目標(biāo)指標(biāo)的確定是否合理。

（3）遵守HSE法律法規(guī)的情況。通過查證有關(guān)的證明資料，驗(yàn)證企業(yè)HSE法律法規(guī)符合性，如風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)報(bào)告、監(jiān)測報(bào)告等。同時(shí)對法律法規(guī)獲取、識(shí)別程序及其執(zhí)行情況進(jìn)行評審。

（4）危害與影響因素識(shí)別與評價(jià)程序的合理有效性以及是否被執(zhí)行，重要危害因素清單是否包含了組織應(yīng)識(shí)別的危害與影響因素

（5）重要危害因素的識(shí)別與評價(jià)是否合理和完整。重要危害因素將作為認(rèn)證審核的重點(diǎn)，了解其控制方式，明確認(rèn)證審核的線索。

（6）HSE管理方案是否明確，并有具體的實(shí)施措施。

（7）內(nèi)部審核的信息。包括內(nèi)部審核程序、審核計(jì)劃、審核報(bào)告，并對審核的有效性進(jìn)行評價(jià)。（8）管理評審的信息。了解管理評審實(shí)施程序和方式，查看評審記錄。管理評審應(yīng)包括對體系的適應(yīng)性、充分性和有效性進(jìn)行評審。

（9）組織是否與外部相關(guān)方進(jìn)行溝通，評審信息交流程序的執(zhí)行情況。4）評價(jià)自我完善和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

通過內(nèi)部審核和管理評審后實(shí)施糾正和預(yù)防措施的有效性以及日常監(jiān)督的實(shí)施情況來評價(jià)受審核方自我完善和持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制是否有效。應(yīng)查核最近12個(gè)月（或體系建立以來）所發(fā)現(xiàn)的不符合及針對不符合所采取的糾正和預(yù)防措施的有關(guān)資料。5）現(xiàn)場調(diào)查

通過對現(xiàn)場的調(diào)查，了解產(chǎn)品、活動(dòng)和服務(wù)過程中產(chǎn)生的危害與影響因素有哪些，影響的程度如何，為確定認(rèn)證審核的重點(diǎn)做準(zhǔn)備。一般應(yīng)關(guān)注以下內(nèi)容：（1）作業(yè)現(xiàn)場的各類危害與影響；（2）作業(yè)環(huán)境與個(gè)人防護(hù)設(shè)備；

（3）高風(fēng)險(xiǎn)設(shè)施及設(shè)備與安全設(shè)施及設(shè)備；（4）危險(xiǎn)性作業(yè)與安全控制措施；（5）通過現(xiàn)場抽樣證實(shí)內(nèi)審的可靠性；（6）現(xiàn)場確認(rèn)審核范圍；

（7）確定認(rèn)證審核方案和審核重點(diǎn)。2.1.5.審核結(jié)論與報(bào)告

審核組在完成現(xiàn)場審核后，應(yīng)對審核記錄匯總和整理，討論得出審核結(jié)論。審核組長在與受審核有關(guān)人員溝通時(shí)通報(bào)審核結(jié)論，并負(fù)責(zé)編寫審核報(bào)告。1．審核結(jié)論

（1）受審核方的HSE管理體系在審核范圍內(nèi)是否符合審核準(zhǔn)則的要求。主要從文件是否完整并覆蓋了標(biāo)準(zhǔn)的全部要求，組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)是否合理和明確，目標(biāo)和指標(biāo)是否明確，HSE管理方案是否具體等方面綜合考慮。

（2）受審核方的HSE管理體系是否具備認(rèn)證審核的條件。

主要從危害因素識(shí)別是否全面，重要危害因素是否識(shí)別清楚，以及針對重要危害因素制定的控制方法是否確定等方面考慮。

2.2 HSE管理體系實(shí)施中存在的問題

2.2.1.HSE管理體系的文件內(nèi)容可操作性比較差

很多企業(yè)在建立體系時(shí)，文件內(nèi)容會(huì)大量引用國家法律法規(guī)條款或相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，使得體系文件的內(nèi)容比較生硬，不僅難以理解，而且難于操作執(zhí)行。比如，某企業(yè)HSE管理體系有一條規(guī)定:“公司所有特種設(shè)備必須每半年進(jìn)行一次全面安全檢查?！眱H僅只

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有這么一條，執(zhí)行起來就有很多難度:特種設(shè)備安全檢查主要檢查什么內(nèi)容?有沒有檢查表?由誰來組織?檢查人員需要具備怎樣的技能?檢查需要配備什么工具?檢查時(shí)間是設(shè)備運(yùn)行期還是停產(chǎn)檢修期？檢查發(fā)現(xiàn)問題如何整改等等。只有把體系的每一條款寫得清楚透徹，體系才有可操作性。此外，體系的可操作性還表現(xiàn)在體系的規(guī)定必須合理可行，否則也難于落實(shí)。比如，某公司的體系規(guī)定“不準(zhǔn)在海洋石油生產(chǎn)設(shè)施上使用手機(jī)，帶上設(shè)施的手機(jī)應(yīng)交給設(shè)施指定人員保管，人員離開設(shè)施前返還所有者”這一條規(guī)定的出發(fā)點(diǎn)很好，但是實(shí)際很難做到。因?yàn)槭謾C(jī)保管需要專人、專柜，而且手機(jī)一旦丟失，容易出現(xiàn)紛爭。經(jīng)過討論修改為“不準(zhǔn)在海洋石油生產(chǎn)設(shè)施上使用手機(jī)，一旦被安全監(jiān)督發(fā)現(xiàn)，將按照公司獎(jiǎng)懲制度處理”。修改后的條款不僅可操作性大大增強(qiáng)，而日也起到了應(yīng)有的效果。

因此，在體系的持續(xù)改進(jìn)過程中，要高度市視體系文件的可操作性，認(rèn)真審查體系文件中每一個(gè)條款在實(shí)際工作中是如何落實(shí)的？公司有沒有配備相應(yīng)的資源?執(zhí)行過程有沒有困難?只有解決了這些問題，體系才有可操作性，才有生命力，否則再好的體系也只能成為擺設(shè)。2.2.2.HSE管理體系文件的編排方式不便于查閱

隨著公司的發(fā)展壯大，生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的增加，HSE管理體系的文件也會(huì)與日俱增。目前很多公司的體系文件（指程序文件或作業(yè)文件）沒有進(jìn)行分類編排，體系文件大都按照發(fā)布時(shí)間先后順序進(jìn)行收錄排列，有的公司文件編號(hào)可以從001排到100。由于文件數(shù)量較多，這種編排使各類制度、規(guī)定混雜在一起，假如要查找某個(gè)設(shè)備的管理規(guī)定，就需要從體系的

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2.3.2.建立激勵(lì)員工主動(dòng)參與崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的機(jī)制

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是員工的崗位職責(zé)，樹立每一位員工都是風(fēng)險(xiǎn)管理人的理念。在人才價(jià)值觀上，把能夠發(fā)現(xiàn)崗位風(fēng)險(xiǎn)的人，視為優(yōu)秀人才并給與重獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)事前發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，激勵(lì)員工主動(dòng)查找崗位風(fēng)險(xiǎn)。將事故事件管理的驅(qū)動(dòng)方式由事后處罰，轉(zhuǎn)向以人才價(jià)值取向引導(dǎo)、事前獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)相結(jié)合 2.3.3.加強(qiáng)體系運(yùn)行過程指標(biāo)的管理

管理中，重點(diǎn)檢查體系規(guī)定的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、例行檢查和分析等定期的、有頻次要求的過程性指標(biāo)的執(zhí)行情況，突出日常管理過程的考核,推動(dòng)管理者HSE責(zé)任落實(shí)。2.3.4.加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的應(yīng)用分析

（1）HSE事故、事件的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，應(yīng)用統(tǒng)計(jì)分析工具分類分析，進(jìn)行趨勢判斷，抓住控制的重點(diǎn)方面。（2）關(guān)注細(xì)節(jié)問題。細(xì)節(jié)不但反映儀器設(shè)備狀況，同時(shí)也反映員工對標(biāo)準(zhǔn)的掌握理解程度以及習(xí)慣性違章等。從細(xì)節(jié)入手實(shí)施改進(jìn)，培養(yǎng)良好的行為習(xí)慣。2.3.5.完善現(xiàn)場管理制度和標(biāo)準(zhǔn)

（1）引進(jìn)推廣的新設(shè)備、新技術(shù)，結(jié)合實(shí)際運(yùn)行狀況、安全分析結(jié)果，及時(shí)修訂完善操作、維修保養(yǎng)規(guī)程。

（2）開展工作循環(huán)分析。檢查設(shè)備和關(guān)鍵過程有無操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)已有操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否適用，操作方法是否正確。對無操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備、關(guān)鍵過程及時(shí)制定規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，對不適用的及時(shí)修訂，保證操作過程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)備相適應(yīng)，崗位操作有依據(jù)。

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第四篇：石油鉆井HSE論文

石油工鉆井HSE論文

摘要：HSE：是英文。Health（健康）;Safety（安全）；Environment（環(huán)境）得詞頭縮寫，它是國際石油天然氣工業(yè)比較同性的一種科學(xué)、系統(tǒng)的健康、安全和環(huán)境管理體系的通稱。健康、安全與環(huán)境管理體系簡稱為HSE管理體系，是企業(yè)管理體系的一種，它將企業(yè)的健康（H）、安全（S）和環(huán)境（E）管理納入到一個(gè)管理體系之中，體現(xiàn)了企業(yè)一體化管理思想，并為企業(yè)提供了一種不斷改進(jìn)HSE表現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的內(nèi)部管理工具。追求“零事故、零傷害、零工作相關(guān)疾病、零意外泄露”的管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對健康、安全、環(huán)境的有效控制，逐步形成一個(gè)完整的管理體系。人類自身和賴以生存的自然環(huán)境是世界上最重要的資源,各行業(yè)都要將保證員工的健康、預(yù)防事故、保護(hù)環(huán)境作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)。現(xiàn)在我國各行業(yè)不斷探索HSE管理體系的應(yīng)用，同時(shí)對于高危的石油業(yè)也掀起了推行HSE管理的熱潮，本文就項(xiàng)目施工中HSE管理及應(yīng)用做幾點(diǎn)闡述。關(guān)鍵詞： HSE管理體系 石油鉆井 1.HSE管理體系概述

HSE是健康(Health)、安全(Safety)與環(huán)境(Environment)管理體系的簡稱,健康是指影響工作場所內(nèi)人員健康的條件和因素,即人身體沒有疾病,在心理上(精神上)保持一種完好的狀態(tài);安全是指免除了不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài),人們在勞動(dòng)生產(chǎn)過程中,努力改善勞動(dòng)條件,人們在勞動(dòng)生產(chǎn)過程中,努力改善勞動(dòng)條件,克服不安全因素,使勞動(dòng)生產(chǎn)在保證勞動(dòng)者生命安全健康、企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失,以及確保他人安全的前提下順利進(jìn)行,包括人員安全、設(shè)備安全、生產(chǎn)(施工)過程安全和環(huán)境安全;環(huán)境是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動(dòng)的各種自然力量或作用的總和,是組織運(yùn)行活動(dòng)的外部存在,包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動(dòng)物、人,以及它們之間相互關(guān)系的各種自然因素的組合和人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。

HSE管理體系是近幾年國際石油石化行業(yè)推行的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源、程序和過程等構(gòu)成的通用管理體系,該體系包括為制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評審和保持健康、安全與環(huán)境方針?biāo)璧慕M織結(jié)構(gòu)、策劃活動(dòng)、職責(zé)、慣例、程序、過程和資源,該體系要求組織確定其活動(dòng)可能發(fā)生的危害和后果,從而采取控制措施防止其發(fā)生,減少可能引起的人身傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染,它是石油天然氣工業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理,走向國際大市場的準(zhǔn)行證,也是目前較為先進(jìn)和科學(xué)有效的一種管理方式,體現(xiàn)了完整的一體化管理思想。2.石油項(xiàng)目施工闡述

石油業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，石油業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定了重要的物質(zhì)基礎(chǔ)。同時(shí)，石油業(yè)也是一個(gè)危險(xiǎn)性高、易發(fā)生事故的行業(yè)，是國家安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理的重點(diǎn)行業(yè)之一。近年來，石油業(yè)安全管理的現(xiàn)狀和石油施工現(xiàn)場的諸多不安全因素影響了整個(gè)石油業(yè)效益的提高，也是石油業(yè)及石油施工現(xiàn)場不斷地開展安全管理如何具體化探討的主要原因之一。3.施工企業(yè)HSE管理的發(fā)展 施工企業(yè)的HSE管理體系就是在高危的石油業(yè)與先進(jìn)科學(xué)有效的HSE管理體系下結(jié)合的產(chǎn)物，同時(shí)也是施工企業(yè)希望進(jìn)入國內(nèi)及國外石化行業(yè)及杜邦公司等國際企業(yè)施工的被動(dòng)接受的產(chǎn)物。目前，逐步被國內(nèi)施工企業(yè)效仿，通過HSE管理體系的內(nèi)外審及不斷的PDCA管理循環(huán)，使項(xiàng)目施工中運(yùn)用HSE體系漸漸成熟，同時(shí)HSE管理體系將是未來安全管理的大方向。4.項(xiàng)目施工中HSE管理的應(yīng)用

結(jié)合神華包頭煤化工項(xiàng)目中HSE體系的運(yùn)用為基礎(chǔ)，闡述項(xiàng)目施工中HSE管理的應(yīng)用。項(xiàng)目HSE管理特點(diǎn)

基于“安全是一切生產(chǎn)活動(dòng)的前提，質(zhì)量是生產(chǎn)活動(dòng)的目的，進(jìn)度是生產(chǎn)活動(dòng)追求的目標(biāo)”的基本理念，項(xiàng)目HSE管理小組自開工就積極按照公司HSE體系和業(yè)主HSE管理的要求，編制了《項(xiàng)目HSE計(jì)劃》，建立了施工現(xiàn)場的HSE管理體系，完善了23項(xiàng)HSE程序文件，并保持持續(xù)改進(jìn)。

以下從“人、機(jī)、環(huán)”這三個(gè)要素來淺談本項(xiàng)目的HSE管理體系及具體的HSE工作。

一、人員的管理

據(jù)國內(nèi)外不完全統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)致事故發(fā)生的因素中，人的因素超過一半以上。因此加強(qiáng)人員的管理顯然是重中之重。

本項(xiàng)目對人員的HSE管理做了以下工作：

1、建立HSE組織機(jī)構(gòu)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，以健全的制度來管理人

1）建立了項(xiàng)目HSE樹型組織機(jī)構(gòu)圖：囊括了從公司領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目經(jīng)理、施工經(jīng)理、HSE經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、專業(yè)工程師、基層崗位人員等所有崗位，并明確了各崗位職責(zé)。

2）通過層層簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書》落實(shí)責(zé)任到崗位、落實(shí)責(zé)任到個(gè)人：分公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂了《安全環(huán)保責(zé)任書》，項(xiàng)目經(jīng)理與各級負(fù)責(zé)人簽訂了《安全環(huán)保責(zé)任書》，項(xiàng)目部與各分包施工單位簽訂了《安全文明施工目標(biāo)管理責(zé)任書》。

3）根據(jù)項(xiàng)目部的要求，所有分包單位也建立健全了HSE組織機(jī)構(gòu)，層層簽訂了《安全環(huán)保責(zé)任書》。各單位組織機(jī)構(gòu)清晰、職責(zé)明確、運(yùn)行有效，且與項(xiàng)目部HSE管理機(jī)構(gòu)保持了良好的兼容性。

2、實(shí)行工作許可證制度，讓項(xiàng)目所有人員都參與到HSE工作中來，以完善的作業(yè)程序來約束人

1）所有作業(yè)開工前都必須先辦理合格的工作許可證，否則視為違章作業(yè)處理。

2）合格的工作許可證是經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理、總包、分包四方會(huì)簽的，其中HSE工程師貫穿于整個(gè)工作許可證管理過程中。

3）工作許可證的具體內(nèi)容有作業(yè)JHA（危險(xiǎn)源）分析、風(fēng)險(xiǎn)控制措施、應(yīng)急措施、作業(yè)負(fù)責(zé)人等等?？梢哉f，一份完整的工作許可證，就是一個(gè)小型的HSE管理體系，它讓各級各專業(yè)負(fù)責(zé)人都有效參與到了具體的HSE管理過程中，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)人員特別是特殊工種、HSE工程師的規(guī)范管理，以規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)人

1）加強(qiáng)人員流動(dòng)性的管理：項(xiàng)目部設(shè)置兩處門禁，24小時(shí)有專職人員值班；對于符合入場條件的人員，每人辦理一張入場卡，憑卡入場，無卡人員嚴(yán)禁入場；施工過程中對于違規(guī)作業(yè)者管理人員可以隨時(shí)通過人員卡查到相關(guān)信息。

2）特種作業(yè)人員上崗證管理：項(xiàng)目部建有專門的特種作業(yè)人員管理制度，并設(shè)立了特種作業(yè)人員信息動(dòng)態(tài)臺(tái)帳。對于特種作業(yè)人員，嚴(yán)把資質(zhì)關(guān)、培訓(xùn)關(guān)和管理關(guān)。

3）加強(qiáng)HSE工程師的管理：要求各分包單位按照規(guī)定50人以上必須配備一名專職安全員，項(xiàng)目所有HSE工程師日常安全巡檢不得低于6小時(shí)。

另外項(xiàng)目HSE工程師每周一進(jìn)行一次四方（分包單位、總包、監(jiān)理以及業(yè)主）聯(lián)合檢查，周二至周五每天進(jìn)行一項(xiàng)專項(xiàng)檢查。

4、加強(qiáng)HSE信息的交流與合作，以開放的態(tài)度推動(dòng)人

為了傳達(dá)HSE信息、交流HSE工作經(jīng)驗(yàn)，作為工作之間的一座橋梁，項(xiàng)目部定期組織一些交流會(huì)，譬如：

每周一次的HSE聯(lián)檢例會(huì)、雙周HSE人員例會(huì)以及項(xiàng)目部每周的內(nèi)部交流會(huì)等等。通過各種各樣形式的交流，使現(xiàn)場HSE工作有條不紊的進(jìn)行，并不斷改進(jìn)。

5、重視人員HSE培訓(xùn)，“動(dòng)之以情，曉之以理”，以潛移默化的力量影響人

1）各分包單位必須對自己所有進(jìn)場員工進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，同時(shí)所有入場員工都必須參加由項(xiàng)目部組織的二級安全教育，并且由業(yè)主組織一級安全教育培訓(xùn)，使三級安全教育落到實(shí)處。

2）根據(jù)現(xiàn)場安全形勢的變化，對作業(yè)人員進(jìn)行專項(xiàng)安全教育培訓(xùn)，比如：神華集團(tuán)的《HSE黃金法則》、電工安全培訓(xùn)、架子工安全培訓(xùn)、焊工安全培訓(xùn)、起重司索工安全培訓(xùn)、防腐安全培訓(xùn)等等。

3）在作業(yè)人員作業(yè)之前和作業(yè)過程中反復(fù)進(jìn)行危險(xiǎn)告知，以“關(guān)愛生命”、“任何工作都有危險(xiǎn)，所有事故都可預(yù)防”、“危險(xiǎn)防范工作每天都只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)”等理念不斷提高作業(yè)人員的安全意識(shí)。

6、加大HSE獎(jiǎng)懲力度，提高執(zhí)行力，以鮮明的對比激勵(lì)人 1）所有進(jìn)入現(xiàn)場的施工單位，都與我項(xiàng)目部簽訂了《《HSE獎(jiǎng)懲協(xié)議書》，這樣在施工過程中就能有效的使用獎(jiǎng)懲手段，充分調(diào)動(dòng)各施工單位遵章守紀(jì)的積極性。

2）項(xiàng)目部每季度申請5000元的HSE專用獎(jiǎng)金，以“現(xiàn)場隨機(jī)檢查、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀”的方法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（作業(yè)過程中，通過安全巡檢，對一直認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)則制度的作業(yè)人員，則當(dāng)場獎(jiǎng)勵(lì)人民幣50元整）。

3）項(xiàng)目部每月會(huì)同業(yè)主舉辦一次“安全之星”頒獎(jiǎng)大會(huì)：對在HSE方面表現(xiàn)好的月優(yōu)秀員工進(jìn)行100到200元的獎(jiǎng)勵(lì)；頒獎(jiǎng)時(shí)所有人員集合，由業(yè)主及公司項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話并親自頒獎(jiǎng)。

4）項(xiàng)目達(dá)到百萬無損失安全人工時(shí)的時(shí)候，項(xiàng)目部申請對現(xiàn)場所有人員發(fā)放了100元的獎(jiǎng)勵(lì)，業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)每人一件衣服作為紀(jì)念，以激勵(lì)員工。

5）項(xiàng)目至今共發(fā)放安全獎(jiǎng)勵(lì)43200元，共處罰13200元。所有安全獎(jiǎng)勵(lì)和處罰信息，都通過各種形式手段傳達(dá)到每一位員工，使員工從中得到啟發(fā)和吸取教訓(xùn)。通過這種多層面、多方位實(shí)施的安全監(jiān)控和獎(jiǎng)勵(lì)，較大的調(diào)動(dòng)了施工現(xiàn)場員工的安全積極性，遵章守紀(jì)的員工數(shù)量逐步增加。

二、機(jī)器、設(shè)備、設(shè)施的管理

1、建立健全設(shè)備管理制度，以健全的制度來管理設(shè)備

對現(xiàn)場施工設(shè)備的管理，我們制定了以下制度：

1）設(shè)備報(bào)審制度：所有設(shè)備入場前均須報(bào)審，設(shè)備的相關(guān)資料如生產(chǎn)許可證、出廠許可證、檢驗(yàn)合格證等資料均須通過監(jiān)理、項(xiàng)目部的審核合格方可入場。

2）設(shè)備驗(yàn)收檢查制度：所有入場設(shè)備在使用前都必須經(jīng)過監(jiān)理、項(xiàng)目部的聯(lián)合檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格方可使用。

3）設(shè)備日常檢查制度：所有設(shè)備要求使用人員進(jìn)行每日檢查，并做好相應(yīng)的檢查記錄；施工管理人員及HSE管理人員日常進(jìn)行巡查，定期或不定期進(jìn)行專項(xiàng)檢查。

2、建立嚴(yán)格細(xì)致的日常跟蹤檢查機(jī)制，以保證設(shè)備的正常運(yùn)行

1）為有利于日常設(shè)備統(tǒng)計(jì)與檢查，建立了現(xiàn)場設(shè)備信息動(dòng)態(tài)臺(tái)帳，對日常運(yùn)行設(shè)備信息進(jìn)行跟蹤管理。

2）針對各種不同的設(shè)備、設(shè)施，制作日常檢查詳表，使檢查工作更方便、更有條理、更有針對性。3）使用設(shè)備、設(shè)施標(biāo)簽，用紅、綠、黃、藍(lán)四種不同的顏色按季度進(jìn)行標(biāo)記，對于掛紅牌或者沒掛牌的設(shè)備、設(shè)施嚴(yán)禁使用。

三、環(huán)境的管理

1、作業(yè)環(huán)境的管理

1）根據(jù)現(xiàn)場HSE程序文件制訂重大危險(xiǎn)源清單，并隨施工現(xiàn)場變化保持不斷更新。針對重大危險(xiǎn)源制訂一系列的管理、檢查措施，指定負(fù)責(zé)人，制訂應(yīng)急預(yù)案等，同時(shí)也作為日常巡查的重中之重。

2）進(jìn)入危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)前要先對其環(huán)境進(jìn)行檢查，作業(yè)過程中要實(shí)現(xiàn)100%人員全程監(jiān)控。

3）在危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)的施工人員或施工隊(duì)伍若違反相關(guān)規(guī)定，則立即清除出場，以儆效尤。

4）將施工現(xiàn)場按區(qū)域劃分，責(zé)任到人，要求區(qū)域責(zé)任人每天在場巡檢時(shí)間不得低于4小時(shí)，發(fā)現(xiàn)環(huán)境隱患立刻整改或上報(bào)。

2、社會(huì)環(huán)境的管理

1）施工現(xiàn)場嚴(yán)禁打架、斗毆，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，鬧事雙方都立即開除。

2）施工人員要配合現(xiàn)場管理人員的工作，不得辱罵、威脅工作人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即清除出場。

5.結(jié)論

HSE管理體系將是是今后我國乃至全世界企業(yè)安全管理的發(fā)展方向。為了提高我國石油行業(yè)的整體管理水平,全面增強(qiáng)石油行業(yè)的核心競爭力,我們應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以HSE為載體,以提高職工文化素質(zhì)和安全意識(shí)為重點(diǎn),爭取我國石油行業(yè)以國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ),在HSE管理上取得了實(shí)質(zhì)性發(fā)展,為員工生命安全及健康、施工周圍環(huán)境得到有效保證。

第五篇：HSE

HSE（健康、安全與環(huán)境）管理體系 1.1 項(xiàng)目HSE方針及承諾 1.1.1 項(xiàng)目HSE方針：

以人為本，健康至上，安全第一，預(yù)防為主，科學(xué)管理，環(huán)保創(chuàng)優(yōu)，保證健康，全面提高經(jīng)濟(jì)效

益，社會(huì)效益，環(huán)保效益，走良性循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展的道路。

1.1.2項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)承諾

1.1.2.1 為健康、安全與環(huán)境管理體系有效運(yùn)行提供強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和必要的資源保證。1.1.2.2 貫徹執(zhí)行國家、施工所在地的有關(guān)健康、安全與環(huán)境法律、法規(guī)，公司的健康、安全與環(huán)

境方針、目標(biāo)以及業(yè)主提出的相關(guān)要求。

1.1.2.3 最大限度的滿足員工健康、安全與環(huán)境的需求，關(guān)心員工健康和安全，創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)

境，樹立一流的企業(yè)形象。

1.1.2.4 營造良好的健康、安全與環(huán)境企業(yè)文化，強(qiáng)化員工的健康、安全與環(huán)境意識(shí)，不斷提高員

工的健康、安全與環(huán)境表現(xiàn)水平。

1.1.2.5 指定項(xiàng)目部各級HSE 監(jiān)督，加強(qiáng)項(xiàng)目健康、安全與環(huán)境管理體系運(yùn)行的監(jiān)督管理。強(qiáng)化風(fēng)

險(xiǎn)管理，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，減少和避免人員傷害和對環(huán)境的破壞。

1.1.2.6 運(yùn)用科學(xué)的管理和先進(jìn)的技術(shù)，實(shí)現(xiàn)健康、安全與環(huán)境管理體系的持續(xù)改進(jìn)。1.2項(xiàng)目HSE目標(biāo)

1.2.1 不發(fā)生人員傷害事故；

1.2.2 不發(fā)生工業(yè)生產(chǎn)、火災(zāi)、交通責(zé)任事故；

1.2.3 不破壞生態(tài)環(huán)境、不發(fā)生環(huán)境污染事故，施工現(xiàn)場規(guī)范整潔，環(huán)境保護(hù)符合有關(guān)規(guī)定。2 項(xiàng)目HSE管理機(jī)構(gòu)

2.1 項(xiàng)目部HSE 領(lǐng)導(dǎo)小組，包括組長、副組長、組員、2.2 項(xiàng)目HSE 組織機(jī)構(gòu)圖：（見附件一）2.3 項(xiàng)目HSE 管理網(wǎng)絡(luò)圖：（見附件二）HSE責(zé)任制 3.1 項(xiàng)目經(jīng)理

（1）項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目部HSE 管理工作負(fù)全面責(zé)任。

（2）認(rèn)真貫徹有關(guān)HSE 方針、政策、法令和上級指示，審定本項(xiàng)目HSE 工作計(jì)劃，并組織實(shí)

施，按規(guī)定落實(shí)HSE 技措項(xiàng)目、經(jīng)費(fèi)和獎(jiǎng)勵(lì)基金。

（3）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全HSE 管理機(jī)構(gòu)和HSE 管理網(wǎng)，定期主持召開HSE 領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)

議，及時(shí)解決HSE 工作中的重大問題，組織或參與重大事故的調(diào)查處理，（4）組織項(xiàng)目HSE 工作檢查，認(rèn)真履行承包職責(zé)，重視信息反饋，認(rèn)真采取措施，消除事故隱患。

3.12 作業(yè)機(jī)組長（包括機(jī)組義務(wù)HSE管理員）職責(zé)：

3.12.1 模范遵守勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格執(zhí)行HSE 技術(shù)操作規(guī)程，制止違章

作業(yè)，對本作業(yè)機(jī)組實(shí)現(xiàn)HSE 目標(biāo)負(fù)責(zé)。3.12.2 組織作業(yè)機(jī)組HSE 活動(dòng)，每日班前進(jìn)行HSE 講話，搞好HSE 教育。

3.12.3 督促、檢查本作業(yè)機(jī)組職工正確使用HSE 防護(hù)用品，搞好HSE 防護(hù)裝置和設(shè)施的管理及

日常維護(hù)保養(yǎng)工作。

3.12.4 檢查本機(jī)組各崗位HSE 落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)排除，不能排除的應(yīng)采取防范措施，并及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

3.12.5 發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)積極搶救，保護(hù)好現(xiàn)場，并及時(shí)向上級報(bào)告。3.13 作業(yè)人員

3.13.1 嚴(yán)格執(zhí)行HSE 規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程，遵守勞動(dòng)紀(jì)律和職業(yè)道德。3.13.2 上崗時(shí)必須穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，做好崗位HSE 防護(hù)裝置及設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)，保證齊

全、完好、靈敏、有效。

3.13.3 熟練掌握崗位HSE 操作技能和故障排除方法，按規(guī)定進(jìn)行自檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除事故隱

患，自己不能排除的應(yīng)立即向上級如實(shí)匯報(bào)。

3.13.4 積極參加各項(xiàng)HSE 活動(dòng)，生產(chǎn)中各崗位間要協(xié)同配合，共同搞好HSE 工作。4 安全保證措施

4.1 施工人員居住地安全保證

4.1.1 施工人員駐地要合理布置與選址，選擇環(huán)境污染少、交通方便、無特殊防火要求的場所，還

要考慮到便于防洪、防火及電力設(shè)施的安裝。

4.1.2 生活駐地要合理將廁所、食堂及庫房、施工人員宿舍、生活用水（茶爐）進(jìn)行布置，做到場

地平整、清潔，保證臨時(shí)道路暢通。

4.1.3 須備油罐的工地，要距施工駐地50~100m安放油罐，且嚴(yán)格按照加油站（油庫）安全措施執(zhí) 行。

4.1.4 生活駐地、食堂等應(yīng)挖排水溝及設(shè)置垃圾桶，保證駐地生活衛(wèi)生，防止駐地因水土流失，造

成房屋倒塌。

4.1.5 材料庫房應(yīng)合理擺放乙炔、氧氣瓶，并應(yīng)遠(yuǎn)離油罐100m遠(yuǎn)。

4.1.6 臨時(shí)用電要定期檢查閘刀、電源線，做好絕緣防護(hù)工作，沿地敷設(shè)的電源線必須用橡膠電

纜，跨過道路時(shí)必須加套管保護(hù)。

4.1.7 臨時(shí)駐地采用帳篷式住房的防火安全工作，屋內(nèi)無人時(shí)，一定熄滅火種，必須配備滅火器。

4.2 施工現(xiàn)場用電作業(yè)安全保證

4.2.1 所有電氣作業(yè)必須由持有“電氣作業(yè)操作證”人員進(jìn)行。4.2.2 電氣設(shè)備上安裝接線，搬動(dòng)任何電氣設(shè)備前，應(yīng)先關(guān)閉電源。

4.2.3 施工現(xiàn)場電氣設(shè)備、電源線要整理整齊，破損處要進(jìn)行絕緣處理，以防搭鐵或漏電傷人。

4.2.4 在全部停電或部分停電的電氣設(shè)備上工作必須完成停電、驗(yàn)電、放電，裝設(shè)接地線，掛標(biāo)示

牌等技術(shù)措施。

4.2.5 嚴(yán)格按照“電工安全操作作規(guī)程”定期檢查、試驗(yàn)，保證合格。

4.5 電焊作業(yè)安全保證

4.5.1 電焊作業(yè)要嚴(yán)格遵守電器安全技術(shù)規(guī)程，焊接前先檢查焊機(jī)和工具是否安全可靠，焊機(jī)外殼

接地及焊機(jī)各接線點(diǎn)接觸是否良好，焊機(jī)電纜的絕緣層無破損等。4.5.2 施焊前應(yīng)佩戴齊全防護(hù)用品，面罩應(yīng)嚴(yán)密不漏光。

4.5.3 在溝下作業(yè)時(shí)要認(rèn)真檢查溝壁情況，且要有專人監(jiān)護(hù)，以防管溝發(fā)生塌方。

4.5.4 施焊過程中，吊管設(shè)備一定要吊穩(wěn)，必要時(shí)采用墊土堆、管支架（馬凳），以防鋼管下落傷 人。

4.5.5 在潮濕地操作時(shí)要采取絕緣措施，電焊操作不得使人、機(jī)器設(shè)備或其他金屬構(gòu)件等成為焊接

回路，以防焊接電流造成人身傷害或設(shè)備事故。

4.5.6 焊接地點(diǎn)周圍5m內(nèi)，清除一切可燃易爆物品，移動(dòng)焊機(jī)、更換保險(xiǎn)、改裝二次回路等，必

須切斷電源后方可進(jìn)行。

4.5.7 焊接時(shí)要按技術(shù)要求進(jìn)行施焊。清焊渣時(shí)要防止焊渣傷眼。4.6 氣焊（割）作業(yè)安全保證 4.6.1 氣焊工必須熟悉本人安全技術(shù)知識(shí)。工作前穿戴好防護(hù)用品，檢查好工具設(shè)備，在確保安全

情況下才能工作。

4.6.2 搬運(yùn)氧氣瓶、乙炔瓶時(shí)不準(zhǔn)摔碰、撞擊。裝卸氧氣表或試風(fēng)時(shí)要避開人，在工作中裝有氧氣

表的氧氣瓶禁止移動(dòng)。如需移動(dòng)，必須先卸下氧氣表再移動(dòng)。

4.6.3 氧氣瓶、乙炔瓶的閥門必須嚴(yán)密不漏氣，氧氣瓶、乙炔瓶要分類擺放，嚴(yán)禁乙炔瓶水平放

置。禁止用紫銅材質(zhì)的連接管連接乙炔管。乙炔表凍結(jié)時(shí)不準(zhǔn)用明火烘烤。就用熱水敷化。4.6.4 乙炔瓶的放置，要遠(yuǎn)離輸電線路的正下方，氧氣瓶和明火地距離10 米以外，氧氣瓶與乙炔

瓶間距≥5 米。

4.6.5 有故障的焊割具、氧氣、乙炔氣膠管裂紋、老化，未經(jīng)修復(fù)更換，禁止使用。4.6.6 風(fēng)雨天氣嚴(yán)禁作業(yè)，施工現(xiàn)場有安全隱患嚴(yán)禁作業(yè)。

4.6.7 嚴(yán)禁油氣混裝，氧氣、乙炔同時(shí)拉運(yùn)，拉運(yùn)氧氣瓶，乙炔瓶要戴上瓶安全帽。4.7 手持電動(dòng)工具作業(yè)安全保證

4.7.1 操作人員作業(yè)前必須穿戴好工作服、鞋、安全帽，保護(hù)眼鏡、口罩（防護(hù)罩）手套等勞動(dòng)保 護(hù)用品。

4.7.2 使用手操電動(dòng)工具前，首先檢查電源、電源線，電動(dòng)工具連接線、接地線，如破損、接點(diǎn)氧

化、一定待更換維修后方可使用，有條件的地方要加漏電保護(hù)器。

4.7.3 操作前認(rèn)真檢查電動(dòng)工具是否完好，漏電、開關(guān)失靈、機(jī)體外殼破損，軸心偏離等，禁止使 用。

4.7.4 電動(dòng)工具連接線，不允許強(qiáng)行打折，硬物擠壓以防線連接損壞。漏電，雨天嚴(yán)禁使用。4.7.5 操作砂輪機(jī)、磨光機(jī)，要加固擺正保護(hù)罩，上緊砂輪片，磨光刷。破損、裂紋、變形、受潮

砂輪片嚴(yán)禁使用，以防破碎傷人。

4.7.6 操作過程中，避開周圍的人。2 米以內(nèi)其它工作應(yīng)停止，更換砂輪片，磨光刷必須切斷電 源。

4.7.7 手持電鉆，禁止使用彎曲，反復(fù)多次使用打滑的鉆頭。鉆頭使用一定夾牢固靠，不允許有任 何松動(dòng)。

4.7.8 操作前用沖子打好鉆點(diǎn)，一定要垂直操作，不能用力過猛，以防鉆頭折斷傷人。5 健康保證措施

5.1 工程開工前，項(xiàng)目部安排所有臨時(shí)和永久員工進(jìn)行身體檢查，建立員工健康檔案。處于檢查期

間的傳染病人，不得進(jìn)行入施工現(xiàn)場，直至傳染性消除。項(xiàng)目部HSE 領(lǐng)導(dǎo)小組在開工前針對施工地自然

環(huán)境、地方病及作業(yè)情況對施工人員進(jìn)行健康知識(shí)培訓(xùn)，使每位職工學(xué)會(huì)自我健康保護(hù)。5.2 項(xiàng)目部設(shè)立專職醫(yī)療保健人員，除對項(xiàng)目施工人員進(jìn)行日常醫(yī)療保健服務(wù)外，針對施工地易發(fā)

病癥進(jìn)行預(yù)防，在各機(jī)組設(shè)兼職醫(yī)療監(jiān)護(hù)人員，配備緊急救護(hù)藥箱，對出現(xiàn)的輕度外傷等情況進(jìn)行簡單

處理。項(xiàng)目部設(shè)立兼職醫(yī)療救援小隊(duì)，并配備醫(yī)療保健流動(dòng)專用車，保證在出現(xiàn)意外事故時(shí)的緊急救

援，并能安全、快速運(yùn)送醫(yī)院救治。5.3 健康教育培訓(xùn)內(nèi)容

5.3.1 常見病、流行病、傳染病防治。5.3.2 工業(yè)危害防治。

5.3.3 自救、互救與急救基本知識(shí)。5.3.4 個(gè)人衛(wèi)生、公共衛(wèi)生知識(shí)。5.3.5 飲水衛(wèi)生與飲食衛(wèi)生。5.3.6 特殊地區(qū)必要的衛(wèi)生知識(shí)。

5.5 現(xiàn)場急救措施

5.5.1 組織實(shí)施急救的人應(yīng)經(jīng)過急救知識(shí)專門培訓(xùn)。

5.5.2 培訓(xùn)內(nèi)容：野外生活防護(hù)知識(shí)，現(xiàn)場自救與互救，觸電、溺水，急性中毒處理，燒傷，外

傷，急腹癥處理等。

5.5.3 有較完備的急救方案，必要的藥品、器材，急救器材處于良好狀態(tài)。5.5.4 急救同時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)告，請求支援。5.5.5 有專有急救車輛，急救車輛不作它用。5.5.6 病情穩(wěn)定后由醫(yī)務(wù)人員護(hù)送轉(zhuǎn)院。5.5.7 急救結(jié)束后由急救人員填寫急救報(bào)告。5.5.8 急救程序 5.5.8.1 一旦發(fā)生急癥，患者或目擊者，應(yīng)大聲呼救，發(fā)出急救信號(hào)。

5.5.8.2 醫(yī)護(hù)人員立即趕赴現(xiàn)場，項(xiàng)目部應(yīng)急小組與救護(hù)車應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場。5.5.8.3 醫(yī)護(hù)人員檢查病情，明確診斷，給予積極救治。

5.5.8.4 采用有效方式，向上級報(bào)告情況，請求有關(guān)方面支援。

5.5.8.5 救護(hù)車在轉(zhuǎn)運(yùn)傷員途中，應(yīng)與項(xiàng)目部保持聯(lián)系，隨時(shí)報(bào)告病情。

5.6 傳染病防治措施

5.6.1 營地、施工現(xiàn)場周圍傳染病流行情況明確，針對某一傳染病有具體防治措施。5.6.2 積極預(yù)防常見疾病，如肝炎、結(jié)核、痢疾、霍亂、瘧疾等。

5.6.3 傳染病報(bào)告：甲類傳染病6 小時(shí)、乙類傳染病12 小時(shí)內(nèi)報(bào)項(xiàng)目部。

5.6.4 傳染病報(bào)告內(nèi)容：病人病情、人數(shù)、原因、時(shí)間、地點(diǎn)、采取的措施及需要解決的問題等。

5.6.5 抓好水源保護(hù)和飲水消毒。5.6.6 患者使用過的工具、餐具及工作過的場所，糞便、污物應(yīng)進(jìn)行規(guī)范消毒。5.6.7 積極組織與患者密切接觸人群的檢疫，預(yù)防性服藥、應(yīng)急接種等。

5.9 炊事人員衛(wèi)生管理措施

5.9.1 上崗前應(yīng)進(jìn)行專項(xiàng)體檢，須持有《健康證》。

5.9.2 新參加炊事人員上崗前須進(jìn)行專項(xiàng)體檢，合格后持《健康證》上崗。炊管人員休假、出差之

后，再回到炊事崗位應(yīng)體檢。

5.9.3 體檢頻數(shù)：一般每年一次。遇有流行性胃腸疾病、本人有腹瀉、腸炎等，須進(jìn)行帶菌者檢 查。

5.9.4 經(jīng)常保持身體、頭發(fā)、臉面、尤其是雙手、指甲清潔。5.9.5 工作前應(yīng)用肥皂將雙手冼凈。5.9.6 工作時(shí)應(yīng)穿清潔工作服、戴口罩。

5.9.7 在穿衣、解帶、換鞋、去廁所后應(yīng)洗手。5.9.8 不應(yīng)用手接觸做好的食物。

5.9.9 拿杯、盤、碗、筷時(shí)，只碰其外側(cè)或筷子的上方。

5.9.10 炊事人員若有痢疾、傷寒、肝炎、活動(dòng)性結(jié)核、化膿或滲出性皮膚病及其它病源攜帶者，應(yīng)

立即調(diào)離炊事崗位。

5.9.11 每年接受一期衛(wèi)生知識(shí)教育培訓(xùn)。

5.10 廚房、食堂衛(wèi)生保證措施

5.10.1 廚房和食堂工作間配置合理，應(yīng)堅(jiān)持生熟分開、三刀三板的原則，防止交叉感染。5.10.2 各工作間地面需不透水、平坦并有適當(dāng)坡度，有通向下水道的孔道，便于污水排除和打掃。

5.10.3 烹調(diào)間應(yīng)有通風(fēng)排氣裝置，有嚴(yán)密的紗窗、紗櫥及紗罩。

5.10.4 廚房、食堂距廁所50 米，距垃圾堆、污水坑20 米以上，并遠(yuǎn)離道路。5.10.5 食堂門前應(yīng)有洗手的水龍頭。

5.10.6 餐廳夏季應(yīng)保持涼爽，冬季有取暖設(shè)備。5.10.7 應(yīng)食用含碘鹽。

5.10.8 公共餐具用前應(yīng)進(jìn)行消毒。5.10.9 用具清潔明亮。灶臺(tái)周圍干凈。5.10.10 有預(yù)防食物中毒的措施。

5.10.11 衛(wèi)生監(jiān)督人員每周二次進(jìn)行檢查，并有檢查記錄。對存在的問題有整改措施及成效。5.14.2 高溫作業(yè)健康保證

5.14.2.1 應(yīng)積極做好防暑降溫工作，宣傳防暑降溫知識(shí)。

5.14.2.2 根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)或具體條件，適當(dāng)調(diào)整勞動(dòng)休息時(shí)間，增加工間休息次數(shù)，縮短勞動(dòng)持續(xù)時(shí) 間。

5.14.2.3 補(bǔ)足水分或鹽分。高溫作業(yè)人員每日每人補(bǔ)充水8——10 升，鹽25 克。5.14.2.4 膳食中補(bǔ)夠熱量和蛋白質(zhì)并補(bǔ)充維生素。5.14.2.5 必要時(shí)穿導(dǎo)熱系數(shù)小，透氣好的工作服。5.14.2.6 輕度中暑的解救：

（1）將患者迅速移至陰涼通風(fēng)處。（2）給食鹽清涼飲料。

（3）服用解毒片或霍香正氣水等。

（4）有循環(huán)衰竭傾向者，可靜脈注葡萄糖鹽水。5.14.3 低溫作業(yè)健康保證

5.14.3.1 衣著應(yīng)適當(dāng)，保溫輕便。鞋襪不要太緊。

5.14.3.2 積極防治凍傷，凍傷部位禁止用發(fā)動(dòng)機(jī)尾氣、烤火等直接加溫，禁止用拍打、冷水浸泡、雪搓等方法?？煞湃肱换蛩艘轮鴥?nèi)。5.14.3.3 輕度凍傷局部可敷以2%新霉素箱劑。重者可將患肢浸入水溫40 度洗泌泰液中每日1—— 次，每次20 分鐘。

5.15 施工現(xiàn)場健康保證措施

5.15.1 參加施工作業(yè)人員要穿戴項(xiàng)目部統(tǒng)一制作的各種勞動(dòng)防護(hù)用品，避免施工作業(yè)中意外情況引

起的危及作業(yè)人員健康的事件發(fā)生。主要工種及重點(diǎn)工程施工安全措施 6.1 電焊工

6.1.1 要嚴(yán)格遵守電氣安全技術(shù)規(guī)程。除電焊機(jī)二次開關(guān)以下的電氣線路外,其它電氣線路電焊工不 許作業(yè)。

6.1.2 應(yīng)設(shè)置關(guān)閉焊接設(shè)備的開關(guān)，建議設(shè)先靠近焊接設(shè)備的附近。6.1.3 對所有電焊設(shè)備都應(yīng)進(jìn)行日常使用前的故障檢查。有故障的設(shè)備應(yīng)立即從運(yùn)行中撤離。這種

設(shè)備在重新投入使用前應(yīng)予以修復(fù)。

6.1.4 電焊機(jī)必須有接地線，電焊機(jī)一次接線處應(yīng)加保護(hù)罩，電線應(yīng)該經(jīng)常保持絕緣良好。6.1.5 不輸電的金屬零件應(yīng)予接地。含有可燃?xì)怏w或液體的管道以及導(dǎo)電體不能用做地回路。鏈

條、鋼絲繩、吊車和超重機(jī)不能用做輸送焊接電流。

6.1.6 帶有接頭的或距焊把3 米以內(nèi)修復(fù)過絕緣層的電纜不許使用。6.1.7 焊機(jī)上附設(shè)的附屬線路應(yīng)予接地。6.1.8 焊接電纜（引線）應(yīng)吊在高處，避免移動(dòng)設(shè)備的掛扯。若不能掛起，電纜應(yīng)鋪設(shè)在通道上的

一側(cè)；在纜線橫穿道路的地方，若可能應(yīng)掛起來，或置于地上，用保護(hù)性覆蓋物蓋住。6.1.9 焊機(jī)機(jī)體的任何部位禁止與焊把未絕緣的金屬部件以及任何裸露的導(dǎo)體相接觸。吸潮的布料

不可做為絕緣介質(zhì)使用。

6.1.10 電焊面罩應(yīng)嚴(yán)密不漏光，焊接前應(yīng)佩帶好防護(hù)用品。6.1.11 在管溝下或上進(jìn)行電焊作業(yè)時(shí)，應(yīng)先檢查溝壁和管線墊起情況，如有塌方危險(xiǎn)和管線滾動(dòng)可

能，要立即報(bào)告機(jī)組長和領(lǐng)導(dǎo)，采取措施后，才能作業(yè)。6.1.12 在坡地作業(yè)的焊工應(yīng)特別注意：在超過地面3 米以上的地方作業(yè)時(shí)，平臺(tái)上或此類地方?jīng)]有

配備上扶手或腳踏板時(shí)，一定要使用安全帶。

6.1.13 焊接時(shí)要按技術(shù)要求進(jìn)行施工，打焊渣時(shí)，要防止焊渣傷眼或進(jìn)入耳朵。在水中進(jìn)行焊接，要采取絕緣措施。環(huán)境保護(hù)措施 7.1 環(huán)境保護(hù)培訓(xùn)

7.1.1 項(xiàng)目部在施工前制定出環(huán)境保護(hù)培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)管道沿線環(huán)境特點(diǎn)、施工作業(yè)內(nèi)容

和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)報(bào)告書要求制定。

7.1.2 項(xiàng)目部在施工前對員工進(jìn)行環(huán)境保護(hù)的培訓(xùn)。培訓(xùn)包括但不僅限于以下內(nèi)容： 7.1.2.1 施工所在地政府有關(guān)的環(huán)境保護(hù)方面的法律、政策、規(guī)定及作業(yè)者的要求。7.1.2.2 實(shí)施環(huán)境保護(hù)規(guī)章制度及環(huán)境保護(hù)工作計(jì)劃。7.1.2.3 明確對環(huán)境有影響的因素。

7.1.2.4 了解附近土地和水域利用情況，熟悉當(dāng)?shù)匚幕尘?、民族風(fēng)俗習(xí)慣及保護(hù)區(qū)域。7.1.2.5 可能遇到的野生動(dòng)物和水生動(dòng)物的保護(hù)。7.1.2.6 減少、收集和處理廢棄物的方法。

7.1.2.7 危險(xiǎn)品、燃料、機(jī)油、施工材料、設(shè)備的管理和存放。7.1.2.8 作業(yè)者提供的環(huán)境保護(hù)資料。

7.2 施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施

7.2.1 施工人員應(yīng)文明施工，禁止對周圍環(huán)境造成污染和破壞行為。

7.2.2 施工期間專（兼）職HSE 監(jiān)督員對工程施工期間進(jìn)行環(huán)境管理，其管理的內(nèi)容主要是根據(jù)上

級有關(guān)環(huán)保管理規(guī)定和施工項(xiàng)目特點(diǎn)制定的環(huán)境保護(hù)措施，并對作業(yè)現(xiàn)場實(shí)施監(jiān)督檢查。7.2.3 選擇專用公路時(shí)，要最大限度地保存原有樹木、灌木、農(nóng)作物、草原、避免不必要的砍伐和

毀壞；盡量避開人口密集區(qū)、濕地、水產(chǎn)養(yǎng)殖區(qū)。

7.2.4 施工期間修建臨時(shí)伴行路時(shí)，待施工完畢恢復(fù)地貌。

7.2.5 施工過程產(chǎn)生的工業(yè)固體廢棄物隨時(shí)清理回收，做到工完、料凈、場地清。7.2.5.1 施工作業(yè)中的焊條頭、廢砂輪片和包裝物等每天進(jìn)行回收，集中處理。7.2.5.2 施工期間產(chǎn)生工業(yè)污油、污水等廢液，設(shè)置專用回收裝置。7.2.5.3 管道投產(chǎn)清管作業(yè)清出的污物、廢棄物，回收集中處理。

7.2.5.4 在施工現(xiàn)場對管線進(jìn)行防腐處理時(shí)產(chǎn)生的防腐材料廢棄物回收處理，不任意使其散落在環(huán) 境中。

7.2.6 管道施工臨時(shí)占地（如堆放管材、停放機(jī)具等），應(yīng)盡量避免占用農(nóng)___________田、綠地、草場；施工

便道盡量利用已有道路，固定行車路線。

7.2.7 施工完畢后恢復(fù)地貌，并壓實(shí)回填土，及時(shí)清理管道周圍各類施工廢棄物，做到現(xiàn)場整潔、無雜物。

7.2.8 施工中發(fā)現(xiàn)有古跡遺址、文物、化石等有價(jià)值的場地，立即作出標(biāo)記，報(bào)告當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門。

7.2.9 合理安排環(huán)境敏感區(qū)的施工季節(jié)或時(shí)間，減少對這些地區(qū)的影響和賠償費(fèi)用的支出。12.5 應(yīng)急措施 12.5.1 火災(zāi)

注意：1）救火要在確保人身安全的原則下進(jìn)行；2）油料起火不能用水滅火；3）電起火，在沒有切

斷電源時(shí)，用滅火器撲救，應(yīng)采取可靠的防觸電措施。12.5.1.1 室內(nèi)滅火

1）職工發(fā)現(xiàn)室內(nèi)起火，應(yīng)立即判斷起火部位；

2）迅速切斷油、氣、電，停止可以發(fā)生火花的一切操作； 3）如果允許，應(yīng)迅速隔離或搬掉易燃易爆物品；

4）火災(zāi)初期，起火面積小，可用滅火器、水、水濕的毛氈、衣服、棉被等物品，迅速撲滅； 5）若伴有濃煙和有毒氣體，應(yīng)用濕毛巾或防毒面具捂住口鼻，保護(hù)呼吸；

6）若大面積起火或預(yù)見到火勢會(huì)迅速發(fā)展而不易撲滅，應(yīng)立即跑出呼救，撥打119 向消防部門 報(bào)警。

7）在危險(xiǎn)時(shí)刻，搶救順序是先人后物，先貴后廉。

8）在火災(zāi)蔓延到室外，要采取措施控制火勢，在積極撲來的同時(shí)，防止二次傷害。12.5.1.2 營地滅火

1）職工發(fā)現(xiàn)營地起火，應(yīng)立即呼救，通知營地值班領(lǐng)導(dǎo)。2）全體職工聽到呼救后，要立即停止一切工作前往救援。3）滅火時(shí)不能慌亂，要統(tǒng)一服從營地的領(lǐng)導(dǎo)指揮。

4）要準(zhǔn)確判斷起火部位，迅速切斷該區(qū)域的油、氣、電。

5）若起火面積小，要迅速有組織的用滅火器、水、水濕的毛氈、衣服、棉被撲滅。

6）若大面積起火或預(yù)測到火災(zāi)會(huì)迅速民展，不易撲滅，應(yīng)立即撥打119 向消防部門報(bào)警。7）應(yīng)采取措施有組織的隔離或消除附近的易燃易爆、有毒物品和機(jī)械設(shè)備，把它們轉(zhuǎn)移到上風(fēng) 或遠(yuǎn)離。

8）若有濃煙和有毒氣體，要用濕毛巾或防毒面具捂住口鼻，保護(hù)呼吸。9）搶救順序是先人后物，先貴后廉。要防止二次傷害。12.5.1.3 機(jī)動(dòng)車滅火

1）駕駛員或其它人員發(fā)現(xiàn)機(jī)動(dòng)車輛起火，要立即采取措施將車上人員疏散到車外。2）應(yīng)首先使用車上的滅火器滅火。3）如果火撲不滅，應(yīng)立即呼救。4）在停車場，要采取措施隔離其它車輛。

5）若車上裝有易燃易爆物品，情況允許時(shí)，將車上物品卸下，不允許時(shí)，應(yīng)采取措施控制火勢

向車上蔓延。

6）若火勢控制不了，要采取措施防護(hù)由于二次起火爆炸引起的傷害。

12.5.4 觸電急救措施

1）職工發(fā)現(xiàn)有人觸電，要首先設(shè)法切斷電源，切記不能用手、腳去摸傷者，造成再次觸電。

2）如電源控制器較遠(yuǎn)，應(yīng)就近使用木、竹等絕緣器具給觸電者切斷電源。雨雪天氣要采取措施

防止再次觸電。

3）切斷電源后，應(yīng)立即檢查傷者傷情，重點(diǎn)檢查呼吸和心跳，通知醫(yī)生治療。4）需要時(shí)，要立即做心臟擠壓和口對口人工呼吸，運(yùn)送醫(yī)院。

12.5.5 工傷疾病急救措施

1）如遇有外傷，要采取措施止血和防止傷感染。2）如遇有骨折，要采取措施固定骨折部位。

3）職工在工作中受到傷害或突發(fā)疾病，應(yīng)由班組急救員就地組織急救，并立即通知工地指揮 員。4）搶救時(shí)要注意不要將傷病加重，必須搞清楚原因在行動(dòng)。

5）在傷病情允許的情況下，用機(jī)動(dòng)車輛、船將傷病員送回營地，醫(yī)生治療。6）醫(yī)生認(rèn)為有必要，應(yīng)立即送往醫(yī)院。