第一篇：石油企業(yè)HSE管理系統(tǒng)建構(gòu)論文（大全）

1.HSE管理體系的涵義

作為國際石油行業(yè)共同遵守的健康、安全和環(huán)境管理方面的準(zhǔn)則,HSE(Health,Safety,Environment)管理體系雖然得到了廣泛的重視,但是我國石油企業(yè)對HSE管理體系的工作仍然不夠到位,為了使得石油企業(yè)更進一步的了解HSE管理體系,首先我們先介紹HSE管理體系的涵義。HSE管理體系將健康、安全、環(huán)境三方面有機的綜合起來,形成動態(tài)的管理系統(tǒng),可以有效地進行預(yù)先風(fēng)險預(yù)測,從而使得石油企業(yè)及時敲定合理的防范措施,將人員損失、環(huán)境污染損失等降到最低。HSE管理體系作為現(xiàn)代企業(yè)管理體系的重要組成部分,其內(nèi)容主要包括組織與其業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的職業(yè)健康、安全生產(chǎn)和環(huán)境風(fēng)險方面的管理。石油企業(yè)通過HSE管理體系預(yù)測到風(fēng)險危害后,根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),制定有效的風(fēng)險控制方案和計劃,再通過HSE管理體系提供需要的資源。

2.HSE管理體系在石油企業(yè)推進的必然性

近些年來,石油企業(yè)在其不斷發(fā)展過程中逐漸形成了帶有其獨特的行業(yè)特點的環(huán)境管理模式,具備了非常豐富的環(huán)境管理方面經(jīng)驗,所有這些都為我國石油企業(yè)推進HSE管理體系打下了良好的基礎(chǔ)。

2.1石油企業(yè)獨有的行業(yè)特點使得相當(dāng)大一部分的石油企業(yè)在發(fā)展的同時,都構(gòu)建了健康、安全和環(huán)境管理三位一體的管理模式,并且還建立起了相應(yīng)的監(jiān)督機制等。石油企業(yè)推進HSE管理體系初探張婧霞西安市長慶培訓(xùn)中心HSE質(zhì)量安全科710021摘要石油行業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱之一,在勘探、開采和加工等過程中,不可避免的產(chǎn)生了許多的水、廢氣等,對我們?nèi)祟愘囈陨娴沫h(huán)境造成了很大的影響。近些年來,隨著社會的發(fā)展和人們對安全和環(huán)保方面意識的增強,HSE管理體系作為一種嶄新的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,逐漸得到了石油企業(yè)的重視和應(yīng)用。本文從HSE管理體系定義、HSE管理體系在石油企業(yè)推進的必然性、石油企業(yè)推進HSE管理體系過程中的問題、HSE管理體系推進過程中的要素考慮這四個方面進行分析,旨在增進HSE管理在石油企業(yè)的應(yīng)用,為我國石油企業(yè)效益的提高和石油行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻自己的綿薄之力。關(guān)鍵詞工業(yè)化進程;環(huán)境問題;石油行業(yè);HSE管理體系

2.2無論各職能部門、各層次職工都實現(xiàn)全員參與的安全健康生產(chǎn)與環(huán)境保護責(zé)任制。

2.3進一步完善石油行業(yè)的環(huán)境保護管理制度和安全生產(chǎn)制度。

2.4調(diào)整石油企業(yè)的管理目標(biāo),把環(huán)境保護和安全生產(chǎn)等目標(biāo)也應(yīng)用到企業(yè)管理新目標(biāo)。從上述方面我們看出,石油企業(yè)在不斷的發(fā)展過程中和環(huán)境管理經(jīng)驗不斷的充分利用過程中,構(gòu)建并推進HSE管理體系是一個必然的趨勢。

3.石油企業(yè)推進HSE管理體系過程中的問題

石油企業(yè)建立和推進HSE管理體系的最終目的是預(yù)防控制安全風(fēng)險和對生態(tài)環(huán)境的影響,以便達(dá)到保證職工的安全和促進企業(yè)的發(fā)展,提升企業(yè)的核心競爭力。作為國際石油行業(yè)共同遵守的健康、安全和環(huán)境管理方面的準(zhǔn)則,HSE管理體系雖然得到了廣泛的重視,但是我國石油企業(yè)對HSE管理體系的工作仍然不夠完善,在建立并推進HSE管理過程中仍舊存在著一些問題,不容忽視,主要有:

3.1HSE管理體系的全員參與方針仍然無法完全達(dá)到,效率比較低下。HSE管理體系是一個動態(tài)的有機的整體,有許多的部門和機構(gòu)都參與其中,不同的部門內(nèi)部的文件存檔于不同的地方,沒有建立有效的統(tǒng)一機制,這就使得文件信息參照起來比較麻煩,還有可能出現(xiàn)信息重復(fù)和不統(tǒng)一的現(xiàn)象,造成各環(huán)節(jié)銜接不緊密,企業(yè)運作效率低下;

3.2對HSE管理體系預(yù)測的風(fēng)險分析認(rèn)識不足,石油企業(yè)在勘探、開采和加工等過程中的設(shè)備及施工工藝比較復(fù)雜,且伴隨著廢水、廢棄、噪聲的產(chǎn)生,對生態(tài)環(huán)境和人類健康安全都是一個極大的危害。但是,當(dāng)前石油企業(yè)中由于大部分工作是人工操作,工作量極大,很容易遺漏重要信息,致使對于危害生態(tài)環(huán)境和人類健康安全的風(fēng)險因素識別不到位,就無法真正地達(dá)到推進HSE管理體系的目的;

3.3當(dāng)前石油企業(yè)中有相當(dāng)多的人對HSE管理體系的內(nèi)涵認(rèn)識不夠到位,了解得不夠清楚,對HSE管理體系相關(guān)的規(guī)定沒有進行深入研究分析,也就因此造成對HSE管理體系的重視不夠,深度不夠,無法達(dá)到真正有效的運用,使得石油企業(yè)建立并推進HSE管理體系的初衷無法真正實現(xiàn);

3.4隨著全球一體化和經(jīng)濟的快速發(fā)展,我國石油企業(yè)已經(jīng)不再局限于國內(nèi)市場,而是逐漸走向了國際舞臺,但是對于國際石油行業(yè)的HSE管理體系的相關(guān)規(guī)定和條款并沒有真正地深入了解,對其掌握程度不夠全面,這就致使我國石油企業(yè)在編制投標(biāo)文件時對于HSE方面的計劃實施方案不規(guī)范,達(dá)不到世界石油行業(yè)對HSE管理的要求,對于我國石油企業(yè)開拓國際市場是一個很大的影響。

4.HSE管理體系推進過程中的要素考慮

石油企業(yè)建立并推進HSE管理體系的最終目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和國際競爭力,針對上述存在的問題,筆者在分析研究相關(guān)的資料后,在此提出一些建議,石油企業(yè)推進HSE管理體系過程中的需要考慮以下要素:

4.1領(lǐng)導(dǎo)層的承諾及制定的企業(yè)運作方針。具體而言,是由石油企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)HSE管理績效來制定企業(yè)發(fā)展方向,確定要實現(xiàn)的企業(yè)目標(biāo)。例如:全員參與、科學(xué)管理、持續(xù)發(fā)展等方針,HSE管理體系的目標(biāo)是在任何情況下最大限度地減少安全事故的發(fā)生,減少人員傷亡,保護生態(tài)環(huán)境,向著無安全事故、無人員傷亡、無環(huán)境污染的方向邁進;

4.2組織機構(gòu)及各自職責(zé)的分配。這里所指的組織機構(gòu)是根據(jù)HSE管理體系要求所設(shè)置的組織機構(gòu)。為了保證石油企業(yè)的HSE管理體系的有效運作,有必要明確各組織機構(gòu)及管理部門的職責(zé),并進行合理分配,合理利用企業(yè)內(nèi)部及外部安全管理方面的資源,對企業(yè)職工要定期進行HSE管理體系知識的培訓(xùn),讓職工盡可能多地了解HSE管理體系,才能在企業(yè)推進HSE管理體系的過程中發(fā)揮自己的職責(zé);

4.3建立各部門和各組織機構(gòu)直接的文件一體化管理體系,在區(qū)別各部門信息的同時,集中管理各部門信息,保證信息的一致,有利于各部門的信息發(fā)布和交流以及信息的及時更新,方便進行查閱和運用;

4.4安全風(fēng)險預(yù)測和評價。石油企業(yè)建立HSE管理體系的關(guān)鍵就是進行預(yù)先安全風(fēng)險預(yù)測和評價,以便于企業(yè)及時采取應(yīng)對措施進行防范或者控制,降低安全風(fēng)險,特別是對于高危險的作業(yè)環(huán)境,無論是設(shè)施設(shè)備還是人員方面,都要盡可能地達(dá)到安全可靠的目標(biāo),要從各個方面和各環(huán)境進行有效控制;

4.5監(jiān)督考核。石油企業(yè)對于已經(jīng)建立起來的HSE管理體系要實行定期檢查和考核,確保企業(yè)中從領(lǐng)導(dǎo)層到職工,都要深刻的了解HSE管理體系及相關(guān)規(guī)定,并建立專門的機構(gòu)進行監(jiān)督,確保石油企業(yè)HSE管理體系的順利運行,真正做到全員參與,人人深入其中,這對于石油企業(yè)效益的提高以及企業(yè)核心競爭力的提高都有極大的促進作用。

第二篇：石油鉆井HSE論文

石油工鉆井HSE論文

摘要：HSE：是英文。Health（健康）;Safety（安全）；Environment（環(huán)境）得詞頭縮寫，它是國際石油天然氣工業(yè)比較同性的一種科學(xué)、系統(tǒng)的健康、安全和環(huán)境管理體系的通稱。健康、安全與環(huán)境管理體系簡稱為HSE管理體系，是企業(yè)管理體系的一種，它將企業(yè)的健康（H）、安全（S）和環(huán)境（E）管理納入到一個管理體系之中，體現(xiàn)了企業(yè)一體化管理思想，并為企業(yè)提供了一種不斷改進HSE表現(xiàn)和實現(xiàn)既定目標(biāo)的內(nèi)部管理工具。追求“零事故、零傷害、零工作相關(guān)疾病、零意外泄露”的管理目標(biāo)，實現(xiàn)對健康、安全、環(huán)境的有效控制，逐步形成一個完整的管理體系。人類自身和賴以生存的自然環(huán)境是世界上最重要的資源,各行業(yè)都要將保證員工的健康、預(yù)防事故、保護環(huán)境作為一切工作的出發(fā)點。現(xiàn)在我國各行業(yè)不斷探索HSE管理體系的應(yīng)用，同時對于高危的石油業(yè)也掀起了推行HSE管理的熱潮，本文就項目施工中HSE管理及應(yīng)用做幾點闡述。關(guān)鍵詞： HSE管理體系 石油鉆井 1.HSE管理體系概述

HSE是健康(Health)、安全(Safety)與環(huán)境(Environment)管理體系的簡稱,健康是指影響工作場所內(nèi)人員健康的條件和因素,即人身體沒有疾病,在心理上(精神上)保持一種完好的狀態(tài);安全是指免除了不可接受的損害風(fēng)險的狀態(tài),人們在勞動生產(chǎn)過程中,努力改善勞動條件,人們在勞動生產(chǎn)過程中,努力改善勞動條件,克服不安全因素,使勞動生產(chǎn)在保證勞動者生命安全健康、企業(yè)財產(chǎn)不受損失,以及確保他人安全的前提下順利進行,包括人員安全、設(shè)備安全、生產(chǎn)(施工)過程安全和環(huán)境安全;環(huán)境是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動的各種自然力量或作用的總和,是組織運行活動的外部存在,包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動物、人,以及它們之間相互關(guān)系的各種自然因素的組合和人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。

HSE管理體系是近幾年國際石油石化行業(yè)推行的組織機構(gòu)、職責(zé)、資源、程序和過程等構(gòu)成的通用管理體系,該體系包括為制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持健康、安全與環(huán)境方針?biāo)璧慕M織結(jié)構(gòu)、策劃活動、職責(zé)、慣例、程序、過程和資源,該體系要求組織確定其活動可能發(fā)生的危害和后果,從而采取控制措施防止其發(fā)生,減少可能引起的人身傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染,它是石油天然氣工業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代管理,走向國際大市場的準(zhǔn)行證,也是目前較為先進和科學(xué)有效的一種管理方式,體現(xiàn)了完整的一體化管理思想。2.石油項目施工闡述

石油業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，石油業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品為國民經(jīng)濟的發(fā)展奠定了重要的物質(zhì)基礎(chǔ)。同時，石油業(yè)也是一個危險性高、易發(fā)生事故的行業(yè)，是國家安全生產(chǎn)專項治理的重點行業(yè)之一。近年來，石油業(yè)安全管理的現(xiàn)狀和石油施工現(xiàn)場的諸多不安全因素影響了整個石油業(yè)效益的提高，也是石油業(yè)及石油施工現(xiàn)場不斷地開展安全管理如何具體化探討的主要原因之一。3.施工企業(yè)HSE管理的發(fā)展 施工企業(yè)的HSE管理體系就是在高危的石油業(yè)與先進科學(xué)有效的HSE管理體系下結(jié)合的產(chǎn)物，同時也是施工企業(yè)希望進入國內(nèi)及國外石化行業(yè)及杜邦公司等國際企業(yè)施工的被動接受的產(chǎn)物。目前，逐步被國內(nèi)施工企業(yè)效仿，通過HSE管理體系的內(nèi)外審及不斷的PDCA管理循環(huán)，使項目施工中運用HSE體系漸漸成熟，同時HSE管理體系將是未來安全管理的大方向。4.項目施工中HSE管理的應(yīng)用

結(jié)合神華包頭煤化工項目中HSE體系的運用為基礎(chǔ)，闡述項目施工中HSE管理的應(yīng)用。項目HSE管理特點

基于“安全是一切生產(chǎn)活動的前提，質(zhì)量是生產(chǎn)活動的目的，進度是生產(chǎn)活動追求的目標(biāo)”的基本理念，項目HSE管理小組自開工就積極按照公司HSE體系和業(yè)主HSE管理的要求，編制了《項目HSE計劃》，建立了施工現(xiàn)場的HSE管理體系，完善了23項HSE程序文件，并保持持續(xù)改進。

以下從“人、機、環(huán)”這三個要素來淺談本項目的HSE管理體系及具體的HSE工作。

一、人員的管理

據(jù)國內(nèi)外不完全統(tǒng)計，導(dǎo)致事故發(fā)生的因素中，人的因素超過一半以上。因此加強人員的管理顯然是重中之重。

本項目對人員的HSE管理做了以下工作：

1、建立HSE組織機構(gòu)，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，以健全的制度來管理人

1）建立了項目HSE樹型組織機構(gòu)圖：囊括了從公司領(lǐng)導(dǎo)到項目經(jīng)理、施工經(jīng)理、HSE經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、項目工程師、專業(yè)工程師、基層崗位人員等所有崗位，并明確了各崗位職責(zé)。

2）通過層層簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書》落實責(zé)任到崗位、落實責(zé)任到個人：分公司與項目經(jīng)理簽訂了《安全環(huán)保責(zé)任書》，項目經(jīng)理與各級負(fù)責(zé)人簽訂了《安全環(huán)保責(zé)任書》，項目部與各分包施工單位簽訂了《安全文明施工目標(biāo)管理責(zé)任書》。

3）根據(jù)項目部的要求，所有分包單位也建立健全了HSE組織機構(gòu)，層層簽訂了《安全環(huán)保責(zé)任書》。各單位組織機構(gòu)清晰、職責(zé)明確、運行有效，且與項目部HSE管理機構(gòu)保持了良好的兼容性。

2、實行工作許可證制度，讓項目所有人員都參與到HSE工作中來，以完善的作業(yè)程序來約束人

1）所有作業(yè)開工前都必須先辦理合格的工作許可證，否則視為違章作業(yè)處理。

2）合格的工作許可證是經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理、總包、分包四方會簽的，其中HSE工程師貫穿于整個工作許可證管理過程中。

3）工作許可證的具體內(nèi)容有作業(yè)JHA（危險源）分析、風(fēng)險控制措施、應(yīng)急措施、作業(yè)負(fù)責(zé)人等等。可以說，一份完整的工作許可證，就是一個小型的HSE管理體系，它讓各級各專業(yè)負(fù)責(zé)人都有效參與到了具體的HSE管理過程中，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

3、加強現(xiàn)場作業(yè)人員特別是特殊工種、HSE工程師的規(guī)范管理，以規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)人

1）加強人員流動性的管理：項目部設(shè)置兩處門禁，24小時有專職人員值班；對于符合入場條件的人員，每人辦理一張入場卡，憑卡入場，無卡人員嚴(yán)禁入場；施工過程中對于違規(guī)作業(yè)者管理人員可以隨時通過人員卡查到相關(guān)信息。

2）特種作業(yè)人員上崗證管理：項目部建有專門的特種作業(yè)人員管理制度，并設(shè)立了特種作業(yè)人員信息動態(tài)臺帳。對于特種作業(yè)人員，嚴(yán)把資質(zhì)關(guān)、培訓(xùn)關(guān)和管理關(guān)。

3）加強HSE工程師的管理：要求各分包單位按照規(guī)定50人以上必須配備一名專職安全員，項目所有HSE工程師日常安全巡檢不得低于6小時。

另外項目HSE工程師每周一進行一次四方（分包單位、總包、監(jiān)理以及業(yè)主）聯(lián)合檢查，周二至周五每天進行一項專項檢查。

4、加強HSE信息的交流與合作，以開放的態(tài)度推動人

為了傳達(dá)HSE信息、交流HSE工作經(jīng)驗，作為工作之間的一座橋梁，項目部定期組織一些交流會，譬如：

每周一次的HSE聯(lián)檢例會、雙周HSE人員例會以及項目部每周的內(nèi)部交流會等等。通過各種各樣形式的交流，使現(xiàn)場HSE工作有條不紊的進行，并不斷改進。

5、重視人員HSE培訓(xùn)，“動之以情，曉之以理”，以潛移默化的力量影響人

1）各分包單位必須對自己所有進場員工進行三級安全教育培訓(xùn)，同時所有入場員工都必須參加由項目部組織的二級安全教育，并且由業(yè)主組織一級安全教育培訓(xùn)，使三級安全教育落到實處。

2）根據(jù)現(xiàn)場安全形勢的變化，對作業(yè)人員進行專項安全教育培訓(xùn)，比如：神華集團的《HSE黃金法則》、電工安全培訓(xùn)、架子工安全培訓(xùn)、焊工安全培訓(xùn)、起重司索工安全培訓(xùn)、防腐安全培訓(xùn)等等。

3）在作業(yè)人員作業(yè)之前和作業(yè)過程中反復(fù)進行危險告知，以“關(guān)愛生命”、“任何工作都有危險，所有事故都可預(yù)防”、“危險防范工作每天都只有起點，沒有終點”等理念不斷提高作業(yè)人員的安全意識。

6、加大HSE獎懲力度，提高執(zhí)行力，以鮮明的對比激勵人 1）所有進入現(xiàn)場的施工單位，都與我項目部簽訂了《《HSE獎懲協(xié)議書》，這樣在施工過程中就能有效的使用獎懲手段，充分調(diào)動各施工單位遵章守紀(jì)的積極性。

2）項目部每季度申請5000元的HSE專用獎金，以“現(xiàn)場隨機檢查、獎勵優(yōu)秀”的方法進行獎勵（作業(yè)過程中，通過安全巡檢，對一直認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)則制度的作業(yè)人員，則當(dāng)場獎勵人民幣50元整）。

3）項目部每月會同業(yè)主舉辦一次“安全之星”頒獎大會：對在HSE方面表現(xiàn)好的月優(yōu)秀員工進行100到200元的獎勵；頒獎時所有人員集合，由業(yè)主及公司項目部領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話并親自頒獎。

4）項目達(dá)到百萬無損失安全人工時的時候，項目部申請對現(xiàn)場所有人員發(fā)放了100元的獎勵，業(yè)主獎勵每人一件衣服作為紀(jì)念，以激勵員工。

5）項目至今共發(fā)放安全獎勵43200元，共處罰13200元。所有安全獎勵和處罰信息，都通過各種形式手段傳達(dá)到每一位員工，使員工從中得到啟發(fā)和吸取教訓(xùn)。通過這種多層面、多方位實施的安全監(jiān)控和獎勵，較大的調(diào)動了施工現(xiàn)場員工的安全積極性，遵章守紀(jì)的員工數(shù)量逐步增加。

二、機器、設(shè)備、設(shè)施的管理

1、建立健全設(shè)備管理制度，以健全的制度來管理設(shè)備

對現(xiàn)場施工設(shè)備的管理，我們制定了以下制度：

1）設(shè)備報審制度：所有設(shè)備入場前均須報審，設(shè)備的相關(guān)資料如生產(chǎn)許可證、出廠許可證、檢驗合格證等資料均須通過監(jiān)理、項目部的審核合格方可入場。

2）設(shè)備驗收檢查制度：所有入場設(shè)備在使用前都必須經(jīng)過監(jiān)理、項目部的聯(lián)合檢查驗收，驗收合格方可使用。

3）設(shè)備日常檢查制度：所有設(shè)備要求使用人員進行每日檢查，并做好相應(yīng)的檢查記錄；施工管理人員及HSE管理人員日常進行巡查，定期或不定期進行專項檢查。

2、建立嚴(yán)格細(xì)致的日常跟蹤檢查機制，以保證設(shè)備的正常運行

1）為有利于日常設(shè)備統(tǒng)計與檢查，建立了現(xiàn)場設(shè)備信息動態(tài)臺帳，對日常運行設(shè)備信息進行跟蹤管理。

2）針對各種不同的設(shè)備、設(shè)施，制作日常檢查詳表，使檢查工作更方便、更有條理、更有針對性。3）使用設(shè)備、設(shè)施標(biāo)簽，用紅、綠、黃、藍(lán)四種不同的顏色按季度進行標(biāo)記，對于掛紅牌或者沒掛牌的設(shè)備、設(shè)施嚴(yán)禁使用。

三、環(huán)境的管理

1、作業(yè)環(huán)境的管理

1）根據(jù)現(xiàn)場HSE程序文件制訂重大危險源清單，并隨施工現(xiàn)場變化保持不斷更新。針對重大危險源制訂一系列的管理、檢查措施，指定負(fù)責(zé)人，制訂應(yīng)急預(yù)案等，同時也作為日常巡查的重中之重。

2）進入危險作業(yè)區(qū)前要先對其環(huán)境進行檢查，作業(yè)過程中要實現(xiàn)100%人員全程監(jiān)控。

3）在危險作業(yè)區(qū)的施工人員或施工隊伍若違反相關(guān)規(guī)定，則立即清除出場，以儆效尤。

4）將施工現(xiàn)場按區(qū)域劃分，責(zé)任到人，要求區(qū)域責(zé)任人每天在場巡檢時間不得低于4小時，發(fā)現(xiàn)環(huán)境隱患立刻整改或上報。

2、社會環(huán)境的管理

1）施工現(xiàn)場嚴(yán)禁打架、斗毆，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，鬧事雙方都立即開除。

2）施工人員要配合現(xiàn)場管理人員的工作，不得辱罵、威脅工作人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即清除出場。

5.結(jié)論

HSE管理體系將是是今后我國乃至全世界企業(yè)安全管理的發(fā)展方向。為了提高我國石油行業(yè)的整體管理水平,全面增強石油行業(yè)的核心競爭力,我們應(yīng)當(dāng)堅持以HSE為載體,以提高職工文化素質(zhì)和安全意識為重點,爭取我國石油行業(yè)以國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗為基礎(chǔ),在HSE管理上取得了實質(zhì)性發(fā)展,為員工生命安全及健康、施工周圍環(huán)境得到有效保證。

第三篇：石油工程HSE風(fēng)險管理

第一章

1.建立和實施HSE管理體系的目的2.什么叫HSE管理體系

HSE管理體系是指實施健康.安全與環(huán)境管理的組織機構(gòu).職責(zé).做法.程序.過程和資源等構(gòu)成的系統(tǒng)

3.如何建立HSE管理體系

4.如何開發(fā)

1.HSE管理手冊的開發(fā)2.程序文件的開發(fā)3.作業(yè)文件的開發(fā)4.記錄

第二章

安全：安全是一個相對概念，一般意義上的理解則是“無危則安，無損則全”對于一個企業(yè)，經(jīng)過風(fēng)險評價，確定了不可接受風(fēng)險，那么

就要采取措施將不可接受風(fēng)險降至可允許的程度，使得人們免遭不可接受風(fēng)險的傷害

危險：作為安全的對立面，危險是指在生產(chǎn)活動過程中，人或物遭受損失的可能性超出了可接受范圍的一種狀態(tài)

風(fēng)險：風(fēng)險是指特定危險事件發(fā)生的可能性與后果的組合事故是指造成死亡.職業(yè)病.傷害.財產(chǎn)損失和其他損失的意外情況

事件是造成或可能造成事故的情況

隱患指在生產(chǎn)活動過程中，由于人們受到科學(xué)知識和技術(shù)力量的限制，或者由于認(rèn)識上的局限，而未能有效控制的有可能引起事故的一種

行為（一些行為）或一種狀態(tài)（一些狀態(tài)）或二者的結(jié)合事故遭遇傾向論海因里希的事故因果連鎖論

3E原則

1.工程技術(shù)2.教育3.強制

第三章

危險源的分類：第一類危險源和第二類危險源

如何區(qū)分：第一類危險源-系統(tǒng)中存在的.可能發(fā)生意外釋放的能量或危險物質(zhì)（發(fā)生事故的本質(zhì).根源）

第二類危險源-可能導(dǎo)致能量或危險物質(zhì)約束或限制措施破壞或失效的各種因素。常見的第二類危險源包括人.物.環(huán)境三個方面：

（1）人為失誤（2）物的故障（3）系統(tǒng)運行的環(huán)境

危險有害因素的識別1.廠址2.總平面布臵3.道路運輸4.建筑物5.生產(chǎn)工藝6.生產(chǎn)設(shè)備裝臵7.作業(yè)環(huán)境8.安全管理措施9.危險源的性質(zhì) 壓裂（酸化）過程的風(fēng)險識別（井下作業(yè)風(fēng)險識別）

壓裂（酸化）施工時多工種.多工序.高壓狀態(tài)下的大型油（氣）井作業(yè)，在施工過程中存在著許多影響健康.安全與環(huán)境的因素.其主要危害和影響如下：

1.車輛傷害2.其他爆炸3.灼燙.中毒4.起重傷害5.高處墜落6.物體打擊

7.火災(zāi).中毒窒息8.環(huán)境危害9.低溫10.輻射11.粉塵12.噪聲13.社會環(huán)境影響

14.其他風(fēng)險

采輸作業(yè)風(fēng)險及識別

油氣采輸作業(yè)過程中最重要的危險是火災(zāi)爆炸，火災(zāi)爆炸可能發(fā)生在每一格尤其可能泄露的區(qū)域；其次的危險是壓力容器的物理爆炸；一般危險因素主要包括人員的高處墜落.人員觸電.人員灼傷.機械傷害.高空落物傷人等。

1.火災(zāi)爆炸2.容器爆炸及其他爆炸3.灼傷4.機械傷害5.起重傷害6.高空墜落

7.觸電8.操作失誤造成的事故9.中毒10.噪聲11.環(huán)境污染

第四章

風(fēng)險矩陣評價法事故樹分析（畫事故樹.計算）事件樹分析

第五章

一開作業(yè)風(fēng)險控制措施二開作業(yè)風(fēng)險控制措施

起鉆作業(yè)風(fēng)險控制措施

井噴的預(yù)防措施

1.2.3.4.5.6.井隊要向全隊職工進行工程.地質(zhì).鉆井液和井控設(shè)備等方面的技術(shù)措施交底 落實溢流早期顯示觀察崗位和關(guān)井程序操作崗位，堅持警隊干部24h值班制度 所有井控設(shè)備.專用工具.消防設(shè)備.電氣系統(tǒng)應(yīng)配齊并處于正常狀態(tài) 井隊必須嚴(yán)格執(zhí)行鉆井設(shè)計，鉆井液密度及其他性能應(yīng)符合設(shè)計要求，檢查是否有足夠的中鉆井液和加重劑儲備 進行班組防噴演習(xí)各鉆井班應(yīng)在2min內(nèi)完成任意鉆井作業(yè)狀態(tài)下的關(guān)井程序，控制好井口 鉆油氣層上部50~100m時，根據(jù)預(yù)告的底層壓力，及時調(diào)整好鉆井液密度和性能用鉆開油氣層的鉆井液循環(huán)一周，對上部裸眼地層進

行承壓能力試驗。打開防噴器試壓到額定工作壓力的70%；截流管匯.閘板防噴器及以下部件試壓到閘板防噴器的額定工作壓力 鉆井作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境保護措施（如何防止水污染）

1.2.3.4.5.6.鉆進中遇有淺層淡水或含水帶，下套管時應(yīng)注水泥封固。防止地下水層被地層其他流體及鉆井液污染 井場周圍應(yīng)與毗鄰的農(nóng)田隔開，不讓井場內(nèi)的污水.污油.鉆井液等流入田間或進入溪流，以防場外表層淡水源被污染 采用氣沖洗鉆臺.鉆具，最大限度地減少污水量。若用水沖洗鉆臺.鉆具，清洗設(shè)備的廢水已被油品.鉆井液污染，不得直接排出井場，應(yīng)引入污水儲存池，經(jīng)凈化處理后，可再供沖洗鉆臺或配制鉆井液用 動力設(shè)備.水剎車等冷卻水，要循環(huán)使用，節(jié)約用水。不能循環(huán)使用的，要避免被油品或鉆井液污染 不得用滲井排放有毒污水，以免污染淺層地下水 加強對生活垃圾的管理，對排出的廢水必須進行達(dá)標(biāo)排放處理

第六章

燃燒條件1.燃燒的必要條件（1）可燃物（2）助燃物（3）著火源

2.燃燒的充分條件（1）一定的可燃物濃度（2）一定的氧氣（或助燃?xì)怏w）含量（3）一定的點火能量（4）未受抑制的鏈?zhǔn)椒磻?yīng) 閃燃：在一定溫度下，易燃和可燃液體產(chǎn)生的蒸汽與空氣混合后，達(dá)到一定濃度時遇火源產(chǎn)生一閃即滅的現(xiàn)象

閃點：液體發(fā)生閃燃的最低溫度

常用的滅火器材：水.泡沫滅火劑.干粉滅火劑.鹵代烷滅火劑.二氧化碳滅火劑

干粉滅火劑（普通干粉滅火劑.多用途干粉滅火劑）的滅火原理：1.對燃燒的抑制作用。燃燒反應(yīng)是一種連鎖反應(yīng)。燃燒火焰在火焰高溫下吸收活化能而被活化，產(chǎn)生的量的活性基團，但在氧的作用下又被氧化成為不活性物。干粉滅火劑借助粉粒的作用，可以消耗火焰中活潑的氫離子和氫氧根離子。當(dāng)大量的粉粒以霧狀形式噴向火焰時，可以大量地吸收火焰中的活性基團，使其數(shù)量急劇減少，并中斷燃燒的連鎖反應(yīng)，從而使火焰熄滅2.噴出的干粉形成霧狀，將火焰包圍，可以減少火焰的熱輻射，干粉遇到高溫會發(fā)生分解或放出結(jié)晶水，水能起到冷卻作用，分解產(chǎn)生的氣體，可以使空氣中的氧濃度降低，這些也都利于滅火

爆炸極限：可燃?xì)怏w.粉塵或可燃液體的蒸氣與空氣形成的混合物遇火源發(fā)生爆炸的極限濃度稱作爆炸極限

硫化氫的危害：1.對人體的危害2.腐蝕性危害

3.腐蝕產(chǎn)物的危害-硫化亞鐵自燃4.對工作液的破壞

預(yù)防硫化氫中毒措施（9條）

第八章

編制HSE兩書一表的目的和意義

HSE風(fēng)險管理的重點在基層，風(fēng)險削減措施和應(yīng)急措施的重點是落實。為了使HSE管理體系識別風(fēng)險和控制危害落實到工作崗位，建立以風(fēng)險管理為主要內(nèi)容的基層兩書一表，是有效實施HSE管理體系的基本前提和基本要求，也是基層組織運行HSE管理體系的具體體現(xiàn)和預(yù)防事故的有效措施

HSE兩書一表立足于HSE風(fēng)險管理理論和安全.環(huán)保責(zé)任制，通過動態(tài).靜態(tài)風(fēng)險控制，從人機環(huán)三方面，做到了HSE責(zé)任一崗一責(zé)制，使HSE管理文件有文件化進一步落實到員工的具體化，促進了HSE管理的工作到位.責(zé)任到位，全過程風(fēng)險控制措施到位

HSE作業(yè)指導(dǎo)書和HSE作業(yè)計劃書的關(guān)系

HSE作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)容和要求一般不隨項目變化而變化，是同類作業(yè)中相對固定的作業(yè)要求，是相對靜態(tài)的。HSE作業(yè)計劃書是在HSE作業(yè)指導(dǎo)書控制和削減常規(guī)共同風(fēng)險作業(yè)要求的基礎(chǔ)上，針對作業(yè)項目環(huán)境的變化和特殊性，進一步識別和評估風(fēng)險。通過補充，變更，細(xì)化有關(guān)控制和削減風(fēng)險的關(guān)鍵措施，制定更切合實際，更具個性化和約束力的功現(xiàn)場操作的HSE作業(yè)文件。HSE作業(yè)計劃書是HSE作業(yè)指導(dǎo)書的支持性文件，其屬性為相對動態(tài)

HSE作業(yè)計劃書的內(nèi)容

1.組織概況2.項目的HSE承諾.方針.目標(biāo)3.組織機構(gòu)及崗位職責(zé)情況4.項目概況5.項目作業(yè)風(fēng)險.危害因素識別與評價6.HSE關(guān)鍵任務(wù)的分配7.項目風(fēng)險削減與控制措施8.項目HSE資源配臵9.HSE培訓(xùn)10.應(yīng)急計劃11.現(xiàn)場HSE監(jiān)督12.審核和評審13.主要附件

HSE現(xiàn)場檢查表的特點1.全面性2.直觀性3.廣泛性

第九章

應(yīng)急指需要立即采取某些超出正常工作程序的行動，以避免事故發(fā)生或減輕事故后果的狀態(tài)，有時也稱緊急狀態(tài)，同時也泛指立即采取超正常工作程序的行動

應(yīng)急響應(yīng)之為控制和減輕事故應(yīng)急狀態(tài)和后果而采取的緊急行動

事故應(yīng)急救援的基本原則：事故緊急援救工作在預(yù)防為主的前提下，貫徹統(tǒng)一指揮，分級負(fù)責(zé)，區(qū)域為主，單位自救和社會救援相結(jié)合的原則

應(yīng)急預(yù)案的編制流程

應(yīng)急預(yù)案的核心危險分析和應(yīng)急能力評估

應(yīng)急預(yù)案的文件體系：一個完整的應(yīng)急預(yù)案是一個包括總預(yù)案.程序.說明書.記錄的四級文件

應(yīng)急訓(xùn)練的基本類容包括基礎(chǔ)培訓(xùn)與訓(xùn)練.專業(yè)訓(xùn)練.戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練及自選科目訓(xùn)練等

演習(xí)又可分為單項演習(xí).聯(lián)合演習(xí).綜合演習(xí)

第四篇：石油工程技術(shù)服務(wù)承包商HSE管理基本要求

石油工業(yè)工程技術(shù)服務(wù)

承包商健康安全環(huán)境管理基本要求

SY/T6606—2004 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了從資質(zhì)、投標(biāo)、簽約到項目準(zhǔn)備、實施、竣工全過程對工程技術(shù)服務(wù)承包商健康、安全與環(huán)境管理的基本要求。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于陸上石油工業(yè)對工程技術(shù)服務(wù)承包商健康、安全與環(huán)境的管理；對分包商的要求可參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

SY/T6276-1997 石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系術(shù)語和定義

SY/T6276-1997 確立的術(shù)語和定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

3.1 HSE（health, safety and environmental）

健康、安全與環(huán)境。

3.2 石油工業(yè)工程技術(shù)服務(wù) engineering & technology service for petroleum industry

是指物探、鉆井、固井、錄井、測井、試油、井下作業(yè)、裝置設(shè)備維修檢修、油田建設(shè)、油氣管道建設(shè)等工程技術(shù)服務(wù)。

3.3 業(yè)主 owner

在一定范圍內(nèi)簽訂合同，具有控制成本的投資主體。

3.4 工程技術(shù)服務(wù)承包商（以下簡稱承包商）engineering & technology service contractor

是指承擔(dān)物探、鉆井、固井、錄井、測井、試油、井下作業(yè)、裝置設(shè)備維修檢修、油田建設(shè)、油氣管道建設(shè)等工程項目的組織。

3.5 作業(yè)計劃書 project program

為實現(xiàn)項目HSE目標(biāo)的方案描述。健康安全環(huán)境管理基本要求 4.1 資質(zhì)

4.1.1 承包商的作業(yè)資質(zhì)：

a）現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)通過HSE相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)；

b）屬特種作業(yè)項目，應(yīng)持有有效的從業(yè)許可證；

c）特種作業(yè)人員應(yīng)持有有效的職業(yè)許可證。

4.1.2 承包商近期的HSE業(yè)績

4.1.3 承包商應(yīng)建立HSE體系，并有效運行。4.2 投標(biāo)

承包商按照業(yè)主招標(biāo)書中HSE的基本要求，進行項目HSE規(guī)劃，編制HSE初步投標(biāo)方案。HSE初步投標(biāo)方案至少應(yīng)包含以下內(nèi)容：

a）HSE承諾、方針目標(biāo)；

b）HSE管理機構(gòu)和HSE監(jiān)督管理人員；

c）主要人員的HSE責(zé)任；

d）資源保障、員工能力和技術(shù)要求；

e）現(xiàn)場HSE背景調(diào)查、危害識別、環(huán)境因素篩選及風(fēng)險初步評估；

f）HSE費用報價（見附錄A）。

4.3 簽約

中標(biāo)后，業(yè)主、承包商應(yīng)共同確定HSE合同（或經(jīng)濟合同）條款并簽約。其內(nèi)容至少應(yīng)明確以下幾點：

a）項目適用的HSE方面的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及業(yè)主的規(guī)定；

b）項目相關(guān)的HSE風(fēng)險因素；

c）工程技術(shù)服務(wù)HSE作業(yè)計劃書；

d）HSE責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)； e）HSE違約責(zé)任與處理；

f）HSE費用。

4.4 項目準(zhǔn)備

4.4.1 HSE作業(yè)計劃書的編制

4.4.1.1 HSE作業(yè)計劃書的編制原則：

作業(yè)場所風(fēng)險較高、變更頻繁、項目較大的工程項目應(yīng)編制HSE作業(yè)計劃書。

4.4.1.2 SHE作業(yè)計劃書的編制要求：

a）國家、項目所在地和行業(yè)的HSE法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求；

b）業(yè)主的HSE管理要求和相關(guān)規(guī)定要求；

c）合同約定要求。

4.4.1.3 HSE作業(yè)計劃書應(yīng)包含以下基本內(nèi)容：

a）項目基本情況簡介；

b）承包商基本情況描述；

c）HSE管理機構(gòu)及崗位職責(zé)；

d）項目HSE相關(guān)背景調(diào)查報告；

e）設(shè)施設(shè)備完整性評價報告；

f）HSE承諾、目標(biāo)、方針和工作計劃；

g）HSE資源配置和相關(guān)的保障條件；

h）員工能力評價和培訓(xùn)要求；

i）重大HSE風(fēng)險清單；

j）HSE風(fēng)險消除、削減和控制措施；

k）信息交流方式；

l）HSE應(yīng)急預(yù)案；

m）監(jiān)測與檢查；

n）不符合項糾正；

o）變更管理；

p）審核。

4.4.2 HSE作業(yè)計劃書的審批

承包商編制完成HSE作業(yè)計劃書后，提交業(yè)主審批。

4.4.3 開工驗收 4.4.3.1 承包商申請開工驗收應(yīng)具備以下基本條件：

a）HSE計劃書獲得業(yè)主批準(zhǔn)；

b）員工已熟悉HSE作業(yè)計劃書中與其相關(guān)的要求和內(nèi)容；

c）完成了對崗位員工的相關(guān)HSE培訓(xùn)；

d）相關(guān)人員清楚各自崗位的HSE風(fēng)險和消除、削減與控制措施；

e）現(xiàn)場相關(guān)人員熟悉HSE應(yīng)急預(yù)案并有演練計劃；

f）HSE設(shè)施的配置和完整性符合要求；

g）現(xiàn)場設(shè)施設(shè)備安裝配置符合相關(guān)的HSE要求；

h）明確了現(xiàn)場HSE監(jiān)督管理人員。

4.4.3.2 開工驗收合格后，承包商應(yīng)邀請項目相關(guān)方召開施工準(zhǔn)備HSE會議。HSE會議的內(nèi)容包括：

a）介紹項目范圍、目的和意義；

b）宣讀HSE 承諾、目標(biāo)和方針；

c）介紹重大HSE風(fēng)險和消除、削減與控制措施；

d）明確業(yè)主方的監(jiān)督管理人員和承包商的HSE監(jiān)督管理人員；

e）提出HSE工作程序和信息交流渠道；

f）布置具體的HSE工作要求。

4.5 項目實施

承包商應(yīng)按照HSE作業(yè)計劃書的內(nèi)容，落實各項措施：

a）配備現(xiàn)場HSE監(jiān)督；

b）作業(yè)過程中HSE文件的有效運行；

c）定期組織開展HSE培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案演練活動；

d）編制HSE作業(yè)指導(dǎo)卡；

e）保證HSE設(shè)施的完整性;

f）邀請業(yè)主和相關(guān)方定期召開HSE會議； g）項目實施中HSE信息交流渠道暢通；

h）作業(yè)過程中發(fā)生變更，應(yīng)按變更程序?qū)嵤┳兏芾恚?/p>

i）對項目實施中的不符合項，應(yīng)采取糾正措施；

j）按計劃開展HSE監(jiān)測；

k）做好持續(xù)改進的計劃并落實改進措施；

l）做好HSE記錄；

m）發(fā)生事故及時上報；

n）作業(yè)周期一年以上的項目應(yīng)開展審核與評審。

4.6 項目竣工 4.6.1 項目HSE總結(jié)

承包商應(yīng)匯總項目各階段的記錄和資料，分析并形成項目HSE總結(jié)報告。項目HSE總結(jié)報告至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：

a）作業(yè)計劃書完成概況；

b）作業(yè)過程中的監(jiān)測結(jié)果；

c）作業(yè)過程中各方監(jiān)督的意見記錄；

d）不符合項的改進結(jié)果；

e）變更；

f）審核與評審結(jié)果；

g）需要改進的建議和意見。

4.6.2 項目竣工驗收

編寫完成項目HSE總結(jié)報告并填報承包商工程技術(shù)服務(wù)HSE驗收申請單后，可向業(yè)主申請項目竣工驗收。

附錄A（規(guī)范性附錄）

HSE費用列項

HSE費用報價一般包括HSE體系運行及HSE設(shè)施設(shè)備運行等項費用。具體列項如下：

1）HSE文件開發(fā)費；

2）培訓(xùn)費； 3）會議費；

4）監(jiān)測費；

5）審核費；

6）醫(yī)療設(shè)施、安全設(shè)施、環(huán)保設(shè)施及應(yīng)急設(shè)施費；

7）廢物處理費；

8）人員保護設(shè)施費；

9）后勤服務(wù)費等。

第五篇：石油天然氣生產(chǎn)企業(yè)安全管理研究論文

摘要：近年來，我國的石油與天然氣行業(yè)在不斷的發(fā)展進步，為了保證石油和天燃?xì)庑袠I(yè)可以健康穩(wěn)定的發(fā)展下去，本文對石油和天燃?xì)庑袠I(yè)生產(chǎn)中所出現(xiàn)的安全問題進行了研究分析，對現(xiàn)在實際的環(huán)境與條件進行了系統(tǒng)的研究，主要分析了如何構(gòu)建安全管理系統(tǒng)，與選擇適合的安全管理模式，并且針對現(xiàn)在安全管理中存在的問題提出了一些建議，以供大家參考。

關(guān)鍵詞：石油；天然氣；生產(chǎn)企業(yè)；安全管理模式

目前我國石油天然氣行業(yè)的生產(chǎn)和技術(shù)開發(fā)已經(jīng)有了長足的進步，隨著我國越來越重視環(huán)境保護問題，綠色生產(chǎn)也變得越來越深入，天然氣是清潔能源越發(fā)顯得重要起來，在實際的工作中，主要用來儲存與加工身材天然氣的液化天然氣接受站也變得越來越多，每個液化天然氣接收站的安全管理模式都不一樣，其生產(chǎn)工藝與生產(chǎn)規(guī)模也不一樣，并且液化天然氣所帶來的危險性大家也不少很熟悉，很多原因都給我國石油天然氣生產(chǎn)企業(yè)帶來的很多安全生產(chǎn)上的問題。

1.我國石油天然氣生產(chǎn)企業(yè)安全管理存在的一些問題

1.1石油天然氣生產(chǎn)企業(yè)安全管理的規(guī)章制度不夠完善

我國的石油天然氣行業(yè)的發(fā)展比起國外發(fā)達(dá)國家還在發(fā)展階段，在企業(yè)安全生產(chǎn)中，安全管理規(guī)章制度還不是很完善，許多石油天然氣的生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度還僅僅在于整體框架上，還未對其進行細(xì)化，也無法責(zé)任到人。在實際的工作中，石油天然氣企業(yè)在生產(chǎn)的時候，若是操作不當(dāng)，安全事故非常容易發(fā)生，勢必會造成人員傷亡與財產(chǎn)損失，在這個時候，石油天然氣企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層就一定要對企業(yè)職工的生命安全與國家財產(chǎn)負(fù)責(zé)。必須要完善安全生產(chǎn)管理方面的規(guī)章制度，并且一定嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)管理的規(guī)章制度來執(zhí)行。

1.2石油天燃?xì)獍踩a(chǎn)設(shè)施的質(zhì)量不合格

在石油天燃?xì)馍a(chǎn)的安全管理中，安全生產(chǎn)的設(shè)施是非常重要的。質(zhì)量合格的安全生產(chǎn)設(shè)施可以有效的預(yù)防事故的發(fā)生，在事故出現(xiàn)之后能夠做到控制事故的進一步擴大，進而及時救援，安全生產(chǎn)設(shè)施在石油天然氣生產(chǎn)企業(yè)的安全管理中發(fā)揮著非常重要的作用。目前我國安全生產(chǎn)設(shè)施不合格的情況一般主要有：

（1）目前在我國許多石油天然氣生產(chǎn)的配套設(shè)施還不夠成熟，還做不到完全國產(chǎn)化，而所引進的配套設(shè)施在平時的維護中，或者在設(shè)施出現(xiàn)問題進行維修的時候非常不方便。

（2）石油天然氣企業(yè)在平時的安全管理中，不夠重視對安全設(shè)施的維護保養(yǎng)工作，使得安全設(shè)施的工作狀態(tài)不合格。

（3）有效石油天然氣企業(yè)為了達(dá)到降低成本的目的，往往會降低在安全設(shè)施上的資金投入，使得安全設(shè)施的質(zhì)量不合格，給安全生產(chǎn)帶來很大的安全隱患。

1.3石油天然氣生產(chǎn)企業(yè)的安全培訓(xùn)工作不到位

對安全生產(chǎn)的培訓(xùn)工作是企業(yè)安全管理工作中的重點，尤其是像石油天然氣化工企業(yè)這樣的企業(yè)，企業(yè)的員工在工作之前一定進行安全生產(chǎn)的培訓(xùn)工作。石油天然氣企業(yè)的負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)的管理人員以及特殊工作崗位的工作人員都必須進行專門的培訓(xùn)，并且還要進行考核，合格之后才可以上崗工作。我國許多的石油天然氣企業(yè)往往不重視對培訓(xùn)結(jié)果的考核，使得企業(yè)員工也不重視安全培訓(xùn)，往往意識不到安全生產(chǎn)的重要性，無法將所學(xué)到的安全生產(chǎn)知識運用的生產(chǎn)當(dāng)中，進而形成安全隱患。

1.4石油天然氣企業(yè)安全文化建設(shè)不完善

石油天然氣企業(yè)一定要提高企業(yè)員工安全生產(chǎn)的意識，使得企業(yè)員工樹立起安全防范的觀念，并且通過安全生產(chǎn)的教育使得企業(yè)員工熟練掌握安全生產(chǎn)方面技術(shù)與知識，并且在實際的安全生產(chǎn)中得以運用。目前我國許多石油天然氣生產(chǎn)企業(yè)在企業(yè)安全文化的建設(shè)上還不夠完善，只是進行簡單的安全組織活動，在企業(yè)安全文化的建設(shè)方面還不夠重視，當(dāng)然也認(rèn)識不到，安全文化建設(shè)的重要性。

2.石油天然氣生產(chǎn)企業(yè)的安全管理模式

2.1分析石油天然氣企業(yè)安全管理模式

石油天然氣企業(yè)中安全管理歷經(jīng)了幾個發(fā)展模式，其中事后的安全管理工作室最傳統(tǒng)的一個陌生，這種安全管理模式非常的傳統(tǒng)，能夠起到的安全防范作用也非常小，一般來說安全管理工作主要是針對某項安全事故發(fā)生進行總結(jié)研究分析，然后進行安全工作，其安全工作不夠全面，所考慮到的內(nèi)容不全面。對于過程的安全管理工作，其主要的工作內(nèi)容是對其生產(chǎn)過程進行深入的研究分析，找出安全生產(chǎn)可能出現(xiàn)的問題，并且針對這些問題提前進行預(yù)防工作，這種方法雖然很有效，但是沒有辦法形成系統(tǒng)管理。在石油天然氣企業(yè)中，系統(tǒng)安全管理工作是一個非常全面的優(yōu)化模式，這種安全管理模式比較主動，其管理形式非?？茖W(xué)化，可以大大降低安全事故的發(fā)生。

2.2經(jīng)過實際的工作檢驗來優(yōu)化企業(yè)的安全管理制度

企業(yè)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度可以確保企業(yè)安全管理工作長期有效的開展，是保證企業(yè)安全生產(chǎn)的依據(jù)，企業(yè)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度的有效建立無法脫離企業(yè)實際的生產(chǎn)經(jīng)營過多，也不可以與石油天然氣企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)相違背。我們可以通過實際的工作經(jīng)驗來驗證安全生產(chǎn)規(guī)章制度是否有效，可以用量化考核的指標(biāo)來考核規(guī)章制度是否落實到位。我們要對安全隱患進行動態(tài)的分析，對那些可能出現(xiàn)問題的工序進行標(biāo)明，并且要對這個工序的安全生產(chǎn)的規(guī)范要更加的明細(xì)，提高其防范意識。我們在日常的工作中，要及時的針對相關(guān)安全方面的法律法規(guī)來修改安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。

2.3加強石油天然氣企業(yè)安全文化的建設(shè)

對于石油天然氣生產(chǎn)企業(yè)來說，企業(yè)員工一定要積極的參與到企業(yè)安全文化的建設(shè)當(dāng)中，石油天然氣生產(chǎn)企業(yè)安全文化的建設(shè)軌跡是歸納和演繹相互結(jié)合，并且通過邏輯思維來進行的，例如在石油化工企業(yè)中可以通過激勵制度來號召企業(yè)員工積極的參與到找出生產(chǎn)中容易發(fā)生的安全隱患，并且分析安全隱患所產(chǎn)生的原因以及所引發(fā)事故的后果，進而找出解決問題的方案。

2.4通過專項管理盯防安全設(shè)備設(shè)施

安全設(shè)備設(shè)施的重要性極大，在一定程度上能夠起到安全預(yù)警的作用。因此，企業(yè)應(yīng)該建立起對安全設(shè)備設(shè)施的專項管理，從部門到人員，再到工作流程，結(jié)合設(shè)備設(shè)施的全生命周期設(shè)置專項管理實施細(xì)則，確保安全設(shè)備設(shè)施正常運轉(zhuǎn)，并在出現(xiàn)問題時能夠及時的維修和養(yǎng)護。

3結(jié)束語

總而言之，在生產(chǎn)企業(yè)的管理當(dāng)中，安全管理是其中的難點，尤其是在石油天然氣企業(yè)當(dāng)中，一定要更加的重視，這樣的企業(yè)存在著許多的不可預(yù)知性，其安全管理往往無法規(guī)范的進行，因此，石油天然氣企業(yè)往往會按照企業(yè)的實際情況，來選擇適合的安全管理模式，并且在實際的工作中不斷的提高其安全管理工作，使得安全管理工作更加的完善，使得我國石油天然氣企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

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