第一篇：生產(chǎn)物料管理制度

車(chē)間物料管理制度

為加強(qiáng)成本核算，提高工廠的基礎(chǔ)管理工作水平，進(jìn)一步規(guī)范物資和成品流通、保管和控制程序，維護(hù)工廠資產(chǎn)的安全完整，加速資金周轉(zhuǎn)，特制定本制度：

一、原料物資

1、各生產(chǎn)線領(lǐng)用材料時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照領(lǐng)料單規(guī)定的內(nèi)容和要求填寫(xiě)，不準(zhǔn)在領(lǐng)料單上有更改，如填寫(xiě)錯(cuò)誤，必須重新填寫(xiě)，對(duì)不符合的領(lǐng)料單，倉(cāng)庫(kù)有權(quán)拒發(fā)。

2、車(chē)間產(chǎn)品、物料、儀器、工具、設(shè)備外借時(shí)要在《生產(chǎn)線借出物料清單》記錄，歸還時(shí)要確認(rèn)完好程度。

3、生產(chǎn)物料未用完的（除報(bào)廢），近期不再生產(chǎn)此種型號(hào)時(shí)，要將余料經(jīng)確認(rèn)退給倉(cāng)庫(kù)。

4、生產(chǎn)線出現(xiàn)來(lái)料不良與人為損壞的物料，如間接影響到生產(chǎn)線的，要及時(shí)將不良品退回倉(cāng)庫(kù)處理。

5、生產(chǎn)如需購(gòu)買(mǎi)材料，物料員、負(fù)責(zé)人可向采購(gòu)部做計(jì)劃申請(qǐng)，填寫(xiě)《請(qǐng)購(gòu)單》即可。

6、生產(chǎn)入庫(kù)的成品、半成品，物料員應(yīng)核對(duì)名稱、規(guī)格、數(shù)量、外包裝標(biāo)識(shí)是否完好，且《入庫(kù)單》必須有QC負(fù)責(zé)人簽字證明此產(chǎn)品是否合格才方可入庫(kù)。

7、生產(chǎn)班長(zhǎng)應(yīng)進(jìn)行經(jīng)常性動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)，做到日清日結(jié)，保持賬、物相符，月尾、年中、年末應(yīng)配合財(cái)務(wù)部做好盤(pán)點(diǎn)工作。

8、車(chē)間領(lǐng)用物料后，進(jìn)入車(chē)間必須分類并擺放整齊，統(tǒng)一放置于固定區(qū)域，由保管人進(jìn)行保管。

9、車(chē)間原物料必須放置在物料盒內(nèi)，要做到原物料不能有劃傷、短路等情況。根據(jù)不同使用狀態(tài)，放置在相應(yīng)區(qū)域。

10、原材料要放置在專門(mén)的區(qū)域，并標(biāo)示清楚物料狀態(tài)，數(shù)量，工單等相關(guān)信息，做到既不影響生產(chǎn)，也能迅速拿取，避免混亂、損壞等。

11、輔助材料要根據(jù)不同的用途放置在相應(yīng)的物料放置區(qū)域，處于閑置狀態(tài)時(shí)，要固定在專門(mén)區(qū)域或退倉(cāng)處理。

二、工具

1、生產(chǎn)工具發(fā)放到個(gè)人，每個(gè)人對(duì)發(fā)放的物品進(jìn)行簽名確認(rèn)，并由個(gè)人保管，如有遺失或損壞照價(jià)賠償。

2、測(cè)試用的工具，如萬(wàn)用表、內(nèi)阻儀、電子負(fù)載、充電器等要放置在測(cè)試架或工作臺(tái)面上。工具本身要帶有標(biāo)志，寫(xiě)明工具名稱、保管人等。

3、衛(wèi)生工具統(tǒng)一放置于指定區(qū)域。保持衛(wèi)生工具清潔度，避免異味，拖把每天脫完地后要洗凈后歸位。

4、車(chē)間進(jìn)行區(qū)域劃分，各區(qū)域用明顯的標(biāo)識(shí)線區(qū)分。

5、車(chē)間內(nèi)所有半成品、成品、維修品、廢品等要存放在指定的區(qū)域，各種狀態(tài)要標(biāo)識(shí)清楚，嚴(yán)禁產(chǎn)品混放、器具混用。

三、其他

1、班長(zhǎng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)章制度，按章辦事；

2、班長(zhǎng)對(duì)自己保管的貨物以及設(shè)備、工具等負(fù)有責(zé)任，如有損失，分清責(zé)任，視情節(jié)輕重，將承擔(dān)相應(yīng)的懲罰。

第二篇：生產(chǎn)車(chē)間物料管理制度

車(chē)間物料管理制度

車(chē)間管理制度

1、目的

為規(guī)范車(chē)間管理和明確內(nèi)部制度，做到有循可依地塑造一個(gè)整潔明亮且又井然有序的工作場(chǎng)所；使得現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作氣氛詳和嚴(yán)謹(jǐn)，從而達(dá)到優(yōu)品質(zhì)、高效率、低成本、好形象的戰(zhàn)略目標(biāo)；特?cái)M之。

2、適用范圍

制造部生產(chǎn)車(chē)間。

3、職責(zé)

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理及稽查人員負(fù)責(zé)執(zhí)行及監(jiān)督。

4、說(shuō)明

僅限車(chē)間內(nèi)執(zhí)行與公司其它制度不作沖突，其執(zhí)行效果之獎(jiǎng)懲，將結(jié)合《生產(chǎn)科獎(jiǎng)懲作業(yè)辦法》實(shí)施，對(duì)未盡之處參照公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行，此管理制度解釋權(quán)屬制造生產(chǎn)科。

5、內(nèi)容

5.1 人

5.1.1 進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域必須按相關(guān)規(guī)定規(guī)范的穿戴：廠證、靜電衣、靜電鞋（作業(yè)人員還須戴好靜電帽），如觸摸電子元件或產(chǎn)品等，還另須佩戴好靜電手環(huán)或靜電手套。

5.1.2 外來(lái)人員進(jìn)入車(chē)間必須有來(lái)訪證及內(nèi)部相關(guān)職員陪同，并遵守車(chē)間履行的各項(xiàng)規(guī)章制度。

5.1.3 車(chē)間內(nèi)不得大聲喧嘩及做與工作無(wú)關(guān)或影響他人工作之事。

5.1.4 嚴(yán)禁帶零食及飲用之酒水等進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域。

5.1.5 車(chē)間內(nèi)非特殊或緊要工作情況下，嚴(yán)禁急步奔跑。

5.1.6 作業(yè)員離崗時(shí)需佩戴離崗證。

5.1.7 作業(yè)員中途休息或非正常開(kāi)線工作時(shí)間不可逗留于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，必須統(tǒng)一到相應(yīng)休息區(qū)；且嚴(yán)格遵守《休息區(qū)管制規(guī)范》。

5.1.8 生產(chǎn)線各助拉以上人員，每天提前10～15分鐘上班，以作好交接班及開(kāi)線之前置工作，確保生產(chǎn)正常開(kāi)線運(yùn)作。

5.1.9 下班時(shí)必須依次按線、按序排隊(duì)走出車(chē)間。

5.1.10 早晚上下班時(shí)，各拉/線長(zhǎng)要集合員工召會(huì)；主管每月召集員工至少開(kāi)一次月會(huì)。

5.1.11早晚上班員工需提前6～10分鐘進(jìn)入車(chē)間，在相應(yīng)召會(huì)區(qū)遵守各項(xiàng)公司紀(jì)律排好隊(duì)，配合拉/線長(zhǎng)召會(huì)；盡量避免耗用正常上班時(shí)間。

5.1.12 生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)入車(chē)間手機(jī)必須處于關(guān)機(jī)狀態(tài)，工作時(shí)間嚴(yán)禁撥打、接聽(tīng)電話和收發(fā)短信。

5.1.13 作業(yè)人員（含功能修理）不得擅離本線竄崗。

5.1.14 流動(dòng)崗位人員以不影響他人工作為原則，做好自身本職工作，嚴(yán)禁懶散閑逛及做與工作無(wú)關(guān)等事，并嚴(yán)格遵守車(chē)間紀(jì)律。

5.2 機(jī)

5.2.1 遇待料、設(shè)備故障、生產(chǎn)異常以及休假等停線時(shí)，其生產(chǎn)線頭要懸掛相應(yīng)之狀態(tài)標(biāo)示牌；另若正常生產(chǎn)時(shí)，拉頭必須懸掛在制機(jī)型之標(biāo)示。

5.2.2 操作者須正確使用維護(hù)好儀器、機(jī)器設(shè)備、工裝夾具等，防止人為或操作不當(dāng)損壞和遺失，禁止設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)作。

5.2.3 各類生產(chǎn)設(shè)備器具等要保持清潔無(wú)灰塵。

5.2.4 設(shè)備器具的維護(hù)、保養(yǎng)以及相關(guān)記錄依照工藝、設(shè)備部以及相關(guān)文件之規(guī)定執(zhí)行。

5.2.5 波峰焊、ICT、JV機(jī)以及貼片機(jī)等操作崗位人員，需經(jīng)培訓(xùn)并考核合格后持證上崗，對(duì)無(wú)證者要在合格人員指導(dǎo)下方可操作。

5.2.6 所有生產(chǎn)之工作臺(tái)面和設(shè)備均須接地良好。

5.3 物

5.3.1 所有生產(chǎn)批量物料接收口統(tǒng)一由成型線對(duì)應(yīng)備料清單及BOM單點(diǎn)收，并整齊的放置于成型線物料區(qū)且作好標(biāo)示。

5.3.2 DIP成型線將物料批量成型OK后，在生產(chǎn)線生產(chǎn)前2h，生產(chǎn)線物料員將要上線之物料適量的轉(zhuǎn)入生產(chǎn)線指定區(qū)域并作好標(biāo)示（特殊情況除外）。

5.3.3 生產(chǎn)線上始終只允許擺放適量的在制物料，且均有明確的標(biāo)示。

5.3.4 批量生產(chǎn)因故中途停做之套料暫不生產(chǎn)，須及時(shí)集中并標(biāo)示定點(diǎn)與在制物料隔離放置；若三天內(nèi)不會(huì)生產(chǎn)，則需退回成型線物料區(qū)集中放置并標(biāo)示管理。

5.3.5 對(duì)物料批量性不良或不良構(gòu)成異常時(shí)，則根據(jù)工程人員給出的處理意見(jiàn)作適當(dāng)有效的處理。

5.3.6 可退倉(cāng)之不良物料及IGBT、橋堆、變壓器、顯示器、IC、PCB等貴重不良物料，生產(chǎn)線每班次在下班前（特殊情況除外），整理并分標(biāo)示退于相應(yīng)結(jié)批助拉（物料員），由其對(duì)應(yīng)貨倉(cāng)統(tǒng)一作及時(shí)退補(bǔ)工作；對(duì)貴重不能退倉(cāng)之不良物料，要有主管簽名方可報(bào)廢。

5.3.7 生產(chǎn)缺料，結(jié)批助拉（物料員）必須及時(shí)書(shū)面形式報(bào)缺，并進(jìn)行跟蹤。

5.3.8 每批量結(jié)尾，結(jié)批工作由各拉/線長(zhǎng)負(fù)責(zé)執(zhí)行，結(jié)批助拉協(xié)助及監(jiān)督并每天提報(bào)書(shū)面信息上交。

5.3.9 SMT PCB板管理嚴(yán)格依《SMT PCB管制辦法》作業(yè)。

5.3.10 任何生產(chǎn)物料、半成品、成品、工具等，拿離生產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必須征得當(dāng)線相關(guān)負(fù)責(zé)人同意，并配合登記；對(duì)修理等更換物料應(yīng)到相應(yīng)線別之物料員處以不良品換良品方式作業(yè)。

5.4 法

5.4.1 各線投入及產(chǎn)出之《生產(chǎn)進(jìn)度表》，必須確實(shí)填寫(xiě)。

5.4.2各拉/線長(zhǎng)必須確實(shí)填寫(xiě)當(dāng)班工作交接表。

5.4.3 每日生產(chǎn)、QC以及修理等各類報(bào)表，之相關(guān)人員必須清楚準(zhǔn)確記錄，并由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按時(shí)審核。

5.4.4 全員每日上班時(shí)必須作靜電檢測(cè)，遇不良時(shí)報(bào)拉/線長(zhǎng)協(xié)助更換相應(yīng)合格之靜電防護(hù)器材，并重新檢測(cè)OK后方能使用上線作業(yè)；檢測(cè)人員必須做好測(cè)試記錄，月底由各拉/線長(zhǎng)將記錄表交文員存檔；稽查人員不定時(shí)做稽查。

5.4.5 所有管制表、單嚴(yán)禁亂書(shū)亂畫(huà)，必須保持整潔。

5.4.6 作業(yè)員嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或樣板進(jìn)行作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，拉/線長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)反饋IE進(jìn)行評(píng)估修正。

5.4.7 作業(yè)員在作業(yè)前，必須認(rèn)真核對(duì)物料是否與作業(yè)指導(dǎo)書(shū)相符，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題須及時(shí)提出，防止混料、錯(cuò)料等品質(zhì)問(wèn)題發(fā)生。

5.4.8 對(duì)暫無(wú)作業(yè)依據(jù)之崗位，則依照工藝、IE或管理人員的指導(dǎo)進(jìn)行作業(yè)。

5.4.9 生產(chǎn)線轉(zhuǎn)拉時(shí)，拉/線長(zhǎng)需嚴(yán)格依照相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)并結(jié)合BOM以及相關(guān)備料單、ECN、DCN（工程變更與設(shè)計(jì)更改）等文件進(jìn)行排拉；IDP需嚴(yán)格依照《DIP轉(zhuǎn)拉作業(yè)規(guī)范》執(zhí)行。

5.4.10 生產(chǎn)線凡遇中休或交接班等停線時(shí)，各崗位必須將工位確認(rèn)OK牌放于自身做好的最后一塊產(chǎn)品上，且DIP皮帶拉上機(jī)板需轉(zhuǎn)入對(duì)應(yīng)崗位擺放好，確保皮帶拉上不能有產(chǎn)品存在，以防作業(yè)漏失。

5.4.11 作業(yè)時(shí)產(chǎn)品必須輕拿輕放，不得有疊、丟、甩、推、拉板等不規(guī)范行為，遇堆板時(shí)必須用周轉(zhuǎn)箱、防靜電板架、以及專周轉(zhuǎn)器材等擺放整理。

5.4.12 每天下班后（不加班、待料、休假或無(wú)下班次連時(shí)接班生產(chǎn)時(shí)）拉/線長(zhǎng)（或指定人員）必須將車(chē)間生產(chǎn)線、動(dòng)力電源及照明電源等開(kāi)關(guān)關(guān)閉。

5.4.13 流水線啟動(dòng)前，必須確認(rèn)人員是否到齊，后由管理人員（或指定人員）開(kāi)拉。

5.4.14 生產(chǎn)線正常生產(chǎn)時(shí)，不可在線返工非同種機(jī)型。

5.4.15 清板必須做到線外或轉(zhuǎn)拉之方式作業(yè)。

5.4.16 所有作業(yè)動(dòng)作以IE為導(dǎo)向，力求規(guī)范化。

5.5 環(huán)

5.5.1 整理

5.5.1.1 把永遠(yuǎn)不用及不能用的物品清理掉；

5.5.1.2 把一個(gè)月以上不用的物品放到指定位置；

5.5.1.3 把一周內(nèi)要用的物品放到近工區(qū)，并擺放好；

5.5.1.4把三日內(nèi)要用的物品放到容易取到的位置；

5.5.1.5 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及時(shí)張掛、收集、妥善保管。

5.5.1.6 生產(chǎn)線不可堆放非在制品，如遇缺料及異常等不能及時(shí)處理，必須立馬用周轉(zhuǎn)箱集中標(biāo)示，清楚隔離于固定區(qū)域放置。

5.5.1.7 同一周轉(zhuǎn)箱或棧板不可放兩種或兩種以上機(jī)型（結(jié)批尾數(shù)送檢/入庫(kù)時(shí)除外）。

5.5.2 整頓

5.5.2.1 工作區(qū)、物品放置區(qū)、通道位置進(jìn)行規(guī)劃并明顯標(biāo)識(shí)；

5.5.2.2 設(shè)備放置有合理規(guī)劃；

5.5.2.3 物品應(yīng)分類整齊擺放并進(jìn)行標(biāo)識(shí)；

5.1.2.4 不良品嚴(yán)格區(qū)分標(biāo)識(shí)；

5.5.2.5 半成品要標(biāo)明狀態(tài)、數(shù)量、機(jī)種；

5.5.2.6 禁止將私人物品擺放在工作臺(tái)面上；

5.5.2.7 通道暢通，無(wú)物品占放于通道上；

5.5.2.8 生產(chǎn)線、設(shè)備、工裝夾具等進(jìn)行標(biāo)識(shí)；

5.5.2.9 儀器設(shè)備、工裝夾具擺放整齊，工作臺(tái)面物料擺放整齊。

5.5.3 清掃

5.5.3.1 地面、墻上、物料架、門(mén)窗打掃干凈、無(wú)灰塵雜物；

5.5.3.2 工作臺(tái)面清掃干凈，無(wú)灰塵；

5.5.3.3 儀器設(shè)備、工裝夾具清理干凈；

5.5.3.4 一些污染源、噪音設(shè)備要進(jìn)行防護(hù)。

5.5.4 清潔

5.5.4.1 每天上下班花三分鐘3S工作；

5.5.4.2 隨時(shí)自我檢查，互相檢查，定期或不定期進(jìn)行檢查；

5.5.4.3 對(duì)不符合的情況及時(shí)糾正；

5.5.4.4 整理、整頓、清掃成果要保持并持續(xù)改善。

5.5.5 素養(yǎng)

5.5.5.1 員工戴廠牌，穿廠服且整潔得體，儀容大方；

5.5.5.2 員工言談舉止文明有禮，對(duì)人熱情大方；

5.5.5.3 員工工作精神飽滿；

5.5.5.4 員工有團(tuán)隊(duì)精神，互幫互助，積極參加5S活動(dòng)；

5.5.5.5 自覺(jué)排隊(duì)打卡；

5.5.5.6生產(chǎn)中生產(chǎn)員工不得怠工、不能因個(gè)人原因影響生產(chǎn)進(jìn)度，有問(wèn)題可向上級(jí)反映作出協(xié)調(diào)處理。

5.5.5.7上班時(shí)坐姿或站姿必須端正，嚴(yán)禁存在腳踏線體鐵桿、手扶下巴、東倒西歪等不雅動(dòng)作。

5.5.5.8工作中，對(duì)于上司的工作安排和指示，作為下屬必須理性的服從命令，對(duì)自身認(rèn)為其安排或指示不合理的，應(yīng)以溝通的語(yǔ)氣提出自己的見(jiàn)解，杜絕任何籍口推諉、違抗或敷衍了事等；

5.5.5.9 全體員工必須遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度.2009年轉(zhuǎn)瞬即逝，下面是車(chē)間主管年終總結(jié)：

2009年轉(zhuǎn)瞬即逝，現(xiàn)將一年來(lái)工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)理論和技術(shù)方面知識(shí)學(xué)習(xí)，全面提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平

在2004年工作中，我加強(qiáng)了思想理論方面知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)[***被屏蔽詞語(yǔ)]”三個(gè)代表”重要思想，不論做什么工作以廣大員工的根本利益出發(fā)做好本職工作，堅(jiān)持實(shí)事求是，講正氣、講原則，做一名合格的基層干部。通過(guò)對(duì)7·27會(huì)議上于總講話的的學(xué)習(xí)，深切的感到做好黨建、思想政治工作和穩(wěn)定工作是保證企業(yè)快速發(fā)展的重大意義，充分認(rèn)識(shí)了第四次創(chuàng)業(yè)的宏偉目標(biāo)的重要意義以及與干部員工自身生存的關(guān)系。

通過(guò)閱讀《把信送給加西亞》、《細(xì)節(jié)決定成敗》等書(shū)籍，深切的感到只有貫徹執(zhí)行于總倡導(dǎo)的”以人為本，從嚴(yán)精細(xì)管理”的有關(guān)精神，切實(shí)做好車(chē)間日常精細(xì)管理工作，樹(shù)立精細(xì)管理觀念，才能的徹底改變?cè)瓉?lái)的粗放管理模式，從而全面提高我們的業(yè)務(wù)管理水平。

二、主要工作匯報(bào)

今年1月，我車(chē)間熱油爐因?qū)嵊褪褂脮r(shí)間過(guò)長(zhǎng)，導(dǎo)致凝固點(diǎn)降低，造成了熱油爐加熱管燒毀的非計(jì)劃停車(chē)事故，我們?cè)谌謴?fù)生產(chǎn)的同時(shí)，認(rèn)真查找發(fā)生事故的具體原因。在廠領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力支持與幫助下，重新定做了加熱管，使我們?cè)谧疃虝r(shí)間內(nèi)恢復(fù)了正常生產(chǎn)。

在今年3月份，我車(chē)間按照工廠要求將***工段改為生產(chǎn)***，我?guī)ьI(lǐng)車(chē)間干部員工精心組織籌劃，僅用7天時(shí)間就完成了***工段的停車(chē)、清洗、置換和開(kāi)車(chē)工作，順利生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，成為**車(chē)間歷年來(lái)改產(chǎn)工作質(zhì)量最好，速度最快的一次。

在今年9月份裝置開(kāi)車(chē)過(guò)程中，我們遇到了前所未有的困難，一方面裝置人員少、工作量大，成為這次開(kāi)車(chē)的主要困難。另一方面車(chē)間設(shè)備管線、儀器儀表老化、腐蝕嚴(yán)重，年久失修，經(jīng)常發(fā)生管線泄漏、儀表失靈等問(wèn)題。為了確保裝置能夠一次開(kāi)車(chē)成功，我們針對(duì)裝置實(shí)際情況制定開(kāi)車(chē)計(jì)劃及措施，周密策劃、精心安排。為了能夠及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)處理開(kāi)車(chē)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，我同車(chē)間李華忠副主任以及職能人員，連續(xù)在車(chē)間工作六天六夜，終于確保我車(chē)間兩個(gè)工段一次開(kāi)車(chē)成功。

在今年10月初，我車(chē)間裝置運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)異常，催化劑配制釜的出料管線頻繁的出現(xiàn)堵管現(xiàn)象，我?guī)ьI(lǐng)職能人員一方面分析發(fā)生堵管的原因，一方面組織人員進(jìn)行疏通管線，由于物料溫度很高，苯胺和鄰甲苯胺蒸汽致使多人發(fā)生中毒現(xiàn)象，在車(chē)間上下共同努力下，沒(méi)有因?yàn)槎鹿芏绊懮a(chǎn)進(jìn)度。通過(guò)車(chē)間干部員工認(rèn)真分析和試驗(yàn)，終于發(fā)現(xiàn)是原料鋁粉質(zhì)量原因?qū)е骂l繁堵管，更換鋁粉后，生產(chǎn)于10月12日恢復(fù)正常。

在生產(chǎn)工作中，我充分的調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)技術(shù)骨干及員工積極性，深入開(kāi)展”六查六整頓”工作，在工藝、文明生產(chǎn)、等方面共固定查擺38項(xiàng)，通過(guò)立項(xiàng)整改，到今年年末已全部消號(hào)，通過(guò)”六查六整頓”，全年共取得效益40多萬(wàn)元，滾動(dòng)查擺效益類共15項(xiàng)，創(chuàng)效30.8萬(wàn)元。同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)班組經(jīng)濟(jì)核算的日?；己?，把產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、能耗層層落實(shí)到每個(gè)班組，每個(gè)崗位，每個(gè)員工，做到人人肩上都有指標(biāo)、任務(wù)?？己伺c班組獎(jiǎng)金、崗位獎(jiǎng)金、員工獎(jiǎng)金掛鉤，有效地降低了生產(chǎn)成本，提高了車(chē)間產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

在2004的工作中，我們高度重視裝置的安全工作，我?guī)ьI(lǐng)車(chē)間安全員經(jīng)常性的組織安全知識(shí)發(fā)面的培訓(xùn)和演練，認(rèn)真組織員工參加每周的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，并且充分利用班前班后會(huì)，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識(shí)。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處罰力度，有效地避免了各類事故的發(fā)生。2004年車(chē)間共有4人因出現(xiàn)車(chē)間內(nèi)控事故被扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金，也有2人因?yàn)檠矙z及時(shí)認(rèn)真、處理得當(dāng)避免了事故的發(fā)生而受到車(chē)間的嘉獎(jiǎng)。通過(guò)我們?cè)鷮?shí)細(xì)致的安全工作，確保了我車(chē)間裝置全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。

三、發(fā)揚(yáng)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，加強(qiáng)自身黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)

在2009年工作中，我與車(chē)間***副主任充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作精神，堅(jiān)持經(jīng)常性的進(jìn)行意見(jiàn)交流，充分發(fā)揮民主，杜絕獨(dú)斷專行，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，相互間密切配合，從而圓滿的完成本中的各項(xiàng)任務(wù)。

在2009年工作中，我認(rèn)真的學(xué)習(xí)了于總在公司黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)班上的重要報(bào)告及賈書(shū)記對(duì)學(xué)習(xí)班所做的動(dòng)員報(bào)告，認(rèn)識(shí)到了黨風(fēng)廉政的重要意義以及它的必要性，我嚴(yán)格按照”狠剎四股歪風(fēng)”的要求，切實(shí)做遵章守紀(jì)的模范，做到帶頭遵守黨紀(jì)條規(guī)，不違反上級(jí)和公司的一系列規(guī)定和要求；帶頭接受員工監(jiān)督，落實(shí)自身廉政規(guī)劃，兌現(xiàn)承諾；帶頭崗位奉獻(xiàn)，履行崗位職責(zé)，忠誠(chéng)于企業(yè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)干部行為準(zhǔn)則》，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，帶領(lǐng)本單位干部員工以堅(jiān)定不移的信念，講學(xué)習(xí)，講政治，講正氣。

工作中存在的問(wèn)題：

在2009中，由于我沒(méi)有嚴(yán)格要求自己，工作中出現(xiàn)麻痹大意現(xiàn)象，忽略了一些細(xì)節(jié)問(wèn)題，導(dǎo)致我在一年中出現(xiàn)了兩次違紀(jì)，針對(duì)這兩次違紀(jì)，我進(jìn)行了深刻的剖析和反省，總結(jié)出發(fā)生違紀(jì)的主要原因是平時(shí)對(duì)《領(lǐng)導(dǎo)干部行為規(guī)范》以及《員工行為準(zhǔn)則》學(xué)習(xí)不夠，思想上沒(méi)有牢固樹(shù)立時(shí)刻遵章守紀(jì)的意識(shí)，最終導(dǎo)致違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。在今后的工作中，我要加強(qiáng)對(duì)這方面的學(xué)習(xí)，在思想上嚴(yán)格要求自己，約束自己，堅(jiān)決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的再次發(fā)生。

2010年就要到了，在即將開(kāi)始的新一年的工作中，我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身的管理水平，深入學(xué)習(xí)牛玉儒同志的先進(jìn)事跡，用先進(jìn)的事跡激勵(lì)我、鼓舞我，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的完成2010年各項(xiàng)工作！

一、倉(cāng)庫(kù)五防管理制度

1防蟲(chóng)：庫(kù)房里不許用毒餌和各種化學(xué)物品滅蟲(chóng)。

1.1 庫(kù)房窗戶必須安裝紗窗，庫(kù)房門(mén)戶在夏季安裝紗門(mén)或門(mén)簾，防止蚊蠅進(jìn)入。

1.2原輔料、包裝材料庫(kù)房?jī)?nèi)安裝光電蚊蠅殺滅器，每年從5月1日起到11月20日止，每天上、下午打開(kāi)光電蚊蠅殺滅器40分鐘，誘殺蚊蠅。

1.3每年夏季，根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)庫(kù)房外環(huán)境5米內(nèi)每周?chē)姙⑾x(chóng)劑一次。

1.4對(duì)易蟲(chóng)蛀的物料應(yīng)經(jīng)常檢查貨垛四周有無(wú)蟲(chóng)絲、蛀粉，尤其是雨季和高溫季節(jié)，若發(fā)現(xiàn)蟲(chóng)絲、蛀粉、應(yīng)立即通知QA取樣，QA根據(jù)QC的檢驗(yàn)結(jié)果采取處理措施。2防鼠: 庫(kù)房里不許用毒餌和各種化學(xué)物品滅鼠。

庫(kù)房門(mén)戶入口安裝高40厘米防鼠門(mén)檻，防止老鼠等嚙齒動(dòng)物進(jìn)入。防火

3.1 庫(kù)房?jī)?nèi)配備必要的消防器材，要妥善保管，使之處于良好狀態(tài)，每年請(qǐng)消防部門(mén)保養(yǎng)檢查一次，凡失效的應(yīng)及時(shí)更換。

3.2 保持庫(kù)房外環(huán)境的清潔，每周一次清掃庫(kù)房外的枯草、樹(shù)葉及其他廢棄物。

3.3 庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，注意安全用電。

3.4 庫(kù)外做到經(jīng)常檢查，防止火源隱患。防潮

4.1 保持庫(kù)內(nèi)水管、閥門(mén)的良好狀態(tài)，防止跑水現(xiàn)象發(fā)生。

4.2 庫(kù)內(nèi)要經(jīng)常開(kāi)窗通風(fēng)，保持通風(fēng)良好，夏季每天上午開(kāi)啟除濕機(jī)30分鐘。

4.3 對(duì)易發(fā)霉的原輔料應(yīng)重點(diǎn)檢查其外包裝是否受潮，要著重檢查下層及接近墻壁易受潮部位。易風(fēng)化、潮解的物料，應(yīng)注意檢查包裝是否潮濕，有無(wú)析出粉末或有無(wú)板結(jié)現(xiàn)象。防污染

5.1 庫(kù)內(nèi)不準(zhǔn)存放與生產(chǎn)用物料無(wú)關(guān)的物品。

5.2 物料的存放不允許直接接觸地面,必須襯墊隔板,防止受潮導(dǎo)致物料霉?fàn)€變質(zhì)。

5.3 各種物料的擺放要間隔一定的空間，以保持良好的通風(fēng)。5.4 固體物料和液體物料分開(kāi)存放。

5.5 易揮發(fā)的物料包裝要無(wú)破損、密閉，防止對(duì)其他物料的污染。

二、物料驗(yàn)收管理制度

1進(jìn)廠的物料按一定的程序進(jìn)行驗(yàn)收并及時(shí)記錄，程序?yàn)椋?/p>

初驗(yàn)—清潔—編號(hào)—請(qǐng)驗(yàn)—取樣檢驗(yàn)—入庫(kù) 2保管員對(duì)物料進(jìn)行接收和初驗(yàn)工作。

2.1檢查物料外包裝標(biāo)記系統(tǒng)與貨物相符，印字清楚。應(yīng)注明品名、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)廠家名稱、批號(hào)、出廠日期。

2.2檢查物料的外包裝，應(yīng)牢固完好，無(wú)破損、無(wú)受潮、無(wú)污染、無(wú)混雜、蟲(chóng)蛀鼠咬。2.3包裝材料進(jìn)廠后，倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)先目檢外觀、尺寸、式樣、是否符合規(guī)定要求；直接接觸藥品和食品添加劑的包裝材料、容器要檢查是否采用潔凈的雙層包裝。2.4標(biāo)簽、使用說(shuō)明書(shū)要有專人按標(biāo)準(zhǔn)樣本檢查外觀、尺寸、顏色、文字內(nèi)容。

3經(jīng)過(guò)上述檢查后，若發(fā)現(xiàn)物料外包裝有破損、污染、物料數(shù)量、質(zhì)量不符等問(wèn)題，要及時(shí)通知采購(gòu)人員與有關(guān)單位聯(lián)系，查明原因，并及時(shí)解決，不合要求的標(biāo)簽、使用說(shuō)明書(shū)應(yīng)計(jì)數(shù)封存，及時(shí)處理，以防外流。

4驗(yàn)收合格后，保管員在收料記錄上簽字，填寫(xiě)物料驗(yàn)收記錄，一式兩份，一份隨請(qǐng)驗(yàn)單交QA。

5編制物料進(jìn)廠編號(hào)，并在物料的外包上標(biāo)記，進(jìn)廠編號(hào)原則按照《物料代碼、進(jìn)廠編號(hào)、供應(yīng)商代碼管理規(guī)程》編制。

6物料進(jìn)庫(kù)后，保管員將物料放入待驗(yàn)區(qū)，并填寫(xiě)物料請(qǐng)驗(yàn)單，通知質(zhì)量部（質(zhì)監(jiān)處）QA抽樣檢驗(yàn)； QA人員依據(jù)物料請(qǐng)驗(yàn)單對(duì)物料進(jìn)行抽樣后填寫(xiě)取樣證，一份隨樣品交檢驗(yàn)室，一份標(biāo)識(shí)在被取樣的物料外包裝上，以便保管員統(tǒng)計(jì)件數(shù)。

8物料檢驗(yàn)后，由質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)填寫(xiě)檢驗(yàn)報(bào)告單，QA人員依據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果對(duì)物料進(jìn)行審核，并由質(zhì)量部（質(zhì)監(jiān)處）負(fù)責(zé)人在合格的檢驗(yàn)報(bào)告單和放行單上簽名、放行。檢驗(yàn)報(bào)告單和放行審核單一式兩份，一份存檔，一份給倉(cāng)庫(kù)保管員。

9.倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)質(zhì)量部門(mén)簽發(fā)交倉(cāng)庫(kù)主管，倉(cāng)庫(kù)主管依據(jù)入庫(kù)申請(qǐng)單及合格的檢驗(yàn)報(bào)告和放行單批準(zhǔn)入庫(kù)辦理入庫(kù)單。對(duì)不合格的物料及時(shí)移入不合格品庫(kù)，按有關(guān)規(guī)定處理。10對(duì)需作檢驗(yàn)的物料，QA人員應(yīng)按照取樣操作規(guī)程在與物料使用區(qū)域的潔凈級(jí)別相同的區(qū)域內(nèi)取樣。

三、產(chǎn)品儲(chǔ)存制度

1各庫(kù)房地面要保持清潔，無(wú)雜物、無(wú)積水，無(wú)廢棄包裝物等。2門(mén)窗玻璃和墻壁要按時(shí)清理，保持整潔，防止積聚灰塵和蜘蛛網(wǎng)等。

3成品在貯存時(shí)要起高加墊，離地不低于10cm，離墻20cm，垛與垛間隔50cm，以便通風(fēng)和貨物進(jìn)出。

4巡回檢查，保持倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)品的整潔衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)房頂滲漏、墻皮脫落等問(wèn)題時(shí)要上報(bào)物資處及時(shí)解決。

5成品的貯存應(yīng)保持干燥、潔凈、避免日曬、雨淋及受熱、受潮等。

倉(cāng)儲(chǔ)物料管理制度

一、原料管理

1、原料入倉(cāng)時(shí)，首先核對(duì)顏色、成份、數(shù)量是否與訂單相符；復(fù)核供應(yīng)商送貨單數(shù)量與實(shí)際收料凈重量是否一致，如出現(xiàn)短數(shù)現(xiàn)象，要在供應(yīng)商送貨單上標(biāo)注清楚，點(diǎn)收完畢填寫(xiě)好實(shí)際收貨入庫(kù)單交品管部抽驗(yàn)和生產(chǎn)辦公室備案。

2、品管部根據(jù)原料成份、支數(shù)、顏色等逐一進(jìn)行抽驗(yàn)，對(duì)照客批坯布進(jìn)行色澤對(duì)比，對(duì)支數(shù)、成份、色牢度等有必要進(jìn)行理化測(cè)試，對(duì)不符合規(guī)格要求的原料如：條干不勻、粗細(xì)、花色、大肚紗、毛片、緊捻度、接頭多且長(zhǎng)、草屑、毛粒、混毛不勻等做出詳細(xì)的檢驗(yàn)報(bào)告，傳真至供應(yīng)商和廠部辦公室審核，對(duì)達(dá)不到收貨標(biāo)準(zhǔn)的原料要拒絕進(jìn)入生產(chǎn)流程。

3、生產(chǎn)辦公室收到倉(cāng)庫(kù)的實(shí)收單據(jù)后要及時(shí)將此單傳真至供應(yīng)商確認(rèn)，以便于結(jié)算。生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)通知單，發(fā)料前，由生產(chǎn)部根據(jù)實(shí)際用料開(kāi)據(jù)出庫(kù)單，倉(cāng)庫(kù)管理員憑出庫(kù)單開(kāi)票數(shù)量發(fā)放，發(fā)料時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員要仔細(xì)核對(duì)生產(chǎn)通知單、原料出庫(kù)單對(duì)所發(fā)原料是否一致，絕對(duì)不能出現(xiàn)規(guī)格、成份、支數(shù)、色號(hào)、缸號(hào)與出庫(kù)單不相符的現(xiàn)象，短溢數(shù)量必須在出庫(kù)單上標(biāo)注明白，發(fā)料完畢必須要求領(lǐng)料單位負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)。

4、倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)合格的原料要分款分批分區(qū)域擺放整齊，并要有明確的標(biāo)識(shí)，然后記錄存檔；每次出倉(cāng)后所剩的原料，均要有序擺放并做好色樣卡，詳細(xì)注明原料成份、支數(shù)、色號(hào)、顏色、缸號(hào)及數(shù)量的臺(tái)賬存檔，待大貨出運(yùn)后10天以內(nèi)填表上報(bào)生產(chǎn)部及廠部存檔。

5、各生產(chǎn)加工單位如有剩余原料回倉(cāng)，接收時(shí)不論任何單位均需持有本公司生產(chǎn)部和廠部同時(shí)批準(zhǔn)的余料回倉(cāng)準(zhǔn)許通知單，否則倉(cāng)庫(kù)管理員不得收料回倉(cāng)。對(duì)同意回倉(cāng)的余料要認(rèn)真仔細(xì)地檢查是否能再度用于生產(chǎn)，對(duì)污臟、線結(jié)頭多且大又長(zhǎng)、單紗倒成雙紗、不同成份原料混倒成筒、單筒紗小于0.5公斤及各種原料疵點(diǎn)的，一律拒絕過(guò)磅回收。

6、出倉(cāng)的所有原料，不論是任何單位或部門(mén)領(lǐng)取，均需填寫(xiě)原料領(lǐng)用出庫(kù)單，本廠、外加工廠原料出庫(kù)單由生產(chǎn)部長(zhǎng)開(kāi)出，打樣原料由本廠技術(shù)部長(zhǎng)開(kāi)出，由廠長(zhǎng)或副廠長(zhǎng)批準(zhǔn)發(fā)放，特殊情況由總經(jīng)辦代批。

7、剩余原料如成份、支數(shù)、色號(hào)、顏色與客以后下新訂單的原料僅有不同缸之處，可用于代缸頂用，大貨訂料時(shí)可減少原料訂貨數(shù)量；沒(méi)得到生產(chǎn)部、廠部批準(zhǔn)，剩余原料不可擅自用于車(chē)間做封口紗。

8、做好每月盤(pán)存月報(bào)表，做到賬物相符，保證倉(cāng)庫(kù)良好的通風(fēng)，杜絕火種，預(yù)防潮濕霉變。

二、輔料管理

1、根據(jù)客人訂單核對(duì)輔料采購(gòu)單，輔料入倉(cāng)，必須第一時(shí)間向輔料采購(gòu)員匯報(bào)，由采購(gòu)員通知品管部對(duì)各類輔料進(jìn)行抽驗(yàn)，包括客供輔在內(nèi)均須抽檢，如有嚴(yán)重疵點(diǎn)超過(guò)總量的3%，要及時(shí)向生產(chǎn)辦公室反映，等到客人批復(fù)方可入賬入庫(kù)。

2、入倉(cāng)時(shí)，要分款分類分區(qū)域進(jìn)行存放，對(duì)入倉(cāng)數(shù)量要仔細(xì)點(diǎn)收，如果客送貨單與實(shí)收數(shù)量不符，要在送貨單上注明短少數(shù)量，復(fù)印給生產(chǎn)辦公室和輔料采購(gòu)員與客人確認(rèn)，由輔料采購(gòu)員對(duì)短少和檢驗(yàn)不合格品的數(shù)量負(fù)責(zé)向客追加補(bǔ)數(shù)。

3、對(duì)有殘疵的輔料，如：色牢度不達(dá)標(biāo)、英文字母印錯(cuò)、印字不清晰、繡印字歪斜、規(guī)格型號(hào)顏色不符、成份標(biāo)與產(chǎn)品不符等等輔料不能隨便給予摒棄處理，客人未確認(rèn)回復(fù)前仍需妥善保管，待客確認(rèn)后可將其退返供應(yīng)商或另行處理。

4、輔料領(lǐng)用由部門(mén)主管負(fù)責(zé)開(kāi)領(lǐng)料出庫(kù)單，生產(chǎn)部長(zhǎng)批準(zhǔn)發(fā)放。外發(fā)工廠領(lǐng)用輔料由生產(chǎn)部長(zhǎng)開(kāi)領(lǐng)料出庫(kù)單，廠部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

5、對(duì)剩余輔料在大貨出運(yùn)一個(gè)月后，除常規(guī)性輔料：色丁帶、拉鏈、鈕扣、滌綸線、撞色布、有著長(zhǎng)期合作的客人主標(biāo)、尺碼標(biāo)等需要繼續(xù)保留以外，其它輔助性材料均可進(jìn)行清倉(cāng)處理。

6、常規(guī)性剩余輔料要分區(qū)域、有標(biāo)示地妥善存放，臺(tái)賬要清晰記錄并做好庫(kù)存樣板以準(zhǔn)查找，同時(shí)有利于用于客人新款打樣，并可給輔料采購(gòu)員在以后的大貨輔料采購(gòu)中作為參照，更有利于采購(gòu)的省時(shí)和價(jià)格的優(yōu)惠。

7、做好每月盤(pán)存月報(bào)表，做到賬物相符，保證倉(cāng)庫(kù)良好的通風(fēng)，杜絕火種，預(yù)防潮濕霉變。

三、成品管理

1、成品入倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員要詳細(xì)核對(duì)裝箱單實(shí)際入倉(cāng)數(shù)量，根據(jù)箱號(hào)逐一清點(diǎn)，分款區(qū)域按箱號(hào)順序擺放，如尾箱中客人原樣在內(nèi)，須在裝箱單中注明。

2、封箱成品入庫(kù)后，倉(cāng)庫(kù)管理人員要根據(jù)生產(chǎn)通知單下達(dá)數(shù)量對(duì)比入倉(cāng)成品數(shù)量，如數(shù)量出現(xiàn)短溢，必須與包裝師傅再次確認(rèn)移交數(shù)量是否正確；如移交數(shù)量與入倉(cāng)數(shù)量相符，必須及時(shí)做好成品入倉(cāng)單上交生產(chǎn)辦公室和廠部數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)人員。

3、對(duì)短色少碼不能配比裝箱或因在生產(chǎn)過(guò)程中導(dǎo)致不能出運(yùn)的成衣，由包裝師傅將此數(shù)據(jù)及成衣過(guò)渡移交到成品倉(cāng)另行存放，最終需與生產(chǎn)通知單下達(dá)數(shù)量相符，如在生產(chǎn)過(guò)程中造成損失的，由生產(chǎn)部追究責(zé)任部門(mén)當(dāng)事人及有關(guān)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

4、成品倉(cāng)庫(kù)地面要保持絕對(duì)清潔和干燥，每天必須對(duì)地面、箱頭進(jìn)行清掃，包括倉(cāng)庫(kù)各個(gè)角落都要進(jìn)行檢查，上至電源線路，下至排污水溝，嚴(yán)防起火霉變、鼠蟲(chóng)噬咬，杜絕一切皆有可能對(duì)成品帶來(lái)危險(xiǎn)的事情發(fā)生。

5、做好每月盤(pán)存報(bào)表上交公司總部和財(cái)務(wù)室，所有進(jìn)入成品倉(cāng)庫(kù)的物品，必須做到出庫(kù)有據(jù)、賬目相符，未經(jīng)廠長(zhǎng)或總經(jīng)理室批準(zhǔn)，一律不得出倉(cāng)。

四、機(jī)物料管理

1、所有物料的采購(gòu)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人向廠部提出書(shū)面申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)，采購(gòu)人員憑批準(zhǔn)的申請(qǐng)單保質(zhì)按量及時(shí)采購(gòu)，不能影響生產(chǎn)，未經(jīng)廠部批準(zhǔn)，倉(cāng)庫(kù)管理人員、財(cái)務(wù)室人員不得私自給其入倉(cāng)做賬。

2、除生產(chǎn)用主要原輔料、機(jī)臺(tái)設(shè)備外，車(chē)間需要的其它物件的領(lǐng)用均由車(chē)間主任負(fù)責(zé)開(kāi)單領(lǐng)取，單件物品10元（含）以上的工裝鉗具，需經(jīng)廠部批準(zhǔn)方可領(lǐng)用。

3、員工進(jìn)廠，按不同工種、職位均需由部門(mén)負(fù)責(zé)人領(lǐng)發(fā)一套常用工具或文具，如在工作中另有需要，要提前三天向主管部門(mén)負(fù)責(zé)人申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)；任何人員領(lǐng)用物品，均需簽名確認(rèn)領(lǐng)用，以準(zhǔn)核查。

4、生產(chǎn)車(chē)間不常用工具在某一階段完成后，車(chē)間主任要負(fù)責(zé)收回，對(duì)損壞的物件要修理好才能返回倉(cāng)庫(kù)。對(duì)員工人為因素造成損壞不能修復(fù)的工具，由車(chē)間主任開(kāi)具處罰單并上報(bào)生產(chǎn)部長(zhǎng)批準(zhǔn)方可入庫(kù)。

5、生產(chǎn)車(chē)間橫機(jī)、套口工人每月固定給予機(jī)針的消耗發(fā)放，超出規(guī)定持工序卡到車(chē)間主任處登記購(gòu)買(mǎi)；規(guī)定12針橫機(jī)工人每人每月固定消耗機(jī)針：80支；7針機(jī)工人每人每月消耗機(jī)針：40支；5針機(jī)工人每人每月消耗機(jī)針：30支；3針機(jī)工人每人每月消耗機(jī)針：20支。18針套口工人每人每月固定消耗機(jī)針：100支；16針套口工人每人每月固定消耗機(jī)針：80支；8針套口工人每人每月固定消耗機(jī)針：50支；6針套口工人每人每月固定消耗機(jī)針：40支。

6、所有工裝用具，均需以舊換新領(lǐng)用，各類易耗品文具、物料均要節(jié)約利用，做到出庫(kù)審批、領(lǐng)用簽收，日清月結(jié)，賬物相符。

7、洗水料購(gòu)買(mǎi)根據(jù)原料成份和客人手感要求進(jìn)行有計(jì)劃的采購(gòu)，原料回倉(cāng)由技術(shù)部、洗水師共同測(cè)試檢驗(yàn)，不合格品、短少重量的拒絕入倉(cāng)；合理利用，保質(zhì)省料，減少成本。

8、機(jī)物料必須每月盤(pán)點(diǎn)，造冊(cè)對(duì)賬，堅(jiān)決做到賬物、賬賬、賬款相符，對(duì)不認(rèn)真履行倉(cāng)儲(chǔ)物料管理制度并給公司造成浪費(fèi)的部門(mén)或個(gè)人將給予從重的經(jīng)濟(jì)處罰。

第三篇：物料管理制度

生產(chǎn)車(chē)間物料管理制度

1.目的為完善公司的物料管理，控制生產(chǎn)成本，減少損失，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)物料效益最大化，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

2.適用范圍

本制度適用于公司車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程所需的所有原材料、半成品、成品退貨產(chǎn)品等物料的管理控制。

3.職責(zé)

生產(chǎn)部

生產(chǎn)原輔料需求計(jì)劃，物料使用，產(chǎn)品生產(chǎn)

質(zhì)檢部

物料質(zhì)量監(jiān)控，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控

倉(cāng)儲(chǔ)部

物料庫(kù)存信息、物料保管、物料出入庫(kù)管理

財(cái)務(wù)部

物料預(yù)算，成本控制

4.術(shù)語(yǔ)及定義

物料是指企業(yè)為維持和滿足公司正常運(yùn)營(yíng)需要，在生產(chǎn)過(guò)程中直接或間接消耗的物資、物品和包裝材料以及其他消耗品的統(tǒng)稱。

5.工作流程

物料領(lǐng)用流程

物料退庫(kù)流程

生產(chǎn)計(jì)劃

統(tǒng)計(jì)退庫(kù)數(shù)量

填寫(xiě)物料申請(qǐng)單

進(jìn)行物料原包裝

核算員開(kāi)具領(lǐng)料單

是否為次品物料

是

倉(cāng)庫(kù)根據(jù)領(lǐng)料單發(fā)出物料

否

填寫(xiě)物料不合格證

確認(rèn)物料并填寫(xiě)貨物卡

粘貼物料標(biāo)簽

提交退料單

6.內(nèi)容

退回倉(cāng)庫(kù)

1.物料領(lǐng)用

1.1車(chē)間領(lǐng)料人必須根據(jù)第二天生產(chǎn)計(jì)劃量和現(xiàn)有的庫(kù)存量，確定物料名稱、規(guī)格、數(shù)量后正確填寫(xiě)物料申領(lǐng)單。

1.2領(lǐng)料人應(yīng)提前一天填寫(xiě)生產(chǎn)物料申領(lǐng)單，并于當(dāng)天早上9:00上交各車(chē)間核算員在ERP系統(tǒng)下工單并打印出工單領(lǐng)料單，若超時(shí)上交，則物料申領(lǐng)單由本人在11點(diǎn)前送至原輔料倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員處。

1.3生產(chǎn)車(chē)間領(lǐng)用物料時(shí),倉(cāng)庫(kù)管理員憑由車(chē)間負(fù)責(zé)人(或統(tǒng)計(jì)員)簽發(fā)的領(lǐng)料單發(fā)放,庫(kù)管員和領(lǐng)料人均須在領(lǐng)料單上簽名。

1.4領(lǐng)料單一式三份,一聯(lián)退回車(chē)間作為其物資消耗的核算依據(jù),一聯(lián)交核算員作成本核算依據(jù),一聯(lián)由倉(cāng)庫(kù)作為登記實(shí)物賬的依據(jù)。

1.5車(chē)間人員應(yīng)對(duì)當(dāng)天領(lǐng)用的物料及時(shí)復(fù)核，如若出現(xiàn)數(shù)量、物料名稱、規(guī)格不一致的情況及時(shí)與車(chē)間核算員和倉(cāng)官員溝通反饋。

1.6領(lǐng)料原則以每一天或每一次的用量為限，用完后再領(lǐng)，不可一次領(lǐng)料過(guò)多，以免造成不必要的浪費(fèi)或退料。

1.7潔凈服、潔凈鞋等勞保用品需在每月15號(hào)當(dāng)天找勞保用品管理員領(lǐng)用，特殊工具用具和物料需以舊換新，如過(guò)渡鞋、拖把。

2.物料存放

2.1物料的儲(chǔ)存保管原則:以物品的屬性、特點(diǎn)和用途規(guī)劃設(shè)置倉(cāng)庫(kù)。

2.2物料的堆放原則:在堆放合理安全可靠的前提下，根據(jù)物品的特點(diǎn)，必須做到查點(diǎn)方便，成行成列，排列整齊。

2.2倉(cāng)管員應(yīng)按規(guī)定對(duì)貯存物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，要求帳、物、卡一致，如有不符應(yīng)仔細(xì)查找原因,?對(duì)臨近復(fù)驗(yàn)期的物料倉(cāng)管員應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)復(fù)檢。

2.3倉(cāng)管員對(duì)庫(kù)存、待驗(yàn)物料以及設(shè)備、工具等負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任，倉(cāng)庫(kù)物資如有損失、貶值、報(bào)廢、盤(pán)盈、盤(pán)虧等，倉(cāng)管員應(yīng)及時(shí)上報(bào)主管。

2.4保管物資要根據(jù)其自然屬性，考慮儲(chǔ)存的場(chǎng)所和保管常識(shí)處理，加強(qiáng)保管措施，同類物資堆放要考慮先進(jìn)先出、發(fā)貨方便、留有回旋余地。

2.5倉(cāng)庫(kù)要嚴(yán)格保衛(wèi)制度，禁止非本庫(kù)人員擅自入庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁煙火，倉(cāng)管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識(shí)。

2.6庫(kù)房地面干凈無(wú)積水，墻壁完好無(wú)脫落，庫(kù)房?jī)?nèi)應(yīng)有必要的通風(fēng)、照明、防蟲(chóng)、防鼠，避日光直射等設(shè)施，并配備足夠的消防器材;

2.7對(duì)儲(chǔ)存無(wú)特殊要求的產(chǎn)品可存放在一般庫(kù)，根據(jù)產(chǎn)品特性設(shè)定合適的溫濕度范圍，一般溫度控制在35C以下，濕度控在85%以下;

2.8有特殊儲(chǔ)存條件的產(chǎn)品，劃分獨(dú)立區(qū)域和設(shè)定符合產(chǎn)品特性的儲(chǔ)存條件，定期記錄監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)。

2.9產(chǎn)品存儲(chǔ)要統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、分類保管、編號(hào)定位，并應(yīng)離墻離地?cái)[放，具體數(shù)值無(wú)明確的法規(guī)要求，但一般遵循墻距≥30cm、地距≥10cm、跺距≥30cm、頂距≥30cm的原則。

2.物料使用

3.1車(chē)間內(nèi)原輔料使用前各工序操作人員均需核對(duì)品名、規(guī)格、批號(hào)、數(shù)量、檢驗(yàn)合格證，確認(rèn)符合要求后，方可按批備料，并填寫(xiě)稱料記錄，稱料人、復(fù)核人均需簽名。

3.2凡必須于車(chē)間啟封的整裝原輔料，操作人員每次啟封使用后，剩余原輔料應(yīng)及時(shí)嚴(yán)格密封，并在容器上注明啟封日期、剩余數(shù)量，使用者簽名，加封后按退料標(biāo)準(zhǔn)操作程序辦理退庫(kù)。再次啟封使用時(shí)，應(yīng)核對(duì)記錄，如發(fā)現(xiàn)外觀有變化者應(yīng)停止使用，對(duì)性質(zhì)不穩(wěn)定的原輔料需復(fù)驗(yàn)合格后方可繼續(xù)使用。

3.3根據(jù)產(chǎn)品的不同要求，制訂生產(chǎn)前小樣試制制度。對(duì)制劑成品質(zhì)量有影響的原輔料應(yīng)進(jìn)行必要的生產(chǎn)前小樣試制，由質(zhì)量部進(jìn)行檢驗(yàn)，確認(rèn)符合要求后附上合格報(bào)告單，經(jīng)有關(guān)部門(mén)審批后，才能投入生產(chǎn)。

3.4車(chē)間包裝班在使用包裝材料時(shí)，必須嚴(yán)格檢查包裝材料的外觀質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)印刷不清、字跡模煳、歪斜、有污跡、破損等質(zhì)量問(wèn)題的包材，必須挑出，集中放置，按不合包裝材料管理規(guī)定辦理退庫(kù)。

4.物料交接

4.1物料交接應(yīng)掌握先進(jìn)先出原則。

4.2物料需經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可向下工序移交。

4.3各工序領(lǐng)料人員依據(jù)批生產(chǎn)指令領(lǐng)取待加工的中間產(chǎn)品，檢查是否具中間產(chǎn)品合格證，并核對(duì)品名、規(guī)格、數(shù)量、批號(hào)等;

4.4領(lǐng)料人員檢查無(wú)誤后，在交接記錄上簽字

4.5中間產(chǎn)品交接后，及時(shí)填好各種記錄，做到帳、物、卡相符。

二．

物料退庫(kù)

5.1超過(guò)7天無(wú)生產(chǎn)計(jì)劃的物料需填寫(xiě)退料申請(qǐng)單，通知QA審核批準(zhǔn)。

5.2

QA審核內(nèi)容：

5.2.1未開(kāi)包的物料是否包裝完整，封口是否嚴(yán)密，數(shù)量是否準(zhǔn)確。

5.2.2已開(kāi)封的物料數(shù)量是否準(zhǔn)確，有無(wú)被污染。如對(duì)剩余生產(chǎn)物料的質(zhì)量產(chǎn)生懷疑，則通知QC到車(chē)間取樣檢驗(yàn)。

5.2.3當(dāng)質(zhì)量管理部QA監(jiān)督員認(rèn)為剩余生產(chǎn)物料的數(shù)量不符時(shí)，則應(yīng)核對(duì)批生產(chǎn)記錄，查找差錯(cuò)原因，填寫(xiě)原因，填寫(xiě)偏差記錄。并通知車(chē)間管理人員查找原因，直至得到滿意結(jié)果。

5.3

QA審核無(wú)誤后，在退料申請(qǐng)單上簽字，交回退料人。

5.3.1車(chē)間收到批準(zhǔn)的退料申請(qǐng)單后，清點(diǎn)退料，由車(chē)間退料員將退料送到倉(cāng)庫(kù)，辦理退料手續(xù)。

5.4退料入庫(kù)

5.4.1

倉(cāng)庫(kù)保管員憑退料申請(qǐng)單核對(duì)退料的品名、規(guī)格、退料數(shù)量、批號(hào)及封條上退料日期，復(fù)檢稱重，確定無(wú)誤后，給這些物料貼上退料標(biāo)記。車(chē)間退料員與倉(cāng)庫(kù)保管員分別在退料單上簽名，并分別填寫(xiě)退料臺(tái)帳。

5.4.2

退料送入庫(kù)房?jī)?nèi)，放置在原貨位或單獨(dú)的貨位，碼齊，在原貨位卡后重新填寫(xiě)記錄。注明品名、退貨時(shí)間、檢驗(yàn)日期，保證物料下次出庫(kù)時(shí)先出退料。

5.4.3

退料入庫(kù)完畢，倉(cāng)庫(kù)保管員填寫(xiě)物料收發(fā)管理臺(tái)帳，存檔備查。

5.4.4

在連續(xù)生產(chǎn)時(shí)，上一批產(chǎn)品的剩余物料可只進(jìn)行退庫(kù)的賬務(wù)處理，實(shí)物暫存車(chē)間，待下批生產(chǎn)領(lǐng)料時(shí)，由車(chē)間領(lǐng)料人從賬面上扣除。退庫(kù)物料在下一批產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)優(yōu)先發(fā)放。

7.相關(guān)文件

《生產(chǎn)物料申領(lǐng)單》

《中間產(chǎn)品交接單》

《崗位物資交接記錄》

—

END

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第四篇：物料管理制度

物料管理制度

物料管理制度第一章總則

第一條物料由生產(chǎn)部核算、計(jì)劃。

第二條物料由采購(gòu)科訂購(gòu)。

第三條物料由倉(cāng)庫(kù)人員管理與控制。

第四條物料管理由廠長(zhǎng)辦公室直接監(jiān)督。

第五條物料管理部門(mén)必須以公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)為中心，指導(dǎo)和推動(dòng)物料的供應(yīng)工作。

第六條物料管理部門(mén)必須保障生產(chǎn)的正常運(yùn)

轉(zhuǎn)，不可中途斷缺物料，怠誤生產(chǎn)。

第七條要做到物料的平衡、訂購(gòu)、分配工作，做到經(jīng)濟(jì)、合理、及時(shí)、齊全地供應(yīng)各種物料。

第八條物料管理部門(mén)要做到統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一訂購(gòu)、統(tǒng)一分配、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理。

第九條要盡量減少呆滯物料的產(chǎn)生，盡量降低物料的成本，提高物料的利用率。

第十條要保證物料的質(zhì)量、數(shù)量。

第二章物料的分類、核算與訂購(gòu)

第十一條根據(jù)本公司生產(chǎn)物料的實(shí)際情況，可分為三大類：1）布料類；2）輔料類；3）包裝物品類。

第十二條物料分類結(jié)構(gòu)圖。

第十三條物料的核算與計(jì)劃，應(yīng)該注意以下山幾個(gè)問(wèn)題：

1．什么款式

2．多少數(shù)量

3．用哪種布料

4．用什么輔料

5．單位用布料

6．單位輔料用量

7．交貨時(shí)間

8．生產(chǎn)所需時(shí)間預(yù)算

9．物料進(jìn)貨所需時(shí)間

第十四條生產(chǎn)部根據(jù)第十三條所提供的信息，核算物料，編制好物料訂購(gòu)計(jì)劃，通知采購(gòu)科訂購(gòu)。

第十五條在物料核算中，要本著務(wù)實(shí)，準(zhǔn)確的精神，做好物料的預(yù)算工作。

第十六條采購(gòu)科一定要配合生產(chǎn)部，確保物料的供應(yīng)，否則如果怠誤生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，將要追究當(dāng)事人的責(zé)任。

第十七條物料的采購(gòu)，要堅(jiān)持“貨真價(jià)實(shí)”的原則，要有高度的成本觀念。

第三章倉(cāng)庫(kù)管理?xiàng)l例

（一）倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃

第十八條倉(cāng)庫(kù)物料放置的規(guī)劃及規(guī)劃圖。

第十九條庫(kù)位標(biāo)識(shí)、庫(kù)位編號(hào)，依下列原則辦理，并于適當(dāng)位置作明顯標(biāo)識(shí)。

1．層次別，依下列原則辦理，并于適當(dāng)位置作明顯標(biāo)識(shí)。

2．庫(kù)位流水編號(hào)。

3．通道別，依ABC順序編訂。

4．倉(cāng)庫(kù)別，依ABC順序編訂。

第二十條物料管理部門(mén)要依庫(kù)位配置情況、繪制“庫(kù)位標(biāo)識(shí)圖”懸掛于倉(cāng)庫(kù)明顯處。

第二十一條倉(cāng)庫(kù)管理人員要掌握各庫(kù)位，各產(chǎn)品規(guī)格的進(jìn)出動(dòng)態(tài)。

（二）倉(cāng)庫(kù)的物料驗(yàn)收

第二十二條物料的驗(yàn)收由倉(cāng)管負(fù)責(zé)。

第二十三條物料驗(yàn)收人員要親自同交貨人辦理交接手續(xù)，核對(duì)、清點(diǎn)物料名稱、數(shù)量、顏色是否一致。并在貨物單上簽字。

第二十四條在驗(yàn)收過(guò)程中，驗(yàn)收人員必須按照公司的有關(guān)檢驗(yàn)文件，進(jìn)行檢驗(yàn)，要嚴(yán)格執(zhí)法，不可徇私舞弊。

第二十五條在物料驗(yàn)收中，如果后質(zhì)量不合格，數(shù)量短缺，立即通知采購(gòu)科和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等候處理。

第二十六條物料驗(yàn)收合格后立即：1）填好“物料入廠檢驗(yàn)表”；2）來(lái)料匯報(bào)單；3）編號(hào)入帳；4）歸入庫(kù)位。

（三）倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料、發(fā)料規(guī)則

第二十七條領(lǐng)料單的設(shè)置，分三聯(lián)。1）領(lǐng)料部門(mén)存根；2）倉(cāng)庫(kù)記帳憑證；3）辦公室備查。

第二十八條領(lǐng)料的控制，車(chē)間用料一定要認(rèn)真核算，不能超額領(lǐng)料，車(chē)間不能積壓物料，倉(cāng)管與車(chē)間各級(jí)管理人員共同控制，一定要有成本觀念、物控意識(shí)。

第二十九條領(lǐng)料單，由各部門(mén)組長(zhǎng)簽發(fā)，由車(chē)間主管審核，再到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，否則，倉(cāng)管有權(quán)拒絕發(fā)料。

第三十條裁床部領(lǐng)料，必須由生產(chǎn)部調(diào)度簽發(fā)領(lǐng)料單，寫(xiě)明款式、布料規(guī)格、顏色、數(shù)量，否則倉(cāng)庫(kù)不給發(fā)料。

第三十一條各部門(mén)主管在審核領(lǐng)料時(shí)，要注意以下幾個(gè)問(wèn)題：

1．審核領(lǐng)料單上的物料是否需要。

2．審核領(lǐng)料單上的數(shù)量與實(shí)際需要是否相等。

3．審核領(lǐng)料單上和內(nèi)容是否正確。

第三十二條各部門(mén)所需物料必須根據(jù)裁床數(shù)量來(lái)開(kāi)領(lǐng)料單如果不按規(guī)定開(kāi)領(lǐng)料單造成物料積壓車(chē)間，要追究主管的責(zé)任。

第三十三條倉(cāng)管在職發(fā)料時(shí)一定要憑領(lǐng)料單發(fā)料以作記帳憑證，不可沒(méi)單發(fā)料否則要追究當(dāng)事人的責(zé)任。

第三十四條領(lǐng)料人在進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)時(shí)，嚴(yán)禁煙火。

第三十五條領(lǐng)料人員領(lǐng)好料，清點(diǎn)數(shù)目之后，馬上離開(kāi)倉(cāng)庫(kù)不可在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)面閑聊、說(shuō)笑、逗留。

第三十六條倉(cāng)庫(kù)管理人員要根據(jù)裁床單的數(shù)量發(fā)貨，控制好物料的發(fā)放數(shù)量。

第三十七條對(duì)倉(cāng)管人員貪圖方便，違反發(fā)料原則，造成物料失效、積壓，大料小用，優(yōu)材劣用，以及差錯(cuò)，要追究事人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

第三十八條倉(cāng)管人員要做到：一盤(pán)底、二核對(duì)、三發(fā)料、四減數(shù)。

第三十九條對(duì)所有發(fā)料憑證，倉(cāng)庫(kù)管理員要妥善保管，不得丟失。

第四十條料發(fā)好后，要馬上入帳，做到帳目進(jìn)出平衡，不可多進(jìn)少出，也不少進(jìn)多出。

（四）倉(cāng)庫(kù)責(zé)任管理?xiàng)l例

第四十一條倉(cāng)管人員要嚴(yán)格遵守本條例及公司制定的各項(xiàng)管理制度。

第四十

第五篇：物料管理制度

山西離柳鑫瑞煤業(yè)有限公司

物料管理制度

為規(guī)范我礦物料購(gòu)買(mǎi)與領(lǐng)用行為，節(jié)約成本，杜絕浪費(fèi)，特制定本制度。

一、辦公用品管理制度：

《辦公用品申請(qǐng)表》使用范圍包括：各類管理表格、復(fù)印紙及打印紙、各類單據(jù)、各類資料、展廳紙杯、飲料、與工作有關(guān)的各類消耗品（如大頭針、曲別針、中性筆芯等）。

1、各部門(mén)根據(jù)下月辦公需要填寫(xiě)《辦公用品申請(qǐng)表》，交部門(mén)經(jīng)理簽字后，每月20日（包括20日）之前交至礦長(zhǎng)處，20日之后提交的申請(qǐng)一律累計(jì)至下月；填寫(xiě)申請(qǐng)表時(shí)，應(yīng)避免脫離實(shí)際，申請(qǐng)過(guò)多，造成辦公用品積壓造成浪費(fèi)；

2、每月20日將簽字確認(rèn)完后的《辦公用品申請(qǐng)表》上交至綜合行政辦公室，由辦公用品采購(gòu)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一采購(gòu)；每月20日至25日為辦公用品統(tǒng)一發(fā)放日，由綜合辦公室辦公用品負(fù)責(zé)人通知各部門(mén)領(lǐng)??；

3、辦公用品應(yīng)指定專人管理，按照鑫瑞煤業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理標(biāo)準(zhǔn)做好定點(diǎn)放置和健全標(biāo)識(shí)，并建立完善的入庫(kù)出庫(kù)登記記錄，以購(gòu)買(mǎi)發(fā)票復(fù)印件作為入庫(kù)的憑證，以礦長(zhǎng)簽字的申請(qǐng)表作為出庫(kù)憑證，憑證應(yīng)按月裝訂成冊(cè)，以備后查；辦公用品負(fù)責(zé)人應(yīng)每月對(duì)庫(kù)存辦公用品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做到帳實(shí)相符；

5、公用辦公用品應(yīng)指定責(zé)任人保管，嚴(yán)禁個(gè)人占用，更不允許將辦公用品帶離公司為個(gè)人所用；

6、年底，辦公用品負(fù)責(zé)人應(yīng)清查倉(cāng)庫(kù)，對(duì)于已經(jīng)失效變質(zhì)的辦公用品統(tǒng)計(jì)成表，作出處理意見(jiàn)后交總經(jīng)理批準(zhǔn)。

二、勞保用品管理制度: 勞保用品的范圍包括：入井人員使用的工作服、絨衣、絨褲、手套、毛巾、燈帶、以及各類工裝等。

1、綜合行政辦公室應(yīng)按季度定期采買(mǎi)勞保用品，并指定專人管理勞保用品倉(cāng)庫(kù)，建立完善的入庫(kù)出庫(kù)登記記錄，以購(gòu)買(mǎi)發(fā)票復(fù)印件作為入庫(kù)的憑證，以鑫瑞煤業(yè)出庫(kù)單和簽字明細(xì)作為出庫(kù)憑證，憑證應(yīng)按月裝訂成冊(cè)，以備后查；因特殊原因臨時(shí)決定購(gòu)買(mǎi)的勞保用品隨時(shí)購(gòu)買(mǎi)；

2、每月的1號(hào)為勞保用品發(fā)放日，本著節(jié)約原則，各部門(mén)自行統(tǒng)計(jì)真實(shí)需要，以班組為單位統(tǒng)計(jì)后再匯總，每月的最后一天前各部門(mén)要將需要領(lǐng)用的數(shù)量上報(bào)給綜合辦公室，附詳細(xì)的領(lǐng)用人名單，并填寫(xiě)出庫(kù)單，出庫(kù)單需要部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字；

3、各部門(mén)領(lǐng)回的勞保用品，建立領(lǐng)用簽字記錄，由具體的領(lǐng)用人簽字后方可領(lǐng)用，嚴(yán)禁代簽；領(lǐng)用完畢后，各部門(mén)在每月5號(hào)前將簽字的領(lǐng)用表跟剩余的勞保用品交回給辦公室，辦公室做退庫(kù)處理；若因特殊情況數(shù)量不夠，則重新申請(qǐng)，辦公室給予補(bǔ)充；

三、辦公設(shè)備與固定資產(chǎn)的管理制度：

1、各部門(mén)應(yīng)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的辦公設(shè)備和固定資產(chǎn)的日常管理，集

中統(tǒng)計(jì)本部門(mén)區(qū)域內(nèi)的辦公設(shè)備和固定資產(chǎn)種類和數(shù)量，統(tǒng)一上報(bào)辦公室，辦公室制作《辦公設(shè)備和固定資產(chǎn)分布表》，年底按照《辦公設(shè)備和固定資產(chǎn)分布表》與各部門(mén)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，缺失的辦公設(shè)備和固定資產(chǎn)由其使用者或范圍內(nèi)的員工共同賠償；日常損壞的各部門(mén)應(yīng)及時(shí)報(bào)損維修；日常因客觀原因需撤出的辦公設(shè)備和固定資產(chǎn)，使用部門(mén)應(yīng)起草辦公設(shè)備和固定資產(chǎn)退回申請(qǐng)報(bào)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后，方可將報(bào)告和辦公設(shè)備或固定資產(chǎn)同時(shí)上交給辦公室，辦公室及時(shí)更新《辦公設(shè)備和固定資產(chǎn)分布表》；

2、各部門(mén)需購(gòu)買(mǎi)辦公設(shè)備和固定資產(chǎn)時(shí)，根據(jù)需要填寫(xiě)《辦公設(shè)備申請(qǐng)表》和《固定資產(chǎn)申請(qǐng)表》，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理簽字確認(rèn)后，交辦公室負(fù)責(zé)人處，辦公室應(yīng)根據(jù)簽署意見(jiàn)組織購(gòu)買(mǎi)；

3、辦公設(shè)備和固定資產(chǎn)購(gòu)回后，辦公室及時(shí)更新《辦公設(shè)備和固定資產(chǎn)分布表》，同時(shí)，固定資產(chǎn)還需要辦理完善的入庫(kù)手續(xù)，辦公室應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)，辦完各項(xiàng)手續(xù)后，通知使用部門(mén)領(lǐng)取，領(lǐng)取后，使用部門(mén)應(yīng)在辦公設(shè)備和固定資產(chǎn)上使用口取紙貼具部門(mén)標(biāo)識(shí)，以作區(qū)分；

4、各部門(mén)如果有長(zhǎng)期不使用的辦公設(shè)備及固定資產(chǎn)，應(yīng)統(tǒng)一上交辦公室，由辦公室統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)使用；

5、辦公設(shè)備和固定資產(chǎn)在日常使用過(guò)程中，各部門(mén)員工應(yīng)愛(ài)護(hù)使用，若人為主觀或野蠻使用等原因?qū)е罗k公設(shè)備和固定資產(chǎn)損壞，責(zé)任人需照價(jià)賠償，并接受公司其他處罰。

四、設(shè)備管理制度

一、總則

第一條

為加強(qiáng)設(shè)備管理，理順設(shè)備管理程序，杜絕計(jì)劃外采購(gòu)，最大限度發(fā)揮設(shè)備效能，延長(zhǎng)使用壽命，更好的服務(wù)于生產(chǎn)，特制定本規(guī)定。

第二條

本規(guī)定適用于構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)備（包括生產(chǎn)性、非生產(chǎn)性）、設(shè)施、工具、儀器儀表類等（構(gòu)成固定資產(chǎn)的兩個(gè)必要條件：①單臺(tái)價(jià)值超過(guò)2000元、②使用年限不低于1年）。

二、設(shè)備的購(gòu)置、驗(yàn)收

第三條

維簡(jiǎn)計(jì)劃由機(jī)電科根據(jù)資金數(shù)額及各單位、部門(mén)設(shè)備需用情況負(fù)責(zé)編制，報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后上報(bào)集團(tuán)公司審批。機(jī)電科根據(jù)集團(tuán)公司批文及各單位需要情況編制月度設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交集團(tuán)公司物資供應(yīng)處、機(jī)電處采購(gòu)。

第四條

安全費(fèi)用使用計(jì)劃由機(jī)電科根據(jù)安全費(fèi)用數(shù)額及各專業(yè)提出的需求計(jì)劃負(fù)責(zé)編制，報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后上報(bào)集團(tuán)公司審批。各科室根據(jù)集團(tuán)公司批文將構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)備、設(shè)施、儀器儀表等根據(jù)需用情況編制月度計(jì)劃，報(bào)分管礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交機(jī)電科匯總后集中采購(gòu)。

第五條

維簡(jiǎn)和安全費(fèi)用計(jì)劃內(nèi)未列入的其他設(shè)備，禁止提交計(jì)劃和采購(gòu)。因生產(chǎn)需要確需購(gòu)買(mǎi)的，由專業(yè)科室提出書(shū)面申請(qǐng)報(bào)分管礦領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后，由機(jī)電科匯總與月度計(jì)劃一并交總公司采購(gòu)，并在年底調(diào)整計(jì)劃時(shí)追加。

第六條

各生產(chǎn)單位所編制的月度計(jì)劃于每月16日前必須報(bào)機(jī)電科，其中所需的設(shè)備必須由機(jī)電科審批，報(bào)材料管理小組，其他配件材料報(bào)材料管理小組并于每月21日前由分管領(lǐng)導(dǎo)組織審查。無(wú)月度計(jì)劃的不予辦理，生產(chǎn)單位急需設(shè)備必須經(jīng)材料小組、機(jī)電科、機(jī)電礦長(zhǎng)或生產(chǎn)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)，非生產(chǎn)設(shè)備及大型設(shè)備報(bào)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)。所報(bào)設(shè)備、配件計(jì)劃使用標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃表，注明規(guī)格型號(hào)、主要技術(shù)要求、生產(chǎn)廠家及到貨時(shí)間，單位經(jīng)辦人、負(fù)責(zé)人簽字。凡違反上述規(guī)定之一者，罰單位負(fù)責(zé)人100元。

第七條

對(duì)月度計(jì)劃內(nèi)的物資是否構(gòu)成固定資產(chǎn)存有疑問(wèn)時(shí)，應(yīng)向機(jī)電科、財(cái)務(wù)科咨詢使用年限和價(jià)格，無(wú)計(jì)劃但構(gòu)成固定資產(chǎn)的不得上報(bào)采購(gòu)，特殊情況下需經(jīng)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)。

第八條

設(shè)備選型時(shí)應(yīng)注意通用化、標(biāo)準(zhǔn)化，所選設(shè)備應(yīng)經(jīng)過(guò)鑒定，有生產(chǎn)許可證、檢驗(yàn)合格證、有煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志。井下防爆電器設(shè)備還應(yīng)具有防爆合格證。設(shè)備到貨后，通知機(jī)電科、生產(chǎn)科（采掘設(shè)備）、財(cái)務(wù)科、材料小組及使用單位到場(chǎng)驗(yàn)收，并在驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽字。隨機(jī)資料交機(jī)電科存檔，缺少部分由機(jī)電礦長(zhǎng)向供應(yīng)商索取。隨機(jī)工具交使用單位，隨機(jī)配件由材料小組保管。

三、設(shè)備的領(lǐng)用、發(fā)放

第九條

設(shè)備到貨經(jīng)驗(yàn)收合格后，由使用單位出具“領(lǐng)料單”經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，到機(jī)電科換取“設(shè)備出庫(kù)單”，“領(lǐng)料單”簽字聯(lián)和“設(shè)備出庫(kù)單”存根聯(lián)一并由機(jī)電科存檔備案。

第十條 “設(shè)備出庫(kù)單”由機(jī)電科設(shè)備管理員出具，領(lǐng)用單位領(lǐng)用

人、供應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人、倉(cāng)庫(kù)保管員共同在設(shè)備出庫(kù)單上簽字后，倉(cāng)庫(kù)保管員方可發(fā)放，不得代簽。

第十一條

設(shè)備管理員應(yīng)詳細(xì)填寫(xiě)設(shè)備出庫(kù)單，并將設(shè)備及附件、銘牌及時(shí)抄錄存檔。設(shè)備經(jīng)驗(yàn)收合格不論是否出庫(kù)，均應(yīng)建立設(shè)備檔案，計(jì)入設(shè)備臺(tái)賬編號(hào)管理，并每月一次到財(cái)務(wù)科核對(duì)固定資產(chǎn)明細(xì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)解決。

第十二條

設(shè)備到貨經(jīng)驗(yàn)收不合格或經(jīng)使用達(dá)不到生產(chǎn)需要的設(shè)備由機(jī)電科聯(lián)系億金公司負(fù)責(zé)退回，四、設(shè)備的使用、管理和調(diào)撥

第十三條

使用單位將設(shè)備領(lǐng)出后，應(yīng)及時(shí)安裝、調(diào)試，所有設(shè)備都必須按照設(shè)備規(guī)程和完好標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行使用和維護(hù)、保養(yǎng)，嚴(yán)禁超負(fù)荷、拼設(shè)備和違章操作，無(wú)操作規(guī)程和完好標(biāo)識(shí)的必須在制定后才能使用，對(duì)強(qiáng)令司機(jī)超負(fù)荷或不合理使用設(shè)備造成設(shè)備損壞或縮短使用壽命的，機(jī)電科有權(quán)制止，司機(jī)有權(quán)拒絕操作，并可越級(jí)上告，對(duì)違章操作和違章指揮的，一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)肅處理。

第十四條

使用單位要貫徹執(zhí)行設(shè)備使用與維護(hù)相結(jié)合的原則，設(shè)備維護(hù)使用，實(shí)行專責(zé)制。主要設(shè)備應(yīng)實(shí)行包機(jī)制、多班制生產(chǎn)的設(shè)備必須執(zhí)行交接班制度。大型固定設(shè)備均必須有運(yùn)行記錄，無(wú)包機(jī)人或?qū)Ｈ司S護(hù)的設(shè)備不準(zhǔn)使用。各類司機(jī)必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)達(dá)到本設(shè)備操作的技術(shù)等級(jí)及“應(yīng)知”“應(yīng)會(huì)”要求，經(jīng)考試合格后持證上崗。使用中的設(shè)備必須保持完好狀態(tài)。安全保護(hù)裝置齊全、動(dòng)作可靠。并定期檢查試驗(yàn)，做好記錄，不合格的嚴(yán)禁使用，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，防止和

杜絕跑、冒、滴、漏。實(shí)行強(qiáng)制的三級(jí)保養(yǎng)制度，每日例行保養(yǎng)，每月二級(jí)保養(yǎng)，每半年三級(jí)保養(yǎng)，保養(yǎng)費(fèi)用由使用單位承擔(dān)。建立健全潤(rùn)滑管理制度，堅(jiān)持五定（定人加油、定人換油、定點(diǎn)給油、定質(zhì)選油、定量用油），對(duì)主要設(shè)備實(shí)行點(diǎn)檢制，由機(jī)電科制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督使用。所有設(shè)備實(shí)行定期強(qiáng)制檢修。機(jī)電科負(fù)責(zé)制定全礦計(jì)劃，設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)編制設(shè)備的季檢和月檢計(jì)劃，并報(bào)機(jī)電科審批，由機(jī)電科考核。礦井每年不少于15天的停產(chǎn)檢修時(shí)間，其它各類設(shè)備按規(guī)定周期進(jìn)行檢修。對(duì)因維護(hù)、保養(yǎng)不及時(shí)，操作失誤造成設(shè)備事故的將依據(jù)《鑫瑞煤礦安全生產(chǎn)處罰條例》追究責(zé)任人的責(zé)任。

第十五條

使用單位設(shè)備損壞時(shí)應(yīng)及時(shí)匯報(bào)機(jī)電科和調(diào)度室，由機(jī)電科組織有關(guān)單位對(duì)損壞原因及程度進(jìn)行分析鑒定，必須查清原因和責(zé)任，并采取措施防止同類事故重復(fù)發(fā)生，同時(shí)對(duì)事故損失進(jìn)行評(píng)估，拿出處理意見(jiàn)報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

第十六條

井下閑置不用的設(shè)備應(yīng)及時(shí)升井（7天），禁止各類開(kāi)關(guān)、啟動(dòng)器代替接線盒使用，否則對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行處罰。

第十七條

機(jī)修廠應(yīng)及時(shí)對(duì)送交損壞的設(shè)備進(jìn)行修復(fù)，因技術(shù)原因無(wú)能力修復(fù)的設(shè)備應(yīng)書(shū)面申請(qǐng)報(bào)材料小組，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)同意后由材料小組會(huì)同有關(guān)部門(mén)招標(biāo)確定維修廠家進(jìn)行修理。對(duì)因修理不及時(shí)影響生產(chǎn)的將追究相關(guān)部門(mén)的責(zé)任。

第十八條

機(jī)修廠要建立健全主要設(shè)備維修及外委設(shè)備修理臺(tái)賬并每月報(bào)送機(jī)電科備查，對(duì)修復(fù)的設(shè)備機(jī)電科組織有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收。

第十九條

各單位調(diào)撥使用礦機(jī)修廠修復(fù)后的設(shè)備，應(yīng)到材料

小組辦理設(shè)備調(diào)撥單，機(jī)修廠依據(jù)調(diào)撥單發(fā)放，否則追究機(jī)修廠責(zé)任。設(shè)備調(diào)撥應(yīng)本著“有舊不用新、先井下后井上”的原則進(jìn)行調(diào)撥。

五、設(shè)備的基礎(chǔ)管理

第二十條

為加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)管理，機(jī)電科應(yīng)配備專職設(shè)備管理員一名。

第二十一條

設(shè)備基礎(chǔ)管理的要求是數(shù)量清、狀態(tài)明、屬性準(zhǔn)，帳卡物一致。

各種設(shè)備分類逐臺(tái)編號(hào)、登帳、建卡，機(jī)電科建立設(shè)備總臺(tái)帳，工區(qū)負(fù)責(zé)管理的設(shè)備也要建立相應(yīng)的臺(tái)賬。設(shè)備臺(tái)帳每月月底與機(jī)電科臺(tái)帳核對(duì)一次。

第二十二條

加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作，健全原始記錄，以保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，并按時(shí)向集團(tuán)公司有關(guān)部門(mén)報(bào)送月、季、統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

六、獎(jiǎng)

懲

第二十三條

機(jī)電科應(yīng)定期對(duì)設(shè)備管理工作進(jìn)行檢查、考核，組織評(píng)比競(jìng)賽，對(duì)設(shè)備管理工作成效顯著的隊(duì),年底評(píng)出設(shè)備管理先進(jìn)單位給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)在設(shè)備管理工作中做出優(yōu)異成績(jī)的先進(jìn)個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。

第二十四條

對(duì)違章指揮、違章操作、玩忽職守造成設(shè)備損壞事故或經(jīng)濟(jì)損失；失職造成管理混亂，設(shè)備嚴(yán)重失修影響正常生產(chǎn)；無(wú)計(jì)劃盲目購(gòu)置造成設(shè)備積壓的相關(guān)責(zé)任者，依據(jù)《鑫瑞煤礦安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例》給予相應(yīng)處罰。