第一篇：西關(guān)2018年工藝管線應(yīng)急演練

工藝管線泄漏應(yīng)急預(yù)案

總則

（一）編制目的

為了正確、迅速和有效地處置站場(chǎng)設(shè)備可能發(fā)生的泄漏事故，有條不紊地開展應(yīng)急救援工作，最大限度地減少站場(chǎng)人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，真正貫徹落實(shí) “安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，制訂本預(yù)案。

本預(yù)案堅(jiān)持“先控制，后處置，減少損失”的原則，最大限度的避免和降低事故造成的損失。

（二）應(yīng)急處置基本原則

1.預(yù)防為主、有效落實(shí)。加氣站要對(duì)可能發(fā)生的區(qū)域進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，并有針對(duì)性地采取預(yù)防措施。

2.迅速行動(dòng)、靈活應(yīng)對(duì)。處理事故險(xiǎn)情時(shí)由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組啟動(dòng)本預(yù)案并實(shí)施、3.以人為本。險(xiǎn)情處理應(yīng)首先保證人身安全（包括救護(hù)人員和遇險(xiǎn)人員）

4.強(qiáng)化防護(hù)。迅速疏散無(wú)關(guān)人員，防止次事故的發(fā)生。

（三）適用范圍

本應(yīng)急預(yù)案適用于在代縣西關(guān)LNG加氣站內(nèi)發(fā)生的泄漏事故。

（四）危險(xiǎn)源分析 LNG泄漏對(duì)人體的危害 ： LNG泄漏時(shí)，當(dāng)空氣中的濃度達(dá)到25%時(shí)，可導(dǎo)致人體缺氧而造成神經(jīng)系統(tǒng)損害，嚴(yán)重時(shí)可表現(xiàn)呼吸麻痹、昏迷、甚至死亡。

LNG泄漏的原因和特點(diǎn) ：

1.LNG泄漏的原因: 閥門墊片損壞，出現(xiàn)裂縫，引起泄漏，壓力表?yè)p壞，管道破裂。

2.LNG泄漏的特點(diǎn): LNG是一種易燃易爆液體，具有易燃、可燃液體的雙重性，比空氣輕。如發(fā)生泄漏能迅速四處擴(kuò)散，引起人身中毒、燃燒和爆炸。

（五）演練的時(shí)間、地點(diǎn) 時(shí)間：2018年1月9日 地點(diǎn)：西關(guān)站罐區(qū)

演練持續(xù)一個(gè)小時(shí)，演練前10分鐘對(duì)所有參加演練人員所進(jìn)行培訓(xùn)演練后對(duì)演練進(jìn)行總結(jié)，對(duì)整個(gè)演練效果進(jìn)行評(píng)估。參加人員以及職責(zé)分工 應(yīng)急組織 組長(zhǎng)：董保明 副組長(zhǎng)：楊帆 成員：梁 棟 組長(zhǎng)職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)應(yīng)急行動(dòng)的總指揮以及應(yīng)急人員的物資調(diào)動(dòng) 2.負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事故情況

3.實(shí)施防止的事故擴(kuò)大的工藝安全防范措施 副組長(zhǎng)職責(zé)：

1.第一時(shí)間查明事故發(fā)生的范圍，部位以及事故發(fā)生的 原因以及狀況。

2.落實(shí)工藝處置以及安全措施 3.協(xié)調(diào)各組員的協(xié)調(diào)搶救工作。成員職責(zé)：

聽從組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)統(tǒng)一指揮，協(xié)助組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)做好應(yīng)急行動(dòng)的搶救，安全措施落實(shí)，后勤保障，物資調(diào)動(dòng)，通訊等工作。

（六）演練內(nèi)容

巡檢中發(fā)現(xiàn)管路破裂泄漏

（七）前期準(zhǔn)備

1.安全員要認(rèn)真做好對(duì)員工的宣傳教育工作，學(xué)習(xí)處理措施等方面的知識(shí)與技能，懂得事故后的處理措施。使每個(gè)員工都能夠熟練掌握。

2.站長(zhǎng)要向全體員工做好教育、解釋工作，明確演練的目的、意義和注意事項(xiàng)，認(rèn)識(shí)應(yīng)急演練的重要性。同時(shí)講明演練的內(nèi)容、程序、時(shí)間和紀(jì)律要求。

（八）注意事項(xiàng)

1.LNG一旦發(fā)生泄漏，排險(xiǎn)人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，主要任務(wù)是關(guān)掉閥門，如果是閥門損壞，可用麻袋片纏住漏氣處，或用大卡箍堵漏，更換閥門。若是管道破裂，可用木楔子堵漏。積極搶救人員，讓窒息人員立即脫離現(xiàn)場(chǎng)。有條件時(shí)應(yīng)吸氧或接受高壓氧艙治療，出現(xiàn)呼吸停止者應(yīng)進(jìn)行人工呼吸，呼吸恢復(fù)后，立即轉(zhuǎn)運(yùn)至附近醫(yī)院救治。

2.及時(shí)防止燃燒爆炸，迅速排除險(xiǎn)情?，F(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)把主要力量放在各種火源的控制方面，為迅速堵漏創(chuàng)造條件。對(duì)天然氣已經(jīng)擴(kuò)散的地方，電器要保持原來(lái)的狀態(tài)，不要隨意開或關(guān);對(duì)接近擴(kuò)散區(qū)的地方，要切斷電源。3.用開花水槍對(duì)泄漏處進(jìn)行稀釋、降溫。

4.對(duì)進(jìn)入LNG泄漏區(qū)的排險(xiǎn)人員，嚴(yán)禁穿帶釘鞋和化纖衣服，嚴(yán)禁使用金屬工具，以免碰撞發(fā)生火花或火星。

（九）演練步驟

8：30當(dāng)班操作人員梁棟在巡檢過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)1號(hào)儲(chǔ)罐管路閥門斷裂，漏液。馬上關(guān)閉閥門后匯報(bào)站長(zhǎng)。

8：31 值班站長(zhǎng)董保明接到梁棟匯報(bào)后，馬上發(fā)出指令，通知各小組到位。

梁棟攜帶維修工具趕往事故現(xiàn)場(chǎng)對(duì)閥門管路檢查，在配電室關(guān)閉室對(duì)站內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行斷電。楊帆拿滅火器在罐區(qū)待命，防止起火。

8：35梁棟對(duì)儲(chǔ)罐所有設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)一個(gè)閥門凍裂，其他附件一切正常。

8：36梁棟對(duì)1號(hào)儲(chǔ)罐管路所有閥門進(jìn)行關(guān)閉，關(guān)閉后打開加液機(jī)上的放空閥進(jìn)行放空，然后使用防爆工具拆卸已損壞的閥門安裝新的閥門。

8：40閥門已更換完畢，對(duì)站場(chǎng)恢復(fù)供電，急停按鈕重新啟動(dòng)，經(jīng)檢查各閥門管道已無(wú)漏點(diǎn)，設(shè)備運(yùn)行正常。

9：15值班站長(zhǎng)宣布恢復(fù)運(yùn)行。

（十）應(yīng)急演練總結(jié)

此次演練耗用1個(gè)小時(shí)，整體演練還比較成功，做到了組織有力、指揮得當(dāng)、判斷準(zhǔn)確、所用措施有效。各小組行動(dòng)及時(shí)、有條不紊，是參加演習(xí)的人員充分認(rèn)識(shí)到應(yīng)急演習(xí)的重要性，為可能出現(xiàn)的險(xiǎn)情救援奠定了基礎(chǔ)。

通過(guò)這次演習(xí)，增加了員工的安全意識(shí)，明白了操作規(guī)程的重要性，提高了避免事故，防止事故，抵抗事故的能力，提高了對(duì)事故的警惕性；為今后同類事故的救援提供了經(jīng)驗(yàn)。

（十一）存在問(wèn)題

1、員工對(duì)閥門的更換不熟練，要加強(qiáng)此類的教育培訓(xùn)。

2、員工在演練過(guò)程中不嚴(yán)肅，意識(shí)不到位，在演練中有相互開玩笑的現(xiàn)象。應(yīng)急演練是保護(hù)大家生命和財(cái)產(chǎn)有力保障，必須重視起來(lái)。

第二篇：2014管線破壞應(yīng)急演練方案

管線破壞應(yīng)急演練方案

為貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，汲取黃島“11.22”管線破壞事故慘痛教訓(xùn)，認(rèn)真做好本項(xiàng)目周邊管線保護(hù)，落實(shí)各類管線保護(hù)措施，提高項(xiàng)目各級(jí)人員應(yīng)對(duì)管線破壞事故現(xiàn)場(chǎng)處置能力，保障廣大參戰(zhàn)員工的安全、健康和周邊管線安全，減少事故損失及社會(huì)影響，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)展實(shí)際情況，結(jié)合項(xiàng)目部2014年應(yīng)急演練計(jì)劃，項(xiàng)目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決定組織管線破壞應(yīng)急演練。

一、演練目的1、通過(guò)此次演練，進(jìn)一步明確應(yīng)急處置相關(guān)人員職責(zé)任務(wù)，完善應(yīng)急機(jī)制；

2、增強(qiáng)項(xiàng)目部各級(jí)人員對(duì)應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度，提高項(xiàng)目部管線破壞事故應(yīng)急處置能力；

3、檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案完整性、操作性及應(yīng)急隊(duì)伍機(jī)動(dòng)性，及時(shí)修訂、完善預(yù)案；

4、通過(guò)演練提高項(xiàng)目部各級(jí)人員的管線保護(hù)意識(shí)。

二、演練時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容

時(shí)間： 2014年6月25日下午14：30

地點(diǎn)：---；

內(nèi)容：①、信息上報(bào);②、項(xiàng)目部應(yīng)急響應(yīng)；③、上報(bào)管線產(chǎn)權(quán)單位，配合管線產(chǎn)權(quán)單位搶險(xiǎn)人員投入搶險(xiǎn)工作。

三、參演單位及人員

建設(shè)單位：-）

監(jiān)理單位：-

施工單位：-

四、場(chǎng)景模擬

假設(shè)現(xiàn)場(chǎng)挖掘機(jī)作業(yè)過(guò)程中造成熱力（蒸汽）管道破壞，蒸汽大量泄露，無(wú)人員傷亡。事故發(fā)生后現(xiàn)場(chǎng)人員逐級(jí)上報(bào)，項(xiàng)目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組立即上報(bào)管線產(chǎn)權(quán)單位，并立即啟動(dòng)管線破壞應(yīng)急預(yù)案，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行先期處置，在--管道產(chǎn)權(quán)單位（熱電工程公司）搶修隊(duì)伍到達(dá)后配合產(chǎn)權(quán)單位開展搶險(xiǎn)工作。

五、應(yīng)急響應(yīng)

1、應(yīng)急總指揮---：指揮、協(xié)調(diào)整個(gè)應(yīng)急搶險(xiǎn)工作，組織人員立即上報(bào)相應(yīng)管線產(chǎn)權(quán)單位，下達(dá)應(yīng)急處置指令，及時(shí)組織專業(yè)小組進(jìn)行先期處置，配合管線搶修隊(duì)伍在最短時(shí)間內(nèi)投入應(yīng)急搶險(xiǎn)工作之中，同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)外發(fā)布信息和救援情況的上報(bào)，必要時(shí)通知第三方增援。

2、副指揮---：掌握現(xiàn)場(chǎng)救援情況，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)救援工作，維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)秩序，促使救援工作順利開展；作為應(yīng)急救援聯(lián)絡(luò)人，負(fù)責(zé)收集歸納各種信息，提出初步救援方案，供總指揮參考；在總指揮未到場(chǎng)時(shí)負(fù)總指揮職責(zé)。

3、技術(shù)指導(dǎo)小組---：負(fù)責(zé)帶領(lǐng)小組配合管線搶修隊(duì)伍做好應(yīng)急方案的技術(shù)指導(dǎo)，及時(shí)提出有效、可行的應(yīng)急、搶險(xiǎn)方案；同時(shí)負(fù)責(zé)組織監(jiān)測(cè)小隊(duì)對(duì)管線監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理，反饋指導(dǎo)各項(xiàng)救援工作。

4、警戒疏散小組---：負(fù)責(zé)組織安全員做好事故影響區(qū)域的封閉、警戒及人員疏散，必要時(shí)請(qǐng)求交警、公安、街道辦等協(xié)助道路封閉、周邊人員疏散。

5、物資保障小組---：負(fù)責(zé)組織人員提供應(yīng)急物資，迅速運(yùn)達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，供搶修救援小組使用。

6、搶險(xiǎn)救援小組---：負(fù)責(zé)帶領(lǐng)各搶險(xiǎn)小隊(duì)做好人員救援、封堵、抽排、加固等各項(xiàng)先期處置工作，在管線產(chǎn)權(quán)單位到達(dá)后配合管線產(chǎn)權(quán)單位做好各項(xiàng)搶險(xiǎn)工作；

7、設(shè)備保障組---：負(fù)責(zé)將應(yīng)急所需設(shè)備、操作人員調(diào)達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，按總指揮要求指揮設(shè)備進(jìn)行操作，維護(hù)好設(shè)備秩序。

8、電力保障組---：負(fù)責(zé)組織專業(yè)電工及時(shí)提供應(yīng)急所需電力或斷開電源。

9、醫(yī)療保障組---：負(fù)責(zé)組織組員對(duì)受傷人員進(jìn)行止血、包扎、緊急救護(hù)，在醫(yī)療人員到位后配合醫(yī)療人員運(yùn)送傷員。

10、后勤保障組---：負(fù)責(zé)組織人員對(duì)疏散人員集結(jié)，聯(lián)系賓館，負(fù)責(zé)人員情緒的穩(wěn)定、安撫工作；負(fù)責(zé)應(yīng)急資金保障；了解輿情，接待媒體工作人員，做好輿情收集、溝通、引導(dǎo)。

11、信息保障組---：負(fù)責(zé)應(yīng)急、救援過(guò)程的各項(xiàng)記錄攝影、照相、記錄（包括總指揮下達(dá)的命令、整個(gè)救援過(guò)程的時(shí)間、人員、設(shè)備情況等）。

六、演練保障

1、項(xiàng)目部與管線產(chǎn)權(quán)單位做好溝通，提前做好參演工作人員相關(guān)保障工作。

2、項(xiàng)目部由項(xiàng)目部安全總監(jiān)組織員工學(xué)習(xí)管線破壞應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場(chǎng)處置方案，為員工講解演練方案的內(nèi)容、腳本，強(qiáng)調(diào)演練方案的重要性，讓員工將演練當(dāng)成一次實(shí)際的應(yīng)急救援行動(dòng)，明確在突發(fā)事件中各自的職責(zé)和任務(wù)，熟悉應(yīng)急救援程序。

3、項(xiàng)目部做好現(xiàn)場(chǎng)工作安排，合理組織人員參演，備齊相應(yīng)應(yīng)急物資、設(shè)備，做好演練場(chǎng)地布置及錄像、照片等記錄材料收集工作。

七、演練評(píng)價(jià)與總結(jié)

演練結(jié)束后由監(jiān)理、業(yè)主代表對(duì)照應(yīng)急預(yù)案、演練目的對(duì)演練活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)、客觀、全面總結(jié)、評(píng)價(jià)，形成書面材料。

第三篇：管線破裂事故應(yīng)急預(yù)案桌面演練

管線破裂事故應(yīng)急預(yù)案桌面演練

時(shí)間：2016年6月20日 地點(diǎn)：項(xiàng)目會(huì)議室 一：演練目的

在地鐵3號(hào)線一期工程04標(biāo) 施工過(guò)程中，預(yù)防可能發(fā)生的管線破裂突發(fā)事故危害等緊急情況做出應(yīng)對(duì)措施。卻敗突發(fā)事件發(fā)生后能及時(shí)正確有序開展救援活動(dòng)，并確保不產(chǎn)生新的危害后果。

參加桌面演練人員：馬鋒、劉飛、任瑞華、李鵬、田慶海、朱拓、王偉、張慶男、毛杰、段江濤、王賀、趙則剛、李祥、劉永燦、宋金勇、段慶功、王清波、頡星、郭世偉、杜凌超、侯帥、張耿耿、吳其峰、畢彥飛等。

演練現(xiàn)場(chǎng)，首先由項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)介04標(biāo)施工現(xiàn)場(chǎng)概況并說(shuō)明在施工過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)地下管線的保護(hù)工作，防止管線破裂事故發(fā)生，總工簡(jiǎn)介我是攻區(qū)地下管線敷設(shè)位置及管徑的大小等。安全經(jīng)理講“我項(xiàng)目范圍內(nèi)地下管線多，管徑大，在施工過(guò)程中若造成管線破裂事故，大量的污水涌出地面，后果嚴(yán)重”。生產(chǎn)經(jīng)理講“根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)管線布設(shè)情況，如果發(fā)生管線破裂事故，隨時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案及針對(duì)性的應(yīng)急設(shè)備”。參演人員發(fā)表各自的不同意見(jiàn)和建議，根據(jù)昨發(fā)生事故情況及等級(jí)，啟動(dòng)社會(huì)資源及內(nèi)部資源等進(jìn)行探討。

應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容，包括應(yīng)急預(yù)案方針目標(biāo)、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理設(shè)備和設(shè)施、物資管理、事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)、應(yīng)急救援啟動(dòng)和終止及終止后恢復(fù)、監(jiān)督檢查總結(jié)與評(píng)價(jià)等方面內(nèi)容，針對(duì)事故應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容是此次演練的重點(diǎn)。所有參與人員對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了深入討論，主要解決了預(yù)案中部分表述不清，分管不明的問(wèn)題，更加明確了各部門在危急事件處理中所承擔(dān)的職責(zé)，理清救援的思路，優(yōu)化了應(yīng)急預(yù)案。

二、演練安排內(nèi)容

1、由安質(zhì)部部長(zhǎng)重新明確讀一次更正后的應(yīng)急預(yù)案，重點(diǎn)闡述了預(yù)案中各組的職責(zé)，然后宣布桌面演練開始。

2、管線破裂事故發(fā)生，項(xiàng)目部應(yīng)急小組在總指揮的領(lǐng)導(dǎo)下及時(shí)報(bào)告管線產(chǎn)權(quán)單位，并安排專人警戒事故現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行影響資料的收集。立即組織搶險(xiǎn)人員在最短的時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。根據(jù)具體情況，采取人工和機(jī)械相結(jié)合的方法，子啊管線產(chǎn)權(quán)單位指導(dǎo)下對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處置。搶救中如遇坍塌物，人工搬運(yùn)有困難時(shí)，可調(diào)集吊車進(jìn)行吊運(yùn)。在接近邊坡處時(shí)，全部改用人工，防止人員傷害事故發(fā)生。現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)中，還要安排專人對(duì)周邊、物料進(jìn)行監(jiān)護(hù)和清理，防止事故擴(kuò)大。

3、事故現(xiàn)場(chǎng)周圍應(yīng)設(shè)警戒線。

4、統(tǒng)一指揮、密切協(xié)同的原則，面對(duì)參加搶險(xiǎn)的人員較多，現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜，各種人力及資源在現(xiàn)場(chǎng)總指揮部的統(tǒng)一指揮下，積極配合、密切協(xié)作，共同完成。

5、以快之快、行動(dòng)果斷的原則。鑒于管線破裂事故具有突發(fā)性，在短時(shí)間內(nèi)不易處理，處置行動(dòng)必須做到接警調(diào)度快，到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)快，準(zhǔn)備快，疏散救人快，達(dá)到以快制快的目的。

6、講究科學(xué)、穩(wěn)妥可靠的原則。解決管線破裂事故要避免急躁行動(dòng)引發(fā)其他事故發(fā)生。

三、演練準(zhǔn)備

1、召開動(dòng)員大會(huì)，讓大家熟悉管線破裂時(shí)的正確處置及逐級(jí)上報(bào)程序，分析所發(fā)生的周圍壞境條件，闡述管線破裂應(yīng)急預(yù)案的重要意義，講明演練的程序、內(nèi)容、時(shí)間和紀(jì)律要求，根據(jù)施工區(qū)地下管線情況，同時(shí)強(qiáng)調(diào)演練的預(yù)防性、模擬性練習(xí)。

2、演練前對(duì)路線必經(jīng)之處和到達(dá)的“安全地帶”進(jìn)行實(shí)地仔細(xì)檢查，度存在問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，消除障礙和隱患，確保線路暢通和安全。

四、演練要求

1、保持沉著冷靜，聽從指揮，服從安排。

2、動(dòng)作敏捷、規(guī)范，嚴(yán)禁推拉、沖撞、擁擠。

3、按規(guī)定線路。

五、應(yīng)急小組 總指揮：馬鋒 副指揮：劉飛、任瑞華

人員疏散及搶險(xiǎn)組：組長(zhǎng)田慶海，成員王賀、張慶男、張耿耿、王清波，段慶功 接待、通訊組：組長(zhǎng)王偉，成員鄭燕、修曉明、馮麗 后勤保障組：組長(zhǎng)毛杰，成員趙丹、趙則剛、孫胤東、張磊 技術(shù)保障組：組長(zhǎng)李鵬，成員段江濤、頡星、畢彥飛，郭世偉

六、桌面演練總結(jié)

通過(guò)本次桌面演習(xí)，使全體人員掌握對(duì)突發(fā)時(shí)間的正確處置及報(bào)告程序，進(jìn)一步增強(qiáng)全體人員的應(yīng)急意識(shí)。熟悉事故發(fā)生后施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急程序，確保在事故發(fā)生時(shí)，使應(yīng)急工作能快速、高效、有序的進(jìn)，從而最大限度的減少不必要的損失及人員傷害。同時(shí)通過(guò)演練活動(dòng)培養(yǎng)大家聽從指揮、團(tuán)結(jié)互助的能力，提高在突發(fā)事件下的應(yīng)急反應(yīng)能力和自救互救應(yīng)急處置能力。

第四篇：工藝管線預(yù)制生產(chǎn)線

國(guó)內(nèi)工藝管線工廠化預(yù)制的技術(shù)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)

中國(guó)石油集團(tuán)工程技術(shù)研究院、中國(guó)石油集團(tuán)海洋工程重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室

（天津 300451）胡艷華 李春潤(rùn)

中國(guó)石油集團(tuán)海洋工程有限公司海工事業(yè)部（青島 266500）鄭理 王志堅(jiān) 呂忠義

摘要：闡述了國(guó)內(nèi)工藝管線工廠化預(yù)制的施工特點(diǎn)、施工模式、技術(shù)現(xiàn)狀以及發(fā)展趨勢(shì)，可為今后施工企業(yè)的決策提供參考基礎(chǔ)。引言

管道是用于傳輸介質(zhì)的載體，連接著裝置內(nèi)所有設(shè)備，并通過(guò)各種控制元件對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行溫度、壓力、流量等參數(shù)的調(diào)節(jié)達(dá)到工藝要求。因此，管道工程本身具備管徑多、材質(zhì)復(fù)雜、壁厚系列不等、焊接工程量大的特點(diǎn)。在施工過(guò)程中則受材料供應(yīng)、設(shè)備交安、氣候條件、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面等諸多制約因素影響。同時(shí)，由于管道連接中焊接量大，成千上萬(wàn)道焊口的質(zhì)量直接影響石化裝置的安全運(yùn)行。所以管道工廠化預(yù)制逐漸被人們所接受。管道預(yù)制工作在車間內(nèi)進(jìn)行，應(yīng)分成下料、機(jī)械加工、組對(duì)點(diǎn)焊、焊接熱處理、檢驗(yàn)等工序，按工序配備設(shè)備與人員，按工序組織流水作業(yè)。每道工序作業(yè)人員組成一個(gè)工段，制定各工段工作標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行工段之間互檢、工件按流水作業(yè)。下料工段實(shí)行計(jì)算機(jī)配菜，合理套裁，減少材料浪費(fèi)。

石油、化工、電力等建設(shè)項(xiàng)目中、管道施工工作量占整個(gè)安裝施工工作量的比例較大。以油、氣為原料的年產(chǎn)30萬(wàn)t合成氨裝置，工藝管道約70000m；以煤為原料的年產(chǎn)30萬(wàn)t合成氨裝置，工藝管道約100000m。加強(qiáng)管道施工的預(yù)制水平和預(yù)制深度，是提高管道施工質(zhì)量、速度、管理水平和降低施工成本的重要途徑；同時(shí)促進(jìn)管道現(xiàn)場(chǎng)施工的機(jī)械化、工廠化和文明施工，也有利于新技術(shù)、新工藝、新機(jī)具、新材料的推廣應(yīng)用，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。工藝管線的工廠化預(yù)制

2.1 施工特點(diǎn)

預(yù)制廠內(nèi)全部采用轉(zhuǎn)動(dòng)口焊接，有利于提高和保證焊接質(zhì)量，且轉(zhuǎn)動(dòng)口焊縫無(wú)損探傷比例小，可減少探傷檢測(cè)費(fèi)用。

在預(yù)制廠里盡量增加焊接口數(shù)量，其數(shù)量可達(dá)總焊接口數(shù)的80%—90%，相

應(yīng)地減少了現(xiàn)場(chǎng)安裝中的固定口焊接工作量，從而能夠加快現(xiàn)場(chǎng)安裝施工速度，縮短安裝工期。

預(yù)制廠內(nèi)施工不受自然環(huán)境條件下的不利影響和干擾，能夠保證施工的連續(xù)性，又能減少額外的臨時(shí)措施及其費(fèi)用。

對(duì)高壓厚壁管及合金鋼管（如CrMo鋼管）等施工工藝較為復(fù)雜的管線，施焊前需進(jìn)行預(yù)熱，焊后需進(jìn)行后熱、X光（或γ射線）拍片、熱處理等，更能體現(xiàn)工廠化預(yù)制的優(yōu)點(diǎn)。合理的流水作業(yè)，使各工序很好地銜接起來(lái)，這樣機(jī)具可以集中使用，臨時(shí)電纜等施工用料可以大量減少，大幅度提高施工機(jī)具等的施工效率。

2.2 主要施工模式

目前，國(guó)內(nèi)施工單位主要推行以下三種管道預(yù)制工廠化的模式。

2.2.1 “工廠型”管道預(yù)制模式

工廠型管道預(yù)制模式即為固定型管道預(yù)制模式。其主要特點(diǎn)如下：

（1）管道預(yù)制有固定場(chǎng)地、建有標(biāo)準(zhǔn)廠房，即在現(xiàn)場(chǎng)或異地建立規(guī)范化管道預(yù)制工廠（同樣用于鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制）；根據(jù)管道預(yù)制流程，合理進(jìn)行平面布置。包括堆場(chǎng)及水平、車間、辦公休息室、平臺(tái)、倉(cāng)庫(kù)、道路、供水、供電、消防、集中壓縮空氣站及管路、集中焊接氣體供氣站及管路、電焊機(jī)房、除銹防腐場(chǎng)地等。

（2）實(shí)現(xiàn)管道預(yù)制流水作業(yè)。配備管道預(yù)制專用機(jī)械設(shè)備和物流傳送線，關(guān)鍵工序建立流水作業(yè)的生產(chǎn)模式，形成管道除銹防腐、下料、坡口、焊接作業(yè)線。在一個(gè)預(yù)制場(chǎng)地完成管道除銹防腐、下料、坡口、組對(duì)、焊接、檢驗(yàn)、吹掃封閉，把整個(gè)裝置的管道預(yù)制工作全部完成。

（3）裝備先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，除了寬敞的鋼結(jié)構(gòu)廠房、足夠的起重機(jī)械之外，均配置了管道專用拋丸除銹機(jī)、高速帶鋸機(jī)、管道高速切斷坡口機(jī)、管道半自動(dòng)縱進(jìn)刀坡口機(jī)、管道相貫口數(shù)控等離子切割機(jī)、管道預(yù)制彎管自動(dòng)焊機(jī)、管道預(yù)制懸臂自動(dòng)焊機(jī)。國(guó)內(nèi)部分公司還在管道預(yù)制廠配置了自行式全位置自動(dòng)焊機(jī)、焊縫射線檢測(cè)實(shí)時(shí)成像系統(tǒng)以及部分管道支管拉拔設(shè)備、組合式彎管設(shè)備等。

（4）在管道工廠化預(yù)制中引進(jìn)計(jì)算機(jī)輔助管理，建立了設(shè)計(jì)圖—管道單線圖—預(yù)制管段圖的二次設(shè)計(jì)流程；加強(qiáng)了技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度等系統(tǒng)管理。

2.2.2 “現(xiàn)場(chǎng)型”管道預(yù)制模式

現(xiàn)場(chǎng)型管道預(yù)制模式即為“準(zhǔn)工廠化”管道預(yù)制模式，其主要特點(diǎn)如下：

（1）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況和實(shí)際投入能力，建立集中或分散能遮風(fēng)避雨的簡(jiǎn)易廠房。

（2）配備水平及垂直運(yùn)輸設(shè)備、關(guān)鍵工序使用的拋丸除銹機(jī)、高速帶鋸機(jī)、管道自動(dòng)徑向進(jìn)刀坡口機(jī)、多種形式管道預(yù)制自動(dòng)焊機(jī)等。

（3）同時(shí)，加強(qiáng)管道預(yù)制的技術(shù)、質(zhì)量、材料、進(jìn)度和成品的信息管理，加強(qiáng)管道預(yù)制過(guò)程的監(jiān)控和管理。

2.2.3 “移動(dòng)型”管道預(yù)制模式

移動(dòng)型管道預(yù)制模式屬于“現(xiàn)場(chǎng)型準(zhǔn)工廠化”管道預(yù)制模式，其主要特點(diǎn)如下：

（1）關(guān)鍵工序的機(jī)械安裝在集裝箱內(nèi)，形成專業(yè)工作站。

（2）工作站可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況靈活布置，各專業(yè)工作站之間，既可以采用傳輸工裝聯(lián)接，也可以直接采用吊車、門吊、倒運(yùn)小車等吊裝運(yùn)輸工具進(jìn)行傳送。

（3）目前，在用的管道預(yù)制關(guān)鍵工序工作站有：管道高速鋸切下料和坡口工作站、管道相貫口數(shù)控等離子切割工作站、多種形式的管道自動(dòng)焊接工作站。

2.3 施工準(zhǔn)備及施工依據(jù)

工廠化預(yù)制過(guò)程中最關(guān)鍵的工作是技術(shù)準(zhǔn)備，空視圖是管道預(yù)制的唯一依據(jù)，因此正確可靠的空視圖是技術(shù)準(zhǔn)備的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。管道空視圖要經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)安裝組根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，進(jìn)行標(biāo)記工作。對(duì)于已標(biāo)記的管道空視圖，經(jīng)過(guò)管道技術(shù)負(fù)責(zé)人的審核后才能預(yù)制。標(biāo)記工作要注意以下幾點(diǎn)：

（1）尺寸復(fù)核

空視圖上的尺寸由于各種原因往往與實(shí)際情況不完全一致，也即如果按照管道空視圖上尺寸加工時(shí)，有的管道在現(xiàn)場(chǎng)安裝不完全合適。所以，管道空視圖上的尺寸，要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行復(fù)核。有些重要尺寸，要經(jīng)過(guò)實(shí)際測(cè)量，來(lái)修訂管道空視圖上的尺寸。

（2）焊口編號(hào)

根據(jù)質(zhì)量控制的可追溯性原則，每條管線的每道焊口均需編號(hào)，以便焊工落圖及以后的質(zhì)量追蹤。

（3）確定管道分段位置

為了運(yùn)輸、起重和安裝的方便，有些管線一張空視圖要分為若干段預(yù)制，段與段之間的連接，要在現(xiàn)場(chǎng)安裝時(shí)進(jìn)行。

（4）確定點(diǎn)焊口的位置

現(xiàn)場(chǎng)安裝條件往往存在一些可變因素，使某些焊口在管道預(yù)制廠預(yù)制時(shí)只能點(diǎn)焊或不焊，待現(xiàn)場(chǎng)安裝后再焊接。較常見(jiàn)的是一些與設(shè)備相連的法蘭盤。

施工主要依據(jù)如下：

（1）技術(shù)資料：包括帶自動(dòng)控制點(diǎn)的工藝流程圖、管道總平面布局圖、管道空視圖、管道支架圖以及管件、特殊管件圖。

（2）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：包括設(shè)計(jì)要求執(zhí)行的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、管材及閥門標(biāo)準(zhǔn)以及管件標(biāo)準(zhǔn)。

（3）單線圖：?jiǎn)尉€圖是管線預(yù)制的主要依據(jù)。單線圖應(yīng)具備安裝尺寸、標(biāo)高、管件位置、走向、材質(zhì)、規(guī)格、管段編號(hào)、分段位置、活口位置和焊口編號(hào)等內(nèi)容。

3工藝管線工廠化預(yù)制的發(fā)展現(xiàn)狀

早在20世紀(jì)60年代，美、歐、日等國(guó)外工程公司在管道預(yù)制方面有許多成功經(jīng)驗(yàn)和相當(dāng)專業(yè)化的技術(shù)裝備。僅以法國(guó)赫爾蒂公司一個(gè)管道預(yù)制車間為例，年預(yù)制量約4000t（年產(chǎn)30萬(wàn)t合成氨裝置的工藝管道預(yù)制量約1000t）。

20世紀(jì)70年代在我國(guó)引進(jìn)大化肥的同時(shí)，國(guó)內(nèi)管道預(yù)制生產(chǎn)線的概念已經(jīng)建立，參加大化肥建設(shè)的施工企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)均建了不同規(guī)模的管道預(yù)制生產(chǎn)線。由于當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)缺乏管道預(yù)制的專業(yè)機(jī)械設(shè)備，各單位只能因陋就簡(jiǎn)改裝或制作相應(yīng)的管道預(yù)制施工機(jī)械。如：中化三建承建安慶石化總廠250萬(wàn)t /a煉油、引進(jìn)的30萬(wàn)t/a合成氨、52萬(wàn)t/a尿素工程時(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)建立了制管車間（或稱管道預(yù)制廠），革新制作了高壓管切斷、坡口車床，不銹鋼管大型砂輪切割機(jī)，低合金鋼管熱處理用遠(yuǎn)紅外電加熱器及控制設(shè)備等專用施工機(jī)械設(shè)備，提高了管道預(yù)制的加工質(zhì)量和效率。中化四建在管道預(yù)制加工中，革新制作了管道萬(wàn)能組裝臺(tái)；中化七建在管道預(yù)制加工中，革新制作了刀架轉(zhuǎn)動(dòng)式管道切割機(jī)等。

近年來(lái)，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，新型管道預(yù)制專用機(jī)械的問(wèn)世，專業(yè)化制管車間已經(jīng)得到越來(lái)越多施工企業(yè)的重視，成為其參與競(jìng)爭(zhēng)的重要標(biāo)志。目前，中石油、中石化、中海油、中化建、船舶制造、火電、核電等大型集團(tuán)的施工企業(yè)，相續(xù)裝備了能夠體現(xiàn)企業(yè)專業(yè)水平和施工能力的高效制管生產(chǎn)線。尤其是中

石化所屬施工企業(yè)，在管道預(yù)制生產(chǎn)線方面進(jìn)行了較大投入。僅在上?；@區(qū)，中石化三公司、五公司、十公司以及上海工業(yè)設(shè)備安裝公司，燕達(dá)公司等施工單位均建立相當(dāng)規(guī)模的管道預(yù)制生產(chǎn)線。中石化四公司、中油一建公司、中油二建公司、長(zhǎng)慶油建公司、華北油建公司、陜西化建公司、天津電建公司、浙江開元安裝集團(tuán)公司等也在基地或項(xiàng)目所在地建立不同形式的管道預(yù)制生產(chǎn)線。2007年7月，中海油青島基地公司成功建成導(dǎo)管架制管生產(chǎn)線，并已順利投產(chǎn)。迄今為止，該生產(chǎn)線為亞太地區(qū)規(guī)模最大的導(dǎo)管架制管生產(chǎn)線，對(duì)中石油海洋公司形成了強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)。管道工廠化預(yù)制中需解決的問(wèn)題

（1）國(guó)內(nèi)工程施工中，管道預(yù)制工作開展水平不一。運(yùn)輸成本是制約管道工廠化預(yù)制廣泛應(yīng)用的主要問(wèn)題。因此，解決好管段的長(zhǎng)距離運(yùn)輸，將大力推動(dòng)管道工廠化預(yù)制的迅速發(fā)展。

（2）進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，做好管道施工信息管理軟件的升級(jí)工作，簡(jiǎn)化過(guò)程管理，降低工程管理費(fèi)用。

（3）開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化科拆卸預(yù)制廠，配備相關(guān)機(jī)械加工設(shè)備，縮短管段運(yùn)輸距離。

（4）推動(dòng)管道工廠化預(yù)制工作，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的施工管理觀念，充分發(fā)揮國(guó)內(nèi)施工企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)，走出國(guó)門占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)，促進(jìn)施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。5 國(guó)內(nèi)外制管生產(chǎn)線的發(fā)展趨勢(shì)

（1）多種管道預(yù)制模式并存

在今后相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)，國(guó)內(nèi)施工單位會(huì)根據(jù)企業(yè)投入能力和項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際狀況，選擇工廠型、現(xiàn)場(chǎng)型、移動(dòng)型等不同管道預(yù)制模式，實(shí)現(xiàn)管道施工的工廠化預(yù)制或準(zhǔn)工廠化預(yù)制。

（2）管道預(yù)制生產(chǎn)線的多功能性

管道預(yù)制生產(chǎn)線，既要滿足管道預(yù)制的需要，又要滿足鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制的需要。另外，根據(jù)不銹鋼、有色金屬、薄壁管道的特點(diǎn)，選配水平和垂直運(yùn)輸設(shè)備、除銹設(shè)備、切斷設(shè)備、物流工裝等，都要適應(yīng)管道和鋼結(jié)構(gòu)的預(yù)制需要。

（3）預(yù)制現(xiàn)場(chǎng)流水作業(yè)

不管采取工廠型、現(xiàn)場(chǎng)型、移動(dòng)型的管道預(yù)制模式，制管生產(chǎn)線各工序之間都要合理銜接，形成流水作業(yè)，實(shí)現(xiàn)管道預(yù)制生產(chǎn)線的最大產(chǎn)能。

（4）管道預(yù)制裝備更加專業(yè)化

國(guó)內(nèi)多家從事管道預(yù)制設(shè)備制造的廠商，正在努力開發(fā)更專業(yè)、先進(jìn)的管道預(yù)制切斷、坡口、焊接等設(shè)備，這將有利于實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵工序的機(jī)械化、自動(dòng)化，有利于提高生產(chǎn)效率，減少工人勞動(dòng)強(qiáng)度。

（5）先進(jìn)的計(jì)算機(jī)輔助管理

管道預(yù)制安裝過(guò)程中，計(jì)算機(jī)輔助管理將替代傳統(tǒng)的人工管理。先進(jìn)、易于操作的管道預(yù)制系統(tǒng)軟件，將提高管道預(yù)制的技術(shù)管理、質(zhì)量管理、材料管理與進(jìn)度管理水平。

（6）加大管道預(yù)制深度

加大管道預(yù)制深度，就是科學(xué)進(jìn)行管段設(shè)定、預(yù)制的管段模塊化。管道預(yù)制生產(chǎn)線可實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸安裝便捷，并盡可能加大管道預(yù)制深度，減少現(xiàn)場(chǎng)工作量。6 結(jié)論

綜上所述，探索管道施工工藝，加大技術(shù)開發(fā)力度，提高管道施工綜合水平，降低工程成本，保證工程質(zhì)量，是施工企業(yè)追求的目標(biāo)。今后，施工企業(yè)須加大技術(shù)力量和資金投入，不斷提高管道工廠化預(yù)制水平，從而有效解決工藝管道施工周期長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)投入大、過(guò)程控制負(fù)責(zé)的不利局面。

通訊聯(lián)系人：胡艷華，***

第五篇：3號(hào)罐發(fā)油管線破裂應(yīng)急預(yù)案演練

3號(hào)罐發(fā)油管線二道閥門 泄漏起火應(yīng)急預(yù)案演練方案

一、場(chǎng)景設(shè)置：

1、消防控制室監(jiān)控到3號(hào)可燃?xì)怏w探測(cè)器報(bào)警，隨即通知警消巡檢人員到現(xiàn)場(chǎng)查看情況，發(fā)現(xiàn)3號(hào)罐發(fā)油管線破裂，現(xiàn)場(chǎng)泄漏油品約200L。

2、在油品回收過(guò)程中發(fā)生地面流淌火，現(xiàn)場(chǎng)有一人被火燒傷，現(xiàn)場(chǎng)總指揮下令收油人員撤離現(xiàn)場(chǎng)。（傷員被現(xiàn)場(chǎng)撤離的其他收油人員帶離現(xiàn)場(chǎng)）

3、啟動(dòng)泡沫滅火，但泡沫比例發(fā)生器發(fā)生故障，總指揮下令使用移動(dòng)式泡沫滅火槍滅火。2分鐘后，泡沫比例發(fā)生器搶修成功，現(xiàn)場(chǎng)5把泡沫槍發(fā)起總攻，過(guò)程中因流淌火引爆輸油管線，導(dǎo)致軟管斷裂、油罐大量油品外泄，2分鐘后消防隊(duì)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，總指揮移交指揮權(quán)。

二、應(yīng)急人員分配

總指揮（油庫(kù)主任）1人：接到油品泄漏報(bào)告后啟動(dòng)《輸油管線閥門泄漏應(yīng)急預(yù)案》；當(dāng)發(fā)生油品火災(zāi)后啟動(dòng)《油品火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》

副總指揮（油庫(kù)副主任）1人：現(xiàn)場(chǎng)指揮各小組應(yīng)急處臵。

聯(lián)動(dòng)應(yīng)急操作：計(jì)量班確認(rèn)油污水排放閥關(guān)閉，電工斷開總電源，卸油班停止卸油、發(fā)油班停止發(fā)油，疏散場(chǎng)內(nèi)人員車輛，關(guān)閉發(fā)油臺(tái)換票班1人留守。

1、搶險(xiǎn)組：

警消班3人：消防控制室1人聽指揮開啟消防泵，確保壓力供給充足，另2人在油品泄漏現(xiàn)場(chǎng)使用8號(hào)開花水清稀釋現(xiàn)場(chǎng)油氣濃度（根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，需連接一盤消防水帶），一旦發(fā)生火災(zāi)立即更換泡沫槍。（若泡沫泡沫比例發(fā)生器失效、則2人立即使用移動(dòng)式泡沫槍滅火)。

2、計(jì)量班4人：3人連接4號(hào)泡沫槍現(xiàn)場(chǎng)待命，1人協(xié)助場(chǎng)站開啟2號(hào)泡沫槍（若泡沫泡沫比例發(fā)生器失效、則2人站到汽油罐組隔堤外協(xié)助使用移動(dòng)式泡沫槍現(xiàn)場(chǎng)滅火)。

3、維修班3人：2人佩戴防毒面罩?jǐn)y帶搶修工具到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搶修；另1人到污水處理區(qū)觀察污水處理池水質(zhì)及廢水外排情況（因演練假設(shè)泡沫發(fā)生器已修好，未安排搶修人員）。當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)起火撤離后開啟3號(hào)泡沫槍對(duì)汽油罐組進(jìn)行滅火。

4、發(fā)油班5人：攜帶收油工具回收（吸油氈、鋁桶、鋁瓢、手搖泵、收油桶等）、佩戴防毒面罩回收泄漏油品，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)起火撤離后1人受傷，另4人中2人開啟1號(hào)泡沫槍對(duì)汽油罐組進(jìn)行滅火，另兩人協(xié)助抬運(yùn)傷員。

5、管道站場(chǎng)2人：計(jì)量1人協(xié)助共3人開啟17號(hào)泡沫槍現(xiàn)場(chǎng)待命，發(fā)生火災(zāi)積極開展滅火行動(dòng)。

通訊聯(lián)絡(luò)組2人：1人向渝輝公司匯報(bào)，渝輝公司通知安監(jiān)、消防、120到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)油氣濃度檢測(cè)，巡查防火堤有無(wú)油品泄漏。1人利用應(yīng)急廣播疏散庫(kù)內(nèi)及周邊人員。

醫(yī)療救護(hù)組：統(tǒng)計(jì)換票班3人，攜帶醫(yī)療急救藥品、擔(dān)架氧氣袋等到現(xiàn)場(chǎng)待命，如有傷員對(duì)傷員進(jìn)行包扎。

疏散警戒組：發(fā)油門衛(wèi)2人，劃定警戒范圍組織現(xiàn)場(chǎng)與搶險(xiǎn)無(wú)關(guān)的人員疏散。

注：

1、現(xiàn)場(chǎng)除警消在油氣濃度稀釋時(shí)使用連接水栓，其他所有泡沫槍均連接泡沫栓。一律使用泡沫槍頭，切勿錯(cuò)用。

2、傷員抬至儲(chǔ)罐入口處，公司車輛送至指定醫(yī)院。

3、各應(yīng)急小組處臵路線：

2、3組饒8號(hào)罐到達(dá)處臵地點(diǎn)，其他小組走中間消防通道到達(dá)處臵地點(diǎn)。

4、工衣、勞保鞋、手套、安全帽標(biāo)配。