第一篇：做最好的中層讀后感（寫寫幫推薦）

做最好的中層讀后感

做最好的中層讀后感

怎樣成為一名稱職的中層干部？這是一個(gè)見仁見智的問(wèn)題，每一個(gè)中層干部都曾經(jīng)思考琢磨過(guò)、都曾經(jīng)規(guī)劃設(shè)想過(guò)、也都有自己的真知灼見。兩年多來(lái)負(fù)責(zé)組宣科的工作，結(jié)合閱讀《做最好的中層》一書，我的體會(huì)是必須朝著六個(gè)“不放棄”的目標(biāo)努力：

一、不放棄信任。中層干部是一個(gè)相對(duì)的概念，就一個(gè)基層單位內(nèi)部來(lái)講，都分為領(lǐng)導(dǎo)層、中層和基層三個(gè)層面。中層居于中間層次的部分。誠(chéng)如我們通常所說(shuō)的，中層干部在一個(gè)單位的構(gòu)架中是居于承上啟下的位置。我院的中層說(shuō)它關(guān)鍵，是因?yàn)橹袑邮屈h組決策的基本執(zhí)行主體，說(shuō)它基礎(chǔ)，是因?yàn)橹袑又苯优c廣大干警接觸。領(lǐng)導(dǎo)層的工作理念、工作思路、工作意圖、工作目標(biāo)不折不扣地落實(shí)，要靠中層干部；公正執(zhí)法的要求在基層得以認(rèn)真貫徹執(zhí)行，要靠中層干部；基層隊(duì)伍建設(shè)中暴露出的突出問(wèn)題要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決，要靠中層干部；干警的積極性和創(chuàng)造力得以調(diào)動(dòng)和培養(yǎng)，要靠中層干部；檢察機(jī)關(guān)整體效能得以充分發(fā)揮，也要靠中層干部。由此可見，中層干部崗位特殊，責(zé)任重大。從成長(zhǎng)經(jīng)歷上看，我們中層干部不論目前在什么崗位上、不論是正職還是副職、也不論擔(dān)任中層干部職位時(shí)間的長(zhǎng)短，有一點(diǎn)是共通的，那就是我們都是從一名普通的檢察干警成長(zhǎng)起來(lái)的，這里面蘊(yùn)涵著組織的信任、黨組的肯定、干警的支持。因此，作為中層干部應(yīng)常懷感恩之心，把不辜負(fù)信任作為鞭策自己不斷前進(jìn)的不竭動(dòng)力。以干實(shí)事、求實(shí)效、勤奮敬業(yè)、真抓實(shí)干的模范行動(dòng)，去回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)、干警的信任和支持，牢固樹立責(zé)任意識(shí)，具有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感，努力做一名強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任感的中層干部。

二、不放棄學(xué)習(xí)。要想適應(yīng)不斷發(fā)展的工作需求，有一件事必須伴隨終身，那就是學(xué)習(xí)。三國(guó)時(shí)，東吳有一個(gè)叫呂蒙的武將，能征慣戰(zhàn)卻不通文墨。吳主孫權(quán)賞識(shí)他的才干，多次勸誡他多讀書、勤學(xué)習(xí)。呂蒙總是推托：“軍營(yíng)事務(wù)那么多，哪有時(shí)間讀書呢？”孫權(quán)告訴他：“我并不是要你像博士（官名）那樣精通經(jīng)書，只是要你多瀏覽一些兵法，懂得一點(diǎn)歷史罷了。你說(shuō)事情多，總比不上我多吧！”受到激勵(lì)，呂蒙從此抽空認(rèn)真讀書。一次，魯肅去看望呂蒙，言及軍政大事，深感呂蒙議論風(fēng)生，見解精辟，遠(yuǎn)非當(dāng)年“吳下阿蒙”，十分佩服。呂蒙自豪地表示：“士別三日當(dāng)刮目相看”，后來(lái)終成一代名將。上面這個(gè)小故事，我們都體會(huì)到了學(xué)習(xí)在一個(gè)人成長(zhǎng)發(fā)展過(guò)程中的重要作用。呂蒙推托的那句話：“軍營(yíng)事務(wù)那么多，哪有時(shí)間讀書呢？”大家是不是也感覺在耳邊非常熟悉呢？我自己就非常有這樣的體會(huì)，干工作時(shí)經(jīng)常會(huì)有力不從心的感覺，書到用時(shí)方悔少。對(duì)學(xué)習(xí)的重要性和緊迫性自己也非常清楚，但總是不能真正沉下心來(lái)認(rèn)真學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)。一到自己都覺得不學(xué)習(xí)總不是個(gè)事兒的時(shí)候，也總會(huì)拿出“活兒還‘胡嚕’不過(guò)來(lái)呢？哪有時(shí)間學(xué)習(xí)啊？”這句話來(lái)為自己辯解。這句話乍聽起來(lái)有些道理，但仔細(xì)想想也站不住腳。難道我們真的忙的連學(xué)習(xí)的時(shí)間都抽不出來(lái)嗎？其實(shí)，如果要想學(xué)習(xí)時(shí)間總是有的，還是學(xué)習(xí)、思考的主動(dòng)性不夠。因此，中層干部面對(duì)日益復(fù)雜、繁重的工作任務(wù)，不能習(xí)慣于“吃老本”，不能認(rèn)為學(xué)習(xí)是“軟任務(wù)”而放棄學(xué)習(xí)，要切實(shí)轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)作風(fēng)，處處、時(shí)時(shí)有危機(jī)意識(shí)，身體力行，率先垂范，終身學(xué)習(xí)，勤奮學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)上做一個(gè)好榜樣。不僅要學(xué)習(xí)政治理論、法律知識(shí)，也要學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等知識(shí)；要活到老學(xué)到老，貴在堅(jiān)持學(xué)習(xí)，每天抽出時(shí)間學(xué)習(xí)一點(diǎn)，總會(huì)有收獲；要不斷提高學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，“留心處處皆學(xué)問(wèn)”，善于向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向他人學(xué)習(xí)；要注意理論聯(lián)系實(shí)際，重視調(diào)查研究，加強(qiáng)探索和實(shí)踐，真正做到學(xué)以增智、學(xué)以強(qiáng)能、學(xué)以致用。世界上沒(méi)有不通過(guò)學(xué)習(xí)就能掌握的本領(lǐng)，要干好工作就必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)。學(xué)能解疑釋惑，學(xué)能增知善任。因此，中層干部不能放棄學(xué)習(xí)，而且要先學(xué)一步，學(xué)深一點(diǎn)，使自己成為一名知識(shí)廣博、業(yè)務(wù)精通，熟悉檢察工作規(guī)律的行家里手，努力成為一名善于思考的學(xué)習(xí)型中層干部。

三、不放棄合作。三人同心，黃土變金；三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮；人心齊，泰山移；眾人拾柴火焰高等等，講的都是合作精神。個(gè)人的能力、精力是有限的，要想完成一件事，很多時(shí)候都是需要幫助，需要與人合作的。一個(gè)整天忙得焦頭爛額、疲于應(yīng)付，工作很被動(dòng)，事必躬親的中層干部不是一個(gè)好干部，這說(shuō)明他不會(huì)協(xié)調(diào)工作、不會(huì)發(fā)揮整體的積極性與創(chuàng)造性，無(wú)法建立起一種互相合作、互相信任的工作團(tuán)隊(duì)。拿我院各個(gè)部門來(lái)講，有綜合部門，有業(yè)務(wù)部門，綜合部門脫離業(yè)務(wù)部門開展工作就會(huì)無(wú)的放矢，業(yè)務(wù)部門脫離綜合部門開展工作就容易亂了方寸，只有綜合部門和業(yè)務(wù)部門通力合作，相互支持，相得益彰，業(yè)務(wù)工作和綜合工作才能實(shí)現(xiàn)雙贏，才能順利的開展。要使大家的心往一處想，勁往一處使，中層干部首先要堅(jiān)持以人為本，注意搞好合作，要做到能和諧共

事，能溝通工作，能交流情況，能融洽生活，能相互理解，相互配合。要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，不斷提高干部隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。在協(xié)調(diào)方面，要注重加強(qiáng)本部門內(nèi)外的合作，經(jīng)常溝通、密切配合，將內(nèi)部的力量聯(lián)合起來(lái)，發(fā)揮整體效益，形成開展工作的整體合力。因此，中層干部都要樹立全局觀念和大局意識(shí)，科學(xué)規(guī)劃和設(shè)計(jì)本部門的工作，努力成為一名善于管理、溝通的團(tuán)結(jié)型干部。

四、不放棄實(shí)干。實(shí)干是一種愛崗敬業(yè)的精神、是良好工作作風(fēng)的一種表現(xiàn)。中層干部不僅是一層領(lǐng)導(dǎo)者，更重要的是各項(xiàng)工作的執(zhí)行者。中層干部既要能領(lǐng)導(dǎo)，又要能做好辦事員，兼有領(lǐng)導(dǎo)和下屬的雙重身份，是具體工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者和第一責(zé)任人，很大程度上決定著每一項(xiàng)黨組決策的落實(shí)效果乃至某項(xiàng)具體工作的成敗。因此，中層干部除了要有過(guò)組織協(xié)調(diào)能力之外，對(duì)事業(yè)要有一份癡情，對(duì)所從事的工作要有一份激情，要能躬下身來(lái)做具體工作，起模范帶頭作用。能吃苦在前，享受在后，始終保持普通勞動(dòng)者的本色!人孔子說(shuō)：“無(wú)患不位，患所以立”，說(shuō)的是一個(gè)人不愁沒(méi)有位子，不愁沒(méi)有事做，愁的是沒(méi)有志向，沒(méi)有完成工作所需的實(shí)際能力。因此，作為中層干部，要淡化自己的“職位”帶來(lái)的權(quán)力和榮耀，強(qiáng)化“職位”賦予的各項(xiàng)責(zé)任和義務(wù)。堅(jiān)持落實(shí)實(shí)踐科學(xué)科學(xué)發(fā)展觀的要求，樹立正確的政績(jī)觀，不搞假、大、空，不走捷徑，不搞形式，聚精會(huì)神干事業(yè)，一心一意謀發(fā)展。大力倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，有干事，謀事的意識(shí)，踏踏實(shí)實(shí)的干工作。實(shí)踐出真知，實(shí)踐出能力，實(shí)踐出威望。中層干部應(yīng)本著“實(shí)踐、實(shí)踐、再實(shí)踐”的精神，對(duì)本部門的重點(diǎn)工作、上級(jí)部門的考核要求、哪些工作要?jiǎng)?wù)虛哪些工作應(yīng)務(wù)實(shí)，都要做到'心里有數(shù)'，以雷厲風(fēng)行的工作勁頭、精益求精的工作追求，在正確分析形勢(shì)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真細(xì)致對(duì)待每一項(xiàng)工作，拿出目標(biāo)，訂出措施，朝著既定的方向去奮斗。急事急辦，特事特辦，堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧的科學(xué)工作方法，敢于吃苦，迎難而上，敢于拼搏，扎實(shí)地推進(jìn)工作。以干實(shí)事、求實(shí)效、勤奮敬業(yè)、真抓實(shí)干的模范行動(dòng)，去贏得干警的信任和支持，努力做一名勇于實(shí)踐的實(shí)干型領(lǐng)導(dǎo)干部。

五、不放棄人文?！叭宋摹钡膶?shí)質(zhì)是一種根植于內(nèi)心的素養(yǎng)，一種無(wú)須他人提醒的自覺，一種以承認(rèn)約束為前提的自由，一種能設(shè)身處地為別人著想的善良。每個(gè)中層干部都要高度重視培育自身的人文情懷，常懷愛人之心，常懷管理之德，常棄非份之想，常省自身之過(guò)，正確地行使組織賦予的權(quán)力，帶著感情做好管理工作。只有在日常工作中時(shí)刻保持一顆寬容之心，嚴(yán)以律己，寬以待人，為人誠(chéng)實(shí)、公道正派才能不為私利而隨波逐流，才能坦誠(chéng)與人共事，取得上級(jí)、下級(jí)和同事的信任。具體而言，要做到以下三點(diǎn)：一是要培育和諧精神。用和諧的方法處理問(wèn)題，培育樂(lè)觀、豁達(dá)、寬容的精神，培養(yǎng)自尊自信、理性平和、健康向上的良好心態(tài)，以開闊的心胸和積極的心境看待一切。在人與人關(guān)系上，樹立公正合理、和諧共事、共同發(fā)展的理念，提倡包容和協(xié)作精神。二是在寬容中接納、在尊重中愛護(hù)。通過(guò)加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高精神境界，完善自我人格，最大程度發(fā)揮本部門每個(gè)人的主動(dòng)性和能動(dòng)性，在寬容中接納、在尊重中愛護(hù)。三是充分關(guān)注干警的需求，關(guān)心他們的學(xué)習(xí)、工作、生活，堅(jiān)持以人為本，努力創(chuàng)造讓每個(gè)人發(fā)揮聰明才智的環(huán)境，促進(jìn)人的才智和能力的充分實(shí)現(xiàn)。不能居高臨下，要以理服人，以情動(dòng)人，以紀(jì)管人，使被本部門干警在樂(lè)意中接受管理，在理解中服從管理。確保部門凝聚力量完成各自的職責(zé)，使管理出動(dòng)力，出戰(zhàn)斗力，出凝聚力。

六、不放棄創(chuàng)新?，F(xiàn)在，創(chuàng)新一詞無(wú)疑是使用最頻繁的熱點(diǎn)、時(shí)髦詞匯。全社會(huì)的各個(gè)層面：包括政府、企事業(yè)、個(gè)人等都在提；它也擴(kuò)展到眾多詞匯，如觀念創(chuàng)新、理論創(chuàng)新、科學(xué)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等等。創(chuàng)新是一種崇高的追求，它與高尚的精神境界、高昂的精神狀態(tài)直接相聯(lián)系。目前，檢察工作的任務(wù)越來(lái)越重、上級(jí)的考核標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越細(xì)，簡(jiǎn)單地復(fù)制上級(jí)的指令或者機(jī)械地照搬別人的工作很難圓滿的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。因此，中層干部要不斷提高創(chuàng)新能力，把創(chuàng)造性思維落實(shí)到工作中，不能墨守陳規(guī)、工作總是簡(jiǎn)單的復(fù)制。在制定計(jì)劃實(shí)施方案的過(guò)程中，要有自己的智慧，不斷地在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題。解決問(wèn)題的過(guò)程，也就是向創(chuàng)新邁進(jìn)的過(guò)程。中參層干部既應(yīng)該成為一名富有創(chuàng)造性思維的思想者，又要成為一名腳踏實(shí)地的實(shí)干家，思想上要有創(chuàng)新意識(shí)，行動(dòng)上要有創(chuàng)新能力。處理好原原本本地貫徹上級(jí)精神與創(chuàng)造性工作的關(guān)系。作為中層干部，不認(rèn)真貫徹上級(jí)決定是不對(duì)的，原原本本地貫徹上級(jí)的決定是應(yīng)該的，但創(chuàng)造性地工作是最好的。作為中層干部，要帶領(lǐng)本部門干警大膽實(shí)踐，開拓進(jìn)取，不斷創(chuàng)新。一要培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)。保持不進(jìn)則退、時(shí)刻創(chuàng)新的緊迫感，對(duì)每一項(xiàng)工作，與過(guò)去的工作縱向比較，與兄弟單位的工作橫向比較，使工作上跟上政策理論的發(fā)展和實(shí)踐的發(fā)展，以創(chuàng)新添活力，以創(chuàng)新增動(dòng)力。二要培養(yǎng)創(chuàng)新勇氣。為了推動(dòng)各項(xiàng)工作的新突破、新發(fā)展，切實(shí)解決工作中的一些實(shí)際問(wèn)題，要敢于研究新情況，進(jìn)行新思考，提出新思路；敢于提意見、建議，建諍言，獻(xiàn)良策。三要培養(yǎng)創(chuàng)新能力。既遵循客觀規(guī)律，求真務(wù)實(shí)；又善于突破舊框框，與時(shí)俱進(jìn)，在創(chuàng)新工作方法上下功夫，尋求有效的辦法。以上內(nèi)容是我對(duì)如何做好中層干部的一些認(rèn)識(shí)和體會(huì)，不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

第二篇：做最好的中層讀后感

讀《做最好的中層》受益匪淺

中層領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)中的中間環(huán)節(jié)，是單位領(lǐng)導(dǎo)處理問(wèn)題、解決矛盾的“緩沖地段”，也是單位領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系基層干部、群眾的橋梁和紐帶。中層領(lǐng)導(dǎo)是單位領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)中的重要支撐點(diǎn)，是各項(xiàng)具體工作任務(wù)的直接組織者，也是完成各項(xiàng)工作任務(wù)的中堅(jiān)力量。

做一個(gè)中層分幾種類型：

1、做一個(gè)平庸的中層（不干事兒，也不惹事兒）

2、做一個(gè)合格的中層（能合格完成上級(jí)交給的任務(wù)）

3、做最好的中層（有開拓精神，能超額完成任務(wù)）

《做最好的中層》這本書從幾個(gè)方面根本的闡述了中層在工作和生活中如何去想去做、去升華。讀完這本書使我對(duì)中層的理解更深刻了，清晰了以前模糊的概念，糾正了以前一些不成熟的想法和做法，使我的目標(biāo)更加高遠(yuǎn)和清晰，激發(fā)了我更深層次的責(zé)任感。

下面我從幾個(gè)方面談?wù)勛约旱男牡?，希望領(lǐng)導(dǎo)和同仁給與批評(píng)和指正：

一、最好的中層如何去想

書中談到要有大的境界才會(huì)有大的發(fā)展，這句話很深刻，原來(lái)在其它書上看過(guò)“只有你想不到的，沒(méi)有你做不到的”這個(gè)意思跟書上說(shuō)的有點(diǎn)兒類似，敢于把自己的理想和目標(biāo)定的遠(yuǎn)大，然后為此而努力奮斗，讀萬(wàn)卷書、行千里路、廣交朋友、不恥下問(wèn)開闊自己的眼界，努力工作為單位的發(fā)展和本部門的工作的拓展做貢獻(xiàn)。書中還談到“要忠，還要能”看過(guò)一部電視劇名字叫“忠誠(chéng)”跟書上談的很相似，一流的人才=忠誠(chéng)+能力。忠誠(chéng)于組織、忠誠(chéng)于領(lǐng)導(dǎo)是一流中層要做的，當(dāng)然這里的忠誠(chéng)不是愚忠，要學(xué)會(huì)獨(dú)立思考，把對(duì)組織和領(lǐng)導(dǎo)的忠誠(chéng)升華，給領(lǐng)導(dǎo)的決策提出合理的建議、完善和豐富組織和領(lǐng)導(dǎo)的決策而不是盲目的順從。書中還談到一流中層應(yīng)該是領(lǐng)頭羊和指揮家。這個(gè)理解很深刻，我以前的理解只是前面一個(gè)層次是帶領(lǐng)大家開拓進(jìn)取的領(lǐng)頭羊。對(duì)于指揮家的理解還是欠缺的，從書中吸取到指揮家應(yīng)對(duì)自己本部門的工作和人員了如指掌，積極與上級(jí)溝通，在得到上級(jí)支持和幫助的前提下指揮好每一項(xiàng)，用好每一個(gè)人，做到既有戰(zhàn)術(shù)水平，又有戰(zhàn)略思維。其中在用人上也學(xué)到了好多方法，比如贊美激勵(lì)法、認(rèn)可激勵(lì)法、指導(dǎo)激勵(lì)法、榮譽(yù)激勵(lì)法等。做到關(guān)心所有人，關(guān)注幾個(gè)人，使每一個(gè)人都不斷進(jìn)步，不同的人得到不同的發(fā)展，培養(yǎng)出多個(gè)精兵強(qiáng)將，打造過(guò)硬團(tuán)隊(duì)。書中談到管理團(tuán)隊(duì)過(guò)緊或者過(guò)松都有弊端，要有嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，還能夠嚴(yán)肅執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，做到讓下級(jí)有制度可依、樹立自己的威信該罰的罰，該獎(jiǎng)的獎(jiǎng)，如果罰錯(cuò)了和獎(jiǎng)錯(cuò)了也敢于成人自己的錯(cuò)誤并立刻糾正。

二、做最好的中層怎樣做

書中談到與上級(jí)有效的溝通，我個(gè)人的出發(fā)點(diǎn)是必須尊重自己的上級(jí)，我認(rèn)為上級(jí)能夠做到這么高的位置，必有他獨(dú)到的一面，能力肯定很突出，這只是我平時(shí)大體的理解，書中詳細(xì)談到如何跟上級(jí)有效的溝通，讀懂上級(jí)，了解上級(jí)欣賞哪種做事的方式，上級(jí)對(duì)我的期望和要求是什么，理解上級(jí)的難處，謙虛、謹(jǐn)慎做事一絲不茍，關(guān)心上級(jí)給上級(jí)留下很好的印象。著眼全局看問(wèn)題，避免過(guò)于理想化的建議、不摻雜個(gè)人感情，語(yǔ)氣緩和，提出問(wèn)題，同時(shí)提出解決問(wèn)題的方案讓領(lǐng)導(dǎo)更容易采納自己的建議。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己有成見時(shí)，找出領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己有成見的原因，理解領(lǐng)導(dǎo)的難處，不輕言放棄、不急于申辯通過(guò)實(shí)際行動(dòng)做出業(yè)績(jī)改變領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的成見。做最好的中層還要保證完成任務(wù)。抓住完成任務(wù)的“關(guān)鍵點(diǎn)”善于借用各種力量，不走彎路，用盡全力，創(chuàng)造條件不弄虛作假把任務(wù)完成。每天我們會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，那么我們會(huì)去想辦法解決各種各樣的問(wèn)題如何合理有效的解決這個(gè)問(wèn)題是我們努力的方向。我們要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題盡全力解決問(wèn)題，善于用更多更好的辦法解決問(wèn)題，多角度思考，抓住問(wèn)題的核心，設(shè)想更多的可能性以雙贏甚至多贏的方式處理問(wèn)題，善于變阻力為助力，沒(méi)有絕對(duì)的阻力，關(guān)鍵是看你如何轉(zhuǎn)化。最好的中層還要打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。做到人人高效才是真正的高效，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員間相互

幫助的精神，承擔(dān)團(tuán)隊(duì)中所有的人，一位上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的教誨辯證的使用權(quán)力，不要把自己太當(dāng)回事兒，也不要把自己太不當(dāng)回事兒，以團(tuán)隊(duì)的和諧為原則，善用獎(jiǎng)罰二律，辯證的控權(quán)與授權(quán)做到權(quán)責(zé)一體。

三、做最好的中層如何超越

書中談到如何超越你的優(yōu)秀，會(huì)不斷充電和放電，做管理者一定要有自己的原則，不能說(shuō)好人就是好的管理者。做最好的中層還要超越你的部門，從大的環(huán)境入手，是自己的部門與其他部門和諧互助，把自己部門的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相掛鉤。超越自己的位置，站在上級(jí)的高度思考問(wèn)題，站在下級(jí)的位置去解決問(wèn)題，墊高別人，放低自己。

書中談到的都是我們經(jīng)常遇到的問(wèn)題和困惑，讀了此書后我們對(duì)中層如何去想，如何去做，如何超越有了更深層次的理解，對(duì)我們以后工作中遇到的問(wèn)題，我們會(huì)根據(jù)實(shí)際情況，具體分析，把握問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)，靈活運(yùn)用各種方法最終圓滿解決問(wèn)題。

技術(shù)處王榮燕2009-10-21

第三篇：做最好的中層讀后感

做最好的中層讀后感

——最好的中層怎么想

我是年初由一名管理人員，被公司提拔到了技術(shù)設(shè)備部副部長(zhǎng)的崗位，成為了公司中層管理者的一員，如何做好中層、如何成長(zhǎng)為最好的中層是我的渴望。恰逢此時(shí)，集團(tuán)公司為我們發(fā)了一本書——《做最好的中層》，在最近幾周我利用業(yè)余時(shí)間認(rèn)真反復(fù)閱讀了第一單元——最好的中層怎么想，感觸頗多，使我受益匪淺，深有體會(huì)，對(duì)自己的素質(zhì)和能力提升幫助很大。

中層是“夾心餅”更是棟梁。中層要有大境界才有大發(fā)展，在工作面前要首先考慮公司利益，領(lǐng)導(dǎo)者提拔你肯定認(rèn)為你是是棟梁，中層是管理者，也是被管理者。中層不僅要帶好自己的團(tuán)隊(duì)，還要融入公司這個(gè)大團(tuán)隊(duì)。不忍辱怎能負(fù)重，作為一個(gè)中層必須要有為公司服務(wù)，公司利益大于一切的心境，才能做到時(shí)時(shí)為公司著想。勇于承擔(dān)，別人不愿意做的事你愿意做，才能體現(xiàn)你的境界；別人最不敢做的事你敢做，才能顯示你的才能和魄力。承擔(dān)的越多，獲得的信任也就越多。

要做一名有忠有能的中層。對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的忠誠(chéng)是一名中層管理的基本要求，但僅僅忠而沒(méi)有能力是不能成為一名合格的中層管理者的。因此在今后的工作中，一方面加強(qiáng)專業(yè)技能的學(xué)習(xí)和提高，使自己專業(yè)素質(zhì)不斷提高，更好適應(yīng)公司的發(fā)展。另一方面虛心向其他中層管理者學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們處理解決問(wèn)題的方法，不斷提高自己的管理水平。不要滿足當(dāng)領(lǐng)頭羊，更要成為指揮家。作為一個(gè)部門的中層，不僅要成為部門的領(lǐng)頭羊，帶領(lǐng)大家完成各項(xiàng)任務(wù)，而要學(xué)會(huì)指揮，成為指揮家。協(xié)調(diào)好部門內(nèi)部每位同志的工作，協(xié)調(diào)好與公司其他部門的關(guān)系，才能形成合力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力。

自醒自己，與一流的中層還有不小的差距。在今后的工作中，著眼于公司大局去考慮問(wèn)題，站在下級(jí)的位置去解決問(wèn)題；學(xué)會(huì)有效溝通，積極和主管領(lǐng)導(dǎo)回報(bào)工作，與各部門中層間搞好團(tuán)結(jié)，技術(shù)設(shè)備部的工作不是孤立的，需要多方團(tuán)結(jié)協(xié)作，以多贏的方式處理問(wèn)題；打造一支人人高效的團(tuán)隊(duì)，是我的目標(biāo)；努力學(xué)習(xí)，創(chuàng)造性的去工作，爭(zhēng)取做一流的中層，為公司的發(fā)展盡責(zé)盡力！

技術(shù)設(shè)備部

姚建文

2011年6月5日

第四篇：做最好的中層讀后感

《做最好的中層》讀后感

——股份公司融資部陳波

我是2002年南大研究生畢業(yè)來(lái)到公司融資部的，回想當(dāng)初選擇華東醫(yī)藥的初衷，就是想找準(zhǔn)好行業(yè)，找家好公司，踏實(shí)工作，發(fā)揮專長(zhǎng)，也確實(shí)沒(méi)想過(guò)什么遠(yuǎn)大的職業(yè)理想。到了華東，正好趕上公司二次創(chuàng)業(yè)大發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，是李總和公司對(duì)我的培養(yǎng)，通過(guò)融資部這個(gè)平臺(tái)，使自己從一名普通員工成長(zhǎng)為中層干部?；叵脒@短短的7年，我覺得華東有很多像我這樣幸運(yùn)的70后和80后，趕上了公司發(fā)展的好時(shí)機(jī)，讓我們?cè)谝粋€(gè)相對(duì)寬松的工作氛圍里迅速成長(zhǎng)，但離李總對(duì)公司全體干部所提出的期望和要求，我想自己還是有很多東西需要學(xué)習(xí)和提高。以下就是我學(xué)習(xí)《做最好的中層》的一些個(gè)人體會(huì)。

體會(huì)

一、中層管理者要有大境界

李總工作報(bào)告和《做最好的中層》中都談到，決定中層管理者發(fā)展的根本因素是大境界。大境界，我的理解就是真誠(chéng)坦率的做人，認(rèn)真投入的做事，舍棄私心雜念，走正規(guī)路子，靠個(gè)人努力去獲得成功。我認(rèn)為一個(gè)人的發(fā)展，不僅取決于個(gè)人的能力，更取決于自身的心態(tài)，內(nèi)心從容和對(duì)自身正確的把握，就可以讓我們做人、做事能夠擔(dān)當(dāng)，能夠做到最好。如何做到心態(tài)晴朗，做到大境界，我想李總就是最好的榜樣。由于工作性質(zhì)的關(guān)系，李總對(duì)我們?nèi)粘９ぷ髦笇?dǎo)的比較多，我也想在這里談?wù)勛约旱捏w會(huì)。

大家都知道，遠(yuǎn)大集團(tuán)是華東醫(yī)藥股份公司的控股股東，但華東在整個(gè)遠(yuǎn)大醫(yī)藥系統(tǒng)中，地位是十分特殊的：華東是遠(yuǎn)大下屬控股公司中唯一一個(gè)沒(méi)有派人參與管理的公司，這不僅是因?yàn)槿A東遙遙領(lǐng)先

1的業(yè)績(jī)，更重要的是遠(yuǎn)大對(duì)李總為人的一貫信任和肯定，這對(duì)整個(gè)華東是十分有利的。我們?nèi)谫Y部在公司董事會(huì)運(yùn)作以及大的收購(gòu)項(xiàng)目中和遠(yuǎn)大接觸的比較多，比如股權(quán)分置改革、楊歧房產(chǎn)收購(gòu)、研究所重點(diǎn)新產(chǎn)品轉(zhuǎn)讓等一些重大事項(xiàng)，由于涉及各方切身利益，有時(shí)候一些問(wèn)題往往比較敏感，其中的矛盾也比較尖銳。這些問(wèn)題矛盾交織在一起，加上李總特殊的地位，可以想象李總承擔(dān)了多少常人所不知的壓力。

很多時(shí)候，我見識(shí)了李總處理棘手問(wèn)題的方法和技巧，非常敬佩李總謙虛、忍讓和折中的處事方式，也十分理解他為了華東的整體利益在一些事情上做出局部犧牲的良苦用心，甚至也非常同情李總為了平衡各方利益所遭受的誤解和委屈。但是無(wú)論情況多么不利，進(jìn)展多么艱難，每一次緊要關(guān)頭都是李總親歷親為地去溝通，去協(xié)調(diào)關(guān)系，化解矛盾，最終為企業(yè)發(fā)展做成事，做大事，這就是身為華東當(dāng)家人的大境界。

所以我們有時(shí)候開玩笑說(shuō)，華東有李總這樣撲心撲肝的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們壓力是很大的。更慚愧，很多事情沒(méi)能真正做到為李總分憂，為公司解難。但是至少使我強(qiáng)烈地意識(shí)到：在今后的工作中，要學(xué)習(xí)李總的謙虛、忘我、積極、堅(jiān)持，要心胸開闊，善于共事，最終把事情做好。我想這是目前自己期望能達(dá)到的心態(tài)和境界。

體會(huì)

二、做最好的中層，我認(rèn)為要準(zhǔn)確把握好兩個(gè)角色定位：

1.在領(lǐng)導(dǎo)面前，做一個(gè)負(fù)責(zé)任的下屬；2.在下屬面前，做好表率并充當(dāng)領(lǐng)路人。

面對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)，中層應(yīng)該是一個(gè)負(fù)責(zé)任的下屬。中層是在大政

方針既定的條件下做事，對(duì)上需要讀懂領(lǐng)悟，對(duì)下需要貫徹傳達(dá)。在做事的過(guò)程中要站在上級(jí)的角度看問(wèn)題，不能簡(jiǎn)單的從局部或部門利益出發(fā)。能迅速、及時(shí)地為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)工作和困難，不折不扣去完成任務(wù)，做一名合格的執(zhí)行者。還要注意在自己職權(quán)范圍內(nèi)做事，要到位不越位，不耍小聰明，把自己的全部能力用到有利于公司的事情上。

在下屬面前，中層作為上級(jí)，擔(dān)負(fù)著啟發(fā)教育的職責(zé)。中層是下屬心態(tài)的建設(shè)者，要做好帶頭和表率作用。正人先正己，做事先做人。只有自己充滿熱情，真抓實(shí)干，才能鼓舞和帶動(dòng)下屬。另外，中層還需要多考慮部門員工的發(fā)展空間，學(xué)會(huì)激勵(lì)和授權(quán)下屬，在工作中積極創(chuàng)造機(jī)會(huì)，發(fā)揮年輕管理骨干的積極性和創(chuàng)造性，提升部門員工的責(zé)任心和執(zhí)行力，讓他們勇于承擔(dān)工作壓力和重?fù)?dān)，更好的培養(yǎng)和發(fā)揮他們的個(gè)人特長(zhǎng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)整體凝聚力和戰(zhàn)斗力。這方面，我要像老領(lǐng)導(dǎo)鮑建平學(xué)習(xí)，他歷來(lái)重視部門員工的個(gè)人發(fā)展和職業(yè)生涯規(guī)劃，通過(guò)鍛煉培養(yǎng)，這幾年我們部門已經(jīng)有三名同志成長(zhǎng)為管理部門的負(fù)責(zé)人，并向公司下屬投資企業(yè)的重要管理崗位輸送了兩名人才，為這些企業(yè)的發(fā)展起到了積極的作用。今后，我們還要把這項(xiàng)工作繼續(xù)堅(jiān)持下去。

體會(huì)

三、做最好的中層還要注重學(xué)習(xí)，全面提升能力，實(shí)現(xiàn)自我超越

當(dāng)前，華東上下正通過(guò)改革商業(yè)模式，開拓創(chuàng)新，以落實(shí)四年聯(lián)動(dòng)發(fā)展規(guī)劃。這無(wú)論對(duì)公司，各個(gè)部門，乃至個(gè)人都是最好的突破、提升和超越契機(jī)。

在公司未來(lái)發(fā)展中，我們?nèi)谫Y部作為股份公司資產(chǎn)管理核心部門和資本運(yùn)作執(zhí)行部門，將面臨許多新的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，也在進(jìn)一步思考如何利用上市公司的機(jī)制優(yōu)勢(shì)和資本運(yùn)作平臺(tái)，完成公司在資本市場(chǎng)的再融資、新的資本運(yùn)作和資產(chǎn)重組工作。同時(shí)，作為股份公司對(duì)外交流聯(lián)系以及和遠(yuǎn)大集團(tuán)的主要業(yè)務(wù)聯(lián)系部門，也需要力所能及的協(xié)助李總協(xié)調(diào)好公司和監(jiān)管部門、大股東、投資者之間的各種關(guān)系，尤其是做好和控股股東遠(yuǎn)大集團(tuán)的溝通協(xié)調(diào)工作，日常事項(xiàng)勤溝通，重大事項(xiàng)早溝通，配合遠(yuǎn)大妥善處置和解決好股改承諾等歷史遺留問(wèn)題，取得包括遠(yuǎn)大在內(nèi)的公司各方股東對(duì)公司經(jīng)營(yíng)工作的理解和支持，以減輕李總的工作壓力。平時(shí)也要積極關(guān)注行業(yè)和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為公司經(jīng)營(yíng)管理和項(xiàng)目投資提供決策建議，以支持公司的未來(lái)發(fā)展。

要做到這些，我必須清楚地認(rèn)識(shí)到自身存在的缺點(diǎn)和局限，要通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，把工作本身當(dāng)作一個(gè)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過(guò)程，全面提升各方面能力。要用平和的心態(tài)和創(chuàng)新的思維去面對(duì)一切困難，把個(gè)人發(fā)展、部門發(fā)展與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，這樣才能創(chuàng)造出最大的效益。才能帶領(lǐng)融資部整個(gè)團(tuán)隊(duì)，在今后具體工作中眼界更寬，辦法更多，煩惱更少，并通過(guò)全體華東人的共同努力，使公司未來(lái)效益更好，發(fā)展更快，成為廣大投資者愿意長(zhǎng)線投資的績(jī)優(yōu)藍(lán)籌醫(yī)藥上市公司。

第五篇：《做最好的中層》讀后感

《做最好的中層》讀后感

王國(guó)峰

最近讀了《做最好的中層》這本書，對(duì)我的觸動(dòng)很大，《做最好的中層》這本書，與其說(shuō)是企業(yè)管理學(xué)的著作，不如說(shuō)是一本歷練人性修養(yǎng)的行動(dòng)指南。結(jié)合自己的工作實(shí)際，最大的體會(huì)是：自己對(duì)什么是最好的中層的理解原先的想法完全是錯(cuò)誤的，“問(wèn)心無(wú)愧”、“兢兢業(yè)業(yè)”、“勤勤懇懇”、“埋頭苦干”這些只是作為一個(gè)中層干部應(yīng)具備的最最基本的素質(zhì)和前提，但并非是一名優(yōu)秀的中層干部所應(yīng)具備的全部素質(zhì)。

作為一個(gè)中層干部，可以說(shuō)戰(zhàn)斗在公司的最前沿，特別是我們這樣一個(gè)技術(shù)型的化工企業(yè)，不光上級(jí)的決策、精神要靠我們往下傳遞，有些技術(shù)上的想法也要靠我們親自去實(shí)現(xiàn)完成，所以注定一直所承受的壓力很大，有時(shí)索性就按自己的想法去處理，個(gè)性也表現(xiàn)的淋漓盡致。但在這本書中，使我看到“每個(gè)人都有自己的個(gè)性，為人處事的原則和方式，但在職場(chǎng)中，這種個(gè)性和原則有時(shí)候要有所隱藏和內(nèi)斂?！弊鳛橐幻R(shí)分子，更要擁有內(nèi)涵，不要把自己的情緒、好惡帶到工作中來(lái)決定自己的命運(yùn)。用意氣用事來(lái)處理與上級(jí)和下級(jí)的關(guān)系，這樣會(huì)給自己帶來(lái)很大的影響，想想自己也曾因?yàn)閷?duì)某個(gè)工作的看法不同和領(lǐng)導(dǎo)的不理解而懵撞地與上級(jí)頂撞，好在領(lǐng)導(dǎo)寬宏大量能夠理解。在讀過(guò)這本書后，我明白了在處理上、下級(jí)之間的工作關(guān)系中要留有余地，不能走極端。

當(dāng)好的中層不可缺少廉潔意識(shí)，否則會(huì)毀于一旦。古今中外不乏這樣的例子。廉潔問(wèn)題是知易行難的問(wèn)題，誰(shuí)都知道什么事情該做什么事情不能為，但是因?yàn)閮e幸心理，因?yàn)榭咕懿涣爽F(xiàn)實(shí)社會(huì)太多的誘惑，我而我們又不具備天生的免疫力，稍一不慎則有失足之險(xiǎn)。所以廉潔意識(shí)的培養(yǎng)是十分重要的，要培養(yǎng)正直、無(wú)私的品質(zhì)，慎防第一次，慎于交友，培養(yǎng)健康的興趣和愛好，做到情趣高雅，永葆清廉本色。諸葛亮說(shuō)過(guò)“非淡泊無(wú)以明志，非寧?kù)o無(wú)以致遠(yuǎn)”、“靜以修身，儉以養(yǎng)德”說(shuō)的就是這個(gè)道理。

中層干部要勇于承擔(dān)自己的責(zé)任。責(zé)任，對(duì)中層干部來(lái)言，是一把雙刃劍。一方面，從過(guò)程看，責(zé)任是一項(xiàng)權(quán)利；另一方面，從后果看，責(zé)任又是一種義務(wù)、一種付出，既要求對(duì)過(guò)程盡心盡力，又要求對(duì)不良后果承擔(dān)相應(yīng)的付出?！柏?zé)任心鑄造高品質(zhì)”這是一句很普通的廣告語(yǔ)，但它卻道出了具有強(qiáng)烈的責(zé)任感，不敷衍、不推卸責(zé)任的中層將是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的棟梁干部。當(dāng)下屬犯了錯(cuò)的時(shí)候，中層能勇敢地承擔(dān)自己的責(zé)任，視責(zé)任如生命，就不會(huì)存在“三拍”現(xiàn)象，對(duì)集體負(fù)責(zé)、對(duì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)上級(jí)和下屬負(fù)責(zé)，其實(shí)真的恰恰就是對(duì)自己最大的負(fù)責(zé)。

實(shí)際工作中，我們很多中層覺得自己太累太辛苦，也是因在無(wú)形中將自己放在了獨(dú)行俠位置上，不能與團(tuán)隊(duì)很好地溝通，事無(wú)巨細(xì)均包攬，不肯取舍、不懂得或掌握不好收放這個(gè)道理。很多管理

者都喜歡抓住權(quán)力不放，一是擔(dān)心下級(jí)做不好事情，二是擔(dān)心下級(jí)搶了自己的功勞。這樣一來(lái)，管理者不擔(dān)無(wú)法打造出高效團(tuán)隊(duì)，還容易讓自己陷于各種各樣、大大小小的瑣碎事務(wù)中而不能自拔，這是中層在工作中最大的忌諱！書中所述諸葛亮是最鮮明的例子，諸葛亮如果懂得放權(quán)，將眾多瑣碎事務(wù)交給下屬處理，他只需總攬全局，就能“運(yùn)籌帷幄、決勝千里”。他也不會(huì)留下“出師未捷身先死，常使英雄淚滿襟”的遺憾，蜀國(guó)也不會(huì)人才盡沒(méi)，三國(guó)歷史或許也會(huì)改寫！這就充分說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)的特殊地位和作用，領(lǐng)導(dǎo)是管理者，是領(lǐng)頭羊，是指揮家，不需要事無(wú)巨細(xì)都親自動(dòng)手，只要抓關(guān)鍵、抓要領(lǐng)就同樣可以獲得成功！

中層不是一個(gè)人奮斗，而是帶領(lǐng)整個(gè)隊(duì)伍戰(zhàn)斗。團(tuán)結(jié)就是力量，這不是一句空話。打造高效團(tuán)隊(duì)，首先需要建設(shè)團(tuán)結(jié)協(xié)作好的團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中人人的高效作用。一個(gè)民族，如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神，將無(wú)所作為。一個(gè)企業(yè)，如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神，如同一盤散沙，沒(méi)有任何凝聚力，將一事無(wú)成。10—11賽季的皇家馬德里隊(duì)可謂是眾星云集：C.羅、卡卡、本澤馬、伊瓜因、厄齊爾、迪瑪利亞每個(gè)人都是摧城拔寨的攻擊手，都具備隨時(shí)改變比賽結(jié)果的能力，可是最終聯(lián)賽、冠軍杯被巴塞羅那雙殺，僅僅拿到個(gè)雞肋（國(guó)王杯冠軍）聊以自慰?？墒潜举惣疚骷组_賽至今聯(lián)賽排名榜首、冠軍杯小組賽四戰(zhàn)全勝零失球，前景一片輝煌。那是因?yàn)槟吕锬釆W讓皇馬的眾星們懂得了團(tuán)隊(duì)的力量，不再單打獨(dú)斗?！罢l(shuí)都不是一座島嶼，自成一體；每個(gè)人都是那廣袤大陸的一部分。如果海浪沖刷掉一塊土塊，歐洲就少了一點(diǎn)；如果一個(gè)海角，如果你朋友或你自己的莊園被沖掉，也是如此。任何人的死亡都使我受到損失。因?yàn)槲野性谌祟愔小Ｋ詣e去打聽喪鐘為誰(shuí)而鳴，他為你敲響?！薄稇?zhàn)地鐘聲》諸多實(shí)例都體現(xiàn)出了團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮的。

中層管理者要有培養(yǎng)他人的能力。優(yōu)秀的管理者僅靠自身優(yōu)秀的業(yè)務(wù)素質(zhì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，而應(yīng)更多關(guān)注成員潛能的開發(fā)，鼓勵(lì)和幫助下屬取得成功。創(chuàng)造機(jī)會(huì)，安排各種經(jīng)歷以幫助他成長(zhǎng)，提高他的能力。其實(shí)能完成好任務(wù)就是人才，所謂物盡其用，人盡其才，只要用好，人人都可以成才，人人都是好材料。海爾集團(tuán)將3萬(wàn)名員工變成3萬(wàn)個(gè)小老板，效果大增，并讓員工業(yè)務(wù)與利益掛鉤，高績(jī)效高回報(bào)，將人才使用發(fā)揮得淋漓盡致！這就是最好的先例。只有這樣才能造就一批業(yè)務(wù)骨干，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的效力。

中層干部必須要學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步武裝自己。一個(gè)善于學(xué)習(xí)的中層領(lǐng)導(dǎo)，才能擁有不竭的智慧之源。愛因斯坦所說(shuō)：“智慧并不產(chǎn)生于學(xué)歷，而是來(lái)自對(duì)知識(shí)的終生不渝的追求!”約翰?洛克菲勒說(shuō)：“如果你要成功，你應(yīng)該朝新的道路前進(jìn)，不要踏上已被成功人士踩爛的道路?！币涣鞯闹袑硬粌H是傾注汗水，做工作的老黃牛，他更應(yīng)澆灌智慧，塑造高績(jī)效思維，主動(dòng)創(chuàng)新，做解決問(wèn)題的高手。有良好的職業(yè)素養(yǎng)，勤于實(shí)踐，終生學(xué)習(xí)，做智慧型中層，就不是什么難事。

中層干部要有足夠的溝通能力。溝通是管理的最大問(wèn)題。對(duì)于

我們而言，溝通牽涉到上級(jí)、下級(jí)、同級(jí)、及其他有關(guān)方面的溝通。在工作中出現(xiàn)摩擦和誤會(huì)是常有的事，而且它會(huì)出現(xiàn)在各級(jí)之間。理解萬(wàn)歲：先理解上級(jí)的不理解。想成功，一定要懂得先付出；要才高八斗，但又不能傲氣沖天，拉近與上級(jí)的距離，將會(huì)使我們具有美好的發(fā)展前景；也要理解下級(jí)的不理解。以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來(lái)看待問(wèn)題，做任何事情都要留有余地。不輕言放棄，不急于申辯，通過(guò)實(shí)際行動(dòng)做出業(yè)績(jī)。這才是一種積極向上的溝通方式。

讀罷這本書，掩卷而思，心潮起伏不定，他給我的感受遠(yuǎn)不只上面這些，書中那一個(gè)個(gè)鮮活的人物，一幕幕感人的故事，鼓舞著我，激起我強(qiáng)烈的共鳴。人活天地間，誰(shuí)不想向他們一樣，在大的舞臺(tái)，在重要的時(shí)刻，發(fā)揮重要的作用。

“不積跬步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江?！?。《做最好的中層》讀完之后令我感慨萬(wàn)千，使我受益匪淺，對(duì)自己的素質(zhì)和能力提升都有很大幫助?！耙鍪?，先做人”。在紛繁復(fù)雜的工作中，積累自己，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短。把自己培養(yǎng)成對(duì)企業(yè)有用的人，為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量。

化產(chǎn)車間：王國(guó)峰

2011年11月2日