第一篇：安全生產(chǎn)內(nèi)部評(píng)價(jià)機(jī)制

長(zhǎng)沙紅光巴士

有限公司

安全生產(chǎn)管理體系文件

安全生產(chǎn)內(nèi)部評(píng)價(jià)機(jī)制

本機(jī)制的制定旨在實(shí)現(xiàn)本公司安全生產(chǎn)內(nèi)部評(píng)價(jià)工作的規(guī)范化和制度化，本著“安全第一，預(yù)防為主；全員參與，綜合治理；科學(xué)管理，持續(xù)發(fā)展?！钡姆结槪茖W(xué)地對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)條件和安全生產(chǎn)保障能力予以客觀評(píng)價(jià)，查找、分析和預(yù)測(cè)生產(chǎn)工作中可能存在的危險(xiǎn)、有害因素及危害程度，提出合理可行的安全對(duì)策措施，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理水平的提高，以實(shí)現(xiàn)最低事故率，達(dá)到效益最大化。結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本標(biāo)準(zhǔn)。

一、評(píng)價(jià)內(nèi)容

企業(yè)安全生產(chǎn)內(nèi)部評(píng)價(jià)采用百分制評(píng)分表的形式，評(píng)價(jià)內(nèi)容主要為企業(yè)在日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所應(yīng)該達(dá)到的各項(xiàng)指標(biāo)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。

二、評(píng)價(jià)方法

1、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)內(nèi)部評(píng)價(jià)工作，具體工作由公司安全生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)組織實(shí)施，每年進(jìn)行一次；安全生產(chǎn)內(nèi)部評(píng)價(jià)工作可以和年度安全生產(chǎn)檢查、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核同時(shí)進(jìn)行。

2、公司將針對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)內(nèi)部評(píng)價(jià)指定安全生產(chǎn)內(nèi)部評(píng)價(jià)評(píng)分表，各項(xiàng)指標(biāo)滿分為100分，各項(xiàng)評(píng)價(jià)的實(shí)得分為相應(yīng)各子項(xiàng)評(píng)分實(shí)得分之和。長(zhǎng)沙紅光巴士

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3、各評(píng)分項(xiàng)實(shí)得分不采用負(fù)值，扣減分?jǐn)?shù)總和不得超過(guò)該評(píng)分項(xiàng)目應(yīng)得分分值。

三、評(píng)價(jià)等級(jí)

企業(yè)安全生產(chǎn)內(nèi)部評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)分為合格、基本合格和不合格三個(gè)等級(jí)。各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分八十分以上為合格，六十分至八十分為基本合格，六十分以下為不合格。評(píng)價(jià)等級(jí)嚴(yán)格按照內(nèi)部評(píng)價(jià)評(píng)分表所實(shí)得的分?jǐn)?shù)劃分。

四、獎(jiǎng)懲

但凡在企業(yè)內(nèi)部評(píng)價(jià)中被評(píng)為不合格的科室及車(chē)隊(duì)，公司將予以通報(bào)批評(píng)，并結(jié)合公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度予以相應(yīng)的懲罰。

五、附則

1、本評(píng)價(jià)機(jī)制自印發(fā)之日起開(kāi)始執(zhí)行。

2、附表1：《安全生產(chǎn)管理內(nèi)部評(píng)價(jià)評(píng)分表》。

第二篇：安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)內(nèi)部

照明工程安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)

（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）

簽訂責(zé)任書(shū)個(gè)人（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）

為了加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)管理，保障工人的安全，杜絕重大傷亡事故，避免其他各類(lèi)事故的發(fā)生，明確雙方在安全生產(chǎn)管理的責(zé)任，根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合施工實(shí)際情況，經(jīng)雙方協(xié)商，簽訂安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任書(shū)，乙方應(yīng)隨本責(zé)任書(shū)一同向甲方支付工程總造價(jià)的作為安全質(zhì)保金，項(xiàng)目結(jié)束后按照安全責(zé)任目標(biāo)考核后退還。

一、甲方責(zé)任：

1、有責(zé)任在下達(dá)項(xiàng)目（分包）工程施工任務(wù)的同時(shí)，向乙方負(fù)責(zé)人和乙方安全員進(jìn)行國(guó)家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的交底工作。

2、有責(zé)任根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況、工程的施工特點(diǎn)、派安全員會(huì)同乙方負(fù)責(zé)人和乙方安全員交代現(xiàn)場(chǎng)施工的下列有關(guān)具體事項(xiàng)規(guī)定。

進(jìn)場(chǎng)施工的作業(yè)人員“六大紀(jì)律”：

（1）進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)必須正確戴好安全帽，扣好安全帶，正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)品。

（2）二米以上的高處、懸空作業(yè)，無(wú)安全防護(hù)措施和防護(hù)裝置，不能開(kāi)動(dòng)使用險(xiǎn)

鉤。

（3）高處作業(yè)禁止上、下亂拋材料和工具物件。

（4）各種電動(dòng)機(jī)械設(shè)備，必須有可靠有效的安全措施和防護(hù)裝置，方能開(kāi)動(dòng)使用。

（5）不懂電氣和機(jī)械的人員嚴(yán)禁使用和玩弄機(jī)電設(shè)備。

（6）吊裝區(qū)非操作人員嚴(yán)禁入內(nèi)，吊裝機(jī)械必須完好，把桿垂直下方不準(zhǔn)站人。

進(jìn)場(chǎng)施工作業(yè)人員“十個(gè)不準(zhǔn)”：

（1）不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋、硬底帶釘易滑鞋子和赤腳、赤膊上班。

（2）不準(zhǔn)高空墜物。

（3）不準(zhǔn)攀爬外架，井架和乘井架升降平臺(tái)上下。

（4）不準(zhǔn)酒后上班。

（5）不準(zhǔn)坐架子防護(hù)欄桿護(hù)手、臥睡在腳手架上。

（6）不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場(chǎng)玩火、烤火和打鬧嘻玩。

（7）不準(zhǔn)賭力、賭食、賭博。

（8）不準(zhǔn)帶小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

（9）不準(zhǔn)隨便進(jìn)入建設(shè)單位的車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、辦公室等重要場(chǎng)所。

進(jìn)場(chǎng)施工作業(yè)人員“九個(gè)不準(zhǔn)踏”：

（1）臨時(shí)建筑物不準(zhǔn)踏。

（2）玻璃天棚不準(zhǔn)踏。

（3）石棉瓦屋面不準(zhǔn)踏。

（4）陽(yáng)臺(tái)口不準(zhǔn)踏。

（5）出線、挑沿口不準(zhǔn)踏。

（6）裝飾墻不準(zhǔn)踏。

（7）屋沿口不準(zhǔn)踏。

（8）挑頭板不準(zhǔn)踏。

（9）預(yù)制吊裝小梁上不準(zhǔn)踏。

垂直運(yùn)輸嚴(yán)格執(zhí)行“十個(gè)不準(zhǔn)吊”：

（1）無(wú)指揮、亂指揮、指揮信號(hào)不明不準(zhǔn)吊。

（2）超負(fù)荷、斜拉不準(zhǔn)吊。

（3）散裝物裝得太滿或捆扎不牢不準(zhǔn)吊。

（4）吊裝上站人不準(zhǔn)吊。

（5）棱角物件無(wú)防護(hù)措施不準(zhǔn)吊。

（6）埋在地下物件情況不明不準(zhǔn)吊。

（7）安全裝置失靈、軌道不平（超允許范圍）不準(zhǔn)吊。

（8）光線陰暗或霧天看不清吊物不準(zhǔn)吊。

（9）六級(jí)以上強(qiáng)風(fēng)不準(zhǔn)吊。

（10）高壓線過(guò)近和高壓線下面不準(zhǔn)吊。

3、監(jiān)督和檢查乙方負(fù)責(zé)人和乙方安全對(duì)操作人員進(jìn)行場(chǎng)前、上崗時(shí)、作業(yè)中的安全教育情況，查看安全教育記錄。如發(fā)現(xiàn)乙方未經(jīng)教育，有權(quán)責(zé)令乙方進(jìn)行補(bǔ)課教育。

4、對(duì)提供或租賃給乙方的各類(lèi)施工設(shè)施（機(jī)具、腳手架、電器設(shè)施等）甲方有關(guān)部門(mén)必須進(jìn)行安全檢查，符合安全使用要求后，乙方簽字認(rèn)可，方可交付乙方使用。

5、定期組織安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)有違章作業(yè)行為和事故隱患，有權(quán)按章處理，嚴(yán)重的違章作業(yè)行為和重大隱患，有權(quán)責(zé)令其停工整改。

6、乙方發(fā)現(xiàn)重大事故隱患向甲方聯(lián)系時(shí)，應(yīng)及時(shí)和乙方有關(guān)人員共同采取安技措施，排除隱患，不得拖延。

7、特殊情況，夜間需聯(lián)系施工作業(yè)的（晚上21時(shí)—次日6時(shí)），應(yīng)協(xié)助乙方辦理夜間施工手

續(xù)。報(bào)請(qǐng)市建筑管理局、市環(huán)保局批準(zhǔn)同意后方可在夜間施工，作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格控制噪聲和環(huán)境污染。

8、甲方對(duì)乙方在安全生產(chǎn)方面咨詢(xún)應(yīng)給予指導(dǎo)、幫助。

二、乙方責(zé)任：

1、自覺(jué)遵守國(guó)家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司的有關(guān)安全生產(chǎn)等規(guī)章制度，落實(shí)市創(chuàng)“雙標(biāo)化”有關(guān)規(guī)定，工程開(kāi)工前十五天做好安全監(jiān)督上報(bào)資料。服從公司的安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督、檢查。

2、應(yīng)按甲方的安全技術(shù)交底內(nèi)容，及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)施工操作人員做好各種工種、各分部（分項(xiàng)）安全技術(shù)和安全事項(xiàng)的具體交底，并做好安全施工記錄。（包括井架、腳手架、塔吊等驗(yàn)收工作）

3、對(duì)各項(xiàng)工種操作人員必須管安全進(jìn)行場(chǎng)前、上崗時(shí)、作業(yè)中的安全意識(shí)“三級(jí)教育”，提高操作人員自我防護(hù)的意識(shí)和能力。

4、應(yīng)堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，應(yīng)配備組安全員，做好班前活動(dòng)及記錄，實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)管理，負(fù)責(zé)落實(shí)分包工程安全生產(chǎn)措施。

5、具體落實(shí)好甲方提出的現(xiàn)場(chǎng)施工安全措施“六大紀(jì)律”、“十個(gè)不準(zhǔn)”、“九個(gè)不準(zhǔn)踏”、“十個(gè)不準(zhǔn)吊”。

6、作業(yè)人員要熟知本工種安全技術(shù)操作，集中思想，精心操作，隨時(shí)做好落實(shí)手清工作，搞好文明施工和市容整潔。

7、施工現(xiàn)場(chǎng)的各類(lèi)防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志和警示牌，必須牢靠、實(shí)用、醒目，并經(jīng)常檢查、維護(hù)、不得擅自拆除和嚴(yán)禁他人拆毀。

8、機(jī)械設(shè)備實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位制度，非操作人員不得隨便動(dòng)用各類(lèi)機(jī)械。卷?yè)P(yáng)機(jī)、砂漿機(jī)、砼攪拌機(jī)操作人員要經(jīng)培訓(xùn)考核，持證上崗，并將人員名單報(bào)甲方教育管理部門(mén)備案。

9、堅(jiān)持“JGJ46-88施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范”，施工用電設(shè)備必須符合規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)電工必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格持證上崗，無(wú)證人員不準(zhǔn)接、拆電器、電線；各類(lèi)手持電動(dòng)工具，必須設(shè)置有效可靠的漏電保護(hù)器；臨時(shí)宿舍、辦公室不準(zhǔn)亂接電線、燈具、不準(zhǔn)用電爐。

10、使用木工機(jī)械要有完好防護(hù)裝置，禁止帶手套操作，不準(zhǔn)鋸刨過(guò)短、過(guò)薄的木料，嚴(yán)禁用切割機(jī)磨削各種材料。

11、登高作業(yè)必須執(zhí)行“JGJ80-91建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范”。工具應(yīng)隨手放入工具袋內(nèi)，材料物件要堆放整齊穩(wěn)妥，防止人、物墜落。

12、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“浙江省勞動(dòng)保護(hù)條例”和“違反勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)經(jīng)濟(jì)處罰辦法”，嚴(yán)禁使用未滿十六歲的未成年人從事建筑行業(yè)的生產(chǎn)勞動(dòng)。

13、認(rèn)真執(zhí)行省、市有關(guān)部門(mén)和“市建筑工地防火管理暫行規(guī)定”，切實(shí)搞好工地消防工作。

14、乙方如發(fā)現(xiàn)甲方在施工管理中有安全違章指導(dǎo)生產(chǎn)導(dǎo)致有礙安全，有權(quán)抵制，必要時(shí)應(yīng)

立即向甲方安全管理部門(mén)匯報(bào)事實(shí)情況，要求糾正錯(cuò)誤的指導(dǎo)。

三、事故的處理、調(diào)查、統(tǒng)計(jì)

1、如發(fā)生各類(lèi)事故時(shí)，在場(chǎng)的甲方和乙方施工管理或操作人員，都應(yīng)義不容辭地立即搶救受傷人員，有責(zé)任保護(hù)和封鎖事故現(xiàn)場(chǎng)，隨即向有關(guān)部門(mén)報(bào)告，不得拖延。

2、發(fā)生事故后，甲方和乙方協(xié)商組成事故調(diào)查組，并報(bào)有關(guān)部門(mén)。

3、事故的統(tǒng)計(jì)、調(diào)查、處理按國(guó)家勞動(dòng)部勞字（1986）第87號(hào)勞動(dòng)部“有關(guān)印發(fā)《職工傷亡事故統(tǒng)計(jì)問(wèn)題答》的通知、《浙江省查處企業(yè)職工傷亡事故的規(guī)定》的通知規(guī)定的有關(guān)條款執(zhí)行。

4、對(duì)發(fā)生事故后甲方和乙方都必須堅(jiān)持“三個(gè)不放過(guò)”的原則，共同做好事故的調(diào)查、處理和有關(guān)事后的安全工作。

（1）事故原因分析不清不放過(guò)。

（2）事故責(zé)任者和群眾沒(méi)有發(fā)生的防范措施不放過(guò)。

（3）沒(méi)有落實(shí)好防止類(lèi)似事故發(fā)生的防范措施不放過(guò)。

5、有關(guān)安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)和處理按浙江環(huán)藝電力照明工程有限公司有關(guān)獎(jiǎng)罰辦法執(zhí)行，經(jīng)濟(jì)處罰從在安全質(zhì)保金中扣除。

6、在施工過(guò)程中，出現(xiàn)任何有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)、安全等問(wèn)題由乙方全權(quán)負(fù)責(zé)，與甲方無(wú)關(guān)。本責(zé)任書(shū)作為項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)附件一式五份。

甲方代表：乙方代表：

簽字并蓋章：簽字并蓋章：

年月日

第三篇：內(nèi)部溝通機(jī)制

構(gòu)建有效的內(nèi)部溝通機(jī)制，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境

醫(yī)管三期馬曉衡

醫(yī)院管理中的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的管理是重點(diǎn)。醫(yī)療服務(wù)是一種特殊的服務(wù)，其結(jié)果直接關(guān)系到人的生命。醫(yī)療工作是一個(gè)高智力的工作，保持員工的工作積極性是保證服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵。建立有效的內(nèi)部溝通機(jī)制，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境可以使員工保持快樂(lè)的心情、提高工作效率，建立良好的工作關(guān)系，進(jìn)而提高服務(wù)質(zhì)量。

1．溝通的概念

溝通是指人們把信息、觀念和想法，通過(guò)一定的符號(hào)形式，傳遞給別人的活動(dòng)過(guò)程。它是管理活動(dòng)和管理行為中重要的組成部分。溝通可分為外部溝通和內(nèi)部溝通兩種形式。內(nèi)部溝通可以使組織內(nèi)部人員交流與傳遞組織信息，為組織決策提供依據(jù)，使內(nèi)部相互協(xié)調(diào)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。

內(nèi)部溝通有多種形式，按照溝通工具可分為電話溝通、會(huì)議溝通、書(shū)信溝通和新型電子技術(shù)溝通；按照溝通程序是否經(jīng)過(guò)組織事先安排可分為正式溝通和非正式溝通，正式溝通根據(jù)溝通的方向又可分為縱向（自上而下或自下而上）、橫向和斜向的溝通。按照溝通方向的可逆性分類(lèi)，溝通還可分為單向溝通和雙向溝通

2．內(nèi)部溝通的意義

判定一個(gè)醫(yī)院是否充滿活力具有發(fā)展?jié)摿?，并非僅僅看其投資收益回報(bào)的高低，更重要的是看其內(nèi)部是否建立起一套成熟、完善的溝通體系，進(jìn)而營(yíng)造出互相信任、令人滿意的員工關(guān)系，使醫(yī)院有著更強(qiáng)的凝聚力和向心力，以此高效地實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，保持長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。

內(nèi)部溝通渠道順暢，可以使得各種管理信息得以及時(shí)地傳達(dá)和反饋，促進(jìn)員工之間加強(qiáng)合作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，提高醫(yī)院內(nèi)部的運(yùn)行效率。并可以加強(qiáng)員工之間的團(tuán)結(jié)，以便彼此了解，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)共同努力。特別是可以在最大程度上減少人力、財(cái)物、時(shí)間等資源的浪費(fèi)，使各部門(mén)間更好地合作，避免不必要的損失，保證決策的時(shí)效性、針對(duì)性和準(zhǔn)確性，使醫(yī)院決策得到準(zhǔn)確理解，迅速得以實(shí)施，從而提高醫(yī)院運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。

醫(yī)院內(nèi)部良好的溝通，尤其是暢通無(wú)阻的上下溝通，醫(yī)院不同層次的員工暢

所欲言，可以起到振奮員工士氣的作用。通過(guò)溝通對(duì)員工的出色工作給予及時(shí)的肯定、獎(jiǎng)勵(lì)或贊賞，可直接調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)員工的斗志，起到良好的激勵(lì)作用。可以說(shuō)沒(méi)有溝通就沒(méi)有激勵(lì)。

在有效的溝通中，各種信息情報(bào)、資料、知識(shí)在醫(yī)院內(nèi)部準(zhǔn)確、可靠、迅速地流動(dòng)，溝通者互相討論啟發(fā)，共同思考，互相學(xué)習(xí)，往往能迸發(fā)出新的創(chuàng)意或思想。

績(jī)效管理是一種改善績(jī)效不佳和共同提高績(jī)效的工具，它意味著上級(jí)同員工之間應(yīng)該保持著持續(xù)的雙向溝通，它是雙方共同學(xué)習(xí)和提高的過(guò)程。對(duì)于下屬員工來(lái)說(shuō)是提高績(jī)效，而對(duì)于上級(jí)來(lái)說(shuō)是提高管理能力的過(guò)程。因此，整個(gè)績(jī)效考核的一個(gè)核心工作就在于雙向溝通，溝通的結(jié)果就是提升醫(yī)院的績(jī)效管理水平。

良好的內(nèi)部溝通氛圍，有助于員工之間彼此了解，相互寬容和忍讓?zhuān)餐袚?dān)壓力和困難，消除不滿情緒。通過(guò)溝通及時(shí)傳達(dá)重要消息，可以使信息在內(nèi)部流通順暢，避免信息系統(tǒng)不健全和不對(duì)稱(chēng)而造成沖突。醫(yī)院內(nèi)部良好的工作環(huán)境和氛圍，減輕環(huán)境的壓力，使大家明確權(quán)責(zé)，避免工作模糊，減少?zèng)_突發(fā)生的可能性。

3．內(nèi)部溝通機(jī)制的建立

我院成立時(shí)間較短，內(nèi)部溝通機(jī)制比較簡(jiǎn)單，大致有如下幾部分：

3.1 建立溝通標(biāo)準(zhǔn)

任何的溝通只有在有了標(biāo)準(zhǔn)的情況下才有意義，組織必須首先要構(gòu)建好自身的業(yè)績(jī)管理體系，通過(guò)設(shè)置明確、科學(xué)的業(yè)績(jī)目標(biāo)，用以指導(dǎo)企業(yè)行為，包括溝通行為。我們通過(guò)制定一些制度、管理規(guī)定、發(fā)展計(jì)劃等，明確目標(biāo)，進(jìn)而建立了一定的溝通標(biāo)準(zhǔn)。

3.2 強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)

強(qiáng)化培訓(xùn)是為了在企業(yè)的內(nèi)部構(gòu)建一種統(tǒng)一的溝通風(fēng)格和行為模式，減少因溝通形式不一而造成的摩擦。通過(guò)培訓(xùn)可以將一些概念性的東西固定下來(lái)，形成大家都能理解的東西，保證溝通的有效性。我們主要是通過(guò)各種例會(huì)、聚會(huì)、新員工培訓(xùn)等形式，完成溝通模式的建立。

3.3轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)

領(lǐng)導(dǎo)者首先必須轉(zhuǎn)變過(guò)去的思維模式、行為模式，不能讓所有的員工都圍著領(lǐng)導(dǎo)的想法轉(zhuǎn)，而是讓企業(yè)各級(jí)管理者都能根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的要求擔(dān)負(fù)起

責(zé)任，員工各司其職，都清晰的知道自己該向誰(shuí)負(fù)責(zé)、向什么負(fù)責(zé)。

具體來(lái)說(shuō)，我院首先通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，打破等級(jí)制度，樹(shù)立全員溝通理念，創(chuàng)造人人能溝通、時(shí)時(shí)能溝通、事事能溝通的良好氛圍。其次，建立健全有效的溝通渠道。建立周一例會(huì)制度，定期開(kāi)展座談會(huì)、召開(kāi)形勢(shì)通報(bào)會(huì)、開(kāi)展聯(lián)歡活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)盡可能與下屬員工多聯(lián)系，多談心，增進(jìn)了解和信任，通過(guò)雙向交流和信息互動(dòng)反饋，使內(nèi)部溝通渠道暢通無(wú)阻。通過(guò)意見(jiàn)箱、內(nèi)部辦公網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等形式上情下達(dá)、下情上傳，做好信息收集。第三點(diǎn)，做好思想溝通。遇到溝通障礙時(shí)，不管是個(gè)人與個(gè)人之間還是部門(mén)與部門(mén)之間，雙方要批評(píng)與自我批評(píng)，換位思考，肯定對(duì)方的長(zhǎng)處，善于聆聽(tīng)各方面的看法和意見(jiàn)，即使自己有理也要謙讓三分，不要得理不饒人，要給他人一個(gè)改正錯(cuò)誤、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的機(jī)會(huì)，要幫助輔導(dǎo)對(duì)方而不是打擊報(bào)復(fù)。領(lǐng)導(dǎo)者和下屬雙方坦誠(chéng)平等的交流各自的思想和看法。領(lǐng)導(dǎo)的心胸要開(kāi)闊些，品德要大度無(wú)私，不要與下屬斤斤計(jì)較，工作作風(fēng)要正派，以自己的人格魅力去為下屬帶好頭、服好務(wù)。第四點(diǎn)，公正及時(shí)的解決問(wèn)題。首先要及時(shí)掌握事態(tài)的來(lái)龍去脈，分析原因，對(duì)癥下藥。當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，不要急于判定誰(shuí)是誰(shuí)非，不要讓它擴(kuò)散傳播，盡可能控制在一定范圍內(nèi)，否則只會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大問(wèn)題。在解決問(wèn)題時(shí)，要尊重事實(shí)，尊重人性和個(gè)性差異，要有理有據(jù)有節(jié)，爭(zhēng)取雙方都能接受，不計(jì)前嫌，握手言和。第五點(diǎn)，有效運(yùn)用手中掌握的文化網(wǎng)絡(luò)。組織文化網(wǎng)絡(luò)是組織內(nèi)部一種非正式的聯(lián)系手段，網(wǎng)絡(luò)中人沒(méi)有等級(jí)的界限，他們通過(guò)非正式渠道傳遞并解釋企業(yè)的各種信息，有機(jī)而又無(wú)形地把企業(yè)的各部分員工聯(lián)系起來(lái)。網(wǎng)絡(luò)中人有其特殊的身份和作用，他們一頭與企業(yè)高層關(guān)系密切，一頭直接活動(dòng)在員工之中對(duì)話，可以起到上情下傳、下情上達(dá)、左右輻射的信息載體作用。第六點(diǎn)，對(duì)權(quán)力和制度的思考?，F(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化和價(jià)值理念等軟約束力對(duì)員工的規(guī)范作用已經(jīng)超越了過(guò)去過(guò)分信賴(lài)的權(quán)力、等級(jí)、制度等硬約束力。領(lǐng)導(dǎo)者要與時(shí)俱進(jìn)地樹(shù)立以人為本、讓員工自主管理的理念，對(duì)下屬的管理主要體現(xiàn)在工作方向和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)上，手段體現(xiàn)在文化引導(dǎo)和人格魅力感染上，合理運(yùn)用手中的職權(quán)。信任下屬并放權(quán)給他們，讓他們?cè)诮M織統(tǒng)一價(jià)值理念和整體目標(biāo)的前提下，放開(kāi)手腳自主地開(kāi)展工作，以激勵(lì)他們的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，鍛煉他們獨(dú)立辦事能力，充分發(fā)掘自身潛能。同時(shí)要擴(kuò)大下屬的知情權(quán)和參與權(quán)，在用人上要有公開(kāi)、公正、平等、擇優(yōu)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，打破“論資排輩”、“平衡照顧”的陋習(xí)。

4．現(xiàn)階段存在的問(wèn)題

我院的溝通機(jī)制雖然已經(jīng)初步建立起來(lái)，但由于時(shí)間較短，以及行政體制上存在一些固有的問(wèn)題，溝通過(guò)程中存在不少問(wèn)題，有些一時(shí)還無(wú)法解決。

部分領(lǐng)導(dǎo)者仍沿襲以前的工作方式，不注意與下屬的溝通。分管領(lǐng)導(dǎo)過(guò)多考慮自己小團(tuán)伙的利益，不能從組織整體利益出發(fā)，與其他部門(mén)之間溝通不暢等問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。醫(yī)院薪酬分配機(jī)制存在不合理形象，未能充分體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)價(jià)值，簡(jiǎn)單地以門(mén)診人次、住院天數(shù)作為計(jì)量單位，對(duì)于病人病情輕重、診斷的難易程度、治療中存在的風(fēng)險(xiǎn)、醫(yī)務(wù)人員在勞動(dòng)中不同的技術(shù)含量沒(méi)有得到反映，使科室之間的獎(jiǎng)金分配結(jié)構(gòu)不盡合理。工作質(zhì)量和效益指標(biāo)考核弱化，不能衡量科室業(yè)務(wù)發(fā)展和質(zhì)量水平。雖然醫(yī)院都建立了自己的管理規(guī)章制度、工作常規(guī)、工作守則。盡管這些制度制定得非常專(zhuān)業(yè)，非常細(xì)致，但都缺少相應(yīng)的評(píng)審考核制度，缺少醫(yī)院管理特性和服務(wù)特性的描述，各部門(mén)、科室之間接口問(wèn)題未明確。缺乏對(duì)患者就醫(yī)滿意和不滿意信息的監(jiān)視，以及有效持續(xù)改進(jìn)制度的建立。這些問(wèn)題的存在，極大影響了內(nèi)部溝通的效果。

總而言之，良好的溝通能夠給組織帶來(lái)的不僅僅是信息的順暢流動(dòng)，更能為組織的決策與執(zhí)行力提供基本的保障。創(chuàng)造出一個(gè)良好的工作環(huán)境，提高員工的工作效率，提升醫(yī)院的績(jī)效水平。醫(yī)院留住人才，就意味著醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量提高，市場(chǎng)份額的增加，經(jīng)營(yíng)狀況改善，醫(yī)院的長(zhǎng)久發(fā)展。

第四篇：公司安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部評(píng)價(jià)計(jì)劃

公司安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部評(píng)價(jià)計(jì)劃

1．評(píng)價(jià)日期：*年12月20日至*年12月20日

2．評(píng)價(jià)類(lèi)型：*第1次

3．評(píng)價(jià)目的：

對(duì)公司酒精生產(chǎn)工藝的安全標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行自我評(píng)定，不斷提高和完善安全標(biāo)準(zhǔn)化水平，持續(xù)改進(jìn)公司安全管理績(jī)效。

4．評(píng)價(jià)區(qū)域及范圍：公司安全生產(chǎn)管理，烏魯木齊市中大佳瑞工貿(mào)有限公司作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)

5．評(píng)價(jià)方法與技術(shù)

5.1

評(píng)價(jià)方法

按生產(chǎn)工藝過(guò)程評(píng)價(jià)：按PDCA模式

□

依據(jù)過(guò)程評(píng)價(jià)方法按部門(mén)評(píng)價(jià)：

□

其它：

5.2

評(píng)價(jià)依據(jù)

《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》

5.3

評(píng)價(jià)技術(shù)（評(píng)價(jià)記錄表式）

《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》

6．評(píng)價(jià)組成員：

序

號(hào)

姓

名

專(zhuān)業(yè)/職務(wù)

評(píng)價(jià)組內(nèi)人員職責(zé)

（注明：組長(zhǎng)、組員、專(zhuān)家）

陳增剛

常務(wù)副總

組長(zhǎng)

陳明

業(yè)務(wù)副總

副組長(zhǎng)

崔志勇

財(cái)務(wù)副總

副組長(zhǎng)

薛黎峰

生產(chǎn)安全設(shè)備管理部部長(zhǎng)

副組長(zhǎng)

張小平

物料部部長(zhǎng)

組員

任秀懷

質(zhì)量技術(shù)環(huán)境管理部部長(zhǎng)

組員

魯志娟

行政人事部部長(zhǎng)

組員

毛燕

業(yè)務(wù)部部長(zhǎng)

組員

郭蓮花

化驗(yàn)室主任

組員

雷永強(qiáng)

車(chē)間主任

組員

談國(guó)賢

動(dòng)力車(chē)間主任

組員

安保云

車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)

組員

楊廣兆

副總、工程師

組員

陳登鋒

組員

向曉成組員

高卉榮

組員

任建昭

組員

7．請(qǐng)受考評(píng)單位在評(píng)價(jià)組進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí),為評(píng)價(jià)人員準(zhǔn)備相應(yīng)的安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)文件。

8．其他要求：

①

烏魯木齊市中大佳瑞工貿(mào)有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)須為考評(píng)組成員提供有效的個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品；

②

考評(píng)所涉企業(yè)內(nèi)部機(jī)密時(shí)，應(yīng)事前告知考評(píng)組其限制條件。

9.評(píng)價(jià)人員要素分配（按照AQ3013-2008執(zhí)行）

在評(píng)審過(guò)程中，小組成員按照分配的要素分頭進(jìn)行評(píng)價(jià)，要素分配見(jiàn)下表

評(píng)價(jià)人員

要素分配

陳增剛、張小平、魯志娟、高卉榮、楊廣兆1、2、5

陳明、任秀懷、雷永強(qiáng)、陳登鋒、楊廣兆3、4、8

薛黎峰、毛燕、談國(guó)賢、向曉成、楊廣兆6、7

崔志勇、安保云、郭蓮花、任健昭、楊廣兆9、10、11、12

10．評(píng)價(jià)日程安排（見(jiàn)下表）：

日期

時(shí)間

評(píng)價(jià)內(nèi)容

*年12月20日

11：30-12：00

首次會(huì)議

*年12月20日

12：00-18：30

文件、制度等評(píng)審、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)情況、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)記錄資料、存檔文件資料評(píng)審

*年12月20日

18：30-19：00

評(píng)價(jià)小組評(píng)審總結(jié)會(huì)議

編制（評(píng)價(jià)組長(zhǎng)）/日期：

審批（主要負(fù)責(zé)人）/日期：

第五篇：班主任評(píng)價(jià)機(jī)制

鳳梅小學(xué)班主任工作評(píng)價(jià)制度

一、班主任工作的指導(dǎo)思想

班主任是班級(jí)工作的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，是學(xué)校對(duì)學(xué)生進(jìn)行 思想教育工作的主力軍。在特區(qū)工作的班主任更是具有特殊的使 命，她不僅肩負(fù)著造就有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的社會(huì) 主義一代新人重?fù)?dān)，還承擔(dān)著改革開(kāi)放前沿抵制資產(chǎn)階級(jí)反動(dòng)腐 朽思想侵蝕的重任。因此，班主任工作的指導(dǎo)思想是：必須全面 的嚴(yán)格的貫徹國(guó)家教委頒布的《小學(xué)德育綱要》和《小學(xué)生行為 規(guī)范準(zhǔn)則》，堅(jiān)持德、智、體、美、勞全面發(fā)展，以主動(dòng)、積極、創(chuàng)新之精神關(guān)懷和愛(ài)護(hù)學(xué)生的發(fā)展，并通過(guò)各種健康、向上的活 動(dòng)，努力使本班成為一個(gè)尊規(guī)守紀(jì)、團(tuán)結(jié)活潑、奮發(fā)刻苦、朝氣 蓬勃的集體。

二、班主任工作考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

班主任工作共分五個(gè)方面（1、常規(guī)工作；

2、思想教育； 3、班 風(fēng) 學(xué) 風(fēng) ； 4、文 體 衛(wèi) 生 ； 5、能 力 培 養(yǎng)，（一）常規(guī)工作

1、制定和執(zhí)行班級(jí)工作計(jì)劃，真實(shí)填寫(xiě)好點(diǎn)名冊(cè)、班級(jí)日志和 學(xué)生手冊(cè)、工作手冊(cè)上各種原始記錄。

2、每學(xué)期家訪人次應(yīng)占全班三分之一以上，并在工作手冊(cè) 上寫(xiě)出簡(jiǎn)要的家訪記錄（何時(shí)、何故、效果）。

3、經(jīng)常找學(xué)生了解情況或個(gè)別談心，每周不少于 3-5 次，并在工作手冊(cè)上有簡(jiǎn)要的談話記錄（何時(shí)、何故、效果）。

4、重視對(duì)學(xué)生進(jìn)行常規(guī)教育，如開(kāi)學(xué)初的入學(xué)教育，日常 的安，勞動(dòng)教育，每期不少于 5 次。

6、組織全班學(xué)生參加課外體鍛等活動(dòng)，廣播操、眼保健 操、等活動(dòng)參加人數(shù)達(dá) 95%。

（二）思想教育

1、經(jīng)常進(jìn)行理想和道德教育，形勢(shì)和法制教育，安全教育，每學(xué)期期不少于 3-5 次。

2、根據(jù)上級(jí)或?qū)W校布置的重要思想教育活動(dòng)做到積極響應(yīng) 并能取得良好效果。

3、每學(xué)期舉行 2-3 次有一定收效的主題班隊(duì)會(huì)，做到會(huì)前 有計(jì)劃，會(huì)后有簡(jiǎn)短小結(jié)。

4、有本班思想品德優(yōu)良中差及各科學(xué)習(xí)成績(jī)的基本情況表。不偏愛(ài)學(xué)生，不歧視特殊生，并有較典型的特殊學(xué)生轉(zhuǎn)化情況綜 合分析記錄。

（三）班風(fēng)、學(xué)風(fēng)

1、班級(jí)有一個(gè)遵規(guī)守紀(jì)、尊師愛(ài)友、助人為樂(lè)、拾金不昧、團(tuán)結(jié)向上的班風(fēng)。全班全年出勤率為 95%，遲到人數(shù)每周不能超 過(guò) 5 人次。無(wú)違法亂紀(jì)現(xiàn)象和較嚴(yán)懲的事故。

2、班級(jí)有一個(gè)學(xué)習(xí)目的明確、勤奮進(jìn)取、互相幫助、學(xué)習(xí)習(xí)慣良好的學(xué)風(fēng)，全班主要科目學(xué)習(xí)總分在原有基礎(chǔ)上有所上 升。

3、每學(xué)期初或末有 1-2 次學(xué)生學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。聽(tīng)取學(xué)生 對(duì)教學(xué)的意見(jiàn)，主動(dòng)聯(lián)系任課教師共同商討改進(jìn)教學(xué)方法，每學(xué) 期不少于 10 次。

（四）文化衛(wèi)生

1、積極組織學(xué)生參加學(xué)校和區(qū)以上單位組織的各種文化競(jìng) 賽活動(dòng)并取得一定成績(jī)。

2、重視防近視工作，全班眼保健操基本準(zhǔn)確，全年近率保 持原有水平或略有下降，讀寫(xiě)姿勢(shì)合格率每學(xué)期遞增 20%。關(guān)心 學(xué)生的身體素質(zhì)和健康狀況，達(dá)標(biāo)人數(shù)符合上級(jí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

3、搞好班級(jí)和包干區(qū)的衛(wèi)生工作，堅(jiān)持每天兩小掃，每周 一大掃。

（五）能力培養(yǎng)

1、建立定期的學(xué)生干部會(huì)議制度，每期不少于 4 次。

2、發(fā)揮和支持學(xué)生干部在班級(jí)中的自治自理作用，每學(xué)期 有學(xué)生自己組織的班、隊(duì)會(huì)課 1-2 次。

3、有計(jì)劃地培養(yǎng) 1-2 名全面發(fā)展的典型。

4、主動(dòng)為學(xué)校輸送有一定能力的干部，積極指導(dǎo)少先隊(duì)工 作，隊(duì)活動(dòng)正常。

（六）推動(dòng)班級(jí)家長(zhǎng)委員會(huì)運(yùn)作

1、組織家長(zhǎng)推選班級(jí)家長(zhǎng)委員會(huì)委員，成立班級(jí)家長(zhǎng)委員 會(huì)。

2、協(xié)助家長(zhǎng)委員會(huì)委員進(jìn)行人員分工，擬定學(xué)期工作計(jì)劃。

3、充分利用家長(zhǎng)委員會(huì)的感召力，引導(dǎo)家長(zhǎng)們積極配合、參與學(xué)校教育教學(xué)工作。如：家教經(jīng)驗(yàn)交流；及時(shí)反映孩子的思 想、心理狀況等。

4、聽(tīng)取家長(zhǎng)委員們收集的意見(jiàn)和建議，引導(dǎo)家長(zhǎng)委員向家長(zhǎng) 們宣傳學(xué)校的理念舉措，以暢通學(xué)校與家庭的溝通渠道。