第一篇：安全生產工作激勵約束機制[范文]

中共洛陽市委、洛陽市人民政府關于建立健全 安全生產工作激勵約束機制的意見（試行）為進一步建立健全安全生產工作激勵約束機制，堅決遏制重特大生產安全事故的發(fā)生，促進全市安全生產形勢穩(wěn)定好轉，特提出如下意見：

一、進一步明確安全生產責任

(一)明確生產經(jīng)營單位的主體責任

生產經(jīng)營單位是安全生產的責任主體，其主要負責人(實際控制人或主要投資人)是安全生產第一責任人，必須對本單位的安全生產工作全面負責。要全面貫徹執(zhí)行《安全生產法》、《河南省安全生產條例》和《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》(國發(fā)〔2010〕23號)等法律法規(guī)，保障安全生產投入，改善安全生產條件；建立健全以全員“一崗雙責”為基礎的安全生產責任制，按照規(guī)定設置安全生產管理機構，配備專(兼)職安全生產管理人員；嚴格執(zhí)行新建、改建、擴建工程項目的安全設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用的“三同時”規(guī)定；建立隱患排查治理制度，經(jīng)常性地開展安全隱患排查與治理，及時消除安全隱患；加強對重大危險源的登記、備案和監(jiān)控管理，制訂應急預案，定期組織演練；強化生產過程管理的領導責任，企業(yè)主要負責人和領導班子成員要現(xiàn)場帶班,煤礦、非煤礦山要有礦領導帶班并與工人同時下井、同時升井；要及時、準確報告生產安全事故，做好事故搶險救援和調查處理工作。企業(yè)要全面公示上述安全生產工作的內容，接受全體職工和社會監(jiān)督。

(二)明確各縣(市)區(qū)黨委、政府和部門的監(jiān)管責任

按照“黨政同責”、“一崗雙責”的要求，各縣(市)區(qū)黨委、政府主要負責人對本地區(qū)安全生產工作負總責，常務(常委)副縣(市)區(qū)長分管安全生產工作，對本地區(qū)安全生產工作負綜合領導責任；分管其他業(yè)務工作的負責人對其分管業(yè)務范圍內的安全生產工作負直接領導責任。各級安全生產監(jiān)督管理部門依法對本行政區(qū)域內安全生產工作實施綜合監(jiān)督管理，指導、協(xié)調和監(jiān)督安全生產工作；其他

負有安全生產監(jiān)督管理職責的部門按照有關法律法規(guī)和職責規(guī)定，對各自職責范圍內的安全生產工作實施監(jiān)督管理。

二、進一步嚴格安全生產責任追究

(一)建立安全生產過程責任追究制度

1.生產經(jīng)營單位在安全生產過程中不履行以及不正確履行下列責任，對生產經(jīng)營單位依法給予規(guī)定上限的罰款、責令停產停業(yè)整頓、暫扣有關證照等處罰；對相關人員給予記過、記大過、撤職等處分或降職、責令辭職、辭退等處理；觸犯法律的，依法追究法律責任：

(1)未按規(guī)定設置安全管理機構和配備專(兼)職安全管理人員的；

(2)煤礦、非煤礦山礦領導未履行與工人同時下井、同時升井帶班規(guī)定的；

(3)未對重大危險源進行普查、辨識、登記、評估和監(jiān)控，或未制定重大危險源應急救援預案的；

(4)拒不執(zhí)行安全生產整改指令或拒絕、阻撓安全檢查、暗訪和督查的；

(5)主要負責人、安全管理人員和特種作業(yè)人員未按國家有關規(guī)定取得職業(yè)資格證書上崗的；

(6)未依法提取安全生產費用，保證安全生產所必需的資金投入，未按規(guī)定向勞動者提供合格勞動防護用品的，高危行業(yè)未繳存安全風險抵押金或購買安全生產責任保險的；

(7)承擔安全評價、認證、檢測、檢驗、鑒定等工作的中介機構，出具虛假證明或者虛假評價報告的；

(8)違反建設項目安全設施“三同時”規(guī)定的；

(9)未制定和完善企業(yè)應急預案，并定期進行演練的。

2.各級負有安全監(jiān)管職責的有關部門在安全生產監(jiān)管過程中不履行以及不正確履行下列職責，視情節(jié)輕重，給予責任人警告、記過、記大過處分或停職、降職、免職處理：

(1)未按規(guī)定開展本行業(yè)安全生產檢查的，或未認真組織實施政府和上級主管部門安排的安全生產檢查、暗訪和督查的；

(2)未按照規(guī)定的權限、條件和程序作出行政許可審查或向不符合安全生產條件的生產經(jīng)營單位(經(jīng)營者)頒發(fā)有關證照的；

(3)對經(jīng)責令整改后仍不具備安全生產條件的生產經(jīng)營單位，不撤銷原行政許可、審批或者不依法查處的。

3.各級黨委、政府在安全生產監(jiān)管過程中不履行以及不正確履行下列職責，視情節(jié)輕重，給予責任人警告、記過、記大過處分或停職、降職、免職處理：

(1)未建立安全生產指標控制體系，未層層簽訂安全生產目標責任書的；

(2)未堅持每季度召開一次黨委會議和政府常務會議，專題研究解決安全生產重大問題的；

(3)未將安全生產工作經(jīng)費納入財政預算，不能保障安全生產監(jiān)管所需人員、經(jīng)費、裝備和車輛的；

(4)未組織開展本地區(qū)安全生產綜合大檢查的；

(5)分包企業(yè)領導未按要求完成分包檢查任務的，或對分包企業(yè)安全生產重大問題解決不力的；

(6)未制定和完善本地區(qū)安全生產事故應急救援預案，并定期組織應急演練的。

(二)建立安全生產隱患追究制度

1.生產經(jīng)營單位在安全生產隱患排查治理中存在以下違法行為，對生產經(jīng)營單位依法給予規(guī)定上限的經(jīng)濟處罰、責令停產停業(yè)整頓，采取停供生產用水、用電、用氣和停供火工用品等措施；情節(jié)嚴重的，吊銷有關證照或依法予以關閉；對相關人員給予撤職、開除等處分或停職、免職等處理；觸犯法律的，依法追究法律責任：

(1)未制定安全隱患排查治理制度，或未建立安全隱患排查治理臺賬，或未定期組織安全隱患排查的；

(2)超能力、超強度、超定員組織生產的；

(3)未依法取得相關證照、證照不全或證照過期從事生產、經(jīng)營和建設的；

(4)存在重大安全隱患不報告，或未做到整改措施、責任、資金、時限和預案“五到位”，或未按期完成重大安全隱患整改治理任務的；

(5)關閉取締后或停產整頓、整合技改期間未經(jīng)驗收擅自組織生產、經(jīng)營和建設的；

(6)使用國家明令淘汰、禁止使用的危及生產安全的工藝、設備的。

2.各級負有安全監(jiān)管職責的部門在安全生產隱患排查治理中不履行以及不正確履行下列監(jiān)管職責，視情節(jié)輕重，給予責任人記過、記大過、降級處分或停職、降職、免職處理：

(1)未建立隱患排查治理監(jiān)督檢查制度，未定期組織對生產經(jīng)營單位安全隱患排查治理情況開展監(jiān)督檢查的；

(2)在安全生產檢查、暗訪或督查中發(fā)現(xiàn)的安全生產違法行為或安全隱患，未當場予以糾正、責令立即排除或提出整改建議要求限期整改的；

(3)對舉報的安全生產違法行為和有關部門移交的安全隱患不認真查處或未按規(guī)定反饋的。

對存在拒不執(zhí)行停產整改指令及非法生產、非法經(jīng)營、非法建設等嚴重違法違規(guī)行為的生產經(jīng)營單位，有關部門要認真執(zhí)行同級政府安委會辦公室下達的停止供應生產用水、用電、用氣和火工用品的指令，未采取有效措施認真履行職責的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從重追究：

公安部門：不按規(guī)定收繳或違規(guī)供應火工用品和不按規(guī)定查處非法生產、經(jīng)營煙花爆竹治安、刑事案件的;

供電部門：不按規(guī)定擅自供電或不按指令拆除電力設施的;

國土資源部門：對無采礦許可證非法開采煤礦、非煤礦山等礦產資源，情節(jié)嚴重，沒有及時發(fā)現(xiàn)并制止或查處的；

人力資源和社會保障部門：對煤礦、非煤礦山未與勞動者簽訂勞動合同、未按時足額支付勞動者工資和未按有關政策參加社會保險等違法行為未依法進行查處的;

供水、供氣、供熱等單位，未按指令采取停供水、氣、熱等措施的。

3.各級黨委、政府在安全生產隱患排查治理中不履行以及不正確履行下列職責，視情節(jié)輕重，給予責任人記過、記大過、降級處分或停職、降職、免職處理：

(1)未組織開展隱患排查治理工作，或對重大安全隱患整改督辦不力的；

(2)對發(fā)現(xiàn)的非法生產企業(yè)(單位)沒有采取關閉、取締措施予以查處，致使非法生產企業(yè)(單位)存在的；

(3)組織舉辦慶典、文藝演出、體育比賽、集會等活動沒有安全保障措施的。

(三)嚴格生產安全事故責任追究

1.凡發(fā)生生產安全責任事故的生產經(jīng)營單位，將依法依規(guī)從重、從快、上限處理；

2.凡轄區(qū)內(城市區(qū)不包括中央、省管駐洛和市屬企業(yè))發(fā)生一次死亡5人以上(含5人)生產安全責任事故的，縣(市)區(qū)委書記3年內不能提拔重用，同時追究領導責任；縣(市)區(qū)長停職檢查；主管縣(市)區(qū)長就地免職；發(fā)生瞞報、遲報、漏報死亡事故的，一經(jīng)查實，主管縣(市)區(qū)長就地撤職。

3.城市區(qū)中央、省管駐洛和市屬企業(yè)發(fā)生一次死亡10人以上(含10人)生產安全責任事故的，給予負有安全生產監(jiān)督管理職責的市政府有關部門主管領導停職檢查處理，主要領導3年內不能提拔重用。

三、建立安全生產激勵機制

(一)按照《公務員法》、《公務員獎懲條例》等規(guī)定，對在安全生產工作中業(yè)績突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的公務員，給予嘉獎、記功等獎勵。對年度安全生產綜合管理先進單位、安全生產目標管理優(yōu)秀(先進)單位、安全生產先進企業(yè)和先進個人以市政府名義進行通報表彰，并給予獎勵。市級每年獎勵標準不低于100萬元，各縣(市)每年獎勵標準不低于50萬元，各城市區(qū)每年獎勵標準不低于30萬元，各級財政每年要將安全生產獎勵經(jīng)費列入同級財政預算安排(企事業(yè)單位可參照執(zhí)行)。

(二)市安全監(jiān)管局、煤炭局分管安全生產的副職，縣(市)區(qū)安監(jiān)、煤炭工作分管領導及行業(yè)管理部門正職，能夠嚴格履行工作職責，有效預防、遏制安全生產責任事故的發(fā)生，監(jiān)管到位，業(yè)績突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的，可按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》規(guī)定的條件和程序優(yōu)先提拔重用。

四、其他

(一)按照干部管理權限，由市、縣(市)區(qū)紀檢監(jiān)察機關會同安全監(jiān)管部門對相關單位和部門及其工作人員進行責任調查和責任追究。

(二)本意見與洛陽市其他涉及安全生產責任追究的文件規(guī)定不一致的，以本意見為準。

第二篇：安全生產工作激勵約束機制

安全生產工作激勵約束機制

為進一步建立健全安全生產工作激勵約束機制，堅決遏制重特大生產安全事故的發(fā)生，促進全鎮(zhèn)安全生產形勢穩(wěn)定好轉，特提出如下工作機制：

一、進一步明確安全生產責任

(一)生產經(jīng)營單位的主體責任

生產經(jīng)營單位是安全生產的責任主體，其主要負責人(實際控制人或主要投資人)是安全生產第一責任人，必須對本單位的安全生產工作全面負責。要全面貫徹執(zhí)行《安全生產法》、《山東省安全生產條例》和《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》(國發(fā)?2010?23號)等法律法規(guī)，保障安全生產投入，改善安全生產條件；建立健全以全員“一崗雙責”為基礎的安全生產責任制，按照規(guī)定設置安全生產管理機構，配備專(兼)職安全生產管理人員；嚴格執(zhí)行新建、改建、擴建工程項目的安全設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用的“三同時”規(guī)定；建立隱患排查治理制度，經(jīng)常性地開展安全隱患排查與治理，及時消除安全隱患；加強對重大危險源的登記、備案和監(jiān)控管理，制訂應急預案，定期組織演練；強化生產過程管理的領導責任，企業(yè)主要負責人和領導班子成員要現(xiàn)場帶班,煤礦、非煤礦山要有礦領導帶班并與工人同時下井、同時升井；要及時、準確報告生產安全事故，做好事故搶險救援和調查處理工作。企業(yè)要全面公示上述安全生產工作的內容，接受全體職工和社會監(jiān)督。

(二)鎮(zhèn)黨委、政府和部門的監(jiān)管責任

按照“黨政同責”、“一崗雙責”的要求，鎮(zhèn)黨委、政府主要負責人對本地區(qū)安全生產工作負總責，鎮(zhèn)分管安全生產工作，對本地區(qū)安全生產工作負綜合領導責任；分管其他業(yè)務工作的負責人對其分管業(yè)務范圍內的安全生產工作負直接領導責任。鎮(zhèn)安監(jiān)辦依法對本行政區(qū)域內安全生產工作實施綜合監(jiān)督管理，指導、協(xié)調和監(jiān)督安全生產工作；其他負有安全生產監(jiān)督管理職責的部門按照有關法律法規(guī)和職責規(guī)定，對各自職責范圍內的安全生產工作實施監(jiān)督管理。

二、進一步嚴格安全生產責任追究

(一)建立安全生產過程責任追究制度

1.生產經(jīng)營單位在安全生產過程中不履行以及不正確履行下列責任，對生產經(jīng)營單位依法給予規(guī)定上限的罰款、責令停產停業(yè)整頓、暫扣有關證照等處罰；對相關人員給予記過、記大過、撤職等處分或降職、責令辭職、辭退等處理；觸犯法律的，依法追究法律責任：

(1)未按規(guī)定設置安全管理機構和配備專(兼)職安全管理人員的；

(2)未對重大危險源進行普查、辨識、登記、評估和監(jiān)控，或未制定重大危險源應急救援預案的；

(3)拒不執(zhí)行安全生產整改指令或拒絕、阻撓安全檢查、暗訪和督查的；

(4)主要負責人、安全管理人員和特種作業(yè)人員未按國家有關規(guī)定取得職業(yè)資格證書上崗的；

(5)未依法提取安全生產費用，保證安全生產所必需的資金投入，未按規(guī)定向勞動者提供合格勞動防護用品的，高危行業(yè)未繳存安全風險抵押金或購買安全生產責任保險的；

(6)承擔安全評價、認證、檢測、檢驗、鑒定等工作的中介機構，出具虛假證明或者虛假評價報告的；

(7)違反建設項目安全設施“三同時”規(guī)定的；

(8)未制定和完善企業(yè)應急預案，并定期進行演練的。

2.對負有安全監(jiān)管職責的有關部門在安全生產監(jiān)管過程中不履行以及不正確履行下列職責，視情節(jié)輕重，給予責任人警告、記過、記大過處分或停職、降職、免職處理：

(1)未按規(guī)定開展本行業(yè)安全生產檢查的，或未認真組織實施政府和上級主管部門安排的安全生產檢查、暗訪和督查的；

(2)未按照規(guī)定的權限、條件和程序作出行政許可審查或向不符合安全生產條件的生產經(jīng)營單位(經(jīng)營者)頒發(fā)有關證照的；

(3)對經(jīng)責令整改后仍不具備安全生產條件的生產經(jīng)營單位，不撤銷原行政許可、審批或者不依法查處的。

3.鎮(zhèn)黨委、政府在安全生產監(jiān)管過程中不履行以及不正確履行下列職責，視情節(jié)輕重，給予責任人警告、記過、記大過處分或停職、降職、免職處理：

(1)未建立安全生產指標控制體系，未層層簽訂安全生產目標責任書的；

(2)未堅持每季度召開一次黨委會議和政府常務會議，專題研究解決安全生產重大問題的；

(3)未將安全生產工作經(jīng)費納入財政預算，不能保障安全生產監(jiān)管所需人員、經(jīng)費、裝備和車輛的；

(4)未組織開展本地區(qū)安全生產綜合大檢查的；

(5)分包企業(yè)領導未按要求完成分包檢查任務的，或對分包企業(yè)安全生產重大問題解決不力的；

(6)未制定和完善本地區(qū)安全生產事故應急救援預案，并定期組織應急演練的。

(二)建立安全生產隱患追究制度

1.生產經(jīng)營單位在安全生產隱患排查治理中存在以下違法行為，對生產經(jīng)營單位依法給予規(guī)定上限的經(jīng)濟處罰、責令停產停業(yè)整頓，采取停供生產用水、用電和停供火工用品等措施；情節(jié)嚴重的，吊銷有關證照或依法予以關閉；對相關人員給予撤職、開除等處分或停職、免職等處理；觸犯法律的，依法追究法律責任：

(1)未制定安全隱患排查治理制度，或未建立安全隱患排查治理臺賬，或未定期組織安全隱患排查的；

(2)超能力、超強度、超定員組織生產的；

(3)未依法取得相關證照、證照不全或證照過期從事生產、經(jīng)營和建設的；

(4)存在重大安全隱患不報告，或未做到整改措施、責任、資金、時限和預案“五到位”，或未按期完成重大安全隱患整改治理任務的；

(5)關閉取締后或停產整頓、整合技改期間未經(jīng)驗收擅自組織生產、經(jīng)營和建設的；

(6)使用國家明令淘汰、禁止使用的危及生產安全的工藝、設備的。

2.對負有安全監(jiān)管職責的部門在安全生產隱患排查治理中不履行以及不正確履行下列監(jiān)管職責，視情節(jié)輕重，給予責任人記過、記大過、降級處分或停職、降職、免職處理：

(1)未建立隱患排查治理監(jiān)督檢查制度，未定期組織對生產經(jīng)營單位安全隱患排查治理情況開展監(jiān)督檢查的；

(2)在安全生產檢查、暗訪或督查中發(fā)現(xiàn)的安全生產違法行為或安全隱患，未當場予以糾正、責令立即排除或提出整改建議要求限期整改的；

(3)對舉報的安全生產違法行為和有關部門移交的安全隱患不認真查處或未按規(guī)定反饋的。

對存在拒不執(zhí)行停產整改指令及非法生產、非法經(jīng)營、非法建設等嚴重違法違規(guī)行為的生產經(jīng)營單位，有關部門要認真執(zhí)行鎮(zhèn)政府安委會辦公室下達的停止供應生產用水、用電和火工用品的指令，未采取有效措施認真履行職責的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從重追究。

3.鎮(zhèn)黨委、政府在安全生產隱患排查治理中不履行以及不正確履行下列職責，視情節(jié)輕重，給予責任人記過、記大過、降級處分或停職、降職、免職處理：

(1)未組織開展隱患排查治理工作，或對重大安全隱患整改督辦不力的；

(2)對發(fā)現(xiàn)的非法生產企業(yè)(單位)沒有采取關閉、取締措施予以查處，致使非法生產企業(yè)(單位)存在的；

三、建立安全生產激勵機制

對在安全生產工作中業(yè)績突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的安監(jiān)人員，給予嘉獎、記功等獎勵。對安全生產綜合管理先進單位、安全生產目標管理優(yōu)秀(先進)單位、安全生產先進企業(yè)和先進個人進行通報表彰，并給予獎勵。

第三篇：激勵和約束機制

激勵和約束機制

I激勵機制。

所謂激勵機制是指用“利誘”的辦法來激勵管理層為股東利益最大化或企業(yè)價值最大化而努力，同時防止其為了個人利益或管理層集團的利益而損害股東的利益。私募股權投資家往往通過股權和期權的辦法來構筑針對被投資企業(yè)管理層的激勵機制。

對管理層的股權和期權安排是最普遍的一種激勵方法，在私募股權投資的企業(yè)中，私募股權投資家投資的目的是為了通過持有具備增長潛力的被投資企業(yè)的股份到一段時期后出售獲利，因此私募股權投資家持有被投資企業(yè)的股份百分比一般在10%～40%之間，而安排相當一部分股權份額由企業(yè)管理層持有。對管理層的這種股權安排一方面是滿足管理層對控制自己創(chuàng)建企業(yè)的需求，同時也使管理層的利益和企業(yè)的興衰相一致，實現(xiàn)了和私募股權投資家利益的一致性。對管理層的期權安排的目的是要將管理層的利益和被投資企業(yè)價值的增長聯(lián)系起來，從而使管理層努力增加被投資企業(yè)的價值。因為只有當被投資企業(yè)的價值達到最大時，私募股權投資家才能順利出清手中的股份，并實現(xiàn)超額利潤。這時管理層、被投資企業(yè)和私募股權投資家各自的利益通過期權安排也達成了一致。期權安排的做法是允許管理層在實現(xiàn)未來經(jīng)營目標時按照事先約定的較低的價格或無償?shù)脑龀制髽I(yè)的股份。

II約束機制。

約束機制是通過對被投資企業(yè)經(jīng)營管理的監(jiān)督控制來迫使管理層盡力去增進企業(yè)和股東價值，從而使私募股權投資家的期望收益得以實現(xiàn)。在治理結構安排中，私募股權投資家通常運用董事會席位、表決權分配、控制追加投資和管理層雇傭條款等辦法來構筑針對被投資企業(yè)管理層的約束機制。激勵機制中股權和期權安排最大的缺陷是擁有較大比例的股權和期權的管理層很有可能偏好從事收益很高但風險也很大的項目或業(yè)務。在私募股權投資家看來，這種風險不符合其投資戰(zhàn)略，因此需要制定管理層雇傭條款來懲罰那些經(jīng)營業(yè)績差的管理者，以限制管理層偏好風險的傾向。管理層雇傭條款通常包括解雇、撤換管理層并回購其股份的種種情況。

通過以上分析，我們可以看出，私募股權投資家雖然不謀求對被投資企業(yè)的控股權，但同樣在被投資企業(yè)的董事會中占有一個或一個以上席位。在很多情況下，投資人作為外部董事，具備豐富的經(jīng)驗、擁有在培育公司成長和鑒別管理層素質等方面的專業(yè)素養(yǎng)以及有著極為廣泛的外部聯(lián)系，私募股權投資家憑著投入到企業(yè)的資本和投資后向該企業(yè)所提供的服務而在董事會中占據(jù)主導地位。由于董事會要對被投資企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績負責，并有權任命或解聘總經(jīng)理，指導、監(jiān)督企業(yè)的運營情況，私募股權投資家通常會利用其在董事會的有利位置對管理層實行監(jiān)督。私募股權投資的契約設計加上私募股權投資家在資本運作和企業(yè)管理方面的經(jīng)驗和理念，是產生對被投資企業(yè)公司治理結構改善的關鍵因素。

(三)組織模式

私募股權投資的組織模式是私募股權市場中最核心的內容，它是指投資者和中介機構(治理公司)之間就權利義務關系及收益分享、風險分擔方式的安排規(guī)則。目前私募股權投資的組織模式主要有公司制、契約制和有限合伙制三種形式?；鹂梢圆扇∑跫s型、信托型、公司制和合伙型等組織形式。

I契約型基金。是基于一定契約原理通過口頭協(xié)議或書面合同等契約而組織起來的基金。契約型基金的缺點是契約各方的權利和義務雖有契約協(xié)議規(guī)定，但通常缺乏特定法律來調整，容易產生糾紛和導致契約關系的不穩(wěn)定，司法實踐中對保底分成條款認識不一，可能會被認為是擾亂金融秩序而被認定無效，不利于各方權益的保護。私人股權投資基金的組織形式 —— 多為封閉式基金.公司制投資基金是按照《公司法》組成的法人實體，投資者購買公司股份而成為公司股東，由股東會選出董事會和監(jiān)事會，再由董事會委任某一投資管理公司或由董事會自己直接來管理基金資產。

I公司制基金。法人治理結構比較完善；股東能夠獲得充分的法律保護（股東能夠參與決策、股東退出比較容易）公司制投資基金在操作過程存在很多不盡人意之處：《公司法》規(guī)定在投資公司首次交付的出資不少于注冊的20%，其余的必須在5年之內募足，這對于私募股權基金來講，在沒有合適的項目時募集資金，就造成了資金閑置；公司制投資基金存在雙重稅賦問題（盡管在《創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)管理暫行辦法》的框架下獲得一定的稅收優(yōu)惠，但沒有合伙制私募基金的稅收優(yōu)惠直接而有效）；基金管理人承擔有限責任，不利于建立激勵與獎懲相結合的激勵制度。

II信托制私募基金。2007年01月23日，銀監(jiān)會頒布了《信托公司集合資金信托計劃管理辦法》（以下簡稱“辦法”），對信托公司的集合資金信托計劃加以規(guī)范。辦法規(guī)定：自然人、法人或者依法成立的其他組織投資的一個信托計劃的最低金額不少于100萬元人民幣；單個

信托計劃的自然人人數(shù)不得超過50人，合格的機構投資者數(shù)量不受限制；信托公司推介信托計劃時，不得進行公開的營銷宣傳。根據(jù)這一《辦法》成立的信托計劃實際上就是信托制私募基金。信托型基金是一種特殊的契約型基金，需要引入信托人方，通常是專業(yè)的信托公司。引入信托方以后，投資人與管理人之間已經(jīng)被信托公司隔離。信托計劃及其投資產品被稱為投資及基金，信托公司取代信托產品的購買人（真正的投資人）行使投資者權利。投資人、管理人和信托方的權利和義務關系由《信托法》調整。在這個模式中，增加了一層法律關系，因此，其穩(wěn)定性有所提高；缺點是費用也相應的增加，而且信托產品一次性募集，會出現(xiàn)暫時的資金閑置。

III合伙制基金。2006年08月27日，全國人大常委會修訂了《合伙企業(yè)法》，并自2007年06月01日起實行。其后，國務院修訂了《合伙企業(yè)登記管理辦法》。合伙制基金是由投資人和管理人共同出資組建的基金。管理人負責日常運作，投資人不參與日常運作，僅獲取投資利益。合伙制是企業(yè)的一種組織形式，由兩個或兩個以上的當事人通過合伙協(xié)議約定共同出資，合伙經(jīng)營，共享收益，共擔風險。當事人稱為合伙人。合伙制和公司制不同，合伙企業(yè)通常不是法人，各合伙人仍為權利和義務的主體，既是合伙企業(yè)的共同所有者和經(jīng)營者，又都對合伙企業(yè)債務承擔無限連帶責任。有限合伙制度的設置，為成立有限合伙制私募基金提供了法律保障。投資者能夠以有限合伙人身份投入資金并承擔有限責任，而基金管理人則以少量資金介入稱為普通合伙人并承擔無限責任，基金管理人具體負責投入資金的運作，并按照合伙協(xié)議的約定收取管理費?？陀^上，基金管理人承擔無限連帶責任，是對投資者利益的進一步保護。同時，對合伙企業(yè)不重復征稅制度，使得私募基金中的個人投資者可以合法享受證券投資收益的免稅優(yōu)惠，者符合私募基金投資者利益。有限合伙制 —— “能人”和“富人”共舞的舞臺。在私人股權投資基金的發(fā)展過程中，有限合伙制逐漸占主導地位的組織形式。根據(jù)企業(yè)產權的組織形式，企業(yè)可分為單個業(yè)主制、合伙制、法人或公司制。合伙制是企業(yè)的一種組織形式，由兩個或兩個以上的當事人通過合伙協(xié)議約定共同出資，合伙經(jīng)營，共享收益，共擔風險。當事人成為合伙人。合伙制和公司制不同，合伙企業(yè)通常不是法人，各合伙人仍然是權利和義務的主體，既是合伙企業(yè)財產的共同所有者和經(jīng)營者，又都對合伙企業(yè)債務承擔無限連帶責任。有限合伙制的優(yōu)勢有：

a1避免了雙重征稅。合伙企業(yè)不繳納企業(yè)所得稅，當私募股權投資基金投資盈利并分配投資收益時，每個投資皺著制需按分配到的份額承擔相應的所得稅繳納義務，能規(guī)避公司制私募股權投資基金的雙重課稅問題。而且合伙企業(yè)享有的這種不需要繳納企業(yè)所得稅的待遇是不需要備案、不需要申請的，自合伙企業(yè)成立之日就自動享有。

a2 資金可以分次募集，靈活方便，避免了資金閑置。在私募基金中，還經(jīng)常用到CALL CAPITAL機制。該機制相當于基金在決定投資企業(yè)后，給投資人一個撥付資金的期限，在此期限內，投資者向基金撥付資金，再由基金向企業(yè)進行投資。

a3有限合伙是人力與資本的完美結合。有限合伙人作為真正的投資者投入99%的資金，但不參與管理，而普通合伙人作為真正的管理者投入1%的資金，主要投入表現(xiàn)為投資管理團隊的專業(yè)知識、技能、經(jīng)驗和精力?；鸸芾韴F隊的私募股權投資家通常具有豐富的產業(yè)、金融、財務、法律和管理經(jīng)驗，并且與商界、官方、各中介機構具有廣泛的聯(lián)系，能廣泛的發(fā)現(xiàn)投資項目，并能以敏銳而精確的判斷力篩選出有成功希望的項目，還能為所投資的企業(yè)提供增值服務，使其早日發(fā)展壯大，直至成功上市。

a4有限合伙制的激勵機制比較完善。合伙協(xié)議規(guī)定普通合伙人作為基金管理人除在投入1%資金的情況下可以分得20%的利潤，還能夠每年從已繳納或已投資的基金中提取2.5%左右的管理費，用作工資、辦公費用等日常開支。

a5有限合伙人的權利在有限合伙制下得到妥善的保護。有限合伙協(xié)議一般都規(guī)定，普通合伙人作為基金管理人，必須定期向有限合伙人披露私募股權投資運營和受資企業(yè)經(jīng)營等有關信息，從而降低代理人的道德風險；協(xié)議通常還規(guī)定，有限合伙人可以隨時查閱會計賬簿。這些都強化了有限合伙人對普通合伙人的監(jiān)督。

LP(limited partners,投資人通常投入99%的資金，是有限合伙人)

a1普通合伙人不得同本企業(yè)進行交易，但是合伙協(xié)議另有約定或者全體合伙人另有約定的除外；有限合伙人可以同本企業(yè)進行交易，但是合伙協(xié)議另有約定的除外；

a2普通合伙人不得自營或者同他人合營與本合伙企業(yè)相競爭的業(yè)務；有限合伙人可以，但是合伙協(xié)議另有約定的除外；

a3普通合伙企業(yè)的合伙協(xié)議不得約定將全部利潤分配給普通合伙人；有限合伙企業(yè)不得將全部利潤分配給有限合伙人，但是合伙協(xié)議另有約定的除外；

a4普通合伙人以其在合伙企業(yè)中的財產份額出質的，須經(jīng)其他合伙人一致同意；未經(jīng)其他合伙人一致同意，其行為無效；有限合伙人可以將其在有限合伙企業(yè)中的財產份額出質，但是合伙協(xié)議另有約定的除外。

GP(general partner)普通合伙人 普通合伙中的出資人、隱名合伙中的出名合伙人和有限責

任合伙中的無限責任合伙人的統(tǒng)稱。在普通合伙中，合伙人參與合伙事務的管理，分享合伙收益，每個普通合伙人都對合伙債務負無限責任或者連帶責任。在隱名合伙和有限責任合伙中，只有其中的普通合伙人有權管理、決定合伙事務，對合伙債務負無限責任.

第四篇：激勵約束機制

激勵約束機制

一、原則

1、物質激勵：滿足不斷增長的物質生活需要，提高生活品質，使其生活獲得保障。

（1）工資：按員工技能、工作繁簡難易、責任輕重、同行

業(yè)薪資水準確定社區(qū)全員各職位薪資。

（2）獎金：包括浮動工資、年終獎和獎勵基金，以激發(fā)員

工工作意愿為原則，達到員工努力工作。

（3）福利：包括保險、食堂、春節(jié)贈送物品、職工生日禮

品、補習班（培訓）、文體活動、慶典等改善員工生活的問題。

2、精神激勵：滿足員工高層次的自尊、社會與自我發(fā)展的需求，提高員工榮譽感與責任心。

（1）引導方式：讓員工能獲得尊重、實現(xiàn)自我價值，逐級

授權，提高員工責任感，挖掘激發(fā)員工潛力。

（2）獎賞懲罰：建立獎懲制，獎勵有功員工，激發(fā)其向心

力、榮譽感，懲罰有過員工。

（3）工作環(huán)境：創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，激發(fā)工作情緒，提

高工作效率，辦公場所注意其光線、溫度、安靜、清潔、辦公自動化等必要的辦公條件。

（4）公正態(tài)度：問題處理應公正，不失偏頗，晉升、考核、獎懲、加薪要公平處理。

（5）加強溝通參與：重視員工意見，加強員工參與，接受

員工合理建議，利用各種機會加強溝通，接近員工，分享員工的喜悅和憂傷，了解并設法解決員工的困苦。

（6）晉升：員工的成就應予以贊賞、肯定，職位空缺，任

現(xiàn)職的績優(yōu)人員可獲得晉升機會。

二、方法

（1）對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工予以贊揚。

（2）關注員工，關心其安全，使其有安全感。

（3）鼓勵員工提出建議并予以接納。

（4）盡量授權，以培養(yǎng)員工工作能力。

（5）全力協(xié)助員工完成任務。

（6）提供舒適的工作環(huán)境，樹立正確的工作態(tài)度。

（7）促使員工合作無間，和諧融洽。

（8）迅速有效地處理員工宿怨。

（9）有效的維持工作紀律。

（10）與員工洽商工作分配及指派，并接受其高見。

（11）立場應公正并為員工主持正義。

（12）勿對員工過分的要求。

（13）以身作則，身教重于言教。

（14）追蹤考核工作進度，并解決困難。

（15）擬定每日的工作計劃與進度，并訂出優(yōu)先順序。

（16）了解每位員工，但少干預其私事。

（17）接近員工，與員工打成一片。

（18）注意儀容儀表，樹立良好形象。

（19）培養(yǎng)積極主動的工作作風。

（20）工作指派或下達命令，應使員工充分了解。

（21）節(jié)慶贈送禮品，向員工表達祝賀之意。

同時，告誡社區(qū)所有管理人員牢記，員工高昂士氣的由來，是依下列次序排列：

（1）公平處理員工的宿怨。

（2）工作安定有保障。

（3）隨時能獲悉員工能力和進步情形。

（4）對員工所提的有價值的建議予以贊揚、贊賞。

（5）以友善和協(xié)助的態(tài)度來批評及糾正員工。

（6）根據(jù)工作績效決定加薪的高低。

（7）提升優(yōu)秀的員工而不依靠關系。

（8）贊揚優(yōu)秀員工。

（9）合理的分配工作量。

（10）按物價水準調整待遇。

（11）員工有困難時可請求幫助。

（12）沒有不公平的處罰。工作時間令人滿意。

（13）公平的休假計劃。

三、獎懲內容

1、獎勵方面

A 屬于工作者

（1）工作上有重大革新，具有成效者。

（2）領導有方，使業(yè)務進展卓有成效。

（3）節(jié)省資金、材料、物料卓有成效者。

（4）在惡劣環(huán)境下順利完成任務，交辦之重大工作，能提

前完成者。

（5）冒生命危險，完成任務。

（6）研究改善項目開發(fā)有成效者。

（7）預防災害發(fā)生或減少損害者。

（8）對損害之處及時搶修，提早完成并有助于工作順利開

展者。

（9）忠于職務，績效特佳者。

（10）主動協(xié)助他人工作并有績效者。

B 屬于品德生活者

（1）品行端正，足為楷模者。

（2）拒收賄，不受誘惑者。

（3）拾金不昧者。

（4）勸人改過自新有成效者。

C 屬于出勤情形者

（1）年內無請假、遲到、早退、曠工記錄者。

（2）提早上班、遲晚下班足為楷模者。

D 屬于其他方面者

（1）協(xié)助維護社區(qū)治安卓有績效者。

（2）熱心公益、濟助貧困足為楷模者。

（3）調解糾紛，處理得當。

（4）對員工舞弊能防患或察覺者。

2、懲罰方面

屬于工作者

（1）擅離工作崗位者。

（2）執(zhí)行工作不力或懈怠疏忽者。

（3）執(zhí)行工作畏難規(guī)避或推諉者。

（4）不服從管理人員之指揮監(jiān)督者。

（5）故意浪費材料或毀損公司財產者。

（6）在工作場所賭博者。

（7）在工作時間酗酒者。

（8）在工作場所罵人或互罵者。

（9）在工作時間睡覺者。

（10）在工作時間嬉戲影響工作者。

（11）在禁止吸煙場所吸煙者。

（12）在工作場所處理私人事情者。

（13）泄露職務機密者。

（14）在外兼營、兼職與公司同類業(yè)務者。

（15）煽動他人懈怠工作者。

（16）工作時未遵守安全規(guī)定者。

（17）疏于保養(yǎng)辦公設備、設施者。

（18）對于資料作不實記載或報告者。

B 屬于品德生活者

（1）制造事端，影響團結者。

（2）言行粗暴、擾亂社區(qū)秩序者。

（3）在外行為不檢，影響本社區(qū)聲譽者。

（4）竊盜財產者。

（5）辱罵同事或管理人員者。

（6）在工作場所，制造有傷風化行為者。

（7）收受賄賂者。

（8）侵占公款者。

C 屬于出勤情形者

（1）托人簽到或代人簽到者。

連續(xù)曠工或一個月缺勤多次者。

（2）偽造出差事者。

（3）值班時擅離崗位者。

（4）偽造請假證明者。

（5）拒絕安排加班者。

D 其他方面

（1）同事不法行為隱瞞不報。

（2）違反國家法令規(guī)定者。

四、獎懲標準

（一）獎勵形式：

1、經(jīng)濟獎勵：給予被獎勵人一定的獎金。

2、行政獎勵：通報表揚、記功、記大功、晉級、晉職等。

3、物質獎勵：給予被獎勵人一定的實物。

4、外出培訓：公司支付培訓費，安排被獎勵人學習培訓的機會。

5、其他形式。

6、以上獎勵形式可以單獨使用，也可結合使用。屬個人本職工作的不在此獎勵范圍內，但與個人浮動工資和年終獎掛鉤，并記入人事考評。

（二）獎勵范圍及獎勵實施

(三)分級獎勵

1、對中層干部的獎勵

通報表揚三次，記功兩次，記大功一次，可分別考慮給予總經(jīng)理特別獎、升級或升職。

2、對員工的獎勵

（1）通報表揚三次，記功兩次，記大功一次，可分別考慮

晉升一級。

（2）記大功兩次，可以考慮升職。

（3）獎勵的累計

獎勵次數(shù)的累計按計算。

五、考勤方面

（1）托人簽到人處以30元罰款，代人簽到的處以60元罰款，并給予通報批評。

（2）連續(xù)曠工兩天的，處以100—500元罰款，并通報批評。

（3）值班時擅離崗位的，處以50—100元罰款，并給予警告處分。

（4）偽造請假證明的，處以50—200元罰款，并通報批評。

六、其他方面

1、對同事不法行為見到或知道而隱瞞不報的，處以50—200元罰款，給予警告處分。

2、違反國家法令規(guī)定的，按國家法律或法規(guī)規(guī)定執(zhí)行。

（二）分級處罰（考勤通報除外）

1、對中層干部的處罰

（1）警告處分兩次，通報兩次，降一級使用。

（2）通報兩次，記過一次，降兩級使用。

（3）通報兩次，記過兩次，降職使用。

（4）記大過一次，公司予以辭退。

（5）凡記過一次，在季度和考核中不能滿意以上級別。

（6）對處罰不服且無正當理由的，公司可予以辭退。

2、對員工的處罰）警告兩次，通報一次，降一級使用。

（2）通報兩次，記過一次，降兩級使用。

（3）記大過一次，降為試用期職員，試用期內仍不合格，公司予以辭退。

（4）凡記過一次，在季度和考核中不能滿意以上級別。

（5）對處罰不服的，公司可予以辭退。

3、處罰的累計

處罰次數(shù)的累計按計算。

第五篇：企業(yè)發(fā)展動力：激勵約束機制

企業(yè)發(fā)展動力：激勵約束機制

激勵一般是指激發(fā)有機體努力追求某一既定目標的行為，其實質是通過把需要、內驅力、目標３個互相影響、相互依存的要素銜接起來，使有機體為了滿足自身需要，在內驅力的驅動下，去努力達到目標的整個過程。

有激勵就必須有約束，建立激勵機制的同時必須建立約束機制，這是事物矛盾的兩個方面，缺一不可。

眾所周知，管理是企業(yè)的核心問題，而激勵（包括起反向激勵作用的約束）又是管理的核心問題。組織行為學有一個著名的公式：績效＝Ｆ（能力 激勵）。大意是說，績效是能力和激勵的合成量，兩個能力相同的人，他們的績效高低取決于激勵水平。

總的來看，可以將迄今為止人們對激勵約束方法（或因素）的認識和應用概括為以下５個主要的發(fā)展階段：

第一階段，著重把“懲罰與獎賞”作為激勵約束方法；第二階段，著重把“工作設計和參與管理”作為激勵約束方法；第三階段，著重把“人力資源管理”作為激勵約束方法；第四階段，著重把“組織氣氛和企業(yè)文化”作為激勵約束方法；第五階段，進入綜合化、系統(tǒng)化的“現(xiàn)代企業(yè)激勵理論”階段。

在現(xiàn)代企業(yè)，隨著資本所有權和經(jīng)營權的分離，所有者和經(jīng)營者的關系實質上成為委托人和代理人的關系。委托人代理人兩者的效用最大化目標往往是不一致的。因此，委托人必須設計出一個代理人能夠接受的契約，使得代理人在追求自身效用最大化的同時，實現(xiàn)委托人效用的最大化，也就形成了現(xiàn)代企業(yè)激勵理論中產權激勵和競爭激勵的兩條主線。

因為解決企業(yè)激勵問題的目的在于解決企業(yè)績效問題，反過來看，企業(yè)績效問題的解決從根本上說是企業(yè)激勵問題的解決。

現(xiàn)代企業(yè)理論和產業(yè)組織理論已經(jīng)證明，企業(yè)的績效由多種因素綜合決定：簡要來說，首先，產權安排決定公司治理結構。其次，公司治理結構影響著企業(yè)家的素質（能力）高低和努力程度。其三，企業(yè)家的素質（能力）和努力水平?jīng)Q定企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和管理水平，并通過這兩者同時影響企業(yè)的營運，進而通過企業(yè)的營運決定企業(yè)的績效。其四，市場結構對企業(yè)績效也有著重要的影響。最終，企業(yè)績效由企業(yè)營運和市場結構共同決定。

因此，企業(yè)績效決定的主要因素、環(huán)節(jié)及其流程也就是企業(yè)激勵（約束）所應切入的主要因素、環(huán)節(jié)及流程。從這一視角看，現(xiàn)代企業(yè)激勵理論自然應是以產權激勵（約束）和（市場）競爭激勵（約束）為基石，包括多種物質激勵（約束）和精神激勵（約束）手段和綜合化、系統(tǒng)化的企業(yè)激勵理論。

根據(jù)實際情況，參考國內外企業(yè)通行有效的激勵約束機制，這 就我國企業(yè)如何建立健全激勵約束機制提出以下幾點建議：

實行以崗位工資制為基礎的獎酬制度，建立健全獎酬制度激勵約束機制

崗位工資制實施的一般做法主要是：（１）在企業(yè)內按工作性質、責任大小、能力高低等的不同劃分不同的崗位，同一種崗位類型再劃分為不同的崗級，不同的崗位、崗

級設立不同的工資獎金標準。（２）在具體工資獎金的確定上適當增加浮動部分比例，降低固定部分比例；在工資獎金的發(fā)放上，盡量做到實物分配貨幣化、隱性收入顯性化，逐漸形成總收入的概念。（３）崗位和崗級基本固定，崗位人員流動，誰具有更高的才能和更好的業(yè)績，誰就被調整到更高的崗級或崗位上去。

實行以崗位工資制為基礎的獎酬制度，能使不同部門、崗位、從事不同性質工作的員工在設計好的不同的“跑道”上同場競技，各有所求，各得其所，避免了只有一條激勵“跑道”（如把所有不同類型的人才都趕到職務提升這條路上去）的偏差；同時對不同崗位、同一類崗位的不同崗級來說，稱職者上，不稱職者下，崗位、崗級變獎酬亦變，可以對員工起到強大的激勵約束作用。

本著企業(yè)需要與個人需要相結合的原則，建立健全工作設計激勵約束機制

為使企業(yè)需要與職工個人需要獲得最佳結合，我國企業(yè)在進行工作設計時應注意做到以下幾點：（１）要因事設位、以位尋人，而不是因人設事、因人設崗。（２）對職工要盡可能做到量才使用、用人所長。（３）要使工作的要求和目標富有一定的挑戰(zhàn)性，能真正激發(fā)職工內在的工作熱情。（４）應對職工與工作的配合進行不斷的調整，使能力提高的職工去從事更高層次的、承擔更多責任的工作，保持職工與工作的動態(tài)平衡。

充分發(fā)揮工會的作用，建立健全參與管理激勵約束機制

一方面，企業(yè)各級工會應在企業(yè)各級黨組織的領導下，加強自身建設，花大力氣提高工會干部議大事、懂全局、管本行的素質，教育和幫助職工群眾正確地行使民主管理的權利和義務，并把企業(yè)民主管理作為自己的工作重點。另一方面，企業(yè)應賦予各級工會更多的職權，進一步提高工會的地位，如企業(yè)工會應有權代表職工同企業(yè)行政簽訂集體合同，落實經(jīng)濟責任制；有權代表和組織職工叁與企業(yè)決策以及企業(yè)獎金分配方案、工資調整方案、重要規(guī)章制度的制定，并監(jiān)督這些制度的執(zhí)行；有權代表和組織職工評議企業(yè)各級領導干部，并提出獎懲或任免建議等。

以完善競爭上崗、下崗分流制度為重點，建立健全人力資源管理激勵約束機制 我國企業(yè)應著眼于形成“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制，建立健全以求才、用才、育才、激才和留才為主要內容的人力資源管理激勵約束機制。具體來說，可從以下幾項工作著手：規(guī)范、系統(tǒng)的績效考核，把競爭上崗、下崗分流作為公司的一項基礎工作常抓不懈，加快實現(xiàn)人員管理的市場化，主要包括全員勞動合同市場化、人員進出市場化、人員檔案管理市場化和社會保障市場化等；本著有利于吸引外部人才、有利于增強內部員工的凝聚力、有利于員工素質逐步提高的原則，努力建立以求才、用才、育才、激才、留才為主要內容的新的企業(yè)人力資源管理模式。

營造良好的組織氣氛，建設良好的企業(yè)文化，建立健全組織氣氛、企業(yè)文化激勵約束機制

企業(yè)的組織氣氛、企業(yè)文化是否有激勵約束作用，主要取決于以下幾個要素的狀況：職工的公平感、企業(yè)的領導方式、企業(yè)的資訊溝通方式、企業(yè)的宗旨等。企業(yè)應通過提高員工的公平感，建立“共識式”領導方式，推行“知識管理”，確立鮮明的企業(yè)宗旨等方式，營造良好的組織氣氛、建設良好的企業(yè)文化，建立健全組織氣氛、企業(yè)文化激勵約束機制。

全面實行產權、競爭和精神激勵約束措施，建立健全經(jīng)營者激勵約束機制

這主要包括建立健全以下３個方面的經(jīng)營者激勵約束機制：（１）經(jīng)營者物質激勵約束機制，這又主要包括３種主要形式，即：基本工資、福利和職位消費；基于短期超

額業(yè)績的獎金或年薪；基于長期超額業(yè)績獎勵的經(jīng)營者持股。（２）經(jīng)營者精神激勵約束機制，這也主要包括３種主要形式，即：成就激勵、權力激勵和尊重激勵。簡要來說，就是要賦予經(jīng)營者應有的經(jīng)營權，同時增強經(jīng)營者的成就感和歸屬感。（３）市場激勵約束機制，主要包括產品市場激勵約束機制、資本市場激勵約束機制和經(jīng)營者市場激勵約束機制。

總的來看，以經(jīng)營者激勵約束為龍頭，以產權和競爭激勵約束為基石，在營造良好組織氣氛、建設良好企業(yè)文化的基礎上，通過建立健全一系列富有激勵約束作用的規(guī)章制度，主要有物質獎酬制度、工作設計制度、職工參與管理制度、人力資源管理制度等，對企業(yè)全體員工形成強大的激勵約束作用，從而最大限度地激發(fā)全體員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，最終實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展。這應是我國企業(yè)較為健全有效的激勵約束機制的基本內涵。