第一篇：電力系統(tǒng)員工教育培訓(xùn)管理工作

電力系統(tǒng)員工教育培訓(xùn)管理工作

21世紀(jì)是信息社會(huì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。人是企業(yè)的根本，人性化管理是現(xiàn)代化管理的核心內(nèi)容。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)有企業(yè)體制的改革，電力行業(yè)的壟斷局面已經(jīng)被打破，市場(chǎng)真趨于合理。隨著電力企業(yè)改革的深化和日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以及電力企業(yè)新技術(shù)、新設(shè)備的更新?lián)Q代，電力企業(yè)需要通過(guò)不斷的對(duì)員工開(kāi)展教育培訓(xùn)工作，以組織建立一支一流的職工隊(duì)伍。形成職工與企業(yè)的良性互動(dòng)機(jī)制，發(fā)揮企業(yè)巨大的人力資源優(yōu)勢(shì)，才能真正管好日益現(xiàn)代化的電力企業(yè)，做到確保安全生產(chǎn)，確保提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在這種大背景下，要求電力企業(yè)的員工加強(qiáng)自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)、擴(kuò)展知識(shí)面等，這樣才能使企業(yè)在市場(chǎng)上具有較大的競(jìng)爭(zhēng)力。所以說(shuō)，提升員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)是非常必要的。

開(kāi)展員工教育培訓(xùn)的必要性以及管理模式

開(kāi)展員工教育培訓(xùn)的必要性。近些年隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的電網(wǎng)規(guī)模也越來(lái)越大，先進(jìn)技術(shù)的廣泛運(yùn)用對(duì)系統(tǒng)員工的技能和素質(zhì)都提出了更高的要求。現(xiàn)代任何企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)五大要素：人力、物力、財(cái)力、技術(shù)和信息。其中人力資源是最基本、也是最核心的組成部分。員工素質(zhì)和能力的高低直接決定著這個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)效益和生產(chǎn)效率，所以企業(yè)要通過(guò)科學(xué)、有效的方式給員工提供培訓(xùn)，提高其能力，適應(yīng)新形勢(shì)下崗位需求。每個(gè)企業(yè)在目前的市場(chǎng)條件下都有巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，而企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，所以企業(yè)要注重員工培訓(xùn)的重要性，培養(yǎng)出一支高素質(zhì)、高技能的專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍。電力企業(yè)要建立一支一流的職工隊(duì)伍，必須“以人為本”，加強(qiáng)職工的教育培訓(xùn)工作。從技術(shù)管理上看，現(xiàn)代電網(wǎng)日新月異，高參數(shù)、高電壓、大容量、大聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)顯著，我們必須通過(guò)不斷加強(qiáng)的教育工作來(lái)不斷提高專(zhuān)業(yè)水平，才可能真正管好日益現(xiàn)代化的電網(wǎng)；從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上看，隨著電力體制改革與國(guó)有企業(yè)改革的不斷深化，對(duì)于企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)要求越來(lái)越高，如果不能通過(guò)有效的教育培訓(xùn)不斷強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、應(yīng)變力，就將面臨被市場(chǎng)無(wú)情淘汰的危機(jī)。因此教育決不是什么軟指標(biāo)，而應(yīng)成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)。而且，越是人才密集、人才競(jìng)爭(zhēng)激烈的企業(yè)，越需要通過(guò)加強(qiáng)教育和培訓(xùn)工作，形成符合現(xiàn)代社會(huì)的人才機(jī)制，通過(guò)教育培訓(xùn)工作實(shí)現(xiàn)職工與現(xiàn)代企業(yè)的良性互動(dòng)機(jī)制。加快人才培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的根本，是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要保障，要想使得企業(yè)能可持續(xù)發(fā)展，就必須提高員工的綜合素食，這樣才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

員工教育培訓(xùn)的管理模式。一般情況下，員工主要有三種：管理人員、技術(shù)人員和技能人員。培訓(xùn)當(dāng)然也要根據(jù)不同種類(lèi)的員工培訓(xùn)不同的內(nèi)容?，F(xiàn)在比較普遍的培訓(xùn)模式是：由人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)，在一年年底進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，然后根據(jù)調(diào)查的結(jié)果再第二年開(kāi)始實(shí)施，培訓(xùn)的內(nèi)容除了專(zhuān)業(yè)性的知識(shí)技能外，還有上級(jí)部門(mén)下達(dá)的各種指令。

但這種培訓(xùn)模式存在有一定的缺點(diǎn)，比如管理目標(biāo)模糊。企業(yè)在培訓(xùn)的過(guò)程中，沒(méi)有相關(guān)機(jī)制的監(jiān)督，所以造成培訓(xùn)不過(guò)是一項(xiàng)必須要完成的工作而已。培訓(xùn)的相關(guān)指數(shù)都沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，這樣就造成企業(yè)培訓(xùn)像無(wú)頭蒼蠅一樣漫無(wú)目的，浪費(fèi)時(shí)間，效果還不好。

員工教育培訓(xùn)管理工作的具體策略

針對(duì)教育培訓(xùn)目的性不強(qiáng)的問(wèn)題提出意見(jiàn)

問(wèn)題：教育培訓(xùn)方式不科學(xué)，目的性不強(qiáng)。電力企業(yè)公司長(zhǎng)期以任務(wù)式的管理方法已經(jīng)失去了本來(lái)的意義，調(diào)查形式敷衍了事，缺少具體的執(zhí)行程序，不結(jié)合公司實(shí)際情況和發(fā)展趨勢(shì)來(lái)制定培訓(xùn)計(jì)劃，也對(duì)員工不進(jìn)行分類(lèi)，難以實(shí)施不同的培訓(xùn)方式。另外培訓(xùn)的目的模糊，員工也不知所然，導(dǎo)致培訓(xùn)收效甚微。企業(yè)在市場(chǎng)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力不足，改變這種局面，就必須在員工培訓(xùn)的問(wèn)題上下功夫，要不然會(huì)被時(shí)代遠(yuǎn)遠(yuǎn)的甩在后面。

策略：完善新的教育培訓(xùn)方式，根據(jù)不同的工種展開(kāi)不同的培訓(xùn)。新時(shí)期的企業(yè)培訓(xùn)工作應(yīng)該本著“以人為本”的培訓(xùn)理念展開(kāi)具體的教學(xué)培訓(xùn)，以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，在調(diào)研人員的調(diào)查結(jié)果的基礎(chǔ)上仔細(xì)分析培訓(xùn)內(nèi)容，從而方便制定合適的培訓(xùn)計(jì)劃。新的培訓(xùn)過(guò)程要有專(zhuān)屬的監(jiān)督組織貫穿培訓(xùn)的整個(gè)過(guò)程，注重成果的轉(zhuǎn)化，重視員工。

對(duì)于教育培訓(xùn)結(jié)果不明顯的問(wèn)題提出意見(jiàn)

問(wèn)題：教育培訓(xùn)的監(jiān)督不完善，培訓(xùn)效果不明顯。現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)的培訓(xùn)模式都比較單調(diào)，并且培訓(xùn)的內(nèi)容要么寬泛，要么片面，并且對(duì)培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)也片面，一般只根據(jù)培訓(xùn)期間的表現(xiàn)來(lái)判斷成果。由于培訓(xùn)內(nèi)容涉及的不合理，導(dǎo)致培訓(xùn)講師也很難甄別個(gè)別員工的培訓(xùn)效果，無(wú)法對(duì)以后的培訓(xùn)提供指導(dǎo)性的意見(jiàn)，使得培訓(xùn)方式組成一個(gè)惡性循環(huán)，即浪費(fèi)了員工的時(shí)間，也浪費(fèi)了企業(yè)的資金。

策略：采取科學(xué)規(guī)劃的方式，將培訓(xùn)體系完善，包括規(guī)章制度、培訓(xùn)工作流程等等，切實(shí)落實(shí)科學(xué)的培訓(xùn)工作，將資源都用在刀刃上；還有人員規(guī)范化，建立培訓(xùn)中心，重視培訓(xùn)師的作用，加強(qiáng)培訓(xùn)的力度。

解決員工培訓(xùn)被動(dòng)的問(wèn)題

問(wèn)題：電力企業(yè)以前發(fā)展往往忽略員工綜合素質(zhì)方面的問(wèn)題，沒(méi)有對(duì)員工展開(kāi)過(guò)中長(zhǎng)期的規(guī)劃，重視程度不夠。而在新形勢(shì)下對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，彼此缺乏默契，無(wú)法調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，這樣即使培訓(xùn)也無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果。

策略：重視員工發(fā)展，注重效果轉(zhuǎn)化。提高員工積極性，需要根據(jù)員工的不同有針對(duì)性的對(duì)其開(kāi)展培訓(xùn)，滿(mǎn)足差異性需要。另外還要注重員工的實(shí)踐操作能力和自學(xué)能力，實(shí)行人性化的培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

電力企業(yè)是人才、技術(shù)密集型的高危行業(yè)，在世界電力市場(chǎng)化改革大潮的推動(dòng)下，電力行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)全新的時(shí)代，對(duì)于人才的需求也日益強(qiáng)烈和迫切，培養(yǎng)高素質(zhì)的人才成為電力企業(yè)發(fā)展的重要工作內(nèi)容之一。電力企業(yè)要根據(jù)學(xué)習(xí)型社會(huì)的基本要求，不斷地通過(guò)教育培訓(xùn)，通過(guò)探索和實(shí)踐發(fā)掘出更多的促進(jìn)培訓(xùn)升級(jí)的思路和途徑，增強(qiáng)員工的專(zhuān)業(yè)技能，提升員工的綜合素質(zhì)，為電力企業(yè)增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力提供強(qiáng)大的活力因素，以滿(mǎn)足新形勢(shì)下的電力系統(tǒng)的發(fā)展需要，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

第二篇：電力系統(tǒng)培訓(xùn)心得體會(huì)

經(jīng)公司安排，我參加了2007年新員工崗前培訓(xùn)，對(duì)于xx電力，我完全陌生，可以說(shuō)，那時(shí)的我，是帶著一種無(wú)比期待和對(duì)未來(lái)工作崗位的緊張與激動(dòng)相交織的心情踏上培訓(xùn)之路的。培訓(xùn)的第一天，公司陶書(shū)記和石部長(zhǎng)從繁忙的工作中抽出時(shí)間，親自參加新員工崗前培訓(xùn)動(dòng)員會(huì)。在以后培訓(xùn)的日子里，我們均由楊杰顧問(wèn)帶隊(duì)到工作基層學(xué)習(xí)，每到一個(gè)部門(mén)，都是部門(mén)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)親自接待，并派出技術(shù)骨干擔(dān)任講解員，可見(jiàn)公司對(duì)新員工的培訓(xùn)是極其重視的。此外，公司在對(duì)新員工的培訓(xùn)方式上采用理論培訓(xùn)和蹲點(diǎn)實(shí)習(xí)相接合的方法，讓我們?cè)诔湓５呐嘤?xùn)時(shí)間內(nèi)，到基層去、到公司最艱苦的地方去學(xué)習(xí)。通過(guò)公司前輩的耐心講解和與一線員工的促膝交流，使我們?cè)趶?qiáng)化和加深對(duì)公司情況、業(yè)務(wù)流程認(rèn)識(shí)的同時(shí)，也產(chǎn)生對(duì)公司文化強(qiáng)烈認(rèn)同感和歸屬感，下面我談?wù)剬?duì)xx電力公司的了解和感受。

一、xx概況

xx電力股份有限公司是一個(gè)以電力、自來(lái)水、天然氣生產(chǎn)與供應(yīng)為主，兼投資藥業(yè)生產(chǎn)與開(kāi)發(fā)、酒店賓館服務(wù)、水電工程建設(shè)、天然氣化工、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建材生產(chǎn)、物資營(yíng)銷(xiāo)等多元化經(jīng)營(yíng)的上市公司。是四川省重要的能源工業(yè)企業(yè)之一，為遂寧經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了穩(wěn)定的電力、天然氣和飲用水。

公司擁有水、火力發(fā)電機(jī)組16臺(tái)，裝機(jī)容量94580千瓦，110KV變電站3座，35KV變電站17座，電網(wǎng)覆蓋面積1900余公里，供電區(qū)內(nèi)通電率達(dá)100%，供電保證率達(dá)98%以上，電力用戶(hù)40多萬(wàn)戶(hù)。年發(fā)電量可達(dá)4.7億千瓦時(shí)，供電量達(dá)6億千瓦時(shí)；擁有油氣井13口，日產(chǎn)天然氣6萬(wàn)多方，儲(chǔ)氣站1個(gè)，加油加氣站4座，日供氣量達(dá)8萬(wàn)多方，供氣范圍為市城區(qū)及部份鄉(xiāng)鎮(zhèn)30平方公里，擁有天然氣用戶(hù)近8萬(wàn)戶(hù)，年供氣能力可達(dá)5000萬(wàn)方；擁有自來(lái)水廠兩個(gè)，日生產(chǎn)能力為11萬(wàn)噸，年供水能力可達(dá)5000萬(wàn)噸，現(xiàn)有用水戶(hù)10余萬(wàn)戶(hù)。

二、感受xx

1．電力工作者的艱辛與責(zé)任。以欄江變電站為例：欄江是我市一個(gè)地處偏遠(yuǎn)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)落后的地區(qū)，然而卻有一批熱血男兒為了欄江地區(qū)7個(gè)鄉(xiāng)近2萬(wàn)戶(hù)的農(nóng)民用上電，遠(yuǎn)離自己的家人和朋友，忍受著孤獨(dú)和寂寞，無(wú)怨無(wú)悔地在這艱苦的地方奉獻(xiàn)著自己的青春。還記得閔站長(zhǎng)說(shuō)過(guò)一句話：“這里雖然條件艱苦，但我們樂(lè)在其中”。這句話很樸素，但意味深長(zhǎng)。可能我們當(dāng)時(shí)誰(shuí)也沒(méi)想到這個(gè)普通的變電站確是有著光榮稱(chēng)號(hào)的——全國(guó)模范職工之家。如今，每當(dāng)我漫步在燈火輝煌的街頭，或是在溫馨家中小憩之時(shí)，腦中總會(huì)浮現(xiàn)出平凡的電力工作者辛勤勞動(dòng)的身影。

2．成長(zhǎng)中的xx電力。在培訓(xùn)過(guò)程中我即看到了技術(shù)條件相對(duì)落后的龍鳳水電站，也參觀了全程自動(dòng)化監(jiān)控的現(xiàn)代化三星水電站。我覺(jué)得公司的機(jī)器設(shè)備和工作環(huán)境正在逐步改善，公司的員工知識(shí)結(jié)構(gòu)也在迅速提高，特別是四川電力控股后，以“以人為本，忠誠(chéng)企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)”為宗旨，促進(jìn)了公司經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)化和規(guī)范化，xx電力正走向健康發(fā)展的道路。

3． 公司面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)。就宏觀而言，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)也將有著較大的發(fā)展空間。最近國(guó)家上調(diào)了小水電電價(jià)，從側(cè)面反映出國(guó)家對(duì)水電業(yè)的重視與支持。而xx電力就是一個(gè)以水力發(fā)電與供應(yīng)為主的企業(yè)，這試將有利于公司發(fā)展。就微觀而言，如果我市爭(zhēng)創(chuàng)“中國(guó)優(yōu)秀旅游城市”成功，城市會(huì)大大加強(qiáng)對(duì)電力的需求。此外，公司已并入國(guó)家電網(wǎng)，電力配送與購(gòu)買(mǎi)成本大大降低，這一切都使我對(duì)公司的前景充滿(mǎn)了信心。

通過(guò)長(zhǎng)達(dá)17天的培訓(xùn)，我對(duì)xx電力公司由陌生變?yōu)榱私猓闪私廪D(zhuǎn)化為熱愛(ài)。xx電力公司成長(zhǎng)史處處寫(xiě)滿(mǎn)了xx人的勤勞和智慧，他們有著極強(qiáng)的榮譽(yù)感、責(zé)任感和歸屬感。可以毫不牽強(qiáng)地說(shuō)——xx電力公司發(fā)展的歷程，也是xx人不斷奮斗、不斷進(jìn)取的過(guò)程。我越發(fā)感到成為xx電力公司一名員工的幸運(yùn)和驕傲，同時(shí)一股極強(qiáng)的使命感悠然而生，我希望在繼承公司前輩們的優(yōu)秀品質(zhì)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮自己的個(gè)性，為xx電力公司做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。所以我決心在今后的工作中做到以下五點(diǎn)：

1．繼續(xù)發(fā)揚(yáng)公司艱苦創(chuàng)業(yè)的光榮傳統(tǒng)。xx電力公司有今天的成就，是和老一輩艱苦創(chuàng)業(yè)的精神密不可分的?，F(xiàn)在公司壯大了，工作條件變好了，但公司的傳統(tǒng)不能丟，只要我堅(jiān)持這種精神，無(wú)論面臨多大的困難，都會(huì)化險(xiǎn)為夷，成為一個(gè)合格的公司員工。

2． 尊重領(lǐng)導(dǎo)，勤于思考。尊重領(lǐng)導(dǎo)在一定意義上就是尊重和愛(ài)護(hù)整個(gè)公司。在今后的工作中，我對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決策要進(jìn)行認(rèn)真思考，領(lǐng)會(huì)其意圖，明確自己的工作在整個(gè)決策方案中的地位和作用，自覺(jué)地、主動(dòng)地予以執(zhí)行，提高工作效率。

3．從小事做起，從細(xì)節(jié)做起。通過(guò)在培訓(xùn)中與公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的交流。我覺(jué)得他們有著很強(qiáng)的工作能力和工作經(jīng)驗(yàn)。而這些才能都是一個(gè)大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生所缺乏的，我應(yīng)該以他們?yōu)閹?，虛心學(xué)習(xí)，在工作中，無(wú)論事情大小，都踏踏實(shí)實(shí)去完成，力爭(zhēng)在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉工作業(yè)務(wù)。

4．加強(qiáng)電力專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。俗話說(shuō)“干一行，愛(ài)一行”。既然選擇了電力行業(yè)，就應(yīng)該對(duì)電力知識(shí)進(jìn)行全面地、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)。在公司培訓(xùn)中，我做到“本不離手、問(wèn)不離口”，把培訓(xùn)中的要點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行記錄，并通過(guò)積極提問(wèn)、網(wǎng)上查詢(xún)和翻閱資料的方式，進(jìn)行了解。此外，還專(zhuān)門(mén)購(gòu)買(mǎi)有關(guān)電力系統(tǒng)的書(shū)籍進(jìn)行自學(xué)。我先后學(xué)習(xí)了《電力服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)》、《電力生產(chǎn)基本常識(shí)》、《電力公共關(guān)系手冊(cè)》，《現(xiàn)代城市電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)與建設(shè)改造》等專(zhuān)業(yè)書(shū)籍。我始終認(rèn)為在大學(xué)的學(xué)習(xí)不僅僅是專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，而是對(duì)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和方法的培養(yǎng)，不能以自己不是電力專(zhuān)業(yè)為借口，回避對(duì)電力專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。

5．彰顯自身優(yōu)勢(shì)，敢于開(kāi)拓、創(chuàng)新。通過(guò)7年在共青團(tuán)委的工作經(jīng)歷，逐步養(yǎng)成了我內(nèi)斂，沉穩(wěn)的性格，并具備了良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。但是我覺(jué)得目前就自身的工作能力遠(yuǎn)不能適應(yīng)公司的要求，客觀上要求我應(yīng)不斷充實(shí)自己和完善自己。年輕即是資本，要充分發(fā)揮年輕人敢闖敢干的優(yōu)勢(shì)，在領(lǐng)導(dǎo)和前輩的幫助下，逐步成長(zhǎng)。

總之，公司這次對(duì)新員工的崗前培訓(xùn)是極其必要的。一方面，充分體現(xiàn)出公司務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和對(duì)人才培養(yǎng)的重視，有利于公司的發(fā)展。另一方面，也使我們對(duì)公司有了一定的客觀認(rèn)識(shí)，有助于我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦袠?shù)立科學(xué)觀、全局觀。遂寧在成長(zhǎng)、xx在成長(zhǎng)、xx人也在成長(zhǎng)。我堅(jiān)信，在公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的共同努力下，xx一定會(huì)成為遂寧人民的驕傲。

第三篇：電力系統(tǒng)員工個(gè)人總結(jié)

本人于2014年7月畢業(yè)于太原科技大學(xué)華科學(xué)院電氣工程及其自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)，并于同年7月進(jìn)入大唐山西分公司太原第二熱電廠工作。入廠以來(lái)一直在電氣工程部閘門(mén)班檢修崗位工作。從工作至今，我參加了從入廠三級(jí)安全教育、電機(jī)檢修專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、鉗工技能培訓(xùn)等，參與機(jī)組的正常運(yùn)行維護(hù)，并參加每年的機(jī)組大、小修工作。在這個(gè)過(guò)程中我學(xué)到了很多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，各方面都有了較大的收獲和進(jìn)步，已經(jīng)從一名在校學(xué)生逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻细竦膰?guó)有企業(yè)員工，并對(duì)自身工作也有了深刻的認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)將過(guò)去2年的專(zhuān)業(yè)技術(shù)情況作如下報(bào)告：

一、安全生產(chǎn)方面

電力企業(yè)始終堅(jiān)持貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，嚴(yán)格控制和防止事故發(fā)生，保證人身、設(shè)備安全是電力部門(mén)首要的工作。我在跟隨師傅對(duì)設(shè)備進(jìn)行的多次操作及維護(hù)工作中，嚴(yán)格執(zhí)行電力安全工作規(guī)程，認(rèn)真分析安全工作中各類(lèi)難點(diǎn)，針對(duì)各個(gè)工作任務(wù)的特點(diǎn)，有意識(shí)、有目標(biāo)、有重點(diǎn)地做好各項(xiàng)安全措施。除此之外，認(rèn)真學(xué)習(xí)班組組織的安全學(xué)習(xí)，細(xì)心體會(huì)，認(rèn)真討論分析歷年廠內(nèi)外安全事故案例，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止安全責(zé)任事故發(fā)生。

二、學(xué)習(xí)工作方面

1、提高基礎(chǔ)理論

在學(xué)校里，我們所學(xué)習(xí)的更多的是理論基礎(chǔ)知識(shí)，而對(duì)現(xiàn)實(shí)的實(shí)物、實(shí)例了解較少。理論聯(lián)系實(shí)際方面做的不夠，理論與實(shí)際相脫節(jié)，這對(duì)深入學(xué)習(xí)是不利的，是所謂的閉門(mén)造車(chē)，沒(méi)有實(shí)踐的指導(dǎo)，理論不會(huì)得到很高提升。而來(lái)到大唐太原第二熱電廠之后，在校期間的理論知識(shí)得到了實(shí)物的指導(dǎo)，使原本模糊的概念變得清晰。突出表現(xiàn)在對(duì)電機(jī)檢修、繼電保護(hù)、照明回路檢查等有較大的感性認(rèn)識(shí)。

2、提高專(zhuān)業(yè)技能

一是對(duì)發(fā)電廠電氣系統(tǒng)有了整體認(rèn)識(shí)。發(fā)電廠電氣系統(tǒng)由發(fā)電機(jī)勵(lì)磁系統(tǒng)、發(fā)電機(jī)、主變、GIS、高壓廠用變、啟備變、6KV配電裝置、低壓廠用變壓器、低壓配電裝置等組成；電廠變電設(shè)備包括斷路器、隔離開(kāi)關(guān)、母線、互感器、避雷器、電容器和接地裝置；電廠的主接線方式與機(jī)組容量、電氣設(shè)備的選擇、配電裝置的布置、繼電保護(hù)和控制方式有關(guān)，常用的有3/2斷路器接線、單元接線、雙母線分段帶旁路等接線形式。

二是學(xué)習(xí)了發(fā)電機(jī)的定子、轉(zhuǎn)子結(jié)構(gòu)，冷卻和通風(fēng)系統(tǒng)、密封油系統(tǒng)、氫氣系統(tǒng)、定子冷卻水系統(tǒng)及其檢修時(shí)的注意事項(xiàng)，需要做的試驗(yàn)（記錄現(xiàn)場(chǎng)溫度和濕度），包括交直流耐壓試驗(yàn)，吸收比，極化指數(shù)，層間絕緣，氣密性試驗(yàn)等。另外老師對(duì)變壓器的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了介紹，講解了變壓器的主要結(jié)構(gòu)部件—鐵芯、繞組、變壓器油、瓦斯繼電器、絕緣套管，冷卻方式，分接開(kāi)關(guān)的動(dòng)作原理及其為什么接在變壓器高壓側(cè)（高壓側(cè)電流小，對(duì)所接分接開(kāi)關(guān)的容量要求不高）。

三是重點(diǎn)認(rèn)識(shí)了電動(dòng)機(jī)的四種基礎(chǔ)接線形式—電動(dòng)機(jī)點(diǎn)動(dòng)正轉(zhuǎn)控制電路、雙重聯(lián)鎖正反轉(zhuǎn)控制電路、Y-△降壓?jiǎn)?dòng)控制回路（適用于供電容量小、電機(jī)容量大的情況，防止啟動(dòng)電流大沖擊電網(wǎng)）到△-YY雙速控制回路。并全面學(xué)習(xí)了電動(dòng)機(jī)點(diǎn)動(dòng)正轉(zhuǎn)控制電路，從低壓電器元器件，包括刀開(kāi)關(guān)（熔斷器、空氣開(kāi)關(guān)）、交流接觸器、熱繼電器（保護(hù)裝置）的型號(hào)，內(nèi)部結(jié)構(gòu)認(rèn)識(shí)，元件作用，主要參數(shù)以及連接導(dǎo)線粗細(xì)的選擇，到如何根據(jù)電路原理圖繪制元器件布置圖、配線圖和常見(jiàn)故障的查找。并通過(guò)相互設(shè)置故障消除的方式，根據(jù)不同的現(xiàn)象查找故障并歸納總結(jié)。7月19日上午是故障查找考試，考試得分點(diǎn)除能有效查找故障并消除外，還包括安全文明操作，通電次數(shù)，工具和萬(wàn)用表的正確使用及消缺完后的工具整理。

通過(guò)本次電動(dòng)機(jī)檢修技能操作培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到自己動(dòng)手能力不足，學(xué)習(xí)能力欠缺，日常工作中對(duì)自己要求不嚴(yán)，我將在以后工作中積極調(diào)整心態(tài)，在以下幾個(gè)方面努力學(xué)習(xí)：

1.在現(xiàn)場(chǎng)工作中，對(duì)遇到的缺陷現(xiàn)象及處理方法進(jìn)行分類(lèi)記錄，并每月總結(jié)學(xué)習(xí)。

2.工作票、操作票的安全措施和危險(xiǎn)點(diǎn)及其控制措施一定要明確并在工作之前確認(rèn)。

3.除日常工作外，要加強(qiáng)電氣專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和各方面的學(xué)習(xí)，提高自己的專(zhuān)業(yè)層次。

4.調(diào)整態(tài)度，主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)，積極應(yīng)對(duì)工作中的困難。

三、管理工作方面

自入廠以來(lái)，班組讓我成長(zhǎng)，讓我進(jìn)步，讓我提高。2015年2月份，我被當(dāng)選為班組優(yōu)秀民兵，參與了班組建設(shè)工作、班組教育管理工作。在我自己參與班組建設(shè)和教育管理工作著期間，在班組全體職工的共同努力下，班組獲得了車(chē)間和廠里的好評(píng)，使我更加全面細(xì)致地了解了專(zhuān)業(yè)技術(shù)生產(chǎn)工作與管理工作相結(jié)合的重要性，做到全面提高個(gè)人技術(shù)水平。

四、政治思想方面：

思想上，堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)持實(shí)事求是，不斷提高自己的政治思想覺(jué)悟與水平，不斷地探索與追求。在政治上，我對(duì)自己嚴(yán)格要求，積極參加各項(xiàng)政治活動(dòng)，各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)，自覺(jué)學(xué)習(xí)政治理論，堅(jiān)持鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，密切黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，把服務(wù)中心、建設(shè)隊(duì)伍貫穿始終，努力走在前、作表率，不計(jì)個(gè)人得失，勇于吃苦奉獻(xiàn)，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。

“老老實(shí)實(shí)為人，本本分做事”是一個(gè)立足社會(huì)的根本，也是我時(shí)刻銘記的一句話。擁有良好的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)操守，能夠忠于自己的單位，將個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃與單位的發(fā)展緊密的結(jié)合。勇于創(chuàng)新，善于開(kāi)創(chuàng)，能承受較高的工作壓力;吃苦耐勞，注重合作，具有年輕人火一樣的工作熱情和活力。

五、存在的不足和今后的努力方向

1．對(duì)火力發(fā)電廠生產(chǎn)環(huán)節(jié)的理論知識(shí)學(xué)習(xí)的深度不夠，電機(jī)檢修工作崗位對(duì)員工需要掌握的知識(shí)面要求很廣，包括了電氣知識(shí)、熱力知識(shí)、基本的物理知識(shí)等，但是在專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面依然還不夠深入，以后在學(xué)習(xí)中，要不斷加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取早日達(dá)到“一專(zhuān)多能”的要求，提高自己的綜合能力，適應(yīng)電廠的發(fā)展需要。2．在平時(shí)的工作中，雖然參與了很多的具體工作，但是鑒于機(jī)組運(yùn)行期間每個(gè)人檢修工作的不同，對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)基本還在停留在理論層面，并且對(duì)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)還比較零散，缺乏整體的明晰的認(rèn)識(shí)，還不能夠獨(dú)立的負(fù)責(zé)重要復(fù)雜設(shè)備的故障診斷和處理任務(wù)。這方面的能力的提高也是我在以后的工作學(xué)習(xí)中的主要任務(wù)。

3．在對(duì)社會(huì)科技信息的關(guān)注不夠，了解不多，要盡可能的多渠道了解同行業(yè)信息，跟上當(dāng)今電力行業(yè)科技的更新速度。為我解決當(dāng)前的問(wèn)題提供盡可能多的方法和技術(shù)支持。

4．“前車(chē)之轍，后車(chē)之鑒”，在工作中堅(jiān)持與同事和師傅之間的工作交流，吸取他們的工作經(jīng)驗(yàn)，加快自己學(xué)習(xí)步伐，提高自己的能力。

總之，在師傅、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，同事的幫助下，通過(guò)自己的努力，我取得了不小的進(jìn)步，但還存在著很多的問(wèn)題和不足，在以后的工作學(xué)習(xí)中，我要不斷加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，以提高自身素質(zhì)和工作能力；在從理論到實(shí)踐的過(guò)程中要以一絲不茍的態(tài)度來(lái)對(duì)待，踏踏實(shí)實(shí)，拒絕似懂非懂；虛心聽(tīng)取師傅教誨，積極吸取他們豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)總結(jié)個(gè)人存在的問(wèn)題，并立刻改正；勤勤懇懇，態(tài)度端正，真正從思想上做到“嚴(yán)格、高效、正義、和諧”，嚴(yán)格要求自己，以飽滿(mǎn)的熱情全身心地投入到今后的學(xué)習(xí)和工作中去，努力做一名優(yōu)秀的電力工人。

第四篇：電力系統(tǒng)員工的辭職報(bào)告

電力系統(tǒng)員工的辭職報(bào)告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

自從去年9月成為電力系統(tǒng)員工至今已有一年多時(shí)間，通過(guò)這一年來(lái)在幾個(gè)部門(mén)實(shí)習(xí)、工作，對(duì)電力系統(tǒng)工作有了一定的了解，個(gè)人得到了相應(yīng)的提高，也學(xué)到了很多電力行業(yè)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。供電公司的工作是讓很多人羨慕的，但是一年多來(lái)，由于我自身能力不足，自我感覺(jué)以我目前的狀態(tài)不足以順利完成日常工作，經(jīng)常會(huì)因?yàn)閭€(gè)人能力和所學(xué)不能為公司的發(fā)展發(fā)揮最大的效能而深感愧疚。

房經(jīng)理年初提出快樂(lè)工作的理念以后，我反省過(guò)自己的工作，我發(fā)現(xiàn)自己未曾從工作中體會(huì)到快樂(lè)的感覺(jué)以及工作完成的成就感，反而因?yàn)椴荒芡耆珵楣ぷ鞲冻鏊鶎W(xué)而感到愧疚，致使每天都以一種渾噩的狀態(tài)去面對(duì)工作。這種心態(tài)在以安全第一電力工作中是極其危險(xiǎn)的。

通過(guò)在工作中不斷的反省，覺(jué)得我個(gè)人工作能力與公司目前的崗位設(shè)置和工作安排缺乏對(duì)應(yīng)點(diǎn)，以致不能為公司創(chuàng)造個(gè)人的最高價(jià)值，而且在某些方面將影響到公司的工作。在這一年多的工作時(shí)間里我未曾在我的工作中體會(huì)到國(guó)家電網(wǎng)公司“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神，這說(shuō)明我個(gè)人能力跟不上公司對(duì)人才的要求，沒(méi)能達(dá)到一個(gè)優(yōu)秀電力職員的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)此我深表歉意。

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的慎重考慮，結(jié)合目前公司人員編制的實(shí)際情況，為了減輕公司負(fù)擔(dān)，我決定暫時(shí)離開(kāi)目前的工作崗位?？偨Y(jié)我現(xiàn)在負(fù)責(zé)的工作跟公司的工資標(biāo)準(zhǔn)，我做的確實(shí)不夠，這份工資我受之有愧。供電公司并不是養(yǎng)閑人的地方，我計(jì)劃去重新學(xué)習(xí)一些專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，以便日后能更好的為公司發(fā)展作出自己應(yīng)有的努力。于此，特申請(qǐng)辦理停薪留職相關(guān)事項(xiàng)以期日后學(xué)成歸來(lái)為電力做出自己最大的貢獻(xiàn)。若公司沒(méi)有相應(yīng)的停薪留職制度或相關(guān)政策，請(qǐng)批準(zhǔn)我辦理辭職事項(xiàng)。

感謝這一年多來(lái)關(guān)心幫助我的領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)工以及情同手足的同事們。

還有很多相關(guān)的文章，請(qǐng)瀏覽【辭職報(bào)告】

第五篇：2018員工教育培訓(xùn)工作方案（共）

2018員工教育培訓(xùn)工作方案

為進(jìn)一步提升全員的職業(yè)素養(yǎng)和履職能力，提高為民服務(wù)的水平，圍繞集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合實(shí)際情況，制定本培訓(xùn)工作方案。

一、指導(dǎo)思想

緊緊圍繞集團(tuán)2018工作目標(biāo)，大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程，突出后備人才培養(yǎng)及崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，以三體系文件培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、服務(wù)理念培訓(xùn)等為重點(diǎn)，加強(qiáng)培訓(xùn)工作考核力度，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性，為集團(tuán)提供合適的人力資源，推進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。

二、遵循的原則

（一）堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)集團(tuán)改革與發(fā)展的需要和崗位多樣化的培訓(xùn)需求，按照“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”，科學(xué)設(shè)置培訓(xùn)方式和培訓(xùn)內(nèi)容，分層次、分類(lèi)別地開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

（二）堅(jiān)持內(nèi)部自主培訓(xùn)為主和外部培訓(xùn)為輔的原則。圍繞各崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)，整合集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)資源，依托業(yè)務(wù)骨干開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)；結(jié)合工作需求，依托培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開(kāi)展管理能力提升的培訓(xùn)活動(dòng)。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保教育培訓(xùn)工作扎實(shí)開(kāi)展，成立以集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)任組長(zhǎng)，黨委副書(shū)記任副組長(zhǎng)，其他集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各指標(biāo)責(zé)任人及各黨支部書(shū)記為成員的員工培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)兼任辦公室主任，辦公室設(shè)在組織人事部，負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、考核等具體工作。

四、培訓(xùn)內(nèi)容和方式

（一）中高層管理培訓(xùn)。結(jié)合黨的十九大和國(guó)學(xué)經(jīng)典，委托專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開(kāi)展培訓(xùn),進(jìn)一步拓寬中高層管理者的管理思路，提升管理理念、管理能力和決策能力。參訓(xùn)人員包括集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各指標(biāo)責(zé)任人、黨支部書(shū)記。培訓(xùn)時(shí)間初步定于5月和9月，每次2-3天，采取課后作業(yè)的形式進(jìn)行考核。具體工作由*******負(fù)責(zé)落實(shí)。

（二）中青年干部管理培訓(xùn)。委托專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，開(kāi)展以管理思維、管理實(shí)踐為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化中青年干部的擔(dān)當(dāng)、協(xié)作和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。參訓(xùn)人員范圍：為45歲以下男職工、40歲以下女職工，第一學(xué)歷為大專(zhuān)及以上學(xué)歷（特別優(yōu)秀的可適當(dāng)放寬），在集團(tuán)工作3年以上的員工，均可經(jīng)本單位推薦或自愿報(bào)名的方式參加。培訓(xùn)時(shí)間暫定2-3次，每次2-3天，采取培訓(xùn)交流、課堂作業(yè)、筆試的形式進(jìn)行考核。具體工作由組織人事部負(fù)責(zé)落實(shí)。

（三）全員三體系文件培訓(xùn)。圍繞崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)，以三體系 文件為學(xué)習(xí)內(nèi)容，進(jìn)一步提升員工三體系意識(shí)，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升工作效能。一是集團(tuán)管理手冊(cè)、通用管理制度的培訓(xùn)，由制度編寫(xiě)部門(mén)采取講課的形式組織培訓(xùn)，參訓(xùn)人員由培訓(xùn)部門(mén)確定；二是各單位、部門(mén)的內(nèi)部文件、工作手冊(cè)等體系文件的培訓(xùn)，由各單位、部門(mén)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃自行開(kāi)展培訓(xùn)，參訓(xùn)人員為各單位、部門(mén)全體員工。培訓(xùn)時(shí)間為2月份至11月份。*********負(fù)責(zé)采取筆試的形式對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行檢驗(yàn)。

（四）全員服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)。圍繞中心工作，采取委托專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或?qū)W習(xí)光盤(pán)的方式，開(kāi)展提升服務(wù)理念、服務(wù)禮儀、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的主題教育，引導(dǎo)員工在工作、生活中做到懂服務(wù)、講禮儀，進(jìn)一步提升企業(yè)的整體形象。培訓(xùn)時(shí)間初步定于5月份。具體工作由******負(fù)責(zé)落實(shí)。

（五）全員思想政治教育培訓(xùn)。以黨的十九大精神為指引，圍繞員工的思想、行為和社會(huì)責(zé)任為主要內(nèi)容，采取集中培訓(xùn)和書(shū)籍學(xué)習(xí)的方式，開(kāi)展員工思想道德教育培訓(xùn)。引導(dǎo)員工愛(ài)崗敬業(yè)、端正工作心態(tài)，進(jìn)一步提升企業(yè)的整體形象。以座談交流的形式進(jìn)行考核。具體工作由******負(fù)責(zé)落實(shí)。

（六）全員安全教育培訓(xùn)。為進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，不斷提高員工的安全意識(shí)和安全素質(zhì)，深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，開(kāi)展以《安全生產(chǎn)法》、消防培訓(xùn)為主題的安全培訓(xùn)和安全管理人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間初步定于4月和6月，以座談交流的形式進(jìn)行考核。具體工作由*****負(fù)責(zé)落實(shí)。

（七）對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)交流培訓(xùn)。各單位、部門(mén)根據(jù)全年工作重點(diǎn)，結(jié)合工作需求，制定對(duì)標(biāo)交流學(xué)習(xí)方案，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容、時(shí)間、對(duì)標(biāo)單位及參加人員，經(jīng)集團(tuán)培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)施。學(xué)習(xí)結(jié)束后，由集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員對(duì)學(xué)習(xí)收獲進(jìn)行交流，并結(jié)合單位實(shí)際情況，提出工作改進(jìn)意見(jiàn)和建議。在討論交流結(jié)束5個(gè)工作日內(nèi)，將參加對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)交流人員的學(xué)習(xí)心得和成績(jī)報(bào)組織人事部備案。學(xué)習(xí)交流時(shí)間由各單位、部門(mén)自行確定。

（八）法律法規(guī)培訓(xùn)。委托律師事務(wù)所專(zhuān)業(yè)人士講解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的法律法規(guī)。進(jìn)一步增強(qiáng)各級(jí)管理人員依法治企的水平，促進(jìn)公司規(guī)范運(yùn)營(yíng)。培訓(xùn)時(shí)間初步定于5月和8月，參訓(xùn)范圍是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各指標(biāo)責(zé)任單位中層及以上成員和職能科室管理人員。具體工作由******負(fù)責(zé)落實(shí)。

（九）財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。委托外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)視頻資料，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。參訓(xùn)人員為全體財(cái)務(wù)人員，培訓(xùn)時(shí)間初步定于6月和9月，每次2-3天，采取筆試的形式進(jìn)行考核。具體工作由******負(fù)責(zé)落實(shí)。

（十）崗位業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)。整合集團(tuán)內(nèi)部資源，選聘工作經(jīng)驗(yàn)豐富，且專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和實(shí)踐能力強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任講師，針對(duì)職能管理崗位和一線技能崗位開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)。參訓(xùn)人員范圍包括，培訓(xùn)內(nèi)容涉及的在崗人員以及其他崗位自愿參加學(xué)習(xí)的員工。培訓(xùn)時(shí)間為3月份至11月份，采取筆試及實(shí)操的形式進(jìn)行 考核，具體工作由各職能管理部門(mén)負(fù)責(zé)落實(shí)。

（十一）特種作業(yè)人員、須持證上崗人員培訓(xùn)。各單位根據(jù)需求情況、工作實(shí)際和上級(jí)部門(mén)的安排，自行組織安排培訓(xùn)，并將培訓(xùn)計(jì)劃列入本單位《培訓(xùn)計(jì)劃》中，培訓(xùn)考核結(jié)束后報(bào)組織人事部備案。具體工作由各單位負(fù)責(zé)落實(shí)。

五、工作要求

（一）嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。各承辦單位負(fù)責(zé)人作為培訓(xùn)項(xiàng)目工作第一責(zé)任人，要結(jié)合各自工作特點(diǎn)，抓好培訓(xùn)工作。各指標(biāo)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人，要努力為員工搭建學(xué)習(xí)的平臺(tái)，提供便利條件，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，多措并舉助力員工成長(zhǎng)成才。

（二）從嚴(yán)從實(shí)監(jiān)督。集團(tuán)培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)對(duì)教育培訓(xùn)工作開(kāi)展情況進(jìn)行督查，按照《員工培訓(xùn)管理辦法》進(jìn)行嚴(yán)格考核。