第一篇：邯鄲市青紅高速公路管理處

邯鄲市青紅高速公路管理處

關(guān)于印發(fā)《青紅處關(guān)于開展干部作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)的實(shí)施

方案》的通知

機(jī)關(guān)各科室、處直各單位：

現(xiàn)將《青紅高速公路管理處關(guān)于開展干部作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)的實(shí)施方案》印發(fā)給你們，請結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真組織實(shí)施，確保活動(dòng)收到實(shí)效。

附件：青紅高速公路管理處關(guān)于開展“干部作風(fēng)建設(shè)年”實(shí)施方案

二00九年三月五日

青紅高速公路管理處

關(guān)于開展“干部作風(fēng)建設(shè)年”實(shí)施方案

根據(jù)市局《邯鄲市交通局關(guān)于開展“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的實(shí)施方案》的有關(guān)要求，結(jié)合我處實(shí)際情況，以工程管理、資金拔付、路政執(zhí)法、收費(fèi)服務(wù)等關(guān)鍵崗位的工作人員，尤其是在領(lǐng)導(dǎo)崗位上干部為重點(diǎn)，下大力解決干部作風(fēng)、機(jī)關(guān)效能方面存在的突出問題。通過作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)，使干部作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，機(jī)關(guān)效能明顯提升，服務(wù)質(zhì)量明顯提高，發(fā)展環(huán)境明顯改善，群眾的滿意度進(jìn)一步提高。具體方案如下：

一、任務(wù)目標(biāo)

青紅處開展“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)總的要求是：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以邯鄲市委、市政府《關(guān)于開展“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的意見》為指導(dǎo)，以工作提速、服務(wù)提質(zhì)、面貌提神為要求，圍繞解決當(dāng)前干部作風(fēng)方面存在的突出問題，緊密聯(lián)系高速工作實(shí)際，主要范圍和對象是青紅處機(jī)關(guān)和直屬單位各級(jí)干部職工，重點(diǎn)是處機(jī)關(guān)干部和直屬單位的領(lǐng)導(dǎo)班子。通過開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)處直各單位把服務(wù)型工作引向深入，促進(jìn)一些干部的思想由官本位向民本位轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化全處黨員干部的黨性修養(yǎng)，樹立和弘揚(yáng)良好的作風(fēng)，打造一支“崇儉、包容、敬業(yè)、為民”的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，形成風(fēng)清氣正、真抓實(shí)干的良好局面。

（一）重點(diǎn)解決以下七個(gè)問題：

一是政治意識(shí)、大局意識(shí)、宗旨意識(shí)不強(qiáng)的問題。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏應(yīng)有的政治敏感性，考慮部門利益和個(gè)人利益多，考慮全處利益、整體利益少。二是思想不夠解放、改革創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)的問題。面對工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，一些干部觀念陳舊、慣性思維，缺乏新思路、新方法、新舉措，特別是用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實(shí)踐、解決問題能力不強(qiáng)，遇到急、難、險(xiǎn)、重問題束手無策。三是責(zé)任心和事業(yè)心不強(qiáng)的問題。一些干部對工作不負(fù)責(zé)任，在位不想事、不干事、不盡責(zé)、不敬業(yè)，庸庸碌碌、混天度日；有的官僚主義嚴(yán)重，重權(quán)力、輕責(zé)任，爭功諉過，對于工作中出現(xiàn)的問題，缺乏勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢挥械男母庠?，急功近利，熱衷于做表面文章，搞形式主義。四是服務(wù)發(fā)展意識(shí)不強(qiáng)的問題。存在門難進(jìn)、人難找、臉難看、事難辦，工作拖拉，效率低下，甚至吃拿卡要、不作為。五是爭先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)不強(qiáng)的問題。有的工作粗放，不講標(biāo)準(zhǔn)、不講時(shí)限，只求過得去，不求過得硬；有的工作標(biāo)準(zhǔn)低，爭先進(jìn)位意識(shí)差，工作常年無起色。六是抓落實(shí)能力不強(qiáng)的問題。習(xí)慣于聽匯報(bào)、要情況、作指示、講原則話、做官樣文章，用會(huì)議落實(shí)會(huì)議、用文件落實(shí)文件；遇到矛盾和問題繞著走。七是組織紀(jì)律觀念不強(qiáng)的問題。有的干部缺乏黨性修養(yǎng)，不守規(guī)矩、不聽招呼，有令不行、有禁不止。一些干部紀(jì)律松弛，自由散漫，遲到早退，甚至一心二用、不務(wù)正業(yè)，工作時(shí)間辦私事、擅自離崗、上網(wǎng)聊天、玩游戲、打麻將、賭博，甚至有的無故不上班，小病大養(yǎng)，長期脫離組織監(jiān)督。

（二）通過認(rèn)真解決干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)方面存在的主要問題，努力實(shí)現(xiàn)以下七個(gè)方面目標(biāo)：

1.貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性堅(jiān)定性有新提高。學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，樹立和堅(jiān)持正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和事業(yè)觀、政績觀、利益觀，切實(shí)破除“官本位”思想，強(qiáng)化民本意識(shí)，摒棄經(jīng)驗(yàn)主義和慣性思維，不斷解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步提高貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的能力和水平。

2.搶抓機(jī)遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)，高速管理工作有新亮點(diǎn)。要緊緊抓住當(dāng)前國家擴(kuò)大內(nèi)需，各級(jí)財(cái)政加大交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的機(jī)遇，特別是“三年大變樣、交通先變樣”工作對交通工作加快發(fā)展迎來難得的發(fā)展機(jī)遇。在繼續(xù)抓好青蘭二期重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，把青蘭一期公路運(yùn)營服務(wù)工作提上一個(gè)新臺(tái)階，主動(dòng)與“服務(wù)司乘人員”工作結(jié)合起來，與提高公路收費(fèi)環(huán)境、規(guī)范公路執(zhí)法、促規(guī)費(fèi)增收結(jié)合起來，努力形成一批彰顯特色，提升形象的精品亮點(diǎn)，完成一批“惠民利民”的服務(wù)項(xiàng)目。

3.大力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、破解發(fā)展難題的能力有新增強(qiáng)。加強(qiáng)協(xié)調(diào)處理工作，取得沿線各級(jí)政府、群眾的理解和支持，為工程建設(shè)搭建良好的建設(shè)環(huán)境。全面推進(jìn)工程進(jìn)度，積極響應(yīng)市局號(hào)召，認(rèn)真做好上半年百日勞動(dòng)競賽活動(dòng)，確保年底前青蘭二期全面完成路基橋涵工程，人民路東延工程路基路面工程全部完工。努力做好安全生產(chǎn)工作，確保全年不發(fā)生一起安全生產(chǎn)責(zé)任事故。

4.服務(wù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、公路快速保暢機(jī)制有新提高。創(chuàng)新管理方式，突出邯鄲特色，重點(diǎn)抓好青蘭一期綠化工作，突出“綠化+文化”主題，把青蘭高速公路打造成為邯鄲市一條生態(tài)高速。加強(qiáng)公路日常養(yǎng)護(hù)管理，創(chuàng)造良好的通行環(huán)境。同時(shí)加大路政管理力度，嚴(yán)厲查處、打擊破壞公路設(shè)施行為，維護(hù)路產(chǎn)路權(quán)。保證公路安全暢通和良好的收費(fèi)環(huán)境。5.推進(jìn)文明服務(wù)工作，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)新形象。全線各收費(fèi)站都要繼續(xù)開展肢體禮儀語言服務(wù)工作，設(shè)置溫馨提示牌、收費(fèi)額公示牌，配置開水點(diǎn)、工具箱、醫(yī)療箱等便民服務(wù)設(shè)施。健全完善與地方公安、高速交警、醫(yī)院、消防等協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提高了快速反應(yīng)和應(yīng)急救援能力。在辦事服務(wù)大廳標(biāo)準(zhǔn)化辦公基礎(chǔ)上，延伸服務(wù)內(nèi)容，提高服務(wù)質(zhì)量。讓廣大司乘人員滿意在青蘭。

6.拒絕理由、雷厲風(fēng)行、狠抓落實(shí)的作風(fēng)有新加強(qiáng)。認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和省委、市委各項(xiàng)工作部署，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感干事創(chuàng)業(yè)，始終保持蓬勃向上、開拓進(jìn)取的朝氣和艱苦奮斗、敢做善成的勇氣，創(chuàng)造性地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，切實(shí)提高變思路為行動(dòng)、變行動(dòng)為效果的執(zhí)行力，真正做到想干事、能干事、干成事、不出事，確保中央和省、市委決策部署的貫徹落實(shí)。

7.強(qiáng)化制度約束、注重作風(fēng)養(yǎng)成的機(jī)制建設(shè)有新成效。著眼改進(jìn)作風(fēng)、提高工作效能，制定完善崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則，形成自覺自律、人人守則的良好氛圍。

二、方法步驟

整個(gè)活動(dòng)按照“強(qiáng)力啟動(dòng)，營造聲勢、深入開展，整體推進(jìn)、集中攻堅(jiān)，破解難題、群眾評(píng)議，深化拓展”四個(gè)階段來進(jìn)行。

第一階段：強(qiáng)力啟動(dòng)，營造聲勢（3月5日-3月底）基本要求：搞好宣傳發(fā)動(dòng)，組織集中學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，形成主要領(lǐng)導(dǎo)沉下去、所有干部動(dòng)起來、廣大群眾感受到的強(qiáng)大聲勢。利用一個(gè)月左右的時(shí)間，重點(diǎn)抓好以下四項(xiàng)工作： 1.搞好動(dòng)員部署。3月5日青紅處將召開專題大會(huì)，進(jìn)行“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)思想動(dòng)員和工作部署。成立青紅處“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室。動(dòng)員大會(huì)后，處機(jī)關(guān)及處直各單位組織學(xué)習(xí)討論，要充分認(rèn)識(shí)開展這次活動(dòng)的重要意義，明確指導(dǎo)思想、目的要求、活動(dòng)內(nèi)容和方法步驟，增強(qiáng)參加活動(dòng)的責(zé)任感和自覺性。要利用局域網(wǎng)、宣傳櫥窗、簡報(bào)等多種形式不斷加大宣傳力度，廣泛宣傳在開展“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)中的好做法好經(jīng)驗(yàn)，充分展示我處通過“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)帶來的新思路、新舉措、新面貌、新成效，營造加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的強(qiáng)大聲勢和濃厚氛圍。機(jī)關(guān)各科室和處直各單位每月上報(bào)信息不少于1篇，隨著“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的不斷深入，處直各單位分階段性的將活動(dòng)開展情況，實(shí)時(shí)報(bào)送到處領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（每個(gè)階段不少于3篇）。

2.深入開展學(xué)習(xí)討論。機(jī)關(guān)各科室和處直各單位結(jié)合本單位實(shí)際，組織廣大黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)胡錦濤總書記在第十七屆中央紀(jì)委三次全會(huì)上的重要講話，張?jiān)拼ㄍ驹谌　案刹孔黠L(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)、省委省紀(jì)委七屆四次全會(huì)以及車俊同志在全市“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)、“吸取教訓(xùn)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、重塑形象、科學(xué)發(fā)展”主題教育動(dòng)員會(huì)和市委七屆六次全會(huì)上的講話，以及中央、省委和市委有關(guān)作風(fēng)建設(shè)的一系列文件精神。采取分組學(xué)習(xí)、分組討論，強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果，切實(shí)增強(qiáng)改進(jìn)作風(fēng)、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的自覺性和堅(jiān)定性。以“三鹿奶粉”事件和永年多名干部不作為、違紀(jì)等典型事件，開展深入討論。使廣大干部充分認(rèn)識(shí)在新形勢下加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)的極端重要性，充分認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、提高工作效能、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的特殊必要性，充分認(rèn)識(shí)解決我處干部隊(duì)伍作風(fēng)上存在突出問題的現(xiàn)實(shí)緊迫性。

3.分析梳理問題。堅(jiān)持邊學(xué)邊查邊改，在繼續(xù)抓好主題教育整改方案和整改措施落實(shí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合尋策問計(jì)、深入調(diào)研征求的意見建議，進(jìn)一步查找和反思領(lǐng)導(dǎo)班子和個(gè)人在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)方面存在的突出問題，認(rèn)真梳理，剖析根源，明確改進(jìn)方向，提出改進(jìn)措施，形成問題梳理報(bào)告。處直各單位的問題梳理報(bào)告報(bào)處活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

4.公開承諾。3月上旬，根據(jù)處直各單位職能特點(diǎn)，集中開展公開承諾活動(dòng)。圍繞服務(wù)科學(xué)發(fā)展、服務(wù)工作大局、服務(wù)基層群眾，明確具體措施，在顯著位置固定公開，作出公開承諾，接受群眾監(jiān)督。

第二階段：深入開展，整體推進(jìn)階段（4月初—7月底）基本要求：著力在轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、提高服務(wù)水平、健全工作機(jī)制上下功夫，使人民群眾看到初步成效。主要任務(wù)是查找突出問題，提出整改措施，切實(shí)加以整改落實(shí)。主要抓好七方面工作：

1.開展黨員干部警示教育。圍繞改進(jìn)作風(fēng)、增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，塑造為民、務(wù)實(shí)、清廉形象，深刻吸取“三鹿事件”教訓(xùn)，結(jié)合我局去年發(fā)生的干部作風(fēng)方面的典型案例和突出問題，在全處黨員干部中組織開展警示教育活動(dòng)。深刻查找黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面存在的突出問題，明確努力方向。引導(dǎo)處直各單位從干部思想上查原因、找不足、定措施。2.實(shí)施“服務(wù)窗口亮起來工程”。結(jié)合工作職能建立服務(wù)或辦事窗口。服務(wù)窗口要將服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)程序公開，便于群眾辦事和監(jiān)督。已經(jīng)建立服務(wù)窗口的，要進(jìn)一步健全制度、完善流程、改進(jìn)服務(wù)。采取主動(dòng)服務(wù)、陽光操作，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，真正讓服務(wù)窗口亮起來。

3.對領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)情況進(jìn)行監(jiān)督。在2009年青紅處目標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則中，把每個(gè)干部職工的具體工作及作風(fēng)建設(shè)情況進(jìn)行了詳細(xì)的約定。對完不成任務(wù)或干部作風(fēng)不良的干部職工，進(jìn)行調(diào)換工作崗位或撤消有關(guān)職務(wù)。通過民主測評(píng)、個(gè)別座談等方式，查找作風(fēng)方面存在的突出問題，明確作風(fēng)建設(shè)的著力點(diǎn)。

5.開展“領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)研周”活動(dòng)。利用3月份一周的時(shí)間，圍繞推動(dòng)交通事業(yè)科學(xué)發(fā)展，處領(lǐng)導(dǎo)班子成員和處直各單位、單位負(fù)責(zé)人結(jié)合實(shí)際確定一個(gè)專題，進(jìn)行蹲點(diǎn)調(diào)研，自己動(dòng)手撰寫調(diào)研報(bào)告，研究問題，提出決策。調(diào)研活動(dòng)結(jié)束后（4月15日），在全處范圍內(nèi)組織開展交流。

6.開展“四治”活動(dòng)。以治懶、治散、治庸、治腐為目的，加強(qiáng)對首問首辦負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制等制度落實(shí)情況、機(jī)關(guān)工作紀(jì)律情況、行政許可事項(xiàng)辦理情況的監(jiān)督檢查。以強(qiáng)化績效考評(píng)、行政問責(zé)為重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)《關(guān)于對機(jī)關(guān)工作人員不作為、亂作為投訴舉報(bào)的處理辦法》

7.開展民主懇談活動(dòng)。圍繞推進(jìn)交通科學(xué)發(fā)展，處領(lǐng)導(dǎo)班子列出1至3個(gè)群眾關(guān)心、社會(huì)關(guān)注的議題，與基層黨員群眾代表、社會(huì)各方面人士進(jìn)行民主懇談，廣泛征求意見，推進(jìn)民主科學(xué)決策。處直各單位也要列舉1至2個(gè)議題進(jìn)行懇談。懇談活動(dòng)事前要有預(yù)告，事后要將采納群眾意見情況進(jìn)行反饋。

第三階段：集中攻堅(jiān)、破解難題（8月初—10月底）基本要求：通過各種有效途徑和方式，廣泛征求社會(huì)各界的意見，找準(zhǔn)存在的突出問題，研究確定改進(jìn)方向。利用四個(gè)月左右的時(shí)間，主要抓好以下三項(xiàng)工作：

1.開展破解難題集中活動(dòng)。結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)整改落實(shí)方案，鞏固和擴(kuò)大活動(dòng)成果，突出抓好規(guī)范路政行政審批等重點(diǎn)問題進(jìn)行集中攻堅(jiān)。要實(shí)行破解難題責(zé)任制，通過現(xiàn)場辦公、工作調(diào)度等形式，研究解決實(shí)際問題，確保見到實(shí)效。

2.嚴(yán)肅懲治“不作為、亂作為”問題。采取突擊檢查、隨機(jī)暗訪、受理舉報(bào)等形式，對機(jī)關(guān)干部特別是執(zhí)法執(zhí)紀(jì)部門和窗口服務(wù)單位干部的履職情況，進(jìn)行檢查抽查。對不作為、亂作為的行為在全處公開曝光；情節(jié)嚴(yán)重的，給予組織處理和紀(jì)律處分。

3.深入開展“項(xiàng)目攻堅(jiān)年”活動(dòng)。要著眼于交通整體競爭實(shí)力和長遠(yuǎn)發(fā)展，集中精力抓好交通重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)，加大工程推進(jìn)力度，加強(qiáng)工程管理，科學(xué)組織施工，保質(zhì)量、促進(jìn)度，爭時(shí)間、往前趕，確保青蘭二期、人民路東延重點(diǎn)項(xiàng)目順利推進(jìn)。

第四階段：群眾評(píng)議、深化拓展階段（11月初—12月底）基本要求：認(rèn)真組織群眾評(píng)議，全面總結(jié)活動(dòng)情況，鞏固和擴(kuò)大活動(dòng)成果，建立健全制度機(jī)制。重點(diǎn)做好三項(xiàng)工作： 1.建立健全作風(fēng)建設(shè)工作制度。把制度建設(shè)工作貫穿活動(dòng)始終，認(rèn)真研究、精心設(shè)計(jì)，邊建設(shè)、邊運(yùn)行、邊完善，重點(diǎn)完善公開承諾制、首辦責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制、考核評(píng)議制、追究問責(zé)制等“五項(xiàng)制度”。對制度的制定和運(yùn)行情況進(jìn)行回頭看，將活動(dòng)中行之有效的做法、舉措用制度形式固定下來、堅(jiān)持下去，形成務(wù)實(shí)、管用、長效的作風(fēng)建設(shè)工作機(jī)制。

2.進(jìn)行群眾滿意度測評(píng)。對開展“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)情況進(jìn)行群眾滿意度測評(píng)，測評(píng)結(jié)果作為考核評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的重要內(nèi)容，并在一定范圍內(nèi)公布。

3.報(bào)送活動(dòng)總結(jié)

認(rèn)真總結(jié)開展“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的情況，肯定取得的成效，查找存在的問題，明確進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)的措施。12月上旬報(bào)處活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為保障“干部作風(fēng)建設(shè)年”各項(xiàng)活動(dòng)順利開展，我處成立“干部作風(fēng)建設(shè)年”領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長：沈付湘

副組長：黃東波 孫宏宇 徐繼昌

成 員：趙云剛、徐 軍、高書堂、顧屹立、童曉冬、常珍鵬、王 健、馬 亮、李新輝、佘偉杰、劉 英、劉道成、張 雷

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在處辦公室，趙云剛同志兼任辦公室主任，成員為霍濤、米強(qiáng)、王海力、李大平、張楠、周文卿。處直各單位要切實(shí)落實(shí)好“干部作風(fēng)建設(shè)年”各項(xiàng)活動(dòng)要求，確保“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)扎實(shí)開展，取得實(shí)效。處領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要制定工作制度，通過明察暗訪、工作調(diào)度、情況交流等方式，及時(shí)掌握處直各單位活動(dòng)進(jìn)展情況，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保我處“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)健康開展，整體推進(jìn)。

第二篇：威青高速公路煙臺(tái)管理處

威 青 高 速 公 路 煙 臺(tái) 管 理 處

威青煙安函﹝2010﹞13號(hào)

關(guān)于印發(fā)《威青高速公路煙臺(tái)管理處2010

安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)》的通知

處屬各單位、機(jī)關(guān)各科室：

根據(jù)處安委會(huì)研究的意見，處安全辦制定了《威青高速公路煙臺(tái)管理處2010安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)》，現(xiàn)將該要點(diǎn)印發(fā)給你們，望結(jié)合各自的實(shí)際，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。

二〇一〇年三月二十日

威青高速公路煙臺(tái)管理處

2010安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)

2010年是“十一五”規(guī)劃的最后一年，也是交通運(yùn)輸部對五年規(guī)劃實(shí)施成效的檢閱之年，五年一度的干線公路養(yǎng)護(hù)管理大檢查也將在本進(jìn)行，做好迎檢工作是今年公路工作的核心任務(wù)，因此做好今年的安全生產(chǎn)工作，任務(wù)十分艱巨，意義非常重大。國務(wù)院日前已下發(fā)通知，要求今年繼續(xù)在全國范圍內(nèi)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，各級(jí)的安全生產(chǎn)工作會(huì)議也為今年的安全生產(chǎn)工作理清了思路，指明了方向，明確了任務(wù)。2010年，全處安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展的理念統(tǒng)領(lǐng)全處安全生產(chǎn)工作全局，以深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)為總抓手，以迎接全國干線公路養(yǎng)護(hù)管理大檢查工作為主線，以強(qiáng)化安全意識(shí)，提高安全技能為著眼點(diǎn)，深化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動(dòng)；以加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，繼續(xù)排查治理重大隱患為主要內(nèi)容，深化安全生產(chǎn)綜合治理行動(dòng)，提高突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，堅(jiān)決杜絕各類重大責(zé)任事故的發(fā)生，為高速公路創(chuàng)造更加安全和諧的運(yùn)營管理環(huán)境，繼續(xù)保持“全省安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位”的榮譽(yù)。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，今年我們要著力做好以下幾方面工作：

一、要進(jìn)一步提高對安全生產(chǎn)工作極端重要性的認(rèn)識(shí)。-2-

無危則安，無缺則全。安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)公路行業(yè)的整體形象，事關(guān)發(fā)展和穩(wěn)定的大局，隨著社會(huì)的發(fā)展，人們對安全的要求越來越高，安全生產(chǎn)越來越受到重視和關(guān)注。胡錦濤總書記、溫家寶總理等中央領(lǐng)導(dǎo)多次在不同場合強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作的重要性，并對具體工作做出重要指示，充分體現(xiàn)了黨中央、國務(wù)院對安全生產(chǎn)工作的高度重視。這幾年國家對一批重特大事故的問責(zé)追究，也進(jìn)一步警示我們必須牢固樹立三種意識(shí)：一是樹立安全就是政治的意識(shí)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會(huì)是當(dāng)前最大的政治，而要實(shí)現(xiàn)這一切，抓好安全生產(chǎn)是基礎(chǔ)和保障，沒有安全就沒有和諧和穩(wěn)定。二是樹立安全就是效益的意識(shí)。許多慘痛的事故教訓(xùn)證明，安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費(fèi)，一個(gè)單位一旦發(fā)生了重特大事故，就要投入大量的人力、物力和財(cái)力來進(jìn)行應(yīng)急處置，不僅嚴(yán)重干擾了一個(gè)單位的正常工作秩序，同時(shí)也會(huì)給本單位造成較大的經(jīng)濟(jì)損失和負(fù)面影響，重則能使一個(gè)企業(yè)一夜之間破產(chǎn)倒閉。三是要樹立安全就是政績的意識(shí)。安全工作的問責(zé)制和“一票否決制”是懸在所有輝煌政績和閃光數(shù)字上的一把利劍，只有在安全的籠罩下，這些政績和數(shù)字才會(huì)變得燦爛奪目、光彩照人，一旦失去安全庇護(hù)，任何政績和數(shù)字都會(huì)變得黯然失色，甚至化為烏有。希望同志們一定要對安全生產(chǎn)工作的重要性、艱巨性和復(fù)雜性有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，克服麻痹思想和僥幸心理，未雨綢繆、防患未然、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的做好本職范圍以內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。-3-

二、要進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和考核體系建設(shè)。

按照“安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制”的要求，進(jìn)一步細(xì)化分解安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，強(qiáng)化各單位、各科室的安全主體責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，實(shí)行定期考核制度，并將考核結(jié)果作為考核各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的重要指標(biāo)之一，建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)一票否決制度和事故責(zé)任追究制度，對安全責(zé)任不落實(shí)發(fā)生安全事故的單位和科室，要堅(jiān)決按照“四不放過”的原則，嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人的責(zé)任。

三、要繼續(xù)加強(qiáng)隱患排查治理力度，建立安全長效機(jī)制。要圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)場所，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，重在治本的原則，全面落實(shí)各項(xiàng)整治、監(jiān)控措施，定期開展隱患排查治理。堅(jiān)持關(guān)口前移，完善補(bǔ)充各類安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案，建立健全安全生產(chǎn)保障體系，要繼續(xù)完善事故隱患排查專家會(huì)診分析制度，經(jīng)常邀請當(dāng)?shù)匕踩芾淼南嚓P(guān)部門專家前來參與事故隱患的排查治理活動(dòng)，提高隱患排查治理的權(quán)威性和專業(yè)性，確保各類事故隱患能夠得到及時(shí)、有效的治理。

四、要深化重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治，嚴(yán)防重特大事故發(fā)生。

針對今年將進(jìn)行全國公路養(yǎng)護(hù)大檢查的實(shí)際情況，要對所轄范圍內(nèi)的事故易發(fā)路段及橋梁、隧道等重點(diǎn)部位進(jìn)行常查常治，杜絕責(zé)任事故的發(fā)生。切實(shí)加強(qiáng)高速公路橋梁安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行“四個(gè)一”制度，對五座三類橋要加強(qiáng)檢測和監(jiān)控，對不能保證安全暢通的，要采取果斷措施，防止意外事故發(fā)生。繼續(xù)推行5-

安全”主題活動(dòng)，突出“以人為本”的安全管理理念，組織員工圍繞“為什么我要安全、我的安全責(zé)任是什么、我如何保障安全”等問題展開討論，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和養(yǎng)成安全行為的習(xí)慣，自覺糾正習(xí)慣性違章，嚴(yán)防“違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律” 的現(xiàn)象發(fā)生，讓“安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的意識(shí)在全處上下深入人心。

六、要進(jìn)一步深化機(jī)動(dòng)車輛安全管理，確保不發(fā)生重特大安全責(zé)任事故。

新年伊始，在機(jī)動(dòng)車輛安全方面已經(jīng)出現(xiàn)了不安全的因素，所以在機(jī)動(dòng)車輛的安全管理方面必須一時(shí)一刻也不能掉以輕心。要針對我處機(jī)動(dòng)車輛及各類特種作業(yè)車輛日益增多的現(xiàn)狀，進(jìn)一步加大對機(jī)械設(shè)備和機(jī)動(dòng)車輛的安全管理力度，定期進(jìn)行維修保養(yǎng)和安全性能檢查，始終確保車輛機(jī)械的技術(shù)狀況良好；同時(shí)，要深入強(qiáng)化對駕駛?cè)藛T和操作人員的教育培訓(xùn)力度，建立健全并不斷完善車輛機(jī)械安全管理制度，嚴(yán)肅處理違法、違規(guī)人員，嚴(yán)格追究事故責(zé)任人的責(zé)任，始終保持安全監(jiān)管的高壓態(tài)勢。要定期組織技術(shù)技能培訓(xùn)，全面提高駕駛、操作人員的安全操作技能，確保不發(fā)生任何機(jī)動(dòng)車輛和機(jī)械設(shè)備安全責(zé)任事故。

主題詞：安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)通知抄送：市局安全生產(chǎn)科。威青高速公路煙臺(tái)管理處安全辦2010年03月20日印發(fā)-6-

第三篇：高速公路管理處

高速公路管理處工作總結(jié)范文

一、考核情況

1、提高認(rèn)識(shí)，做好考核工作?；I建處認(rèn)真貫徹落實(shí)省廳 2006 年 1 月 10 日召開的 2005 年考核工作會(huì)議精神，學(xué)習(xí)了交通廳《關(guān)于 2005 年廳機(jī)關(guān)、廳直企事業(yè)單位工作人員考核工作的通知》的內(nèi)容和要求，召開了全體工作人員會(huì)議。按高管局的要求，我單位成立了考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由辦公室具體負(fù)責(zé)考核工作，下發(fā)了《關(guān)于做好考核工作的通知》，對整個(gè)考核工作進(jìn)行了周密的安排，要求各科室認(rèn)真學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識(shí)、把握標(biāo)準(zhǔn)，本著公平、公正、公開的原則，公平合理評(píng)優(yōu)評(píng)先?；I建處采取了集中述職、民主測評(píng)等方式確定考核等次。處考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行監(jiān)督，確保每個(gè)科室、每個(gè)人都認(rèn)真行使自己的權(quán)利，減少考核中的弊端。

2、公示。考核評(píng)先結(jié)果統(tǒng)一上報(bào)處里，通過處領(lǐng)導(dǎo)班子研究后，進(jìn)行了為期一周的公示，以增強(qiáng)考核工作的透明度，經(jīng)公示無異議后再行上報(bào)，使 2005 年的考核評(píng)先工作得以順利完成。

3、考核結(jié)果。目前，我處管理人員共 x 名，其中招聘人員 x 名（由籌建處自行考核）；見習(xí)期 x 名未參加考核；實(shí)際參加考核 x 名，其中優(yōu)秀等次人數(shù) x 名，合格等次人數(shù) x 名，無不合格人次。根據(jù)局定名額，評(píng)出先進(jìn)工作者 x 名。2006 工作目標(biāo)

一、共性目標(biāo)

1、黨建工作和思想政治教育 2006 年籌建處黨支部黨建工作的總體要求是：高舉鄧小平理論偉大旗幟，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)胡錦濤總書記在中紀(jì)委六次全會(huì)上的講話精神，執(zhí)行好黨章、履行好黨章和貫徹好黨章；落實(shí)省委六屆九次全會(huì)、全國交通會(huì)議和省紀(jì)委七次全會(huì)、全國交通系統(tǒng)廉政工作會(huì)議精神；組織好省政府“十一五”規(guī)劃的學(xué)習(xí)；深化保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長效機(jī)制，鞏固保先教育活動(dòng)成果；認(rèn)真創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、進(jìn)取型機(jī)關(guān)”活動(dòng)。加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí)，提高黨員素質(zhì)，增強(qiáng)黨員意識(shí)，不斷充實(shí)、完善教育培訓(xùn)內(nèi)容，進(jìn)行馬克思主義基本理論教育，把馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想作為黨員教育培訓(xùn)的基本內(nèi)容；學(xué)習(xí)《黨章》和黨的路線方針政策；同時(shí)，圍繞樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，加強(qiáng)對黨員干部的理論武裝，加強(qiáng)理想信念和道德品質(zhì)教育，促使廣大黨員牢固樹立共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想，堅(jiān)定中國特色社會(huì)主義信念，樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨。黨支部在新的一年里，積極培養(yǎng)發(fā)展入黨積極分子，吸收新鮮血液，壯大黨的組織，努力建設(shè)一支能夠擔(dān)當(dāng)重任的黨員隊(duì)伍。

2、領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè) 籌建處貫徹執(zhí)行民主集中制，建設(shè)創(chuàng)新實(shí)干、廉潔奉公的領(lǐng)導(dǎo)班子，切實(shí)把“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”原則落到實(shí)處，重大問題領(lǐng)導(dǎo)班子集體決定。大力倡導(dǎo)并廣泛推行以德施政、以德服人、用人格的魅力領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)干部職工的工作方式，并正確處理集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工的關(guān)系，既堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主決策，又做到敢于負(fù)責(zé)，在班子內(nèi)部營造出相互支持、團(tuán)結(jié)干事的濃厚氛圍。把事業(yè)作為我們的追求，把建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程作為我們的努力方向，引導(dǎo)籌建處干部職工在本職崗位上踐行“羅文”精神，大力營造勤奮學(xué)習(xí)、有所作為的氛圍，開拓進(jìn)取、甘于奉獻(xiàn)的氛圍，團(tuán)結(jié)協(xié)作、顧全大局的氛圍，堅(jiān)持原則、廉潔自律的氛圍，充分調(diào)動(dòng)干部職工想干事、干成事的積極性，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和發(fā)展力，保證各項(xiàng)工作的全面完成。

3、安全生產(chǎn) 2006 年籌建處堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，“五無、一控、三消滅”的管理目標(biāo)，并以“查隱患，堵漏洞，保安全”為主導(dǎo)思想來開展工作，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位進(jìn)行全方位檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。貫徹落實(shí)全省交通系統(tǒng)安全生產(chǎn)相關(guān)會(huì)議精神，認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。全面加強(qiáng)“防汛、五一、十一、節(jié)假日期間”的安全工作，堅(jiān)持值班制度、崗位責(zé)任制度、報(bào)告制度。制定 2006 xx 高速公路安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核辦法，完善事故應(yīng)急救援預(yù)案，尤其對油庫、拌和站、預(yù)制場等安全隱患易發(fā)部位，作為重點(diǎn)管理；特大橋、大橋制定切實(shí)可行的防洪預(yù)案；針對大的跨架橋、跨越 106、307 國道和京石高速公路的特殊情況，制定交通疏導(dǎo)方案；嚴(yán)格執(zhí)行防火、防電、防高空墜落、防食物中毒等一系列預(yù)防措施。籌建處定期召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議，對各施工單位定期不定期組織安全生產(chǎn)檢查，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”原則，對重大危險(xiǎn)源、重大交通安全隱患登記、建檔?；I建處加強(qiáng)各種社會(huì)突發(fā)事件的防范，積極落實(shí)安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)措施，杜絕重大安全責(zé)任事故的發(fā)生，現(xiàn)場施工人員的年負(fù)傷頻率不大于 2‰，避免發(fā)生重大設(shè)備事故、交通事故、溺水事故、火災(zāi)事故及刑事案件、治安案件等其它事故，保障人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，保障 xx 高速公路建設(shè)的順利進(jìn)行。

4、廉政建設(shè) 2006 年籌建處認(rèn)真貫徹落實(shí)省紀(jì)委七次全會(huì)和全國交通系統(tǒng)廉政工作會(huì)議精神，籌建處領(lǐng)導(dǎo)班子在全面布置 xx 項(xiàng)目工程建設(shè)總體規(guī)劃和奮斗目標(biāo)的同時(shí)，將制度建設(shè)和廉政建設(shè)貫穿工程建設(shè)的全過程，實(shí)行制度、教育、監(jiān)督并舉，建立全過程監(jiān)督、預(yù)警教育、權(quán)力制約等廉政建設(shè)機(jī)制，積極配合省廳派駐高管局紀(jì)檢監(jiān)察組的工作，在籌建處、施工單位、監(jiān)理單位設(shè)立舉報(bào)箱，要求廣大干部職工做到廉潔自律、警鐘長鳴，用廉政建設(shè)促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展和優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng)造。有效防止和減少工程建設(shè)中職務(wù)犯罪的發(fā)生，維護(hù)建設(shè)、施工單位的經(jīng)營管理秩序。召開實(shí)施“陽光工程”會(huì)議并組織對各單位實(shí)施“陽光工程”工作全面檢查，保障 xx 高速“陽光工程”的健康發(fā)展。認(rèn)真貫徹落實(shí)交通廳提出的“十大公開”、“六項(xiàng)內(nèi)容”的指示精神，主動(dòng)接受監(jiān)督，用廉政建

設(shè)促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展，努力實(shí)現(xiàn)“建優(yōu)質(zhì)工程，育優(yōu)秀干部”的目標(biāo)。

第四篇：高速公路管理處工作總結(jié)【工作總結(jié)】

高速公路管理處工作總結(jié)

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工作總結(jié)。

XX年，監(jiān)控中心在管理處的直接領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)指示精神，緊緊圍繞管理處工作，以進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理、加強(qiáng)各收費(fèi)站溝通、狠抓業(yè)務(wù)發(fā)展、牢樹服務(wù)理念為目標(biāo)，上下同心，在完善和提高上下功夫，穩(wěn)妥、務(wù)實(shí)、創(chuàng)造性地開展各項(xiàng)工作，鞏固了窗口單位的良好形象。一年來，監(jiān)控中心為各收費(fèi)站共維護(hù)維修收費(fèi)、監(jiān)控、通信設(shè)備370余次，維護(hù)完好率達(dá)98%以上；向交通廳申請各類監(jiān)控、收費(fèi)及通信設(shè)備配件資金總額達(dá)百萬元；受理車主業(yè)戶投訴37宗，轉(zhuǎn)辦各網(wǎng)絡(luò)媒體曝光事件7宗，視頻監(jiān)控遠(yuǎn)程取證45宗，處理反饋率99%；辦理市長公開電話、同級(jí)部門轉(zhuǎn)來的信訪件和群眾來信20件，轉(zhuǎn)辦率100%，及時(shí)答復(fù)上級(jí)部門的反饋率達(dá)100%；接待各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和高速公路同行的考察團(tuán)76批次，較好地完成了全年的工作任務(wù)。

一、主要成績

（一）、積極主動(dòng)指導(dǎo)各收費(fèi)站監(jiān)控及收費(fèi)工作

為進(jìn)一步加大監(jiān)控管理工作力度，建立應(yīng)急指揮、快速協(xié)調(diào)處、站兩級(jí)管理和行政執(zhí)法部門，及時(shí)解決社會(huì)關(guān)注的高速公路熱點(diǎn)難點(diǎn)問題的高速公路指揮調(diào)度體系，根據(jù)管理處領(lǐng)導(dǎo)指示精神，經(jīng)過一年的調(diào)研實(shí)踐工作，我中心推動(dòng)建立收費(fèi)站監(jiān)控考核工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。下發(fā)了由我中心負(fù)責(zé)起草的《國道205高速公路萊蕪管理處工作目標(biāo)任務(wù)考核辦法》的通知（萊路高管XX27號(hào)）監(jiān)控信息工作檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)部分，為各收費(fèi)站監(jiān)控室的考核提供了指導(dǎo)性意見。對全處監(jiān)控人員統(tǒng)一進(jìn)行了理論考試，并將考試成績予以通報(bào)。定期對各收費(fèi)站進(jìn)行巡檢，從檢查結(jié)果來看，各站均指定站長專門分工負(fù)責(zé)，緊緊依托業(yè)務(wù)科室，使監(jiān)控工作得到了健康發(fā)展。其中，萊蕪東、苗山已基本達(dá)到山東省交通廳監(jiān)控管理標(biāo)準(zhǔn)要求，其他各站則分別存在軟硬件自行維護(hù)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)等方面的不足，部分收費(fèi)站24小時(shí)值班制度未得到有效落實(shí)，個(gè)別站存在睡崗、空崗現(xiàn)象。

（二）、多管齊下，狠抓業(yè)務(wù)發(fā)展

為使監(jiān)控中心業(yè)務(wù)工作整體水平再上新臺(tái)階，全面提高工作的效率和質(zhì)量，進(jìn)一步優(yōu)化窗口形象，今年，我中心集思廣益，在業(yè)務(wù)工作方面采取了一系列行之有效的措施，取得了良好效果。

1、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)。為全面提高監(jiān)控人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)精、反應(yīng)快、服務(wù)好的良好形象，今年我中心通過出題考試、“請進(jìn)來，走出去”等方式，結(jié)合本單位職能、崗位需要和個(gè)人實(shí)際情況，組織監(jiān)控人員參加分類培訓(xùn)，同時(shí)定期組織全體監(jiān)控人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考核，收到了良好效果。具體舉措有： 第一，每季度，單位自己出題，以業(yè)務(wù)知識(shí)考試的形式就、《公路法》、《收費(fèi)公路管理?xiàng)l例》、《文明收費(fèi)站標(biāo)準(zhǔn)》、《山東省交通廳高速公路收費(fèi)站監(jiān)控管理辦法》等法律法規(guī)以及公路部門的職能、綜合執(zhí)法范圍等知識(shí)對監(jiān)控人員進(jìn)行了全面考核，通過考試，調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)熱情，確保監(jiān)控人員對相關(guān)內(nèi)容熟練掌握；第二，特邀山東中創(chuàng)公司、魯光公司等單位相關(guān)專家來中心講課，系統(tǒng)講授公路的職能和法規(guī)、綜合監(jiān)控和計(jì)算機(jī)運(yùn)作等方面的知識(shí)，并為監(jiān)控人員解答了工作中遇到的難點(diǎn)問題；第三，為進(jìn)一步提高監(jiān)控人員對監(jiān)控中心視頻監(jiān)控調(diào)度系統(tǒng)的內(nèi)部構(gòu)造、操作原理的熟悉程序，做好設(shè)備日常維護(hù)工作等進(jìn)行了全員培訓(xùn)。此外，一年來，我中心還分別安排監(jiān)控人員和管理人員參加了全省高速公路監(jiān)控機(jī)電系統(tǒng)培訓(xùn)、收費(fèi)系統(tǒng)培訓(xùn)、綜合管理培訓(xùn)等，并要求做到每次培訓(xùn)有記錄，有心得體會(huì)，有實(shí)際效果。我中心參加的培訓(xùn)形式上大多采取授課與討論相結(jié)合，互動(dòng)性強(qiáng)，氣氛熱烈，效果好。

2、加強(qiáng)信息分析總結(jié)工作。為進(jìn)一步提高信息管理質(zhì)量，更好地為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)，我中心今年制定了《監(jiān)控工作季度綜述》。《綜述》從“上報(bào)故障”、“處理反饋”、“意見建議”等方面對每個(gè)季度的監(jiān)控信息工作進(jìn)行了系統(tǒng)分析?！侗O(jiān)控工作季度綜述》作為我中心今年監(jiān)控信息工作的新亮點(diǎn)，受到了管理處領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

（三）、狠抓制度化建設(shè)，不斷提高整體工作水平

今年，我中心在去年的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理制度，用制度規(guī)范責(zé)任，加強(qiáng)了《公路法》、《收費(fèi)公路管理?xiàng)l例》、《文明收費(fèi)站標(biāo)準(zhǔn)》、《山東省交通廳高速公路收費(fèi)站監(jiān)控管理辦法》等一系列規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，建立了相對完整的制度體系。

二、目前存在的問題

今年，我中心在管理處黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體人員共同努力下取得了一定的成績，但用高標(biāo)準(zhǔn)衡量，各項(xiàng)工作的開展與處領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，還存在一些問題：

（一）、故障維護(hù)維修質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。今年，我中心繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場維護(hù)力度，各收費(fèi)站故障維護(hù)維修完好率達(dá)到了98

第五篇：貴州高速公路管理處

貴州省凱里高速公路管理處

貴州省凱里高等級(jí)公路管理處成立于2001年12月，2010年9月，全省成品油價(jià)格稅費(fèi)及高等級(jí)公路養(yǎng)護(hù)管理體制改革，由貴州省凱里高等級(jí)公路管理處與貴州省交通廳凱里征稽查處整合組建貴州省凱里高速公路管理處?，F(xiàn)有職工130人。處機(jī)關(guān)設(shè)行政辦公室（應(yīng)急辦）、計(jì)劃財(cái)務(wù)科、安全質(zhì)監(jiān)科、黨總支辦公室、宣傳教育科、收費(fèi)稽查科、路政管理科（治超辦）共七個(gè)科室，處設(shè)凱里路政執(zhí)法大隊(duì)、劍河路政執(zhí)法大隊(duì)、三穗路政執(zhí)法大隊(duì)、榕江路政執(zhí)法大隊(duì)、從江路政執(zhí)法大隊(duì)、黎平路政執(zhí)法大隊(duì)。負(fù)責(zé)管理G60滬昆高速高速公路玉三段、三凱段、凱麻段，G76廈蓉高速公路從江段和榕江段。管轄里程總計(jì)327.076公里。其職責(zé)是承擔(dān)所轄高速公路路政管理、路產(chǎn)保護(hù)和路權(quán)維護(hù)、車輛救援、超限運(yùn)輸車輛治理、養(yǎng)護(hù)和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、收費(fèi)稽查、服務(wù)區(qū)（含加油站）行業(yè)管理等工作。

高管處職責(zé)

貴州省凱里凱里高速公路管理處（貴州省凱里高速公路路政執(zhí)法支隊(duì)）受貴州省交通運(yùn)輸廳和省高速高速公路管理局（貴州省高速公路路政執(zhí)法總隊(duì)）委托、主要履行以下職責(zé)：

（1）、負(fù)責(zé)高速公路路政管理行政執(zhí)法、路產(chǎn)保護(hù)和路權(quán)維護(hù)、車輛救援、超限運(yùn)輸治理等工作。

（2）、負(fù)責(zé)高速公路運(yùn)營通行費(fèi)稽查和涉及聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)管理的有關(guān)工作。

（3）、負(fù)責(zé)對所轄高速公路養(yǎng)護(hù)、安全生產(chǎn)、路況考核評(píng)定的有關(guān)工作。

（4）、負(fù)責(zé)對所轄高速公路服務(wù)區(qū)（含加油站）等的行業(yè)管理，承擔(dān)所轄高速公路應(yīng)急處理、交通戰(zhàn)備、交通量觀測等行業(yè)統(tǒng)計(jì)、節(jié)能減排工作。

（5）、負(fù)責(zé)省交通運(yùn)輸廳和省高管局交辦的其他事項(xiàng)。