第一篇：萍鋼領(lǐng)導(dǎo)講話

【領(lǐng)導(dǎo)講話】敖新華董事長在萍鋼股份公司第一屆五次職代會上的講話

安源煉鐵廠 發(fā)布于： 2013/1/29 8:37:53 敖新華董事長在萍鋼股份公司第一屆五次職代會上的講話

（根據(jù)錄音整理）

前段時間，我們對很多工作都做了布置，剛才劉建勛總經(jīng)理又做了一個全面的、重點突出的工作部署，我都同意。我講三個方面的問題。

一、目前萍鋼有困難，我們該怎么去正確對待這個困難，又該用什么樣的態(tài)度來認(rèn)識眼前的困難。

在困難面前我們應(yīng)該要有什么樣的態(tài)度？大家都知道去年萍鋼虧損12億元，去年到11月份全行業(yè)噸材虧損74.37元。萍鋼去年1—12月份虧損了132元/噸，方大特鋼是盈利200多元/噸。萍鋼效益最好的時候跟全國的平均成本相比要低170—180元/噸，現(xiàn)在為什么淪落到比全國平均水平還要高出62元/噸？這里面有多方面的原因，但是主要原因在于管理。管理的原因主要出在管理者，管理者的原因中，高層的管理者又要承擔(dān)主要責(zé)任。我去年當(dāng)了11個月的總經(jīng)理，我應(yīng)該要負(fù)主要責(zé)任，所以在這里向大家道個歉，對不起大家。

我們不能把所有的問題都?xì)w結(jié)于股東身上、歸于原來老董事長或工人身上。剛才在來會場的路上，我看見馬路兩邊都停滿了小車，這些車都是我們的員工靠自己的雙手創(chuàng)造業(yè)績得來的?，F(xiàn)在，我真希望油價能夠掉下來，公路不要交養(yǎng)路費，這樣大家就沒有什么養(yǎng)車的負(fù)擔(dān)了?？蛇@只是個希望，實現(xiàn)不了。我希望大家繼續(xù)改善生活，增加幸福感，但是誰會來給你買單呢？這次與會代表每個人都發(fā)了本書——《別指望別人替你買單》，所以我想告訴大家，我們在坐的500多名職工代表，代表的是萍鋼2萬多職工，我們每個人都要捫心自問：自己起到了代表的作用嗎？在單位或者自己所在的崗位，自己是一面旗幟嗎？

我們方主席說把過去虧損的這頁翻過去，但是我告訴大家，如果我們不能正確地認(rèn)識我們存在的問題，雖然時間上這頁可以翻過去，但毛病不改掉，明天依然會出現(xiàn)虧損。目前很多企業(yè)也都在同舟共濟(jì)爭生存，都在挖潛，都在增效，我們提出的措施，別的企業(yè)也提出了，關(guān)鍵就看我們抱著一個什么樣的態(tài)度去做工作。人在生活當(dāng)中總會起起落落，會有高潮，會有低潮，會有走運的時候，也會有倒霉的時候，企業(yè)也是如此。我們十幾年快速地發(fā)展，抓住了機(jī)會，現(xiàn)在碰到了困難，更應(yīng)該要有正確的態(tài)度，這沒有什么了不起，困難早晚會碰到，現(xiàn)在碰到要比未來碰到更好。

前些天，中央電視臺播出了一條新聞，說鋼鐵、汽車、水泥等幾大產(chǎn)能過剩的行業(yè)并購重組的意見已經(jīng)出臺，鋼鐵行業(yè)前10名企業(yè)的鋼產(chǎn)量占整個行業(yè)產(chǎn)量要達(dá)到60%以上，要大幅度減少企業(yè)的個數(shù)，并且要在2015年以前實現(xiàn)?，F(xiàn)在離2015年只有2年的時間了，這意味著“狼”真的來了，到那時就會有企業(yè)支撐不下去。所以我們要正確地認(rèn)識到，去年的虧損和困難，都是我們自己造成的。對于我們個人來說，必須認(rèn)識到自己身上的毛病，如果每一個人都能改掉這些毛病，那么我們就可以繼續(xù)新的長征。所以在困難面前，我們應(yīng)該要認(rèn)識到每個人的責(zé)任。大家都說了，要有信心和決心，但信心和決心不能只掛在嘴上，要把信心和決心化為行動。在哪個地方落地，在哪個地方生根，什么時候開始兌現(xiàn)。

二、強(qiáng)化責(zé)任，做一個把萍鋼當(dāng)自己家的好員工。每一個人必須忠誠于這個企業(yè)，忠誠于這個家，忠誠勝過所有的能力。有一句話說：“如果智慧是金子的話，那還有比金子更重要的東西是什么呢？那就是忠誠?！币且粋€人不忠誠于這個企業(yè)，企業(yè)又憑什么要對你承擔(dān)責(zé)任呢？

既然是忠誠于企業(yè)，就要把企業(yè)當(dāng)成自己的家，就必須承擔(dān)起責(zé)任，人人肩上都應(yīng)該有責(zé)任。越高層的管理者責(zé)任就越大，我們的高層管理者，要少一點抱怨干部、指責(zé)干部，多一點指責(zé)自己，多從自己身上找問題，用行動來影響大家。

把事情做到位。我們布置了很多的工作，定了很多的制度，講了很多的措施，可有沒有做到位呢？布置的工作什么時候落地，在哪里落地？今天的會議，話筒出問題；昨天的經(jīng)銷商座談會，客戶的座位安排出問題，客戶發(fā)言連話筒也沒準(zhǔn)備好。我前天晚上在萍鋼賓館住，水比下雨天溝里的水還要臟，你們自己怎么不去用用看，客戶能用嗎？所以我們一切工作都要做到位！不僅要心中有數(shù)，還必須要立即行動起來，全員行動起來！

在這里我向企劃部提個要求，把現(xiàn)在的制度簡化，每一個崗位需要什么制度，表格化，要讓每個崗位上的員工知道自己崗位的制度有哪些，要明白、好理解。前段時間我們討論一個干部的處理，一下子拿出了6、7個制度，有上個世紀(jì)九十年代的制度、有2000年的制度、還有現(xiàn)在的制度。每一條制度都有不同意見，這樣的管理能高效嗎？所以一定要把工作做到位。

三、繼續(xù)推行改革。

推行績效為“王”的改革。原來考核內(nèi)部的利潤，按照計劃價格，定一個計劃成本，結(jié)果下來是什么？喊冤枉了，為什么？我們完成了內(nèi)部利潤，除了九鋼以外，其他兩個子公司都已經(jīng)有內(nèi)部利潤。但實際上萍鄉(xiāng)虧3億多元，安源虧2億多元，九江虧11億元。所以我說，市場化要讓每個人都承擔(dān)壓力。改革怎么改？就是利用績效來導(dǎo)向。在最近一個月的時間里，處理了好幾個干部，大家覺得力度大，處理得太重了，我可以告訴大家，只會越來越重。你給企業(yè)帶來的損失那么多，給你降個職算什么重。我們要用能人，用有貢獻(xiàn)的人，用對企業(yè)忠誠的人。

這些人在萍鋼并不缺少，在我們生產(chǎn)經(jīng)營非常不容易的情況下，萍鄉(xiāng)鋼鐵公司就做得很好。汪源不是做得很好嗎？老老實實抓基礎(chǔ)工作，非常清楚自己肩上所承擔(dān)的責(zé)任，把高爐一直穩(wěn)定在一個安全、經(jīng)濟(jì)、順行的狀態(tài)。我在這里提議，請萍鋼煉鐵廠的代表集體站起來，我沒有別的獎勵給你們，讓我們的代表給你們熱烈的掌聲作為獎勵?。ㄈw職工代表掌聲）

剛剛表彰的這些優(yōu)秀員工，里面有非常多的佼佼者。比如萍鄉(xiāng)軋鋼廠的呂維純，小改小革一年創(chuàng)效就100多萬；股份公司財務(wù)部黃俊嬌，早上有的時候5點多就起來上班，晚上回去給女兒做完飯以后，8點多鐘又到辦公室來，有時候加班到晚上12點鐘以后。今后用人的導(dǎo)向，就要用這些忠誠于企業(yè)，有能力，有貢獻(xiàn)的人，那些沒有能力，業(yè)績差的人，必須下來。

去年唐鋼的人均產(chǎn)鋼700噸，萍鋼是470噸，唐鋼產(chǎn)量比我們多了將近600萬噸，可是人員和我們差不多。如果按唐鋼的標(biāo)準(zhǔn)，我們應(yīng)該怎樣？所以我提出來，人力資源部不要比別的，人均產(chǎn)鋼水平是能夠達(dá)到500、550噸，還是600噸？我們什么時候可以達(dá)到唐鋼的水平？在這種情況下，我們還有這么多對外勞務(wù)用工，一年的勞務(wù)費要多少，你們自己算算。為什么說要全員對標(biāo)，要每個環(huán)節(jié)都要去對標(biāo)？你把這個企業(yè)當(dāng)成自己的家了，每一個環(huán)節(jié)漏的水加在一塊，就可能成為一條小溪、小河。

在分配上面，員工的收入、工資，對各個單位，對子公司，你自己怎么去分配，根據(jù)實際情況來處理。但是干部，告訴大家中層干部的收入直接減一半，中層干部收入由三塊組成，基本年薪只有原來的一半。干得一般拿基本年薪，干得不好就下來，干得好了，你可以拿去年的年薪。2013年如果完成集團(tuán)下達(dá)給我們的4.5億利潤任務(wù)的話，人均收入可以達(dá)到5.3萬多元，比2012年增加6000元，如果能夠達(dá)到8個億利潤，人均收入可以達(dá)到5.7萬多元，可以比2012年增加1萬多元。這個錢靠自己去賺，萍鋼有錢賺，全靠自己。

所以今天在這個地方，我不想說太多其他的事情，因為集團(tuán)方主席在百忙之中率領(lǐng)這么多的集團(tuán)高管到我們公司來，這是很難得的機(jī)會，這應(yīng)該是一種巨大的力量，那么我們未來不僅要擺脫目前這種困境，還要去尋求發(fā)展，還要去爭取上市，還要去做鋼鐵行業(yè)的強(qiáng)者，希望大家好好地做好自己的工作。

我說個管理者的故事給大家聽。在美西戰(zhàn)爭的時候，美國的總統(tǒng)想跟古巴的一個起義軍領(lǐng)袖加西亞取得聯(lián)系，但是加西亞在哪個地方、長什么模樣，大家都不知道。后來找到個叫羅文的人，只跟他講把信送給加西亞，其他什么話都沒有說，羅文坐著小船，經(jīng)過4天的水路，3周徒步原始森林的跋涉，最后把信交給了加西亞。這里面有什么精神，希望大家能夠好好地體會一下。我十幾年前在企管處工作的時候，曾經(jīng)把這塊牌子掛在企管處，這本書你們也可以到網(wǎng)上去看，重要的是每一個人都應(yīng)該有這種擔(dān)當(dāng)，為了這個目標(biāo)，為了這個家，勇敢的擔(dān)起你的責(zé)任，為了我們自己的美好明天努力奮斗！謝謝大家！

第二篇：萍鋼公司企業(yè)文化培訓(xùn)

萍鋼公司企業(yè)文化培訓(xùn)

時間：2011/10/10（下午）

抓大放小國退民進(jìn)與時俱進(jìn)

黨的十五大提出現(xiàn)代企業(yè)管理制度的特征：

產(chǎn)權(quán)清晰：與狼共舞，就是把自己變成狼。

獨具特色的產(chǎn)權(quán)制度改革：

2002年1月31日，萍鋼正式提出“整體改制”。

戰(zhàn)略構(gòu)想，3月28日，公司整體改制以89.39%的贊同率獲得全員共決通過。2003年全面啟動。

改制原則：1－3－3－1－1

一個全部退出；三個全部承接；三個不得；投資主體多元化；一股保障。

權(quán)責(zé)分明：權(quán)力源于責(zé)任

管理科學(xué)：管理就是借力

用人用工競爭機(jī)制：嚴(yán)格定編；精減冗負(fù)；

末名淘汰；動態(tài)管理；

公開招聘；競爭上崗。

向效傾斜的分配機(jī)制：

1、確定“企業(yè)成本決定企業(yè)效益，企業(yè)效益決定企業(yè)生存，企業(yè)效益決定員工收入”的成本理念。

2、二級單位實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，以成本、內(nèi)部利潤為主要考核指標(biāo)。

3、分配實行眾星捧月模式。

萍鋼公司核心理念體系

萍鋼使命：百年萍鋼，造福社會。

萍鋼價值觀：企業(yè)利益高于一切。

萍鋼精神：事在人為，志在超越。

經(jīng)營之道：先人一步，高人一籌。

管理方略：眼睛向內(nèi)，功夫下在自己身上。

文化圖騰：鷹

萍鋼公司：

1、機(jī)構(gòu)精簡，黨政一肩挑

2、分離輔助，精于主體

萍鋼短、中、長期發(fā)展目標(biāo)

中期目標(biāo)：2020年成為全國優(yōu)秀鋼鐵企業(yè)。

長期目標(biāo)：基業(yè)常青，百年萍鋼

最早建于1954年

全國企業(yè)500強(qiáng)和全國民營企業(yè)50強(qiáng)之一。

建章立制，從嚴(yán)管理，事在人為，志在超越

工資制度：基本生活費400元/月

崗位工資：基本工資+生活費

薪金總額＝崗位工資+績效工資+津貼+補(bǔ)貼+考核－保險－住房積金

計稅金額＝薪金總額—2000

個人所得稅金額＝計稅金額*稅率－速算數(shù)

ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證

ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證

OHSAS18001職業(yè)健康平白安全管理體系認(rèn)證

管理箴言：只講主觀，不講客觀；只重結(jié)果，不管過程。

木桶理論：用最少的投入激活最大的存量資產(chǎn)。

企業(yè)的每一次變化都是企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇。

員工行為規(guī)范：愛崗敬業(yè)、主動執(zhí)行、遵紀(jì)守法、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、文明生

產(chǎn)、安全至上、提升技能、追求卓越。

第三篇：萍鋼公司企業(yè)文化

1、萍鋼使命：百年萍鋼 造福社會 萍鋼核心價值觀：企業(yè)利益高于一切 萍鋼精神：事在人為 志在超越 經(jīng)營之道：先人一步 高人一籌

管理方略：眼睛向內(nèi) 功夫下在自己身上 萍鋼象征：鷹2、1997年以來，創(chuàng)造了連續(xù)8年銷售收入年均增長40%的超常規(guī)發(fā)展速度。

3、又使萍鋼處在一個發(fā)展的轉(zhuǎn)型期、變革期和關(guān)鍵期。

4、企業(yè)文化是萍鋼的核心競爭力。

5、企業(yè)文化不僅僅是一種精神理念，實際上也是一種行之有效的工作、學(xué)習(xí)方法。

6、萍鋼目標(biāo)：短期目標(biāo)：2010年實現(xiàn)“300億工程”計劃。

中期目標(biāo)：2020年成為全國優(yōu)秀鋼鐵企業(yè)。長期目標(biāo)：基業(yè)常青，百年萍鋼。保障措施

轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，從相對封閉的管理，轉(zhuǎn)變成有國際化視野的開放型管理。創(chuàng)新發(fā)展模式，從以生產(chǎn)經(jīng)營為主、資本經(jīng)營為輔助手段的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營同時并舉，兩條腿走路，兩條腿一樣粗的發(fā)展模式。產(chǎn)能擴(kuò)張，從單純依靠技術(shù)改造轉(zhuǎn)變到技術(shù)改造加兼并重組，以此迅速地擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模。

7、恪守“企業(yè)利益高于一切”的核心價值觀，必須堅持“誠信 務(wù)實 開放 創(chuàng)新”的基本價值主張，“誠信 務(wù)實 開放 創(chuàng)新”是萍鋼及員工所必須具備的行為的標(biāo)準(zhǔn)。

8、誠信：誠信經(jīng)營，像做人一樣做企業(yè)。包括：

對社會講誠信：不把一名下崗員工推向社會，為社會創(chuàng)造大量的就業(yè)機(jī)會；積極帶動和扶持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展；堅持科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)資源利用，減少環(huán)境污染；熱心社會公益事業(yè)，幫扶弱勢群體。對客戶講誠信：堅持“真誠合作，誠信經(jīng)營，共同發(fā)展”的經(jīng)營理念，與客戶建立起“利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”的關(guān)系及長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，反對所有“左”和“右”的行為。

對員工講誠信：把一切工作的出發(fā)點和落腳點都放在提高員工、家屬物質(zhì)、文化生活水平和質(zhì)量上來，不斷提高員工收入，關(guān)心員工成長。

9、開放：堅持融入到經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程中，融入到開放的、更為廣闊的文化環(huán)境中，使自身系統(tǒng)獲取不斷發(fā)展的動力與活力。

10、“事在人為，志在超越”是萍鋼人的行動指南。它的實質(zhì)是以人為本，開拓創(chuàng)新。立足點就是不斷反思、不斷查找自己的不足和差距。

11、“永遠(yuǎn)的危機(jī)、不懈的追求”是萍鋼的座右銘。

12、內(nèi)涵式成長

鎖定兩頭：萍鋼必須堅持采購靠前，培養(yǎng)忠誠大客戶，均衡供給，與客戶風(fēng)險共擔(dān)，利益共享，建立長期、穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，形成產(chǎn)、供、銷一體化，鎖定資源和目標(biāo)銷售市場。

降低中間：成本是市場競爭的關(guān)鍵制勝因素，成本決定企業(yè)生存。堅持并實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，樹立大成本意識，通過高效的運作降低成本，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營，狠抓基礎(chǔ)，苦練內(nèi)功，切實提高盈利能力；推行低成本運行模式，深入降本增效，不斷挖掘成本潛力，以最小的代價獲取最大的效益。

大品牌營銷：既注重有形的產(chǎn)品質(zhì)量，又注重?zé)o形的服務(wù)保障，追求卓越品質(zhì)，持續(xù)滿足顧客需求。積極實施品牌戰(zhàn)略、出口戰(zhàn)略，不斷完善營銷服務(wù)體系，強(qiáng)化與經(jīng)銷商的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，堅持誠信經(jīng)營、規(guī)范運作，不斷提高品牌的知名度、美譽(yù)度和忠誠度。

科學(xué)發(fā)展：堅持科學(xué)的發(fā)展觀，萍鋼發(fā)展絕不以犧牲環(huán)境為代價。始終追求綠色夢想，走可持續(xù)發(fā)展道路，持續(xù)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，提高資源利用效率，節(jié)能減排。在經(jīng)濟(jì)、社會、資源和環(huán)境相互協(xié)調(diào)中推動企業(yè)發(fā)展，并在發(fā)展建設(shè)中帶動資源和環(huán)境問題的解決。外延式發(fā)展

規(guī)模擴(kuò)張：萍鋼不輕易放棄任何一個可以實現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張的機(jī)會。通過資本運作、戰(zhàn)略重組、技術(shù)改造等手段，迅速擴(kuò)大規(guī)模，從而為企業(yè)贏得政府支持，社會資源聚集，固定成本降低，影響力提升的規(guī)模效益。

穩(wěn)健成長：萍鋼的成長強(qiáng)調(diào)尊重客觀規(guī)律，立足企業(yè)實際；強(qiáng)調(diào)對各種風(fēng)險的有效規(guī)避和預(yù)防；強(qiáng)調(diào)要及時洞察企業(yè)成長過程中的問題，不斷反思糾偏；強(qiáng)調(diào)要保持合理的組織模式，適時優(yōu)化，實現(xiàn)管理的靈活和有效。資本運作：資本運作是實現(xiàn)價值增值、效益增長的一種經(jīng)營方式。適時采用引入戰(zhàn)略投資者和財務(wù)投資者等方式，不斷提高企業(yè)的融資能力，充實企業(yè)資本金，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)國際化程度，提高企業(yè)的管理水平和技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，為員工創(chuàng)造更多的機(jī)會。

國際化視野：堅持走出去、引進(jìn)來的國際化道路。不僅要堅持產(chǎn)品出口戰(zhàn)略，而且要堅持在經(jīng)營模式、經(jīng)營思路、人才結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品采購、銷售等全方位開放，積極參與到國際化的生產(chǎn)和分工中去，廣泛開展與國內(nèi)外知名企業(yè)的戰(zhàn)略合作，培養(yǎng)和造就國際化先進(jìn)人才。競爭是生存之本：

競爭是市場經(jīng)濟(jì)的根本特征。要生存就必須通過方方面面的元素來提升競爭力，而成本競爭力是企業(yè)永遠(yuǎn)的競爭力。管理方略：眼睛向內(nèi) 功夫下在自己身上

如果影響工作的原因有十條，只要有一條是自己的，首先解決自己的問題。要轉(zhuǎn)變觀念，敢于拋棄因循守舊的工作、思維方式和舊的習(xí)慣勢力的束縛；要立足自我、不等不靠，管理為本、管理為先，關(guān)注市場，但決不依賴市場;要敢于承擔(dān)責(zé)任，不斷反思自我，不推諉、不找借口、不一味強(qiáng)調(diào)客觀條件。效率是管理的核心

效率是管理的核心。萍鋼在做大做強(qiáng)的過程中，力求避免“大企業(yè)病”的出現(xiàn)，并立足企業(yè)實際，選擇適宜的組織模式，不斷優(yōu)化，應(yīng)時而變。

先進(jìn)的組織模式必須有利于發(fā)揮整體效益，有利于降低運行成本，提高效率和資源利用率，有利于發(fā)揮下屬公司的積極性，同時又不失去對下屬公司的有效控制。萍鋼要實現(xiàn)有效的管控，高層決策上必須把握住宏觀平衡，職能部門在橫向之間的協(xié)調(diào)必須保持高效率。決策力加執(zhí)行力就是競爭力

正確決策是推動萍鋼快速發(fā)展的前提。執(zhí)行是決策的保障，沒有執(zhí)行，再好的決策也發(fā)揮不了作用。

決策要尊重客觀規(guī)律，超前思維、詳細(xì)分析、科學(xué)論證、民主集中、專家輔助，同時發(fā)揮體制優(yōu)勢，靈活機(jī)動，順勢而變，確保決策方案的時效性和可操作性。認(rèn)同文化是執(zhí)行的基礎(chǔ)，認(rèn)真是執(zhí)行的關(guān)鍵。萍鋼員工必須具備服從意識，嚴(yán)肅執(zhí)行紀(jì)律，做到忠實地執(zhí)行、正確地執(zhí)行、創(chuàng)造性地執(zhí)行。只為成功想辦法，不為失敗找借口。權(quán)力源于責(zé)任 權(quán)力授予是以責(zé)任為基礎(chǔ)，權(quán)力本質(zhì)是為了更好的履行職責(zé)。權(quán)力和責(zé)任有層次性，下級必須嚴(yán)格服從上級，上級要避免越級指揮，但可越級調(diào)查。

倡導(dǎo)管理者要正確使用權(quán)力，不濫用職權(quán)。權(quán)力大意味著責(zé)任大，一旦造成失誤危害更大，因此必須加強(qiáng)對權(quán)力的監(jiān)督。

鼓勵各級管理者主動承擔(dān)責(zé)任，加快工作節(jié)奏，及時解決管理問題，提升效率，改善業(yè)績。倡導(dǎo)團(tuán)隊成員之間的相互負(fù)責(zé)和信任，各級員工積極主動，愛崗敬業(yè)，忠于職守。

溝通是管理的生命線

視溝通為企業(yè)管理的生命線，沒有溝通就沒有管理。98％誤會因溝通不足產(chǎn)生，任何人都應(yīng)避免誤會和被誤會。

積極創(chuàng)造可以公開交換意見的開放環(huán)境，提供溝通渠道，并以制度規(guī)范、技術(shù)保障來消除溝通障礙。

鼓勵部門和團(tuán)隊之間、員工之間保持有效溝通、高效協(xié)作、形成合力；防止各自為政、溝通不暢，相互扯皮的現(xiàn)象出現(xiàn)。

每一名管理者和員工都應(yīng)樹立溝通意識，強(qiáng)化溝通責(zé)任，強(qiáng)調(diào)信息共享，避免信息孤島、信息失真。通過溝通和協(xié)作發(fā)揮聯(lián)合艦隊的協(xié)同作用，發(fā)揮全體員工的主動性和創(chuàng)造性。

“眼睛向內(nèi)，功夫下在自己身上”就是進(jìn)一步弘揚企業(yè)文化，鞏固改革成果，充分發(fā)揮機(jī)制的優(yōu)勢，為員工搭建事業(yè)的平臺，最大限度的激活人力資源，以人為本，盡顯其能。人才是不竭資源

企業(yè)的價值主要在于人的價值。萍鋼成就人，也成就于人。萍鋼視人才是企業(yè)不竭資源，打造一流的企業(yè)，成就百年萍鋼，必須有一流的人才隊伍。

以認(rèn)同并踐行企業(yè)價值觀、忠誠于企業(yè)的人為本。態(tài)度和能力是人才的兩大要素。認(rèn)同萍鋼文化、有責(zé)任感、在實踐中做出業(yè)績的員工是萍鋼的人才；在管理上能打開局面的人、專業(yè)技術(shù)帶頭人、手上有絕活的人是萍鋼優(yōu)秀的人才；企業(yè)家是萍鋼最寶貴的財富。營造寬松的氛圍

致力于營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍。堅持以宏大的事業(yè)感召人、合理的待遇吸引人、優(yōu)秀的文化凝聚人、誠摯的感情打動人，達(dá)到企業(yè)與人和諧發(fā)展。對待人才，不求全責(zé)備，鼓勵多出成績，大膽嘗試，但不允許在同樣的問題上犯同樣的錯誤。尊重人才，但不遷就人才，任何人才都必須接受組織管理和制度約束。

你有多大能力，給你多大的舞臺

營造“公開、公平、公正”的競爭環(huán)境，各級管理者不以個人好惡選人，不嫉賢妒能，而是重德唯才、競爭擇優(yōu)，遵循優(yōu)勝劣汰規(guī)律，堅持“能者上、平者讓、庸者下”原則，選用合適的人做恰當(dāng)?shù)氖隆?/p>

堅持以務(wù)實的心態(tài)、開放的思維構(gòu)建現(xiàn)代人力資源管理體系，創(chuàng)新管理手段，積極引進(jìn)外部高端人才；同時創(chuàng)造條件，促進(jìn)內(nèi)部的交流與協(xié)作，促進(jìn)人才的合理流動。

個人只有在團(tuán)隊中才能閃光，做任何事，都要力求做好，讓自己的潛能充分發(fā)揮。團(tuán)隊既重視個人智慧與能力的發(fā)揮又強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊的合作與共贏，通過溝通協(xié)作、取長補(bǔ)短，獲取1+1〉2的工作效果。給奉獻(xiàn)者合理的回報

企業(yè)成本決定企業(yè)效益，企業(yè)效益決定員工收入。員工的能力和貢獻(xiàn)是有差別的，員工的待遇和發(fā)展取決于其能力及其對萍鋼的責(zé)任、貢獻(xiàn)與忠誠。

堅持分配上的“崗位導(dǎo)向和績效導(dǎo)向”，分配是向關(guān)鍵、重要崗位傾斜；分配是向效益、向三大能人、向先進(jìn)人物傾斜，這種傾斜不限于物質(zhì)激勵。拓展成長的空間

堅持人才以內(nèi)部培養(yǎng)、本土化為主，堅持實踐是培養(yǎng)人才的最大熔爐，實踐是檢驗人才的試金石。

倡導(dǎo)與營造和諧的工作環(huán)境，關(guān)愛員工的健康與成長。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，為員工提供終身義務(wù)教育。鼓勵員工通過勤奮學(xué)習(xí)與公平競爭，通過不同的合適職業(yè)通道，獲得個人發(fā)展。

萍鋼除了管理一無所有。萍鋼的發(fā)展實踐證明，企業(yè)的每一次飛躍，都是全體員工“眼睛向內(nèi)，功夫下在自己身上”成功實踐的結(jié)果。以下十大管理定律既是“眼睛向內(nèi)，功夫下在自己身上”的實際運用，又是對“眼睛向內(nèi)，功夫下在自己身上”的詮注和補(bǔ)充。管理定律

熱爐定理：企業(yè)的規(guī)章制度就是一座火爐，誰觸犯了制度，就如碰到了火爐，就要被灼傷。員工時時刻刻感受到熱爐的存在，才真正體現(xiàn)了熱爐效應(yīng)。木桶理論：木桶的儲水量取決于最短板的長度。企業(yè)生產(chǎn)這一“木桶”的“短板子”，就是技改投入的重點，一旦投入，就可“用最少的投入激活最大的存量資產(chǎn)”。由此擴(kuò)展到企業(yè)管理，只要是管理上的短板子就是工作的重點。

投石子論：要時常攪動企業(yè)，當(dāng)企業(yè)趨于平靜的時候，就要往里丟石頭，這樣企業(yè)才有活力，企業(yè)發(fā)展才會有動力。

細(xì)節(jié)決定成敗：要善于發(fā)現(xiàn)管理上的細(xì)節(jié)問題；重視并解決這些問題；建立長效機(jī)制，從機(jī)制的角度去防范這些問題，杜絕重復(fù)發(fā)生。

二八法則：80%的效益是由20%的核心人員創(chuàng)造出來的，在利益分配上堅持向效益傾斜的分配機(jī)制。每個人都徘徊在20/80的法則邊緣，成功與失敗取決于自己的努力程度，成功只在少數(shù)努力的人手里。

1.萍鋼于1954年籌建，1957年建成投產(chǎn)。1977年結(jié)束有鐵無鋼的歷史，6噸轉(zhuǎn)爐1988年首次生產(chǎn)出線材。

２、１９９７年（4）月（29）日，江西省冶金國有資產(chǎn)經(jīng)營公司宣布任命涂建民同志為萍鄉(xiāng)鋼鐵廠廠長。

3.萍鋼“轉(zhuǎn)變觀念，眼睛向內(nèi)，功夫下在自己身上”管理理念的形成，經(jīng)歷了四個階段的觀念為（只講主觀，不講客觀，只重結(jié)果，不管過程）；（鞭打快牛）；（管理挖潛永無止境）；（企業(yè)內(nèi)外的每一次變化都是企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇）4.萍鋼環(huán)境／職業(yè)健康安全方針是（誠信守法，全程控制；安全第一，預(yù)防為主；節(jié)約資源，減少排放；持續(xù)改進(jìn)，全員參與）。

5.萍鋼技改方針是（起點高），（投資省），（見效快）。6.萍鋼科技攻關(guān)方針是（全方位、多層次、重管理）。

7.涂建民董事長提出影響萍鋼生存的三大問題是（安全）、（環(huán)保）和（競爭力）。8.萍鋼對中層干部約法三章是（必須廉政勤政；嚴(yán)格的紀(jì)律性，與公司黨政保持高度一致；思想觀念必須適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的變化）。

9.從１９９７年到現(xiàn)在，萍鋼先后進(jìn)行了三個體系的認(rèn)證，分別是（ＩＳＯ９００２質(zhì)量管理體系認(rèn)證）；（ＩＳＯ１４００１環(huán)境管理體系認(rèn)證）；（０ＨＳＡＳ１８００１職業(yè)健康安全管理體系）。

10.萍鋼高度重視人力資源開發(fā)工作，在人力資源開發(fā)上的四個尊重是尊重（勞動）、尊重（知識）、尊重（人才）、尊重（創(chuàng)造）；三個留人是（事業(yè)）留人、（感情）留人、（待遇）留人。

11.（2000）年，萍鋼由工廠制改為公司制，企業(yè)改名為萍鄉(xiāng)鋼鐵有限責(zé)任公司。

12、熱爐定理的四個特性是（無偏袒性）、（嚴(yán)密性）、（時效性）、（警告性）。

13、.從１９９７年到現(xiàn)在，萍鋼先后制定了五個計劃：（“８．１６”工程計劃），（兩年發(fā)展計劃），（三年翻番目標(biāo)），新兩年發(fā)展計劃。三百億工程計劃？

14.２００３年７月２３日，萍鋼國有產(chǎn)權(quán)整體轉(zhuǎn)讓簽約，以（6.5）億元的價格將萍鋼國有資產(chǎn)整體轉(zhuǎn)讓給由（深圳飛尚實業(yè)發(fā)展有限公司）、（安徽蕪湖恒鑫銅業(yè)集團(tuán)）和（以涂建民為代表的萍鋼經(jīng)營團(tuán)隊）三方組成的受讓方。15.涂建民董事長提出的四個講誠信是對（政府）講誠信，對（社會）講誠信，對（客戶）講誠信，對（員工）講誠信。

16.安鋼公司是萍鋼公司在股權(quán)上絕對控股、生產(chǎn)經(jīng)營上絕對控制的企業(yè)。九鋼是萍鋼的全資子公司。

17.萍鋼于２００２年8月8日提出 “再造萍鋼”的發(fā)展戰(zhàn)略。18.萍鋼實行“眾星捧月”分配模式，分配向“三大能人”傾斜?！叭竽苋恕奔茨艽蜷_局面的管理人員、專業(yè)技術(shù)上的帶頭人、手頭上有絕活的技術(shù)工人。19.涂總對原料公司提出的三句話是：采購靠前，培養(yǎng)忠誠大客戶，均衡供給。20對銷售公司提出的三句話是：把產(chǎn)品賣出去，把資金收回來，爭取賣個好價錢。

21企業(yè)成本決定企業(yè)生存，企業(yè)效益決定企業(yè)生存，企業(yè)效益決定員工收入。22..2006年8月18日上午，萍鋼公司與九江鋼廠重組談判圓滿成功，根據(jù)重組協(xié)議書、新企業(yè)注冊次本為6億元。

23萍鋼公司質(zhì)量方針：“建設(shè)棒線精品基地，不斷滿足顧客需求”。

24.“8．16”工程內(nèi)容：

1、1997-1999年的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)計劃，二是資產(chǎn)經(jīng)營計劃，三是減員增效分步計劃。目標(biāo)是1997-1999年三年內(nèi)，使萍鋼的生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到全國平均水平； 用資本經(jīng)營的方法發(fā)送企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)；通過精干主體、剝離輔助、下崗分流來實現(xiàn)減員增效。

25.采購三原則：采購靠前、培養(yǎng)忠誠大客戶、均衡供給。

26.經(jīng)營理念：真誠合作、誠信經(jīng)營、共同發(fā)展。

27.萍鋼被列入江西省“十百千億工程”。

28、萍鋼整體改制按照“１３３１１”原則進(jìn)行，“１３３１１”即（“一個全部退出，三個全部承接，三個不得，一個實現(xiàn)，一元黃金股保障”）的原則進(jìn)行整體改制。其中三個承接是（人員全部承接）、（債務(wù)全部承接）、（社會職能全部承接）。

29、萍鋼提出整體改制，全員表決贊成率是（８９．３９％）。職代會模擬表決方案贊成率是（９５．６９％）。職代會員工代表同意上書省政府加快萍鋼改制步伐的贊成率是（96.96%）。職代會通過的產(chǎn)權(quán)設(shè)置方案和職工安置方案的贊成率是（97.63%）。

15，萍鋼的產(chǎn)品商標(biāo)名稱是博升牌。

15、安全標(biāo)志分為 禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志和提示標(biāo)志等四類，“必須戴防毒口罩”屬于安全標(biāo)志中的 指令標(biāo)志。

16、燃燒的三要素是可燃物、氧氣 和 達(dá)到著火點。

17、請說出下列管路的標(biāo)色各是什么：

氧氣管路：

淺藍(lán)色 ；工業(yè)水管：

綠色。

12、萍鋼股份公司的利益是國家利益、社會利益、股東利益、員工利益 的綜合體現(xiàn)。

9、萍鋼股份公司的企業(yè)文化由表層的物質(zhì)文化、淺層的 行為文化、深層的 制度文化 和內(nèi)層的精神文化構(gòu)成。

為實現(xiàn)班組自主管理，公司班組管理實行班組長負(fù)責(zé)制和“五大員”班組民主管理相結(jié)合體制，其中“五大員”是指：安全環(huán)保員、成本核算員、工藝技術(shù)員、生產(chǎn)管理、綜合管理員。

第四篇：徐鋼黃少萍陪同馬凱等領(lǐng)導(dǎo)考察泉州

9月7日至9日，國務(wù)委員兼國務(wù)院秘書長馬凱在福建考察時強(qiáng)調(diào)，要牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，進(jìn)一步提高自主創(chuàng)新能力，加快轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。9月的八閩大地，碧海藍(lán)天，秋高氣爽。在省委書記孫春蘭、省長蘇樹林等陪同下，馬凱先后來到廈門、泉州等地，深入工廠企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行考察。

改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的重要內(nèi)容。紡織服裝產(chǎn)業(yè)是福建的優(yōu)勢傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，在安踏公司，馬凱詳細(xì)了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況。了解到公司采用國際領(lǐng)先的科技和工藝，研發(fā)生產(chǎn)了倫敦奧運會中國代表團(tuán)“冠軍龍服”，馬凱非常高興，勉勵企業(yè)繼續(xù)加大科技創(chuàng)新力度，加快轉(zhuǎn)型升級，提高產(chǎn)品附加值，進(jìn)一步把企業(yè)做大做強(qiáng)。

利郎公司是一家專門生產(chǎn)商務(wù)休閑男裝的企業(yè)。在公司的產(chǎn)品設(shè)計中心，馬凱饒有興致地觀看了設(shè)計師們將防曬技術(shù)、中華傳統(tǒng)文化元素融入了一款款新產(chǎn)品。他贊許地說：“你們把傳統(tǒng)文化元素與高科技相結(jié)合，提升了產(chǎn)品附加值，推動了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，值得總結(jié)推廣?！?/p>

在南安水頭鎮(zhèn)英良石材集團(tuán)，馬凱詳細(xì)詢問產(chǎn)品的價格、銷路和訂單情況。當(dāng)聽到企業(yè)通過加強(qiáng)自主創(chuàng)新，積極有效應(yīng)對金融危機(jī)時，馬凱十分高興，他說，你們通過自主創(chuàng)新，將科學(xué)與藝術(shù)結(jié)合，實用與收藏結(jié)合，人與自然結(jié)合，企業(yè)家與藝術(shù)家結(jié)合，生產(chǎn)出了極具特色和優(yōu)勢的產(chǎn)品，有力推動了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)了全封閉、大循環(huán)、再利用的綠色發(fā)展。他指出，優(yōu)勢傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，關(guān)鍵在創(chuàng)新。福建在推進(jìn)科技創(chuàng)新，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移升級方面有很多成功做法，取得了有益經(jīng)驗。進(jìn)一步推進(jìn)科技創(chuàng)新，要發(fā)揚福建企業(yè)敢拼敢闖的精神，加大技術(shù)改造力度，抓好核心技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、先進(jìn)裝備更新、信息技術(shù)應(yīng)用、品質(zhì)提升、工業(yè)設(shè)計等主要環(huán)節(jié)的升級突破。要樹立綠色、低碳發(fā)展理念，以節(jié)能減排為重點，加快構(gòu)建資源節(jié)約、環(huán)境友好的生產(chǎn)方式和消費模式，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力。加快發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，是轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的重中之重。在廈門市游家網(wǎng)絡(luò)公司，得知公司通過發(fā)展網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)，幾年時間已發(fā)展用戶3億戶，產(chǎn)值超過5億元，馬凱十分高興。他指出，創(chuàng)意是文化產(chǎn)業(yè)的根本，要著力強(qiáng)化文化創(chuàng)意和科技創(chuàng)新，用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)，推動文化與科技、市場、旅游相結(jié)合，不斷催生新興文化業(yè)態(tài)，努力把文化企業(yè)做大做強(qiáng)。在廈門美亞柏科、廈門鎢業(yè)、戴爾公司、泉州佳樂智能科技公司，看到一項項國內(nèi)外領(lǐng)先技術(shù)、一款款高新科技產(chǎn)品，馬凱不時點頭稱贊。他強(qiáng)調(diào)，面臨復(fù)雜多變的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢，要堅持穩(wěn)中求進(jìn)的工作主基調(diào)，大力發(fā)展實體經(jīng)濟(jì)，加快建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，促進(jìn)科技與經(jīng)濟(jì)的緊密結(jié)合，加快科技成果轉(zhuǎn)化，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的動力活力，推動經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。

商務(wù)部副部長高虎城，國務(wù)院副秘書長畢井泉，省領(lǐng)導(dǎo)于偉國、葉雙瑜、張志南等參加調(diào)研。在泉期間，泉州市領(lǐng)導(dǎo)徐鋼、黃少萍、朱淑芳、翁祖根、尤猛軍、林銳，市政府秘書長呂煒民等陪同考察。（記者 胡斌）

來源：泉州晚報(本文來源：人民網(wǎng))泉州第一次作為參展城市亮相地交會（林勁峰 攝）作為“9·8”投洽會重要配套活動之一，第四屆中國國際地產(chǎn)投資交易會（簡稱“地交會”）近日開幕。今年，泉州第一次作為參展城市，帶著“環(huán)灣、向灣”的美麗夢想，以及三大重點推介地塊、52個擬出讓地塊嶄新亮相。

盡管是“大姑娘上轎頭一回”，但毫不影響泉州展館的熱鬧。據(jù)工作人員介紹，看好泉州環(huán)灣發(fā)展的大好前景，昨日前來咨詢的開發(fā)商是周圍幾個展館中最多的：除了來自全省各地的，廣東深圳等地有志于全國化戰(zhàn)略拓展的開發(fā)商也投來青睞的目光。

在泉州展館，記者翻開精心編制的2012年泉州土地招商指南，52個市區(qū)擬出讓地塊一目了然，且用途亦具體詳盡，涵蓋住宅、商業(yè)、工業(yè)、辦公、倉儲、商服、停車場、商貿(mào)物流綜合體等不同體量不同組合。值得一提的是，經(jīng)過精心篩選，此次共有三個條件成熟、地段好的地塊，成為我市重點對外推介對象。其中，城東2011-33號地塊，為豐澤區(qū)首個亦是

最大型的商業(yè)綜合體，集購物、餐飲、文化、娛樂、商務(wù)、休閑等多種功能于一體，直接輻射的消費人口將超過30萬，宜商宜居優(yōu)勢愈發(fā)明顯；東海2011-24-1號儲備用地，坐擁東海新區(qū)，共享新舊城區(qū)資源，是泉州主城區(qū)少有的大體量商住地塊，未來將成為最具活力的城市名片；東海金融服務(wù)區(qū)項目用地L14地塊，憑借東海片區(qū)日臻完善的交通市政網(wǎng)絡(luò)，以及公共中心軸南端與濱海綠帶交匯的獨特區(qū)位，今后勢必成為泉州新興經(jīng)濟(jì)繁榮地帶。據(jù)了解，本屆地交會的參展城市招商力度空前，匯集了來自海西經(jīng)濟(jì)圈、長三角經(jīng)濟(jì)圈、東北經(jīng)濟(jì)圈、中西部新興經(jīng)濟(jì)圈等30多個土地?zé)狳c城市，展出的土地項目超過1500宗。4000多位地產(chǎn)精英匯聚一堂，供需雙方深度對接。活動期間還陸續(xù)舉行了多場地產(chǎn)專業(yè)活動，包括土地專場推介會、高端地產(chǎn)沙龍以及第三屆世界華商地產(chǎn)論壇。(本文來源：人民網(wǎng))監(jiān)控拍下的“剎車哥”

“只是因為我會開車，因為我站得近，我踩了剎車，我也救了我自己，這是出于我的本能?！薄八T永平）的心愿沒有完成，我替他完成了（踩剎車），之后沒再出事故，是值得慶幸的事，不需要表揚?！薄拔蚁胪ㄟ^這個聲明，告訴大家，這只是件普通的事，我們所處的社會，人與人之間的關(guān)系，本就應(yīng)該是這樣的，如果過分表揚，這個社會反倒顯得扭曲了?！?泉州市政府黃少萍市長批示：請宣傳部門宣傳、彰揚“最美司機(jī)”、“最美乘客”在危難之際展現(xiàn)出來的感人至深的精神風(fēng)貌，他們救了一車人，保持道路交通的安全。民政部門、市交通運輸集團(tuán)要給予“最美司機(jī)”家屬必要的生活補(bǔ)助，幫助他們渡過難關(guān)。公交公司要開展學(xué)習(xí)活動。

泉州市委常委、副市長付朝陽批示：“最美司機(jī)”生死關(guān)頭體現(xiàn)出來的精神實在難能可貴，感人至深！請泉州市國資委、市交通運輸集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實黃市長重要批示精神，做實做細(xì)工作，妥善處理相關(guān)事宜。因我在外地學(xué)習(xí)，請鴻卿同志（記者注：泉州市國資委主任莊鴻卿）代表我對家屬表示誠摯的問候和衷心的感謝！核心提示

網(wǎng)絡(luò)追尋、熱線征集、機(jī)場尋蹤??只為尋找替“最美司機(jī)”馮永平踩住最后一腳剎車的藍(lán)衣男子。昨日，在本報記者的不懈努力下，終于在南安侖蒼鎮(zhèn)一廠房，面對面接觸了這最后一位“最美乘客”——魏先生，他已被網(wǎng)友盛贊為“剎車哥”。

9月5日，泉州16路公交車司機(jī)馮永平，突然病發(fā)倒下前的最后5秒鐘里，踩剎車讓車速從40碼減到10碼，又在多名乘客的幫助下，讓失控的公交車停了下來，救了一車人，傳出了“最美司機(jī)”和“最美乘客”的感人事跡（詳見本報7日起連續(xù)報道，視頻詳見閩南網(wǎng)(微博)“”）。

“他（馮永平）的心愿沒有完成，我替他完成了（踩剎車），之后沒再出事故，是值得慶幸的事，不需要表揚?！泵鎸τ浾撸皠x車哥”不愿拍照，也不愿記者公布他詳細(xì)的個人信息。為此，魏先生還當(dāng)面書寫一份“不要表揚”的聲明,落款“剎車哥”。

與此同時，昨天下午，泉州市民政局和鯉城、豐澤、洛江三區(qū)民政局，為馮永平家屬送上了

2.5萬元慰問金，要求做好馮永平的后事，并對相關(guān)費用進(jìn)行減免。

明日上午10時，馮永平的遺體告別儀式將在市區(qū)宏福園舉行。屆時，江西遂川縣委常委、宣傳部長劉大春將帶隊前來參加，馮永平老家的遂川縣泉江鎮(zhèn)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也會一并趕來?！緦ふ摇皠x車哥”】———記者費盡周折 終與“剎車哥”相見

泉州16路公交車馮永平的事跡經(jīng)報道后，被贊為泉州版“最美司機(jī)”，而在這一突發(fā)事件中，車上4名乘客因及時出手，也被贊為“最美乘客”。由于在事發(fā)后，幫忙扶方向盤的紅衣男子和踩住最后關(guān)鍵一腳剎車的藍(lán)衣男子，均沒留下姓名和聯(lián)系方式，默默離開。此后的幾天里，包括公交公司、各媒體及廣大讀者都加入了找尋這兩位“最美乘客”的行動中。

在大家的努力下，我們找到了紅衣男子周武清，并第一時間與其接觸，還原事發(fā)時驚心動魄的一刻。此后，在晉江機(jī)場的幫忙下，我們還發(fā)現(xiàn)，“剎車哥”在上公交車前，剛剛搭乘了從天津濱海國際機(jī)場飛往晉江機(jī)場的航班，本報公布了機(jī)場監(jiān)控畫面——“藍(lán)衣白褲”男子

走出機(jī)場，繼續(xù)征集“剎車哥”的線索。

昨日，得知“剎車哥”通過網(wǎng)絡(luò)露面，詳細(xì)揭開了事發(fā)經(jīng)過后，記者輾轉(zhuǎn)找到了南安侖蒼鎮(zhèn)一家工廠的廠房，終于找到了“剎車哥”——魏先生。

為了澄清事實 才主動網(wǎng)絡(luò)露面

“剎車哥”之所以難找，是有原因的?！皠x車哥”魏先生告訴記者，事發(fā)第二天，他看到了報道，知道大家在找他，他就交代親朋好友，讓大家不要透露他的信息，“我不是為了要得到表揚，才去做那個動作的”。

“剎車哥”魏先生透露，早在第二天看到報道時，他就有在網(wǎng)上跟帖，發(fā)現(xiàn)報道中“馮師傅在最后一刻掛了空擋”這一說法被眾多網(wǎng)友質(zhì)疑，說馮師傅采用的方法是錯誤的，他便以網(wǎng)名為“網(wǎng)絡(luò)幻影”，用目擊者的角度進(jìn)行澄清，但還是有眾多網(wǎng)友不理解，質(zhì)疑馮師傅。“我覺得我有必要出來，告訴大家真實的情況?！鼻疤欤鲃哟螂娫捊o公交公司，說自己就是大家在找尋的“剎車哥”，要在電話里澄清幾個細(xì)節(jié)。

“剎車哥”魏先生想要澄清的事實是,當(dāng)時馮師傅右腳放在剎車板上，但沒有完成剎車；而空擋，是“剎車哥”之后為救馮師傅掛上的。

“我本不想出現(xiàn)，但又不得不出來說明情況，一是馮師傅在生命最后時刻作出了正確的選擇，二是希望通過展現(xiàn)事實，告知其他人，在緊急情況下正確的處理方式?！?/p>

———【與“剎車哥”面對面】———身為工廠廠長 做事不愛宣揚

他經(jīng)商，學(xué)過醫(yī)，熟悉車。5天前，他在那輛16路公交車上，出手相助馮永平，幫著救了一車人。

昨日下午，在南安侖倉鎮(zhèn)一個廠區(qū)不起眼的角落車間里，工人們正忙碌著。工人們說，我們尋找的人，正是這家小廠的廠長，正好在廠內(nèi)。

一墻之隔的簡陋辦公室，一名中年男子打開門，他穿著的白色西褲，和監(jiān)控中“剎車哥”的白褲相同，中等身材，略顯有些黑。

略顯緊張的表情，似乎并不歡迎我們的到來，禮貌性地將我們請進(jìn)辦公室后，他搶先開口：“謝謝。既然來了，就請你們喝杯茶吧?！币恢钡驼{(diào)的他，明白我們的身份和來意。但即便如此，他也明確表示，不愿個人信息為人所知，也拒絕拍照。

“我只是個普通人，不想出名，這也不是值得出名的事。是人人都會做，也該做的事。” “如果當(dāng)時換作是你，你會去幫忙嗎？做了之后，你會想要去到處宣揚嗎？”“剎車哥”魏先生撥弄著杯里的茶沫，平靜地說，“事后也就和家里人說過。很多外地朋友看到新聞來問我，我也讓他們不要聲張?！焙檬伦鲞^不少 不認(rèn)同被表揚

太多的電話，太多的短信，讓“剎車哥”魏先生這兩天，疲于應(yīng)付。魏先生說，他一直不愿出來，公交公司幾次表示要登門送錦旗表示感謝，也被他婉拒，就連個人身份信息，也不愿透露給公交公司，是因為他覺得，他做的只是一件平凡的事，他不想被打亂平靜的生活。據(jù)“剎車哥”所說，他人有難，出手相助，他曾做過不少，“把路邊的人送去醫(yī)院，讓人搭了順風(fēng)車??這樣的事，其實做過就算了，不該太放在心上”。他認(rèn)為，他在16路公交車上的行為，并不值得為人所稱贊，“只是因為我會開車，因為我站得近，我踩了剎車，我也救了我自己，這是出于我的本能”。

為此，剎車哥當(dāng)著記者的面，寫下了一份“聲明”：“感謝大家的關(guān)心，我相信每一個人，在他所做好事的時候，絕不是因為想出名表揚，而是對于本性的一種想法，而更愿意從我與每一個人做起，不再看到社會扭曲的一面，人人都以平常的心做平凡的事，過平靜的生活，謝謝大家！”落款處“剎車哥”。

“我想通過這個聲明，告訴大家，這只是件普通的事，我們所處的社會，人與人之間的關(guān)系，本就應(yīng)該是這樣的，如果過分表揚，這個社會反倒顯得扭曲了。”“剎車哥”說，這樣表態(tài)，并不是想表現(xiàn)得清高，而是想讓大家知道，這是一件大家碰到了都應(yīng)該這樣去做的事情。

對馮師傅的做法，“剎車哥”說，馮師傅值得肯定，因為在生命最后一刻，馮師傅的右腳落在了剎車板上，做出了他作為一名公交車駕駛員應(yīng)做的正確舉動，“但他的心愿沒有完成，我替他完成了，之后沒再出事故，是值得慶幸的事，不需要表揚”?！緞討B(tài)】明日10時 告別馮永平昨日，記者從泉州公交發(fā)展有限公司獲悉，馮永平師傅的遺體告別儀式，將在明日上午10時，于市區(qū)宏福園1號告別廳內(nèi)舉行。公交公司方面表示，公司全體員工，只要能參加的，都會去參加，送別馮師傅。而“剎車哥”昨日也告訴記者，得知馮師傅的死訊后，他曾到宏福園，希望給馮師傅致敬，但卻沒有看到馮師傅的靈堂。

另據(jù)江南都市報消息稱，在馮永平師傅的老家遂川縣，當(dāng)?shù)乜h政府已獲悉馮師傅的事跡，已決定在全縣開展學(xué)習(xí)馮永平師傅的活動，遂川縣委宣傳部林副部長聽聞此事，稱馮師傅“堪稱道德模范，是遂川人的驕傲”。

同時，遂川縣委常委、宣傳部長劉大春將帶隊，趕來參加馮永平的遺體告別儀式，馮永平老家遂川縣泉江鎮(zhèn)，相關(guān)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)也會一并趕來。（記者 陳邵珣 涂傳之 陳麗娟 黃啟鵬 文/圖）來源：閩南網(wǎng)(本文來源：人民網(wǎng))本報訊（黃江華）為提高群眾的人口早教知識知曉率，海濱街道通過開展早期教育“三進(jìn)”模式活動，擴(kuò)大人口早教知識的覆蓋面，使早期教育走入千家萬戶。進(jìn)社區(qū)，在社區(qū)內(nèi)設(shè)置人口早教知識宣傳咨詢點，向社區(qū)群眾和0-3歲嬰幼兒父母、家長進(jìn)行早教知識宣傳，并免費開展“家長講座”、“親子游戲”等活動；進(jìn)企業(yè)，在轄區(qū)內(nèi)企業(yè)喬登美語培訓(xùn)學(xué)校開設(shè)早教基地、親子室、康樂中心，定期開展針對性、科學(xué)性、趣味性較強(qiáng)的親子活動；進(jìn)家庭，95名生育關(guān)懷志愿者對轄區(qū)內(nèi)所有在家的0-3歲小孩的家庭進(jìn)行了走訪，進(jìn)行上門宣傳和 “一對一”指導(dǎo)。早教“三進(jìn)”活動，改變了早期教育是貴族教育的觀念，得到廣大家庭的贊同。(本文來源：東南網(wǎng)-福建日報)近日，“奧運”一詞與泉州再度頻繁地“親密接觸”。2012年倫敦殘奧會上，泉州市運動員楊麗婉獲得兩枚金牌。倫敦奧運會男子69公斤舉重冠軍林清峰9月5日回家鄉(xiāng)泉州洛江區(qū)馬甲鎮(zhèn)溪北村謁祖，受到父老鄉(xiāng)親的熱烈歡迎。而在不久前結(jié)束的倫敦奧運會上，泉州元素更是大放光彩，特別是泉州品牌對抗國際品牌，展示出倫敦賽場上的另一場較量。

回顧倫敦奧運會上中國品牌的場內(nèi)外表現(xiàn)，泉州品牌無疑成為最受關(guān)注的重點之一。

倫敦奧運，精英云集。在賽艇戰(zhàn)場，東道主英國隊遭遇新西蘭隊的強(qiáng)力挑戰(zhàn)，兩國水兵短兵相接。在比賽激烈進(jìn)行的同時，另外一場較量也悄然上演。人們發(fā)現(xiàn)，英國隊身穿阿迪運動衫展示風(fēng)采，而新西蘭隊員卻身著帥氣的匹克服飾。這場中國體育品牌與國際體育品牌的競賽不見硝煙，但同樣殺氣十足。

英國賽艇隊身上的阿迪標(biāo)志和新西蘭賽艇隊的匹克品牌，成為本屆奧運會中外體育品牌激烈對決的經(jīng)典場面，其中蘊含的是一個品牌開掘市場的良苦用心。

這種較量不僅僅出現(xiàn)在賽艇場上，在倫敦其他的賽場上，也出現(xiàn)泉州品牌與世界著名體育品牌同場競技的場面。

北京時間7月31日晚，在倫敦excel展覽中心進(jìn)行的柔道女子63公斤級決賽爭奪中，斯洛文尼亞選手烏爾斯加·佐尼爾獲得金牌，這是斯洛文尼亞代表團(tuán)的首枚倫敦奧運金牌，當(dāng)烏爾斯加·佐尼爾走上領(lǐng)獎臺的時候，她身上那枚泉州品牌標(biāo)志讓眾多斯洛文尼亞人銘記于心。

由于奧運會頂級贊助商里沒有服裝提供者一項，服裝類的贊助不受排他性原則限制，因此出現(xiàn)了各個品牌單獨贊助不同運動隊的情景。在各種品牌得以齊鳴的前提下，泉州品牌抓住時機(jī)進(jìn)入奧運賽場，通過贊助的契機(jī)，達(dá)到品牌國際化的效應(yīng)。

泉州品牌最初出現(xiàn)在2004年雅典奧運會上，品牌國際化的戰(zhàn)略初見成效。尤其是2008年北京奧運會，當(dāng)一些國外運動健兒身穿泉州品牌走上賽場的時候，不少人的目光為他們矯健的身姿所吸引。泉州品牌因此在世界范圍內(nèi)受到更多關(guān)注。據(jù)悉，作為中國體育用品企業(yè)中贊助奧運代表團(tuán)最多的品牌，“泉州品牌軍團(tuán)”在倫敦奧運會上收獲頗豐。在本屆奧運會上，泉州品牌共贊助了20多個國家的奧運代表團(tuán)，“泉州戰(zhàn)服”100多次亮相倫敦奧運的領(lǐng)獎臺上，展現(xiàn)在世界各地體育迷眼前。而這些國家的奧運代表團(tuán)官員、運動員從開幕式開始，就時時刻刻身披“泉州戰(zhàn)服”出現(xiàn)在奧運會的各個場合，這種廣告效應(yīng)是多少錢都買不來的?！叭萜放栖妶F(tuán)”的奧運健兒在倫敦奧運會上的表現(xiàn)，將“愛拼才會贏”的泉州精神演繹得淋漓盡致。這種超越金牌之上的力量，成為本報特派記者在倫敦奧運會上最難忘的感受之一。（記者 吳聰偉）

來源：泉州晚報(本文來源：人民網(wǎng))賓利車左后車門被撞得凹進(jìn)去▲3月23日早報有關(guān)第一次泉州版“天價車禍”的報道

昨日上午10時，在市區(qū)森林公園附近，一輛貨車與一輛豪華賓利車相撞，賓利車左后車門被撞得凹進(jìn)去，事故雖沒有人員受傷，但價值超過300萬元的豪車受損，無疑將產(chǎn)生高昂維修費。

貨車司機(jī)易師傅告訴記者，貨車往惠安方向行駛，準(zhǔn)備拐進(jìn)路邊加油站加油，賓利車欲超車，結(jié)果發(fā)生碰撞。賓利車司機(jī)面對記者的提問，始終三緘其口。泉州交巡警很快趕到現(xiàn)場進(jìn)行處置。

據(jù)悉，賓利車最便宜的也要300多萬元，泉州沒有賓利車的維修點，最近的維修點在廈門。業(yè)內(nèi)人士估計，從此次碰撞造成賓利車的破損情況來看，維修費得幾萬元。貨車司機(jī)證實，貨車買了車輛第三方責(zé)任險。

截至記者發(fā)稿時，易師傅告訴記者，賓利車已經(jīng)在廈門維修，具體賠償金額要等進(jìn)一步檢測才清楚。交巡警部門透露，事故原因正在進(jìn)一步調(diào)查中，責(zé)任認(rèn)定還沒有結(jié)論。

這是今年以來發(fā)生的第二起泉州版“天價車禍”。3月21日，第一起泉州版“天價車禍”在泉州臺商投資區(qū)上演。當(dāng)天12點40分，在泉州臺商投資區(qū)通港路張坂侖前紅綠燈路口，一輛土方車剮擦同向行駛的豪車賓利歐陸飛馳，賓利左側(cè)兩個車門和后視鏡破損嚴(yán)重。賓利歐陸飛馳的價格近380萬元。交警認(rèn)定，土方車司機(jī)負(fù)全部責(zé)任，賠償金額或達(dá)數(shù)十萬元。■相關(guān)鏈接

南京：撞勞斯萊斯 全家人哭成一團(tuán)

2月14日，在南京祿口國際機(jī)場迎賓路，一輛東南菱悅轎車與一輛價值1200萬元的勞斯萊斯幻影限量版豪車發(fā)生會車碰撞，需賠80萬元。菱悅車主劉某是“90后”小伙，初步判定他負(fù)全責(zé)，可他的三責(zé)險最高賠付才30萬元。聽聞賠償金額達(dá)數(shù)十萬元，劉某全家人哭成一團(tuán)。勞斯萊斯車主后來表示，對方保險公司理賠30萬元，其余損失自行承擔(dān)，不再向司機(jī)個人索要賠償。

溫州：撞勞斯萊斯 雅閣女被索賠200萬元

1月30日，溫州市龍灣區(qū)的朱小姐開著廣本雅閣車，與一輛勞斯萊斯轎車相撞。勞斯萊斯車主索賠200萬元。朱小姐投保的第三方責(zé)任險最高賠償限額為20萬元，勞斯萊斯的修理費超過20萬元的部分，朱小姐得自掏腰包。（記者戴曉暉 文/圖)

來源：東南早報(本文來源：人民網(wǎng))

第五篇：蔣采萍講話

已有丹青約

作者:蔣采蘋2013-11-01 14:17:09

“已有丹青約，千年指白頭?！边@是宋代丹青大師趙佶的名句。我愿以他的詩句做為開篇語抒發(fā)自己的情懷。我今年79歲，從19歲考入中央美術(shù)學(xué)院算起，正好從藝60年。六十一甲子，是應(yīng)當(dāng)回顧自己生命的藝術(shù)歷程了。

我生于1934年農(nóng)歷3月14日，當(dāng)時我母親龐朂正在開封藝術(shù)師范學(xué)校讀畢業(yè)班。我慶幸自己在娘胎中聆聽了謝瑞階等名師的課。我母親后來對我說：謝老師曾想介紹她去上海美專深造，但一年半之后，我妹妹出生，她就永遠(yuǎn)失去了上大學(xué)的機(jī)會。因此我后來選擇學(xué)習(xí)繪畫專業(yè)，她是全力支持的。1953年后，我考上中央美術(shù)學(xué)院，我妹妹蔣采凡考上中央戲劇學(xué)院舞美系后，我母親向天津著名花鳥畫家李昆樸先生學(xué)習(xí)數(shù)年。我的兩個孩子都是我母親帶大的，他倆喜歡畫畫也得到了姥姥的鼓勵和支持。這說起來，我家是三代人畫畫。我父親是洛陽人，他名蔣東斗，考上天津南開大學(xué)后留校任教。1936年，他接我母親和我到天津定居。我9歲時父親去世，聽我母親說父親的“科學(xué)救國”的思想很強(qiáng)烈。我的兄長蔣乃燮是天津市農(nóng)藥廠副總工程師，長侄蔣學(xué)馬是天津市化學(xué)試劑廠的廠長兼黨委書記?？梢哉f我家是三代化學(xué)家。兄長和長侄在我后來研究中國畫顏料方面是有幫助的。

我上小學(xué)時，教音美的郝奈蘿老師與我母親一見如故，成為摯友。郝老師的兩位妹妹和妹夫李文珍先生都是從事音美教學(xué)的，他們藝術(shù)家庭的氛圍深深地感染了我。郝老師又介紹我向林薩斯基夫人(俄籍猶太人)學(xué)習(xí)鋼琴。我畢業(yè)于耀華中學(xué)，正是李文珍先生和另一位王德華先生給我上美術(shù)課。他們二位都畢業(yè)于專業(yè)美術(shù)院校，因此我學(xué)到了學(xué)院派的素描與水彩，在二位老師指導(dǎo)下，我也參加了“抗美援朝”等的宣傳工作，使我懂得了美術(shù)與社會的關(guān)系。由于對美術(shù)興趣更大，放棄了報考音樂專業(yè)。

1953年，我報考中央美術(shù)學(xué)院被錄取。不久我得知徐悲鴻院長逝世消息，我今生已無緣見到自己最崇敬的大畫家了。10月初開學(xué)后，給我們頭二年上素描課的是徐院長的得意門生韋啟美和李斛先生。當(dāng)時徐悲鴻紀(jì)念館離美院不遠(yuǎn)，因此學(xué)生們可以經(jīng)常到紀(jì)念館觀摹徐院長的素描和國畫原作。20世紀(jì)50年代中期正是前蘇聯(lián)的契斯恰可夫的素描教學(xué)強(qiáng)勢推廣之時，但徐悲鴻線面結(jié)合的寫生人物畫和中國畫創(chuàng)作卻給了我們初學(xué)中國畫的學(xué)子們更為重要的影響。

在5年學(xué)習(xí)期間，對我影響很大的老師們：

蔣兆和先生的《流民圖》和北京底層人民在日偽鐵蹄下的凄苦生活情態(tài)的畫作中所表現(xiàn)出的大悲憫和畫面的蒼涼之美，不由人不動容。蔣先生在授課時強(qiáng)調(diào)的“骨法用筆”、“以形寫神”、“中體西用”等是中國人物畫的造型重要準(zhǔn)則。

李可染先生在教學(xué)中重視學(xué)生的人格和學(xué)養(yǎng)的培養(yǎng)。他的著名語錄：“要有詩人的感情，哲學(xué)家的頭腦，科學(xué)家的毅力，雜技演員的技巧”，是我一生從藝的座右銘。

葉淺予先生作為中國畫系主任，從宏觀上思考教學(xué)的體系化。他按照傳統(tǒng)“六法”來設(shè)置課程，并使其與現(xiàn)代教學(xué)理念相結(jié)合。他的教學(xué)理念是有前瞻性的：他將文人畫與民間繪畫(壁畫、唐卡等)并重;水墨畫與工筆重彩并舉;又將人物、山水、花鳥同時推出。他提出“吞吐古今、涉獵中外”，讓學(xué)生開闊眼界更寬泛地學(xué)習(xí)。他很重視學(xué)生個性的發(fā)揮，常說：“誰像我誰就不是我的學(xué)生;誰不像我誰才是我的學(xué)生?！?/p>

劉凌滄先生指導(dǎo)學(xué)生臨摹古典文人工筆重彩畫的經(jīng)典作品《韓熙載夜宴圖》等，不但讓我學(xué)到了傳統(tǒng)的技法與畫材的應(yīng)用，也讓我認(rèn)識到一千多年前的丹青之美和現(xiàn)實主義精神。

陸鴻年先生是壁畫專家，他帶我進(jìn)入古代壁畫的重彩世界。他還聘請當(dāng)時壁畫傳人王定理先生協(xié)助授課。1957年中國畫系接受文化部的任務(wù)，由陸先生帶隊，安排高年級兩個班11名學(xué)生，赴山西永樂宮復(fù)制元代道教壁畫。我當(dāng)時是4年級，在4個月的臨摹中，我不但學(xué)會了古典壁畫的重彩方法，更被直接傳承了唐宋壁畫傳統(tǒng)的元代壁畫三請殿中所表現(xiàn)出的恢宏氣勢的美和絢麗色彩的美所傾倒。從此我與丹青結(jié)緣，色彩的中國畫與我血肉相連。1957年陸先生還介紹我與溥雪齋先生學(xué)古琴。

1955年，葉先生請于非闇先生來中國畫系講學(xué)。于先生是著名的工筆重彩花鳥畫家，有許多佳作問世。他不但講述了自己的創(chuàng)作經(jīng)驗和技法，也講了他對中國畫傳統(tǒng)顏料的研究。我馬上到書店買了他寫的《中國畫顏料的研究》一書。此書我保存至今，并成為我研究傳統(tǒng)礦石顏料和人造礦石顏料的基礎(chǔ)。

課外我還拜訪過劉奎齡、王叔暉、任率英等先生，他們都是工筆重彩畫大師。尤其是劉先生是用煮硾紙(半生半熟的宣紙)畫工筆重彩畫，對我后來用溫州皮紙畫重彩畫起到了指引作用。他們的畫品和人品都使我終生受用匪淺。

1959至1962年，我被分配在山西藝術(shù)學(xué)院任教。1962年春，我被調(diào)回中央美院任教。葉先生鄭重地對我說：“你今后主要是教工筆重彩課，先做劉凌滄先生助教，以后獨立上課?！彼脑捯诲N定音，也正合乎我的愿望。我一生能將興趣與職業(yè)緊密地結(jié)合在一起，這是人生的最大幸福。但在那個不很重視工筆重彩畫的時期，葉先生對我的安排和倚重，說明他對工筆重彩課的看重，對做到后繼有人，也是前瞻性的，他已預(yù)見到30年后的丹青繪畫與水墨畫呈并駕齊驅(qū)之勢。

1963年春，我?guī)W(xué)生赴敦煌臨摹兩個月的壁畫。穿越一千四百年時空的古代壁畫和彩塑藝術(shù)在我的心靈上和藝術(shù)上引起的震撼，讓我產(chǎn)生了使我一生都割舍不下的對傳統(tǒng)文化藝術(shù)的情感。也由衷地認(rèn)識到，做為中國人應(yīng)為中華民族繪畫，使其在世界繪畫之林中揚眉吐氣。

1962年我28歲，正是夢想大展宏圖的年齡。但兩年后的1964年，美院開始“社教”試點一年。1965年秋，全校又去邢臺縣“四清”一年。1966年開始“文革”至1976年終于結(jié)束噩夢。我已經(jīng)12年既沒上課又沒畫畫，而我已經(jīng)是42歲。真正授課是在1978年，我想我的敦煌夢、丹青夢、重彩夢就要變成現(xiàn)實了，我眼前出現(xiàn)一片彩虹。

1979年，我又幸運地遇到了潘絜茲先生。作為工筆重彩畫專家、敦煌專家，他并非坐而論道。他組建北京工筆重彩畫會，策劃工筆重彩畫展和學(xué)術(shù)研究會，潘先生為會長，劉凌滄、王叔暉等先生為副會長。我積極加入，被推舉為副秘書長。至1987年，中國工筆畫學(xué)會成立，潘先生被選為會長，我和幾位中年畫家為副會長。我追隨潘先生20多年，直至他去世。從1979年至今，工筆畫家從百人左右發(fā)展為上萬人。

1985至1989年，在中國畫系支持下，我成立了工筆人物畫室(第三畫室)，我被任命為畫室主任。這是當(dāng)時各專業(yè)美術(shù)院校中唯一的工筆畫室。

1985至1986年間，我訪問歐洲三國3個月。我從盧浮宮陳列的埃及的木乃伊棺蓋上、希臘的棺蓋上、菩提切利等大師的繪畫上發(fā)現(xiàn)都有天然礦石顏料，與中國古代至現(xiàn)代所使用的天然礦石顏料相同，甚至技法都類似。使我認(rèn)識到原來天然礦石顏料的使用是具有世界性，因它們具有無可替代的美妙色相和色質(zhì)穩(wěn)定的特點，所以才使用了四五千年。1986年，臺灣著名膠彩畫家詹前裕來訪，從與他交談和他送我的他的技法書中，了解到日本除了使用從中國傳過去的天然礦石顏料，還有人造礦石顏料—新巖，新巖為陶瓷釉料所制。在之前的 1978年至80年代中期，日本著名畫家東山魁夷、平山郁夫、加山又造等的個展在北京舉辦，我已驚訝地看到他們運用天然礦石顏料的變幻莫測的現(xiàn)代美感與技巧。1989年，我終于爭取到了自費赴日考察1個月的機(jī)會。我去了日本5個城市，參觀了多個美術(shù)館和博物館，研究日本畫自古至今的畫作和他們使用天然礦石顏料和新巖的各種方法，又從購買到的書籍中了解天然礦石顏料的新品種及新巖的制作方法和樣品。

1989年春，按規(guī)定在我55歲時退休。我的發(fā)揚丹青重彩畫傳統(tǒng)的愿望已難在本單位實現(xiàn)，我開始了個人行為實現(xiàn)愿望的歷程。我想發(fā)展現(xiàn)代丹青應(yīng)當(dāng)以開拓和研制新型顏料為切入點。我建議美院附中金碧齋中國畫顏料廠王定理顧問，希望他能在傳統(tǒng)的石青、石綠、朱砂、雄黃等只有紅黃蘭綠的基本色的基礎(chǔ)上，再開發(fā)中間色彩的石色品種，他很快就做到了。我又將從1986年起使用的、已失傳五百年的云母粉提供給金碧齋，讓他們大量生產(chǎn)。1991年，我開始試制人造礦石顏料，讀了一些關(guān)于陶瓷釉料的書。但苦于北京找不到愿意研制人造礦石顏料的廠家，幸而有山東省淄博籍的美院進(jìn)修生唐秀玲愿意協(xié)助我，我將自己意圖和創(chuàng)意向她說明，很快地她就從淄博將試制出的5種陶瓷釉樣品交給我，使我充滿了信心。1993年我又從北京琺瑯廠一位工程師處了解到琺瑯釉料可以用作繪畫顏料，這種釉料與日本的玻璃顏料類似，但比它色相飽和一些。其實，我在50年代就從同學(xué)的父親—山東著名畫家于希寧先生處得知陶瓷釉色可用于繪畫，于先生1957年赴永樂宮考察時講過，但我當(dāng)時因太年輕沒在意此事。我通過中日陶瓷釉書籍比較發(fā)現(xiàn)：日本的陶瓷釉料制法是阿拉拉體系，其熔劑含鉛;中國傳統(tǒng)的陶瓷釉料制法所用熔劑不含鉛。我想我們用傳統(tǒng)的不含鉛的制法，豈不是可制成有中國特色的人造礦石顏料。鉛是不穩(wěn)定金屬，不含鉛的中國人造礦石顏料應(yīng)當(dāng)是更穩(wěn)定的顏料。我有了充足的信心填補(bǔ)中國畫顏料的空白。1993年，我與金碧齋合作開發(fā)陶瓷釉料的人造礦石顏料，這本是順理成章之事，沒想到卻被企圖侵犯我知識產(chǎn)權(quán)的人以一場告我的官司打斷，我雖勝訴但寒心不已。1994年我申請人造礦石顏料—高溫結(jié)晶顏料專利，也是不得已為之之事。

1998年初，我的丹青事業(yè)柳暗花明又一春。文化部科技司謝銳副司長(原美院黨委副書記)和范小強(qiáng)處長找到我家，表示愿意支持我研發(fā)高溫結(jié)晶顏料，并投資開發(fā)顏料廠。我喜出望外，表示同意，并建議同時開辦中國重彩畫高級研究班，應(yīng)教會一批中青年畫家學(xué)會使用天然和人造兩種礦石顏料，并畫出一批好畫來，顏料廠才能發(fā)展，同時還要聘請日本教授來班講學(xué)，謝副司長一一認(rèn)可。經(jīng)短期籌備，1998年3月，由文化部教育司與科技司聯(lián)合主辦，第一屆中國重彩畫高研班開學(xué)，共招收學(xué)員37名。同年高溫結(jié)晶顏料廠也建廠開工。1999年春，第二屆中國重彩畫高研班開學(xué)，共招收學(xué)員42名。同年夏，第三屆又開學(xué)。三屆班分別請到了3位日本畫教授來班講學(xué)。從此一發(fā)不可收拾，至2013年，共舉辦了13屆中國重彩畫高研班，共招收學(xué)員442名。主辦單位為文化部教科司(5屆)，中央美術(shù)學(xué)院(3屆)，中國藝術(shù)研究院(3屆)，北京大學(xué)(1屆)，清華大學(xué)(1屆)。我任主持和導(dǎo)師，所聘請的教師組成員有：劉新華、蘇百鈞、胡明哲、許仁龍、張導(dǎo)曦、唐秀玲、王小暉、郭繼英、潘纓、郭寶君等十多位。至今已舉辦中國重彩畫展17次(包括臺北展、武漢展兩次)，出版中國重彩畫集、技法書多種。2001年，我自行投資成立北京丹青畫材研究所，開發(fā)生產(chǎn)高溫結(jié)晶顏料(陶瓷與琺瑯釉料二種為原料)，提供學(xué)員們使用。2007年中國美協(xié)批準(zhǔn)中國重彩畫研究會成立。

我在半個世紀(jì)的生命中是以教學(xué)工作為主的。當(dāng)然我的藝術(shù)創(chuàng)作和探索也在同步進(jìn)行。下面談我的創(chuàng)作實踐。

我追求美的歷程。

首先，我是以表現(xiàn)真善美為終極目標(biāo)的。我認(rèn)為真善美是全人類共有的亙古不變的大美。因為我在79年的生命歷程中，看到太多的假惡丑，所以自覺地遠(yuǎn)離它們，而向著真善美靠攏。我認(rèn)為真善美與孔夫子宣揚的“仁”也是一致的。為此，我當(dāng)然會關(guān)注生活、關(guān)注生命、關(guān)注人性、關(guān)注天人合一的現(xiàn)實的一切。我聽從自己心的呼喚。

我畫《宋慶齡光輝一生》，是因為我萬分敬仰宋主席，認(rèn)為她是中國五千年歷史長河中最杰出、最偉大的女性。從她1987年逝世起，在其后的十年中，我閱讀了大量有關(guān)宋主席的書籍和圖片資料，最后決定表現(xiàn)她生命中的三個重要時期的肖像組畫?；仡櫵簧啻螝v經(jīng)逆境而堅韌如青松般挺立，她從精神上體現(xiàn)出中國文化的大美。一切的美都比不上人性之美。今年我又畫了兩幅與此三幅宋主席肖像畫等身的花卉畫，準(zhǔn)備在展出時置于兩側(cè)。一幅為木棉花，命名為《英雄之花》;另一幅是一品紅，命名為《一品正紅》。這兩種花都是宋主席家鄉(xiāng)廣東的名花，我用朱砂與金色為主調(diào)來描繪，堪配宋主席的光輝形象。同時我的兩幅花卉也有了新的境界。

1978年我畫《李清照》，又在1982年畫《易安居士小像》。我想李清照不應(yīng)只歸為婉約派詞人，她只兩句“生當(dāng)做人杰，死亦為鬼雄”，堪與蘇東坡、辛棄疾、陸游并列為宋代詩壇巨匠而毫不遜色。她天生的藝才與后天的學(xué)養(yǎng)所鑄成的獨特氣質(zhì)，與她生命中的坎坷經(jīng)歷，形成了她婉約與雄健并存的詩詞境界。

我畫《秋瑾》，因為我曾兩次在紹興參觀秋瑾故居。我見到秋瑾烈士臨刑時的囚衣，心靈上受到極大的沖擊。她的遺影上是清秀的江南女性典型風(fēng)姿，但她的神情卻是那么堅毅果敢，那是超乎她同時代女性的一種清麗與剛烈融為一體的美，是一種大美，很難于表現(xiàn)。比達(dá)·芬奇畫《蒙娜麗莎》難多了。

我畫《葉淺予先生》，是在1996年他逝世一年后。在他80歲高齡后3年間，連續(xù)舉行了“葉淺予師生行路團(tuán)”的活動。四十多位60歲左右的老學(xué)生追隨他老人家赴浙江、兩湖、山東各省市的文明古跡和名勝之地感悟和采風(fēng)。我畫的是葉先生在曲阜孔廟杏壇講學(xué)的情景，他當(dāng)時教導(dǎo)我們要研究齊魯文化和孔孟之道。正當(dāng)西方文化強(qiáng)勁涌入中國之時，我們?yōu)橹畡尤荨?/p>

我畫少數(shù)民族題材較多，是因為從1977年起，三十多年間我去了云南、廣西、貴州、湖南、海南島、臺灣等少數(shù)民族聚居之地。我不只欣賞他們服飾和民居的美，更看到人和自然和諧的美，看到失落了的中華文明的美。一些少數(shù)民族沒有自己的語言，但是他們將自己的歷史繡在服飾上，或凝固在自己的習(xí)俗中。我也看到在他們身上和環(huán)境中自遠(yuǎn)古至明清數(shù)千年來中華民族的文明大融合，這種大融合難道不也是一種大美嗎?

為了求“真”，我堅持多年寫生。為了與我的工筆重彩畫創(chuàng)作相銜接，在寫生實踐中，我逐漸將素描上加入了色粉筆，又將素描中的寫意線變成了近似工筆白描的細(xì)線，結(jié)果就變成了近似工筆重彩畫的色粉筆畫。至1978年我的這種方法就固定了、比較完整了。不只是畫人物，也可以畫風(fēng)景和花卉。有人問我：“你是如何將西方的色粉筆畫民族化的?”我回答：“因為我是畫中國畫的，又是畫工筆重彩的，自然地就突出了細(xì)線的造型，而色彩也就比較單純，并沒有刻意考慮民族化的問題?！?/p>

關(guān)于我在藝術(shù)上的美的追求。

我長期以來重點追求的是“錯彩鏤金”與“芙蓉出水”兩種傳統(tǒng)美感的融合，也就是大俗與大雅的融合。傳統(tǒng)美感的回歸也不是簡單的重復(fù)，回歸后的工筆畫呈多元形態(tài)展示著：工筆與寫意的融合，重彩與水墨的融合，裝飾性與繪畫性的融合……。我的作品根據(jù)不同的題材和審美，在以上的這些多元形態(tài)中穿棱往來著。

1998年我提出“重彩”一詞，并非取消“工筆”一詞，而是要以唐朝命名的“重彩”，顯示回歸傳統(tǒng)的必然性?！爸夭省笔恰爸厣钡囊馑?，即指使用天然礦石顏料，具體是指古典壁畫中所使用的各類天然礦石顏料的方法。所謂“重”也并非涂很厚的這種粉質(zhì)顏料，而是要堅持傳統(tǒng)的“薄中見厚”的原則。

我的作品《三月三之夜》《侗妹》《盛裝苗女》《金秋》《臺灣排灣族新娘》《月下撒尼女》等都是重彩與水墨融合的作品。我堅持用溫州皮紙這種比較生的紙作畫，就是為發(fā)揮它生的特征。此類畫中墨色不少，或在背景上、或在部分衣服上，造成畫面上有實有虛、虛實互相襯托的效果。

我畫《葉淺予先生》一畫，因為他是遠(yuǎn)去的人，故全用淡彩單色法。也用皮紙，可以產(chǎn)生畫面一些虛的成分。只在葉先生的白發(fā)上用了白云母礦石顏料勾細(xì)線，此畫技法上有工寫結(jié)合的意味。

我也有純重彩技法的作品。譬如《摘火把的姑娘》和近期所繪的《鄂爾多斯迎賓》《洱海漁訊》等畫，我用石色做平涂背景、衣飾等，石色占全畫面百分之九十，一如永樂宮壁畫方法。只面部略渲染，相近明清肖像畫的方法。我的此類作品強(qiáng)調(diào)裝飾性，因為是題材需要這種表現(xiàn)方法。

我的創(chuàng)作還涉及花鳥畫和山水畫

1953至1958年，在我求學(xué)期間，李可染、李苦禪、張仃等先生也給我們授課。這是我敢于涉及這兩個畫種的基礎(chǔ)。1991年，我的一幅名為《篩月》的重彩花卉畫，展出后得到國畫界認(rèn)可，并由中國美術(shù)館收藏，這給了我鼓舞。我又陸續(xù)畫出《老芭蕉》《金芭蕉》(用了金箔和朱砂)《輪回》等芭蕉系列，還有《三部曲》《夜深沉》《夜荷》等荷花系列，以及《紫荊花開》《木棉之華》《家鄉(xiāng)的牡丹》《一品紅》等重彩花卉畫，還有不屬于植物范疇的《紅珊瑚》《銀珊瑚》等珊瑚系列。

我的山水畫或稱風(fēng)景畫的作品不多，只有《北京的雪》《胡昂—雪》《野柳月色》等。其中大幅的《野柳月色》是專為紀(jì)念李可染先生而作。此畫是依據(jù)1996年在臺北市附近海邊野柳公園中一處極有特色的小港灣寫生而作，我希望能體現(xiàn)出中國畫傳統(tǒng)的大空間圖式的及水天一色的詩境，還有石青和云母色的材質(zhì)美。

上面所談有點像流水賬，但我學(xué)藝從藝60年不算太短，而每幅畫都是我一段段的藝術(shù)生命的體現(xiàn)，因此舍棄不了。近20年來，我的工筆重彩畫傳統(tǒng)的因素更多一些，如審美原則的“簡而又簡、損而又損”，意境希望更深邃一些，更向古代壁畫的裝飾美和材質(zhì)美靠近。總之，我相信“回歸就是前瞻”。我一生聽從自己心的呼喚，去察覺人性之美、丹青之美?，F(xiàn)在已近“80后”，頭上的青絲已變?yōu)榘装l(fā)，但我的心態(tài)尚年輕，并未感到老之將至，我希望我的尋尋覓覓之情綿綿無盡期。

2013.5.6