第一篇：直面名企高管 實(shí)習(xí)非你莫屬

直面名企高管 實(shí)習(xí)非你莫屬

——“名企實(shí)習(xí)·非你莫屬”暑期實(shí)習(xí)招聘大賽決賽舉行

4月27日下午，山東大學(xué)百度俱樂部在中心校區(qū)科學(xué)會堂舉辦了“名企實(shí)習(xí)·非你莫屬”暑期實(shí)習(xí)活動的決賽，活動邀請了12位企業(yè)高管擔(dān)任評委嘉賓，山東大學(xué)團(tuán)委副書記傅藝娜、山東大學(xué)團(tuán)委老師馬毓軒、學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)中心副主任楊斌、學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)中心王迎春出席了活動，活動由薛銀川主持。

活動伊始，現(xiàn)場循環(huán)播放了參與決賽活動的企業(yè)宣傳視頻，旨在使現(xiàn)場觀眾和決賽選手了解企業(yè)情況，同時，通過視頻也可以宣傳企業(yè)文化和經(jīng)營理念，加強(qiáng)大學(xué)生對企業(yè)的認(rèn)識與了解。主持人的開場致辭拉開了決賽活動的序幕，主持人首先介紹了本次活動的基本情況，并向大家介紹了到場的校方嘉賓和企業(yè)嘉賓。隨后，就業(yè)指導(dǎo)中心副主任楊斌代表校方發(fā)言，他介紹了校方在大學(xué)生就業(yè)方面所做的工作，肯定了舉辦此次活動的意義，并代表校團(tuán)委和就業(yè)指導(dǎo)中心預(yù)?；顒訄A滿成功。至此，比賽正式開始。

晉級決賽的選手共有18名，決賽分為職場亮劍、職業(yè)考核、指點(diǎn)迷津和崗位直說四個環(huán)節(jié)，在主持人介紹完活動規(guī)則后，選手陸續(xù)登場。在職場亮劍環(huán)節(jié)，現(xiàn)場工作人員首先播放選手的VCR，隨后選手登臺進(jìn)行自我介紹，通過該環(huán)節(jié)，企業(yè)高管將了解選手的能力、性格特征等基本信息，有些選手通過此環(huán)節(jié)展示自己的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品、獲獎證書和才藝特長，最大程度的讓企業(yè)高管了解自己的閃光點(diǎn)。在職業(yè)考核環(huán)節(jié)，企業(yè)高管針對每位選手的簡歷、表現(xiàn)和求職意向，向各位選手提出相關(guān)專業(yè)問題及職場問題，如你認(rèn)為自己的心理素質(zhì)與意向職業(yè)的相匹配嗎，你現(xiàn)在為自己意向職業(yè)做出了哪些相關(guān)準(zhǔn)備，你認(rèn)為銷售與服務(wù)的區(qū)別有哪些，你對電子支付的了解有哪些，談?wù)勀銓φ緝?nèi)外優(yōu)化的建議等問題，選手們針對企業(yè)高管的問題，靈活做出了自己的回答。在隨后的指點(diǎn)迷津環(huán)節(jié)，點(diǎn)評嘉賓——百度公司校園品牌部項(xiàng)目經(jīng)理陳蕾和普華永道青島分公司人力資源部經(jīng)理李媛媛——對選手的回答和表現(xiàn)進(jìn)行了點(diǎn)評，首先，對于很多同學(xué)感興趣的人事工作，她們談到，人事是一個全面的職業(yè)，人事工作需要有很強(qiáng)的貫通性和對公司部分工作的清晰的認(rèn)識；第二，面試的選手需要有自信，如果自己對自己都沒有信心，那么企業(yè)很難有信心給你一個工作的機(jī)會；第三，優(yōu)秀的面試者應(yīng)當(dāng)有雄厚的專業(yè)知識，尤其要對意向工作所需要的素質(zhì)和能力做出一些努力和準(zhǔn)備。

針對選手的問題，兩位點(diǎn)評嘉賓指出，面試者在求職過程中不能左右搖擺，比如自己表述的職業(yè)意向與簡歷中的職業(yè)意向不相關(guān)，或者對自己的定位不清晰從而沒有自己的目標(biāo)職位，這都不利于選手的面試成功?；顒又?，有些企業(yè)高管從自己的職業(yè)歷程出發(fā)，講解不同行業(yè)的奮斗經(jīng)驗(yàn)，對選手們的職業(yè)規(guī)劃有較大的啟發(fā)意義。

決賽中共有10名選手與企業(yè)“配對”成功，今年暑假，他們將帶著知識和熱情到自己爭取的企業(yè)中實(shí)習(xí)，通過在名企工作與學(xué)習(xí)，他們一定會有豐厚的收獲和成長，為自己今后的求職積累一份名企實(shí)習(xí)的寶貴經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)?；顒幼詈?，企業(yè)嘉賓代表發(fā)言，對選手的表現(xiàn)進(jìn)行了概括和希望，對活動的舉辦表示祝賀。至此，“名企實(shí)習(xí)·非你莫屬”活動經(jīng)歷初賽、復(fù)賽、決賽，最終圓滿結(jié)束，百度俱樂部將會把活動中挑選出的優(yōu)秀簡歷發(fā)送至參與活動的企業(yè)高管手中，繼續(xù)為選手們爭取名企的暑期實(shí)習(xí)機(jī)會。

企業(yè)嘉賓：

普華永道（中國）有限公司青島分公司人力資源部經(jīng)理李媛媛 百度公司校園品牌部項(xiàng)目經(jīng)理陳蕾 浪潮集團(tuán)人力資源部副總經(jīng)理蘇玉玲

山東省我招我聘網(wǎng)人力資源有限公司總經(jīng)理王志勇 善佑善國際集團(tuán)董事長褚武軍

富美科技有限公司人力資源部總監(jiān)韓吉一 力諾集團(tuán)人力資源部王啟業(yè)

山東宇科同茂新能源技術(shù)有限公司總經(jīng)理趙元志 山東愛書人文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)人力資源總監(jiān)黃佩珍 招商證劵總經(jīng)理劉莎莎

山東華夏茶聯(lián)（集團(tuán)）茶業(yè)有限公司副總經(jīng)理董振全 濟(jì)南政和科技有限公司總經(jīng)理朱濤

第二篇：在校生進(jìn)入名企實(shí)習(xí)4招

在校生進(jìn)入名企實(shí)習(xí)4招

據(jù)了解，今年各大名企的暑假實(shí)習(xí)計(jì)劃，大概在3、4月就啟動了。盡管微軟、IBM、聯(lián)想、神州數(shù)碼、Intel等每個企業(yè)都提供了不少的實(shí)習(xí)職位，但與國內(nèi)院校在校生的人數(shù)相比，這些職位仍是僧多粥少。面對大企業(yè)的誘惑，怎樣才能爭取到大企業(yè)，尤其是名牌企業(yè)實(shí)習(xí)的機(jī)會呢？專家提出四種渠道供在校生參考。

NO.1經(jīng)常光顧目標(biāo)企業(yè)官方網(wǎng)站

小孫去年是北京航空航天大學(xué)的一名研究生。去年，他成為了IBM“藍(lán)色之路”實(shí)習(xí)生招募計(jì)劃中的一員。記者在IBM舉辦的一次實(shí)習(xí)生匯報(bào)座談會上見到了他，和其他幾位實(shí)習(xí)生相比，小孫的語言邏輯能力、語言表達(dá)能力要略微遜色一些，但這些并沒有影響到他順利通過實(shí)習(xí)進(jìn)入到IBM去工作?！拔蚁矚g習(xí)慣性地去瀏覽大企業(yè)的官方網(wǎng)站，很多企業(yè)都會發(fā)布實(shí)習(xí)生聘用信息，我還申請過西門子的實(shí)習(xí)生職位?！?/p>

微軟中國公關(guān)部的有關(guān)人士向記者表示，對企業(yè)來說，實(shí)習(xí)職位也是隨機(jī)產(chǎn)生的，部門隨時都有用人的需求，所以特意提醒那些希望在大企業(yè)實(shí)習(xí)的人，可以多留意目標(biāo)企業(yè)的官方網(wǎng)站。另外，微軟對申請人實(shí)習(xí)職位申請的數(shù)量不做任何的限制。

記者了解到，無論是IBM、Intel、惠普、聯(lián)想，還是神州數(shù)碼、高露潔，這些企業(yè)都會在第一時間把實(shí)習(xí)職位通過其官方網(wǎng)站發(fā)布出去。登錄企業(yè)官方網(wǎng)站，獲取最新最快的實(shí)習(xí)信息，已經(jīng)是很靈驗(yàn)的一招。

NO.2找名企工作的師哥師姐推薦

小劉去年從德國留學(xué)回來，也面臨要找工作的問題。他出國前在北京交通大學(xué)讀書。西門子中國公司每年都吸收很多北京交通大學(xué)的學(xué)生去西門子工作，因此這個學(xué)校形成了一個“西門子學(xué)生圈”。小劉的一個師姐是這個圈子里的重要人物，她負(fù)責(zé)把優(yōu)秀的學(xué)生介紹到西門子去。自然，小劉也受到了師姐的照顧，他以實(shí)習(xí)生的身份進(jìn)入了西門子。據(jù)說，因?yàn)樾⒌拇_出色，并且還有德國留學(xué)經(jīng)驗(yàn)，既會說英語又能用德語和外國同事交流，很快他利用實(shí)習(xí)的跳板，成功完成了從學(xué)生到職業(yè)人的跳躍。

原西門子中國公司的負(fù)責(zé)校園招聘的孫小姐認(rèn)為，靠師哥師姐牽線搭橋，先取得到大企業(yè)實(shí)習(xí)的機(jī)會的確是一個值得嘗試的路子。上海貝爾-阿爾卡特人力資源部資源管理總監(jiān)范星表示，目前企業(yè)一般都設(shè)有薦才計(jì)劃，并設(shè)有專門的獎勵激勵機(jī)制，鼓勵員工向公司推薦優(yōu)秀的人才加盟?！澳阃扑]合格的人才獲得一定的經(jīng)濟(jì)利益，這讓企業(yè)在人才建設(shè)上也很奏效，我們目前有20%的人才是靠這樣的渠道獲得的?！?/p>

NO.3由導(dǎo)師領(lǐng)路

王利前年畢業(yè)于北京一家經(jīng)濟(jì)類院校，她的導(dǎo)師對她很器重。在王利讀研二時，導(dǎo)師就介紹她去了一個國際著名的投資公司做實(shí)習(xí)生，在那里待了半年，因知道該公司無法解決她畢業(yè)后的留京問題辭職了。之后，又是在導(dǎo)師的幫助下，她去了一個出版社負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)類叢書的出版、編輯工作，在那里實(shí)習(xí)了9個月，她最后決定留在這家出版社，據(jù)說目前她對工作相當(dāng)滿意。

NEC通訊中國有限公司人力資源總監(jiān)曹來京介紹，現(xiàn)在大學(xué)生對實(shí)習(xí)機(jī)會非常渴望，而他們的精神和在工作中表現(xiàn)出來的能力公司都會仔細(xì)觀察。對于如何進(jìn)入公司實(shí)習(xí)，曹來京認(rèn)為 通過熟人介紹和毛遂自薦都是不錯的選擇，現(xiàn)在許多公司招聘正式員工都有一部分是被介紹來的，想要到大企業(yè)實(shí)習(xí)的學(xué)生可采取此方法爭取機(jī)會。

NO.4向人力資源部門攤牌

“我在參加一個校園招聘會，提問時我就直接說我是學(xué)什么專業(yè)，問想去他們公司實(shí)習(xí)可不可以，結(jié)果他們?nèi)肆Y源部的總監(jiān)正好在現(xiàn)場，他讓我散場后直接找他，后來他給了我張名片，我把自己的簡介發(fā)給了他。就這樣我得到了實(shí)習(xí)的機(jī)會?！毙埥榻B自己的經(jīng)驗(yàn)。

we@link若鄰網(wǎng)路中國有限公司創(chuàng)始人鄒嶺表示：“我贊成這樣的做法。如果他們找我，我就可以優(yōu)先考慮給他機(jī)會。因?yàn)楝F(xiàn)在的大學(xué)畢業(yè)生都是獨(dú)生子女，他們抗壓能力差，害怕面對失敗，習(xí)慣于讓家長把路子給鋪好。這種敢于自己尋找出路的求職者是能打動人的?！彼€強(qiáng)調(diào)，其實(shí)人脈關(guān)系是另外一種資源，它可以轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，人脈關(guān)系越廣，你的受益可能就越大。而曹來京認(rèn)為，找實(shí)習(xí)機(jī)會，想毛遂自薦就要有些運(yùn)氣了 如果你自薦的時候，企業(yè)恰恰不需要實(shí)習(xí)生就可能遭遇失敗的打擊

第三篇：名企辭職報(bào)告

名企辭職報(bào)告

韓國名企考察報(bào)告

南通市電站閥門有限公司 張建華

XX年9月18-22日，朱總與我有幸參加了總部組織的韓國名企考察團(tuán)?？疾靾F(tuán)一行30人，來自盾安集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)，由汪總率領(lǐng)，分別接受徐斗

七、李勝善的精彩培訓(xùn)；考察了南陽乳業(yè)、ls產(chǎn)電、三星、起亞等韓國名企。22日上午閥門產(chǎn)業(yè)組又利用了游覽時段，緊急聯(lián)系考察了韓國知名核電閥門企業(yè)----株式會社 三信，對三信閥門之核電閥門產(chǎn)品與市場進(jìn)行了專題考察，受到主人的熱情接待，取得滿意的效果。

總體印象

四天的考察培訓(xùn)，時間雖然不長，但是韓國企業(yè)民眾社會欣欣向榮、積極向上的氛圍給我們留下深刻的印象。主要體現(xiàn)以下方面：

1.民族凝聚力與自豪感在韓國大街、商店很少看得進(jìn)口產(chǎn)品，崇尚國貨的觀念已深入人心，他們以使用國產(chǎn)品牌為榮，大街上幾乎都是現(xiàn)代汽車起亞雙龍這些品牌的普通國產(chǎn)汽車，處處可見國旗飄揚(yáng)。強(qiáng)烈的民族意識，推動著民族經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展壯大；

2.高超的社會管理水平我們印象深刻的是交通管理井井有條，雖然汽車非常普及，但堵車現(xiàn)象很少，車道設(shè)置很合理，堵車時專用公交營運(yùn)車道也能保證暢通。這也從一個方面反映了他們的政府社會管理水平；大街上很少看到警察，也很少看到治安案件，大家彬彬有禮，社會和諧有序；

3.濃厚的環(huán)保意識流連城市鄉(xiāng)村，處處可見青山綠水，魚翔淺底，讓人忘記了這是一個高度發(fā)達(dá)的現(xiàn)代化國家；賓館酒店無一次性衛(wèi)生用品。各單位衛(wèi)生間極其清潔衛(wèi)生，有專人定時管理，設(shè)置專用清潔記錄牌。飲食以生吃、冷食為主，最大限度減少了碳排放。在大街上，在城區(qū)你幾乎聽不到汽車鳴笛聲音，在鄉(xiāng)村你幾乎聞不到臭水溝味，大街你幾乎看不到紙屑和雜物，考察五天，行程遍及城市鄉(xiāng)村，但皮鞋仍然光潔如新。

4.強(qiáng)烈的敬業(yè)精神他們工作細(xì)膩，計(jì)劃周密，組織工作嚴(yán)謹(jǐn)；工作時間從不辦個人的私事，不閑談、不聊天，工廠工人工作井井有條，全神貫注，看不到聊天、上網(wǎng)、說笑這些現(xiàn)象，每人都很自覺地加班加點(diǎn)工作，不計(jì)報(bào)酬。即使是打掃廁所衛(wèi)生間，工作記錄牌上均印刷了人員頭像，準(zhǔn)確記錄了每天的打掃次數(shù)和時間。

5.強(qiáng)烈的人本的意識從公共場所標(biāo)語的設(shè)立，設(shè)施的周到，包括幾乎所有場所的電梯、樓梯口、都為盲人設(shè)置了標(biāo)識，從管理到細(xì)節(jié)無不體現(xiàn)著以人為本。

6.強(qiáng)烈的危機(jī)意識無論是公共場所、還是在工廠、學(xué)校，隨處都可以看到滅火器、報(bào)

警裝置、安全出口標(biāo)志，在賓館、飯店、住所每個房間都安裝了緊急救護(hù)繩，為民眾培訓(xùn)安全常識。消防器材普及到所有公共場所，定期檢修記錄規(guī)范完整。

培訓(xùn)感受

研修院為我們請來的徐斗七和韓勝善，他們在韓國均是鼎鼎大名人物。徐斗七救活了兩家頻臨倒閉的韓國企業(yè)，被美國時代雜志評為

XX年世界最有影響的25位人物之一。韓勝善則多次獲得韓國質(zhì)量管理大獎，并受聘于八家知名企業(yè)從事質(zhì)量咨詢顧問工作。他們的授課，精彩紛呈，高潮迭起。小結(jié)起來實(shí)在獲益多多：

1.跟我來與一起走

大部分ceo說跟我來，而徐斗七說一起走。跟我來與一起走反映兩種工作作風(fēng)，深入基層，腳踏實(shí)地，與工人打成一片，可以了解現(xiàn)場實(shí)際情況，聽取不同意見，找到解決問題的方法，少走彎路，提高工作效率；在實(shí)際工作中，作為領(lǐng)導(dǎo)者必須以身作則，率先垂范，端正言行，喊破嗓子，永遠(yuǎn)不如做出樣子；

2.革新，是“剝皮的痛楚”

1997年底，大宇集團(tuán)用400億韓元收購了韓國電子硝子公司，徐斗七被任命為該公司的社長。當(dāng)時他正打算返回首爾，書包里裝著兩雙襪子和一件襯衣。他抽時間去工廠看了看，從此放棄回家的打算，連續(xù)3年沒有回過僅需兩個小時車程的首爾。這不由得讓人想起大禹治水，三過家門而不入的故事。一家風(fēng)雨飄搖企業(yè)要起死回生，領(lǐng)導(dǎo)人必須有奉獻(xiàn)精神，沒有忘我的工作，沒有犧牲精神，遇事斤斤計(jì)較，瞻前顧后，一切以個人利益為重，是不能取得成功的。產(chǎn)品研發(fā)與市場開拓也是這樣，前進(jìn)路上有千難萬險(xiǎn)，只有發(fā)揚(yáng)大無畏精神，才能勇往直前，迎接勝利的曙光；盾安集團(tuán)目前的平臺與當(dāng)初的韓國電子硝子公司相比以不可同日而語，不知好多少倍，如何在此優(yōu)秀的平臺上開拓創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，這是我們每一個高管的嶄新課題。創(chuàng)業(yè)難，守成更難。我們必須時刻保持清醒的頭腦，讓盾安事業(yè)欣欣向榮，蒸蒸日上，這是我們的職責(zé)。

3．學(xué)而時習(xí)之

徐斗七一個月最少看五本書，他要求我們每月至少看三本書，其實(shí)我們的時間肯定比他多。書籍是人類知識的寶庫，是智慧的源泉，是科學(xué)進(jìn)步的階梯。通過學(xué)習(xí)，可以發(fā)現(xiàn)自已的不足，提升自身素質(zhì)，可以找到解決問題的方法。以往我們常常認(rèn)為工作很忙，無暇讀書?？偛恳笪覀冏x書，也常常應(yīng)付了事。當(dāng)今社會已是信息時代，知識進(jìn)步日新月異，不讀書、不學(xué)習(xí)是永遠(yuǎn)不能趕上時代的步伐的，最終只能被潮流所淘汰。學(xué)而時習(xí)之，不亦樂乎。學(xué)習(xí)的目的，不光是積累，還要付諸實(shí)踐，通過實(shí)踐檢驗(yàn)和提高。

4.理解與尊重才能發(fā)揮職工的積極性

我們習(xí)慣于指揮工人干這干那，指手畫腳，但是他們?nèi)绻A(yù)期的工資、福利又不高，也沒有地位，得不到晉升，每個人都會這樣鬧的。換一種做法，如果你不命令他，而是讓他自己找到應(yīng)該做什么，同時讓利益和愿望得到實(shí)現(xiàn)，沒有人會罷工的。干部掌握了很多資源，但如果他不為下面的人，只為自己謀利益，這樣一個企業(yè)的能力就小，要把資源共享，一起共有的話，企業(yè)就會有力量。

企業(yè)困難時期，徐斗七如實(shí)地把公司的信息、情況和大家說明白，讓大家知道自己的情況。就算對企業(yè)有所不滿，也不會有什么大的動作，尊重職工，職工就會理解，就會與企業(yè)息息相關(guān)，生死與共。我們不少高管，高高在上，遙控指揮，發(fā)號施令。職工自然敬而遠(yuǎn)之，一有困難自然一走了之。同舟共濟(jì)，齊心協(xié)力只能是空話。企業(yè)發(fā)展離不開廣大普通勞動者的辛勤勞動，我們常常感嘆招工難，留不住人，但是我們能否學(xué)學(xué)徐斗七，給職工更多的尊重，心靈相通了，凝聚力

自然就有了，也就沒有邁不開的坎兒了。

5.學(xué)會科學(xué)獎懲

對于獎懲，徐的觀點(diǎn)是：懲罰不是目的，最好的做法是提前預(yù)防問題出現(xiàn)，避免懲罰措施的出臺；以獎勵為主，獎勵也不再給個人，而是給集體，樹立平等思想，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感，避免成員產(chǎn)生不平等感?；仡櫸覀兊淖龇?，動輒“負(fù)激勵”，常常收效甚微，甚至嚴(yán)重挫傷職工積極性，產(chǎn)生抵觸情緒。有些團(tuán)體，常常人人自危，遇到問題相互推諉扯皮，推脫責(zé)任。不但不能解決問題，反而積重難返，與日俱增。這類制度是否可以反思一下了？

6.三星用人之道

李勝善介紹了三星的成功之道。三星李會長的用人之道令我難以忘懷：

三星每年都去國外尋找天才，并投入巨資培養(yǎng)。三星內(nèi)部既有來自日美高管，以此作為管理儲備人才，也有學(xué)歷不高但現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)豐富的退休豐田管理者，他們常常請來分析現(xiàn)場情況，提出整改措施；

信任所有的人，用人不疑疑人不用?？礈?zhǔn)的人才，會被委以重任，許以重金。三星最高獎金曾達(dá)到2.8億韓元。盾安去年重獎金額也達(dá)到100余萬，力度不錯，應(yīng)當(dāng)發(fā)揚(yáng)光大。當(dāng)然如何看準(zhǔn)人才也是需要認(rèn)真把關(guān)的，魚目混珠的事也偶爾發(fā)生，伯樂們自然會更辛苦。

考察隨想

得益于企業(yè)的精心組織，本次培訓(xùn)共對三星、ls、起亞、等五家名企進(jìn)行了考察，涉及汽車、家電、乳品飲料、電氣新能源等行業(yè)。他們均是韓國對應(yīng)行業(yè)的排頭兵，所以總

體印象都不錯，能否反映韓國工業(yè)全部，尚待論證?？疾旆绞揭杂^看碟片介紹和參觀流水線為主，加之時間倉促，只能走馬觀花了。具體感受介紹如下：

1.品牌宣傳，精益求精

這些企業(yè)對品牌宣傳力度較大，全部設(shè)置了專門的產(chǎn)品或工廠介紹室，由專業(yè)講解部門和人員接待介紹。陳列室三星做得較好，分企業(yè)發(fā)展史和產(chǎn)品發(fā)展史兩條主線，按時間順序布置，實(shí)物與文字介紹并列，部分實(shí)物可現(xiàn)場演示操作。使參觀者在短時間內(nèi)了解了三星的過去、現(xiàn)在和未來，清晰、簡潔、大氣、自然；講解員一般訓(xùn)練有素熟悉工廠流程和產(chǎn)品，能熟練應(yīng)用漢語講解，起亞還為來賓配發(fā)了耳機(jī)，便于現(xiàn)場無干擾收聽。小型接待廳專門讓參觀者觀看工廠介紹影片，有50-100左右座位，試聽效果較好。講臺、電視機(jī)、話筒、投影儀等設(shè)備齊全。車間設(shè)置專用參觀通道，通常禁止現(xiàn)場拍照和觸摸產(chǎn)成品。對部分來賓參觀還準(zhǔn)備了一些企業(yè)介紹畫冊或碟片以及小型禮品，贈送留作紀(jì)念。另外工廠設(shè)計(jì)時考慮了專門的照相景點(diǎn)或位置，給來賓留下永遠(yuǎn)的紀(jì)念。

樣品的陳列，起亞僅安排了新開發(fā)的k5和k7兩個樣車車型，三星則收集了各個時期的自產(chǎn)樣品，流連其間象進(jìn)入現(xiàn)代家電博物館，兩家展廳雖然風(fēng)格各異，但是設(shè)計(jì)制作均不落俗套，匠心獨(dú)具。

2.流水線作業(yè)，提高生產(chǎn)效率

南陽、起亞、ls等生產(chǎn)車間均為流水線作業(yè)，車間生產(chǎn)節(jié)拍較快。關(guān)鍵部位質(zhì)量由機(jī)器人或機(jī)械手控制，效率高，質(zhì)量穩(wěn)定。零件采用流轉(zhuǎn)單跟蹤，各工位記錄齊全，有條不紊。整條線各工位設(shè)置紅綠黃

燈指示工序狀態(tài)。與他們相比，我們生產(chǎn)尚處于原始作坊狀態(tài)，差距較大，如何因地制宜，規(guī)劃我們的生產(chǎn)組織，應(yīng)當(dāng)提到議事日程了。

3.領(lǐng)先研發(fā)，占據(jù)市場制高點(diǎn)

各企業(yè)對研發(fā)高度投入不惜工本，三星的印象尤其深刻，研發(fā)投入占比達(dá)到17%左右。因而其在家電的八大領(lǐng)域，三星保持全球領(lǐng)先的態(tài)勢。三星制訂了十年發(fā)展戰(zhàn)略，未雨綢繆，一旦戰(zhàn)略失誤，也會及時調(diào)整。在其產(chǎn)品室我們看到三星的圓柱形立式空調(diào)，能自動跟蹤人體位置吹風(fēng)降溫；未來的家用清掃機(jī)，能自動返回原位，記憶已清掃的部位，避免重復(fù)勞動；立體電視和顯示器薄至0.8mm的led電視；對比閥門產(chǎn)業(yè)，差距較大。資金和人才的研發(fā)投入比例很小，因而能在保持領(lǐng)先的產(chǎn)品幾乎沒有，產(chǎn)品同質(zhì)化非常嚴(yán)重。造成比拼價格搶占市場，全行業(yè)自相殘殺。要進(jìn)入行業(yè)數(shù)一數(shù)二位置，尚有很大差距。及時調(diào)整戰(zhàn)略，加大投入，引進(jìn)技術(shù)，引進(jìn)人才實(shí)屬當(dāng)務(wù)之急。

4.三信閥門專題報(bào)告

為增強(qiáng)考察的對口性，22日上午閥門組一行五人（天津楊宇、姜維，紅星陳光凱，南通朱總、張建華）放棄游覽，專門去位于天安市的株式會社 三信進(jìn)行了考察，主人比較熱情友好。老社長金宗培、總裁樸性甲、常務(wù)主管丁忠榮親自接待了我們。主人介紹了三信歷史和現(xiàn)狀，帶領(lǐng)我們參觀了各個生產(chǎn)車間，隨后大家對未來核電市場和雙方合作事務(wù)進(jìn)行了交流探討。綜合匯報(bào)如下：

三信閥門成立于1966年，現(xiàn)有職工320人，其中管理人員100人，80%管理人員從事技術(shù)與工藝工作。主要產(chǎn)品主要為閘閥、截止閥、止回閥、安全閥以及少量電站特殊專用閥門等五大類，市場覆蓋

火電和核電兩大領(lǐng)域，能進(jìn)行核1級到3級閥門的設(shè)計(jì)生產(chǎn)銷售，這在韓國閥門企業(yè)是唯一的（另外兩家韓國閥門企業(yè)主要產(chǎn)品為常規(guī)島批量閥門）。XX年市場銷售額達(dá)到8000萬美金，今年預(yù)計(jì)達(dá)到1億美金，其中核電閥門占比50%左右。擁有核電閥門生產(chǎn)資質(zhì)（asme/n/npt、kepic、q1、iso14001、iso9001等認(rèn)證），專門有一個熱態(tài)測試車間，能對高溫高壓閥門進(jìn)行熱態(tài)檢測，高溫可達(dá)630°c，能對安全閥和核電閥門進(jìn)行高溫、高壓、流量的模擬工況試驗(yàn)，這在韓國是唯一的，亞洲也不多，他們以此引以為榮。

從廣東嶺澳核電開始，三信在華核電銷售業(yè)績已覆蓋紅沿河、陽江、防城港、臺山。在日本三信與東芝、日立公司配套合作。

工廠擁有鍛造車間、鑄造車間、機(jī)加工裝配車間。鍛造裝備為摩擦壓力機(jī)、電液錘，模鍛可至3”閥體，大口徑閥體以鑄鋼件為主，可自行鑄造wcb、wc6、wc9、c12a等鑄件，鑄造能力較強(qiáng)，最大可達(dá)82”閥體，均采用砂型鑄造工藝。對鑄件檢測配置了化學(xué)成分光譜分析儀、金相、拉伸、沖擊、三坐標(biāo)測量、型砂分析儀等設(shè)備。閥門殼體試驗(yàn)大口徑為四柱臺架壓機(jī)，小口徑則自制了手輪壓架用于壓力試驗(yàn)。

三信重視研發(fā)，建立8人的研究所，具有韓國核電設(shè)計(jì)資質(zhì)認(rèn)證。該所主要從事產(chǎn)品和工藝的研發(fā)，據(jù)說研發(fā)投入一般達(dá)到年銷售額的10%左右。

剛剛從日本考察回來的金社長對未來核電市場抱樂觀的態(tài)度：日本福島事故為bwr型機(jī)組，基本處于淘汰狀態(tài)。現(xiàn)在主流機(jī)組以為pwr（壓水堆型）替代，所以安全性大大提高。未來20-30年中國大

約計(jì)劃開工100余座核電廠，目前正在興建的全球約有150座，其中中國大約有50座，印度有35座，美國22座。由于中國正致力于核電閥門的國產(chǎn)化，三信進(jìn)入中國最好的方式將是與中國企業(yè)合作生產(chǎn)。鑒于煙臺合作企業(yè)失敗的教訓(xùn)，三信不考慮建立新廠的合作方式，通過技術(shù)工藝咨詢輸出（即引進(jìn)圖樣、工藝、設(shè)備等）、市場合作開發(fā)將是可以考慮的合作方式。

金社長對盾安進(jìn)行過考察，與姚總和趙總均見過面，對盾安集團(tuán)充滿信心。對雙方未來的合作，他愿意進(jìn)一步磋商。

個人觀點(diǎn)：閥門產(chǎn)業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵時期，核電閥門發(fā)展趨向雖然目前形勢不甚明朗，但是發(fā)展包括核電在內(nèi)新能源產(chǎn)業(yè)是大勢所趨（據(jù)報(bào)導(dǎo)明年初中國政府也將為核電發(fā)展解禁）。此混沌階段正是我們決定策略的關(guān)鍵時期，我們必須抓住機(jī)遇，正確決策，內(nèi)部做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，通過引進(jìn)技術(shù)或引進(jìn)人才少走彎路，推進(jìn)核電閥門的快速發(fā)展。愚以為通過進(jìn)一步與三信洽談可以走出一條少投入、高效率、高水平的核電閥門國產(chǎn)化之路。結(jié)語

五天的韓國之旅，緊張而有序?？偛扛骷夘I(lǐng)導(dǎo)，特別是人力資源部的同志們，為此進(jìn)行了周密的計(jì)劃和安排，使行程井然有序，有條不紊，在此表示衷心的感謝。

文中觀點(diǎn)，實(shí)為一孔之見，難免孤陋寡聞，掛一漏萬。與同志們分享，權(quán)當(dāng)拋磚引玉，不當(dāng)之處請予批評指正。

張建華XX-9-24 南京綠石五家環(huán)保組織昨日發(fā)布在華紡織行業(yè)污染調(diào)研報(bào)告，zara、h&m、阿迪達(dá)斯、耐克、李寧等諸多知名企業(yè)供應(yīng)鏈均存在不同程度的污染防治違規(guī)情況。對此，阿迪達(dá)斯等公司做出積極回應(yīng)。zara稱無法回應(yīng)。

這是自今年3月之后，環(huán)保組織再次劍指我國服裝制造產(chǎn)業(yè)的污染。污染調(diào)研報(bào)告共涉及48家大品牌企業(yè)供應(yīng)鏈。此次公布時尚產(chǎn)業(yè)污染情況的環(huán)保組織，此前曾針對蘋果等國際it大品牌在華供應(yīng)鏈的重金屬污染問題進(jìn)行調(diào)研。今年3月，也有環(huán)保組織針對眾多國際國內(nèi)品牌服裝產(chǎn)品中殘留的有毒有害物質(zhì)提出質(zhì)疑。

紡織業(yè)污染超標(biāo) 名企屢中招

“紡織產(chǎn)業(yè)排污量大，用水效率低下，有很多違規(guī)企業(yè)，其中不乏知名供應(yīng)鏈。”公眾環(huán)境研究中心主任馬軍說。

他表示，截至XX年2月20日，在中國污染地圖數(shù)據(jù)庫收錄的有違規(guī)超標(biāo)記錄的企業(yè)中，紡織企業(yè)的記錄超過6000條。根據(jù)公開發(fā)布的監(jiān)管記錄，有的企業(yè)私設(shè)暗管，未經(jīng)處理直排污染物，有的不正常使用污水處理設(shè)施，有的超標(biāo)超量排放污染物，有的擅自動用被查封的生產(chǎn)設(shè)施，還有的因環(huán)境問題突出而被掛牌督辦。

銳步等供應(yīng)鏈公司偷排廢水

根據(jù)此次環(huán)保組織的調(diào)研報(bào)告《為時尚清污紡織行業(yè)調(diào)研報(bào)告》，不少超標(biāo)違規(guī)的紡織企業(yè)，是大型國際、國內(nèi)品牌的供應(yīng)鏈的組成部分。

其中，浙江慶豐紡織印染有限公司因環(huán)境問題曾被評為不良環(huán)境信用等級，其客戶包括guess、gap、levis、沃爾瑪?shù)葒H大品牌。

客戶中包括銳步、耐克等公司的東莞福安紡織印染有限公司曾因私設(shè)暗管偷排印染廢水而受到查處。這家企業(yè)曾經(jīng)被發(fā)現(xiàn)每天違規(guī)排放的工業(yè)廢水達(dá)到2.7萬噸。

客戶中包括了esprit、c&a等品牌的南京中天遠(yuǎn)騰制衣有限公司也曾因“無證排污”等違法行為被當(dāng)?shù)丨h(huán)保局評為不良環(huán)境信用等級。

應(yīng)對 信息應(yīng)多公開

對于紡織業(yè)污染嚴(yán)重的情況，馬軍表示，如果地方政府把經(jīng)濟(jì)發(fā)展放在環(huán)保之前，很難進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管。

自然之友研究員常成表示，現(xiàn)在很多企業(yè)并不在乎罰錢，但在乎的是企業(yè)違規(guī)記錄放在網(wǎng)上進(jìn)行信息公開，這可能影響企業(yè)的環(huán)保上市核查，因此，一旦企業(yè)的環(huán)境違規(guī)行為在政府網(wǎng)站和公開媒體報(bào)告上留下了證據(jù)，以后想抹除就不像交罰款那樣容易了。(記者金煜)年月日

申請人： 研發(fā)部x x XX-4-9 人的名稱或姓名稱呼，并在稱呼后加冒號。

(三)正文

正文是申請書的主要部分，正文內(nèi)容一般包括三部分。

首先要提出申請辭職的內(nèi)容，開門見山讓人一看便知。

其次申述提出申請的具體理由。該項(xiàng)內(nèi)容要求將自己有關(guān)辭職的詳細(xì)情況一一列舉出來，但要注意內(nèi)容的單一性和完整性，條分縷析使人一看便知。

最后要提出自己提出辭職申請的決心和個人的具體要求，希望領(lǐng)導(dǎo)解決的問題等。

(四)結(jié)尾

結(jié)尾要求寫上表示敬意的話。如“此致——敬禮”等。

(五)落款

辭職申請的落款要求寫上辭職人的姓名及提出辭職申請的具體日期。

(一)辭職申請書的適用范圍

辭職申請書適用于下列一些情況：

個人由于對原來的工作不滿意，而現(xiàn)在有更好的工作要做，于是向原單位領(lǐng)導(dǎo)提交辭職申請，請求批準(zhǔn)。隨著我國用人制度的改革，這類的辭職申請將會越來 越多，這體現(xiàn)了我們已走出了僵化的用人用工制度，改變了過去以單位為中心而 忽略人才的舊體制。

個人由于不滿意單位領(lǐng)導(dǎo)的管理方式，從而提出辭職申請，另找工作的。許多單位的領(lǐng)導(dǎo)由于不能好好的使用人才或者別的什么原因，造成了職工對領(lǐng)導(dǎo)的抵 觸和不滿，而現(xiàn)今社會為每個人都提

出了大量可供選擇的就業(yè)機(jī)會，這樣，由于 一些簡單原因而向單位辭職的也不在少數(shù)。

由于個人在工作中造成了某種失誤或由于能力不及而無法勝任某項(xiàng)工作的也可以向單位或上級領(lǐng)導(dǎo)提出辭職申請。有些領(lǐng)導(dǎo)干部由于工作失誤造成極壞影響或 造成損失的必須寫出辭職報(bào)告，請求上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)其辭職申請。

(二)辭職申請的分類

辭職申請從提出申請的人員身份角度來看，可分為兩種。一種是一般工作人員提出的辭職申請，一種是機(jī)關(guān)干部或單位部門領(lǐng)導(dǎo)提出的辭職申請。

如果我們從辭職人員的意愿去考慮的話，辭職申請還可以分為主動提出的辭職申請和被動提出的辭職申請。

需要說明的是國家機(jī)關(guān)的各級公務(wù)員提出的辭職申請，一般要經(jīng)過相應(yīng)的形式才可獲得批準(zhǔn)，它是一種非常嚴(yán)肅的事情。而其它企業(yè)集體或較松散的組織內(nèi)人員 的辭職申請則相對較隨意一些。有些單位的辭職申請可能僅僅是傳達(dá)一種信息，單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)與否可能并不重要。

【范例參考】

辭職申請書

公司人事部：

我因?yàn)橐ッ绹魧W(xué)，故需辭去現(xiàn)在的工作，請上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

公司的企業(yè)文化感化了我，我對公司是深有感情的。我留學(xué)歸來之后，仍愿意回公司就職。

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作中對我的關(guān)心和支持，并祝公司興隆。

辭職書

xx：您好！

首先，非常感謝您這一年來對我的信任和關(guān)照。

這段時間，我認(rèn)真回顧了這一年來的工作情況，覺得來xx工作是我的幸運(yùn)，我一直非常珍惜這份工作，這一年多來公司領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和教導(dǎo)，同事們對我的幫 助讓我感激不盡。在公司工作的一年多時間中，我學(xué)到很多東西，無論是從專業(yè) 技能還是做人方面都有了很大的提高，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和培養(yǎng)，對于我此刻的離開我只能表示深深的歉意。非常感激公司給予了我這樣的工作和鍛煉機(jī) 會。但同時，我發(fā)覺自己從事xx行業(yè)的興趣也減退了，我不希望自己帶著這種情 緒工作，對不起您也對不起我自己。真得該改行了，剛好此時有個機(jī)會，我打算試試看，所以我決定辭職，請您支持。

請您諒解我做出的決定，也原諒我采取的暫別方式，我希望我們能再有共事的機(jī)會。我會在上交辭職報(bào)告后1－2周后離開公司，以便完成工作交接。

在短短的一年時間我們公司已經(jīng)發(fā)生了巨大可喜的變化，我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的力量。我只有衷心祝愿公司的業(yè)績一路飆升！公司領(lǐng)導(dǎo)及各 位同事工作順利！

致

禮！

xx

xxxx年x月x日

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

在遞交這份辭呈時，我的心情十分沉重?，F(xiàn)在公司的發(fā)展需要大家竭盡全力，由于我狀態(tài)不佳，和一些個人原因的影響，無法為公司做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)，自已心里 也不能承受現(xiàn)在這樣坐在公司卻無所作為，因此請求允許離開。

當(dāng)前公司正處于快速發(fā)展的階段，同事都是斗志昂揚(yáng)，壯志滿懷，而我在這時候卻因個人原因無法為公司分憂，實(shí)在是深感歉意。

我希望公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽出時間商量一下工作交接問題。本人在XX年8月19 日離職，希望能得到公司領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)許！

感謝諸位在我在公司期間給予我的信任和支持，并祝所有同事和朋友們在工作和活動中取得更大的成績和收益！

此致

敬禮！

辭職人：×××

時間：200× 年 × 月 × 日

【 范 文 一 】

辭職申請書

××研究所人事處：

我于1969年從某化工學(xué)院畢業(yè)后分配到本所，現(xiàn)在 身不遂病，衣食不能自理。我于1990年結(jié)婚，愛人在家務(wù)農(nóng)，現(xiàn)有個兒子，由于我在外地工作，家 中照顧老人、教養(yǎng)子女和其它輕重家務(wù)勞動都由愛人一人擔(dān)負(fù)，她長期操勞，累 得難以支持了。

這些年以來，祖國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)風(fēng)風(fēng)火火、蒸蒸日上，作為一名黨培養(yǎng)出來的科技人員理應(yīng)在這一宏偉事業(yè)中多做貢獻(xiàn)，但由于家庭實(shí)際困難的羈絆，不免時時分 散精力。為了妥善安排生活，解決困難，全力以赴地投入經(jīng)濟(jì)建設(shè)之中，我特請 求領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的辭職。能就近安排我的工作。

此致

敬禮

申請人趙夢亮

×年×月×日

【 范 文 二 】

尊敬的荊校長：

你好。

首先向你說聲對不起，我辜負(fù)了你對我的期望，今天寫信是向您提出辭職的。

自去年分配到我校以來，我一直受到了您的各方面的幫助，對此我是感恩不盡的。剛大學(xué)畢業(yè)，我由一名學(xué)生成了一位光榮的人民教師，對教師這職業(yè)我是既熟 悉又陌生。記得在我來校的 了我一個班讓我管理。應(yīng)該說我是很認(rèn)真很努力地在工作，如果沒有發(fā)生這件 事，我怕也是學(xué)生和同事們心中的一個好班主任，好老師吧。但都怪我，一時的沖動造成現(xiàn)在這種糟糕的局面。

趙寶輝平時也算班上的一個好學(xué)生吧，可那天他找我請假時實(shí)在太過分。我不知平時隨和的他，那天卻那樣的固執(zhí)。我無論怎么講，他就是不聽，我不準(zhǔn)假他就 是不走。我由于下午有課，中午飯間時間又短，我是個非午后休息會兒不可的人。中午哪怕打個盹兒也行，否則整個下午我就象丟了魂一樣，頭昏昏沉沉，精神萎靡不振。因此我讓他下午上完課再找我說，可他就是非要我當(dāng)場給他批假條。關(guān)于學(xué)生請假，我班剛開過班會，制定了具體措施，我不能為他破班里的規(guī)矩。長說短說，他耗在那里就是一個主意，我實(shí)在是生氣。但強(qiáng)壓住并未發(fā)火，后又以我該休息了，下午還有課，企圖讓他先走，他不動。我躺在床上，心想他站就 讓他站吧?？蛇@時他卻走到我床邊，嘴里仍嘟嘟嚷嚷讓我準(zhǔn)假，我實(shí)在壓不住火 了。我站起來說你走不走，他說不走。我隨手抓了把水果刀，攆他走。其實(shí)當(dāng)時我只是隨意拿了件東西，并未太在意手里究竟拿的是什么。他走后，我才發(fā)現(xiàn)我 是拿了把小刀的。從他離去的表情上我已預(yù)感到什么了，我本想上完下午的課再 去找您說此事的?？缮贤?適的老師接替我的課，我可以先代著。

我是懷戀這三尺講(請你繼續(xù)關(guān)注好)臺的，因?yàn)槲艺驹谏厦孢€不夠365天，但我犯的錯誤卻是不可原諒的。我期待著上級和學(xué)校盡快對我做出最后處理。

此致

敬禮!張笑顏

×年×月×日

評析：

這兩則辭職申請書條理清楚，語言準(zhǔn)確，文字樸實(shí)。申請人詳細(xì)陳述申請辭職的具體原因，使領(lǐng)導(dǎo)能夠透徹了解到自己的要求和具體情況，及時就辭職申請給予 批復(fù)。范文一申請人因兩地分居，家中老父多病等實(shí)際困難影響到只身一人在外 地工作的自己，無法全力以赴地投入工作之中，希望調(diào)回家鄉(xiāng)工作。在陳述申請的具體理由時，申請人詳細(xì)申述自己辭職的具體情況，條分縷析使人一看便知，同時也提出自己申請辭職的決心和個人的具體要求，希望得到領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。所言合 情合理，毫無虛張聲勢夸大之意。范文二則是一位出道不久的青年老師寫給德高望重的校長申請辭職的申請書。首先他感謝校長知遇之恩，接著詳細(xì)敘述引起自 己不得不主動辭職的事由，一件由于自己一時沖動而做錯的事。雖無重大后果但 是影響不太好，希望辭職。愧疚之心隱蘊(yùn)其中，整篇申請書情真意切，亦有幾多無可奈何與遺憾

后勤與安全副校長述職報(bào)告

述 職 報(bào) 告 陳長貴

本學(xué)，我主要分管學(xué)校安全和后勤等工作?；厥妆镜墓ぷ?，繁雜而務(wù)實(shí)，忙碌而不失條理?！罢睙o私、廉潔奉公”是我的職業(yè)操守，“勤勉務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地”是我的工作作風(fēng)，“開拓進(jìn)取、求索創(chuàng)新”是我的不懈追求。在上級教育主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，有中心校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)，校委班子的大力配合，更有廣大教職工的熱情關(guān)懷和幫助，在本職崗位上認(rèn)真履行了自己的工作職責(zé)。下面就將我梳理、盤點(diǎn)和反思后的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)、代表、老師們作一個簡要的回顧和匯報(bào)：

一、思想是人行動的指南

在工作中，能堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，全面貫徹執(zhí)行黨的教育方針，愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)同志，聯(lián)系群眾，遵紀(jì)守法，廉潔自律，始終堅(jiān)持以一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不斷樹立良好的個人形象。處處以身作則，恪盡職守，顧全大局，有較強(qiáng)的民主意識。坦率真誠，發(fā)現(xiàn)問題能及時地提出自己的意見和主張，不遮遮掩掩，不唯唯諾諾。始終堅(jiān)持堂堂正正做人，坦坦蕩蕩做事，扎扎實(shí)實(shí)工作，兢兢業(yè)業(yè)履行職責(zé)。牢固樹立為學(xué)生服務(wù)，為教師服務(wù)，為學(xué)校服務(wù)的思想。

二、做校長細(xì)心的助手

校長是一個學(xué)校的靈魂，我作為校長的助手，擺正了自己的位置，扮演好了角色，當(dāng)好校長的參謀，團(tuán)結(jié)班子成員，當(dāng)好校長和教師的

橋梁紐帶作用，踏踏實(shí)實(shí)地落實(shí)學(xué)校的各項(xiàng)工作，在“做”的過程中，我努力營造上與校長、下與老師、中與領(lǐng)導(dǎo)班子之間融洽的工作關(guān)系。

三、工作回顧

（一）親歷親為，率先垂范；一年來，我始終站在學(xué)校發(fā)展的 前列，站在時代的高度接受了這份光榮而又艱巨的任務(wù)。從未在校長面前討價還價，從未在職工面前怨天尤人，而是主動為校長排憂解難，為師生營造安全氛圍，為學(xué)校快速發(fā)展保駕護(hù)航。由于工作的特殊性，我認(rèn)真學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，要求教職工做到的，自己先做到；要求師生學(xué)習(xí)的，自己先學(xué)習(xí)。時刻身體力行，率先垂范。安全工作十分繁忙，有時是利用晚上、周末加班完成，可我從未找人幫過忙，從未請人加過班，而是憑著對事業(yè)的忠心，對工作的忠誠，對師生的負(fù)責(zé)，埋頭苦干，抱著“再苦不得苦別人，再累自己先累”的信念盡職盡責(zé)，盡心盡力，苦苦撐起學(xué)校安全工作這面比泰山還重的巨石，確保了校園一方平安。

（二）制度保證 措施到位 ；

1、建立安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。學(xué)校制訂了《尹吉甫學(xué)校安全工作管理規(guī)定》和各類安全工作預(yù)案和安全管理制度。在管理中嚴(yán)格實(shí)行“校長負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓”的管理機(jī)制。學(xué)校將安全管理目標(biāo)層層分解落實(shí)，明確責(zé)任，自上而下構(gòu)筑起“分級管理、分層負(fù)責(zé)”的責(zé)任體系。

2、不留安全管理真空地帶。學(xué)校與每位教師和學(xué)生家長層層簽訂安全責(zé)任書。按照“橫向到邊，縱向到底”的要求，學(xué)校消除了安全管理的“真空地帶”。上課時任課教師核實(shí)班級出勤人數(shù)，并負(fù)責(zé)

課堂安全；課間、午休，值周教師負(fù)責(zé)課間巡查，負(fù)責(zé)學(xué)生課間活動的安全管理，嚴(yán)格實(shí)行“上下樓梯靠右行”制度，杜絕事故發(fā)生；住讀生的管理，每天晚上由值周教師到位清點(diǎn)學(xué)生人數(shù)并作好記錄。

3、建立了學(xué)校安全隱患臺帳，全校共查出安全隱患12起，并逐一進(jìn)行了排查，有效地杜絕了事故的發(fā)生。

4、校內(nèi)嚴(yán)管與校外監(jiān)管相結(jié)合。我校注重留守兒童的安全管理，建立了留守兒童當(dāng)案。班主任必須登記每個學(xué)生的家庭電話號碼，對不明原因缺席的學(xué)生，學(xué)校要求班主任迅速采取各種措施與家長（或

監(jiān)護(hù)人）取得聯(lián)系，杜絕學(xué)生脫離監(jiān)管。

（三）加強(qiáng)教育，促進(jìn)自護(hù)

要確保安全，根本在于提高安全意識和自我護(hù)護(hù)的能力，抓好安全教育，是學(xué)校安全工作的基礎(chǔ)。我們以安全教育為重點(diǎn)，經(jīng)常性地對學(xué)生開展安全教育，特別是抓好交通、食品、溺水、疾病預(yù)防、大型活動等的安全教育。

1、有針對性地開展教育工作。學(xué)校安全教育以創(chuàng)平安校園為主題，學(xué)校組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)上級安全教育工作的有關(guān)文件，對校內(nèi)易發(fā)事故類型、重點(diǎn)部位保護(hù)、師生安全意識與安全技能等方面，開展深入全面的大檢查，消除隱患，有針對性地扎實(shí)地開展教育和防范工作。

2、以活動促教育，搞高學(xué)生安全意識。利用班會、活動課、學(xué)科滲透等途徑，通過講解、演示和訓(xùn)練，對學(xué)生開展安全預(yù)防教育，使學(xué)生接受比較系統(tǒng)的防溺水、防交通事故、防觸電、防雷擊、防食物中毒、防疾病、防體育運(yùn)動傷害、防火、防騙、防煤氣中毒等安全

知識和技能的教育。還利用黑板報(bào)、展板等宣傳工具開展豐富多彩的安全教育。本學(xué)年成功的舉行了兩次緊急情況逃生疏散演練活動，效果較好，舉辦了多次安全知識專題講座，開展了安全用電、防雷知識競賽活動，通過這些活動全面提高廣大師生的安全意識和自我保護(hù)的能力。

（四）加強(qiáng)檢查，及時排險(xiǎn)

每學(xué)期開學(xué)前，都要對所有校舍進(jìn)行全面的安全檢查。之后，每個月一次安全大排查。對排查出的安全隱患，及時處理?；ㄥX不心痛，費(fèi)事無怨言。

（五）其他工作

衛(wèi)生防疫工作：堅(jiān)持晨午檢制度；堅(jiān)持“一日三檢”和零報(bào)告制度。安排每周的環(huán)境消毒、發(fā)熱學(xué)生登記等。后勤工作：對學(xué)校安全設(shè)備

設(shè)施存在的隱患進(jìn)行整改；加強(qiáng)對學(xué)校食堂按制度進(jìn)行每天（每周）的管理，組織從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，時常關(guān)心詢問學(xué)生飯菜情況，進(jìn)行食堂民主測評，對意見和建議及時反映、整改。還將相關(guān)制度、管理人員、工作人員上墻進(jìn)行公示。本以來，學(xué)生食堂沒有出現(xiàn)安全隱患，確保師生的飲食平安。

四、存在的問題

1、工作中缺乏開拓意識，不夠大膽工作，畏首畏腳，工作放不開。在掌握“做事不攬權(quán)，到位不越位，參謀不決策”這一原則時，拿捏尺度有欠缺。

2、看問題始終站的角度不高，視野不開闊。

3、作為分管后勤的副校長，對教職工關(guān)心照顧不周，心有余而、力不足。

回顧過去，展望未來，在今后的工作中將克服不足，發(fā)揚(yáng)長處，我將把這一切作為新的起點(diǎn)，不斷地完善自己，充實(shí)自己，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，勇往直前，為我校的發(fā)展和再度輝煌出一份力、發(fā)一份光。

XX年5月

中，顧全大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作，以“和諧”內(nèi)涵作為自己行

動的準(zhǔn)則，為構(gòu)建平安校園而盡心竭力。

2、堅(jiān)持滿勤，敬業(yè)工作

作為分管后勤與安全工作的副校長，雖說不上日理萬機(jī)，卻也是雜務(wù)纏身，千頭萬緒。一年來，為了做好各項(xiàng)后勤保障與安全工作，總有做不完的工，忙不完的事。但始終保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，任勞任怨，從未在…校長面前討價還價，從未在職工面前怨天尤人，而是主動為…校長排憂解難，為師生營造良好的“學(xué)習(xí)、生活、工作”環(huán)境，為學(xué)校發(fā)展奠下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

為搞好學(xué)校安全工作，如履薄冰。腦中安全之弦時刻都繃得緊緊的，時刻都系著一千多名師生。安排專人（……老師）加強(qiáng)食堂、小賣部的監(jiān)督管理，嚴(yán)禁銷售過期、變質(zhì)及“三無”食品，確保師生飲食安全衛(wèi)生。協(xié)助…校長，親自修訂學(xué)校各種安全制度和預(yù)案，并加大學(xué)生安全教育力度。堅(jiān)持樓道守護(hù)、校園巡邏、路隊(duì)護(hù)送制，警醒師生牢固樹立“安全重于泰山”的意識。組織全校師生進(jìn)行避震逃生、擁擠踩踏等演練，增強(qiáng)學(xué)生的防范能力和自我保護(hù)能力。定期或不定期地組織安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，對校園及周邊進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。XX-XX學(xué)中，學(xué)校安全工作抓得扎實(shí)，有效地確保了

全校師生的平安，學(xué)校沒有發(fā)生一起重特大安全責(zé)任事故。雖然雜務(wù)繁忙，但仍沒忘記教書育人天職。一年來，主動深入教學(xué) 與相關(guān)老師配合默契，積極參與班級管理，使其形成優(yōu)良的教風(fēng)、學(xué)風(fēng)與班風(fēng)。在與教師們一起探討高效課堂改革等問題中，學(xué)到了很多知識,自己的執(zhí)教能力有很大提高。業(yè)余撰寫的《淺談現(xiàn)代教育媒體在小學(xué)思品教學(xué)中的運(yùn)用》、《讓感恩走進(jìn)農(nóng)村小學(xué)生的心靈》、《在生活中學(xué)習(xí)<品德與社會>》、《七律·感懷》、《五律.賞春》等作品在《新課程研究》、《四川信息技術(shù)教育》、《樂山師范學(xué)院學(xué)報(bào)》、《……教研》、《……詩詞》等雜志上發(fā)表。

3、真誠為校，廉潔自律

后勤工作是學(xué)校工作的保障線、生命線，后勤服務(wù)水平和質(zhì)量關(guān)系到學(xué)校的改革、穩(wěn)定、發(fā)展的大局。因此，在平時非常重視廉政理論的學(xué)習(xí)，常念“緊箍咒”，早打“預(yù)防針”，勤注“防腐劑”，牢固樹立服務(wù)意識，明白自己所肩負(fù)的責(zé)任，規(guī)范學(xué)校的后勤管理，想辦法尋求解決問題的有效途徑。一年來，協(xié)助…校長與大家一道加強(qiáng)校安工程建設(shè)：布局學(xué)校藍(lán)圖、新建紅十字博愛教學(xué)樓、佳訊飛鴻希望小學(xué)教學(xué)樓、仿古打

造綜合樓及幼教樓和廁所，以及修建綜合樓外堡坎、平整與硬化綜合樓外過道操場等。

在日常工作中，經(jīng)常提醒自己要堂堂正正做人，坦坦蕩蕩做事，扎扎實(shí)實(shí)工作，兢兢業(yè)業(yè)從教，為實(shí)現(xiàn)學(xué)校的長遠(yuǎn)目標(biāo)而默默地盡力做好自己的本職工作。在工作和生活中，友愛同事，務(wù)真求實(shí)，嚴(yán)于律已、潔身自好，有效制止鋪張奢侈行為，教育和影響師生員工不浪費(fèi)一滴水，不浪費(fèi)一度電，不浪費(fèi)一張紙等。

三、努力方向（4、正視不足，明確方向）

“認(rèn)識自身不足，才能不斷進(jìn)步”。由于分管工作，涉及的事太雜太細(xì)碎，以及社會大環(huán)境的熏染，再加之天生的個性使然，難免會對一些教職工關(guān)照不夠、禮貌不夠，敬請理解。XX-XX學(xué)里，爭取多

動腦、多動手，在如下四方面做出成績：

1.從優(yōu)關(guān)心全體師生的切身利益，并做到和氣待人。

2.學(xué)校安全工作，繼續(xù)走“精細(xì)化”管理之路，并力爭有特色、上臺階。

3.嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，助推校務(wù)公開，財(cái)務(wù)公開。

4.加強(qiáng)學(xué)校環(huán)境綜合整治，在“潔凈、秩序、優(yōu)美”之上，創(chuàng)建“仿古、文明、和諧”校園。

XX.06.16 中，顧全大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作，以“和諧”內(nèi)涵作為自己行動的準(zhǔn)則，為構(gòu)建平安校園而盡心竭力。

2、堅(jiān)持滿勤，敬業(yè)工作

作為分管后勤與安全工作的副校長，雖說不上日理萬機(jī)，卻也是雜務(wù)纏身，千頭萬緒。一年來，為了做好各項(xiàng)后勤保障與安全工作，總有做不完的工，忙不完的事。但始終保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，任勞任怨，從未在…校長面前討價還價，從未在職工面前怨天尤人，而是主動為…校長排憂解難，為師生營造良好的“學(xué)習(xí)、生活、工作”環(huán)境，為學(xué)校發(fā)展奠下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

為搞好學(xué)校安全工作，如履薄冰。腦中安全之弦時刻都繃得緊緊的，時刻都系著一千多名師生。安排專人（……老師）加強(qiáng)食堂、小賣部的監(jiān)督管理，嚴(yán)禁銷售過期、變質(zhì)及“三無”食品，確保師生飲食安全衛(wèi)生。協(xié)助…校長，親自修訂學(xué)校各種安全制度和預(yù)案，并加大學(xué)生安全教育力度。堅(jiān)持樓道守護(hù)、校園巡邏、路隊(duì)護(hù)送制，警醒師生牢固樹立“安全重于泰山”的意識。組織全校師生進(jìn)行避震逃生、擁擠踩踏等演練，增強(qiáng)學(xué)生的防范能力和自我保護(hù)能力。定期或不定期地組織安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，對校園及周邊進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。XX-XX學(xué)中，學(xué)校安全工作抓得扎實(shí)，有效地確保了全校師生的平安，學(xué)校沒有發(fā)生一起重特大安全責(zé)任事故。

雖然雜務(wù)繁忙，但仍沒忘記教書育人天職。一年來，主動深入教學(xué) 與相關(guān)老師配合默契，積極參與班級管理，使其形成優(yōu)良的教風(fēng)、學(xué)風(fēng)與班風(fēng)。在與教師們一起探討高效課堂改革等問題中，學(xué)到了很多知識,自己的執(zhí)教能力有很大提高。業(yè)余撰寫的《淺談現(xiàn)代教育媒體在小學(xué)思品教學(xué)中的運(yùn)用》、《讓感恩走進(jìn)農(nóng)村小學(xué)生的心靈》、《在生活中學(xué)習(xí)<品德與社會>》、《七律·感懷》、《五律.賞春》等作品在《新課程研究》、《四川信息技術(shù)教育》、《樂山師范學(xué)院學(xué)報(bào)》、《……教研》、《……詩詞》等雜志上發(fā)表。

3、真誠為校，廉潔自律

后勤工作是學(xué)校工作的保障線、生命線，后勤服務(wù)水平和質(zhì)量關(guān)系到學(xué)校的改革、穩(wěn)定、發(fā)展的大局。因此，在平時非常重視廉政理論的學(xué)習(xí)，常念“緊箍咒”，早打“預(yù)防針”，勤注“防腐劑”，牢固樹立服務(wù)意識，明白自己所肩負(fù)的責(zé)任，規(guī)范學(xué)校的后勤管理，想辦法尋求解決問題的有效途徑。一年來，協(xié)助…校長與大家一道加強(qiáng)校安工程建設(shè)：布局學(xué)校藍(lán)圖、新建紅十字博愛教學(xué)樓、佳訊飛鴻希望小學(xué)教學(xué)樓、仿古打造綜合樓及幼教樓和廁所，以及修建綜合樓外堡坎、平整與硬化綜合樓外過道操場等。

在日常工作中，經(jīng)常提醒自己要堂堂正正做人，坦坦蕩蕩做事，扎扎實(shí)實(shí)工作，兢兢業(yè)業(yè)從教，為實(shí)現(xiàn)學(xué)校的長遠(yuǎn)目標(biāo)而默默地盡力做好自己的本職工作。()在工作和生活中，友愛同事，務(wù)真求實(shí)，嚴(yán)于律已、潔身自好，有效制止鋪張奢侈行為，教育和影響師生員工不浪費(fèi)一滴水，不浪費(fèi)一度電，不浪費(fèi)一張紙等。

三、努力方向（4、正視不足，明確方向）

“認(rèn)識自身不足，才能不斷進(jìn)步”。由于分管工作，涉及的事太

雜太細(xì)碎，以及社會大環(huán)境的熏染，再加之天生的個性使然，難免會對一些教職工關(guān)照不夠、禮貌不夠，敬請理解。XX-XX學(xué)里，爭取多動腦、多動手，在如下四方面做出成績：

1.從優(yōu)關(guān)心全體師生的切身利益，并做到和氣待人。

2.學(xué)校安全工作，繼續(xù)走“精細(xì)化”管理之路，并力爭有特色、上臺階。

3.嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，助推校務(wù)公開，財(cái)務(wù)公開。

4.加強(qiáng)學(xué)校環(huán)境綜合整治，在“潔凈、秩序、優(yōu)美”之上，創(chuàng)建“仿古、文明、和諧”校園。

XX.06.16 的能手，有自己的認(rèn)識與主見，不能人云亦云。做人要韜光養(yǎng)晦，處事要不悲不亢。

一、盡職做好“三個到位”

一是參謀到位。在一些事關(guān)全局的重大問題上，我總是從實(shí)際情況出發(fā)為正職的決策提出建議，特別是對自己分管的工作提出建議，供正職決策中參考。決策形成以后，堅(jiān)定不移地帶頭執(zhí)行，把正職的意圖落實(shí)到 各項(xiàng)工作之中。

二是落實(shí)到位。在自己分管的工作當(dāng)中當(dāng)好主角。在堅(jiān)持原則的前提下，只要是職權(quán)范圍內(nèi)的工作，就要不推諉、不扯皮、果斷決策，敢于實(shí)施，大膽工作，積極地、創(chuàng)造性地落實(shí)正職和班子的決策。三是補(bǔ)臺到位。智者千慮，必有一失。要從對工作、對正職負(fù)責(zé)的角 1 度發(fā)揮好補(bǔ)臺作用。有句諺語說得好：幫你的兄弟把船撐過，你也就到達(dá) 了彼岸。及時發(fā)現(xiàn)問題并把問題解決在萌芽狀態(tài)，協(xié)助正職做好補(bǔ)救工作，及大地增強(qiáng)了正職解決問題的信心。

二、修身立德，率先垂范

我對自己的度量標(biāo)準(zhǔn)是高起點(diǎn)、嚴(yán)要求，力求做到最好，做教師的表率。

1、重視學(xué)習(xí)，不斷提高自身修養(yǎng)。在今天學(xué)習(xí)型的社會里，學(xué)習(xí)就是工作，工作就是學(xué)習(xí)。因此，我把工作當(dāng)作學(xué)習(xí)之源、學(xué)習(xí)的過程。對于工作中出現(xiàn)的一些問題，我會反思，也會虛心地向其他班子成員或老師請教，汲取寶貴的意見，對不同的意見，我常常換位思考，多站在師生一邊、從學(xué)校大局來思考問題，尋求最好的解決辦法。工作之余，也學(xué)習(xí)一些教育教學(xué)和學(xué)校管理理論，在工作中找差距，在學(xué)習(xí)中長知識，不斷提高自身思想根底和知識功底。通過學(xué)習(xí)，使自己的觀念得以更新，業(yè)務(wù)知識不斷豐富，管理水平不斷提升。

2、以身作則，做老師的表率。對于學(xué)校的各種制度，我以身作則，帶頭遵守，自覺接受群眾的監(jiān)督，始終把學(xué)校工作放在 自重、自警、自律。多謀事、不謀人，遵紀(jì)守法，廉潔自律，時刻以師德規(guī)范要求自己，以黨員標(biāo)準(zhǔn)對照自己。

五、不足與問題

成績的取得離不開校長的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開老師們的支持配合，雖然 我覺得我的工作是盡職盡責(zé)的，自己的工作層次和水平有了明顯的提高，崗位職責(zé)和各項(xiàng)指標(biāo)完成的質(zhì)量有明顯的改善，分管工作各方面切實(shí)得到了加強(qiáng)。但也存在著缺點(diǎn)與不足，一是服務(wù)意識和服務(wù)水平有待進(jìn)一步提高；二是缺乏精細(xì)化管理。針對上述的問題，我有決心在今后的工作中逐步加以解決、提高。

謝謝大家！

言，感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我無微不至的關(guān)懷和正確引領(lǐng)，感謝所有同仁給予我的幫助和支持，讓我在經(jīng)驗(yàn)與能力、理論與實(shí)踐都有所不足的情況下，能夠較好的完成上級黨委部署的任務(wù)和學(xué)校的各項(xiàng)工作，較好地履行自己的崗位職責(zé)?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報(bào)如下：

一、做事之前先做人

在我的工作和生活中，我始終認(rèn)識到“做人”比“做事”更重要，一年來我是這樣想的，也是這樣做的。1

1、常存進(jìn)取之心。

能擔(dān)任副校長一職是上級領(lǐng)導(dǎo)和大家對我的信任，因而我覺得身上的擔(dān)子很重。真正做到了：在思想作風(fēng)上實(shí)事求是，表里如一；在工作作風(fēng)上認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，講求實(shí)效；待人處事上光明磊落、誠實(shí)、守信；生活作風(fēng)上端莊穩(wěn)重，親切大方；在公共場所和學(xué)生面前做到衣著整潔得體、語言文明規(guī)范，舉止端莊大方，努力在各方面都成為師生們的楷模。

2、永懷真誠之意。

我一直對周圍的人熱情真誠，年老的教師我敬之為長輩，青年的視之為朋友，我常為他們?nèi)〉脙?yōu)異成績感到驕傲。無論是在生活中、工作中，只要他們需要幫助，我一定會竭盡全力給予幫助和支持，特別是政教處的和學(xué)校生活管理的幾個同志，由于他們對自己的工作上經(jīng)常會遇到困難，我經(jīng)常關(guān)心、支持、協(xié)助他們，無論是思想上還是業(yè)務(wù)上，都得有了一定的提高，在一定程度上促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子整合力的形成，保證了學(xué)校工作的整體推進(jìn)。

3、牢樹正直之形。

在工作中始終堅(jiān)持正確的立場，不避重就輕、不瞻前顧后、不?！盎^”。因此，我常告誡自己，凡事要以集體利益、教師利益出為發(fā)點(diǎn)，去思考問題，說真話，做實(shí)事，當(dāng)好校長的“參謀”，做好執(zhí)行工作的“勇士”。

二、勤奮學(xué)習(xí)武裝自己

由于我個人學(xué)歷低，工作方法、工作水平都有待進(jìn)一步提高，所以，在我的潛意識里面，我對學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)識非常深刻，在我的工作過程中，我尤其注重學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的內(nèi)容很多，形式也很多，一直以來都是這樣堅(jiān)持的。

1、我始終堅(jiān)持加強(qiáng)教學(xué)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動，主動向老師們學(xué)習(xí)；

2、注重網(wǎng)絡(luò)的學(xué)習(xí)，經(jīng)常到網(wǎng)上查閱、學(xué)習(xí)；

3、堅(jiān)持多讀書，多看報(bào)，從中領(lǐng)會到了很多以前沒有明白的東西；

4、經(jīng)常學(xué)習(xí)和反思自己所分管的或是學(xué)校的其他工作。

三、努力工作豐實(shí)自己

1、以身作則為工作的基礎(chǔ)。

雖然身為學(xué)校副校長，但我從沒有搞過特殊化。我從沒有無故缺席、遲到或早退，哪怕是病假也少請。我真正的做到了“以校為家”，一年來基本上我大多數(shù)時間早早來到學(xué)校，很晚離開學(xué)校，假期其他人在休息不該我值班我也會為學(xué)校做一些力所能及的事，把學(xué)校作為自己的家。每逢我值班，我都早早來到學(xué)校，先到處轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，看看校園，了解學(xué)生情況，將辦公室打掃干凈，然后開始一天的工作，做到了以

身作則，為老師和學(xué)生做好表率。勇于承擔(dān)教學(xué)工作，積極參與教研活動等而且還經(jīng)常提出一些較合理的建議。

2、在角色轉(zhuǎn)換中考驗(yàn)自己。

在學(xué)校工作中，我既是“指揮員”，同時又是“士兵”。我不僅當(dāng)好了分管工作的指揮員，還一直堅(jiān)守在工作的 領(lǐng)導(dǎo)班子成員更應(yīng)多多聽取群眾的呼聲。我將通過定期召開分管部門及班主任座談會，教師座談會、學(xué)生座談會，以及與教職工或?qū)W生面對面交心談心的形式，深入了解廣眾的呼聲，學(xué)生的需要；還要經(jīng)常深入教室、宿舍，深入到教師的各項(xiàng)教育教學(xué)活動中去；多開展家長與學(xué)校、家長與教師的交流，認(rèn)真做好家長委員會的各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作，以期不斷改進(jìn)和提高教育教學(xué)管理工作的水平。

2、在實(shí)踐中不斷查找問題，解決問題。

任何事物的發(fā)展都是在不斷查找問題中而不斷進(jìn)步的，很多問題都是主動找上門來的，這時候往往會束手無策，解決問題的難度增大了。在學(xué)校不管是教師的教，還是學(xué)生的學(xué)，都會不同程度上存在著這樣或那樣的問題，如不能及時和妥善處理好，那么小問題就可能會成為大問題，這個道理每個人都懂。問題在于我們部分教師和學(xué)生沒有及時發(fā)現(xiàn)，甚至沒有解決問題的有效方法。作為一個學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，不僅要有善于解決和處臵問題的能力，更要做個有心人，經(jīng)常幫助師生解疑釋難，通過耐心細(xì)致的工作實(shí)現(xiàn)學(xué)校、教師和學(xué)生的和諧發(fā)展。

3、以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)籌各項(xiàng)分管工作，不斷提高自身的業(yè)務(wù)管理能力。

無論是管理工作還是教育教學(xué)工作，都將“以人為本”作為工作的核心。凡事則預(yù)立，在開展各項(xiàng)工作的同時，要

尊重好、維護(hù)好廣大師生員工的利益，努力保障師生員工的精神需求和發(fā)展需求，充分推動廣大師生員工的積極性、創(chuàng)造性。以又好又快發(fā)展、健康可持續(xù)發(fā)展作為各項(xiàng)工作的基本要求，凡事立足長遠(yuǎn)，著眼未來，要為學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展不斷注入活力，要為實(shí)踐“一切為

了學(xué)生的終身可持續(xù)發(fā)展”的辦學(xué)理念而不懈奮斗。

4、克服惰性，創(chuàng)新工作方法與思路(更多請搜索：)。

在今后的工作中，不僅要注重發(fā)揮黨員干部的模范作用，吸引更多的優(yōu)秀教師加入到黨員隊(duì)伍中，充實(shí)新鮮血液，又要創(chuàng)新機(jī)制、架設(shè)平臺，讓青年教師提高認(rèn)識、明確目標(biāo)、敢挑重?fù)?dān)、重在實(shí)踐、勇攀高峰、不斷成長，推動學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展。在學(xué)校德育工作上，不僅注重常規(guī)德育量化管理工作，又要不斷改革德育工作方法，積累德育工作的新經(jīng)驗(yàn)，加大德育工作創(chuàng)新的力度，努力開創(chuàng)學(xué)校德育工作的新局面，力求扭轉(zhuǎn)德育工作“重中學(xué)，輕小學(xué)”的傾向，真正體現(xiàn)全校一盤棋的良好氛圍；力求扭轉(zhuǎn)重智育、輕德育的思想傾向，使“成人優(yōu)于成才”的教育理念得以實(shí)現(xiàn)。在學(xué)校教學(xué)工作中，不僅要注重提升廣大教師的課堂教學(xué)能力和效率，又要不斷提高學(xué)生學(xué)習(xí)的主動性和能動性，推動學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的提升。

5、樂于奉獻(xiàn)，全心全意為人民服務(wù)。

在今后工作中，我要繼續(xù)保持旺盛的工作斗志，強(qiáng)烈的 事業(yè)心和責(zé)任感，不畏壓力，勇挑重?fù)?dān)；在工作中發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)精神，用自己實(shí)實(shí)在在的行動去努力踐行“科學(xué)發(fā)展觀”。堅(jiān)持廉潔自律的規(guī)定，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，時刻牢記黨的宗旨，不斷加強(qiáng)黨性鍛煉，做敢于負(fù)責(zé)的模范，做善于團(tuán)結(jié)的模范，做廉潔奉公的模范，堂堂正正做人、扎扎實(shí)實(shí)辦事。

回顧一年的工作和學(xué)習(xí)，從個人而言，盡了自己的主觀努力，但對照一個好領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)來說，相差甚遠(yuǎn)，有時還有吃老本的思想。另外，對于學(xué)習(xí)，不能持之以恒，特別是對于社會這本無字的大書，學(xué)

得更不深不透。我想通過這次民主測評，做到兼聽則明，這樣做一是對自身工作、學(xué)習(xí)、生活的回顧、小結(jié)、反省、自勉，二是能聽到更多的自己又看不見的缺點(diǎn)和錯誤，知錯就改，使自己在今后的工作中更完善，更稱職，讓自己在教職工的監(jiān)督、關(guān)心、幫助下，更好地發(fā)揮自己的一份力量。以上述職，敬請領(lǐng)導(dǎo)和老師們批評指正。

謝謝大家！

后勤副校長述職報(bào)告

述 職 報(bào) 告 蒲如學(xué)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，大家上午好！

花開花謝，冬去春來。不知不覺間，在安集中學(xué)這片熱土上，我已辛勤耕耘了4個年頭。我是肩挑重?fù)?dān)，默默前行，追尋著“真誠為校”的不變信念，在艱辛與執(zhí)著中一路走來。這些年來，帶著全體教師的信任與期待，肩負(fù)的責(zé)任沒有變，忙碌而充實(shí)的生活節(jié)奏沒有變，對生活的熱愛對工作的熱情沒有變，我依然是辛苦而欣慰、勞累而快樂，享受著默默奉獻(xiàn)的那份美好！認(rèn)真地抓好分管工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。我認(rèn)為做副職要從兩個角度去思考：一則要定位準(zhǔn)確，做正職的助手，與同職攜手，做教師困難時的幫手，不是校長要我做什么，而是我能主動地為校長做些什么；二則要努力去做管理的能手，有自己的認(rèn)識與主見，不能人云亦云。做人要韜光養(yǎng)晦，處事要不悲不亢。

一、盡職做好“三個到位”

一是參謀到位。在一些事關(guān)全局的重大問題上，我總是從實(shí)際情況出發(fā)為正職的決策提出建議，特別是對自己分管的工作提出建議，供正職決策中參考。決策形成以后，堅(jiān)定不移地帶頭執(zhí)行，把正職的意圖落實(shí)到 各項(xiàng)工作之中。

二是落實(shí)到位。在自己分管的工作當(dāng)中當(dāng)好主角。在堅(jiān)持原則的前提下，只要是職權(quán)范圍內(nèi)的工作，就要不推諉、不扯皮、果斷決策，敢于實(shí)施，大膽工作，積極地、創(chuàng)造性地落實(shí)正職和班子的決策。三

是補(bǔ)臺到位。智者千慮，必有一失。要從對工作、對正職負(fù)責(zé)的角 1 度發(fā)揮好補(bǔ)臺作用。有句諺語說得好：幫你的兄弟把船撐過，你也就到達(dá) 了彼岸。及時發(fā)現(xiàn)問題并把問題解決在萌芽狀態(tài)，協(xié)助正職做好補(bǔ)救工作，及大地增強(qiáng)了正職解決問題的信心。

二、修身立德，率先垂范

我對自己的度量標(biāo)準(zhǔn)是高起點(diǎn)、嚴(yán)要求，力求做到最好，做教師的表率。

1、重視學(xué)習(xí)，不斷提高自身修養(yǎng)。在今天學(xué)習(xí)型的社會里，學(xué)習(xí)就是工作，工作就是學(xué)習(xí)。因此，我把工作當(dāng)作學(xué)習(xí)之源、學(xué)習(xí)的過程。對于工作中出現(xiàn)的一些問題，我會反思，也會虛心地向其他班子成員或老師請教，汲取寶貴的意見，對不同的意見，我常常換位思考，多站在師生一邊、從學(xué)校大局來思考問題，尋求最好的解決辦法。工作之余，也學(xué)習(xí)一些教育教學(xué)和學(xué)校管理理論，在工作中找差距，在學(xué)習(xí)中長知識，不斷提高自身思想根底和知識功底。通過學(xué)習(xí)，使自己的觀念得以更新，業(yè)務(wù)知識不斷豐富，管理水平不斷提升。

2、以身作則，做老師的表率。對于學(xué)校的各種制度，我以身作則，帶頭遵守，自覺接受群眾的監(jiān)督，始終把學(xué)校工作放在 校長排

憂解難，為師生營造良好的學(xué)習(xí)生活工作環(huán)境，為學(xué)校發(fā)展保駕護(hù)航。比如：我把食品衛(wèi)生安全、作為頭等大事來抓，確保了師生的生活安全。特別是學(xué)校的供暖問題，我忙綠了整整十周，這一期間，我自始自終參與，拿方案、定措施，極大限度地節(jié)約了人力、物力、財(cái)力，保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。

四、廉潔奉公，真誠為校

作為具體分管學(xué)校后勤工作的領(lǐng)導(dǎo)，涉及的人、物相當(dāng)多，一不小心就會有過失。因此，工作中時刻提醒自己在其位而謀其政，要堂堂正正做人，坦坦蕩蕩做事，扎扎實(shí)實(shí)工作，為學(xué)校的發(fā)展而真誠地做好自己的本職工作。

我始終以真誠為校的信念，以服務(wù)前勤為宗旨，即坦坦白白做人，老老實(shí)實(shí)做事，講實(shí)話，報(bào)實(shí)情，做實(shí)事作為自己的工作準(zhǔn)則。做到自重、自警、自律。多謀事、不謀人，遵紀(jì)守法，廉潔自律，時刻以師德規(guī)范要求自己，以黨員標(biāo)準(zhǔn)對照自己。

五、不足與問題

成績的取得離不開校長的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開老師們的支持配合，雖然 我覺得我的工作是盡職盡責(zé)的，自己的工作層次和水平有了明顯的提高，崗位職責(zé)和各項(xiàng)指標(biāo)完成的質(zhì)量有明顯的改善，分管工作各方面切實(shí)得到了加強(qiáng)。但也存在著缺點(diǎn)與不足，一是服務(wù)意識和服務(wù)水平有待進(jìn)一步提高；二是缺乏精細(xì)化管理。針對上述的問題，我有決心在今后的工作中逐步加以解決、提高。

謝謝大家！

工作作風(fēng)上認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，講求實(shí)效；待人處事上光明磊落、誠實(shí)、守信；生活作風(fēng)上端莊穩(wěn)重，親切大方；在公共場所和學(xué)生面前做到衣著整潔得體、語言文明規(guī)范，舉止端莊大方，努力在各方面都成為師生們的楷模。

2、永懷真誠之意。

我一直對周圍的人熱情真誠，年老的教師我敬之為長輩，青年的視之為朋友，我常為他們?nèi)〉脙?yōu)異成績感到驕傲。無論是在生活中、工作中，只要他們需要幫助，我一定會竭盡全力給予幫助和支持，特別是政教處的和學(xué)校生活管理的幾個同志，由于他們對自己的工作上經(jīng)常會遇到困難，我經(jīng)常關(guān)心、支持、協(xié)助他們，無論是思想上還是業(yè)務(wù)上，都得有了一定的提高，在一定程度上促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子整合力的形成，保證了學(xué)校工作的整體推進(jìn)。

3、牢樹正直之形。

在工作中始終堅(jiān)持正確的立場，不避重就輕、不瞻前顧后、不?！盎^”。因此，我常告誡自己，凡事要以集體利益、教師利益出為發(fā)點(diǎn)，去思考問題，說真話，做實(shí)事，當(dāng)好校長的“參謀”，做好執(zhí)行工作的“勇士”。

二、勤奮學(xué)習(xí)武裝自己

由于我個人學(xué)歷低，工作方法、工作水平都有待進(jìn)一步提高，所以，在我的潛意識里面，我對學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)識非常深刻，在我的工作過程中，我尤其注重學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的內(nèi)容很多，形式也很多，一直以來都是這樣堅(jiān)持的。

1、我始終堅(jiān)持加強(qiáng)教學(xué)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)

活動，主動向老師們學(xué)習(xí)；

2、注重網(wǎng)絡(luò)的學(xué)習(xí)，經(jīng)常到網(wǎng)上查閱、學(xué)習(xí)；

3、堅(jiān)持多讀書，多看報(bào)，從中領(lǐng)會到了很多以前沒有明白的東西；

4、經(jīng)常學(xué)習(xí)和反思自己所分管的或是學(xué)校的其他工作。

三、努力工作豐實(shí)自己

1、以身作則為工作的基礎(chǔ)。

雖然身為學(xué)校副校長，但我從沒有搞過特殊化。我從沒有無故缺席、遲到或早退，哪怕是病假也少請。我真正的做到了“以校為家”，一年來基本上我大多數(shù)時間早早來到學(xué)校，很晚離開學(xué)校，假期其他人在休息不該我值班我也會為學(xué)校做一些力所能及的事，把學(xué)校作為自己的家。每逢我值班，我都早早來到學(xué)校，先到處轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，看看校園，了解學(xué)生情況，將辦公室打掃干凈，然后開始一天的工作，做到了以身作則，為老師和學(xué)生做好表率。勇于承擔(dān)教學(xué)工作，積極參與教研活動等而且還經(jīng)常提出一些較合理的建議。

2、在角色轉(zhuǎn)換中考驗(yàn)自己。

在學(xué)校工作中，我既是“指揮員”，同時又是“士兵”。我不僅當(dāng)好了分管工作的指揮員，還一直堅(jiān)守在工作的 完成好了，采取半其他的事情，力求做到教學(xué)任務(wù)與其他工作兩不誤。

2、在管理工作中，我非常注重細(xì)節(jié)，對自己的工作要求非常的高。對教師要求比較嚴(yán)格，對工作的過程要求較細(xì)，這既是好事，同時有時顯得無比的難為情，因?yàn)榉彩露加幸粋€循序漸進(jìn)的過程，教師的工作也一樣。

3、怎樣有效發(fā)揮副校長、助手崗位的作用，推動班子工作合力的有效形成同，進(jìn)而推動學(xué)校工作的穩(wěn)步發(fā)展，是一個值得深思的問題。

4、當(dāng)前學(xué)校管理過程中反饋出來的諸多問題，值得我深思。

五、努力方向

1、要深入群眾，廣泛聽取群眾意見。

古人云：“兼聽則明，偏聽則暗”一代名君唐太宗尚能以史為鑒，以人為“鏡”，虛心納諫，知錯必改，作為學(xué)校

領(lǐng)導(dǎo)班子成員更應(yīng)多多聽取群眾的呼聲。我將通過定期召開分管部門及班主任座談會，教師座談(一篇帶來更多輕松：)會、學(xué)生座談會，以及與教職工或?qū)W生面對面交心談心的形式，深入了解廣眾的呼聲，學(xué)生的需要；還要經(jīng)常深入教室、宿舍，深入到教師的各項(xiàng)教育教學(xué)活動中去；多開展家長與學(xué)校、家長與教師的交流，認(rèn)真做好家長委員會的各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作，以期不斷改進(jìn)和提高教育教學(xué)管理工作的水平。

2、在實(shí)踐中不斷查找問題，解決問題。

任何事物的發(fā)展都是在不斷查找問題中而不斷進(jìn)步的，很多問題都是主動找上門來的，這時候往往會束手無策，解決問題的難度增大

了。在學(xué)校不管是教師的教，還是學(xué)生的學(xué)，都會不同程度上存在著這樣或那樣的問題，如不能及時和妥善處理好，那么小問題就可能會成為大問題，這個道理每個人都懂。問題在于我們部分教師和學(xué)生沒有及時發(fā)現(xiàn)，甚至沒有解決問題的有效方法。作為一個學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，不僅要有善于解決和處臵問題的能力，更要做個有心人，經(jīng)常幫助師生解疑釋難，通過耐心細(xì)致的工作實(shí)現(xiàn)學(xué)校、教師和學(xué)生的和諧發(fā)展。

3、以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)籌各項(xiàng)分管工作，不斷提高自身的業(yè)務(wù)管理能力。

無論是管理工作還是教育教學(xué)工作，都將“以人為本”作為工作的核心。凡事則預(yù)立，在開展各項(xiàng)工作的同時，要

尊重好、維護(hù)好廣大師生員工的利益，努力保障師生員工的精神需求和發(fā)展需求，充分推動廣大師生員工的積極性、創(chuàng)造性。以又好又快發(fā)展、健康可持續(xù)發(fā)展作為各項(xiàng)工作的基本要求，凡事立足長遠(yuǎn)，著眼未來，要為學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展不斷注入活力，要為實(shí)踐“一切為了學(xué)生的終身可持續(xù)發(fā)展”的辦學(xué)理念而不懈奮斗。

4、克服惰性，創(chuàng)新工作方法與思路。

在今后的工作中，不僅要注重發(fā)揮黨員干部的模范作用，吸引更多的優(yōu)秀教師加入到黨員隊(duì)伍中，充實(shí)新鮮血液，又要創(chuàng)新機(jī)制、架設(shè)平臺，讓青年教師提高認(rèn)識、明確目標(biāo)、敢挑重?fù)?dān)、重在實(shí)踐、勇攀高峰、不斷成長，推動學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展。在學(xué)校德育工作上，不僅注重常規(guī)德育量化管理工作，又要不斷改革德育工作方法，積累德育工作的新經(jīng)驗(yàn)，加大德育工作創(chuàng)新的力度，努力開創(chuàng)學(xué)校德育工作的新局面，力求扭轉(zhuǎn)德育工作“重中學(xué)，輕小學(xué)”的傾向，真正體現(xiàn)

全校一盤棋的良好氛圍；力求扭轉(zhuǎn)重智育、輕德育的思想傾向，使“成人優(yōu)于成才”的教育理念得以實(shí)現(xiàn)。在學(xué)校教學(xué)工作中，不僅要注重提升廣大教師的課堂教學(xué)能力和效率，又要不斷提高學(xué)生學(xué)習(xí)的主動性和能動性，推動學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的提升。

5、樂于奉獻(xiàn)，全心全意為人民服務(wù)。

在今后工作中，我要繼續(xù)保持旺盛的工作斗志，強(qiáng)烈的 事業(yè)心和責(zé)任感，不畏壓力，勇挑重?fù)?dān)；在工作中發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)精神，用自己實(shí)實(shí)在在的行動去努力踐行“科學(xué)發(fā)展觀”。堅(jiān)持廉潔自律的規(guī)定，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，時刻牢記黨的宗旨，不斷加強(qiáng)黨性鍛煉，做敢于負(fù)責(zé)的模范，做善于團(tuán)結(jié)的模范，做廉潔奉公的模范，堂堂正正做人、扎扎實(shí)實(shí)辦事。

回顧一年的工作和學(xué)習(xí)，從個人而言，盡了自己的主觀努力，但對照一個好領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)來說，相差甚遠(yuǎn)，有時還有吃老本的思想。另外，對于學(xué)習(xí)，不能持之以恒，特別是對于社會這本無字的大書，學(xué)得更不深不透。我想通過這次民主測評，做到兼聽則明，這樣做一是對自身工作、學(xué)習(xí)、生活的回顧、小結(jié)、反省、自勉，二是能聽到更多的自己又看不見的缺點(diǎn)和錯誤，知錯就改，使自己在今后的工作中更完善，更稱職，讓自己在教職工的監(jiān)督、關(guān)心、幫助下，更好地發(fā)揮自己的一份力量。以上述職，敬請領(lǐng)導(dǎo)和老師們批評指正。

謝謝大家！

花開花落，又是一年，在即將逝去的龍年中，我默默的工作，享受著工作帶給我的幸福和快樂，這一年來的工作總起來說，可以概括為大局為重，突出重點(diǎn)，做好本職，搞好協(xié)調(diào)。下面就本人一年來的工作匯報(bào)如下：

一、注重學(xué)習(xí)，不斷提高自身修養(yǎng)

俗話說得好：“打鐵需靠自身硬”。有理論才有水平，有水平才有實(shí)力?；谶@一點(diǎn)，一年來，我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，運(yùn)用扎實(shí)的理論指導(dǎo)自己的工作取得了明顯的成效。主要表現(xiàn)在以下兩個方面：首先，堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)。我按照年初制定的學(xué)習(xí)計(jì)劃，先后學(xué)習(xí)了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論以及科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)容，近期，又認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十八大的報(bào)告，做到深入學(xué)習(xí)，用心領(lǐng)會，并堅(jiān)持寫學(xué)習(xí)筆記，用科學(xué)發(fā)展理論對照自己的具體工作找不足。并通過黨內(nèi)組織生活會、民主生活會，相互談心等形式整理發(fā)言材料1萬多字，真正使自己從思想深處受到洗禮，自身理論水平和思想覺悟得到提高，加強(qiáng)了自身修養(yǎng)，在實(shí)際工作中也提高了辦事效率和工作能力。

其次，堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。我是一名副校長，同時又是一名物理教師，在日常的工作中，我始終堅(jiān)持中學(xué)物理教學(xué)方面知識的學(xué)習(xí)，尤其是11月份xx區(qū)教體局全面實(shí)施新教育，我通過學(xué)習(xí)，深深體會到了學(xué)習(xí)的重要性，思考了物理學(xué)科中體現(xiàn)學(xué)生的主體地位的方法，在學(xué)校構(gòu)筑理想課堂方面獻(xiàn)言獻(xiàn)策，并在工作中不斷指導(dǎo)年輕教師，為我校物理教學(xué)做出自己的貢獻(xiàn)。

此外，我在工作中還加強(qiáng)了自己對工會工作方面知識的學(xué) 1

第四篇：大學(xué)生名企實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)正的秘笈

在跨國公司中實(shí)習(xí)的機(jī)會已經(jīng)讓大學(xué)生爭先恐后了，而通過實(shí)習(xí)能夠最終成為公司的正式員工，則幾乎是每個大學(xué)生心里打的小算盤，這種可能性也不是沒有！究竟怎樣有效利用實(shí)習(xí)的跳板，得到企業(yè)的肯定，輕松讓自己“轉(zhuǎn)正”呢？

安安靜靜地多做事情

公司、部門都喜歡那些能在公司安安靜靜做實(shí)事的實(shí)習(xí)生。實(shí)習(xí)生長期呆在學(xué)校里，他們對工作的認(rèn)識過于理想化。經(jīng)常碰到一些實(shí)習(xí)生，還沒有給公司做一天事情，就先問自己的待遇怎么樣，如果待遇低還一臉的不高興。其實(shí)，現(xiàn)在有社會責(zé)任感的公司，都不是白用實(shí)習(xí)生，有的對他們的人身利益格外重視。實(shí)習(xí)生到公司實(shí)習(xí)帶著做學(xué)生的一些習(xí)氣，比如紀(jì)律性差，從思想上把自己當(dāng)作一個臨時員工對待，想來就來，想走就走，反正公司的規(guī)章制度對他來說不起任何作用。這些都不是企業(yè)想要的優(yōu)秀人才。優(yōu)秀不僅僅體現(xiàn)在你的專業(yè)水平好、專業(yè)技能強(qiáng)，更多的是說明你各個方面都優(yōu)秀，你只有一個閃光點(diǎn)的話，公司也會拋棄你而選擇其他的人才。

快速地融入企業(yè)文化能迅速融入企業(yè)文化的實(shí)習(xí)生就容易獲得轉(zhuǎn)正的機(jī)會。那怎么才算融入企業(yè)文化呢？最重要的就是要學(xué)會主動接受企業(yè)文化，并在行動上體現(xiàn)企業(yè)的文化。在工作的過程中，把你性格中與企業(yè)文化不相吻合的部分要盡可能地克服掉。比如說，公司要求員工上班要著正裝，你不能因?yàn)樽约合矚g穿牛仔服或者是運(yùn)動裝而我行我素。比如說，公司要求員工早上8時上班，你不能因?yàn)樽约涸趯W(xué)校習(xí)慣10時起床，而任意遲到。

在實(shí)際使用實(shí)習(xí)生的過程中，一些學(xué)生很愿意在工作中出風(fēng)頭，如果工作有了成績，喜歡算自己的功勞，很少懂得與大家分享、與團(tuán)隊(duì)的協(xié)作伙伴分享。其實(shí)，現(xiàn)在的企業(yè)、團(tuán)隊(duì)合作因素越來越強(qiáng)，某個項(xiàng)目取得成功，絕對不是個人英雄主義的結(jié)果，如果沒有團(tuán)隊(duì)每個人的配合，任何一個人要出色完成某項(xiàng)工作，其困難都是可想而知的。

能包容他人理解他人

那些能學(xué)會包容他人、理解他人的實(shí)習(xí)生，通常留在公司的可能性要大一些。很多實(shí)習(xí)生在工作中遇到挫折，或者是被上司批評了，一般不是從自己出發(fā)找問題，而是懷疑別人背后給他穿“小鞋”，經(jīng)常有學(xué)生向他表示這樣的想法。他認(rèn)為，這樣的思想對于實(shí)習(xí)生的成長非常不利，相反，他們應(yīng)該學(xué)會包容他人、理解他人。包容他人說明你懂得感恩、理解他人說明你不那么自私。

另外，對人、對事有大氣心胸的人，公司、部門也會喜歡。這種大氣表現(xiàn)為看到別人受到表揚(yáng)，你不嫉妒；別人掌握某項(xiàng)新技術(shù)，你不是諷刺挖苦，而是主動學(xué)習(xí)并迎頭趕上。這些對于實(shí)習(xí)生的性格都是很大的考驗(yàn)。

·鏈接

西門子中國有限公司校園招聘負(fù)責(zé)人孫女士認(rèn)為，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，留下來的學(xué)生大多符合以下幾點(diǎn)：

第一，不挑剔工作，能從小事情做起。

第二，對待工作踏實(shí)、認(rèn)真，有責(zé)任心，工作主動性很高。

第三，善于發(fā)現(xiàn)工作中的問題，有很好的溝通意識和溝通能力。

第四，接受能力快，會學(xué)習(xí)、肯學(xué)習(xí)，不斷補(bǔ)充自己欠缺的知識。

第五，做事情有效率，不但能順利完成任務(wù)，而且是高質(zhì)量完成，也就是說能把自己的工作做得很好，很完美。

第六，有團(tuán)隊(duì)意識，和部門其他同事能很好配合。

如果一個實(shí)習(xí)生在某個部門做得不好，想到其他部門實(shí)習(xí)，還想留下來，那就非常困難了。

成功者說

迅速獨(dú)當(dāng)一面受部門主管青睞

北京理工大學(xué)學(xué)生童翔，目前在一家公司實(shí)習(xí)，崗位是手機(jī)增值服務(wù)的圖片產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

從開始在公司實(shí)習(xí)到現(xiàn)在，已經(jīng)有五個月的時間了。童翔表示，在實(shí)習(xí)的過程中，他很快就找到了自己的位置，并且很好地把所學(xué)的知識與掌握的技能，靈活運(yùn)用到了工作當(dāng)中，做起工作來得心應(yīng)手。這樣一來，部門主管對他也很滿意，他對自己畢業(yè)后能留在這家公司非常有信心。

童翔說，實(shí)習(xí)讓他了解了一個好公司是如何運(yùn)作的，明白了在做一件事情之前，必須做最充分的準(zhǔn)備，還學(xué)到了很多工作方法，懂得了時刻去傾聽客戶的聲音。

據(jù)他所在的部門主管講，童翔在實(shí)習(xí)的過程中很快能夠獨(dú)當(dāng)一面，一開始可能對工作不是很熟悉，但是由于他有平面設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，而手機(jī)圖片產(chǎn)品的設(shè)計(jì)制作就是要熟練運(yùn)用這些基礎(chǔ)知識進(jìn)行創(chuàng)新，這一點(diǎn)他做得很不錯，給部門主管留下了比較深刻的印象。在一次手機(jī)圖片專題策劃中，他出色地利用自己對時尚潮流比較敏感的優(yōu)勢，成功地制作了一系列手機(jī)圖片，使得公司的產(chǎn)品受到了市場的好評。

團(tuán)隊(duì)合作意識打動老板

去年大學(xué)畢業(yè)的李小喬，現(xiàn)在一家廣告公司做經(jīng)理助理?；叵肫饘?shí)習(xí)那段經(jīng)歷，她感到很幸運(yùn)也很懷念。

李小喬說，當(dāng)初學(xué)習(xí)公共關(guān)系學(xué)，找什么工作自己也沒有具體的想法。她讀大四那年，到了現(xiàn)在工作的這家廣告公司實(shí)習(xí)。

小喬回憶說，一開始到公司，她每天做的只是一些收集資料的工作，雖然心里不高興，但并沒有當(dāng)面抱怨什么，每天都穿梭在公司的各個部門之間。后來小喬發(fā)現(xiàn)，收集資料是個不錯的事情，經(jīng)過一段時間的實(shí)習(xí)之后，她對公司的業(yè)務(wù)流程和各個部門的關(guān)系了如指掌。她至今認(rèn)為，這是她實(shí)習(xí)中獲得的最大一筆財(cái)富。

后來部門主管讓她加入一個項(xiàng)目的策劃，雖然她不是核心策劃人員，但是在這個設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)中，她顯露

出非常突出的團(tuán)隊(duì)合作精神。據(jù)該廣告公司經(jīng)理介紹，小喬給人最大的印象就是特別樂于助人，而且別人交給她的事情總是處理得非常妥當(dāng)。還有就是她的微笑，在這個團(tuán)隊(duì)陷入艱難的方案策劃時，小喬總有一種讓人輕松的力量。憑借著優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作意識，小喬畢業(yè)后順利留在了這家廣告公司。

善于動腦得到同事肯定

大學(xué)畢業(yè)后，聶新穎在一家雜志社實(shí)習(xí)，目前已成為這家雜志社的記者。

聶新穎告訴記者，跟著老記者到處采訪讓她不僅長了不少見識，同時還在實(shí)習(xí)中學(xué)到了很多書本上學(xué)不到的東西。雜志社非常重視選題策劃，剛開始小聶并不太適應(yīng)，因?yàn)樵趯W(xué)校里只學(xué)到了有關(guān)新聞采寫的操作理論，選題策劃可以說是完全沒有涉及過。但是，聶新穎不像一些實(shí)習(xí)生那樣，遇到困難的采訪任務(wù)就退縮，甚至因?yàn)槌圆涣丝啵趩挝粵]呆幾天，就辭職不干了；她那時就有一個想法，虛心向老記者學(xué)習(xí)，爭取自己的能力得到肯定。比如在開選題會的時候，她就特別留心一個選題是如何策劃的，大家圍繞選題都討論什么，常規(guī)的選題是如何操作的等等。經(jīng)過幾個月的鍛煉，小聶發(fā)現(xiàn)自己能獨(dú)立完成選題策劃，采寫也比以前有章法了，自己的進(jìn)步得到了部門主任的肯定。

聶新穎說，自己進(jìn)步很快，帶她的老記者很喜歡她，經(jīng)?？湫÷櫋吧朴趧幽X筋”。而且小聶寫出來的稿子不僅有自己的風(fēng)格，同時還符合雜志的定位，她的稿件經(jīng)常得到雜志編輯的表揚(yáng)。

經(jīng)過半年的實(shí)習(xí)生活，小聶終于如愿以償?shù)亓粼诹穗s志社。她說：“只要肯動腦筋，一切事情皆有可能?！?/p>

第五篇：央企高管降薪：好事還是壞事

央企高管降薪：好事還是壞事

在連日來的多個政策動作之下，央企高管降薪已成定局。對于目前央企高管與普通職工薪酬差距過大這一現(xiàn)象，網(wǎng)友也普遍非常不滿。但同樣也有人擔(dān)心，高管降薪會削弱央企競爭力，如何看待這一觀點(diǎn)？

“高管降薪削弱央企競爭力”非無稽之談

“高管干一天 柜員干三月”并不是一個抨擊央企高管薪酬過高的好例子。

央企高管薪酬過高，這是民眾一直以來的普遍印象。如幾大國有銀行中，工商銀行董事長姜建清2013年年薪是199.56萬元；交通銀行董事長牛錫明年薪179.22萬元；中國銀行董事長田國立年薪135.82萬元；農(nóng)業(yè)銀行董事長蔣超良年薪113.36萬元；建設(shè)銀行董事長王洪章年薪112.9萬元。

且不談其他各種名目的收入或者說“職務(wù)消費(fèi)”，僅就一兩百萬的明面收入，對于這種規(guī)模的央企一把手，算高嗎？盡管比起混合所有制的企業(yè)，如平安保險(xiǎn)老總動輒數(shù)千萬年薪差了挺遠(yuǎn)，但人們普遍認(rèn)為，央企是全民所有制，幾大銀行是國有壟斷企業(yè)，躺著就能數(shù)錢，即便是一把手，憑什么賺的比普通員工高這么多？

“高管干一天柜員干三月”舉的例子是職業(yè)經(jīng)理人詹偉堅(jiān)。

“高管與基層職工收入懸殊”是人們普遍認(rèn)為央企高管應(yīng)當(dāng)降薪、限薪的最主要理據(jù)。在新華社的報(bào)道中，這一現(xiàn)象被概括為“高管干一天，柜員干仨月”，“高管薪酬超過基層員工約百倍”，這個現(xiàn)象也引起了人們的深深不滿。

不過，少有人看出來的是，官媒記者舉的這個高管例子實(shí)際上也許很不恰當(dāng)——“以中行信貸風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)一職為例，2013年平均日賺1.57萬元，加上績效部分則日進(jìn)2.3萬元?！敝行行刨J風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)是誰？是2007年中行通過全球招聘引進(jìn)的職業(yè)經(jīng)理人詹偉堅(jiān)，香港資深銀行家，并不是政府任命的干部。中國銀行2010年補(bǔ)充公告顯示，詹偉堅(jiān)年薪高達(dá)1101.9萬元，是時任中行行長李禮輝年薪155.44萬元的7.1倍。這一薪酬又是否合理？

比起作為“干部”的各大行長拿到的一兩百萬年薪，作為職業(yè)經(jīng)理人的詹偉堅(jiān)拿到的千萬年薪，或許更讓人服氣一些。也許會有人認(rèn)為“躺著賺錢”的中行有必要請這么貴的職業(yè)經(jīng)理人嗎？但眾所周知的，不管再怎么壟斷，金融業(yè)也并不是一門簡單的學(xué)問，信貸風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)是銀行極其重要的一個職位，中行愿意請全球頂尖人才擔(dān)任這個職位，難道錯了嗎？要知道，香港金融管理局前局長任志剛，是一個官員，但因?yàn)橛薪鹑诩夹g(shù)方面的專長，年薪也是要達(dá)到千萬級別的。而中行是一個以盈利為目的的商業(yè)銀行，給重要的高管予以高年薪就更沒有什么不對了。

然而，如果央企高管普遍要限薪，那么就必須得考慮，怎么留下詹偉堅(jiān)這種人才？留不住的話頂替的人能否達(dá)到詹偉堅(jiān)的水平，維護(hù)股東（往大了說包括全體國民）的利益？如果個別位置要保留這種職業(yè)經(jīng)理人，那么到底哪些高管應(yīng)該由職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任？如果絕大多數(shù)高管都該由職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任，那么高管降薪、限薪又有什么意義？

這是央企高管降薪、限薪政策存有疑問的第一個重要理由。央企高管降薪、限薪可能也違背了“錦標(biāo)賽理論”

“薪酬金字塔”扁平化，會導(dǎo)致員工動力不足

詹偉堅(jiān)的例子，或許有些過于非典型，畢竟金融業(yè)是高端行業(yè)，關(guān)鍵職位人選的好壞對企業(yè)業(yè)績有決定性的影響。但對于多數(shù)人而言，實(shí)際上仍然未必理解在國有壟斷企業(yè)中，不同級別的職員有為何有這么大的薪酬差距——在很多人眼里，國企與政府實(shí)際上是一類單位，國企的管理人員很多原先就是政府干部，人們拿的都是工資，既然政府各級公務(wù)員的工資差不是那么明顯，為什么在企業(yè)里，高管與普通職員的薪酬差距就要到十幾倍、二三十倍呢？

這里的差別就在于，企業(yè)的目的是為了盈利的，員工的動力與企業(yè)的業(yè)績會密切掛鉤。那么在這種情況下，企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)對員工的激勵作用就必須要重視了。一種比較通行的理論認(rèn)為，一個合適的企業(yè)職級晉升和薪酬架構(gòu)會類似于錦標(biāo)賽，提升薪酬可以視作職工贏得錦標(biāo)賽（晉升）的額外獎勵。這種理論認(rèn)為，員工晉升后獲得的獎勵越多，那么對其他職工的激勵效果越大，從而提高整個企業(yè)的業(yè)績。這種理論認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)部薪酬差距與企業(yè)業(yè)績之間存在正向相關(guān)關(guān)系，這也得到了許多實(shí)證研究的證實(shí)。這就是為什么通常一個企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)是金字塔狀的，而不是扁平狀的。

最近一二十年，國企改革的一個方向就是應(yīng)用這種理論，提升了高級管理人員的薪酬，實(shí)踐也證明這種做法對企業(yè)業(yè)績是有好處的。而如果降薪、限薪，讓一個國企老總的年薪上限最多也不過60萬，是否會讓企業(yè)其他員工動力不足？這是降薪、限薪政策存有疑問的第二個重要理由。實(shí)證研究指出，薪酬不足，企業(yè)管理者往往會做出冒險(xiǎn)決策

企業(yè)管理者的薪酬會對管理者的行為產(chǎn)生影響。一個可以預(yù)期的現(xiàn)象就是，如果國企管理者認(rèn)為薪酬配不上自己工作努力的程度或者經(jīng)營才能，那么就有可能在經(jīng)營決策時做出激進(jìn)的選擇——期望高風(fēng)險(xiǎn)下有高回報(bào)，當(dāng)企業(yè)業(yè)績變得靚麗時，給予管理者的回報(bào)可以彌補(bǔ)較低的固定工資。而如果投資失敗了——反正企業(yè)不是我的，國家買單，對自己的損失有限。實(shí)證研究顯示，國企高級管理人員在薪資水平較低的時期，確實(shí)有這種激進(jìn)投資的傾向。而這種做法當(dāng)然是對企業(yè)本身不利的。所以，企業(yè)管理者的薪資問題是一個需要慎重決策的問題，單方面的降薪、限薪或許可能引發(fā)不利后果——這是降薪、限薪政策存有疑問的第三個重要理由。但在當(dāng)今中國，給央企高管高薪同樣也很缺乏理由。不合理的薪酬差距同樣會打擊員工的積極性

前面提到，如果一個企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)是一個金字塔狀，越晉升獲得的薪酬獎勵越大，那么將形成一個很好的激勵和競爭氛圍。但要實(shí)現(xiàn)這一局面，前提是晉升通道公正透明，讓員工能夠看到明確的上升通路。而如果晉升通道缺乏客觀的評價標(biāo)準(zhǔn)評價標(biāo)準(zhǔn)或者來源時，人們通過與其他人的比較來評價自己，在這個過程中形成公平性的認(rèn)識。在大部分情況下，人們會偏好公平，即不僅關(guān)注自己的收益，還通過與他人收益進(jìn)行社會比較關(guān)注收益分配是否公平。在這個過程中，如果薪酬差距過大，職工的薪酬滿意度會下降，挫傷職工工作積極性，導(dǎo)致職工對組織目標(biāo)的漠不關(guān)心和企業(yè)凝聚力下降，從而影響了企業(yè)業(yè)績。這就是所謂“社會比較理論”。

在國企，由于經(jīng)營者并不是企業(yè)擁有者，企業(yè)的業(yè)績并不是最需要考慮的，自己獲得的報(bào)酬才是最重要的。因此，當(dāng)企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)差距過大時，企業(yè)經(jīng)營者并沒有動力縮小這個差距來喚醒普通員工的動力、增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。所以，在很多國企，員工的士氣、工作面貌都比不上看重企業(yè)整體效率的私企。目前央企高管的選任方式、考核制度更是加劇了社會對其不信任

從更廣義范疇來說，央企高管坐擁高薪，對整個社會都會造成嚴(yán)重不良影響——因?yàn)闀o人一個印象：反正央企高管也不是靠能力提拔上來的，而是做官做得好才當(dāng)上了央企高管，坐擁高薪。這種印象甚至?xí)φ麄€社會的工作士氣。一個典型例子是：中國足協(xié)前常務(wù)副主席謝亞龍?jiān)诔袚?dān)萬千罵名后，跑去了中體產(chǎn)業(yè)當(dāng)董事長，獲得了百萬年薪。

類似這樣的情況數(shù)不勝數(shù)，許多央企或者國企高管根本就是政府官員卸任后去養(yǎng)老撈錢的。如據(jù)中央第四巡視組通報(bào)，吉林省有多位副省級領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)擔(dān)任金融機(jī)構(gòu)董事長，其中受賄1919萬元已被判無期徒刑的吉林省原副省長田學(xué)仁，退休后便選擇任吉林銀行董事長“發(fā)揮余熱”。青海銀行、浙商銀行、齊魯銀行等一批地方國資持股銀行高管，也調(diào)任自政府官員，部分官員“跨業(yè)”前并無企業(yè)經(jīng)營經(jīng)歷。

而且，這些高管不管把企業(yè)經(jīng)營得怎樣，還往往旱澇保收。例如，成都銀行年報(bào)顯示，其行長、副行長等管理層平均薪酬多年上百萬元，水平頻頻趕超五大行。然而，2012年其凈利潤增速從48%縮水至5.74%，同比放緩近九成，成為業(yè)績最差的排隊(duì)上市銀行。某銀行上海分行去年因壞賬核銷，利潤從50億元驟降至2億元，降幅超過九成，高管薪酬卻未受影響。降薪難題根源在于“國進(jìn)民退”下的政府與市場角色沖突只要仍然維持“國進(jìn)民退”，央企高管薪資問題仍然難解

支持央企高管降薪的一個理由是，發(fā)達(dá)國家的國企高管薪酬水平也是偏低的。如有媒體考察稱，德國國企高管收入遠(yuǎn)低于私企高管收入。21%的德國國企高管年薪少于10萬歐元，62%的德國國企高管年收入在10萬至30萬歐元之間。德國整個國家全職職工平均年薪在4萬歐元左右，國企高管是全職職工薪酬的2.5倍至7倍以內(nèi)。而目前，中國央企特別是國有金融企業(yè)高管薪酬遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于這個倍數(shù)。的確，德國這樣的發(fā)達(dá)國家，國企高管相比私企遜色不少，但這是建立在長達(dá)數(shù)十年的“國退民進(jìn)”浪潮背景之下的。像英、法、德這樣的發(fā)達(dá)國家，目前其國有企業(yè)主要集中在公共服務(wù)和影響國家戰(zhàn)略安全的領(lǐng)域。對企業(yè)業(yè)績的敏感度并不是很高，更重要追求的是穩(wěn)定。而中國跟德國的情況完全不同，過去的十年是國企雖然在某些領(lǐng)域退出、但在很多重要領(lǐng)域做大做強(qiáng)的十年。許多央企都是國民經(jīng)濟(jì)的支柱。在這種情況下，給央企、國企高管降薪、限薪雖然是很多民眾的呼聲，但可能會存在很多問題。推動新一輪民營化，政企分離，聘請職業(yè)經(jīng)理人是解決之道

要解決央企高管的薪酬難題，還是要回歸市場，畢竟市場定價是最為科學(xué)的手段。要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，就得推動國有企業(yè)進(jìn)行新一輪的民營化，如果暫時做不到，那么也應(yīng)該大力推行政企分離，不要讓企業(yè)成為官員撈金的場所，而是通過董事會聘請有經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人，由市場來確定其薪酬，采取市場化的薪酬結(jié)構(gòu)和水平，予以相應(yīng)的股權(quán)激勵，董事會對其經(jīng)營績效進(jìn)行考核。政府可以派出出資人代表進(jìn)行監(jiān)察，但完全不必享受過高的薪水。結(jié)語

央企高管降薪，是解決收入分配問題的一環(huán)，理論上當(dāng)然是好事，但如果只為了降薪而降薪，那么好事也可能成為壞事。