第一篇:油建公司施工技術(shù)管理補(bǔ)充規(guī)定
油建公司施工技術(shù)管理補(bǔ)充規(guī)定
第一章 總則
第1.01條 為了使本公司指導(dǎo)性施工技術(shù)文件的編制進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理,提高施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)措施、施工技術(shù)交底文件的可操作規(guī)程,發(fā)揮施工技術(shù)文件在建筑施工管理工作中的重要作用,特編制本規(guī)定,作為油建公司施工技術(shù)管理辦法的補(bǔ)充。
第1.02條 本管理辦法適用于油建公司承建的油田建設(shè)工程中的建筑安裝工程、化工建設(shè)工程和電力建設(shè)工程指導(dǎo)性施工技術(shù)文件的編制。油田外部招標(biāo)工程中招標(biāo)書中對施工組織設(shè)計(jì)和施工方案編制另有規(guī)定的,執(zhí)行招標(biāo)文件的規(guī)定。
第二章 概念及術(shù)語
第2.01條 基本建設(shè)項(xiàng)目劃分
1、建設(shè)項(xiàng)目
指在一個總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)范圍進(jìn)行建設(shè),經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一核算,行政上有獨(dú)立組織形式,實(shí)行統(tǒng)一管理的建設(shè)工程。
2、項(xiàng)目工程
指完整而又獨(dú)立的,可以形成生產(chǎn)能力或使用價(jià)值的大型的、系統(tǒng)的、建設(shè)周期長的建設(shè)工程為一個項(xiàng)目工程。
3、單項(xiàng)工程 指具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件,竣工后可以獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或工程效益的工程。
4、單位工程
指單項(xiàng)工程中,具有獨(dú)立施工條件或獨(dú)立使用功能的工程。
5、分部工程
指單位工程中,按專業(yè)類別劃分的若干相對的獨(dú)立工程。
6、分項(xiàng)工程
指分部工程中,按不同工種、臺(套)、類別、材質(zhì)、介質(zhì)、系統(tǒng)等劃分的工程。
石油建設(shè)工程中工程劃分具體規(guī)定詳見SY4024-93《石油建設(shè)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)通則》第2條的規(guī)定。第2.02條 指導(dǎo)性施工技術(shù)文件
1、施工組織設(shè)計(jì)
即以擬建工程為對象,根據(jù)國家、地區(qū)、行業(yè)的政策法規(guī),結(jié)合工程規(guī)模,性質(zhì)及技術(shù)條件,從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的全局出發(fā),對施工全過程作出科學(xué)的安排,合理的部署,用于指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和施工活動的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。
2、施工方案
施工方案是指為解決某項(xiàng)工程施工所需非人力、物力、資金、方法等可變因素,以及在時間和空間上對諸施工活動作出的總體部署及科學(xué)合理的安排。
3、施工技術(shù)措施(施工技術(shù)組織措施)
施工技術(shù)措施是指在技術(shù)和組織兩個方面對保證施工質(zhì)量、安全、節(jié)約和季節(jié)施工等方面的特定問題,所采取的必要工作程序和解決問題的方法,是編制施工組織設(shè)計(jì)過程中具有創(chuàng)造性的工作。
4、施工方法
施工方法是施工方案中的重要內(nèi)容,是指為完成某一施工過程任務(wù)或制造安裝某一工程產(chǎn)品,在使用特定的施工機(jī)械、器具前提下所采用的工藝順序和工藝步驟。
第三章 施工技術(shù)方案 第一節(jié) 一般規(guī)定
第3.1.1條 施工方案中的施工順序確定,不得以“先土建后安裝,先地下后地上,先室內(nèi)后室外,先深后淺”等原則要求,代替具體的施工順序安排。應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位對工程使用的先后順序要求,生產(chǎn)工藝流程的方向;各分部、分項(xiàng)工程的工程量大??;主體工程與輔助附屬配套投產(chǎn)關(guān)系等安排施工順序。第3.1.2條 大、中型工程應(yīng)分別對建筑工程、工藝設(shè)備安裝工程電氣安裝工程分別安排施工順序。施工順序宜采用工程項(xiàng)目開工時間表形式表述,也可用語言進(jìn)行描述。第3.1.3條 凡小型工程編制的“施工組織設(shè)計(jì)”、分包工程的“施工組織設(shè)計(jì)”,單位工程施工組織設(shè)計(jì)中指定另行編制的“施工技術(shù)措施”,以后統(tǒng)稱為施工方案。
第二節(jié) 施工方案的編制與審批
第3.2.1條 施工方案的編制,審批按I、II、III類分別管理。分類應(yīng)符合下列規(guī)定:
一、I類施工方案的編制范圍 符合下列條件須編制I類施工方案 1)2)3)4)5)6)7)8)9)強(qiáng)夯地基處理工程 堆載予壓加固地基工程 深層攪拌地基加固工程 旋噴地基加固工程
深度大于10米的基坑開挖工程 地下連續(xù)墻工程 沉井工程 大體積混凝土工程 特種混凝土工程
10)混凝土筒倉和煙囪工程
11)跨度大于30米的鋼網(wǎng)架或鋼結(jié)構(gòu)屋架安裝工程 12)重量大于50噸,且安裝高度大于30米的構(gòu)件,設(shè)備吊裝工程
13)蒸汽輪機(jī)、燃汽輪機(jī)安裝工程 14)大型離心壓縮機(jī)安裝工程 15)散裝蒸汽鍋爐安裝工程
16)五萬立方米及其以上容量的鋼制焊接立式儲罐工程 17)鋼制球形儲罐安裝工程
18)厚度大于20毫米的高合金鋼或特種鋼焊接工程 19)地下防水工程
20)長輸管道的大、中型穿跨越工程、沼澤地及坡度大于45°的山區(qū)管段安裝工程
21)管道系統(tǒng)需要特殊處理的清洗施工方案。22)油、天然氣、含油污水等改造系統(tǒng)的拆除方案。
二、II類施工方案的編制范圍 符合下列條件者須編制II類施工方案 1)2)3)鉆孔灌注樁工程
深度小于10米大于5米的基坑開挖工程
單體現(xiàn)澆混凝土量大于10m,小于100 m的建筑構(gòu)件,33結(jié)構(gòu)物和設(shè)備基礎(chǔ)工程。4)5)跨度小于30米的鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)架安裝工程。
重量小于50噸大于5噸,且安裝高度大于10米小于30米的構(gòu)件和設(shè)備吊裝工程 6)中型離心壓縮機(jī)、離心注水泵、大型化工泵、輸油泵安裝工程。7)8)9)快裝鍋爐安裝工程。
35/6KV變電所電氣安裝與調(diào)試工程。
1000 m-50000 m(不含五萬立方米)立式園筒形鋼
33制焊接儲罐工程。
10)油田廠、站、庫和化工裝置的自動化儀表安裝調(diào)試工程。
11)9-19毫米厚碳素鋼、合金鋼、不銹鋼管道、鋼結(jié)構(gòu)的焊接。
12)Ф219mm及其以上口徑集輸管道安裝工程。13)35KV輸電線路安裝工程。14)屋面防水工程
15)容器設(shè)備防腐保溫工程。
16)五萬立方米及以上立式儲罐的基礎(chǔ)工程。17)道路工程。
三、III類施工方案的編制范圍 1)2)一般工業(yè)與民用建設(shè)工程的地基與基礎(chǔ)工程。單體澆筑量小于10 m現(xiàn)澆混凝土工程。
33)4)5)6)7)8)9)重量小于5噸的予制構(gòu)件、設(shè)備吊裝工程。砌筑工程。裝飾工程。
一般油田地面建設(shè)工程的工藝和設(shè)備安裝工程 給水排水工程。電氣照明工程。
1000 m以下立式儲罐安裝工程。310)一般集輸管道安裝工程。11)防腐保溫管道的補(bǔ)口補(bǔ)傷。
12)施工難度大、施工周期長的分部分項(xiàng)工程。13)采用新技術(shù)、新工藝、新材料的分部分項(xiàng)工程。第3.2.2條 I、II類施工方案需單獨(dú)編制和審批,并應(yīng)在相應(yīng)的施工組織設(shè)計(jì)中列出屬于該施工組織設(shè)計(jì)范圍內(nèi)的單獨(dú)施工方案的名稱目錄。III類施工方案隨施工組織設(shè)計(jì)一起編制和審批。
一、I 類和II類施工方案的編制格式及內(nèi)容
I、II類施工方案的編制格式及內(nèi)容與單位工程施工組織設(shè)計(jì)的格式和內(nèi)容基本相同,只是針對的工程對象不同,具體內(nèi)容詳見Q/DYG203-2001《施工組織設(shè)計(jì)管理辦法》
二、III類施工方案的編制格式及內(nèi)容1、2、3、以施工工藝流程圖的形式表達(dá)的施工程序 施工方法的選擇 施工機(jī)械需用量計(jì)劃
第3.2.4條 施工方案的審批
一、I類施工方案由公司技術(shù)科審批
二、II類施工方案由工程處長審批
三、III類施工方案不須單獨(dú)審批 第四章 施工技術(shù)組織措施
第4.01條 施工技術(shù)組織措施屬于施工組織設(shè)計(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容,不需單獨(dú)編制。
第4.02條 施工技術(shù)組織措施應(yīng)針對下列項(xiàng)目,根據(jù)工程特點(diǎn)和施工條件有選擇的編制:1、2、3、4、5、6、7、質(zhì)量保證措施 HSE保證措施
保證施工進(jìn)度措施(或保證工期施工措施)冬雨季施工措施 降低成本措施 節(jié)約三材措施 施工總平面管理措施
第4.03條 技術(shù)組織措施的內(nèi)容應(yīng)符合下列規(guī)定(但不僅限于此):1、2、3、4、技術(shù)組織措施所針對的目標(biāo)
為實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)所采取的解決問題的途徑和方法 各項(xiàng)措施所涉及到的工作范圍及技術(shù)要求 各項(xiàng)措施預(yù)期取得的經(jīng)濟(jì)效益
第五章 施工技術(shù)交底
第5.01條 施工技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)符合Q/DYG204-2001《施工技術(shù)交底管理辦法》的規(guī)定。
第5.02條 技術(shù)交底應(yīng)按主要專業(yè)或系統(tǒng)組織進(jìn)行,但是I類和II類施工方案所針對的分部分項(xiàng)工程必須單獨(dú)進(jìn)行交底。第5.03條 技術(shù)交底記錄宜為打印件,當(dāng)采用手寫時必須使用“技術(shù)交底記錄”專用表,字跡須工整,不得涂改。
第二篇:施工技術(shù)管理
施工技術(shù)管理
為確保施工質(zhì)量,搞好光爆成型,減少對巷道圍巖的震動,防止片幫冒頂事故發(fā)生,必須嚴(yán)格安作業(yè)規(guī)程規(guī)定進(jìn)行打眼、裝藥、放炮,及時支護(hù)到迎頭。
1、區(qū)隊(duì)技術(shù)人員到現(xiàn)場必須先看中腰線情況,及時將中腰線延伸到位,原則上距離迎頭不大于10m,自延的中腰線必須準(zhǔn)確,否則因此中腰線原因造成巷道成型差或者影響施工每次罰款50元,造成廢品工程嚴(yán)肅處理并追究有關(guān)人員責(zé)任。
2、地測科必須及時將永久中腰線給出并根據(jù)情況校核區(qū)隊(duì)自延的中腰線,原則上30米一組,三根中線,一個腰線,給定的永久中腰線必須反復(fù)校核準(zhǔn)確無誤,發(fā)現(xiàn)誤差超過規(guī)定必須及時糾正并根據(jù)情況罰款200元/根,同時追究有關(guān)人員的責(zé)任;施工區(qū)隊(duì)必須保護(hù)好地測科放的中腰線、控制點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)等,損壞一根罰款50元,影響施工責(zé)任自負(fù)并追究有關(guān)人員責(zé)任。
3、現(xiàn)場必須按規(guī)定懸掛“五圖一表”,施工彎道、喇叭口等必須有施工大樣圖。
4、“五圖一表”牌板外邊尺寸規(guī)格統(tǒng)一要求為400*550m,鋁合金框,正面為玻璃,中間為圖紙,后面為三合板,吊掛必須整齊,保持清潔完好,并根據(jù)巷道變化情況及時更改,便于指導(dǎo)施工,懸掛在距離迎頭不大于100m處。鑒于A三紙打印不便可使用彩色圖紙,以后內(nèi)容一律禁止從規(guī)程中截取采用A四紙,各圖一律由各區(qū)隊(duì)技術(shù)人員自己畫出電子板再轉(zhuǎn)成彩色紙。
5、“五圖一表”包括內(nèi)容:
1)巷道平面位置圖:包括新風(fēng)、乏風(fēng)、空車、重車、供水、排水、壓風(fēng)等路線必須用箭頭標(biāo)出。
2)巷道斷面圖:包括風(fēng)水管、電纜鉤、風(fēng)筒位置及懸掛高度,軌道、皮帶、水溝、支護(hù)要求等。
3)炮眼布置圖及爆破說明書。
4)正規(guī)循環(huán)圖表。
5)供電系統(tǒng)圖。
6)災(zāi)害預(yù)防及避災(zāi)路線圖。
以上圖表少一處罰款50元,從2010年10月1日開始實(shí)行。
生產(chǎn)科:2010年9月17日
第三篇:油建公司項(xiàng)目副經(jīng)理事跡材料
文章標(biāo)題:油建公司項(xiàng)目副經(jīng)理事跡材料
黃土高原寫風(fēng)流
——記***油建公司坪北項(xiàng)目組副經(jīng)理***
遼闊的西部,令開拓者充滿希望,引石油人無限遐思。
*年,江漢石油管理局進(jìn)軍西部,開發(fā)長慶油田坪北區(qū)塊的號角剛剛吹響,他便帶著一支能征善戰(zhàn)的隊(duì)伍,千里迢迢、風(fēng)塵仆仆地來到了這片熱土上。
三
年來,他帶領(lǐng)參戰(zhàn)干部職工戰(zhàn)風(fēng)沙、斗嚴(yán)寒、迎酷暑,完成產(chǎn)值8000多萬元,承建工程200多項(xiàng),有近10項(xiàng)工程被江漢石油管理局評為“優(yōu)質(zhì)工程”,所帶領(lǐng)的隊(duì)伍涌現(xiàn)出局模范共產(chǎn)黨員1人、局坪北經(jīng)理部模范黨員4人。
他就是***油建公司坪北項(xiàng)目組副經(jīng)理。
(一)
長慶油田坪北區(qū)塊地處黃土高原腹地,破碎的黃土地貌造成道路交通的極其不便。有人曾這樣形象地描述坪北:抬頭一線天,出門就是山,山頭能喊話,見面走半天。一望無際的黃土山,少樹、少水,晴天浮土飛揚(yáng),雨天山路泥濘,設(shè)備大多進(jìn)不了現(xiàn)場,90的工作量靠手工完成,一遇沙塵暴,幾米之內(nèi)連人都看不清楚。
*年初,***從油建公司調(diào)度室來到坪北,擔(dān)任油建項(xiàng)目組副經(jīng)理,全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目組日常生產(chǎn)組織管理工作。從此,他便和這里的苦結(jié)下了不解之緣。
白天,他要深入一線跑現(xiàn)場,跑調(diào)度;晚上,還要開會安排第二天的工作,每天工作都在14個小時以上。每個施工點(diǎn)上都留下了他的足跡。施工緊張的時候,他就和職工們住在工地。山上水不夠喝,他留給工人,飯不夠吃,他留給工人。有時職工們見他太辛苦了,就勸他多休息,可他卻說:我上坪北是來工作的,滄海橫流方顯創(chuàng)業(yè)者的英雄本色。
可以說,正是在坪北極其復(fù)雜的工作環(huán)境和極其惡劣的自然環(huán)境中,***的硬漢形象得到了最好的詮釋。急、難、險(xiǎn)、重任務(wù),他都盯在現(xiàn)場。*年6月21日下午,油建項(xiàng)目組接到甲方任務(wù),要求P31拉油站必須于24日投產(chǎn)。當(dāng)時,他胸前血管瘤隱隱作痛,醫(yī)生叮囑他務(wù)必休息。但想到任務(wù)太緊,他顧不了許多,帶上一支突擊隊(duì)趕到工地。哪里人手緊他就到哪兒幫忙,抬管子,打倒鏈,對口,既是指揮員,又是戰(zhàn)斗員。經(jīng)過二十幾個小時連續(xù)奮戰(zhàn),終于在第三天凌晨將1000多米管線,80多道焊口及管溝開挖等工作全部完成,提前完成了任務(wù)。***卻因勞累過度,不得不住進(jìn)了醫(yī)院。
還有一次,油建項(xiàng)目組干P17-P9站的注水干線跨越工程,可施工地點(diǎn)坡度達(dá)70度,落差300多米,需要澆筑基礎(chǔ)的混凝土50多方,設(shè)備進(jìn)不了現(xiàn)場。為了不耽誤工期,***帶著土建隊(duì)20多名干部職工,一袋一袋將混凝土扛下施工點(diǎn),前后整整三天時間,他的肩膀磨得腫起老高,可他始終堅(jiān)持戰(zhàn)斗在工地上。工程完工后,他顧不上休息,又馬不停躥地趕到其它施工點(diǎn)安排工作,了解情況。
(二)
在長慶油田坪北區(qū)塊,油建公司是唯一一家國家一級企業(yè)施工隊(duì)伍。作為項(xiàng)目副經(jīng)理,***把信譽(yù)和質(zhì)量視為企業(yè)的生命,不管工程再小,再不起眼的任務(wù)。都要認(rèn)真按ISO9000質(zhì)量體系抓好工程質(zhì)量管理。一次,他帶著質(zhì)檢員去檢查混凝土現(xiàn)澆柱時,發(fā)現(xiàn)有個別柱子的垂直度超過了允許偏差值1毫米,立即要求返工。個別職工說:“這上百根柱子,就有幾個差了1毫米,返工費(fèi)時費(fèi)力,還耽誤工期,這次通融一下算了,下一次我們一定注意?!?/P>
***何嘗不知這個道理,但他更知道質(zhì)量問題不容半點(diǎn)含糊。他說:“要爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,1毫米也不能差。如果因工程質(zhì)量讓大家拿不到工資,你們那時再罵我,我更覺得對不起大家?!闭f罷,帶著工人們硬是砸掉柱子重新澆筑。
坪北油田35KV輸電線路是一項(xiàng)重點(diǎn)工程。它建成后將解決坪北油田上百口油井用不上電的歷史,并為增儲上產(chǎn)提供強(qiáng)有力的動力保證。線路從坪橋35KV變電所出線后沿山梁架設(shè),途經(jīng)坪橋鄉(xiāng)10余個村莊,全長10.9公里。全程跨越300-900米寬的峽谷8處,跨越10KV及220V高、低壓,電力、通訊、有線電視線路12處,最小檔距100米,最大檔距950米,全線34基桿塔,26個緊線段,是電訊作業(yè)處歷年來所碰到的施工難度最大的一項(xiàng)工程。
從工程開工的那天起,***就寸步未離工地。
9月底的一天上午,職工們正在組對焊接電桿時,突遭暴雨,豆大的雨點(diǎn)帶著陣陣涼意敲打在9名職工身上。當(dāng)天必須完成三根電桿的組對任務(wù),不然就會影響明天的工期??蓻]有傘遮雨,又直接影響電桿焊接質(zhì)量,極易產(chǎn)生氣孔和夾渣現(xiàn)象。看到這種情況,***毅然脫下自己的工衣,為焊工搭起了簡易防雨棚,其他幾名職工也紛紛圍了上來,焊工焊了兩個小時,他們在雨中站了兩個小時,凍得嘴發(fā)烏、身發(fā)抖,實(shí)在受不了了,就輪換著在焊機(jī)邊取暖,就這樣,焊工在簡易防雨棚的保護(hù)下,完成了三根電桿的焊接任務(wù)。工程完工后,經(jīng)檢測,34基桿塔焊接優(yōu)良率一次達(dá)到了100,35KV輸電線路投運(yùn)一次成功,并被評為長慶油田的“優(yōu)質(zhì)工程”。
正是這種對工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,3年來,***所帶領(lǐng)的隊(duì)伍施工的工程全部達(dá)到或超過標(biāo)準(zhǔn)要求,單位工程驗(yàn)交一次合格率100,有10項(xiàng)工程被評為局級優(yōu)質(zhì)工程。
(三)
作為一支近百人隊(duì)伍的“指揮員”,***特別注重嚴(yán)愛結(jié)合,對待工作,他既有六親不認(rèn)的一面,又有柔腸寸心的一面,正是這二者的巧妙結(jié)合,靈活運(yùn)用,他所帶領(lǐng)的隊(duì)伍成了長慶油田坪北區(qū)塊開發(fā)建設(shè)大軍中,一支有名的“能征善打,??杏补穷^”的鐵軍。
還在隊(duì)伍剛上坪北的時候,***就結(jié)合隊(duì)伍中容易出現(xiàn)的問題制訂了《十要求十不準(zhǔn)》,并同各單位簽訂了綜合治理責(zé)任書,建立了干部查夜、巡夜制度,發(fā)現(xiàn)問題,及時跟上做工作。一次,有兩支隊(duì)伍因施工設(shè)備使用引起糾紛,繼而發(fā)展到打架。在坪北經(jīng)理部造成了很壞的影響,為此,他對兩支隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人進(jìn)行了嚴(yán)厲批評,并對主管干部按照綜合治理責(zé)任書的有關(guān)條款進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰。打這以后,隊(duì)伍中再也沒有發(fā)生過這種事了。
***在嚴(yán)格執(zhí)行制度的同時,又以一顆火熱的心溫暖著、激勵著每個職工。職工病了,他堅(jiān)持看望,并派人照顧;職工文化生活單調(diào),他就定期開展一些文娛比賽活動;工程完工后,只要有點(diǎn)空閑時間,他就組織職工到附近的革命舊址參觀。職工想家了,就把職工在前線工作生活的情況拍攝下來,帶回江漢播放給親人看,還把職工家屬、孩子的情況帶到前線。
“為伊消得人憔悴,衣帶漸寬終不悔”,為了長慶油田坪北區(qū)塊的開發(fā),***一天天消瘦下去,可看著一處處整齊的井場,一座座聳立的大罐,一條條凌空飛架的高壓線路,***覺得,他個人付出的辛勞和灑下的汗水再多也值得,哪怕再多的艱難和犧牲,他也無悔。
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第四篇:施工技術(shù)管理方案
施工技術(shù)管理方案
一、施工技術(shù)管理的內(nèi)容
施工技術(shù)管理工作主要包括圖紙會審,施工組織設(shè)計(jì)(方案)的編制與管理,技術(shù)核定與設(shè)計(jì)變更,技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核制度,科技推廣應(yīng)用,施工技術(shù)總結(jié),技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化。
二、圖紙會審
(一)圖紙會審的目的了解設(shè)計(jì)意圖,明確質(zhì)量要求,將圖紙上存在的問題和錯誤、專業(yè)之間的矛盾等盡最大可能地在工程開工前解決。
(二)圖紙會審的參加人員
項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)施工員、質(zhì)檢員及其他相關(guān)人員。
(三)圖紙會審前的準(zhǔn)備
由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)施工員全面熟悉圖紙,并自審,對圖紙上存在的問題、錯誤、矛盾等進(jìn)行匯總,會審前提前交給設(shè)計(jì)方,以便會審時各專業(yè)設(shè)計(jì)人員在現(xiàn)場解答所提出的各種問題。
(四)圖紙會審內(nèi)容
1.圖紙會審時,一般先由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底,交待設(shè)計(jì)意圖,關(guān)鍵部位的做法和要求以及要達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料等情況。
2.查對施工圖設(shè)計(jì)是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定。
3.查對建設(shè)項(xiàng)目座標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否一致,與相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯。
4.查對圖紙及說明是否齊全、清楚明確,核對建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等與圖紙是否相符,相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致。
5.查對建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否遺漏,建筑圖本身平面尺寸是否有差錯,各種標(biāo)高是否符合要求,與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致。
6.查對地下構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾。
7.查對結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯及矛盾,結(jié)構(gòu)圖中是否有《鋼筋明細(xì)表》,若無《鋼筋明細(xì)表》,鋼筋砼關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清楚,如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。
8.查對施工圖中特殊部位及難點(diǎn),特殊材料的采用,件與配件的采用,貨源的組織形式。
9.對設(shè)計(jì)采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性、應(yīng)采用的必要措施等進(jìn)行商討。
10.設(shè)計(jì)的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機(jī)械設(shè)備能力以及安全施工等因素,要求設(shè)計(jì)單位予以改變部分設(shè)計(jì)的,審查時必須提出,共同研討,求得圓滿的解決方案。
(五)圖紙會審記錄的發(fā)放
1.蓋章生效的圖紙會審記錄由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員移交給項(xiàng)目資料員,由資料員發(fā)放。
2.圖紙會審發(fā)放對象
(1)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位。
(2)企業(yè)工程技術(shù)部、質(zhì)量管理部、造價(jià)管理部。
(3)項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員及自存三份做交工資料用。
三、施工作業(yè)設(shè)計(jì)的編制
(一)針對施工難度較大、技術(shù)復(fù)雜的分項(xiàng)工程或新技術(shù),以組織設(shè)計(jì)中所確定的施工方案和施工方法作為編制依據(jù),在施工過程中要進(jìn)一步細(xì)化,編制施工作業(yè)設(shè)計(jì)。
(二)分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
(三)分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì)的編制內(nèi)容主要包括以下幾個方面:
1.施工方案和施工方法;
2.施工進(jìn)度計(jì)劃;
3.勞動力計(jì)劃及勞動組織;
4.機(jī)具設(shè)備計(jì)劃,特別是主要施工機(jī)具;
5.主要材料需用量計(jì)劃;
6.技術(shù)管理措施,保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨季及防臺風(fēng)施工技術(shù)措施及降低成本的技術(shù)措施。
(四)施工作業(yè)設(shè)計(jì)的發(fā)放范圍包括質(zhì)量管理部、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和有關(guān)施工員,資料員自留三份存檔。
四、技術(shù)交底
(一)在分項(xiàng)或分部工程正式施工前,必須進(jìn)行技術(shù)交底,使參與施工的施工員和工人,了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點(diǎn)、施工操作要點(diǎn)以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),做到心中有數(shù)。
(二)項(xiàng)目技術(shù)交底分三級:項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)施工員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底(必要時擴(kuò)大到班組長);專業(yè)施工員向班組進(jìn)行分部分項(xiàng)工程交底;班組長向工人
交底。
(三)技術(shù)交底的主要內(nèi)容
1.設(shè)計(jì)意圖、施工圖要求、構(gòu)造特點(diǎn)、施工工藝、施工方法、技術(shù)安全措施、執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和材料要求等。
2.對于工程某些特殊部位、新結(jié)構(gòu)、施工難度大的分項(xiàng)工程以及推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝、新材料,在交底時更應(yīng)全面、明確、具體、詳細(xì)。
(四)技術(shù)交底的要求
1.除領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖外,必須滿足設(shè)計(jì)圖紙和變更的要求,執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理要求。
2.整個工程施工、各分項(xiàng)工程施工均須做技術(shù)交底,對一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大和隱蔽的工程,更應(yīng)認(rèn)真做技術(shù)交底。
3.對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種及工程部位,在技術(shù)交底時,應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)各種事故的預(yù)防措施。
4.技術(shù)交底必須以書面形式為準(zhǔn),交底內(nèi)容必須經(jīng)過檢查和審核,字跡要清楚,內(nèi)容要完整,要有交底人、簽發(fā)審核人、接收人簽字。
5.技術(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)行,作為整個工程和分項(xiàng)工程施工前準(zhǔn)備工作的一部分。
6.施工員對班(組)技術(shù)交底是各級技術(shù)交底的關(guān)鍵,必須對班(組)長及全體人員和有關(guān)人員反復(fù)細(xì)致地進(jìn)行,各專業(yè)施工員負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程的技術(shù)交底。
7.班(組)長向工人技術(shù)交底。班(組)長應(yīng)結(jié)合承擔(dān)的具體任務(wù),組織班(組)人員討論,同時交待清楚施工任務(wù)、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)、分工及配合、安全等事項(xiàng)。
(五)技術(shù)交底記錄的歸檔,實(shí)行誰負(fù)責(zé)交底,誰就負(fù)責(zé)填寫《交底記錄》并負(fù)責(zé)將記錄移交給項(xiàng)目資料員存檔。
五、技術(shù)復(fù)核
(一)在施工過程中,對重要和影響全面的技術(shù)工作,必須在分項(xiàng)工程正式施工前進(jìn)行復(fù)核,以免發(fā)生重大差錯,影響工程質(zhì)量和使用。當(dāng)復(fù)核發(fā)現(xiàn)差錯時應(yīng)及時糾正,然后方可施工。
(二)技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容
1.建筑物的位置和高程:四角定位軸線樁的座標(biāo)位置,測量定位的標(biāo)準(zhǔn)軸線樁位置及其間距、水準(zhǔn)點(diǎn)、軸線、標(biāo)高等。
2.地基與基礎(chǔ)工程設(shè)備基礎(chǔ):基坑(槽)底的土質(zhì),基礎(chǔ)中心線的位置,基礎(chǔ)底標(biāo)高,基礎(chǔ)各部尺寸。
3.砼及鋼筋砼工程:模板的位置、標(biāo)高及各部分尺寸、預(yù)埋件、預(yù)留孔的位置、標(biāo)高、型號和牢固程度;現(xiàn)澆砼的配合比、組成材料的質(zhì)量狀況、鋼筋搭接長度、焊縫長度;預(yù)制構(gòu)件安裝位置及標(biāo)高、接頭情況、構(gòu)件強(qiáng)度等。
4.磚石工程:墻身中心線、皮數(shù)桿、砂漿配合比等。
5.屋面工程:防水材料的配合比、材料的質(zhì)量等。
6.鋼筋砼柱、屋架、轉(zhuǎn)換層以及特殊屋面的形狀、尺寸等。
7.管道工程:各種管道的標(biāo)高及其坡度;化糞池、檢查井的底標(biāo)高及各部分尺寸。
8.電氣工程:變、配電位置,高低壓進(jìn)出口方向,電纜溝的位置和方向,送電方向。
9.工業(yè)設(shè)備、儀器儀表的完好程度、數(shù)量及規(guī)格,以及根據(jù)工程需要指定的復(fù)核項(xiàng)目。
(三)《技術(shù)復(fù)核記錄》由復(fù)核工程內(nèi)容的施工員負(fù)責(zé)填寫,《技術(shù)復(fù)核記錄》應(yīng)有施工員記錄,并經(jīng)質(zhì)檢人員和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署復(fù)查意見及簽字。
(四)《技術(shù)復(fù)核記錄》必須在下一道工序施工前辦理。
(五)《技術(shù)復(fù)核記錄》由施工員負(fù)責(zé)交項(xiàng)目資料員,資料員收到后應(yīng)進(jìn)行造冊登記后歸檔。
六、科技推廣應(yīng)用
1.項(xiàng)目科技推廣應(yīng)用“四新”成果,由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持并組織實(shí)施,負(fù)責(zé)編制推廣應(yīng)用計(jì)劃,明確推廣應(yīng)用項(xiàng)目的責(zé)任人及要求完成時間,并負(fù)責(zé)解決科技推廣項(xiàng)目所需的經(jīng)費(fèi)和人員。
2.項(xiàng)目經(jīng)理對科技推廣應(yīng)用項(xiàng)目根據(jù)工程特點(diǎn)和本單位的具體情況進(jìn)行決策,并負(fù)責(zé)解決科技推廣項(xiàng)目所需的經(jīng)費(fèi)和人員。
3.項(xiàng)目技術(shù)人員協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制科技推廣應(yīng)用計(jì)劃,并參與實(shí)施工作,協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長解決實(shí)施過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題,負(fù)責(zé)收集和整理實(shí)施中的有關(guān)技術(shù)資料,并總結(jié)和上報(bào)。
七、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)定
1.管理工作由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持,由項(xiàng)目資料員具體負(fù)責(zé)。
2.在工程項(xiàng)目施工過程中,工程施工所需的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定要配備齊全,以供施工中嚴(yán)格執(zhí)行。
3.在工程項(xiàng)目施工過程中,要建立項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系,編制采集技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄,本項(xiàng)工作在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下完成。
4.當(dāng)項(xiàng)目配置的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不能滿足工程需要時,應(yīng)與技術(shù)部、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系,仍不能滿足時,向企業(yè)反映,以求標(biāo)準(zhǔn)配備齊全,滿足工程需要。
5.供工長、質(zhì)檢員、安全員等有關(guān)技術(shù)人員使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程,兼職標(biāo)準(zhǔn)化管理人員須按登記發(fā)放。當(dāng)有關(guān)人員調(diào)離本項(xiàng)目時,應(yīng)將以上文件上交資料員。
6.當(dāng)上級通知某標(biāo)準(zhǔn)作廢時,標(biāo)準(zhǔn)化管理人員應(yīng)及時通知有關(guān)人員,防止作廢標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)使用,并及時采購新標(biāo)準(zhǔn)和修訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄。
第五篇:現(xiàn)場施工技術(shù)管理
第二節(jié)現(xiàn)場施工技術(shù)管理
施工技術(shù)管理包括施工前各種技術(shù)準(zhǔn)備,施工中貫徹執(zhí)行監(jiān)督施工驗(yàn)收總結(jié)工作,施工技術(shù)管理包括技術(shù)設(shè)備,技術(shù)要求,技術(shù)裝備,管理標(biāo)準(zhǔn),科學(xué)實(shí)驗(yàn)等五個基本條件,最終達(dá)到施工周期短,工程成本和工程質(zhì)量好這三個目標(biāo)。
一施工技術(shù)管理內(nèi)容及管理模式
1施工技術(shù)管理內(nèi)容
① 施工前技術(shù)管理準(zhǔn)備
a.施工部門編制招投標(biāo)書
b.根據(jù)中標(biāo)通知書編制施工組織設(shè)計(jì)與施工方案,并提出各種施工計(jì)劃
c.進(jìn)行圖紙自審,專業(yè)審,參加審作為以后施工依據(jù)
d.明確施工技術(shù)條件工程特點(diǎn),明確質(zhì)量控制程序
e.做好施工交底【重點(diǎn)層明確腐蝕介質(zhì),壓力,溫度,所防腐蝕設(shè)備條件的幾何尺寸及特
殊要求
f.繪制施工總平面圖
g.技術(shù)培訓(xùn)工作
h.厚材料抽樣檢查外委托試驗(yàn)
② 施工技術(shù)準(zhǔn)備
a.按技術(shù)交底施工資料,施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交流
b.審檢設(shè)備和材料合格證
c.設(shè)計(jì)變更和技術(shù)解答的管理要分等級管理【變更單結(jié)算時另要錢】
d.及時解決現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題
e.參加問題質(zhì)量的處理
f.加強(qiáng)技術(shù)文件管理【技術(shù)交底和驗(yàn)收單等】
g.三查四定三查:自查互查質(zhì)檢員查
四定:工程師業(yè)主監(jiān)理
③ 施工后驗(yàn)收階段
a.處理各種施工技術(shù)問題
b.參加交驗(yàn)收報(bào)告
c.施工結(jié)束后編寫技術(shù)總結(jié)【竣工報(bào)告】
2施工設(shè)計(jì)管理模式
① 技術(shù)管理模式【項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)工程全面負(fù)責(zé)】
② 三級技術(shù)管理【公司決策 管理層 勞務(wù)層】
③ 五級責(zé)任制【總工 主任工師 技術(shù)負(fù)責(zé)人 工程處主任 工號負(fù)責(zé)人】
④ 兩級審批【總工 甲方業(yè)主】
二準(zhǔn)備工作和施工的實(shí)施
1技術(shù)準(zhǔn)備
2各種記錄和資料準(zhǔn)備
3施工方案的編制與實(shí)施
4工程技術(shù)交底包括:主要工序,工藝要求,操作規(guī)程,質(zhì)檢要求,安全注意事項(xiàng) 5職工技術(shù)培訓(xùn)
第三節(jié) 現(xiàn)場安全和質(zhì)量管理
一安全管理
防腐蝕工程重要性表現(xiàn)為
a.防腐蝕工程除化工固有的危險(xiǎn)外還有防腐蝕產(chǎn)生環(huán)境的危險(xiǎn)因素
b.原材料太多易燃易爆易造成火災(zāi)爆炸中毒窒息等事故
c.國家對工人的關(guān)愛
d.施工地點(diǎn)分散流動性大交叉作業(yè)的高空作業(yè)及容器內(nèi)作業(yè)及電器電路和電動工具的使
用
1安全生產(chǎn)責(zé)任制
① 施工隊(duì)長是施工安全的重要負(fù)責(zé)人
② 工程技術(shù)人員必須做好技術(shù)交底
③ 安全人員要跟班工作跟班檢查
④ 每個工作人員必須做到按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),必須做到安全事故人人負(fù)責(zé)
⑤ 搞好動態(tài)管理,安全管理,加強(qiáng)預(yù)測和監(jiān)督工作
2原材料的儲存安全管理
① 按原材料的特殊要求入庫儲存,要分類清點(diǎn),分類存放
② 危險(xiǎn)品要選擇有安全措施與施工現(xiàn)場有相關(guān)距離選擇專用的倉庫儲存
③ 某種危險(xiǎn)品在倉庫內(nèi)儲存,要保持適當(dāng)?shù)陌踩嚯x,設(shè)置安全標(biāo)志
④ 配備足夠的滅火器,并設(shè)置嚴(yán)禁動火標(biāo)志
⑤ 存放處通風(fēng),干燥,遠(yuǎn)離火源熱源 避免陽光直射
⑥ 各種材料分類,單獨(dú)存放,應(yīng)將酸類氧化劑隔離存放【揮發(fā)易爆炸】
⑦ 搬運(yùn)過程中應(yīng)輕裝輕卸,防止包裝容器破壞
⑧ 易燃易爆材料的存放采取防爆型裝置
⑨ 設(shè)置防爆型排風(fēng)扇定期排放有毒氣體
3除銹及容器內(nèi)安全技術(shù)作業(yè)措施
① 噴砂作業(yè)應(yīng)配備操作人員,無關(guān)人員不得入內(nèi)
② 監(jiān)護(hù)人員應(yīng)重點(diǎn)監(jiān)護(hù)內(nèi)容:噴砂灌,輸砂膠管空壓機(jī)和作業(yè)區(qū)
③ 噴砂人員做好自身防護(hù)工作
④ 要定期對噴砂裝置進(jìn)行檢查
⑤ 噴砂作業(yè)的內(nèi)外要有專用的聯(lián)系信號,互相取得一致才能施工
⑥ 進(jìn)行塔罐池內(nèi)作業(yè)應(yīng)設(shè)置足夠的排風(fēng)機(jī)
⑦ 封閉的塔罐池在施工時要設(shè)置兩個以上入孔
⑧ 在有害氣體環(huán)境作業(yè)應(yīng)配帶防毒面罩施工不可超過0.5h
⑨ 在施工作業(yè)區(qū)嚴(yán)禁使用明火吸煙
⑩ 對有機(jī)溶劑和濃度要有控制如下表
品種丙酮二甲苯甲苯甲乙酮三氯乙烯汽油
濃度***200
4電器作業(yè)安全技術(shù)措施
① 電器專業(yè)人員作業(yè)時,操作人員必須2人以上每個電業(yè)員必須持證上崗
② 電器設(shè)備必須有接地裝置,手持電動工具,應(yīng)選用加強(qiáng)絕緣,并配備漏保
③ 電器開關(guān)應(yīng)設(shè)置在容器外,嚴(yán)防受潮與易燃?xì)怏w腐蝕介質(zhì)進(jìn)入
④ 電器照明應(yīng)采用低壓照明,電源電壓12v,最高為24v燈具應(yīng)采用防爆型
⑤ 工人應(yīng)配備防靜電工作服,防止操作時產(chǎn)生靜電引起易燃?xì)怏w爆炸
⑥ 檢測儀器是否絕緣,操作時作業(yè)人員應(yīng)配備絕緣手套和絕緣鞋
5起重腳手架安全作業(yè)技術(shù)措施
① 高2米以上的作業(yè)均為高處作業(yè)高處作業(yè)人員應(yīng)佩戴安全帽
② 對高處作業(yè)人員需定期醫(yī)務(wù)檢查
③ 其中操作人員要持證上崗
④ 起重和運(yùn)輸過程需要按國家通用的信號進(jìn)行操作指揮
⑤ 每日工作前,要對起重設(shè)備進(jìn)行檢查試車
⑥ 搭建腳手架,最高層應(yīng)形成階梯平臺并應(yīng)鋪滿設(shè)置跳級安全網(wǎng)
⑦ 腳手架立桿間隔為1.85m一下第一橫標(biāo)在2m一下各步橫桿間隔1.8m雙排架設(shè)在1.5m以內(nèi)應(yīng)在腳手架內(nèi)外設(shè)置45度的支撐最下層應(yīng)有掃地桿
⑧ 腳手架鋪設(shè)的人行道0.4m寬,應(yīng)由每個跳級組成的探頭在小桿架處用8號鐵絲捆扎
二 現(xiàn)場質(zhì)量管理
a.現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理從原材料進(jìn)入現(xiàn)場到竣工驗(yàn)收整個過程所進(jìn)行的管理,它是由各項(xiàng)
管理的重要部分
b.質(zhì)量管理的目標(biāo)是使工程達(dá)到國家質(zhì)量檢查評定標(biāo)準(zhǔn)和施工驗(yàn)收規(guī)范
1工程質(zhì)量分類及標(biāo)準(zhǔn)
① 防腐蝕質(zhì)量檢查分為原材料質(zhì)量檢查,施工中質(zhì)量檢查,最終質(zhì)量檢查 施工樣板檢驗(yàn)等部分
② 根據(jù)管定的工程合同,設(shè)計(jì)單位,建設(shè)單位,確定建設(shè)單位參加檢查和等三方檢查的重點(diǎn)
③ 大中型項(xiàng)目應(yīng)繪制質(zhì)量預(yù)控施工網(wǎng)絡(luò)圖,一般是建設(shè)單位參加最終施工檢驗(yàn)而施工中檢查是由施工方與等三方檢驗(yàn)的重點(diǎn)
④ 建立健全的質(zhì)保體系,各種施工過程,按國際標(biāo)準(zhǔn)is09000系列進(jìn)行質(zhì)量管理和質(zhì)量保證
⑤ 原材料質(zhì)量控制
⑥ 施工過程中間檢查,檢驗(yàn)員要跟班檢查
⑦ 推行質(zhì)量管理的“三檢一評”工作三檢一評真正做到自檢 互檢 交接檢,由工程技術(shù)人員同步完成質(zhì)量評定
⑧ 施工過程中推行“崗位責(zé)任制”和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制真正做到誰施工誰負(fù)責(zé)
⑨ 最終檢查是由施工單位和建設(shè)單位共同完成的2各專業(yè)質(zhì)量檢查要點(diǎn)
① 防腐蝕工程質(zhì)量檢查是通過施工現(xiàn)場及實(shí)驗(yàn)來完成② 通過國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑防腐蝕施工及驗(yàn)收規(guī)范》gb50212-9和化工行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《工業(yè)設(shè)備防腐蝕施工及驗(yàn)收規(guī)范》hgj229-202
③ 金屬表面預(yù)處理的質(zhì)量檢驗(yàn)要點(diǎn),根據(jù)上述標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合《涂料前鋼材表面腐蝕等級和防腐等級》gb1389——2003來測定
④ 磚板襯里質(zhì)量檢查要點(diǎn)要檢查灰縫尺寸平整度坡度灰縫飽滿程度膠泥固化程度 ⑤ 橡膠襯里質(zhì)量檢查要點(diǎn)
下料是進(jìn)行測量檢查,最終檢查膠板厚度,施工中檢查微孔和接頭搭接情況即針孔檢查最終硫化后硬度檢查
⑥ 玻璃鋼檢查要點(diǎn)
主要檢查泡裂紋凸偶返白等情況,最終進(jìn)行固化度和微孔檢查
⑦ 軟聚氯乙烯板襯里的質(zhì)量檢查要點(diǎn),軟聚氯乙烯板外觀檢查,粘結(jié)情況檢查針孔檢查
⑧ 防腐蝕涂層質(zhì)量檢查要點(diǎn)涂層是否光滑平整顏色一致無氣泡脫落漏刷返銹透底和起皺等缺陷對膜層進(jìn)行后檢查粘結(jié)強(qiáng)度
⑨ 襯鉛搪鉛檢查要點(diǎn),檢查鉛板是否偶機(jī)械磨損偶陷減薄,焊接不均,縮孔錯邊等缺陷對搪鉛層用測定儀檢查厚度,使用超聲波檢查均勻程度
⑩ 氣噴涂層質(zhì)量檢查要點(diǎn),檢查涂層外觀有無雜質(zhì)翹皮鼓泡裂紋大熔滴等用測厚儀檢查厚度常用的安全技術(shù)檢測儀器
A氣檢測管【有害氣體】
B氧氣呼吸器
3檢查儀器準(zhǔn)備工具,使用準(zhǔn)備及使用
① 防腐蝕工程有專用的檢查儀器
② 開工前應(yīng)具備點(diǎn)溫計(jì)溫度計(jì)放大鏡手用聽診器測厚儀電火花檢測儀粗糙度計(jì)粘度計(jì)硬度計(jì)安全防護(hù)儀器等十大儀器
4工程質(zhì)量與驗(yàn)評
① 遵循《建筑防腐蝕工程質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)》GB50224——2005進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)評
② 質(zhì)量驗(yàn)收評定工作由單位工程負(fù)責(zé)人組織施工隊(duì)長,工程技術(shù)人員班組長進(jìn)行評定