第一篇：遼河油建一公司信息化建設(shè)

遼河油建一公司“小遠(yuǎn)散”項(xiàng)目開啟“千里眼”

中國石油網(wǎng)消息（通訊員佘軍 滕洋）1月1日，遼河油建一公司華東分公司首次利用網(wǎng)絡(luò)召開新年度在建項(xiàng)目遠(yuǎn)程調(diào)度視頻會(huì)議。這個(gè)公司華東分公司負(fù)責(zé)浙江、江蘇、安徽、上海及西氣東輸蘇北場站等市場服務(wù)，施工區(qū)域較分散。華東分公司通過運(yùn)用視頻會(huì)議模式，大大節(jié)約了“小遠(yuǎn)散”項(xiàng)目的管理成本和工作時(shí)效。

點(diǎn)評：新舉措

生產(chǎn)效率和效益的提高，需要管理水平的提升。遼河一建在“小遠(yuǎn)散”項(xiàng)目采用視頻會(huì)議模式，新舉措拓展了管理的新視野。

安塞建成現(xiàn)代化數(shù)字油田

推動(dòng)管理方式和勞動(dòng)組織架構(gòu)轉(zhuǎn)變

中國石油網(wǎng)消息（通訊員王瓊）2011年，長慶安塞油田90%以上的油水井和站點(diǎn)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，“數(shù)字油田”建成取得豐碩成果，數(shù)字化管理成為推進(jìn)安塞油田現(xiàn)代化建設(shè)的助推器。

長慶安塞油田是一個(gè)具有20年“采齡”的老油田，油水井?dāng)?shù)量多，工藝流程布局復(fù)雜，油田管理點(diǎn)多面廣。按照油田公司建設(shè)國際化油公司的整體要求，管轄安塞油田的長慶采油一廠以建設(shè)現(xiàn)代化采油廠為目標(biāo)，投資超過2億元，規(guī)劃從2009年起，利用3年時(shí)間，全面打造數(shù)字油田。

2011年，長慶采油一廠在前兩年的建設(shè)基礎(chǔ)上，前端重點(diǎn)按照“關(guān)停并轉(zhuǎn)”的思路，對153座站點(diǎn)、4015口油水井以及老油田集輸系統(tǒng)進(jìn)行了工藝流程再造。與此同時(shí)，長慶采油一廠開展數(shù)字化改造，建立基本生產(chǎn)單元，推行新型勞動(dòng)組織架構(gòu)，目前已有6個(gè)作業(yè)區(qū)推行了新型勞動(dòng)組織架構(gòu)。終端建設(shè)方面，這個(gè)廠全面推廣數(shù)字化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)2.0版本，已有8個(gè)作業(yè)區(qū)全面上線運(yùn)行。

數(shù)字油田的建成，推動(dòng)了企業(yè)管理方式和勞動(dòng)組織架構(gòu)的轉(zhuǎn)變。長慶采油一廠結(jié)合數(shù)字化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)2.0版本構(gòu)建的以指揮中心—調(diào)控中心—站控中心“三個(gè)中心”為中樞的生產(chǎn)指揮模式已經(jīng)基本形成，標(biāo)志著管理方式向現(xiàn)代化管理又邁出了一大步。

國家相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)在安塞油田檢查工作時(shí)，對安塞油田的數(shù)字化建設(shè)給予高度評價(jià)，認(rèn)為安塞油田數(shù)字化為建設(shè)西部大慶積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，特別是利用數(shù)字化構(gòu)建了環(huán)境保護(hù)應(yīng)急體系。

東方物探通過集團(tuán)公司人力資源管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)審核驗(yàn)收

中國石油網(wǎng)消息 2011年12月30日，經(jīng)過集團(tuán)公司人力資源管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)檢查組認(rèn)真審核，東方地球物理公司人力資源管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤率為0.67%，系統(tǒng)中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量大幅度提高。東方物探順利通過集團(tuán)公司人力資源管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)審核驗(yàn)收。（王金虎）

第二篇：油建一公司鍋爐安裝隊(duì)先進(jìn)事跡

步步踏向發(fā)展足音

--記局金牌隊(duì)油建一公司鍋爐安裝隊(duì)

已經(jīng)記不得有多少座天然氣處理塔架在他們手中拔地而起，有多少油氣管道被他們梳理成流暢的管網(wǎng)。他們就是全局唯一一支具有國家二級鍋爐壓力容器安裝施工資質(zhì)的特殊隊(duì)伍--油建一公司鍋爐安裝作業(yè)隊(duì)。

這支由大慶石油工人建立的特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，40多年來，在全國各地建起了幾十座大型天然氣處理廠（站）。一座座廠（站）猶如他們在神州大地灑下的一顆顆明珠，更是四川油建人在中國油氣田地面建設(shè)行業(yè)樹立的一座座豐碑！

時(shí)光如白駒過隙，但豐碑上鐫刻的光輝卻依舊清晰。曾經(jīng)揮灑青春和汗水鑄就的川東渠縣脫硫廠、青海尕斯庫勒油田集中處理廠，陜京輸氣管線，長慶第一、第二凈化廠，南充煉油廠催裂化、醚化裝置等工程都記載著鍋爐安裝隊(duì)成長的歷程，他們的腳步越來越成熟，越來越堅(jiān)實(shí)。

樹立市場理念 打造精品工程

多年來，油建一公司鍋爐安裝隊(duì)?wèi)汛е^硬的專業(yè)技術(shù)，豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)一路走來。在川內(nèi)外大小工程建設(shè)中，逐步樹立了干一項(xiàng)工程、樹一個(gè)品牌、占一方市場的理念，憑借著雄厚的技術(shù)實(shí)力和頑強(qiáng)的拼搏精神打造了一個(gè)又一個(gè)天然氣處理廠（站）精品工程。

1988年，油建一公司中標(biāo)青海花土溝尕斯庫勒油田集中處理廠工程。這給取得國家鍋爐壓力容器施工資質(zhì)不久的安裝隊(duì)一個(gè)施展拳腳的舞臺?；ㄍ翜鲜且粋€(gè)磨練人的地方。肆虐風(fēng)沙、刺骨寒冷、高原缺氧，惡劣的自然環(huán)境使將士們?nèi)玟摕掕F鑄一般。工程一開工，他們就立志要以難制勝，發(fā)揮大慶石油工人艱苦奮斗精神，克服一切外在困難，全力打好四川油建首次出川進(jìn)行大型原油處理廠建設(shè)的榮譽(yù)仗。在上世紀(jì)八十年代，施工條件很差。人力資源不足，他們就人拉肩扛抬布管、裝卸機(jī)具。技術(shù)、設(shè)備落后，他們就學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，革新機(jī)具設(shè)備。到工程完工時(shí)，鍋爐安裝隊(duì)已經(jīng)具備了相當(dāng)水平的專業(yè)鍋爐及長輸管道安裝水平，在青海打響了四川油建的品牌，更為以后四川油建贏得格爾木煉油廠工程建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

如果說青海尕斯庫勒油田處理廠是一塊試金石，可以說長慶凈化廠工程便是一塊里程碑。1996年，鍋爐安裝隊(duì)奉命奔赴毛烏素沙漠南緣陜西靖邊縣，開始了號稱“亞洲第一”的長慶氣田第一天然氣凈化廠建設(shè)。隊(duì)長董正軍，技術(shù)負(fù)責(zé)人張友星帶著成熟的施工方案去了，工人們帶著必勝的信心去了。艱苦惡劣的環(huán)境對他們來說已經(jīng)不算什么，建“亞洲第一”精品工程才是他們心中的頭等大事。高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，科學(xué)技術(shù)為先，安全質(zhì)量為重。在進(jìn)行尾氣煙囪塔架吊裝時(shí)，他們大膽地采用自制A字桅桿將高100米，重87噸，被譽(yù)為“陜甘第一吊”的尾氣煙囪矗立在藍(lán)天白云之下，且中心軸誤差不超過一毫米。時(shí)任北京中油協(xié)監(jiān)理公司的總監(jiān)說：“這樣高水平的安裝施工，是我平生第一次所見?！?/p>

經(jīng)過四川油建人三年的艱苦奮戰(zhàn)，一座亞洲第一的現(xiàn)代化天然氣凈化廠在陜西靖邊拔地而起。在工程接近尾聲的吹掃試壓過程中，當(dāng)試壓介質(zhì)進(jìn)入脫水區(qū)時(shí)，壓力出現(xiàn)了細(xì)微波動(dòng)，為了保證工程的質(zhì)量和安全，偌大個(gè)裝置區(qū)，他們硬是要將問題找出來。最后終于認(rèn)定是三甘醇重沸器穩(wěn)壓罐中的蛇形盤管泄漏。經(jīng)證實(shí)后，設(shè)備生產(chǎn)廠家--西安飛機(jī)制造公司的技術(shù)人員趕到現(xiàn)場，但他認(rèn)為修復(fù)的難度很大，便主動(dòng)找董隊(duì)長請教，并按他提出的方案進(jìn)來了整改。事后，這位技術(shù)員十分感激地說：“你們的方案使我們的設(shè)備更加科學(xué)合理了。”

良好的信譽(yù)，樹立了品牌，占領(lǐng)了市場。油建一公司鍋爐安裝隊(duì)在漫天塵埃的黃土高原，荒蕪蕭瑟的毛烏素沙漠一干就是七、八年，相續(xù)完成了長慶凈化二廠、凈化一廠改擴(kuò)建工程、蘇里格試采增壓及加密井工程、長慶南二干線北段集氣等工程，凈化一廠、二廠分別獲得了國家銀獎(jiǎng)和集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)。

鞏固思想陣地 凝聚產(chǎn)生力量

精神就是財(cái)富。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的精神是其立足之本，力量之源，是這個(gè)集體的一面旗幟。作為一個(gè)常年在野外奔波的施工隊(duì)伍，鍋爐安裝隊(duì)把鞏固職工的思想陣地，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力工作放在與施工生產(chǎn)同等重要的環(huán)節(jié)來抓。作業(yè)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子努力克服野外艱苦環(huán)境給職工帶來的困難，通過工作會(huì)、座談會(huì)或與隊(duì)員個(gè)別談心等方式對職工進(jìn)行形勢任務(wù)教育，結(jié)合生產(chǎn)做好職工思想政治工作。特別是“五定”工作實(shí)施以后，大家在市場競爭的意識下，更加認(rèn)識到“今天工作不努力，明天努力找工作”的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)。隊(duì)伍上下形成了老師傅對青工的“傳、幫、帶”，青工之間“比、學(xué)、趕、超”，黨員、團(tuán)員當(dāng)先鋒作模范的良好氛圍。

凝聚產(chǎn)生力量。為了企業(yè)這個(gè)大家，許多職工舍棄了小家，忘我地工作。在靖邊凈化廠施工時(shí)，管工王小波的父親和老丈人接連生病住院，家里缺人照顧，叫他回去，他知道工程工期緊，自己一走就會(huì)拖班組的后腿，他硬是呆到工程結(jié)束才匆匆趕回照顧老人。電焊工譚金華為了保證施工進(jìn)度，奶奶去世也沒來得及回家盡孝。共產(chǎn)黨員、焊工趙勇發(fā)高燒，到醫(yī)院輸了一天液，第二天又忙碌在工地上，領(lǐng)導(dǎo)讓他休息，他說：“焊工人少活多，我休息就會(huì)影響工期進(jìn)度。”甲方代表、現(xiàn)場監(jiān)理都見狀都說：“四川油建職工個(gè)個(gè)都是好樣的！”

2003年，油建一公司鍋爐安裝隊(duì)被評為了四川石油局金牌隊(duì)，油建公司先進(jìn)黨支部。

注重人才培養(yǎng) 將士英雄輩出

打造精品工程，錘煉技術(shù)真功，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，是鍋爐安裝隊(duì)的奮斗目標(biāo)和發(fā)展思路。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)十分注重職工技術(shù)培訓(xùn)，狠抓焊工、管工、鉚工專業(yè)知識和操作技能的崗位培訓(xùn)。通過技術(shù)練兵、技術(shù)等級考核、競賽多種方式提高職工的整體技術(shù)水平。青年電焊工王曉輝和趙平便是隊(duì)伍中的佼佼者。02～03年，王曉輝兩次獲得局青年崗位能手稱號，在四川省職業(yè)技術(shù)（焊工）比賽中勇奪桂冠，并代表四川省參加了全國技能比賽，獲得優(yōu)秀焊工稱號。趙平獲得了中油集團(tuán)公司優(yōu)秀焊工稱號。原隊(duì)長董正軍和工程師張友星憑借豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和卓越的管理才能從基層分別走上了公司副經(jīng)理和主任工程師的領(lǐng)導(dǎo)崗位。

不得不說，油建一公司鍋爐安裝隊(duì)是一支英勇善戰(zhàn)、英雄輩出的隊(duì)伍；是一支建功立業(yè)樹品牌形象的隊(duì)伍；是一支在改革發(fā)展中奮勇向前的石油天然氣地面建設(shè)專業(yè)隊(duì)伍。

如今，新任的領(lǐng)頭雁劉志堅(jiān)隊(duì)長又率領(lǐng)著這支隊(duì)伍參加到國家重點(diǎn)工程，年處理天然氣生產(chǎn)能力為600×104m3/d的忠縣凈化廠的建設(shè)中，將自身化作躍動(dòng)的火焰融入到鋼架鐵塔的壯美畫卷中，投身于祖國油氣田建設(shè)的滾滾熱潮中。

第三篇：油建公司項(xiàng)目副經(jīng)理事跡材料

文章標(biāo)題：油建公司項(xiàng)目副經(jīng)理事跡材料

黃土高原寫風(fēng)流

——記***油建公司坪北項(xiàng)目組副經(jīng)理***

遼闊的西部，令開拓者充滿希望，引石油人無限遐思。

*年，江漢石油管理局進(jìn)軍西部，開發(fā)長慶油田坪北區(qū)塊的號角剛剛吹響，他便帶著一支能征善戰(zhàn)的隊(duì)伍，千里迢迢、風(fēng)塵仆仆地來到了這片熱土上。

三

年來，他帶領(lǐng)參戰(zhàn)干部職工戰(zhàn)風(fēng)沙、斗嚴(yán)寒、迎酷暑，完成產(chǎn)值8000多萬元，承建工程200多項(xiàng)，有近10項(xiàng)工程被江漢石油管理局評為“優(yōu)質(zhì)工程”，所帶領(lǐng)的隊(duì)伍涌現(xiàn)出局模范共產(chǎn)黨員1人、局坪北經(jīng)理部模范黨員4人。

他就是***油建公司坪北項(xiàng)目組副經(jīng)理。

（一）

長慶油田坪北區(qū)塊地處黃土高原腹地，破碎的黃土地貌造成道路交通的極其不便。有人曾這樣形象地描述坪北：抬頭一線天，出門就是山，山頭能喊話，見面走半天。一望無際的黃土山，少樹、少水，晴天浮土飛揚(yáng)，雨天山路泥濘，設(shè)備大多進(jìn)不了現(xiàn)場，90的工作量靠手工完成，一遇沙塵暴，幾米之內(nèi)連人都看不清楚。

*年初，***從油建公司調(diào)度室來到坪北，擔(dān)任油建項(xiàng)目組副經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目組日常生產(chǎn)組織管理工作。從此，他便和這里的苦結(jié)下了不解之緣。

白天，他要深入一線跑現(xiàn)場，跑調(diào)度；晚上，還要開會(huì)安排第二天的工作，每天工作都在14個(gè)小時(shí)以上。每個(gè)施工點(diǎn)上都留下了他的足跡。施工緊張的時(shí)候，他就和職工們住在工地。山上水不夠喝，他留給工人，飯不夠吃，他留給工人。有時(shí)職工們見他太辛苦了，就勸他多休息，可他卻說：我上坪北是來工作的，滄海橫流方顯創(chuàng)業(yè)者的英雄本色。

可以說，正是在坪北極其復(fù)雜的工作環(huán)境和極其惡劣的自然環(huán)境中，***的硬漢形象得到了最好的詮釋。急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)，他都盯在現(xiàn)場。*年6月21日下午，油建項(xiàng)目組接到甲方任務(wù)，要求P31拉油站必須于24日投產(chǎn)。當(dāng)時(shí)，他胸前血管瘤隱隱作痛，醫(yī)生叮囑他務(wù)必休息。但想到任務(wù)太緊，他顧不了許多，帶上一支突擊隊(duì)趕到工地。哪里人手緊他就到哪兒幫忙，抬管子，打倒鏈，對口，既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員。經(jīng)過二十幾個(gè)小時(shí)連續(xù)奮戰(zhàn)，終于在第三天凌晨將1000多米管線，80多道焊口及管溝開挖等工作全部完成，提前完成了任務(wù)。***卻因勞累過度，不得不住進(jìn)了醫(yī)院。

還有一次，油建項(xiàng)目組干P17-P9站的注水干線跨越工程，可施工地點(diǎn)坡度達(dá)70度，落差300多米，需要澆筑基礎(chǔ)的混凝土50多方，設(shè)備進(jìn)不了現(xiàn)場。為了不耽誤工期，***帶著土建隊(duì)20多名干部職工，一袋一袋將混凝土扛下施工點(diǎn)，前后整整三天時(shí)間，他的肩膀磨得腫起老高，可他始終堅(jiān)持戰(zhàn)斗在工地上。工程完工后，他顧不上休息，又馬不停躥地趕到其它施工點(diǎn)安排工作，了解情況。

（二）

在長慶油田坪北區(qū)塊，油建公司是唯一一家國家一級企業(yè)施工隊(duì)伍。作為項(xiàng)目副經(jīng)理，***把信譽(yù)和質(zhì)量視為企業(yè)的生命，不管工程再小，再不起眼的任務(wù)。都要認(rèn)真按ISO9000質(zhì)量體系抓好工程質(zhì)量管理。一次，他帶著質(zhì)檢員去檢查混凝土現(xiàn)澆柱時(shí)，發(fā)現(xiàn)有個(gè)別柱子的垂直度超過了允許偏差值1毫米，立即要求返工。個(gè)別職工說：“這上百根柱子，就有幾個(gè)差了1毫米，返工費(fèi)時(shí)費(fèi)力，還耽誤工期，這次通融一下算了，下一次我們一定注意。”

***何嘗不知這個(gè)道理，但他更知道質(zhì)量問題不容半點(diǎn)含糊。他說：“要爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，1毫米也不能差。如果因工程質(zhì)量讓大家拿不到工資，你們那時(shí)再罵我，我更覺得對不起大家?！闭f罷，帶著工人們硬是砸掉柱子重新澆筑。

坪北油田35KV輸電線路是一項(xiàng)重點(diǎn)工程。它建成后將解決坪北油田上百口油井用不上電的歷史，并為增儲(chǔ)上產(chǎn)提供強(qiáng)有力的動(dòng)力保證。線路從坪橋35KV變電所出線后沿山梁架設(shè)，途經(jīng)坪橋鄉(xiāng)10余個(gè)村莊，全長10.9公里。全程跨越300-900米寬的峽谷8處，跨越10KV及220V高、低壓，電力、通訊、有線電視線路12處，最小檔距100米，最大檔距950米，全線34基桿塔，26個(gè)緊線段，是電訊作業(yè)處歷年來所碰到的施工難度最大的一項(xiàng)工程。

從工程開工的那天起，***就寸步未離工地。

9月底的一天上午，職工們正在組對焊接電桿時(shí)，突遭暴雨，豆大的雨點(diǎn)帶著陣陣涼意敲打在9名職工身上。當(dāng)天必須完成三根電桿的組對任務(wù)，不然就會(huì)影響明天的工期?？蓻]有傘遮雨，又直接影響電桿焊接質(zhì)量，極易產(chǎn)生氣孔和夾渣現(xiàn)象?？吹竭@種情況，***毅然脫下自己的工衣，為焊工搭起了簡易防雨棚，其他幾名職工也紛紛圍了上來，焊工焊了兩個(gè)小時(shí)，他們在雨中站了兩個(gè)小時(shí)，凍得嘴發(fā)烏、身發(fā)抖，實(shí)在受不了了，就輪換著在焊機(jī)邊取暖，就這樣，焊工在簡易防雨棚的保護(hù)下，完成了三根電桿的焊接任務(wù)。工程完工后，經(jīng)檢測，34基桿塔焊接優(yōu)良率一次達(dá)到了100，35KV輸電線路投運(yùn)一次成功，并被評為長慶油田的“優(yōu)質(zhì)工程”。

正是這種對工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，3年來，***所帶領(lǐng)的隊(duì)伍施工的工程全部達(dá)到或超過標(biāo)準(zhǔn)要求，單位工程驗(yàn)交一次合格率100，有10項(xiàng)工程被評為局級優(yōu)質(zhì)工程。

（三）

作為一支近百人隊(duì)伍的“指揮員”，***特別注重嚴(yán)愛結(jié)合，對待工作，他既有六親不認(rèn)的一面，又有柔腸寸心的一面，正是這二者的巧妙結(jié)合，靈活運(yùn)用，他所帶領(lǐng)的隊(duì)伍成了長慶油田坪北區(qū)塊開發(fā)建設(shè)大軍中，一支有名的“能征善打，?？杏补穷^”的鐵軍。

還在隊(duì)伍剛上坪北的時(shí)候，***就結(jié)合隊(duì)伍中容易出現(xiàn)的問題制訂了《十要求十不準(zhǔn)》，并同各單位簽訂了綜合治理責(zé)任書，建立了干部查夜、巡夜制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)跟上做工作。一次，有兩支隊(duì)伍因施工設(shè)備使用引起糾紛，繼而發(fā)展到打架。在坪北經(jīng)理部造成了很壞的影響，為此，他對兩支隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人進(jìn)行了嚴(yán)厲批評，并對主管干部按照綜合治理責(zé)任書的有關(guān)條款進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰。打這以后，隊(duì)伍中再也沒有發(fā)生過這種事了。

***在嚴(yán)格執(zhí)行制度的同時(shí)，又以一顆火熱的心溫暖著、激勵(lì)著每個(gè)職工。職工病了，他堅(jiān)持看望，并派人照顧；職工文化生活單調(diào)，他就定期開展一些文娛比賽活動(dòng)；工程完工后，只要有點(diǎn)空閑時(shí)間，他就組織職工到附近的革命舊址參觀。職工想家了，就把職工在前線工作生活的情況拍攝下來，帶回江漢播放給親人看，還把職工家屬、孩子的情況帶到前線。

“為伊消得人憔悴，衣帶漸寬終不悔”，為了長慶油田坪北區(qū)塊的開發(fā)，***一天天消瘦下去，可看著一處處整齊的井場，一座座聳立的大罐，一條條凌空飛架的高壓線路，***覺得，他個(gè)人付出的辛勞和灑下的汗水再多也值得，哪怕再多的艱難和犧牲，他也無悔。

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第四篇：油建公司施工技術(shù)管理補(bǔ)充規(guī)定

油建公司施工技術(shù)管理補(bǔ)充規(guī)定

第一章 總則

第1．01條 為了使本公司指導(dǎo)性施工技術(shù)文件的編制進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，提高施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)措施、施工技術(shù)交底文件的可操作規(guī)程，發(fā)揮施工技術(shù)文件在建筑施工管理工作中的重要作用，特編制本規(guī)定，作為油建公司施工技術(shù)管理辦法的補(bǔ)充。

第1．02條 本管理辦法適用于油建公司承建的油田建設(shè)工程中的建筑安裝工程、化工建設(shè)工程和電力建設(shè)工程指導(dǎo)性施工技術(shù)文件的編制。油田外部招標(biāo)工程中招標(biāo)書中對施工組織設(shè)計(jì)和施工方案編制另有規(guī)定的，執(zhí)行招標(biāo)文件的規(guī)定。

第二章 概念及術(shù)語

第2．01條 基本建設(shè)項(xiàng)目劃分

1、建設(shè)項(xiàng)目

指在一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)范圍進(jìn)行建設(shè)，經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一核算，行政上有獨(dú)立組織形式，實(shí)行統(tǒng)一管理的建設(shè)工程。

2、項(xiàng)目工程

指完整而又獨(dú)立的，可以形成生產(chǎn)能力或使用價(jià)值的大型的、系統(tǒng)的、建設(shè)周期長的建設(shè)工程為一個(gè)項(xiàng)目工程。

3、單項(xiàng)工程 指具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，竣工后可以獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或工程效益的工程。

4、單位工程

指單項(xiàng)工程中，具有獨(dú)立施工條件或獨(dú)立使用功能的工程。

5、分部工程

指單位工程中，按專業(yè)類別劃分的若干相對的獨(dú)立工程。

6、分項(xiàng)工程

指分部工程中，按不同工種、臺（套）、類別、材質(zhì)、介質(zhì)、系統(tǒng)等劃分的工程。

石油建設(shè)工程中工程劃分具體規(guī)定詳見SY4024-93《石油建設(shè)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)通則》第2條的規(guī)定。第2．02條 指導(dǎo)性施工技術(shù)文件

1、施工組織設(shè)計(jì)

即以擬建工程為對象，根據(jù)國家、地區(qū)、行業(yè)的政策法規(guī)，結(jié)合工程規(guī)模，性質(zhì)及技術(shù)條件，從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的全局出發(fā)，對施工全過程作出科學(xué)的安排，合理的部署，用于指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和施工活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。

2、施工方案

施工方案是指為解決某項(xiàng)工程施工所需非人力、物力、資金、方法等可變因素，以及在時(shí)間和空間上對諸施工活動(dòng)作出的總體部署及科學(xué)合理的安排。

3、施工技術(shù)措施（施工技術(shù)組織措施）

施工技術(shù)措施是指在技術(shù)和組織兩個(gè)方面對保證施工質(zhì)量、安全、節(jié)約和季節(jié)施工等方面的特定問題，所采取的必要工作程序和解決問題的方法，是編制施工組織設(shè)計(jì)過程中具有創(chuàng)造性的工作。

4、施工方法

施工方法是施工方案中的重要內(nèi)容，是指為完成某一施工過程任務(wù)或制造安裝某一工程產(chǎn)品，在使用特定的施工機(jī)械、器具前提下所采用的工藝順序和工藝步驟。

第三章 施工技術(shù)方案 第一節(jié) 一般規(guī)定

第3．1．1條 施工方案中的施工順序確定，不得以“先土建后安裝，先地下后地上，先室內(nèi)后室外，先深后淺”等原則要求，代替具體的施工順序安排。應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位對工程使用的先后順序要求，生產(chǎn)工藝流程的方向；各分部、分項(xiàng)工程的工程量大小；主體工程與輔助附屬配套投產(chǎn)關(guān)系等安排施工順序。第3．1．2條 大、中型工程應(yīng)分別對建筑工程、工藝設(shè)備安裝工程電氣安裝工程分別安排施工順序。施工順序宜采用工程項(xiàng)目開工時(shí)間表形式表述，也可用語言進(jìn)行描述。第3．1．3條 凡小型工程編制的“施工組織設(shè)計(jì)”、分包工程的“施工組織設(shè)計(jì)”，單位工程施工組織設(shè)計(jì)中指定另行編制的“施工技術(shù)措施”，以后統(tǒng)稱為施工方案。

第二節(jié) 施工方案的編制與審批

第3．2．1條 施工方案的編制，審批按I、II、III類分別管理。分類應(yīng)符合下列規(guī)定：

一、I類施工方案的編制范圍 符合下列條件須編制I類施工方案 1）2）3）4）5）6）7）8）9）強(qiáng)夯地基處理工程 堆載予壓加固地基工程 深層攪拌地基加固工程 旋噴地基加固工程

深度大于10米的基坑開挖工程 地下連續(xù)墻工程 沉井工程 大體積混凝土工程 特種混凝土工程

10）混凝土筒倉和煙囪工程

11）跨度大于30米的鋼網(wǎng)架或鋼結(jié)構(gòu)屋架安裝工程 12）重量大于50噸，且安裝高度大于30米的構(gòu)件，設(shè)備吊裝工程

13）蒸汽輪機(jī)、燃汽輪機(jī)安裝工程 14）大型離心壓縮機(jī)安裝工程 15）散裝蒸汽鍋爐安裝工程

16）五萬立方米及其以上容量的鋼制焊接立式儲(chǔ)罐工程 17）鋼制球形儲(chǔ)罐安裝工程

18）厚度大于20毫米的高合金鋼或特種鋼焊接工程 19）地下防水工程

20）長輸管道的大、中型穿跨越工程、沼澤地及坡度大于45°的山區(qū)管段安裝工程

21）管道系統(tǒng)需要特殊處理的清洗施工方案。22）油、天然氣、含油污水等改造系統(tǒng)的拆除方案。

二、II類施工方案的編制范圍 符合下列條件者須編制II類施工方案 1）2）3）鉆孔灌注樁工程

深度小于10米大于5米的基坑開挖工程

單體現(xiàn)澆混凝土量大于10m，小于100 m的建筑構(gòu)件，33結(jié)構(gòu)物和設(shè)備基礎(chǔ)工程。4）5）跨度小于30米的鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)架安裝工程。

重量小于50噸大于5噸，且安裝高度大于10米小于30米的構(gòu)件和設(shè)備吊裝工程 6）中型離心壓縮機(jī)、離心注水泵、大型化工泵、輸油泵安裝工程。7）8）9）快裝鍋爐安裝工程。

35/6KV變電所電氣安裝與調(diào)試工程。

1000 m-50000 m（不含五萬立方米）立式園筒形鋼

33制焊接儲(chǔ)罐工程。

10）油田廠、站、庫和化工裝置的自動(dòng)化儀表安裝調(diào)試工程。

11）9-19毫米厚碳素鋼、合金鋼、不銹鋼管道、鋼結(jié)構(gòu)的焊接。

12）Ф219mm及其以上口徑集輸管道安裝工程。13）35KV輸電線路安裝工程。14）屋面防水工程

15）容器設(shè)備防腐保溫工程。

16）五萬立方米及以上立式儲(chǔ)罐的基礎(chǔ)工程。17）道路工程。

三、III類施工方案的編制范圍 1）2）一般工業(yè)與民用建設(shè)工程的地基與基礎(chǔ)工程。單體澆筑量小于10 m現(xiàn)澆混凝土工程。

33）4）5）6）7）8）9）重量小于5噸的予制構(gòu)件、設(shè)備吊裝工程。砌筑工程。裝飾工程。

一般油田地面建設(shè)工程的工藝和設(shè)備安裝工程 給水排水工程。電氣照明工程。

1000 m以下立式儲(chǔ)罐安裝工程。310）一般集輸管道安裝工程。11）防腐保溫管道的補(bǔ)口補(bǔ)傷。

12）施工難度大、施工周期長的分部分項(xiàng)工程。13）采用新技術(shù)、新工藝、新材料的分部分項(xiàng)工程。第3．2．2條 I、II類施工方案需單獨(dú)編制和審批，并應(yīng)在相應(yīng)的施工組織設(shè)計(jì)中列出屬于該施工組織設(shè)計(jì)范圍內(nèi)的單獨(dú)施工方案的名稱目錄。III類施工方案隨施工組織設(shè)計(jì)一起編制和審批。

一、I 類和II類施工方案的編制格式及內(nèi)容

I、II類施工方案的編制格式及內(nèi)容與單位工程施工組織設(shè)計(jì)的格式和內(nèi)容基本相同，只是針對的工程對象不同，具體內(nèi)容詳見Q/DYG203-2001《施工組織設(shè)計(jì)管理辦法》

二、III類施工方案的編制格式及內(nèi)容1、2、3、以施工工藝流程圖的形式表達(dá)的施工程序 施工方法的選擇 施工機(jī)械需用量計(jì)劃

第3．2．4條 施工方案的審批

一、I類施工方案由公司技術(shù)科審批

二、II類施工方案由工程處長審批

三、III類施工方案不須單獨(dú)審批 第四章 施工技術(shù)組織措施

第4．01條 施工技術(shù)組織措施屬于施工組織設(shè)計(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，不需單獨(dú)編制。

第4．02條 施工技術(shù)組織措施應(yīng)針對下列項(xiàng)目，根據(jù)工程特點(diǎn)和施工條件有選擇的編制：1、2、3、4、5、6、7、質(zhì)量保證措施 HSE保證措施

保證施工進(jìn)度措施（或保證工期施工措施）冬雨季施工措施 降低成本措施 節(jié)約三材措施 施工總平面管理措施

第4．03條 技術(shù)組織措施的內(nèi)容應(yīng)符合下列規(guī)定（但不僅限于此）：1、2、3、4、技術(shù)組織措施所針對的目標(biāo)

為實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)所采取的解決問題的途徑和方法 各項(xiàng)措施所涉及到的工作范圍及技術(shù)要求 各項(xiàng)措施預(yù)期取得的經(jīng)濟(jì)效益

第五章 施工技術(shù)交底

第5．01條 施工技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)符合Q/DYG204-2001《施工技術(shù)交底管理辦法》的規(guī)定。

第5．02條 技術(shù)交底應(yīng)按主要專業(yè)或系統(tǒng)組織進(jìn)行，但是I類和II類施工方案所針對的分部分項(xiàng)工程必須單獨(dú)進(jìn)行交底。第5．03條 技術(shù)交底記錄宜為打印件，當(dāng)采用手寫時(shí)必須使用“技術(shù)交底記錄”專用表，字跡須工整，不得涂改。

第五篇：年油建公司社會(huì)治安綜合治理工作計(jì)劃

創(chuàng)建“平安單位”活動(dòng)規(guī)劃

2006年公司社會(huì)治安綜合治理工作計(jì)劃要認(rèn)真貫徹黨的“十六”大精神和十六屆五中全會(huì)精神，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞市委政法委公司保衛(wèi)科的要求的中心任務(wù)，堅(jiān)持以“預(yù)防為主、單位負(fù)責(zé)、重點(diǎn)突出、保障安全”的工作方針，認(rèn)真 開展排查調(diào)處矛盾糾紛，狠抓領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和治安防范措施的落實(shí)，切實(shí)履行好維護(hù)內(nèi)部穩(wěn)定和安定的政治責(zé)任，確保全面完成公司社會(huì) 治安保衛(wèi)綜合治理的各項(xiàng)工作任務(wù)，為我公司見成效發(fā)揮應(yīng)有的作用。現(xiàn)根據(jù)上級的要求，結(jié)合實(shí)際，2006年本單位社會(huì)治安保衛(wèi)綜合治理主要工作安排如下：

主要工作和目標(biāo)： 以維護(hù)內(nèi)部政治穩(wěn)定為工作中心，以杜絕各類事故為工作重點(diǎn)，實(shí)施預(yù)防為主的工作原則，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善管理制度，積極開展法制宣傳教育。

1、新疆一直以來都被民族分裂分子、暴力恐怖分子、宗教極端勢力作為活動(dòng)的重點(diǎn)地區(qū)，“法輪功”等邪教組織的活動(dòng)也始終沒有停止過，所以我們應(yīng)當(dāng)更加重視抓好預(yù)防和化解人民內(nèi)部矛盾工作，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善管理制度，積極開展法制宣傳教育。

2、根據(jù)公司要求，我單位已建立綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格把好這方面的各項(xiàng)關(guān)口。

3、大力開展法制教育工作，不斷提高職工的法律意識。隨著國家法制的不斷健全，創(chuàng)建和諧的社會(huì)主義社會(huì)，我單位的領(lǐng)導(dǎo)小組成員帶頭學(xué)法，組織職工學(xué)習(xí)《憲法》、《刑法》、《治安管理處罰法》，使廣大職工學(xué)法懂法，面對誘惑能夠做到立場堅(jiān)定，做守法員工，不參與“黃、賭、毒”，遠(yuǎn)離販毒、吸毒、盜竊、非法侵占等違法犯罪行為，依法維護(hù)職工個(gè)人和企業(yè)的合法權(quán)益。

4、繼續(xù)抓好防盜竊工作。防范的重點(diǎn)是辦公室和野外施工點(diǎn)。要嚴(yán)格按照公司下發(fā)的現(xiàn)金和高檔物品管理辦法、野外生產(chǎn)資料管理辦法執(zhí)行，努力做到不發(fā)案，少發(fā)案，尤其不發(fā)大案。把損失減少到最低限度，這樣才能有效的保證公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在市區(qū)及野外施工的項(xiàng)目部，要主動(dòng)與當(dāng)?shù)氐墓矙C(jī)關(guān)、派出所建立治安保衛(wèi)工作聯(lián)系制度，互通情況，做好治安聯(lián)防工作。

5、認(rèn)真做好外來人員和廠房出租管理工作。第一、外來人員的管理仍然執(zhí)行公司下發(fā)的管理辦法；第二、建立外來人員管理教育責(zé)任制，做到誰使用誰教育，誰承擔(dān)考核指標(biāo)；第三、各項(xiàng)目部使用的外來人員必須“四證”齊全（身份證、暫住證、外出務(wù)工許可證、計(jì)劃生育證），未辦理暫住證的不得使用。第四、在使用外包隊(duì)伍時(shí)，要認(rèn)真解決好民工的工資的發(fā)放問題，在結(jié)算時(shí)要保證民工能順利返鄉(xiāng)，決不能因此引發(fā)民工上訪鬧事等不安定問題。

6、加強(qiáng)門衛(wèi)管理。門衛(wèi)也要盡職盡責(zé)，要嚴(yán)格執(zhí)行公司的門衛(wèi)管理辦法，領(lǐng)導(dǎo)小組也要對門衛(wèi)經(jīng)常進(jìn)行責(zé)任制教育，并不定期進(jìn)行檢查。

7、強(qiáng)化民爆物品、劇毒物品和放射源的管理。凡是與爆破物品有關(guān)的活動(dòng)，必須嚴(yán)格執(zhí)行公司爆炸物品管理辦法，從運(yùn)輸、使用、保管每個(gè)環(huán)節(jié)必須有嚴(yán)格的登記，并有兩個(gè)人以上簽字，報(bào)公司武裝保衛(wèi)科備案。外包出去的爆破工作，工程項(xiàng)目部要加大監(jiān)督力度，隨時(shí)掌握爆破物品使用情況，并經(jīng)常向保衛(wèi)科反饋信息，不能出現(xiàn)丟失、被盜、埋藏等現(xiàn)象。防止不法分子利用爆炸物品危害人民財(cái)產(chǎn)和生命安全。

8、“抵制毒品、遠(yuǎn)離毒品”，創(chuàng)建無毒單位。目前毒品已經(jīng)成為影響社會(huì)和諧穩(wěn)定的一大禍患，因此，我單位領(lǐng)導(dǎo)小組成員要摸清本單位吸毒人員和重點(diǎn)人員情況。教育提高員工認(rèn)知和防范毒品侵害的能力，要讓職工們遠(yuǎn)離毒品、珍惜生命。

9、要加強(qiáng)情報(bào)信息工作。小組成員做到信息靈、情況明、早發(fā)現(xiàn)、早控制。要發(fā)現(xiàn)涉嫌穩(wěn)定的問題必須及時(shí)象公司黨委及武裝保衛(wèi)科報(bào)告。

要認(rèn)真貫徹“打防結(jié)合、預(yù)防為主，專群結(jié)合、依靠群眾”的方針，加強(qiáng)社會(huì)治安防控體系建設(shè)和治安防范工作。要進(jìn)一步強(qiáng)化社會(huì)管理，加強(qiáng)治安防范和安全保衛(wèi)工作。要組織開展安全大檢查，落實(shí)安全防范措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患，杜絕重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任，把各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處。要嚴(yán)格實(shí)行社會(huì)治安綜合治理責(zé)任制。領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)對員工工作的指導(dǎo)，推動(dòng)基層進(jìn)一步健全機(jī)構(gòu)，完善制度，落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)。我單位是向著公司“強(qiáng)、精、特”現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)努力奮斗的一年，積極響應(yīng)公司的號召，做好社會(huì)治安綜合治理工作，為確保公司的經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造良好的內(nèi)部治安環(huán)境。

建安公司

2006年4月3日