第一篇：品牌管理制度

品牌管理制度

品牌管理制度

一

總則

第一條 品牌是企業(yè)價值增值的重要工具，品牌管理通過為公司客戶提供長期穩(wěn)定的形象、利益、服務(wù)及品質(zhì)，使品牌價值最大化。

第二條 為了完善公司的品牌管理, 建立并維護(hù)公司多品牌體系，塑造公司良好形象，保護(hù)公司聲譽(yù)，特制定本制度。

第三條 本方案適用于公司自有品牌的管理。

二

多品牌管理

第四條

公司多品牌戰(zhàn)略以占領(lǐng)多個細(xì)分市場、擴(kuò)大市場份額為目標(biāo)，從而完成公司戰(zhàn)略任務(wù)，成為中國支付行業(yè)的領(lǐng)先品牌。

第五條 品牌定位是公司統(tǒng)一規(guī)劃下各品牌具體內(nèi)涵的體現(xiàn)，是公司在市場營銷活動中使用各品牌的基準(zhǔn)。品牌定位包括但不限于目標(biāo)人群、市場定位和品牌內(nèi)涵等。各品牌的市場營銷活動，包括產(chǎn)品風(fēng)格選擇、營銷企劃、廣告創(chuàng)意制作、渠道和終端建設(shè)、人員培訓(xùn)等活動都必須遵守公司對各品牌定位的內(nèi)涵。

第六條 品牌定位由董事長最終確認(rèn)，各部門在執(zhí)行中不得擅自更改。

三

管理要義

第七條 品牌管理是公司重要資產(chǎn)管理工作，要達(dá)到短期內(nèi)支撐銷售業(yè)績、長期形成公司品牌資產(chǎn)積累和增值的目標(biāo)。

第八條 品牌管理是一項長期工作，必須統(tǒng)籌制定管理目標(biāo)，并貫穿于公司各部門實際工作中。

第九條

品牌管理在實際執(zhí)行過程中，通過不斷收集內(nèi)外部市場信息，對

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品牌管理制度

品牌管理的目標(biāo)和實現(xiàn)方式進(jìn)行調(diào)整，以使其適應(yīng)新的市場環(huán)境（消費(fèi)者、競爭對手和競爭態(tài)勢）的變化。

第十條 品牌戰(zhàn)略在實際執(zhí)行過程中往往會與公司的其他戰(zhàn)略（如財務(wù)戰(zhàn)略、技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略等）發(fā)生沖突，甚至?xí)x既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，此時需要公司從整體戰(zhàn)略層面把握和協(xié)調(diào)，加以解決。

四

管理職責(zé)

第十一條 品牌管理由品牌部負(fù)責(zé)，其他部門在各自職責(zé)范圍內(nèi)協(xié)助品牌的管理。各分公司可設(shè)立品牌經(jīng)理或負(fù)責(zé)品牌管理的相關(guān)崗位，配合品牌總監(jiān)對所轄區(qū)域內(nèi)進(jìn)行品牌管理。

第十二條 品牌部的職責(zé)包括：

（一）品牌戰(zhàn)略、品牌發(fā)展規(guī)劃的制定和實施；

（二）品牌視覺識別系統(tǒng)的管理，監(jiān)控集團(tuán)品牌運(yùn)營及公司品牌（商標(biāo)）授權(quán)、使用標(biāo)準(zhǔn)，制定公司VI規(guī)范并監(jiān)督執(zhí)行；

（三）公司全部傳播媒介的管理，包括但不限于官方網(wǎng)站、官方微信、宣傳冊、視頻資料等；

（四）制定品牌推廣方案，包括年度、季度整合傳播計劃及策略等；

（五）從品牌角度協(xié)助并參與管理市場推廣組合，如促銷、公關(guān)活動等等；

（六）研究競爭品牌的戰(zhàn)略、品牌建設(shè)及發(fā)展規(guī)劃；

（七）研究市場發(fā)展趨勢；

（八）監(jiān)督并指導(dǎo)分公司、代理商的品牌管理工作；

（九）參與渠道規(guī)劃；

（十）參與公司運(yùn)營體系、服務(wù)體系的搭建；

（十一）公關(guān)及危機(jī)事件處理；

（十二）其他相關(guān)工作。

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品牌管理制度

四

管理流程

第十三條 針對品牌管理的具體工作，品牌部需制定專項制度及流程，以詳細(xì)規(guī)范相關(guān)工作。

第十四條 相關(guān)制度及流程可作為本文件的附件，并作為本文件的必要補(bǔ)充。

第十五條 第十六條 第十七條

第四章

附

則

本制度的擬定、修改由品牌部負(fù)責(zé)，經(jīng)公司審批通過后執(zhí)行。本制度由品牌部負(fù)責(zé)解釋。本制度自頒布之日起實施。

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第二篇：品牌運(yùn)營管理制度

品牌運(yùn)營管理制度

為規(guī)范各品牌系列產(chǎn)品運(yùn)營管理工作，提高品牌市場競爭力，現(xiàn)特結(jié)合公司實際情況制定本管理制度。

一、為強(qiáng)化產(chǎn)品運(yùn)營管理工作，提高商品運(yùn)營管理水平，特組建品牌運(yùn)營管理部，由其全權(quán)負(fù)責(zé)商品運(yùn)營管理工作。

二、品牌運(yùn)營管理部共配置3人，具體為品牌運(yùn)營總監(jiān)、商品陳列主管和運(yùn)營助理。

三、品牌運(yùn)營管理部職能

品牌運(yùn)營管理部主要負(fù)責(zé)整合利用品牌產(chǎn)品市場資源，優(yōu)化運(yùn)營運(yùn)營產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)品牌市場競爭力和影響力。具體工作職責(zé)如下：

1、負(fù)責(zé)據(jù)公司經(jīng)營管理目標(biāo)，制定和分解部門工作計劃，并組織實施。

2、參與公司和各供應(yīng)廠商合作談判工作，全力爭取各供應(yīng)廠商各項支持，負(fù)責(zé)合理整合運(yùn)營各項市場資源，監(jiān)督各品牌市場銷售政策投入執(zhí)行工作，確保合理高效的使用各項銷售政策，為產(chǎn)品運(yùn)營提供有力保障。

3、定期或不定期組織相關(guān)部門及人員對公司代理的各品牌系列產(chǎn)品進(jìn)行市場調(diào)研，據(jù)營銷部和門店連鎖經(jīng)營部提交的《銷售報表》，統(tǒng)計分析各品牌系列產(chǎn)品市場營銷目標(biāo)完成率、市場營銷方案和促銷政策執(zhí)行情況和商品庫存結(jié)構(gòu)比例，對各營銷部門工作提出獎懲意見；對各系列產(chǎn)品進(jìn)行市場分析，組織開展產(chǎn)品引進(jìn)、推廣和淘汰等工作，并制定下月工作計劃。

4、審批銷售部、連鎖經(jīng)營部和采購部制定的市場推廣方案、促銷活動政策等，并監(jiān)督執(zhí)行，對方案和政策制定及執(zhí)行相關(guān)責(zé)任人提出獎懲意見。

5、定期或不定期檢查各門店產(chǎn)品陳列管理情況，指導(dǎo)各形象店產(chǎn)品陳列工作，據(jù)商品管理規(guī)定對門店提出獎懲意見。

四、品牌商品運(yùn)營管理目標(biāo)為明確各品牌系列產(chǎn)品常規(guī)配置產(chǎn)品、代營商品（直銷品）和滯銷品，制定產(chǎn)品市場運(yùn)營管理目標(biāo)，優(yōu)化產(chǎn)品庫存結(jié)構(gòu)。

1、商品運(yùn)營管理部據(jù)廠家主推產(chǎn)品、市場優(yōu)勢產(chǎn)品和云南區(qū)域內(nèi)該產(chǎn)品運(yùn)營推廣情況，定期或不定期對各品牌系列單品進(jìn)行分類管理，按廠家主推單品、上市新品和上周期銷售量營銷份額大幅上升或下降等因素編制《商品配置管理表》，明確暢銷品、常規(guī)配置品和滯銷品，制定商品運(yùn)營管理工作計劃，審批銷售部、門店連鎖經(jīng)營部提交的市場運(yùn)營方案和促銷活動。

3、常規(guī)配置產(chǎn)品包括廠家主推產(chǎn)品、上市新品和暢銷品（注：暢銷品是指銷量排名進(jìn)入系列產(chǎn)品前二十名的產(chǎn)品。），常規(guī)配置產(chǎn)品庫存比例約為該品牌系列產(chǎn)品庫存量的95%，連續(xù)三個月銷量均排在該品牌系列產(chǎn)品后10位的產(chǎn)品視為非常規(guī)配置產(chǎn)品，該類產(chǎn)品成為下月特價品或主推品，特價促銷還未實現(xiàn)銷量的則調(diào)整為滯銷品，由采購部與廠家協(xié)商退貨。滯銷品特指連續(xù)三個月未由任何銷量或全年銷售量拍在系列產(chǎn)品或同類競品銷售后10名的產(chǎn)品。

4、各品牌系列暢銷品原則上不得同時進(jìn)行促銷推廣活動，如大

型區(qū)域訂貨會或市場區(qū)域內(nèi)因競品、新核心客戶因素而需開展，則由銷售部申請，經(jīng)品牌運(yùn)營管理部和總經(jīng)辦審批后，由品牌運(yùn)營管理部向供應(yīng)商爭取，由營銷部和連鎖經(jīng)營部組織實施。

5、品牌運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)據(jù)供應(yīng)商市場推廣支持條件，制定市場資源投入使用方案，經(jīng)總經(jīng)辦審批同意后，由品牌運(yùn)營管理部和銷售部共同組織實施。

6、各連鎖經(jīng)營門店據(jù)商品運(yùn)營管理部編制下發(fā)的《品牌商品配置管理表》，據(jù)門店客戶需求特性和系列產(chǎn)品銷售情況，明確門店常規(guī)配置商品目錄表，并及時調(diào)整門店產(chǎn)品陳列，將暢銷品、主推新品和特價促銷產(chǎn)品陳列在合理位置，將門店滯銷品及時退回倉庫，由采購部集中組織退換工作。

7、商品庫存管理遵循高周轉(zhuǎn)暢銷品批量采購、常規(guī)暢銷品庫存計劃采購和兼營商品不得長期庫存的管理原則，非常規(guī)配置產(chǎn)品庫存量不得高于1%。

8、凡屬于滯銷品范疇的商品，由采購部和銷售部及連鎖經(jīng)營部相關(guān)人員確認(rèn)，由采購部和供應(yīng)商協(xié)商退換貨事宜，如出現(xiàn)品牌系列產(chǎn)品單批量退換金額超過2000.00元以上，如已申請付款，則由采購部通知廠商和公司財務(wù)部暫緩付款或沖減相應(yīng)款項。

五、本制度2011年8月1日起開始試行，如出現(xiàn)不合理或與實際工作情況不相符的現(xiàn)象，則由品牌運(yùn)營管理部、采購部和銷售部提出修改意見，由行政人事部匯總，經(jīng)總經(jīng)辦審核同意后再行修訂。

昆明銳進(jìn)商貿(mào)有限公司

2011年7月

供應(yīng)商管理，建立多層次溝通體系，每季拜訪1家，對已實現(xiàn)的銷售進(jìn)行暢銷品排名，列出銷售部對品牌的認(rèn)知，明確后期市場投入費(fèi)用、促銷、新品。

供應(yīng)商的分級管理，A級供應(yīng)商B級供應(yīng)商C級供應(yīng)商

新品牌新產(chǎn)品引進(jìn)規(guī)則，供應(yīng)商結(jié)款：產(chǎn)品表現(xiàn)力：

第三篇：公司品牌管理制度

公司品牌管理制度

第一章總 則

第一條 為加強(qiáng)公司品牌管理，確保品牌資產(chǎn)保值和增值，塑造金世源良好的品牌形象，保護(hù)企業(yè)信譽(yù)，特制定本制度。

第二條 本制度中的品牌內(nèi)涵包括公司名稱、商標(biāo)、徽記。

第三條 本制度根據(jù)中華人民共和國《公司法》、《商標(biāo)法》和國家有關(guān)法規(guī)，結(jié)合本公司實際情況而制定。

第四條 本制度所稱公司名稱是指經(jīng)工商行政管理部門批準(zhǔn)注冊。

第五條 本制度所稱商標(biāo)是指經(jīng)工商行政管理部門批準(zhǔn)注冊的藝術(shù)圖形和商標(biāo)名稱。

第二章品牌管理機(jī)構(gòu)

第六條 公司品牌的管理機(jī)構(gòu)包括公司總經(jīng)理辦公會和公司辦公室。

第七條公司總經(jīng)理辦公會是公司名稱、商標(biāo)和徽記管理的最高決策機(jī)構(gòu)，其職責(zé)包括：

（1）審批各部門關(guān)于金世源名稱、商標(biāo)、徽記的使用申請；

（2）審批各項金世源名稱、商標(biāo)、徽記管理制度；

（3）審批金世源品牌發(fā)展規(guī)劃；

（4）審批金世源品牌推廣計劃；

（5）對相關(guān)金世源品牌的各項重大事項進(jìn)行決定。

第八條 公司辦公室是公司名稱、商標(biāo)和徽記管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，其職責(zé)包括：

（1）制訂和修訂金世源名稱、商標(biāo)、徽記管理制度，并監(jiān)督執(zhí) 行；

（2）組織制訂金世源品牌發(fā)展規(guī)劃，組織制訂金世源企業(yè)品牌推廣規(guī)劃；

（3）組織制訂金世源品牌宣傳推廣規(guī)范，并對各部門的宣傳內(nèi)容進(jìn)行審核；

（4）組織進(jìn)行品牌資產(chǎn)評估；

（5）組織對品牌相關(guān)重要問題的研究；

（6）管理金世源名稱的注冊、變更等事務(wù)；

（7）管理金世源商標(biāo)的注冊、保護(hù)、續(xù)展、使用和轉(zhuǎn)讓等事務(wù)；

（8）組織對涉及金世源商標(biāo)侵權(quán)的維權(quán)活動。

第三章公司名稱、商標(biāo)、徽記的使用管理

第九條 凡使用公司名稱、商標(biāo)、徽記的單位，必須提出書面申請，報公司辦公室。公司辦公室要對申請單位的資格、聲譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量水平、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證能力進(jìn)行嚴(yán)格的審查，提出意見，報公司總經(jīng)理辦公會審批。

第十條 公司總經(jīng)理辦公會審批通過的申請，由公司辦公室在法律顧問的協(xié)助下，草擬并組織簽訂公司名稱、商標(biāo)、徽記的使用授權(quán)協(xié)議，協(xié)議中要明確規(guī)定授權(quán)方和被授權(quán)方的權(quán)利和義務(wù)。

第十一條 經(jīng)公司批準(zhǔn)成立的分公司，允許稱“公司××分公司”，并使用公司的商標(biāo)和徽記。

第十二條 取得使用公司名稱、商標(biāo)、徽記資格的單位，必須在批準(zhǔn)的產(chǎn)品上按照規(guī)范的名稱、規(guī)定的格式使用公司名稱、商標(biāo)和徽記。

第十三條除公司同意的單位外，使用公司的名稱、商標(biāo)、徽記的單位，必須按時給公司交納品牌管理費(fèi)用。對于不按時交納品牌管理費(fèi)用的單位，公司可以根據(jù)授權(quán)協(xié)議規(guī)定，取消對該公司名稱、商標(biāo)、徽記的授權(quán)。

第十四條 使用公司名稱、商標(biāo)、徽記的單位，必須接受公司的監(jiān)督檢查，對于不接受檢查或嚴(yán)重違反公司宣傳規(guī)范的單位，公司可以根據(jù)授權(quán)協(xié)議規(guī)定，取消對該單位使用公司名稱、商標(biāo)、徽記的授權(quán)。

第四章金世源品牌推廣管理

第十五條 公司辦公室是金世源品牌推廣的管理部門，負(fù)責(zé)企業(yè)品牌的廣告推廣，對公司各部門品牌廣告推廣方案進(jìn)行審核。

第十六條 公司辦公室是金世源對外宣傳的管理部門，組織開展公司的對外宣傳工作，對公司各部門對外宣傳內(nèi)容進(jìn)行審核。

第十七條 公司辦公室和其他部門在工作中要保持緊密的協(xié)調(diào)，參加對方所舉辦的相關(guān)工作會議，保證公司品牌推廣和對外宣傳工作協(xié)調(diào)、有序進(jìn)行。

第十八條 公司辦公室制定企業(yè)品牌推廣計劃，并組織實施該內(nèi)企業(yè)形象廣告、企業(yè)品牌推廣活動。

第十九條 公司辦公室開展企業(yè)形象廣告工作時，在金世源發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，必須充分調(diào)研公司各部門的需求和意見，與各部門密切協(xié)調(diào)，使本辦工作能夠切實對各部門的工作起到促進(jìn)作用。

第二十條 使用金世源商標(biāo)的單位，可以根據(jù)本單位的營銷需要自主開展產(chǎn)品品牌廣告工作，制定本單位產(chǎn)品廣告推廣計劃，并組織實施。

第五章品牌推廣流程

第二十一條 品牌推廣流程包括金世源品牌推廣計劃編制流程、部門單位企業(yè)品牌推廣申請審核流程。

第二十二條 金世源企業(yè)品牌推廣計劃每年制訂一次，所有編制工作自前一的11月著手準(zhǔn)備，在計劃的1月15日前完成。

第二十三條 金世源品牌推廣計劃編制流程如下：

（1）公司辦公室發(fā)出品牌工作會議準(zhǔn)備通知；

（2）公司各部門準(zhǔn)備對企業(yè)品牌廣告推廣的具體要求、建議、設(shè)想；

（3）公司辦公室組織召開相關(guān)各方參加的工作會議，充分討論各方對企業(yè)形象宣傳的需求和建議，最終確定當(dāng)年公司品牌推廣工作內(nèi)容；

（4）公司辦公室根據(jù)會議討論結(jié)果制訂金世源廣告企業(yè)品牌推廣計劃提案；

（5）總經(jīng)理辦公會審議金世源企業(yè)品牌推廣計劃提案，并做出審議決定；

（6）公司辦公室根據(jù)總經(jīng)理辦公會審議決定制訂金世源企業(yè)品牌推廣計劃正式稿。

第二十四條 公司部門單位企業(yè)品牌推廣申請審核流程如下：

（1）部門單位就營銷工作中出現(xiàn)重大的企業(yè)品牌推廣需求向公司辦公室提出預(yù)算申請和宣傳方案；

（2）公司辦公室審核預(yù)算申請，并出示意見；

（3）公司總經(jīng)理審批預(yù)算申請；

（4）公司辦公室組織方案內(nèi)的企業(yè)品牌推廣活動，或授權(quán)申請部門單位組織方案內(nèi)的企業(yè)品牌推廣活動。

第六章品牌推廣方案審核流程

第二十五條 金世源品牌推廣方案審核流程如下：

（1）使用金世源商標(biāo)的部門單位提出產(chǎn)品廣告宣傳方案；

（2）公司辦公室審核部門單位的廣告宣傳方案，并出示意見；

（3）公司辦公室對方案進(jìn)行備案；

（4）部門單位執(zhí)行品牌推廣方案，組織廣告宣傳活動。

第七章附則

第二十六條 本制度由公司辦公室起草和修訂，經(jīng)由總經(jīng)理審批后發(fā)布。

第二十七條 本制度自發(fā)布之日起施行。

第二十八條 本制度由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第四篇：教你建立品牌管理制度

金華前列腺

品牌管理制度伴隨著品牌的建立而產(chǎn)生，作為集團(tuán)企業(yè)，為加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)品牌管理，確保品牌資產(chǎn)保值和增值，塑造集團(tuán)企業(yè)良好的品牌形象，保護(hù)企業(yè)和產(chǎn)品信譽(yù)，在一般情況下，制定品牌管理制度顯得尤為重要。品牌內(nèi)涵包括公司名稱、商標(biāo)、徽記，并根據(jù)中華人民共和國《公司法》、《商標(biāo)法》和國家有關(guān)法規(guī)，結(jié)合集團(tuán)實際情況而制定。當(dāng)我們走在中國各地，發(fā)現(xiàn)銀行的標(biāo)示基本都沒有變化，當(dāng)然除了太陽照射，年頭長了褪色的除外。

集團(tuán)企業(yè)品牌的管理機(jī)構(gòu)包括集團(tuán)企業(yè)公司總裁辦公會和集團(tuán)企業(yè)公司戰(zhàn)略發(fā)展部。集團(tuán)企業(yè)公司總裁辦公會是集團(tuán)名稱、商標(biāo)和徽記管理的最高決策機(jī)構(gòu)，其職責(zé)包括：

1、審批各企業(yè)關(guān)于集團(tuán)企業(yè)名稱、商標(biāo)、徽記的使用申請;

2、審批各項集團(tuán)企業(yè)名稱、商標(biāo)、徽記管理制度;

3、審批集團(tuán)企業(yè)品牌發(fā)展規(guī)劃;

4、審批集團(tuán)企業(yè)品牌推廣計劃;

5、對相關(guān)集團(tuán)企業(yè)品牌的各項重大事項進(jìn)行決定。

集團(tuán)企業(yè)公司戰(zhàn)略發(fā)展部是集團(tuán)公司名稱、商標(biāo)和徽記管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在集團(tuán)企業(yè)公司分管副總裁領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，其職責(zé)包括：

1、制訂和修訂集團(tuán)企業(yè)名稱、商標(biāo)、徽記管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行;

2、組織制訂集團(tuán)企業(yè)品牌發(fā)展規(guī)劃，組織制訂集團(tuán)企業(yè)企業(yè)品牌推廣規(guī)劃;

3、組織制訂集團(tuán)企業(yè)品牌宣傳推廣規(guī)范，并對集團(tuán)成員單位的宣傳內(nèi)容進(jìn)行審核;

4、組織進(jìn)行品牌資產(chǎn)評估;

5、組織對品牌相關(guān)重要問題的研究;

6、管理集團(tuán)企業(yè)名稱的注冊、變更等事務(wù);

7、管理集團(tuán)企業(yè)商標(biāo)的注冊、保護(hù)、續(xù)展、使用和轉(zhuǎn)讓等事務(wù);

8、組織對涉及集團(tuán)企業(yè)商標(biāo)侵權(quán)的維權(quán)活動。

使用公司名稱、商標(biāo)、徽記的單位，必須提出書面申請，報集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部。集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部要對申請單位的資格、聲譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量水平、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證能力進(jìn)行嚴(yán)格的審查，提出意見，報集團(tuán)公司總裁辦公會審批。集團(tuán)公司總裁辦公會審批通過的申請，由集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部在法律顧問的協(xié)助下，草擬并組織簽訂集團(tuán)公司名稱、商標(biāo)、徽記的使用授權(quán)協(xié)議，協(xié)議中要明確規(guī)定授權(quán)方和被授權(quán)方的權(quán)利和義務(wù)。除集團(tuán)公司同意的單位外，使用公司名稱、商標(biāo)、徽記的單位，必須按時交納給集團(tuán)公司品牌管理費(fèi)用。

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使用集團(tuán)公司名稱、商標(biāo)、徽記的單位，必須接受集團(tuán)公司的監(jiān)督檢查，對于不接受檢查或嚴(yán)重違反集團(tuán)公司宣傳規(guī)范的單位，集團(tuán)公司可以根據(jù)授權(quán)協(xié)議規(guī)定，取消對該單位使用公司名稱、商標(biāo)、徽記的授權(quán)。

集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部是集團(tuán)企業(yè)品牌推廣的管理部門，負(fù)責(zé)企業(yè)品牌的廣告推廣，對集團(tuán)成員單位的產(chǎn)品品牌廣告推廣方案進(jìn)行審核，同時協(xié)助集團(tuán)公司黨群工作部開展對外宣傳工作。集團(tuán)公司黨群工作部是集團(tuán)企業(yè)對外宣傳的管理部門，組織開展集團(tuán)公司的對外宣傳工作，對集團(tuán)成員單位的對外宣傳內(nèi)容進(jìn)行審核，同時協(xié)助集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部進(jìn)行集團(tuán)企業(yè)品牌推廣管理。集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部和黨群工作部在工作中要保持緊密的協(xié)調(diào)，參加對方所舉辦的相關(guān)工作會議，保證集團(tuán)品牌推廣和對外宣傳工作協(xié)調(diào)、有序進(jìn)行。

集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部制定企業(yè)品牌推廣計劃，并組織實施該內(nèi)企業(yè)形象廣告、企業(yè)品牌推廣活動。集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部開展企業(yè)形象廣告工作時，在集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，必須充分調(diào)研集團(tuán)成員單位的需求和意見，與成員單位密切協(xié)調(diào)，使工作能夠切實對集團(tuán)成員單位的產(chǎn)品營銷起到促進(jìn)作用。使用集團(tuán)企業(yè)商標(biāo)的集團(tuán)成員單位，可以根據(jù)本單位的營銷需要自主開展產(chǎn)品品牌廣告工作，制定本企業(yè)產(chǎn)品廣告推廣計劃，并組織實施。

集團(tuán)成員單位在進(jìn)行產(chǎn)品品牌廣告時，必須事先將廣告宣傳方案提交到集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部進(jìn)行審核。戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)審查其廣告方案在內(nèi)容上是否損害了集團(tuán)公司、集團(tuán)其他成員的利益，在公司名稱、商標(biāo)、徽記使用上是否符合公司的廣告宣傳規(guī)范。對于出現(xiàn)上述行為的，集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部有權(quán)責(zé)令成員單位進(jìn)行改正，除此之外，集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部不得無故干涉成員單位的廣告宣傳工作。(以上具體觀點，可以參見管理咨詢專家趙梅陽《專家論壇》)

集團(tuán)企業(yè)企業(yè)品牌推廣流程包括集團(tuán)企業(yè)企業(yè)品牌推廣計劃編制流程、集團(tuán)成員單位企業(yè)品牌推廣申請審核流程。集團(tuán)企業(yè)企業(yè)品牌推廣計劃編制流程如下：

1、集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部發(fā)出品牌工作會議準(zhǔn)備通知;

2、集團(tuán)各單位準(zhǔn)備對企業(yè)品牌廣告推廣的具體需求、建議、設(shè)想;

3、集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部組織召開相關(guān)各方參加的工作會議，充分討論各方對企業(yè)形象宣傳的需求和建議，最終確定當(dāng)年集團(tuán)企業(yè)品牌推廣工作內(nèi)容;

4、集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部根據(jù)會議討論結(jié)果制訂集團(tuán)企業(yè)企業(yè)品牌推廣計劃提案;

5、集團(tuán)公司分管副總裁審核集團(tuán)企業(yè)企業(yè)品牌推廣計劃提案，并出示意見;

6、總裁辦公會審議集團(tuán)企業(yè)企業(yè)品牌推廣計劃提案，并做出審議決定;

7、集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部根據(jù)總裁辦公會審議決定制訂集團(tuán)企業(yè)企業(yè)品牌推廣計劃正式稿。集團(tuán)成員單位企業(yè)品牌推廣申請審核流程如下：

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1、集團(tuán)成員單位就營銷工作中出現(xiàn)重大的企業(yè)品牌推廣需求向集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部提出預(yù)算申請和宣傳方案;

2、集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部審核預(yù)算申請，并出示意見;

3、集團(tuán)公司分管副總裁審批預(yù)算申請;

4、集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部組織方案內(nèi)的企業(yè)品牌推廣活動，或授權(quán)申請單位組織方案內(nèi)的企業(yè)品牌推廣活動。

集團(tuán)企業(yè)公司產(chǎn)品品牌推廣方案審核流程如下：

1、使用集團(tuán)企業(yè)商標(biāo)的集團(tuán)成員單位提出產(chǎn)品廣告宣傳方案;

2、集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部審核集團(tuán)成員單位的產(chǎn)品廣告宣傳方案，并出示意見;

3、集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部對方案進(jìn)行備案;

4、集團(tuán)成員單位執(zhí)行產(chǎn)品品牌推廣方案，組織廣告宣傳活動。

品牌管理制度由集團(tuán)企業(yè)公司戰(zhàn)略發(fā)展部起草和修訂，經(jīng)由集團(tuán)企業(yè)公司總裁審批后發(fā)布。

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第五篇：企業(yè)形象及品牌管理制度

企業(yè)形象及品牌管理制度

為了合理利用企業(yè)資源，進(jìn)行有效準(zhǔn)確的企業(yè)宣傳，統(tǒng)一企業(yè)形象，積累品牌價值，需要認(rèn)真貫徹和大力推行“企業(yè)視覺識別系統(tǒng)”，特制定本制度試行。

品牌管理工作的主要范疇：

? 品牌管理主要涉及以下幾方面的工作管理范疇： ? 企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的建立、推廣以及實施監(jiān)控； ? 新的產(chǎn)品和服務(wù)品牌的設(shè)立和審核；

? 產(chǎn)品和服務(wù)品牌的宣傳和推廣工作的管理； ? 企業(yè)形象和產(chǎn)品服務(wù)品牌的公關(guān)工作管理；

? 涉及以上范疇的總公司以及分公司所有印刷品、廣告投放等媒體和介質(zhì)的制作實施前的審核工作； ? 其他與品牌管理工作相關(guān)的工作。

品牌管理小組的組成：

? 涉及企業(yè)形象、新品牌創(chuàng)立、品牌營銷定位等重大事宜的，由公司領(lǐng)導(dǎo)參與討論，并給出最終決策。

? 討論定案后的推廣與實施，在既定方案和原則的前提下，本著提高效率，節(jié)約成本，保障質(zhì)量的原則，所有涉及品牌管理和審核的工作，由品牌小組獨立負(fù)責(zé)。

? 品牌小組的組長設(shè)在公司總部，根據(jù)需要配置具體組員；在通信、彩訊、炫彩公司的后勤、營銷或HR等兼管部門設(shè)立兼職的組員，負(fù)責(zé)監(jiān)督和實施品牌管理工作在各自公司的運(yùn)作情況，貫徹和傳達(dá)品牌小組的工作要求，并向品牌小組的領(lǐng)導(dǎo)匯報和負(fù)責(zé)。

品牌小組的常規(guī)工作：

? 企業(yè)VIS，產(chǎn)品和服務(wù)品牌的培訓(xùn)和推廣工作；

? 總公司所有印刷品、廣告投放等媒體和介質(zhì)的制作實施前的審核工作；

? 分公司所有印刷品、廣告投放等媒體和介質(zhì)的制作實施前的審批工作以及實施過程中的協(xié)調(diào)和協(xié)助工作；

? 總公司以及分公司品牌管理制度的執(zhí)行情況的檢查和整改工作； ? 品牌發(fā)展策略和規(guī)劃；

? 企業(yè)公關(guān)活動的組織與策劃；

? 其他涉及品牌管理范疇的工作安排與組織。